Capacity planning
ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವಿನ್ಯಾಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸವಾಗಿದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದರೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ವಿಳಂಬಗಳು, ವಸ್ತುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಂತಾದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಂದಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿರುವ ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಕೆಲಸ. ಈ ನುಡಿಗಟ್ಟನ್ನು ವ್ಯವಹಾರ ಗಣಕಯಂತ್ರ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲೂ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಮಾನಾರ್ಥಕವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಐಟಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಕೆಲವು ಅವಧಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಗ್ರಹಣೆ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಬಳಕೆದಾರರ ಹೆಚ್ಚಳ ಅಥವಾ ಸಂವಹನಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿವೆಯೇ ಎಂಬುದು ಉದ್ಯಮಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕೇಂದ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಘಟಕಗಳು (ಸಿಪಿಯುಗಳು), ಮೆಮೊರಿ ಮತ್ತು ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಭೌತಿಕ ಅಥವಾ ವರ್ಚುವಲ್ ಸರ್ವರ್ಗೆ ಸೇರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ವೆಬ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾದ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಈ ಲಂಬ ಸ್ಕೇಲಿಂಗ್ ವಿಧಾನದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಐಟಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಅದರ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಅಸಮರ್ಥತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಕಡಿಮೆ ಬಳಸಿದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸದಿರುವುದು. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಮುಂತಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬೇಡಿಕೆಯು ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಲ್ಲಿ (ಒ. ಇ. ಇ.) ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಉತ್ತಮ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಹೊಸ ತಂತ್ರಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅಥವಾ ಯಂತ್ರಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಶಿಫ್ಟ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು (ಯಂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂಖ್ಯೆ) × (ಶಿಫ್ಟ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ) × (ಬಳಕೆ) × (ದಕ್ಷತೆ) ಎಂದು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಯೋಜನೆಯ ವಿಶಾಲ ವರ್ಗಗಳೆಂದರೆ ಲೀಡ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ, ಲ್ಯಾಗ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ, ಮ್ಯಾಚ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಮತ್ತು ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಲೀಡ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸೇವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಲೀಡ್ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ದೂರ ಸೆಳೆಯುವ ಗುರಿಯೊಂದಿಗೆ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ದಾಸ್ತಾನು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವೂ ಆಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೈಕಲ್ ಸ್ಟಾಕ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೂ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಬಹುದು. ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಯೋಜನಃ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಎಲ್ಲಾ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಇದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ತುರ್ತು ಆರೈಕೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನದಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯ ಲಭ್ಯತೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕವಾದಾಗ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ತಡವಾಗುವುದು ಯಶಸ್ಸು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಲೀಡ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಯೋಜಿಸುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ತಡೆಯಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಕಿರಾಣಿ ಅಥವಾ ಮನೆ ಸುಧಾರಣೆ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯುವ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಮೊದಲಿಗರಾಗಿರುವುದು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗೆ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಚನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಅತಿಯಾದ ನಿರ್ಮಾಣವು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೆಚ್ಚಳ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಅಗ್ಗವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವಿಚ್ಛಿದ್ರಕಾರಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಹಜವಾಗಿ, ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಬಹಳ ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತವಾಗಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರೆ. ಲಾಗ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಬೇಡಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಮಾತ್ರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ನಾರ್ತ್ ಕೆರೊಲಿನಾ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ, 2006). ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪ್ರದಾಯವಾದಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಇದು ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ದಾಸ್ತಾನು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟಗಳಿಂದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೂರು ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ ಅತಿಯಾದ ನಿರ್ಮಾಣದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಳಕೆಯ ಮಟ್ಟದಿಂದಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಾಲ ಮುಂದೂಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಬುದ್ಧ, ವೆಚ್ಚ-ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಮಿತವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ಹೊಂದಾಣಿಕೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿನ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಟ್ಟದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಉದ್ದವಾದ ಸಮಯದ ದಿಗಂತದಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯ, ಗ್ರಾಹಕರ ಸ್ಪಂದಿಸುವಿಕೆ, ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಅಸಮರ್ಪಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಯೋಜನೆಯು ಗ್ರಾಹಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬರಿದು ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಯಾವಾಗ ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಎಷ್ಟು ಎಂಬುದರ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಮಯದ ವಿಳಂಬಗಳು ಇದ್ದಾಗ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಾನಿಯಾಗಬಹುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ಲಭ್ಯವಿದೆಯೇ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿದೆಯೇ? ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಭಾಗಗಳ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಅಥವಾ ಸಮಯ) ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಪ್ರಮಾಣಿತ ಚಕ್ರದ ಸಮಯವನ್ನು ಭಾಗಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಸರಳವಾಗಿ ಗುಣಿಸಿ ಮತ್ತು ಭಾಗದಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ ಅಥವಾ ಒ. ಇ. ಇ.% ಅನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಿ. ಉತ್ಪಾದನೆಯು 30 ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಸೈಕಲ್ ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ 500 ಉತ್ಪನ್ನ ಎ ತುಣುಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಒ. ಇ. ಇ. ಯು 85 ಪ್ರತಿಶತವಾಗಿದ್ದರೆ, ಭಾಗಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಮಯವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆಃ (500 ಭಾಗಗಳು × 30 ಸೆಕೆಂಡುಗಳು)/85 ಪ್ರತಿಶತ = <ಐ. ಡಿ. 1> ಸೆಕೆಂಡುಗಳು ಒ. ಇ. ಇ. ಸೂಚ್ಯಂಕವು ಅಗತ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ನಮಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಉದಾಹರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಒ. ಇ. ಇ. ಸೂಚ್ಯಂಕದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ 4.9 ಗಂಟೆಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸರಾಸರಿ 4.2 ಗಂಟೆಗಳು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಯಂತ್ರದ ಮೂಲಕ ಚಲಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗಗಳಿಗೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಒಟ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಒಂದು ಉಪಕರಣ ಅಥವಾ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಕ್ಕಾಗಿ ಹೊಸ ಕೆಲಸವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ, ಕೆಲಸವನ್ನು ನಡೆಸಲು ಎಷ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಲಭ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎಷ್ಟು ಗಂಟೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಾರ್ಷಿಕ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ಒಟ್ಟು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಲು, ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವ ಅವಧಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಯೋಜಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಎಷ್ಟು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಉದ್ಯಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ (ಇ. ಆರ್. ಪಿ.) ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ (ಎಂ. ಆರ್. ಪಿ. II) ಒಟ್ಟಾರೆ ಸಲಕರಣೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ಒ. ಇ. ಇ.) ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಯೋಜನೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಗ್ರಂಥಸೂಚಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆ.