Participatory impact pathways analysis
ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಟರಿ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಪಾಥ್ವೇಸ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ (ಪಿಐಪಿಎ) ಒಂದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಯೋಜನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಫಲಾನುಭವಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು (ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಇಂದಿನಿಂದ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಒಟ್ಟಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಸಹ-ರಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವಲೋಕನೆ ಪಿಐಪಿಎ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಾಮಾಜಿಕ, ಪರಿಸರ ಅಥವಾ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಕೊಡುಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಇತರರು ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ತೋರಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಮಾರ್ಗಗಳು ಒಂದು ರೀತಿಯ ತರ್ಕ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಯೋಜನೆಯು ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಅಥವಾ ಅದು ಏನು ಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದರ ತರ್ಕವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅವು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಯೋಜನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ಚರ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಬರೆಯಲು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪಿಐಪಿಎ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಊಹೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ವಿವರಣೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮದ ಮಾರ್ಗಗಳ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಪಿಐಪಿಎ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದೆಃ ಯೋಜನೆಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ತರ್ಕ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಇತರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಭಾವನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕ್ರಮಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ತರ್ಕವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮದ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ನಂತರದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕಾಗಿ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ತಯಾರಿಸಿ ಇತಿಹಾಸ ಪಿಐಪಿಎಯನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 2006 ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಘಾನಾದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಯಿತು, "ನೀರು ಮತ್ತು ಆಹಾರದ ಮೇಲಿನ ಚಾಲೆಂಜ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ" ನಿಂದ ಏಳು ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಧನಸಹಾಯ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಅಂದಿನಿಂದ 46 ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಒಂಬತ್ತು ಪಿಐಪಿಎ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ. ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಟ್ರಾಪಿಕಲ್ ಅಗ್ರಿಕಲ್ಚರ್, ವರ್ಲ್ಡ್ ಫಿಶ್ ಸೆಂಟರ್ ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಆಲೂಗಡ್ಡೆ ಸೆಂಟರ್ನ ಸಂಶೋಧಕರು ಪಿಐಪಿಎಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಇತಿಹಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆ ಉಪಕ್ರಮವು ಕೈಗೊಂಡ ಕೆಲಸಗಳಿಂದ ಪಿಐಪಿಎ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿತು. ಪಿಐಪಿಎಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಕೆನಡಿಯನ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲು ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಯಿತು. ಒಂದೇ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಯೋಜನೆಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಪಿಐಪಿಎ ಯೋಜನೆಗಳು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿವೆ. ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಗೆ ಕನಿಷ್ಠ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹಾಜರಿರಬೇಕು, ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ಯೋಜನಾ ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ತಿಳಿದಿರುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದಿಂದ ಹೊರಬರುವ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಒಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬೇರೆಯವರು. ಒಂದು ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ ಪಿಐಪಿಎ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರರ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಇಬ್ಬರು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಹಾಜರಿರಬೇಕು. ಪಿಐಪಿಎ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ, ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ದಾಖಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಪಿಐಪಿಎ ಯೋಜನೆ (ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ) ಪರಿಣಾಮದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಎರಡು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆಃ (i) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸರಪಳಿಗಳ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ; ಮತ್ತು (ii) ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಯೋಜನೆ ಅನುಷ್ಠಾನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಫಲಾನುಭವಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಜಾಲಗಳು. ರೇಖಾಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಎರಡು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಪಿಐಪಿಎ ಕಾರ್ಯಾಗಾರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯಾಗಾರವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಯು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಲಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸವಾಲು ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ರೂಪಿಸಲಾದ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸುವ ವಿಧಾನವು ರೆಂಗರ್ ಮತ್ತು ಟಿಟ್ಕೊಂಬೆ (2003) ಅವರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮರವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು/ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರ ಯೋಜನೆಗಳು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು (ಇತರರು ಬಳಸುವ ವಸ್ತುಗಳು) ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಳಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯೋಜನೆಯ ತೀರ್ಮಾನದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಂತರ ಮೆಚ್ಚುಗೆಯ ವಿಚಾರಣೆಯಿಂದ ಎರವಲು ಪಡೆಯುವ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮೂರು ಹಂತಗಳು (ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಿ) ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳಲು ಸುಮಾರು ಒಂದು ದಿನ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸರಣಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಎರಡನೇ ಭಾಗವು ಈಗಾಗಲೇ ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಜಾಲಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಯೋಜನೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಜಾಲಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇವೆರಡರ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಾಲರೇಖೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯಕಾರಣ ಸರಪಳಿ ಮತ್ತು ಜಾಲದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು ಅಂತಿಮ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಐಚ್ಛಿಕವಾಗಿ, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು (ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ, ಆರೋಪಿಸಬಹುದಾದ, ವಾಸ್ತವಿಕ ಮತ್ತು ಕಾಲಮಿತಿಯ) ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು "ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆ" ಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು. ಯಾವುದೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಯೋಜನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾಗಿ ತಮ್ಮ ದೃಷ್ಟಿ, ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮರಗಳು ಮತ್ತು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು, ಟೈಮ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ನಂತರ ಪಿಐಪಿಎ ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹಲವಾರು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆಃ ಭವಿಷ್ಯದ ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಪರಿಣಾಮದ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಕಾರ್ಯಾಗಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಶುದ್ಧ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕರು ಜಾನ್ ಮೇನ್ನ (2004) ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕಥೆಗಳಂತೆಯೇ ಪರಿಣಾಮದ ನಿರೂಪಣೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಲು ಯೋಜನಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಸುಸಂಬದ್ಧ ನಿರೂಪಣೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವುದರಿಂದ ಯೋಜನಾ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ತರ್ಕವನ್ನು ನಿರೂಪಣಾ ರೂಪದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಗುಪ್ತ ಊಹೆಗಳನ್ನು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿಸಬಹುದು. ಯಾವ ಸಿಪಿಡಬ್ಲ್ಯೂಎಫ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಯಾವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುವ ಸಂಯೋಜಿತ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ನಕ್ಷೆಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಯೂಸಿನೆಟ್ ಮತ್ತು ನೆಟ್ಡ್ರಾ ಬಳಸಿ ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ನಕ್ಷೆಗಳು ಜಲಾನಯನ ಸಮನ್ವಯಕಾರರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಲಾಜಿಕ್ ಮಾದರಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವಿಕೆ ಬಿ; ಅಲ್ವಾರೆಜ್ ಮತ್ತು ಇತರರು ನೋಡಿ. (2008). "ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಟರಿ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಪಾಥ್ವೇಸ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ಃ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನ". ರಲ್ಲಿಃ ಐಎಲ್ಎಸಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಂಖ್ಯೆ. 17ರಷ್ಟಿದೆ. ಐಎಲ್ಎಸಿ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್, ಬಯೋವರ್ಸಿಟಿ. ಡೌತ್ವೈಟ್, ಬಿ. ಮತ್ತು ಇತರರು. (2003). "ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಪಾಥ್ವೇ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಃ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಆರೋಪಿಸಲು ಒಂದು ವಿಧಾನ". ಕೃಷಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು 78 pp 243-265 ಡೌತ್ವೈಟ್, ಬಿ. ಮತ್ತು ಇತರರು. (2007). "ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಟರಿ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಪಾಥ್ವೇಸ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ಃ ಎ ಪ್ರಾಕ್ಟಿಕಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಆಫ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಥಿಯರಿ ಇನ್ ರಿಸರ್ಚ್-ಫಾರ್-ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್". ಕೆನಡಿಯನ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಸಂಪುಟ. 22 ನಂ. 2 ಪುಟಗಳು 127-159. ಡೌತ್ವೈಟ್, ಬಿ. ಮತ್ತು ಇತರರು. (2007). "ಉತ್ತರ ನೈಜೀರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರ ಸ್ಟ್ರಿಗಾ ಹರ್ಮಂಟಿಕಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ಯೋಜನೆಯ ಪರಿಣಾಮದ ಮಾರ್ಗ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ". ಕೃಷಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. 92 pp 201-222 ಮೇಯ್ನೆ, ಜೆ. 2004 ರಲ್ಲಿ. "ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದುಃ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುವುದು". ಕೆನಡಿಯನ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ಸಂಪುಟ. 19 (1) ಪು. 31-60 ರೆಂಗರ್, ಆರ್. ಮತ್ತು ಟಿಟ್ಕಾಂಬ್, ಎ. (2002). ಅಮೆರಿಕನ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಇವಾಲ್ಯುಯೇಷನ್ ನಲ್ಲಿ "ಎ ಥ್ರೀ-ಸ್ಟೆಪ್ ಅಪ್ರೋಚ್ ಟು ಟೀಚಿಂಗ್ ಲಾಜಿಕ್ ಮಾಡೆಲ್ಸ್". 23: 493-503 ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಪಾರ್ಟಿಸಿಪೇಟರಿ ಇಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಪಾಥ್ವೇಸ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ವಿಕಿಃ ಪಿಐಪಿಎ ಮತ್ತು ರೆಫೆರೆನ್ಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇನ್ನಷ್ಟು