Success trap
ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಯು ತಮ್ಮ (ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ) ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಶೋಷಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಅವರ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವಲೋಕನ ಯಶಸ್ವಿ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಪರಿಶೋಧನಾತ್ಮಕ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಶೋಷಣೆಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅತಿಯಾಗಿ ಒತ್ತು ನೀಡಿದಾಗ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆ ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಶೋಷಣೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅನ್ವೇಷಣೆಯು ಹೊಸ ಜ್ಞಾನದ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಶೋಧನಾತ್ಮಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಶೋಷಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಮಾರ್ಗ ಅವಲಂಬನೆಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪೋಲರಾಯ್ಡ್ನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅನಲಾಗ್ನಿಂದ ಡಿಜಿಟಲ್ ಛಾಯಾಗ್ರಹಣಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ 1980 ರ ದಶಕದಿಂದಲೂ ಡಿಜಿಟಲ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉದಯವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಇತರ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೊಡಾಕ್, ರಬ್ಬರ್ಮೇಯ್ಡ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಟರ್ಪಿಲ್ಲರ್ ಸೇರಿವೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಷರತ್ತು ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ನಂತರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಗಟ್ಟಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಸರವು ಬದಲಾದಾಗ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಆರಂಭಿಕವಾಗಿ ತಳ್ಳಿಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು (ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಉನ್ನತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮುಂಬರುವ ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು 'ನೋಡುವುದಿಲ್ಲ', ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತವೆ. ಸಿಇಒ ಮತ್ತು ಇತರ ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು, ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಒಡೆತನದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಶೋಧನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ (ಸುಧಾರಣೆ) ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯದ ನಡುವಿನ ಗಣನೀಯ ವಿಳಂಬದಿಂದ ವಿಶಾಲವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಯನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟುವುದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿಯೇ ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇತರ ಬಲೆಗಳನ್ನು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ (ಉದಾ. ಪ್ರಮುಖ) ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಶೋಷಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಜೊತೆಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಹೊಸದಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿರುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಇತರ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಶೋಷಣೆ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಒಡೆತನದ ನಿಗಮವು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತೊಂದು ನಿಗಮವು ಪ್ರತಿಕೂಲವಾದ ಸ್ವಾಧೀನ ಅಥವಾ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಿಂದ ನಿರ್ಗಮನದಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವುದು ಬಹುತೇಕ ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಯಶಸ್ಸಿನ ಬಲೆಗೆ ಬೀಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಆದಾಯವನ್ನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಶೋಧನಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಮೆರಿಕ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನದ ಎಸ್ & ಪಿ 500 ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಒಳಗೆ ಸಹ ಗಮನಿಸಬಹುದು. ಆಂಬಿಡೆಕ್ಸ್ಟ್ರಸ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ಲರ್ನಿಂಗ್ ಪೋಲರಾಯ್ಡ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಚೇಂಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ ನಾಲೆಡ್ಜ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.