Business failure
ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಅಥವಾ ಅದರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ತರಲು ಅಸಮರ್ಥವಾದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ವೈಫಲ್ಯವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ನಗದು ಹರಿವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸದಿದ್ದರೆ ಲಾಭದಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರವು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು. ಯುದ್ಧಗಳು, ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ತೆರಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು, ಅತಿಯಾದ ನಿಯಮಗಳು, ಕಳಪೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅಸಮರ್ಪಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಇತರ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ಕೊಡುಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಂದ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು. ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಇತರರು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಆದೇಶದ ಮೂಲಕ ಬಲವಂತವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕುವವರೆಗೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು. ದಿ ಸ್ಮಾಲ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್, ಸಣ್ಣ ವ್ಯಾಪಾರ ವೈಫಲ್ಯದ ಕುರಿತಾದ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಮೈಕೆಲ್ ಅಮೆಸ್ ಅವರ "ಸ್ಮಾಲ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" ಪುಸ್ತಕದ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದೆಃ ಅನುಭವದ ಕೊರತೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಲ್ಲದ ಮಾರಾಟ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ಹೂಡಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಕಳಪೆ ಬಂಡವಾಳ ಕಳಪೆ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಳಪೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಥಳದ ದುರ್ಬಳಕೆ ಕಳಪೆ ಸಾಲ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಡಚಣೆಯಿಂದ ಚೇತರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಪ್ಪಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅಸಮರ್ಥವಾಗಿದೆ ಟರ್ನರೌಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೊಸೈಟಿಯು 2014 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಅಧ್ಯಯನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತಪ್ಪುಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಂಪನಿಗಾಗಿ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದು (54.6%), ಮತ್ತು ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ಸಂಭವಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ (51.6%). ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು, ಯುಎಸ್ಪಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಾಗಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ಪಷ್ಟ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ತಪ್ಪಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು (39.4%) ಆಗಾಗ್ಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು. ವ್ಯವಹಾರಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿವೆಃ ನಿರ್ವಹಣಾ ಬರಹಗಾರ ಪೀಟರ್ ಡ್ರಕ್ಕರ್, ವ್ಯವಹಾರಗಳು ವಿಫಲಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯು "ನಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಎಂದರೇನು?" ಎಂದು ಕೇಳದಿರುವುದು ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. "ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ರೂಪದಲ್ಲಿ". ಸರಣಿ ಉದ್ಯಮಿಯಾಗಿ 30 ವರ್ಷಗಳ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎರಿಕ್ ಟಿ. ವ್ಯಾಗ್ನರ್, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಾಗ ಉದ್ಯಮಿಗಳು ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಬದಲು "ಗುಹೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. 1000ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಎಸ್. ಎಂ. ಇ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಲೀಕರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯು, ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರವು ವಿಫಲವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಡಾ. ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫ್ ಲಿಂಬರ್ಸ್ಕಿ ಅವರು 38 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲಮಾನದಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದರು, ಇದು ಆರ್ಥಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆಯು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಅಂಶವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. 1984ರಲ್ಲಿ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣವು ಇನ್ನೂ ಎಲ್ಲಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿ 75 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು. ಅವರ 2014 ರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, ಕೇವಲ 36 ಪ್ರತಿಶತ ಅಥವಾ ಪುನರ್ರಚನೆ ಸಲಹೆಗಾರರು ಅಸಮರ್ಪಕ ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಕೆನಡಾದ (ಈಗ ಇನ್ನೋವೇಶನ್, ಸೈನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಕೆನಡಾ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ) ಅಧ್ಯಯನದ ಪ್ರಕಾರ, "(ವ್ಯವಹಾರ) ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಅನನುಭವಿ ನಿರ್ವಹಣೆ. ದಿವಾಳಿಯಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅನುಭವ, ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಎಂ. ವಿಕ್ಟರ್ ಜನುಲೈಟಿಸ್ ಅವರು 2018 ರಲ್ಲಿ 278 ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿ, ವಿಪತ್ತು ಚೇತರಿಕೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಮುಂದುವರಿಕೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಏಕೆ ವಿಫಲವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಮೀಕ್ಷೆ ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು 12 ತಿಂಗಳ ನಂತರ 51 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ತೆರೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ದಿವಾಳಿಯಾದ ನಂತರ ಸಂಭವಿಸುವ ಘಟನೆಗಳು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ನಂತರ ಅದನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಸರ್ಜನೆಯ ಲೇಖನಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ನಂತರ ಅದರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಮರುಹಂಚಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅನೇಕ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರವು ತನ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿರುವ ಕೆಲವು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಬಹುದು, ಅಥವಾ ತಯಾರಕರ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗದ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಬಹುದು. ವಿಫಲವಾದ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಮಾಲೀಕರು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ಕೆಲವನ್ನು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ನಂತರ ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ದಿವಾಳಿತನ ಅಥವಾ ದಿವಾಳಿತನ ರಕ್ಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಪುನರ್ರಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವು ವಿಫಲವಾದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಕೇಳಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವುದಾಗಿ ಯುಕೆ ಸರ್ಕಾರವು 2018ರಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಪೂರೈಕೆದಾರರಾದ ಕ್ಯಾಪಿಟಾ, ಸೆರ್ಕೋ ಮತ್ತು ಸೋಪ್ರಾ ಸ್ಟೀರಿಯಾ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಮುಂದಾಗಿದ್ದರು. ಆಗಿನ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿದ್ದ ಸಂಸದ ಡೇವಿಡ್ ಲಿಡಿಂಗ್ಟನ್, ಕ್ಯಾರಿಲಿಯನ್ ಕುಸಿತದ ಸುತ್ತಲಿನ ಘಟನೆಗಳಿಂದ ಕಲಿತದ್ದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರು, ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕನಾಗಿ ಸರ್ಕಾರವು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಕ್ಯಾರಿಲಿಯನ್ ವಿಫಲವಾದಾಗ "ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಬಿಡಲಾಗಿತ್ತು-ಮತ್ತು ಅದು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿತು" ಎಂದು ಅವರು ಟೀಕಿಸಿದರು. ಆದರೆ ದಿವಾಳಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ನಾವು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ವೈಫಲ್ಯದ ಅಪರೂಪದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಆಕಸ್ಮಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ತರಬಹುದು ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗಳ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ನಾವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತೀವಿ ". ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು "ಲಿವಿಂಗ್ ವಿಲ್ಸ್" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ-"ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸರ್ಕಾರಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಒಂದು ಸೆಟ್". ಸಾಲ-ಸಂಬಂಧಿತ ವೈಫಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿಃ ದಿವಾಳಿತನ ದಿವಾಳಿತನ ಬ್ಯಾಂಕ್ ದಿವಾಳಿತನ ಬ್ಯಾಂಕ್ ವೈಫಲ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ ರನ್ ಸಪ್ಲೈ ಶಾಕ್ ಡಿಮ್ಯಾಂಡ್ ಶಾಕ್ ಡಿಮ್ಯಾಂಡ್-ಪುಲ್ ಹಣದುಬ್ಬರ ವೆಚ್ಚ-ಪುಶ್ ಹಣದುಬ್ಬರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು https://web.archive.org/web/20090109025340/http:// ಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂ