Meta-leadership
ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವದ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ವಿಧಾನವನ್ನು "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳಾದ್ಯಂತ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಆವೇಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಜನರು ಮತ್ತು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ನಡುವೆ ಹಂಚಿಕೆಯ ಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದ ಸಮಾನತೆಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ, ಅದು ತುಂಬಾ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಕೆಲಸವೆಂದು ತೋರುತ್ತದೆ". ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು "ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ನಾಯಕರ ಅವಲೋಕನ ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ" ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 11 ರ ದಾಳಿಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ತರುವಾಯ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ ಬಟ್ಟಿ ಇಳಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೂ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವ ನಿರ್ಮಿತ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಾಯಕರಿಗೆ ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಸಿದ್ಧತೆ, ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಚೇತರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮನ್ವಯದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವವು ನಾಯಕತ್ವದ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮರು-ರೂಪಿಸುತ್ತದೆಃ 1) ನಾಯಕತ್ವದ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ಸಂಘಟನಾ ಚೌಕಟ್ಟು; 2) ಸಹಕಾರಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ವಿಧಾನ; 3) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವಲಯದ ಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುವುದು. ಈ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಹೆಲ್ತ್ ಮತ್ತು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ನ ಜಾನ್ ಎಫ್. ಕೆನಡಿ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಗವರ್ನಮೆಂಟ್ನ ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾದ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಪ್ರಿಪೇರ್ಡ್ನೆಸ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ನ (ಎನ್ಪಿಎಲ್ಐ) ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ಜೆ. ಮಾರ್ಕಸ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರಿ ಡಾರ್ನ್ ಮತ್ತು ಸೆಂಟರ್ಸ್ ಫಾರ್ ಡಿಸೀಸ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಅಂಡ್ ಪ್ರಿವೆನ್ಷನ್ನ ಜೋಸೆಫ್ ಎಮ್. ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಚೀಫ್ ಆಫ್ ಸ್ಟಾಫ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಮೊದಲು 2006ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಅಂತಹ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಅಗತ್ಯವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಮಾನವ ನಿರ್ಮಿತ ಬೆದರಿಕೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಸವಾಲನ್ನು ಕತ್ರಿನಾ ಚಂಡಮಾರುತಕ್ಕೆ ಅಸಮರ್ಪಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು "ಆಳವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೌರ್ಬಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು". ಮಾರ್ಕಸ್, ಡಾರ್ನ್ ಮತ್ತು ಹೆಂಡರ್ಸನ್ ಅವರು "ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಂಡಂತೆ, ನಾಯಕತ್ವವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭಯೋತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ತುರ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಂತರ-ಏಜೆನ್ಸಿ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್-ಸರ್ಕಾರಿ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಆ ಸಿಲೋ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಲು ವಿಭಿನ್ನ ಬ್ರಾಂಡ್ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತೇವೆ. "ಮೊದಲ ಪ್ರಕಟಿತ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಮುಂದಿಟ್ಟಂತೆ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಾಯಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ." ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ಹೊಸ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲು, ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. "; ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅರಿವು," ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳೆರಡನ್ನೂ ನೋಡುವುದು ರಚನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಭರಿಸಬಹುದಾದ; ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ". ಜನರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ತಡೆರಹಿತ ಜಾಲವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹಿಡಿಯಬಹುದು (ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡಲು), ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು, (ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಂದಿಸಲು). ಮೂಲ ಮೂರು ಆಯಾಮದ ಮಾದರಿ ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವದ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಐದು ಆಯಾಮದ ಮಾದರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೂ ಕೆಲಸವು ಐಸಾಕ್ ಅಷ್ಕೆನಾಜಿಃ ಮೆಟಾ-ಲೀಡರ್ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. 2013 ರ ಬೋಸ್ಟನ್ ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಬಾಂಬ್ ದಾಳಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಎಬೊಲ ಏಕಾಏಕಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಂತಹ ಘಟನೆಗಳ ಕುರಿತು ಇತ್ತೀಚಿನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಎನ್ಪಿಎಲ್ಐನಲ್ಲಿ ಕಲಿಸಲಾಗುವ ಮಾದರಿಯು ಮೂಲ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಆದರೂ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನೂ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಹಾರ್ವರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಎನ್. ಪಿ. ಎಲ್. ಐ. ಅನ್ನು ಮೀರಿದ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿರಬಹುದು. ಎನ್. ಪಿ. ಎಲ್. ಐ. ಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ಮಾದರಿಯು ಹಿಂದಿನ ಆವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅಮಾನ್ಯಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ವಿಧಾನವಾಗಿ, ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವವು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವ, ಹಂಚಿಕೆಯ ನಾಯಕತ್ವ, ಅನುಯಾಯಿಗಳು, ಸಂಕೀರ್ಣ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಇತರವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವವು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಅಂತರ-ಮತ್ತು ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಅಡ್ಡ-ಕತ್ತರಿಸುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. "ನಾಯಕತ್ವವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಔಪಚಾರಿಕ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಹೊಂದಿರುವ ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ಅಥವಾ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಧಿಕಾರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ". ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವವು ಅಧಿಕಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಬಳಸುವ ನಾಯಕತ್ವವಾಗಿದೆ. "Meta-leaders.seek ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಸ್ಥಾಪಿತ ರೇಖೆಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು. ಈ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಔಪಚಾರಿಕ ಪಾತ್ರಗಳಿಂದ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಿಂತ ವಿಶಾಲವಾದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಮೆಟಾ-ನಾಯಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಯೋಚಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಗ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ಏಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಯುತ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಇಡೀ ಸಮುದಾಯದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸದುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಮೆಟಾ-ಲೀಡರ್ಗಳ ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳು ಮೆಟಾ-ಲೀಡರ್ಗಳ ವ್ಯಕ್ತಿ (ಸ್ವಯಂ-ಜ್ಞಾನ, ಜಾಗೃತಿ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ): ಮೆಟಾ-ಲೀಡರ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವಯಂ-ಅರಿವು, ಸ್ವಯಂ-ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಭಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು "ಭಾವನಾತ್ಮಕ ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯಿಂದ" ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ (ನಾಯಕತ್ವದ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ವಿವೇಚಿಸುವುದು): ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಏನಾಗುತ್ತಿದೆ, ಪಾಲುದಾರರು ಯಾರು, ಮುಂದೆ ಏನಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಆಯ್ಕೆಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಮದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಯಾವುವು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮೆಟಾ-ಲೀಡರ್ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಂಪರ್ಕ (ಸಕಾರಾತ್ಮಕ, ಉತ್ಪಾದಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು): ಮೆಟಾ-ಲೀಡರ್ ಮುಂದಿನ ಹಾದಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮೆಟಾ-ಲೀಡರ್ ಸಂಪರ್ಕದ ಪ್ರಮುಖ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ (ಒಬ್ಬರ ಸೈಲೋ ಒಳಗೆ) ಆಜ್ಞೆಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಏಕೀಕೃತ ಧ್ಯೇಯದೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ತಂಡವನ್ನು ರಚಿಸುವುದು; ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು, ಆತ್ಮವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು; ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು; ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಗೆಳೆಯರು ಮತ್ತು ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳಿಗೆ (ಇತರ ಸೈಲೋಸ್) ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು; ಸಂಕೀರ್ಣ ಘಟನೆಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ಐಕ್ಯತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಾಧಿತ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಜನರು ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಬಾಹ್ಯ ಘಟಕಗಳನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದೊಳಗೆ (ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ), ಖಾಸಗಿ ವಲಯದೊಳಗೆ (ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ) ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ನಡುವೆ (ಅಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಘಟಕಗಳು ವ್ಯಾಪಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಬೇಡಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸಲು ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತವಾಗುತ್ತವೆ) ಘಟಕಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಘಟಕಗಳು ಕಡಿಮೆ ಶ್ರೇಣೀಕೃತವಾಗುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಅಂತರ-ಅವಲಂಬಿತ ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪಾಲುದಾರರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗುವುದರಿಂದ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕ ನಾಯಕತ್ವದ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿ ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವವು ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ. ಸರ್ಕಾರದ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಮೆಟಾ-ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಗತ್ಯದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೆಯ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸನ್ನದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕ್ರಾಸ್-ಗವರ್ನಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಸ್-ಸೆಕ್ಟರ್ ಸಹಯೋಗದ ಅವಶ್ಯಕತೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವದ ತತ್ವಗಳು ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಇರುವ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಒಡೆಯುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಲ್ಲವು, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಕೀರ್ಣ ನಾಯಕತ್ವದ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಿಲೋಸ್ಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಮೆಟಾ-ನಾಯಕರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತುರ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ವರ್ತನೆಯ ಆಳವಾದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿದೆ. "ಇದು ತುರ್ತು ಸನ್ನದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಹಿರಿಯ ಸರ್ಕಾರಿ ನಾಯಕರಿಗೆ ಎನ್. ಪಿ. ಎಲ್. ಐ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶಿಕ್ಷಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಪಠ್ಯಕ್ರಮದ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ. ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಅಥವಾ ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ನಾಯಕತ್ವದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಎದುರಿಸಲು ರೋಗ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತಡೆಗಟ್ಟುವಿಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಹೋಮ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ, ದಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪೋರ್ಟೇಶನ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ಏಜೆನ್ಸಿ, ವೈಟ್ ಹೌಸ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಭದ್ರತಾ ಮಂಡಳಿ ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಘಟಕಗಳಂತಹ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಕತ್ರಿನಾ ಚಂಡಮಾರುತಕ್ಕೆ ಸರ್ಕಾರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಫೆಡರಲ್ ಎಮರ್ಜೆನ್ಸಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯಿಂದ ಆಹ್ವಾನಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಮಾರ್ಕಸ್, ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾ, "ಮುಂದೆ ಹೋಗುವಾಗ, ಸರ್ಕಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳ ನಡುವೆ ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಮನ್ವಯ, ಅಥವಾ 'ಸಂಪರ್ಕ' ನಿರ್ಣಾಯಕವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಜನರ ನಡುವೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು-ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸಹಕಾರವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು ". ಎನ್ಪಿಎಲ್ಐ ಬೋಸ್ಟನ್ ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಬಾಂಬ್ ಸ್ಫೋಟಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕತ್ರಿನಾ ಚಂಡಮಾರುತಕ್ಕೆ ಹೋಲುವ ಅವಲೋಕನಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು, ಇದು ಎನ್ಪಿಎಲ್ಐ ಬೋಧಕವರ್ಗವು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ, ಬಹು-ಏಜೆನ್ಸಿ, ಸಮಯ-ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಪ್ರಯತ್ನವಾಗಿದೆ. ಬೋಸ್ಟನ್ ಮ್ಯಾರಥಾನ್ ಬಾಂಬ್ ದಾಳಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದ ನಾಯಕತ್ವದಿಂದ ಅಧ್ಯಯನದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಅದು ಈಗ ಎನ್. ಪಿ. ಎಲ್. ಐ. ಯ ಮೆಟಾ-ನಾಯಕತ್ವ ಬೋಧನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆಃ ಸಮೂಹ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನಾಯಕತ್ವ