Supply chain operations reference
ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ಆಪರೇಶನ್ಸ್ ರೆಫರೆನ್ಸ್ (ಎಸ್ಸಿಒಆರ್) ಮಾದರಿಯು ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಅನುಮೋದಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಉಲ್ಲೇಖ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕ್ರಾಸ್-ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ ಮಾದರಿಯು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ, ಮೂಲ, ತಯಾರಿಕೆ, ವಿತರಣೆ, ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಸೇರಿವೆ. ಮಾದರಿಯ ಬಳಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮಾನದಂಡದ ದತ್ತಾಂಶಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಾಗಿ ಮಾಪನಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸದಸ್ಯರು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಉದ್ಯಮ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಉಲ್ಲೇಖ ಮಾದರಿಯು ವಿಸ್ತೃತ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈಗ ಗಾರ್ಟ್ನರ್ನ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಪ್ರೈಸ್ವಾಟರ್ಹೌಸ್ಕೂಪರ್ಸ್ ಎಲ್ಎಲ್ಪಿ (ಪಿಡಬ್ಲ್ಯೂಸಿ) ಮತ್ತು ಎಎಂಆರ್ ರಿಸರ್ಚ್ನ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಪಿಆರ್ಟಿಎಂ 1996ರಲ್ಲಿ ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಈಗ ಎಪಿಐಸಿಎಸ್ನ ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕ್ರಾಸ್-ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಡಿ ಫ್ಯಾಕ್ಟೋ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಸುಧಾರಣೆ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಅನುಮೋದಿಸಿತು. ಕಂಬಗಳು ಈ ಮಾದರಿಯು ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ "ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು" ಆಧರಿಸಿದೆಃ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಳತೆಗಳ ಮರು-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಕೌಶಲ್ಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿ ತಯಾರಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅತ್ಯಂತ ಸರಳ ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಆಳ ಮತ್ತು ಅಗಲವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ವಿಭಿನ್ನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಬಹುದು. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಆರು ವಿಭಿನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆಃ ಯೋಜನೆ, ಮೂಲ, ತಯಾರಿಕೆ, ವಿತರಣೆ, ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು. ಯೋಜನೆ-ಸೋರ್ಸಿಂಗ್, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಒಟ್ಟು ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಮೂಲ-ಯೋಜಿತ ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ತಯಾರಿಕೆ-ಯೋಜಿತ ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ವಿತರಣೆ-ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆದೇಶ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಯೋಜಿತ ಅಥವಾ ನಿಜವಾದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ರಿಟರ್ನ್-ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸುವ ಅಥವಾ ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ವಿತರಣೆಯ ನಂತರದ ಗ್ರಾಹಕ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತವೆ. ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿ-ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ವ್ಯವಹಾರದ ನಿಯಮಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ದತ್ತಾಂಶ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ನಿರ್ವಹಣೆ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಆವೃತ್ತಿ 11ರಲ್ಲಿ (ಡಿಸೆಂಬರ್ 2012) ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಉಲ್ಲೇಖ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಮಾದರಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಇದಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಮಾದರಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆಃ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂವಹನಗಳು, ಆದೇಶದ ನಮೂದಿನಿಂದ ಪಾವತಿಸಿದ ಸರಕುಪಟ್ಟಿಯವರೆಗೆ. ನಿಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉಪಕರಣಗಳು, ಸರಬರಾಜುಗಳು, ಬಿಡಿಭಾಗಗಳು, ಬೃಹತ್ ಉತ್ಪನ್ನ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಇತ್ಯಾದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನ (ಭೌತಿಕ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಸೇವೆ) ವಹಿವಾಟುಗಳು. ಒಟ್ಟು ಬೇಡಿಕೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಪ್ರತಿ ಆದೇಶದ ನೆರವೇರಿಕೆಯವರೆಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂವಹನಗಳು. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವನ್ನು ಮಾದರಿಯೊಳಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಉದ್ದೇಶಿಸಿರುವ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಊಹೆಗಳೆಂದರೆಃ ತರಬೇತಿ, ಗುಣಮಟ್ಟ, ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ (ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲ). ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಮಾದರಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಮೂಲಭೂತ ಪೋಷಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಮೂರು ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹಂತದ ವಿವರವು ಕಂಪನಿಗೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು (ಹಂತ 1), ಸಂರಚನೆ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು (ಹಂತ 2), ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು (ಹಂತ 3) ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶದ ವಿವರಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹಂತ 3ರ ಕೆಳಗೆ, ಕಂಪನಿಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತವೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಎಂಬುದು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನಕ್ಕಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉಲ್ಲೇಖ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಇದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು (ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆ-ಮೂಲ, ಯೋಜನೆ-ತಯಾರಿಕೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ವಿವರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಂತರ ಮತ್ತು ಅಂತರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸಹಯೋಗ, ಸಮತಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಸಹ ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಕ್-ಟು-ಸ್ಟಾಕ್ ಅಥವಾ ಮೇಕ್-ಟು-ಆರ್ಡರ್ ನಂತಹ ಸಂರಚನಾ ಪರ್ಯಾಯಗಳ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹಂತ 2) ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಇದನ್ನು ದತ್ತಾಂಶ ಇನ್ಪುಟ್ ಆಗಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಬೆಂಬಲವಾಗಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚಿತ್ರವು ಒದಗಿಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ ಹಂತ 1 ಮೇಕ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಗಮನವು ಮೇಕ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಂದು ಮಾದರಿಯು ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಮೌಲ್ಯದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಹಂತ 2, ಮೇಕ್ "ಪೇರೆಂಟ್" ನ "ಮಕ್ಕಳು" ಎಂಬ 3 ಉಪ-ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಒಂದು ವಿಶೇಷ ಟ್ಯಾಗ್ ಇರುತ್ತದೆ-ಒಂದು ಅಕ್ಷರ (ಎಂ) ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಂಖ್ಯೆ (1,2, ಅಥವಾ 3). ಇದು ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಮಾದರಿಯ ವಾಕ್ಯರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪತ್ರವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳು "ಸನ್ನಿವೇಶ" ಅಥವಾ "ಸಂರಚನೆ" ಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತವೆ. M1 "ಮೇಕ್ ಬಿಲ್ಡ್ ಟು ಸ್ಟಾಕ್" ಸನ್ನಿವೇಶಕ್ಕೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. M2 "ಮೇಕ್ ಬಿಲ್ಡ್ ಟು ಆರ್ಡರ್" ಸಂರಚನೆಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿಜವಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶದ ವಿರುದ್ಧ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಂ3 ಎಂದರೆ "ಮೇಕ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಟು ಆರ್ಡರ್" ಸಂರಚನೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ತಯಾರಿಕಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೊದಲು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದ ನೀಲನಕ್ಷೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹಂತ 3 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಂರಚನೆಯೊಳಗಿನ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಇದು ಹಂತ 2 ರ "ಪೋಷಕರು" ಗೆ ಸೇರಿದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸದ ವಿವರವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. M2.01 ನಿಂದ M2.06 ಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಹಂತ 3 ಘಟಕಗಳಾಗಿ ಹಂತ 2 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ "ಮೇಕ್ ಬಿಲ್ಡ್ ಟು ಆರ್ಡರ್" ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಇದು ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ ವಾಕ್ಯರಚನೆಯಾಗಿದೆಃ ಅಕ್ಷರ-ಸಂಖ್ಯೆ-ಚುಕ್ಕೆ-ಸರಣಿ ಸಂಖ್ಯೆ. "ಮೇಕ್ ಬಿಲ್ಡ್ ಟು ಆರ್ಡರ್" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇನ್ನೂ 6 ವಿವರವಾದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮಾದರಿಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ 6 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಕಡ್ಡಾಯವಲ್ಲ ಎಂಬ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಯು ಸೂಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿಲ್ಲ. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ನೆಲೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಬಹುಪಾಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಇದು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. 3ನೇ ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಉದ್ಯಮವು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರದ ವಿವರಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುತ್ತವೆ-ಇದು ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಮಾದರಿಯ ಅಜ್ಞೇಯವಾದಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ-ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ನಿರ್ಮಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು-ಉದಾಹರಣೆಗೆ-M2.03 "ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆ" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕಂಪನಿ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮಾದರಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಳತೆಗಳು ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಮಾದರಿಯು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯುವ 150ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನಗಳು ಪರಿಷತ್ತಿನ ಸದಸ್ಯರ ಅನುಭವ ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮಾದರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತೆಯೇ, ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಂತ 1ರ ಮಾಪನಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಸಮಗ್ರ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಉನ್ನತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಂದ ಬಳಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಹಂತ 2ರ ಮಾಪನಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವು ಅನೇಕ ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ದಾಟಬಹುದು. ಹಂತ 3ರ ಮಾಪನಗಳು ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಹಂತ 1ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ (ಯೋಜನೆ, ಮೂಲ, ತಯಾರಿಕೆ, ವಿತರಣೆ, ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವಿಕೆ, ಸಮರ್ಥನೀಯ) ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ, ಇದು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಇತರ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ಗಳ ವಿರುದ್ಧ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ನೀವು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎತ್ತರ, ಅಗಲ, ಆಳ) ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮರದ ತುಂಡುಗಳಂತಹ ಭೌತಿಕ ವಸ್ತುವನ್ನು ವಿವರಿಸುವಂತೆಯೇ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಈ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಲ್ಲದೆ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಬೆಂಚ್-ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ವಸ್ತುಗಳ ಆದಾಯವೂ ಸಹ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕಾದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭದಾಯಕ, ನಷ್ಟವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಅನೇಕ ನಿಯತಾಂಕಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನ ಮತ್ತು ಬೆಂಚ್-ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ದಯವಿಟ್ಟು ಗಮನಿಸಿ, ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಎಲ್ಲಾ ರೀತಿಯ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಿಗೆ ಬೆಂಚ್-ಮಾರ್ಕಿಂಗ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಪ್ರಸ್ತುತ ವಿಮಾನಯಾನ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ "ಅಡುಗೆ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ" ಯ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಇಲ್ಲಿನ ಅಂಶವೇನೆಂದರೆ, ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿದರೆ ಅದು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ತರಂಗ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಲೆವೆಲ್ 1 ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಈ ಲೆವೆಲ್ 1 ಮೆಟ್ರಿಕ್ಸ್ಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಾಗದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಂಶಗಳು ಶ್ರೇಣೀಕೃತವಾಗಿರುವಂತೆಯೇ, ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿನ ಮಾಪನಗಳು ಶ್ರೇಣೀಕೃತವಾಗಿವೆ. 1ನೇ ಹಂತದ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. (ಹಂತ 1ರ ಮಾಪನಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವು ಅನೇಕ ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ದಾಟಬಹುದು. ಹಂತ 1ರ ಮಾಪನಗಳು ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಹಂತ 1ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ (ಯೋಜನೆ, ಮೂಲ, ತಯಾರಿಕೆ, ವಿತರಣೆ, ಹಿಂತಿರುಗಿಸುವಿಕೆ, ಸಮರ್ಥನೀಯ) ಅಗತ್ಯವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕೆಳ ಹಂತದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳು (ಹಂತ 2 ಮಾಪನಗಳು) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕಿರಿದಾದ ಉಪವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನಿಗದಿತ ದಿನಾಂಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಒಟ್ಟು ಸಂಖ್ಯೆಯಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಂತರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ನಂತರ, ಆ ಅಂತರವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಯಾವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಪ್ಲೈ-ಚೈನ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಸದಸ್ಯರ ಅನುಭವದಿಂದ ಪಡೆದ 430ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಮಾದರಿಯು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಯಸಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಲು ಪ್ರಸ್ತುತ, ರಚನಾತ್ಮಕ, ಸಾಬೀತಾದ ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದಾದ ವಿಧಾನವೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಕರೆಂಟ್-ಹೊರಹೊಮ್ಮಬಾರದು (ರಕ್ತಸ್ರಾವದ ಅಂಚು) ಮತ್ತು ಪುರಾತನ ರಚನೆಯಾಗಿರಬಾರದು-ಗುರಿ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾಗಿದೆ-ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪುನರಾವರ್ತನೀಯ-ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಅನೇಕ ಪರಿಸರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ವಿಧಾನ-ಸೂಚಿಸಲು ಬಹಳ ವಿಶಾಲವಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆಃ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಅಭ್ಯಾಸ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಬಂಧ, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿ, ಜೊತೆಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಅಥವಾ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ. ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಹೇಳಲಾದ ಗುರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಮೆಟ್ರಿಕ್ (ಗಳ) ಗೆ ಜೋಡಿಸಬಹುದು. ಪರಿಣಾಮವು ಲಾಭ (ವೇಗ, ಆದಾಯ, ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ) ಅಥವಾ ಕಡಿತ (ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಬಳಕೆ, ವೆಚ್ಚ, ನಷ್ಟ, ಆದಾಯ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಎಂದು ತೋರಿಸಬೇಕು. "ಪ್ರಮಾಣಿತ" ಪರಿಹಾರವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಇದನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಹಂತ 1 ಮತ್ತು ಹಂತ 2ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆಗಳನ್ನು ಮರುಪಡೆಯುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಸರಳ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯು ಯಾವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕೇವಲ ಚಿತ್ರವೊಂದೇ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಇಬ್ಬರು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಂದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಸ್ತುವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿರುದ್ಧ ವಿತರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ನೈಜ ಬಳಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದನ್ನು ಎಳೆಯಲಾಗಿದೆಯೇ? ಅದರ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸರಳತೆಯಲ್ಲೂ ಸಹ ಈ ಚಿತ್ರವು ಒಂದು ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚು ವಿಸ್ತಾರವಾದ ವಿವರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ, ಈ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಚಿತ್ರವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇಡೀ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಪಠ್ಯವನ್ನು ಚಿತ್ರಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿರಿಸಲು, ಇದು ಕೇಂದ್ರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆಃ ಮೂಲ, ತಯಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆ. ಇದು ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ ಈ ಮೂರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅವರು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲು ಪ್ಲಾನ್ ಮತ್ತು ರಿಟರ್ನ್ ಅನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯ ವಿವರಣೆಯು "15 ದಿನಗಳ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿ" ಎಂದು ಓದುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪದವೆಂದರೆ "ಮುನ್ಸೂಚನೆ". ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೋಲುವ ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ ಸನ್ನಿವೇಶ ಯಾವುದು? ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ತರವೆಂದರೆ, ಎಂ1 (ಮೇಕ್ ಬಿಲ್ಡ್ ಟು ಸ್ಟಾಕ್). ಕಂಪನಿಯು ದೂರದ ಪೂರ್ವದಿಂದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ? ಪೆಟ್ಟಿಗೆಯಲ್ಲಿ "ಮಾಸಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ವಿರುದ್ಧ ದೂರದ ಪೂರ್ವದಿಂದ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. "ಮುನ್ಸೂಚನೆ" ಎಂಬುದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಮುಖ್ಯ ಪದವಾಗಿದೆ. ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪೂರೈಕೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ? ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು "ಮೂಲ". ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ ಕೈಪಿಡಿಯ ಚಿತ್ರವು ಎಸ್1 "ಸೋರ್ಸ್ ಸ್ಟಾಕ್ಡ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಈ ಉದಾಹರಣೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಫ್ರೆಂಚ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು "ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಫ್ರಾನ್ಸ್ನಿಂದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುತ್ತದೆ". ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪದವೆಂದರೆ "ಎಳೆಯುತ್ತದೆ", ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಈ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ "ಜಸ್ಟ್-ಇನ್-ಟೈಮ್" ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಪುಲ್-ಮೋಡ್ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲು ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಬಳಸುವ ವಾಕ್ಯರಚನೆಯು ಯಾವುದು? ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. 8ರಲ್ಲಿನ ಮೂಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿವರಣೆಗಳು ಉದಾಹರಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅನುರಣಿಸುವ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆಃ ಎಸ್2 "ಮೂಲದಿಂದ ಆರ್ಡರ್ ಉತ್ಪನ್ನ". ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೆಂದರೆ "ಮಧ್ಯ ಯುರೋಪ್ ಮೂಲದ ವಿತರಣಾ ಉಗ್ರಾಣಕ್ಕೆ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸುವುದು". ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಸಾಗಣೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವ ನೀತಿಗಿಂತ ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಆಧಾರಿತ ನೀತಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿವರಣೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ರವಾನೆಯು ಒಂದು ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು "ಡೆಲಿವರ್" ಮರದ ಕೆಳಗೆ ನೋಡಬೇಕು. ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಲೆವೆಲ್ 2 ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಬ್ರೌಸ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಆಧಾರಿತ ನೀತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂರಚನೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಬೇಕು. ನಾವು ಅದನ್ನು ಡಿ1 "ಡೆಲಿವರ್ ಸ್ಟಾಕ್ಡ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್" ನಲ್ಲಿ ಕಾಣುತ್ತೇವೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್. ಮಾದರಿಯು ಸರಪಳಿ ಮೂಲಗಳ ಒಂದು ಘಟಕವು ತಲುಪಿದಾಗಲೆಲ್ಲಾ, ಅದನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಬೇರೆ ಯಾವುದಾದರೂ ಘಟಕವಿರಬೇಕು ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಯಾವುದೇ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಲಿಂಕ್ನ ಇನ್ನೊಂದು ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಕರೆಸ್ಪಾಂಡೆಂಟ್ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿವರಣೆಯಲ್ಲಿ ಚಿತ್ರಿಸಬಹುದು. ನಮಗೆ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪೆಟ್ಟಿಗೆಗಳಲ್ಲಿನ ವಿವರಣೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಾವು ಈಗ ನೋಡುತ್ತೇವೆ. ಕೇವಲ ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ವಾಕ್ಯರಚನೆಯನ್ನು ಓದುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಈ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ತಕ್ಷಣವೇ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುತ್ತೇವೆ. ಮಾದರಿಯ ವಾಕ್ಯರಚನೆಯು "ಅದೇ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಮಾತನಾಡಲು" ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಾವು ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ನ "ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ" ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ನಾವು ಕೆಳಗಿನ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿರುವಂತೆ "ಥ್ರೆಡ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರ" ವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಆರಂಭಿಕ ಭೌಗೋಳಿಕ ಚಿತ್ರಣಕ್ಕೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನುರೂಪವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಯೋಜಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು (ನಾವು ಇದನ್ನು ಮೆಟಾ-ಮಾದರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು) ಹೆಚ್ಚು ರಚನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸೊಗಸಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಬಾಣಗಳು ಸ್ವತಃ ವಸ್ತುವಿನ ಹರಿವಿನ ದಿಕ್ಕನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ನ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮಾದರಿಯ ಬಳಕೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಓ. ಆರ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಃ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ-ಸಂರಚನೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಕಾರಣಗಳ ಅವಕಾಶ ತನಿಖೆ-ಸಮಸ್ಯೆಯ ಅನ್ವೇಷಣೆ, ಸವಾಲುಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣ ಪರಿಹಾರಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ-ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಪರ್ಯಾಯ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಹಾರಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ-ದಾಖಲಾತಿ (ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ, ಕೆಲಸದ ಸೂಚನೆಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ). ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭ-ಯೋಜನೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಪೀಪಲ್ ದಿ ಪೀಪಲ್ ವಿಭಾಗವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ವಿವರಣೆಗಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಹೊರಗೂ ಸಹ ಅನ್ವಯಿಸುವಂತೆ ಕಾಣಬಹುದು. ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ತರಬೇತಿ, ಅನುಭವಗಳು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟದಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎರಡನೆಯದನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಐದು (5) ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆಃ ಅನನುಭವಿ, ಹರಿಕಾರ, ಸಮರ್ಥ, ಪ್ರವೀಣ ಮತ್ತು ತಜ್ಞ. ಅನನುಭವಿಃ ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವವಿಲ್ಲದ ಅನರ್ಹ ಹರಿಕಾರ, ವಿವರವಾದ ದಾಖಲೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆರಂಭಿಕಃ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಸೀಮಿತ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಗ್ರಹಿಕೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಸಮರ್ಥಃ ಕಾರ್ಯಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಮುಗಿಸಲು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರವೀಣಃ ಕಾರ್ಯದ ಮುಖ್ಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಸುಧಾರಿತ ಸನ್ನಿವೇಶದ ಗ್ರಹಿಕೆ. ತಜ್ಞಃ ಅನುಭವದಿಂದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಟ್ಟಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯ ಮಟ್ಟಗಳಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೈಜ (ಜನರು) ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ (ಉದ್ಯೋಗದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆ) ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ರಾಲ್ಫ್ ಜಿ. ಪೊಲುಹಾಃ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಎಸ್ಸಿಒಆರ್ ಮಾದರಿಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್. ಯಂಗ್ಸ್ಟೌನ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ 2007,. ಶೆರ್ಮನ್, ರಿಚರ್ಡ್ ಜೆ. "ಸಹಕಾರಿ ಯೋಜನೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆ ಮತ್ತು ಮರುಪೂರಣ (ಸಿ. ಪಿ. ಎಫ್. ಆರ್): ಸಹಕಾರಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಸಮರ್ಥ ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಭರವಸೆಯನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು", ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಥಿಯರಿ & ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್, ಸಂಪುಟ. 6, ಇಲ್ಲ. 4 (ಫಾಲ್ 1998) ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು