Team leader
ತಂಡದ ನಾಯಕ ಎಂದರೆ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶ ಅಥವಾ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ (ತಂಡ) ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ಸೂಚನೆ, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಂದೇ ಗುರಿಯತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಚಾಲನಾ ಚಕ್ರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ತಂಡದ ನಾಯಕನು ತಂಡದ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಸಾಧನೆಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ನಾಯಕನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಂಡದೊಳಗೆ, ಸದಸ್ಯನಾಗಿ, ಅದೇ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ 'ನಾಯಕ' ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ-ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ. ಅವುಗಳನ್ನು ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂದೂ ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಒಂದು ತಂಡವು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು, ತಂಡದ ನಾಯಕನು "ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು" ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಬೇಕು. ತಂಡದ ನಾಯಕನು ತಂಡವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದಾಗ, ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರು ಗುರಿ-ಆಧಾರಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. "ತಂಡದ ನಾಯಕ" ಎಂದರೆ ಜನರ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ತಂಡದ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಪರಿಣತಿ, ತಮ್ಮ ಸಹವರ್ತಿಗಳು, ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸ್ಕೌಲರ್ (2011) ನಾಯಕನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು (ತಂಡದ ನಾಯಕನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆಃ "ನಾಯಕನ ಉದ್ದೇಶವು ನಾಯಕತ್ವವಿದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ನಾಯಕತ್ವದ ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು [ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ] ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು". ನಾಲ್ಕು ಆಯಾಮಗಳೆಂದರೆಃ ಹಂಚಿಕೊಂಡ, ತಂಡದ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ದೃಷ್ಟಿ ಅಥವಾ ಗುರಿ, ಕ್ರಿಯೆ, ಪ್ರಗತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು, ಸಾಮೂಹಿಕ ಏಕತೆ ಅಥವಾ ತಂಡದ ಮನೋಭಾವ, ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ. ನಾಯಕರು ಸಹ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಗೊಂದಲಮಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇಬ್ಬರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ತಂಡದ ನಾಯಕನು ಕಲಾವಿದನೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲ ಮನಸ್ಸಿನ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ. ತಂಡದ ನಾಯಕರನ್ನು ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ಚಿಂತನೆಯವರು ಎಂದೂ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ತಂಡದ ನಾಯಕರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಜನರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಗುಂಪು ಅಥವಾ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮಿಶ್ರ ರೂಪಗಳಾಗಿವೆ. ಅವರು ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಿಗಿಂತ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಲೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಧ್ಯಮ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ತಂಡದ ನಾಯಕರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಕಣ್ಗಾವಲಿನಲ್ಲಿ, ತಂಡವು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸುಗಮವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಈ ರೀತಿಯ ನಾಯಕತ್ವವು ತಂಡ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಶಿಸ್ತನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ತಂಡವನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬಹುದು. ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ಶ್ರಮದಾಯಕವಾಗಿಲ್ಲ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹಿಷ್ಣುವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ತಂಡ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸದ್ಭಾವನೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು, ಆದರೆ ಅವರು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ದುಡಿಯುವ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಅಥವಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯಮಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಯಶಸ್ಸು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಗುರಿ ಆಧಾರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಾಯಕರು ಪ್ರಗತಿಪರರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಬಯಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕನಲ್ಲಿ ನವೀನ ಮನೋಭಾವವು ಅನನ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಇತರರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಧನೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಮತ್ತು ತಳ್ಳಲು ಈ ಏಕಮನಸ್ಸಿನ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಇತರರ ಬಯಕೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಬದಲು, ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬರುವ ಆಸೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಾಯಕನ ದೃಷ್ಟಿಯ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ತಳ್ಳುತ್ತವೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಫಲ ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ವಿಷಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪರಿಹಾರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಸಂಕುಚಿತಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಒಲವು ತೋರುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರು ವಿರುದ್ಧ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ರೋಮಾಂಚಕಾರಿ ಚಿತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲಿನ ಜನರನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಮೂಲಭೂತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಇಳಿಯುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಪಾಯದಿಂದ ದೂರವಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ನಾಯಕರು ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯವನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ, ಅದೇ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನೀಡಿದಾಗ ನಾಯಕರು ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಕಷ್ಟಪಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂಬಂಧಗಳು ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಹೇಳುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರಿಂದ ಅಂತರವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಮುನ್ನಡೆಸುವವರ ಬಗ್ಗೆ ಬಹಳ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅನುಯಾಯಿಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಉಳಿದವರು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅಂತರ ಗುಂಪು ಘರ್ಷಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಏಕೈಕ ಗಮನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗೆಲುವು-ಸೋಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಗೆಲುವು-ಗೆಲುವಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಇದು ತನ್ನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾವನೆಗಳ ಬಗೆಗಿನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಸಂವೇದನಾಶೂನ್ಯತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ, ಸಂಬಂಧಗಳು ಎಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಅಧಿಕಾರದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ವಿಲಿಯಂ ಜೇಮ್ಸ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಎರಡು ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಪ್ರಕಾರಗಳಿವೆಃ ಒಮ್ಮೆ ಜನಿಸಿದವರು ಮತ್ತು ಎರಡು ಬಾರಿ ಜನಿಸಿದವರು. ಒಮ್ಮೆ ಜನಿಸಿದವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾದ ಬಾಲ್ಯ ಮತ್ತು ಬೆಳೆವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪ್ರದಾಯಶೀಲರಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಾಮರಸ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ತಮ್ಮ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಎರಡು ಬಾರಿ ಜನಿಸಿದವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಹೋರಾಟದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಬೆಳೆವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಗೆಳೆಯರು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಿಂದ ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ಸ್ವಯಂ-ಗ್ರಹಿಕೆಯು ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ಏನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಒಮ್ಮೆ ಜನಿಸಿದವರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿದರೆ, ನಾಯಕರು ಎರಡು ಬಾರಿ ಜನಿಸಿದವರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ಇತರರಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಅಥವಾ ಶ್ರೇಷ್ಠ ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರಾಗುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಬೆನ್ನಟ್ಟುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸ್ವಯಂ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ಆಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸಾಮರಸ್ಯದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಅಡಚಣೆ ಉಂಟಾಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಜೀವನವನ್ನು ಮುಡಿಪಾಗಿಡುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಾಯಕತ್ವವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೂ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ನಾಯಕತ್ವದ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ನಾಯಕತ್ವದ ಸುಸಂಘಟಿತ ಶೈಲಿಯು ಗುಂಪಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಂಪು ಇದ್ದರೂ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯ ವಿಭಜನೆ, ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ, ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಗುಂಪು ಆದ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ನಾಯಕರು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗುಂಪಿನ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ಹೊರೆ ಬೀಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಗುಂಪುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯಶಸ್ಸಿನೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿರ್ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪವಿತ್ರಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಜನರು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷತೆ, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸ ಮತ್ತು ಸಂವಹನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಅನೇಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಜಪ್ಪೋಸ್ ಅವರು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡರು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು "ವೇಗದ ವೇಗದ ದೋಣಿಯಿಂದ ಕ್ರೂಸ್ ಹಡಗಿಗೆ ಹೋಗಿದ್ದರು". ಅನೇಕರು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಕಲಿಕೆಯ ರೇಖೆಯನ್ನು ಅಡೆತಡೆಗಳೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರಾದರೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಂತೋಷವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರೂ ಚೀಫ್ ಸ್ಕ್ವಾಡ್ ಲೀಡರ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಮೂರು ಹಂತದ ನಾಯಕತ್ವ ಮಾದರಿ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ (ಕ್ರೀಡೆ) ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ ತಂಡಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಅಧಿಕಾರದ ಸ್ಥಾನಗಳು