Open innovation
ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳ ಗೌಪ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಿಲೋ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಮಾಹಿತಿ ಯುಗದ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿದ ಮುಕ್ತತೆಯ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಕ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು 1960 ರ ದಶಕದಷ್ಟು ಹಿಂದೆಯೇ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇದು ಆರ್ & ಡಿ ಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕಾರವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಕೀರ್ಣ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಸಹಕಾರದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಅಳವಡಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ 'ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ' ಎಂಬ ಪದದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಹಾಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ನ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಓಪನ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ನ ಸಹಾಯಕ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ಬೋಧನಾ ವಿಭಾಗದ ನಿರ್ದೇಶಕ ಹೆನ್ರಿ ಚೆಸ್ಬ್ರೋ ಮತ್ತು ಲೂಯಿಸ್ನಲ್ಲಿ ಓಪನ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ನ ಮೈರ್ ಟೆಕ್ನಿಮಾಂಟ್ ಚೇರ್ ಉತ್ತೇಜಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಪದವನ್ನು ಮೂಲತಃ "ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ನೋಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಬಳಸಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸುವ ಒಂದು ಮಾದರಿ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ತೀರಾ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಇದನ್ನು "ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸೇತರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಗಡಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಜ್ಞಾನದ ಹರಿವಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿತರಿಸಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಇತ್ತೀಚಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಕೇವಲ ಸಂಸ್ಥೆಯ-ಕೇಂದ್ರಿತವಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಃ ಇದು ಸೃಜನಶೀಲ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರ ನಾವೀನ್ಯಕಾರರ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಸರದ ನಡುವಿನ ಗಡಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಸಾಧ್ಯವಾಗಿವೆ; ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಒಳಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಹೊರಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾವಣೆಯಾಗಬಹುದು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ, ಸಂಸ್ಥೆ, ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೊರಗಿನವರು ಮತ್ತು ನವೋದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಹಿಂದಿನ ಕೇಂದ್ರ ಕಲ್ಪನೆಯೆಂದರೆ, ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲಾದ ಜ್ಞಾನದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಗಳು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಬದಲಿಗೆ ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ಪರವಾನಗಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅಥವಾ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು (ಅಂದರೆ. ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳು) ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ. ಇದನ್ನು ಒಳಬರುವ ಮುಕ್ತ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗದ ಆಂತರಿಕ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಪರವಾನಗಿ, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಅಥವಾ ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್ಗಳ ಮೂಲಕ). ಇದನ್ನು ಔಟ್ ಬೌಂಡ್ ಓಪನ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತಹ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮೀರಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಇದು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆ ಚಾಲಿತ ಪೀಳಿಗೆಯಲ್ಲಿರುವಂತೆ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯ ಬಳಕೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಬಹುದು. ಈ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ನವೀನ ಅವಕಾಶಗಳಿಗಾಗಿ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಪರಿಶೋಧನೆ, ದೃಢವಾದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಪರಿಶೋಧನೆಯ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ಬಹು ಮಾರ್ಗಗಳ ಮೂಲಕ ಈ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದರಿಂದ, ಅದನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದನ್ನು ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ (ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಿಗಳು) ಓಪನ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್, ಅದರ ಮಾನವ ಭಾಗ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಓಪನ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಅಥವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು (ಉದಾ. ಮುಚ್ಚಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆ). ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಜಾಗತಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆಃ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಗುರಿಗಾಗಿ ನಿಖರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಗಳ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಮನ್ವಯದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೈರಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧಿತ ಡಿಜಿಟಲ್ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಹತೋಟಿ ಅನಾನುಕೂಲಗಳು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಅಪಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಸವಾಲುಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆಃ ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತಮ್ಮ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿರದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಕೆ. ಟಿ. ಪಿ. ಯು ಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವಿನ ಸಹಯೋಗದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ಸಂಶೋಧನಾ ಸಂಸ್ಥೆ), ಕಂಪನಿಯ ಪಾಲುದಾರ ಮತ್ತು ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹವರ್ತಿಗಳು (ಅಂದರೆ. ಪದವೀಧರರಂತಹ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಪಡೆದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು). ಕೆಟಿಪಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ವರ್ಧಿತ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿದ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶದ ಮೂಲಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ತಮ್ಮ ಕೆಟಿಪಿ ಯೋಜನೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮೂವರು ನಟರು ಯೋಜನೆಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ ಕೆಟಿಪಿ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಅಂತಿಮ ವರದಿಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಬೇಕು. ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ ಈ ವಿಧಾನವು ಭಾಗಶಃ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು, ಕಸ್ಟಮೈಸ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಅಥವಾ ಟೂಲ್-ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ. ಭಾಗವಹಿಸುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರಿಗೂ ಉತ್ಪನ್ನದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವಾಗ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಕಿಟ್ (ಎಸ್ಡಿಕೆ) ಅಥವಾ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ (ಎಪಿಐ) ನಂತಹ ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ವೇದಿಕೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳಾಗಿವೆ. ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಟೂಲ್-ಕಿಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲು ಆಕರ್ಷಿತರಾದ ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು (ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಅಥವಾ ಆನ್ಲೈನ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನಂತಹ) ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೇಡಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುವ ಬಲವಾದ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವಿಧಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಕೇಲೆಬಿಲಿಟಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವಿಚಾರ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಈ ಮಾದರಿಯು ಯಶಸ್ವಿ ಸಲ್ಲಿಕೆಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಕೊಡುಗೆದಾರರಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹ್ಯಾಕಥಾನ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಕ್ರೌಡ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಉಪಕ್ರಮಗಳಂತಹ ಡೆವಲಪರ್ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಈ ವರ್ಗಕ್ಕೆ ಸೇರುತ್ತವೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ನವೀನ ವಿಚಾರಗಳಿಗೆ ಅಗ್ಗದ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಇಮ್ಮರ್ಶನ್ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರದ ಅಂತ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಆಧಾರಿತವಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ತಂತ್ರವು ಆತಿಥೇಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂವಹನವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಹಯೋಗದ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅದೇ ರೀತಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ಗೆ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ಪನ್ನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆದಾರರನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮಿಂಗ್ನಿಂದ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ನಿಬಂಧನೆಯ ಜೊತೆಗೆ, ಹೋಸ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಇನ್ನೂ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಸರಿಯಾದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವೇಗವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಡಾ. ಹೆನ್ರಿ ಚೆಸ್ಬ್ರೋ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ದೃಗ್ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಫೋಟೊನಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದರು. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಜಾಲಗಳು ಅದೇ ರೀತಿ ಕಲ್ಪನೆಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳಿಗೆ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಜಾಲವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಕೊಡುಗೆದಾರರ ಜಾಲವನ್ನು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಳಗೆ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಆಸ್ಟ್ರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಲುಡ್ವಿಗ್ ಬೋಲ್ಟ್ಜ್ಮನ್ ಗೆಸೆಲ್ಶಾಫ್ಟ್ "ನಮಗೆ ತಿಳಿಸಿ!" ಎಂಬ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕ್ರೌಡ್ಸೋರ್ಸ್ ಮಾಡಲು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ. ಆಯ್ದ 20 ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಿಗೆ ಒಂದು ವರ್ಷದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕಲಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮೊದಲ "ವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ಆವಿಷ್ಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯ" ವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಎಂದರೆ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅನೇಕ ಸ್ವತಂತ್ರ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಅನುಕೂಲ ಮಾಡಿಕೊಡುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹೀಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು, ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಪ್ರದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಅವರು ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮುಚ್ಚಿದ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಮುಕ್ತ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸಬಹುದು. ಮುಚ್ಚಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಮುಚ್ಚಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಾದರಿಯು ಯಶಸ್ವಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ವಿತರಣೆ, ಸೇವೆ, ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕು. ಇಪ್ಪತ್ತನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಜ್ಞಾನದ ವಾಣಿಜ್ಯ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಕ್ರವನ್ನು ತಮ್ಮ ಕೈಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇತರ ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಬಿಡಲಾಯಿತು. ವಿಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಸಮುದಾಯವು ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಕಾಯಲು ಸಮಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಕಾಯಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಮಯವಿರಲಿಲ್ಲ. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ವಾವಲಂಬಿಯಾದವು, ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಅಥವಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾಯಿತು. ವರ್ಷವಿಡೀ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವುಃ ನುರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಚಲನಶೀಲತೆ ಸಾಹಸೋದ್ಯಮ ಬಂಡವಾಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಶೆಲ್ಫ್ನಲ್ಲಿ ಕುಳಿತುಕೊಳ್ಳುವ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಈ ನಾಲ್ಕು ಅಂಶಗಳು ಜ್ಞಾನದ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಜ್ಞಾನವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಕಂಪನಿಯ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮಲ್ಲಿರುವ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸದಿದ್ದರೆ, ಬೇರೆಯವರು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮಾದರಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಮಾದರಿಯು ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಚರ್ಚೆ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಆಧುನಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯನ್ನು ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವು ಹಲವಾರು ಹೆಸರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ಸಾರದಲ್ಲಿ ಹೋಲುತ್ತವೆ (ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಶೋಷಣೆ; ಒಳಗಿನ ಮತ್ತು ಒಳಗಿನ; ಒಳಬರುವ ಮತ್ತು ಹೊರಗಿನ). ವಿವಿಧ ಹೆಸರುಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಶವೆಂದರೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ದಿಕ್ಕು, ಅದು ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಆಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯ ಒಳಗಿನಿಂದ ಆಗಿರಲಿಃ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವುದು (ಹಣಕಾಸೇತರ ಹೊರಹೋಗುವ ನಾವೀನ್ಯತೆ) ಈ ರೀತಿಯ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಇತರ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಂಡಾಗ, ತ್ವರಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರತಿಫಲವಿಲ್ಲದೆ. ಲಾಭದ ಮೂಲವು ಪರೋಕ್ಷ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಾಗಿ ಪ್ರಕಟವಾಗಿದೆ. ಮಾರಾಟ (ಹಣದ ಹೊರಗಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆ) ಈ ರೀತಿಯ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಅಥವಾ ಪರವಾನಗಿ ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ (ಹಣಕಾಸೇತರ ಒಳಬರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆ) ಈ ರೀತಿಯ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಎಂದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಮುಕ್ತವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬಾಹ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಆಂತರಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು. ಯಾವುದೇ ಆಂತರಿಕ ಆರ್ & ಡಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪರಿಹಾರಗಳ ಹುಡುಕಾಟದಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಹೀಗಾಗಿ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಆಂತರಿಕ ಆರ್ & ಡಿ ಆಂತರಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಪರಿಣಮಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು (ಹಣಕಾಸಿನ ಒಳಬರುವ ನಾವೀನ್ಯತೆ) ಈ ರೀತಿಯ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪಾಲುದಾರರಿಂದ ಪರವಾನಗಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಮೂಲಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಬಾಹ್ಯ ಜ್ಞಾನಕ್ಕೆ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ವರ್ಸಸ್ ಮುಕ್ತ ಮೂಲ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪೇಟೆಂಟ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೊಳಗಾಗಬಹುದು. ಜೀವಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಬಹುದಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಬಡತನ ಕಡಿತ ಅಥವಾ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಇತರ ಮುಕ್ತ-ಮೂಲ-ಸೂಕ್ತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಾಗ ಈ ಸಂಘರ್ಷವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಓಪನ್ ಸೋರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಓಪನ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಪರಸ್ಪರ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ದಾನ ಮಾಡಬಹುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪೂಲ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಅನಿಯಮಿತ ಪರವಾನಗಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲವು ಮುಕ್ತ-ಮೂಲ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಈ ಎರಡು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಬಹುದುಃ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಐಬಿಎಂ ತನ್ನ ಎಕ್ಲಿಪ್ಸ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ನೊಂದಿಗೆ, ಇದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ನಿದರ್ಶನವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತ-ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಜಾಲದೊಳಗೆ ಸಹಕರಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1997 ರಲ್ಲಿ, ಎರಿಕ್ ರೇಮಂಡ್, ತೆರೆದ ಮೂಲ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಚಳವಳಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆಯುತ್ತಾ, ಕ್ಯಾಥೆಡ್ರಲ್ ಮತ್ತು ಬಜಾರ್ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ಕ್ಯಾಥೆಡ್ರಲ್ ತಂತ್ರಾಂಶವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತಜ್ಞರ ಗುಂಪನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ (ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ಯಾವುದೇ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೃಜನಶೀಲ ಅಥವಾ ನವೀನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು). ಬಜಾರ್ ತೆರೆದ ಮೂಲ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಹಳಷ್ಟು ಜನರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಡಾನ್ ಟ್ಯಾಪ್ಸ್ಕಾಟ್ ಮತ್ತು ಆಂಥೋನಿ ಡಿ. ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ವಿಕಿನಮಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವರ್ಧಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ವತಃ ಎರಿಕ್ ರೇಮಂಡ್ ಕೂಡ, 'ಒಬ್ಬರು ತಳಮಟ್ಟದಿಂದ ಬಜಾರ್ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಕೋಡ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ' ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬರು ಬಜಾರ್ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು, ಡೀಬಗ್ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಬಜಾರ್ ಮೋಡ್ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅದೇ ಧಾಟಿಯಲ್ಲಿ, ರೇಮಂಡ್ ಕೂಡ 'ಯಶಸ್ವಿ ಬಜಾರ್ ಯೋಜನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಸ್ಥಳವೇ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಂತ್ರಿಕ' ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ಹಂತ 2014 ರಲ್ಲಿ, ಚೆಸ್ಬ್ರೋ ಮತ್ತು ಬೋಗರ್ಸ್ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿತರಿಸಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಉದ್ಯಮದ ಗಡಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾದ ಜ್ಞಾನದ ಹರಿವನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದೊಂದಿಗೆ ಅಷ್ಟೇನೂ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ರೇಖೀಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲ. ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಫಸ್ನಾಚ್ಟ್ನ ಅಳವಡಿಕೆಯು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಧಾರವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಸಹಯೋಗದ ಪರ್ಯಾಯ ರೂಪಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಸಂಕೀರ್ಣ, ಪುನರಾವರ್ತಿತ, ರೇಖಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗದಂತಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳ ನಡುವಿನ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂವಹನಗಳು ದತ್ತಾಂಶ ಮತ್ತು ಅರಿವಿನ ಸಾಧನಗಳ ನಿರಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವ ವಿವಿಧ ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಪೋಷಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಹಜೀವನದ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಬಹು ನಟರ ಜಾಲ ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರೇಖೀಯ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಿಂದ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲಾದ ಮೌಲ್ಯವು ಹೊಸ ವಿತರಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಫಸ್ನಾಚ್ಟ್ "ಮೌಲ್ಯ ಸಮೂಹ" ಎಂದು ಘೋಷಿಸುತ್ತದೆ. ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಎಂಬ ಪದವು ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿಧಾನದ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಮೂರು ಭಾಗಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಜೇಮ್ಸ್ ಎಫ್. ಮೂರ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಶಾಖೆಯ ಸುತ್ತ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದರೆ, ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದೊಂದಿಗೆ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಮುಕ್ತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಟ್ರೇಟ್ಲರ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. 2010ರಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿ, ಆರ್ & ಡಿಗಾಗಿ ಬಳಸಿ, ಜಾಗತಿಕ ನಾವೀನ್ಯತೆಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮೈತ್ರಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಜ್ಞಾನದ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು ಸುಸ್ಥಿರ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಸಹ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ನಿಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾದರಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ವೆಸ್ಟ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದರು, ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿತು ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ, ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಹಳೆಯ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು, ಬಾಣಸಿಗರು ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಬರಹಗಾರರಂತಹ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹುದುಗಿಸುವ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ಅಳವಡಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಟೆಲಿಕಾಂ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸಿಟಿಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಜಾಲ ಪರಿಣಾಮದ ಮೂಲಕ ಜ್ಞಾನದ ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಟರೊಂದಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪೋಷಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭದಾಯಕ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದರಿಂದ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ವೇದಿಕೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಕ್ರಾಂತಿಯೊಂದಿಗೆ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಡ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪಾರ್ಕರ್ ವಿವರಿಸಿದರು. ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು ಒಮ್ಮುಖವಾಗುತ್ತಿರುವ ಮೂರು ಆಯಾಮಗಳಿವೆ, ಅಂದರೆ. ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು, ಡೇನಿಯಲ್ ಫಾಸ್ನಾಚ್ಟ್ ಅವರು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸುವರ್ಣ ತ್ರಿಕೋನ ಎಂದು ಕರೆದಿದ್ದಾರೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತಿವೆ. [3] ಮತ್ತು ಚೀನಾದಲ್ಲಿನ ಪ್ರವರ್ತಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಐಷಾರಾಮಿ ಸರಕುಗಳು ಅಥವಾ ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ನಡುವೆ ಅನುಗುಣವಾದ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಕ್ಲೈಂಟ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಐತಿಹಾಸಿಕ ವಹಿವಾಟುಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಮುಕ್ತ ಸಹಯೋಗದ ವಾತಾವರಣವು ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ, ಇದು ತನ್ನ ಪರಂಪರೆ ಮತ್ತು ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಯು. ಎಸ್. ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿನ ಹಾಲಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಗೆ ಬೆದರಿಕೆಯೊಡ್ಡುತ್ತಿದೆ. ಇದನ್ನೂ ನೋಡಿಃ ವರ್ಗಃ ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮಧ್ಯವರ್ತಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ನವೀನ ಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೂಲಗಳು "ಡಿಜಿಟಲ್ ಕ್ರಾಂತಿ" ಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯುವುದು? ಮಾಡ್ಯುಲಾರಿಟಿ ಮತ್ತು ಕಾಮನ್ಸ್. 2019ರಲ್ಲಿ ಶೇ. ವಾಸಿಲಿಸ್ ಕೋಸ್ಟಾಕಿಸ್ ಅವರಿಂದ, ಹಾಲ್ಡುಸ್ಕಲ್ಟೂರ್ಃ ದಿ ಎಸ್ಟೋನಿಯನ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಟಿವ್ ಕಲ್ಚರ್ ಅಂಡ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಗವರ್ನೆನ್ಸ್, ಸಂಪುಟ 20 (1): 4-19, ಡೋಯಿ = 10.32994/hk.v20i1.228 ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬೋಗರ್ಸ್, ಎಮ್., ಜೋಬೆಲ್, ಎ-ಕೆ., ಅಫುವಾ, ಎ., ಅಲ್ಮಿರಾಲ್, ಇ., ಬ್ರನ್ಸ್ವಿಕ್, ಎಸ್., ಡಹ್ಲ್ಯಾಂಡರ್, ಎಲ್., ಫ್ರೆಡೆರಿಕ್ಸೆನ್, ಎಲ್., ಗಾವರ್, ಎ., ಗ್ರೂಬರ್, ಎಂ., ಹೇಫ್ಲಿಗರ್, ಎಸ್., ಹ್ಯಾಗೆಡೂರ್ನ್, ಜೆ., ಹಿಲ್ಜರ್ಸ್, ಡಿ., ಲಾರ್ಸೆನ್, ಕೆ., ಮ್ಯಾಗ್ನಸ್ಸನ್, ಎಂ. ಜಿ., ಮಜ್ಚರ್ಜಾಕ್, ಎ., ಮೆಕಾರ್ಥಿ, ಐ. ಪಿ., ಮೊಸ್ಲೀನ್, ಕೆ. ಎಂ., ನಂಬಿಸನ್, ಎಸ್., ಪಿಲ್ಲರ್, ಎಫ್. ಟಿ., ರಾಡ್ಜಿವಾನ್, ಎ., ರೊಸ್ಸಿ-ಲಾಮಾಸ್ಟ್ರಾ, ಸಿ. & ಟೆರ್ ವಾಲ್, ಎ. ಜೆ. (2017). ಮುಕ್ತ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಭೂದೃಶ್ಯಃ ವಿವಿಧ ಹಂತದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಮತ್ತು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವಿಷಯಗಳು. ಉದ್ಯಮ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ, 24 (1), 8-40. ನಾವೀನ್ಯತೆ ಕ್ರೌಡ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಮುಕ್ತ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಚಳುವಳಿ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳು