Development of non-profit housing in the United States
ಲಾಭರಹಿತ ವಸತಿ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಖಾಸಗಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಸೇವೆ ಪಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕೈಗೆಟುಕುವ ವಸತಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಲಾಭರಹಿತ ವಸತಿ ವಲಯವು ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿಗಮಗಳು (ಸಿಡಿಸಿ) ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಲಾಭರಹಿತ ವಸತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ, ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ನಿರ್ಗತಿಕರು, ವೃದ್ಧರು, ದುಡಿಯುವ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಸತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸದ ಇತರರಿಗೆ ಒದಗಿಸುವುದು. ಸಾಮಾಜಿಕ ವಸತಿ ವಲಯದ ಒಟ್ಟು 4.60 ಲಕ್ಷ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ, ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಸರಿಸುಮಾರು <ID1 ದಶಲಕ್ಷ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಒಟ್ಟು ದಾಸ್ತಾನಿನ ಸರಿಸುಮಾರು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ವಿರಳವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಅಥವಾ ಲಾಭದ ಘಟಕಗಳು ಮಾಡುವ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೈಗೆಟುಕುವ ವಸತಿ ಘಟಕಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಎರಡಕ್ಕೂ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಹಣಕಾಸಿನ ಅನೇಕ ಪದರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವರ್ಸಸ್ ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎರಡೂ ಲಾಭರಹಿತ ವಲಯ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ವಲಯಗಳು ಕೈಗೆಟಕುವ ದರದಲ್ಲಿ ವಸತಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತವೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಮಿಷನ್ಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡುವಿನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಘಟಕಗಳು ಮಾಲೀಕರು ಅಥವಾ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಲಾಭವನ್ನು ಮರುಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹಣವನ್ನು ದಾನ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶದ ಈ ಅಂತರ್ಗತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ; ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲ ಜನಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕೈಗೆಟುಕುವ ವಸತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಲವಾದ ಬಾಡಿಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದರ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಬೆರೆಸುವುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಟ್ಟಡದಿಂದ ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಗಮನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸೇರಿವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಕಷ್ಟದಲ್ಲಿರುವ ನೆರೆಹೊರೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ-ಆದಾಯದ ಬಾಡಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಮೀಸಲಿಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೈಗೆಟುಕುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಅವರ ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಹೀಗಾಗಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಅನುದಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳಂತಹ ಅನೇಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಹಣಕಾಸನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಈ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಲಾಭರಹಿತ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವಿಲ್ಲದ ಸಮಯ ಮತ್ತು ಶ್ರಮವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ. ಭೂಮಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ಸರಿಯಾದ ಶ್ರದ್ಧೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮುಂತಾದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ-ಪೂರ್ವ ಪೂರ್ವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಮೊದಲ ಹಂತಗಳಾಗಿವೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವರ್ಧಕರಿಗೆ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅವರ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕಡಿಮೆ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಧನಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಕಷ್ಟ; ಈ ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಸೈಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸೇರಿವೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾಭಕ್ಕಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡುವವರನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲು ಪೂರ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ, ಮತ್ತು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಹಣವು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪೂರ್ವ ನಿಧಿಯ ಕೊರತೆಯು ದುರ್ಬಲ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ನಿಧಿಯ ಕೊರತೆಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಂದ ಸಾಲ ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 1980ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಲಾಭರಹಿತ ವಸತಿ ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಅವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಬೆಂಬಲ, ಪೂರ್ವ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹಣಕಾಸು ಸೇರಿದಂತೆ ಬಂಡವಾಳದ ಕ್ರೋಢೀಕರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ಗೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದವು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ತಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಲೋಕಲ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ಸ್ ಸಪೋರ್ಟ್ ಒಕ್ಕೂಟ (ಎಲ್ಐಎಸ್ಸಿ), ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್, ನೈಬರ್ಹುಡ್ ರೀಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಎನ್ಆರ್ಸಿ) ಮತ್ತು ಹೌಸಿಂಗ್ ಅಸಿಸ್ಟೆನ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ (ಎಚ್ಎಸಿ) ಮುಂತಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಲಾಭರಹಿತ ವಸತಿ ಅಭಿವರ್ಧಕರಿಗೆ ತೆರಿಗೆ ಸಾಲಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಈಕ್ವಿಟಿ ಹೂಡಿಕೆ, ದ್ವಿತೀಯ ಅಡಮಾನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಲದಾತ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಜೊತೆಗೆ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವಾ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಕುರಿತು ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಈ ಗುಂಪುಗಳು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಪಕ್ಷಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಲಾಭರಹಿತ ವಸತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ನಿಧಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೈಗೆಟಕುವ ವಸತಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಲು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೊದಲು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಪರಿಗಣನೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸುಲಭ ಮತ್ತು ವೇಗ, ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಮರ್ಥ ಅವಕಾಶ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ನಗದು ಹರಿವು, ಮೆಚ್ಚುಗೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಬಗೆಗಿನ ವರ್ತನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಈಕ್ವಿಟಿ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಸೇರಿವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಘಟಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ತೆರಿಗೆ ಪರಿಗಣನೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ; ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆದಾಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಲಾಭದ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ವಿಂಗಡಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ರಚಿಸುವ ಕಾನೂನು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು, ಸೀಮಿತ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಕಂಪನಿಗಳು (ಎಲ್ಎಲ್ಸಿ) ಸೇರಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಘಟಕಗಳು ಒಗ್ಗೂಡಿ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರನು ಎಲ್ಲಾ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳಿಗೆ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸದ ಹೊರತು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರಿಗೂ ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಹಕ್ಕಿದೆ. ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ತೆರಿಗೆ ಘಟಕಗಳಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ತೆರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ರವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಪಾಲುದಾರರು ತೆರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಷೇರುಗಳಿಗೆ, ಜೊತೆಗೆ ಹಣದ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಮೆಚ್ಚುಗೆಗೆ ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲುದಾರರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉಳಿದ ಪಾಲುದಾರರು ಸೀಮಿತ ಪಾಲುದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸೀಮಿತ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಸೀಮಿತ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪಾಲುದಾರರಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಹೊಣೆಗಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ವಾಡಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಒಪ್ಪಂದವು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಪಾಲುದಾರರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಷೇರು ಲಾಭಗಳು ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಎಲ್ಸಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ನಿಗಮದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ (ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ) ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ (ಘಟಕಕ್ಕೆ ತೆರಿಗೆ ವಿಧಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ). ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹಣದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಅವರು ಸ್ಥಳೀಯ, ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಯುಕ್ತ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಘಟಕಗಳಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈಕ್ವಿಟಿ, ಸಾಲ, ಅನುದಾನ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ (ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಐಆರ್ಎಸ್ ತೆರಿಗೆ ಸಂಹಿತೆಯ ಸೆಕ್ಷನ್ 501 (ಸಿ) (3) ರ ಪ್ರಕಾರ ತೆರಿಗೆ ವಿನಾಯಿತಿ ಪಡೆದ ಘಟಕಗಳಾಗಿವೆ). ಫೆಡರಲ್ ಲೋ-ಇನ್ಕಮ್ ಹೌಸಿಂಗ್ ಟ್ಯಾಕ್ಸ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಎಲ್ಐಎಚ್ಟಿಸಿ ಮೂಲಕ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು 10 ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರತಿ ತೆರಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ಗೆ ಒಂದು ಡಾಲರ್ ($1) ತೆರಿಗೆ ಆಶ್ರಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ತೆರಿಗೆ ಸಾಲಗಳ ಬೆಲೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು 1:1 ವಿನಿಮಯವಾಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಒಂದು ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ತೆರಿಗೆ ಸಾಲದ ಡಾಲರ್ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಆ ರಾಜ್ಯದ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾರರು ತೆರಿಗೆ ಸಾಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗಾಗಿ ರಾಜ್ಯ ವಸತಿ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಯಂತಹ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ತೆರಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಡೆವಲಪರ್ ನಂತರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ರಾಜ್ಯದ ತೆರಿಗೆ ಸಾಲದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಶೇಕಡಾ 10ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಸತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಮೀಸಲಿಡಬೇಕು. ಎಲ್ಐಎಚ್ಟಿಸಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವಾಗ, ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸೀಮಿತ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು (ಎಲ್ಪಿ ಅಥವಾ ಎಲ್ಎಲ್ಸಿ) ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಾರೆ (ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಮೇಲಿನ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ನೋಡಿ) ಅಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಶೇಕಡಾ 99ರಷ್ಟು ಪಾಲುದಾರರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಯೋಜನೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆದಾರರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಎಲ್ಐಎಚ್ಟಿಸಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದಾದರೂ, ಅವು ವಿರಳವಾಗಿ ಒಟ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವರ್ಧಕರು "ಗ್ಯಾಪ್ ಫೈನಾನ್ಸಿಂಗ್" ನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಭಾಗ 8ರ ಪ್ರಕಾರ, ವಸತಿ ಆಯ್ಕೆ ಚೀಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು (ವಿಭಾಗ 8ರ ಮೂಲಕ) ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಸತಿ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಗಳಿಗೆ (ಪಿ. ಎಚ್. ಎ. ಗಳು) ಹಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಏಕ ಮತ್ತು ಬಹು-ಕುಟುಂಬದ ಮನೆ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಬಾಡಿಗೆದಾರರ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾ 30ರಷ್ಟು ಮತ್ತು ಕೈಗೆಟಕುವ ದರದಲ್ಲಿ ಮನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು "ನ್ಯಾಯಯುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಾಡಿಗೆ" ಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಭಾಗ 8ರ ನಿಧಿಯನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ಎರಡು ವಿಧಾನಗಳಿವೆಃ ಯೋಜನೆ ಆಧಾರಿತ ನೆರವು ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿದಾರ ಆಧಾರಿತ ನೆರವಿನ ಮೂಲಕ. ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಆಧಾರಿತ ಸಹಾಯವನ್ನು ಹಂಚಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಪಿಎಚ್ಎ ಜೊತೆಗಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಪಿಎಚ್ಎಗಳು ತಮ್ಮ ರಶೀದಿ ಹಂಚಿಕೆಯ ಶೇಕಡಾ 20ರಷ್ಟನ್ನು ಯೋಜನೆ ಆಧಾರಿತ ರಶೀದಿಗಳಿಗೆ ಬಳಸಬಹುದು. ತಮ್ಮ ವಸತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇರುವ ಭೂಮಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಹೊಂದಿರುವ ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವರ್ಧಕರಿಗೆ, ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಬಾಡಿಗೆ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಯೋಜನೆ-ಆಧಾರಿತ ಚೀಟಿಗಳು ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಕೈಗೆಟಕುವ ಬಾಡಿಗೆ ವಸತಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಮೀಸಲಿಡಲು ಮತ್ತು ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಬಾಡಿಗೆದಾರನು ಅನುದಾನಿತ ಘಟಕದಿಂದ ಹೊರಬರಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆ ಘಟಕವು ಕೈಗೆಟಕುವ ದರದಲ್ಲಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಹಿಡುವಳಿದಾರ-ಆಧಾರಿತ ಚೀಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಬ್ಸಿಡಿಯನ್ನು ಹಿಡುವಳಿದಾರನೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಹಿಡುವಳಿದಾರನು ಒಂದು ಮನೆಯಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಮನೆಗೆ ಹೋಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ವಸತಿ ಸಹಾಯಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಬಹುದು. ಸೆಕ್ಷನ್ 202 ಮತ್ತು ಸೆಕ್ಷನ್ 811, ಸೆಕ್ಷನ್ 202 ಮತ್ತು 811, ವೃದ್ಧರು ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲರಿಗೆ (ಸೆಕ್ಷನ್ 202) ಪೋಷಕ ವಸತಿ ನಿರ್ಮಾಣ, ಪುನರ್ವಸತಿ ಅಥವಾ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಬಂಡವಾಳ ಅನುದಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ HUD ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯದ ಬಾಡಿಗೆದಾರರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೃದ್ಧರು ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲರ ವಸತಿಗಳ ಲಾಭರಹಿತ ಮಾಲೀಕರು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಣಕಾಸಿಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಫೆಡರಲ್ ಪಾಸ್-ಥ್ರೂ ವಿವರಿಸಿದ ಕೆಳಗಿನ ಧನಸಹಾಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಎಚ್. ಯು. ಡಿ ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಸತಿ ಅಭಿವರ್ಧಕರು ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಬ್ಸಿಡಿ ಹಣವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹಣದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನುದಾನ ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು 1974 ರ ವಸತಿ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾಯಿದೆಯಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಎಂಟು ಫೆಡರಲ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಯೋಜನೆ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಂಚಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪುರಸಭೆಗಳು ತಮ್ಮ ಏಕೀಕೃತ ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ. ನಿಧಿಯನ್ನು ಬಜೆಟ್ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ (ಸಮುದಾಯದ ವಸತಿ ಅಗತ್ಯಗಳು, ಅದರ 5 ವರ್ಷದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ 1 ವರ್ಷದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕಡ್ಡಾಯ ಯೋಜನೆ). ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಸಮುದಾಯದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಹಾನಗರ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಬಡತನ, ಜನಸಂಖ್ಯೆ, ವಸತಿ ಜನದಟ್ಟಣೆ, ವಸತಿ ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ವಿಳಂಬವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಒಂದೆರಡು ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವಿವಿಧ ಅರ್ಜಿದಾರ ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎಚ್. ಯು. ಡಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ. ನಿಧಿಯ ಶೇಕಡಾ 70ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಿರುವುದು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ-ಆದಾಯದ ಜನರಿಗೆ (ಶೇಕಡಾ 80ರಷ್ಟು ಎ. ಎಂ. ಐ. ಅಥವಾ ಪ್ರದೇಶದ ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯ) ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಉಳಿದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಕೊಳೆಗೇರಿಗಳು ಅಥವಾ ಪಿಡುಗುಗಳನ್ನು ತಡೆಗಟ್ಟಲು ಅಥವಾ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ನೈಸರ್ಗಿಕ ವಿಕೋಪದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಮುದಾಯದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ನೈಜ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ವಿಲೇವಾರಿ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹಣವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು; ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಸತಿ ಮತ್ತು ವಸತಿ ರಹಿತ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಮರುರೂಪಿಸುವಿಕೆ; ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳು; ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಹೊಸ ವಸತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ ನಿಧಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿದೆ ("ಕೊನೆಯ ರೆಸಾರ್ಟ್ ವಸತಿ" ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಅಥವಾ ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಹೋಲಿಸಬಹುದಾದ ಬದಲಿ ವಸತಿಗಳನ್ನು ಹೊಸ ನಿರ್ಮಾಣದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಸಾಧಿಸಬಹುದು). ಆದಾಗ್ಯೂ, ನೆರೆಹೊರೆಯ ಪುನರುಜ್ಜೀವನ, ಸಮುದಾಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಇಂಧನ ಸಂರಕ್ಷಣಾ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಲಾಭರಹಿತ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ವಸತಿಗಾಗಿ ಬಳಸಲು ಅನುಮತಿ ಇದೆ. 2011 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಬರಾಕ್ ಒಬಾಮಾ ಅವರು 2012 ರ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಶೇಕಡಾ 7.5 ರಷ್ಟು ಅಥವಾ $300 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಹೋಮ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಶಿಪ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ, ಮತ್ತೊಂದು ಸಮುದಾಯ ಬ್ಲಾಕ್ ಅನುದಾನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು 1990 ರಲ್ಲಿ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ರಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕ್ರಾನ್ಸ್ಟನ್-ಗೊನ್ಜಾಲೆಜ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೈಗೆಟುಕುವ ವಸತಿ ಕಾಯ್ದೆಯ ಶೀರ್ಷಿಕೆ II ಎಂದು ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಿತು. ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ. ಗಳಂತೆಯೇ, ಹೋಮ್ ನಿಧಿಗಳ ವಿತರಣೆಯ ಮೊದಲು ಏಕೀಕೃತ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ. ಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಹೋಮ್ ನಿಧಿಯನ್ನು ರಾಜ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ-ಆದಾಯದ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ಮನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಾಜ್ಯಗಳು ಶೇಕಡಾ 40ರಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಗರಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಶೇಕಡಾ 60ರಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ನಿಧಿಯ ಹಂಚಿಕೆಯು ಅಗತ್ಯತೆ ಆಧಾರಿತ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ (ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಂತೆಯೇ). ರಾಜ್ಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೊತ್ತದ ಸೂತ್ರದ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಅಥವಾ $3 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ; ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳು ಕನಿಷ್ಠ $500,000ಕ್ಕೆ ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ರಾಜ್ಯ ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಹಣದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಶೇಕಡಾ 15ರಷ್ಟನ್ನು ಸಮುದಾಯ ಆಧಾರಿತ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ (ಸಮುದಾಯ ವಸತಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಿಎಚ್ಡಿಒಗಳು) ವಿತರಿಸಬೇಕು. ಮನೆ ಹಣವನ್ನು ಮನೆ ಖರೀದಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಮಾಲೀಕ-ಆಕ್ರಮಿತ ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ಮನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು (ಮನೆ-ಅನುದಾನಿತ ಯೋಜನೆಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನೈಜ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ನೆಲಸಮಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ; ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಾಂತರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದು), ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮನೆಗಳನ್ನು ಪುನರ್ವಸತಿ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು "ಹಿಡುವಳಿದಾರ ಆಧಾರಿತ ಬಾಡಿಗೆ ನೆರವು" (ಅಥವಾ ಟಿಬಿಆರ್ಎ) ಒದಗಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಶೇಕಡಾ 80ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಎಎಂಐ ಹೊಂದಿರುವ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಶೇಕಡಾ 90ರಷ್ಟು ಫಲಾನುಭವಿ ಕುಟುಂಬಗಳು ಶೇಕಡಾ 60ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಎಎಂಐ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಐದು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಾಡಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಶೇಕಡಾ 20ರಷ್ಟು ಕುಟುಂಬಗಳು ಶೇಕಡಾ 50ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಎ. ಎಂ. ಐ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಹೋಮ್ ನಿಧಿಗಳ ಇತರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಹಣದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆ, ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಕೈಗೆಟುಕುವ ನಿಯಮಗಳು, ಟಿಬಿಆರ್ಎ ಮೇಲಿನ ಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಹಣವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಸಮಯ ಮಿತಿ ಸೇರಿವೆ. ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಪ್ರತಿ ಡಾಲರ್ ಹೋಮ್ ನಿಧಿಗಳಿಗೆ, ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳು ಸಂಯುಕ್ತವಲ್ಲದ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ 25 ಸೆಂಟ್ಗಳ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು. ಹೊಸದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಬಾಡಿಗೆ ಮನೆಗಳು ಕನಿಷ್ಠ 20 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕೈಗೆಟಕುವ ದರದಲ್ಲಿರಬೇಕು. ಮಾಲೀಕ-ಆಕ್ರಮಿತ ವಸತಿ (ಹೊಸದಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮರುರೂಪಿಸಿದ), ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಬಾಡಿಗೆ ವಸತಿ ಮತ್ತು ಮರುರೂಪಿಸಿದ ಬಾಡಿಗೆ ವಸತಿಗಳಿಗೆ, ಕನಿಷ್ಠ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಅವಧಿಯು ಸಹಾಯಕ ಘಟಕಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಹಣದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ 5 ರಿಂದ 15 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ರ ಚೀಟಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಟಿಬಿಆರ್ಎ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಯೋಜನೆ ಆಧಾರಿತ ಬಾಡಿಗೆ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಎರಡು ವರ್ಷಗಳೊಳಗೆ ಹೋಮ್ ಫಂಡ್ಗಳನ್ನು (ಸಿಎಚ್ಡಿಒಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ) ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಐದು ವರ್ಷಗಳೊಳಗೆ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬೇಕು. ಅನೇಕವೇಳೆ, ಎಎಂಐ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬಾಡಿಗೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲು ಹೋಮ್ ಫಂಡ್ಗಳು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ; ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಐಎಚ್ಟಿಸಿಯಂತಹ ಹೋಮ್ ಫಂಡ್ಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕು. 30 ಪ್ರತಿಶತ ಎ. ಎಂ. ಐ. ಗೆ ಸಮನಾದ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯದ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ವಸತಿ ಒದಗಿಸುವಷ್ಟು ದೊಡ್ಡ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ಹೋಮ್ ಮತ್ತು ಸಿ. ಡಿ. ಬಿ. ಜಿ. ನಿಧಿಗಳೆರಡೂ ಟೀಕೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿವೆ. ಇತರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿಧಿಯ ಮೂಲಗಳು ತೆರಿಗೆ-ವಿನಾಯಿತಿ ಬಾಂಡ್ಗಳು ತೆರಿಗೆ-ವಿನಾಯಿತಿ ಬಾಂಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ಖಾಸಗಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಬಾಂಡ್ಗಳ ಉದ್ದೇಶವು ಉದ್ಯೋಗ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು; ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವು ವಸತಿ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಬಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ರಾಜ್ಯ ವಸತಿ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಎಲ್ಐಎಚ್ಟಿಸಿಗಳಂತೆಯೇ) ಅಥವಾ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಬಾಂಡ್ಗಳ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿಯು ರಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ತೆರಿಗೆಗಳಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಬಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಸಾಲದಾತರು ಈ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬಡ್ಡಿದರಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಲಗಾರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ತೆರಿಗೆ-ವಿನಾಯಿತಿ ಬಾಂಡ್ಗಳು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಾಲಗಾರನು ಸಾಲದಾತನಿಗೆ ತತ್ವ ಮತ್ತು ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಮರುಪಾವತಿಸಬೇಕು; ಆದಾಗ್ಯೂ, ತೆರಿಗೆ-ವಿನಾಯಿತಿ ಬಾಂಡ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಣಕಾಸು ಅವಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ರೀತಿಯ ಬಂಧವನ್ನು ಒಂದು ದಶಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಸತಿ ಬಾಡಿಗೆ ವಸತಿ ಒದಗಿಸಲು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಬಾಂಡ್ಗಳಿವೆ. ಅಂತಹ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಿದಾಗ, ಐಆರ್ಎಸ್ ಕೋಡ್ ಬಾಂಡ್ ಆದಾಯದ ಕನಿಷ್ಠ 95 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಬಳಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಕನಿಷ್ಠ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಆಕ್ಯುಪೆನ್ಸಿ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್. ಐ. ಎಚ್. ಟಿ. ಸಿ. ಗಳಂತೆಯೇ, ಕನಿಷ್ಠ ಶೇಕಡಾ 40ರಷ್ಟು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಶೇಕಡಾ 60ರಷ್ಟು ಎ. ಎಂ. ಐ. ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯವಿರುವ ಕುಟುಂಬಗಳು ಆಕ್ರಮಿಸಿರಬೇಕು, ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಶೇಕಡಾ 20ರಷ್ಟು ಘಟಕಗಳು ಶೇಕಡಾ 50ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಎ. ಎಂ. ಐ. ಇಲ್ಲದ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸಿರಬೇಕು. ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವರ್ಷದೊಳಗೆ ರಾಜ್ಯವು ನೀಡಬಹುದಾದ ತೆರಿಗೆ-ವಿನಾಯಿತಿ ಬಾಂಡ್ಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. 2000ದ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದಾಗಿ, ರಾಜ್ಯದ ವಸತಿ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು "ಹೌಸಿಂಗ್ ಬಾಂಡ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡವು", ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿತರಿಸಿದ ಬಾಂಡ್ಗಳ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಿತು ಅಥವಾ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ಹೌಸಿಂಗ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಫಂಡ್ಗಳನ್ನು (ಎಚ್. ಟಿ. ಎಫ್. ಗಳು) ಸರ್ಕಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ (ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ, ರಾಜ್ಯ, ಕೌಂಟಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ) ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ-ಆದಾಯದ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಕೈಗೆಟುಕುವ ದರದಲ್ಲಿ ಮನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಆದಾಯದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ. ಎಚ್. ಟಿ. ಎಫ್. ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಇತರ ರೂಪಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬಳಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಹೌಸಿಂಗ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಫಂಡ್ನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಇವುಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲಃ ಆಸ್ತಿ ಸ್ವಾಧೀನ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ/ಪುನರ್ವಸತಿ ವೆಚ್ಚಗಳು, ನಿರ್ಮಾಣ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಫಂಡ್ಗಳು ಕನಿಷ್ಠ 5 ರಿಂದ 30 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಕೈಗೆಟುಕುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಬಹುಪಾಲು ಎಚ್. ಟಿ. ಎಫ್. ಗಳು 80 ಪ್ರತಿಶತ ಎ. ಎಂ. ಐ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವವರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ; ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸುಮಾರು ಕಾಲು ಭಾಗದಷ್ಟು ಎಚ್. ಟಿ. ಎಫ್. ಗಳು ಮನೆಯಿಲ್ಲದವರನ್ನು ಅಥವಾ 50 ಪ್ರತಿಶತ ಎ. ಎಂ. ಐ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಸೆಕ್ಷನ್ 8 ನಿಧಿಗಳಂತೆಯೇ, ಟ್ರಸ್ಟ್ ನಿಧಿಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಥವಾ ಅರೆ-ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆಯಾದ್ದರಿಂದ, ಹಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಸತಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಇಲಾಖೆಗಳು ಅಥವಾ ನಿಗಮಗಳು, ಪುನರಾಭಿವೃದ್ಧಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಇತರ ಸಂಭಾವ್ಯ ಆಡಳಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. (ಆಡಳಿತ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಗಾಗಿ, ಹೌಸಿಂಗ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಫಂಡ್-ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ಅಥವಾ ಗವರ್ನೆನ್ಸ್ ನೋಡಿ) ಕೈಗೆಟುಕುವ ವಸತಿಗಾಗಿ ಅನುದಾನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬಡ್ಡಿಯ ಸಾಲಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಖಾಸಗಿ ನೆರವಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯ ಅಡಿಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಧನಸಹಾಯ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯದ ಅಡಿಪಾಯಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನೆರೆಹೊರೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶಾಲವಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಲಾಭದಾಯಕ ನಿಗಮಗಳು ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಎಚ್. ಯು. ಡಿ. ಗಳ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಿಂದ ರಚಿಸಲಾದ ವಸತಿ ನಿಧಿಯಾದ ಲಿವಿಂಗ್ ಸಿಟೀಸ್ನಂತಹ ಸಂಬಂಧಿತ ಲಾಭರಹಿತ ಅಡಿಪಾಯಗಳು ಅಥವಾ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಹಣಕಾಸಿನ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಒಂದು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ನಡೆಸಿದರೆ, ಅವರು ಲಾಭರಹಿತ ಅಭಿವರ್ಧಕರಿಗೆ ಭೂಮಿ, ಹಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಸಹ ನೀಡಬಹುದು. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಂತಿಮ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಲಾಭರಹಿತ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಯೋಜನೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಯೋಜನೆಗೆ ಶಾಶ್ವತ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಟ್ಟಡ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಸ್ವತಃ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದನ್ನು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಹಿಡುವಳಿದಾರನ ಆಯ್ಕೆ, ಬಾಡಿಗೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಹಣಕಾಸು, ನಿಯಮ ಜಾರಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಕೈಗೆಟಕುವ ದರದ ವಸತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಯೋಜಿತ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೂಲಕ ಆಸ್ತಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಅಭಿವರ್ಧಕರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು (ನಿರ್ವಹಣೆ, ನೀರು, ಒಳಚರಂಡಿ, ವಿದ್ಯುತ್, ವಿಮೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಕಳೆಯುವ ಮೂಲಕ ವಾರ್ಷಿಕ ನಗದು ಹರಿವು ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆದಾಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬಾಡಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಂಡ್ರಿ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳಂತಹ ಇತರ ಆದಾಯದಿಂದ ಬರುವ ಆದಾಯದಿಂದ. ಆಸ್ತಿಯ ಮೇಲಿನ ಅಡಮಾನ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಧನಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆದಾಯವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯವು ಸಾಲವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಾಕಾಗದಿದ್ದರೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಸ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಮುಟ್ಟುಗೋಲು ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಾಲದಾತರು ಸಾಲ-ಸೇವೆ-ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಡಮಾನ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆದಾಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಇದು ವಾರ್ಷಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆದಾಯವನ್ನು ವಾರ್ಷಿಕ ಅಡಮಾನ ಪಾವತಿಗಳಿಂದ ಭಾಗಿಸುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರವಾಗಿದೆ; ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಪಾತವು ಯೋಜನೆಯ ಸ್ವತ್ತುಮರುಸ್ವಾಧೀನದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಸ್ಥಿರವಾದ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ದುರ್ಬಲ ವಸತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪರಾಧ ದರಗಳು, ಖಾಲಿ ಮತ್ತು ಪರಿತ್ಯಕ್ತ ಆಸ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬಾಡಿಗೆ ಬೆಲೆಗಳಿಂದ ನಿರೂಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ನೆರೆಹೊರೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗೆಟುಕುವ ವಸತಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ವಸತಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯುವುದು ಕಷ್ಟ, ಆದ್ದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಖಾಲಿ ಜಾಗದಿಂದಾಗಿ ಕಟ್ಟಡಗಳು ಹಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಕಳಪೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಾಡಿಗೆದಾರರ ವಹಿವಾಟಿನ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಬಾಡಿಗೆದಾರರ ಹೆಚ್ಚಿನ ತಪಾಸಣೆ ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ತಯಾರಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸಹ ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಕೈಗೆಟಕುವ ಯೋಜನೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ-ಆದಾಯದ ಬಾಡಿಗೆದಾರರು ಭರಿಸಲಾಗದ ಬಾಡಿಗೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಿಡುವಳಿದಾರನ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬಾಡಿಗೆಗಳ ಶೇಕಡಾ 30 ರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ); ಸರ್ಕಾರಗಳು ಹಿಡುವಳಿದಾರನ ಸಹಾಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದರೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಆಸ್ತಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬಾಡಿಗೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಆದಾಯದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಪಾಯಗಳೆಂದರೆ ಕಟ್ಟಡದ ಭೌತಿಕ ಕ್ಷೀಣತೆ ಮತ್ತು ಸಾಲದ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿನ ಅಸಮರ್ಥತೆ. ಆದಾಯದ ಕೊರತೆಯು ಕಟ್ಟಡದ ದುರಸ್ತಿ ಅಥವಾ ಬಂಡವಾಳ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಆಸ್ತಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಆಸ್ತಿ ದುರಸ್ತಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು, ಲಾಭರಹಿತ ಮಾಲೀಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಆಸ್ತಿಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಬಂಡವಾಳ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಮೀಸಲು ಖಾತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾಲದ ಸೇವೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಸಾಲದಾತನು ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಮುಟ್ಟುಗೋಲು ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಕೈಗೆಟಕುವ ದರದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟು ಮಾಡಬಹುದು. ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಾಲವನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸ್ವತ್ತುಮರುಸ್ವಾಧೀನದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಘಟಕಗಳು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತೆಯೇ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಮರುಸ್ವಾಧೀನ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಹಣಕಾಸನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರುತ್ತವೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಕಟ್ಟಡಗಳ ಸ್ಥಳ, ಬಾಡಿಗೆದಾರರ ಪ್ರಕಾರ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿಧಿಯ ಮೂಲವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಸಬ್ಸಿಡಿಗಳು ಒಣಗಿದರೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಕುಸಿದರೆ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಫಲವಾಗುವ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ರೀಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಟುಗೆದರ್ ಹ್ಯಾಬಿಟಾಟ್ ಫಾರ್ ಹ್ಯುಮಾನಿಟಿ ಮರ್ಸಿ ಹೌಸಿಂಗ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಟಿ ರಿನೈಸಾನ್ಸ್ ನೈಬರ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ಅಮೇರಿಕಾ ಹೌಸಿಂಗ್ ಇನ್ ದಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಕೈಗೆಟುಕುವ ವಸತಿ