Systemic Consensing
ಸಿಸ್ಟಮಿಕ್ ಕನ್ಸೆನ್ಸಿಂಗ್ (ಜರ್ಮನ್ಃ ಸಿಸ್ಟಮಿಸ್ಚೆಸ್ ಕೊನ್ಸೆನ್ಸಿಯೆರೆನ್) ಸಿಸ್ಟಮಿಕ್ ಕನ್ಸೆನ್ಸಸ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಎರಿಕ್ ವಿಸೋಟ್ಷ್ನಿಗ್ ಮತ್ತು ಸೀಗ್ಫ್ರೈಡ್ ಶ್ರೋಟ್ಟಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಒಮ್ಮತ-ಆಧಾರಿತ ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ತತ್ವ ಮತ್ತು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದು ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಅವರು ಎಷ್ಟು ವಿರೋಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲು ಕೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅಂಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. 1971ರಲ್ಲಿ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಶ್ರೋಟ್ಟಾ ಮತ್ತು ವಿಸೋಟ್ಷ್ನಿಗ್ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾದರು. 1979ರಲ್ಲಿ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದ ಗ್ರಾಜ್ನಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಶಾಲೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಪೋಷಕರ ಗುಂಪು ವಿಸೋಟ್ಷ್ನಿಗ್ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಇದು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಸ್ನೇಹಿತರ ಗುಂಪಾಗಿದ್ದರೂ, ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗಲೆಲ್ಲಾ ಸಂಘರ್ಷ ಉಂಟಾಯಿತು. ಈ ವಿರೋಧಾತ್ಮಕ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಅವರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು-ಬಹುಮತದ ಮತದಾನ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ವಿಸೋಟ್ಷ್ನಿಗ್ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ವಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದರು. 1982ರಲ್ಲಿ ಶ್ರೋಟ್ಟಾ ಮತ್ತು ವಿಸೋಟ್ಷ್ನಿಗ್ ಮೊದಲಬಾರಿಗೆ ಗ್ರಾಜ್ನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ವಿರಾಮದ ನಂತರ, 2002ರಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಪುನರಾರಂಭವಾಗಿದ್ದು, ಇದು 'ಸಿಸ್ಟಮಿಕ್ ಕನ್ಸೆನ್ಸಿಂಗ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್' ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕೃತ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಜೋಡಿಯು ನಾಲ್ಕು ಪುಸ್ತಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದೆ, ಜಾಲತಾಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ, ಆನ್ಲೈನ್ ಸಾಧನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತುದಾರರ ಜಾಲವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಒಮ್ಮತಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುವುದು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಂವೇದನೆಯ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿರೋಧ ಎಂದರೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕೆ ವಿರೋಧ ಅಥವಾ ಅಸಮಾಧಾನ ಎಂದರ್ಥ. ಇದು ನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಡಿಪಾಯಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿದೆ. ನೈತಿಕವಾಗಿ, ಜನರಿಗೆ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದನ್ನು ಅವರ ಮಾನವ ಘನತೆಗೆ ಮೂಲಭೂತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿರೋಧಿಸುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಯಾರೂ ವಿರೋಧಿಸದ ಆಯ್ಕೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, ಬಹುಮತದ ಆದ್ಯತೆಯಿಂದ ಸಮರ್ಥಿಸಲಾಗದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಅನಗತ್ಯವಾಗಿ ವಜಾಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಆದ್ಯತೆಗಳ ನಡುವಿನ ಅಸಮಾನತೆಯು ಮತ್ತು ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ವಿರೋಧದೊಂದಿಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ (ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ) ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಜಾರಿ ಅಥವಾ ಅನುಮೋದನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಕಾರಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ "ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗದ ಪ್ರತಿರೋಧವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತದೆ". ಲೇಖಕರು ಸಿಸ್ಟಮಿಕ್ ಕನ್ಸೆನ್ಸಿಂಗ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಅನ್ನು ಬಹುಮತ ಮತ್ತು ಒಮ್ಮತದ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಬಹುಮತವನ್ನು "ಬಲವಾದವರ ಹಕ್ಕು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿಜೇತ-ಸೋತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಒಮ್ಮತವನ್ನು "ದುರ್ಬಲರ ಹಕ್ಕು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ವೀಟೋ ಹಕ್ಕು ತಡೆಯುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಧಾನದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಯಥಾಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ "ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಪರಿಹಾರ" ಎಂದು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಇದನ್ನು "ಶೂನ್ಯ ಆಯ್ಕೆ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ). ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಿಗಿಂತ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಯಾವುದೇ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ರೂಪಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ವಿವಿಧ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಬಗ್ಗೆ ಎಷ್ಟು ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರತಿರೋಧ ಸ್ಕೋರ್ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಅಂಕಗಳ ವಿಲೋಮವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಕವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಸ್ಟಮಿಕ್ ಕನ್ಸೆನ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ವಿವರಗಳು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಜನರು ತಮ್ಮ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡೂ ಕೈಗಳನ್ನು (0-2ರ ಶ್ರೇಣಿ) ಎತ್ತದೇ ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕಾರ್ಡುಗಳನ್ನು ಎತ್ತದೇ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. 0-10). ಅಂಕಗಳನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆ ಫ್ರಿಟ್ಜ್, ಅನ್ನಾ ಮತ್ತು ಜಾರ್ಜ್ ಎಂಬ ಮೂವರು ಜನರನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ, ಅವರು ಒಂದು ದಿನದ ಕಠಿಣ ಪರಿಶ್ರಮಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಫಲವಾಗಿ ತಾವು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಏನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸಸ್ಯಾಹಾರಿ ಫ್ರಿಟ್ಜ್, ಹೆಚ್ಚಿನ ಐಸ್ಕ್ರೀಮ್ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಸ್ಯಾಹಾರಿ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಟ್ಟ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಐಸ್ಕ್ರೀಮ್ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲೂ ಅನ್ನಾ ಬಹುತೇಕ ಚೆನ್ನಾಗಿರುತ್ತಾಳೆ, ಅವರೆಲ್ಲರೂ ಕಡಿಮೆ ಅಂಕಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜಾರ್ಜ್ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಮದ್ಯವ್ಯಸನಿ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಸುತ್ತಲೂ ಕುಡಿಯುವ ಇತರರಿಂದ ಪ್ರಲೋಭಿತರಾಗಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಬಿಯರ್ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು. ಮೂರೂ ಡೀಫಾಲ್ಟ್ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಅದು ಏನನ್ನೂ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಕೋರ್ ಮಾಡಿ. ವಾಫಲ್ಸ್, ಕನಿಷ್ಠ ಪ್ರತಿರೋಧದ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿ, ಗುಂಪಿನ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ. ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಮಾತುಕತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳಿಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸಿಸ್ಟಮಿಕ್ ಕನ್ಸೆನ್ಸಿಂಗ್ ಜರ್ಮನ್ ಮಾತನಾಡುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪ್ರಸಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಡೈ ಟಾಗೇಸ್ಜೈಟಂಗ್, ಡೈ ಡಾಯ್ಚ ಅಪೊಥೆಕರ್ ಜೈಟಂಗ್ ಮತ್ತು ಡೈ ಫರ್ಚೆ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಲೇಖನಗಳು ಸೇರಿವೆ. Foodsharing.de ನ ಮತದಾನ ಕಾರ್ಯ-ಗುಂಪು ಮತ್ತು ಜರ್ಮನಿಯ ಗ್ರಾಸ್ರೂಟ್ಸ್ ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ಪಾರ್ಟಿಯ ಸ್ಯಾಕ್ಸೋನಿ ಶಾಖೆಯು ಆಂತರಿಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಸಿಸ್ಟಮಿಕ್ ಕನ್ಸೆನ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಕೇವಲ ಒಂದು ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ಗೆ ಅನುವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಜಾಲತಾಣವು ಜರ್ಮನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಲಭ್ಯವಿದೆ, ಇದು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಮಾತನಾಡುವ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸಹ ನೋಡಿ ಒಮ್ಮತದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಾಜತಂತ್ರದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವಿಕೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ