Corporate immune system
ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇಮ್ಯೂನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಇಮ್ಯೂನ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸ್ ಎಂಬ ಪದವು ನಿಗಮಗಳೊಳಗಿನ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬೇಕೆಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅನುಸರಣೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಇದು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ, ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಸಕ್ರಿಯ ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಹಿಂದಿನ ಫಲಿತಾಂಶವು ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪದವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವಂತಹ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಅನೇಕವೇಳೆ ದೊಡ್ಡ ಬಹು-ವಿಭಾಗೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಇದು ಅಂತರ-ವಿಭಾಗೀಯ ಹೋರಾಟವಾಗಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅಥವಾ ಅನಪೇಕ್ಷಿತವಾಗಿದೆ. ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮಗಳು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಭಾಗೀಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು, ಭಾಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಯ ವಲಯಗಳಿಂದ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಈ ಪದವು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಅಥವಾ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಅನುಸರಣೆಯನ್ನು ಕೋರುವ ಯಾವುದೇ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು. ಈ ಹೆಸರು ಜೈವಿಕ ಪ್ರತಿರಕ್ಷಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು "ವಿದೇಶಿ" ಆಕ್ರಮಣಕಾರರನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಅದು ರಕ್ಷಿಸಬೇಕಾದ ಜೀವಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆಃ ಈ ಪದದ ಮೂಲತತ್ವವು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ನಿಗಮದೊಳಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಹಣ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿರಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹೊಸ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಹೊಸ ಆಟಿಕೆ ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದವುಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಉತ್ತಮ ಅಧ್ಯಯನದ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹಲವಾರು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅನುಷ್ಠಾನವು ಅದರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಯ್ಯುತ್ತದೆ, ಉಪಕ್ರಮದ ಸಂಪೂರ್ಣ ವೈಫಲ್ಯ ಅಥವಾ ಸಂಘರ್ಷದ ಅಗತ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳದಿದ್ದಾಗ ಅವಕಾಶದ ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೂಲಕ. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬೇಕಾದ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿಗಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ನಡುವೆ ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆಗಳು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಆದರ್ಶ ನಿಗಮದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅರ್ಹತೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದಕ್ಕೆ ಹಣ ನೀಡಬೇಕೆ ಅಥವಾ ಬೇಡವೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೋಷಗಳು ಕೆಟ್ಟ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಅನುಮೋದನೆಯ ಬದಲು ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆಗಳ ನಿರಾಕರಣೆಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ತಮ್ಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಮೀಸಲಿಡುತ್ತವೆ. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿಗಮಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗಿಂತ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಂದರೆ, ನಿಗಮಗಳು "ಪರಿಶೋಧನೆ" ಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ "ಶೋಷಣೆ" ಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದಾಹರಣೆಗಳು ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ಒಬ್ಬರು "ಆದರ್ಶ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕೊರತೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳು ಒಳ್ಳೆಯ ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಅನೇಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿರಕ್ಷಣಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಆಂತರಿಕ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿರಬಹುದು, ಇದು ವಿಭಾಗಗಳ ನಡುವಿನ ಆಂತರಿಕ ಹೋರಾಟವಾಗಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರಕಟವಾಗುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಭಾಗಗಳಿಂದ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಇದು "ಉಪಕ್ರಮಗಳಂತಹ ಸೃಷ್ಟಿ-ಆಧಾರಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಗಳ ಯಾವುದೇ ಗುಂಪಾಗಿರಬಹುದು". ಆಪಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ರೋಗನಿರೋಧಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ 1980ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಅನೇಕ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಇತರ ಗುಂಪುಗಳಿಂದ ತೀವ್ರ ದಾಳಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಯಿತು. ಈ ದಾಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ನೈಜ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನ್ಯೂಟನ್ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಅಗಾಧವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಆವಿಷ್ಕಾರಕನು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ತೊರೆಯುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಇತರ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಲಿಜೆಂಟ್, ಓಪನ್ ಡಾಕ್, ವರ್ಕ್ಪ್ಲೇಸ್ ಓಎಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾರ್ ಟ್ರೆಕ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಸೇರಿವೆ. ಗ್ರೂಪ್ ಥಿಂಕ್ ನಾಟ್ ಇನ್ವೆಂಟೆಡ್ ಇಲ್ಲಿ ನೋಡಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವುದು