Collaborative leadership
ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗಡಿಗಳಾದ್ಯಂತ ನಾಯಕತ್ವದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಪದ ಅನ್ವೇಷಣೆ ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛವು (ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೀತಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು) ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 1992 ರಲ್ಲಿ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಾರ್ ಕೊಲಾಬರೇಟಿವ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ (ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಯುಎಸ್ಎ ಮೂಲದ ಲಾಭರಹಿತ) ಸ್ಥಾಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ನಂತರ 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ನಿಗಮಗಳ ನಡುವಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಳಿ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಖಾಸಗಿ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕರ್ಟ್ ಲೆವಿನ್ 1947 ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪೋಷಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು. ತನ್ನ 1994ರ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಲೇಖನ "ಕೊಲಾಬರೇಟಿವ್ ಅಡ್ವಾಂಟೇಜ್" ನಲ್ಲಿ, ರೋಸೆಬೆತ್ ಮಾಸ್ ಕ್ಯಾಂಟರ್ ಅವರು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಬಂಧಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ನಾಯಕರನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಿ ಮಾತನಾಡಿದರು, "ಇದನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ (ಎ) ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ದಟ್ಟವಾದ ಜಾಲದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ". ಅದೇ ವರ್ಷ ಪ್ರಕಟವಾದ ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಸ್ಲಿಪ್ ಮತ್ತು ಲಾರ್ಸನ್ ಅವರು ಯು. ಎಸ್. ನಾದ್ಯಂತದ ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿನ ಶ್ರೇಷ್ಠ ನಾಗರಿಕ ನಾಯಕರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ನೋಡಿದರು ಮತ್ತು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. 2013ರಲ್ಲಿ, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಲೇಖಕರು ನಿಕ್ ಲವ್ಗ್ರೋವ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಥ್ಯೂ ಥಾಮಸ್ (ದಿ ಇಂಟರ್ ಸೆಕ್ಟರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ನ ಸಹ-ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು), ವ್ಯವಹಾರ, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಲಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುತ್ತಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಮಾಜದ ಅತ್ಯಂತ ಒತ್ತಡದ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ವಲಯದ ಪಾತ್ರಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ; ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಆರೋಗ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಇಪ್ಪತ್ತೊಂದನೇ ಶತಮಾನದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡುವುದು, ಸ್ಮಾರ್ಟ್-ಗ್ರಿಡ್ ಮತ್ತು ಬುದ್ಧಿವಂತ-ನಗರೀಕರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವುದು. ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಭವಿಷ್ಯವು ವ್ಯಾಪಾರ, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಹಕರಿಸುವ ನಾಯಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಅಂತಹ ನಾಯಕರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಿಗಾಗಿ ಕೆಳಗೆ ನೋಡಿ). ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಫಾರ್ ಕೊಲಾಬರೇಟಿವ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ನ ಲೇಖಕ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಹ್ಯಾಂಕ್ ರೂಬಿನ್, "ಸಹಯೋಗವು ಒಂದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಸಂಬಂಧವಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಕ್ಷಗಳು ಹಂಚಿಕೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಹಕರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ" ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಕೊಲಾಬರೇಟಿವ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ಃ ಡೆವಲಪಿಂಗ್ ಎಫೆಕ್ಟಿವ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಶಿಪ್ಸ್ ಫಾರ್ ಕಮ್ಯುನಿಟೀಸ್ ಅಂಡ್ ಸ್ಕೂಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ರೂಬಿನ್, "ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕ ಯಾರು?" ಎಂದು ಕೇಳುತ್ತಾರೆ. "ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತಂಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಅಥವಾ ಅದರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ನೀವು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ನೀವು ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕರಾಗಿದ್ದೀರಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಾಧನಗಳೆಂದರೆ (1) ನಿಮ್ಮ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಸಹಕಾರಿ ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗಿನ ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಸಂಬಂಧದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಹಕಾರಿ ಪಾಲುದಾರ) ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ನಂಬಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಲುವಾಗಿ ನಿಮ್ಮ ನಡವಳಿಕೆ, ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ವ್ಯಾಯಾಮ ಮತ್ತು (2) ಸಹಕಾರಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಪರಿಸರದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವಾತಾವರಣ. ರೂಬಿನ್ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಕ್ ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕ ಪ್ರಭಾವದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುತ್ತಾರೆ, ಎರಡನೆಯದನ್ನು ಹೀಗೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. "(ಪ್ರಾರಂಭ) ನಾವು ಒಂದು ಸಮುದಾಯವಾಗಿ, ಹಂಚಿಕೊಂಡ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ನಂತರ, ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ, ನಮ್ಮ ಮನೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದಾಗ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಮಂಡಳಿಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಆ ಹಂಚಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಾವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು". ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕತ್ವವೆಂದರೆ ನಾವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಹೇಗೆ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತೇವೆ. ಡೇವಿಡ್ ಆರ್ಚರ್ ಮತ್ತು ಅಲೆಕ್ಸ್ ಕ್ಯಾಮರೂನ್, ತಮ್ಮ 2008ರ ಪುಸ್ತಕ ಕೊಲಾಬರೇಟಿವ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ಃ ಹೌ ಟು ಸಕ್ಸ್ ಇನ್ ಆನ್ ಇಂಟರ್ಕನೆಕ್ಟೆಡ್ ವರ್ಲ್ಡ್ ನಲ್ಲಿ, ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕನ ಮೂಲ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳ ಆಚೆಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ "ವ್ಯತ್ಯಾಸದಿಂದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕನ ಕಾರ್ಯದ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿದೆ. ಅವರು ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಲಿಯಬೇಕು, ಮತ್ತು ಆ ಪಾಲುದಾರರು ತಮಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದಾದರೂ, ಅದನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ನಂಬಬೇಕು". ಮತ್ತಷ್ಟು ಅನ್ವೇಷಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾ, ತನ್ನ 2015 ರ ಪುಸ್ತಕ ಎನೇಬ್ಲಿಂಗ್ ಕೊಲಾಬರೇಶನ್-ಅಚೀವಿಂಗ್ ಸಕ್ಸಸ್ ಥ್ರೂ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಅಲೈಯನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಶಿಪ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಟಿನ್ ಎಚವರ್ರಿಯಾ ಅವರು ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕತ್ವವು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕತ್ವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ನಾಯಕತ್ವದ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹಾಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ; ಆದರೆ ಗುಂಪು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಅಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ನಡವಳಿಕೆಯಿಂದ ಅನುಭವಿಸಬಹುದು. ಗುಂಪುಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಪರೇಟಿವ್ ಗ್ರೂಪ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಎನ್ರಿಕ್ ಪಿಚಾನ್-ರಿವಿಯರ್, ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮನೋವಿಶ್ಲೇಷಕ ವಿಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಬಯೋನ್, ಕರ್ಟ್ ಲೆವಿನ್ ಮತ್ತು ಇತರರ ಕೆಲಸವನ್ನು ಎಚ್ಚವರ್ರಿಯಾ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಕೋಚಿಂಗ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಆಪರೇಟಿವ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಶಿಪ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ (ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಈ ಪ್ರಕಟಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕರಿಗಾಗಿ ಹಲವಾರು ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಲಿತ ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠಗಳ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ನಡೆದಿವೆ. ನಿಕ್ ಲವ್ಗ್ರೋವ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಥ್ಯೂ ಥಾಮಸ್, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂಗಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತಾ, ವ್ಯಾಪಾರ, ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಸಹಕರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 100ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ನಾಯಕರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಿದರು. ಲೇಖಕರು ಆರು ಪ್ರಮುಖ, ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆಃ ಸಮತೋಲಿತ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು. ಅವರು ಎಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರೂ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಬಯಕೆ, ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸಲು (ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ) ಅವರ ಪ್ರೇರಣೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ (ಆಗಾಗ್ಗೆ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ) ಮತ್ತು ಸಂಪತ್ತು (ಆಗಾಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ) ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂದರ್ಭೋಚಿತ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯಂತಹ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪು. ವಲಯಗಳೊಳಗಿನ ಮತ್ತು ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಪರಾನುಭೂತಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಭಾಷೆ, ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳು ಸಮಗ್ರ ಜಾಲಗಳು. ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವಾಗ, ಉನ್ನತ ತಂಡಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಾಗ ಸೆಳೆಯಲು ವಲಯಗಳಾದ್ಯಂತದ ಸಂಬಂಧಗಳ ಒಂದು ಗುಂಪು. ವಿವಿಧ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವ ಇಚ್ಛೆ ಮತ್ತು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಸಂಭಾವ್ಯ ವೇತನ ಕಡಿತವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಆರ್ಥಿಕ ಸನ್ನದ್ಧತೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಲಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸಮಗ್ರ ವಿಷಯದ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೆಡ್ಲೈನ್ ಕಾರ್ಟರ್, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಜಸ್ಟಿಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟೇಟ್ ಜಸ್ಟಿಸ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ಪಡೆದ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಎಫೆಕ್ಟಿವ್ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಪಾಲಿಸಿಗಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತಾ, ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕನ ಐದು ಗುಣಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆಃ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆ ಉತ್ಸಾಹಿ ಕೇಳುಗರು ಭವಿಷ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ಆಶಾವಾದಿ ಜ್ಞಾನ, ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಅನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಆರ್ಚರ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಮರೂನ್ ಯಶಸ್ವಿ ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕರಿಗೆ ಹತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆಃ ಸಹಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ ನಿಮ್ಮ ಜನರಿಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ ನೀವು ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುತ್ತೀರಿ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸಿದ್ಧರಾಗಿರಿ ನೀವು ಪಾಲುದಾರರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕೆಲವು ಜನರು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಧೈರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಿ. ರಾಡ್ ನ್ಯೂಯಿಂಗ್ ಅವರು ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ನ ಪೂರಕ ವಿಶೇಷ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಬರೆಯುತ್ತಾ, "ಒಂದು ಸಹಯೋಗವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬೇಕಾದರೆ, ಪ್ರತಿ ಪಕ್ಷವು ಇತರರ ವಿಭಿನ್ನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಗೌರವಿಸಬೇಕು" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮತ್ತು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗಗಳು ಈ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನಾಯಕರನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಇದು ಸಂಭಾವ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಜನರ ತಂಡ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ನೀಡುವುದರ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದೆ-ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗಿನ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಅವರು ಯಾವುದೇ ಸಿದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ". ಸ್ಟೀವನ್ ವಿಲ್ಸನ್ ಅವರು "ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವಃ ಮಾತನಾಡುವುದು ಒಳ್ಳೆಯದು" ಎಂಬ ನಾಲ್ಕು ಪ್ರಮುಖ ನಾಯಕತ್ವದ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಅತ್ಯಂತ ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕರು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆಃ ಅಧಿಕೃತ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ; ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಸ್ವಹಿತಾಸಕ್ತಿಯ ಮುಂದೆ ಇರಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಬದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸಿ ಪಾರದರ್ಶಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ; ಅವರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಯಾರು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ನೋಡಿ; ಹಂಚಿಕೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಹಂಚಿಕೆಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಹಕ್ಕುಗಳು, ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಫಲಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿ; ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಸಹಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಶಬ್ದಕೋಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಚಾಂಟೇಲ್ ಮೈಲ್ಹಾಟ್, ಸ್ಟೆಫನಿ ಗಾಗ್ನಾನ್, ಅನ್ನಿ ಲ್ಯಾಂಗ್ಲೆ ಮತ್ತು ಲೂಯಿಸ್-ಫೆಲಿಕ್ಸ್ ಬಿನಿಟ್ಟೆ ಅವರು ಗುಣಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಮಾಡಿದರು. "ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಜೋಡಣೆಯು ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ವಿವಿಧ ಗುಂಪುಗಳ ಜಾಗತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳತ್ತ ನಿರ್ದೇಶಿಸಿತು" ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಹಿಂದಿನ ನೋಟದಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿನ ವಿವಿಧ ಮನಸ್ಸುಗಳಿಂದಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಗಳು ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ, ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರ ನಡುವಿನ ಏಕೀಕರಣವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಅನುಭವಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕತ್ವವು ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಾಯಕನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗಿದೆ. ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕನು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕೆಲಸವೆಂದರೆ ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು. ಅವರು 'ಮಾತಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಯಬೇಕು', ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಂತೆ ಕಾಣಬೇಕು. ನಾಯಕರು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಬೇಕು, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಶ್ನಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಇತರರಿಗೆ ಅವರ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಯುತ ಒಳನೋಟಗಳಿಗಾಗಿ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡಬೇಕು. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ; ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಖಾಸಗಿ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮುದಾಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾಗರಿಕ ಸಹಯೋಗ ಆನ್ಲೈನ್ ಸಹಯೋಗ-ಲಿನಕ್ಸ್, ವಿಕಿಪೀಡಿಯಾ ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾಲದ ಕೊರತೆ, ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಯಂತಹ ಜಾಗತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ರಾಜಕೀಯ ಸಹಯೋಗ ಸರ್ಕಾರ-ಹೀದರ್ ಗೆಥಾ-ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು ರಿಕಾರ್ಡೊ ಎಸ್. ಮೋರ್ಸ್ ಅವರ ಲೇಖನದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಪಾತ್ರಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತವು ಹೆಚ್ಚು ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವ ಆಧಾರಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಶಿಕ್ಷಣ-ಅಬ್ದೋಲ್ಹಮಿದ್ ಅರ್ಬಾಬಿ ಮತ್ತು ವಾಲಿ ಮೆಹ್ದಿನೇಝಾದ್ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕತ್ವವು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ". ಶಿಕ್ಷಕರ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವದ ತತ್ವಗಳ ಶೈಲಿಯ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧವಿದೆ. ಗ್ಯಾಲಮಾಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಪೆಲೋನಿಸ್ ಮತ್ತು ಮೆಡೆರೋಸ್ ಸಹಯೋಗದ ನಾಯಕತ್ವವು ನಾಯಕರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಇದು "ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ" ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಗಳು-ಮಾರ್ಕಲ್-ರೀಡ್, ಡೈಕ್ಮನ್, ಪ್ಲೋಗ್, ಸ್ಟ್ರಾಡಿಯೊಟ್ಟೊ, ಆಂಡ್ರ್ಯೂಸ್, ಬೊನೊಮೊ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ರಾಡಿಯೊಟ್ಟೊ ಪ್ರಕಾರ, ಆರೋಗ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ನೀಡಿದ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಜನರಿಗೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ವೃದ್ಧರು ತಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಹಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯು ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರಿಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಎದುರಿಸುವಾಗ ಅವರಿಗೆ ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ಏಕರೂಪದ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. 2007ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಇಪ್ಸೋಸ್ ಮೋರಿ ಸಂಶೋಧನಾ ವರದಿಯು, ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿ ನಾಯಕತ್ವವು ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಿರ್ದೇಶಕರು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವಾಗ ಅಥವಾ ನಡೆಸುವಾಗ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಇವನ್ನೂ ನೋಡಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಸಹಯೋಗ ಹಂಚಿಕೊಂಡ ನಾಯಕತ್ವ ಸನ್ನಿವೇಶಾತ್ಮಕ ನಾಯಕತ್ವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿ ವಿಕಿನೋಮಿಕ್ಸ್ ಆರ್ಫಿಯಸ್ ಚೇಂಬರ್ ಆರ್ಕೆಸ್ಟ್ರಾ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವಿಕೆ ವ್ಯವಹಾರ ಪದಗಳು ನಾಯಕತ್ವ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸಹಯೋಗ