Advice (opinion)
ಸಲಹೆಯು (ಪ್ರೇರೇಪಣೆ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಶಿಫಾರಸುಗಳು ಅಥವಾ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಪಕ್ಷಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಸಲಹೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ವಲ್ಪ ಹೆಚ್ಚು ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಲಹೆಯ ಸಂದೇಶವು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಏನು ಯೋಚಿಸಬಹುದು, ಹೇಳಬಹುದು ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮಾಹಿತಿ ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂವಹನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧಕರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಮೂಲ ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ರೆಹ್ಮರ್ ಮತ್ತು ಹಾಗಫೋರ್ಸ್ (1986), ಹಾಲೆನ್ಬೆಕ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. (1995), ಮತ್ತು ಸ್ನೀಜೆಕ್ ಮತ್ತು ಬಕ್ಲಿ (1995). ದಿ ಸ್ನೀಜೆಕ್ ಅಂಡ್ ಬಕ್ಲಿ (1995) ಮತ್ತು ಹಾಲೆನ್ಬೆಕ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. (1995) ಲೇಖನಗಳು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಪ್ರಯೋಗಾಲಯದಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಸಂಶೋಧಕರನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದವು. ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಬಗೆಗಿನ ಮಾನಸಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯವನ್ನು ಬೊನಾಕ್ಸಿಯೋ ಮತ್ತು ದಲಾಲ್ (2006) ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಈ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಹಂಫ್ರೆ ಮತ್ತು ಇತರರು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು. (2002). ಸಂವಹನ ಸಂಶೋಧಕರು ಪೋಷಕ ಸಂವಹನದ ಕುರಿತಾದ ತಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಪೋಷಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಒದಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಲಿಂಗ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ (ಮತ್ತು ಹೋಲಿಕೆಗಳ) ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಆರಂಭಿಕ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ (ಅಂದರೆ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ತರಬೇತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ) ಸಲಹೆ ಪಡೆಯುವ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದು ಬಹಳ ಹಿಂದಿನಿಂದಲೂ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತಮಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಲಹೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಾರದು ಎಂದು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆ ಸಲಹೆಯು ಉತ್ತಮ ಮಾಹಿತಿಯುಳ್ಳ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಬಂದರೂ ಸಹ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಹೊರಗಿನವರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ಶ್ರೀಮಂತ ಸ್ಥಳೀಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಲಹೆ-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ನಂತರದ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಂತರದ ಹಣಕಾಸಿನ ಸುತ್ತುಗಳು, ಸ್ವಾಧೀನಗಳು, ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಎಂದು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ). "ಸಲಹೆ" ಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನಗಳಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾನಸಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ, ಸಲಹೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡಲು ಶಿಫಾರಸು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸ್ಟಾಕ್ಗಳು, ಬಾಂಡ್ಗಳು ಅಥವಾ ಟಿ-ನೋಟುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕೆ ಎಂಬ ಕ್ಲೈಂಟ್ನ ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಹಣಕಾಸು ಯೋಜಕರು (ಸಲಹೆಗಾರರು) ಹೀಗೆ ಹೇಳಬಹುದುಃ "ನಾನು ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಾಂಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಗಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ". ಆದಾಗ್ಯೂ, ದಲಾಲ್ ಮತ್ತು ಬೊನಾಕ್ಸಿಯೊ (2010) ಸಂಶೋಧನಾ ಸಾಹಿತ್ಯದ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಅಂತಹ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಅಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಲೇಖಕರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆಃ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದು (ಇದು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾದ ಸಲಹೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ರೂಪವಾಗಿದೆ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮದ ವಿರುದ್ಧ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದು ಆ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸದೆ ಅಥವಾ ನಿಷೇಧಿಸದೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಹೇಗೆ ಹೋಗಬೇಕೆಂದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದು (ಇಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಸೂಚಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ) ಈ ನಾಲ್ಕು ರೀತಿಯ ಸಲಹೆಗಳಲ್ಲಿ (ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬೆಂಬಲ, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಲಹೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರುವ ಪರಸ್ಪರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಹಾಯದ ಸಂಬಂಧಿತ ರೂಪವಾಗಿದೆ) ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಲಹೆ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಲಹೆಯು ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತಜ್ಞರ ಸಲಹೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಲಹೆಯು, ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಲಹೆಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ವಿನಂತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಉತ್ತಮ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಕಕ್ಷಿದಾರರಾದ ಸಂಶೋಧಕರು ಕೈಗೊಂಡ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವುದು ಸಲಹೆಗಾರರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ (ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ನೋಡಿ). ಸಲಹೆಯು ವಿವಿಧ ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರರು ಹೆಚ್ಚು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧಕರೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಹೆಚ್ಚು ತಾಂತ್ರಿಕ ಭಾಗಗಳ ಮೂಲಕ ಅವರಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತಾರೆ (ಈ ರೀತಿಯ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಲಾಂಗಿಟ್ಯೂಡಿನಲ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆನ್ಸಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ). ಸಂಕೀರ್ಣ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವೇನಲ್ಲ (ಸಂವಾದಾತ್ಮಕ ಸಮಾಲೋಚನೆ). ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಶೋಧಕರು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಅದಕ್ಕೆ ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗಿನ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ (ಅಡ್ಡ-ವಿಭಾಗೀಯ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಅಥವಾ ಸಲಹಾ ಸಮಾಲೋಚನೆ) ಉತ್ತರಿಸಬಹುದು. ಸಲಹೆಗಾರರ ಪಾತ್ರವು ಉಪದೇಶಾತ್ಮಕ ರೂಪವನ್ನು ಸಹ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕನು ಸೂಚಿಸಿದ (ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ) ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿರದಿದ್ದಾಗ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಯು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಅರ್ಥವಾಗುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ. ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಲಹೆಗಾರರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನೀಡಲಾಗುವ ಸಲಹೆಯು ಉಚಿತವಾಗಿರದೇ ಇರಬಹುದು. ಒಬ್ಬ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯು ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರೊಬ್ಬರು ನಿಯೋಜಿಸಿದ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರೆ, ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಈ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕರು ಬಹುಶಃ ಈ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗೆ ಉಚಿತವಾಗಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಬ್ಬ ಸಂಶೋಧಕರು ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರೆ, ಇದು ಬಹುಶಃ ಅವರಿಗೆ ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಮೂಲತಃ ಸಂಶೋಧಕರು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ಸಂಶೋಧನಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಸಹ-ಲೇಖಕರಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಲಹೆಗಾರರ ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೂಕ್ತ. ಸಂಶೋಧಕರು ತಮ್ಮ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ಪಡೆಯಬಹುದು. ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಲಹೆಗಾರರ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತವಾಗಿ ಸಂಶೋಧನಾ ಊಹೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು (ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಊಹೆಯನ್ನು ನೋಡಿ). ಗ್ರಾಹಕರು ಮಾಪನ ಸಾಧನದ ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಸಲಹೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮಾನಸಿಕ ಪರೀಕ್ಷೆ). ಅಥವಾ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅವರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಬಹುದು. ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು (ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿ) ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅನೇಕವೇಳೆ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತವೆ (ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿ). ವಿಧಾನಾತ್ಮಕ ಸಲಹೆಗಾರರಿಗಿಂತ ಸಂಶೋಧಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ಸಲಹೆಗಾರರು ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಂವಾದ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರದ ಮೂಲಕ, ಸಂಶೋಧಕ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ಉತ್ತಮ, ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಜ್ಯೋತಿಷಿ ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಾಲೋಚನೆ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶ-ಸಲಹೆಗಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಪ್ರೊಟ್ರೆಪ್ಸಿಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರೆನೆಸಿಸ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಃ ವರ್ಗಃ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಪೋಷಕರ ಬರಹಗಾರರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವಿಕೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ.