Crocus Investment Fund
ಕ್ರೋಕಸ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಫಂಡ್ ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಮೂಲದ ಕೆನಡಿಯನ್ ಲೇಬರ್ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ವೆಂಚರ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಆಗಿತ್ತು. ಸಂಯೋಜನೆಯ ನಂತರದ ಮೊದಲ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಈ ನಿಧಿಯು $50 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು. 2005ರಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಕಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾದ ಆಡಿಟರ್ ಜನರಲ್ ತನಿಖೆಗಳ ನಂತರ ಇದನ್ನು ರಿಸೀವರ್ಶಿಪ್ನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಯಿತು. ಹಿನ್ನೆಲೆ ಲೇಬರ್ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ನಿಧಿಗಳು ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಫೆಡರಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂತೀಯ ತೆರಿಗೆ ಸಾಲಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದವು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಆದೇಶಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಕ್ರೋಕಸ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಫಂಡ್ ಅನ್ನು ಕ್ವಿಬೆಕ್ ಸಾಲಿಡಾರಿಟಿ ಫಂಡ್ನ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 1991 ರಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಶಾಸಕಾಂಗದ ಕಾಯಿದೆಯಿಂದ ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಮೂಲ ಶಾಸನವು ನಿಧಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಶೇಕಡಾ 60ರಷ್ಟನ್ನು ಅರ್ಹ ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಶೇಕಡಾ 15ರಷ್ಟನ್ನು ಅರ್ಹ ಮೀಸಲುಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ ವಿಶೇಷ ಆದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಶೇಕಡಾ 20ರಷ್ಟು ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂತೀಯ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಶೇಕಡಾ 20ರಷ್ಟು ತೆರಿಗೆ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಅದರ ಮೊದಲ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ $50 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿತು ಮತ್ತು ಒಂಬತ್ತು ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು. ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು, ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಖರೀದಿಗೆ ಅನುಕೂಲವಾಗುವಂತೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ನಿಧಿಯಿಂದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ಭದ್ರತಾ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಟ್ರಸ್ಟ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಈ ವಾಹನವನ್ನು ಅಮೆರಿಕದ ಇ. ಎಸ್. ಓ. ಪಿ. ಗಳಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. 1995ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಬುಹ್ಲರ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಈ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆದ ಮೊದಲ ಕೆನಡಾದ ಉದ್ಯಮವಾಯಿತು. ಈ ನಿಧಿಯ ಆರಂಭಿಕ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಆಂಗಸ್ ರೀಡ್ ಗ್ರೂಪ್ನಲ್ಲಿ $4.6 ಮಿಲಿಯನ್ ಹೂಡಿಕೆಯಾಗಿತ್ತು. ಮಾರ್ಚ್ 2000 ರಲ್ಲಿ, ಕೆನಡಾದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಮತದಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಆಂಗಸ್ ರೀಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಮೂಲದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನಾ ಕಂಪನಿಯಾದ ಐಪಿಎಸ್ಓಎಸ್ಗೆ $100 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ರೀಡ್ ಅದರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಖಾಸಗಿ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದ್ದರು. ಐಪಿಎಸ್ಓಎಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಮೊದಲು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಶೇಕಡಾ 31ರಷ್ಟು ಮತ್ತು ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ ಶೇಕಡಾ 21ರಷ್ಟು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. 2001 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ 30,000 ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ $200 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೂಡಿಕೆ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು 60 ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ $137 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತ್ತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ 9,644 ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಸೃಷ್ಟಿಯಾದವು. ಅಲ್ಲದೆ, ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ, ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಒಡೆತನದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ತರಬೇತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತು. 2002ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಯಾದ, ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಅಥವಾ ಉಳಿಸಿದ 11,000 ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ 3,500ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾಲೀಕರು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ ಪಕ್ವವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಎದುರಿಸಿದ ಸವಾಲುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಸರ್ಕಾರವು ವಿಧಿಸಿದ ಹೂಡಿಕೆ ವೇಗದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಮಾಡಿದ ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳು. ಒಂಟಾರಿಯೊ ಪ್ರಾಂತ್ಯವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಗತಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗಳು ಯಾವುದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ 70 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು 22 ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಅರ್ಹ ಒಂಟಾರಿಯೊ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಸರ್ಕಾರವು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಶಾಸನವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿತು. ಹೂಡಿಕೆಯ ಆಸ್ತಿ ಮೂಲವು ಷೇರುದಾರರು ಮರುಪಡೆಯುವ ಯಾವುದೇ ನಿಧಿಯ ನಿವ್ವಳವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯ ನಷ್ಟವನ್ನು ಮೂಲ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಿಂದ ಹೊರಗಿಡುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಒಂಟಾರಿಯೊ ಶಾಸನವು ಗುರುತಿಸಿದೆ. ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಶಾಸನವು ಎರಡನ್ನೂ ಗುರುತಿಸಲಿಲ್ಲ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿಧಿಯು ತನ್ನ ಬಳಿ ಇಲ್ಲದ ಹಣವನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ವಿಮೋಚನೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದಾಗ, ವೇಗದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿಧಿಯನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಬಂಧನಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಶಾಸನದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ 1990ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಸರ್ಕಾರದ ಮೇಲೆ ಲಾಬಿ ಮಾಡಿತ್ತು. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಇತರ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಾಯೋಜಿತ ನಿಧಿಗಳ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿವೆ. ನಿಧಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಕೆಲವೇ ವಾರಗಳ ಮೊದಲು, ಸರ್ಕಾರವು ವೇಗದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಮೃದುಗೊಳಿಸಲು ಶಾಸನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಿದೆ ಎಂದು ತನಿಖಾ ವರದಿಗಾರ ಡಾನ್ ಲೆಟ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಗಮನಿಸಿದರು. "ಇದರ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಂಗತಿಯೆಂದರೆ, ಕ್ರೋಕಸ್ ಕುಸಿತದ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಡೋರ್ ಮತ್ತು [ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವ] ಸೆಲಿಂಗರ್ ಅವರು ಶಾಸನವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ಬದಲಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಯಾವಾಗಲೂ ಹೆಮ್ಮೆಯಿಂದ ಘೋಷಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿಧಿಯು ಸ್ಫೋಟಗೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ತಾವು ಹೊಂದಿರಬಹುದೆಂದು ಅವರು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ವಿಫಲರಾದರು ". ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಒತ್ತಡಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನಿಧಿಯಲ್ಲಿನ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಗಮನಾರ್ಹ ಫೆಡರಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂತೀಯ ತೆರಿಗೆ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಆ ತೆರಿಗೆ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಷೇರುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿತ ಅವಧಿಗೆ ಮರುಪಾವತಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ನಿಧಿಯು ಪಕ್ವವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಮರುಪಾವತಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು, ಇದು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಬಂಡವಾಳದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಈ ಮಧ್ಯೆ, ಯಶಸ್ವಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹೂಡಿಕೆ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ಥಳೀಯ ಬಂಡವಾಳದ ಮೂಲವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯದಿದ್ದರೆ, ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆಳೆಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಹೊರಗಿನಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸ್ಥಳೀಯೇತರ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಅಪಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ "ಸೂಪರ್ಫಂಡ್" ಎಂಬ ಹೊಸ ಬಂಡವಾಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಸೂಪರ್ಫಂಡ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಪಿಂಚಣಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರೌನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಂದ ರೂಪುಗೊಂಡ ಹೊಸ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಮಿಲಿಯನ್ ಡಾಲರ್ಗಳ ಸಂಗ್ರಹವಾಗಬೇಕಿತ್ತು. 2004ರ ಶರತ್ಕಾಲದ ವೇಳೆಗೆ, ಇದು ನಿಜವಾಗುವ ಲಕ್ಷಣಗಳಿದ್ದವು. ಆರು ದೊಡ್ಡ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪಿಂಚಣಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರೌನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಹೂಡಿಕೆ ನಿಧಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಬಂಡವಾಳ ಸಂಗ್ರಹವನ್ನು ರಚಿಸಲು, ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಯ ಆರ್ಥಿಕ ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಯ ರಚನೆಯಾದ ಸ್ಥಳೀಯ ಹೂಡಿಕೆ ಮಂಡಳಿಯು ಬಯಸಿದೆ. ಕ್ರೋಕಸ್ ಈ ನಿಧಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸ್ಲ್ಯಾಮ್ ಡಂಕ್ ಅಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಸ್ಥಳೀಯ ಹೂಡಿಕೆ ಮಂಡಳಿಯು, 2004 ರ ಶರತ್ಕಾಲದ ವೇಳೆಗೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ನೇರಳೆ ಬಣ್ಣದ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿತು. ಸೂಪರ್ಫಂಡ್ ಅನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸಲು, ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಶೆರ್ಮನ್ ಕ್ರೈನರ್ ಅವರು ನಿಧಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡವನ್ನು ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇಬ್ಬರು ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ಬರವಣಿಗೆ 2004ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಇಬ್ಬರು ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ಪ್ರಮುಖ ಬರವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಇದರ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದರ ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಬಂಡವಾಳದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು (ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಿ. ಇ. ಒ ಹೊರತುಪಡಿಸಿ) ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿಧಿಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದ ಪಾಲಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಯೋಗಗಳಿಂದ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸುತ್ತದೆ. ನಿಧಿಯ ಸಿ. ಇ. ಒ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯೊಂದನ್ನು ರಚಿಸುವುದನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ವಿರೋಧಿಸಿದರು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಷೇರುದಾರರಿಂದ ದೂರವಿರುವ ಲಾಭವನ್ನು ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸುತ್ತದೆ. "ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯ ರಚನೆಯಿಂದ ನಿಜವಾದ ಅಥವಾ ಗ್ರಹಿಸಿದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷವು ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾನು ನಂಬಿದ್ದೆ" ಎಂದು ಕ್ರೆನರ್ ಅಫಿಡವಿಟ್ನಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದರು, "ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒಳಗೊಂಡು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಸ್ತಾಪಕ್ಕೆ ವಾರಗಳ ಮೊದಲು ಷೇರುಗಳ ಅಪಮೌಲ್ಯೀಕರಣವನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು". ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಡುವಿನ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ತನಿಖೆಯು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ಸರಣಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇದು ಮೂರು ತಿಂಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು. ಡಿಸೆಂಬರ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಿ. ಇ. ಒ. ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವುದು ಅವರ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಕಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಆಡಿಟರ್ ಜನರಲ್ ತನಿಖೆಗಳನ್ನು 2005ರ ವಸಂತ ಋತುವಿನಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಅದೇ ಮಂಡಳಿಯು ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದರೆ ಕ್ರೋಕಸ್ನಿಂದ ಹೊಸ ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟಸ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಕಮಿಷನ್ ಸೂಚಿಸಿದೆ. ಹೊಸ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ಮಂಡಳಿಯು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ, ಒಪ್ಪಂದ ಮುರಿಯುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಂತ್ಯದ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಕೋರಿ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಚಿವರಿಗೆ ಪತ್ರ ಬರೆದಿದೆ. ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವಿಮೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವೇಗದ ಮತ್ತು ನಗದು ಮೀಸಲು ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಕ್ರೋಕಸ್ ಕಾಯ್ದೆಯನ್ನು ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡುವುದು ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಪ್ರಾಂತ್ಯವು ದೂರ ಉಳಿಯಿತು, ನಿರ್ದೇಶಕರು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ನಿಧಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಯಿತು. ಕ್ರೈನರ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಯು ಕ್ರೋಕಸ್ ಫಂಡ್ನ ಒಂದು ವರ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಅವಧಿಯ ತನಿಖೆಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ವಿನ್ನಿಪೆಗ್ ಫ್ರೀ ಪ್ರೆಸ್ನ ಪ್ರಮುಖ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಯಾದ ಡಾನ್ ಲೆಟ್, "ಕ್ರೋಕಸ್ ಕೊಲ್ಲಲು ತುಂಬಾ ಆರೋಗ್ಯವಂತರಾಗಿದ್ದರು" ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ನಿಧಿಯ ಮಾಜಿ ಸಿ. ಇ. ಒ, ಶೆರ್ಮನ್ ಕ್ರೈನರ್, ತರುವಾಯ ಪ್ರಾಂತೀಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಜನರಲ್ ವಿರುದ್ಧ ತನ್ನ ತನಿಖಾ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಂತೆ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡಿದರು. ತನಿಖೆಯನ್ನು ಕೆಟ್ಟ ನಂಬಿಕೆಯಿಂದ ನಡೆಸಲಾಗಿದೆ, ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಸರಿಸಲಾದ ಅನೇಕರಿಗೆ ಅದನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಅದನ್ನು ನೋಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ವರದಿಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ತಕ್ಷಣವೇ ಅವನನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕ್ರೆನರ್ ಆರೋಪಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಆಡಿಟರ್ ಜನರಲ್ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಾಂಶುಪಾಲರನ್ನು ಸಂದರ್ಶಿಸುವ ಮೊದಲು ಅದರ ತೀರ್ಮಾನಗಳಿಗೆ ಬಂದರು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಒ. ಎ. ಜಿ. ಯು ಕಾನೂನು ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಶಾಸಕಾಂಗದ ವಿನಾಯಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಆದರೆ ಕ್ರೈನರ್ ಮೊಕದ್ದಮೆ ಹೂಡುವ ತನ್ನ ಹಕ್ಕನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯುವ ಎರಡು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಗೆದ್ದರು. ಕ್ರೆನರ್ ತನ್ನ ಕಾನೂನು ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ $250,000 ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದನು ಮತ್ತು ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಹೋಗಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ $250,000 ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದಾಗ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಟ್ಟನು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಡುವ ಮೊದಲು, ಕ್ರೆನರ್ ಅವರ ವಕೀಲರು ಆಡಿಟರ್ ಜನರಲ್ನ ತನಿಖಾ ಪದ್ಧತಿಗಳಲ್ಲಿ ತಾವು ನೋಡಲು ಬಯಸುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ತನಿಖೆಯ ಸ್ವರೂಪದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವುದು, ಸಮಯೋಚಿತ ಸಂದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತನಿಖೆಯನ್ನು ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸುವ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ವರದಿಯನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ ಮೊದಲು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲು ಹೆಸರಿಸಲಾದವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುವುದು ಸೇರಿತ್ತು. ಆಡಿಟರ್ ಜನರಲ್ ತನ್ನ ತನಿಖಾ ಪದ್ಧತಿಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಅನೇಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಕಾನೂನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದಲ್ಲಿ, ವಿನ್ನಿಪೆಗ್ ಫ್ರೀ ಪ್ರೆಸ್ನ ತನಿಖಾ ವರದಿಯಾದ ಡಾನ್ ಲೆಟ್ ಈ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದರುಃ 2005ರಲ್ಲಿ, ಕ್ರೆನರ್ ಅವರು ವಿನ್ನಿಪೆಗ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಂಗವಾದ ವಿನ್ನಿಪೆಗ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಸಮುದಾಯ ನವೀಕರಣ ನಿಗಮದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದರು. ಕೆನಡಾದ ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಕಂಪನಿಗಳು ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಮೂಲದ ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿವೆ