Union Planters
ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಬಹು-ರಾಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಹಿಡುವಳಿ ನಿಗಮವಾಗಿದ್ದು, ರೀಜನ್ಸ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀಯ ಮೆಂಫಿಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. $34 ಶತಕೋಟಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಆಸ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀಯ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ 30 ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅಲಬಾಮಾ, ಅರ್ಕಾನ್ಸಾಸ್, ಫ್ಲೋರಿಡಾ, ಇಲಿನಾಯ್ಸ್, ಇಂಡಿಯಾನಾ, ಅಯೋವಾ, ಕೆಂಟುಕಿ, ಲೂಯಿಸಿಯಾನ, ಮಿಸ್ಸಿಸ್ಸಿಪ್ಪಿ, ಮಿಸೌರಿ, ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀ ಮತ್ತು ಟೆಕ್ಸಾಸ್ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 760ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಹಿಸ್ಟರಿ ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಮೆಂಫಿಸ್ ಉದ್ಯಮಿ ವಿಲಿಯಂ ಫರಿಂಗ್ಟನ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಅವರು ಅಮೆರಿಕನ್ ಅಂತರ್ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏಳಿಗೆ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ವಿಮಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದರ ಶ್ರೀಮಂತ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರು. 1868ರಲ್ಲಿ, ಫರಿಂಗ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಡೆಸೊಟೊ ಇನ್ಶೂರೆನ್ಸ್ ಕಂಪನಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅವರು 1869ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 12ರಂದು ಸರ್ಕಾರದ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಅಂತರ್ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಮೊದಲು, ಮೆಂಫಿಸ್ನ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳೆಂದರೆ ಯೂನಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಚ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಎರಡು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲಿಲ್ಲ. ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾದ ಆಂಟೆಬೆಲ್ಲಮ್ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಆಶಯದೊಂದಿಗೆ, ಫರಿಂಗ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಎಂದು ಹೆಸರಿಟ್ಟವು. ಮಂಡಳಿಯು $671,300 ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಮೆಂಫಿಸ್ ಹಣಕಾಸು ಜಿಲ್ಲೆಯ ಮೂರು ಅಂತಸ್ತಿನ ಬ್ರೌನ್ಸ್ಟೋನ್ನಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1,1869 ರಂದು, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರಕ್ಕಾಗಿ ತೆರೆಯಿತು. ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ನ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳು ಓವರ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದವು. ಮೆಂಫಿಸ್ ಮತ್ತು ಲಿಟಲ್ ರಾಕ್ ರೈಲ್ರೋಡ್ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಆಸಕ್ತಿಯ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಫರಿಂಗ್ಟನ್ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವ ರೈಲ್ರೋಡ್ ಕಂಪನಿಯು ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ಗೆ ಋಣಿಯಾಗಿತ್ತು, ಅವರು ರೈಲ್ರೋಡ್ಗಾಗಿ ಒಟ್ಟು $200,000 ಸಾಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. 1874ರಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕಿನ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಫರಿಂಗ್ಟನ್ ಅವರನ್ನು ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಮತ ಹಾಕಿದರು. ಕೋಪಗೊಂಡ ಫರಿಂಗ್ಟನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಷೇರುದಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾಗಿ ಉಳಿದರು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಬದಿಯಲ್ಲಿ ಮುಳ್ಳಾದರು. ಅವರು ರೈಲ್ವೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಲವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ಸಭೆಗಳಿಗೆ ಹಾಜರಾದರು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸುದೀರ್ಘ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳನ್ನು ಓದಿದರು, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕೋರಿದರು ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ರಮಗಳ ವಿರುದ್ಧವೂ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಿದರು. ಅಮೆರಿಕಾದ ದಕ್ಷಿಣದಾದ್ಯಂತ ತೀವ್ರ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಆದಾಗ್ಯೂ ಹಲವಾರು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಂದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಪಡೆದ ಉತ್ತಮ ಸಲಹೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು. 1885ರಲ್ಲಿ ನೆಪೋಲಿಯನ್ ಹಿಲ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡದ್ದು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಗೆ ನಾಂದಿ ಹಾಡಿತು. ಸ್ವಲ್ಪ ಔಪಚಾರಿಕ ಶಿಕ್ಷಣದೊಂದಿಗೆ, ಹಿಲ್ ಅವರು 1849 ರ ಚಿನ್ನದ ವಿಪರೀತದ ನಡುವೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಸ್ಯಾಕ್ರಮೆಂಟೊದಲ್ಲಿ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿ ಮತ್ತು ಸಲೂನ್ಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿಕೊಂಡರು. 1857 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಮೆಂಫಿಸ್ಗೆ ಪ್ರಯಾಣ ಬೆಳೆಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಹತ್ತಿ ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ತನ್ನ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಯಾದ ಫರಿಂಗ್ಟನ್ನಂತೆಯೇ, ಹಿಲ್ ಅಂತರ್ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಏಳಿಗೆ ಹೊಂದಿದರು ಮತ್ತು ಅದರಿಂದ ಸಾಕಷ್ಟು ಶ್ರೀಮಂತರಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರು. 1885 ರಿಂದ 1890 ರವರೆಗೆ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಸುಮಾರು $100,000 ಲಾಭ ಮತ್ತು ಒಂದು ದಶಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಠೇವಣಿಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಹಿಲ್ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ 1890 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದ ಖಿನ್ನತೆಯ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಅವರು 1894 ರಲ್ಲಿ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿನಿಂದ ಬಳಲಿದರು ಆದರೆ 1897 ರಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಹೊಡೆತವು ಅವರ "ಬಲಗೈ ಮನುಷ್ಯ" ಸ್ಯಾಮ್ಯುಯೆಲ್ ರೀಡ್ಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವವರೆಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು. 1857 ರಲ್ಲಿ ಮೆಂಫಿಸ್ಗೆ ಹತ್ತಿ ಸರಬರಾಜು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತೆರಳುವ ಮೊದಲು ಸ್ಯಾಮ್ಯುಯೆಲ್ ರೀಡ್ ಪಶ್ಚಿಮ ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀ ದೇಶದ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುಮಾಸ್ತರಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅಂತರ್ಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಒಣ ಸರಕುಗಳ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಸಂಪತ್ತು ಗಳಿಸಿದರು. ಅತ್ಯಂತ ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಬ್ಯಾಂಕರ್ ಎಂಬ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಅವರು ಗಳಿಸಿದರು. ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಖಾತೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಬಯಸುವ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಥಾಪಿತ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅವರು ಹೊಸ ಖಾತೆದಾರರನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಯಾವುದೇ ಡಿಫಾಲ್ಟ್ಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಓವರ್ ಡ್ರಾಫ್ಟ್ಗಳೊಂದಿಗಿನ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು-ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯೂ ಹಾಗೆಯೇ ಆಯಿತು. 1896 ರಿಂದ 1900 ರವರೆಗೆ, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಖಾತೆದಾರರಿಲ್ಲ, ಠೇವಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಹೆಚ್ಚಳವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಾಲಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಇತರ ಮೆಂಫಿಸ್ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಮೀರಿಸಿದವು. ಹತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಅಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಗಳ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. 1906ರಲ್ಲಿ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡಿತು, ಹಿಂದೆ ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಮೆಂಫಿಸ್ ಆಗಿತ್ತು. ಅಡಮಾನಗಳು, ಟ್ರಸ್ಟ್ಗಳು, ಉಳಿತಾಯ ಖಾತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ಬಾಂಡ್ಗಳಿಗೆ ದಲ್ಲಾಳಿ ಸೇರಿದಂತೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ. ಇದು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ಗೆ ಇಲಾಖೆಯ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಮೊದಲ ಮೆಂಫಿಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ತನ್ನ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಿತು. ರೀಡ್ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಉಳಿದರು, ಈ ಹುದ್ದೆಯನ್ನು ಅವರು 1915 ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮರಣದವರೆಗೂ ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಬ್ಯಾಂಕಿನ ನಿರ್ದೇಶಕರು 41 ವರ್ಷದ ನೆಪೋಲಿಯನ್ ಹಿಲ್ನ ಮಗ ಫ್ರಾಂಕ್ ಹಿಲ್ನನ್ನು ರೀಡ್ನ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. "ಯುವಶಕ್ತಿ, ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ, ಆಕ್ರಮಣಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ" ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ತೋಟಗಾರರನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವುದಾಗಿ ಹಿಲ್ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡಿದರು. ಅವರ ಪೂರ್ವಜರ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಸುರಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಉಸ್ತುವಾರಿಯ ದಿನಗಳು ಮುಗಿದಿದ್ದವು. ಹಿಲ್ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರು ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. 1918 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಮೊದಲ ಶಾಖೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಒಂದೇ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಫ್ರಾಂಕ್ಲಿನ್ ಸೇವಿಂಗ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣಗೊಂಡ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಮರ್ಕೆಂಟೈಲ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಬಲವಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. 1919ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಐವತ್ತನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಆಚರಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಹಿಲ್ನ ನಾಯಕತ್ವವು ಬ್ಯಾಂಕ್ಗೆ ಆಚರಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಈಗ ಮೆಂಫಿಸ್ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣದ ಹತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದ್ದು, ಸುಮಾರು ಇಪ್ಪತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಠೇವಣಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು ಸುಮಾರು ಮೂವತ್ತು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೊದಲ ಶಾಖೆಯನ್ನು ತೆರೆದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಮೆಂಫಿಸ್ನ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಬೀಲ್ ಬೀದಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡನೇ ಶಾಖೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನಾರ್ತ್ ಮೆಂಫಿಸ್ ಸೇವಿಂಗ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಮೂರನೇ ಶಾಖೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು. 1924ರಲ್ಲಿ ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ರಾಬರ್ಟ್ ಎಸ್. ಪೋಲ್ಕ್ ಅವರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಹಗರಣವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು. ಬ್ಯಾಂಕಿನ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಪೋಲ್ಕ್ ಒಂದು ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರು. 16ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಿಂದ ಅನಾಥರಾಗಿದ್ದ ಅವರು 1900ರಲ್ಲಿ ಸಂದೇಶವಾಹಕರಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ಬಂದರು, ನಂತರ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮೂಲಕ ಏರಿದರು, ಅವರ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಸ್ವಭಾವವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಫ್ರಾಂಕ್ ಹಿಲ್ ಅವರ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಿತು. ಪೋಲ್ಕ್ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು ಮತ್ತು ಕೇಪ್ ಕಾಡ್ನಲ್ಲಿ ಹಿಲ್ನ ಬೇಸಿಗೆ ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡಿಕೊಂಡರು. ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ನಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ಪಡೆದ ಹಲವಾರು ಹೊರಗಿನ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಲ್ ಮತ್ತು ಪೋಲ್ಕ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರಾದರು ಮತ್ತು ತಡೆಯಲಾಗದ ತಂಡವಾಗಿ ಕಾಣುತ್ತಿದ್ದರು. ನಂತರ, ಮಾರ್ಚ್ 1924 ರಲ್ಲಿ ಪೋಲ್ಕ್ ಕಣ್ಮರೆಯಾಯಿತು, ಸುಮಾರು $42,000 ಅನ್ನು ಟೆಲ್ಲರ್ ಪಂಜರದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು, ಹಿಲ್ನ ಅನುಮೋದಿತ ಗುರುತುಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಿರುವುದು ಇದೇ ಮೊದಲಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಚಾರಣೆಗಳು ಪೋಲ್ಕ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಲಿಬರ್ಟಿ ಬಾಂಡ್ ಖಾತೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು $20,000 ಅನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದ್ದಾನೆ ಎಂದು ಹಿಲ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು. ಹಲವಾರು ಉದ್ಯಮಿಗಳು ಮುಂದೆ ಬಂದು, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ನಿಂದ ಸಾಲವನ್ನು ನೀಡುವುದಾಗಿ ಪೋಲ್ಕ್ ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದರು, ಅವರು ಸಾಲದ ಆದಾಯವನ್ನು ಪೋಲ್ಕ್ಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಿದರೆ ಅವರು ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದರು. ಸ್ಥಳೀಯ ಪತ್ರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಆತನ ಕಣ್ಮರೆ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿಯಾದ ಒಂದು ದಿನದ ನಂತರ, ಟೆಕ್ಸಾಸ್ನ ಎಲ್ ಪಾಸೋದಿಂದ ವೈರ್ಡ್ ಹಿಲ್ ಆದ ಪೋಲ್ಕ್, ತಾನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಮರಳಲಿದ್ದೇನೆ ಮತ್ತು ಚಿಂತೆ ಮಾಡಲು ಯಾವುದೇ ಕಾರಣವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಈ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ತೀರ್ಪುಗಾರರ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಕರೆಯಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರು ಹಿಂದಿರುಗಿದ ನಂತರ ಪೋಲ್ಕ್ ಅವರ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ಮೆಂಫಿಸ್ಗೆ ಆಗಮಿಸಿದಾಗ, ಮರುದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಏನಾಯಿತು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡಲು ಮರುದಿನ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ನಿಗದಿತ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯಂತೆ ಹಾಜರಾಗಲು ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಅವರ ನಿವಾಸಕ್ಕೆ ಹೋದರು. ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಪೋಲ್ಕ್ ಅವರ ದೇಹವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಆತನ ಕೈ ಆತ ಆತ್ಮಹತ್ಯೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಳಸಿದ. 38 ರಿವಾಲ್ವರ್ ಅನ್ನು ಹಿಡಿದುಕೊಂಡಿತ್ತು. ಪೋಲ್ಕ್ ಅವರ ಆತ್ಮಹತ್ಯೆಯು ಹಿಲ್ ಅವರ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕಿನಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿದ್ದ ಗ್ಯಾರಂಟಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಫ್ರಾಂಕ್ ಹೇಡನ್ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಕೆಲವು ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಡುವೆಯೂ ಹೇಡನ್ ಒಂದು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆದರು. ಪೋಲ್ಕ್ ಅವರು ಮತ್ತು ಹಿಲ್ ಅವರು ಒಟ್ಟು $8.1 ಮಿಲಿಯನ್ ಮೊತ್ತದ ಪ್ರಶ್ನಾರ್ಹ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನಿಂದ $500,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಪೋಲ್ಕ್ನಿಂದ ವಂಚನೆಗೊಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಲವಾರು ಗ್ರಾಹಕರು ಮರುಪಾವತಿಗೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಹೇಡನ್ ತಕ್ಷಣವೇ $450,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಲಗಳನ್ನು ಮನ್ನಾ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣ ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. 1924ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ರಿವರ್ಸ್ ಸ್ಪ್ಲಿಟ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸಿ, ಅದರ ಬಂಡವಾಳದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು $3.75 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ $1.87 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಷೇರುದಾರರ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿತು. ನಂತರ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು $25 ಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೊಸ ಷೇರುಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಮುಂದಿನ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೇಡೆನ್ ಅವರು ಪೋಲ್ಕ್ ಅವರ ಕೆಲವು ಕಳ್ಳತನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಬಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಣಕಾಸನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಪೋಲ್ಕ್ ಅವರ ಮೋಸದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಆರೋಪಿಸುವ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ತಡೆದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1928ರ ಬೇಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಮತ್ತೆ ಅದರ ಖಾತೆದಾರರು ಭಯಭೀತರಾದಾಗ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಚಾಲನೆಯು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ ಕಷ್ಟಕರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ತನ್ನ ಹಣಕಾಸನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಿಲೀನ ಪಾಲುದಾರನನ್ನು ಹುಡುಕಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನ್ಯಾಶ್ವಿಲ್ಲೆ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕರ್ ರೋಜರ್ಸ್ ಕಾಲ್ಡ್ವೆಲ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಒಡನಾಟವಾಯಿತು. 1917ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ 27ನೇ ವಯಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಜೊತೆಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಭೆ ಎಂಬ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನೂ ಪಡೆದರು. ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳೊಳಗೆ, 1920ರ ಬುಲ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಸವಾರಿ ಮಾಡಿದ ಆತ ಐದು ನೂರು ದಶಲಕ್ಷ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯದ ಐವತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದರು. 1928 ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಹವರ್ತಿ, ಮಾಜಿ ಯು. ಎಸ್. ಸೆನೆಟರ್ ಲ್ಯೂಕ್ ಲೀ, ಮೆಂಫಿಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ ಸೇವಿಂಗ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಐವತ್ತೊಂದು ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಹೊಸ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಕ್ಷಗಳು ಬೃಹತ್ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದವು. 1929ರ ವಸಂತ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ಪರಿವರ್ತನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಟ್ರಸ್ಟ್ ಕಂಪನಿ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ 1933 ರಿಂದ 1963 ರವರೆಗೆ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಉಳಿದ ವ್ಯಾನ್ಸ್ ಜೆ. ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ ಅವರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಮೂರು ಬಾರಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. 1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಉಳಿದುಕೊಂಡರೂ, ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಿಲಿಟರಿ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಉತ್ತೇಜಿಸುವವರೆಗೂ ಅದು ಹೆಣಗಾಡಿತು. ಇದು ಹಲವಾರು ಹೊಸ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು, ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ 1940ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಎಂಟು ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ವಸತಿ ಉತ್ಕರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಹಲವಾರು ಕಟ್ಟಡ ಸಾಲಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ಕಂತು ಸಾಲ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಾರು ಸಾಲಗಳ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಯಿತು. ಠೇವಣಿಗಳು ಸಹ ತ್ವರಿತಗತಿಯಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು, 1941ರಲ್ಲಿ $93 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ 1948ರಲ್ಲಿ $250 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಾದವು. ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ನ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಸ್ಥಿರವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದರುಃ ಹೊಸ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ತೆರೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಮೀಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕರೆಸ್ಪಾಂಡೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು. 1961 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಹದಿಮೂರು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು $400 ಮಿಲಿಯನ್ ಠೇವಣಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅಧಿಕಾರವು ಅಲೆಕ್ಸಾಂಡರ್ನ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದ ಹೊಸ ಸಿ. ಇ. ಓ. ಜಾನ್ ಇ. ಬ್ರೌನ್ಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, 1960ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕುಸಿಯಲಾರಂಭಿಸಿತು. ಕರೆಸ್ಪಾಂಡೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ತನ್ನ ಶಾಖೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸಿತು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಬ್ರೌನ್ರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿತು. ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಲು ಅಥವಾ ಕಚೇರಿ ಉಪಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫೋಟೊಕಾಪಿಯರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು, ಬ್ಯಾಂಕ್ ವಕೀಲರು ಸ್ವತಃ ಬ್ರೌನ್ ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಅನುಮತಿ ಚೀಟಿಯನ್ನು ಹಾಜರುಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಿರುತ್ಸಾಹಗೊಂಡ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ನಿರ್ಗಮನವಾಯಿತು. 1967ರಲ್ಲಿ ಬ್ರೌನ್ ಬದಲಿಗೆ ಸಿ. ಬೆನೆಟ್ ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು, ಅವರು ಮುಂದಿನ ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡಿದರು, 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯದ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಹಣ ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿದಾಗ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ತೀವ್ರ ತೊಂದರೆಗೆ ಸಿಲುಕಿತು. 1971ರಲ್ಲಿ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಅನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ಅನ್ನು ಮುಂಬರುವ ದುರಂತದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲು, 1974ರಲ್ಲಿ ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಬದಲಿಗೆ ವಿಲಿಯಂ ಎಮ್. ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್, ಜೂನಿಯರ್ ಅವರನ್ನು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಹೊಸ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಕರೆತರಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ತೊಂದರೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನದಾಗಿತ್ತು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಜೆಸ್ಸಿ ಬಾರ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಹಲವಾರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಬ್ಯಾಂಕಿಗೆ ವಂಚನೆ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಬಾರ್ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಆರೋಪಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷೆಗೊಳಪಡಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಜೈಲಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್ ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾಧ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು, ಅನುತ್ಪಾದಕ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಂಡರು. ಅವರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಒಂದು ದಶಕದ ಹಿಂದೆ ಒಂದೇ ವಿದ್ಯುತ್ ಬೆರಳಚ್ಚು ಯಂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್, ಈಗ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಅತ್ಯಂತ ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ಮುಂದುವರಿದ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಗಿದ್ದು, ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್ ಎಲ್ಲಾ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಾಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದರು, ಬದಲಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಶುಲ್ಕ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು. ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಮರಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಳಂಕಿತ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಿದರೂ, ಅವರ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಾಯಕತ್ವದ ನಂತರ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಳಪೆ ಪ್ರದರ್ಶನಕಾರರಾಗಿದ್ದರು. 1984ರಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್ ಅವರನ್ನು ಸಿ. ಇ. ಒ ಹುದ್ದೆಗೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವಂತೆ ಕೇಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಬದಲಿಗೆ, ಬೆಂಜಮಿನ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ರಾಲಿನ್ಸ್, ಜೂನಿಯರ್ ತಕ್ಷಣವೇ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಮರಳಿಸುವುದಾಗಿ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡಿದರು. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಮುದಾಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಮತ್ತು ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಈ ಸ್ವಾಧೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು "ಡೆಲ್ಟಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದಂತೆ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು. ಡೆಲ್ಟಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಮೆಂಫಿಸ್ನ 150 ಮೈಲಿಗಳೊಳಗಿನ ಸಮುದಾಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು 300 ಮೈಲಿಗಳೊಳಗಿನ ನಗರ ಅಥವಾ ಉಪನಗರ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಕರೆ ನೀಡಿತು. 1980ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಒಂದು ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು, ಹಲವಾರು ಕಳಪೆ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸಾಲಗಳು, ದಲ್ಲಾಳಿ-ವ್ಯಾಪಾರಿ ಘಟಕದಿಂದ ನಷ್ಟದೊಂದಿಗೆ, 1989ರಲ್ಲಿ $22 ಮಿಲಿಯನ್ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಆದರೆ ಮುಂದಿನ ಹಲವಾರು ತ್ರೈಮಾಸಿಕಗಳಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸ್ ಶೀಟ್ ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ನ ಸ್ವಾಧೀನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ರಾಲಿನ್ಸ್ಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. 1993 ರಲ್ಲಿ ಈ ವೇಗವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿತ್ತು, ಒಂದು ವರ್ಷ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಹದಿಮೂರು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಕೊಂಡು ಅದರ ಆಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು $1.5 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿತು. ಈ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಮುಂದಿನ ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನೇ ಕೊಬ್ಬುಗೊಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ ಅಥವಾ ಏಕೀಕರಣಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಆಟಗಾರನು ಇದನ್ನು ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಸೇರ್ಪಡೆಯೆಂದು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಎಂಬ ವದಂತಿಗಳು ಹರಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ವಾಧೀನದ ವದಂತಿಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೂ ಹೊರಹೊಮ್ಮಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಸಣ್ಣ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು. 1998 ರಲ್ಲಿ, ಸೇಂಟ್ ಲೂಯಿಸ್ನ ಮ್ಯಾಗ್ನಾ ಗ್ರೂಪ್ನ $2.3 ಬಿಲಿಯನ್ ಸ್ವಾಧೀನವು ಮಿಸೌರಿಯಲ್ಲಿ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಯೋವಾ ಮತ್ತು ಇಲಿನಾಯ್ಸ್ಗೆ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. 2000ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ರಾವ್ಲಿನ್ಸ್ ಅವರು ಟ್ರೆಡ್ಮಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಜಾಗಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾಗ ಹೃದಯಾಘಾತಕ್ಕೆ ಒಳಗಾದರು ಮತ್ತು ನಿಧನರಾದರು. ಅವರು ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ 16 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ $2 ಶತಕೋಟಿಯಿಂದ $34 ಶತಕೋಟಿ ಆಸ್ತಿಗಳಿಗೆ ಏರಿತು, ಹನ್ನೆರಡು ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 800 ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ದೇಶದ ಮೂವತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಯಿತು. 1989ರಲ್ಲಿ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ಗೆ ಸೇರಿದ ವಕೀಲರಾದ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾಕ್ಸನ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಮೂರ್ ಅವರು ರಾಲಿನ್ಸ್ ಅವರನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಅವರು ಅಧಿಕಾರ ವಹಿಸಿಕೊಂಡ ಕೆಲವೇ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ, ಬಡ್ಡಿದರಗಳು ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕ ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು, ಕೆಲವು ಬ್ಯಾಕ್-ಆಫೀಸ್ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇದು ಫೆಬ್ರವರಿ 2001 ರಲ್ಲಿ ಸೇಂಟ್ ಲೂಯಿಸ್ ಮೂಲದ ಜೆಫರ್ಸನ್ ಸೇವಿಂಗ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕಾರ್ಪ್ ಎಂಬ ಒಂದು ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಈ ಸೇರ್ಪಡೆಯು ಮೂರ್ ಅವರ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿತ್ತುಃ ಗ್ರಾಮೀಣ ಸಮುದಾಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಂದ ಗಮನವನ್ನು ಮೆಂಫಿಸ್, ನ್ಯಾಶ್ವಿಲ್ಲೆ, ಇಂಡಿಯಾನಾಪೊಲಿಸ್, ಸೇಂಟ್ ಲೂಯಿಸ್ ಮತ್ತು ಮಿಯಾಮಿಯ ಪ್ರಮುಖ ನಗರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು. ಸ್ವಾಧೀನ ಮತ್ತು ವಿಲೀನ 2004ರಲ್ಲಿ, ಅಲಬಾಮಾದ ಬರ್ಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ನ ರೀಜನ್ಸ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ದಕ್ಷಿಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪಶ್ಚಿಮದಾದ್ಯಂತ 1,400ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಶಾಖೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ 5.9 ಶತಕೋಟಿ $ನಷ್ಟು ಮೊತ್ತದ ವಹಿವಾಟಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಉಳಿದುಕೊಂಡಿದ್ದ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದವು. ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸಮಾನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ವಿಲೀನವನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸುವ ಫೆಡರಲ್ ರಿಸರ್ವ್ ಆದೇಶದ ಪ್ರಕಾರ, ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಮೂವತ್ತೊಂಬತ್ತನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಗಿದ್ದು, ಒಟ್ಟು 31.5 ಶತಕೋಟಿ $ನಷ್ಟು ಏಕೀಕೃತ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು 22.8 ಶತಕೋಟಿ $ನಷ್ಟು ಠೇವಣಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಲೀನವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ರೀಜನ್ಸ್ ರಾಷ್ಟ್ರದ 21ನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಯಿತು. ವಿಲೀನಗೊಂಡ ಕಂಪನಿಯು ಯುವ ಹತ್ತಿ ಸಸ್ಯದ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ಲಾಂಟರ್ಸ್ನ ಹಳೆಯ ಲಾಂಛನವನ್ನು ಬಳಸಿತು. ರೀಜನ್ಸ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಜಾಕ್ಸನ್ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಮೂರ್ ಆಮ್ಸೌತ್ ಬ್ಯಾಂಕೋರ್ಪೋರೇಷನ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀ ಮೂಲದ ರೀಜನ್ಸ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.