Profit center
ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರವು ಕಂಪನಿಯ ಒಂದು ವಿಭಾಗವಾಗಿದ್ದು ಅದನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವ್ಯವಹಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ಲಾಭ ಅಥವಾ ನಷ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳು (ವೆಚ್ಚಗಳು) ಎರಡಕ್ಕೂ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಲಾಭಗಳಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ, ನಗದು ಒಳಹರಿವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನದ್ದನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸ್ವತಂತ್ರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕ ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಘಟಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಾಭದ ಕೇಂದ್ರಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರದ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ವಿವಿಧ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಪ್ರತಿ ಕೇಂದ್ರವು ಎಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಸಾಪೇಕ್ಷ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ವಿಶಿಷ್ಟ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಅಂಗಡಿ, ಮಾರಾಟ ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ. ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್ ಮೂಲತಃ 1945ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಲಾಭ ಕೇಂದ್ರ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಇದನ್ನು "ನಾನು ಮಾಡಿದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಪ್ಪುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಕರೆದರು. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರಗಳಿವೆ ಮತ್ತು "ಚೆಕ್ ಬೌನ್ಸ್ ಆಗದ ಗ್ರಾಹಕನು ಮಾತ್ರ ಲಾಭದ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ನಂತರ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು. ವೆಚ್ಚ ಕೇಂದ್ರ (ವ್ಯಾಪಾರ) ಕಂದಾಯ ಕೇಂದ್ರ ಹೂಡಿಕೆ ಕೇಂದ್ರ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಕೇಂದ್ರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಪುಟಃ ಸೆಂಟ್ರೋ ಡಿ responsabilidade#Centro ಡಿ ರಿಜಲ್ಟಾಡೋಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.