Roland Berger (company)
ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ (2001 ರಿಂದ 2015 ರವರೆಗೆ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ಸ್) ಮ್ಯೂನಿಚ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. 35 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 2,400 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು 52 ಕಚೇರಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಾಯಕರಾಗಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಏಕೈಕ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯಮದ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. 2018 ರಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟವು ಸುಮಾರು 600 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟಿತ್ತು, ಇದು ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗಿನ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷವಾಗಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 1967ರಲ್ಲಿ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು 1970 ಮತ್ತು 1980ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು. 1987ರಿಂದ 1998ರವರೆಗೆ ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಬಹುಪಾಲು ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದ್ದ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಖರೀದಿಯ ನಂತರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತು. ಇಂದು, ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸುಮಾರು 230 ಪಾಲುದಾರರ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತಂತ್ರ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಾಗಿದೆ. 1962ರಿಂದ 1967ರವರೆಗೆ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರು ಬೋಸ್ಟನ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ನಂತರ ಅವರು ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ಸ್ನ ಏಕೈಕ ಮಾಲೀಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹೋದರು. ಪ್ರವಾಸ ನಿರ್ವಾಹಕ ಟೌರೋಪಾಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಜಾಹೀರಾತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಅವರ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಿಂದ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಬದಲಾಗಿದೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಈ ಹಿಂದೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಿಂದ ತಿಳಿದಿರುವ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ತನ್ನ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರನ್ನು ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ & ಪಾರ್ಟ್ನರ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ಸ್ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. 1969ರಲ್ಲಿ, ಮಿಲನ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಶಾಖೆಯ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ನಂತರ 1976ರಲ್ಲಿ ಸಾವೊ ಪಾಲೊದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ನಂತರ, ಫ್ರಾನ್ಸ್, ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್, ಜಪಾನ್, ಸ್ಪೇನ್ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಲು ಹಲವಾರು ಒಕ್ಕೂಟಗಳ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನೂ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. 1980 ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಸ್ (ಎಸಿಎಂಇ) ಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಪಡೆದ ಮೊದಲ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆನ್ಸಿ ಆಯಿತು. ಇದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಉದ್ಯಮ ಸಂಘವಾಗಿದೆ. 1980ರ ದಶಕದ ನಂತರದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಮತ್ತು ಆಲ್ಫ್ರೆಡ್ ಹೆರ್ಹೌಸೆನ್ ಅವರು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಶೈಲಿಯ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಈ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕ್ರಮೇಣ 1987 ರಿಂದ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ನಲ್ಲಿ ಅರ್ಹ ಬಹುಪಾಲು ಪಾಲನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಸಲಹಾ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಜೊತೆಗೆ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂರನೇ ಆಧಾರಸ್ತಂಭವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಬಯಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1989ರಲ್ಲಿ ರೆಡ್ ಆರ್ಮಿ ಫ್ಯಾಕ್ಷನ್ನಿಂದ ಹೆರ್ಹೌಸೆನ್ ಹತ್ಯೆಯಾದ ನಂತರ, ಸಹಕಾರವು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿತು. ಮೋರ್ಗನ್ ಗ್ರೆನ್ಫೆಲ್ನ ಸ್ವಾಧೀನದೊಂದಿಗೆ, ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನಲ್ಲಿ ಸಲಹಾ ವ್ಯವಹಾರವು ಕಡಿಮೆ ಗಮನದಲ್ಲಿತ್ತು. ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ತನ್ನ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಬಹುತೇಕ ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು, ಇದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಜಾಗತೀಕರಣದಿಂದಾಗಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿಯಂತ್ರಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗೆ ಯು. ಎಸ್. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅದು ಪೂರ್ವದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು. ಐರನ್ ಕರ್ಟನ್ನ ಪತನದ ನಂತರ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಹಿಂದಿನ ಈಸ್ಟರ್ನ್ ಬ್ಲಾಕ್ನ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಕಂಪನಿಯು ಜಪಾನ್, ಚೀನಾ ಮತ್ತು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಸಹ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಟ್ರೆಹಂಡನ್ಸ್ಟಾಲ್ಟ್ನ ಸಲಹೆಯು ಬರ್ಲಿನ್ ಗೋಡೆಯ ಪತನವು ಕಂಪನಿಗೆ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 1989ರಷ್ಟು ಹಿಂದೆಯೇ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಜರ್ಮನ್ ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಾಯಿತು. ಖಾಸಗಿ ನಿಯೋಜನೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಕಂಪನಿಗಳ ಖಾಸಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಟ್ರೆಹಂಡನ್ಸ್ಟಾಲ್ಟ್ ಖಾಸಗೀಕರಣ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಿದರು, ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ವಿರ್ಟ್ಸ್ಚಾಫ್ಟ್ಸ್ವೊಚೆ ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು "ಪೂರ್ವ ಜರ್ಮನಿಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ರಹಸ್ಯ ಆಡಳಿತಗಾರ" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1992ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅಂತಹ ನಿಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಪೂರ್ವ ಜರ್ಮನಿಯ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿದ್ದು, ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಅಗತ್ಯ ಕಡಿಮೆ ಇತ್ತು. ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ ಅಂತಿಮವಾಗಿ, 1998ರಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯಾಯಿತು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ನ ಪಾಲುದಾರರು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡರು. ಲಾಭಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ್ದರಿಂದ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ನಿರ್ಗಮನವು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆಡಳಿತವು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯು ಯು. ಎಸ್. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಏಕ-ಅಂಕಿಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪ ಪ್ರಮಾಣದ ಪಾಲನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು, ಅಲ್ಲಿಂದ ಅಂತಿಮವಾಗಿ 2000 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಪಾಲನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಮತ್ತೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರರಾದರು. 2001ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದರು. 2002ರಲ್ಲಿ, ಪಾಲುದಾರರು ಬುರ್ಖಾರ್ಡ್ ಶ್ವೆಂಕರ್ ಅವರನ್ನು ಹೊಸ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಸಲಹೆಗಾರರ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಾಲೋಚನೆಯನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. 2010ರಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಸಿ. ವಿಟ್ಟಿಗ್ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ನ ಹೊಸ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದರು. ಬುರ್ಖಾರ್ಡ್ ಶ್ವೆಂಕರ್ ಅವರು ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು, ಆದರೆ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರು ಮಂಡಳಿಯ ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಉಳಿದರು. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರ ನಿವೃತ್ತಿಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ಯುಗದ ಆರಂಭವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತು. 2010ರಲ್ಲಿ, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಡೆಲಾಯ್ಟ್ನ ಸಲಹಾ ವಿಭಾಗದೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನವನ್ನು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು. ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರ ಪಾಲುದಾರರ ಪ್ರತಿರೋಧದಿಂದಾಗಿ ಈ ಯೋಜನೆ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಡೆಲಾಯಿಟ್ನೊಂದಿಗಿನ ವಿಲೀನವನ್ನು ರದ್ದುಪಡಿಸಿದ ನಂತರ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದರು. 2014ರಲ್ಲಿ, ಪಾಲುದಾರರು ಫ್ರೆಂಚ್ನ ಚಾರ್ಲ್ಸ್-ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಬೌಯಿಯನ್ನು ಹೊಸ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ಗೆ ನೇತೃತ್ವ ವಹಿಸಿದ ಮೊದಲ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಾಲುದಾರ ಫ್ರೆಂಚ್ನವರು. ಅವರ ನೇಮಕವು ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ಗೆ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಇಡೀ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪುನರ್ಯೌವನಗೊಂಡಿತು. ಮಧ್ಯ ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ಅವರ ಉಪ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದ ಸ್ಟೀಫನ್ ಶೈಬಲ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಯಿತು. ಜೂನ್ 2019 ರಿಂದ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ತಂಡವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಟಿಜೊ ಕೊಲೊಟ್ ಡಿ ಎಸ್ಕ್ಯೂರಿ, ಸಾಶಾ ಹಘಾನಿ, ಸತೋಶಿ ನಾಗಶಿಮಾ, ಒಲಿವಿಯರ್ ಡಿ ಪನಾಫಿಯು ಮತ್ತು ಸ್ಟೀಫನ್ ಶೈಬಲ್ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ಟೀಫನ್ ಶೈಬಲ್ ಅವರು ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಂಪನಿ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ವೈವಿಧ್ಯೀಕರಣ 2014 ರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಮಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ 2015ರಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಮಾಜಿ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಪಾಲುದಾರರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ವಿಶೇಷ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಫ್. ಎಂ. ಸಿ. ಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಸೇವೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಡಿಜಿಟಲ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಅಲ್ಲದೆ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಸಹಕಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಹಲವಾರು ನವೋದ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ. 2015ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಹೊಸ ಬ್ರಾಂಡ್ ಗುರುತನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. 2001ರಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ "ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ಸ್" ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರಿನಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಜಿಎಂಬಿಹೆಚ್ ಜರ್ಮನ್ ಕಾನೂನಿನಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು 2006 ರಲ್ಲಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ನೋಂದಣಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು, ಮ್ಯೂನಿಚ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರೂಪ್ನ ಮೂಲ ಕಂಪನಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. 2016ರ ಕೊನೆಯ ತಿದ್ದುಪಡಿಯ ನಂತರ, ಷೇರು ಬಂಡವಾಳವು 783,600 ಯುರೋಗಳಷ್ಟಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಾಲೋಚನೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಶೋಧನೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮಾಲೋಚನೆ ಈ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಕಾನೂನಿನಿಂದ ನಿಷೇಧಿಸಲಾದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊರಗಿಡಲಾಗಿದೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಜಿಎಂಬಿಹೆಚ್ ವಿವಿಧ ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಿಡುವಳಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮ್ಯೂನಿಚ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಜಿಎಂಬಿಹೆಚ್. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಯಾ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಡೆಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿವೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಜಿ. ಎಂ. ಬಿ. ಎಚ್. ನ ಏಕೀಕೃತ ಹಣಕಾಸು ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಜಿಎಂಬಿಎಚ್ನ ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಆಡಳಿತ ಮಂಡಳಿಯು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಷೇರುದಾರರ ಸಭೆಯು ಶೇಕಡಾ 75ರಷ್ಟು ಮತಗಳ ಬಹುಮತದೊಂದಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಷೇರು ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ 3,500 ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಹೊಂದಿರುವ ಷೇರುದಾರರು ಮಾತ್ರ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಲು ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. 2017ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಒಟ್ಟು 196 ಷೇರುದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಏಳು ಷೇರುದಾರರು ತಲಾ 1 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಷೇರು ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಬಹುಪಾಲು (145 ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು) ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಜರ್ಮನಿ (86) ಮತ್ತು ಫ್ರಾನ್ಸ್ (19) ಮಾತ್ರ ಎರಡು ಅಂಕಿಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಿವೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಜಿಎಂಬಿಎಚ್ ಕನಿಷ್ಠ ಒಬ್ಬ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಮೂವರು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅವರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಇದು ಸ್ಟೀಫನ್ ಶೈಬಲ್ (ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ). ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯು ಆತನನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಮಂಡಳಿಯು ಐದು ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಷೇರುದಾರರಾಗಿರಬೇಕು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ಮಾರ್ಕಸ್ ಬೆರೆಟ್ (ಅಧ್ಯಕ್ಷರು), ಡೆನಿಸ್ ಡಿಪೌಕ್ಸ್, ವಿಲ್ಫ್ರೈಡ್ ಆಲ್ಬರ್, ರಾಬರ್ಟ್ ಹೆನ್ಸ್ಕೆ ಮತ್ತು ಡಿಡಿಯರ್ ತ್ಸಿದಿಂಬಾ ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳು ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಪ್ರಮುಖ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು, ನವೀನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಇಕ್ವಿಟಿ, ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪುನರ್ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸಮಾಲೋಚನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ತನ್ನ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಮರುರೂಪಿಸಿದೆ. ಸಲಹಾ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಅದರ ಜಾಗತಿಕ ಜಾಲದ ಸಂಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೊಸ ವಿಧಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ತನ್ನ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಸಲಹಾ ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ಅಂತರಶಿಕ್ಷಣ ತಂಡಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋ ಬೊನೊ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇದು ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ಡ್ಯಾನ್ಸ್ ಥಿಯೇಟರ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಾಕೌದಲ್ಲಿನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಕೇಂದ್ರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು. 2008ರಿಂದ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನೊಂದಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇದನ್ನು 2008ರಲ್ಲಿ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇದು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಷ್ಠಾನವು ಕಂಪನಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮೆಜ್ಜನೈನ್ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. 2005ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರು ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಡಾಯ್ಚ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಮಗಾಜಿನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಬೆಸ್ಟ್ ಆಫ್ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಿದ ಅಥವಾ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅಸಾಧಾರಣ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳ ಮೂಲಕ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆದ ಅಸಾಧಾರಣ ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಇದು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. 2006ರಿಂದ 2013ರವರೆಗೆ ಒಟ್ಟು 36 ಬಹುಮಾನ ವಿಜೇತರಿಗೆ ಬೆಸ್ಟ್ ಆಫ್ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಯುರೋಪಿಯನ್ ರೇಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯು 2007ರ ನಂತರದ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ, ಅಮೆರಿಕದ ಪ್ರಬಲ ರೇಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಟೀಕೆಗೆ ಗುರಿಯಾದವು. ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಾಯಕರಾದ ಫಿಚ್, ಮೂಡೀಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ & ಪೂರ್ಸ್ಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು. ಇತರರಲ್ಲಿ, ಜರ್ಮನಿಯ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ ಏಂಜೆಲಾ ಮರ್ಕೆಲ್ ಈ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು. ಅವರು ರಾಜ್ಯದ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮುದಾಯದ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡಿದರು. 2011 ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡರು ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ರೇಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಒಂದು ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿ ಸಂಘಟಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ರೇಟಿಂಗ್ ನೀಡುವವರ ಬದಲಿಗೆ, ರೇಟಿಂಗ್ ಬಳಕೆದಾರರು ರೇಟಿಂಗ್ಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು. ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಫ್ರಾಂಕ್ಫರ್ಟ್ ಕೂಡ ಒಂದು. ಯುರೋಪಿಯನ್ ರೇಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಸಂಶಯ ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಮತ್ತು ಸ್ಪೀಗೆಲ್ ನಿಯತಕಾಲಿಕವು "ಬ್ರಸೆಲ್ಸ್ನಿಂದ ಗಾಳಿಯಲ್ಲಿ ಕೋಟೆಯ" ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅನೇಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು. ವೆಚ್ಚವನ್ನು 300 ರಿಂದ 500 ಮಿಲಿಯನ್ ಯುರೋಗಳಷ್ಟು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಯೋಜನೆಯು ಹಲವಾರು ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು, ಅದರ ನಂತರ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ 2012 ರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನುಷ್ಠಾನವು ಕಷ್ಟಕರವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಚರ್ಚೆಗೆ ಒಳಪಡಿಸಿತು. 2013ರಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸಿನ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಯೋಜನೆಯು ವಿಫಲವಾಯಿತು. 2014ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಟೆರ್ರಾ ನ್ಯೂಮೆರಾಟಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಗ್ರಾಹಕರು ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾದ ಈ ಜಾಲವು ವಿವಿಧ ಗಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಲಯಗಳ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿತು. ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ದತ್ತಾಂಶ ಮತ್ತು ಕೃತಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯುರೋಪ್ ಅನ್ನು ಪಾಲೊ ಆಲ್ಟೊ, ಶಾಂಘೈ ಮತ್ತು ಶೆನ್ಜೆನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಹೈಟೆಕ್ ಕೇಂದ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಡಿಜಿಟಲ್ ಹಬ್ಸ್ 2016 ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಮತ್ತು ವೀಸಾ ಡಿಜಿಟಲ್ ಹಬ್ ಅನ್ನು ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಕ್ರಾಸ್-ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಆಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು. ಇದು ಸ್ಥಾಪಿತ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಲು, ಅಗತ್ಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಕ್ಕೆ ಬರಲು ಮತ್ತು ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಬರ್ಲಿನ್ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾರಿಸ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಳಗಳಿವೆ. ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು 2014ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಥಿಂಕ್ಃ ಆಕ್ಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. ಈ ನಿಯತಕಾಲಿಕವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಜರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಭಾಷೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾಗಿದೆ. ಥಿಂಕ್ಃ ಆಕ್ಟ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಷ್ಠಿತ ಮರ್ಕ್ಯುರಿ ಪ್ರಶಸ್ತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಶಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿದೆ. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಬುರ್ಡಾದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಯತಕಾಲಿಕವನ್ನು 2011ರಿಂದ ಆಕ್ಸೆಲ್ ಸ್ಪ್ರಿಂಗರ್-ವೆರ್ಲಾಗ್ ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಿದೆ. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಹಲವಾರು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸಲಹೆ ನೀಡುವುದು ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಚರ್ಚೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗೆರ್ಹಾರ್ಡ್ ಶ್ರೋಡರ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿಃ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2003 ರಲ್ಲಿ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರಿಗೆ ಫೆಡರಲ್ ರಕ್ಷಣಾ ಸಚಿವಾಲಯವು ಟೆಂಡರ್ ಇಲ್ಲದೆ ಹಲವಾರು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ನೀಡಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಇವುಗಳು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಆಕ್ಷೇಪಾರ್ಹವಾಗಿರಲಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಪ್ರಶಸ್ತಿ ನೀಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಯಿತು. 2004ರಲ್ಲಿ, ಜರ್ಮನಿಯ ಬುಂಡೆಸ್ಟ್ಯಾಗ್ನಲ್ಲಿನ ವಿರೋಧ ಪಕ್ಷಗಳು ಫೆಡರಲ್ ಎಂಪ್ಲಾಯ್ಮೆಂಟ್ ಏಜೆನ್ಸಿ (ಬಿಎ) ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ಗೆ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿರುವುದನ್ನು ಟೀಕಿಸಿದವು. ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ಖಂಡಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಬಿಎ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ಫ್ಲೋರಿಯನ್ ಗರ್ಸ್ಟರ್ ಅವರು ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸಲು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಅನಿವಾರ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು. ಸಬೀನ್ ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ಸನ್ ಎಂಬ ಟಾಕ್ ಶೋನಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ವುಲ್ಫ್ 2004ರಲ್ಲಿ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಆಡ್ ಪರ್ಸನ್ ಲೋವರ್ ಸ್ಯಾಕ್ಸೋನಿಯ ಎಸ್. ಪಿ. ಡಿ. ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರಗಳಿಗೆ ಅತಿಯಾದ ಶುಲ್ಕದಲ್ಲಿ ತಜ್ಞರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಗ್ರೀನ್ಸ್ನ ರಾಜ್ಯ ಸಂಸದೀಯ ಚಲನೆಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಣನೀಯವಾಗಿದ್ದವು. ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಸ್ವತಃ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಿ. ಡಿ. ಯು. ಯಿಂದ, ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ರಾಜಕೀಯ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಅವರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಟೀಕಿಸಲಾಯಿತುಃ ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2002 ರಲ್ಲಿ, ಫಿಲಿಪ್ ಹೋಲ್ಜ್ಮನ್ ದಿವಾಳಿಯಾದರು, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಈ ಹಿಂದೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಸಮರ್ಥವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದರೂ ಸಹ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹೆಗಾರರ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ನಂತರ ತನ್ನನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡನು. 2005ರಲ್ಲಿ, ವಾಲ್ಟರ್ ಬೌ ದಿವಾಳಿಯಾದರು, ಮತ್ತು ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಸಹ ಅದರ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದಕ್ಕಾಗಿ ಕಂಪನಿಯು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ವರ್ಕ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಕೆಲವು ಸಾಧನಗಳು ನಿರ್ಮಾಣ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸಜ್ಜಾಗಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಮಾತ್ರ ವಾಲ್ಟರ್ ಬೌ ಅವರ ನಿರ್ಜನ ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದೆ ಎಂದು ವೀಕ್ಷಕರು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. 2006ರಲ್ಲಿ, ಪತ್ರಕರ್ತ ಮತ್ತು ಕಾಲ್ಪನಿಕವಲ್ಲದ ಲೇಖಕ ಥಾಮಸ್ ಲೀಫ್ ಅವರು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮಾಲೋಚನೆಯನ್ನು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನೋಡುವ ಪುಸ್ತಕವೊಂದನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದರು. ಒಂದು ಅಧ್ಯಾಯದಲ್ಲಿ ಆತ ರೋಲ್ಯಾಂಡ್ ಬರ್ಗರ್ ಬಗ್ಗೆಯೂ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾನೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಪಶ್ಚಿಮ ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ 1967ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮ್ಯೂನಿಚ್ ಮೂಲದ ಕಂಪನಿಗಳು 1967ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಕಂಪನಿಗಳು 1967ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸ್ಥೂಲ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜರ್ಮನಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು 1967ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಜರ್ಮನ್ ಕಂಪನಿಗಳು