Intelligent enterprise
ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಎನ್ನುವುದು ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸವಾಲಿಗೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸೇವಾ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಜೇಮ್ಸ್ ಬ್ರಿಯಾನ್ ಕ್ವಿನ್ ಅವರ ಮೂಲಭೂತ ಪುಸ್ತಕವಾದ ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದಂತೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಇಂದಿನ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅತ್ಯಂತ ಬುದ್ಧಿವಂತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ, ಆದರೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು "ಸ್ವಾಯತ್ತ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆಯಿಂದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು" ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ನಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಲಾಭದಾಯಕ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು, ಘರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಚೈತನ್ಯ ತುಂಬಬೇಕು. ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಉನ್ನತ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಎಷ್ಟು ಮಟ್ಟಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದು "ಜನರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು", ರಚನೆ, ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಅಸಾಧಾರಣ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು, ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯ. ಹೋಂಡಾ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ನಂತರ, ಅದು ಟೊಯೋಟಾ ಮತ್ತು ಇತರ ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ಮಾಪಕರಂತಹ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಿತು-ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅದರ ಅನೇಕ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಅದನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಸಿತು-ಸಂಘಟಿತ ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದರ ಜೊತೆಗೆ. ಆಪಲ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಪರಿಚಯಿಸಿದಾಗ ಸುಮಾರು $2000ಕ್ಕೆ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಅದರ ಶೇಕಡಾ 70ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅದರ ಬೆಲೆ $500ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇತ್ತು. ಬದಲಿಗೆ, ಆಪಲ್ ವಿನ್ಯಾಸ, ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಜೋಡಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ. ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಸೇವೆಗಳ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣದಿಂದಾಗಿ, ಆಪಲ್ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪಿಸಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲ್ಭಾಗಕ್ಕೆ ಏರಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಹಿತಿಯು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗುಪ್ತಾ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು-ಹೀಗಾಗಿ, ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಹಣದುಬ್ಬರಕ್ಕೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವುದರಿಂದ ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ವೇಗವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ನೈಜ ವೇತನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ನಿರುದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಥೂಲ ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವುದರ ಜೊತೆಗೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದೊಳಗೆ ದೊಡ್ಡ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಸುಲಭ ಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಇದು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ನಡುವಿನ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಉತ್ಪನ್ನದ ಚಂಚಲತೆಯಲ್ಲಿನ ಇಳಿಕೆ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಠಿಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗುಪ್ತಾ ಅವರು ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸಸ್ನ ಅನುಕೂಲಗಳನ್ನು 3 ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಿದ್ದಾರೆಃ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಯುದ್ಧತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳುಃ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉದ್ಯಮಗಳು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತಗೊಳಿಸುವ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ತಾರ್ಕಿಕವಾಗಿ ಹರಡಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ದತ್ತಾಂಶ ಮಾಹಿತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಃ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ, ಇದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಅವಧಿಯನ್ನು ಸಹ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳುಃ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಯದ ಕಡಿತವು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚದ ಕಡಿತವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಹೀಗಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಮುಂದುವರಿದ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉದ್ಯಮದ ಮಿತಿಗಳು ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಂತೆ, ಮಿತಿಗಳಿವೆ. ಪಾಮರ್, ಪಿಎಚ್. ಡಿ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ, ಬುದ್ಧಿವಂತ ಉದ್ಯಮಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅದು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಎರಡೂ ಆಗಿದೆ, ಅದು ಕೈಜೋಡಿಸಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕುರುಡರಾಗಿವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ವ್ಯವಹಾರದ ಒಳಭಾಗವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆಃ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ದಕ್ಷತೆ, ಅವಕಾಶಗಳು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಎರಡನೆಯದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಂತಹವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ-ಆರ್ಥಿಕ ಒತ್ತಡಗಳು, ನಿಗಮದ ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು-ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಮಾನವರು ತಾಂತ್ರಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಹಿಂದಿನ ಬುದ್ಧಿವಂತಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುವುದು ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗಮನಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಾನವರು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಉಪಕರಣಕ್ಕಿಂತ (ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ) ಭಿನ್ನವಾದ ಅನೇಕ ಗುಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು ನಿಗಮದ ಏಕೈಕ ಗಮನವಾಗಿರಬಾರದು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ಸ್ ಜಾಲತಾಣ ಇಂಟೆಲಿಜೆಂಟ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ ಜಾಲತಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು