Arthur L. Williams Jr.
ಆರ್ಥರ್ ಎಲ್. "ಆರ್ಟ್" ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಜೂನಿಯರ್ (ಜನನ ಏಪ್ರಿಲ್ 26,1942) ಫ್ಲೋರಿಡಾದ ಪಾಮ್ ಬೀಚ್ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಅಮೆರಿಕಾದ ವಿಮಾ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಎ. ಎಲ್. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ & ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್, 1991 ರಿಂದ ಪ್ರೈಮೆರಿಕಾ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಕೆನಡಿಯನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಲೀಗ್ (ಸಿಎಫ್ಎಲ್) ನ ಬರ್ಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಬಾರ್ರಾಕುಡಾಸ್ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಷನಲ್ ಹಾಕಿ ಲೀಗ್ (ಎನ್ಎಚ್ಎಲ್) ನ ಟ್ಯಾಂಪಾ ಬೇ ಲೈಟ್ನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅಲ್ಪಾವಧಿಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದ ಆತ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ರೀಡೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡರು. ಆರಂಭಿಕ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಏಪ್ರಿಲ್ 26,1942 ರಂದು ಜಾರ್ಜಿಯಾದ ಕೈರೋದಲ್ಲಿ ಜನಿಸಿದರು. ಅವರು ಮಿಸ್ಸಿಸ್ಸಿಪ್ಪಿಯ ಸ್ಟಾರ್ಕ್ವಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮಿಸ್ಸಿಸ್ಸಿಪ್ಪಿ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಕಲೆ ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಪದವಿ ಪಡೆದರು ಮತ್ತು ಆಬರ್ನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಿಂದ ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಸ್ನಾತಕೋತ್ತರ ಪದವಿ ಪಡೆದರು. ಪ್ರೌಢಶಾಲೆಯ ಆರಂಭಿಕ ದಿನಗಳಿಂದಲೇ, ಆರ್ಟ್ ವೃತ್ತಿಪರ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತರಬೇತುದಾರರಾಗಲು ಬಯಸಿದ್ದರು. 1965ರಲ್ಲಿ, ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರ ತಂದೆ ಹೃದಯಾಘಾತದಿಂದ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ನಿಧನರಾದರು. ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವ ವಿಮಾ ಪಾಲಿಸಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅದು ಅವರ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ವಿಮೆಯಿಂದ ವಂಚಿತರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು. ಐದು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಆರ್ಟ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರ ಸೋದರಸಂಬಂಧಿ ಟೆಡ್ ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಅವರಿಗೆ ಟರ್ಮ್ ಲೈಫ್ ಇನ್ಶೂರೆನ್ಸ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಇದು ಇಡೀ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಸರಳವಾದ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿದ್ದು, ಇದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿಮಾ ಉದ್ಯಮದ ಹೊರಗೆ ಇದನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವಿರಳವಾಗಿ ಕೇಳಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಜೀವ ವಿಮೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವಾಗ ಆಯ್ಕೆ ಇದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಯದ ಆಲೋಚನೆಯಿಂದ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತರಾದರು ಮತ್ತು ಇಡೀ ಸಂಭಾಷಣೆಯನ್ನು "ಗೊಂದಲಮಯ" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದರು, ಅವರ ತಂದೆಯ ಮರಣವನ್ನು ನೆನಪಿಸಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಜನರಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಕಲ್ಪನೆ ಇರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರು. ಇಡೀ ಜೀವನ ಪಾಲಿಸಿಗಳಿಗೆ ಕುಟುಂಬಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹಣ ಪಾವತಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ನಂಬಿದ್ದ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, 1970ರಲ್ಲಿ ಐಟಿಟಿ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸೋದರಸಂಬಂಧಿಗೆ ಸೇರಿದರು. 1973ರ ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ, ಐಟಿಟಿ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಹೊರಗುಳಿಯುವ ಆರು ತಿಂಗಳ ಮೊದಲು, ಅವರು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಕಂಡ ಮತ್ತೊಂದು ಬೈ ಟರ್ಮ್ ಮತ್ತು ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ ದಿ ಡಿಫರೆನ್ಸ್ (ಬಿ. ಟಿ. ಐ. ಡಿ) ಕಂಪನಿಯಾದ ವಾಡೆಲ್ & ರೀಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡರು. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಡಬ್ಲ್ಯು & ಆರ್ ನಲ್ಲಿ ಆವೇಗವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದೇ ವರ್ಷ 6 ರಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಮಾರಾಟ ಪಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು (ಆರ್ವಿಪಿ). ಐ. ಟಿ. ಟಿ. ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಡಬ್ಲ್ಯು & ಆರ್ ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಮಾರಾಟಗಾರರಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಎಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಮಿತಿಗಳಿರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. 1977ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 10ರಂದು ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅವರ 85 ಸಹವರ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಎ. ಎಲ್. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್ ಸರಳ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಮೇಲೆಃ "ಪದವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ". ಅವರು ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವ ವಿಮೆಯಿಂದ ಟರ್ಮ್ ಪಾಲಿಸಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗುವಂತೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಯು. ಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಜೀವ ವಿಮೆಯ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮಾರಾಟಗಾರನಾಗಲು ಕಂಪನಿಯ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ತನ್ನ ಜನರನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅವರ ಒತ್ತುಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಖಾಸಗಿ ದೂರದರ್ಶನ ಪ್ರಸಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ವಿಡಿಯೋ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆತ ಒಬ್ಬರಾಗಿದ್ದರು. ಇದು ಆತನಿಗೆ ತನ್ನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ 225,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಏಜೆಂಟರೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾತನಾಡಲು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರರಾಗಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಎ. ಎಲ್. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಪ್ರೈಮೆರಿಕಾ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಆದರು. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ತಮ್ಮ ಸಂಪತ್ತಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಂದ ಗಳಿಸಿದರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅವರು 21 ಮಿಲಿಯನ್ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಸಿಟಿಗ್ರೂಪ್ನಲ್ಲಿ. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾದ ಹೈಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಹಳೆಯ ಎಡ್ವರ್ಡ್ಸ್ ಇನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪಾವನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಿದರು, ಸುಮಾರು ನಲವತ್ತು ದಶಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದರು. 2012ರಲ್ಲಿ ಟ್ರಿಪ್ ಅಡ್ವೈಸರ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಹೋಟೆಲ್ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಪರಿಚಿತವಾದುದರಿಂದ #4 ಹೋಟೆಲ್ಗೆ ಹೋಯಿತು. ಕ್ರೀಡಾ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಬರ್ಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ಬ್ಯಾರಾಕುಡಾಸ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಕ್ರೀಡಾ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು 1995 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು, ಅವರಿಗೆ ಬರ್ಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್, ಅಲಬಾಮಾಗಾಗಿ ಕೆನಡಿಯನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಲೀಗ್ (ಸಿಎಫ್ಎಲ್) ವಿಸ್ತರಣಾ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಅವರು "ಜನರ ಉಗುಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆದರಿಸುವ" ತಂಡದ ಅಡ್ಡಹೆಸರನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಗಾಗಿ ಬಾರ್ರಾಕುಡಾಸ್ ಮೊನಿಕರ್ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಸಿಎಫ್ಎಲ್ನ ಹೊಸ ಅಮೇರಿಕನ್ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳ ಅನೇಕ ಮಾಲೀಕರಂತೆ, ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ಕೆನಡಾದ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದವರಾಗಿದ್ದರು. ಅಲಬಾಮಾ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಬರ್ಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ ತನ್ನ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಲು ತಾರ್ಕಿಕ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರ ಸಾಹಸದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಕಥೆಯನ್ನು ಹೇಳಿವೆ. ಬೇಸಿಗೆಯ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಮನೆಯ ಆಟಗಳಿಗೆ ಅಭಿಮಾನಿಗಳ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಹಾಜರಾತಿಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಲವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಎನ್ಎಫ್ಎಲ್, ಎನ್ಸಿಎಎ ಮತ್ತು ಹೈಸ್ಕೂಲ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಋತುಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು. ಕುಡಾಗಳು ಅಲಬಾಮಾ ಮತ್ತು ಆಬರ್ನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಲು ಸಹ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾರರು ಎಂದು ತಿಳಿದ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್, ಬಾರ್ರಾಕುಡಾಗಳು ತಮ್ಮ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ಮತ್ತು ಅಕ್ಟೋಬರ್ ಹೋಮ್ ಆಟಗಳನ್ನು ಭಾನುವಾರದಂದು ಆಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವಂತೆ ಸಿಎಫ್ಎಲ್ ಅನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಿದರು. ದ್ವಾರದ ಕಡಿದಾದ ಕುಸಿತವನ್ನು ತಡೆಯಲು ಇದು ಸಾಕಾಗಲಿಲ್ಲ. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ಬಾರ್ರಾಕುಡಾಸ್ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು $10 ಮಿಲಿಯನ್ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಋತುವಿನ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಗಣನೀಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ಸಿಎಫ್ಎಲ್ ಮತ್ತು ಅದರ ಆಟದ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇತರ ಅಮೆರಿಕನ್ ತಂಡದ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಹಲವಾರು ಲೀಗ್ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದರು. ಈ ವಿನಂತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಎಫ್ಎಲ್ ಮೈದಾನದ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವಂತೆ ಆಟದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕನ್ ತಂಡಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಲೀಗ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಸೇರಿವೆ. ಅವರು ಋತುವನ್ನು ವಸಂತ ತಿಂಗಳುಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವಂತೆ ಸಿಎಫ್ಎಲ್ಗೆ ಬಲವಾಗಿ ಮನವಿ ಮಾಡಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇತರ ಅಮೇರಿಕನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಲೀಗ್ಗಳೊಂದಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾಲೇಜು ಫುಟ್ಬಾಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗುವ ಮತ್ತೊಂದು ಋತುವಿನ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ. ಲೀಗ್ ಅವರ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ, ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ಬಾರ್ರಾಕುಡಾಸ್ ಅನ್ನು ಆರ್ಕ್-ಲಾ-ಟೆಕ್ಸ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಎಂಬ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗುಂಪಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಇದು ಮಾಲೀಕರಾದ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಗ್ಲಿಬರ್ಮನ್ ಅವರ ತಪ್ಪು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕುಸಿದುಬಿದ್ದ ಶ್ರೆವೆಪೋರ್ಟ್ ಪೈರೇಟ್ಸ್ಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ತಂಡವನ್ನು ಶ್ರೆವೆಪೋರ್ಟ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿತ್ತು. ವಹಿವಾಟಿನ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು $750,000 ಆಗಿತ್ತು. ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಅಂದಾಜಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದು ಗಮನಾರ್ಹ ನಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಹೇಳಿದರು. ಲೀಗ್ ಈ ಮಾರಾಟವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ 1996ರ ಕ್ರೀಡಾಋತುವಿನ ಮೊದಲು ಉಳಿದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. 1998 ರಲ್ಲಿ, ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ನ್ಯಾಷನಲ್ ಹಾಕಿ ಲೀಗ್ನ ಟ್ಯಾಂಪಾ ಬೇ ಲೈಟ್ನಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕೊಕುಸಾಯ್ ಗ್ರೀನ್ನಿಂದ 117 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗೆ ಖರೀದಿಸಿದಾಗ ಕ್ರೀಡಾ ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು, ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಗಾಗಿ ಡೆಟ್ರಾಯಿಟ್ ಪಿಸ್ಟನ್ಸ್ ಮಾಲೀಕ ವಿಲಿಯಂ ಡೇವಿಡ್ಸನ್ ಅವರನ್ನು ಮೀರಿಸಿದರು. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ಮಿಂಚಿನ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಗೋಚರವಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ತಂಡದ ಬಹುಪಾಲು ಸಾಲವನ್ನು ತೀರಿಸಿದರು, ಇದು ಮಾರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ $102 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಆಟಗಾರರ ವೇತನಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ $6 ಮಿಲಿಯನ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರು, ಇದು ತಂಡಕ್ಕೆ ವೆಂಡೆಲ್ ಕ್ಲಾರ್ಕ್, ಕ್ರೇಗ್ ಜನ್ನಿ ಮತ್ತು ಬಿಲ್ ರಾನ್ಫೋರ್ಡ್ನಂತಹ ಸ್ಥಾಪಿತ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಇದು ತಂಡವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಲ್ಲಿ ಕೊಕುಸಾಯಿ ಗ್ರೀನ್ನ ಚೌಕಾಸಿ-ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ. 1998ರ ಎನ್ಎಚ್ಎಲ್ ಎಂಟ್ರಿ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆಯ್ಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿನ್ಸೆಂಟ್ ಲೆಕಾವಲಿಯರ್ ಅವರನ್ನು ಲೈಟ್ನಿಂಗ್ ರಚಿಸಿತು, ಅವರನ್ನು ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ "ದಿ ಮೈಕೆಲ್ ಜೋರ್ಡಾನ್ ಆಫ್ ಹಾಕಿ" ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯು ಹಾಕಿ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಟೀಕೆಗೆ ಗುರಿಯಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ಗೆ ಕ್ರೀಡೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ತಿಳಿದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ಯುವ ಆಟಗಾರರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಸಿಎಫ್ಎಲ್ನಲ್ಲಿದ್ದ ಸಮಯದಂತೆಯೇ, ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ಎನ್ಎಚ್ಎಲ್ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ತಮ್ಮ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ ಹಾದುಹೋಗುವಂತೆ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದರು. ಹಾಕಿ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಜ್ಞಾನದ ಕೊರತೆಯು, ಅವರ ದಟ್ಟವಾದ ದಕ್ಷಿಣದ ಉಚ್ಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತವಾದಿ ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ, ಅವರ ಎನ್ಎಚ್ಎಲ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಅಪಹಾಸ್ಯಕ್ಕೆ ಗುರಿಯಾಯಿತು, ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವರನ್ನು ಬೆನ್ನಿನ ಹಿಂದೆ "ಜೆಡ್ ಕ್ಲ್ಯಾಂಪೆಟ್" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಧೂಮಪಾನ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕುಡಿಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅಶ್ಲೀಲತೆಗಳ ಬದಲಿಗೆ "ಗೋಲ್ಡಾಂಗಿಟ್" ನಂತಹ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಮಂಜುಗಡ್ಡೆಯ ಮೇಲೆ, ತಂಡದ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರ ಏಕೈಕ ಋತುವು ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿತ್ತು. ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಫಿಲ್ ಎಸ್ಪೊಸಿಟೋ ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಟೋನಿ ಎಸ್ಪೊಸಿಟೋ ಅವರ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಭರವಸೆ ನೀಡಿದರೂ, ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಎರಡು ಪಂದ್ಯಗಳಿಂದ ವಜಾ ಮಾಡಿದರು, ಮುಖ್ಯ ತರಬೇತುದಾರ ಜಾಕ್ವೆಸ್ ಡೆಮರ್ ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆಗಿ ತಂಡದ ಹಾಕಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಶೇಷ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡಿದರು. ತಂಡವು ಋತುವಿನ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹತ್ತು ಪಂದ್ಯಗಳ ಸೋಲಿನ ಸರಣಿಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪ್ಲೇಆಫ್ಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಲೈಟ್ನಿಂಗ್ ಋತುವನ್ನು 19-54-9 ನಲ್ಲಿ ಮುಗಿಸಿತು. 1999ರ ವಸಂತಕಾಲದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ತಂಡದ ಆನ್-ಐಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಮುಂಚೂಣಿ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಕ್ಷುಬ್ಧತೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ನಿಭಾಯಿಸಲು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ 1999ರ ಎನ್ಎಚ್ಎಲ್ ಆಲ್-ಸ್ಟಾರ್ ಗೇಮ್ಅನ್ನು ಲೈಟ್ನಿಂಗ್ ಆಯೋಜಿಸಿದ ನಂತರ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಆಟಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. "ಈ ತಂಡವು ನನ್ನ ಹೃದಯವನ್ನು ಮುರಿಯಿತು" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಗೋಚರವಾಗಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದ್ದು ಈ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ನಿರಾಶೆಯಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ಅವರು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಕೇವಲ ಐಡಿ1 ಋತುವಿನಲ್ಲಿ $20 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು, ಇದು ಅವರು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದೆಂದು ಅಂದಾಜಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಂಡವನ್ನು ಡೇವಿಡ್ಸನ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಒಂದು ವರ್ಷದ ಹಿಂದೆ $11.5 ಕೋಟಿಗೆ ಬಿಡ್ ಮಾಡಿದರು, ಇದು ಅವರ ಮೂಲ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗಿಂತ $2 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 1998 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ವರ್ಜೀನಿಯಾದ ಲಿಬರ್ಟಿ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿದರು, $70 ಮಿಲಿಯನ್ ದೇಣಿಗೆ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ದಶಕಗಳ ಸಾಲವನ್ನು ಅಳಿಸಿಹಾಕಿದರು. "ನಮ್ಮ ಹಣದಿಂದ ನಾವು ಏನಾದರೂ ವಿಶೇಷವನ್ನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ದೇವರು ಬಯಸಿದ್ದನೆಂದು ನನಗೆ ಮತ್ತು ನನ್ನ ಹೆಂಡತಿಗೆ ಯಾವಾಗಲೂ ತಿಳಿದಿತ್ತು" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಲಿಬರ್ಟಿಗೆ ದಾನ ಮಾಡಿದ ಹಣವನ್ನು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಕ್ರೀಡಾಂಗಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಯಿತು. 2008ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಸಿಟಿ ಷೇರುಗಳ ಮೌಲ್ಯವು (ಇದನ್ನು ಅವರು ಆರ್ಟ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಇನ್ಶೂರೆನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಪಾವತಿಯಾಗಿ ಪಡೆದರು) $800 ಮಿಲಿಯನ್ ಕುಸಿಯಿತು. ನಂತರ ಅವರು ಈ ನಷ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಿದರು, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು. ಅದು ಅವರ ನಿವ್ವಳ ಮೌಲ್ಯದ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿತು. ಅವರು ಐದು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆಃ ಕಾಮನ್ ಸೆನ್ಸ್ ಪುಶಿಂಗ್ ಅಪ್ ಪೀಪಲ್ ಆಲ್ ಯು ಕ್ಯಾನ್ ಡು ಈಸ್ ಆಲ್ ಯು ಕ್ಯಾನ್ ಡು, ಬಟ್ ಆಲ್ ಯು ಕ್ಯಾನ್ ಡು ಈಸ್ ಎನಫ್ (1988 ರಲ್ಲಿ ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಬೆಸ್ಟ್ ಸೆಲ್ಲರ್ ಪಟ್ಟಿ) ದಿ ಎ. ಎಲ್. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ವೇ ಕೋಚ್, ದಿ ಎ. ಎಲ್. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಸ್ಟೋರಿ ಸ್ಪೀಚಸ್ ಆರ್ಟ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಭಾಷಣವೆಂದರೆ "ಜಸ್ಟ್ ಡು ಇಟ್". 1987ರಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಧಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಸಾರಕರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು. ಬಿಲಿಯನೇರ್ಗಳ ಪಟ್ಟಿ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಕ್ರೀಡಾಂಗಣದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು http://www.cbn.com/700club/guests/bios/Art_Williams111406.aspx 1942 ಜನನಗಳು ಜೀವಂತ ಜನರು ಅಮೇರಿಕನ್ ಬಿಲಿಯನೇರ್ಗಳು ಆಬರ್ನ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮಿಸ್ಸಿಸ್ಸಿಪ್ಪಿ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯ ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಾಕಿ ಲೀಗ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಕೈರೋ, ಜಾರ್ಜಿಯಾ ಪ್ರಿಮೆರಿಕಾ ಟ್ಯಾಂಪಾ ಬೇ ಲೈಟ್ನಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ನೇರ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಜನರು