Change-advisory board
ಬದಲಾವಣೆ-ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯು (ಸಿಎಬಿ) ವಿನಂತಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಬದಲಾವಣೆ-ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಐಟಿ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಬಳಕೆದಾರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಮಾಲೀಕರು, ತಾಂತ್ರಿಕ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು (ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ) ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಸದಸ್ಯತ್ವ ವಿನಂತಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿಎಬಿ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಬದಲಾವಣೆಯು ಸಿಎಬಿ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಕರೆಯಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಘಟಕಗಳು ವಿನಂತಿಸಿದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಬದಲಾವಣೆಯಲ್ಲೂ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮಾಧ್ಯಮವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಾಕಿ ಇರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು, ಅನುಮೋದಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಲು ತ್ರೈಮಾಸಿಕ ಸಭೆಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸರಿಯಾದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಿಎಬಿ ಅನೇಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೇವಲ ಐ. ಟಿ. ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರವು ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು. ವಿನಂತಿಸಿದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ, ಬದಲಾವಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಸಿಎಬಿಗೆ ವಹಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಎಬಿ ಪಾತ್ರವು ಅಂತರ್ಗತ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಗತ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ಬದಲಾವಣೆ-ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಸಿಎಬಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಗ್ರಾಹಕರು, ಬಳಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಐ. ಟಿ. ಯಿಂದ ಬರುವ ವಿನಂತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್, ಕಾನ್ಫಿಗರೇಶನ್ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳು, ಪ್ಯಾಚ್ಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಐಟಿಐಎಲ್ನೊಳಗಿನ ಬದಲಾವಣೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವೆಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಎಬಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಐಟಿ ಪ್ರಪಂಚದ ಹೊರಗೂ ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ತುರ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿ (ಇಸಿಎಬಿ) ಐಟಿಐಎಲ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಘಟನೆಯು ತುರ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಬಯಸಿದರೆ, ಮೇಲಿನ ಬದಲಾವಣೆ ಸಲಹಾ ಮಂಡಳಿಯ ಆಯ್ದ ಸದಸ್ಯರು ಒಗ್ಗೂಡಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಳಗೆ ಅದು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಡೆವೊಆಪ್ಸ್ ಅಭ್ಯಾಸಕಾರರು ಸಿಎಬಿಗಳನ್ನು ನಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆಕ್ಸಿಲರೇಟ್ನಲ್ಲಿ, ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಸಂಶೋಧನೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನಿಕೋಲ್ ಫಾರ್ಸ್ಗ್ರೆನ್, ಜೀನ್ ಕಿಮ್ ಮತ್ತು ಜೆಜ್ ಹಂಬಲ್ ಹೀಗೆ ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆಃ ಬಾಹ್ಯ ಅನುಮೋದನೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ನಿಯೋಜನೆಯ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಸಮಯದೊಂದಿಗೆ ಋಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ವೈಫಲ್ಯದ ದರದೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ (ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಸಿಎಬಿಯಂತಹ) ಅನುಮೋದನೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ, ಸೇವೆಯನ್ನು ಪುನಃಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ದರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಮಯದಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಬದಲಾವಣೆ ಅನುಮೋದನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿದೆ. ಐಟಿಐಎಲ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.