Army Service Forces
ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸೈನ್ಯದ ಮೂರು ಸ್ವಾಯತ್ತ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಮಿ ಸರ್ವೀಸ್ ಫೋರ್ಸಸ್ ಒಂದಾಗಿತ್ತು, ಉಳಿದವು ಆರ್ಮಿ ಏರ್ ಫೋರ್ಸಸ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಮಿ ಗ್ರೌಂಡ್ ಫೋರ್ಸಸ್ ಆಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು 1942ರ ಮಾರ್ಚ್ 9ರಂದು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಮೂರು ದೊಡ್ಡ ಕಮಾಂಡ್ಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಚೀಫ್ ಆಫ್ ಸ್ಟಾಫ್ ಜನರಲ್ ಜಾರ್ಜ್ ಸಿ. ಮಾರ್ಷಲ್, ನೇರವಾಗಿ ತನಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರು. ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳು ಸೈನ್ಯದ ಐದು ವಿಭಿನ್ನ ಘಟಕಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದವುಃ ವಾರ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಸ್ಟಾಫ್ (ಡಬ್ಲ್ಯುಡಿಜಿಎಸ್) ನ ಅಂಶಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದರ ಜಿ-4 ವಿಭಾಗ (ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರು); ಯುದ್ಧದ ಅಧೀನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಕಚೇರಿ; ಎಂಟು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಬ್ಯೂರೋಗಳು; ಒಂಬತ್ತು ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಇದು ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು; ಮತ್ತು ಆರು ಪೂರೈಕೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳೆಂದು ಹೆಸರಾಯಿತು. ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಆರ್ಮಿ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಆಫ್ ಸಪ್ಲೈ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ "ಪೂರೈಕೆ" ಎಂಬ ಪದವು ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದರಿಂದ 1943ರ ಮಾರ್ಚ್ 12ರಂದು ಹೆಸರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. 1946ರ ಜೂನ್ 11ರಂದು ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಜನರಲ್ ಸ್ಟಾಫ್ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಹುಪಾಲು, ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳ ನೇತೃತ್ವವನ್ನು ಜನರಲ್ ಬ್ರೆಹಾನ್ ಬಿ. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ವಹಿಸಿದ್ದರು, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ವಿಲ್ಹೆಲ್ಮ್ ಡಿ. ಸ್ಟೈಯರ್ ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು. ಸ್ಟೈಯರ್ ಪೆಸಿಫಿಕ್ಗೆ ತೆರಳಿದ ನಂತರ, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಲೆರಾಯ್ ಲೂಟ್ಸ್ ಅವರು 18 ಏಪ್ರಿಲ್ 1945 ರಂದು ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಬ್ರಿಗೇಡಿಯರ್ ಜನರಲ್ ಲುಸಿಯಸ್ ಡಿ. ಕ್ಲೇ ಅವರು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಸೇನಾ ಪೂರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಲೆಂಡ್-ಲೀಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯುದ್ಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಂಡಳಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಜನರಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಜಿ-4 ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಮಾರ್ಷಲ್ ಅವರು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕಲ್ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆಗಾಗಿ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೈಯರ್ ಅವರತ್ತ ತಿರುಗಿದರು, ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಿದ್ದರು. ಆರು ಸರಬರಾಜು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾದವುಃ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್, ಸಿಗ್ನಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್, ಆರ್ಡನೆನ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್, ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್, ಕೆಮಿಕಲ್ ವಾರ್ಫೇರ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಇಲಾಖೆ. ಅವುಗಳನ್ನು ಏಪ್ರಿಲ್ 1942 ರಲ್ಲಿ "ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆಗಳು" ಮತ್ತು ಏಪ್ರಿಲ್ 1943 ರಲ್ಲಿ "ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು" ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು. ಏಳನೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಯಾದ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ಅನ್ನು 1942ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದವು, ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದವು ಅಥವಾ ಖರೀದಿಸಿದವು, ಅದನ್ನು ಡಿಪೋಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದವು, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದವು ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಿದವು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಡೆಗಳಿಗೆ ನೀಡಿದವು. ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಅವರು ಸೈನ್ಯದ ವಿನಿಯೋಗದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನ ಕ್ಷೇತ್ರ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂಬತ್ತು ಇದ್ದವು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಿಭಿನ್ನ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು. 1942ರ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಜಿಲ್ಲೆಯು ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ನ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು. ವಾಯುವ್ಯ ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ ಅನ್ನು 1942ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಅಲಾಸ್ಕಾ ಹೆದ್ದಾರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸ್ಕ್ಯಾಗ್ವೇ, ಅಲಾಸ್ಕಾ ಮತ್ತು ವೈಟ್ಹಾರ್ಸ್ ನಡುವಿನ ರೈಲ್ವೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾನೋಲ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಕಾಂಟಿನೆಂಟಲ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಸೇನಾ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಸೇವಾ ಆಜ್ಞೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಗತ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ದುರಸ್ತಿ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಶತ್ರು ಅನ್ಯಲೋಕದವರು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಶಿಬಿರಗಳ ಕೈದಿಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ದಂತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, ಮೀಸಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಘಟಕಗಳು, ಔಷಧಾಲಯಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಕಚೇರಿಗಳು, ಶಿಸ್ತಿನ ಬ್ಯಾರಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ವಾಲ್ಟರ್ ರೀಡ್ ಜನರಲ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳೆಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು. 1941 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸೈನ್ಯದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನವಿತ್ತು ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿರುವ ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡಲು ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬ ಮಾನ್ಯತೆ ಇತ್ತು. ಜನರಲ್ ಹೆಡ್ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಸ್ನ (ಜಿಎಚ್ಕ್ಯು) ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಲೆಸ್ಲಿ ಜೆ. ಮೆಕ್ನಾಯರ್ ಅವರು ನೆಲದ ಯುದ್ಧ ಪಡೆಗಳ ಸಂಘಟನೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶಾಲವಾದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಇದು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೊಂದಿಗೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸೇನಾ ವಾಯು ಪಡೆಗಳು (ಎಎಎಫ್) ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದವು. ಸ್ವತಂತ್ರ ವಾಯುಪಡೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಯುದ್ಧಗಳ ನಡುವೆ ವಾಯುಪಡೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಜೂನ್ 1941 ರಲ್ಲಿ ಎಎಎಫ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅವರು ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನೂ ತೃಪ್ತರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಇದರಲ್ಲಿ ವಾಯು ಶಕ್ತಿಯು ಪ್ರಬಲ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. 1941ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಎಎಎಫ್ ಒಂದು ಸೇವಾ ಪಡೆಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಾಯು ಮತ್ತು ನೆಲದ ಪಡೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮುಖ್ಯ ಚಾಲಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಜನರಲ್ ಜಾರ್ಜ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಆಗಿದ್ದರು, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಿಂದ-ಕನಿಷ್ಠ 61-ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿದಿನ ಸುಮಾರು ಐವತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಇದು ಬೇರೆಯವರು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆತನ ಗಮನಕ್ಕೆ ತರಲು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆದೇಶಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಆಗಿತ್ತು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳನ್ನು ಐದು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಬಹುದುಃ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್, ಡಿ. ಸಿ. ಯಲ್ಲಿರುವ ವಾರ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಸ್ಟಾಫ್ (ಡಬ್ಲ್ಯುಡಿಜಿಎಸ್). ಇದನ್ನು ಐದು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಹಾಯಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಪೂರೈಕೆ, ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ವಾಯುಸೇನೆಗಳಿಗೆ ತಲಾ ಒಬ್ಬರಂತೆ ಮೂವರು ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೂ ಇದ್ದರು. ವಾಯುಪಡೆಯ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೂ ಸಹ ಎಎಎಫ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು. ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು, ಎಎಎಫ್ ಮತ್ತು ಜಿಎಚ್ಕ್ಯು. ಇವು ಕ್ರಮವಾಗಿ ವಾಯು ಮತ್ತು ನೆಲದ ಯುದ್ಧ ಘಟಕಗಳ ಸಿದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. 1941ರ ಮೇ 17ರಂದು ರಚನೆಯಾದ ಮಧ್ಯ, ಪೂರ್ವ, ದಕ್ಷಿಣ ಮತ್ತು ಪಶ್ಚಿಮ ಎಂಬ ನಾಲ್ಕು ರಕ್ಷಣಾ ಕಮಾಂಡ್ಗಳ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾದ ಭೂಖಂಡದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ರಕ್ಷಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಹ ಜಿಎಚ್ಕ್ಯು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ, ಅದು ಸಾಗರೋತ್ತರ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಆಜ್ಞಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಜಿಎಚ್ಕ್ಯು ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ 1942 ರ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧವು ಅನೇಕ ರಂಗಮಂದಿರಗಳಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಡಬ್ಲ್ಯುಡಿಜಿಎಸ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಜಿಎಚ್ಕ್ಯೂನ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಜನರಲ್ ಆಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಇವೆರಡೂ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಯುದ್ಧ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು, ಸೇವಾ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಬ್ಯೂರೋಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು. ಇವು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್, ಡಿ. ಸಿ. ಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದ್ದವು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಯುದ್ಧ ಪಡೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಾಲ್ಕು ಸೈನ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಒಂಬತ್ತು ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಇದ್ದವು. 1941ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು ನಾಗರಿಕರನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದವು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಅಕಾಡೆಮಿ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಆರ್ಮಿ ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಸ್ಟಾಫ್ ಕಾಲೇಜ್ ಮತ್ತು ನೌಕಾಯಾನದ ಬಂದರುಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ವಿವಿಧ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳೂ ಸಹ ಇದ್ದವು. ಡಬ್ಲ್ಯೂಡಿಜಿಎಸ್ನ ಜಿ-4 ವಿಭಾಗವು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದನ್ನು 1941ರ ನವೆಂಬರ್ 25ರಿಂದ ಬ್ರಿಗೇಡಿಯರ್ ಜನರಲ್ ಬ್ರೆಹಾನ್ ಬಿ. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಪೂರೈಕೆಯು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ನಂತರ ಅದು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಉಪಕರಣಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸೇನೆಯ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಹಾಗೆಯೇ ವಿದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪಡೆಗಳ ನಿಯೋಜನೆಯೂ ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತಿತ್ತು. 1942ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸೇನೆಯು ಈ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಂಡರೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಇದು ಜಿ-4ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯುದ್ಧದ ಅಧೀನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಪಿ. ಪ್ಯಾಟರ್ಸನ್ ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಯುದ್ಧದ ಅಧೀನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಕಚೇರಿಯು (ಒ. ಯು. ಎಸ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ) 1 ಜುಲೈ 1939 ರಂದು 78 ಜನರಿಂದ 1 ನವೆಂಬರ್ 1941 ರಂದು 1,136 ಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಜಿ-4 ಮತ್ತು ಒ. ಯು. ಎಸ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ ನಡುವಿನ ನಿಕಟ ಸಹಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೆಂದು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಕಂಡರು, ಮತ್ತು ಅವರು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ವಕೀಲರಾದ ಗೋಲ್ಡ್ಥ್ವೈಟ್ ಎಚ್. ಡೋರ್ ಅವರನ್ನು ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಪೂರೈಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪೂರೈಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. 1942ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 3ರಂದು ಮಾರ್ಷಲ್ ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸಭೆಗಾಗಿ ಕರೆದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಾವು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರಿಸಿದರು. ಆತನಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಮೂರು ಕಮಾಂಡ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬೇಕಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಆರ್ಮಿ ಗ್ರೌಂಡ್ ಫೋರ್ಸಸ್ ಅಥವಾ ಆರ್ಮಿ ಏರ್ ಫೋರ್ಸಸ್ಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ಎಲ್ಲವೂ ಸರಬರಾಜು ಸೇವೆಗಳ ಭಾಗವಾಗುತ್ತವೆ. ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ 48 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲಾವಕಾಶ ನೀಡಿದರು. ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಜೋಸೆಫ್ ಟಿ. ಮೆಕ್ನಾರ್ನಿ, ಪೂರೈಕೆ ಏಜೆನ್ಸಿಗಾಗಿ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ಗೆ ಹೇಳಿದರು. ಮೆಕ್ನರ್ನಿಯವರ ಕೃತಿಯಂತೆ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವಿರೋಧ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಸಂಘಟಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡದಂತೆ ಅದನ್ನು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಡೋರ್ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು. ಕರ್ನಲ್ ವಿಲ್ಹೆಲ್ಮ್ ಡಿ. ಸ್ಟೈಯರ್ ಮತ್ತು ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಕರ್ನಲ್ ಕ್ಲಿಂಟನ್ ಎಫ್. ರಾಬಿನ್ಸನ್ ಎಂಬ ಇಬ್ಬರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. ಹೊಸ ಸಾರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಪೂರೈಕೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮುಂದುವರಿದ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿತ್ತು. ಇದರರ್ಥ ಖರೀದಿ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಪೂರೈಕೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಮಾರ್ಷಲ್ ನಾಲ್ಕು ಅಲ್ಲ, ಮೂರು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳನ್ನು ಬಯಸಿದ್ದರಿಂದ, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಬ್ಯೂರೋಗಳು ಸಹ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇವುಗಳನ್ನು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಯಿತು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಫೆಬ್ರವರಿ ಎರಡನೇ ವಾರದಲ್ಲಿ ಮೆಕ್ನಾರ್ನಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಹೊಸ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಡಿ. ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಅವರು 28 ಫೆಬ್ರವರಿ 1942 ರಂದು ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಆರ್ಡರ್ ಸಂಖ್ಯೆ 9082 "ಸೈನ್ಯ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ" ಮೂಲಕ ಆದೇಶಿಸಿದರು. ವಿವರಗಳನ್ನು ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಸುತ್ತೋಲೆ ಸಂಖ್ಯೆ. 59, ದಿನಾಂಕ ಮಾರ್ಚ್ 2, ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಆ ದಿನದ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಹೆನ್ರಿ ಎಲ್. ಸ್ಟಿಮ್ಸನ್ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದರು. ಇದು ಮಾರ್ಚ್ 9ರಂದು ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಆರ್ಮಿ ಸರ್ವೀಸಸ್ ಆಫ್ ಸಪ್ಲೈ (ಯುಎಸ್ಎಎಸ್ಒಎಸ್) ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. "ಪೂರೈಕೆ" ಎಂಬ ಪದವು ಅದರ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದರಿಂದ 1943ರ ಮಾರ್ಚ್ 12ರಂದು ಪೂರೈಕೆಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳು (ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್.) ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಯು. ಎಸ್. ಆರ್ಮಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಹೆರಾಲ್ಡ್ರಿಯ ಜಾಲತಾಣದ ಪ್ರಕಾರ, ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳ ಲಾಂಛನವು "ಕೆಂಪು ಅಂಚಿನೊಳಗೆ ಬಿಳಿ ಹಿನ್ನೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ನೀಲಿ ಬಣ್ಣದ ಐದು-ಬಿಂದುಗಳ ನಕ್ಷತ್ರ, ಒಂದು ಬಿಂದು, 1 ಇಂಚು ವ್ಯಾಸ, 2 ಇಂಚು ವ್ಯಾಸದ ಹೊರಗೆ, ಆರು ಇಂಚುಗಳ ಒಳಭಾಗ" ವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಈ ವಿನ್ಯಾಸವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಕೆಂಪು, ಬಿಳಿ ಮತ್ತು ನೀಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತದೆ. 1941ರ ಜುಲೈ 30ರಂದು ವಾರ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಓವರ್ಹೆಡ್, 1942ರ ಮಾರ್ಚ್ 27ರಂದು ಸರ್ವೀಸಸ್ ಆಫ್ ಸಪ್ಲೈ, 1943ರ ಮಾರ್ಚ್ 12ರಂದು ಆರ್ಮಿ ಸರ್ವೀಸ್ ಫೋರ್ಸಸ್, 1946ರ ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು, 1969ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 8ರಂದು ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಆರ್ಮಿ ಸ್ಟಾಫ್ ಸಪೋರ್ಟ್ ಮತ್ತು 1996ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 29ರಂದು ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಆರ್ಮಿ ಫೀಲ್ಡ್ ಆಪರೇಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಪ್ಯಾಚ್ ಧರಿಸಲು ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದವು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳು ಸೈನ್ಯದ ಐದು ವಿಭಿನ್ನ ಘಟಕಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದವುಃ ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಜನರಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಅಂಶಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅದರ ಜಿ-4 ಘಟಕ; ಯುದ್ಧದ ಅಧೀನ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಕಚೇರಿ; ಎಂಟು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಬ್ಯೂರೋಗಳು; ಒಂಬತ್ತು ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು, ಇದು ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು; ಮತ್ತು ಆರು ಪೂರೈಕೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ಇದು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಎಂದು ಹೆಸರಾಯಿತು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಹುಪಾಲು ಕಾಲ ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಆಜ್ಞಾಪಿಸಿದನು. ಯುದ್ಧದ ಬಹುಪಾಲು ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಟೈಯರ್ ಅವನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದರು. ಆತ 1945ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 18ರಂದು ಪೆಸಿಫಿಕ್ಗೆ ಹೊರಟನು ಮತ್ತು ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಲೆರಾಯ್ ಲೂಟ್ಸ್ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದನು. ಯುಎಸ್ಎಎಸ್ಒಎಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಿರ್ದೇಶನದಲ್ಲಿ, ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಗೇಡಿಯರ್ ಜನರಲ್ ಲುಸಿಯಸ್ ಡಿ. ಕ್ಲೇ ಅವರು ತುಂಬಿದರು. ಅವರು ಸೇನಾ ಪೂರೈಕೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಲೆಂಡ್-ಲೀಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯುದ್ಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಂಡಳಿಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂಪರ್ಕದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. 1944ರ ನವೆಂಬರ್ 27ರಂದು ಹೊವಾರ್ಡ್ ಬ್ರೂಸ್ ಆತನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದನು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಅಗತ್ಯತೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ವಿತರಣೆ, ರಕ್ಷಣಾ ನೆರವು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸಿದರು. ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೊದಲು ಇದು ಕೇವಲ ಎಂಟು ದಿನಗಳ ಕಾಲ ನಡೆಯಿತು. ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು 1942ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಕ್ಲೇ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಯಿತು. 1942ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿಗಳ ಹೊಸ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮರು ಸಂಧಾನಕ್ಕಾಗಿ 1943ರ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಮರು ಸಂಧಾನ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮುಕ್ತಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು 1943ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಮರು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ರಕ್ಷಣಾ ನೆರವು ವಿಭಾಗವನ್ನು 1942ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಭಾಗ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಮಿತ್ರ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಮೀಸಲಿಟ್ಟ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಇದರ ಪಾತ್ರವಾಗಿತ್ತು. 1943ರಿಂದ ಇದು ನಾಗರಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸರಬರಾಜುಗಳ ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿಯೂ ತೊಡಗಿತು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿಭಾಗದ ನೇತೃತ್ವವನ್ನು ಲೆರಾಯ್ ಲೂಟ್ಸ್ ವಹಿಸಿದ್ದರು. 1942ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಅವರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಹಾಯಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದರು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿಭಾಗ (ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ವಿಭಾಗ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು) ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಶಾಖೆಯನ್ನು (ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಉನ್ನತೀಕರಿಸಲಾಯಿತು) ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು. ಜುಲೈ 1942 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಹದಿನಾರು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಇದ್ದವು, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಒಂಬತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು. "ಸಹಾಯಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ" ಎಂಬ ಬಿರುದನ್ನು ಮೇ 1943 ರಲ್ಲಿ "ನಿರ್ದೇಶಕ" ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಈಗ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ತರಬೇತಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ, ಸಾಮಗ್ರಿ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಕ್ಕಾಗಿ ಆರು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಇದ್ದರು. ಆ ವರ್ಷದ ನಂತರ, ವಿತರಣೆ (ಸ್ಟಾಕ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ), ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸರಬರಾಜು ನಿರ್ದೇಶಕರಾದ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಫ್ರಾಂಕ್ ಎ. ಹೈಲೆಮನ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಯಿತು. ಅಡ್ಜುಟಂಟ್ ಜನರಲ್, ಜಡ್ಜ್ ಅಡ್ವೊಕೇಟ್ ಜನರಲ್, ಆರ್ಮಿ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಸರ್ವೀಸ್, ಪ್ರೊವೋಸ್ಟ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಜನರಲ್, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗಾರ್ಡ್ ಬ್ಯೂರೋ ಮತ್ತು ರಿಸರ್ವ್ ಮತ್ತು ರಿಸರ್ವ್ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ (ಆರ್. ಓ. ಟಿ. ಸಿ) ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯೊಂದಿಗೆ ಆಡಳಿತ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಮೇ 1943 ರಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಡ್ಜಟಂಟ್ ಜನರಲ್ ಮತ್ತು ಜಡ್ಜ್ ಅಡ್ವೊಕೇಟ್ ಜನರಲ್ ಅವರ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅಧೀನರಾಗಲು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು. 1943ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಆಡಳಿತ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅಂದಿನಿಂದ ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಇತರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ವಹಿಸಲಾಯಿತು. ಮಹಿಳಾ ಸೇನಾ ಸಹಾಯಕ ದಳವನ್ನು 1942 ರಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1943 ರಲ್ಲಿ ಮಹಿಳಾ ಸೇನಾ ದಳ (ಡಬ್ಲ್ಯುಎಸಿ) ಆಯಿತು. ಇದನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. 1943ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರ ಕಚೇರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. 1944ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 10ರಂದು, ಡಬ್ಲ್ಯುಎಸಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಡಬ್ಲ್ಯುಡಿಜಿಎಸ್ನ ಜಿ-1 (ಸಿಬ್ಬಂದಿ) ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. 1945ರ ಏಪ್ರಿಲ್ ವೇಳೆಗೆ, 100,000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಹಿಳೆಯರು ಡಬ್ಲ್ಯು. ಎ. ಸಿ. ಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗಾರ್ಡ್ ಬ್ಯೂರೋ, ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಫಾರ್ ರಿಸರ್ವ್ ಮತ್ತು ಆರ್. ಓ. ಟಿ. ಸಿ, ಪ್ರೊವೊಸ್ಟ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಜನರಲ್ ಮತ್ತು ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಡಿವಿಷನ್ ಮುಂತಾದ ಇತರ ವಿವಿಧ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಘಟಕಗಳು ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ಗಳ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಮೂಲಕ ವರದಿ ಮಾಡಿದವು, ಆದರೆ ಇದು ಎಂದಿಗೂ ತೃಪ್ತಿಕರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಅವನ್ನೂ ಸಹ 1945ರ ಮೇ ಮತ್ತು ಜೂನ್ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಡಬ್ಲ್ಯು. ಡಿ. ಜಿ. ಎಸ್. ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. 1943ರ ಜುಲೈ 31ರಂದು, 45,186 ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. 1945ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಇದು 34,138 ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಇಳಿಯಿತು. ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಜನರಲ್ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿ 723, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ 2,675, ಮಿಲಿಟರಿ ತರಬೇತಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ 205, ಪೂರೈಕೆ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ 523, ಮೆಟೀರಿಯಲ್ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ 913, ಗುಪ್ತಚರ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ 136, ನ್ಯಾಯಾಧೀಶ ಅಡ್ವೊಕೇಟ್ ಜನರಲ್ಗೆ 815, ಪ್ರೊವೋಸ್ಟ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಜನರಲ್ಗೆ 856, ಹಣಕಾಸು ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ 14,718 ಮತ್ತು ಅಡ್ಜಟಂಟ್ ಜನರಲ್ಗೆ 12,574 ಕೆಲಸಗಳಿದ್ದವು. ಈ ಪೈಕಿ 16,305 ಮಂದಿ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಡಿ. ಸಿ. ಯಲ್ಲಿರುವ ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿದ್ದರು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು 1942ರ ಮಾರ್ಚ್ 9ರಂದು ಸರಬರಾಜು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ, ಆರು ಪೂರೈಕೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭಾಗವಾದವುಃ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್, ಸಿಗ್ನಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್, ಆರ್ಡನೆನ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್, ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್, ಕೆಮಿಕಲ್ ವಾರ್ಫೇರ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಇಲಾಖೆ. 1942ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಯು. ಎಸ್. ಎ. ಎಸ್. ಓ. ಎಸ್. ನ ಭಾಗವಾದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಅವುಗಳನ್ನು "ಪೂರೈಕೆ ಸೇವೆಗಳು" ಎಂದು ಮರುವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಪದವನ್ನು ಏಪ್ರಿಲ್ 1943 ರಲ್ಲಿ "ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು" ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಅವರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿವರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಏಳನೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಯಾದ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಅನ್ನು ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಆರ್ಡರ್ 9082ರ ಅಧಿಕಾರದಡಿಯಲ್ಲಿ 28 ಫೆಬ್ರವರಿ 1942 ರಂದು ಸಾರಿಗೆ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ಏಪ್ರಿಲ್ 1942 ರಲ್ಲಿ ಸಾರಿಗೆ ಸೇವೆ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 31 ಜುಲೈ 1942 ರಂದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ, ಬದಲಿ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರ, ಅಧಿಕಾರಿ ಅಭ್ಯರ್ಥಿ ಶಾಲೆ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಶಾಖೆಯ ಲಾಂಛನದೊಂದಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಯಿತು. ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನಿಂದ ನೌಕಾಯಾನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಸ್ಥಳಗಳ ಬಂದರುಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ನವೆಂಬರ್ 16ರಂದು ಮಿಲಿಟರಿ ರೈಲ್ವೆ ಸೇವೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ನಿಂದ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿ, ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳೆಂದರೆ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುವುದು, ಇದು ಯುಎಸ್ಎಎಸ್ಒಎಸ್ ರಚನೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು, ಡಿಸೆಂಬರ್ 1,1941 ರಂದು ಸಂಭವಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಜುಲೈ 1942 ರಲ್ಲಿ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನಿಂದ ಮೋಟಾರು ವಾಹನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನಿಂದ ಆರ್ಡನೆನ್ಸ್ ಇಲಾಖೆಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಪ್ರತಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಯು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್, ಡಿ. ಸಿ. ಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡ ಒಬ್ಬ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ದೊಡ್ಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಚದುರಿದ ಕ್ಷೇತ್ರ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. 1943ರ ಜುಲೈ 31ರಂದು, ಏಳು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 728,796 ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದವು, ಇದು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನ ಶೇಕಡಾ 48ರಷ್ಟಿತ್ತು. ಆರ್ಡನೆನ್ಸ್ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ 261,118; ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 149,121; ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 103,450; ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 90,493 (ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಜಿಲ್ಲೆಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದವರು ಸೇರಿದಂತೆ); ಸಿಗ್ನಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 72,109; ಕೆಮಿಕಲ್ ವಾರ್ಫೇರ್ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ 35,539; ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ 16,936 ಇದ್ದರು. ಈ ಪೈಕಿ 16,904 ಮಂದಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ತಮ್ಮ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಸೇನಾ ನೆಲದ ಪಡೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿದ ನಾಲ್ಕು ಯುದ್ಧ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅವರು ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳ ಭಾಗವಾಗುವುದರಿಂದ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ಅವರ ಸ್ಥಾನಮಾನವು ಬದಲಾಯಿತು; ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಚೀಫ್ ಆಫ್ ಸ್ಟಾಫ್ ಅಥವಾ ಸೆಕ್ರೆಟರಿ ಆಫ್ ವಾರ್ಗೆ ನೇರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಷೀಣಿಸಿದ ಸ್ಥಾನಮಾನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರೆಲ್ಲರೂ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೇನಾ ಸೈನಿಕರಾಗಿದ್ದರು. ಯುಎಸ್ಎಎಸ್ಒಎಸ್ ರಚನೆಯಾದಾಗ ಮತ್ತು ಆ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಉಳಿದುಕೊಂಡಾಗ ಅವರಲ್ಲಿ ಮೂವರು ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿದ್ದರುಃ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಜನರಲ್, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಎಡ್ಮಂಡ್ ಬಿ. ಗ್ರೆಗೊರಿ; ಚೀಫ್ ಆಫ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಯುಜೀನ್ ರೇಬೋಲ್ಡ್; ಮತ್ತು ಚೀಫ್ ಆಫ್ ಕೆಮಿಕಲ್ ವಾರ್ಫೇರ್ ಸರ್ವೀಸ್, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ವಿಲಿಯಂ ಎನ್. ಪೋರ್ಟರ್. ಮಾರ್ಷಲ್ ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಹೊಸ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮೂವರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತುಃ ಚೀಫ್ ಆಫ್ ಆರ್ಡನೆನ್ಸ್, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಎಮ್. ವೆಸನ್, ಜೂನ್ 1942 ರಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾದರು ಮತ್ತು ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಲೆವಿನ್ ಎಚ್. ಕ್ಯಾಂಪ್ಬೆಲ್, ಜೂನಿಯರ್ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದರು; ಸರ್ಜನ್ ಜನರಲ್, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಜೇಮ್ಸ್ ಸಿ. ಮ್ಯಾಗೀ ಮೇ 1943 ರಲ್ಲಿ ನಿವೃತ್ತರಾದರು ಮತ್ತು ಜೂನ್ 1 ರಂದು ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ನಾರ್ಮನ್ ಟಿ. ಕಿರ್ಕ್ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದರು; ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಸಿಗ್ನಲ್ ಅಧಿಕಾರಿ, ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಡಾಸನ್ ಓಲ್ಮ್ಸ್ಟೆಡ್ ಅವರನ್ನು 30 ಜೂನ್ 1943 ರಂದು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಬದಲಿಗೆ ವೆಸ್ಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಸಹಪಾಠಿ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಹ್ಯಾರಿ ಸಿ. ಇಂಗಲ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಸಾರಿಗೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಪಿ. ಗ್ರಾಸ್ ಅವರು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರ ಮತ್ತೊಬ್ಬ ಸಹಪಾಠಿ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ 1942 ರಲ್ಲಿ ಅವರ ಶಿಫಾರಸಿನ ಮೇರೆಗೆ ನೇಮಕಗೊಂಡರು. ಆರ್ಡನೆನ್ಸ್ ಇಲಾಖೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಅವರು ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಸಲಹೆಗಾರ ಹ್ಯಾರಿ ಎಲ್. ಹಾಪ್ಕಿನ್ಸ್ ಅವರ ಸಹಾಯಕ ಮತ್ತು ಕಂಬೈನ್ಡ್ ಮುನಿಷನ್ಸ್ ಅಸೈನ್ಮೆಂಟ್ಸ್ ಬೋರ್ಡ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಜೇಮ್ಸ್ ಎಚ್. ಬರ್ನ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ವೆಸನ್ ಬದಲಿಗೆ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಬರ್ನ್ಸ್ ಅವರು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಅವರ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯುವಂತೆ ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದವು, ಅದನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದವು ಅಥವಾ ಖರೀದಿಸಿದವು, ಅದನ್ನು ಡಿಪೋಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದವು, ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದವು ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಿದವು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಡೆಗಳಿಗೆ ನೀಡಿದವು. ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ತನ್ನದೇ ಆದ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಅವರು ಸೈನ್ಯದ ವಿನಿಯೋಗದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಅನೇಕ ಕಾಂಗ್ರೆಷನಲ್ ಜಿಲ್ಲೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಅವರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ನಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ರಾಜಕೀಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಆಂತರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ವೈದ್ಯಕೀಯ ಇಲಾಖೆ, ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್, ಕೆಮಿಕಲ್ ವಾರ್ಫೇರ್ ಸರ್ವಿಸ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಅನ್ನು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಆರ್ಡನೆನ್ಸ್ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸರಕು ಮಾರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು; ಸಿಗ್ನಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಇವೆರಡರ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿದ್ದವು. ಎಎಸ್ಎಫ್ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವಿನ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಿತು, ಆದರೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ಸೈನ್ಯದಾದ್ಯಂತದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಒಂದು ಸಮನ್ವಯ ಆಜ್ಞೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಎಎಸ್ಎಫ್ ರಚನೆಯಿಂದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣಗಳು ಉಂಟಾದವು. ಎಎಸ್ಎಫ್ 1942 ರ ಪೂರೈಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೈಪಿಡಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಎಎಸ್ಎಫ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಎಎಸ್ಎಫ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಂತೆಯೇ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅವರ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಇದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳು ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದ್ದವು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಕ್ಷೇತ್ರ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಿಜವಾಗಿತ್ತು, ಅದು ನೇರವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಕಚೇರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿತು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಖರೀದಿ ಜಿಲ್ಲೆಗಳು, ಪೂರೈಕೆ ಡಿಪೋಗಳು, ಬಂದರುಗಳು, ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಶಾಲೆಗಳು ಸೇರಿದ್ದವು. ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಇಲಾಖೆಯು ಮಾತ್ರ ತನ್ನದೇ ಆದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಅವುಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ, ಖಾಸಗಿ-ಚಾಲಿತ ಉದ್ಯಮಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ, ಸರ್ಕಾರಿ-ಚಾಲಿತ (ಜಿ. ಓ. ಜಿ. ಓ) ಘಟಕಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ 73 ಇದ್ದವು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ 21 ಟಿಎನ್ಟಿ ಮತ್ತು ಪುಡಿ ಸ್ಥಾವರಗಳಿದ್ದವು, 10 ಅಮೋನಿಯಾ ಮತ್ತು ನೈಟ್ರೇಟ್ ಸ್ಥಾವರಗಳಾಗಿದ್ದವು, 24 ಲೋಡಿಂಗ್ ಸ್ಥಾವರಗಳಾಗಿದ್ದವು, 12 ಸಣ್ಣ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಸ್ಥಾವರಗಳಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು 6 ಇತರ ವಿಧಗಳಾಗಿದ್ದವು. 1943ರಲ್ಲಿ, 178 ಸ್ಥಾಪನೆಗಳನ್ನು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ, 113ನ್ನು ಸಾರಿಗೆ ದಳದಿಂದ, 97ನ್ನು ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ದಳದಿಂದ, 92ನ್ನು ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ನಿಂದ, 54ನ್ನು ಸಿಗ್ನಲ್ ದಳದಿಂದ, 42ನ್ನು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಮತ್ತು 32ನ್ನು ರಾಸಾಯನಿಕ ಯುದ್ಧ ಸೇವೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಯಿತು. ಎಎಸ್ಎಫ್ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿತ್ತು ಆದರೆ ಈ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. 1944ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ ನಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಗಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು, ಆದರೆ ಇದು ಖರೀದಿ ಕಚೇರಿಗಳ ಸಂಘಟನೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಆ ತಿಂಗಳು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಎಲ್ಲಾ ಡಿಪೋಗಳಿಗೆ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಹ ರೂಪಿಸಿತು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿತ್ತು. 4 ಜೂನ್ 1920 ರಂದು, 1920 ರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾಯಿದೆಯು ಹಳೆಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಒಂಬತ್ತು ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. 1920 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಸರಿಸುಮಾರು ಒಂದೇ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಸೇನೆ, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಗನೈಸ್ಡ್ ರಿಸರ್ವ್ನ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯಿತ್ತು. ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಕೆನಡಾ ಅಥವಾ ಮೆಕ್ಸಿಕೋದ ಆಕ್ರಮಣದಿಂದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡವು. ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. 1920 ಮತ್ತು 1930 ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳನ್ನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸರಬರಾಜು ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದವುಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಲಾಯಿತು; ಬಜೆಟ್ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಸಂಘಟನೆಯು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು; ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕುಶಲತೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳು IV ಮತ್ತು VIII ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿವೆ. 1932ರಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯು ಕ್ಷೇತ್ರ ಪಡೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ನಾಲ್ಕು ಸೈನ್ಯಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಇದು ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟಿತು. ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು 1942ರ ಜುಲೈ 10ರಂದು ಸರ್ವೀಸ್ ಕಮಾಂಡ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳಾಗಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿತು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನ ಕ್ಷೇತ್ರ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಕಂಡರು. ಅಮೆರಿಕ ಸಂಯುಕ್ತ ಸಂಸ್ಥಾನಗಳ ಭೂಖಂಡದಲ್ಲಿನ ಸೇನಾ ನೆಲೆಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಒಂದನೇ ವರ್ಗದ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಸ್ಥಾಪನೆಗಳಾಗಿದ್ದವು, ಇವುಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಸೇವಾ ಆಜ್ಞೆಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು; ಎರಡನೇ ವರ್ಗದ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಸೇನಾ ನೆಲದ ಪಡೆಗಳ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿದ್ದವು; ಮೂರನೇ ವರ್ಗದ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಸೇನಾ ವಾಯುಪಡೆಯ ನೆಲೆಗಳಾಗಿದ್ದವು; ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕನೇ ವರ್ಗದ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು, ಅವುಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ವರೂಪದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನೇರ ಆಜ್ಞೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಉಳಿದವು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಗೊಗೊ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳು, ಪ್ರೂವಿಂಗ್ ಗ್ರೌಂಡ್ಗಳು, ಖರೀದಿ ಕಚೇರಿಗಳು ಮತ್ತು ನೌಕಾಯಾನದ ಬಂದರುಗಳು ಸೇರಿದ್ದವು. ಮೊದಲ ವರ್ಗದ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳಲ್ಲಿ ನೇಮಕಾತಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಪ್ರವೇಶ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಗತ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ದುರಸ್ತಿ ಅಂಗಡಿಗಳು, ಶತ್ರು ಅನ್ಯಲೋಕದವರು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಶಿಬಿರಗಳ ಕೈದಿಗಳು, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮತ್ತು ದಂತ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳು, ರಿಸರ್ವ್ ಆಫೀಸರ್ಸ್ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ (ಆರ್. ಓ. ಟಿ. ಸಿ) ಘಟಕಗಳು, ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್, ಡಿ. ಸಿ. ಯಲ್ಲಿರುವ ಜನರಲ್ ಔಷಧಾಲಯವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಔಷಧಾಲಯಗಳು, ಹಣಕಾಸು ಕಚೇರಿಗಳು, ಶಿಸ್ತಿನ ಬ್ಯಾರಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ವಾಲ್ಟರ್ ರೀಡ್ ಜನರಲ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಹೆಸರಿಸಲಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಸೇರಿದ್ದವು. ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ಗಳ ಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಒಂದು ವಿನಾಯಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಅವು ಯುದ್ಧದುದ್ದಕ್ಕೂ ಒಂದೇ ಆಗಿದ್ದವು. ಮಿಲಿಟರಿ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಆಫ್ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ (ಎಮ್. ಡಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ) ಅನ್ನು 1942ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಡಿಸ್ಟ್ರಿಕ್ಟ್ ಆಫ್ ಕೊಲಂಬಿಯಾ ಮತ್ತು ವರ್ಜೀನಿಯಾದ ಆರ್ಲಿಂಗ್ಟನ್ ಕೌಂಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಆಗಸ್ಟ್ 1942 ರಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಥರ್ಡ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಕಮಾಂಡ್ನಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ನ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಅದರ ಕಮಾಂಡರ್ ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ಕಮಾಂಡೆಂಟ್ ಆಗಿಯೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯದ ಉಪ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೂ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು. 1942ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಫೋರ್ಟ್ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಫೋರ್ಟ್ ಬೆಲ್ವೊಯಿರ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಎಮ್. ಡಿ. ಡಬ್ಲ್ಯು. ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. ಒಂದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತುಃ ನಾರ್ತ್ವೆಸ್ಟ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಕಮಾಂಡ್, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1942 ರಲ್ಲಿ, ಕೆನಡಾದ ಯುಕಾನ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ವೈಟ್ಹಾರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದು ಅಲಾಸ್ಕಾ ಹೆದ್ದಾರಿಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸ್ಕ್ಯಾಗ್ವೇ, ಅಲಾಸ್ಕಾ ಮತ್ತು ವೈಟ್ಹಾರ್ಸ್ ನಡುವಿನ ರೈಲ್ವೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾನೋಲ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. 1945ರ ಜೂನ್ 30ರಂದು ಇದನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಆರನೇ ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. 1943ರ ಜುಲೈ 31ರಂದು, 751,911 ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ಗಳಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನ 45 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಏಕೀಕೃತ ಆಜ್ಞೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸೇನಾ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪರಿಚಿತವಾಗಿತ್ತು-ವಿಭಾಗವು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿತ್ತು-ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಮೊದಲು ಭೂಖಂಡದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. 1940 ರಲ್ಲಿ ಜಿಎಚ್ಕ್ಯು ರಚನೆಯಾದ ನಂತರ, ಸೇನಾ ಹುದ್ದೆಯ ಕಮಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಯುದ್ಧ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಅವರು ಎರಡನೇ ವರ್ಗದ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಬಾಡಿಗೆದಾರರಾದರು. ಎರಡನೇ ತರಗತಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯಲ್ಲಿ, ಪೋಸ್ಟ್ ಕಮಾಂಡರ್ ಒಬ್ಬರಿದ್ದರು, ಅವರು ಅದು ಇರುವ ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ನ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಜನರಲ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಅಲ್ಲಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಎಜಿಎಫ್ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಅವರ ಕೆಲಸವಾಗಿತ್ತು. ಗ್ರಾಹಕನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸರಿಯಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದು ತತ್ವವಾಗಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಪೋಸ್ಟ್ ಕಮಾಂಡರ್ ಅಲ್ಲಿನ ಎಜಿಎಫ್ ಘಟಕಗಳ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರು. 1943 ರಿಂದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಠಿಣ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪೋಸ್ಟ್ ಕಮಾಂಡರ್ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಎಜಿಎಫ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಕೇಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಷ್ಟು ವಿಶೇಷವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದವು ಎಂದರೆ ಅದನ್ನು ಅವರು ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಮೀಸಲಾದ ಕ್ಷೇತ್ರ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳಿಂದ ಮಾತ್ರ ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ, ಅನೇಕ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಶೇಖರಣಾ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು, ಇದು ನಾಲ್ಕನೇ ದರ್ಜೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು, ಮತ್ತು ಹಡಗಿನ ನಿಲುಗಡೆ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಬಂದರುಗಳಿಗೂ ಸಹ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡಬೇಕೆಂದು ಗ್ರಾಸ್ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ವಾದಿಸಿದರು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಹಿಂದೆ ಕೇಂದ್ರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿದ್ದ ಅನೇಕ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು ಈಗ ಒಂದನೇ ದರ್ಜೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳಾಗಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಸರಿಸಲಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಸೇರಿದ್ದವು. ಎಎಸ್ಎಫ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಇವು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಟ್ಟಡಗಳು, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಒದಗಿಸಬೇಕಾದ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೇನಾ ಪೋಸ್ಟ್ಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಜರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಯುದ್ಧ ಕೈದಿಗಳೂ ಸಹ ಕಾವಲು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಪ್ರಾಸಂಗಿಕವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸರ್ಜನ್ ಜನರಲ್ ವಾದಿಸಿದರು. ಮಹಿಳಾ ಸೇನಾ ದಳದ ವಿಶೇಷ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸೇವಾ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ನೇರವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಹಲವಾರು ತರಬೇತಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕನೇ ದರ್ಜೆಯ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳೆಂದು ಗೊತ್ತುಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೊವೊಸ್ಟ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಜನರಲ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ಸರ್ಕಾರದ ಶಾಲೆ, ರಾಸಾಯನಿಕ ಯುದ್ಧ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಡ್ಜ್ವುಡ್ ಆರ್ಸೆನಲ್, ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ಜನರಲ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಂಪ್ ಲೀ, ಆರ್ಡನೆನ್ಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಬೆರ್ಡೀನ್ ಪ್ರೊವಿಂಗ್ ಗ್ರೌಂಡ್, ಫೋರ್ಟ್ ಮೊನ್ಮೌತ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಪ್ ಮರ್ಫಿ ಮುಖ್ಯ ಸಿಗ್ನಲ್ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಜನ್ ಜನರಲ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಲಿಸ್ಲೆ ಬ್ಯಾರಕ್ಗಳು ಸೇರಿದ್ದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತರವುಗಳನ್ನು ಕ್ಲಾಸ್ I ಅನುಸ್ಥಾಪನೆಗಳೆಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಂಪ್ ಕ್ರೌಡರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸಿಗ್ನಲ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರ, ಫೋರ್ಟ್ ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ವುಡ್ ಮತ್ತು ಫೋರ್ಟ್ ಬೆಲ್ವೊಯರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಎಂಜಿನಿಯರ್ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಫೋರ್ಟ್ ವಾರೆನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಕ್ವಾರ್ಟರ್ಮಾಸ್ಟರ್ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಪ್ ಗಾರ್ಡನ್ ಜಾನ್ಸ್ಟನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸೇರಿದ್ದವು. ಆದರೆ ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದ್ದರು. ವರ್ಗ I ಮತ್ತು ವರ್ಗ IV ಸ್ಥಾಪನೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಅವರು ಡಬ್ಲ್ಯು. ಡಿ. ಜಿ. ಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಹಾಯಕ ಮುಖ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಜಿ-4 ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಮತ್ತು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮಾರ್ಷಲ್ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕಲ್ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು, ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರು ಪ್ರಮುಖ ಯುದ್ಧಕಾಲದ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುತ್ತಿದ್ದರು. ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದ್ದವು; ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕಲ್ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಎಎಸ್ಎಫ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೇಲೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಭಾವಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆಃ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಲಭ್ಯತೆ; ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ರಂಗಭೂಮಿಯಲ್ಲಿ ಕಡಲತೀರಗಳು ಮತ್ತು ಬಂದರುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಮತ್ತು ಅವರಿಂದ ಯುದ್ಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಬೆಂಬಲದಲ್ಲಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ ಮಾಡುವ ಶತ್ರುವಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಸ್ಲೆಡ್ಜ್ ಹ್ಯಾಮರ್ ಯುದ್ಧದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರವೆಂದರೆ ಜಪಾನ್ ವಿರುದ್ಧದ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಯುದ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಜರ್ಮನಿಯ ವಿರುದ್ಧದ ಯುರೋಪಿನ ಯುದ್ಧದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು. ಇದು ಉತ್ತಮ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಿತುಃ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ನಿಂದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ಗೆ ಇರುವ ಅಂತರವು ಪೆಸಿಫಿಕ್ನಿಂದ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದವರೆಗಿನ ಅಂತರಕ್ಕಿಂತ ಅರ್ಧದಷ್ಟಿತ್ತು, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬಂದರುಗಳು ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ ಕರಾವಳಿಯಲ್ಲಿವೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯಮವು ಈಶಾನ್ಯದಲ್ಲಿದೆ, ಮತ್ತು ರೈಲ್ವೆ ಜಾಲವು ಅಲ್ಲಿನ ಸರಕುಗಳ ಚಲನೆಗೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿತ್ತು. ಇದರರ್ಥ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ಗೆ ಪಡೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. 1942ರಲ್ಲಿ ಎರಡನ್ನೂ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಾಕಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕಂಬೈನ್ಡ್ ಚೀಫ್ಸ್ ಆಫ್ ಸ್ಟಾಫ್ ಯುಕೆಯಲ್ಲಿ ಪಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಆಪರೇಷನ್ ಬೊಲೆರೊ ಎಂದು ಸಂಕೇತನಾಮ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಬ್ರಿಟನ್ ಮತ್ತು ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಮೇಲಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಕ್ರಮ ಕೈಗೊಳ್ಳುವುದು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿತ್ತು. ಬೊಲೆರೊ ನಂತರ 1942ರಲ್ಲಿ ಜರ್ಮನ್ ಅಥವಾ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹಠಾತ್ ಕುಸಿತದ ಸೂಚನೆಗಳ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಕಾಲುವೆಯಾದ್ಯಂತ ತುರ್ತು ದಾಳಿ ನಡೆಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಇದನ್ನು ಆಪರೇಷನ್ ಸ್ಲೆಡ್ಜ್ಹ್ಯಾಮರ್ ಎಂದು ಸಂಕೇತನಾಮ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 1943ರಲ್ಲಿ ಆಪರೇಷನ್ ರೌಂಡಪ್ ಎಂಬ ಸಂಕೇತನಾಮವನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು. ರೌಂಡಪ್ಗೆ 1943ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 1ರ ಗುರಿ ದಿನಾಂಕದೊಳಗೆ ಒಂದು ದಶಲಕ್ಷ ಅಮೆರಿಕನ್ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಯುಕೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹಡಗಿನ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಬಂದರುಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಯು. ಕೆ. ಯಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘ ಬೇಸಿಗೆ ಹಗಲು ಸಮಯದ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಜೂನ್, ಜುಲೈ ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ 1942 ರಲ್ಲಿ 70 ರಿಂದ 100 ನೌಕಾಯಾನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಾರ್ ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಐವತ್ತು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಹಡಗುಗಳ ಸಾಲಕ್ಕಾಗಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಯುದ್ಧ ಸಾರಿಗೆ ಸಚಿವ ಲಾರ್ಡ್ ಲೆದರ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಿದರು. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಯು. ಕೆ. ಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಲಭ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಅದನ್ನೇ ರವಾನಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಹಡಗು ಸ್ಥಳದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು, ಹಡಗುಗಳನ್ನು "ಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕೆಳಕ್ಕೆ" ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಎಲ್ಲಾ ಸರಕು ಸ್ಥಳವನ್ನು ಬಳಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪ್ಲಿಮ್ಸೋಲ್ ಲೈನ್ಗೆ ತೂಗಿಸಲಾಯಿತು. ಜುಲೈ ವೇಳೆಗೆ, ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಹಿನ್ನಡೆಗಳು ಅದರ ಬದಲಿಗೆ ಹಡಗು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆ ತಿಂಗಳು, ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್ ಈಜಿಪ್ಟಿನ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಿತು. ಜರ್ಮನ್ ಯು-ದೋಣಿಗಳ ಮುಳುಗುವಿಕೆಯು ಬೊಲೆರೊಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹಡಗುಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸರಕುಗಳ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಮಾತ್ರ ರವಾನಿಸಲಾಯಿತು. ಸ್ಲೆಡ್ಜ್ ಹ್ಯಾಮರ್ ಮತ್ತು ರೌಂಡಪ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸುವ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು. 1942ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಸೇನೆಯ ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲು ಎಸ್. ಓ. ಎಸ್. ಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಜೂನ್ 10ರಂದು ಇಂಜಿನಿಯರ್ ಆಂಫಿಬಿಯನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಸಮುದ್ರಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ದೊಡ್ಡ ಹಡಗುಗಳಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ನೌಕಾಪಡೆಯು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಜುಲೈ ವೇಳೆಗೆ, ಸ್ಲೆಡ್ಜ್ ಹ್ಯಾಮರ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ ಇರುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿತ್ತು. ಫ್ರೆಂಚ್ ವಾಯುವ್ಯ ಆಫ್ರಿಕಾದ (ಆಪರೇಷನ್ ಟಾರ್ಚ್) ಮೇಲಿನ ಆಕ್ರಮಣದ ಪರವಾಗಿ ಸ್ಲೆಡ್ಜ್ ಹ್ಯಾಮರ್ ಅನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಯಿತು, ಇದು ಹಡಗಿನಿಂದ ಕಡಲತೀರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು 1943ರ ಅಡ್ಡ-ಚಾನೆಲ್ ಆಕ್ರಮಣ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಲಾಯಿತು. ನಂತರ ನೌಕಾಪಡೆಯು ಎಲ್ಲಾ ಲ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಕ್ರಾಫ್ಟ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ನೌಕಾಪಡೆಯು ಈಗ ಎಲ್ಲಾ ದೋಣಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬಹುದೆಂದು ನಂಬಿತು. ನೈಋತ್ಯ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಈಗಾಗಲೇ ರಚಿಸಲಾಗಿದ್ದ ಮೂರು ಇಂಜಿನಿಯರ್ ವಿಶೇಷ ಬ್ರಿಗೇಡ್ಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬೊಲೆರೊ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಉಂಟಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಫ್ರಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಎಸ್ಓಎಸ್ನ ಸಂಘಟನೆಯು ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಆ ಯುದ್ಧದ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠವೆಂದರೆ ರಂಗಭೂಮಿ ಎಸ್ಓಎಸ್ ಸಂಘಟನೆಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿರಬೇಕು. ಮಾರ್ಷಲ್ ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರು ಎಸ್. ಓ. ಎಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಚಯವಿರುವ ಯಾರಾದರೊಬ್ಬರು ಇದರ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಈ ಹಿಂದೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಪೋರ್ಟ್ ಆಫ್ ಎಂಬಾರ್ಕೇಷನ್ಗೆ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಿದ್ದ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಜಾನ್ ಸಿ. ಎಚ್. ಲೀ ಅವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಎಸ್ಓಎಸ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಶಾಖೆಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡಲು ಕೇಳಲಾಯಿತು, ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಮತ್ತು ಲೀ ಅವರು ಎಸ್ಓಎಸ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ನಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿದರು. ಕೇವಲ 277,000 ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಥಿಯೇಟರ್ ಆಫ್ ಆಪರೇಶನ್ಸ್ (ಇಟಿಒ) ಯ ಉದ್ದೇಶಿತ ತುಕಡಿ ನೆಲೆಯಿಂದ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ತೊಂದರೆಗೀಡಾದರು. ಇದು ಉದ್ದೇಶಿತ ರಂಗಭೂಮಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸುಮಾರು 26 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೊಲೆರೊ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಇಳಿಸಲು, ಸಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಭಾವಿಸಿದರು. ಯು. ಕೆ. ಗೆ ನಿಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಯುದ್ಧ ಮತ್ತು ವಾಯು ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ ಡಬ್ಲ್ಯೂಡಿಜಿಎಸ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿಭಾಗವು (ಒಪಿಡಿ) ಅವರನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿತು. ಅದರ 1942 ರ ಸೈನ್ಯದ ನೆಲೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸೈನ್ಯಕ್ಕೆ ಕೇವಲ 11.8% ರಷ್ಟು ಸೈನ್ಯದ ಬಲವನ್ನು ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳಾಗಿ ಒದಗಿಸಿತು. ಯುಎಸ್ಎಎಸ್ಓಎಸ್ಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಲ್ಲದೆ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜೂನ್ 1942 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಪ್ರತಿ ರಂಗಭೂಮಿಯ ಕಮಾಂಡರ್ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಕೋರಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಕಲಿಯಬಹುದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಭಾಗಶಃ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಇದು ಸರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಒಪಿಡಿ ನೆಲದ ಘಟಕಗಳ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಶೇಕಡಾ 35ಕ್ಕೆ ಏರಿಸಿತು. ಆ ತಿಂಗಳು, ಯುದ್ಧ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಂಡಳಿಯು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಸೈಮನ್ ಕುಜ್ನೆಟ್ಸ್ ಅವರ ವರದಿಯನ್ನು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ಗೆ ಕಳುಹಿಸಿತು, ಇದು ಖರೀದಿ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಸರಕುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ನಿರತವಾಗಿದ್ದವು ಎಂದರೆ ಆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮೀರಿದ್ದವು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿತು. ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ಖರೀದಿಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಕೊರತೆ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಟರ್ಸನ್ ಸಂಶಯ ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಜಂಟಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಯಿತು, ಅವರು ಮಿಲಿಟರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು 13 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಿಂದ 80 ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದರು (ಇದು ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಿಂದ ಶತಕೋಟಿ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಮ). ಸೇನೆಯ ಯೋಜಿತ ಬಲವನ್ನು 300,000 ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯಲ್ಲಿ ಘಟಕಗಳ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಭತ್ಯೆಯ ಕೇವಲ 50 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ನೀಡುವ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾ ಇಟಿಒಯುಎಸ್ಎಯಲ್ಲಿ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಳವು ತುಂಬಾ ತಡವಾಯಿತು. ಬೊಲೆರೊ ಪೂರೈಕೆಗಳ ಹರಿವು ಯು. ಕೆ. ಯಲ್ಲಿನ ಸೇವಾ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮುಳುಗಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ಗುರುತುಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಡಿಪೋದಲ್ಲಿರುವ ದಾಖಲೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಡಿಪೋಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಯಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಟಾರ್ಚ್ಗಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 8 ರಂದು ಲೀ ಅದನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಿಂದ ರವಾನಿಸಲು ಕೇಳಬೇಕಾಯಿತು. ಯು. ಎಸ್. ಎ. ಎಸ್. ಓ. ಎಸ್. ಗೆ ವಿನಂತಿಸಿದ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ರವಾನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ತೀವ್ರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಸಾಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು; ನಂತರ ಇನ್ನೂ ಎಂಟು ಹಡಗುಗಳು ಯುಕೆಯಿಂದ ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಬೆಂಗಾವಲುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡವು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನಾರ್ಫೋಕ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಪೋರ್ಟ್ ನ್ಯೂಸ್ನಲ್ಲಿ ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಟಾಸ್ಕ್ ಫೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 27 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಮೊರಾಕೊದ ಬಂದರುಗಳು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನೌಕಾಪಡೆಗೆ ಅನೇಕ ಬೆಂಗಾವಲುಗಳಿಗೆ ಬೆಂಗಾವಲು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ವಾಹನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ನಡುವಿನ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ನೀಡಿದರೆ, ಎರಡನೆಯ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಟಾರ್ಚ್ ಇಳಿಯುವಿಕೆಯು ಸಮಂಜಸವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಆರಂಭಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಕಳಪೆ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ಮತ್ತು ಕಠಿಣ ಜರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಪ್ರತಿರೋಧವು ಡ್ರಾ-ಔಟ್ ಅಭಿಯಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಹಡಗು ಸರಬರಾಜುಗಳ ತೊಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಜನವರಿ 1943 ರಲ್ಲಿ, ಸುಪ್ರೀಂ ಅಲೈಡ್ ಕಮಾಂಡರ್, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಡ್ವೈಟ್ ಡಿ. ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ಅವರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾರಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದೇ ಎಂದು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ (ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಕಾಸಾಬ್ಲಾಂಕಾ ಸಮ್ಮೇಳನಕ್ಕಾಗಿ) ಇದನ್ನು ಯು. ಎಸ್. ಎ. ಎಸ್. ಓ. ಎಸ್ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅವಕಾಶವಾಗಿ ನೋಡಿದರು. ಅವರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಫ್ಲೀಟ್ನ ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್, ಅಡ್ಮಿರಲ್ ಅರ್ನೆಸ್ಟ್ ಕಿಂಗ್ನಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಬೆಂಗಾವಲು ಪಡೆಗೆ ನೌಕಾಪಡೆಯು ಬೆಂಗಾವಲು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭರವಸೆ ಪಡೆದರು ಮತ್ತು 5,400 ಟ್ರಕ್ಗಳು, 2,000 ಟ್ರೇಲರ್ಗಳು ಮತ್ತು 100 ಲೋಕೋಮೋಟಿವ್ಗಳನ್ನು ರವಾನಿಸಲು ಸ್ಟೈಯರ್ಗೆ ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಮಳೆ ಮತ್ತು ಹಿಮವು ಲೋಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿತು, ಆದರೆ ಈ ವಾಹನಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟು 21 ದಿನಗಳಲ್ಲಿ 23 ಹಡಗುಗಳಲ್ಲಿ ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಯುಜಿಎಸ್ 51⁄2 ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ವಿಶೇಷ ಬೆಂಗಾವಲು ಪಡೆಯು ಫೆಬ್ರವರಿ 15ರಂದು ಪ್ರಯಾಣಿಸಿ ಮಾರ್ಚ್ 6ರಂದು ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾವನ್ನು ತಲುಪಿತು. ಉತ್ತರ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪನಾ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಾಗರಿಕ ಪರಿಹಾರ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ವಿದೇಶಿ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪುನರ್ವಸತಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಕಚೇರಿ ಎಂಬ ನಾಗರಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಹಡಗು, ಬಂದರು ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ನಡುವೆ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ನಾಗರಿಕ ಪರಿಹಾರವು ಕನಿಷ್ಠ ಮಿಲಿಟರಿ ಯೋಜನೆಯ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮೊದಲ 90 ದಿನಗಳವರೆಗೆ ನಾಗರಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಜುಲೈ 1943ರಲ್ಲಿ ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗೆ ನಾಗರಿಕ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು. ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕ ಪರಿಹಾರದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಫ್ರೆಂಚ್ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಪುನಃ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿತ್ತು. ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಬೆಂಗಾವಲು ಪಡೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಫ್ರೆಂಚ್ ಕಮಾಂಡರ್ ಹೆನ್ರಿ ಗಿರಾಡ್ ಈ ಹಂಚಿಕೆಯಿಂದ ತೃಪ್ತರಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ನಂತರ ಮಾರ್ಷಲ್ ಅವರನ್ನು ವಿಶೇಷ ಬೆಂಗಾವಲು ಪಡೆಯೊಂದನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳಿದರು, ಮತ್ತು ಮಾರ್ಷಲ್ ಈ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಯುಎಸ್ಎಎಸ್ಓಎಸ್ಗೆ ತಿರುಗಿಸಿದರು. ನೌಕಾಪಡೆಯು ಯುಜಿಎಸ್ 61⁄2 ಎಂಬ ವಿಶೇಷ ಬೆಂಗಾವಲು ಪಡೆಗೆ ಬೆಂಗಾವಲು ಒದಗಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಇಪ್ಪತ್ತೈದು ಹಡಗುಗಳಿಗಾಗಿ ವಾರ್ ಶಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ನನ್ನು ಕೇಳಿದರು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನ್ನು ಒದಗಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ಎಎಸ್ಒಎಸ್ ಬೆಂಗಾವಲು ಪಡೆಯನ್ನು ಲೋಡ್ ಮಾಡಿತು, ಇದು ಮಾರ್ಚ್ 1943 ರಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿತು. ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಗಿರೌಡ್ ಅವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಜುಲೈ ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ರವಾನಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇಟಾಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಫ್ರಾನ್ಸ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೋರಾಡಿದ ಮಿತ್ರರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ ಎಂಟು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು, ಆದರೆ ಫ್ರೆಂಚ್ಗೆ ಸೇವಾ ಘಟಕಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರಕವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಚೀನಾ-ಬರ್ಮಾ-ಭಾರತ ಜರ್ಮನಿಯ ವಿರುದ್ಧದ ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದ್ದರೂ, ಜಪಾನ್ ವಿರುದ್ಧದ ಯುದ್ಧವನ್ನು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಿಲ್ಲ. ಕಾಸಾಬ್ಲಾಂಕಾ ಸಮ್ಮೇಳನದ ನಂತರ, ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಭಾರತದ ಕರಾಚಿಗೆ ಹಾರಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಚೀನಾ-ಬರ್ಮಾ-ಇಂಡಿಯಾ ಥಿಯೇಟರ್ (ಸಿಬಿಐ) ನಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕನ್ ಪಡೆಗಳ ಕಮಾಂಡರ್ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಜೋಸೆಫ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಸ್ಟಿಲ್ವೆಲ್ ಮತ್ತು ಭಾರತದ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕಮಾಂಡರ್-ಇನ್-ಚೀಫ್ ಫೀಲ್ಡ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಸರ್ ಆರ್ಚಿಬಾಲ್ಡ್ ವಾವೆಲ್ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು. ಹಿಮಾಲಯ ಪರ್ವತಗಳ ಮೇಲಿನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಬರ್ಮಾವನ್ನು ಚೀನಾದೊಂದಿಗೆ ರಸ್ತೆ ಮತ್ತು ಪೈಪ್ಲೈನ್ ಮೂಲಕ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಲೆಡೋ ರಸ್ತೆಯ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು, ಹಂಪ್ ಮೂಲಕ ಚೀನಾಕ್ಕೆ ವಿಮಾನದ ಮೂಲಕ ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವ ವಾಯುನೆಲೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಸ್ಸಾಂ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗವು (ಎಲ್ಒಸಿ) ಅಸಮರ್ಪಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ತೀರ್ಪು ನೀಡಿದರು. ಬಂಗಾಳ ಮತ್ತು ಅಸ್ಸಾಂ ರೈಲ್ವೆಯ ಚಾಲನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಬ್ರಹ್ಮಪುತ್ರ ನದಿಯ ದೋಣಿ ಸಂಚಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅಮೆರಿಕದ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡುವಂತೆ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಬ್ರಿಟಿಷರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿದ್ದರು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ, ಮಾರ್ಷಲ್ ಅವರು ಸ್ಟಿಲ್ವೆಲ್ ಬದಲಿಗೆ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲು ಯೋಚಿಸಿದರು, ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಜಾಕೋಬ್ ಎಲ್. ಡೆವರ್ಸ್ ಅವರು ಎಎಸ್ಎಫ್ ಅನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ನದಿ ಸಂಚಾರವನ್ನು ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕೆ ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದರೂ, ಬ್ರಿಟಿಷರು ಮೊದಲಿಗೆ ರೈಲ್ವೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅಮೆರಿಕನ್ನರಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು, ಆದರೆ 1943ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರು ಟೆಹ್ರಾನ್ಗೆ ಇರಾನಿನ ರೈಲ್ವೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಕರ್ನಲ್ ಪಾಲ್ ಎಫ್. ಯೌಂಟ್ ಅವರನ್ನು ಅದರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ನೇಮಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಉಪಕರಣಗಳು, ಎಂಜಿನಿಯರ್ ಸರಬರಾಜುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಸಿಬಿಐಗೆ ಕಳುಹಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಿದರು. ಜುಲೈ ವೇಳೆಗೆ, 1946ರ ಜನವರಿ 1ರಂದು ಕ್ವಿಬೆಕ್ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಮಾಸಿಕ ಗುರಿಯನ್ನು ರೈಲ್ವೆ ಮೀರಿದೆ. ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ, 16,439 ಕಾರುಗಳು ಅದರ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಚಲಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಇದು ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ 327 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ದಿನಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 530 ಆಗಿತ್ತು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ ವೇಳೆಗೆ, ಇದು ದಿನಕ್ಕೆ ಸಾಗಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹತ್ತು ಪ್ರತಿಶತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ಮತ್ತು ಲೀ ಅವರು ಅದನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಭಯದಿಂದ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಇ. ಟಿ. ಒ. ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ನೇರವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ 1944ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಯುದ್ಧದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಹಳಿ ತಪ್ಪಿಸುವ ಬೆದರಿಕೆಯೊಡ್ಡ ಹಡಗು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಬೆಳೆಯಿತು. ಅಸಮರ್ಪಕ ಬಂದರು ಸೌಲಭ್ಯಗಳು ಯುರೋಪಿನ ಬಂದರುಗಳಲ್ಲಿ ದಟ್ಟಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದವು, ಹಡಗುಗಳು ಹೊರಹೋಗಲು ವಾರಗಳವರೆಗೆ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದವು. ಇದು ನೈಋತ್ಯ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಉಲ್ಬಣಗೊಂಡಿತು, ಇದು ಬಂದರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವೂ ಆಗಿತ್ತು. ಹಡಗುಗಳು ಸಾಗಿಸುವ ಸರಬರಾಜುಗಳು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಲೀ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ತೇಲುವ ಗೋದಾಮುಗಳಾಗಿ ಹಡಗುಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ ಅವರ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 20 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ 240 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಡಗುಗಳು ವಾಯುವ್ಯ ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ವಿಸರ್ಜನೆಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದವು, ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರು ಲೀಗೆ ಪಡಿತರ, ವಾಹನಗಳು ಅಥವಾ ಮದ್ದುಗುಂಡುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಹಡಗುಗಳನ್ನು ಅವರು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದರು. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರು ಕ್ಲೇ ಅವರನ್ನು ಚೆರ್ಬರ್ಗ್ ಬಂದರಿನಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಇ. ಟಿ. ಓ. ಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬ್ರಿಗೇಡಿಯರ್ ಜನರಲ್ ಜಾನ್ ಎಮ್. ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್, ಜಲ ಸಾರಿಗೆಯ ಸಹಾಯಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರು, ಟರ್ನರೌಂಡ್ ಸಮಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಂದರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಾಸ್ತವಿಕ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಇ. ಟಿ. ಓ. ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಕಳುಹಿಸಿದರು. ಅವರು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 28ರಂದು ಫ್ರಾನ್ಸ್ಗೆ ಆಗಮಿಸಿದರು ಮತ್ತು COMZ ಮತ್ತು ETOUSAಗಳ ಸಾರಿಗೆ ಸಹಾಯಕ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡರು. ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾರಿಟೈಮ್ ಕಮಿಷನ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ವೈಸ್ ಅಡ್ಮಿರಲ್ ಎಮೋರಿ ಎಸ್. ಲ್ಯಾಂಡ್, 350 ಹಡಗುಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆಗಾಗಿ ಕಾಯುತ್ತಿರುವ ಚಿತ್ರಮಂದಿರಗಳಲ್ಲಿ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಥಿಯೇಟರ್ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳಿಂದ ವಿವಿಧ ಬಳಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಇನ್ನೂ 400 ಡಬ್ಲ್ಯುಎಸ್ಎ ಹಡಗುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಇದು ಹಡಗು ಸಾಗಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಅಲೈಡ್-ನಿಯಂತ್ರಿತ ಟನ್ನೇಜ್ನ ಸುಮಾರು 30 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟಿತ್ತು. ಹಡಗುಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮರಳಲು ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಬಂದರುಗಳು, ಡಿಪೋಗಳು ಮತ್ತು ರೈಲ್ವೆ ಬದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸರಬರಾಜುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಆಮದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ, ಯುಕೆ ಮತ್ತು ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಲೆಂಡ್-ಲೀಸ್ ಸಾಗಣೆ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಹಡಗುಗಳಿಗೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಡಬ್ಲ್ಯುಎಸ್ಎ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾರಿಟೈಮ್ ಕಮಿಷನ್ ಇದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದವು, ಅಮೇರಿಕನ್ ಥಿಯೇಟರ್ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ತಮಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಹಡಗುಗಳನ್ನು ಸಮರ್ಥವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ ನಾಗರಿಕರು ತಮ್ಮ ಬೆಲ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ. ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಇ. ಟಿ. ಓ ಮತ್ತು ಎಸ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಪಿ. ಎ ಎರಡಕ್ಕೂ ನೌಕಾಯಾನವನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿದರು. ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಆಂಟ್ವೆರ್ಪ್ ಬಂದರನ್ನು ತೆರೆದ ನಂತರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು, ಆದರೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬಂದರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಲು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳು ಗ್ರಾಸ್ ಅನ್ನು ಇಟಿಒಗೆ ಕಳುಹಿಸಿದರು. ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಎಎಸ್ಎಫ್ ಸಹ ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಮೊದಲ ಪರಮಾಣು ಬಾಂಬುಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. ಸೈರ್ನನ್ನು ಪರಮಾಣು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೇನೆಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಮೊದಲಿಗೆ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ಗೆ ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಏನನ್ನೂ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಜೂನ್ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಷಲ್ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ಗೆ ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸ್ಟೈಯರ್ಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡಿದರು. 1942ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೈಯರ್ ಈ ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಸೇನೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಒಬ್ಬ ಅಧಿಕಾರಿಯನ್ನು ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಲಾಯಿತು. ಸ್ಪಷ್ಟ ಅಭ್ಯರ್ಥಿಯು ಸ್ಟೈಯರ್ ಆಗಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ತನ್ನ ಮುಖ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಕರ್ನಲ್ ಲೆಸ್ಲಿ ಆರ್. ಗ್ರೋವ್ಸ್ ಜೂನಿಯರ್ (ಬ್ರಿಗೇಡಿಯರ್ ಜನರಲ್ ಆಗಿ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆದ) ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಗ್ರೋವ್ಸ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಪಾಲಿಸಿ ಸಮಿತಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸ್ಟೈಯರ್, ರಿಯರ್ ಅಡ್ಮಿರಲ್ ವಿಲಿಯಂ ಆರ್. ಪುರ್ನೆಲ್ ಮತ್ತು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಚೇರಿಯ (ಒಎಸ್ಆರ್ಡಿ) ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ವನ್ನೆವರ್ ಬುಷ್ ಸೇರಿದ್ದರು. 1943ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕ್ವಿಬೆಕ್ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಟ್ಯೂಬ್ ಮಿಶ್ರಲೋಹದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಯಿತು. ಸ್ಟೈಯರ್ ನಂತರ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಂಯೋಜಿತ ನೀತಿ ಸಮಿತಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. ಅವರು ಅದರ ತಾಂತ್ರಿಕ ಉಪಸಮಿತಿಯ ನೇತೃತ್ವವನ್ನೂ ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಎಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾಗಿತ್ತು ಎಂದರೆ ಅದು ಸುಮಾರು $2 ಶತಕೋಟಿ ($ಶತಕೋಟಿಗೆ ಸಮನಾದ) ವೆಚ್ಚದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮರೆಮಾಚಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಪ್ರಮುಖ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಕೀರ್ಣಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ 80,000 ಜನರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ನೀಡಿತು. 1945ರ ಆಗಸ್ಟ್ 30ರಂದು ರದ್ದುಗೊಂಡ ಮಾರ್ಷಲ್, ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಜನರಲ್ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಎಮ್. ಪ್ಯಾಚ್ ಅವರು ಮಂಡಳಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಮಂಡಳಿಯು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇಬ್ಬರು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳಿಂದ ಬಂದರು. ಮಂಡಳಿಯು ತನ್ನ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 18ರಂದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಿಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಿತು. ಸಾರಿಗೆ ದಳವನ್ನು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಇಲಾಖೆಯು ಎಂಟನೇ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಯಾಗುವುದು ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ಆರು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು ಇರುತ್ತವೆಃ ಅಡ್ಜಟಂಟ್ ಜನರಲ್ ಇಲಾಖೆ, ಜಡ್ಜ್ ಅಡ್ವೊಕೇಟ್ ಜನರಲ್ ಇಲಾಖೆ, ಕಾರ್ಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಚಾಪ್ಲೇನ್ಸ್, ಪ್ರೊವೊಸ್ಟ್ ಮಾರ್ಷಲ್ ಜನರಲ್ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳ ವಿಭಾಗ. ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಡಬ್ಲ್ಯು. ಡಿ. ಜಿ. ಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತದ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸೇವಾ ಆಜ್ಞೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇನೆಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದು. ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಅನ್ನು ಸಹ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಡಬ್ಲ್ಯು. ಡಿ. ಜಿ. ಎಸ್. ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುವುದು. ಐಸೆನ್ಹೋವರ್ 19 ನವೆಂಬರ್ 1945 ರಂದು ಮಾರ್ಷಲ್ ಅವರ ನಂತರ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರ ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಡಿಸೆಂಬರ್ 26 ರಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಏಪ್ರಿಲ್ 30,1946 ರಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿತು. 1946ರ ಜನವರಿ 1ರಂದು ಲೂಟ್ಸ್ ಅವರು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನ ಕಮಾಂಡರ್ ಆಗಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. 1946ರ ಮೇ 13ರಂದು, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಹ್ಯಾರಿ ಎಸ್. ಟ್ರೂಮನ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಆರ್ಡರ್ 9722ಅನ್ನು ಹೊರಡಿಸಿದರು, ಇದು ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಆರ್ಡರ್ 9082ಅನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಅಂತಹ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಕಮಾಂಡ್ನ ಸೇವೆಗೆ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ಸೇವೆಗಳ ಕಮಾಂಡಿಂಗ್ ಜನರಲ್ಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವಂತೆ ಮರು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಯುದ್ಧ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಗೆ ಮೂವತ್ತು ದಿನಗಳ ಕಾಲಾವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಯುದ್ಧ ಇಲಾಖೆಯ ಸುತ್ತೋಲೆ 138ರ ಪ್ರಕಾರ ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್ ಅನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿ ಮರುದಿನ ಹೊಸ ಸಂಘಟನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸಿ, 1946ರ ಜೂನ್ 11ರಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು. ಸೇನಾ ಸೇವಾ ಪಡೆಗಳು ಮಾರ್ಚ್ 1942 ರಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಷಲ್ ಅವರು ರಚಿಸಿದಾಗ ಅದಕ್ಕೆ ನೀಡಿದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದವುಃ ಇದು ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಜನರನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಹೊರೆಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಿತು. ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಟೀಕೆಗಳು ಸೋಮರ್ವೆಲ್ ಅವರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು, ಆದರೆ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅವರ ಶಕ್ತಿ, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ದೃಢನಿಶ್ಚಯವು ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಅನ್ನು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಮಾಡಿತು. ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಲೂಟ್ಸ್ ಅವರು ಡಬ್ಲ್ಯುಡಿಜಿಎಸ್ನಲ್ಲಿ ಸೇವೆ, ಪೂರೈಕೆ ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದರು. ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ನಂತರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ದೇಶಕ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಎ. ಎಸ್. ಎಫ್. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಜಾರಿಯಲ್ಲಿವೆ. 1948ರ ನವೆಂಬರ್ 1ರಂದು, ತಾಂತ್ರಿಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ಅಧೀನಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವ ಸಮರ II ರ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸೈನ್ಯದ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸೈನ್ಯದ ರಚನೆಗಳು