Supplier association
ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘವು ಗ್ರಾಹಕ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಗುಂಪನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ನಿಯಮಿತ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿದಾಗ ಬಳಸುವ ವ್ಯವಹಾರ ಪದವಾಗಿದೆ. ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಸಂಘವು ಗ್ರಾಹಕ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಮುಖ ಗುರಿಗಳು/ಪ್ರಯೋಜನಗಳೊಂದಿಗೆ ದೃಷ್ಟಿ/ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುವುದು, ಆ ಕಂಪನಿಗಳ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಘದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸರಣಿ ಸಭೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು ಮತ್ತು ಒಂದರಿಂದ ಒಂದು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಂತರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ನಿಯಮಿತ ವಿಮರ್ಶೆಗಳೊಂದಿಗೆ ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘಗಳ ಬಳಕೆಯು ಜಪಾನಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ಯೋರಿಯೋಕು ಕೈ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಗುಂಪುಗಳು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿವೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘಗಳನ್ನು ಜಾಗೃತಿ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಬದಲಾವಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘಗಳು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವ ವಿವಿಧ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಸೇರಿವೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೂ ಸಹ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ತೊಂದರೆಗಳಿವೆ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಸಂಘವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಸೇರಿದೆ, ಅವರು ತುಂಬಾ ಅವಲಂಬಿತರಾಗಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ನಂಬಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸದಿರುವಲ್ಲಿ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸುಧಾರಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಥವಾ ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸೋರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು) ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಸಲು ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ವೇಗವು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಇಲ್ಲದಿರುವಲ್ಲಿ ಸಂಘವು "ಮಾತನಾಡುವ ಅಂಗಡಿ" ಆಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಪಡೆಯದೆ. ಸರಬರಾಜುದಾರರ ಸಂಘಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಸಂಘಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ ಅವು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಮುದಾಯದೊಳಗೆ ಲಂಬವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ-ಉದಾಹರಣೆಗೆ-1990 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಟೊಯೋಟಾದ ಶ್ರೇಣಿ 1 ಪೂರೈಕೆದಾರರಲ್ಲಿ 79 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ಟೊಯೋಟಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಘವನ್ನು ಮೀರಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಘಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದರು. ಸಂಘಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗಾತ್ರ, ಹೋಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಗಾತ್ರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಟೊಯೋಟಾದ ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಸಂಘವಾದ ಕ್ಯೊಹೊಕೈ, 224 ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಮತ್ತು 29 ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಭಾಗೀಯ ಸಭೆಗಳ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಯೊಂದಿಗೆ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕ್ಯೋಹೋಕಾಯ್ ಟೊಯೋಟಾದಿಂದ ಯಾವುದೇ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. 2012ರಲ್ಲಿ ಯು. ಎಸ್. ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಇಲಾಖೆಯು ಜಪಾನಿನ ಐದು ಬಿಡಿಭಾಗಗಳ ತಯಾರಕರ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ ಮತ್ತು ಬಿಡ್-ರಿಗ್ಗಿಂಗ್ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಿತು. ಕ್ಯೋಹೋಕೈನ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದ ಮೂರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಪ್ಪೊಪ್ಪಿಕೊಂಡವು ಮತ್ತು $748 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೊತ್ತದ ದಂಡವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದವು. 2012 ರಲ್ಲಿ, ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ವಿರೋಧಿ ಶಾಸನದ ಅನುಸರಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಜಪಾನಿನ ಫೇರ್ ಟ್ರೇಡ್ ಕಮಿಷನ್ ನಾಲ್ಕು ಸದಸ್ಯ ನಿಗಮಗಳ ಮೇಲೆ ದಾಳಿ ನಡೆಸಿತು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ಪದಗಳು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್