Contextual performance
ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ನೌಕರರು ಕೈಗೊಳ್ಳುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಉದ್ಯೋಗ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯಾಪಕ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಿದೆ. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗುವುದು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಬದ್ಧವಾಗಿರುವುದು, ತಂಡದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ವಿವೇಚನಾಯುಕ್ತ ನಡವಳಿಕೆಗಳಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣಗಳ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ ಸಂಶೋಧನಾ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಮೊದಲು ಗುರುತಿಸಿದ್ದು ಬೋರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಮೋಟೋವಿಡ್ಲೋ. ಅಂದಿನಿಂದ, ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಮುಖವಾದ ಸಂಶೋಧನಾ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬಳಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಜ್ಞಾನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಬಹುದು. ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಪ್ರಯತ್ನ ಮತ್ತು ನವೀನ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತತ್ವಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪೌರತ್ವ ನಡವಳಿಕೆ (ಒ. ಸಿ. ಬಿ. ಗಳು) ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಹೋಲುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿರೋಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಪ್ರತಿರೂಪವೆಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಕೆಲಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಕೆಲಸದ ವಿವರಣೆಯಿಂದ ಸೂಚಿಸಲ್ಪಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠವಾಗಿದ್ದರೂ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸುತ್ತಿರುವುದರೊಂದಿಗೆ ಇದು ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಮಧ್ಯಮ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ಅವು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅನೇಕವೇಳೆ ಉತ್ತಮ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಪ್ರದರ್ಶಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಎರಡು ರಚನೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವದಿಂದಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಹತ್ವದ್ದೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಟ್ಯಾಕ್ಸಾನಮಿ ರಿಸರ್ಚ್ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪೌರತ್ವ ನಡವಳಿಕೆಯ ಹಲವಾರು ಟ್ಯಾಕ್ಸಾನಮಿಗಳನ್ನು ನೀಡಿದೆ. ಬೋರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಮೊಟೊವಿಲ್ಡೋ ಅವರು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಒ. ಸಿ. ಬಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆಗಳೆರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೋರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಮೊಟೊವಿಲ್ಡೋ ಅವರ ವರ್ಗೀಕರಣವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿದೆಃ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವುದು, ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದ ಭಾಗವಾಗಿರದ ಕಾರ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರಾಗುವುದು. ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಹಕರಿಸುವುದು. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು, ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರಕ್ಷಿಸುವುದು. ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸೌಲಭ್ಯ ಉದ್ಯೋಗ ಸಮರ್ಪಣೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಯ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು, ಸಂಶೋಧಕರು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಗೀಕರಣದಿಂದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಲಿಕರ್ಟ್ ಮಾಪಕದಲ್ಲಿ ಒಂದರಿಂದ ಐದರವರೆಗೆ ಅಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ರಚನೆಯನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವ ಕೆಲವು ಮಾದರಿ ಅಂಶಗಳೆಂದರೆಃ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ಇತರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸದ ನಿಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉತ್ಸಾಹದಿಂದ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತಾನೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕರ್ತವ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಸ್ವಯಂಸೇವಕರು ಸ್ವಭಾವ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು, ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಯಾವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುವ ವಿಭಿನ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಿವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಮುನ್ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಥವಾ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾನಸಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಹ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ, ಇದು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತ ಬೆಂಬಲವಿದೆ. ಈ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಸಂಶೋಧನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದಂತಹ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅರಿವಲ್ಲದ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಸಹ ಪರಿಶೋಧಿಸಿದೆ. ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣವು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ದುರ್ಬಲ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಧನಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನುಭವದ ಬಗೆಗಿನ ಮುಕ್ತತೆ ಮತ್ತು ಬಹಿರ್ಮುಖತೆಗಳು ಅತ್ಯಂತ ದುರ್ಬಲವಾದ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯಾದ್ದರಿಂದ, ತಂಡದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ, ಆತ್ಮಸಾಕ್ಷಿಯ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಬಹಿರ್ಮುಖತೆ ಮತ್ತು ಸಹಮತವು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಬಿಗ್ ಫೈವ್ ಜೊತೆಗೆ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಹ ಸಂಶೋಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಕೆಲಸದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗಿನ ಅವರ ಸಂಬಂಧಕ್ಕಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ-ಸಂಬಂಧಿತ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಮತ್ತು ಮನೋಭಾವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಉದ್ಯೋಗ-ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನ್ಯಾಯ, ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ ಮತ್ತು ನಾಯಕನ ಬೆಂಬಲದ ವರ್ತನೆಗಳು ಇವೆಲ್ಲವೂ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪೂರ್ವಭಾವಿಗಳಾಗಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ/ಅವಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾಗಿದ್ದರೆ, ಮತ್ತು ಅವರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ನಾಯಕನು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ ಎಂದು ಅವರು ಭಾವಿಸಿದರೆ, ಅವರ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಪೂರ್ವನಿದರ್ಶನಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗ-ಸಂಬಂಧಿತ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ನ್ಯಾಯವು ಹಂಚಿಕೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ, ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಅನುಕೂಲತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಸಮರ್ಪಣೆಯ ಎರಡು ಆಯಾಮಗಳಿಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳು ದುರ್ಬಲದಿಂದ ಮಧ್ಯಮವಾಗಿದ್ದರೂ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ತೃಪ್ತರಾದಾಗ ಮತ್ತು ಅವರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕ ಅಥವಾ ನಾಯಕ ಅವರಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದಾಗ; ಅವರ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ ಎಂದು ಸಾರಾಂಶ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಹಮತವು ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿರುವಂತೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗುರುತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ಕೇವಲ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದಲೂ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬಹುದು. ವಹಿವಾಟು (ಉದ್ಯೋಗ) ಯಂತಹ ಇತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಹಿವಾಟಿನ ಗಮನಾರ್ಹ ಮುನ್ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಡವಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವವರಿಗಿಂತ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚಕ ಎಂದೂ ಹೆಸರಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದ್ಧತೆಯು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಪರಸ್ಪರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೌಲಭ್ಯದ ಅಂಶವು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಗುಣಮಟ್ಟ, ಪ್ರಮಾಣ, ಹಣಕಾಸು ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅನೇಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ರಚನೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕೊರತೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಬಹು-ಆಯಾಮದದ್ದಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ಎಂದು ಪುರಾವೆಗಳು ಸೂಚಿಸುವುದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎರಡನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಮತ್ತೊಂದು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಸೂಚ್ಯಂಕವೆಂದರೆ ಒ. ಸಿ. ಬಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳೆರಡರೊಂದಿಗೂ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಸ್ವರೂಪವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರು ಓ. ಸಿ. ಬಿ. ಯು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅದೇ ರಚನೆಯಾಗಿ ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬೇಕು ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಾರ್ಯವು ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಬೇಕು. ಪಾತ್ರದೊಳಗಿನ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಪಾತ್ರದ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಪರಿಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೂ ಇದೆ. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿರೀಕ್ಷಿಸದ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಪಾತ್ರದ ನಡವಳಿಕೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ನಿಖರವಾಗಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡದ ಮೂಲಭೂತ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರೆ, ಉದ್ಯೋಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು, ಇದರಲ್ಲಿ ಆಯ್ಕೆ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಬಹುಮಾನಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಆಯ್ಕೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎರಡರ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಎರಡರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು. ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರಬೇಕು. ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪೌರತ್ವ ನಡವಳಿಕೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು zh-yue: ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ