Contract management
ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದದ ಆಡಳಿತವು ಗ್ರಾಹಕರು, ಮಾರಾಟಗಾರರು, ಪಾಲುದಾರರು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿದ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿನ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದದ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಇದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ಆದೇಶಗಳು, ಮಾರಾಟ ಇನ್ವಾಯ್ಸ್ಗಳು, ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರರ ನೇಮಕಾತಿಗಾಗಿ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಪತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಸೇರಿವೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು, ವಿವರವಾದ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶೇಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳು, ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ (ಐಪಿ) ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಅನೇಕ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಾಂಶದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. 2007ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು, "ಶೇಕಡಾ 42ರಷ್ಟು ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ. ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕವೆಂದರೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಮತ್ತು ತಗ್ಗಿಸುವ ಒತ್ತಡ" ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, "ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 65ರಷ್ಟು ಉದ್ಯಮಗಳು ಒಪ್ಪಂದದ ಜೀವನಚಕ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಸಿಎಲ್ಎಂ) ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಅಪಾಯಗಳಿಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿವೆ" ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಒಪ್ಪಂದವು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವಿನ ಲಿಖಿತ ಅಥವಾ ಮೌಖಿಕ ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ, ಇತರ ವಿಷಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಒಪ್ಪಂದದ ಪಕ್ಷಗಳು ಹಕ್ಕು ಸಾಧಿಸಿದ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಷರತ್ತು ಒಂದು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಾಗಿದೆ. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಹಿ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅನೇಕ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ-ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ವಾಣಿಜ್ಯದ ಪ್ರಗತಿಯೊಂದಿಗೆ-ಸ್ವೀಕಾರದ ರೂಪಗಳು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಹಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ವಿಸ್ತರಿಸಿವೆ. ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಹಲವು ವಿಧಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಮಾರಾಟ ಒಪ್ಪಂದಗಳು (ಗುತ್ತಿಗೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ), ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ವ್ಯಾಪಾರ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳು. ಮಾರಾಟ ಒಪ್ಪಂದವು ಕಂಪನಿ (ಮಾರಾಟಗಾರ) ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಖರೀದಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವು ಒಪ್ಪಿದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳೊಳಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಭರವಸೆ ನೀಡುವ ಕಂಪನಿ (ಖರೀದಿದಾರ) ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು (ಖರೀದಿದಾರ) ಸರಕು/ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾದ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದವು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮತ್ತು ತಯಾರಕರ ನಡುವೆ ಇದ್ದಾಗ, ಒಪ್ಪಂದವು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಕರಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಿವರ್ಸ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನ ವೆಚ್ಚದಿಂದಾಗಿ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಬದಲು ಆದಾಯವನ್ನು ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವು ಎರಡು ಕಾನೂನು ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅವರು ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ 'ಪಾಲುದಾರರು' ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂತಹ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೇವಲ ಒಪ್ಪಂದದ ಪಕ್ಷಗಳ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿರಬಹುದು, ಎರಡೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾನೂನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಇದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಪ್ರಕಾರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು 'ಜಂಟಿ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು' ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಳಸುವ ವ್ಯವಹಾರ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಃ ಅಧಿಕೃತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆ ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬದ್ಧತೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂವಹನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ಗೋಚರತೆ ಮತ್ತು ಜಾಗೃತಿ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸನ್ನೆಕೋಲಿನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್, ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗಿದೆಯೆಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ. ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗ್ರೋತ್ (ಮಾರಾಟ-ಬದಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ) ಒಪ್ಪಂದದ ಅನುಸರಣೆ/ಆಡಳಿತ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹಂತಗಳನ್ನು ಮೂರು ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದುಃ ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಕ್ತಾಯ ಸೇರಿದಂತೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಪೂರ್ವ ಹಂತದ ಒಪ್ಪಂದದ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರದ ಹಂತ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಅನುಸರಣೆ/ಆಡಳಿತ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ). ಪ್ರಶಸ್ತಿ ನಂತರದ ಅಥವಾ "ಕೆಳಮುಖ" ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಇತರರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಚಾರ್ಟರ್ಡ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಪ್ರೊಕ್ಯೂರ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಡ್ ಸಪ್ಲೈ (ಸಿಐಪಿಎಸ್) ಸೂಚಿಸುವ ಪ್ರಕಾರ, ಮೀಸಲಾದ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವು ಒಪ್ಪಂದದ ಮೌಲ್ಯ, ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಧಿ, ಸೇವೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಒಪ್ಪಂದದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಮೀಸಲಾದ ಒಪ್ಪಂದದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ತಂಡವು ವಿಸ್ತೃತ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಎಂದು ಸಿಐಪಿಎಸ್ ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ. ಸೇವೆಗಳ ಒಪ್ಪಂದವು ಪೂರೈಕೆ-ಮಾತ್ರ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹತ್ತಿರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ಬದಲಾವಣೆಯು ಪ್ರಶಸ್ತಿಯ ನಂತರದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡದ್ದನ್ನು ನಂತರ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿರಬಹುದು. ನಂತರದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹಲವಾರು ನೆಲೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಒಪ್ಪಂದವು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಬದಲಾವಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದುಃ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಪ್ಪಂದದ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಹೊರಗೆ, ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಎರಡೂ ಪಕ್ಷಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಂದ. ಇದು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸ್ವತಂತ್ರ ಆಧಾರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮತ್ತು ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ನಿರ್ಧಾರ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಗಾಗಿ ಸೂಚನಾ ಅವಧಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಇತರರ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಯಾವುದೇ ಏಕಮುಖ ಹೇರಿಕೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಂದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮರ್ಥಿಸಬೇಕು, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಮೂಲ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರಾಕರಣೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಇತರ ಪಕ್ಷವು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಾನಿಗಳನ್ನು ಕೋರಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿರುವ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಳಗೆ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ದ್ವಿಪಕ್ಷೀಯ ನಿರ್ಧಾರ. ಇವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ಅನುಸರಣೆ/ಆಡಳಿತ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯ ನಂತರದ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಒಪ್ಪಂದದ ಷರತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ದಾಖಲೆರಹಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳು, ಕಡಿಮೆ ವರದಿಯಾದ ಆದಾಯ ಅಥವಾ ಅತಿಯಾದ ಪಾವತಿಗಳಂತಹ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಸಹ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಿದರೆ, ಅಂಚಿನ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದದ ಅನುಸರಣೆ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವಕಾಶ ಪರಿಶೀಲನೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೀಸಲಾದ ಒಪ್ಪಂದದ ಅನುಸರಣೆ (ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಆಡಳಿತ) ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ 2-4% ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಚೇತರಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಚಿಂತನೆಯು ಅನುಸರಣೆ "ನಿರ್ವಹಣೆ" ದಿಂದ "ಆಡಳಿತ" ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಪಕ್ಷಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಒಪ್ಪಂದದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಕಾರಿ, ಜೋಡಣೆ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಭದ್ರ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. 1979ರಲ್ಲಿ, ನೊಬೆಲ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವಿಜೇತ ಆಲಿವರ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸನ್ ಅವರು ಆಡಳಿತ ರಚನೆಯು "ವಹಿವಾಟಿನ ಸಮಗ್ರತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟು" ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. "ಒಪ್ಪಂದಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಆಡಳಿತದ ರಚನೆಗಳು ವಹಿವಾಟಿನ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಸಹಕಾರಿ ಆಡಳಿತ ಚೌಕಟ್ಟು ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಃ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆ (ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಪಕ್ಷಗಳು ಹೇಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ) ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ನೈತಿಕ, ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ನಿಯಂತ್ರಣ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಾಗಿ ನಿರ್ಗಮನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ. ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಶೇಷ ಕಾಳಜಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಅನುಸರಣೆ, ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಆಯಾಮವು ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸದ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿದ್ವಾಂಸರು ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವು ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ; ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಬಳಕೆಯು ಇನ್ನೊಂದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಇತರರು ಒಪ್ಪಂದ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವು ಪರಸ್ಪರ ಪೂರಕವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ; ಅಂದರೆ, ಒಂದರ ಬಳಕೆಯು ಇತರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸುವ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳು 2008ರಲ್ಲಿ, ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಫಾರ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಅಂಡ್ ಕಮರ್ಷಿಯಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಐಎಸಿಸಿಎಂ, ಈಗ ವರ್ಲ್ಡ್ ಕಾಮರ್ಸ್ & ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟಿಂಗ್) ಗುತ್ತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ನಂತರ ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಲ್ಲಿಯೇ, "ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು (ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಂತಹ ಅದರ ರೂಪಾಂತರಗಳು) ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರ, ಸ್ಥಾನಮಾನ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಚುತ್ತದೆ ಎಂಬ ವ್ಯಾಪಕ ನಂಬಿಕೆ ಇದೆ" ಎಂದು ಈ ಕೃತಿಯು ಗುರುತಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಐಎಸಿಸಿಎಂನ ಸಂಶೋಧನೆಯು "ಗುತ್ತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ (ಮತ್ತು ಕಡಿತದ ಮೂಲಕ, ಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಇಲಾಖೆಗಳು) ಪ್ರಮುಖ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಬಹಳ ಹೋಲುತ್ತವೆ" ಎಂಬ ಸೂಚನೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಬಿಡ್ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ "ಮಧ್ಯವರ್ತಿ" ಪಾತ್ರದವರೆಗೆ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂತಿಮ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಕ್ತಾಯ, ವಿಸ್ತರಣೆ ಅಥವಾ ನವೀಕರಣವನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಪಾತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿದ್ವಾಂಸರು ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಒಪ್ಪಂದಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯದ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದೆಡೆ, ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಅವಕಾಶವಾದಿ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಶೋಷಣೆ ಅಥವಾ ದುರುಪಯೋಗದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಯು. ಕೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ, 2009ರಲ್ಲಿ ಹೌಸ್ ಆಫ್ ಕಾಮನ್ಸ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಅಕೌಂಟ್ಸ್ ಸಮಿತಿಯು ಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿತು. ಯಾವುದೇ ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿರ್ದೇಶಕರು/ಖರೀದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು 'ಉತ್ತಮ' ಎಂದು ರೇಟ್ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಶೇಕಡಾ 22ರಷ್ಟು ಗುತ್ತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಮಗೆ ಸಮಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸಮಿತಿಯು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಶೇಕಡ 60ರಷ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಒದಗಿಸದಿದ್ದರೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುತ್ತಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಬಂಧಿತ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿದ್ದರು. ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು 2014 ರಲ್ಲಿ ಕ್ರೌನ್ ಕಮರ್ಷಿಯಲ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಪ್ರಕಟಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಿ4ಎಸ್ ಮತ್ತು ಸೆರ್ಕೋ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಕಚೇರಿಯು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ಮುಖ್ಯ ಖರೀದಿ ಅಧಿಕಾರಿ ಬಿಲ್ ಕ್ರೋತರ್ಸ್ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ 2013ರ "ಪ್ರಮುಖ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಕ್ರಾಸ್ ಗವರ್ನಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ" ನ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಈ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದ ನಂತರ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2014 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಯುಕೆಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ಕಚೇರಿಯು (ಎನ್ಎಒ) ಸರ್ಕಾರವು "ತನ್ನ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿದೆ" ಎಂದು ಭಾವಿಸಿತು, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. 2016ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಎನ್. ಎ. ಓ. ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸದ ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಮರು-ಪ್ರಕಟಿಸಿತು, ಇದನ್ನು 2008ರಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಚೇರಿಯ ಸಹಾಯದಿಂದ ಮೊದಲು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು, ನಂತರ ಇದು ಎಚ್. ಎಂ. ಖಜಾನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಚೌಕಟ್ಟು "ಉತ್ತಮ ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮೂಲಭೂತ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉಲ್ಲೇಖಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅಭ್ಯಾಸಿಗಳ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎನ್. ಎ. ಓ. "ನಂಬಿದ್ದರು". ಯು. ಕೆ. ಸರ್ಕಾರವು ಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ "ಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ" ವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಗವರ್ನಮೆಂಟ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟರ್ಸ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಗುತ್ತಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ವಾಣಿಜ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಒಪ್ಪಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಆಟೊಮೇಷನ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಒಪ್ಪಂದ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಆಫೀಸ್ ಆಫ್ ಫೆಡರಲ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಕಂಪ್ಲೈಯನ್ಸ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ಸ್-ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸರ್ಕಾರದ ಏಕರೂಪದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಹಿತೆಯೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗಾಗಿ-ಸರಕುಗಳ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರಾಟದ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಕುರಿತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ನೇಷನ್ಸ್ ಕನ್ವೆನ್ಷನ್ ಸಂಬಂಧಿತ ಒಪ್ಪಂದ ವೆಸ್ಟೆಡ್ ಔಟ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಕಾನೂನು