Bootlegging (business)
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೂಟ್ಲೆಗ್ಗಿಂಗ್ ಅನ್ನು "ಬೂಟ್ಲೆಗ್ಗರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಘೋಷಿಸದ (ರಹಸ್ಯ) ಬಾಟಮ್-ಅಪ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತಮ್ಮ "ಅಧಿಕೃತ" ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ನೀಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಡೇವಿಡ್ ಎ. ಸ್ಕಾನ್ 1963ರಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಆಡಳಿತದ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಕ್ರಮ ಮಾರಾಟದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ನಡವಳಿಕೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ನೈತಿಕ ಅನಿವಾರ್ಯತೆಗಳ ನಡುವೆ ನೈತಿಕ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು (ಅಂದರೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಕಾರ್ಯದಿಂದ ಉಂಟಾದ ವೈಪರೀತ್ಯ). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬೂಟ್ ಲೆಗ್ಗಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಪಿತೂರಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಸಬಹುದು (ಪಿತೂರಿಯ ಬೂಟ್ ಲೆಗ್ಗಿಂಗ್). ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಸಮ್ಮತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಮುಂದುವರಿಯುವ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ ಅನ್ನು "ಹಾರ್ಡ್ಕೋರ್ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್" ಅಥವಾ "ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್ ಡಿವಿಯನ್ಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರಣಗಳು ನಿಗಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಳ್ಳಸಾಗಣೆ ಸಂಭವಿಸಲು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಸೃಜನಶೀಲತೆಗೆ 'ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಳ' ದ ಕೊರತೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಯೋಜನೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ವ್ಯವಹಾರ-ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಯೋಜನಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಗಳ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು-ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ದೋಷ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಬಯಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಘರ್ಷಣೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್, ಒಂದು ರೀತಿಯ ಸ್ವಯಂ-ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಂಶವಾಗಿ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಜಗತ್ತನ್ನು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾದ ಪ್ರಪಂಚದೊಂದಿಗೆ ಬೆಸೆಯುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಗ ಅವಲಂಬನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಬೂಟ್ಲೆಗ್ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಏಕೆ (ಹೆಚ್ಚಾಗಿ) ಇವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆಃ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಅದರ ಭವಿಷ್ಯದ ಹುಡುಕಾಟ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ನ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಕಲಿಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ನ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಫಲಿತಾಂಶದ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿವೆ. ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ಕಂಕ್ ಕೃತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸಬಾರದುಃ ಸ್ಕಂಕ್ ಕೆಲಸವನ್ನು ಒಂದು ರೀತಿಯ ಗಣ್ಯರು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಔಪಚಾರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಲ್ಲಿನ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಟೆಕ್ನ ಗ್ರಾಫಿಂಗ್ ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ ಯೋಜನೆಯಾದ ನ್ಯೂಕಾಲ್ಕ್, ಸ್ಕಂಕ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ಯೋಜನೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬೂಟ್ಲೆಗ್ ಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ ಎಂಬುದು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಮಯವಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯವನ್ನು 'ಪಿಇಟಿ-ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗಳ' ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಒಂದು ದಿನ ಕಂಪನಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಲಾಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ. ಅಂತಹ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ 3ಎಂ ಮತ್ತು ಹೆವ್ಲೆಟ್-ಪ್ಯಾಕರ್ಡ್. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಂಬಂಧಿತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಶೇಕಡಾ 10 ರಿಂದ 15 ರಷ್ಟು ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಬೂಟ್ಲೆಗ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಆರ್ಥರ್ ಫ್ರೈ ಮತ್ತು ಸ್ಪೆನ್ಸರ್ ಸಿಲ್ವರ್ ಅವರು 3M ನಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಹಳದಿ ಜಿಗುಟಾದ ಪೋಸ್ಟ್-ಇಟ್ ನೋಟ್. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಗೂಗಲ್, ಅಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದ 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆಯಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಗೂಗಲ್ ಒದಗಿಸಿದ ಹಲವಾರು ಸೇವೆಗಳಾದ ಜಿಮೇಲ್, ಗೂಗಲ್ ನ್ಯೂಸ್, ಆರ್ಕುಟ್ ಮತ್ತು ಆಡ್ಸೆನ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಮೂಲತಃ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಿದ್ದರು. ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಹಿರಿತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ ಮುಕ್ತವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಅದನ್ನು ತಳಮಟ್ಟದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಕ್ರಮ ಮಾರಾಟವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪದಗುಚ್ಛವು ಭಾಷೆಯಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇಂಗ್ಲಿಷ್ಃ ಶುಕ್ರವಾರ ಮಧ್ಯಾಹ್ನದ ಕೆಲಸ, ಧೂಳಿನ ಕಪಾಟಿನ ಹಿಂದೆ ಕೆಲಸ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೆಲಸ, ಕೌಂಟರ್ ಕೆಲಸ, ಟೇಬಲ್ ಕೆಳಗೆ ಕೆಲಸ, ಪಿಇಟಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್, ವಿವೇಚನಾಯುಕ್ತ ಸಂಶೋಧನೆ, ಫ್ರೀ-ವೀಲಿಂಗ್, ಅಕ್ರಮ ಸಂಶೋಧನೆ, ಸ್ಕ್ರೌಂಗ್, ರೆನೆಗೇಡ್ ಕೆಲಸ, ನೆರಳು/ಭೂಗತ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ, ಅನುಮತಿಯಿಲ್ಲದ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವಿಲ್ಲದ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಅಪೇಕ್ಷಿಸದ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸ್ವಾಯತ್ತ ಉಪಕ್ರಮಗಳು, ಸ್ವಯಂ ಸಂಘಟಿತ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸ್ಟೆಲ್ತ್ ನಾವೀನ್ಯತೆ. ಫ್ರೆಂಚ್ಃ ("ಮರೆಮಾಚುವ ಸಂಶೋಧನೆ"), ("ಗುಪ್ತ ಸಂಶೋಧನೆ"), ("ಸಮಾನಾಂತರ ಸಂಶೋಧನೆ" ಅಥವಾ "ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ"), ("ಉಚಿತ ಸಂಶೋಧನೆ"), (ಅಕ್ಷರಶಃ "ವಿಗ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ"), ("ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಸಂಶೋಧನೆ" ಅಥವಾ "ಅಳೆಯಲಾಗದ ಸಂಶೋಧನೆ"), ಅಥವಾ ("ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿ ಸಂಶೋಧನೆ"). ಜರ್ಮನ್ಃ (ಅಕ್ಷರಶಃ "ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿ ವಿಜ್ಞಾನ"), ಅಥವಾ ("ಬೂದು ಯೋಜನೆಗಳು"). ಮಾರ್ಚ್/ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂದಲ್ಲಿ ಸ್ಕಂಕ್ವರ್ಕ್ಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನೋಟ್ಸ್ ರೆಫೆರೆನ್ಸ್ ಸ್ಕೋನ್, ಡಿ. ಎ., 1963, ಚಾಂಪಿಯನ್ ಫಾರ್ ರಾಡಿಕಲ್ ನ್ಯೂ ಇನ್ವೆನ್ಶನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ. ಆಗ್ಸ್ಡೋರ್ಫರ್, ಪಿ., 1996, ಫರ್ಬಿಡನ್ ಫ್ರೂಟ್ಃ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆರ್ & ಡಿ ಯಲ್ಲಿ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಆಲ್ಡರ್ಶಾಟ್ ಮೈಖಾಲಿಕ್, ಸಿ., 2003, ಇನ್ನೋವೇಟಿವ್ ಎಂಗೇಜ್ಮೆಂಟ್ಃ ಆರ್ & ಡಿ ಯಲ್ಲಿ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ ವಿದ್ಯಮಾನದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಧ್ಯಯನ (ಜರ್ಮನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ), ಗ್ಯಾಬ್ಲರ್ ಮಸೌಡ್ನಿಯಾ, ವೈ., (2012), ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ ಇನ್ ಹೈ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಆರ್ & ಡಿ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಸ್ಃ ಫ್ರಮ್ ಇನಿಶಿಯೇಶನ್ ಟು ಡಿಸ್ಕ್ಲೋಸರ್. ಕ್ರಾನ್ಫೈಲ್ಡ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಂಧ ಸ್ಟೀಫನ್, ಎ., (2019), ಲೆ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್ ಡ್ಯಾನ್ಸ್ ಯುನ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಫಾಂಡೀ ಸುರ್ ಲಾ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಃ ಡೆಫಿಸ್ ಎಟ್ ಆಪರ್ಚುನಿಟೀಸ್, ಡಿಸರ್ಟೇಶನ್ ಅಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಸ್ಬರ್ಗ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಐಷರ್, ಸೇಂಟ್, (2029), ಅನ್ಕವರಿಂಗ್ ಕವರ್ಟ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ಃ ಬೂಟ್ಲೆಗಿಂಗ್, ಕಾನೂನುಬಾಹಿರತೆ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವರ್ತನೆ; ಸ್ಪ್ರಿಂಗರ್ ಗ್ಯಾಬ್ಲರ್ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ