Farmacias El Amal
ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್, ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದಾದ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿಯಾಗಿತ್ತು. ಅದರ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ, ಇದು ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದಾದ್ಯಂತ 60ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಔಷಧಾಲಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಈ ಸರಣಿಯನ್ನು ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 1973ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಇದರ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೆಂದರೆ ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್, ಕೆಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್. ಸಾಲೆಹ್ ಯಾಸಿನ್ ತಮ್ಮ 17ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಜೆರುಸಲೆಮ್ನಿಂದ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊಗೆ ಇಂಟರ್ ಅಮೆರಿಕನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯಕ್ಕೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಬಂದರು. ಅವರು ಕಾಲೇಜು ಮೂಲಕ ಸ್ವಯಂ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮನೆ-ಮನೆ ಮಾರಾಟಗಾರರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯನ್ನು ಗೌರವಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಡೆದರು. ಅವರು 1970 ರಲ್ಲಿ ರೋಡ್ ಐಲೆಂಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ನಂತರ ವಾಂಡರ್ಬಿಲ್ಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಡಾಕ್ಟರೇಟ್ ಪದವಿ ಪಡೆದರು. 1973 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ರಿಯೋ ಪಿಯಡ್ರಾಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಯಾದ ಸೂಪರ್ ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಇಂಕ್ ಅನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು, ಅದು ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ $200,000 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿತ್ತು ಮತ್ತು ಬಹುತೇಕ ದಿವಾಳಿಯಾಗಿತ್ತು. ದಶಕಗಳ ನಂತರ, ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ನಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟವು $200 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಮೀರಿತು. ಮೂರು ಬಾರಿ ಕೆರಿಬಿಯನ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಟಾಪ್ 10 ಬಿಸಿನೆಸ್ ಲೀಡರ್ ಆಗಿದ್ದ ಯಾಸಿನ್, ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊ ತನ್ನ ದತ್ತು ಪಡೆದ ಮನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾನೆ. 1978 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಿಒಡಿ ಡ್ರಗ್ಸ್ ಎಂಬ ಸಗಟು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದು 1995 ರಲ್ಲಿ ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ನ ಖರೀದಿ ಅಂಗವಾಯಿತು. ಯಾಸಿನ್ ಔಷಧೀಯ ತಯಾರಕ ಸೀನ್ ಮೆಂಡೆಜ್ ಲ್ಯಾಬೋರೇಟರೀಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದನು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಯಶಸ್ವಿ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದನು. 70 ಮತ್ತು 80ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಕರೋಲಿನಾ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾನ್ ಜುವಾನ್ನಂತಹ ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ ಫಾರ್ಮೇಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿಧಾನವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 8,1978 ರಂದು, ಫಾರ್ಮೇಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಕಾಗ್ವಾಸ್ನ ಪ್ಲಾಜಾ ಡೆಲ್ ಕಾರ್ಮೆನ್ ಮಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ವಿಸ್ತರಿಸುವಿಕೆಃ 1990ರ ದಶಕ-2000ರ ದಶಕ 1995ರಲ್ಲಿ, ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ದ್ವೀಪದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ಥಳೀಯ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಯಾದ ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಮೊಸ್ಕೋಸೊವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. ಏಪ್ರಿಲ್ 26,1999 ರಂದು, 1998 ರಲ್ಲಿ ಅಂದಿನ 50 ಯುನಿಟ್ ಫಾರ್ಮೇಷಿಯಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ಗೆ ಅನೇಕ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ, ವರ್ಷವು ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಅಂಕಿಯ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿತು. 1998ರಲ್ಲಿ ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅವರ 25ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಮಾರಾಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಪ್ರಚಾರಗಳು ಹೊರಾಂಗಣ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು. ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಲೇಹ್ ಯಾಸಿನ್, "ನಾವು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನ್ಯತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಗುವಾಗಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. "ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ನಾವು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದ್ದೆವು, ನಂತರ ನಾವು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡೆವು, ಆದರೆ ನಮ್ಮ ಸವಾಲು ಎಂದರೆ ನಾವು ಸಣ್ಣ ಸರಪಳಿಯ ಹೆಸರನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದೇವೆ". ಫಾರ್ಮೇಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ತಾನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮೊಸ್ಕೊಸೊ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಜೀರ್ಣಿಸಿಕೊಂಡರೂ, ಸಣ್ಣ ದ್ವೀಪದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು. ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ 46 ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಕೆಮಾರ್ಟ್ 26 ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಒಂಬತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ 850 ಸ್ವತಂತ್ರ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಗಳಿದ್ದವು. ಯಾಸಿನ್ ಈ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಯುದ್ಧಭೂಮಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರು. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಫಾರ್ಮೇಸಿಯಾಸ್ ಹವಾಮಾನಕ್ಕೆ ಮಿಚ್ ಚಂಡಮಾರುತವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಈ ಸರಪಳಿಯು ಚಂಡಮಾರುತದ ಒಂದು ಅಂಗಡಿಗೆ ಸೋತಿತು, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮರುನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಳಿಗೆಗಳು 40 ದಿನಗಳ ಕಾಲ ತುರ್ತು ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ದೀಪಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಆದರೆ ಚಂಡಮಾರುತವು ಒಟ್ಟಾರೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ, ಇದು 1997ರಿಂದ ಶೇಕಡಾ 29ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಗಿ $160 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ತಲುಪಿತು. 1998ರ ಕೊನೆಯ ಅರ್ಧಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮೂರು ಹೊಸ ಘಟಕಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆಯೂ ಸಹ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು, ಇದು ಸರಪಳಿಯ ಒಟ್ಟು ಅಂಗಡಿಯ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು 50ಕ್ಕೆ ತಂದಿತು. 1997 ರಲ್ಲಿ 6,800 ಚದರ ಅಡಿಗಳಿಂದ 1998 ರಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ಅಂಗಡಿಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು 7,500 ಚದರ ಅಡಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ನಾಲ್ಕು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸರಣಿಯ ಹೊಸ 12,000 ಚದರ ಅಡಿ ಮೂಲಮಾದರಿಗೆ ಮರುರೂಪಿಸಿತು. 1999 ರಲ್ಲಿ ಯಾಸಿನ್ ಅವರ ಮೊದಲ ಗಮನವು ಏಳು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ಮೊದಲು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಐದು 12,000 ಚದರ ಅಡಿ, ಒಂದು 14,000 ಚದರ ಅಡಿ ಮತ್ತು ಒಂದು ಸುಮಾರು 16,000 ಚದರ ಅಡಿ ಇರಲಿದೆ. ಸರಿಸುಮಾರು $64 ಮಿಲಿಯನ್, ಅಥವಾ ಸರಪಳಿಯ ಮಾರಾಟದ 40 ಪ್ರತಿಶತವು ಔಷಧಾಲಯಗಳ ಮಾರಾಟವಾಗಿತ್ತು, ಅದರಲ್ಲಿ 65 ಪ್ರತಿಶತವು ಥರ್ಡ್ ಪಾರ್ಟಿ ಆಗಿತ್ತು. 1999ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಶೇಕಡಾ 80ಕ್ಕೆ ತಲುಪುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಭವಿಷ್ಯ ನುಡಿದಿದ್ದನು. ಏಪ್ರಿಲ್ 24,2000 ರಂದು, ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದ ಕಠಿಣ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ 1999 ರಲ್ಲಿ 12,5% ಮಾರಾಟದ ಲಾಭ ಮತ್ತು ಅದೇ ಅಂಗಡಿಯ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ 10% ಮುಂಗಡದೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಸರಪಳಿಯು ಐದು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಐದು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿತು. 1999ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ 180 ದಶಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಮಾರ್ಟ್ನಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ 16 ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಶೈಲಿಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ಸೇರಿಸಿದರು. ವರ್ಗ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಹೊಸ ದತ್ತಾಂಶ ಗಣಿಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶ ಉಗ್ರಾಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಸ್ 1999ರಲ್ಲಿ $2 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿತು. 1999ರಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಸರಕು ಮತ್ತು ದಿನಸಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ 25 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಓವರ್ ದಿ ಕೌಂಟರ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 15ರಷ್ಟು, ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸೌಂದರ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಶೇಕಡಾ 10ರಷ್ಟು ಮತ್ತು ಮನೆಯ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯು ಶೇಕಡಾ 10ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. 2000ರಲ್ಲಿ, ಈ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾರಾಟ ದತ್ತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೊಸ ಪ್ಲ್ಯಾನೋಗ್ರಾಮ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದವು. 2000ದ ಇತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಡ್ರೈವ್ ಥ್ರೂಗಳ ಸೇರ್ಪಡೆಯೂ ಸೇರಿತ್ತು, ಇದು ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ ತನ್ನ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಡ್ರೈವ್ ಥ್ರೂಗಳ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸೇರ್ಪಡೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಗಮನಿಸಿದರು. ಫಾರ್ಮೇಸಿಯಾಸ್ ಈ ವರ್ಷ ಐದು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಒಂದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಉಳಿದೆಲ್ಲಾ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. 2000ರ ಆಗಸ್ಟ್ 31ರಂದು, ಮುಂದಿನ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ತಾಣಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಸುಮಾರು $13 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿರುವುದರಿಂದ, ಫಾರ್ಮೇಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ತನ್ನ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ವಿಸ್ತರಣಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಯಿತು. "ನಾವು 13 ಹೊಸ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ್ದೇವೆ, ಆದರೆ ತೆರೆಯುವ ದಿನಾಂಕಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಎಲ್ ಅಮಲ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಸಲೇಹ್ ಯಾಸಿನ್ ಘೋಷಿಸಿದರು. ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ಮೊದಲು ತೆರೆಯಬೇಕಾದ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ರಿಯೋ ಗ್ರಾಂಡೆ, ಲಾಸ್ ಪಿಯಡ್ರಾಸ್, ಫಜಾರ್ಡೊ ಮತ್ತು ಕೆರೊಲಿನಾ ಸೇರಿವೆ. "ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ, ನಾವು ಇನ್ನೂ ನಾಲ್ಕರಿಂದ ಐದನ್ನು ತೆರೆಯಲು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು, ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಅಂಗಡಿಗೆ ಸುಮಾರು $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಇತರ ಸ್ಥಳೀಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಂತೆಯೇ, 1999 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಮಾರಾಟವು ನಿಧಾನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿದ್ಯುತ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಸೋಲಿನ್ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಾರ್ಜಸ್ ಚಂಡಮಾರುತದ ಹಣದ ಚುಚ್ಚುಮದ್ದಿನ ಕೊರತೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳಿವೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅನ್ನು ಎಕೆರ್ಡ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವದಂತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, "ವದಂತಿ ಸ್ವತಃ ನಿರಾಕರಿಸಿತು. ಇದು ನಿಜವಲ್ಲ ಎಂದು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೇಳುತ್ತಿದ್ದೆ "ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. "ನಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳು ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು". ಜೆಸಿಪೆನ್ನಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಎಕ್ಕರ್ಡ್, ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ತನ್ನ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಸುಮಾರು 45 ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳು ಮತ್ತು 300 ಎಕೆರ್ಡ್ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜೆ. ಸಿ. ಪೆನ್ನಿ ಘೋಷಿಸಿದರು. 2001ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 23ರಂದು, ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಲೇಹ್ ಯಾಸಿನ್ ಅವರ ಮಾತಿನಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್, ಕೆಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ನಂತಹ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಅಲ್ಲಿ ಔಷಧಾಲಯಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊ "ಯುದ್ಧಭೂಮಿಯಾಗಿ" ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ 2000ನೇ ಇಸವಿಯನ್ನು 8 ಪ್ರತಿಶತ ಮಾರಾಟ ಹೆಚ್ಚಳ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಂಗಡಿಯ ಸೇರ್ಪಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿತು. 2001 ರಲ್ಲಿ, ಈ ಸರಣಿಯು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಇನ್ನೂ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ವರ್ಷ, ಔಷಧ ಸರಪಳಿಯು ಇನ್ನೂ ನಾಲ್ಕು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದು, ವರ್ಷಾಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಒಟ್ಟು ಸ್ಥಳಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು 59ಕ್ಕೆ ತಂದಿತು. ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಇಲ್ಲ. 1, ಗ್ರಾಹಕರ ಇಚ್ಛೆ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೂರು ಔಷಧಾಲಯಗಳ ಮೂಲಕ ಡ್ರೈವ್ ಮಾಡುವ ಮುಕ್ತ ನಿಂತಿರುವ ಘಟಕಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. "ನಮ್ಮ ಹೊಸ ತಾಣಗಳು ಡ್ರೈವ್ ಥ್ರೂಗಳೊಂದಿಗೆ ಶೇಕಡಾ 90 ರಷ್ಟು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ನಿಂತಿವೆ" ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. "ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರೊಂದಿಗೆ ನಾವು ವೇಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು". ಸಂಚಾರ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಸ್ ಎಲ್ಲಾ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಗಂಟೆಯ ಫೋಟೋ ಲ್ಯಾಬ್ಗಳನ್ನು ಸಹ ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸರಪಳಿಯು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಟೆಲ್ಲರ್ ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಯುಟಿಲಿಟಿ ಬಿಲ್ಗಳನ್ನು ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನವಾಗಿ ಪಾವತಿಸಲು ಅಥವಾ ಅಂತರ್ಜಾಲವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಮತ್ತು, ತನ್ನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿದ ನಂತರ, ಔಷಧ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮುಂದೂಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಜಾಲತಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ತಾಣವು ಸುಮಾರು 10,000 ಎಸ್ಕೆಯುಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಷನ್ ರೀಫಿಲ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಸೈಟ್ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಲಭ್ಯವಿದ್ದರೂ, ಆ ವರ್ಷದ ಜೂನ್ ವೇಳೆಗೆ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. ಸೈಟ್ ಸರಕುಗಳ ಮೇಲೆ ಎರಡನೇ ದಿನದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಆದೇಶಿಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು, ಫಾರ್ಮೇಷಿಯಸ್ $300,000 ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಿತ್ತು, "ಲೋ ನ್ಯೂಸ್ಟ್ರೋ ಎಸ್ ಫಾರ್ಮೇಷಿಯಸ್" ಅಥವಾ "ಫಾರ್ಮಸಿ ನಮ್ಮ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ, ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು, ಅವರು ಔಷಧಾಲಯವು 44 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. 2003ರ ಮಾರ್ಚ್ 6ರಂದು, ಮದರ್ಸ್ ಡೇಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಆರು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಕಂಪನಿಯು $8 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಿದೆ ಎಂದು ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿ. ಇ. ಓ. ಸಲೇಹ್ ಯಾಸಿನ್ ಘೋಷಿಸಿದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಣಿಯು ತನ್ನ 30ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಆಚರಿಸುತ್ತಿತ್ತು. "ನಾವು ಈಗಾಗಲೇ ಔಷಧಾಲಯಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಆರೋಗ್ಯ ಇಲಾಖೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಅನುಕೂಲತೆಯ ಪ್ರಮಾಣಪತ್ರಗಳನ್ನು (ಸಿಎನ್ಸಿ) ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. "ನಾವು ಈಗ ಕಾಯುತ್ತಿರುವುದು ರೆಗ್ಯುಲೇಷನ್ಸ್ & ಪರ್ಮಿಟ್ಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ [ಎಆರ್ಪಿಇ ಅದರ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪದಿಂದ] ನಿಂದ ಬಳಕೆಯ ಪರವಾನಗಿಗಳು ಮಾತ್ರ". ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳು ಬಯಾಮೋನ್, ಕಾಗ್ವಾಸ್, ಎನ್ಕಾಂಟಾಡಾ (ಟ್ರುಜಿಲ್ಲೊ ಆಲ್ಟೊ), ಗ್ವಾಯಾಮಾ, ಪ್ಲಾಜಾ ಲಾಸ್ ಅಮೆರಿಕಾಸ್ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಸೆಲೋನೆಟಾದ ಪ್ರೈಮ್ ರಿಟೇಲ್ನಲ್ಲಿವೆ. ಆರು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ಮಳಿಗೆಗಳು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ನಿಂತಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಗಮನಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ $2 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಈ ಬಾರಿ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ನಿಲ್ಲದ ಏಕೈಕ ಮಳಿಗೆಗಳು ಎನ್ಕಾಂಟಾಡಾ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಜಾ ಲಾಸ್ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿವೆ ". ಸರಪಳಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಲೇ ಇದ್ದರೂ, ಅದರ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಅಂಗಡಿ ಮಾರಾಟವು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಾನು ಭಾವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. "ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನಾನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಾಣುತ್ತಿಲ್ಲ, ನೀವು ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ಮಾರಾಟದ ಹೆಚ್ಚಳದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದಾಗ, ನಾವು ಕಳೆದ ವರ್ಷದಂತೆಯೇ ಇರುವುದನ್ನು ನೀವು ಗಮನಿಸುತ್ತೀರಿ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಹೂವರ್ಸ್ ಆನ್ಲೈನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಜೂನ್ 5,2003 ರಂದು, ಎಲ್ ಅಮಲ್ ದೇಶದಲ್ಲಿಯೇ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿಯಾದ ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ಗೆ ತೀವ್ರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ ದ್ವೀಪದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿಯಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಆ ವಾರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ 61ನೇ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತದೆ. 2001ರ ಅಂದಾಜು $190 ದಶಲಕ್ಷದ ಆದಾಯದೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಒಡೆತನದ 26ನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆರಿಬಿಯನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ನ ಅಗ್ರ 300 ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಒಡೆತನದ ಕಂಪನಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಒಡೆತನದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ. "2002ರಲ್ಲಿ ನಾವು ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ $200 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ದಾಟಿದೆವು" ಎಂದು ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿ. ಇ. ಓ. ಸಲೇಹ್ ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. "ನೀವು ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಹೆದರುವಂತಿಲ್ಲ; ನೀವು ಕೇವಲ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬೇಕು. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ ಅನೇಕ ಸ್ಥಳೀಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಎಲ್ಲಾ ಭರವಸೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸುವುದನ್ನು ನಾನು ನೋಡಿದ್ದೇನೆ. ನೀವು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟರೆ, ಯಾವುದೇ ಭರವಸೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೀವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರೆ, ನೀವು ಬದುಕುಳಿಯಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಕೃಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತೀರಾ? 2001ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಸುಮಾರು 1,050 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು 55 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಈ ವಾರದ ಅಂತ್ಯದ ಮೊದಲು, ಸರಪಳಿಯು 1,500 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು 61 ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ. 2003ರ ಆಗಸ್ಟ್ 14ರಂದು, ಆ ವರ್ಷದ ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ ಐದು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಘಾಟಿಸಿದ ನಂತರ, ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಸ್ಯಾನ್ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಸಿಯೊದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುತ್ತಿದ್ದನು. ಹಿಂದಿನ ಟೆಲಿಫೋನಿಕಾ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿರುವ ಹೊಸ ಅಂಗಡಿಗೆ $7 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಹೇಳಿದೆ. ಇದು ಡ್ರೈವ್-ಥ್ರೂ ವಿಂಡೋ ಮತ್ತು 165 ವಾಹನಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿರುವ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಈಗ ಇಡೀ ಕಟ್ಟಡದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಔಷಧಾಲಯವು ಮೂರನೇ ಮಹಡಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ; ಉಳಿದ ಜಾಗವನ್ನು ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. 2003ರ ಕೆರಿಬಿಯನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ "ಬುಕ್ ಆಫ್ ಲಿಸ್ಟ್ಸ್" ಪ್ರಕಾರ, ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿಯಾಗಿತ್ತು. ಮಾರ್ಚ್ 23,2006 ರಂದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿ ಎಲ್ ಅಮಲ್ 2007 ರ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಇನ್ನೂ ಮೂರು ಔಷಧಾಲಯಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸಲೇಹ್ ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು, ಹೂಡಿಕೆಯು $45 ಲಕ್ಷ ತಲುಪಬೇಕು. ಮನಾಟಿ, ಮೊರೊವಿಸ್ ಮತ್ತು ಅಡ್ಜಂಟಾಸ್ನಲ್ಲಿ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಔಷಧಾಲಯಗಳು ತೆರೆಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದರು, ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸರಾಸರಿ 13,000 ಚದರ ಅಡಿ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿವೆ. ಮನಾಟಿ ಅಂಗಡಿಯು ಆ ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ತೆರೆಯುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿತ್ತು. ಮೊರೊವಿಸ್ ಮತ್ತು ಅಡ್ಜಂಟಾಸ್ ಮಳಿಗೆಗಳು 2007ರ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧವಾಗುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿತ್ತು. "ಇವೆಲ್ಲವೂ ನಾವು ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಪಡೆದಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳು, ಖರೀದಿಸಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೂಡಿಕೆಯು ಜಾಗವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಆಗಿದೆ" ಎಂದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ವಿವರಿಸಿದರು. ಈ ಮಳಿಗೆಗಳು ತೆರೆಯುವಾಗ ಸುಮಾರು 90 ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 6,2007 ರಂದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಸರಪಳಿ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮ್ಯಾಸಚೂಸೆಟ್ಸ್ ಮೂಲದ ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್. ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಯ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯಶಃ ಅಂತಿಮ ಹಂತಕ್ಕೆ ತಲುಪಿವೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. ವಹಿವಾಟು ಅಂತಿಮಗೊಂಡ ನಂತರ ಮಳಿಗೆಗಳ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್ನ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಇಲಾಖೆಯ ಹತ್ತಿರದ ಮೂಲವೊಂದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದೃಢಪಡಿಸಿದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ ಮೂಲವು, ದ್ವೀಪದಲ್ಲಿ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರವಾನಗಿಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಭದ್ರಪಡಿಸುವ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿತು. "ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದ ನಿಧಾನ ಮತ್ತು ತೊಡಕಿನ ಪರವಾನಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ, ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಫೆಬ್ರವರಿ 2008ರ ನಂತರ ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್. ಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು" ಎಂದು ಮೂಲವು ಗಮನಿಸಿದೆ. 38 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 6,200 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್./ಔಷಧಾಲಯವು ದೇಶದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಚಿಲ್ಲರೆ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, 30 ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ದ್ವೀಪದ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದ ಎಲ್ ಅಮಲ್, ಇಡೀ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್. ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅದರ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದ ಪ್ರಮುಖ ಕುಟುಂಬ-ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದ್ದು, 60 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಅಂದಾಜು ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟ $220 ಮಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು 1,150 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 2007ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 13ರಂದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್. ಕೇರ್ಮಾರ್ಕ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ತೀವ್ರವಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಔಷಧ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಗೆ ಕಂಪನಿ ಮಾರಾಟದ ವದಂತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಔಷಧಾಲಯಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಸೇಲೆ ಯಾಸಿನ್, "ಇದು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸುಳ್ಳು" ಎಂದು ಟೀಕಿಸಿದರು. ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅವರು "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಧಾರರಹಿತ ವದಂತಿಗಳು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನಿರಾಕರಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿ, ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊಗೆ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಬದ್ಧತೆಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದ ಯಾಸಿನ್, ಎಲ್ ಅಮಲ್ನ ಕಾರ್ಯಪಡೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಆಧಾರರಹಿತ ವದಂತಿಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಬಹುದು ಎಂಬ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು. ಕೆರಿಬಿಯನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್ನ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ಹೆಸರಿಸದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿತ್ತು, ಅವರು ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾತುಕತೆಗಳು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ಹಾಗೆ ಎಂದು ನಂಬಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಿದರು. ಎಲ್ ಅಮಲ್ನ ಯಾಸಿನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಒಪ್ಪಂದ ನಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ವದಂತಿಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರಪಳಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ದುರುದ್ದೇಶಪೂರಿತ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಬದಲಾಗಿ, 30 ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ದ್ವೀಪದ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿ ಎಲ್ ಅಮಲ್, ತನ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ 60 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಳಗಳು, ಅಂದಾಜು ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟ $220 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮತ್ತು 1,300 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ವಾಧೀನ, ದಿವಾಳಿತನ ಮತ್ತು ಮುಚ್ಚುವಿಕೆ ಜನವರಿ 16,2008 ರಂದು, ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದಲ್ಲಿ 20 ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ನಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು, ಇದು ದ್ವೀಪದಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ 61 ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಗಳ ಆಗಿನ ಇನ್ನೂ ಕುಟುಂಬದ ಒಡೆತನದ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ. ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಇತರ 41 ಮಳಿಗೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸ್ವಾಧೀನವು 2008ರ ಕ್ಯಾಲೆಂಡರ್ನ ಮೊದಲ ತ್ರೈಮಾಸಿಕದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿತ್ತು. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ, ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಮರುರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಸೇರಿದೆ. 2008ರ ಜುಲೈ 17ರಂದು, ಆ ವಾರದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿತ್ತು. ಹಿಂದಿನ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಗಳ 10-ಪ್ಲಸ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಗಳಾಗಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. ಎಲ್ ಅಮಲ್ನಿಂದ ತಾನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಒಟ್ಟು ಮಳಿಗೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ ಎಂದಿಗೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದಿದ್ದರೂ, ಮೂಲ ಪ್ರಸ್ತಾಪದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ 20 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಅದು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂದು ಉದ್ಯಮದ ಮೂಲಗಳು ದೃಢಪಡಿಸಿದವು. ಇಸ್ಲಾ ವರ್ಡೆ ಎಲ್ ಅಮಲ್ನಂತಹ ಕೆಲವು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ಮರುರೂಪಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ರೋಡ್ ಐಲೆಂಡ್ ಮೂಲದ ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್ ಫಾರ್ಮಸಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ನ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಪರಿವರ್ತನೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಅದರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಮೊದಲೇ ವರದಿ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಯಾದ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ತನ್ನ 60 ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ 20 ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಳಿದ 40 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಸ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ಗೆ ಮಾರಾಟದ ವಹಿವಾಟಿನ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದಿದ್ದರೂ, ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಮಳಿಗೆಗಳ $25 ಮಿಲಿಯನ್ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಇದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಸರಪಳಿಯು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಜಾಲವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಫ್ಯೂಚರ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಕೇಂದ್ರಗಳು ದ್ರಾವಣಗಳು, ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶದ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ವಿಶೇಷ ಔಷಧಾಲಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿತ್ತು. ಹೊಸ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಮಾದರಿಯು ಇನ್ನೂ ಸೀಮಿತ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಚ್ 20,2009 ರಂದು, ದ್ವೀಪದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸ್ಥಳೀಯ ಔಷಧಾಲಯ ಸರಪಳಿಯಾದ ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್, ಸುಮಾರು $75 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೊತ್ತದ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಡೆದ ನಂತರ ಫೆಡರಲ್ ದಿವಾಳಿತನ ಕಾನೂನಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿತು. ಫೆಬ್ರವರಿ 24,2011 ರಂದು, ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಆಗಮಿಸಿ, ದ್ವೀಪದ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಯಾದ ಫಾರ್ಮಾಸಿಯಾಸ್ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಇದು ಮಾರ್ಚ್ 2009 ರಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಯ 11 ದಿವಾಳಿತನ (ಮರುಸಂಘಟನೆ) ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಬೃಹತ್ ಮರುಸಂಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿತು. ಈ ಕ್ರಮವು ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ 22 ಮಳಿಗೆಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ಇದು ದಿವಾಳಿತನ ದಾಖಲಾತಿಗೆ ಮುಂಚಿನ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಯು ಕಳೆದ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಫೈಲಿಂಗ್ ಅನ್ನು 7ನೇ ಅಧ್ಯಾಯಕ್ಕೆ (ದಿವಾಳಿಯಾಗುವಿಕೆ) ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸರಣಿಯ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರಾದ ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಯಾಸಿನ್, ಆ ವರ್ಷದ ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ 22 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಲು $5 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪವರ್ಹೌಸ್ಗಳಾದ ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಿ. ವಿ. ಎಸ್. ಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಂಡ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಳಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮಾಧ್ಯಮ ಬ್ಲಿಟ್ಜ್ಗಾಗಿ ಇನ್ನೂ $1 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದರು. ಮೇ 4,2011 ರಂದು, ಸ್ಥಳೀಯ ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಥಟ್ಟನೆ ಮುಚ್ಚಿದ ಮತ್ತು ಚಾಪ್ಟರ್ 11 ದಿವಾಳಿತನ ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಸುಮಾರು ಮೂರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಎಲ್ ಅಮಲ್ ತಾನು ಬಿಟ್ಟುಹೋದ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ದಿವಾಳಿಯಾಗಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ, ವಹಿವಾಟಿನ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಕಂಪನಿಯು ಮಂಗಳವಾರ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಿತು. 14 ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಹಿಂದೆ ದಾಸ್ತಾನಿನಲ್ಲಿದ್ದ $3 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತೋ ಬಾಜಾ ಮತ್ತು ಕೆರೊಲಿನಾದ ಎರಡು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಶನಿವಾರದವರೆಗೆ ಶೇಕಡಾ 60 ರಷ್ಟು ರಿಯಾಯಿತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಕಣ್ಮರೆಗೆ ದ್ವೀಪದಲ್ಲಿನ ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೇ ಕಾರಣ ಎಂದು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಯಾಸಿನ್ ಮಂಗಳವಾರದ ವಿಚಾರಣೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಶಾಸಕರಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. ಆ ವರ್ಷದ ಫೆಬ್ರವರಿ 24ರಂದು ಕಂಪನಿಯು ಚಾಪ್ಟರ್ 11 ರಕ್ಷಣೆಗಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದಾಗ, ಅದು $30 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಾಲವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿತು. ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೇಳಿದರು, ಇದನ್ನು ಯಾಸಿನ್ "ವಿಶೇಷ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು" ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. "ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಸರಾಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸ್ಪರ್ಧಿಗೂ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯೋಜನ ಅಥವಾ ಅನನುಕೂಲತೆಯಿಲ್ಲದೆ ನೇರವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಮಗಳು ಇರಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ನಾನು ನಂಬುತ್ತೇನೆ" ಎಂದು ರೆಪ್ ಜಾರ್ಜ್ ನವಾರೋ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಹೌಸ್ ಗ್ರಾಹಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಮಿತಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ನೀಡಿದ ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. "ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ನಾವು ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ನಂತಹ ಕಂಪನಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ವಾಲ್ಗ್ರೀನ್ಸ್ಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಔಷಧ ತಯಾರಕರಿಗೆ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ಸರಳವಾದ ಕಾನೂನನ್ನು ಸಲಹೆ ಮಾಡಿದ್ದೇವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಮುದಾಯ ಔಷಧಾಲಯಗಳಿಗೂ ಸಹ ನೀಡುತ್ತೇವೆ". ಫೆಬ್ರವರಿ 18 ರಂದು ಕಂಪನಿಯು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಲ್ಲದೆ ಮುಚ್ಚಿದಾಗ ಅನುಸರಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು, ಔಷಧಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ಅದರ ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ಮುಚ್ಚುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸೂಚನೆ ನೀಡುವ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ. ಎಲ್ ಅಮಲ್ ಸ್ಥಳೀಯ ಆರೋಗ್ಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಟೀಕೆಗೆ ಒಳಗಾಯಿತು, ಅವರು ಅಂಗಡಿಗಳು ಮುಚ್ಚಿದಾಗ ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಷನ್ ಔಷಧಿಗಳ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ ರೋಗಿಗಳ ದೂರುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದ್ದರು. ಎಲ್ ಅಮಲ್ ದ್ವೀಪದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಬಲಿಪಶುವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಮುಕ್ತವಾಗಿರಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಯಾಸಿನ್ ಹೇಳಿದರು. "ನಾವು ಇದಕ್ಕೆ ಬಲಿಪಶುಗಳಾಗಿದ್ದೇವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಿಂತಿರುವ ಉತ್ತಮ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಿದ್ದೆವು "ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. "ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಶಾಸಕಾಂಗ ಸಾಧನ ಯಾವುದು ಎಂದು ನೀವು ನನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರೆ, ಸಮಾನ ಅವಕಾಶಗಳಿವೆ ಎಂದು ಶಾಸಕರು ಒತ್ತಾಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನಾನು ಹೇಳುತ್ತೇನೆ". ಅವರು ಅದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸದಿದ್ದರೂ, ದೊಡ್ಡ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲು ತಮ್ಮ ಹತೋಟಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ತಿಳಿದಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೋಂದಣಿಯಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಯಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ರವಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ ಅಮಲ್ನಂತಹ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಖರೀದಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ತಮ್ಮ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದ ಬಿ. ನೆಟ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಗಳು 1973ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಔಷಧಾಲಯಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಗಳು 2011ರಲ್ಲಿ 1973ರಲ್ಲಿ ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಗಳು 2009ರಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಯ 11 ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳು 2010ರಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಯ 7 ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳು ಪೋರ್ಟೊ ರಿಕೊದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಯ 7 ದಿವಾಳಿತನ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳು