Griffon Corporation
ಗ್ರಿಫನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಘಟಿತ ಉದ್ಯಮವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಐದು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಸುತ್ತದೆಃ ಎಎಂಇಎಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು, ಕ್ಲೋಸೆಟ್ಮೇಡ್, ಕ್ಲೋಪೇ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ನೆಲ್ಕುಕ್ಸನ್. ಗ್ರಿಫನ್ 1961ರಿಂದ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಎಸ್ & ಪಿ ಸ್ಮಾಲ್ಕ್ಯಾಪ್ 600, ಎಸ್ & ಪಿ ಕಾಂಪೋಸಿಟ್ 1500, ಮತ್ತು ರಸ್ಸೆಲ್ 2000 ಸೂಚ್ಯಂಕಗಳ ಘಟಕ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಗಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಗ್ರಿಫನ್ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಿಫನ್ ತನ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಬಂಡವಾಳ ಹಿಂತೆಗೆತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಿಫನ್ ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಹೊಂದುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವಿಭಾಗಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಮೂಲಕ ಮತ್ತಷ್ಟು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ. ಗ್ರಿಫನ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಎ. ಎಂ. ಇ. ಎಸ್. ಕಂಪನಿಗಳು ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನ ಚಾಲಿತವಲ್ಲದ ಹುಲ್ಲುಹಾಸು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಾನ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳ ತಯಾರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕ್ಲೋಸೆಟ್ಮೇಡ್ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ಮರದ ಮತ್ತು ತಂತಿಯ ಮನೆ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿತರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕ್ಲೋಪೇ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ವಸತಿ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ವಿಭಾಗದ ಬಾಗಿಲುಗಳ ತಯಾರಕರಾಗಿದ್ದು, ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ವಸತಿ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ನೆಲ್ ಕುಕ್ಸನ್ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಬಾಗಿಲುಗಳು ಮತ್ತು ಭದ್ರತಾ ಗ್ರಿಲ್ಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ. 1959 ರಲ್ಲಿ, ಲಾಂಗ್ ಐಲ್ಯಾಂಡ್ ಉದ್ಯಮಿ ಹೆಲ್ಮತ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ವಾಲ್ಡೋರ್ಫ್-ಕೊಲಂಬಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಜರ್ಮನಿಯಿಂದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗೆ ವಲಸೆ ಬಂದ ಟೂಲ್ ಮತ್ತು ಡೈ ತಯಾರಕರ ಅಪ್ರೆಂಟಿಸ್-ಕ್ವೀನ್ಸ್ನ ಕಾಲೇಜ್ ಪಾಯಿಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ರಕ್ಷಣಾ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ವಾಲ್ಡೋರ್ಫ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು ಆದರೆ ಆ ವರ್ಷದ ನಂತರ ಅದರ ಹೆಸರನ್ನು ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಐಎಸ್ಸಿ) ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. 1961ರಲ್ಲಿ, ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಷೇರುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಹೊಸ ಏವಿಯಾನಿಕ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 1933 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್, 20 ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಲಾಂಗ್ ಐಲ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ವಾಯುಯಾನ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದ ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯಷ್ಟು ವಾಯುಯಾನ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಪ್ರವರ್ತಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಐ. ಎಸ್. ಸಿ ತನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಹೆಣಗಾಡಿತು. ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ವಾಲ್ಡೋರ್ಫ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕ ಲೆಸ್ಟರ್ ಅವ್ನೆಟ್, ಅವ್ನೆಟ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಅವ್ನೆಟ್ ಅವರ ಪುತ್ರ ಸೇರಿದಂತೆ ಐಎಸ್ಸಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು ಲೋರಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಮಾಜಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಗ್ಯಾರೆಟ್ ಕಡೆಗೆ ತಿರುಗಿದರು. ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಜೆ. ಗ್ಯಾರೆಟ್ ಯುಗ (1964-1982) ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಗ್ಯಾರೆಟ್ರನ್ನು 1964ರಲ್ಲಿ ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಲೋರಲ್ನಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಗ್ಯಾರೆಟ್ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಮೂಲಕ, ನಾಗರಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ರಕ್ಷಣಾ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಯುವ ಬೆಳವಣಿಗೆ-ಆಧಾರಿತ ಕಂಪನಿಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಿದರು. 1966ರಲ್ಲಿ, ಗ್ಯಾರೆಟ್ ತಮ್ಮ ಅಳಿಯ, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ನ ಸದರ್ನ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ನ ಮಾಜಿ ಸಹಾಯಕ ಯು. ಎಸ್. ಅಟಾರ್ನಿಯಾಗಿದ್ದ ಹಾರ್ವೆ ಬ್ಲೌ ಅವರನ್ನು ಕಾನೂನು ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿಕಟ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಜನರಲ್ ಕೌನ್ಸೆಲ್ ಆಗಿ ಕರೆತಂದರು. ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯು 1968ರಲ್ಲಿ 20 ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ, ಆ ವರ್ಷ ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಸ್ವಾಧೀನಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಹಂಬಲವು ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಿತು. ಆ ವರ್ಷ ಐಎಸ್ಸಿ ತನ್ನ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಅಮೆರಿಕನ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿತು, ಅದು ಆಗ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನೆಲೆಯಾಗಿತ್ತು. ಐಎಸ್ಸಿಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾದಾದ್ಯಂತ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಸಾಧನಗಳು, ವಿಶೇಷ ಉದ್ದೇಶದ ಟ್ರಕ್ಗಳು, ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಉಪಕರಣಗಳು, ಬ್ಯಾಟರಿಗಳು, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಅಲಂಕಾರಿಕ ಗಾಜಿನ ಸಾಮಾನುಗಳು, ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಕ್ಯಾಲ್ಕುಲೇಟರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಪ್ರೊಸೆಸರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಶೀಟ್-ಮೆಟಲ್ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಘಟಕಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಗ್ಯಾರೆಟ್ ಯುಗದ ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನವೀನ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಾಗರಿಕ ಬಳಕೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಮುಂದುವರಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯು. ಎಸ್. ಮಿಲಿಟರಿಗಾಗಿ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ನಂತರ, ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಹೊಸ ಬೋಯಿಂಗ್ 747 ಮತ್ತು ಲಾಕ್ಹೀಡ್ ಎಲ್-1011 ವೈಡ್-ಬಾಡಿ ವಿಮಾನಗಳಿಗಾಗಿ ಮಲ್ಟಿಪ್ಲೆಕ್ಸ್ ಪ್ರಯಾಣಿಕರ ಮನರಂಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಬಹು-ವರ್ಷದ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು. ಗ್ಯಾರೆಟ್ನ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಒಂದು ದಶಕಕ್ಕೂ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ದರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಸಿತುಃ ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟವು 1964ರಲ್ಲಿ $57 ಲಕ್ಷದಿಂದ 1970ರಲ್ಲಿ $41 ಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಏರಿತು ಮತ್ತು ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಆಸ್ತಿಗಳು $41 ಲಕ್ಷದಿಂದ $25 ಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಏರಿತು. 1970ರಲ್ಲಿ, ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಅಮೆರಿಕದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1970ರ ದಶಕವು ಮುಂದುವರಿದಂತೆ, ಗ್ಯಾರೆಟ್ನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ತೀವ್ರ ಹಿನ್ನಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಸಮೂಹಗಳು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಒಲವಿನಿಂದ ಹೊರಗುಳಿದಿದ್ದವು, ಅವರು ಒಂದೇ ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ನಂತರ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ಹೊಂದಿದ್ದ ನಿಕ್ಸನ್ ಆಡಳಿತದೊಂದಿಗೆ. ವಿಯೆಟ್ನಾಂ ಯುದ್ಧವು ಕೊನೆಗೊಂಡಂತೆ, ಯು. ಎಸ್. ರಕ್ಷಣಾ ವೆಚ್ಚವೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ತೈಲ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಮತ್ತು ಐ. ಡಿ. 1ರ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತಗಳು ಮತ್ತು 1980ರ ದಶಕದ ಆರಂಭವು ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕುಗ್ಗಿಸಿದವು. ಈ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಭಾಗಗಳ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಆದಾಯವು 1974ರಲ್ಲಿ $<ಐ. ಡಿ. 2 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ 1982ರಲ್ಲಿ $<ಐ. ಡಿ. 1 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು-ಗ್ಯಾರೆಟ್ 64ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದ ವರ್ಷ. ಹಾರ್ವೆ ಆರ್. ಬ್ಲೌ ಯುಗ (1982-2008) 1982ರಲ್ಲಿ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಗ್ಯಾರೆಟ್ರ ಮರಣದ ನಂತರ, ಹಾರ್ವೆ ಆರ್. ಬ್ಲೌ ಅವರನ್ನು ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿ. ಇ. ಓ. ಆಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಗ್ಯಾರೆಟ್ನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಕಿಟಕಿ, ಬೆಳಕು ಮತ್ತು ಲೋಹದ ಎರಕದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಬ್ಲೌ ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯನ್ನು "ಬದುಕುಳಿಯದಿರುವ ಅಂಚಿನಿಂದ" ಲಾಭದಾಯಕ ನೆಲಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿದರು. ಹೊಸ ನಾಯಕತ್ವವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಹಣಕಾಸನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿತು, ಷೇರುದಾರರ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು $4.6 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ $33.7 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಾಲವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. "ನಮ್ಮ ಬಳಿ ಉಳಿದಿರುವುದು ನಮಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದು ಮತ್ತು ಅದು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಬ್ಲೌ 1983ರಲ್ಲಿ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹೇಳಿದರು. ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡವು. ರಾಕ್ವೆಲ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ನ ಬಿ-1ಬಿ ಬಾಂಬರ್ನ ಕೇಂದ್ರೀಯ ಸಮಗ್ರ ಪರೀಕ್ಷಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಲಾಕ್ಹೀಡ್ ಎಸ್-3ಎ ವಿಮಾನ ಮತ್ತು ಸಿಕಾರ್ಸ್ಕಿ ಎಸ್ಎಚ್-60 ಸೀಹಾಕ್ ಲ್ಯಾಂಪ್ಸ್ ಎಂಕೆ III ಹೆಲಿಕಾಪ್ಟರ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ರೇಡಿಯೋ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನಾಸಾದ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ನೌಕೆಯ ಕಕ್ಷೀಯ ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ವಿಮಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಸುಧಾರಿತ ಆಡಿಯೋ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಬ್ಲೌ ಬೆಲೆ-ಪ್ರಜ್ಞೆಯ ಸ್ವಾಧೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಗಳಿಕೆಯ ಮೂಲವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಉದ್ಯಮ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆ-ಆಧಾರಿತ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಘಟಿತ ರಚನೆಯನ್ನು ಪುನಃ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. 1984ರಲ್ಲಿ, ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯು ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾದ ಬಟ್ಟೆ ತಯಾರಕ ಒನಿಟಾ ನೈಟಿಂಗ್ ಮಿಲ್ಸ್, ಇಂಕ್. ಅನ್ನು $14 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಬ್ಲೌ ಮತ್ತು ಅವರ ತಂಡವು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒನಿಟಾ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿತು, ಅದರ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ದೇಶದ ಮೂರನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ವಿಶೇಷ ಟಿ-ಶರ್ಟ್ ತಯಾರಕನಾಗಿ ಬೆಳೆಸಿತು, ಕೆಲವೇ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು $300 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯು 1988ರಲ್ಲಿ ಒನಿಟಾ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು, ಸುಮಾರು $9 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಶೇಕಡಾ 34ರಷ್ಟು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು 1993ರ ವೇಳೆಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಉಳಿದ ಭಾಗವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. 1986ರಲ್ಲಿ $37 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಕ್ಲೋಪೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನ ಖರೀದಿಯು ಬ್ಲೌ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿತು. 1859ರಲ್ಲಿ ಕಾಗದದ ಸಗಟು ಮಾರಾಟಗಾರರಾಗಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಸಿನ್ಸಿನ್ನಾಟಿ ಮೂಲದ ಈ ಕಂಪನಿಯು ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಿಟಕಿ ಹೊದಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ತರುವಾಯ ಅದರ ಹೆಸರನ್ನು ಕ್ಲೋಪೇ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿತು, ಇದು "ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಕಾಗದ" ದ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಕ್ಲೋಪೇ ಕ್ರಮವಾಗಿ 1952 ಮತ್ತು 1966ರಲ್ಲಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಫಿಲ್ಮ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಡೋರ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದರು. ಈ ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳು 1990 ಮತ್ತು 2000ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಐ. ಎಸ್. ಸಿ ಕ್ಲೋಪೇಯನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವಸತಿ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಪ್ರಮುಖ ತಯಾರಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ಡೈಪರ್ಗಳು, ಶಸ್ತ್ರಚಿಕಿತ್ಸಾ ನಿಲುವಂಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಡ್ರಾಪ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಫಿಲ್ಮ್ಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿತು. 1991ರಲ್ಲಿ, ಕ್ಲೋಪೇಯು ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯ $50 ಮಿಲಿಯನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಆದಾಯದ 70 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಒಂದು ದಶಕದೊಳಗೆ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್, ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಬಾಗಿಲುಗಳು ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್-ಮೂರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಐ. ಎಸ್. ಸಿ. ಯನ್ನು ಬ್ಲೌ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದ್ದರೂ, ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಅದನ್ನು ಗಮನಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. "ನಾವು ನಮ್ಮ ಕಥೆಯನ್ನು ತಲುಪಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ತುಂಬಾ ನಿರಾಶೆಗೊಂಡಿದ್ದೇವೆ" ಎಂದು ಬ್ಲೌ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು. ಐಎಸ್ಸಿಯ ವರ್ಚಸ್ಸನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, 1994ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಅಮೆರಿಕನ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತವಾದ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿದ ಬ್ಲೌ, ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ನಿಧಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಲು ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದ ಪೌರಾಣಿಕ ಅರ್ಧ-ಸಿಂಹ, ಅರ್ಧ-ಹದ್ದುಗಳ ನಂತರ ಅದರ ಹೆಸರನ್ನು ಗ್ರಿಫನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಗ್ರಿಫನ್ 1990ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯದಿಂದ 2000ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯದವರೆಗೆ ಬೆಳೆಯುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. ಮಾರಾಟವು 1999ರಲ್ಲಿ $1 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ಮತ್ತು 2006ರಲ್ಲಿ $1.5 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ಮೀರಿತು. ಕ್ಲೋಪೇ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ 1996ರಲ್ಲಿ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಫಿಲ್ಮ್ಗಳು ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಮಿನೇಟ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಜರ್ಮನ್ ಮೂಲದ ಕೊರೊವಿನ್ ಜಿಎಂಬಿಎಚ್ನೊಂದಿಗೆ ಫಿನೋಟೆಕ್ ಎಂಬ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಿತು, ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ 60 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಫಿನೋಟೆಕ್ ಕ್ಲೋಪೇ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ಗಳಿಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಕ್ಲೋಪೇ 1998 ರಲ್ಲಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳ ಜರ್ಮನ್ ತಯಾರಕರಾದ ಬೋಹ್ಮೆ ವೆರ್ಪಾಕಂಗ್ಸ್ಫೋಲಿಯನ್ ಜಿಎಂಬಿಹೆಚ್ & ಕಂ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು ಮತ್ತು 2002 ರಲ್ಲಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳ ಬ್ರೆಜಿಲಿಯನ್ ತಯಾರಕರಾದ ಐಸೊಫಿಲ್ಮ್ ಎಲ್ಡಿಎಯಲ್ಲಿ 60 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಕ್ಲೋಪೇ ಫಿನೋಟೆಕ್ ಮತ್ತು ಐಸೊಫಿಲ್ಮ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು. ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು 1997ರಲ್ಲಿ $100 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು. ನಿಮ್ರೋಡ್ ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿ ವಿರೋಧಿ ವಿಮಾನಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಗೇರಿಸಲು ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಇದು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ರಾಯಲ್ ಏರ್ ಫೋರ್ಸ್ನಿಂದ 114 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೇಲಿನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ತನ್ನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣೆಯಿಲ್ಲದ ಸರ್ಕಾರಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಇತರರಲ್ಲಿ, ಇದು 1997 ರಲ್ಲಿ 1,080 ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಸಿಟಿ ಸಬ್ವೇ ಕಾರುಗಳಿಗೆ ವೈರ್ಲೆಸ್ ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು $26 ಮಿಲಿಯನ್ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು. ಗ್ರಿಫನ್ನ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಡೋರ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವಸತಿ ವಸತಿ ಉತ್ಕರ್ಷದೊಂದಿಗೆ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಇದು ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಬಾಗಿಲುಗಳು, ತಯಾರಿಸಿದ ಬೆಂಕಿಗೂಡುಗಳು, ನೆಲದ ಹೊದಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ರಿಗಳಂತಹ ವಸತಿ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮನೆ ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಸೇವೆಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿತು. 1997ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಹೋಮ್ಸ್-ಹ್ಯಾಲಿ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ಅನ್ನು ಸುಮಾರು $35 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಖರೀದಿಸಿದರು. ಹೋಮ್ಸ್-ಹ್ಯಾಲಿ ವೆಸ್ಟ್ ಕೋಸ್ಟ್ ನ ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ವಸತಿ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಬಾಗಿಲುಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಯಂತ್ರಾಂಶಗಳ ಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿದ್ದು, ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ $80 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. 2006 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಸೇವೆಗಳ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಹೊಸ ವಸತಿ ವಸತಿಗಳಲ್ಲಿ 17 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿತು. 2007 ರಲ್ಲಿ ಯು. ಎಸ್. ಹೌಸಿಂಗ್ ಬಬಲ್ ಸ್ಫೋಟಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ನಂತರದ ಸಬ್ಪ್ರೈಮ್ ಅಡಮಾನ ಉದ್ಯಮದ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಬಾಗಿಲು ಮತ್ತು ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಸೇವೆಗಳ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ತೀವ್ರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು ಮತ್ತು ಗ್ರಿಫನ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಖಿನ್ನತೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿತು. ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಡೋರ್ಸ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟವು 2007ರಲ್ಲಿ 13 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮತ್ತು 2008ರಲ್ಲಿ 10.5 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕುಸಿಯಿತು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಲಾಭವು 2006ರಲ್ಲಿ $41 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ 2007ರಲ್ಲಿ $7 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಇಳಿದು 2008ರಲ್ಲಿ-$17 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಿತು. ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಸೇವೆಗಳ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟವು 2006ರಲ್ಲಿ $309 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ 2007ರಲ್ಲಿ $251 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ 2008ರಲ್ಲಿ $109 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಕುಗ್ಗಿತು, ಗ್ರಿಫನ್ 2008ರಲ್ಲಿ ಅನುಸ್ಥಾಪನ ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಗ್ರಿಫನ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿವ್ವಳ ಆದಾಯವು ಅದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ $52 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ $22 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ-$41 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಕುಗ್ಗಿತು. ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರಿಫನ್ ಸಹ ಷೇರುದಾರರಿಂದ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಯಿತು. 2007ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ನ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಷೇರುದಾರರಾದ ಕ್ಲಿಂಟನ್ ಗ್ರೂಪ್ ಎಂಬ ಹೆಡ್ಜ್ ಫಂಡ್ ಕ್ಲಿಂಟನ್ ಗ್ರೂಪ್, ಬಾಕಿ ಇರುವ 50 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಷೇರು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ಗ್ರಿಫನ್ನ ಬಹುಪಾಲು ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ನೇಮಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಸಹ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬ್ಲೌ ಅವರು ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ರೊನಾಲ್ಡ್ ಜೆ. ಕ್ರಾಮರ್ ಯುಗ (2008-ಇಂದಿನವರೆಗೆ) ಗ್ರಿಫನ್ ಸಿ. ಇ. ಒ ಆಗಿ ಹಾರ್ವೆ ಬ್ಲೌ ತಮ್ಮ 25ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಹೊಸ ನಾಯಕತ್ವವು ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಪಥಕ್ಕೆ ಮರಳಿಸುವ ಸಮಯ ಇದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. 1982ರಲ್ಲಿ ಬ್ಲೌ ತನ್ನ ಮಾವ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಗ್ಯಾರೆಟ್ರ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದಂತೆ, ಏಪ್ರಿಲ್ 1,2008ರಂದು ಅವನ ಅಳಿಯ ರಾನ್ ಕ್ರಾಮರ್ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದನು. ಬ್ಲಾ ಅವರು ಮಂಡಳಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕೇತರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಮುಂದುವರೆದರು. 1992ರಲ್ಲಿ ಬ್ಲೌ ಅವರ ಮಗಳು ಸ್ಟೆಫಾನಿಯನ್ನು ವಿವಾಹವಾದ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕರ್ ಆಗಿದ್ದ ಕ್ರಾಮರ್ ಅವರು 1993ರಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು 2003ರಲ್ಲಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿದ್ದರು. ಗ್ರಿಫನ್ನ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಕ್ರಾಮರ್ ಜೆಪಿ ಮೋರ್ಗಾನ್ ಚೇಸ್ನಿಂದ ಹೊಸ $100 ಮಿಲಿಯನ್ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಲೈನ್ ಆಫ್ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡರು, ವಸತಿ ಸ್ಥಾಪನೆ ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಿದರು, ಇದು 3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ನಿವ್ವಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 65 ರಷ್ಟು ಕುಸಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು (ಮೇಲೆ ನೋಡಿ), ಗ್ರಿಫನ್ನ ಹಿರಿಯ ಸಾಲವನ್ನು ಮರುಹಣಕಾಸು ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್, ಕ್ರಾಮರ್ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಿಫನ್ ಷೇರುದಾರರ ಸ್ಟಾಕ್ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಗಳಿಂದ ಸುಮಾರು $250 ಮಿಲಿಯನ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು. ಗ್ರಿಫನ್ನ ಮರುಬಂಡವಾಳೀಕರಣವು ನಿಕಟ-ಅವಧಿಯ ಸಾಲದ ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಸ್ವಾಧೀನಗಳಿಗೆ ನಗದು ಕುಶನ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು. ಇರಾಕ್ ಮತ್ತು ಅಫ್ಘಾನಿಸ್ತಾನದ ಯುದ್ಧಗಳು ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಯು. ಎಸ್. ರಕ್ಷಣಾ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತದ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳಗೊಂಡ ಗ್ರಿಫನ್, ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು 2010 ರಲ್ಲಿ 1,400 ರಿಂದ 2012 ರಲ್ಲಿ 1,100 ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿತು, ಅದರ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಪುನರ್ರಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ತಾಯ್ನಾಡಿನ ಭದ್ರತೆ, ವಾಯು ಸಂಚಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಮಾನವರಹಿತ ವೈಮಾನಿಕ ವಾಹನ ("ಡ್ರೋನ್") ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ದೇಶೀಯವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿತು. 2012 ರಲ್ಲಿ, ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಭಾರತದ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯ ಮತ್ತು ಭಾರತದ ದೆಹಲಿಯ ಬಳಿ ನಾಗರಿಕ ವಲಯಕ್ಕೆ ರಾಡಾರ್ ಮತ್ತು ಕಣ್ಗಾವಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮಹೀಂದ್ರಾ ಮತ್ತು ಮಹೀಂದ್ರಾದೊಂದಿಗೆ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣದ ಕಣ್ಗಾವಲು ರಾಡಾರ್ ಅನ್ನು ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಗೇರಿಸಲು 2014 ರಲ್ಲಿ ಫೆಡರಲ್ ಏವಿಯೇಷನ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ನಿಂದ $23 ಮಿಲಿಯನ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯಂತಹ ನಾಗರಿಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮವು ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಇರಿಸಿತು. ಮನೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಆದಾಯದ ಹರಿವನ್ನು ವೈವಿಧ್ಯಗೊಳಿಸಲು, ಗ್ರಿಫನ್ 2010ರಲ್ಲಿ $542 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಅಮೆಸ್ ಟ್ರೂ ಟೆಂಪರ್ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು. 1774ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಅಮೆಸ್, ಶಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದ ಭೂದೃಶ್ಯ ಉಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಕರಾಗಿದ್ದರು. ಕ್ರಾಮರ್ ಹೊಸ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಮೂಲಕ ಬಲಪಡಿಸಿದರು, ಅವುಗಳನ್ನು ಅಮೆಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು (ದಿ ಎಎಂಇಎಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು). 2011ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಸದರ್ನ್ ಸೇಲ್ಸ್ & ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ನಿಂದ ಸದರ್ನ್ ಪ್ಯಾಟಿಯೊ ಮಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತೋಟಗಾರರ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು $23 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಸದರ್ನ್ ಪ್ಯಾಟಿಯೊ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿ, ಗ್ರಿಫನ್ 1897 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಉದ್ಯಾನ ಅಲಂಕಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ತಯಾರಕರಾದ ನಾರ್ತ್ಕೋಟ್ ಪಾಟರಿಯನ್ನು 2013 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ $22 ಮಿಲಿಯನ್ಗೆ ಖರೀದಿಸಿದರು. ಕೆಲವು ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ, ಗ್ರಿಫನ್ ಇಲಿನಾಯ್ಸ್ ಟೂಲ್ ವರ್ಕ್ಸ್ನ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಗಾರ್ಡನ್ ಮತ್ತು ಟೂಲ್ಸ್ ವಿಭಾಗವಾದ ಸೈಕ್ಲೋನ್ ಅನ್ನು $40 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು, ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲು ಗ್ರಿಫನ್ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಮತ್ತಷ್ಟು ಆಳವನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರು. 2009 ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಅವರು ಡೋವರ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನಿಂದ ಮುಖ್ಯ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಬ್ರಿಯಾನ್ ಹ್ಯಾರಿಸ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು, ಅವರನ್ನು 2012 ರಲ್ಲಿ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು 2015 ರಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿಎಫ್ಒ ಆಗಿ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಿದರು. 2012ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ರಾಬರ್ಟ್ ಮೆಹ್ಮೆಲ್ ಅವರನ್ನು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿ. ಓ. ಓ. ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಿತು. ರಕ್ಷಣಾ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಬೆಂಬಲ ಸೇವೆಗಳ ತಯಾರಕರಾದ ಡಿಆರ್ಎಸ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ನಿಂದ ಗ್ರಿಫನ್ಗೆ ಮೆಹ್ಮೆಲ್ ಸೇರಿದರು, ಇದು ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿ $400 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ $4 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಮಾರಾಟವಾಯಿತು. 2008ರಲ್ಲಿ, ಡಿ. ಆರ್. ಎಸ್. ಅನ್ನು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಸಮೂಹವಾದ ಫಿನ್ಮೆಕಾನಿಕಾ $5.2 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವಿದೇಶಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದು ಯು. ಎಸ್. ರಕ್ಷಣಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದರ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಏಕೈಕ ಸ್ವಾಧೀನವಾಗಿತ್ತು. 2018ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಹಾರ್ವೆ ಬ್ಲೌ ಅವರ ನಿಧನದ ನಂತರ ಅವರ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ 2018ರಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಮರ್ ಅವರನ್ನು ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಆಗಸ್ಟ್ 2011 ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ 2018ರ ನಡುವೆ, ಗ್ರಿಫನ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಟಾಕ್ನ 21.9 ದಶಲಕ್ಷ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟು $290 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಮರುಖರೀದಿ ಮಾಡಿದರು. ಮಾರ್ಚ್ 2018 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮರುಖರೀದಿ ಅಧಿಕಾರವು $21 ಮಿಲಿಯನ್ ಉಳಿದಿದೆ. ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಮರುಸಂಘಟನೆ 2017ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಷೇರುದಾರರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಬಲಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಲು ಸರಣಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2017 ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಎಮರ್ಸನ್ (ಎನ್ವೈಎಸ್ಇಃ ಇಎಂಆರ್) ನಿಂದ ಕ್ಲೋಸೆಟ್ಮೇಡ್ ಹೋಮ್ ಸ್ಟೋರೇಜ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು 16.5 ಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕ್ಲೋಸೆಟ್ಮೇಡ್ ಗ್ರಿಫೋನ್ನ ಮನೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ $300 ಮಿಲಿಯನ್ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಗ್ರಿಫನ್ ಮಾರ್ಚ್ 2018 ರಲ್ಲಿ ಎಎಂಇಎಸ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕ್ಲೋಸೆಟ್ಮೇಡ್ನ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು, ಪೂರಕ ಗ್ರಾಹಕರು, ಉಗ್ರಾಣ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಎರಡು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನ್ಲಾಕ್ ಮಾಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯೊಂದಿಗೆ. 2017ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ತನ್ನ ಕ್ಲೋಪೇ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಬೆರ್ರಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ಗೆ (ಎನ್ವೈಎಸ್ಇಃ ಬಿಇಆರ್ವೈ) 475 ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. 2018ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಂಡ ಈ ವಹಿವಾಟು, 1986ರಲ್ಲಿ ಕ್ಲೋಪೆಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ವಿಶೇಷ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಉದ್ಯಮದಿಂದ ಗ್ರಿಫನ್ನ ನಿರ್ಗಮನವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿತು. ಈ ಮಾರಾಟವು ಗ್ರಿಫನ್ಗೆ ತಕ್ಷಣದ ದ್ರವ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಗ್ರಿಫನ್ನ ಇತರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕ್ಲೋಪೇ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಉಚಿತ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇದು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಗ್ರಿಫನ್ ತನ್ನ ಕ್ಲೋಪೇ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಡೋರ್ಸ್, ಫೈರ್ ಡೋರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಗ್ರಿಲ್ಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಕಾರ್ನೆಲ್ ಕುಕ್ಸನ್ ಅನ್ನು $170 ಮಿಲಿಯನ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಖರೀದಿ ಬೆಲೆಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಬಲಪಡಿಸಿತು. ಜೂನ್ 2018 ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಈ ವಹಿವಾಟು, ವಾಣಿಜ್ಯ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಲೋಪೇ ವಿಭಾಗೀಯ ಬಾಗಿಲು ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಕ್ಲೋಪೇ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಎಎಂಇಎಸ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಹಲವಾರು ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ಸಹ ಮುಚ್ಚಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ತಾಪನ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಾನ ಅಲಂಕಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಹೊರಾಂಗಣ ಜೀವಂತ ಬ್ರಾಂಡ್ ಲಾ ಹ್ಯಾಸಿಂಡಾ ಮತ್ತು ಅಲಂಕಾರಿಕ ಹೊರಾಂಗಣ ಭೂದೃಶ್ಯದ ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ವಿತರಕರಾದ ಕೆಲ್ಕೇ ಅವರನ್ನು ಕ್ರಮವಾಗಿ ಏಪ್ರಿಲ್ 2017 ಮತ್ತು ಫೆಬ್ರವರಿ 2018 ರಲ್ಲಿ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಎ. ಎಂ. ಇ. ಎಸ್. ಗೆ ಒದಗಿಸಲಾದ ಈ ಎರಡು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಯುಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ವೇದಿಕೆಯಾಗಿದ್ದು, ಯುಕೆ ಮತ್ತು ಐರ್ಲೆಂಡ್ನ ಉದ್ಯಾನ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಿರಾಣಿ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಹಿಲ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ನಿಂದ (ಎಎಸ್ಎಕ್ಸ್ಃ ಎಚ್ಐಎಲ್) ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಟ್ಟೆಯ ಸಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ಮನೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ ಹಿಲ್ಸ್ ಹೋಮ್ ಲಿವಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದಾಗಿ 2017ರಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ನಂತರ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2017 ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಮಡಿಕೆಗಳು, ಪ್ಲಾಂಟರ್ಗಳು, ಪೇವರ್ಗಳು, ಅಲಂಕಾರಿಕ ಕಲ್ಲು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಾನ ಅಲಂಕಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾದ ಟಸ್ಕನ್ ಪಾತ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಹಾರೈಸನ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ (ಎನ್ವೈಎಸ್ಇಃ ಎಚ್ಝೆಡ್ಎನ್) ನಿಂದ ವೃತ್ತಿಪರ, ಮನೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಯು. ಎಸ್. ತಯಾರಕರಾದ ಹಾರ್ಪರ್ ಬ್ರಷ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2017 ರಲ್ಲಿ ಪೊರಕೆಗಳು, ಕುಂಚಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ದೀರ್ಘ-ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳ ಎಎಂಇಎಸ್ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಗ್ರಿಫನ್ ಇಂದು ಎರಡು ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದಾದ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಐದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಿಫನ್ನ ಮನೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಭಾಗವು ಎಎಂಇಎಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು, ಕ್ಲೋಸೆಟ್ಮೇಡ್, ಕ್ಲೋಪೇ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ನೆಲ್ಕುಕ್ಸನ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕ್ಲೋಪೇ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ (ಸಿಬಿಪಿ) ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ವಸತಿ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರ ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಿರ್ಮಾಣ, ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಮರುರೂಪಿಸುವಿಕೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗಾಗಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸಿಬಿಪಿ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಾದ್ಯಂತ 50 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಮಾರು 2,000 ಸ್ವತಂತ್ರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಸ್ಥಾಪನ ವಿತರಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಹೋಮ್ ಸೆಂಟರ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸರಪಳಿಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಿಬಿಪಿಯ ಸ್ವಯಂ-ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೋಮ್ ಡಿಪೋ ಮತ್ತು ಮೆನಾರ್ಡ್ಸ್. ಸಿಬಿಪಿಯ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳ ಕುಟುಂಬವು ಕ್ಲೋಪೇ, ಅಮೆರಿಕದ ನೆಚ್ಚಿನ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಡೋರ್ಸ್, ಹೋಮ್ಸ್ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಡೋರ್ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಐಡಿಯಲ್ ಡೋರ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. 1964 ರಲ್ಲಿ ಕ್ಲೋಪೇ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಗ್ಯಾರೇಜ್ ಬಾಗಿಲು ತಯಾರಕ ಬೇಕರ್-ಆಲ್ಡರ್-ಜೋನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು ಮತ್ತು 1997 ರಲ್ಲಿ ಹೋಮ್ಸ್-ಹ್ಯಾಲಿ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಇಂದು, ಕ್ಲೋಪೇ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದೆ, ಅದರ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳು ಓಹಿಯೋದಲ್ಲಿವೆ. ಕಾರ್ನೆಲ್ ಕುಕ್ಸನ್ ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಡೋರ್ಗಳು, ಫೈರ್ ಡೋರ್ಗಳು, ಕೌಂಟರ್ ಡೋರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಫೈರ್ ಶಟರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ಗ್ರಿಲ್ಗಳ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ತಯಾರಕ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯ, ಕೈಗಾರಿಕಾ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ನೆಲ್ಕುಕ್ಸನ್ ಸುಮಾರು 700 ಸ್ವತಂತ್ರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಸ್ಥಾಪನ ವಿತರಕರ ಜಾಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಖಾತೆಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಜಾರ್ಜ್ ಕಾರ್ನೆಲ್ ಅವರು ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಕಮ್ಮಾರನ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಕಾರ್ನೆಲ್ ಐರನ್ ವರ್ಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ನೆಲ್ ಕುಕ್ಸನ್ ತನ್ನ ಬೇರುಗಳನ್ನು 1828 ರಲ್ಲಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುತ್ತಾನೆ. ಕಾರ್ನೆಲ್ 1900 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದವರೆಗೆ ಎರಕಹೊಯ್ದ ಕಬ್ಬಿಣದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದರು, ಆಗ ಕಂಪನಿಯು ಉಕ್ಕಿನ ಬಾಗಿಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. 2008ರಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ನೆಲ್ ಐರನ್ ವರ್ಕ್ಸ್ 1938ರಲ್ಲಿ ಕುಕ್ಸನ್ ಕುಟುಂಬವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ರೋಲಿಂಗ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಡೋರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ತಯಾರಕರಾದ ಕುಕ್ಸನ್ ಡೋರ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕಾರ್ನೆಲ್ಕುಕ್ಸನ್ ಇನ್ನೂ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ ಮತ್ತು ಅರಿಝೋನಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳಿವೆ. 2010ರಲ್ಲಿ ಗ್ರಿಫನ್ $542 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಏ. ಎಂ. ಇ. ಎಸ್. ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಎ. ಎಂ. ಇ. ಎಸ್. ಕಂಪನಿಗಳು ("ಏ. ಎಂ. ಇ. ಎಸ್. ಕಂಪನಿಗಳು") ಶಕ್ತಿಯಿಲ್ಲದ ಹುಲ್ಲುಹಾಸು ಮತ್ತು ಉದ್ಯಾನ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉದ್ದನೆಯ ಹ್ಯಾಂಡಲ್ ಉಪಕರಣಗಳು, ಚಕ್ರಬಂಡಿಗಳು, ಪ್ಲಾಂಟರ್ಗಳು, ಹಿಮ ಉಪಕರಣಗಳು, ಹೊಡೆಯುವ ಉಪಕರಣಗಳು, ಸಮರುವಿಕೆಯ ಉಪಕರಣಗಳು, ಉದ್ಯಾನದ ಮೆತುನೀರ್ನಾಳಗಳು ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆಗಳ ಸಾಲುಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಜಾನ್ ಅಮೆಸ್ 1774 ರಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಲೋಹದ ಸಲಿಕೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ತನ್ನ ಕಮ್ಮಾರನ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಎ. ಎಂ. ಇ. ಎಸ್. ಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ನಿರಂತರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿರುವ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಎಎಮ್ಇಎಸ್ ಇಂದಿಗೂ ಕೈ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘ-ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಪಕರಣಗಳ ತಯಾರಕನಾಗಿ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ. ಟ್ರೂ ಟೆಂಪರ್, ಗ್ಯಾರೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ ಟೂಲ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಇತರ ಎಎಂಇಎಸ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೂಲಕ 1800 ರ ದಶಕದವರೆಗೆ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬಹುದು. ಎಎಂಇಎಸ್ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕರೆಂದರೆ ಹೋಮ್ ಡಿಪೋ, ಲೋವೆಸ್, ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್, ಕಾಸ್ಟ್ಕೋ ಮತ್ತು ಬನ್ನಿಂಗ್ಸ್ ವೇರ್ಹೌಸ್. ಎಎಮ್ಇಎಸ್ ಟೂಲ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಎಎಮ್ಇಎಸ್, ಟ್ರೂ ಟೆಂಪರ್, ಯೂನಿಯನ್ ಟೂಲ್ಸ್, ಗ್ಯಾರೆಂಟ್, ಸೈಕ್ಲೋನ್, ಕೆಲ್ಸೊ, ರೇಜರ್-ಬ್ಯಾಕ್, ಜಾಕ್ಸನ್, ಟ್ರೋಜನ್, ಟ್ರೋಜನ್ ಸೈಕ್ಲೋನ್, ಸೂಪರ್ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಮತ್ತು ವೆಸ್ಟ್ಮಿಕ್ಸ್ ಸೇರಿವೆ. ಗಾರ್ಡನ್ ಮೆದುಗೊಳವೆ, ಶೇಖರಣಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಉಡುಪುಗಳ ಆರೈಕೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಎಎಂಇಎಸ್, ನೆವರ್ಲೀಕ್, ನೈಲೆಕ್ಸ್, ಜಾಕ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಹಿಲ್ಸ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್, ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ಕೇಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲಾನ್ ಆಕ್ಸೆಸರೀಸ್ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಸದರ್ನ್ ಪ್ಯಾಟಿಯೊ, ನಾರ್ತ್ಕೋಟ್ ಪಾಟರಿ, ಕೆಲ್ಕೇ ಮತ್ತು ಡೈನಾಮಿಕ್ ಡಿಸೈನ್ ಸೇರಿವೆ. ಎಎಂಇಎಸ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಎಂಇಎಸ್ನ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾದಲ್ಲಿದೆ. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಟ್ರಂಪ್ ಅವರು ಮೇ 7,2017 ರಂದು ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾದ ಹ್ಯಾರಿಸ್ಬರ್ಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ಎಎಂಇಎಸ್ ವೀಲ್ಬರೋ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು, ಅವರ 100 ನೇ ದಿನದ ಸ್ಮರಣಾರ್ಥವಾಗಿ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಅವರು ಒತ್ತು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಹ್ಯಾರಿಸ್ಬರ್ಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ಎಎಂಇಎಸ್ ಸ್ಥಾವರವು ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಚಕ್ರದ ಬ್ಯಾರೋ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಾಗಿದೆ. ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಗ್ರಿಫನ್ 1961 ಮತ್ತು 2022ರ ನಡುವೆ ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ನ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಗುಪ್ತಚರ, ಕಣ್ಗಾವಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಭೂಮಿ, ಸಮುದ್ರ ಮತ್ತು ವಾಯು ಅನ್ವಯಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಲ ಕಣ್ಗಾವಲು, ಹುಡುಕಾಟ ಮತ್ತು ಪಾರುಗಾಣಿಕಾ ಮತ್ತು ಹವಾಮಾನ ಅನ್ವಯಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ರಾಡಾರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು; ವೈರ್ಲೆಸ್ ಇಂಟರ್ಕಾಮ್ಗಳಂತಹ ಆನ್-ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಸಂವಹನಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು; ಗುರುತಿನ ಸ್ನೇಹಿತ ಅಥವಾ ವೈರಿ (ಐಎಫ್ಎಫ್) ವಿಚಾರಣೆದಾರರು; ಗಡಿ ಕಣ್ಗಾವಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು; ಮತ್ತು ವಾಯು ಸಂಚಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಎಟಿಎಂ) ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ (ಎಸ್ಇಜಿ) ಬೆದರಿಕೆ ಮತ್ತು ರಾಡಾರ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಬೆಂಬಲ ಸೇರಿದಂತೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯು 1933 ರಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರಕ್ಕೆ ಮರಳಿತು, ಅದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ನೌಕಾಪಡೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹೆಡ್ಫೋನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮೈಕ್ರೊಫೋನ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿತು. ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ 1967 ರಲ್ಲಿ ಬೋಯಿಂಗ್ 747 ಜೆಟ್ಲೈನರ್ಗಾಗಿ ಮೊದಲ ಮಲ್ಟಿಪ್ಲೆಕ್ಸ್ಡ್ ಪ್ರಯಾಣಿಕರ ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದು ಸೇರಿದಂತೆ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸುದೀರ್ಘ ಇತಿಹಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜೂನ್ 2022 ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫನ್ ಟೆಲಿಫೋನಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಟಿಟಿಎಂ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು, ಇದು ಪ್ರಿಂಟೆಡ್ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ಬೋರ್ಡ್ಗಳು, ಬ್ಯಾಕ್ಪ್ಲೇನ್ ಜೋಡಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಎಫ್ ಮಾಡ್ಯೂಲ್ಗಳು ಮತ್ತು ಜೋಡಣೆಗಳ ತಯಾರಕ, $330 ಮಿಲಿಯನ್ ನಗದು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಏವಿಯಾನಿಕ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಗ್ರಿಫನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಹೋಮ್ಪೇಜ್ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಗಾರ್ಡನ್ ಟೂಲ್ ತಯಾರಕರ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ರಕ್ಷಣಾ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತವೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಗಾರ್ಡನ್ ಟೂಲ್ ತಯಾರಕರ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದಲ್ಲಿರುವ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು 1995 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಅಮೆರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳು 1995 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳು 1995 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳು 1995 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ 1995 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದಲ್ಲಿ 1995 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಕಂಪನಿಗಳು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಟೂಲ್ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ.