General group problem solving model
ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಂಪು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಮಾದರಿಯು (ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್. ಮಾದರಿ) ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಗುರಿಯ ನಡುವಿನ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚಿಂತನ ಮಂಥನದ ಮೂಲಕ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಫಲಿತಾಂಶವು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕ್ರಮಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ. ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ವಿದ್ಯಮಾನಕ್ಕೆ ಅತಿಯಾದ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದರಿಂದ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಗಳು ತುಂಬಾ ಕಿರಿದಾದ ಗಮನದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂದು ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಸ್ಯಾಲಿ ಫುಲ್ಲರ್ ಮತ್ತು ರಾಮನ್ ಆಲ್ಡಾಗ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ನೈಜ-ಪ್ರಪಂಚದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಇದು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಮಾದರಿಯು ಅತಿಯಾದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಚಿತ್ರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಅವರು ಹೊಸ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಶಾಲವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಗ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಇರ್ವಿಂಗ್ ಜಾನಿಸ್ ಅವರ ಮೂಲ ಮಾದರಿಯ (1977) ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದರೆ ಸಾಹಿತ್ಯದಿಂದ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿತವಾದವುಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಎರಡು ಮಾದರಿಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ನಾವು ಮೊದಲು ಜಾನಿಸ್ನ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್-ಮಾದರಿ ಎರಡನ್ನೂ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಸಂಕ್ಷೇಪಿಸುತ್ತೇವೆ. ಮೂಲ ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಮಾದರಿಯಾದ ಜಾನಿಸ್ ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಹೀಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆಃ "ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಒಮ್ಮತ-ಬಯಕೆಯು ಎಷ್ಟು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದಾಗ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಧಾನವು ಪರ್ಯಾಯ ಕ್ರಮಗಳ ವಾಸ್ತವಿಕ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ". ನಂತರದ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಇದನ್ನು ಹೀಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆಃ "ಜನರು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಜನರು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ನಾನು" ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆ "ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ತ್ವರಿತ ಮತ್ತು ಸುಲಭ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತೇನೆ, ಸದಸ್ಯರ ಒಮ್ಮತದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಪರ್ಯಾಯ ಕ್ರಮಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ. ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯು ಮಾನಸಿಕ ದಕ್ಷತೆ, ವಾಸ್ತವ ಪರೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಒತ್ತಡಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನೈತಿಕ ನಿರ್ಣಯದ ಕ್ಷೀಣಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. "ಇವೆಲ್ಲವೂ ಮೂಲ ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಇದ್ದರೆ ನಾವು ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಕರೆಯಬಹುದು ಎಂದು ಜಾನಿಸ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ (ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನೋಡಿ). ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್-ಮಾದರಿ ದಿ ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್-ಮಾದರಿ (ರಾಮನ್ ಆಲ್ಡಾಗ್ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಲಿ ಫುಲ್ಲರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ) ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ, ಮೂಲ ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಮಾದರಿಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಸ್ಕೀಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾನಿಸ್ನ ಮಾದರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕುಃ ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್ ಮಾದರಿಯು ಗುಂಪಿನ ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯ-ತಟಸ್ಥ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಮಾದರಿಯು ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳು ರೋಗಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ "ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳು". ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್ ಮಾದರಿಯು ಅದರ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ಪದವನ್ನು "ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ" ಎಂದು ಮರುಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಗ್ರ ಮಾದರಿಯು ನೈಜ ಪ್ರಪಂಚದ ರಾಜಕೀಯ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ನೈಜ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಫುಲ್ಲರ್ ಮತ್ತು ಆಲ್ಡಾಗ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್ ಮಾದರಿಯು ಗುಂಪು ಚಿಂತನೆಯ ಮಾದರಿಗಿಂತ ದೊಡ್ಡ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಪ್ರಕಾರ, ನಾಯಕ ಶಕ್ತಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಮಾನದಂಡಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿವೆ. ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್. ಮಾದರಿಯ ಪೂರ್ವಜರ ಅಂಶಗಳು ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್. ನಿಂದ ಮೂರು ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆಃ ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಗುಂಪು ರಚನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭ. ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಸೇರಿರುವ ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ಧಾರದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ, ಸಮಯದ ಒತ್ತಡ, ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಉದಾಹರಣೆಗಳುಃ ಕಾರ್ಯವು ಸರಳವಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸದಸ್ಯರ ಇನ್ಪುಟ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ನಾಯಕನ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಒಂದೇ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಮತ್ತು ಅದು ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬಂದರೆ, ನಂತರದ ಗುಂಪು ಸಂವಹನವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿರುವುದರಿಂದ ಗುಂಪು ಸಂವಹನವನ್ನು ಸಹ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪು ರಚನೆಯ ಅಂಶಗಳು ಒಗ್ಗಟ್ಟು, ಸದಸ್ಯರ ಏಕರೂಪತೆ, ಗುಂಪಿನ ನಿರೋಧನ, ನಾಯಕ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ, ನಾಯಕ ಶಕ್ತಿ, ಗುಂಪಿನ ಇತಿಹಾಸ, ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂವಹನದ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಗುಂಪು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಪ್ರಕಾರ. ಉದಾಹರಣೆಗಳುಃ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಎಂಬುದು ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ಗುಂಪು ಮತ್ತೆ ಒಗ್ಗೂಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ರಾಜಕೀಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಗುಂಪು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರೌಢ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಪರಸ್ಪರರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಬಹುದು, ಹೀಗಾಗಿ ಒಗ್ಗಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂದರ್ಭದ ಅಂಶಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಾಜಕೀಯ ರೂಢಿಗಳು, ಸದಸ್ಯರ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪೂರ್ವ ಚರ್ಚೆ, ಪೂರ್ವ ಗುರಿ ಸಾಧನೆ, ಗುರಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಬೆದರಿಕೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಒತ್ತಡದ ಮಟ್ಟ. ಉದಾಹರಣೆಗಳುಃ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಏಕಾತ್ಮಕ ಗುರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾರೆಯೇ ಅಥವಾ ಅವರು ಅನೇಕ, ವಿಭಿನ್ನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂಬುದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ತರ್ಕಬದ್ಧತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪಟ್ಟಭದ್ರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಥವಾ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಸದಸ್ಯರ ರಾಜಕೀಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸಹ ಪ್ರಚಂಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಗುಂಪು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮಾದರಿಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ಗುಂಪು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಎರಡು ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತದೆಃ ಗುಂಪು ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಗುಂಪು ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನ ದುರ್ಬಲತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸದಸ್ಯರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು, ಗುಂಪಿನ ಅಂತರ್ಗತ ನೈತಿಕತೆ, ಸದಸ್ಯರ ಒಮ್ಮತ ಮತ್ತು ಎದುರಾಳಿ ಗುಂಪುಗಳ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯದವರ ಚಿಕಿತ್ಸೆ, ಸ್ವಯಂ-ಸೆನ್ಸಾರ್ಶಿಪ್ ಮತ್ತು ಮೈಂಡ್ಗಾರ್ಡ್ಗಳ ಬಳಕೆ ಸೇರಿವೆ. ನಿರ್ಧಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುಂಪು ಸಮಸ್ಯೆ-ಪರಿಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೊದಲ ಮೂರು ಹಂತಗಳ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆಃ ಸಮಸ್ಯೆ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ, ಪರ್ಯಾಯ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆ. ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ನಿಜವಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಆ ಹಂತಗಳಿಗೆ ತಯಾರಿ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು). ಈ ಹಂತದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯ ಅಂಶಗಳೆಂದರೆ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ಮಾಹಿತಿ ಹುಡುಕಾಟ, ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಉದಾಹರಣೆಃ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಥವಾ ಸರಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಅವರು ತಪ್ಪು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಪರ್ಯಾಯ ಪೀಳಿಗೆಯ ಅಂಶಗಳು ಹಲವಾರು ಪರ್ಯಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟಗಳಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಃ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವಾಗ, ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಪರ್ಯಾಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಚಿಂತನ ಮಂಥನದಂತಹ ಕೆಲವು ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಚಾರಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಕಡೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಪರ್ಯಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಊಹೆಯೊಂದಿಗೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ದೋಷಯುಕ್ತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಯ ಅಂಶಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಆದ್ಯತೆಯ ಪರ್ಯಾಯದ ಆರಂಭಿಕ ಆಯ್ಕೆಯ ಮೂಲ, ಆದ್ಯತೆಯ ಪರ್ಯಾಯದ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವಿಕೆ, ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರದ ನಿಯಮ, ಒಮ್ಮುಖದ ಸಮಯ, ಆದ್ಯತೆಯ ಮತ್ತು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ಮರುಪರಿಶೀಲನೆ, ಅಂತಿಮ ಪರಿಹಾರದ ಮೂಲ, ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು. ಉದಾಹರಣೆಃ ಬಹುಮತದ ನಿಯಮದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆಯೇ ಅಥವಾ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಬೇಕೇ, ಇದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನುಂಟು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮತವನ್ನು ತಲುಪಬೇಕಾದರೆ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಭಿನ್ನಮತೀಯರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿಸಬಹುದು. ಬಹುಮತದ ನಿಯಮದೊಂದಿಗೆ, ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಜಿ. ಜಿ. ಪಿ. ಎಸ್ ಮಾದರಿಯು ನಿರ್ಧಾರ, ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಃ ಅದರಿಂದ ಬಾಧಿತರಾದವರು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕಾದವರು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆ, ಅನುಷ್ಠಾನದ ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಃ ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕನು ನಿರ್ಧಾರದಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗದಿದ್ದರೆ, ಅವನು/ಅವಳು ಅದನ್ನು ಏಕಪಕ್ಷೀಯವಾಗಿ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಬಹುದು. ರಾಜಕೀಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಃ ನಾಯಕರ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರೇರಣೆ, ಗುಂಪಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಃ ಫಲಿತಾಂಶವು ನಾಯಕನ ರಾಜಕೀಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸದಿದ್ದರೆ, ಅವನು/ಅವಳು ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಗುಂಪನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬಳಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಬಳಸದೇ ಇರಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳುಃ ನಾಯಕನೊಂದಿಗಿನ ತೃಪ್ತಿ, ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗಿನ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದೊಂದಿಗಿನ ತೃಪ್ತಿ. ಉದಾಹರಣೆಃ ಗುಂಪು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸದಸ್ಯರು ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ, ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಮತ್ತು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬದ್ಧತೆಯು ಬಲವಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದು ಗುಂಪಿನ ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಗುಂಪು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ವಿಧಾನಗಳು ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಗಳು