1914–1915 Fulton Bag and Cotton Mills strike
ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ ಮುಷ್ಕರವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಜಾರ್ಜಿಯಾದ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿರುವ ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ನ ನೂರಾರು ಜವಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಕಾರ್ಮಿಕ ಮುಷ್ಕರವಾಗಿತ್ತು. ಸುಮಾರು 500 ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಈ ಮುಷ್ಕರವು 1914ರ ಮೇ 20ರಂದು ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸುಮಾರು ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ 1915ರ ಮೇ 15ರಂದು ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದ ಕ್ಯಾಬ್ ಬ್ಯಾಗೆಟೌನ್ ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹತ್ತಿ ಗಿರಣಿಯ ಸೌಲಭ್ಯವಾಗಿದ್ದು, 1800 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. 1900ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ, ಇದು ಅಮೆರಿಕದ ದಕ್ಷಿಣ ಭಾಗದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ನಗರದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯೋಗದಾತವಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಲವಾರು ಜನಪ್ರಿಯವಲ್ಲದ ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳು, ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಳಕೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಗಿರಣಿಗಳ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಟೀಕಿಸಿದರು. 1897ರಲ್ಲಿ, ಗಿರಣಿಗಳು ಎರಡು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮುಷ್ಕರಗಳನ್ನು ಕಂಡವು, ಇದು ಗಿರಣಿಗಳೊಳಗೆ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1913ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಮುಷ್ಕರದ ನಂತರ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಟೆಕ್ಸ್ಟೈಲ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕಾದ (ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ) ಲೋಕಲ್ 886 ಆಗಿ ಸಂಘಟಿತರಾದರು. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ನುಸುಳಲು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಯು ಖಾಸಗಿ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 1914ರ ಮೇ 20ರಂದು, ಕಂಪನಿಯು 100ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಯೂನಿಯನ್ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ನೂರಾರು ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮುಷ್ಕರ ನಡೆಸಿದರು. ಮುಷ್ಕರ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಕಂಪನಿಯು ಮುಷ್ಕರ ನಿರತ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮನೆಗಳಿಂದ ಹೊರಹಾಕಿತು. ಅನೇಕರು ಯು. ಟಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ನಿಂದ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದ ವಸತಿಗೃಹದಲ್ಲಿ ಆಶ್ರಯ ಪಡೆದರು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ (ಎಎಫ್ಎಲ್) ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಹೇರಳವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಈ ಮುಷ್ಕರದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ದಕ್ಷಿಣದ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಜವಳಿ ಸಂಘಟನೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಹೆಬ್ಬಾಗಿಲಾಗಿ ಕಂಡರು. ಮುಷ್ಕರವು ಸಾರಾ ಆಗ್ನೆಸ್ ಮೆಕ್ಲಾಫ್ಲಿನ್ ಕಾನ್ಬಾಯ್ ಮತ್ತು ಓಲಾ ಡಿಲೈಟ್ ಸ್ಮಿತ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಗರದ ಅನೇಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದವು. ಈ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಸೋಶಿಯಲ್ ಗಾಸ್ಪೆಲ್-ಓರಿಯೆಂಟೆಡ್ ಮೆನ್ ಅಂಡ್ ರಿಲಿಜನ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮೂವ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಟ್ರೇಡ್ಸ್ ಸೇರಿದ್ದವು. ಮೊದಲನೆಯದು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸಲು ಒಕ್ಕೂಟದ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿತು, ಆದರೆ ಎರಡನೆಯದು ಹಲವಾರು ಸಾವಿರ ಡಾಲರ್ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೆಂಬಲದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಂಪನಿಯು ಮುಷ್ಕರದ ವಿರುದ್ಧ ಕಠಿಣ ನಿಲುವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಗರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಮುಷ್ಕರ ನಿರತ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಟ್ಟವು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮುಷ್ಕರ ಪೂರ್ವದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮರಳಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಒಕ್ಕೂಟದ ಮೇಲೆ ಕಣ್ಣಿಡಲು ಖಾಸಗಿ ತನಿಖಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಒಕ್ಕೂಟದ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ಪತ್ತೇದಾರನು ಏರಿದನು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರ ನಾಯಕರೊಂದಿಗೆ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದನು. ಆಗಸ್ಟ್ ವೇಳೆಗೆ, ಹಣಕಾಸು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಒಕ್ಕೂಟವು ತನ್ನ ಬಾಡಿಗೆ ವಸತಿಗೃಹದ ಬದಲಾಗಿ ಟೆಂಟ್ ಸಿಟಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ, ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಮತ್ತು ಎಎಫ್ಎಲ್ ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ತಮ್ಮ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪುನರುಚ್ಚರಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾನ್ ಗೋಲ್ಡನ್ ಸ್ವತಃ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಅಟ್ಲಾಂಟಾಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಫೆಬ್ರವರಿ 1915 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಗೋಲ್ಡನ್ ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಗೆ ಮರಳಿದನು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ಅನುಕೂಲಕರ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಾಶಾವಾದಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಇನ್ನೂ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳ ಕಾಲ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಮೇ 15ರಂದು, ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಹಿಂಪಡೆಯಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಟೆಂಟ್ ಸಿಟಿಯನ್ನು ಕೆಡವಲಾಯಿತು. ಅನೇಕ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ಗಾಗಿ ಮತ್ತೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಈ ಮುಷ್ಕರವು ದಕ್ಷಿಣ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಮೊದಲ ಪ್ರಮುಖ ಜವಳಿ ಮುಷ್ಕರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಗ್ಯಾರಿ ಎಮ್. ಫಿಂಕ್ ಇದನ್ನು "1912 ರ ಮಹಾನ್" ಬ್ರೆಡ್ ಮತ್ತು ರೋಸಸ್ "ಜವಳಿ ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ದಕ್ಷಿಣ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಜಾಕ್ವೆಲಿನ್ ಡೌಡ್ ಹಾಲ್, ಇದು ಎಎಫ್ಎಲ್ ಮತ್ತು ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂಗಳಿಂದ ಗಮನಾರ್ಹ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆದ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಮೊದಲ ಮುಷ್ಕರವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದರೆ, ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಜೋಸೆಫ್ ಬಿ. ಅಟ್ಕಿನ್ಸ್ ಇದನ್ನು 1929ರ ಲೋರೆ ಮಿಲ್ ಮುಷ್ಕರ ಮತ್ತು 1934ರ ಜವಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮುಷ್ಕರ ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಇತರ ಜವಳಿ ಮುಷ್ಕರಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಮುಷ್ಕರದ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸಹ ಚರ್ಚಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದನ್ನು ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಅಟ್ಲಾಂಟಾಗೆ ಸಾಮೂಹಿಕ ವಲಸೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಕಾರ್ಮಿಕ ಹೆಚ್ಚುವರಿ, ಗಿರಣಿಗಳ ಬಿಳಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ವರ್ಗ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿಗಿಂತ ಜನಾಂಗೀಯತೆಗೆ ಒತ್ತು, ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕಠಿಣವಾದ ಒಕ್ಕೂಟ ವಿರೋಧಿ ನಿಲುವು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಶ್ರೇಣಿ ಮತ್ತು ಕಡತದ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಕೊರತೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಹಿನ್ನೆಲೆ ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ 1868 ರಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮಿ ಜಾಕೋಬ್ ಎಲ್ಸಾಸ್ ಅವರು ಹಿಟ್ಟು ಮತ್ತು ಸಕ್ಕರೆಯಂತಹ ಒಣ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಸಾಗಿಸಲು ಕಾಗದದ ಚೀಲಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಸಾಸ್, ಮೇ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. 1870 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಹತ್ತಿ ಚೀಲಗಳನ್ನು ಸಹ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಮತ್ತು 1876 ರಲ್ಲಿ, ಲಂಬ ಏಕೀಕರಣದ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಸಾಸ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಜವಳಿ ಗಿರಣಿಯನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆದನು. ಈ ಗಿರಣಿಯು 1881 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು 1889 ರಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಸಾಸ್ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್, ಇಂಕ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿದರು. ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ನಗರದ ಏಕೈಕ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯೋಗದಾತವಾಗಿತ್ತು. 1900 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ, ನಾಲ್ಕು ಜವಳಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಗೋದಾಮು ಮತ್ತು ಯಂತ್ರ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕಂಪನಿಯ ಸೌಲಭ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಗಿರಣಿಗಳು ದಕ್ಷಿಣ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದ್ದವು. ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಮಾರ್ಕ್ ಕೆ. ಬೌಮನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಎಲ್ಸಾಸ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪಿತೃತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡನು. ಗಿರಣಿಗಳು ಇದ್ದ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಲಾಟ್ ನೆರೆಹೊರೆಯಲ್ಲಿ (ನಂತರ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಟೌನ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಈಗ ಕ್ಯಾಬ್ಬಾಗೆಟೌನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ), ಕಂಪನಿಯು ಕ್ಲಿನಿಕ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಎಲ್ಸಾಸ್ ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವಸಾಹತು ಮನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಸರ್ಕಾರವು ಅದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರೆ ಗಿರಣಿಗಳ ಬಳಿ ಶಾಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮುಂದಾಯಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ಬಳಿ ವಸತಿಗಾಗಿ ಬಾಡಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘ ಶಿಫ್ಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು, ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕ ಪದ್ಧತಿ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹಲವಾರು ನಿಯಮಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ದಂಡವನ್ನು ವಿಧಿಸಿತು, ಅವರ ಮನೆಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುವ ವೇತನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜೀವನ ವೆಚ್ಚವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ಮತ್ತು ಇತರ ಗಿರಣಿಗಳು ನೌಕರರಿಗೆ ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯಲು ಅಥವಾ ಜಾನುವಾರುಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಭೂಮಿಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದವು, ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಆಹಾರವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಟೌನ್ ತನ್ನ ಕಳಪೆ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿತ್ತು, ನೈರ್ಮಲ್ಯದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಜನದಟ್ಟಣೆ, ಮತ್ತು ಪೆಲ್ಲಾಗ್ರ ಮತ್ತು ಕ್ಷಯರೋಗದಂತಹ ರೋಗಗಳ ಹರಡುವಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಪಟ್ಟಣವು ಆರೋಗ್ಯಕ್ಕೆ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಇಲಾಖೆಯು ಖಂಡಿಸಿತ್ತು. ಗಿರಣಿಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಬೇಹುಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು. 1800 ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 1900 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಕೆಲಸದ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೂರು ನೀಡಿದರು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅನಾರೋಗ್ಯದಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರುವ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಂಪನಿಯ ವೈದ್ಯರು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ, ಆ ಕೆಲಸಗಾರನು ತಮ್ಮ ಅನಾರೋಗ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಸುಳ್ಳು ಹೇಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಹಿ ಹಾಕಲಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಔದ್ಯೋಗಿಕ ಗಾಯಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಹೊರಹಾಕುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಜೊತೆಗೆ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊರಡುವ ಮೊದಲು ಐದು ದಿನಗಳ ನೋಟಿಸ್ ನೀಡದೆ ಕೆಲಸದಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಕೊನೆಯ ವಾರದ ವೇತನವನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಜಾರ್ಜಿಯಾದ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಗಿರಣಿಯು ಅಂತಹ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗದಿದ್ದರೂ, ಜಾರ್ಜಿಯಾ ಕೋರ್ಟ್ ಆಫ್ ಅಪೀಲ್ಸ್ನ 1909ರ ತೀರ್ಪಿನಲ್ಲಿ ಅದರ ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಇತರರ ಜೊತೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾದವು, ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ಅಟ್ಲಾಂಟಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರು "ಹೋಬೋ ಗಿರಣಿ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದರು. ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟೀಕರಣ 1885ರಲ್ಲಿ, ಫುಲ್ಟನ್ ಕಾಟನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಪಿನ್ನಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯ (ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಕಂಪನಿಯ ಪೂರ್ವಗಾಮಿ) ಕಾರ್ಮಿಕರು ನೈಟ್ಸ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ನ ಲೋಕಲ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ 4455 ಆಗಿ ಸಂಘಟಿಸಿದರು. ಆ ವರ್ಷದ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, 50 ನೇಕಾರರು ತಮ್ಮ ವೇತನದ ಬಗ್ಗೆ ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯೊಂದಿಗಿನ ವಿವಾದದಿಂದಾಗಿ ಮುಷ್ಕರ ನಡೆಸಿದರು. ಮುಷ್ಕರವು ಒಟ್ಟು 150 ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಗಿರಣಿ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ನಾಶವಾದವು, ಇದು ನೈಟ್ಸ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ತನ್ನ ಆರಂಭದ ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1888ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದ ಲೋಕಲ್ 4455 ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು. 1897ರಲ್ಲಿ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮುಷ್ಕರಗಳು ನಡೆದವು. ಮೊದಲನೆಯದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಬಿಳಿಯ ಅಮೆರಿಕನ್ನರು ಹೊಂದಿದ್ದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಗಿರಣಿಗಳ ಮಡಿಕೆ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಪ್ಪತ್ತು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ಉಂಟಾಯಿತು. ಎಲ್ಸಾಸ್ ಆಗಸ್ಟ್ 3ರಂದು ಗಿರಣಿಗಳ ಮಡಿಕೆ ವಿಭಾಗದ ಉಳಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತ್ತು. ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಸೌಲಭ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ಉಳಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಮರುದಿನ, ಅವರು ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿದಾರರನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಬರಮಾಡಿಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಬಿಳಿ ಮಡಿಕೆ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 6 ಗಂಟೆಗೆ ಆಗಮಿಸಿದಾಗ, ಅವರು ಹೊರನಡೆದರು ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿದ ಬಿಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 11:00 ಗೆ ಸೇರಿಕೊಂಡರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗಿರಣಿಗಳು ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟವು. ಸುಮಾರು 1,400 ಕಾರ್ಮಿಕರ ಗುಂಪು ಗಿರಣಿಗಳ ಹೊರಗೆ ಜಮಾಯಿಸಿತು, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಹಿಂಸಾತ್ಮಕವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಸುವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಪೊಲೀಸರನ್ನು ಕರೆಸಲಾಯಿತು. ಮಧ್ಯಾಹ್ನ 3 ಗಂಟೆಯ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಭೆ ನಡೆಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಈ ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಜವಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸೇರಲು ಸಹಿ ಹಾಕಿದರು. ಉಲ್ಬಣಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಚಿಂತಿತರಾದ ಎಲ್ಸಾಸ್, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಮಾಜಿ ಯು. ಎಸ್. ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಎಂ. ಹೋಕ್ ಸ್ಮಿತ್ ಅವರನ್ನು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಾಗಿ ಕರೆತರಲಾಯಿತು. ಆಗಸ್ಟ್ 5ರಂದು, ಹೊಸ ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ನೇಮಕಾತಿದಾರರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡನು, ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು, ಕೆಲವರ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಅಧಿಕಾವಧಿ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಮುಷ್ಕರಕಾರರ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಸಾಸ್ ನಿರಾಕರಿಸಿದರು, ಬದಲಿಗೆ ಗಿರಣಿಗಳೊಳಗಿನ ಕೆಲವು ಇಲಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, "ಜವಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಕ್ಕೂಟದ ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಅಥವಾ ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ಯಾರನ್ನೂ ಅವರ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಅಥವಾ ಅವರು ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಬಾರದು; ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮಾಜಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು" ಎಂಬ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಎಲ್ಸಾಸ್ ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ನಿರಾಕರಣೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬಿಳಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಹೊರನಡೆದ ಬಿಳಿಯ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಆ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನ ಕಾರ್ಮಿಕ ದಿನದ ಮೆರವಣಿಗೆಯ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇರುವುದರ ಮೂಲಕ ಗೌರವಿಸಲಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಒಕ್ಕೂಟವು ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಗರದ ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ಸಂಘಟನೆಯಾದ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಟ್ರೇಡ್ಸ್ (ಎಎಫ್ಟಿ) ಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಸಂಯೋಜಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಮೊದಲ ಮುಷ್ಕರದ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ, ಆ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರ ನಾಯಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಗಿರಣಿಗಳ ಆಡಳಿತವು ವಜಾಗೊಳಿಸಿತು, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮತ್ತೊಂದು ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ತಮ್ಮ ವೇತನವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಅಪಾಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವು ಅವರನ್ನು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು ಎಂಬ ಭಯವೂ ಇತ್ತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 7ರಂದು, ಎ. ಎಫ್. ಟಿ. ಯ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, 1,200 ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1,000 ಮಂದಿ ಮುಷ್ಕರ ನಡೆಸಿದರು. ಮುಷ್ಕರ ನಿರತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೆಲವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸಭೆಯ ನಂತರ, ವಜಾ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಮರುನೇಮಕಗೊಳಿಸಲು ತಾನು ನಿರಾಕರಿಸಿರುವುದಾಗಿ ಎಲ್ಸಾಸ್ ಹೇಳಿದರು. ಮುಷ್ಕರದ ಎರಡನೇ ದಿನದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯು ಕಂಪನಿಯ ಒಡೆತನದ ಮನೆಗಳಿಂದ ಮುಷ್ಕರಕಾರರನ್ನು ಹೊರಹಾಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಲಾಕ್ಔಟ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಮತ್ತೆ ತೆರೆದ ನಂತರ, ಮುಷ್ಕರ ಮಾಡದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿದ ಮುಷ್ಕರಗಾರರಿಗೆ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಬ್ರೇಕರ್ಗಳನ್ನು ಕರೆತರಲಾಯಿತು. ಮುಷ್ಕರವು ಒಂದು ತಿಂಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ನಡೆಯಿತು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಜನವರಿ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರಿಗೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು, ಅವರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡರು. ನೇಕಾರರ ಮತ್ತೊಂದು ಮುಷ್ಕರದ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಉಳಿದ ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಬೆಂಬಲ ದೊರೆತ ನಂತರ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ವಿಸರ್ಜಿಸಲಾಯಿತು. ಮುಷ್ಕರಗಾರರ ವೈಫಲ್ಯದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯರಾದರು, ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಐಲೀನ್ ಎ. ಡಿವಾಲ್ಟ್ ಅವರು "ಕಾರ್ಮಿಕರು ತರುವಾಯ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದ ಅತ್ಯಂತ ಉತ್ಕಟ ಸಂಘವಾದಿಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟರು" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಅಮೇರಿಕನ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ (ಎ. ಎಫ್. ಎಲ್.) 1897ರಲ್ಲಿ 260,000 ಸದಸ್ಯರಿಂದ 1904ರ ವೇಳೆಗೆ <ಐ. ಡಿ1> ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಬೆಳೆಯುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳುವಳಿಯು ಬೃಹತ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಂಭವಿಸಿತು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಒಕ್ಕೂಟಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದರು, ನಗರದಲ್ಲಿ ಒಕ್ಕೂಟಗೊಂಡ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರಾಸರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು. ಅಲ್ಲದೆ, 1900 ಮತ್ತು 1910 ರ ನಡುವೆ, ಗಿರಣಿಗಳು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸಿದವು ಮತ್ತು 1914 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಗಿರಣಿಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ 11 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಭಾಗವನ್ನು ಅವು ಹೊಂದಿದ್ದವು. 1918 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೆರಿಕನ್ ಮಹಿಳೆಯರ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿದ್ದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜನಾಂಗೀಯ ಹಿಂಸಾಚಾರವು ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಿತು, 1906 ರ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಓಟದ ಗಲಭೆಯೊಂದಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಮುಷ್ಕರ ಕ್ರಮದ ನಂತರ ಒಂದು ದಶಕಕ್ಕೂ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಿತು. ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಮುನ್ನುಡಿ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 23,1913 ರಂದು, ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದರು. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 350 ಮಗ್ಗ ಫಿಕ್ಸರ್ಗಳು ಮತ್ತು ನೇಕಾರರು ಮಗ್ಗ ಫಿಕ್ಸರ್ ಅನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡುವುದರ ವಿರುದ್ಧ ಮತ್ತು ಆ ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತಿಭಟಿಸಿದರು, ಇದು ಉದ್ಯೋಗ ತೊರೆಯುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಐದು ದಿನಗಳಿಂದ ಆರು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಂಡಿತು. ಈ ನಿಲುಗಡೆ ನಾಲ್ಕು ದಿನಗಳ ಕಾಲ ನಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಆರು ದಿನಗಳಿಂದ ಐದು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು, ಆದರೆ ವಜಾ ಮಾಡಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಮುಷ್ಕರದ ನಂತರ, ಎಎಫ್ಎಲ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಟೆಕ್ಸ್ಟೈಲ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಆಫ್ ಅಮೇರಿಕಾ (ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ) ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಕ್ಕೂಟ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಕ್ಟೋಬರ್ 31ರಂದು, ಒಕ್ಕೂಟವು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗಾಗಿ ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಲೋಕಲ್ 886 ಎಂಬ ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯು. ಟಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ ತಮ್ಮ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ದಕ್ಷಿಣ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆ ಪ್ರದೇಶದ ಜವಳಿ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಉತ್ತರ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಜವಳಿ ಸಂಘಟನೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವದ ಹೆಚ್ಚು ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ (ಐಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂ) ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖವಾದ ನಗರವಾದ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿನ ಗಿರಣಿಗಳ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಉಗ್ರಗಾಮಿತ್ವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರು ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಗಳನ್ನು ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಥಳವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು. ಅಟ್ಲಾಂಟಾದ ಜೊತೆಗೆ, ಯು. ಟಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ ದಕ್ಷಿಣದ ಹಲವಾರು ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಐ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ, ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷಿಣ ಕೆರೊಲಿನಾದ ಗ್ರೀನ್ವಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಯು. ಟಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಯು ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂಘಟಕ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಎ. ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿತು. ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಮೈಲುಗಳು. ಮೈಲ್ಸ್ ಈ ಹಿಂದೆ ಮಿಡ್ವೆಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಈಶಾನ್ಯ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಾದ್ಯಂತ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಇದು ಅಮೆರಿಕಾದ ದಕ್ಷಿಣದಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಮೊದಲ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. 1914 ರ ಆರಂಭದ ವೇಳೆಗೆ, ನೂರಾರು ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೊಸ ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಆದರೆ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಿದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯು ಈ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿತು. 1913ರವರೆಗೆ ಮತ್ತು 1914ರವರೆಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವೆ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಲೇ ಇದ್ದವು, ಅನೇಕರು ಹೊಸ ಒಪ್ಪಂದ ನೀತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ವಿಧಿಸಿದ ದಂಡವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮೇರಿ ಫಾಗನ್ ಅವರ ಕೊಲೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ 1913ರಲ್ಲಿ ಲಿಯೋ ಫ್ರಾಂಕ್ ಅವರ ವಿಚಾರಣೆಯ ನಂತರ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಯೆಹೂದ್ಯ ವಿರೋಧಿ ಅಲೆಯು ಹೆಚ್ಚಿದ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಹಲವಾರು ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಗಮನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಾ, ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಜೋಸೆಫ್ ಬಿ. ಅಟ್ಕಿನ್ಸ್, "[i] ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ, ಯೆಹೂದ್ಯ ವಿರೋಧಿ ಮನೋಭಾವವು ವಿಚಿತ್ರವಾದ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು" ಮತ್ತು "ಯಾವುದೇ ಫುಲ್ಟನ್ ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಲಿಯೋ ಫ್ರಾಂಕ್ನಲ್ಲಿ ದ್ವೇಷಿಸಲು ಬಂದದ್ದನ್ನು ಜಾಕೋಬ್ ಎಲ್ಸಾಸ್ನಲ್ಲಿ ನೋಡಿರಬಹುದು" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಜಾಕ್ವೆಲಿನ್ ಡೌಡ್ ಹಾಲ್ನ ಪ್ರಕಾರ, "ಲಿಯೋ ಫ್ರಾಂಕ್ ವಿರುದ್ಧದ ಆಕ್ರೋಶದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಸಾಸ್ ವಿರುದ್ಧದ ಅಸಮಾಧಾನವು ಚೆಲ್ಲಾಪಿಲ್ಲಿಯಾಯಿತು", "ಫುಲ್ಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ನ ಹೊರನಡೆಯುವಿಕೆಯು ಯೆಹೂದ್ಯ ವಿರೋಧಿ ಮನೋಭಾವದಿಂದ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಸೂಚನೆಗಳಿಲ್ಲ". 1914 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 1,300 ಜನರು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿದ್ದರು, ಅವರಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 12 ರಷ್ಟು 16 ವರ್ಷದೊಳಗಿನ ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಶೇಕಡಾ 35 ರಷ್ಟು ಮಹಿಳೆಯರು. ಆ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಜಾಕೋಬ್ ಎಲ್ಸಾಸ್ ಅವರ ನಂತರ ಅವರ ಮಗ ಆಸ್ಕರ್ ಎಲ್ಸಾಸ್ ಗಿರಣಿಗಳ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. ಒಕ್ಕೂಟದ ರಚನೆಯ ಬೆಳಕಿನಲ್ಲಿ, ಒಕ್ಕೂಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ನಿಗಾ ಇಡಲು ಗಿರಣಿಗಳೊಳಗೆ ರಹಸ್ಯ ಏಜೆಂಟರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾ ಮೂಲದ ರೈಲ್ವೆ ಆಡಿಟ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಷನ್ ಕಂಪನಿಗೆ (ಆರ್ಎ & ಐ, ಖಾಸಗಿ ತನಿಖಾ ಸಂಸ್ಥೆ) ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1913 ಮತ್ತು ಮೇ 1914ರ ನಡುವೆ, ಒಕ್ಕೂಟದೊಳಗಿನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಎಲ್ಸಾಸ್ 104 ಯೂನಿಯನ್ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ವಜಾ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದರು, ಅವರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಬಹಳ ಹಿಂದೆಯೇ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಶ್ನಿಸಿದರೂ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ 300ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೋ ಇಲ್ಲವೋ ಎಂಬುದು ತನಗೆ ಅಪ್ರಸ್ತುತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು. ಮೈಲ್ಸ್ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಸಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ, ಎಲ್ಸಾಸ್ ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಮೇ 5 ರಂದು, ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರು ಸಂಭವನೀಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕ್ರಮದ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಭೇಟಿಯಾದರು, ಆದರೆ ಮೈಲ್ಸ್ ಅವರು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್, ಡಿ. ಸಿ. ಯಲ್ಲಿ ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯಾಗಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವವರೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮವನ್ನು ಮುಂದೂಡುವಂತೆ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕೇಳಿಕೊಂಡರು. ಮೇ 9 ರಂದು, ಒಕ್ಕೂಟವು ಮತ್ತೆ ಸಭೆ ಸೇರಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವಿರುದ್ಧ ಮುಷ್ಕರ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ಮತ ಹಾಕಿತು, ಆದರೆ ಮೈಲ್ಸ್ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಮರಳಿದ ನಂತರ ಕಾಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಮೇ 15ರಂದು ರಾಷ್ಟ್ರಪತಿ ಎಸ್. ಬಿ. ಮಾರ್ಕ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಜಾರ್ಜಿಯಾ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನುರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಒಕ್ಕೂಟಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ರಾಜ್ಯವ್ಯಾಪಿ ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ಒಕ್ಕೂಟ) ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮುಂದಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಮೇ 19 ರಂದು, ರಹಸ್ಯ ಮತದಾನದಲ್ಲಿ, ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರು ಮರುದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ 10 ಗಂಟೆಗೆ ಮುಷ್ಕರ ನಡೆಸಲು ಮತ ಹಾಕಿದರು. ಇದರ ನಂತರ, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮಾರ್ಕ್ಸ್ ಅವರು ಎಲ್ಸಾಸ್ಗೆ ಸಭೆ ನಡೆಸುವಂತೆ ಕೋರಿ ಪತ್ರವೊಂದನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿದರು, ಅದನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು. ಮರುದಿನ, ಎ. ಎಫ್. ಟಿ. ಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯೂ ಸಹ ಎಲ್ಸಾಸ್ನೊಂದಿಗೆ ಭೇಟಿಯನ್ನು ಕೋರಿದರು, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದರ ನಂತರ, ನೂರಾರು ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮುಷ್ಕರದ ಅವಧಿ ಮುಷ್ಕರದ ಆರಂಭ ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟದ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಮೇ 20ರಂದು ನಡೆದ ಹೊರನಡೆವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಮಗ್ಗ ಕಟ್ಟುವವರು ಮತ್ತು ನೇಕಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಪಿಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಯೂನಿಯನ್ ಸ್ಟೇಷನ್ ಮತ್ತು ಟರ್ಮಿನಲ್ ಸ್ಟೇಷನ್ಗೆ ಹೋಗಿ ಮುಷ್ಕರದ ಬಗ್ಗೆ ನಗರಕ್ಕೆ ಹೊಸದಾಗಿ ಆಗಮಿಸಿದವರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ನೀಡಿದರು. ಉತ್ತರದಿಂದ ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶ ದ್ವಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಬೌಲೆವಾರ್ಡ್ನ ಅಂಡರ್ಪಾಸ್ನಲ್ಲಿಯೂ ಪಿಕೇಟ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರು ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿ ಅವರನ್ನು ಸೇರಲು ಮನವೊಲಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಎಲ್ಸಾಸ್ ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕಠಿಣ ನಿಲುವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಅನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು, ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು "ಸ್ವಲ್ಪ ಅಡಚಣೆ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರು. ಮುಷ್ಕರದ ಆರಂಭಿಕ ಕಾರಣವು ವಜಾ ಮಾಡಲಾದ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರ ಮರುಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿತ್ತಾದರೂ, ಮುಷ್ಕರಗಾರರ ಬೇಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಕಂಪನಿಯ ಒಡೆತನದ ವಸತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿತ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದ ಎರಡನ್ನೂ ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿತ್ತು. ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕೊನೆಯ ವಾರದ ವೇತನವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. ಎಲ್ಸಾಸ್ ಈ ನೀತಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ನಂತರವೂ ಆ ಅವಶ್ಯಕತೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಸೇರುವುದನ್ನು ತಡೆಯಿತು ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಮುಷ್ಕರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸರಿಯಾಗಿ ತಿಳಿಸದೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇತನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಸುಮಾರು $2,500 ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಎಲ್ಸಾಸ್ ದಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ಮಾಡದಂತೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಮೂಲದ ಎಕ್ಸ್ಪೋಸಿಷನ್ ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ $90.35 ಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, 1913 ಮತ್ತು 1914 ರ ನಡುವೆ ಕಂಪನಿಯು $1,500 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಂಡವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತ್ತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಜವಳಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ 60 ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದರಿಂದ, ಇದನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ನಿರಾಶಾವಾದಿಯಾಗಿದ್ದರೂ, ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ವಾರಕ್ಕೆ 60 ಗಂಟೆಯಿಂದ 54 ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲು ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಯಕರು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಉಪಯುಕ್ತ ಚೌಕಾಸಿಯ ಸಾಧನವಾಗಬಹುದೆಂದು ಅವರು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು. ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ರಾಜ್ಯದ ಕಾನೂನು ಹತ್ತು ವರ್ಷದೊಳಗಿನ ಯಾರನ್ನೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಿತು ಮತ್ತು ಹದಿನಾಲ್ಕು ವರ್ಷದೊಳಗಿನ ಮಕ್ಕಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲವು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಕಾನೂನುಗಳ ಜಾರಿಯು ಸಡಿಲವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಅನೇಕ ಲೋಪದೋಷಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದವು. ಇತರ ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್, ಕಾನೂನನ್ನು ಪಾಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಯೋಗ್ಯವಾದ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಮತ್ತು ಎಲ್ಸಾಸ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ರಾಜ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣವಾದ ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಕ್ಕೂಟವು ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಮಸ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಮುಷ್ಕರವು ಈ ವಿಷಯಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿದ ಕ್ರಿಯಾವಾದದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಯಿತು. ಮುಷ್ಕರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಗಳಲ್ಲಿ 144 ಮಕ್ಕಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು, ಇದು ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಶೇಕಡಾ 12ರಷ್ಟಿತ್ತು. ಮೇ 28ರಂದು, ಎ. ಎಫ್. ಟಿ. ಮುಷ್ಕರದ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲು ಒಂದು ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಅವರು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರವು ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಪ್ರವೇಶಿಸದಂತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮಾಡಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಪೊಲೀಸ್ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಜೇಮ್ಸ್ ಬೀವರ್ಸ್ ಮುಷ್ಕರ ಸಂಘಟಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರ ಸ್ನೇಹಿತರಾಗಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದ ಮೇಯರ್ (ಜೇಮ್ಸ್ ಜಿ. ವುಡ್ವರ್ಡ್) ಸಹ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಗುಂಪು ತನ್ನ ಮುಷ್ಕರ ನಿಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮುಷ್ಕರದ ಅವಧಿಯವರೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಮೇಲೆ ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ $0.15 ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಈ ಬಾಕಿಗಳು ಎ. ಎಫ್. ಟಿ. ಗೆ ವಾರಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು $525 ಗಳಿಸಿದವು. ಈ ಪಾವತಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಆ ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಮುಷ್ಕರ ನಿಧಿಗೆ ವಾರಕ್ಕೆ $500 ಒದಗಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ದಾನಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣವನ್ನು ಕೋರಲಾಯಿತು. ಮುಷ್ಕರದ ಆರಂಭಿಕ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳ ನಿಧಿಯು ವಾರಕ್ಕೆ $1,500 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು, ಇದು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತವಾಗಿತ್ತು. ಮುಷ್ಕರ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಯು. ಟಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಇನ್ನೂ ಇಬ್ಬರು ಒಕ್ಕೂಟ ಸಂಘಟಕರನ್ನು ಕಳುಹಿಸಿತುಃ ಸಾರಾ ಆಗ್ನೆಸ್ ಮೆಕ್ಲಾಫ್ಲಿನ್ ಕಾನ್ಬಾಯ್ ಮತ್ತು ಮೇರಿ ಕೆಲ್ಲೆಹರ್. ಕಾನ್ಬಾಯ್ ಅವರು ಬೋಸ್ಟನ್ನ ಮಹಿಳಾ ಟ್ರೇಡ್ ಯೂನಿಯನ್ ಲೀಗ್ನ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮಹಿಳೆಯಾಗಿದ್ದರು. ಮುಷ್ಕರ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಓಲಾ ಡಿಲೈಟ್ ಸ್ಮಿತ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮೈಲ್ಸ್ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟನು. "ಮದರ್ ಜೋನ್ಸ್ ಆಫ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸ್ಮಿತ್, ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಾಗಿದ್ದರು, ಅವರು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಹಿಂದೆ ಅಟ್ಲಾಂಟಾಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡರು ಮತ್ತು ಎಎಫ್ಟಿಯ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಸಂಪಾದಕರಾಗಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಡರ್ ಆಫ್ ರೈಲ್ರೋಡ್ ಟೆಲಿಗ್ರಾಫರ್ಸ್ನ ಮಹಿಳಾ ಸಹಾಯಕ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಹಾಲ್ ಆಕೆಯನ್ನು "ಗಡಿಯನ್ನು ದಾಟುವ ಹೊಸ ಮಹಿಳೆ" ಮತ್ತು "ಅಟ್ಲಾಂಟಾದ ಬಿಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಮುದಾಯದ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಮಹಿಳಾ ಸದಸ್ಯೆ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರೆ, ಫಿಂಕ್ ಸ್ಮಿತ್ "ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾದರು" ಮತ್ತು ಮೈಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್ ಅವರನ್ನು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮುಷ್ಕರ ನಾಯಕರೆಂದು ಹೆಸರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಯು. ಟಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಮುಷ್ಕರ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಲೋಕಲ್ 886ರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರದ ನಾಯಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಏಕೈಕ ಗಿರಣಿ ಕೆಲಸಗಾರರಾದ ಎಚ್. ನ್ಯೂಬಾರ್ನ್ ಮುಲ್ಲಿನಾಕ್ಸ್ ಕೂಡ ಸೇರಿದ್ದರು. ಮುಷ್ಕರದ ಮೊದಲ ವಾರದಲ್ಲಿ, ಮುಷ್ಕರ ನಿರತ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಅವರ ಕಂಪನಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮನೆಗಳಿಂದ ಹೊರಹಾಕುವಂತೆ ಎಲ್ಸಾಸ್ ಆದೇಶಿಸಿತು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಇದು ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಟೌನ್ನ 78 ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸುಮಾರು 218 ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು. ಫುಲ್ಟನ್ ಕೌಂಟಿ ಶೆರಿಫ್ ಕಚೇರಿಯ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು, ಕಂಪನಿಯಿಂದ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಾರ್ಮಿಕರೊಂದಿಗೆ, ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಹೊರಹಾಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದ ಗಾಯಕ ಫಿಡ್ಲಿನ್ ಜಾನ್ ಕಾರ್ಸನ್ ಅವರನ್ನು ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಾಗಿದ್ದ ಅವರ ಕುಟುಂಬದ ಉಳಿದವರೊಂದಿಗೆ ಹೊರಹಾಕಲಾಯಿತು. ಕಾರ್ಸನ್ ನಂತರ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯಕನಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿ, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಹೊರಹಾಕುವಿಕೆಯ ಸಾಕಷ್ಟು ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳ ಈ ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಶಂಸಾಪತ್ರಗಳನ್ನು ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಹಾನುಭೂತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಳಸಲಾಯಿತು. ದಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಜಾರ್ಜಿಯನ್ ಮತ್ತು ದಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಜರ್ನಲ್ನಂತಹ ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು ಈ ಅನೇಕ ಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ಬಾಲ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪರವಾದ ಕಾನೂನು ಲೇಖನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಿದವು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಚಲನಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದರು. ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವ ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಪುರುಷರ ಛಾಯಾಚಿತ್ರಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಹಾಲ್ ನಂತರ ಹೇಳಿದಂತೆ, "ಬಿಳಿ ಜನಾಂಗೀಯ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿಗೆ [ಮನವಿ] ಮಾಡಲು". ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಕೋರಿ ಇತರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಗಳಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಮನವಿಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರ ಬೆಂಬಲಿಗರು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು "ಬಿಳಿ ಗುಲಾಮಗಿರಿಯ" ವಿರುದ್ಧದ ಹೋರಾಟವೆಂದು ರೂಪಿಸಿದರು. ಹೊರಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಹೊರಹಾಕುವಿಕೆಯ ತಯಾರಿಯಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರಿಗೆ ಒಕ್ಕೂಟವು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಿದ್ದ ವಸತಿ ಗೃಹವಾದ ಟೆಕ್ಸ್ಟೈಲ್ ಹೋಟೆಲ್ನಲ್ಲಿ ತಂಗಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಒಕ್ಕೂಟವು ಆಯುಕ್ತರನ್ನೂ ಸಹ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಮುಷ್ಕರಗಾರರು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೂ, ಇದು ಅಸಾಧ್ಯವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಸಾಸ್ ಆ ಪ್ರದೇಶದ ಇತರ ಗಿರಣಿಗಳಿಂದ ನುರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಗುತ್ತಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತ್ತು ಮತ್ತು ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಗಳು ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹತ್ತಿರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ಬದಲಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಲು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿದರು. ಹಾಗೆ ಮಾಡುವಾಗ, ಮುಷ್ಕರದ ಸಂಘಟಕರು ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರು ಶಾಂತಿಯುತವಾಗಿ ಉಳಿಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೆಂಬಲಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಬಾರದು ಎಂದು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಎಲ್ಸಾಸ್ ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ ರಹಸ್ಯ ಏಜೆಂಟರು ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಯಕರ ಬಗ್ಗೆ ಅಹಿತಕರ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ, ಅವರನ್ನು ಅನೈತಿಕ ಮತ್ತು ತಪ್ಪು ಎಂದು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಮುಷ್ಕರದ ಮೊದಲ ಕೆಲವು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಹತ್ತು ರಹಸ್ಯ ಏಜೆಂಟರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ ಹಾಲ್ ಮತ್ತು ಮೈಲ್ಸ್ನ ಹೋಟೆಲ್ ಕೋಣೆ ಎರಡನ್ನೂ ಆರ್ಎ & ಐ ಶೋಧಿಸಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜೂನ್ 9 ರಂದು, ಯೂನಿಯನ್ ಹಾಲ್ನಲ್ಲಿನ ದೋಷವು ಪತ್ತೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಒಕ್ಕೂಟದೊಳಗಿನ ಬೇಹುಗಾರರ ಬಗ್ಗೆ ಅನುಮಾನಗಳನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಜೂನ್ 9 ರಂದು, ಒಕ್ಕೂಟದೊಳಗೆ ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿದ್ದ ಇಬ್ಬರು ಗೂಢಚಾರರನ್ನು ಸ್ಮಿತ್ ಕಂಡುಹಿಡಿದಳು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಬಂಧಿಸಲು ಅವಳು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದರೂ, ಅದು ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ಇಬ್ಬರೂ ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾಗೆ ಮರಳಿದರು. ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಹ್ಯಾರಿ ಪ್ರೆಸ್ಟನ್, ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಗುಪ್ತವಾಗಿ ಉಳಿಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟದೊಳಗೆ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಂಡರು, ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಒಕ್ಕೂಟದ ಹಾಡಿನ ನಾಯಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, "ಆನ್ವರ್ಡ್, ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ಸೋಲ್ಜರ್ಸ್" ಹಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸಭೆಯ ಅಧಿವೇಶನಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಜಾರ್ಜಿಯಾ ಸ್ಟೇಟ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ನಲ್ಲಿ ರ್ಯಾಲಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು. ಪ್ರೆಸ್ಟನ್ ತನ್ನ ನಿಗೂಢ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದ್ದನೆಂದರೆ, ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾನ್ ಗೋಲ್ಡನ್ ಒಮ್ಮೆ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗಿ ಮುಷ್ಕರದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕೇಳಿದರು, ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಸಚೂಸೆಟ್ಸ್ ಫೆಡರೇಶನ್ ಆಫ್ ಲೇಬರ್ ತಮ್ಮ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದರಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಅತಿಥಿಯಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಿತು. ಗೂಢಚಾರರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮುಷ್ಕರವು ಅಟ್ಲಾಂಟಾದ ಸರಿಸುಮಾರು ನೂರು ಪ್ರೊಟೆಸ್ಟೆಂಟ್ ಚರ್ಚುಗಳಲ್ಲಿ ಪಾದ್ರಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿದ ಇವಾಂಜೆಲಿಕಲ್ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಸಂಘದ ನೇತೃತ್ವದ ಪ್ರಗತಿಪರ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸುವಾರ್ತೆ ಗುಂಪಾದ ಮೆನ್ ಅಂಡ್ ರಿಲಿಜನ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮೂವ್ಮೆಂಟ್ನಿಂದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಈ ಗುಂಪು ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಅನ್ನು ಅದರ ನೈರ್ಮಲ್ಯವಿಲ್ಲದ ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಟೀಕಿಸಿತು ಮತ್ತು ಜೂನ್ 28 ರಂದು, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರ ಬೆಂಬಲಿಗರು ಡಿಜೈವ್ಸ್ ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಒಪೇರಾ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು, ಅದು ಇವಾಂಜೆಲಿಕಲ್ ಮಂತ್ರಿಗಳ ಸಂಘದ ಭಾಷಣಕಾರರನ್ನು ಕಂಡಿತು. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಮುಷ್ಕರದ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರು ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ನಗರದಾದ್ಯಂತ ಮೆರವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರ ನಿರತ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ತೋರಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಡುವೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಜುಲೈ 7ರಂದು, ಮಂತ್ರಿಗಳು ಅಟ್ಲಾಂಟಾಗೆ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುವಂತೆ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ಆಯೋಗ (ಸಿ. ಐ. ಆರ್) ಮತ್ತು ಯು. ಎಸ್. ಕಾರ್ಮಿಕ ಇಲಾಖೆಗೆ ಮನವಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಆಯೋಗ (ಫ್ರಾಂಕ್ ಪಿ. ವಾಲ್ಷ್ ನೇತೃತ್ವದ) ಮತ್ತು ವಿಭಾಗ (ವಿಲಿಯಂ ಬೌಚಾಪ್ ವಿಲ್ಸನ್ ನೇತೃತ್ವದ) ಎರಡನ್ನೂ ಸಂಘಟಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದವು, ವಿಲ್ಸನ್ ಈ ಹಿಂದೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಮೈನ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕಾದ ನಾಯಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದರು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಯು. ಎಸ್. ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರವು ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ನಡುವೆ ಸಂಧಾನ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಟ್ಲಾಂಟಾಗೆ ಕಳುಹಿಸಿತುಃ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಹಸ್ಬೆಂಡ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಇಲಾಖೆಯ ಹರ್ಮನ್ ರಾಬಿನ್ಸನ್, ರಾಬಿನ್ಸನ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು. ಇಬ್ಬರೂ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ ಒಂದು ವಾರ ಕಳೆದರು ಮತ್ತು ಜುಲೈ 16 ಮತ್ತು ಜುಲೈ 21 ರಂದು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು. ಎರಡೂ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಗಿರಣಿಗಳು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿವೆ ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರೊಂದಿಗೆ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದ ಎಲ್ಸಾಸ್ ದೃಢವಾಗಿ ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಇಬ್ಬರೂ ನಂತರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ವಿಲ್ಸನ್ಗೆ ವರದಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಮುಷ್ಕರದ ಬಗ್ಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿತ್ತು, ಆದರೆ ಏಜೆನ್ಸಿಗೆ ಏನೂ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಿಂದ ಹೊರಡುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಮೊದಲು, ಸಿಐಆರ್ನ ಇಬ್ಬರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಆಗಮಿಸಿದರುಃ ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಎಮ್. ಡಾಲಿ ಮತ್ತು ಇನಿಸ್ ವೀಡ್. ವೀಡ್ (ಒಬ್ಬ ಪ್ರಗತಿಪರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತ) ಅವರು ಜುಲೈ 24ರಂದು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಅವರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದರು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಸಾಸ್ ಅವರು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗೆ ಮುಕ್ತರಾಗಿರುತ್ತೇನೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು, ಮೆನ್ ಅಂಡ್ ರಿಲಿಜನ್ ಫಾರ್ವರ್ಡ್ ಮೂವ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಮತಾಂಧರಿಂದ ಕೂಡಿದೆ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು ಬಳಸಲು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದರು, ಆದರೂ ಅವರು ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿರುವ ಮಹಿಳೆಯರು ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಹಾಗೆ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಈ ಹೇಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಂತರ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಡಾಲಿ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿನ ಮುಷ್ಕರ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ 49-ಪುಟಗಳ ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ್ದರು, ಇದು ಕಂಪನಿಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಟೀಕೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾನೂನುಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಕೊರತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಎಲ್ಸಾಸ್ ಅವರನ್ನು ಭೇಟಿಯಾಗುತ್ತಿದ್ದ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಒಕ್ಕೂಟವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಸ್ಥಳೀಯ 886 ತನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿತ್ತು, ಅವರಲ್ಲಿ ಅನೇಕರು ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸೇರಿಕೊಂಡ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕೆಲಸಗಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಪ್ರೆಸ್ಟನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಲೋಕಲ್ 886ರ ಒಟ್ಟು ಸದಸ್ಯರ ಪೈಕಿ "ಕಾಲು ಭಾಗದಷ್ಟು ಮಂದಿ" ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿರಲಿಲ್ಲ. ಜುಲೈ ಮಧ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಈ ಫ್ರೀಲೋಡರ್ಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟವು ತನ್ನ ಸ್ವೀಕಾರ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 1,600ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಒಕ್ಕೂಟದ ಆಯುಕ್ತರನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ವಾರಕ್ಕೆ $1,000 ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಡಾಲಿ ಮತ್ತು ವೀಡ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಾಗೆ ಆಗಮಿಸಿದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಾನ್ಬಾಯ್ ಮತ್ತು ಕೆಲ್ಲೆಹರ್ ಅವರನ್ನು ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಗೋಲ್ಡನ್ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರಕ್ಕೆ ಕರೆಸಿಕೊಂಡರು, ಇದು ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿತು. ಕಾನ್ಬಾಯ್ ಮತ್ತು ಕೆಲ್ಲೆಹರ್ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಸಹವರ್ತಿ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ನಾಯಕರಾದ ಮೈಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಇದು ಸ್ಟ್ರೈಕ್ನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ವಿಭಜನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆರ್ಎ & ಐ ಏಜೆಂಟರೊಬ್ಬರ ಸಲಹೆಯ ಮೇರೆಗೆ, ಜುಲೈ 25ರ ನಂತರ, ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಘೋಷಿಸಿತು. 1912 ರ ಲಾರೆನ್ಸ್ ಜವಳಿ ಮುಷ್ಕರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಐ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯಕರ್ತರನ್ನು ಕಳುಹಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಹೆದರಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಎಂದಿಗೂ ಸಂಭವಿಸಲಿಲ್ಲ. ಆಗಸ್ಟ್ ವೇಳೆಗೆ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮಟ್ಟವು ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿನ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಮುಷ್ಕರವು ಮುಗಿದಿದೆ ಎಂದು ಎಲ್ಸಾಸ್ ದೃಢವಾಗಿ ಹೇಳಿಕೊಂಡನು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ತೊಂದರೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರದ ಪ್ರಗತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಆಶಾವಾದದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಎ. ಎಫ್. ಟಿ ತಮ್ಮ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಕಡಿಮೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ, ಒಕ್ಕೂಟವು ಗಿರಣಿಗಳ ಬಳಿಯ ಟೆಂಟ್ ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರಿಗೆ ಸಹಾನುಭೂತಿ ಹೊಂದಿದ್ದ ಪೊಲೀಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಒಡೆತನದ ಆಸ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಮುಷ್ಕರ ನಿರತ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಸತಿ ಒದಗಿಸಲು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಈ ಡೇರೆಗಳನ್ನು ಈ ಹಿಂದೆ ಖಂಡಿಸಿದ್ದ ಜಾರ್ಜಿಯಾ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗಾರ್ಡ್ನಿಂದ ಖರೀದಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಟೆಂಟ್ ಸಿಟಿಯ ಚಿತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಥೆಗಳು ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಹಲವಾರು ಒಕ್ಕೂಟಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಮತ್ತು ದೇಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಪಡೆದರೂ, ಶಿಬಿರದೊಳಗಿನ ಅನೈತಿಕ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವರದಿಗಳು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದವು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2ರಂದು, ದೊಡ್ಡ ಚಂಡಮಾರುತವು ಅಟ್ಲಾಂಟಾವನ್ನು ಅಪ್ಪಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಟೆಂಟ್ ನಗರವನ್ನು ಪ್ರವಾಹಕ್ಕೆ ದೂಡಿತು, ಆದರೆ ನಂತರ, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳು ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಸ್ವಚ್ಛಗೊಳಿಸಿದರು, ಇದು ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೆಸ್ಟನ್ ಅವರ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 21ರಂದು, ಯು. ಟಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾದ ಸ್ಕ್ರಾನ್ಟನ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮಾವೇಶವನ್ನು ನಡೆಸಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘವು ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಯೋಜಿಸಿತು. ಮೈಲ್ಸ್ ಅವರು ಎ. ಎಫ್. ಟಿ. ಯೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಿದ ಮರುಪಾವತಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಟೀಕಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದರೂ (ಇದು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಾಲದಲ್ಲಿತ್ತು), ಮುಷ್ಕರವು ಇನ್ನೂ ಒಕ್ಕೂಟದಿಂದ ವ್ಯಾಪಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು, ಅನೇಕರು ಅಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಇನ್ನೂ ನೋಡುತ್ತಾರೆ. ಎಎಫ್ಎಲ್ನ ಸಮಾವೇಶದ ನಂತರ, (ಇದು ನವೆಂಬರ್ 9-21 ನಲ್ಲಿ ಫಿಲಡೆಲ್ಫಿಯಾದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು) ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಗೋಲ್ಡನ್ ಮುಷ್ಕರದ ಉಸ್ತುವಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರ ನಾಯಕತ್ವದೊಳಗಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಅಟ್ಲಾಂಟಾಗೆ ಆಗಮಿಸಿದರು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮೈಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್ ನಡುವಿನ ಪ್ರಣಯ ಸಂಬಂಧದ ವದಂತಿಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಮುಷ್ಕರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಮಿತ್ ತೀವ್ರ ಅಪಕೀರ್ತಿ ಅಭಿಯಾನದ ವಿಷಯವಾಗಿದ್ದರು, ಕಂಪನಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅವಳನ್ನು ಹಿಡಿಯಲು ಪದೇ ಪದೇ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಮಿತ್ ವಿವಾಹವಾದರು). ಮುಷ್ಕರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಪತಿ ವಿಚ್ಛೇದನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಇದು ಸಂಘಟಕರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹಾನಿಗೊಳಿಸಿತು. ಗೋಲ್ಡನ್ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ಆಶಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಟೆಂಟ್ ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಮದ್ಯವನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವುದು, ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳಿಗೆ ಬೂಟುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ನೂರಾರು ಡಾಲರ್ಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ರಹಸ್ಯವಾಗಿ ಯೂನಿಯನ್ ಏಜೆಂಟರನ್ನು ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳಲ್ಲದವರನ್ನು ಹೊರಹಾಕುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಂಡರು. ಡಿಸೆಂಬರ್ ವೇಳೆಗೆ, ಕೇವಲ 200ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಮಾತ್ರ ಟೆಂಟ್ ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 35 ಜನರು ಮೂಲ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯ ಗೂಢಚಾರರು ಬ್ರದರ್ಹುಡ್ ಆಫ್ ರೈಲ್ರೋಡ್ ಟ್ರೈನ್ಮೆನ್ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವಂತೆ ಗೋಲ್ಡನ್ 1915ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಹೊರನಡೆಯಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ವದಂತಿಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದರು. ಸದರ್ನ್ ರೈಲ್ರೋಡ್ನೊಂದಿಗಿನ ಆ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಪ್ಪಂದವು ಜನವರಿ 1 ರಂದು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳಬೇಕಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರದ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ ಅವರು ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಗೋಲ್ಡನ್ ಕೈಗೊಂಡ ಕ್ರಮಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮುಂದಿನ ಹಲವಾರು ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನಿಜವಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಕಾಣಲಿಲ್ಲ. ಗಿರಣಿಗಳೊಳಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮತ್ತು ಹತ್ತಿರದ ಎಕ್ಸ್ಪೋಸಿಷನ್ ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ, ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಹತಾಶ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ಅನೇಕರು ನೋಡಿದರು. ಫೆಬ್ರವರಿ 1,1915 ರಂದು, ಗೋಲ್ಡನ್ ಮ್ಯಾಸಚೂಸೆಟ್ಸ್ನ ಫಾಲ್ ರಿವರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂನ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಗೆ ಮರಳಿದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಬದಲಿಗೆ ಕಾನ್ಬಾಯ್ ಮತ್ತು ಥಾಮಸ್ ರೇಗನ್ ಅವರನ್ನು ಹೆಸರಾಂತ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂಘಟಕರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ರೇಗನ್ ಮನೋಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ರ್ಯಾಲಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಿದರು, ಆದರೆ ಸಮಯ ಕಳೆದಂತೆ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಶಾದಾಯಕವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅದು ಪ್ರಾರಂಭವಾದ 360 ದಿನಗಳ ನಂತರ, ಮೇ 15,1915 ರಂದು ಮುಷ್ಕರವು ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು. ಟೆಂಟ್ ಸಿಟಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲಾಯಿತು, ಕಮಿಷನರ್ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟವು ಉಳಿದ ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವರು ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಮರಳಲು ಸಾರಿಗೆ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಅನೇಕ ಮುಷ್ಕರ ನಿರತರು ಮತ್ತೆ ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿದ್ದ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ತೆರಳಿದ್ದರು. ಮುಷ್ಕರದ ನಂತರದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾ, ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಗ್ಯಾರಿ ಎಮ್. ಫಿಂಕ್, "ದಕ್ಷಿಣದ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ಅಮೆರಿಕಾದ ಕಾರ್ಮಿಕ ಚಳವಳಿಯ ಅಭಿಯಾನದ ಮೊದಲ ಗೋಲಿಬಾರ್ ದಕ್ಷಿಣದ ಜವಳಿ ಎಂದು ತೋರುವ ಅಜೇಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕೋಟೆಗೆ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಈ ಮುಷ್ಕರದ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಮಹತ್ವವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾ, ಅವರು ಇದನ್ನು "1912 ರ ಮಹಾನ್ ಬ್ರೆಡ್ ಮತ್ತು ರೋಸಸ್ ಜವಳಿ ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಸಮಾನವಾದ ದಕ್ಷಿಣ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉತ್ತರದ ಜವಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಘಟಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಜಲಾನಯನ ಕ್ಷಣವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಮುಷ್ಕರವು ದಕ್ಷಿಣದ ಜವಳಿ ಗಿರಣಿಗಳಿಗೆ "ಮೊದಲ ದೊಡ್ಡ ಮುಷ್ಕರ" ವಾಗಿರಲಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಯು. ಟಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ ಮತ್ತು ಎ. ಎಫ್. ಎಲ್ ಗಮನಾರ್ಹ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದ ಮೊದಲ ಮುಷ್ಕರ ಇದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಜಾಕ್ವೆಲಿನ್ ಡೌಡ್ ಹಾಲ್ ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಜೋಸೆಫ್ ಬಿ. ಅಟ್ಕಿನ್ಸ್ ಈ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು 1929ರ ಲೋರೆ ಗಿರಣಿ ಮುಷ್ಕರ ಮತ್ತು 1934ರ ಜವಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮುಷ್ಕರ ಸೇರಿದಂತೆ ದಕ್ಷಿಣದಲ್ಲಿ ನಂತರದ ಜವಳಿ ಮುಷ್ಕರಗಳಿಗೆ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇವೆರಡೂ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ. 1934ರ ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮತ್ತು ಕಾಟನ್ ಮಿಲ್ಸ್ನ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದರೂ, ಇಬ್ಬರ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲ. ಮುಷ್ಕರದ ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವಾಗ, ಫಿಂಕ್ ಅಮೆರಿಕದ ದಕ್ಷಿಣ ಭಾಗದ ಜವಳಿ ಉದ್ಯಮದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಉತ್ತರದ ರಾಜ್ಯಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುಂಪುಗಳು ಮುಷ್ಕರದ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ತಟಸ್ಥವಾಗಿ ಅಥವಾ ಬೆಂಬಲಿಸಿದ್ದರೂ ಮತ್ತು ಯುಟಿಡಬ್ಲ್ಯೂ ಮತ್ತು ಎಎಫ್ಎಲ್ನಂತಹ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಒಕ್ಕೂಟದ ಗುಂಪುಗಳು ಹೇರಳವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದರೂ, ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲು ಕಷ್ಟವಾಗಿಸಿದವು ಎಂದು ಫಿಂಕ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ, 1897ರ ಯಶಸ್ವಿ ಮುಷ್ಕರ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿರುವಂತೆ ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ವರ್ಗ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿಗಿಂತ ಜನಾಂಗೀಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಇದು ಮುಷ್ಕರಗಾರರ ಒಟ್ಟಾರೆ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿತು ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳಿದರು. ಇದನ್ನು ತಿಳಿದ ಎಲ್ಸಾಸ್, ಮುಷ್ಕರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸ್ಟ್ರೈಕ್ ಬ್ರೇಕರ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಅವರ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಡುವೆ ಒಗ್ಗಟ್ಟನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಭಯದಿಂದ. ಈ ಭಾವನೆಯನ್ನು ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಮಾರ್ಕ್ ಕೆ. ಬೌಮನ್ ಹಂಚಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು "ವರ್ಗವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಓಟವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ, ಇದು 1916ರ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಕಾರ್ ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿತು. ಫುಲ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಗ್ ಮುಷ್ಕರಗಳು ಮತ್ತು 1906ರ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಓಟದ ಗಲಭೆ ಎರಡನ್ನೂ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ ಬೌಮನ್, "ಗಲಭೆ ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರಗಳೆರಡನ್ನೂ ಭಾಗಶಃ ಬಿಳಿಯರು ಆಫ್ರಿಕನ್ ಅಮೆರಿಕನ್ನರನ್ನು" ಅವರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ "ಇರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗಿರಣಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ಷಣಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಡುವಿನ ವಿಭಜನೆಯು ಮುಷ್ಕರಗಾರರ ನಡುವೆ ಸರಿಪಡಿಸಲಾಗದ ಬಿರುಕನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಇದು ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಂದೆಂದೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡದಿದ್ದರೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಕಾರಣ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹಾನಿಯಾಯಿತು. ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ ಗಿರಣಿಗಳ ಸ್ಥಳವು ಸ್ಟ್ರೈಕರ್ಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೇರಳವಾಗಿದೆ ಎಂದರ್ಥ. ಒಕ್ಕೂಟದ ಸಂಘಟಕರು ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯ ಮತ್ತು ಕಡತ ಒಕ್ಕೂಟದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆಯಿಂದಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯಾಯಿತು, ಮೈಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್ ಅವರಂತಹ ಸಂಘಟಕರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿಜವಾದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮುಷ್ಕರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮಾತನಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಮುಷ್ಕರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸ್ಥಳೀಯ ಒಕ್ಕೂಟವು ನಾಲ್ಕು ವಿಭಿನ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಮುಷ್ಕರದಿಂದ ಭ್ರಮನಿರಸನಗೊಂಡು ಮತ್ತೊಂದು ಗಿರಣಿಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡ ನಂತರ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು. ಸಿ. ಐ. ಆರ್. ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದ ಅನೇಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಾಕ್ಷ್ಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ್ದರೂ, ಆಗಿನ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ಸಿಗ ಎಂ. ಹೋಕ್ ಸ್ಮಿತ್ ಅವರ ಒತ್ತಾಯದ ಮೇರೆಗೆ ಯು. ಎಸ್. ಕಾಂಗ್ರೆಸ್, ಈ ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ಸಿ. ಐ. ಆರ್. ನ ಮುಷ್ಕರದ ಅಂತಿಮ ವರದಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ ಹಾಕಿತು. ಸ್ಮಿತ್ ಅವರು "ಆಯೋಗವು ಮಾಡಿದ ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಸ್ವಲ್ಪವೂ ಗೌರವವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದರು ಮತ್ತು ಸಾಕ್ಷ್ಯದ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದರು, ಅದನ್ನು "ತುಂಬಾ ವ್ಯರ್ಥ" ಎಂದು ಕರೆದರು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸಂಘಟಿತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಗುಂಪುಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅಂತಿಮ ವರದಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. 1924ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದ ಆಸ್ಕರ್ ಎಲ್ಸಾಸ್, ಗಿರಣಿಗಳ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ದಾಖಲೆಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದರು. 1985ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಪರಿತ್ಯಕ್ತ ಗಿರಣಿಗಳ ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯಲ್ಲಿ ನೇಮಕಗೊಂಡ ರಹಸ್ಯ ಏಜೆಂಟರ ವರದಿಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಕಂಪನಿಯ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಇತಿಹಾಸಕಾರರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಇದು ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಆಸಕ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಇದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು, ಮುಷ್ಕರದ ಪರಂಪರೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತಾ, ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಕ್ಲಿಫರ್ಡ್ ಎಮ್. ಕುಹ್ನ್, ಜವಳಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕ್ಷಣಿಕ ಸ್ವರೂಪದಿಂದಾಗಿ ಮುಷ್ಕರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಸಾಮೂಹಿಕ "ವಿಸ್ಮೃತಿ" ಉಂಟಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಮಿತ್, 1950 ರಲ್ಲಿ ಈ ಘಟನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುವಾಗ ಕಾರ್ಮಿಕ ಕಾರ್ಯಕರ್ತೆಯಾಗಿ ಈ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ತನ್ನ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷಣ ಎಂದು ಕರೆದರು. ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 1910 ರ ಮುಷ್ಕರಗಳು 1914 ಜಾರ್ಜಿಯಾದಲ್ಲಿ (ಯು. ಎಸ್. ರಾಜ್ಯ) 1914 ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರಗಳು 1915 ಜಾರ್ಜಿಯಾದಲ್ಲಿ (ಯು. ಎಸ್. ರಾಜ್ಯ) 1915 ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿವಾದಗಳು ಮತ್ತು ಮುಷ್ಕರಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಟೆಕ್ಸ್ಟೈಲ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಆಫ್ ಅಮೇರಿಕಾ ಜಾರ್ಜಿಯಾದಲ್ಲಿ ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿವಾದಗಳ ಇತಿಹಾಸ (ಯು. ಎಸ್. ರಾಜ್ಯ) ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಜವಳಿ ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ವಿವಾದಗಳು