Truppenamt
ಜರ್ಮನ್ ಸೇನೆಯ ಜನರಲ್ ಸ್ಟಾಫ್ (ಹೀರ್) ಅನ್ನು ಪುನಃ ರಚಿಸುವವರೆಗೆ 1919ರಿಂದ 1935ರವರೆಗೆ ಜರ್ಮನ್ ಜನರಲ್ ಸ್ಟಾಫ್ಗೆ ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಮ್ಟ್ () ಕವರ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿತ್ತು. ಜರ್ಮನಿಯು ವರ್ಸೈಲ್ಸ್ ಒಪ್ಪಂದದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಂತೆ ಕಾಣಲು ಈ ಒಳಸಂಚು ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಜರ್ಮನಿಯ ಯುದ್ಧತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ರೀಚ್ಸ್ವೆಹ್ರ್ನ ಮಿಲಿಟರಿ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಿತು, ಮರು-ಶಕ್ತಿಯುತಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಒಗ್ಗೂಡಿಸಿತು, ನಂತರ ಇದು ವೆಹ್ರ್ಮ್ಯಾಕ್ಟ್ ಆಯಿತು. ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ, ವರ್ಸೈಲ್ಸ್ ಒಪ್ಪಂದವು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಜರ್ಮನ್ ಸೇನೆಯು ಗರಿಷ್ಠ 100,000 ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದೆಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿತು, ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 4000 ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮಾತ್ರ ಇರಬಹುದು. ಆರ್ಟಿಕಲ್ 160 ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆಃ ಗ್ರೇಟ್ ಜರ್ಮನ್ ಜನರಲ್ ಸ್ಟಾಫ್ ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪುನರ್ರಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. 1919ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದ ಕೂಡಲೇ, ಜರ್ಮನ್ ನಿಯೋಗಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಮಿಲಿಟರಿ ತಜ್ಞರ ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಮೇಜರ್ ಜನರಲ್ ಹ್ಯಾನ್ಸ್ ವಾನ್ ಸೀಕ್ಟ್, ಜರ್ಮನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಪುನರ್ವಿಮರ್ಶಿಸಲು ಮತ್ತು ಪುನಃ ಬರೆಯಲು ಮತ್ತು ವರ್ಸೈಲ್ಸ್ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1 ರಂದು ಅವರು ರೀಚ್ಸ್ವೆಹ್ರ್ ಸಚಿವಾಲಯದೊಳಗೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಮ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದರು. 1920 ರಲ್ಲಿ, ವಾನ್ ಸೀಕ್ಟ್ ಅವರು ವಾಲ್ಥರ್ ರೇನ್ಹಾರ್ಡ್ಟ್ರ ನಂತರ ಸೇನಾ ಕಮಾಂಡ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ (ಚೆಫ್ ಡೆರ್ ಹೀರೆಸ್ಲೀಟಂಗ್) ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಇದು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಹೊಸ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. 1919ರಲ್ಲಿ ಜನರಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸಿದಾಗ, ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವಿಭಾಗವು ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಂಟ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು, ಆದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತುಃ ಆಂತರಿಕ ಸಚಿವಾಲಯದ ರೀಚ್ ಆರ್ಕೈವ್ಸ್ಗೆ ಇತಿಹಾಸ ವಿಭಾಗ, ಆಂತರಿಕ ಸಚಿವಾಲಯದ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಕಚೇರಿಗೆ ಸಮೀಕ್ಷೆ ಮತ್ತು ನಕ್ಷೆಗಳ ವಿಭಾಗ ಮತ್ತು ಸಾರಿಗೆ ಸಚಿವಾಲಯಕ್ಕೆ ಸಾರಿಗೆ ವಿಭಾಗ. ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ನೇರವಾಗಿ ಸೇನಾ ಕಮಾಂಡ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಹೀಗಾಗಿ ಜನರಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಕೇಂದ್ರಭಾಗವು ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಮ್ಟ್ನ ನಾಲ್ಕು ಹೊಸ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತುಃ ಟಿ1 (ಅಬ್ಟೀಲುಂಗ್ ಲ್ಯಾಂಡೆಸ್ವೆರ್ಟೈಡಿಗುಂಗ್) ಸೇನಾ ವಿಭಾಗ (ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆ) ಟಿ2 ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಭಾಗ ಟಿ3 (ಹೀರೆಸ್ಸ್ಟಾಟಿಸ್ಟಿಸ್ಚೆ ಅಬ್ಟೀಲುಂಗ್) ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಭಾಗ-(ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಗುಪ್ತಚರ ಸಂಸ್ಥೆ) ಟಿ4 ತರಬೇತಿ ವಿಭಾಗ ವಾನ್ ಸೀಕ್ಟ್ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ "ರೂಪವು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆತ್ಮವು ಒಂದೇ ಆಗಿರುತ್ತದೆ". ಹೊಸ ಸೇನಾ ಹೈ ಕಮಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಮ್ ಜೊತೆಗೆ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಶಾಖೆಯ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರೇಟ್ಗಳು ಇದ್ದವು. ಈ ಮೂರು ಘಟಕಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಬಹಳ ನಿಕಟವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ನಡುವೆ ಅವರು ವಸ್ತು, ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. 1920ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಮ್ ಟಿ7 ಎಂಬ ಸಾರಿಗೆ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು (ಅಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಟಿ5 ಅಥವಾ ಟಿ6 ಇರಲಿಲ್ಲ). ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಈ ಮೂರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇನ್ನೂರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲರೂ ಮಾಜಿ-ಜನರಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಅವರು ರೀಚ್ಸ್ವೆಹ್ರ್ನ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಜನರಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ವಿಸರ್ಜನೆಯ ಒಂದು ವಾರದ ನಂತರ, ವಾನ್ ಸೀಕ್ಟ್ ಮೊದಲ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ರೀಚ್ಸ್ವೆಹ್ರ್ಗಾಗಿ ಹೊಸ ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ತಂತ್ರಗಳು, ನಿಯಮಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ 57 ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಯುದ್ಧದ ಅನುಭವವನ್ನು ವಿಶಾಲವಾದ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿಡಲು ಮತ್ತು ಈ ಅನುಭವವು ಇನ್ನೂ ತಾಜಾವಾಗಿದ್ದಾಗ ಅದನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಈ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸದಾಗಿ ಗಳಿಸಿದ ಅನುಭವಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ (ಎ) ಹಿಂದೆ ಪರಿಗಣಿಸಿರದ ಹೊಸ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಉದ್ಭವಿಸಿದವು; (ಬಿ) ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಯುದ್ಧಪೂರ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದವು; (ಸಿ) ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ಯಾವ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು; ಮತ್ತು (ಡಿ) ಯುದ್ಧವು ಮುಂದಿಟ್ಟ ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇನ್ನೂ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿಲ್ಲ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಮಿತಿಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿರಬೇಕು. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಮಿಲಿಟರಿ ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಸೈನ್ಯದ ನೈತಿಕತೆಯ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ನದಿ ದಾಟುವಿಕೆಗಳು, ಜ್ವಾಲಾಮುಖಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಹವಾಮಾನ ಸೇವೆಯವರೆಗೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಏಳು ಸಮಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಿಲಿಟರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಪ್ರಮುಖ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅನುಭವಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮಾಜಿ ಜನರಲ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಾಗಿದ್ದರು ಆದರೆ ಅವರು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ತಜ್ಞ ತಜ್ಞರನ್ನು ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಟಿ4 ವಿಭಾಗದ ಕೆಲಸವು ಸಮಿತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಮಿತಿಯ ರಚನೆ, ಮಿಲಿಟರಿ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕೈಪಿಡಿಗಳಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುವುದು. ಸೈನ್ಯವು ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ತೀವ್ರ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ನೋಡಿ, ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಂಟ್ನೊಳಗಿನ ವಾಯು ಸೇವೆಯು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು 1920 ರ ಮಧ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಈ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯು 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಮೊದಲನೆಯ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಎಲ್ಲಾ ದೊಡ್ಡ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ತಮ್ಮ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿಕೊಂಡರೂ, ಜರ್ಮನಿಯು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಅನುಭವಿ ಜನರಲ್ ಸ್ಟಾಫ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ನಿಯೋಜಿಸಿದರೆ, ಇತರರು ಸೀಮಿತ ಅನುಭವದ ಕಿರಿಯರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತತೆಯಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೀಮಿತ ಅನುಭವದ 24 ವರ್ಷದ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ ಬೇಸಿಲ್ ಎಚ್ ಲಿಡ್ಡೆಲ್ ಹಾರ್ಟ್ರಿಗೆ ಪದಾತಿದಳ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಯುಕೆ ವಹಿಸಿತು. ಇಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಯುದ್ಧ ಕಚೇರಿಯು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ 1911ರ ಕೈಪಿಡಿಯ ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಸೇರಿಸಿತು. ಸಮಿತಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕಳೆದುಹೋಗಿವೆ ಆದರೆ ಅದು ಇನ್ನೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವಲ್ಲಿ 1921 ರಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಪಿಡಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸಂಪರ್ಕವಿದೆ. 1923 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಈ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡವು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಆ ಸಮಯದಿಂದ ಹೊರಡಿಸಲಾದ ಹೊಸ ಕೈಪಿಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಯುದ್ಧತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1922ರ ಹೊಸ ಪದಾತಿದಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವಂತೆ ಮೊದಲನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಅನುಭವವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ 10-12 ತಂಡಗಳು ರೈಫಲ್ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ಲಘು ಮೆಷಿನ್ ಗನ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಫ್ಲೂಯಿಡ್ ಫೈರ್-ಅಂಡ್-ಮ್ಯಾನ್ಯೂವರ್ ಸ್ಟಾರ್ಮ್ಟ್ರೂಪ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೈಪಿಡಿಗಳು ವರ್ಸೈಲ್ಸ್ ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಅನುಮತಿಸಲಾದ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿಷೇಧಿತ ಪದಾತಿದಳ ಫಿರಂಗಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಸ ಏಕೀಕೃತ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ನೋಡುತ್ತೇವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅಡ್ಡ-ತರಬೇತಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಂತಹ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ; ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಸಾರಿಗೆ ಪಡೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವ್ಯಾಗನ್ ಚಾಲಕರಿಗೆ ಫಿರಂಗಿ ಬಂದೂಕುಧಾರಿಗಳಾಗಿ ಮತ್ತು ಸೇತುವೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳಾಗಿ ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ ಕ್ಷೇತ್ರ ಮಾರ್ಷಲ್ ಆಗಿದ್ದ ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಕೆಸೆಲ್ರಿಂಗ್, ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟಿ1 ಮತ್ತು ಟಿ4 ಎರಡರಲ್ಲೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಹಾಗೆಯೇ ಇತರ ಅನೇಕ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಜನರಲ್ಗಳು ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಶಿಕ್ಷಣ ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದರು. ಹೊಸ ರೀಚ್ಸ್ವೇರ್ಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಈಗ ಕೈಪಿಡಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳೊಂದಿಗೆ (ಈ ಹೊಸ ನೆಲೆಯಿಂದ ನಿರಂತರ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ), ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಮ್ ಹೊಸ ಸೈನ್ಯವನ್ನು ಅದರ ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಹೊಸ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಮರುರೂಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. "ತ್ರಿಕೋನ" ಪದಾತಿದಳ ವಿಭಾಗವು "ಚದರ ವಿಭಾಗ" ವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು, ಯಾವುದೇ ಬ್ರಿಗೇಡ್-ಮಟ್ಟದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ಬದಲಿಗೆ ಮೂರು ರೆಜಿಮೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಫಿರಂಗಿ, ಬೇಹುಗಾರಿಕೆ, ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಸಿಗ್ನಲ್ಗಳಂತಹ ಬೆಂಬಲ ಪಡೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಖ್ಯೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದವು, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಿತು. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಹೊಸ "ಚಳವಳಿಯ ಯುದ್ಧ" ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. 1939 ರಲ್ಲಿ ವೆಹ್ರ್ಮ್ಯಾಕ್ಟ್ ಪದಾತಿದಳ ವಿಭಾಗವು 1921 ರಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಿತು. ಅಶ್ವದಳದ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿ ಬೆಂಬಲ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತ ಕಾರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಲಪಡಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಶತ್ರುಗಳ ರೇಖೆಗಳ ಹಿಂದೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಟ್ರೂಪೆನಾಮ್ಟ್ ವರ್ಸೈಲ್ಸ್ನ ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಅನುಕೂಲಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು. ಬಹಳ ಸೀಮಿತ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿನ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಇದು ಶತ್ರುವನ್ನು ನೋಡಬಲ್ಲವರ ಮುಂದಿರುವ ನಿರ್ಧಾರದ ಸಿದ್ಧಾಂತದೊಂದಿಗೆ ಬೆಸೆದುಕೊಂಡಿತು. ತದನುಸಾರವಾಗಿ, ವಿಭಾಗೀಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಲ್ಲಿ ವರ್ಸೈಲ್ಸ್ನ 33 ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮಿತಿಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಜರ್ಮನ್ನರು 30 ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಯೋಜಿಸಿದರು-ಇದು 79ರ ಯುಎಸ್ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿತ್ತು. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಇದು ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯ ಹೊರಗೆ ದಾಳಿ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ದುರ್ಬಲವಾಗಿರಬಹುದು. ವರ್ಸೈಲ್ಸ್ ಒಪ್ಪಂದವು ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಸಂಖ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು 1922ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ರೀಚ್ಸ್ವೆಹ್ರ್ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ 50 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಂಡ ಮಾನವಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಕೇವಲ 36,000 ಖಾಸಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಜರ್ಮನ್ ಸೈನಿಕರ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟವು, ಒಪ್ಪಂದದಿಂದ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಇದರರ್ಥ ರೀಚ್ಸ್ವೆರ್ ಕಿರಿಯ-ಅಧಿಕಾರಿ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಪ್ಲಾಟೂನ್ ನಾಯಕರಾಗಿ). ಇದು ಎರಡು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರಿತುಃ ಜರ್ಮನರು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ 1933-34 ನಲ್ಲಿ ಮರು-ಶಸ್ತ್ರಸಜ್ಜಿತವಾದಾಗ, ಸೈನ್ಯವು ವಿಸ್ತರಿಸಿದಂತೆ ಅವರು ಈ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಬಡ್ತಿ ನೀಡಬಹುದಾಗಿತ್ತು. ಅಧಿಕಾರಿ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಕೆಳಗಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕತ್ವ, ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಒಂದು ಸಂಪ್ರದಾಯವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿತು, ಇದು ಸ್ವತಂತ್ರ ತೀರ್ಪು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಸ್ಥಳೀಯ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಕರೆ ನೀಡುವ ಬೆವೆಗಂಗ್ಸ್ಕ್ರಿಗ್ (ಚಲನೆಯ ಯುದ್ಧ) ಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಿಯೋಜಿತ-ಅಧಿಕಾರದ ಸಿದ್ಧಾಂತಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳ ಮೇಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ಸೇನೆಯು ಅವರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಹಳೆಯ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯಶಾಹಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಎನ್. ಸಿ. ಓ. ಗಳು ಈಗ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬ್ಯಾರಕ್-ಕೋಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸೈನಿಕರಿಗೆ ಮೊದಲಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕು. 1920ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ರೀಚ್ಸ್ವೇರ್ ಆಗಾಗ್ಗೆ ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ರೆಜಿಮೆಂಟ್-ಗಾತ್ರದ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸೈನಿಕರನ್ನು ವಿತರಿಸಿದರು, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳಿಗಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ರಚಿಸಿದರು. ಇದು ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು, ತುಕಡಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧವಾದಾಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ರೆಜಿಮೆಂಟಲ್ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಮ್ಟ್ನ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಮತ್ತು ರೆಜಿಮೆಂಟಲ್ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು 1924ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದವು ಮತ್ತು ಮೊದಲ ವಿಭಾಗೀಯ ವ್ಯಾಯಾಮಗಳು 1926ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದವು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಟ್ರುಪ್ಪೆನಾಮ್ಗೆ ಹಳೆಯ "ಕಂದಕ ಯುದ್ಧ" ಮತ್ತು "ಸ್ಥಾನಿಕ ಯುದ್ಧ" ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತೆ ಬಳಕೆಗೆ ಬರದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯವಿತ್ತು. ಅಡ್ಡ-ತರಬೇತಿ ಆಡಳಿತಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಯಿತು, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕ್ರಮ-ಬರವಣಿಗೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ದಾಳಿ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. ಸ್ಥಿರ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಯೋಜಿಸಲಾದ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಚಾರಿ ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಯಿತು. ಚೀಫ್ಸ್ ಆಫ್ ಟ್ರೂಪ್ ಆಫೀಸ್ (1919-1935) ಅಡಿಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಜೇಮ್ಸ್ ಎಸ್. ಕೋರಮ್, ದಿ ರೂಟ್ಸ್ ಆಫ್ ಬ್ಲಿಟ್ಜ್ಕ್ರಿಗ್, ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್ ಆಫ್ ಕಾನ್ಸಾಸ್, ಕಾನ್ಸಾಸ್ 1992 ರೀಚ್ಸ್ವೇರ್