Workplace aggression
ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಪ್ರತಿಕೂಲ ನಡವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಮೌಖಿಕ ಅವಮಾನ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಬೆದರಿಕೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಗಾಸಿಪ್, ಬೆದರಿಸುವಿಕೆ, ಬೆದರಿಕೆ, ವಿಧ್ವಂಸಕ ಕೃತ್ಯ, ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಹಿಂಸಾಚಾರ ಸೇರಿವೆ. ಈ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮನೋಸ್ಥೈರ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಗಂಭೀರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯ ಅಥವಾ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದು. ಸಕ್ರಿಯ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ನೇರ, ಬಹಿರಂಗ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ಯಾರನ್ನಾದರೂ ಕೂಗುವುದು, ಪ್ರಮಾಣ ಮಾಡುವುದು, ಬೆದರಿಕೆ ಹಾಕುವುದು ಅಥವಾ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಹಲ್ಲೆ ಮಾಡುವಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಪರೋಕ್ಷ, ನಿಗೂಢ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಇದು ವದಂತಿಗಳನ್ನು ಹರಡುವುದು, ಗಾಸಿಪ್ ಮಾಡುವುದು, ಯಾರನ್ನಾದರೂ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಸಹಕರಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸುವಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಒತ್ತಡ, ಶಕ್ತಿಯ ಅಸಮತೋಲನ, ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವ ಸಂಘರ್ಷಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಅದು ಮತ್ತೆ ಸಂಭವಿಸದಂತೆ ತಡೆಯಲು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಇದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸ್ಪಷ್ಟ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಪರಸ್ಪರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರದ ಬಗ್ಗೆ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಮುಕ್ತ ಸಂವಹನವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣವು ಸಂಭವಿಸಿದರೆ, ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಸೂಕ್ತ ಶಿಸ್ತಿನ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ದೈಹಿಕ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ಯಾರಾದರೂ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಅದು ತಪ್ಪಿದ ದಿನಗಳ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು (ಕೆಲಸದಿಂದ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ) ಮತ್ತು ಕೆಲವರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ತೊರೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ನಡೆಸುವ ಯಾವುದೇ ನಡವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಆಕ್ರಮಣಕಾರನು ತನ್ನ ನಡವಳಿಕೆಯು ತನ್ನ ಗುರಿಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಗುರಿಯು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಎಂದು ನಂಬಬೇಕು. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಘಟನೆಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಿಂಸಾಚಾರವನ್ನು "ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಕೆಲಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದರ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬೆದರಿಕೆ, ಹಾನಿ, ಗಾಯಗೊಳ್ಳುವ ಸಮಂಜಸವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಹೊರಬರುವ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮ, ಘಟನೆ ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆ. ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶ ಅಥವಾ ಪ್ರೇರಣೆ. ಒಂದು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದರೆ, ಆ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹಾನಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅವರು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ವಿವಿಧ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಉತ್ಪಾದಕವಲ್ಲದ ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆ (ಸಿ. ಡಬ್ಲ್ಯು. ಬಿ) ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು "ಕೆಲಸದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ದೈಹಿಕ ಅಥವಾ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಹಾನಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಯಾವುದೇ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ, ದೈಹಿಕ ದಾಳಿ, ಬೆದರಿಕೆ ಅಥವಾ ದಬ್ಬಾಳಿಕೆಯ ನಡವಳಿಕೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಅಥವಾ ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧಕರು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದ ಯಾವುದೇ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ಇತರರು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ವರ್ಗೀಕರಣ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ನಡವಳಿಕೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಸಂಶೋಧಕರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಣದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನ್ಯೂಮನ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರನ್ (1998) ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಈ ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆಃ ಹಗೆತನದ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳು-ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಮೌಖಿಕ ಅಥವಾ ಸಾಂಕೇತಿಕ ಸ್ವರೂಪದ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಅಡೆತಡೆಗಳು-ಉದ್ಯೋಗಿಯು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸದಂತೆ ತಡೆಯುವ ಉದ್ದೇಶದ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಅತಿಯಾದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ-ಹಿಂಸಾತ್ಮಕ ಕೃತ್ಯಗಳು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಒಡೆಯುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾರನ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಮನ್ (1996) ಈ ಮೂರು ದ್ವಂದ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ವರ್ಗೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆಃ ಮೌಖಿಕ-ದೈಹಿಕ ನೇರ-ಪರೋಕ್ಷ ಸಕ್ರಿಯ-ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕೃತ್ಯಗಳು ಈ ಮೂರು ದ್ವಂದ್ವಗಳ ಯಾವುದೇ ಸಂಭವನೀಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸುಳ್ಳು ವದಂತಿಗಳನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಅದನ್ನು ಮೌಖಿಕ-ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ-ಪರೋಕ್ಷ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತಿರುವುದಾಗಿ ನಿಮಗೆ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸುವುದನ್ನು ದೈಹಿಕ-ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ-ನೇರ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಇತರ ಸಂಶೋಧಕರು ಆಕ್ರಮಣಕಾರನ ಬಲಿಪಶುವಿನೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವರ್ಗೀಕರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಇಂಟೆಂಟ್ (ಟೈಪ್ I)-ಆಕ್ರಮಣಕಾರನು ಬಲಿಪಶು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದಾಗ ಈ ರೀತಿಯ ಆಕ್ರಮಣವು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕ/ಗ್ರಾಹಕ (ಪ್ರಕಾರ II)-ಆಕ್ರಮಣಕಾರನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕನಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲಸಗಾರನ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸಗಾರ (ಪ್ರಕಾರ III)-ಆಕ್ರಮಣಕಾರ ಮತ್ತು ಬಲಿಪಶು ಇಬ್ಬರೂ ಒಂದೇ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಬಲಿಪಶುವು ಅಧೀನನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಬಂಧ (ಕೌಟುಂಬಿಕತೆ IV)-ಆಕ್ರಮಣಕಾರನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ಉದ್ಯೋಗಿಯೊಬ್ಬನೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ, ಆದರೆ ಸ್ವತಃ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ವರ್ಗವು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಮನೆಯ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಹಲ್ಲೆಗೊಳಗಾದ ಬಲಿಪಶುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಜಾರಿಯಾಗುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಗೂಢ ಸ್ವಭಾವವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬ್ಜೋರ್ಕ್ವಿಸ್ಟ್, ಓಸ್ಟರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಹೆಜೆಲ್ಟ್-ಬ್ಯಾಕ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ನಿಗೂಢ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಗುರಿಯಿಂದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆ ಅಥವಾ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಮರೆಮಾಚಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳಾಗಿವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಅತಿರೇಕದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಮರೆಮಾಚದ ಮತ್ತು ಅವರ ಉದ್ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತವಾಗಿರುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ವಿಶಿಷ್ಟವಾಗಿ, ನಿಗೂಢ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಮೌಖಿಕ, ಪರೋಕ್ಷ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬಹಿರಂಗ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ದ್ವಂದ್ವಗಳ ದೈಹಿಕ, ನೇರ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಅನೇಕವೇಳೆ ನಿಗೂಢ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ರೂಪವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಬ್ಜೋರ್ಕ್ವಿಸ್ಟ್, ಆಸ್ಟರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಲಾಗರ್ಸ್ಪೆಟ್ಜ್ ಅವರು ಪರಿಣಾಮ/ಅಪಾಯದ ಅನುಪಾತ ಎಂದು ಕರೆಯುವುದೇ ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಈ ಪದವು ಆಕ್ರಮಣಕಾರರ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕೃತ್ಯವನ್ನು ಮಾಡುವ ಅಪಾಯದ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆಕ್ರಮಣಕಾರರಿಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮ/ಅಪಾಯದ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಆಕ್ರಮಣಕಾರರು ತಾವು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಗುವ ಕಡಿಮೆ ಅಪಾಯದೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪರಸ್ಪರ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಒಡ್ಡುವಿಕೆ ಎಂದರೆ ಆಕ್ರಮಣಕಾರರ ಕ್ರಮಗಳ ಬಲಿಪಶುಗಳು ಪ್ರತೀಕಾರ ತೀರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಅನುಪಾತದ ಅಪಾಯದ ಅಂಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೋಮು ಸ್ವರೂಪದ್ದಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಂದರೆ, ಜನರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರಿಂದ ಸುತ್ತುವರೆದಿರುತ್ತಾರೆ. ಇತರರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಬಲಿಪಶುವಿಗೆ ಹಾನಿ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರನನ್ನು "ಶಿಕ್ಷಿಸುವ" ಅಂತರ್ನಿರ್ಮಿತ ಪ್ರೇಕ್ಷಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ನಿಗೂಢ ರೂಪಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳು (ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳು) ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನ್ಯಾಯ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಣ್ಗಾವಲು, ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಲಿಂಗ, ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಮದ್ಯ ಸೇವನೆಯನ್ನು ಇಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳ ಸಮಗ್ರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಇದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಬಹುಪಾಲು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ (ಇನ್) ನ್ಯಾಯ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ನ್ಯಾಯ, ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಗೌರವದಿಂದ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಮಟ್ಟವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ವಿರುದ್ಧದ ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ದೈಹಿಕ ಆಕ್ರಮಣಕ್ಕೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇನ್ನೆಸ್, ಬಾರ್ಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಟರ್ನರ್ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು; ಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಅನ್ಯಾಯವು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮತ್ತು ದ್ವಿತೀಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಗ್ರಹಿಸಿದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ನ್ಯಾಯವು, ಔಪಚಾರಿಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ನ್ಯಾಯೋಚಿತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ವಿರುದ್ಧ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ನ್ಯಾಯದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ವರದಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗ್ರೀನ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಲಿಂಗ್ ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ನಿವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಭದ್ರತೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಅತ್ಯಂತ ತೀವ್ರವಾದ ರೂಪಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿವೃತ್ತಿ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ವಜಾಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯಂತಹ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗಬಹುದು. 2009ರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಿಂದಾಗಿ ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ತನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಉದ್ಯೋಗದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬನನ್ನು ಕೊಂದು ಇತರ ಐವರನ್ನು ಗಾಯಗೊಳಿಸಿದನು. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಘಟನೆಯು 2012 ರಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿತು, ಆ ದಿನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಲ್ಕು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುಂಡಿಕ್ಕಿ ಕೊಂದು ನಂತರ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡನು. ಡೌನ್ಸೈಜಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಅಥವಾ ನಷ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ನಿಧಾನಗತಿಯಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಳಸುವ ತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. 2008ರ ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತದಂತಹ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಕಷ್ಟಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ತಂತ್ರವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗಮನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗ್ರಹಿಸಿದ ಉದ್ಯೋಗ ಅಭದ್ರತೆ, ಅಥವಾ ಮುಂಬರುವ ಮುಕ್ತಾಯದ ಭಾವನೆಗಳು, ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಮುನ್ಸೂಚಕವೆಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಕಣ್ಗಾವಲು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಕಣ್ಗಾವಲು (ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ) ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ವಿರುದ್ಧದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಕ್ಕೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಣ್ಗಾವಲು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣದ ಪ್ರಮಾಣವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕೆಲಸದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ವಿರುದ್ಧ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಧನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಯಸ್ಕರು ಮತ್ತು ಹದಿಹರೆಯದವರು ಇಬ್ಬರೂ ಗಮನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಿದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಬ್ಯಾರನ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಮನ್ ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಇದು ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿದ ಆತಂಕ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ವೇತನ ಕಡಿತ ಅಥವಾ ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೆಚ್ಚಿದ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ), ಹೆಚ್ಚಿದ ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಅರೆಕಾಲಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಿದ ಬಳಕೆಯೆಲ್ಲವೂ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಇತರ ಪೂರ್ವನಿದರ್ಶನಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ. ಬಂದೂಕುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಬೆಲೆಬಾಳುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ ಎಂದು ಲೆಬ್ಲಾಕ್ ಮತ್ತು ಕೆಲ್ಲೋವೇ ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಳೆದ ಸಮಯವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಎಂದು ಹಾರ್ವೆ ಮತ್ತು ಕೀಶ್ಲಿ ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಅಂದರೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೆ, ಅವರು ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಲೇಖಕರು ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗೆ ಎರಡು ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಬಲಿಪಶುವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಸಂಭವನೀಯತೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಆಯಾಸ ಮತ್ತು ಹತಾಶೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಇದು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕ್ರಮಗಳ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ, ಲಿಂಗವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಮುನ್ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪುರುಷನಾಗಿರುವುದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ವಿರುದ್ಧದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ವರದಿಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಪುರುಷರು ಇತರ ಪುರುಷರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕೃತ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ "ಗೌರವ ಸಂಹಿತೆಗಳನ್ನು" ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಮಹಿಳೆಯರು ಮಹಿಳೆಯರು ಅಥವಾ ಪುರುಷರ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿಲ್ಲ. ವಯಸ್ಸು ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ವಯಸ್ಸು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಎನ್ಜಿ ಮತ್ತು ಫೆಲ್ಡ್ಮನ್ ಅವರು ವಯಸ್ಸಾದ ಕಾರ್ಮಿಕರು (40 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಯಸ್ಸಿನವರು) ಕಿರಿಯ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ ಸೇವನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೇವಿಸುವ ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ನ ಆವರ್ತನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಬಾರಿ ಆಲ್ಕೋಹಾಲ್ ಸೇವಿಸುವವರು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಆಕ್ರಮಣ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ಹೆಬೀ ಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಸ್ಫೋಟವು ಮದ್ಯ ಸೇವನೆಯ ನಂತರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಸೈಬರ್-ಆಕ್ರಮಣ ಸೈಬರ್-ಆಕ್ರಮಣ ಅಥವಾ ಸೈಬರ್-ಕಿರುಕುಳಃ ಹದಿಹರೆಯದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಸೈಬರ್-ಬೆದರಿಸುವಿಕೆಯ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹರಡಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯು ಮೌನವಾಗಿ ಮತ್ತು ನಿಧಾನವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಕಿರುಕುಳದಷ್ಟೇ ಹಾನಿಕಾರಕವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ಸೈಬರ್-ಆಕ್ರಮಣವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೋಪಗೊಂಡ/ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡ/ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದ ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ನಂತರ ಅವರು ಪ್ರತೀಕಾರವಾಗಿ ವರ್ಚುವಲ್ ಸಂವಹನವನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ವಿಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ ಅವರು ಫ್ಲೇಮಿಂಗ್ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಜನರ ಗುಂಪಿನ ಬಗ್ಗೆ ಹಗೆತನದಿಂದ ಬರೆಯುವಾಗ. ತತ್ಕ್ಷಣ ಸಂದೇಶ ಕಳುಹಿಸುವಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮತ್ತು ಅಡಚಣೆಯೆರಡೂ ಆಗಿದೆ. ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶದ ಬಳಕೆಯ ಸುಲಭತೆಯು, "ನೌಕರರು ಬೇರೆ ಯಾರು ಲಭ್ಯವಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಬಹುದು, ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾರೊಂದಿಗಾದರೂ ಮಾತನಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಪರ್ಕ ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಭಾಗಶಃ ದೂಷಿಸಬಹುದು. ಇದು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಉಪಯುಕ್ತ ಸಾಧನವಾಗಿದ್ದರೂ, ಎಐಎಂ ಅಥವಾ ಎಂಎಸ್ಎನ್ ಮೆಸೆಂಜರ್ನಂತಹ ತ್ವರಿತ ಸಂದೇಶವಾಹಕರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಂಶದಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮಾತುಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರ ನಡುವೆ ಹಾನಿಕರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹರಡಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ತತ್ಕ್ಷಣದ ಸಂದೇಶಗಳು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಫೋನಿನ ಮೂಲಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯದೆಯೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನೀವು ಇಮೇಲ್ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಾಗಿ ಕಾಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಇಮೇಲ್ ಇದು ಸೈಬರ್-ಆಕ್ರಮಣದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಚಲಿತ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಸಂವಹನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗದ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ದೊಡ್ಡ ಗುಂಪಿಗೆ ಇಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಲಗತ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಟ್ರಾವೆಲ್ ಟ್ರೇಡ್ ಗೆಜೆಟ್ನ ಒಂದು ಲೇಖನವು ಇಮೇಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಕೆಲವು ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯಾವಾಗಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವಿಷಯವನ್ನು ನೀಡಿ, ನಿಮಗೆ ಬೇಕಾದುದನ್ನು ಸರಳ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಖರವಾಗಿ ತಿಳಿಸಿ. ಎ. ಎಸ್. ಎ. ಪಿ. ನಂತಹ ಪದಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿ, ಅದು ಇಡೀ ಗುಂಪನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವಾಗ ಉತ್ತರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸಿ. ಟೆಕ್ಸ್ಟಿಂಗ್ ಲೆಕ್ಸಿಕಾನ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಬೇಡಿ ನೀವು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಂಡಾಗ ಎಂದಿಗೂ ಇಮೇಲ್ ಕಳುಹಿಸಬೇಡಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜಾಲತಾಣ ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಪರಸ್ಪರರ ವಿರುದ್ಧ ವಾಗ್ದಾಳಿ ನಡೆಸುವ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ವೇದಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿರಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಅನೇಕರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತನಾಡಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ಹೇಳದೆ ತಮ್ಮ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲು ಇದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯಂತೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಹ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎನ್ಜಿ ಮತ್ತು ಫೆಲ್ಡ್ಮನ್ "ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಕೃತ್ಯಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ದೈಹಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ದೈಹಿಕ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರತಿಷ್ಠೆಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಹುದು" ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿತ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿನ ಲಿಂಗ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಗಳ ತೀವ್ರತೆಯು ಆಕ್ರಮಣಕಾರನ ಸ್ಥಾನದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರಬಹುದು. ಹರ್ಷ್ಕೋವಿಸ್ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಲಿಂಗ್ ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡ ಪ್ರಕಾರ. "ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ವರ್ತನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ", ನಂತರ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನವರ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ವಿನಾಶಕಾರಿ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಗುರಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಅಂತಹ ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಬಲಿಪಶುಗಳಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯಿಂದ ಬಳಲುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇತರ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ತೋರಿಸಿವೆ-ಇದರಲ್ಲಿ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿ ಯಾದೃಚ್ಛಿಕ ಅಪರಿಚಿತರ ಕಡೆಗೆ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಶಾಶ್ವತಗೊಳಿಸುವುದು ಸೇರಿದೆ. ಬಿಜೋರ್ಕ್ವಿಸ್ಟ್, ಓಸ್ಟರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಹೆಜೆಲ್ಟ್-ಬ್ಯಾಕ್ ಅವರು ಗುರಿಗಳು ಆತಂಕ ಮತ್ತು ಖಿನ್ನತೆಯಂತಹ ನಂತರದ ಆಘಾತಕಾರಿ ಒತ್ತಡದ ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯ (ಪಿಟಿಎಸ್ಡಿ) ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೋಲುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಸೋರೆನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಕೆಲಸಗಾರರ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ಕೆಳ ಬೆನ್ನು ನೋವು ಮತ್ತು ನಿದ್ರೆಯ ಕೊರತೆಯ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ಕ್ರಮಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಭವನೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಟೀಮ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್ ರಿಸರ್ಚ್ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ತಂಡದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನೋಡಿದೆ, ಇದು ಔಬ್ ಮತ್ತು ರೂಸೋ ಅವರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಬಲಿಪಶುಗಳು ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿರಬಹುದು. ಲ್ಯಾಪಿಯರ್, ಸ್ಪೆಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ ಅವರು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಗುರಿಗಳೆಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದವರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ಯೋಗದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಅಂತೆಯೇ, ತಮ್ಮ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಂದ ದುರುಪಯೋಗವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುವವರು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಲಿಂಗ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆಯು ತೋರಿಸಿದೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ನಂತರ ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರು ಇಬ್ಬರೂ ಕಡಿಮೆ ಯೋಗಕ್ಷೇಮವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದರೂ, ಅನುಭವಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆಯಾದ ಯೋಗಕ್ಷೇಮದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಪುರುಷರಿಗೆ ಬಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ ಪುರುಷರು ದೈಹಿಕ, ಮನೋಸಾಮಾಜಿಕ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ತೋರಿಸಿವೆ. ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅದು ಬಹಿರಂಗವಾಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ನಿಗೂಢವಾಗಿರಲಿ, ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಪರವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ತೋರಿಸಿದೆ. ಈ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಆಧುನಿಕ-ದಿನದ ಪುರುಷತ್ವದ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಾಧನೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ, ಲೈಂಗಿಕ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗಿಂತ ಲೈಂಗಿಕವಲ್ಲದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಲೈಂಗಿಕವಲ್ಲದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯು ಪುರುಷರಿಗಿಂತ ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಬಲವಾದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ತಡೆಗಟ್ಟುವ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ನಿದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಆಯ್ಕೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಪೋಸ್ಟಲ್ ಸರ್ವೀಸ್ (ಯುಎಸ್ಪಿಎಸ್) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ತಡೆಗಟ್ಟುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ನ್ಯೂಮನ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರನ್ ಅವರು ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲೇ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ವರ್ತಿಸುವ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ಕ್ರೀನಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಒಳಗಾಗುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಕಾರ್ಯಸ್ಥಳದ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸ್ಪಷ್ಟ ನೀತಿಗಳು ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರರನ್ನು ಶಿಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಗ್ರಹಿಸಿದ ನೌಕರರು, ಪರಸ್ಪರ ನ್ಯಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದಾಗಲೂ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ನ್ಯೂಮನ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರನ್ ಅವರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ-ವಿರೋಧಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ತರಬೇತಿ ತರಬೇತಿಯು ಆರೋಗ್ಯ ವೃತ್ತಿಪರರ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಆರೋಗ್ಯ ಕಾರ್ಯಕರ್ತರು ಎಷ್ಟು ಬಾರಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡದಿರಬಹುದು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಬ್ಬರಿಗೂ ತರಬೇತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ನ್ಯೂಮನ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾರನ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತೆಯೇ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಘಟನೆಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವರದಿಯಾದ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಕ್ತ ತರಬೇತಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು ಎಂದು ರಾಯ್ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಸ್ಕಾಟ್ ಮತ್ತು ಕೆಲ್ಲೋವೇ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಿದರುಃ ವಾದ್ಯ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ. ಇನ್ಸ್ಟ್ರುಮೆಂಟಲ್ ಬೆಂಬಲವು ಪೀಡಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಸಹಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾಹಿತಿ ಬೆಂಬಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸ್ವ-ಸಹಾಯ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬೋವೀ, ವಾಘನ್, ಬೋನೀ ಫಿಶರ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾರಿ ಎಲ್. ಕೂಪರ್ ಅವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಿಂಸಾಚಾರದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು. ಗ್ರ್ಯಾಂಡ್ ರಾಪಿಡ್ಸ್ಃ ವಿಲ್ಲನ್ (ಯುಕೆ), 2005. ಕೇಡ್, ವ್ಯಾಲರೀ. "ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸೈಬರ್ ಬೆದರಿಸುವಿಕೆಃ ಬೆದರಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ದಾಳಿಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿದಾಗ". 26 ಜನವರಿ 2009. 1 ಮೇ 2009 ಡೇವಿಸ್, ರಿಚರ್ಡ್ ಎ. (4 ನವೆಂಬರ್ 2002). "ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಣಾಮಗಳು". ಸಂಪಾದಕೀಯ. ಸೈಬರ್ ಸೈಕಾಲಜಿ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆ. ಪು. 277. ಕುಬಿಸೆಕ್, ಮಾರ್ಗರೆಟ್ (12 ಫೆಬ್ರವರಿ 2008). "ವರ್ಚುವಲ್ ಫೈಟರ್ಸ್". ಇಂದಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ. 1 ಮೇ 2009. ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆಯ ದುರ್ಬಳಕೆ (ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರ) ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂಬಂಧಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಿರುಕುಳ ಮತ್ತು ಬೆದರಿಸುವಿಕೆ