Open Space Technology
ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ (ಒಎಸ್ಟಿ) ಒಂದು ಸಭೆ ಅಥವಾ ಬಹು-ದಿನದ ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ನಡೆಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ, ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪೂರ್ವ ಯೋಜಿತ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಅಲ್ಲಿ ಯಾರು ಮಾತನಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಂಗಳುಗಳ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅನೇಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ, ಒಎಸ್ಟಿ ಮೂಲಗಳು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಲೈವ್ ಈವೆಂಟ್ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದೈಹಿಕವಾಗಿ ಹಾಜರಾದ ನಂತರ. ಸಾಮಾನ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು ಕಡಿಮೆ. ಜನರು ಬರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವವರೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಭಾಗಶಃ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತಿಳಿದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಭಾಷಣಕಾರರು, ವಿಷಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅವರು ಆಗಮಿಸಿದ ನಂತರ ಹಾಜರಾಗುವ ಜನರಿಂದ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಒ. ಎಸ್. ಟಿ. ಸಭೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಯಾವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಯಾವುದು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1980ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒ. ಎಸ್. ಟಿ. ಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು 2004 ಮತ್ತು 2013ರ ನಡುವೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ಅಗ್ರ ಹತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಎಪಿಸ್ಕೋಪಲ್ ಪಾದ್ರಿಯಾದ ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಓವನ್ ಅವರು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದರು, ಅವರ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯು ಪುರಾಣ, ಆಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. 60 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಪಶ್ಚಿಮ ಆಫ್ರಿಕಾದ ಸಣ್ಣ ಹಳ್ಳಿಗಳು, ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್ಜಿಒಗಳು, ನಗರ (ಅಮೇರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಆಫ್ರಿಕನ್) ಸಮುದಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಪೀಸ್ ಕಾರ್ಪ್ಸ್, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರೋಗ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವೆಟರನ್ಸ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಕಾಡೆಮಿಯನ್ನು ತೊರೆದರು. ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಆತ ತನ್ನ ಪುರಾಣ, ಆಚರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದನು. 1977 ರಲ್ಲಿ, ಅವರು ಸಿದ್ಧಾಂತವಾದಿ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ರೂಪಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಅವರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಕುರಿತಾದ ಮೊದಲ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಚಾರ ಸಂಕಿರಣವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಮಾವೇಶವಾಗಿ ಕರೆದರು. ನಂತರ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಕಾಫಿ ವಿರಾಮದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಭಾಗಗಳು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಿದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮಾಡಿದಾಗ, ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಇಡೀ ಸಮ್ಮೇಳನವನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಕಾಫಿ ವಿರಾಮವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವ ಅವರ ಮಾರ್ಗವಾಗಿತ್ತು, ಆದರೂ ಗುಂಪಿನ ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಕೇಂದ್ರ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ (ಉದ್ದೇಶ, ಕಥೆ, ಪ್ರಶ್ನೆ ಅಥವಾ "ಪುರಾಣ"). ಓವನ್ ಅವರ ಪ್ರಯೋಗವು ಸಾಕಷ್ಟು ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು, ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ಸಿಂಪೋಸಿಯಂ ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಆದರೆ ಮೊದಲ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ನಂತರ, ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಲಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದರು. "ದಿ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಈಸ್ ಲರ್ನಿಂಗ್" ಎಂಬ ವಿಷಯದ ಸುತ್ತ ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಆಯೋಜಿಸಲಾದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾಧ್ಯಮಗಳ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯಿತು, ಇದನ್ನು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಗಮನಿಸಿ, ನಂತರ 1988 ಮತ್ತು 1994ರಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಥೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ಮುಂದಿನ ಪ್ರಯೋಗ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಓವನ್ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಬಳಕೆದಾರರ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಬರೆದರು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯನ್ನು ಬೆರೆಟ್-ಕೋಹ್ಲರ್ ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಓವನ್ ಅವರನ್ನು ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಹೊಸ ಯುಗದ ಹಲವಾರು ಸಲಹೆಗಾರರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದವು, ಅವರ ವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು. ಕೇಂದ್ರ ಅಂಶಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟನೆ "ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಳ" ಸಭೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ "ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿಸುವ" ಕಾರ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಭಾಷಣಕಾರರೆಲ್ಲರೂ ಹಾಜರಾಗಲು ಆಹ್ವಾನಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಹಣ ಪಾವತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಥೀಮ್ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಸಭೆಯ ಸಂಘಟಕ-ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಕಡಿಮೆ ಸಕ್ರಿಯರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ದೈನಂದಿನ ಮಾತನಾಡುವ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ವಿವರಗಳನ್ನು "ದಿನದಂದು" ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಭಾಷಣಕಾರರಿಗೆ ಹಾಜರಾಗುವ ಮೂಲಕ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಮುಕ್ತ ಸ್ಥಳ" ಸಭೆಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ಸಂಘಟಕ-ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಸಮ್ಮೇಳನದ ವಿಷಯ, ಮೂಲಭೂತ ನಿಯಮಗಳು, ಮೌಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ತಮ್ಮ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಪಸ್ಥಿತರಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಭಾಷಣಕಾರರ ಸಣ್ಣ ಪರಿಚಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಘಟಕ-ಪ್ರಾಯೋಜಕರು "ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿಸುವ" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಸಮಯ, ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಯಾವುದೇ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರ್ಶ ಈವೆಂಟ್ ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅಗೋಚರವಾಗಿದೆ", ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ-ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾಷಣೆಗಳಿಗಿಂತ (ಪ್ಯಾರಾಫ್ರೇಸ್) ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿಸಲು "ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹಿಡಿದಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು". ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವುದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚು ಜೀವಂತ ವಿಷಯದಂತೆ, ನಿಖರವಾಗಿ ಏನಾಗಲಿದೆ ಅಥವಾ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂಬುದು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಿಳಿದಿಲ್ಲ. ಆದರೂ, ಹಲವಾರು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾಡಬೇಕು (ಸುರಕ್ಷತೆ, ನಂಬಿಕೆ, ಸೌಜನ್ಯ) (ಪ್ಯಾರಾಫ್ರೇಸ್). ತೆರೆದ ಜಾಗದ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೆಲವು ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ದಿನಗಳವರೆಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು (ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೀರ್ಘವಾದ) ತೆರೆದ ಜಾಗದ ಸಭೆಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ಬ್ರೇಕ್ಔಟ್ ಸೆಷನ್ಗಳಲ್ಲಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳಿಂದ ಪ್ರೊಸೀಡಿಂಗ್ಸ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಅಥವಾ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು, ಮುಂದಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಭೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಆಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳು ಒ. ಎಸ್. ಟಿ. ಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆಃ "ಅಸಂಬದ್ಧತೆಗಳು", ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಫೂ ಕ್ಯಾಂಪ್ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಕ್ಯಾಂಪ್. ಫೂ ಕ್ಯಾಂಪ್ ಮತ್ತು ಬಾರ್ಕ್ಯಾಂಪ್ ಎರಡೂ ಒಎಸ್ಟಿಯಂತೆ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ-ಚಾಲಿತವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ಪೂರ್ವನಿರ್ಧರಿತ ವಿಷಯದ ಸುತ್ತ ಆಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಮೊದಲ ಫೂ ಕ್ಯಾಂಪ್ ಅನ್ನು ಟಿಮ್ ಒ 'ರೈಲಿ ಮತ್ತು ಸಾರಾ ವಿಂಗೆ ಆಯೋಜಿಸಿದರು; ಸಾರಾ ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಓವನ್ ಅವರ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಯಾಗಿದ್ದ ಕಾರಣ, OST ಅನ್ನು ಹೋಲುವ ಅನೇಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಫೂ ಕ್ಯಾಂಪ್ನಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 2002ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಎಜೈಲ್/ಎಕ್ಸ್ಪಿ ಯೂನಿವರ್ಸ್ ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಎಜೈಲ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಆ ಗುಂಪು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಎಜೈಲ್ ಅಲೈಯನ್ಸ್ ಆಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತು, ಇದು ಎಜೈಲ್ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು. ಅಂದಿನಿಂದ, ಚುರುಕಾದ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಮತ್ತು ಚುರುಕಾದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ವಿನ್ಯಾಸ ಸ್ಪ್ರಿಂಟ್ (ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮತ್ತು ಗೂಗಲ್ ವೆಂಚರ್ಸ್ನಿಂದ ಉತ್ತೇಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಒಂದು ಮೀಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರ) ಒಎಸ್ಟಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರನ್ನು ಸಂಘಟಕರು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಯೋಗದಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಆಹ್ವಾನಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಂತಹ ಸಭೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ ಸಹಾಯದಿಂದ. (ಗೂಗಲ್ ಒಎಸ್ಟಿ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಒಬ್ಬ ಗೂಗಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ "ಕನಿಷ್ಠ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಸಂಭಾಷಣೆಯ ಬಹುತೇಕ * ವಿರುದ್ಧ * ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ಇನ್ನೂ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಘನವಾದ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ತರುತ್ತದೆ".) ಕೆಲವು ಸಭೆಯ ಸಂಘಟಕರು ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಒಎಸ್ಟಿಯ "ನ್ಯೂನತೆಗಳು" ಎಂದು ಅವರು ನೋಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಅಂತರ್ಮುಖಿಗಳಿಗೆ ಸ್ನೇಹಪರವಲ್ಲದ ವಾತಾವರಣ. ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಇನ್ ಎಜುಕೇಶನ್ ಉನ್ನತ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಕುರಿತ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಒಎಸ್ಟಿ ಕಲಿಯುವವರ ಪ್ರೇರಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಪ್ಯಾಟನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2016; ಪಿರೇರಾ ಮತ್ತು ಫಿಗ್ಯೂರೆಡೋ, 2010) ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ (ವ್ಯಾನ್ ವೋಜಿಕ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2019). ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಮೀಟಿಂಗ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಅನ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಬರ್ಡ್ಸ್ ಆಫ್ ಎ ಫೆದರ್ (ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್) ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು openspaceworld.org ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ವೃತ್ತಿಗಾರರಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ತಾಣವು 20 ವಿವಿಧ ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು (ಅಥವಾ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಕೊಂಡಿಗಳನ್ನು) ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯ ಮೂಲಕರ್ತ ಹ್ಯಾರಿಸನ್ ಓವನ್ ಅವರ ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕುರಿತಾದ ಸುದ್ದಿಗಳಿಗಾಗಿ ವಿಕಿ openspaceworld.com ಜಾಲತಾಣ "ಎಚ್ಆರ್ಡಿವಿ 6000 ವರದಿಯ ರಿಚರ್ಡ್ 'ಡಿ' ನಾರ್ರಿಸ್ ಅಬ್ಸ್ಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಅವರು ಓಪನ್ ಸ್ಪೇಸ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸುವುದರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಆಧಾರಿತ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ವೆಬ್ಸ್ಟರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಮೆರಿಟ್ ಐಲೆಂಡ್, ಎಫ್ಎಲ್, ಮೇ 2000 ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು 9/9/09 ಗುಂಪು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಭೆಗಳು ಸಮಾವೇಶಗಳು