Mission command
ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್, ಮಿಷನ್-ರೀತಿಯ ತಂತ್ರಗಳು ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಿಲಿಟರಿ ಕಮಾಂಡ್ನ ಒಂದು ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಪ್ರಶ್ಯನ್-ಪ್ರವರ್ತಕ ಮಿಷನ್-ರೀತಿಯ ತಂತ್ರಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ವ್ಯುತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಸಹಾಯಧನದೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಯ ವೇಗವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಳಗೆ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಅವರ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅವರು ಯಾವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರಣವನ್ನು ತಿಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯದೊಳಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದೇಶಗಳು ಉದ್ದೇಶ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಬಲೀಕರಣದ ನಾಗರಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಬುಂಗೆ (2011) ಮತ್ತು ಟೋಜರ್ (1995,2012) ನಂತಹ ಬರಹಗಾರರು ಅನ್ವೇಷಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಯಾವಾಗಲೂ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್, ಕೆನಡಾ, ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನ ಮಿಲಿಟರಿಗಳು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಆಧುನಿಕ ಮಿಲಿಟರಿ ಜಾಲ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ (ಸಿ 2) ಕಡಿಮೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇತಿಹಾಸವು ನೆಪೋಲಿಯನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಸೈನ್ಯಗಳು ಎನ್ ಬ್ಲಾಕ್ ಚಲನೆಯನ್ನು ತಡೆದವು. ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೈಲಿಗಳಿಂದ ಬೇರ್ಪಟ್ಟು, ಕುದುರೆ-ಹೊತ್ತ ರವಾನೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಸಾಮರಸ್ಯದಿಂದ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿತ್ತು. 1807ರಷ್ಟು ಹಿಂದೆಯೇ, ಪ್ರಶ್ಯನ್ ಹೈ ಕಮಾಂಡ್ ಯುದ್ಧ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ಮೊಲ್ಟ್ಕೆ ನಂತರ ಹೀಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆಃ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಆದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದರೆ ಅನುಕೂಲಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನ್ ಸೈನ್ಯದೊಳಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಔಫ್ಟ್ರಾಗ್ಸ್ಟಾಕ್ಟಿಕ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ತಪ್ಪು ಯುಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಲೋಪ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಯು ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಬಗ್ಗೆ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಕಮಾಂಡರ್ ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಸೈನಿಕನಿಗೆ ಅರಿವಿರಬೇಕು. ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ವೆಹ್ರ್ಮ್ಯಾಕ್ಟ್ನ ಅಸಾಧಾರಣ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 1970ರ ದಶಕದವರೆಗೆ ನ್ಯಾಟೋ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ. 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಮಾಜಿ ಯುಗೊಸ್ಲಾವಿಯದ ವಿಭಜನೆಯು ಹಲವಾರು ಆಧುನಿಕ ಮಿಲಿಟರಿಗಳಿಂದ ಸಂಯುಕ್ತ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಎರಡು ಸ್ಥಿರೀಕರಣ ಪಡೆಗಳಿಗೆ (ಐಎಫ್ಒಆರ್ ಮತ್ತು ಎಸ್ಎಫ್ಒಆರ್) ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸೆಳೆಯಿತು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಾರ್ಡ್ಬ್ಯಾಟ್ 2 ಆಗಿದ್ದು, ಇದು ಯುನೈಟೆಡ್ ನೇಷನ್ಸ್ ಪ್ರೊಟೆಕ್ಷನ್ ಫೋರ್ಸ್ (UNPROFOR) ನಲ್ಲಿ ಬಲವರ್ಧಿತ ಸ್ವೀಡಿಷ್-ಡ್ಯಾನಿಷ್-ನಾರ್ವೇಜಿಯನ್ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪದಾತಿದಳವು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು, ಡ್ಯಾನಿಶ್ ಚಿರತೆ ಕಂಪನಿಯ ಟ್ಯಾಂಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಕಮಾಂಡ್ನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿರುವ ನಾರ್ವೇಜಿಯನ್ ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್ ಬೇರ್ಪಡುವಿಕೆ. ಸುಮಾರು 200 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಅನುಭವಿಸದ ರಾಷ್ಟ್ರದಿಂದ ಬಂದ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ನಾಯಕರು ಸ್ಪಂದಿಸದ ಯುಎನ್ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ, ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆದೇಶ ಮತ್ತು ಯುಎನ್ ವಿಧಿಸಿದ ಸಂಘರ್ಷದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿ, ಸ್ವೀಡಿಷರು ತಮ್ಮ ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯತ್ತ ತಿರುಗಿದರು, ಇದು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಆಕ್ರಮಣಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾ ದಶಕಗಳಿಂದ ಬೆಳೆದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಒಂದು ಶಕ್ತಿ ಗುಣಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ನಾಗರಿಕರನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಅದರ ಸ್ಪಷ್ಟ ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಬೇರೆ ದಾರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಪ್ರತಿ ಹಂತದ ಕಮಾಂಡ್ಗೆ ಅವಿಧೇಯವಾಗಬಹುದಾದ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮಿಷನ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವವರೆಗೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮುರಿಯಲು ಅನುಮತಿ ನೀಡಿತು. ಹಠಾತ್ ಅಥವಾ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉಪಕ್ರಮದ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. 2023 ರಲ್ಲಿ ಹಮಾಸ್ ಇಸ್ರೇಲ್ ಮತ್ತು ಗಾಜಾ ಪಟ್ಟಿಯ ನಡುವಿನ ಗಡಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದಾಗ, ಸಿಎಚ್-53 ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್ ಸ್ಕ್ವಾಡ್ರನ್ ಕಮಾಂಡರ್ ತನ್ನ ಸ್ನೇಹಿತನನ್ನು ಪ್ಯಾರಾಟ್ರೂಪ್ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಕಮಾಂಡರ್ ಎಂದು ಕರೆದು, ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರುವ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗಿ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿದರು. ಐಡಿಎಫ್ ಕಮಾಂಡ್ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಸ್ಕ್ವಾಡ್ರನ್ ಕಮಾಂಡರ್ ಇಸ್ರೇಲಿ ದೂರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು, ಅವರಿಗೆ (ಹೀಬ್ರೂ ಭಾಷೆಯಿಂದ ಅನುವಾದದಲ್ಲಿ), "ನಿಮ್ಮ ತಿಳುವಳಿಕೆಗೆ ತಕ್ಕಂತೆ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ" ಎಂದು ಆದೇಶಿಸಲಾಯಿತು. ಆಧುನಿಕ ಬಳಕೆಯ ತತ್ವಗಳು ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿ ಹಂಚಿಕೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ ಶಿಸ್ತಿನ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿ ಮಿಷನ್ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಪಾಯ ಸ್ವೀಕಾರ. ಕಮಾಂಡ್ ಬೈ ನೆಗೇಷನ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಮಾಂಡ್ ಅಂಡ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಅಂಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಸಿಂಪೋಸಿಯಂ ಮ್ಯಾನ್ಯೂವರ್ ವಾರ್ಫೇರ್ ಆಪರೇಷನಲ್ ಆರ್ಟ್ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಆರ್ಮಿ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಎಡಿಪಿ 6-0-ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಸ್ಟೀಫನ್ ಬುಂಗೆಃ ಮೋಲ್ಟ್ಕೆ-ಮಾಸ್ಟರ್ ಆಫ್ ಮಾಡರ್ನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರೆಫೆರೆನ್ಸ್ ಕಮಾಂಡ್ ಅಂಡ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್