Rijkman Groenink
ರಿಜ್ಕ್ಮನ್ ವಿಲ್ಲೆಮ್ ಜೋಹಾನ್ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ (ಜನನ 25 ಆಗಸ್ಟ್ 1949 ಡೆನ್ ಹೆಲ್ಡರ್ನಲ್ಲಿ) ಒಬ್ಬ ಡಚ್ ಬ್ಯಾಂಕರ್. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಡಚ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಎಬಿಎನ್ ಎಎಂಆರ್ಒನ ಸಿಇಒ ಎಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧರಾಗಿದ್ದರು. ಈ ಒಕ್ಕೂಟದ ನೇತೃತ್ವವನ್ನು 2007ರಲ್ಲಿ ರಾಯಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಸ್ಕಾಟ್ಲೆಂಡ್, ಫೋರ್ಟಿಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕೋ ಸ್ಯಾಂಟ್ಯಾಂಡರ್ ವಹಿಸಿದ್ದವು. ಆರಂಭಿಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನದಲ್ಲಿ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ 30 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅವರು ಉಟ್ರೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ನಿಂದ ಡಿಪ್ಲೊಮಾ ಇನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ (ಡಿಪ್ಬಿಎ) ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ. 1974 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪೂರ್ವವರ್ತಿ ಎಎಂಆರ್ಒ ಬ್ಯಾಂಕ್ (ಆಮ್ಸ್ಟರ್ಡ್ಯಾಮ್-ರಾಟರ್ಡ್ಯಾಮ್ ಬ್ಯಾಂಕ್) ಗೆ ಸೇರಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿನೊಳಗೆ ತ್ವರಿತ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮಾಡಿದರು. 1988ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಎಎಂಆರ್ಒ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾದರು ಮತ್ತು 1990ರಲ್ಲಿ ಆಲ್ಜೆಮೀನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ (ಎಬಿಎನ್) ನೊಂದಿಗೆ ಅಮ್ರೋ ವಿಲೀನಗೊಂಡಾಗ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಹೊಸ ಗುಂಪು ಎಬಿಎನ್ ಎಎಂಆರ್ಒ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾದರು. ಗುಂಪಿನ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು. 2001ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಜಾನ್ ಕಾಲ್ಫ್ನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. 2005ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ವಿವಾದಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿತುಃ 1 ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಒಂದು ಹಗರಣದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿ ಎಬಿಎನ್ ಅಮ್ರೋ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾದ ಲಾಸಲ್ಲೆ ಬ್ಯಾಂಕ್, ಗ್ರಾಹಕರ ಅರಿವಿಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹೂಡಿಕೆ ವಾಹನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಹಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಅದೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯು. ಎಸ್. ನಿಯಂತ್ರಕರಿಂದ $80 ಮಿಲಿಯನ್ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಲಿಬಿಯಾದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಧಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಡಮಾನ ಖಾತರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಕ್ರಮಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರು $40 ಮಿಲಿಯನ್ ದಂಡವನ್ನು ಪಡೆದರು. 2007ರಲ್ಲಿ ಈ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೋರಾಟದ ನಂತರ ಮೂರು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಬಾರ್ಕ್ಲೇಸ್ನಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿತು ಆದರೆ ಸಂಯೋಜಿತ ಷೇರುದಾರರು ಒಕ್ಕೂಟದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು. ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ವಿವಿಧ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಯ್ಕೆಯ ಬೋನಸ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳ ಗಣನೀಯ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಪಾಲಿನ ಮಾರಾಟವು 23 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿತ್ತು. ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ತೀವ್ರ ಸ್ವ-ಪುಷ್ಟೀಕರಣ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಉದಾಹರಣೆ ಎಂದು ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಮೇಲೆ ಆರೋಪಿಸಿದಾಗ, ಅವರ ಬೆಂಬಲಿಗರು ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಬಾರ್ಕ್ಲೇಸ್ನಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು (ಬಹುಪಾಲು) ಷೇರುದಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು, ಆ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ನಗದು ಮೌಲ್ಯವು ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕಿಂತ ಸುಮಾರು 10 ಪ್ರತಿಶತ ಕಡಿಮೆಯಿದ್ದರೂ ಸಹ. ಒಕ್ಕೂಟದ ಸ್ವಾಧೀನವು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ವಿಭಜನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಎಬಿಎನ್ನ ಇಟಾಲಿಯನ್ ಮಗಳು ಆಂಟೊನ್ವೆನೆಟಾ ಮತ್ತು ಬ್ರೆಜಿಲಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕೋ ರಿಯಲ್ನಂತಹ ಕೆಲವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಬ್ಯಾಂಕೋ ಸ್ಯಾಂಟ್ಯಾಂಡರ್ಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದವು. ಚಿಲ್ಲರೆ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನೆದರ್ಲೆಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಮೂಲದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಫೋರ್ಟಿಸ್ಗೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಆರ್ಬಿಎಸ್ಗೆ ಹೋಗುತ್ತವೆ. ಪತ್ರಕರ್ತ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಜೆರೋನ್ ಸ್ಮಿತ್ ಬರೆದ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ವಿಜೇತ ಪುಸ್ತಕ "ಡಿ ಪ್ರೂಯಿ" (ಡಚ್ಃ "ದಿ ಪ್ರೇ") ನಲ್ಲಿ ಎಬಿಎನ್ ಅಮ್ರೋನ ಪತನವನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ ರಿಜ್ಕ್ಮನ್ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಅವರನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಗ್ರಾಹಕರ ಉತ್ತಮ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ನಾಯಕರಿಗೆ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪುಸ್ತಕದ ಹಲವಾರು ಮೂಲಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ರಿಜ್ಕ್ಮನ್ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರ್ತನೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಅವಿವೇಕದ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಂದಾಗಿ ವಿಲೀನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹಲವಾರು ಇತರ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆಗಳು ವಿಫಲವಾದವು. ಹಲವಾರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ವಿಲೀನದ ನಂತರದ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ವಂತ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದವು. ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿಯುವುದು ಬಾರ್ಕ್ಲೇಸ್ ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಒಕ್ಕೂಟ ಆರ್ಎಫ್ಎಸ್ ಸ್ವಾಧೀನದ ಹೋರಾಟವನ್ನು ಗೆದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರು ಬಿಡ್ ಗೆದ್ದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದಾಗ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿದರು. 2000ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತಕ್ಕೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು ಆರ್. ಎಫ್. ಎಸ್. ಗೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಮಾರಾಟವು ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ಅಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕಬೇಕಾಯಿತು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾಯಿತು, ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬೋನಸ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ದೊಡ್ಡ ಚರ್ಚೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಸುಮಾರು ಪಡೆದರು. ಆತ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಷೇರುಗಳನ್ನು 23 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ಆತ ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ 23 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಗೋಲ್ಡನ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ಶೇಕ್ ಅಥವಾ ಕೈಬಿಡುವ ಬೋನಸ್ ಆಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಇನ್ನೂ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಅವರು ಕೆಲವು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದರು. 2006ರಲ್ಲಿ ಡಿ ವೋಕ್ಸ್ಕ್ರಾಂಟ್ ಅವರ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಡಚ್ ಜನರ ವಾರ್ಷಿಕ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು 4ನೇ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಸ್ಎಚ್ವಿ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್, ಸ್ಟ್ಯಾಡ್ಷೆರ್ಸ್ಟೆಲ್ ಆಮ್ಸ್ಟರ್ಡ್ಯಾಮ್, ಫ್ಲಿಂಟ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. 2007ರ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ ರಾಯಲ್ ಡಚ್ ಶೆಲ್ನ ಹೊಸ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಆರ್ನೌಟ್ ಲೌಡನ್ನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ನನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಘೋಷಣೆಯ ಚರ್ಚೆಯು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಕ್ಲೇಸ್ ನಡುವೆ ತೀವ್ರ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್-ಯುದ್ಧವು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಕಾರಣ, ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾತ್ರದ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಜನರು ಭಾವಿಸಿದರು. ಶೆಲ್ ಮತ್ತು ಎಬಿಎನ್ ಎಎಂಆರ್ಒ ಎರಡರಲ್ಲೂ ದೊಡ್ಡ ಷೇರುದಾರರಾದ ಎಬಿಪಿ-ಎಲ್ಲಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಪಿಂಚಣಿ ನಿಧಿ-ಅವರ ನೇಮಕವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿತು. ಆರ್. ಎಫ್. ಎಸ್. ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಬದಲು ಬಾರ್ಕ್ಲೇಸ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಷೇರುದಾರರ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಎ. ಬಿ. ಪಿ. ಭಾವಿಸಿತು. 2007ರ ಮೇ 14ರಂದು-ಒಂದು ದಿನ ಮೊದಲು ಎಜಿಎಂ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಅವರು ಈ ಹುದ್ದೆಗೆ ತಮ್ಮ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಎಬಿಎನ್ ಅಮ್ರೊ ಸಿಇಒ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿಯುವುದಾಗಿ ಮತ್ತು ಶೆಲ್ನ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸೇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದ ನಂತರ, 2007ರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಅಗ್ರ 200 ಪ್ರಭಾವಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರೋನಿಂಕ್ನ ಶ್ರೇಯಾಂಕವು 29ನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಷೇರುಗಳ ಆದಾಯದಿಂದ, ಗ್ರೋನಿಂಕ್ ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಮಾರ್ಚ್ 2012ರ ಸಂದರ್ಶನ/ಚರ್ಚಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ 'ಕಾಲೇಜ್ ಟೂರ್' ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಸಿ. ಇ. ಒ ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿದ ನಂತರ ತಮ್ಮ ಮೊದಲ ಹೂಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಯುರೋಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದ್ದೇನೆ, ಆದರೆ ನಂತರ ಅವರು ಕೆಲವು ಉತ್ತಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಗ್ರೋನಿಂಕ್ಸ್ ತನ್ನ ಖಾಸಗಿ ಬಂಡವಾಳದೊಂದಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಸಿರು ಅಥವಾ ಸುಸ್ಥಿರ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. 2008ರ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಅದರ ನಂತರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಆರ್. ಬಿ. ಎಸ್. ಮತ್ತು ಫೋರ್ಟಿಸ್ ಎರಡಕ್ಕೂ ತೀವ್ರ ಹೊಡೆತ ಬಿದ್ದಿದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರವು ಆರ್ಬಿಎಸ್ ಸಮೂಹವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಬೆಲ್ಜಿಯಂನಲ್ಲಿ ಫೋರ್ಟಿಸ್ ದಿವಾಳಿಯಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಡಚ್ ಮತ್ತು ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಸರ್ಕಾರವು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಎಬಿಎನ್ ಅಮ್ರೊ ಸ್ವಾಧೀನವು ಈ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮೂಲ ಕಾರಣವಾಗದಿದ್ದರೂ, ಅದು ಅವರ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇದರ ಒಂದು ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಎಬಿಎನ್ ಅಮ್ರೊದ ಡಚ್ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಫೋರ್ಟಿಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಯಿತುಃ ಫೋರ್ಟಿಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಎನ್ವಿ ಯ ಎಲ್ಲಾ ಡಚ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಡಚ್ ಸರ್ಕಾರವು ಖರೀದಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಗಿದ್ದು ಎಬಿಎನ್-ಅಮ್ರೊ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು. ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ತಾನು ಜವಾಬ್ದಾರನಲ್ಲ ಎಂದು ಗ್ರೋನಿಂಕ್ಗೆ ಮನವರಿಕೆಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಆತ ತನ್ನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ (ಡಚ್ ಸರ್ಕಾರ) ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು 2008ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ಮರಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 1949 ಜನನಗಳು ಹಣಕಾಸು ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಡಚ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಡಚ್ ಬ್ಯಾಂಕರ್ಗಳು ಡೆನ್ ಹೆಲ್ಡರ್ ಉಟ್ರೆಕ್ಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ನ ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ನ್ಯಾಟ್ವೆಸ್ಟ್ ಗ್ರೂಪ್ ಜನರು ಎಬಿಎನ್ ಎಎಂಆರ್ಒ ಜನರು