Stakeholder analysis
ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ, ವ್ಯವಹಾರ ಆಡಳಿತ, ಪರಿಸರ ಆರೋಗ್ಯ ವಿಜ್ಞಾನಗಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪರಿಸರ ವಿಜ್ಞಾನ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಅದರಲ್ಲಿನ ಸಂಭಾವ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಯೋಜನೆ, ನೀತಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಇತರ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಆ ಪಾಲುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ತಲುಪುವ ಸಲುವಾಗಿ, ಅದರ ಮೇಲೆ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ತೂಗುವುದು ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಇತರ ಪಾಲುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಪಾಲುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲರನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪಾಲುದಾರರ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಯೋಜನೆಯ ಸಿದ್ಧತೆ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಪಾಲುದಾರರ ವರ್ತನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವವರು ದ್ವಿತೀಯ ಪಾಲುದಾರರುಃ "ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು", ಅಂದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತೃತೀಯ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಕನಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವವರು ಇತರ ರೀತಿಯ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವವರು ಅಥವಾ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು; ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೂ ಸೇರಬಹುದು ಪಾಲುದಾರರ ನಕ್ಷೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಪಟ್ಟಿಯು ಪಾಲುದಾರರ ನಕ್ಷೆಗಾಗಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆಃ ಕ್ಯಾಮೆರಾನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಅಗತ್ಯತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿರುವ ಇತರರಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಫ್ಲೆಚರ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಮೌಲ್ಯ ಶ್ರೇಣಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾಲುದಾರರ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಿಚೆಲ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಧಿಕಾರ, ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರರ ಸಂಬಂಧದ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪಾಲುದಾರರ ಹಕ್ಕಿನ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾಲುದಾರರ ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು "ಯಾವ ಗುಂಪುಗಳು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಗಮನಕ್ಕೆ ಅರ್ಹವಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಅಲ್ಲ" ಎಂಬ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಬಹುದು. ಇದು ಮುಖ್ಯವಾದುದು-"ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪಾಲುದಾರರ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ". ಸ್ಯಾವೇಜ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಬೆದರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ. ಟರ್ನರ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಜಾಗೃತಿ, ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದು, ಇದು ಪಾಲುದಾರರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾರು ಜಾಗೃತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಅಜ್ಞಾನಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಮನೋಭಾವವು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ವಿರೋಧಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು ನೆರವು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ಸರ್ಕಾರಗಳು ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರರ ಗುಂಪುಗಳು ಬಳಸುತ್ತಿರುವ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಲಿಂಡಾ ಬೌರ್ನ್ ಅವರ ಸ್ಟೇಕ್ಹೋಲ್ಡರ್ ಸರ್ಕಲ್, "ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಐದು-ಹಂತದ ವಿಧಾನ", ಇದು ಪಾಲುದಾರರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಆದ್ಯತೆ, ದೃಶ್ಯೀಕರಣ, ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಆಬ್ರೆ ಮೆಂಡೆಲೋ ಅವರ ಪವರ್-ಇಂಟರೆಸ್ಟ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಗ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪಾಲುದಾರರ "ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು (ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಸಕ್ತಿ) ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಪಾಲುದಾರರ ಗುಂಪುಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು" ಮುರ್ರೆ-ವೆಬ್ಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಸೈಮನ್ ಅವರ ಮೂರು ಆಯಾಮದ ಗ್ರಿಡ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಶಕ್ತಿ, ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ವರ್ತನೆ, ಉತ್ತಮ "ಉತ್ತೇಜಕ ಆಲೋಚನೆಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸುವುದು" ಇಂಪೀರಿಯಲ್ ಕಾಲೇಜ್ ಲಂಡನ್ " ಪಾಲುದಾರರ ನಕ್ಷೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಯಾವುದೇ ಯೋಜನೆಯ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪಾಲುದಾರರ ಪಟ್ಟಿಯು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವಿವೇಕಯುತವಾಗಿ ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎರಡನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಸರಿಯಾದ ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಸಮುದಾಯದ ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉಪ-ಗುಂಪಿನ-ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರ ದೃಶ್ಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಪಾಲುದಾರ ಸಮುದಾಯದ ಸದಸ್ಯರ ವರ್ಗೀಕರಿಸಿದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ. ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಕೆಲವು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರನ್ನು ನಂತರ ದೃಶ್ಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಕ್ಕೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಟೇಬಲ್ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಫ್) ಅನುವಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪವರ್-ಇಂಟರೆಸ್ಟ್ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಪ್ರಸ್ತುತಿ ಶೈಲಿಯು ಎರಡು ಆಯಾಮದ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಚಿಹ್ನೆಯ ಬಣ್ಣ ಅಥವಾ ಗಾತ್ರದಿಂದ ತೋರಿಸಲಾದ ಮೂರನೇ ಆಯಾಮದೊಂದಿಗೆ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವರ್ತನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಕೆಲವು ಆಯಾಮಗಳೆಂದರೆಃ ಶಕ್ತಿ (ಹೆಚ್ಚಿನ, ಮಧ್ಯಮ, ಕಡಿಮೆ) ಪ್ರಭಾವ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ) ಬಡ್ಡಿ/ಅಗತ್ಯ (ಹೆಚ್ಚಿನ, ಮಧ್ಯಮ, ಕಡಿಮೆ) ಬೆಂಬಲ/ವರ್ತನೆ (ಧನಾತ್ಮಕ, ತಟಸ್ಥ, ಋಣಾತ್ಮಕ) ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಮಾದರಿ ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆಃ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ (ಎ), ಶಕ್ತಿ (ಬಿ), ಮತ್ತು ತುರ್ತು (ಸಿ). ಇದನ್ನು ವೆನ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು 8 ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಮಾದರಿಯು ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರಕಾರಗಳುಃ ವಿವೇಚನಾಯುಕ್ತ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಈ ಪಾಲುದಾರರು ಕಡಿಮೆ ತುರ್ತು ಅಥವಾ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೇರುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತವಾದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. (ಹಳದಿ ಪ್ರದೇಶ) ಸುಪ್ತ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಈ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ ಆದರೆ ಯಾವುದೇ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಅಥವಾ ತುರ್ತು ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ. (ನೀಲಿ ಪ್ರದೇಶ) ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಬೇಡಿಕೊಳ್ಳುವುದುಃ ಈ ಪಾಲುದಾರರು ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರ ಅಥವಾ ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಪರಿಹರಿಸಬೇಕೆಂದು ಅವರು ಬಯಸುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು "ಗದ್ದಲ" ಮಾಡಬಹುದು. (ಕೆಂಪು ಪ್ರದೇಶ) ಪ್ರಬಲ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಈ ಪಾಲುದಾರರು ಔಪಚಾರಿಕ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಎರಡನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ತುರ್ತುತೆ ಕಡಿಮೆ. ಅವರು ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಕೆಲವು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. (ಹಸಿರು ಪ್ರದೇಶ) ಅಪಾಯಕಾರಿ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಈ ಪಾಲುದಾರರು ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. (ನೇರಳೆ ಪ್ರದೇಶ) ಅವಲಂಬಿತ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಈ ಪಾಲುದಾರರು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತುರ್ತು ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪಾಲುದಾರರು ತಮ್ಮ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಕೇಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತೊಂದು ಪಾಲುದಾರರ ಗುಂಪಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಬಹುದು. (ಕಿತ್ತಳೆ ಪ್ರದೇಶ) ನಿಶ್ಚಿತ ಪಾಲುದಾರರುಃ ಈ ಪಾಲುದಾರರು ಅಧಿಕಾರ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. (ಇತರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಛೇದಕದಲ್ಲಿರುವ ಬಿಳಿ ಪ್ರದೇಶ) ಪಾಲುದಾರರಲ್ಲದವರುಃ ಈ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರ, ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆ ಅಥವಾ ತುರ್ತು ಇಲ್ಲ. (ಎ, ಬಿ ಮತ್ತು ಸಿ ವಲಯಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಹೊರಗೆ) ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಪಾಲುದಾರರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆಃ ಪಾಲುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನೋಡಿ ನಟ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಕ್ರೌಡ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ (ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ) ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ನಿಯೋಜನೆ ಮ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಪಾಲುದಾರರ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪಾಲುದಾರರ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಗಳು