Management style
ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವುದು, ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಇದು ಅವರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನ, ಅವರು ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೇಗೆ ಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಘಟಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ಚಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ಕಂಪನಿ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೆಂದರೆ ವಿವಿಧ ಪರಿಸರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಲ್ಲವರು. ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯವಹಾರ ಪರಿಸರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಹೇಗೆ ವೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ಅಂಶಗಳಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ರೂಪುಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅಂಶಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಆಂತರಿಕ ಕಂಪನಿ ಅಂಶಗಳು ನೀತಿಗಳು, ಆದ್ಯತೆಗಳು, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳು, ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿರಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ವ್ಯವಹಾರದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರ ಶೈಲಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು. ಅವರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯ ತಂಡವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆ ತಂಡದೊಳಗಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿಹಿಡಿಯಬೇಕು. ಇದನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರನ್ನು ಹುದ್ದೆಯಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೌಶಲ್ಯ ಮಟ್ಟಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯ ತಂಡವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ನುರಿತ ಅಥವಾ ಪ್ರೇರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸ್ಥಿರವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಶೈಲಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರೇರೇಪಿತ ಅಥವಾ ನುರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಾಂತ್ರಿಕವಾಗಿ ನುರಿತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾಯತ್ತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಬಯಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಕೈಗೆಟುಕುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರಮಾನುಗತ ನಿರ್ವಹಣಾ ರಚನೆಗಳು ಕೇವಲ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾನುಗತದಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಸ್ಥಾನದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಳಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕರೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಯಂತ್ರಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚು ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಚಪ್ಪಟೆಯಾದ ರಚನೆಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುತ್ತವೆ, ಇದು ತಂಡದ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಹೊರಗಿನ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಇವುಗಳು ಗ್ರಾಹಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು, ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ, ಆದರೆ ಅವುಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ. ಈ ಅಂಶಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ನುರಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ವಾಯತ್ತ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗ ಸಮೂಹವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಧಿ; ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ತಯಾರಿಸಿದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ; ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದ ಕಾನೂನುಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಣೆ ಬದಲಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ವ್ಯಾಪಕ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಥಿಯರಿ ಎಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಥಿಯರಿ ವೈ ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮೆಕ್ಗ್ರೆಗರ್ 1957 ರಲ್ಲಿ ಥಿಯರಿ ಎಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಥಿಯರಿ ವೈ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಈ ಮಾನಸಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಒಂದು ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗಿನ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಒಬ್ಬರು ಹೇಗೆ ನೋಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿತು. ಥಿಯರಿ X ಜನರು ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ನಿಕಟವಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದಿರಬಹುದು. ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವೈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಉದ್ದೇಶಗಳಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಮಾನವ ಸ್ವಭಾವವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ವೈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ನಂಬುವವರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವಂತಹ ಪರಿಸರವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ವಿಧಗಳು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ವಿಧಗಳಿಂದ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದುಃ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ, ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್, ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ಅತ್ಯಂತ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಮತ್ತು ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ. ನಿರಂಕುಶ ನಿರಂಕುಶ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳ ಅತ್ಯಂತ ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅಧಿಕೃತ, ಮನವೊಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಪಿತೃತ್ವವಾದಿಯಾಗಿವೆ. ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗಿನ ಸಂವಹನವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. ನೌಕರರ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವಾಗ ಪ್ರಶ್ನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಈ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಶೈಲಿಯು ಕ್ರಮಾನುಗತ ರಚನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕ್ರಮಾನುಗತ ಸ್ಥಾನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸಬರು, ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತರು ಅಥವಾ ಪ್ರೇರಣೆ ಇಲ್ಲದವರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಗಂಭೀರ ಸಮಯದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಈ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬಹುದು. ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಗಳೆಂದರೆ ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವೇಗ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅನುಸರಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದ್ದು, ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ಗೊಂದಲಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಅವಕಾಶವಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವೇಗವು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷದ ಆಲೋಚನೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳಿಂದ ನಿಧಾನವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅನಾನುಕೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸದ ಅಥವಾ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದ ವಿಚಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಒಳಹರಿವಿನ ಕೊರತೆಯೂ ಸೇರಿದೆ. ಇದು ಉದ್ಯೋಗದ ಅಸಮಾಧಾನ, ಗೈರು ಹಾಜರಾತಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವಹಿವಾಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸ್ವಾಯತ್ತವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಒಲವು ತೋರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತರಾಗಬಹುದು. ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅಸಮಾಧಾನ ಮತ್ತು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅತೃಪ್ತಿಗೊಂಡ ಹಲವಾರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಂಕುಶಾಧಿಕಾರಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದು 'ನಾವು ವರ್ಸಸ್ ಅವರು' ಎಂಬ ಮನಸ್ಥಿತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಅಧಿಕೃತ ಶೈಲಿ ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ನಂಬಿಕೆ ಅಥವಾ ವಿಶ್ವಾಸವಿದೆ. ಈ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಅಗತ್ಯವಿರುವಂತೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಿರಂತರ ಬೋಧನೆ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಜೊತೆಗೆ ನಿರಂತರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಆದರೆ ನಂತರ ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತಂಡದ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ನಿಜವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಅದು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ನಡುವೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ. ಪಿತೃತ್ವದ ಅಥವಾ ಶೋಷಕ/ಅಧಿಕೃತ ಶೈಲಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನೂ ಈ ಶೈಲಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವಮಾನಕರ ಅಥವಾ ಪಿತೃತ್ವದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಹಿತದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪಿತೃತ್ವದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಂದ ಚೆನ್ನಾಗಿ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬಹುದು ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದಿರುವ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಶೈಲಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಮಾಲೋಚನೆ, ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಂವಹನವು ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನಿಂದ ಮೇಲಕ್ಕೆ ಎರಡೂ ಆಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ತಂಡವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಶೈಲಿಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅನುಕೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹುಮುಖವಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯ ಅನಾನುಕೂಲಗಳೆಂದರೆ ಆಲೋಚನೆಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಯ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಂಘರ್ಷವೂ ಸಹ ಪಾತ್ರವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಇನ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದಿದ್ದರೆ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬಹುದು, ಇದು ಮನೋಸ್ಥೈರ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಮಾಲೋಚನೆಯ ಶೈಲಿ ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಇಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತವು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹುಡುಕುತ್ತದೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಶೈಲಿ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಂತೆಯೇ, ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನಂಬುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅವರನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಂಬುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹುಡುಕುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವರು ಅವರ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತವೆಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರೇರಣೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಶೈಲಿಯ ಒಂದು ನ್ಯೂನತೆಯೆಂದರೆ, ಕೆಲವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಈ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಅಸಮಾಧಾನಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಸಹಕಾರಿ ಶೈಲಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಹಕಾರಿ ಶೈಲಿಯೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಬಹುಪಾಲು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ತಂಡವನ್ನು ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಈ ಶೈಲಿಯ ಮುಖ್ಯ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಇದು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬಹುಮತದ ನಿರ್ಧಾರವು ವ್ಯಾಪಾರ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರವಲ್ಲ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಂತಿಮ ಆಯ್ಕೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಕೈಯಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಬಿಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಶೈಲಿಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಲ್ಲಿ ಡೆಲಿಗೇಟಿವ್ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಬಾಸ್ ಲೆಸ್ ಎನ್ವಿರಾನ್ಮೆಂಟ್ ಅಥವಾ ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ. ಚಪ್ಪಟೆಯಾದ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯ ಶೈಲಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯು ನಿರ್ವಹಣೆಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತವರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸ ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಣಿತ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯ ಮೂಲಕ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಲೈಸೆಜ್ ಫೇರ್ನ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಾಗಿವೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲವು ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದರೆ ಶಿಕ್ಷಕರು, ಸೃಜನಶೀಲರು ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸಕರು. ಅನನುಕೂಲಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಅಪಾಯ, ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್-ಆಫ್ ಶೈಲಿಯಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶನದ ನಷ್ಟವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ನಿಯೋಗಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಡಿಮೆ ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದೇಶನವಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಇಚ್ಛೆಯಂತೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಈ ಶೈಲಿಯ ಪ್ರಮುಖ ನ್ಯೂನತೆಗಳೆಂದರೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಏಕರೂಪತೆಯ ಕೊರತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಸಮನ್ವಯವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು. ಕಡಿಮೆ ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುವುದರಿಂದ ತಂಡವು ನಿರ್ದೇಶನ ಮತ್ತು ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡಗಳು (ಎಸ್ಎಂಟಿ) ಮತ್ತು ಮೇಲಧಿಕಾರವಿಲ್ಲದ ಪರಿಸರಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಗಳಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಅವು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಾಗಿದೆ. ಲೈಸೆಜ್-ಫೇರ್ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಂತೆ, ಈ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ನುರಿತವರು ಮತ್ತು ಪ್ರೇರಿತರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ವಿದ್ಯಾವಂತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಸ್ವಯಂ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬದಲು ಕೆಲಸದ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ತಿಳಿದಿರುತ್ತಾರೆ. ಎಸ್ಎಂಟಿಗಳು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ದೇಶಕರಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಯೋಗಿ ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಹೊಂದಬಹುದು, ಆದರೆ ಈ ತಂಡಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಾಯಕತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ನಡೆದಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಎಂ. ಬಿ. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಎ.) ನಡೆದಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮಾಡುವುದು ನಿಜವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿಯಲ್ಲ, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಅಭ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಅದನ್ನು ಹಾಗೆ ಲೇಬಲ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಎಂಬಿಡಬ್ಲ್ಯುಎ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನದ ಶ್ರೀಮಂತ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಂದ ಬೇರ್ಪಡುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗೋಚರವಾಗಲು ಮತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆವರಣದ ಸುತ್ತಲೂ ಸಂಚರಿಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಲು ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಎಂಬಿಡಬ್ಲ್ಯೂಎ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ವಿಚಲಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಫುಲ್ ರೇಂಜ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಮಾಡೆಲ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಸ್ಟೈಲ್ ಮೈಕ್ರೋ-ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ಸ್-ಆನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬೈ ಆಬ್ಜೆಕ್ಟಿವ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಬೈ ಅಬ್ಸರ್ವೇಷನ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ ಸೆಲ್ಫ್-ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರೆಫೆರೆನ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.