Trade policy of Japan
ಜಪಾನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಯು ಇತರ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಮದು ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಜಪಾನ್ನ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ರಫ್ತು ನೀತಿಗಳು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ, ಜಪಾನಿನ ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ರಫ್ತು ಉತ್ತೇಜನವು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿತ್ತು. ಜಪಾನ್ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಲು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಆ ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಗುರುತಿಸಿದರು. 1945ರ ನಂತರ, 1960ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದವರೆಗೂ ಜಪಾನ್ ತನ್ನ ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ರಫ್ತು ಮಾಡಲು ಕಷ್ಟಪಡಬೇಕಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉಂಟಾದ ಕೊರತೆಯು ರಫ್ತು ಉತ್ತೇಜನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಆಮದು ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಥನೆಯಾಗಿತ್ತು. ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯು ಮೊದಲಿನಿಂದಲೂ ಪ್ರಬಲವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ಸಂಸ್ಕರಣಾ ರಾಷ್ಟ್ರ" ಎಂಬ ಜಪಾನ್ನ ಸ್ವಯಂ-ಚಿತ್ರಣದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಕರಣಾ ರಾಷ್ಟ್ರವು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಆದರೆ ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂಲಭೂತ ಇನ್ಪುಟ್ಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಏಣಿಯ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಬಲಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಈ ಚಲನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಬದಲು, ಜಪಾನಿನ ಸರ್ಕಾರವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೀತಿಯ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಈ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದೇಶಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿತು. ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಜಪಾನ್ನ ವಿಧಾನಗಳು ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದು, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಬದಲಿಯಾಗಿ ನಂತರ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬಹುದಾದ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು. ಎರಡನೆಯದು, ರಫ್ತು ಮಾಡಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು. ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರದ ಮೊದಲ ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ರಫ್ತು ಉತ್ತೇಜನಗಳು ರಫ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ತೆರಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನೆರವಿನ ಸಂಯೋಜನೆಯ ರೂಪವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1964ರಲ್ಲಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ನಿಧಿಗೆ (ಐಎಂಎಫ್) ಸೇರಿದ ನಂತರ, ಜಪಾನ್ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ರಫ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು-ತೆರಿಗೆಗಳಿಂದ ರಫ್ತು ಆದಾಯದ ಒಟ್ಟು ವಿನಾಯಿತಿಯನ್ನು-ಐಎಂಎಫ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಕೈಬಿಡಬೇಕಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು 1970ರ ದಶಕದವರೆಗೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಉತ್ತೇಜನಕ್ಕಾಗಿ ವೆಚ್ಚಗಳ ವಿಶೇಷ ತೆರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿತು. 1960ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೊರತೆಗಳು ಕೊನೆಗೊಂಡ ನಂತರ, ರಫ್ತು ಉತ್ತೇಜನ ನೀತಿಗಳ ಅಗತ್ಯವು ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು. 1970ರ ದಶಕದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ರಫ್ತು ತೆರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಾಗರೋತ್ತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಆರಂಭಿಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜೆಟ್ರೊ ಕೂಡ ಆಮದು ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಡೆಗೆ ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್ ಹೊಸ, ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕೈಗಾರಿಕಾ ನೀತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು, ಆದರೆ ನೇರ ರಫ್ತು ಉತ್ತೇಜನ ಕ್ರಮಗಳು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ನೀತಿ ಪ್ಯಾಕೇಜಿನ ಭಾಗವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. 1970 ಮತ್ತು 1980ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ನೀತಿಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು. ಜಪಾನಿನ ಕೆಲವು ರಫ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ದೊಡ್ಡ ಯಶಸ್ಸು ಇತರ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದಾಗಿ ಅಥವಾ ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಆರೋಪಗಳಿಂದಾಗಿ ಹಿನ್ನಡೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಸುಂಕ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಪ್ಪಂದದ (ಜಿಎಟಿಟಿ) ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಸುಂಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಆಮದು ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಿವೆ. ಕೋಟಾಗಳು ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸುಂಕವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಬದಲಾಗಿ, ಆಕ್ಷೇಪಾರ್ಹ ಉತ್ಪನ್ನದ ರಫ್ತನ್ನು "ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಣೆಯಿಂದ" ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವಂತೆ ಅವರು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ದೇಶವನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಮುಂದಾಗಿದ್ದಾರೆ. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್ ಅಂತಹ ರಫ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಸಿದ್ಧವಾಗಿತ್ತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗೆ ಜಪಾನ್ನ ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿ, ಉಕ್ಕು, ಬಣ್ಣದ ದೂರದರ್ಶನ ಸೆಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಗಳೆಲ್ಲವೂ ವಿವಿಧ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಹ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ. ಆಮದು ನೀತಿಗಳು ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಯುಗದ ಜಪಾನ್ ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಭಾರೀ ಆಮದು ಅಡೆತಡೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸರ್ಕಾರಿ ಕೋಟಾಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ, ಅನೇಕವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುಂಕವನ್ನು ಎದುರಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಆಮದಿಗೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾದ ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯದ ಹಂಚಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಚಿವಾಲಯವು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮದ ದುರ್ಬಲ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ದೇಶದ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೊರತೆಗಳಿಂದ ಈ ನೀತಿಗಳು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಮರ್ಥಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು. 1950ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಜಪಾನ್ನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರವು ತನ್ನ ಯುದ್ಧಪೂರ್ವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅದರ ಪಾವತಿಗಳ ಸಮತೋಲನವು ಅದರ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ರಕ್ಷಣಾವಾದವನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಬಲವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿತು. ಜಪಾನ್ ತನ್ನ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಐ. ಎಂ. ಎಫ್ ಮತ್ತು ಜಿ. ಎ. ಟಿ. ಟಿ. ಬಲವಾಗಿ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿದವು. 1960ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರವು ಕ್ರಮೇಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದಾರೀಕರಣದ ನೀತಿಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಆಮದು ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಸರಾಗಗೊಳಿಸಿತು, ಸುಂಕದ ದರಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟುಗಳನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಿತು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಜಪಾನಿನ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಿಸಿತು, ಇದು 1980ರ ದಶಕದವರೆಗೂ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ಬದಲಾವಣೆಯ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ, ದೇಶೀಯ ಒತ್ತಡಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸುದೀರ್ಘ, ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ, ಇದು ಜಪಾನ್ನ ಅನೇಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ನಿರಾಶೆಗೊಳಿಸಿದೆ. 1967ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕೆನಡಿ ಸುತ್ತು, 1979ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಟೋಕಿಯೊ ಸುತ್ತು ಮತ್ತು 1993ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಉರುಗ್ವೆ ಸುತ್ತು-ಜಿ. ಎ. ಟಿ. ಟಿ. ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸುಂಕ ಕಡಿತ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಸುತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ ಭಾಗವಹಿಸಿದೆ. ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಸುಂಕಗಳು ಸರಾಸರಿ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕುಸಿದವು. ಟೋಕಿಯೊ ಸುತ್ತಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅನುಷ್ಠಾನದ ನಂತರ, ಜಪಾನ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಸರಾಸರಿ ಸುಂಕದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು-ಶೇಕಡ 2.5ರಷ್ಟು, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗೆ ಶೇಕಡ 4.2ರಷ್ಟು ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟಕ್ಕೆ ಶೇಕಡ 4.6ರಷ್ಟು (ನವೆಂಬರ್ 1993ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಮುದಾಯ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು). 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ನ ಕೋಟಾಗಳು ಸಹ ಕುಸಿದವು. 1962 ರಲ್ಲಿ ಕೋಟಾದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ 490 ವಸ್ತುಗಳಿಂದ, ಜಪಾನ್ 1980 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕೋಟಾದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಇಪ್ಪತ್ತೇಳು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯು ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತೆ ಇಪ್ಪತ್ತೆರಡಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಿತು, 1990 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಜಾರಿಗೆ ಬರಲಿದ್ದು, ಇದು ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಕೋಟಾದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿದ್ದ ಆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರವಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ರಫ್ತು ಮಾಡುವ ದೇಶಗಳಿಂದ ದೂರುಗಳ ವಿಷಯವಾಗಿದ್ದವು. 1980ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಯಂತ್ರಿತ ವಸ್ತುಗಳ ಕಡಿತವು ಹನ್ನೆರಡು ಕೃಷಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಮದು ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ತಂದ GATT ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಜಪಾನ್ ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಉಂಟಾಯಿತು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಿಂದ ಭಾರೀ ಒತ್ತಡವು 1991 ರಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ ಗೋಮಾಂಸ ಮತ್ತು ಸಿಟ್ರಸ್ ಹಣ್ಣುಗಳ ಆಮದು ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಇತರ ದೇಶಗಳಿಂದ ಆಕ್ಷೇಪಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸುತ್ತಿರುವ ಒಂದು ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಉತ್ಪನ್ನವೆಂದರೆ ಅಕ್ಕಿ, ಅದರ ಆಮದುಗಳನ್ನು 1994 ರವರೆಗೆ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಅಕ್ಕಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಜಪಾನಿನ ಆಹಾರದ ಮುಖ್ಯ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಮದುಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲು ಆಳವಾದ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಡಯಟ್ನಲ್ಲಿನ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಗಮನಾರ್ಹ ಪುನರ್ವಿತರಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ನಗರಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ ಕೃಷಿ ಸಂಘಟನೆಗಳು ಅಸಮವಾದ ರಾಜಕೀಯ ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಅಂತಹ ಭದ್ರವಾದ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವಿರೋಧದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವಿದೇಶಿ ಅಕ್ಕಿಯು ಕ್ರಮೇಣ ಜಪಾನಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು ಮತ್ತು 1994 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಚಕ್ರವರ್ತಿಯ ಊಟದ ಮೇಜಿಗೂ ಸಹ ತಲುಪಿತು. ಸುಂಕಗಳು ಮತ್ತು ಕೋಟಾಗಳ ಮೇಲೆ ಜಪಾನ್ನ ಉತ್ತಮ ದಾಖಲೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅದು 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರ ದೂರುಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ಗುರಿಯಾಗಿ ಮುಂದುವರಿಯಿತು. ಅನೇಕ ದೂರುಗಳು ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಸುಂಕವಲ್ಲದ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತಿದ್ದವು-ಮಾನದಂಡಗಳು, ಪರೀಕ್ಷಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಆಮದುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದಾದ ಇತರ ನೀತಿಗಳು. ಈ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಅವುಗಳ ಸ್ವಭಾವದಿಂದಲೇ, ದಾಖಲಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತಿದ್ದವು, ಆದರೆ ದೂರುಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬರುತ್ತಿದ್ದವು. 1984 ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸರ್ಕಾರವು ಜಪಾನ್ನೊಂದಿಗೆ ನಾಲ್ಕು ಉತ್ಪನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾದ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತುಃ ಅರಣ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಔಷಧೀಯ ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯ ಉಪಕರಣಗಳು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಧಾರಿತ ಆಯ್ದ ವಲಯ (ಎಂ. ಓ. ಎಸ್. ಎಸ್.) ಮಾತುಕತೆಯು ಈ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಇರುವ ಎಲ್ಲಾ ಬಹಿರಂಗ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಈ ಮಾತುಕತೆಗಳು 1985ರ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಡೆದವು ಮತ್ತು ಸಾಧಾರಣ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದವು. ಜಪಾನಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಭೇದಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂಬ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು, ಒಟ್ಟು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪನ್ನದ (ಜಿ. ಎನ್. ಪಿ.) ಪಾಲಾಗಿ ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಆಮದುಗಳ ಮಟ್ಟವು 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಇತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ದೇಶಗಳ ಮಟ್ಟಕ್ಕಿಂತ ಇನ್ನೂ ತುಂಬಾ ಕೆಳಗಿತ್ತು ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಎಂ. ಓ. ಎಸ್. ಎಸ್. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಾಧಾರಣ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗಿನ ಹತಾಶೆಯು 1988ರ ಓಮ್ನಿಬಸ್ ಟ್ರೇಡ್ ಅಂಡ್ ಕಾಂಪಿಟೇಟಿವ್ನೆಸ್ ಆಕ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ ಅನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು ನಿಬಂಧನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. "ಸೂಪರ್ 301" ನಿಬಂಧನೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ರಾಷ್ಟ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ಯಾಯದ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರು ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು, ಮಾತುಕತೆಗಳು ತೃಪ್ತಿಕರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾದರೆ ಈ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ರಫ್ತುಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಪ್ರತೀಕಾರ ತೀರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. 1989ರಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ಅನ್ನು ಅನ್ಯಾಯದ ವ್ಯಾಪಾರ ರಾಷ್ಟ್ರವೆಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅರಣ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೂಪರ್ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಮತ್ತು ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಉಪಗ್ರಹಗಳ ಕುರಿತು ಮಾತುಕತೆಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1980ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಆಮದು ನೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕವಾಗಿ ಉಂಟಾದ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವಂತೆ ಕಂಡುಬಂದವು. ಆಮದುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸಿದ 1985ರ ನಂತರ ಯೆನ್ನ ತ್ವರಿತ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯು, ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಸುಂಕವಲ್ಲದ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಇತರ ರಚನಾತ್ಮಕ ಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ದೇಶೀಯ ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಿತು. ವಿದೇಶಿ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬಾಧ್ಯತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಬದಲು ದೇಶೀಯ ಒತ್ತಡಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. 1989ರಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ "ಸೂಪರ್ 301" ನಿಬಂಧನೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾತುಕತೆಗಳಿಗೆ ಸಮಾನಾಂತರವಾಗಿ ದ್ವಿಪಕ್ಷೀಯ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಒತ್ತಡವೂ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರಲ್ ಇಂಪೆಡೆಮೆಂಟ್ಸ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಈ ಹೊಸ ಮಾತುಕತೆಗಳು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದವು, ಅದು ಆಮದುಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾತುಕತೆಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಹೊರಗಿನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರಲ್ ಇಂಪೆಡೆಮೆಂಟ್ಸ್ ಇನಿಶಿಯೇಟಿವ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿಯರು ಸ್ವತಃ ಎತ್ತಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ವಿತರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು (ಇದರಲ್ಲಿ ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅಸಾಧಾರಣವಾದ ಬಲವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು, ಹೊಸಬರನ್ನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತಿದ್ದರು) ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ನಡವಳಿಕೆಯು ವಿದೇಶಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಿತು (ಕೊಯಿಟೊ ಎಂಎಫ್ಜಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹವು). ಟಿ. ಬೂನ್ ಪಿಕೆನ್ಸ್ ಅವರು ಬಹುಪಾಲು ಷೇರುದಾರರಾಗಿದ್ದರೂ ಅವರಿಗೆ ಮಂಡಳಿಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವಲ್ಲಿ). ಈ ಚರ್ಚೆಗಳು ಜಪಾನ್ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ಮೂಲಭೂತ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದವು. 1980ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು 1990ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕವು ಅರೆವಾಹಕಗಳು, ಆಟೋಗಳು ಮತ್ತು ವಾಹನ ಬಿಡಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಾಗ ಆಮದುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಒತ್ತಡವು ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಿತು. ಜಗದೀಶ್ ಭಗವತಿ (1988) ಈ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಆಮದು ವಿಸ್ತರಣೆ (ವಿಐಇ) ನೀತಿಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಈ ನೀತಿಗಳು ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ (ಗ್ರೀನಿ, 1996) ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ (ಡಿಕ್, 1995) ಋಣಾತ್ಮಕ ಕಲ್ಯಾಣ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು (ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಗಳು) ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು (ಪಾರ್ಸನ್ಸ್, 2002) ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. 1990ರಿಂದ 2010ರವರೆಗೆ 1990ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ಆಸ್ತಿ ಬೆಲೆ ಗುಳ್ಳೆಯ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಕಳೆದುಹೋದ ದಶಕವು ಒಳಬರುವ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ರಿಯಾಯಿತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ವಿತರಣಾ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ತೆರೆದವು, ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳು ನಷ್ಟ ಮತ್ತು ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆಯತ್ತ ಮುಖ ಮಾಡಿದವು. ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಮರು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಜಪಾನಿನ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಹ ಬದಲಾದರುಃ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಅನೇಕ ಜಪಾನಿಯರನ್ನು ಮೊದಲು ಅಗ್ಗದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಂತೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೆಮ್ಮೆ ಅಥವಾ ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಟಿಪಿಪಿ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಜನವರಿ 24,2011 ರ ಆಹಾರ ಭಾಷಣದಲ್ಲಿ, ಮಾಜಿ ಪ್ರಧಾನಿ ಕಾನ್ ಅವರು ಜಪಾನ್ ಟ್ರಾನ್ಸ್-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಈ ಘೋಷಣೆಯು ಜಪಾನಿಯರಲ್ಲಿ, ಆ ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರು ಮತ್ತು ಮಾಧ್ಯಮದ ಜನರಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಉದ್ಯಮ, ಕೃಷಿ, ಔಷಧ ಮತ್ತು ಬರಹಗಾರರಲ್ಲೂ ಸಹ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ವಿವಾದವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು. ನವೆಂಬರ್ 11,2011 ರಂದು ಸರ್ಕಾರವು ಟಿಪಿಪಿ ದೇಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪ್ರಧಾನಿ ನೋಡಾ ನಿರ್ಧರಿಸುವವರೆಗೂ ಈ ವಿವಾದ ಮುಂದುವರಿಯಿತು. ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ದೈನಂದಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದವು ಆದರೆ ವಿರೋಧ ಚಳುವಳಿಗಳು ಮುಂದುವರೆದವು. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಶ್ರೀ ನೋಡಾ ಅವರು ಏಪ್ರಿಲ್ 30 ರಂದು ಯು. ಎಸ್. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಒಬಾಮಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಮುಂಬರುವ ಮಾತುಕತೆಯಲ್ಲಿ ಟಿಪಿಪಿ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿದರು. 1945ರ ಪಾಟ್ಸ್ಡ್ಯಾಮ್ ಘೋಷಣೆಯು, ಜಪಾನ್ ತನ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳನ್ನು ಶರಣಾಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಮಿಲಿಟರಿ ಅಲೈಡ್ ಪವರ್ಸ್ನ ಸುಪ್ರೀಂ ಕಮಾಂಡರ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು. ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಜಪಾನಿನ ಸರ್ಕಾರದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಬಿಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮಿತ್ರಪಕ್ಷಗಳ ಅಧಿಕಾರದ ನೀತಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿತ್ತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಜಪಾನ್ನ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿಯು ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಮಿಲಿಟರಿ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದಾಗಿತ್ತು. ಯುದ್ಧಾನಂತರದ ಜಪಾನ್ನ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಖಾಸಗಿ ವಿದೇಶಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಎಸ್ಸಿಎಪಿ ನಿಷೇಧಿಸಿತ್ತು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ರಾಜ್ಯವು ನಡೆಸುತ್ತಿತ್ತು. ಉಕ್ಕು, ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಮತ್ತು ತಾಮ್ರದಂತಹ ಭಾರೀ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿದ್ದವು; ಇದು ಜಪಾನ್ನ ಹಡಗು ನಿರ್ಮಾಣ, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ರಾಸಾಯನಿಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪೋಷಣೆಗೆ ಅನಿವಾರ್ಯವೆಂದು ನಿರ್ಣಯಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಆಮದುಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಶೀತಲ ಸಮರದ ರಾಜಕೀಯದಿಂದಾಗಿ ಜಪಾನಿನ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಎಸ್ಸಿಎಪಿ ನೀತಿಗಳು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತಗೊಂಡವು. ಆಗಸ್ಟ್ 15,1947 ರಂದು, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಸರ್ಕಾರವು ಜಪಾನ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಸಡಿಲಗೊಳಿಸಿದ ನೀತಿಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು; ಖಾಸಗಿ ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಪುನಃ ತೆರೆಯಿತು. ವಿದೇಶಿ ಖರೀದಿದಾರರು ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ರಫ್ತುದಾರರು ವಾಣಿಜ್ಯ ಮಂಡಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಅಂತಿಮ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಎಸ್. ಸಿ. ಎ. ಪಿ. ಗೆ ಕಳುಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. 1960 ಮತ್ತು 1970ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ರಫ್ತುಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆದವು, ಆದರೆ 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ನಿಧಾನವಾಯಿತು. ಈ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್ನಿಂದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಖ್ಯಾತಿ ಎರಡೂ ಆಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ರಫ್ತುಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದಾಗಿ, ಜಪಾನ್ನನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ರಫ್ತು-ಅವಲಂಬಿತ ರಾಷ್ಟ್ರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ರಫ್ತು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. 1960 ಮತ್ತು 1970ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ರಫ್ತುಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಅದ್ಭುತವಾಗಿತ್ತು. 1960ರಲ್ಲಿ 4,1 ಶತಕೋಟಿ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ಗಳಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ, ವಾಣಿಜ್ಯ ಸರಕುಗಳ ರಫ್ತುಗಳು 1960ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ದರವಾದ ಐಡಿ1 ಮತ್ತು 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ದರವಾದ 21 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1981ರಿಂದ 1988ರವರೆಗೆ, ರಫ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸರಾಸರಿ 11.3% ಆಗಿದ್ದು, ಇದು 1970ರ ದಶಕದ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿದೆ. 1990ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸರಕುಗಳ ರಫ್ತು ಯು. ಎಸ್. $286.9 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ತಲುಪಿತು. ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪುಲ್ ಮತ್ತು ಪುಶ್ ಅಂಶಗಳೆರಡರ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದಲೂ ನೋಡಬಹುದು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇತರ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಬೆಳೆದಂತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾದಂತೆ ಜಪಾನಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದ ಈ ಸೆಳೆತವು ಬಂದಿತು. ಜಪಾನಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಆಕರ್ಷಣೀಯ ಅಂಶವಾಗಿತ್ತು. 1960 ರಿಂದ 1970 ರವರೆಗೆ, ಜಪಾನ್ನ ರಫ್ತು ಬೆಲೆ ಸೂಚ್ಯಂಕವು ಕೇವಲ 4 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ, ಇದು ರಫ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ. 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹಣದುಬ್ಬರವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ 1980ರಲ್ಲಿ ರಫ್ತು ಬೆಲೆಗಳು 1970ಕ್ಕಿಂತ ಕೇವಲ ಶೇಕಡಾ 45ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದವು (ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ದರವಾದ ಶೇಕಡಾ 4ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ದರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದವು), ಇದು ವಿಶ್ವ ಹಣದುಬ್ಬರಕ್ಕಿಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿತ್ತು. 1980 ರ ದಶಕವು 1979 ರಲ್ಲಿ ತೈಲ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ಹಣದುಬ್ಬರದ ಮತ್ತೊಂದು ಸಣ್ಣ ಸ್ಫೋಟದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಆದರೆ 1988 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಜಪಾನಿನ ರಫ್ತು ಬೆಲೆಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ 1980 ಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಶೇಕಡಾ 23 ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದು, 1980 ರ ದಶಕದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಿತು. ಈ ದಾಖಲೆಯು ಜಪಾನಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. 1950ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿನ ರಫ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಈ ಚಿತ್ರಣವು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು. ಜಪಾನಿನ ಉಕ್ಕು, ಹಡಗುಗಳು, ಕೈಗಡಿಯಾರಗಳು, ದೂರದರ್ಶನ ಗ್ರಾಹಕಗಳು, ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಗಳು, ಅರೆವಾಹಕಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕ ಸರಕುಗಳು ಉನ್ನತ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲ್ಪಡುವ ಖ್ಯಾತಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದವು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿಯರು ವಿಶ್ವ ನಾಯಕರಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟರು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಈ ಏರಿಕೆಯು ಜಪಾನಿನ ರಫ್ತುಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಜಪಾನ್ನ ರಫ್ತುಗಳ ಹಿಂದಿರುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ತಯಾರಕರಿಂದ ಬಂದಿತು. ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಸಮರ್ಥ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪಲು ಅವರು ಜಾಗತಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಅನೇಕರು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ತಯಾರಕರು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ ಮತ್ತು ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸ್ಯಾಚುರೇಟೆಡ್ ಆಗುವವರೆಗೆ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ) ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದರು. ಆಗಾಗ್ಗೆ ದೊಡ್ಡ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ಸಹಾಯದಿಂದ, ತಯಾರಕರು ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಮೇಲೆ ಆಕ್ರಮಣಕಾರಿಯಾಗಿ ದಾಳಿ ಮಾಡಿದರು. ದೇಶೀಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಮಂದಗತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾಗ, 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅಸಾಧಾರಣವಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ರಫ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಈ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಅಂಶವು ಭಾಗಶಃ ಕಾರಣವಾಗಿತ್ತು; ಹೆಚ್ಚು ಮಂದಗತಿಯ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ತಯಾರಕರಿಗೆ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿತ್ತು. ಜಪಾನಿನ ತಯಾರಕರು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಜೈಬಾಟ್ಸು ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಸಮೂಹಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದರು. ಹೀಗಾಗಿ, ಅವರು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲದೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಗಳಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು. ರಫ್ತುಗಳು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು, ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ ಅವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಯುದ್ಧದ ನಂತರ, ರಫ್ತುಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯು ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯ ಮೂಲಕ ಬದಲಾಯಿತು. 1950 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಲಘು ತಯಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಕ್ರಮೇಣ ಭಾರೀ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರಕುಗಳು, ಸಂಕೀರ್ಣ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ಗ್ರಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು, ಇವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ದೊಡ್ಡ ಬಂಡವಾಳ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಜವಳಿ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು 1960 ರಲ್ಲಿ ಜಪಾನಿನ ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 30 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು, ಆದರೆ 1988 ರ ವೇಳೆಗೆ ಶೇಕಡಾ 3 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. 1960ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, 1970ರ ವೇಳೆಗೆ ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 15ರಷ್ಟಿತ್ತು, 1988ರ ವೇಳೆಗೆ ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 6ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮೋಟಾರು ವಾಹನಗಳ ರಫ್ತು ಶೇಕಡ 2ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದು, ಒಟ್ಟು ಶೇಕಡ 18ಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ. 1991ರಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ರಫ್ತುಗಳು ಮೋಟಾರು ವಾಹನಗಳು, ಕಚೇರಿ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು, ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಮತ್ತು ಆಪ್ಟಿಕಲ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಅರೆವಾಹಕಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಘಟಕಗಳಾಗಿದ್ದವು. 2011ರ ಫುಕುಶಿಮಾ ಪರಮಾಣು ದುರಂತದ ನಂತರ ಜಪಾನಿನ ಆಹಾರ ರಫ್ತಿನ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ವಿದ್ಯುತ್ ಪೂರೈಕೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಿಂದಾಗಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೇಲೂ ಕೆಟ್ಟ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ. ಚೀನಾ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ನಡುವೆ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಯುದ್ಧದಿಂದ ಜಪಾನಿನ ರಫ್ತುಗಳು ಸಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿವೆ ಮತ್ತು 2019 ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕುಸಿತವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಯುದ್ಧದ ಸಂಯೋಜಿತ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಫೋನ್ಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯು ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಚೀನಾವು ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸಿರುವುದರಿಂದ ಅರೆವಾಹಕಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಬಳಸುವ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ. ಆಮದುಗಳು 1960 ಮತ್ತು 1970ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ, ಆಮದುಗಳು ರಫ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ, 1960ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ದರವಾದ ಐಡಿ2 ಮತ್ತು 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಐಡಿ1 ದರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದವು. ಒಂದು ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಈ ಅವಧಿಯ ಬಹುಪಾಲು ಆಮದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ರಫ್ತುಗಳಿಂದ ನಿರ್ಬಂಧಿತವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ರಫ್ತುಗಳು ಆಮದುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ವಿದೇಶಿ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಆಮದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ರಫ್ತುಗಳಿಗಿಂತ ಬಹಳ ಹಿಂದುಳಿದಿದೆ, 1981 ರಿಂದ 1988 ರವರೆಗೆ ಸರಾಸರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ದರವು ಕೇವಲ 2.9% ರಷ್ಟಿತ್ತು. ಈ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಆಮದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯು 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯಾಪಾರ ಹೆಚ್ಚುವರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಜಪಾನ್ ತನ್ನ ಜಿ. ಎನ್. ಪಿ. ಯ ಪಾಲಾಗಿ ಅಸಾಧಾರಣವಾದ ದೊಡ್ಡ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ ಆಮದಿನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನ್ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಏಕೈಕ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ರಾಷ್ಟ್ರವಲ್ಲ, ಆದರೆ ಇದು ವ್ಯಾಪಕ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವಸ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ ಆಮದಿನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಅದರ ಅಗತ್ಯಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾಲನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದೇಶವು ತನ್ನ ಕ್ಯಾಲೊರಿ ಸೇವನೆಯ 50 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಆಹಾರವನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು 1980ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಸೇವಿಸಿದ ಆಹಾರದ ಒಟ್ಟು ಮೌಲ್ಯದ ಸುಮಾರು 30 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು. ಇದು ತನ್ನ ಒಟ್ಟು ಇಂಧನ ಅಗತ್ಯಗಳ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 85ರಷ್ಟು (ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಮತ್ತು ಅದರ ಶೇಕಡಾ 89ರಷ್ಟು ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಸೇರಿದಂತೆ) ಮತ್ತು ಅದರ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕಬ್ಬಿಣ, ತಾಮ್ರ, ಸೀಸ ಮತ್ತು ನಿಕೆಲ್ಗಳ ಆಮದುಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿತ್ತು. ಆಮದುಗಳಲ್ಲಿನ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಸುಗಮವಾಯಿತು. ಜಪಾನಿನ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯದ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನೈಜ ಆದಾಯವು ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು, ನೇರವಾಗಿ ಸೇವಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಎರಡೂ. ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಲಂಬನೆಯತ್ತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬದಲಾವಣೆಯು ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವಾಗಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 1940ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ದೇಶೀಯ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಮತ್ತು ಇದ್ದಿಲು ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಇಂಧನ ಮೂಲಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ತೈಲ ಮತ್ತು ಕಲ್ಲಿದ್ದಲನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಇಂಧನ ಮೂಲಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವುದು 1950 ಮತ್ತು 1960ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಖನಿಜ ನಿಕ್ಷೇಪಗಳ ಸಣ್ಣ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಬೃಹತ್ ಅದಿರು ವಾಹಕಗಳಂತಹ ಸಾಗರ ಸಾರಿಗೆಯಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ, ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಬೆಳೆದಂತೆ, ಬೇಡಿಕೆಯು ದೇಶೀಯ ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅಗ್ಗದ ಆಮದುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು. ಆಮದಿನ ಬೆಲೆಯೂ ಸಹ ಅವುಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಂಶವಾಗಿತ್ತು. 1973 ರಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ನ ಆಮದು ಬೆಲೆ ಸೂಚ್ಯಂಕವು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ 1955 ರ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿತ್ತು, ಭಾಗಶಃ 1971 ರ ನಂತರ ಯೆನ್ನ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯಿಂದಾಗಿ, ಇದು ಆಮದಿನ ಯೆನ್ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ಸಾಗರ ಸಾಗಣೆಯ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸ್ಥಿರ ಬೆಲೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1970ರ ದಶಕದ ಉಳಿದ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ಆಮದು ಬೆಲೆಗಳು ಗಗನಕ್ಕೇರಿದವು, 1973ರಿಂದ 1980ರವರೆಗೆ [ID1] ಏರಿದವು. ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಆಮದುಗಳ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯದ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂನ ಈ ನಾಟಕೀಯ ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯು, ಆದರೆ ಅದು ಯಾವುದಕ್ಕೂ ಸೀಮಿತವಾಗಿರಲಿಲ್ಲ. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಆಮದು ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತೆ ಕುಸಿದವು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂನ ಬೆಲೆಗಳು, 1980ರಿಂದ 1988ರವರೆಗೆ ಶೇಕಡಾ 44ರಷ್ಟು ಕುಸಿದವು. ಈ ಬೆಲೆ ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತಾ, ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಆಮದಿನ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯವು 1970ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಯು. ಎಸ್. $2.8 ಶತಕೋಟಿಯಿಂದ 1980ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಯು. ಎಸ್. $58 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಏರಿತು, ಮತ್ತು ನಂತರ 1988ರಲ್ಲಿ 26 ಶತಕೋಟಿ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ಗಳ ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಕುಸಿದು 1990ರಲ್ಲಿ 41 ಶತಕೋಟಿ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಚೇತರಿಕೆ ಕಂಡಿತು. ಆಮದಿನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮೂರನೇ ಅಂಶವೆಂದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಉದಾರೀಕರಣ. ಸುಂಕದ ದರಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಇತರ ಬಹಿರಂಗ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಡೆತಡೆಗಳು ದುರ್ಬಲಗೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರೆ ಆಮದುಗಳು ಜಪಾನ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಬೇಕಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಎಷ್ಟರ ಮಟ್ಟಿಗೆ ನಿಜವಾಗಿತ್ತು ಎಂಬುದು ವಿಶ್ಲೇಷಕರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಚರ್ಚೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿತ್ತು. ಜಿ. ಎನ್. ಪಿ. ಯಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಆಮದುಗಳ ಪಾಲು 1970 ರಿಂದ 1985 ರವರೆಗೆ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಬದಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಆಮದು ಅಡೆತಡೆಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದರಿಂದ ವಿದೇಶಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾರೀಕರಣವು ಮುಂದುವರಿದಂತೆ, 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಡೆತಡೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗಬಹುದು. ಆಮದು ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ ವಿನಿಮಯ ದರ. 1971ರಲ್ಲಿ ಬ್ರೆಟ್ಟನ್ ವುಡ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಡಾಲರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಕರೆನ್ಸಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಯೆನ್ ಮೌಲ್ಯವು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಯೆನ್ನ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯು ಜಪಾನ್ಗೆ ಆಮದುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ದುಬಾರಿಯನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿತು, ಆದರೆ ಇದು ಒಟ್ಟು ಆಮದುಗಳ ಮೇಲೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿತು. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಮದಿನ ಬೇಡಿಕೆಯು ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ (ಕನಿಷ್ಠ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಾದರೂ). ಆದಾಗ್ಯೂ, ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯು ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಂದಿಸುತ್ತಿತ್ತು. 1985ರ ನಂತರ, ಯೆನ್ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ನಂತರ, ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಆಮದುಗಳಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ತ್ವರಿತ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಈ ವಿನಿಮಯ ದರದ ಪರಿಣಾಮವೇ ಕಾರಣವೆಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳು 1960 ಮತ್ತು 1970ರ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಆಮದುಗಳ ತ್ವರಿತ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಮತ್ತು 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾದವು. ಸ್ಥಿರವಾದ ಆಮದು ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯೊಂದಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು 1960ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಮದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ತಂದಿತು. 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಜಿಗಿತವು ಕಡಿಮೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಆಮದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳ ಕುಸಿತ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ದುರ್ಬಲವಾದ ಯೆನ್ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿದ ಸಾಧಾರಣ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ದಶಕದ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಆಮದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. 1980ರ ದಶಕದ ದ್ವಿತೀಯಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಆಮದು ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವೇಗವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿತು, ಆಗ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಕುಸಿಯುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಯೆನ್ನ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿನ ಏರಿಕೆಯು ತಯಾರಿಸಿದ ಆಮದುಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿತು. ಜಪಾನ್ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಶಕ್ತಿಯ ಮೂಲಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಆಹಾರವು ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಖನಿಜ ಇಂಧನಗಳು 1960ರ ಆಮದಿನ ಶೇಕಡ 17ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇದ್ದವು ಮತ್ತು 1980ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡ 50ರಷ್ಟು ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರಿದವು. 1988ರ ವೇಳೆಗೆ ಇದು ಶೇಕಡಾ 21ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು. 1991ರ ವೇಳೆಗೆ ಖನಿಜ ಇಂಧನದ ಆಮದು ಶೇಕಡಾ 23ಕ್ಕೆ ಏರಿದಾಗ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೆಚ್ಚಳ ಕಂಡುಬಂದಿತು. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಆಮದುಗಳ ಮೇಲೆ ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಅಗಾಧ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಇತರ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಮದಿನಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ನಾಟಕೀಯವಾಗಿದ್ದವು, ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಆಮದಿನ ಪಾಲಾಗಿ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕವು ಕುಸಿಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಲೋಹದ ಅದಿರುಗಳು ಮತ್ತು ಗುಜರಿಗಳು 1960ರಲ್ಲಿ ಶೇಕಡ 15ರಷ್ಟಿದ್ದ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ 1988ರಲ್ಲಿ ಶೇಕಡ 5ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು 1991ರಲ್ಲಿ ಶೇಕಡ 4ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು, ಇದು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ರಚನೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೂಲಭೂತ ಲೋಹದ ತಯಾರಿಕೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಜವಳಿ ವಸ್ತುಗಳ ಆಮದು 1960 ರಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಆಮದಿನ ಶೇಕಡಾ 17 ರಿಂದ 1988 ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಶೇಕಡಾ 2 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು 1991 ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಶೇಕಡಾ 1 ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಜವಳಿ ಉದ್ಯಮವು ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಜವಳಿ ಆಮದು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಹಾರ ಪದಾರ್ಥಗಳು ಆಮದಿನ ಪಾಲಾಗಿ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದವು, 1960 ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 12 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ 1988 ರಲ್ಲಿ 15.5% ಗೆ ಏರಿತು. 1991ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ 14.5% ಎಂಬ ಸ್ವಲ್ಪ ಕುಸಿತವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲಾಯಿತು. ತಯಾರಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು-ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸರಕುಗಳು-ಆಮದಿನ ಪಾಲಾಗಿ ಗಳಿಸಿದವು, ಆದರೆ ಅವುಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಗಣನೀಯವಾಗಿತ್ತು. 1960ರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಒಟ್ಟು ಆಮದಿನ ಶೇಕಡ 22ರಷ್ಟಿತ್ತು, 1980ರಲ್ಲಿ ಅದು ಶೇಕಡ 23ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇತ್ತು ಮತ್ತು ನಂತರ 1988ರ ವೇಳೆಗೆ ಶೇಕಡ 49ಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. 1991ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅವು ಕೇವಲ ಶೇಕಡಾ 45ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದವು. ಜವಳಿ, ಕಬ್ಬಿಣವಲ್ಲದ ಲೋಹಗಳು ಮತ್ತು ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಆಮದುಗಳು ಗಮನಾರ್ಹ ಲಾಭವನ್ನು ತೋರಿಸಿದವು, ಅದೇ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಮದು ಕುಸಿಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಾಸಾಯನಿಕ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ಆಮದುಗಳು 1985ರ ನಂತರದವರೆಗೂ ಪಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ತೋರಿಸಿದವು. 1980 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದವರೆಗೂ ಜಪಾನ್ನನ್ನು ನಿರೂಪಿಸಿದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಲಂಬನೆಯು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಅವರ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಆಮದು ಪರ್ಯಾಯ ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ ಆಮದುಗಳಿಗಿಂತ ದೇಶೀಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಒಲವು ತೋರಿತು. ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಮದಿಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ರಫ್ತುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ರಾಷ್ಟ್ರಕ್ಕೆ ಬಲವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬ ಜ್ಞಾನದಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ಆಮದುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಬಯಕೆಯು ತೀವ್ರಗೊಂಡಿತು. 1985ರ ನಂತರ ಯೆನ್ನ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ ಮತ್ತು ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತದಿಂದ ಮಾತ್ರ ಈ ದುರ್ಬಲತೆಯ ಭಾವನೆಯು ಸರಾಗವಾಯಿತು. ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು 1980ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಆಮದುಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪಾಲಿನಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸಿದವು. ಸರಕು ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಮತೋಲನ 1960 ಮತ್ತು 1964ರ ನಡುವೆ, ಜಪಾನ್ ವಾರ್ಷಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೊರತೆಯನ್ನು (ಆಮದುಗಳಿಗೆ ಕಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕ್ಲಿಯರೆನ್ಸ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ) US $400 ದಶಲಕ್ಷದಿಂದ US $1.6 ಶತಕೋಟಿಯವರೆಗೆ ಅನುಭವಿಸಿತು. ದೀರ್ಘಕಾಲದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೊರತೆಯ ಯುಗವು 1965ರಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು 1969ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸುಮಾರು 1 ಶತಕೋಟಿ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ಗಳ ಧನಾತ್ಮಕ ಸಮತೋಲನದೊಂದಿಗೆ, ಜಪಾನ್ನನ್ನು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ರಾಷ್ಟ್ರವೆಂದು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು. 1971ರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೊತ್ತವು ಯು. ಎಸ್. $4.3 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ತಲುಪಿತು, ಮತ್ತು ಅದರ ತ್ವರಿತ ಹೆಚ್ಚಳವು ಡಾಲರ್ ಅನ್ನು ಅಪಮೌಲ್ಯಗೊಳಿಸುವ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ನಿರ್ಧಾರದ ಹಿಂದಿನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಯೆನ್ ಅನ್ನು ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಜಪಾನ್ನ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಿತು-ಈ ಘಟನೆಗಳು ಸ್ಥಿರ ವಿನಿಮಯ ದರಗಳ ಬ್ರೆಟ್ಟನ್ ವುಡ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತ್ವರಿತ ಅಂತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದವು. 1971ರಲ್ಲಿ ಯೆನ್ನ ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 1972ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಜಪಾನ್ನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೊತ್ತವು ಯು. ಎಸ್. $5.1 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಏರಿತ್ತು. 1973ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಮತ್ತು ಇತರ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳ ಏರಿಕೆಯು ವ್ಯಾಪಾರದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಕೊರತೆಗೆ ದೂಡಿತು ಮತ್ತು 1974ರಲ್ಲಿ ಕೊರತೆಯು ಯು. ಎಸ್. $6.6 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ತಲುಪಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಬಲವಾದ ರಫ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಇದನ್ನು 1976ರಲ್ಲಿ ಯು. ಎಸ್. $2.4 ಶತಕೋಟಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೊತ್ತವು 1978ರಲ್ಲಿ ದಾಖಲೆಯ 18.2 ಶತಕೋಟಿ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ ತಲುಪಿತು, ಇದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನ್ ನಡುವೆ ಗಣನೀಯ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. 1979ರಲ್ಲಿ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಬೆಲೆಗಳು ಮತ್ತೆ ಏರಿತು, ಮತ್ತು ಜಪಾನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮತೋಲನವು ಮತ್ತೆ ಕೊರತೆಗೆ ತಿರುಗಿತು, ಇದು 1980ರಲ್ಲಿ ಯು. ಎಸ್. $10.7 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ತಲುಪಿತು. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಕ್ಷಿಪ್ರ ರಫ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ಆಮದುಗಳು ಜಪಾನ್ ಅನ್ನು 1981 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ತಂದವು. ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಜಪಾನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪ್ರಮಾಣವು ಸ್ಫೋಟಕವಾಗಿ 1986ರಲ್ಲಿ 82.7 ಶತಕೋಟಿ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ಗಳ ಗರಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಈ ಹಿಂದೆಂದೂ ಕಾಣದ ಈ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೊತ್ತವು ರಫ್ತುಗಳಲ್ಲಿನ ಮಧ್ಯಮ ವಾರ್ಷಿಕ ಏರಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಮದುಗಳಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತದಿಂದ ಉಂಟಾಗಿದೆ. ಇತರ ಕರೆನ್ಸಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಯೆನ್ನ ದೌರ್ಬಲ್ಯವು ಈ ವ್ಯಾಪಾರ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿತ್ತು, ಇದು ರಫ್ತು ಬೆಲೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಆಮದು ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸಿತು. 1986ರ ನಂತರ ಜಪಾನ್ನ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಡಾಲರ್ ಮೌಲ್ಯವು 1988ರಲ್ಲಿ 77.6 ಶತಕೋಟಿ ಯು. ಎಸ್. ಡಾಲರ್ಗಳಿಗೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಡಾಲರ್ ವಿರುದ್ಧ ಯೆನ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬಲವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಗೊಂಡಾಗ (1985ರಿಂದ ಆರಂಭಗೊಂಡು) ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಿದ ಆಮದುಗಳ ತ್ವರಿತ ಏರಿಕೆಯು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಆಮದುಗಳ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಕುಸಿತವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಈ ಕುಸಿತವು ಬಂದಿತು. 1990ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೊತ್ತವು ಯು. ಎಸ್. $52.1 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಇಳಿಯಿತು. 1970 ಮತ್ತು 1980ರ ದಶಕಗಳಾದ್ಯಂತದ ಮೂಲಭೂತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಜಪಾನ್ನ ರಫ್ತು ವಲಯದ ಮೂಲಭೂತ ಶಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದವು. 1960ರ ಸ್ಥಿರ ವಿನಿಮಯ ದರಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ರಫ್ತುಗಳು ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮೇಣ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾದವು, ದಶಕದ ಆರಂಭದ ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆದಿದ್ದ ನಿರಂತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೊರತೆಯಿಂದ ದೇಶವನ್ನು ಹೊರತಂದವು. 1970 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, 1973 ಮತ್ತು 1979 ರ ಎರಡು ತೈಲ ಬೆಲೆ ಆಘಾತಗಳ ನಂತರ ತ್ವರಿತ ರಫ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಯು ದೇಶವನ್ನು ಕೊರತೆಯಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಿತು. ರಫ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮುಂದುವರಿಕೆಯು ರಾಷ್ಟ್ರವನ್ನು 1980ರ ದಶಕದ ಅಸಾಧಾರಣ ವ್ಯಾಪಾರ ಹೆಚ್ಚುವರಿಗಳಿಗೆ ತಳ್ಳಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ದುಬಾರಿ ತೈಲ ಆಮದಿನ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಹೊರೆ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು. ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ನ ಮೂಲಭೂತ ಬಲವು ಅದರ ದುರ್ಬಲತೆಯ ಭಯ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಿದ ಆಮದುಗಳ ವಿರೋಧವನ್ನು ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. 1980 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ದುರ್ಬಲತೆಯ ಭಯವು ಬಲವಾಗಿ ಉಳಿಯಿತು ಮತ್ತು ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕಾ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ತಯಾರಿಸಿದ ಆಮದುಗಳನ್ನು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯ ಮುಂದುವರಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಬೆಲೆಗಳಲ್ಲಿನ ದೊಡ್ಡ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿಗಳ ಸ್ಫೋಟದಿಂದ ಮಾತ್ರ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಬದಲಾಗಲಾರಂಭಿಸಿದವು. 30 ವರ್ಷಗಳಿಗೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ನಂತರ, 2011ರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೊರತೆಯು 2.49 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಯೆನ್ ($32 ಬಿಲಿಯನ್) ಗೆ ಬಂದಿತು, ಆದರೆ 1980ರಲ್ಲಿ ಬಂದ ಹಿಂದಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಕೊರತೆಯು ಇನ್ನೂ 2.6 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಯೆನ್ ದಾಖಲೆಯಾಗಿತ್ತು. ಇವನ್ನೂ ನೋಡಿಃ ಜಪಾನ್ನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳು ಜಪಾನ್ನ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಚೀನಾದ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು-ಜಪಾನ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವಿಕೆ ಭಗವತಿ, ಜೆ. (1988) ಪ್ರೊಟೆಕ್ಷನಿಸಂ, ದಿ ಎಮ್ಐಟಿ ಪ್ರೆಸ್, ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್, ಮ್ಯಾಸಚೂಸೆಟ್ಸ್ ಡಿಕ್, ಎ. (1995) ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಪಾಲಿಸಿ ಅಂಡ್ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ಸ್ಃ ಮಿಸ್ಸಿಂಗ್ ದಿ ಟಾರ್ಗೆಟ್, ಎಇಐ ಪ್ರೆಸ್, ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್, ಡಿ. ಸಿ. ಗ್ರೀನಿ, ಟಿ. (1996) "ಈಗ ಆಮದು ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ! ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಪಾಲು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಆಮದು ವಿಸ್ತರಣೆಗಳ (ವಿಐಇ) ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ 40 149-163. ಪಾರ್ಸನ್ಸ್, ಸಿ. (2002) "ಯುಎಸ್-ಜಪಾನ್ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಪ್ಪಂದವು ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರಿದೆಯೇ?" ಏಷ್ಯನ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಜರ್ನಲ್ 16 (1) 37-51.DOI: 10.1111/1467-8381.00141 ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಡೀನ್ ಪೀಟರ್ ಕ್ರೋಗ್ ಅವರಿಂದ ಜಪಾನೀಸ್-ಯುಎಸ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ರಿಲೇಶನ್ಸ್ ಫಾರಿನ್ ಅಫೇರ್ಸ್ ಡಿಜಿಟಲ್ ಆರ್ಕೈವ್ಸ್ ಫಾರಿನ್ ರಿಲೇಶನ್ಸ್ ಆಫ್ ಜಪಾನ್ ಎಕನಾಮಿ ಆಫ್ ಜಪಾನ್ ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿ