Marketing of Apple Inc.
ಆಪಲ್ ಇಂಕ್ನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ ಜಾಹೀರಾತು, ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. 1997 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಆಪಲ್ಗೆ ಮರಳಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿದರು. 1984 ಮತ್ತು ಗೆಟ್ ಎ ಮ್ಯಾಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಟಿಬಿಡಬ್ಲ್ಯೂಎ ಚಿಯಟ್ ಡೇ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಮಾಡಿದ ಹಲವಾರು ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಿಂದ ಆಪಲ್ನ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚಿತ್ರಣವು ರೂಪುಗೊಂಡಿದೆ. ಆಪಲ್ನ ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಕಂಪನಿಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಬಾರಿ ನೀಡುವ ಮುಖ್ಯ ಭಾಷಣಗಳಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ವಿಶೇಷ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಆಪಲ್ನ ವಿಶ್ವವ್ಯಾಪಿ ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಆಪಲ್ನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜಾಹೀರಾತು ಗಮನಾರ್ಹ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು 1984 (ಜಾಹೀರಾತು) ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ವಿಚ್ ಅನ್ನು ಯೋಚಿಸಿ (ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿಯಾನ) ಮ್ಯಾಕ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿರಿ ನೈಕ್ + ಐಪಾಡ್ ಆಪಲ್ ವಾಚ್ ಹರ್ಮೆಸ್ ಬ್ರಾಂಡಿಂಗ್ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರು ಅವರು ಫಲವತ್ತಾದ ಆಹಾರಕ್ರಮದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಸೇಬು ತೋಟಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದ್ದರಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದಿದೆ. "ಆಪಲ್" ಎಂಬ ಹೆಸರು "ವಿನೋದಮಯವಾಗಿದೆ, ಉತ್ಸಾಹಭರಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆದರಿಸುವಂಥದ್ದಲ್ಲ" ಎಂದು ಜಾಬ್ಸ್ ಭಾವಿಸಿದ್ದರು. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೀವ್ ವೋಜ್ನಿಯಾಕ್ ಬೀಟಲ್ಸ್ನ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಾಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಆಪಲ್ ಇಂಕ್ 1968 ರಲ್ಲಿ ಬೀಟಲ್ಸ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಮಲ್ಟಿಮೀಡಿಯಾ ಕಂಪನಿಯಾದ ಆಪಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೆಸರು ಮತ್ತು ಲಾಂಛನ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದು ಎರಡು ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯ ಸರಣಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. 2007ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಮೊಕದ್ದಮೆಯ ಇತ್ಯರ್ಥದೊಂದಿಗೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕೊನೆಗೊಂಡವು. ರಾನ್ ವೇಯ್ನ್ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಆಪಲ್ನ ಮೊದಲ ಲಾಂಛನವು ಸರ್ ಐಸಾಕ್ ನ್ಯೂಟನ್ನನ್ನು ಸೇಬು ಮರದ ಕೆಳಗೆ ಕುಳಿತಿರುವುದನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ರಾಬ್ ಜಾನೋಫ್ನ "ಮಳೆಬಿಲ್ಲಿನ ಆಪಲ್" ನಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಈಗ ಪರಿಚಿತವಾದ ಮಳೆಬಿಲ್ಲಿನ ಬಣ್ಣದ ಆಪಲ್ನ ಸಿಲೂಯೆಟ್ ಆಗಿದ್ದು, ಅದರಿಂದ ಕಡಿತವನ್ನು ತೆಗೆಯಲಾಗಿದೆ. ಜಾನೊಫ್ ಅವರು ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರಿಗೆ "ಕಚ್ಚಿದ" ಲಾಂಛನಕ್ಕಾಗಿ ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ಏಕವರ್ಣದ ಥೀಮ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಜಾಬ್ಸ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಅದನ್ನು ಇಷ್ಟಪಟ್ಟರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮಾನವೀಯಗೊಳಿಸಲು ಲಾಂಛನವನ್ನು ಬಣ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಜಾಬ್ಸ್ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಲಾಂಛನವನ್ನು ಚೆರ್ರಿಯೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗದಂತೆ ಕಚ್ಚುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬಣ್ಣದ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಲಾಂಛನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ II ಬಣ್ಣದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಲ್ಲದು ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ಲಾಂಛನವನ್ನು ಅನೇಕವೇಳೆ ಅಲನ್ ಟ್ಯೂರಿಂಗ್ಗೆ ಗೌರವ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಆತನ ಆತ್ಮಹತ್ಯೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಲೋಗೋದ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಟ್ಯೂರಿಂಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಗೌರವವನ್ನು ನೀಡಿರುವುದನ್ನು ಜಾನೋಫ್ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಇಬ್ಬರೂ ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆಗಸ್ಟ್ 27,1999 ರಂದು (ಐಮ್ಯಾಕ್ ಜಿ3 ಪರಿಚಯವಾದ ನಂತರದ ವರ್ಷ), ಆಪಲ್ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಮಳೆಬಿಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಮಳೆಬಿಲ್ಲಿನ ಅವತಾರಕ್ಕೆ ಹೋಲುವ ಏಕವರ್ಣದ ಲೋಗೋಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಏಕವರ್ಣದ ಲಾಂಛನದ ಆಕ್ವಾ-ವಿಷಯದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 1998ರಿಂದ 2003ರವರೆಗೆ ಬಳಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಗಾಜಿನ ವಿಷಯದ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 2007ರಿಂದ 2013ರವರೆಗೆ ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಆಪಲ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿಷ್ಠೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಗಾಗಿ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. 1984ರಲ್ಲಿ, ಬಿವೈಟಿಇ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿತುಃ ಆಪಲ್ ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕರು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಇದು ವಿದ್ಯಮಾನವು ಈಗಾಗಲೇ ದೃಢವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ನಂತರ. ಆಪಲ್ ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕ ಗೈ ಕವಾಸಾಕಿ ಅವರು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತಾಂಧತೆಯನ್ನು "ಎಡವಿ ಬಿದ್ದ ವಿಷಯ" ಎಂದು ಕರೆದರೆ, ನಾನು 2014 ರಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳೊಂದಿಗೆ "ಜನರು ನಂಬಲಾಗದಷ್ಟು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದೇನೆ. ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ ತೆರೆಯುವಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ನೂರಾರು ಜನರನ್ನು ಸೆಳೆಯಬಹುದು, ಕೆಲವರು ತೆರೆಯುವ ಒಂದು ದಿನದ ಮೊದಲು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕಾಯುತ್ತಾರೆ. 2006ರಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದ ಆಪಲ್ ಫಿಫ್ತ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಮಳಿಗೆಯ ಉದ್ಘಾಟನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಜನರು ಹಾಜರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಯುರೋಪಿನಿಂದ ಪ್ರವಾಸಿಗರು ಆಗಮಿಸಿದ್ದರು. ಜೂನ್ 2017 ರಲ್ಲಿ, ನವವಿವಾಹಿತ ದಂಪತಿಗಳು ಸಿಂಗಾಪುರದಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ತೆರೆಯಲಾದ ಆರ್ಚರ್ಡ್ ರೋಡ್ ಆಪಲ್ ಅಂಗಡಿಯೊಳಗೆ ತಮ್ಮ ಮದುವೆಯ ಫೋಟೋಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿಷ್ಠೆಯನ್ನು ಟೀಕಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, "ಆಪಲ್ ಫ್ಯಾನ್ ಬಾಯ್" ಎಂಬ ಉಪನಾಮವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಉದ್ದವಾದ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಅಪಹಾಸ್ಯ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. 2015 ರಲ್ಲಿ ಸೋರಿಕೆಯಾದ ಆಂತರಿಕ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವು ಕಂಪನಿಯು ದೀರ್ಘ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ತನ್ನ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶನ ನೀಡಲು ಯೋಜಿಸಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ. ಫಾರ್ಚೂನ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು 2008ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 2008ರಿಂದ 2012ರವರೆಗೆ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಪಡೆದ ಕಂಪನಿಯೆಂದು ಹೆಸರಿಸಿತು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 30,2013 ರಂದು, ಓಮ್ನಿಕಾಮ್ ಗ್ರೂಪ್ನ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಜಾಗತಿಕ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು" ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾವನ್ನು ಹಿಂದಿಕ್ಕಿ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಯಿತು. ಬೋಸ್ಟನ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ 2005 ರಿಂದ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ನವೀನ ಬ್ರಾಂಡ್ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿದೆ. 1985ರಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ "ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಆಪಲ್ ಒಂದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿ" ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. "ಜನರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಆಪಲ್ ಒಂದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿತ್ತು" ಎಂದು 1997ರಲ್ಲಿ ದಿ ಗಾರ್ಡಿಯನ್ ಪತ್ರಿಕೆಗೆ ಹೇಳಿದ ಜಾನ್ ಸ್ಕಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಇದು ದಶಕದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯಾಗಿತ್ತು ". 2002ರಲ್ಲಿ ನೆಟ್ ರೇಟಿಂಗ್ಸ್ ನಡೆಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸರಾಸರಿ ಆಪಲ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ಪಿಸಿ ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶ್ರೀಮಂತರು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ವಿದ್ಯಾವಂತರಾಗಿದ್ದರು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಾಸರಿ ಆಪಲ್ ಇಂಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಇತರ ಪಿಸಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಈ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೂಚಿಸಿದೆ. ನಿಷ್ಠಾವಂತ ಆಪಲ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಭಕ್ತಿಯ ಬಗೆಗಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಉತ್ತರಿಸಿದ ಜೊನಾಥನ್ ಐವ್, "ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಎರಡು ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳನ್ನು ಮೇ 19,2001 ರಂದು ವರ್ಜೀನಿಯಾದ ಮೆಕ್ಲೀನ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಗ್ಲೆಂಡೇಲ್ನಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಿತು, ನಂತರ ನೂರಾರು ಇತರ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಗ್ರಾಹಕರು ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಜಾಲದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಿತರಾಗಲು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಆಗಿನ ಸಿಇಒ ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಉಪಕ್ರಮದ ಮೇರೆಗೆ ಈ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ರಿಟೇಲ್ ಜೊತೆಗೆ, ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳು ಜೀನಿಯಸ್ ಬಾರ್ಗಳ ಮೂಲಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳ ರಚನೆಯು ಹಲವು ವರ್ಷಗಳ ಪ್ರಯತ್ನದ ನಂತರ ಬಂದಿತು ಆದರೆ ಒಂದು ಅಂಗಡಿಯೊಳಗಿನ ಸ್ಟೋರ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವಿಫಲಗೊಳಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸುಧಾರಿತ ಚಿಲ್ಲರೆ ಪ್ರಸ್ತುತಿಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನೋಡಿದ ಜಾಬ್ಸ್ 1997ರಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು 2000ರಲ್ಲಿ ರಾನ್ ಜಾನ್ಸನ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಆಪಲ್ ವಿಫಲಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಊಹಿಸಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಅದರ ಮಳಿಗೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿಯಾದವು, ಹತ್ತಿರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಳಿಗೆಗಳ ಮಾರಾಟದ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸಿ ಮತ್ತು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಯು. ಎಸ್. $1 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ತಲುಪಿ, ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟಗಾರರಾದರು. ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ 22 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 499 ಮಳಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸ್ಥಳಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಭೌಗೋಳಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ. ಬಲವಾದ ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾರಾಟವು ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ನೀಡಿದೆ, 2011 ರಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ $16 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಾರಾಟವಾಗಿದೆ. 2016ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಆಪಲ್ನ ಅಂದಿನ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದ ಏಂಜೆಲಾ ಅಹ್ರೆಂಡ್ಸ್, ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋದ ಯೂನಿಯನ್ ಸ್ಕ್ವೇರ್ನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಆಪಲ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸಿದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಗಾಜಿನ ಬಾಗಿಲುಗಳು, ತೆರೆದ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಮರು-ಬ್ರಾಂಡ್ ಕೊಠಡಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು "ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್ ಪ್ರೋಸ್" ನಿಂದ ಸಲಹೆ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು-ಸೃಜನಶೀಲ ಕಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ಜ್ಞಾನ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು; ಮರದ ಸಾಲುಗಳ ಜೀನಿಯಸ್ ಗ್ರೋವ್ ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು; ಮತ್ತು ಸೆಷನ್ಗಳು, ಸಮ್ಮೇಳನಗಳು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಬಹುದು, ಅಹ್ರೆಂಡ್ಸ್ ಅವರು ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳನ್ನು "ಟೌನ್ ಸ್ಕ್ವೇರ್" ಗಳನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಗುರಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಜನರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಭೇಟಿಯಾಗುವ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಎಲ್ಲಾ ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುವುದು, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಮುಚ್ಚುವುದನ್ನು ಕಂಡಿದೆ. ಅನೇಕ ಆಪಲ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಲ್ಗಳ ಒಳಗೆ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ, ಆದರೆ ಆಪಲ್ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಅದ್ವಿತೀಯ "ಪ್ರಮುಖ" ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮಳಿಗೆಗಳ ವಿನ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಗಾಜಿನ ಮೆಟ್ಟಿಲುಗಳು ಮತ್ತು ಘನಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದೆ. ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳ ಯಶಸ್ಸು ಇತರ ಗ್ರಾಹಕ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬೀರಿದೆ, ಅವರು ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಂಚಾರ, ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ನ ಗಮನಾರ್ಹ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿಷ್ಠೆಯು ಹೊಸ ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ ತೆರೆಯುವಿಕೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಗಳಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಜನರ ಉದ್ದನೆಯ ಸಾಲುಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಆಪಲ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಯುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಬರುತ್ತವೆ. ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಅವರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಗೆ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ, ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಪ್ರಗತಿಯ ಮಾರ್ಗಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ. ಆಪಲ್ ಜಾಲತಾಣವಾದ ಆಪಲ್ ತನ್ನ ವರ್ಚುವಲ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು 1997ರ ನವೆಂಬರ್ 10ರಂದು ಆಪಲ್ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಮೊದಲ ಚಿಲ್ಲರೆ ವಿತರಣಾ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿ ತೆರೆಯಿತು. ಹಿಂದೆ, ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಸರಪಳಿ ಮಳಿಗೆಗಳು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದವು, ಅವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಆಯೋಗದಿಂದಾಗಿ ಮ್ಯಾಕ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ. ವರ್ಚುವಲ್ ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಇದು ಈಗಾಗಲೇ ಯಶಸ್ವಿ ವರ್ಚುವಲ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಡೆಲ್ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಯಿತು. ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೊದಲ 30 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ವರ್ಚುವಲ್ ಆಪಲ್ ಸ್ಟೋರ್ $12 ಮಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ, ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಆಪಲ್ ತನ್ನ ವರ್ಚುವಲ್ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆಗೆ ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಿದೆ. ಆಪಲ್ ಏಪ್ರಿಲ್ 28,2003 ರಂದು ಆಪಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಸಂಗೀತದ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್ ಬಿಡುಗಡೆಯೊಂದಿಗೆ ವರ್ಚುವಲ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಚಿಲ್ಲರೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಾನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪವರ್ ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ವಿಮರ್ಶೆ ಅಡೋಬ್ ಫ್ಲ್ಯಾಶ್ ಐಒಎಸ್ 4 ಎಸ್ಡಿಕೆ ಬಿಡುಗಡೆಯೊಂದಿಗೆ, ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಡೆವಲಪರ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು, ಮೂಲತಃ ಆಪಲ್-ಅಲ್ಲದ ಅನುಮೋದಿತ ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾದ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳನ್ನು ಐಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿತು. ಐಫೋನ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅಡೋಬ್ ಆನಿಮೇಟ್ (ಹಿಂದೆ ಅಡೋಬ್ ಫ್ಲ್ಯಾಶ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್) ಮತ್ತು ಇತರ ಐಡಿಇಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸದಿರುವ ಮೂಲಕ ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿರೋಧಿ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ನೀತಿಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿರೋಧಿ ಎಂದು ಅಡೋಬ್ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬರು ಆರೋಪಿಸಿರುವುದನ್ನು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದೆ. 2010ರ ಮೇ 3ರಂದು, ಯು. ಎಸ್. ಫೆಡರಲ್ ಟ್ರೇಡ್ ಕಮಿಷನ್ (ಎಫ್ಟಿಸಿ) ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಜಸ್ಟಿಸ್ (ಡಿಒಜೆ) ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಪನಂಬಿಕೆ ತನಿಖೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಆರ್ಸ್ ಟೆಕ್ನಿಕಾ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಪೋಸ್ಟ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದವು. ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ "ಥಾಟ್ಸ್ ಆನ್ ಫ್ಲ್ಯಾಶ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಅಡೋಬ್ನ ಫ್ಲ್ಯಾಶ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಯಾವುದೇ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಿಲ್ಲ. ಕೃತಿಸ್ವಾಮ್ಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯು 2012ರಲ್ಲಿ, ಚೀನಾದ ಅನೇಕ ಬರಹಗಾರರ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕಗಳ ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆಯದ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಹೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಆಪಲ್ನಿಂದ $200,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು ಎಂದು ಚೀನಾದ ರಾಜ್ಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ವರದಿ ಮಾಡಿವೆ. ಐಫೋನ್ ಬಳಕೆದಾರರು ಗೂಗಲ್ ವಾಯ್ಸ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಐಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಗೂಗಲ್ ವಾಯ್ಸ್ ಆಪಲ್ ಟೀಕೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಐಫೋನ್ನಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಗೂಗಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ಆಪಲ್ ನಿರಾಕರಿಸಿತು, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಐಫೋನ್ ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿತು, ಅಂದರೆ, ಗೂಗಲ್ ವಾಯ್ಸ್ ಇನ್ಸ್ಟಾಲೇಶನ್ನೊಂದಿಗೆ, ವಾಯ್ಸ್ಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಐಫೋನ್ನ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ವಿಷುಯಲ್ ವಾಯ್ಸ್ಮೇಲ್ಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಬದಲಿಗೆ ಗೂಗಲ್ನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಮೂಲಕ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಐಫೋನ್ ಬಳಕೆದಾರರ ಅನುಭವವನ್ನು "ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತದೆ". ಇದು ಐಫೋನ್ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ವಿವಾದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಫೆಡರಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಕಮಿಷನ್ (ಎಫ್ಸಿಸಿ) ಆಪಲ್ ಆನ್ಲೈನ್ ಸ್ಟೋರ್ನಿಂದ ಗೂಗಲ್ ವಾಯ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಬಳಕೆದಾರರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಆಪಲ್ನ ಸಕ್ರಿಯ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಐಫೋನ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಇರುವ ಏಕೈಕ ಅಧಿಕೃತ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. 2010ರ ನವೆಂಬರ್ ವೇಳೆಗೆ, ಗೂಗಲ್ ವಾಯ್ಸ್ ಅನ್ನು ಐಫೋನ್ಗಾಗಿ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ನವೆಂಬರ್ 2015 ರಲ್ಲಿ, ನಿದ್ರೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನೀಲಿ-ಬೆಳಕನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ರಾತ್ರಿಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವ ಜನಪ್ರಿಯ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ f.lux ಅನ್ನು ಐಒಎಸ್ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ "ಸೈಡ್ಲೋಡಿಂಗ್" ಮೂಲಕ ಲಭ್ಯಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು; ಬಳಕೆದಾರರು ಮ್ಯಾಕ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಸರವಾದ ಎಕ್ಸ್ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು f.lux ಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅನುಮತಿಗಳನ್ನು ನೀಡದ ಅಧಿಕೃತ ಬಿಡುಗಡೆ ಚಾನೆಲ್ಗಳನ್ನು ಬೈಪಾಸ್ ಮಾಡಿ ತಮ್ಮ ಐಒಎಸ್ ಸಾಧನದಲ್ಲಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಹಸ್ತಚಾಲಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ದಿನದ ನಂತರ, f.lux ನ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಸೈಡ್ಲೋಡಿಂಗ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಲಭ್ಯವಿಲ್ಲದಂತೆ ಮಾಡಿದರು, ಅಂತಹ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವು ಡೆವಲಪರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಯಿತು. ಮಾರ್ಚ್ 2016 ರಲ್ಲಿ, ಐಒಎಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನವೀಕರಣವು ಆಪಲ್ನ ಸ್ವಂತ "ನೈಟ್ ಶಿಫ್ಟ್" ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿತು, ಮತ್ತು "ನೈಟ್ ಶಿಫ್ಟ್" ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವನ್ನು ನಂತರ ಮಾರ್ಚ್ 2017 ರಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಕೋಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. ಐಒಎಸ್ ಲಭ್ಯತೆಯ ನಂತರ, f.lux ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಅಧಿಕೃತ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದರು, ಆಪಲ್ನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು "ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆ" ಎಂದು ಶ್ಲಾಘಿಸಿದರು, ಆದರೂ ಸ್ವತಃ "ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಮೂಲ ನಾವೀನ್ಯಕಾರರು ಮತ್ತು ನಾಯಕರು" ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಆಪಲ್ ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು f.lux ಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ತೆರೆಯುವಂತೆ ಅವರು ವಿನಂತಿಸಿದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ "ನಿದ್ರೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನುಕ್ರಮ ಜೀವಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ" ತನ್ನ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಮ್ಯಾಕೋಸ್ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, f.lux ಡೆವಲಪರ್ ಮಾರ್ಚ್ 2017 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವೇದಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಕೋಸ್ ಆವೃತ್ತಿಯು ನೀಲಿ ಬೆಳಕಿನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡದೆ ಅದರ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಭಾವದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಿದರು. ಇದು ಬಣ್ಣವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ f.lux ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿತ್ತು. ಪೋಷಕರ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನ ಬಳಕೆಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಆಪಲ್ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾದಾಗ 2019 ರಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಟೀಕೆಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು; ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಐಒಎಸ್ 12 ಗೆ "ಸ್ಕ್ರೀನ್ ಟೈಮ್" ಬ್ಯಾನರ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಆಪಲ್ "ಹೆಚ್ಚು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ಸ್ಕ್ರೀನ್-ಟೈಮ್ ಮತ್ತು ಪೋಷಕರ-ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಲ್ಲಿ 11 ರಿಂದ 17 ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದೆ" ಎಂದು ದಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಹೇಳಿದೆ. ಈ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಸಿಸ್ಟಮ್-ಮಟ್ಟದ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮೊಬೈಲ್ ಸಾಧನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಬಳಕೆಯ ಸುತ್ತಲಿನ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಕಾಳಜಿಗಳಿಂದಾಗಿವೆ ಎಂದು ಆಪಲ್ ಹೇಳಿದೆ-ಇದು ಉದ್ಯಮ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನ ಹೊರಗೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು ಬಳಸುವ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಅಪಾಯವಾಗಿದೆ. ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸದಸ್ಯತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಪಾವತಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಮೂಲಕ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಐಒಎಸ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು ಆಪಲ್ನ ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ವಹಿವಾಟುಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 30 ರಷ್ಟು ಕಡಿತವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ನೀತಿಯು ಪ್ರತಿ ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತದ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಗಿದೆ, ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ 1-5% ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ 1-10% ಕಡಿತಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಕೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ತಜ್ಞರು ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆ ಪಡೆಯುವ ಶುಲ್ಕಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಜುಲೈ 2015 ರಲ್ಲಿ, ಮ್ಯೂಸಿಕ್-ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಸೇವೆ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ತನ್ನ ಐಒಎಸ್ ಚಂದಾದಾರರಿಗೆ ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಿ, ತಮ್ಮ ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವಂತೆ, ಅವಧಿ ಮುಗಿಯುವವರೆಗೆ ಕಾಯುವಂತೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಮೂಲಕ ಪಾವತಿಸಿದ ಸದಸ್ಯತ್ವಕ್ಕಾಗಿ ಸೈನ್ ಅಪ್ ಮಾಡುವಂತೆ, 30 ಪ್ರತಿಶತ ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ವಹಿವಾಟು ಶುಲ್ಕವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕೈಗೆಟುಕುವಂತೆ ಮಾಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ, ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನ ನವೀಕರಣವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸದ ಕಾರಣ ಕಂಪನಿಯು "ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಗಂಭೀರ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಜನರಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಹೊರಾಸಿಯೋ ಗುಟೈರೆಜ್ ಅವರು ಆಪಲ್ನ ಆಗಿನ ಜನರಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಬ್ರೂಸ್ ಸೆವೆಲ್ಗೆ ಪತ್ರವೊಂದನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ರಿಕೋಡ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. "ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಬಯಸಿದರೆ ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ", "ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ ನಿಯಮಗಳಿಂದಾಗಿ ಆಪಲ್ ಹೊಸ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲಿಲ್ಲ". ಗುಟೈರೆಜ್ ಘಟನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಿದರು, "ಈ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಚಿಕೆಯು ಯು. ಎಸ್. ಮತ್ತು ಇಯು ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕಾನೂನಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗಂಭೀರ ಕಳವಳಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಐಒಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೊರಗಿಡಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ಗೆ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಯಾಗಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಪಲ್ನ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿರೋಧಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ವಿರುದ್ಧ ನೋಡಿದಾಗ, ಇದು ಆಪಲ್ನ ತೊಂದರೆದಾಯಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನುಮೋದನೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಶಸ್ತ್ರ" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದರು. ಬಝ್ಫೀಡ್ ನ್ಯೂಸ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಬ್ರೂಸ್ ಸೆವೆಲ್ "ನಾವು ಎಲ್ಲಾ ಡೆವಲಪರ್ಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸೇವೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವದಂತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅರ್ಧ-ಸತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ನಾವು ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಗುತ್ತೇವೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, "ನಮ್ಮ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಡೆವಲಪರ್ಗಳಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ, ಅವರು ಗೇಮ್ ಡೆವಲಪರ್ಗಳು, ಇ-ಬುಕ್ ಮಾರಾಟಗಾರರು, ವಿಡಿಯೋ-ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಂಗೀತ ವಿತರಕರಾಗಿರಲಿ; ಮತ್ತು ಅವರು ಆಪಲ್ ವಿರುದ್ಧ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತಾರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ". ತನ್ನದೇ ಆದ ಆಪಲ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವಾಗ ಕಂಪನಿಯು "ನಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ನಮ್ಮ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ" ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿರೋಧಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು "ಆಪಲ್ನ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಏನೂ ಇಲ್ಲ" ಎಂದು ಸೆವೆಲ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಬಿಜಿಆರ್ನ ಝಾಕ್ ಎಪ್ಸ್ಟೀನ್ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಕೋಪಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ "ಇದು ಲಾಭರಹಿತವಲ್ಲ" ಅದು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ತನ್ನ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನ ಮೇಲೆ ಮುಕ್ತ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು "ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ, ಹತ್ತಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಸಂಭಾವ್ಯ ಚಂದಾದಾರರಿಗೆ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಆಪಲ್ಗೆ ಪರಿಹಾರ ನೀಡಬಾರದು" ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿದರು. 2016ರ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ, ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಆಪಲ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಕಲಾವಿದರನ್ನು ಅದರ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವಿಷಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಚಾರದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ "ಶಿಕ್ಷಿಸಲು" ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. "ಕೆಲವು" ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಚ್ ಇಂಜಿನ್ಗಳು ತಮ್ಮ "ಸವಲತ್ತು ಪಡೆದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು" ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡು "ಗೇಟ್ವೇ" ನಿಂದ "ದ್ವಾರಪಾಲಕರು" ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ ಮತ್ತು ಇತರ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಪತ್ರವೊಂದನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿವೆ ಎಂದು 2017ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಕೆಲವು ದಿನಗಳ ನಂತರ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಹೊಸ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಸನಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ರಾಯಿಟರ್ಸ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ "ಅನ್ಯಾಯದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳಿಗೆ" ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ. 2017ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತೊಂದು ಪತ್ರವನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದ್ದು, ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು "ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ" ಎಂದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಆರೋಪಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಿ "ಸಮಾನ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ" ಎಂದು ಕೇಳಿಕೊಂಡಿದೆ. ಆಗಸ್ಟ್ 13,2020 ರಂದು, ಎಪಿಕ್ ಗೇಮ್ಸ್ ಆಪಲ್ನ ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಫೋರ್ಟ್ನೈಟ್ಗೆ ನೇರ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಆಪಲ್ ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ನಿಂದ ಆಟವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು, ಹೊಸ ಆಟಗಾರರು ಆಟವನ್ನು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಿತು. ಅದೇ ದಿನ, ಎಪಿಕ್ ಗೇಮ್ಸ್ 1984ರ ಆಪಲ್ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಹೋಲುವ ನೈನ್ಟೀನ್-ಐಟಿ-ಫೋರ್ಟ್ನೈಟ್ ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಆಪಲ್ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ಮಾಡುವ ವೀಡಿಯೊವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಎಪಿಕ್ ಆಪಲ್ ವಿರುದ್ಧ ಇಂಜಕ್ಟಿವ್ ರಿಲೀಫ್ಗಾಗಿ ದೂರನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2020 ರಲ್ಲಿ, ಎಪಿಕ್ ಗೇಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಹದಿಮೂರು ಕಂಪನಿಗಳು ಆಪ್ ಫೇರ್ನೆಸ್ಗಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು, ಇದು ಆಪ್ ಸ್ಟೋರ್ನಲ್ಲಿ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಆಪಲ್ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಸಂಗೀತದ ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರಾಟದ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಾದದಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯ ರಾಷ್ಟ್ರದಿಂದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಗೀತ ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್-ಮಾತ್ರ ಸೈಟ್ಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರ ಪಾವತಿ ವಿವರಗಳು ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡ ದೇಶಕ್ಕೆ ವಿಷಯ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದವು, ಇದು ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 3,2004 ರಂದು, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಆಫೀಸ್ ಆಫ್ ಫೇರ್ ಟ್ರೇಡಿಂಗ್ ಇಯು ಮುಕ್ತ-ವ್ಯಾಪಾರ ಶಾಸನವನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನ್ನು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಯೋಗಕ್ಕೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿತು. ಆಪಲ್ ಅವರು ಇಯು ಕಾನೂನನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಗೀತ ಲೇಬಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಾಶಕರು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಿದ ಹಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಕಾನೂನು ಮಿತಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ಆಯೋಗದ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಆಪಲ್ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಗೀತ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಗೀತ ಹಕ್ಕುಗಳ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ಅವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ಗೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದರ ಹೊರತಾಗಿ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಪಿಸಿ ವರ್ಲ್ಡ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದೆ. ರೆಕಾರ್ಡ್ ಲೇಬಲ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಪಾದಿತ ಒಳಸಂಚು ಮೇ 2015 ರಲ್ಲಿ, ಯು. ಎಸ್. ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಇಲಾಖೆ ಮತ್ತು ಫೆಡರಲ್ ಟ್ರೇಡ್ ಕಮಿಷನ್ ಪ್ರಮುಖ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಲೇಬಲ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಟೆಲ್ನಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ಬೀಟ್ಸ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಸೇವೆಯ ಮರು-ಪ್ರಾರಂಭದ ಕಡೆಗೆ ಬಳಕೆದಾರರನ್ನು ತಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರ ಸಂಗೀತದ ಉಚಿತ, ಜಾಹೀರಾತು-ಬೆಂಬಲಿತ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಪಲ್ ತಮ್ಮ ಸಂಗೀತವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಯಾದ ಸ್ಪಾಟಿಫೈ (ಆಪಲ್ನ ಸಂಗೀತ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ ಸೇವೆ) ಯ ಫ್ರೀಮಿಯಂ ಶ್ರೇಣಿಯಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲು ಲೇಬಲ್ಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಿದೆ ಮತ್ತು ಯುನಿವರ್ಸಲ್ ಮ್ಯೂಸಿಕ್ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಲೇಬಲ್ನೊಂದಿಗೆ ಯೂಟ್ಯೂಬ್ನ ಪರವಾನಗಿ ಶುಲ್ಕಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಮುಂದಾಯಿತು ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಾಧ್ಯಮ ಸಂಬಂಧಗಳು ಆಪಲ್ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಸುತ್ತ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ, ಸೋರಿಕೆದಾರರನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತಪ್ಪು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಇಂಕ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಖಚಿತತೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ಸೋರಿಕೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಂಪನಿಯು ಕೆಲಸದ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರವೇಶದ ಮೇಲೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕರು ಆಪಲ್ನ ಗೌಪ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ನ ಏಕಾಂತ ಸ್ವಭಾವಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅಲ್ಲಿ "ಅವರು ಯಾವಾಗಲೂ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಉಡುಪಿನ ಹತ್ತಿರ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲವೇ ಜನರನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಂಬಿದ್ದಾರೆ". ಆಪಲ್ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಲಿಗಲ್ಲುಗಳಿಗಾಗಿ ಮಾತ್ರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆಪಲ್ ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ವರದಿಗಾರರಿಗೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗೌಪ್ಯತೆ ಭದ್ರತೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ನ್ಯಾಯವನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಆಪಲ್ ಇಂಕ್ನ ಟೈಮ್ಲೈನ್. ಆಪಲ್ ಇಂಕ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಟೈಪೋಗ್ರಫಿ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಆಪಲ್ ಇಂಕ್. ಆಪಲ್ ಇಂಕ್.