Organizational engineering
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ (ಒಇ) ಎಂಬುದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್, ಇಂಕ್ನ ಗ್ಯಾರಿ ಸಾಲ್ಟನ್ ರಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದು 1994 ರಿಂದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಕ ಮಟ್ಟಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿದೆ. ಮಾನವರು ಮಾಹಿತಿ-ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಜೀವಿಗಳು ಎಂಬುದು ಒಇಯ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಮೇಯವಾಗಿದೆ. ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನ ಮೂಲ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅದು ಹೇಳುತ್ತದೆಃ ಇನ್ಪುಟ್> ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ> ಔಟ್ಪುಟ್ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮಾನಸಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಗಿಂತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕವೆಂದರೆ ಇದಕ್ಕೆ ಸರಳವಾದ ತರ್ಕದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಕಾಣದ ಶಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ "ಅಂತರ್ಗತ" ಮಾನಸಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಜನರು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳೊಂದಿಗಿನ ಹಲವಾರು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರ ಜೀವನವು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅವರು ಒಂದೇ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ, ಒಂದೇ ಕಾರನ್ನು ಓಡಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದೇ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಸಂಜೆ ಮಲಗಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಅದೇ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ. ಈ ಸ್ಥಿರತೆಯು ಜನರಿಗೆ ತಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಪರಿಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಜನರು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮರುಬಳಕೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಾನವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಅದನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ವಿಧಾನವಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಇ ಕರೆಯುತ್ತದೆ. ಶೈಲಿಗಳು ಇನ್ಪುಟ್> ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ> ಔಟ್ಪುಟ್ನ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಯೋಜನೆಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಿಶ್ರಣವು ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಆದರೆ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ವಿವರಗಳಿಗೆ (ಇನ್ಪುಟ್) ಗಮನ ಕೊಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಬಹುತೇಕ ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರಗಳು ಬೇಕಾದರೆ, ಅವು ನಿಧಾನವಾಗುತ್ತವೆ. ಇತರರು ತಾವು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿರುತ್ತೇವೆಯೋ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿರುತ್ತೇವೆಯೋ ಎಂದು ಬಹುಶಃ ಊಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಫಲಿತಾಂಶವು ಖಚಿತವಾಗಿದೆ. ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಮೆದುಳಿನಲ್ಲಿನ ನರಕೋಶಗಳ ನಡುವಿನ ರಾಸಾಯನಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯದಿದ್ದರೆ ಫಲಿತಾಂಶವು ಯಾವಾಗಲೂ ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಭವನೀಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಒಇ ಅದೇ ರೀತಿಯ ತರ್ಕವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಕ್ರೋಡೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು "ಇನ್ಪುಟ್ ಔಟ್ಪುಟ್ ಪ್ರೊಸೆಸಿಂಗ್ ಟೆಂಪ್ಲೇಟ್" ನ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನ ಮೂಲ ಅಳತೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಪರಿಕರಗಳು "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಮಾದರಿಯು ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು 24-ಹೇಳಿಕೆಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಅನುಪಾತ ಮಾಪನವನ್ನು ರಚಿಸುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ (ನಿಖರವಾಗಿ, ಆಡಳಿತಗಾರನಂತೆ). ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಇತರ ಸಾಧನಗಳು ಬಳಸುವ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಮಾಪನಕ್ಕೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶ್ರೇಣಿಯ ಕ್ರಮ-ದೊಡ್ಡ-ದೊಡ್ಡ-ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಯಾವುದೂ ಇಲ್ಲ-ಕೆಲವು-ಬಹಳಷ್ಟು) ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ. ನಿಖರವಾದ ಮಾಪನವು "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಅನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಬಳಸಬಹುದಾದ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉತ್ತರವನ್ನು ನೀಡಬಲ್ಲದು. ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಭಾಗದಲ್ಲೂ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇದರರ್ಥ ವಿವಿಧ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವರದಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಕಲಿಕೆ, ಮಾರಾಟ, ನಾಯಕತ್ವ, ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ನಿರ್ದೇಶನದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ. ಅಗತ್ಯ ಕಂಡುಬಂದಂತೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಗುಂಪುಗಳ ಉಪಕರಣಗಳು ನಿಖರವಾದ ಮಾಪನವು ಜನರ ಗುಂಪುಗಳ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿರುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು. ಇನ್ನೊಬ್ಬರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು. ಈ ಎರಡೂ ಭಂಗಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಇನ್ಪುಟ್> ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ> ಔಟ್ಪುಟ್ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಎರಡೂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಆದರೆ ಒಂದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಇನ್ನೊಂದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮುಂದೂಡುತ್ತದೆ. ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ "ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ" ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒತ್ತಡದ ದಿಕ್ಕು ಮತ್ತು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಅಂಕಗಳ ಬಲದಿಂದ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು-ಗುಂಪುಗಳ ವಿಜ್ಞಾನವನ್ನು-ಅದರ ಸ್ಕ್ಯಾಫೋಲ್ಡ್ ಆಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರದ ತತ್ವಗಳು ಒಇ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ 20 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಜನರ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ಗುಂಪು ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಸಂದರ್ಶನ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲವೂ ಸಂಖ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಹುದುಗಿದೆ. ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರವು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟೀಮ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಸಮಾನ ಅಧಿಕಾರವಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಗುಂಪಿನ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸ್ಥೂಲ-ಚಲನಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇವು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ನೀಡುವ ಸಲಹೆಯ ಆಧಾರವಾಗುತ್ತವೆ. ಲೀಡರ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಮುಂದಿನ ಹೆಜ್ಜೆ ಇಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ನಾಯಕನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ನೋಡುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾಯಕ-ಗುಂಪಿನ ಪಂದ್ಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ನಾಯಕನಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಲಹೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಮಾದರಿಗಳು ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಸಂಬಂಧಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನೋಡುತ್ತವೆ. ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ನೀವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬದಲಾಗಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಅವರ ಸಂಬಂಧ ಮಾತ್ರ. ಜನರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸುಲಭ. ಇದರರ್ಥ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದಂತೆ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಧನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗುಂಪುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿವೆ. "ಐ ಆಪ್ಟ್" ನ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಬಳಸಬಹುದು. ಈ ಮಟ್ಟದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು "ಐ ಆಪ್ಟ್" ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತನಿಖಾ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಗುಂಪುಗಳ ಮೇಲೆ ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ರೇಖಾಗಣಿತದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪುಗಳ ಸಂಯೋಜಿತ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತಿಕ್ರಮಣಗಳ ಪ್ರಮಾಣ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಊಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇವು ಗುಂಪುಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಥೂಲ-ವರ್ತನೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಾಗಿವೆ. ಸ್ಥಿರವಾದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವಿಲ್ಲದೆ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರೆ ಏನಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕರನ್ನು ಗುಂಪುಗಳ ನಡುವಿನ ಲಿಂಚಿಂಗ್ ಪಿನ್ಗಳಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಲಿಂಕ್ ಮಾಡುವ ಪಿನ್ ಮಾದರಿಯ ರೆನ್ಸಿಸ್ ಲಿಕರ್ಟ್ನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಆ ನಾಯಕನು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಅವನು/ಅವಳು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಗುಂಪನ್ನು ನಾಯಕ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಾಯಕರು ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿನಿಂದ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ಗುಂಪಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಕಾರಿಡಾರ್ ಆಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಾಯಕರ "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಪ್ರೊಫೈಲ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಒಇಗೆ ಸಂಭವನೀಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ತಂಡಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಅದೇ ತತ್ವಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತವೆ. ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಮತ್ತು ನೀವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ. ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ನಾಯಕರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ "ಏನು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತಿದೆ" ಎಂಬುದನ್ನು "ಐ ಆಪ್ಟ್" ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಇದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಗರಿಷ್ಠ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಮಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ. ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ಸಂವಹನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸಂಯೋಜಿತ ಪ್ರೊಫೈಲ್ಗಳ ಅತಿಕ್ರಮಣವು ಸಾಮಾನ್ಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ "ಹಂಚಿಕೆಯ" ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ನಾಯಕರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಬಯಸಿದ ಯಾವುದೇ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳ ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗಿನ ಆಂತರಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಒಇ ಮತ್ತು "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಅನ್ನು ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಬಳಕೆಯಾಗಿದೆ. ವರದಿಗಳು ಓದಲು ಸುಲಭ, ಧ್ವನಿಯಲ್ಲಿ ಗೌರವಾನ್ವಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಬುದ್ಧವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ವರದಿಗಳ ನಿರ್ಣಯಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸ್ವರೂಪವೆಂದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಫ್ಲೋರ್ ವರ್ಕ್ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಸಮಾನ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗೆ ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬಳಸಬಹುದು ಎಂದರ್ಥ. ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನದಂತಹ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ "ಐ ಆಪ್ಟ್" ವೈಯಕ್ತಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಲು ಸಹ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಟೂ ಪರ್ಸನ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಅನ್ನು ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಆರಂಭದಿಂದ ಪರಸ್ಪರರ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ತಿಳಿದಿದ್ದಾರೆ. ಇವುಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ "ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು" ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುವ ಬದಲು ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಸರಿದೂಗಿಸಬಹುದು. ಅನ್ವಯದ ಮತ್ತೊಂದು ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಜನರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು. "ಐ ಆಪ್ಟ್" ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಇತರ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಊಹಿಸಬಲ್ಲದು. ಇತರ ಕ್ರಮಗಳ ಜೊತೆಯಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅನುಭವ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಇದು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ನಿಯೋಜನೆಗಳ ಸಂಭವನೀಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳೆರಡಕ್ಕೂ ಮಾನವ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು, ಅಳೆಯಲು, ಊಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣದ ಗೋಚರ, ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಇದು ಗುರಿ ನಿರ್ದೇಶಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಯಾವುದೇ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಅನ್ನು ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ಬಳಸಬಹುದು. "ಐ ಆಪ್ಟ್" ನ ಮಾಪನ ಘಟಕವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು 6ನೇ ತರಗತಿಯ ಓದುವ ಮಟ್ಟ ಮಾತ್ರ ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ವರದಿಗಳನ್ನು 8ನೇ ತರಗತಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಂಪು ವರದಿಗಳು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಗುಂಪಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 12ನೇ ತರಗತಿಯ ಮಟ್ಟದ ಓದುವ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಒಇ ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ (ಸಾಲ್ಟನ್, 1996) ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಗೈಡ್ ಟು ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ (ಸಾಲ್ಟನ್, 2000) ಪುಸ್ತಕಗಳಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. "ಐ ಆಪ್ಟ್" ಉಪಕರಣವನ್ನು ವ್ಯಾಲಿಡೇಷನ್ ಆಫ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ (ಸೋಲ್ಟಿಸಿಕ್, 2000) ಪುಸ್ತಕದ ಎಲ್ಲಾ ಎಂಟು ಮಾನ್ಯತೆ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಇಂಕ್ನಿಂದ ಲಭ್ಯವಿವೆ. ಒಇಯಲ್ಲಿನ ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೂರು ಅನುಕ್ರಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೂಲ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು oeinstitute.org ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ಉಚಿತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿವೆ. ಸಾಲ್ಟನ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಮಿಚಿಗನ್ನ ಆನ್ ಆರ್ಬರ್ನಲ್ಲಿ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವನ್ನು ಆಳವಾಗಿ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 10 ಜನರಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಇ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೆಲವು ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಿಂಧುತ್ವ ಅಧ್ಯಯನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಪ್ರಾಂಶುಪಾಲರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಂಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಿಮ್ಯುಲೇಟರ್ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂವಹನ, ಇಂಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಲೇಖನಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ