Event chain methodology
ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿಯು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ತಂತ್ರವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ (ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ಗಳು) ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮಾದರಿ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ವಿಧಾನವು ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸರಪಳಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿದ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಗತಿಯಾಗಿದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ವಿಧಾನವು ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಕ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಪಾಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ಅಪಾಯದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹಿಸ್ಟರಿ ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿಯು ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಗಳ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ನ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳಲ್ಲಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿತರಣೆಯಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಮೂರು ಅಂಶಗಳ ಅಂದಾಜುಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದುಃ ಕಡಿಮೆ, ಬೇಸ್ ಮತ್ತು ಹೈ. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಅಪಾಯದ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳಾಗಿವೆ. ಹಿಂದಿನ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಐತಿಹಾಸಿಕ ದತ್ತಾಂಶವಿದ್ದರೆ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ನಿಖರವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯದ ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಅಪಾಯದ ಚಾಲಕಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಅಂತಹ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವುದು ಸುಲಭ, ಇದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ರಿಸ್ಕ್ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಬಹುದು. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 2002-2004 ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗಶಃ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ವಿಧಾನವು ಆರು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ತತ್ವಗಳು ಅಪಾಯದ ಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು (ಕಾರ್ಯಗಳು) ನಿರಂತರ ಏಕರೂಪದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಲ್ಲ. ಬಾಹ್ಯ ಘಟನೆಗಳು ಕಾರ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ, ಇದು ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಒಂದು ರಾಜ್ಯದಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ರಾಜ್ಯಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಘಟನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಘಟನೆಯು ಸಂಭವಿಸುವ ಕ್ಷಣ. ಈ ಕ್ಷಣ, ಒಂದು ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಮೂಲ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಗ್ರೌಂಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇತರ ರಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ಎಕ್ಸೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ತಂಡವು ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರೆ, ಅವರು ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೋಗಬಹುದು. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಕೆಲವು ಘಟನೆಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಸಂಭವಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯು ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಚಂದಾದಾರವಾಗಿದೆ. ಘಟನೆಗಳು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿರಬಹುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು, ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಜಾಗತಿಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳು ಈವೆಂಟ್ಗಳು ಇತರ ಈವೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು, ಇದು ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಹಾದಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿಳಂಬಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು, ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನಂತರ ತಪ್ಪಿದ ಗಡುವಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇದು ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಘಟನೆಗಳ ನಡುವಿನ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಬಂಧವಾಗಿರಬಹುದು. ಒಂದು ಘಟನೆಯು ಒಂದು ಅಥವಾ ಅನೇಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದು. ಘಟನೆಗಳು ಒಂದನ್ನು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸದೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಪಾಯ ಸಂಭವಿಸಿದರೆ, ಇನ್ನೊಂದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ. ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಒಂದು ಘಟನೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, "ರಚನಾತ್ಮಕ ದೋಷವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಘಟನೆಯು ಒಂದು ಅಥವಾ ಅನೇಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ "ದುರಸ್ತಿ" ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಘಟನೆಗಳು ಇತರ ಘಟನೆಗಳು ತಕ್ಷಣವೇ ಅಥವಾ ವಿಳಂಬವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಬಹುದು. ವಿಳಂಬವು ಈವೆಂಟ್ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಯ ಆಸ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ವಿಳಂಬವು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಂಭವನೀಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದು. ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು, ನಾವು "ಕಳುಹಿಸುವವರನ್ನು" ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಇದು ಘಟನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಘಟನೆಯಾಗಿದೆ. ಕಳುಹಿಸುವವರ ಘಟನೆಯು ಅನೇಕ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇವುಗಳನ್ನು "ರಿಸೀವರ್" ಘಟನೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರ ಘಟನೆಗಳು ಕಳುಹಿಸುವವರ ಘಟನೆಗಳಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರವು ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಘಟನೆಗಳು ಪರಸ್ಪರರ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ದೃಶ್ಯೀಕರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸರಳವಾದ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಸಮಯದ ಮಧ್ಯಂತರಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಬಾಣಗಳಾಗಿ ಚಿತ್ರಿಸುವುದು. ಇಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ನಿಯಮಗಳಿವೆಃ ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಣಗಳಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಳಕ್ಕೆ ತೋರಿಸುವ ಬಾಣಗಳು ಬೆದರಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ. ಮೇಲೆ ತೋರಿಸುವ ಬಾಣಗಳು ಅವಕಾಶಗಳಾಗಿವೆ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವೃತ್ತದೊಳಗೆ ಬಾಣದಂತೆ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಚಿಕೆ ಬಾಣದ ಬಣ್ಣವು ಕೆಂಪು (ಗಾಢ) ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಮುಚ್ಚಿದ ಅಥವಾ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾದ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಡ್ಯಾಶ್ ಮಾಡಿದ ರೇಖೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬಾಣದ ಬಣ್ಣ ಬಿಳಿ. ಮುಚ್ಚಿದ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಡ್ಯಾಶ್ ಮಾಡಲಾದ ಗಡಿ ರೇಖೆಯೊಂದಿಗೆ ವೃತ್ತದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಗ್ಯಾಂಟ್ ಚಾರ್ಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಪಟ್ಟಿಯ ಸಂಬಂಧಿತ ಭಾಗವನ್ನು ಮೇಲಕ್ಕೆತ್ತುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ರಾಜ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬಣ್ಣಗಳು ಅಪಾಯದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಕೆಂಪು ಅಥವಾ ಗಾಢವಾದ ಛಾಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹಸಿರು ಅಥವಾ ಹಗುರವಾದ ನೆರಳು. ಬಾಣದ ಗಾತ್ರವು ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಬಾಣಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ರೇಖೆಗಳಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಐಚ್ಛಿಕ ಬಾಣದೊಂದಿಗೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಬಹುದು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಚೌಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಚೌಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಸುತ್ತುವರಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮೂಲೆಗೆ ಅಥವಾ ಚೌಕಟ್ಟಿನೊಳಗಿನ ಮೊದಲ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟನೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ದೃಶ್ಯೀಕರಿಸಲು ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ, ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸರಳಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಘಟನೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಧನವೆಂದರೆ ಸ್ಟೇಟ್ ಟೇಬಲ್. ರಾಜ್ಯ ಕೋಷ್ಟಕದಲ್ಲಿನ ಅಂಕಣಗಳು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ; ಸಾಲುಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿ ರಾಜ್ಯದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಘಟನೆಯ ಮಾಹಿತಿಯು ಈವೆಂಟ್ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಯ ನಾಲ್ಕು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆಃ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಘಟನೆಯ ಕ್ಷಣ, ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮ. ಒಮ್ಮೆ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ನಂತರ, ಘಟನೆಗಳ ಸಂಚಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಅಪಾಯಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ಗಾಗಿ ಇನ್ಪುಟ್ ಡೇಟಾದಂತೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವಧಿ, ಪ್ರಾರಂಭದ ಸಮಯ, ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಇತರ ನಿಯತಾಂಕಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿತರಣೆಗಳಾಗಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಘಟನೆ ಆಧಾರಿತ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಅಪಾಯವು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸುರಕ್ಷತೆ, ಭದ್ರತೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳಂತಹ ಇತರ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ಮೇಲೂ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಂದು ಘಟನೆಯು ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಸೇರಿರಬಹುದು. ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ವಿವಿಧ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯದ ಮಾನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯದ ಸ್ಕೋರ್ ಅನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಗ್ರ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರಿಸ್ಕ್ ಸ್ಕೋರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿ ರಿಸ್ಕ್ ವರ್ಗದ ಸಾಪೇಕ್ಷ ತೂಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಘಟನೆ ಸರಪಳಿಗಳಾದ ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಸಂವೇದನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ, ಘಟನೆಗಳ ಏಕ ಅಥವಾ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳಂತಹ ಮುಖ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ನಿಯತಾಂಕಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಘಟನೆಗಳ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಇವುಗಳನ್ನು "ನಿರ್ಣಾಯಕ ಘಟನೆಗಳು" ಅಥವಾ "ಘಟನೆಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸರಪಳಿಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಘಟನೆಗಳು ಅಥವಾ ಘಟನೆಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಅವುಗಳ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ನಾವು ಗುರುತಿಸಬಹುದುಃ ತಪ್ಪಿಸಿ, ವರ್ಗಾಯಿಸಿ, ತಗ್ಗಿಸಿ ಅಥವಾ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ. ಈವೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ಶ್ರೇಯಾಂಕವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯದ ವರ್ಗಗಳಿಗೆ (ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ-ಅಲ್ಲದ) ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಮಗ್ರ ಅಪಾಯದ ಸಂಭವನೀಯತೆ, ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಅಂಕಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ಅಪಾಯದ ವರ್ಗದ ತೂಕವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು. ಈವೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿಯಂತ್ರಣ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನವೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ನೈಜ ದತ್ತಾಂಶದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಘಟನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಸಮಯವನ್ನು ಮರು ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡಬಹುದು. ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಭಾಗಶಃ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಿದರೆ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅವಧಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ಗೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ವಿಧಾನವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆಲಸದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಪಾಯದ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬಯೇಸಿಯನ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸುಧಾರಿತ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಒಂದು ಯೋಜನೆಯು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಈ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ನವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಘಟನೆಗಳು ಮತ್ತು ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳು ಯೋಜನೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು ವಿದ್ಯಮಾನ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಘಟನೆಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪ್ರಾರಂಭಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ನಿಜ ಜೀವನದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಬಹಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿದೆ; ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹಿಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಂತರದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬೇಕು. ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ವಿಧಾನವು ಈ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಮೂಲ ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಘಟನೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಅದನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಮಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು. ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಈವೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿ ಸಂಭವಿಸಿದರೆ, ಅದಕ್ಕೆ ಕೆಲವು ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಗತ್ಯವಿರಬಹುದು. ಅಪಾಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಘಟನೆಗಳಿಂದ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದರೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಘಟನೆಗಳು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ಸಾಹಭರಿತ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ನೆಲದ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬಹುದು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆಗಳು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಘಟನೆ ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆ ಅಥವಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗುಂಪು (ಸಣ್ಣ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ). ಈವೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಈವೆಂಟ್ ಸರಪಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ಪರಿಹಾರವಾಗಿದೆ. ಅದೇ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಬಳಸಬಹುದು. ಘಟನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯು ಒಂದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಘಟನೆಯೆಂದರೆ ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಇನ್ನೊಂದಕ್ಕೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವುದು, ಇದು ಕೆಲವು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸಲು ಒಂದು ಘಟನೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅವಧಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಡುವನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಅಥವಾ ವೆಚ್ಚವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿದಾಗ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ರೂಪಿಸಲು ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ರಜೆ, ಅನಾರೋಗ್ಯ, ರಜಾದಿನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರಾಂಶದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಷಯಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶೆ ತಂತ್ರ ಯೋಜನೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಯೋಜನೆ ವರ್ಚುಯಸ್ ಸರ್ಕಲ್ ಮತ್ತು ವಿಷುಯಲ್ ಸರ್ಕಲ್ ವರ್ಕ್ ಬ್ರೇಕ್ಡೌನ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವಿಕೆ ಅರ್ನಾಡ್ ಡೌಸೆಟ್, ನ್ಯಾಂಡೋ ಡಿ ಫ್ರೀಟಾಸ್ ಮತ್ತು ನೀಲ್ ಗಾರ್ಡನ್, ಸೀಕ್ವೆನ್ಷಿಯಲ್ ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ಮೆಥಡ್ಸ್ ಇನ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್, 2001,. ಹಮ್ಮಂಡ್, ಜೆ. ಎಸ್. ಮತ್ತು ಕೀನಿ, ಆರ್. ಎಲ್. ಮತ್ತು ರೈಫಾ, ಎಚ್., ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಚಾಯ್ಸಸ್ಃ ಎ ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಗೈಡ್ ಟು ಮೇಕಿಂಗ್ ಬೆಟರ್ ಡಿಸಿಷನ್ಸ್ (1999). ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರೆಸ್ ಡಿ. ಕಹ್ನೆಮನ್ ಮತ್ತು ಎ. ಟ್ವರ್ಸ್ಕಿ (ಆವೃತ್ತಿ.) (1982). ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ತೀರ್ಪುಃ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು. ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್. ಕೀನಿ, ಆರ್. ಎಲ್., ಮೌಲ್ಯ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಚಿಂತನೆಃ ಸೃಜನಶೀಲ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾರ್ಗ (1992). ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್. ಮ್ಯಾಥೆಸನ್, ಡೇವಿಡ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಥೆಸನ್, ಜಿಮ್, ದಿ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ಃ ಕ್ರಿಯೇಟಿಂಗ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಥ್ರೂ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಆರ್ & ಡಿ (1998). ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರೆಸ್. ರೈಫಾ, ಹೊವಾರ್ಡ್, ಡೆಸಿಷನ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ಃ ಇಂಟ್ರೊಡಕ್ಟರಿ ರೀಡಿಂಗ್ಸ್ ಆನ್ ಚಾಯ್ಸ್ ಅಂಡರ್ ಅನ್ಸರ್ಟೆನಿಟಿ (1997). ಮೆಕ್ಗ್ರಾ ಹಿಲ್. ರಾಬರ್ಟ್ ಸಿ. ಪಿ ಮತ್ತು ಜಿ. ಕ್ಯಾಸೆಲ್ಲಾ. "ಮಾಂಟೆ ಕಾರ್ಲೊ ಸ್ಟ್ಯಾಟಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಮೆಥಡ್ಸ್" (ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ). ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ಃ ಸ್ಪ್ರಿಂಗರ್-ವೆರ್ಲಾಗ್, 2004, ಸ್ಕಿನ್ನರ್, ಡೇವಿಡ್, ಇಂಟ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಟು ಡಿಸಿಷನ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ (ಎರಡನೇ ಆವೃತ್ತಿ) (1999). ಸಂಭವನೀಯತೆ. ಸ್ಮಿತ್, ಜೆ. ಕ್ಯೂ., ಡೆಸಿಷನ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ಃ ಎ ಬೇಯೇಶಿಯನ್ ಅಪ್ರೋಚ್ (1988), ಚಾಪ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಹಾಲ್. ವೈರಿನ್, ಎಲ್. ಮತ್ತು ಟ್ರಂಪರ್ ಎಂ., ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಥಿಂಕ್ಃ ವೈ ಗುಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮೇಕ್ ಪೂರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಚಾಯ್ಸ್ (2013), ಗೋವರ್ ಪಬ್ ಕಂ. ವೈರಿನ್, ಎಲ್. ಮತ್ತು ಟ್ರಂಪರ್ ಎಂ., ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರಿಸ್ಕ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಮೇಡ್ ರಿಡಿಕ್ಯುಲ್ಲಿ ಸಿಂಪಲ್ (2017), ವರ್ಲ್ಡ್ ಸೈಂಟಿಫಿಕ್ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ (ಜುಲೈ 2002) ಈವೆಂಟ್ ಚೈನ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಃ ಉತ್ತಮ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು, ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಮಟ್ಟಕ್ಕಾಗಿ ಪೆಟ್ರಿ ನೆಟ್ಸ್ ನಾಸಾ ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ (ನವೆಂಬರ್ 2011) ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಗಳು ಈವೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ವ್ಯವಹಾರ ಪದಗಳು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು ಘಟನೆಗಳು (ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್) ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ