Hybrid organization
ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅಂಶಗಳು, ಮೌಲ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ತರ್ಕಗಳನ್ನು ಮಿಶ್ರಣ ಮಾಡುವ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಸಮಾಜದ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಲಾಭ ಸೃಷ್ಟಿ), ಅಂದರೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯ, ಖಾಸಗಿ ವಲಯ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಾ ವಲಯ. ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಹಿಂದಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಗಳ ನಡುವಿನ ಮಿಶ್ರತಳಿಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮಾಲೀಕತ್ವ. ಒಂದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಗುರಿ ಅಸಮಂಜಸತೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರ್ಕಗಳು. ಹಣಕಾಸಿನ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯತೆ. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಭಿನ್ನ ರೂಪಗಳು. ಮಿಶ್ರತಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯು ಮಿಶ್ರಣ, ರಾಜಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬದ್ಧಗೊಳಿಸುವ ಮೂರು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಮೌಲ್ಯದ ವರ್ಗಗಳ ಮಿಶ್ರಣವು ಹಲವಾರು ರೂಪಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ರೂಪಗಳ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯದ ಹೊಸ ರೂಪಾಂತರಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮೌಲ್ಯ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆ. ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಕುಂದುಕೊರತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಹೈಬ್ರಿಡ್ಗಳು ಅನೇಕ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆಃ ಸರ್ಕಾರ, ನಾಗರಿಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು, ಜೊತೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು. ನೋಡ್ಗಳು, ಡೈಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಯ ಸಂಬಂಧದ ಅಂಶಗಳ ಚರ್ಚೆಯು ಹಲವಾರು ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಮಾನಾಂತರ ಮತ್ತು ಎದುರಾಳಿ ಶಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನ ಕ್ರಿಯೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಇತರ ನಿದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ, ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಯು ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಿಜವಾದ ಹೊಸ ಸಂವಹನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಯು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನ ಮಾದರಿಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಯನ್ನು ಸಮಾಜದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ರೋ, ಮೆಸೊ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಕ್ರೋ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯು ಸರ್ಕಾರ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜದೊಳಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಸಂಬಂಧದ ಅಂಶವು ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬೇರ್ಪಡಿಕೆ (ನೋಡ್) ಎಂದು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಫಲಾನುಭವಿಗಳ ನಡುವೆ, ಮತ್ತು ಜಾಲಗಳೊಳಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಟರಾಗಿ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಪಾಲುದಾರರ ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ತಂತ್ರಗಳು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸಹಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಜ್ಞಾನ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಇಡೀ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಮಗ್ರ ಜ್ಞಾನ ತಂತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಮತ್ತು ಬಹುಆಯಾಮದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜ್ಞಾನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ, ಅದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಮೂರು ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಗಮನ ನೀಡಬೇಕುಃ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಜ್ಞಾನ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಘಟಕವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು. ಹೊಸ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗುರುತನ್ನು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿರಬಹುದುಃ ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನ ಚಾಲಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಪರಿಸರ, ಸಂಸ್ಥೆ-ಪರಿಸರ ವಹಿವಾಟುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪಾತ್ರಗಳು, ರಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಸ್ಪರ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾಭದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಪರಿಸರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಥವಾ ಪರಿಸರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆರ್ಥಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ವಿಶಾಲ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಪರಿಭಾಷೆ ಬೋರಿಸ್ ಮತ್ತು ಜೆಮಿಸನ್ "ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು, ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳು, ಆರ್ & ಡಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪರವಾನಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿದರು. ಲೇಖಕರು ಹಿಂದಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದ ವಿಸ್ತಾರ, ಗಡಿ ನಿರ್ಣಯ, ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವರ್ಗೀಕರಣಕ್ಕೆ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು. ನಂತರ, ಆಲಿವರ್ ವಿಲಿಯಮ್ಸನ್ ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ "ಹೈಬ್ರಿಡ್ ರೂಪ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ರೂಪವನ್ನು "ಬೆಲೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಇತರ ಸಮನ್ವಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ಆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮನ್ವಯವು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಗುಂಪು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಇದು ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಏಜೆನ್ಸಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. 'ಬಹು ಪ್ರಧಾನ ಸಮಸ್ಯೆ' ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಸಂಕರೀಕರಣದೊಂದಿಗೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದಾದ ವಿವಿಧ ಸಾಮೂಹಿಕ ಕ್ರಿಯೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಫ್ರೀ-ರೈಡಿಂಗ್ ಅಥವಾ ಸ್ಟೀರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ನಕಲು ಮಾಡುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ನಿಗಮಗಳ ನಿರ್ದೇಶನದ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆ ಅಥವಾ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವಿಕೆಯು ಅಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆ, ಅದರ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಋಣಾತ್ಮಕ ಆರ್ಥಿಕ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ಶುದ್ಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ರೂಪಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಷ್ಮಿಟ್ಜ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ವೂರ್ನ್, ವ್ಯಾನ್ ಜೆನುಗ್ಟನ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಥೀಲ್ ಅವರು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯು ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ದಕ್ಷತೆಯಂತಹ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ವೈಫಲ್ಯದ ದರಗಳ ಹೆಚ್ಚಳದಂತಹ ದುಷ್ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೂ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಊಹಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ರೂಪದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆಃ (ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ) ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮಾಜಿಕ ವಸತಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಂತಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ನಟರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು; ವ್ಯಾಪಾರದ ರೀತಿಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ತಿಸುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಉದ್ಯಮಗಳು; ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸಿಂಗ್, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು; ಸಂಘಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಲಾಭರಹಿತ, ಪ್ರಭಾವ ಆಧಾರಿತ (ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು, ಲಾಬಿ ಮಾಡುವಿಕೆ, ವಿಶೇಷ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು) ಲಾಭ ಆಧಾರಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಘಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು, ಸಮಾಲೋಚನೆ) ಉಪಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ, ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ. ಕಿರುಬಂಡವಾಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು; ಇಸ್ಲಾಮಿಕ್ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಧರ್ಮ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ಗಳ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ತರ್ಕಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಿಸಿವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ನಿಗಮಗಳು, ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಆದಾಯದ ಜೊತೆಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತವೆ. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಹಕಾರಿಗಳು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಾಲುದಾರರ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಹಕಾರಿಗಳು, ದಿ ಕೋ-ಆಪರೇಟಿವ್ ಗ್ರೂಪ್ನಂತೆ. ಆರ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಉದ್ಯಮಗಳು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ರೂಪದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿವೆಯೇ? ಎಲ್ಲಾ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ರೂಪಗಳು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿ 'ಪೂರ್ವನಿಯೋಜಿತವಾಗಿ' ನಡೆಯಬಹುದು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮೂಲದ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಗಮದ ಬಗೆಗಿನ ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ ಅವರ ಜನಾಂಗೀಯ ಅಧ್ಯಯನವು, ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಔಪಚಾರಿಕ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಆಚರಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಲಾಭದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ನೀಡದ ಹೊರತು, ನಿಗಮಗಳ ಅತ್ಯಂತ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಅನ್ನು ಸಹ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ (ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಹೊರಗಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಆದರೂ). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಅಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉದ್ಯೋಗದ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅಗೊಸ್ಟಿನೋ, ಡಿ., & ಅರ್ನಾಬೋಲ್ಡಿ, ಎಂ. (2017) ಅನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು. ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳ ತರ್ಕಬದ್ಧ ಮತ್ತು ಧಾರ್ಮಿಕ ಬಳಕೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, 37 (6), 409-416. https://doi.org/10.1080/09540962.2017.1344021 ಆಲ್ಬರ್ಟ್, ಎಸ್., & ವೆಟ್ಟೆನ್, ಡಿ. ಎ. 1985). ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗುರುತು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಶೋಧನೆ, 7,263-295. ಜೆಎಐ ಪ್ರೆಸ್, ಇಂಕ್. ಬಟಿಲಾನಾ, ಜೂಲಿ ಮತ್ತು ಸಿಲ್ವಿಯಾ ಡೊರಾಡೊ. ಸುಸ್ಥಿರ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದುಃ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಿರುಬಂಡವಾಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಕರಣ. "ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಜರ್ನಲ್, 53:6,1419-1440. ಬೆಶರೋವ್, ಎಮ್. & ಮಿಟ್ಜಿನೆಕ್, ಬಿ. (2020). ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಃ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಭರವಸೆಗಳು. ಬಿಂಗ್ಲೆಃ ಎಮರಾಲ್ಡ್ ಗ್ರೂಪ್ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್. ಬಿಲ್ಲಿಸ್, ಡೇವಿಡ್ (2010): ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ದಿ ಥರ್ಡ್ ಸೆಕ್ಟರ್, ಪಾಲ್ಗ್ರೇವ್ ಮ್ಯಾಕ್ಮಿಲನ್ ಬ್ರಿಯಾನ್ ಬೋರಿಸ್ ಮತ್ತು ಡೇವಿಡ್ ಬಿ. ಜೆಮಿಸನ್ (1989): ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಅರೇಂಜ್ಮೆಂಟ್ಸ್ ಆಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಅಲೈಯನ್ಸ್ಃ ಥಿಯೊರೆಟಿಕಲ್ ಇಶ್ಯೂಸ್ ಇನ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ಕಾಂಬಿನೇಶನ್ಸ್, ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ, ಏಪ್ರಿಲ್ 1,1989 ಸಂಪುಟ. 14ರಷ್ಟಿದೆ. 2 234-249 ಸಿಸಿಯೆಲ್ಸ್ಕಾ, ಮಾಲ್ಗೊರ್ಜಟಾ (2010) ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್-ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ನ ಅಧ್ಯಯನ. ಕೋಪನ್ ಹ್ಯಾಗನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರೆಸ್ http://openarchive.cbs.dk/bitstream/handle/10398/8200/Malgorzata_Ciesielska.pdf?sequence=1 ಡೆನಿಸ್, ಜೆ. ಎಲ್., ಫೆರ್ಲಿ, ಇ., ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಗೆಸ್ಟೆಲ್, ಎನ್. (2015). ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ, 93 (2), 273-289. ಡೌಮಾ, ಸಿಟ್ಸೆ & ಹೈನ್ ಶ್ರೂಡರ್ (2013): "ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ವಿಧಾನಗಳು", 5ನೇ ಆವೃತ್ತಿ, ಲಂಡನ್ಃ ಪಿಯರ್ಸನ್ ಗಿಲ್ಲೆಟ್, ಅಲೆಕ್ಸ್ ಜಿ. ಮತ್ತು ಕೆವಿನ್ ಡಿ. ಟೆನ್ನೆಂಟ್ (2018). "ನೆರಳು ಸಂಕರೀಕರಣ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ರೀಡೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರ್ಕಃ ತ್ವರಿತ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕ್ರೀಡಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುವುದು". ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹಿಸ್ಟರಿ 24.2:228-259: https://doi.org/10.1108/JMH-11-2017-0060 ಗಿಲ್ಲೆಟ್, ಎ., ಲೋಡರ್, ಕೆ., ಡೊಹೆರ್ಟಿ, ಬಿ., & ಸ್ಕಾಟ್, ಜೆ. ಎಂ. (2018). ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯ ಪರೀಕ್ಷೆಃ ಖಾಲಿ ಮನೆಗಳ ಯೋಜನೆಯ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಅಧ್ಯಯನ. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಎಥಿಕ್ಸ್, 1-19: https://doi.org/10.1007/s10551-018-3962-7 ಹ್ಯಾಚ್, ಮೇರಿ ಜೋ & ಅನ್ನಿ ಕುನ್ಲಿಫ್ (2006): ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಥಿಯರಿಃ ಮಾಡರ್ನ್, ಸಿಂಬಾಲಿಕ್, ಮತ್ತು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡರ್ನ್ ಪರ್ಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ಸ್, ಆಕ್ಸ್ಫರ್ಡ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್ ಹಾವರ್, ಇ. & ಷ್ನೇಯ್ಡರ್, ಎ. ಎಲ್. (2016). "ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಃ ಸುಸ್ಥಿರ ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಂದಿನ ಅಧ್ಯಾಯ". ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಿಟಿಜನ್ಶಿಪ್, (64), 27-44. ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ, ಸಿ. ಎ. (2013ಎ): ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ. ಇಡೋವಿನಲ್ಲಿ, ಎಸ್. ಓ., ಕಾಪಾಲ್ಡಿ, ಎನ್., ಜು, ಎಲ್. ಮತ್ತು ದಾಸ್ ಗುಪ್ತಾ, ಎ. (ಎಡಿಎಸ್. ), ಎನ್ಸೈಕ್ಲೋಪೀಡಿಯಾ ಆಫ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ರೆಸ್ಪಾನ್ಸಿಬಿಲಿಟಿ, ಸಂಪುಟ 1. ಸ್ಪ್ರಿಂಗರ್-ವೆರ್ಲಾಗ್ ಬರ್ಲಿನ್ ಹೈಡೆಲ್ಬರ್ಗ್, ಪುಟಗಳು. 546-553. ಹೆಮಿಂಗ್ವೇ, ಸಿ. ಎ. (2013ಬಿ), ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಾಮಾಜಿಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಃ ಒಳಗಿನ ಸಮಗ್ರತೆ. ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್. .. ಕರ್ರೆ, ಫಿಲಿಪ್ ಮಾರ್ಸೆಲ್ (2011): ಹೆಡ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಟೈಲ್ಸ್ಃ ಬೋತ್ ಸೈಡ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಕಾಯಿನ್. ಡಚ್ ತ್ಯಾಜ್ಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಇಲೆವೆನ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಕೊಪ್ಪೆಲ್, ಜೊನಾಥನ್ (2003): ದಿ ಪಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಆಫ್ ಕ್ವಾಸಿ-ಗವರ್ನಮೆಂಟ್, ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್ ಕುರ್ಲಾಂಡ್, ಎನ್. (2022). ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮಿಷನ್ ಜೋಡಣೆಃ ಪರೋಕ್ಷ ಬೆಂಬಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ. ಸೋಶಿಯಲ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಜರ್ನಲ್, 18 (3), 519-540. https://doi.org/10.1108/SEJ-08-2021-0067 ಕುರುನ್ಮಕಿ, ಎಲ್., & ಮಿಲ್ಲರ್, ಪಿ. (2010). ನಿಯಂತ್ರಕ ಮಿಶ್ರತಳಿಗಳುಃ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ಆಧುನೀಕರಣ. ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್ ರಿಸರ್ಚ್, 22 (4), 220-241. ಲೈಹೊನೆನ್, ಎಚ್., & ಕೊಕ್ಕೊ, ಪಿ. (2020). ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರ್ಕಶಾಸ್ತ್ರದ ಸಂಕರೀಕರಣ. ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ, 1-15. ಮೆಕ್ಮುಲ್ಲೆನ್, ಜೆ. ಎಸ್. ಮತ್ತು ವಾರ್ನಿಕ್, ಬಿ. ಜೆ. (2015) ಪ್ರತಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮವು ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಬೇಕೆ? ವಿಲೇ ಆನ್ಲೈನ್ ಲೈಬ್ರರಿ. https://doi.org/10.1111/joms.12150 ಮ್ಯಾಂಗೆನ್, ಸಿ., & ಬ್ರಿವೋಟ್, ಎಂ. (2015). ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಕರೀಕರಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸವಾಲುಃ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಪಾತ್ರ. ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳು, 68 (4), 659-684. HTTPS:// ಡೋಯಿ. org/10.1177/0018726714539524 ಪಾಚೆ, A. C., & ಸ್ಯಾಂಟೋಸ್, F. (2013). ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆಃ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರ್ಕಶಾಸ್ತ್ರಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಆಯ್ದ ಜೋಡಣೆ. ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ, 56 (4), 972-1001. ರೈನಿ, ಹಾಲ್ ಜಿ. (1996): ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, 2ನೇ ಆವೃತ್ತಿ, ಜೋಸೆ-ಬಾಸ್ ಸ್ಕೆಲ್ಚರ್, ಸಿ., & ಸ್ಮಿತ್, ಎಸ್. (2015). ಥಿಯೋರೈಸಿಂಗ್ ಹೈಬ್ರಿಡಿಟಿಃ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ತರ್ಕಗಳು, ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನಟರ ಗುರುತುಗಳುಃ ಲಾಭರಹಿತಗಳ ಪ್ರಕರಣ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ, 93 (2), 433-448. https://doi.org/10.1111/padm.12105 ಟೋಫೆಲ್, ಎಮ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. & ಚಟರ್ಜಿ, ಎ. ಕೆ. (2015). "ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರನೇ ವಲಯ-ಅಭ್ಯಾಸ, ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ನೀತಿಗೆ ಸವಾಲುಗಳು". ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ, 57 (3), 36-58. ವಿಲಿಯಮ್ಸನ್, ಆಲಿವರ್ ಇ. (1991): "ಕಂಪ್ಯಾರಿಟಿವ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ಃ ದಿ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಆಫ್ ಡಿಸ್ಕ್ರೀಟ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರಲ್ ಆಲ್ಟರ್ನೇಟಿವ್ಸ್", ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಟಿವ್ ಸೈನ್ಸ್ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಲಿ, ಸಂಪುಟ. 36, ಸಂಖ್ಯೆ 2. ಎಕ್ಸ್ಟರ್ನಲ್ ಲಿಂಕ್ಸ್ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಡೆಫಿನಿಷನ್ ಜೊನಾಥನ್ ಜಿ. ಎಸ್. ಕೊಪ್ಪೆಲ್, ದಿ ಪಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಆಫ್ ಕ್ವಾಸಿ-ಗವರ್ನಮೆಂಟ್ಃ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ದಿ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಆಫ್ ಬ್ಯೂರೋಕ್ರಾಟಿಕ್ ಕಾಂಟ್ರೊ, ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್, 2003 ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ಟೈಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್