UEFA Financial Fair Play Regulations
ಯುಇಎಫ್ಎ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಫೇರ್ ಪ್ಲೇ ರೆಗ್ಯುಲೇಷನ್ಸ್ (ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ) ವೃತ್ತಿಪರ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಯಶಸ್ಸಿನ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಗಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಅವರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಉಳಿವಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ನಿಯಮಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಹೊರಗಿನ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಣ್ಣ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಚುಚ್ಚುವುದರಿಂದ ಹಣಕಾಸಿನ "ಡೋಪಿಂಗ್" ಅನ್ನು ತಡೆಯಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. 2009ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಯುರೋಪಿನ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯ ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸಮಿತಿಯು (ಯೂನಿಯನ್ ಆಫ್ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ಸ್-ಯುಇಎಫ್ಎ) ಇದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ನಿಗದಿತ ಆಯವ್ಯಯದ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗೆ ಹಲವಾರು ಋತುಗಳಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೀರಿದ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿಯಮಗಳು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ. ನಿಯಮಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು 2011-12 ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಋತುವಿನ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಂದ ಅನರ್ಹತೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಠಿಣ ಶಿಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಇತರ ದಂಡಗಳಲ್ಲಿ ದಂಡಗಳು, ಬಹುಮಾನದ ಹಣವನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಆಟಗಾರರ ವರ್ಗಾವಣೆ ನಿಷೇಧಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಹೊಸ ಶಾಸನವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವಾಗ, ಯುಇಎಫ್ಎ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮೈಕೆಲ್ ಪ್ಲ್ಯಾಟಿನಿ, ಪ್ಲ್ಯಾಟಿನಿ ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬಹುಪಾಲು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಕ್ಲಬ್ ಮಾಲೀಕರು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಫುಟ್ಬಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ದೊರೆತಿದ್ದರೂ, ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ ಆಂತರಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಕ್ಲಬ್ನ ಸಾಲವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಗಿದೆ. 2015ರಲ್ಲಿ, ಯುಇಎಫ್ಎ ಎಫ್ಎಫ್ಪಿಯನ್ನು "ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು" ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು. ಇದು ಹಲವಾರು ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪತ್ರಿಕೆಯ ಲೇಖನವೊಂದು ಆರೋಪಿಸಿದೆ. ಹಿನ್ನೆಲೆ 2009ರ ಯುಇಎಫ್ಎ ವಿಮರ್ಶೆಯು 655 ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿವೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣವು ತಮ್ಮ ಮಾಲೀಕರ ಸಂಪತ್ತಿನ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಭಾರೀ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೂ, ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದ ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ 20 ಪ್ರತಿಶತ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ನಿಜವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಅಪಾಯದಲ್ಲಿವೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಆಡಳಿತದ ಕುರಿತಾದ ಹೌಸ್ ಆಫ್ ಕಾಮನ್ಸ್ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸಲಾಗಿದೆಃ ಯುರೋಪಿನ ಗಣ್ಯ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಕ್ಲಬ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅತಿಯಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು "ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಡಲು ಅಗತ್ಯ" ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಜರ್ಮನ್ ಬುಂಡೆಸ್ಲಿಗಾದ ಸಿಎಫ್ಒ ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ಮುಲ್ಲರ್ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಯೋಗಕ್ಕೆ ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದರುಃ ". ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಲಬ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಚಾಂಪಿಯನ್ಷಿಪ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಾವು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಕೆಲವು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಆದಾಯಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಅಸಮ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಕ್ಲಬ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಹೇಗಾದರೂ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ". ಒಟ್ಟಾರೆ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಸಾಲದ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವು ಕೇವಲ ಮೂರು ದೊಡ್ಡ ಲೀಗ್ಗಳಿಂದ ಬಾಕಿ ಇದೆಃ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್, ಇಟಾಲಿಯನ್ ಸೆರಿ ಎ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಪ್ರೈಮೆರಾ ಡಿವಿಸನ್, ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾ ಲಿಗಾ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಡೆಲಾಯ್ಟ್ನ ಇಂಗ್ಲಿಷ್, ಇಟಾಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಲೀಗ್ಗಳ ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ ಎ ವರದಿಯು, ಐಡಿ1 ಋತುವಿನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ 20 ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಾಲವು 3 ಬಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ. ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ ಪರಿಚಯವಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2005 ಮತ್ತು 2010ರ ನಡುವೆ, ವೆಸ್ಟ್ ಹ್ಯಾಮ್ ಯುನೈಟೆಡ್, ಮರು-ಬಂಡವಾಳದ ನಂತರ 2010ರ ಮೇ 31ರಂದು 13 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳ ಈಕ್ವಿಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟು 90.2 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳ ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿತು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಎವರ್ಟನ್ ಅವರ ಮಾಜಿ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಡೇವಿಡ್ ಮೋಯೆಸ್ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಬಿಗಿಯಾದ ವರ್ಗಾವಣೆ ಬಜೆಟ್ನ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ಅಗ್ರ ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ನಿರಂತರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಪ್ರಶಂಸೆಯನ್ನು ಪಡೆದಿದ್ದರು, 31 ಮೇ 2010 ರಂದು £29.7 ಮಿಲಿಯನ್ ಋಣಾತ್ಮಕ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು (ಗುಂಪು ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ) ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಇದು ಏಕೀಕೃತ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ £ 3.1 ಮಿಲಿಯನ್ ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪೋರ್ಟ್ಸ್ಮೌತ್ನ ಹಣಕಾಸು ಸ್ಥಿತಿ ಅತ್ಯಂತ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿತ್ತು, ಇದು 2010ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ (ಆಸ್ತಿಯ ಪುಸ್ತಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ) ಸಾಲಗಾರನಿಗೆ £ 59,458,603 ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಹಿಂದಿನ ಋತುಗಳಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, (ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ಫ್ರೆಂಚ್-ಇಸ್ರೇಲಿ ಉದ್ಯಮಿ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡ್ರೆ ಗೈಡಮಾಕ್ ಆವರಿಸಿದ್ದರು), ಪೋರ್ಟ್ಸ್ಮೌತ್ 2010 ರಲ್ಲಿ ಎಫ್. ಎ. ಕಪ್ನಲ್ಲಿ ರನ್ನರ್-ಅಪ್ ಆಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಋತುವು ಹದಗೆಟ್ಟಿದ್ದರಿಂದ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹದಗೆಟ್ಟಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಆಟಗಾರರು ಪಾವತಿಸಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ತೆರಿಗೆಗಾಗಿ ಬಾಕಿ ಬಿಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ಲಬ್ ಎಚ್ಎಂ ಕಂದಾಯ ಮತ್ತು ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ನಿಂದ ಮುಚ್ಚುವ ಅರ್ಜಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ನಂತರ ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ದಿವಾಳಿಯಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಆಡಳಿತವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಯಿತು, ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನಿಂದ ಒಂಬತ್ತು ಅಂಶಗಳ ಕಡಿತ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕೆಳ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಗಡೀಪಾರು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಘಟನೆಗಳು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಲೀಡ್ಸ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಎಂಬ ಮತ್ತೊಂದು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕ್ಲಬ್ನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ್ದವು. ಸಾಲದ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಅಗ್ರ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ಹಲವಾರು ಕ್ಲಬ್ಗಳೊಂದಿಗೆ, ಚಾಂಪಿಯನ್ಶಿಪ್ ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ಗೆ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಜೂಜಾಡುತ್ತಿತ್ತು. ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನಲ್ಲಿನ 2010-2012 ಸಂಸದೀಯ ವರದಿಯು ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, "[ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ ಅಲ್ಲದ ಕ್ಲಬ್ಗಳು] ಅತಿಯಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದು ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನ 'ಭರವಸೆಯ ಭೂಮಿಗೆ' ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಅಥವಾ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿಯುವ ಬಯಕೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಲೀಗ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಚಾಲ್ತಿಯಲ್ಲಿರುವ ತರ್ಕವೆಂದರೆ ಅತಿಯಾದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಅದರೊಳಗೆ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕು. ಅದರ ನಂತರ, ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನ ಆದಾಯವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿದ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಲಗಳನ್ನು ತೀರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಇಟಾಲಿಯನ್ ಸೀರಿ ಎ ಯಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಹಿಂದಿನ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿವೆಃ 31 ಡಿಸೆಂಬರ್ 2010 ರಂದು ಮಿಲನ್ (ಗುಂಪು) € 69.751 ಮಿಲಿಯನ್; 31 ಡಿಸೆಂಬರ್ 2010 ರಂದು ಜೆನೋವಾ € 16,964,706; 31 ಡಿಸೆಂಬರ್ 2010 ರಂದು ಫಿಯೊರೆಂಟಿನಾ € 9,604,353; 30 ಜೂನ್ 2011 ರಂದು ಬೊಲೊಗ್ನಾ € 4,166,419; ಮತ್ತು 30 ಜೂನ್ 2011 ರಂದು ಚಿಯೆವೊ € 527,661. ಕೆಲವು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಮಾತ್ರ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿದವು, ಇದರಲ್ಲಿ ಉಡಿನೀಸ್, ಕ್ಯಾಟಾನಿಯಾ, ನಾಪೋಲಿ (30 ಜೂನ್ 2011 ರಂದು € 4,197,829) ಮತ್ತು ಲಾಜಿಯೊ (30 ಜೂನ್ 2011 ರಂದು ಗ್ರೂಪ್ ಖಾತೆಯಲ್ಲಿ € 9,982,408) ಸೇರಿದ್ದವು. ಕೆಲವು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದವು; ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಇಂಟರ್ ಮಿಲನ್ ಕಳೆದ 16 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು €1.3 ಶತಕೋಟಿಯಷ್ಟು ನಷ್ಟವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದೆ, ಆದರೆ 20 ಮೇ 2005 ರಂದು, ಲ್ಯಾಜಿಯೊ €140 ದಶಲಕ್ಷ ಮಿತಿಮೀರಿದ ತೆರಿಗೆ ಬಿಲ್ ಅನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಲು 23 ವರ್ಷಗಳ ಮರುಪಾವತಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕ್ಲಬ್ 30 ಜೂನ್ 2011 ರಂದು ತನ್ನ ಏಕೀಕೃತ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ € 10,500,666 ನಿವ್ವಳ ಆಸ್ತಿ/ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾ ಚೇತರಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಆದರೆ ಗುಂಪಿನ () ನಿವ್ವಳ ಹಣಕಾಸು ಸಾಲವು € 9.01 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು. ಅದರ ನಗರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಎ. ಎಸ್. ರೋಮಾ ಸ್ಪಾ, ಅದರ ಅಂತಿಮ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ ಇಟಾಲ್ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಿಂದ, ಮಧ್ಯಂತರ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ "ರೋಮಾ 2000" (ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ರೋಮಾ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, "ಎಎಸ್ಆರ್ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಎಸ್ಆರ್ಎಲ್" ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ. ಮತ್ತು "ಬ್ರಾಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಸ್. ಆರ್. ಎಲ್".) ಎ. ಎಸ್. ರೋಮಾ ಎಸ್. ಪಿ. ಎ. (ಅಥವಾ ಎ. ಎಸ್. ರೋಮಾ [ಸಣ್ಣ] ಗುಂಪು), ಯುನಿಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. 30 ಜೂನ್ 2010 ರಂದು, ಎ. ಎಸ್. ರೋಮಾ ಸ್ಪಾ ಏಕೀಕೃತ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ನಲ್ಲಿ 13.2 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಋಣಾತ್ಮಕ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು (ಒಟ್ಟು ಆಸ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಟ್ಟು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ) ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಈ ಗುಂಪನ್ನು ("ರೋಮಾ 2000") ಅಮೆರಿಕದ ಬಿಲಿಯನೇರ್ ಥಾಮಸ್ ಆರ್. ಡಿಬೆನೆಡೆಟ್ಟೊ (25 ಪ್ರತಿಶತ) ನೇತೃತ್ವದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಗುಂಪಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. 30 ಜೂನ್ 2011 ರಂದು ಔಪಚಾರಿಕ ಹಸ್ತಾಂತರದ ಮೊದಲು, ಕ್ಲಬ್ € 53.831 ಮಿಲಿಯನ್ ನಿವ್ವಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, € 43.984 ಮಿಲಿಯನ್ ಋಣಾತ್ಮಕ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಲಾ ಲಿಗಾ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 8ರಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರದಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಯಾವುದೇ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣದ ಬಹುಪಾಲು ಎರಡು ಪ್ರಬಲ ಕ್ಲಬ್ಗಳಾದ ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾಗೆ ಹೋಯಿತು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಟಿವಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದಾಗಿ. 2009ರ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್, ಕ್ರಿಸ್ಟಿಯಾನೊ ರೊನಾಲ್ಡೋಗೆ 80 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳ ವಿಶ್ವ ದಾಖಲೆಯ ವರ್ಗಾವಣೆ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿತು. ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಪಟ್ಟಿಯ ಪ್ರಕಾರ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ಕ್ಲಬ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ಕಾಕಾ ಮತ್ತು ಕರೀಮ್ ಬೆಂಜೆಮಾ ಎಂಬ ಇಬ್ಬರು ಇತರ ಆಟಗಾರರ ಮೇಲೆ ಭಾರೀ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿ, ಅವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನದೊಂದಿಗೆ, ರೌಲ್ ಅಲ್ಬಿಯೋಲ್, ಬೆಂಜೆಮಾ, ಕಾಕಾ, ರೊನಾಲ್ಡೊ, ಅಲ್ವಾರೊ ನೆಗ್ರೆಡೋ ಮತ್ತು 2009-10 ತಂಡಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಸಣ್ಣ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಸಹಿ ಮಾಡುವುದರೊಂದಿಗೆ ರಿಯಲ್ನ ನಿವ್ವಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಲವನ್ನು 30 ಜೂನ್ 2008 ರಂದು €130 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ 30 ಜೂನ್ 2009 ರಂದು € <ID1 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ 2009ರ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಲಿವರ್ಪೂಲ್ನಿಂದ ಒಂದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದೊಡ್ಡ ಹೆಸರು, ಕ್ಸೇಬಿ ಅಲೊನ್ಸೊಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ ಕಾರಣ, ನಿವ್ವಳ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಾಲವು 2010ರ ಜೂನ್ 30ರಂದು € 326.7 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ € 244.6 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಿತು, ಇದು ಹಿಂದಿನ ಎಂಟು ಋತುಗಳಿಗಿಂತ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿವ್ವಳ ಆಸ್ತಿ/ಇಕ್ವಿಟಿಯು € 195.9 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ € 219.7 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾ ಕೂಡ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಮಟ್ಟವು ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು. 2009ರ ಜೂನ್ 30ರಂದು, ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾದ ನಿವ್ವಳ ಆಸ್ತಿ/ಈಕ್ವಿಟಿಯು € 20.844 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು. ಲಾ ಲಿಗಾದಲ್ಲಿನ ಒಟ್ಟು ಸಾಲವು 2.50 ಕೋಟಿ ಪೌಂಡ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದ್ದು, ಅನೇಕ ಮಾಲೀಕರು, ಹಿಂದೆಂದಿಗಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಹಣವನ್ನು ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. 2010 ರ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ವಿಲ್ಲಾರಿಯಲ್ ತನ್ನ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಮಾಲೀಕ ಫರ್ನಾಂಡೊ ರೋಯಿಗ್ ತನ್ನ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಸೆರಾಮಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮವು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹಾನಿಗೊಳಗಾಯಿತು. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಡಿಪೋರ್ಟಿವೊ ಡಿ ಲಾ ಕೊರುನಾ 120 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಅಟ್ಲೆಟಿಕೊ ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ 300 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ 2009 ರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ವೇಲೆನ್ಸಿಯಾದ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವು 547 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಷ್ಟಿತ್ತು ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿದೆ. 2007 ರಲ್ಲಿ, ಆಸ್ತಿಯ ಉತ್ಕರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವೇಲೆನ್ಸಿಯಾದ ಆಡಳಿತವು ಹೊಸ 70,000 ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕ್ರೀಡಾಂಗಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು, ಇದು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ತುಂಬಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಅಭಿಮಾನಿಗಳನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅನುಮಾನದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ. "ನೌ ಮೆಸ್ಟಲ್ಲಾ" ನಿರ್ಮಾಣವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೈದಾನದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಧನಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನೆಯ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಆಸ್ತಿ ಅಪಘಾತದ ನಂತರ ಕ್ಲಬ್ಗೆ ಖರೀದಿದಾರ ಸಿಗದಿದ್ದಾಗ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿತು. ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವೇಲೆನ್ಸಿಯಾ ಹೊಸ ಕ್ರೀಡಾಂಗಣದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಬೇಕಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಿದಾಗ ವೇತನವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಬೇಕಾಯಿತು, ಡೇವಿಡ್ ಸಿಲ್ವಾ, ಡೇವಿಡ್ ವಿಲ್ಲಾ ಮತ್ತು ಜುವಾನ್ ಮಾತಾ ಸೇರಿದಂತೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲವು ಉನ್ನತ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಕೆಳ ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಲೀಗ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಹಿಂದಿನ ಎರಡನೇ ಹಂತದ ತಂಡಗಳಾದ ರಿಯಲ್ ಸೋಸಿಡಾಡ್, ಸೆಲ್ಟಾ ಡಿ ವಿಗೊ ಮತ್ತು ಲೆವಾಂಟೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕನಿಷ್ಠ ಆರು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತವು ಹದಗೆಟ್ಟಿದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವಿತ್ತು. 2008ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಸರ್ಕಾರವು, ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಕೇವಲ ತೆರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ 507 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಇತರ ಹಲವಾರು ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಗಣನೀಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು. ಫ್ರೆಂಚ್ ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ ಲೀಗ್ಗಳು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಇತರ ಎರಡು ದೊಡ್ಡ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಲೀಗ್ಗಳಾದ ಫ್ರೆಂಚ್ ಲೀಗ್ 1 ಮತ್ತು ಜರ್ಮನ್ ಬುಂಡೆಸ್ಲಿಗಾದ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ ನಿಯಮಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ. ಲೀಗ್ 1 ಫ್ರಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ದಿ ಡೈರೆಕ್ಷನ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಡು ಕಾಂಟ್ರೋಲ್ ಡಿ ಗೆಷನ್ (ಡಿ. ಎನ್. ಸಿ. ಜಿ) ಎಲ್ಲಾ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಮಾಲೀಕರು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ವಿವೇಕಯುತವಾಗಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಅನುಸರಿಸದಿರುವ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಗಾವಣೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಕಡಿಮೆ ಆಡುವ ತಂಡಗಳು, ಪದಚ್ಯುತಿ ಅಥವಾ ಲೀಗ್ನಿಂದ ಹೊರಹಾಕುವಿಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಫ್ರೆಂಚ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಇಂಗ್ಲಿಷ್, ಇಟಾಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪ್ಯಾನಿಷ್ ಲೀಗ್ಗಳ ಅಗಾಧ ಸಾಲವನ್ನು ಹೊತ್ತುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಹಲವಾರು ಫ್ರೆಂಚ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಸಣ್ಣ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿವೆ, ಆಧುನಿಕ ಅಕಾಡೆಮಿಗಳಲ್ಲಿ ಯುವ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿವೆ, ಅವರು ಮಾರಾಟವಾದಾಗ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2009ರವರೆಗಿನ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಲಿಲ್ಲೆಯ ಆಟಗಾರರ ವ್ಯಾಪಾರವು €164 ದಶಲಕ್ಷದ ಲಾಭವನ್ನು ಮೀರಿದೆ. ಅದೇ ಹೆಸರಿನ (ಒಲಿಂಪಿಕ್ ಲಿಯೊನೈಸ್) ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾದ ಒಎಲ್ ಗ್ರೂಪ್, ಐಡಿ1 ಋತುವಿನಲ್ಲಿ 51 ಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಬುಂಡೆಸ್ಲಿಗಾ ಪ್ರತಿ ಕ್ರೀಡಾಋತುವಿನ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಬುಂಡೆಸ್ಲಿಗಾ ನಿಯಮಗಳು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಮತ್ತೆ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಪರವಾನಗಿಗಾಗಿ ಜರ್ಮನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಫೆಡರೇಶನ್ಗೆ (ಡಿಎಫ್ಬಿ) ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ; ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗಾವಣೆ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಖಾತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಡಿಎಫ್ಬಿಗೆ ದಿವಾಳಿತನದ ಯಾವುದೇ ಬೆದರಿಕೆ ಇಲ್ಲ ಎಂದು ಮನವರಿಕೆಯಾದಾಗ ಮಾತ್ರ ಅದು ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ದಂಡ ಮತ್ತು ಅಂಕ ಕಡಿತಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಡಿಎಫ್ಬಿ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಂಪು ಬಣ್ಣಕ್ಕೆ ಹೋಗುವವರು ಕನಿಷ್ಠ ಅದೇ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಒಂದನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಮಾತ್ರ ಆಟಗಾರನನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಯಾವುದೇ ಬುಂಡೆಸ್ಲಿಗಾ ಕ್ಲಬ್ನ 49 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಲು ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅನುಮತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಜರ್ಮನ್ ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಇನ್ನೂ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ಕೆಲವು ನಿದರ್ಶನಗಳಿವೆ. 2004ರಲ್ಲಿ, ಬೊರುಸ್ಸಿಯಾ ಡಾರ್ಟ್ಮಂಡ್ € 118.8 ಮಿಲಿಯನ್ (£83 ಮಿಲಿಯನ್) ಸಾಲವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿತು. 1997 ರಲ್ಲಿ ಯುಇಎಫ್ಎ ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಬುಂಡೆಸ್ಲಿಗಾ ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಗೆದ್ದ ನಂತರ, ಡಾರ್ಟ್ಮಂಡ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಆಟಗಾರರ ದುಬಾರಿ ಗುಂಪಿನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಜೂಜು ಆಡಿದ್ದರು ಆದರೆ ವಿಫಲರಾದರು, 2006 ರಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿಯಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡರು. ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ಲಬ್ ಆರ್ಥಿಕ ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಯಿತು, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಯುವ ದೇಶೀಯ ಆಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ. 2004ರಲ್ಲಿ, ಹರ್ಥಾ ಬಿ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯು 24.7 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳ ಸಾಲವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದ ನಂತರವೇ ಬುಂಡೆಸ್ಲಿಗಾದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಬೇಯರ್ನ್ ಮ್ಯೂನಿಚ್ 2008-09 ಋತುವಿನಲ್ಲಿ (ಗುಂಪು ಖಾತೆಗಳು) ಕೇವಲ 25 ಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರೆ, ಶಾಲ್ಕೆ 04 2009ರ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 30.4 ಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಬೊರುಸ್ಸಿಯಾ ಡಾರ್ಟ್ಮಂಡ್ GmbH & Co. KGaA 2008-09 ನಲ್ಲಿ ಕೇವಲ €2.9 ಮಿಲಿಯನ್ ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ಇತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಲೀಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ ಪ್ರೈಮಿರಾ ಲಿಗಾ, ಡಚ್ ಎರೆಡಿವಿಸಿ ಮತ್ತು ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ ಸೇರಿವೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅವುಗಳ ಕಡಿಮೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇವು ಮತ್ತು ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿನೇವಿಯನ್ ಲೀಗ್ಗಳಂತಹ ಇತರ ಲೀಗ್ಗಳು ದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ದೊಡ್ಡ ಐದು ಲೀಗ್ಗಳ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಡೆಲಾಯ್ಟ್ ಟಾಪ್ 20ರಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಇವುಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ನೆಲೆಯಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ನ ಆದಾಯದ ಆರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗಳಿಸಿದರೂ, ಪೋರ್ಚುಗೀಸ್ ಕ್ಲಬ್ ಪೋರ್ಟೊ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ನ ಕೊನೆಯ 16 ಅನ್ನು ತಲುಪುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎರಡು ಬಾರಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ ಆಗಿದೆ-1986-87 ಮತ್ತು 2003-04 ನಲ್ಲಿ. ಪೋರ್ಟೊ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಕೌಟಿಂಗ್ ಜಾಲವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದಕ್ಷಿಣ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ, ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಆಡಲು ಭರವಸೆಯ ಯುವ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ದೊಡ್ಡ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 2004 ರಿಂದ, ಪೋರ್ಟೊ ತನ್ನ ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಷ್ಟವನ್ನು ಆಟಗಾರರ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ 190 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ನಿವ್ವಳ ಲಾಭದೊಂದಿಗೆ ಸರಿದೂಗಿಸಿದೆ. ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಡಚ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳಾದ ಅಜಾಕ್ಸ್, ಪಿ. ಎಸ್. ವಿ ಮತ್ತು ಫೆಯೆನೂರ್ಡ್ಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ಗಳ ಕಿರೀಟವನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಎಫ್ಸಿ ಟ್ವೆಂಟೆಯಂತಹ ಇತರ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆಯು ಅವರ ಪ್ರಾಬಲ್ಯಕ್ಕೆ ಸವಾಲನ್ನು ಒಡ್ಡಿದೆ, ಅಂದರೆ ಅವರು ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ ಹಣದ ವಾರ್ಷಿಕ ದ್ರಾವಣವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತವು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ಮತ್ತು ಟಿವಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ಇದು ಎರೆಡಿವಿಸಿಯ 64 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಲಾಭವನ್ನು 90 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ನಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು. ಪಿ. ಎಸ್. ವಿ. ಯು ತಮ್ಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಆದಾಯವು 85 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಿಂದ 50 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಿಗೆ 40 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕುಸಿದಿರುವುದರಿಂದ 17.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ನಷ್ಟವನ್ನು ದಾಖಲಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಅಜಾಕ್ಸ್-ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಏಕೈಕ ಡಚ್ ಕ್ಲಬ್-22.8 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ. ಸತತ 11 ವರ್ಷಗಳ ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು 2005 ರಲ್ಲಿ ಸೆಮಿಫೈನಲ್ ತಲುಪಿದ ನಂತರ, ಪಿ. ಎಸ್. ವಿ ತನ್ನ ನಿಯಮಿತ ಲಾಭವು ನಷ್ಟವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಹ್ಯುರೆಲೋ ಗೋಮ್ಸ್ (ಟೊಟೆನ್ಹ್ಯಾಮ್ ಹಾಟ್ಸ್ಪರ್), ಮಾರ್ಕ್ ವ್ಯಾನ್ ಬೊಮ್ಮೆಲ್ (ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾ), ಪಾರ್ಕ್ ಜಿ-ಸುಂಗ್ (ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್), ಜೋಹಾನ್ ವೋಗೆಲ್ (ಮಿಲನ್), ಅಲೆಕ್ಸ್ (ಚೆಲ್ಸಿಯಾ) ಮತ್ತು ಹೆಸೆಲಿಂಕ್ನ ಜಾನ್ ವೆನೆಗೂರ್ (ಸೆಲ್ಟಿಕ್) ಸೇರಿದಂತೆ ಅಗ್ರ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಯುಇಎಫ್ಎ ಯುರೋಪಾ ಲೀಗ್ನ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಕ್ಲಬ್ (2010ರಲ್ಲಿ 4 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ), ತನ್ನ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ದಾನಿ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ದೈತ್ಯ ಫಿಲಿಪ್ಸ್ನಿಂದ 10 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಸಾಲವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು 2012ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೈದಾನ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸಂಕೀರ್ಣವನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಂಡಳಿಗೆ 49 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಅದನ್ನು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 23 ಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಿಗೆ ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯಲಾಯಿತು. "ದೊಡ್ಡ ಹಣದ ಮೂರ್ಖತನ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಯನೇರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಏಜೆಂಟ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಆಟ" ದಿಂದಾಗಿ ಈ ಕ್ರಮವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕೌನ್ಸಿಲರ್ ಹೇಳಿದರು. ಅದರ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ಡಚ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು 2006 ಮತ್ತು 2011 ರ ನಡುವೆ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನಲ್ಲಿ € 300 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಎಫ್ಸಿ ಉಟ್ರೆಕ್ಟ್, ಎಫ್ಸಿ ಗ್ರೋನಿಂಗನ್, ಎಫ್ಸಿ ಟ್ವೆಂಟೆ, ವಿಟೆಸ್ಸೆ ಮತ್ತು ಎಡಿಓ ಡೆನ್ ಹಾಗ್ನಂತಹ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಪರೋಕ್ಷ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲಗಳ ಮೂಲಕ, ಅಂತಹ ನೆರವು ಇಯು ನಿಯಮಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರೈಸ್ವಾಟರ್ಹೌಸ್ಕೂಪರ್ಸ್ನ 2011ರ ವರದಿಯು ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನ ದುರ್ಬಲ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ತೀವ್ರ ಕಳವಳವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ಆರು ಋತುಗಳಲ್ಲಿ ಐದು ಋತುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಾರಣ ಲಾಭದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಎಸ್. ಪಿ. ಎಲ್. ಕ್ಲಬ್ಗಳ ನಿವ್ವಳ ಸಾಲವು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ 109 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಬೆಳೆದಿದೆ, ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಹದಗೆಡುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿವೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಎರಡು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಸಾಲದಿಂದ ಮುಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಚಾಂಪಿಯನ್ಗಳಾಗಲು ಮೊದಲ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ತಂಡವನ್ನು (1967 ರಲ್ಲಿ ಸೆಲ್ಟಿಕ್) ಒದಗಿಸಿದರೂ, ಪೇ-ಪರ್-ವ್ಯೂ ಟಿವಿ ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಆಗಮನದ ನಂತರ ಅದರ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪ್ರತಿರೂಪದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು; ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನ ಅಪಾರ ಟಿವಿ ಗಳಿಕೆಗೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಜೂನ್ 2009 ರಲ್ಲಿ ಐರಿಶ್ ಉಪಗ್ರಹ ಪ್ರಸಾರಕ ಸೆಟಾಂಟಾದ ಕುಸಿತದ ನಂತರ, ಎಲ್ಲಾ ಎಸ್. ಪಿ. ಎಲ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ನಡುವೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಜಂಟಿ ಸ್ಕೈ-ಇ. ಎಸ್. ಪಿ. ಎನ್ ಟಿವಿ ಹಕ್ಕುಗಳು ಈಗ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕೇವಲ 13 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಷ್ಟಿವೆ, ಇದು 1998 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಕೈ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪಡೆದ 12 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಕುಸಿತದ ನಂತರ, ಉದ್ಯೋಗ ಅಭದ್ರತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಿರುದ್ಯೋಗದಿಂದಾಗಿ ಹಲವಾರು ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಅಭಿಮಾನಿಗಳು ಸೀಸನ್ ಟಿಕೆಟ್ಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಒಂದು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಹಾಜರಾತಿಯಲ್ಲಿ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಐಡಿ1 ಋತುವಿನ ಎಸ್. ಪಿ. ಎಲ್. ಚಾಂಪಿಯನ್ ರೇಂಜರ್ಸ್ನ ಒಟ್ಟು ವಹಿವಾಟು ಶೇಕಡಾ 38ರಷ್ಟು ಇಳಿದು 39.7 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗೆ ತಲುಪಿತು. ಇತರ ಲೀಗ್ಗಳಂತೆಯೇ, ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಎರಡು "ಓಲ್ಡ್ ಫರ್ಮ್" ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಲಾಭ ಮತ್ತು ನಷ್ಟದ ನಡುವಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧಾರಣ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಎಸ್. ಪಿ. ಎಲ್. ಚಾಂಪಿಯನ್ಗಳು ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ ಗುಂಪು ಹಂತಗಳಿಗೆ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈಗ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದಾಯಕ ಯುರೋಪಾ ಲೀಗ್ಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. ಹೊಸ ಮಾಲೀಕರು ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಲ ಪಡೆದು ನಂತರ ಭವಿಷ್ಯದ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಬಳಸುವುದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕೆಲವು ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಭಾರೀ ಸಾಲವನ್ನು ತುಂಬುವ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಕಳವಳವಿತ್ತು, ಈ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಲೀವರೇಜ್ಡ್ ಬೈಔಟ್ (ಎಲ್ಬಿಒ) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಅನ್ನು 2005 ರಲ್ಲಿ ಗ್ಲೇಜರ್ ಕುಟುಂಬವು ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿತು, ಅದರ ನಂತರ ಈ ಹಿಂದೆ ಬಹಳ ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದ್ದ ಕ್ಲಬ್ ಹಲವಾರು ನೂರು ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಷ್ಟು ಸಾಲದಲ್ಲಿದೆ. 2005 ರಿಂದ, ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದಾದ, ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಥವಾ ಆಕಸ್ಮಿಕವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿರುವ 300 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ನಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಡ್ಡಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಶುಲ್ಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ನಷ್ಟಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. (ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಎಫ್ಸಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಬಹುತೇಕ ಸಾಲಮುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದರ ಅಂತಿಮ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿ "ರೆಡ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಶೇರ್ ಹೋಲ್ಡರ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್" 30 ಜೂನ್ 2010 ರಂದು ತನ್ನ ಏಕೀಕೃತ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ನಲ್ಲಿ £ 64.866 ಮಿಲಿಯನ್ ಋಣಾತ್ಮಕ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು.) 2007ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕಾದ ಟಾಮ್ ಹಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜಾರ್ಜ್ ಗಿಲ್ಲೆಟ್ ಖರೀದಿಸಿದ ನಂತರ ಲಿವರ್ಪೂಲ್ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಹತೋಟಿ ಸಾಲಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದ್ದರೂ, 31 ಜುಲೈ 2010 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕ್ಲಬ್ £ <ID1 ಮಿಲಿಯನ್ ಋಣಾತ್ಮಕ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅದರ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾದ KOP ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್-ಸಾಲವನ್ನು ಹೊತ್ತ ಘಟಕ-£ <ID2 ಮಿಲಿಯನ್ ಋಣಾತ್ಮಕ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕ್ಲಬ್ ದಿವಾಳಿತನದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಇಡಬೇಕಾಯಿತು. ಹಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಗಿಲ್ಲೆಟ್ ಅವರು ಅಪಾರ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ಲಬ್ನ ಮೇಲೆ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಮೌಲ್ಯವೆಂದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನಂಬಲಾಗಿದ್ದು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಹೌಸ್ ಆಫ್ ಕಾಮನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು "ಆಸ್ತಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವವರು ತಮ್ಮ ದುರಾಸೆಯಿಂದ ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ಬರಿದು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ" ಎಂದು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಲಾಯಿತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಲಿವರ್ಪೂಲ್ಅನ್ನು ಹೊಸ ಅಮೇರಿಕನ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಖರೀದಿಸಿತು, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನಿಯಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಹತೋಟಿ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ ನಿಯಮಗಳಿಂದ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಹತೋಟಿ ಖರೀದಿಯ ಮಾದರಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ-ನಿಜವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ-ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕುಸಿತದ ಒಟ್ಟಾರೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಣಾಮವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಅಂತರವನ್ನು ತುಂಬುತ್ತವೆ. ಎಲ್. ಬಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಶಿಸ್ತನ್ನು ತರುವ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಾಗಿ ಬಳಸುವವರು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಅವರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಲದ ಸಮಸ್ಯೆಗೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಗಳೂ ಇವೆ. ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಟಿಕೆಟ್ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಿರುವ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಅಭಿಮಾನಿಗಳಿಗೆ (ಗ್ಲೇಜರ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮೊದಲ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ನಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 50 ಪ್ರತಿಶತ), ಎಲ್. ಬಿ. ಓಗಳು ಶಾಪವಾಗಿದ್ದು, ಬಹುಶಃ ಶ್ರೀಮಂತ ಫಲಾನುಭವಿ ಮಾದರಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಕ್ಲಬ್ನಿಂದ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಖರೀದಿಸದ ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸದ ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸದ ಕಾರಣ ಕೆಲವು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ತಂಡವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಸಾಲದಂತೆಯೇ, ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೈಫಲ್ಯವು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆಯದಿರುವುದು) ಎಲ್. ಬಿ. ಓ. ಸಾಲದಿಂದ ತುಂಬಿದ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಈ "ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ", ಅವರ ಕ್ಲಬ್ "ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ" ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವರ ಜೀವನದ ಆಂತರಿಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪೋರ್ಟ್ಸ್ಮೌತ್, ಹಲ್ ಸಿಟಿ, ಚೆಸ್ಟರ್ಫೀಲ್ಡ್, ನಾಟ್ಸ್ ಕೌಂಟಿ ಮತ್ತು ಡರ್ಬಿ ಕೌಂಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಎಲ್ಬಿಒಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ವಹಿಸಿವೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ, ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಮತ್ತು ಲಿವರ್ಪೂಲ್ನ ಮುಖ್ಯ ಬೆಂಬಲಿಗರ ಗುಂಪುಗಳು, ಮಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪಿರಿಟ್ ಆಫ್ ಶ್ಯಾಂಕ್ಲಿ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಭವಿಷ್ಯದ ಎಲ್ಬಿಒಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕಾನೂನು ರೂಪಿಸಲು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡಿದರು, ಸ್ವಾಧೀನದ ವಿರುದ್ಧ ಸಾಲ ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಮೊತ್ತದ ಮೇಲೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಷೇಧ ಅಥವಾ ಮಿತಿಯನ್ನು ಕರೆದರು-ಬಹುಶಃ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕ್ಲಬ್ನ ಶೇಕಡಾ 49 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಜರ್ಮನ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ. ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಸಿಟಿಯನ್ನು ಈ ಹಿಂದೆ ಥಾಕ್ಸಿನ್ ಶಿನವತ್ರಾ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ಲಾಭಾಂಶ ಹಿಂಪಡೆಯುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲು ಮತ್ತು "ಸರಿಯಾದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಪರೀಕ್ಷೆಗಳಲ್ಲಿ" ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ತರಲು ಕರೆಗಳು ಬಂದಿವೆ. ಮಿಲಿಟರಿ ದಂಗೆಯಲ್ಲಿ ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟ ನಂತರ, ಶಿನವತ್ರಾ ಅವರ ಮೇಲೆ ಮಾನವ ಹಕ್ಕುಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಲಾಯಿತು, ಮೂರು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ಆರೋಪಗಳನ್ನು ಹೊರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಥೈಲ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಹಣಕಾಸಿನ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ 2008 ರಲ್ಲಿ ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ಶೇಖ್ ಮನ್ಸೂರ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ ಗಮನಾರ್ಹ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. ಶ್ರೀಮಂತ ಫಲಾನುಭವಿಗಳು ಯುರೋಪಿನಾದ್ಯಂತ ಹಲವಾರು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಕ್ಲಬ್ಗೆ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣಕಾಸಿನ ಉಡುಗೊರೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ತಮ್ಮ ಮಾಲೀಕರ ಪರೋಪಕಾರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗಳಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದವು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಲವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಗದು ನೇರ ಚುಚ್ಚುಮದ್ದುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ನಂತರ ಮನ್ನಾ ಮಾಡಲಾದ ಸಾಲಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ. ಅಂತಹ ಅಭ್ಯಾಸವು ವೇತನ ಮತ್ತು ವರ್ಗಾವಣೆ ಹಣದುಬ್ಬರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಇತರ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1990ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಿಂದ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಜಿಯೋನೇಲ್ನ ಅಗಾಧ ನಷ್ಟಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷ, ಇಂಧನ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕ ಮಾಸ್ಸಿಮೊ ಮೊರಾಟ್ಟಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಎದುರಾಳಿ ಮಿಲನ್ಗೆ ಸಿಲ್ವಿಯೋ ಬರ್ಲುಸ್ಕೋನಿ (2007 ಮತ್ತು 2010ರ ನಡುವೆ €120 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು) ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿದರು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಡೆಲ್ಲಾ ವ್ಯಾಲೆ ಸಹೋದರರು 2006 ರಿಂದ 2009 ರವರೆಗೆ ಫಿಯೊರೆಂಟಿನಾಗೆ € 84.7 ಮಿಲಿಯನ್ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಜುವೆಂಟಸ್ ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಬಾರಿ ಮರು-ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, 2006ರ ಇಟಾಲಿಯನ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಹಗರಣದ ನಂತರ ಸುಮಾರು € 104.8 ಮಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು 2011ರಲ್ಲಿ €120 ಮಿಲಿಯನ್. ಲೀಗ್ 1 ರಲ್ಲಿ, ಕತಾರ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಅಥಾರಿಟಿಯು 2011 ರಲ್ಲಿ 70 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಿಎಸ್ಜಿಯ ಬಹುಪಾಲು ಷೇರುದಾರರಾದ ನಂತರ ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಸೇಂಟ್-ಜರ್ಮೈನ್ ಫ್ರಾನ್ಸ್ನ ಅತ್ಯಂತ ಶ್ರೀಮಂತ ಕ್ಲಬ್ ಆಯಿತು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೀಮಂತ ಕ್ಲಬ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕ್ಲಬ್ ಅನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ 50 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯದ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಖರೀದಿಸಿತು, ಇದು ಅಂದಾಜು 19 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಸಾಲ ಮತ್ತು 19 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ನಷ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಪಿಎಸ್ಜಿ ಫ್ರೆಂಚ್ ದಾಖಲೆಯ €108 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಚಿಮ್ಮಿಸಿತು ಮತ್ತು 2011-12 ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ತಂಡವಾಗಿತ್ತು. ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ, 2003 ರಿಂದ ಚೆಲ್ಸಿಯಾದ ಬೃಹತ್ ವರ್ಗಾವಣೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅವರ ಮಾಲೀಕ, ರಷ್ಯಾದ ತೈಲ ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಬಿಲಿಯನೇರ್ ರೋಮನ್ ಅಬ್ರಾಮೋವಿಚ್ ಪಾವತಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಸಿಟಿಯು ವಿಶ್ವದ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಯುಎಇ ಉಪ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಶೇಖ್ ಮನ್ಸೂರ್ ಅವರ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ. 2008 ರಿಂದ, ಮಾಲೀಕರು ಕ್ಲಬ್ನಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಕ್ಕಾಗಿ 1 ಬಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೂ ಇದು ಇತರ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಮತ್ತು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ಗಣನೀಯ ಟೀಕೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ ಶಾಸನದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿಪಾದಕರಾದ ಆರ್ಸೆನಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಆರ್ಸೆನೆ ವೆಂಗರ್, ಪಾರದರ್ಶಕ ಮಾಲೀಕರ ಈಕ್ವಿಟಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು "ಹಣಕಾಸು ಡೋಪಿಂಗ್" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಚೆಲ್ಸಿಯಾ, ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಸಿಟಿ ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಮ್ಯಾಡ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು "ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಡೋಪ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ಸಕ್ಕರೆ ಅಪ್ಪಂದಿರ" ಪ್ಲೂಟೊಕ್ರೆಟಿಕ್ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಯುಇಎಫ್ಎ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮೈಕೆಲ್ ಪ್ಲಾಟಿನಿ, "ನೀವು ಮನೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರೆ, ನಿಮಗೆ ಸಾಲವಿದೆ ಆದರೆ ಇದರರ್ಥ ಯಾರಾದರೂ ನಿಮ್ಮನ್ನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೀವು ಶ್ರೀಮಂತ ಫಲಾನುಭವಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಆಗ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯು ತುಂಬಾ ಅಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ". ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಳಂಬ ಯುರೋಪಿನಾದ್ಯಂತ ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಮೋದನೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 2010 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕ್ಲಬ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಲು ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ ನಿಯಮಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಚಯವನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು. ಮೂಲ ಕಾಲಮಿತಿಯನ್ನು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು, ಅಂದರೆ ಪೂರ್ಣ ನಿಯಮಗಳು 2012ರ ಬದಲಿಗೆ 2015ರಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ನಿಯಮವು 50 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವಹಿವಾಟು ಹೊಂದಿರುವ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ಯುಇಎಫ್ಎ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದವು, ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಲಬ್ಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡವು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ತಂಡಕ್ಕೆ ಅನಿಯಮಿತ 21 ವರ್ಷದೊಳಗಿನ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 25 ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವೂ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿತ್ತು, ಜೊತೆಗೆ ಏಜೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯೂ ಇತ್ತು. ಕ್ಲಬ್ಗಳು ತಾವು ಒಬ್ಬರಿಗೊಬ್ಬರು ಹಣವನ್ನು ನೀಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಅಥವಾ ಆಡದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಾವತಿಸದಿದ್ದರೆ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡವು. ವಿಳಂಬದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಬೇಯರ್ನ್ ಮ್ಯೂನಿಚ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಇಸಿಎ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಕಾರ್ಲ್-ಹೆನ್ಜ್ ರುಮೆನಿಗ್ ಅವರು ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು "ಭವ್ಯವಾದ ಸಾಧನೆ" ಎಂದು ಕರೆದರು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಇಸಿಎಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ 53 ದೇಶಗಳ 93 ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು. "ಕೇವಲ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ನಂತರ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕ್ಲಬ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಯುಇಎಫ್ಎ ಜೊತೆಗೂಡಿ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕ್ಲಬ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿ ರೂಪಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಡೇವಿಡ್ ಗಿಲ್, ಇ. ಸಿ. ಎ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರೂ ಸಹ, ತಮ್ಮ ಕ್ಲಬ್ £ 716.5 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಾಲದ ವರದಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅವರು ಹೇಳಿದರು, "ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಿದ್ದೇವೆ ಮತ್ತು ನಾವು ಹಣಕಾಸಿನ ಬ್ರೇಕ್ ಈವೆನ್ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತೇವೆ. ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಆಗಿ ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ನಡೆಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತೇವೆ ". ಪ್ರಸ್ತುತ ಎಫ್. ಎಫ್. ಪಿ. ನಿಯಮಗಳ ಸಾರಾಂಶಃ ವರ್ಗಾವಣೆಯಲ್ಲಿನ ಕ್ಲಬ್ನ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು (ವೇತನ ಸೇರಿದಂತೆ), ವರ್ಗಾವಣೆಯ ಭೋಗ್ಯ, ಹಣಕಾಸು ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಗೇಟ್ ರಶೀದಿಗಳು, ಟಿವಿ ಆದಾಯ, ಜಾಹೀರಾತು, ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವಿಲೇವಾರಿ, ಹಣಕಾಸು, ಆಟಗಾರರ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನದ ಹಣದಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯದಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ತರಬೇತಿ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಯುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಲಾದ ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಶಾಸನವು ಪ್ರಸ್ತುತ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ವಿರುದ್ಧ ತೀವ್ರತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಂಟು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಶಿಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆಃ ಛೀಮಾರಿ/ಎಚ್ಚರಿಕೆ, ದಂಡ, ಅಂಕ ಕಡಿತ, ಯುಇಎಫ್ಎ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವುದು, ಯುಇಎಫ್ಎ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಆಟಗಾರರನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಲು ನಿಷೇಧ, ಯುಇಎಫ್ಎ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಗೆ ಕ್ಲಬ್ ಎಷ್ಟು ಆಟಗಾರರನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಪ್ರಗತಿಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಅನರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಂದ ಹೊರಗಿಡುವುದು. ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಪ್ರತಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅವಧಿಗೆ (ಮೂರು ವರ್ಷಗಳು) ಗಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ 5 ದಶಲಕ್ಷ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಕ್ಲಬ್ನ ಮಾಲೀಕರ ನೇರ ಕೊಡುಗೆಯಿಂದ ಆವರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೆ ಅದು ಆ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಂದು ಮಿತಿಯವರೆಗೆ ಮೀರಬಹುದು. ಎಫ್. ಎಫ್. ಪಿ. ಯ ಟೀಕೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಕ್ಲಬ್ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಎಫ್. ಎಫ್. ಪಿ. ಯ ಪ್ರಮುಖ ಟೀಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ದೊಡ್ಡ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕ್ಲಬ್ಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವರ್ಗಾವಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದು. ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ ಅರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಕ್ಲಬ್ ಫೈನಲ್ಗೆ ತಲುಪಿದರೆ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಒಂದು ಋತುವಿನಲ್ಲಿ 60 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ ಬಹುಮಾನದ ಹಣ ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು. ಒಂದು ಕ್ಲಬ್ ಫೈನಲ್ ತಲುಪಲು ಗುಂಪು ಹಂತಗಳಿಂದ ಕೇವಲ 13 ಪಂದ್ಯಗಳನ್ನು ಆಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನ ಕೊನೆಯ ಸ್ಥಾನವು ಈಗ 175 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಷ್ಟು ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ 38 ಪಂದ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಗೆದ್ದಿದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಲೀಗ್ನ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಯಶಸ್ವಿ ಕ್ಲಬ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಅಂತರವು ದೇಶೀಯವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ, ಅಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಒಂದು ಡಜನ್ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ (1996 ರಿಂದ 2008 ರವರೆಗೆ) ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಕ್ಲಬ್ಗಳು (ಆರ್ಸೆನಲ್, ಲಿವರ್ಪೂಲ್, ಚೆಲ್ಸಿಯಾ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್) ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ದೇಶೀಯ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಆ ನಾಲ್ಕು ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಚಾಂಪಿಯನ್ಸ್ ಲೀಗ್ ಫುಟ್ಬಾಲ್ಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಕೊರತೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಟೀಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ "ಅನುಮತಿಸಬಹುದಾದ" ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಯಾವಾಗಲೂ ಹತಾಶರಾಗುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಅನೇಕ ಬೆಂಬಲಿಗರಿಂದ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹವಾದ U.S.-style ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಫುಟ್ಬಾಲ್ನ ನೈತಿಕ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಪಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಲವು ವೇದಿಕೆಗಳು ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿವೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಲು ಕಂಪನಿಗಳ ಇಚ್ಛೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೆಲವು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅನೇಕ ಉನ್ನತ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಆಟಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ ತಮ್ಮ ದೂರ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಕಿಟ್ ಮತ್ತು "ಅಧಿಕೃತ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಪಾಲುದಾರ" (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಬಾರ್ಸಿಲೋನಾಗೆ ಸರ್ವೆಟೊ) ಅಥವಾ "ಅಧಿಕೃತ ಮೆರೈನ್ ಎಂಜಿನ್ ಪಾಲುದಾರ" (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ಗೆ ಯನ್ಮಾರ್) ಮುಂತಾದ ಇತರ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ. ಹಲವಾರು ಉನ್ನತ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಲೀಗ್ಗಳು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ತೆರಿಗೆ ದರಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಭದ್ರತಾ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಉಳಿದಿದೆ, ಅಂದರೆ ಕೆಲವು ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಆಟಗಾರನಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಟ್ಟು ವೇತನವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರು ಬೇರೆ ದೇಶದ ಕ್ಲಬ್ಗೆ ಸೇರಿದವರಂತೆ ಅದೇ ನಿವ್ವಳ ವೇತನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಯುಇಎಫ್ಎ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವು ಪ್ರತಿ ಕ್ಲಬ್ನ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ಅವರ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನಾ ಷರತ್ತುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಮಾಡಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅದು ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಕಾಳಜಿಯ ಒಂದು ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ಶ್ರೀಮಂತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಶೇಕಡಾವಾರು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯಲ್ಲಿ ಯುವ ಆಟಗಾರನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಲಬ್ಗಳ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಅವರು ಆಟಗಾರನ ಸಂಪೂರ್ಣ ವರ್ಗಾವಣೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಾವತಿಸದಿರುವುದರಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಆರ್ಥಿಕ ಲಾಭಗಳನ್ನು ಸಹ ಗಳಿಸಬಹುದು, ಅಂದರೆ, ಆಟಗಾರನ ಇಮೇಜ್ ಹಕ್ಕುಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದರಿಂದ. 2006ರಲ್ಲಿ ವೆಸ್ಟ್ ಹ್ಯಾಮ್ ಯುನೈಟೆಡ್ಗೆ ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಟೆವೆಜ್ ಮತ್ತು ಜೇವಿಯರ್ ಮಷೆರಾನೋ ಅವರ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಉಂಟಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಂತರ, ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದನ್ನು ದಕ್ಷಿಣ ಅಮೆರಿಕ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಫ್ಎಫ್ಪಿ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅನುಮತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಫ್ಎಫ್ಪಿಯ ಪರಿಚಯದ ನಂತರ, ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ಅನನುಕೂಲವಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಪ್ರೀಮಿಯರ್ಶಿಪ್ ಯುಇಎಫ್ಎಯನ್ನು ವಿಫಲವಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡಿತು, ಮತ್ತು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2011 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ರೀಡಾ ವಕೀಲ ಜೀನ್-ಲೂಯಿಸ್ ಡುಪಾಂಟ್, ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ನ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ನಿಯಮಗಳು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವ ಕಾನೂನು ಸವಾಲು "ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಬಹಳ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಬಿಬಿಸಿಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. 4 ಫೆಬ್ರವರಿ 2013 ರಂದು, ಯುಇಎಫ್ಎ ಆಟಗಾರರ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿತು, "ಇದು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ, ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಯುರೋಪಿನಾದ್ಯಂತ ಇರಬೇಕು ಎಂದು ನಾವು ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಫಿಫಾ ಅದನ್ನು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಯುರೋಪಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಾವು ಅದನ್ನು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ "ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ದತ್ತಿ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನ ಪಾವತಿಗಳು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ ಮತ್ತೊಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಫುಟ್ಬಾಲ್ "ಪಿರಮಿಡ್" ನಲ್ಲಿನ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಲೀಗ್ಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಇತರ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅವರ ಜಂಟಿ ಸ್ಕೈ ಟಿವಿ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಮಾಡಿದ ಗಣನೀಯ ಪಾವತಿಗಳು. 2009-10 ನಲ್ಲಿ, ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಲೀಗ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಒಟ್ಟು £1 ಮಿಲಿಯನ್ ಪಾವತಿಸಿದವು, ಇದರಲ್ಲಿ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಕೆಳಗಿಳಿದ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಗೆ "ಪ್ಯಾರಾಚೂಟ್ ಪಾವತಿಗಳಲ್ಲಿ" £62 ಮಿಲಿಯನ್; ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಲೀಗ್ನಲ್ಲಿ "ಐಕಮತ್ಯ ಪಾವತಿಗಳಲ್ಲಿ" £56,4 ಮಿಲಿಯನ್; ವೃತ್ತಿಪರ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಆಟಗಾರರ ಸಂಘಕ್ಕೆ (ಪಿಎಫ್ಎ) £17.3 ಮಿಲಿಯನ್; ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ £7.8 ಮಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ £3 ಮಿಲಿಯನ್ ಕ್ರಿಯೇಟಿಂಗ್ ಚಾನ್ಸ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ಗೆ (ಆರೈಕೆ ಬಿಟ್ಟು ಹೋಗುವ ಮಕ್ಕಳ ದತ್ತಿ); ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನಂತಹ ಇತರ ದತ್ತಿಗಳಿಗೆ £12 ಮಿಲಿಯನ್, ಇದು ತಳಮಟ್ಟದ ಕ್ರೀಡೆಗೆ ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ; ವೃತ್ತಿಪರ ಆಟಗಳ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪಂದ್ಯಕ್ಕೆ (ರೆಫರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಾಯಕ ರೆಫರಿಗಳು) £2.9 ಮಿಲಿಯನ್; ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ಗೆ £2 ಮಿಲಿಯನ್; ಮತ್ತು ಲೀಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗಳ ಸಂಘಕ್ಕೆ £500,000. ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಣಕಾಸು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಆಟದ ನಿಯಮಗಳು ಕ್ರೀಡಾ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಹಣಕಾಸು ಅಪರಾಧ ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಕ್ರೀಡಾ ಮನೋಭಾವ