Project management office
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಚೇರಿಯು (ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಪಿಎಂಒ) ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಹಾರ, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ಒಂದು ಗುಂಪು ಅಥವಾ ಇಲಾಖೆಯಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನದಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಚಯಿಸಲು ಪಿಎಂಒ ಶ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ. ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ಯು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ದಾಖಲಾತಿ, ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಮಾಪನಗಳ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಡಾರ್ಲಿಂಗ್ & ವಿಟ್ಟಿ (2016) ಗಮನಿಸಿದಂತೆ, ಪಿಎಂಒನ ಕಾರ್ಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆಃ 1800 ರ ಯೋಜನಾ ಕಚೇರಿಯು ಕೃಷಿ ಉದ್ಯಮದ ಒಂದು ರೀತಿಯ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಡಳಿತವಾಗಿತ್ತು. 1939ರಲ್ಲಿ "ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಚೇರಿ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರಕಟಣೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಯಿತು. 1950ರ ದಶಕದ ಪಿಎಂಒ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಮಕಾಲೀನ ಪಿಎಂಒ ಹೇಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿದೆ. ಇಂದು, ಪಿಎಂಒ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಘಟಕವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು PRINCE2 ಅಥವಾ ಪಿ. ಎಂ. ಬಿ. ಓ. ಕೆ. ನಂತಹ ಉದ್ಯಮ-ಪ್ರಮಾಣಿತ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಆಧರಿಸಿವೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಹಲವು ಕಾರಣಗಳಿವೆ. 1524 ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರೈಸ್ವಾಟರ್ಹೌಸ್ಕೂಪರ್ಸ್ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ಅಸಮರ್ಪಕ ಯೋಜನೆಯ ಅಂದಾಜು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 30ರಷ್ಟಿದೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಕೊರತೆಯು ಶೇಕಡಾ 16ರಷ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿತ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಶೇಕಡಾ 12ರಷ್ಟಿವೆ. ಸ್ಥಾಪಿತ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಯೋಜನೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವ್ಯಾಪ್ತಿ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸೂಚಕಗಳಿಂದ ಅಳೆಯಲಾದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಸುಸ್ಥಾಪಿತ ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ವಿ ವಿತರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಪ್ರಮುಖ ಮೂರು ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಡಾರ್ಲಿಂಗ್ & ವಿಟ್ಟಿ (2016) ಪಿಎಂಒ ಬೌದ್ಧಿಕ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣತೆ ಇದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡರು, ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪಿಎಂಒ ಸ್ಥಾಪನೆಗೆ ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಯೋಜನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರರ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪಿಎಂಒ ಸ್ಥಾಪನೆಯು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಸಮಾಧಾನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಗಳು ಪಿಎಂಒ ಮಾನದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನವನ್ನು ಮೀರಿದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಯೋಜಕರು ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಬಹುದು. ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಸಕ್ರಿಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು (ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು) ಮತ್ತು ಯಾವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಬೇಕು ಅಥವಾ ರದ್ದುಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪಿಎಂಒಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವದ ಮಟ್ಟವು ಪಿಎಂಒ ಪ್ರಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಮೂರು ಸಾಮಾನ್ಯ ವಿಧಗಳೆಂದರೆಃ ಪೋಷಕ, ಸಲಹಾ ಪಾತ್ರದೊಂದಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು, ಅನುಸರಣೆಯ ಅಗತ್ಯತೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ದೇಶನ, ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಿಎಂಒಗಳು ಯಾವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅನೇಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿವೆ. ಪಿ. ಎಂ. ಬಿ. ಓ. ಕೆ. ಯ 5ನೇ ಆವೃತ್ತಿಯು ಇಂತಹ ಚರ್ಚೆಗೆ ಒಂದೂವರೆ ಪುಟವನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟು, ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ನ 6 ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಹಾಬ್ಸ್ & ಆಬ್ರಿ (2010) ಪಿ. ಎಂ. ಓಗಳ 27 ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ವರ್ಧಿತ ಯೋಜನೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲವೆಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಡಾರ್ಲಿಂಗ್ & ವಿಟ್ಟಿ (2016) ಸಾಕ್ಷ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸದ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಸಲಹೆಗಾರರು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಗಾರರು ದೃಢೀಕರಿಸದ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಖಚಿತವಾದ ಫಲಿತಾಂಶವಿಲ್ಲದೆ ಅಗಾಧ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಣಕಾಸನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ವಿಜ್ಞಾನ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಆಧಾರವಿಲ್ಲದೆ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಸಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ಅಷ್ಟೇ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಪಿಎಂಒಗಳು ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಸ್ಕೇಲ್ಡ್ ಏಜೈಲ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಎಪಿಎಂಒ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಪಿಎಂಒ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯಾಪಾರ ಚುರುಕುತನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಪಿಎಂಒ ಇಲಾಖೆಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆ; ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಪಕ್ವತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ; ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಪಿಎಂಒ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧನೆ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪಿಎಂಒ ಕಾರ್ಯಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಳಗೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗೆ ವೇಗವರ್ಧಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಪಿಎಂಒನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ಪ್ರಕಾರಗಳು ಹಲವಾರು ವಿಧಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆಃ ಉದ್ಯಮ ಪಿ. ಎಂ. ಓ.: ಯೋಜನೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ; ಇವು ಎಲ್ಲಾ ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ಪ್ರಕಾರಗಳ ವಿಶಾಲವಾದ ರವಾನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಿ. ಇ. ಓ. ಗೆ (ಅಥವಾ ಅಂತಹುದೇ ಪಾತ್ರ) ನೇರವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ವಿಭಾಗೀಯ ಪಿಎಂಒಃ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ; ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣೆ, ತರಬೇತಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪಿಎಂಒಃ ಒಂದೇ ದೊಡ್ಡ ಯೋಜನೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಅವಧಿಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ; ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಬೆಂಬಲ, ನಿಯಂತ್ರಣ, ವರದಿ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸೆಂಟರ್ ಆಫ್ ಎಕ್ಸಲೆನ್ಸ್ (ಪಿ. ಎಂ. ಸಿ. ಓ. ಇ): ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಯೋಜನಾ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳು, ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ; ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (ಪಿಎಂಐ) ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಆಫೀಸ್ ಕಮ್ಯುನಿಟಿ ಆಫ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ (ಸಿಒಪಿ) ಪಿಎಂಒ ಅನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಾಲಕ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಡಾರ್ಲಿಂಗ್ & ವಿಟ್ಟಿ (2016) 1800ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಿಂದ ಕೃಷಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ನಡೆಸುವ ಸಾಮೂಹಿಕ ಯೋಜನೆಯಾಗಿ, 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭದ ನಾಗರಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಯೋಜನೆಗಳವರೆಗೆ, 2000ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದವರೆಗೆ ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಸರಕು ಆಗುವುದರವರೆಗೆ ಅನೇಕ ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ಪ್ರಕಾರಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದವು ಎಂಬುದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಪಿ. ಎಂ. ಓ. ಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ (ಡಾರ್ಲಿಂಗ್ & ವಿಟ್ಟಿ, 2016). ಪಿಎಂಒನಲ್ಲಿ 'ಪಿ' ಎಂದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಯೋಜನೆ" ಎಂದಾದರೆ, ಇದು "ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ" ಅಥವಾ "ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ" ಅನ್ನು ಸಹ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಚೇರಿಗಳು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಚೇರಿಗಳು ಯೋಜನೆಗಳು/ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ವಿಶಾಲವಾದ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಚೇರಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ನೋಡಿ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ನ ಹೋಲಿಕೆ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್