CMG (company)
ಸಿಎಮ್ಜಿ (ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗ್ರೂಪ್) ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನ ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಗಣನೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ಸಲಹಾ ಕಂಪನಿಯಾಗಿತ್ತು. ಇದು 2002ರಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಕಾ ಜೊತೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವವರೆಗೂ ಎಫ್ಟಿಎಸ್ಇ 100 ಸೂಚ್ಯಂಕದ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಕಂಪನಿಯನ್ನು 1964 ರಲ್ಲಿ ಬಾಬ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್, ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮಿಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಡೌಗ್ ಗೋರ್ಮನ್ ಅವರು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು-ಮೂಲ ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಅವರ ಉಪನಾಮಗಳ ಮೊದಲ ಅಕ್ಷರಗಳು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಬಾಬ್ ಕಾಲಿನ್ಸ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಿಲ್ಲ, ಅವರ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಬಾಬ್ ಫಾಸೆಟ್ ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು. 1965ರ ಆಗಸ್ಟ್ನಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಯಾನ್ ಮಿಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಾಬ್ ಫಾಸೆಟ್ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು (ಕ್ರಮವಾಗಿ ಬರೋಸ್ ಮತ್ತು ಹನಿವೆಲ್ನಲ್ಲಿ) ತ್ಯಜಿಸಿ ಮನೆಯಿಂದಲೇ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಸಿಎಮ್ಜಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. 1965ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಅವರು ಆಗ್ನೇಯ ಲಂಡನ್ನ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಹೀತ್ನಲ್ಲಿರುವ ಡೌಗ್ ಗೋರ್ಮನ್ ಅವರ ಮನೆಯ ನೆಲಮಾಳಿಗೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿದ್ದರು. ಡೌಗ್ ಕೂಡ ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆದಿದ್ದನು ಮತ್ತು ಕೂಪರ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನ 3 ತಿಂಗಳ ಸೂಚನೆಯನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಗೆ ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದನು. ಆರಂಭಿಕ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಬಾರ್ಬರಾ ವಾರ್ಡ್, 1965 ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಸೇರಿದರು, ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಗ್ರೂಪ್ ಡೈರೆಕ್ಟರ್ ಆಫ್ ಪರ್ಸನಲ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟನ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಭಾವನೆ ಪಡೆಯುವ ಮಹಿಳೆಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದರು. ಆಕೆಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಅಕೌಂಟೆಂಟ್ಸ್ ಟೈಮ್ ಲೆಡ್ಜರ್ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಲಭ್ಯವಿರುವ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಮಯವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಖರೀದಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಮಗ್ರ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದರು. 1966ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಕ್ರಾಯ್ಡನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಡೇವಿಸ್ ಹೌಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ತೆರೆದರು. ಕ್ರಾಯ್ಡನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸನ್ಲಿ ಹೌಸ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡ ನಂತರ ಕ್ಷಿಪ್ರ ವಿಸ್ತರಣೆಯಾಯಿತು ಮತ್ತು 1969ರಲ್ಲಿ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. 1985ರಲ್ಲಿ ಸಿ. ಎಂ. ಜಿ. ಯು ಐಸಿಎಲ್ನಿಂದ ಬ್ಯಾರಿಕ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ನ ಬ್ಯೂರೊ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಈ ಸ್ವಾಧೀನವು ಅದರ ಯುಕೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಹೊಸ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ತಂದಿತು ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕ್ರಾಯ್ಡನ್ ಮೂಲದ ಬ್ಯೂರೋ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡಾಗ, 1990 ರ ದಶಕದುದ್ದಕ್ಕೂ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಎಮ್ಜಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಆಧಾರವಾಯಿತು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಬ್ರಯಾನ್ ಮಿಲ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬಾಬ್ ಫಾಸೆಟ್ ಸಿಎಮ್ಜಿಯನ್ನು ತೊರೆದರೂ, ಡೌಗ್ ಗೋರ್ಮನ್ 1995ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಮರಣದವರೆಗೂ ಸಿಎಮ್ಜಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು. ಸಿಎಮ್ಜಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಡೌಗ್ ಗೋರ್ಮನ್ ಅವರ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ ಸ್ಟಟರ್ಹೈಮ್ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದರು. ಬಾಬ್ ಫಾಸೆಟ್ 2012ರಲ್ಲಿ ನಿಧನರಾದರು. ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಸಿಎಮ್ಜಿ ತನ್ನ ಅಸಂಬದ್ಧ ಸಮಾನತೆಯ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ "ಅಡುಗೆಮನೆಯಲ್ಲಿ" ಪ್ರತಿದಿನ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಊಟ ಮಾಡುವುದು, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರ ಮೊದಲ ಹೆಸರಿನಿಂದ ಕರೆಯುವುದು, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ನೀಡುವುದು ಮತ್ತು ಈ ಶ್ರೇಯಾಂಕವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವುದು (ಸಂಬಳ ಸೇರಿದಂತೆ!) ಸೇರಿವೆ. ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ, ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಂದ ಕಂಪನಿಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆ "ಕಮಾಂಡರ್" ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಬಂಧಗಳು "ಸಿಎಆರ್" ಅಥವಾ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮದ ವಿನಂತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು, ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪದಚ್ಯುತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು (ಕಡಿಮೆ ಶ್ರೇಯಾಂಕ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಡಿಮೆ ಸಂಬಳ). ಕಂಪನಿಯು ಸಂಬಳ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ನೀಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ವೇತನ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅರ್ಥವಾಗುವಂತೆ ಸಿಎಮ್ಜಿ ಗೋಡೆಗಳೊಳಗೆ ಮುಕ್ತ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿತ್ತು. ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು, ಕಿರಿಯ ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು ಸಹ ಸೂಟ್ಗಳನ್ನು ಧರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರತಿ ಸಿ. ಎಂ. ಜಿ. ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 150 ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿದ್ದರು, ಅವರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ (ಎಮ್. ಡಿ.), ಒಬ್ಬ ಸಹಾಯಕ ನಿರ್ದೇಶಕ (ಎ. ಡಿ.), ಒಬ್ಬ ಗುಣಮಟ್ಟ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ, ಒಬ್ಬ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕ ಮತ್ತು ಒಬ್ಬ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಇದ್ದರು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು 120 ಸಲಹೆಗಾರರಿಗೆ ಬೆಳೆದರೆ, ಅದನ್ನು ಎರಡು ಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಸಿಎಮ್ಜಿ ಗ್ರೂಪ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾದ ನಿರ್ವಹಣಾ ನೀತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಆ ಮೂಲಕ ಸಲಹಾ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆಕಾಂಕ್ಷಿ ನಿರ್ದೇಶಕರನ್ನು ಅವರ ಎಂಡಿ ಆಂತರಿಕ ಕೋರ್ಸ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಾಮನಿರ್ದೇಶನ ಮಾಡಬಹುದು, ಅದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವೂ ಆಗಿತ್ತು. ಪ್ರಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟ್ರೈನಿಂಗ್ ಕೋರ್ಸ್ (ಪಿ. ಎಂ. ಟಿ. ಸಿ) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ 4 ದಿನಗಳ ತೀವ್ರತರವಾದ ಕೋರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ತೀರ್ಣರಾಗದ ಯಾವುದೇ ಎ. ಡಿ. ಗಳು ಇರಲಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಗಳ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸು, ವಿಮೆ, ದೂರಸಂಪರ್ಕ, ಸಾರಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆ, ಉಪಯುಕ್ತತೆಗಳು, ವಾಣಿಜ್ಯ (ತೈಲ ಮತ್ತು ಅನಿಲ), ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸೇವೆಗಳ ವಲಯಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಇವುಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಕಂಟ್ರಿ ಬೋರ್ಡ್ಗಳು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಗ್ರೂಪ್ ಬೋರ್ಡ್ ಇತ್ತು. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಮ್ಮೆ, ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಗ್ರೂಪ್ ಬೋರ್ಡ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಯೋಗವು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಭೇಟಿ ನೀಡಲಿದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕೊಡುಗೆ ಸಿಎಮ್ಜಿ 1995ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಲಂಡನ್ ಮತ್ತು ಆಮ್ಸ್ಟರ್ಡ್ಯಾಮ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬಿಡುಗಡೆಯಾಯಿತು. ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ, ಕೇವಲ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಹತ್ತಿರದ ಕುಟುಂಬಗಳು ಮಾತ್ರ ಸಿಎಮ್ಜಿಯಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಬಹುದಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 85 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಐಪಿಒ ಕಂಪನಿಯ ಮುಕ್ತತೆಯ ಸಂಪ್ರದಾಯಕ್ಕೆ ಮೊದಲ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಹೇರುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಿದ ನಂತರ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಂಪನಿಯ ಹಿಡುವಳಿಯು ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿತ್ತು. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ಸಿಎಮ್ಜಿ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ವಿಲೀನಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಈ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಸ್ವಾಧೀನಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೀನ ಜುಲೈ 1998ರಲ್ಲಿ, ಇದು ಫ್ರೆಂಚ್ ಎಸ್. ಎ. ಪಿ. ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾದ ಕಾಮೆಟ್ಅನ್ನು $45 ಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಖರೀದಿಸಿತು. ನಂತರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 1998 ರಲ್ಲಿ, ಇದು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮೂಲದ ಹಣಕಾಸು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ತಯಾರಕರಾದ ರೋಹರ್ಸ್ಟ್ ಅನ್ನು $2 ಮಿಲಿಯನ್ಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಫೆಬ್ರವರಿ 1999 ರಲ್ಲಿ ಇದು ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗ್ ಮೂಲದ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ ಕನ್ಸಲ್ಟ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಚ್ 1999 ರಲ್ಲಿ ಇದು ಬೆಲ್ಜಿಯಂ ಮೂಲದ ಸಾಫ್ಟ್ ಗೈಡ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತುಃ ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆನ್ಸಿಗಳಾಗಿದ್ದವು. ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ, ಇದು ಆಮ್ಸ್ಟರ್ಡ್ಯಾಮ್ನ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಥಿಜ್ಸೆನ್ ಇನ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಇದು ಇನ್ನೂ ಎರಡು ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ಮಾಡಿತುಃ ಜರ್ಮನಿಯ ಬ್ಯಾಂಕ್ಸಿಸ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಫ್ರಾನ್ಸ್ನ ಯುರೇಸಾಫ್ಟ್. 2000 ರಲ್ಲಿ ಇದು ಜರ್ಮನಿಯ ಎಸ್. ಡಿ. ಸಿ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟನ್ನ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಆನ್ಸರ್ಸ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಜೂನ್ 2000 ರಲ್ಲಿ, ಇದು ಮತ್ತೊಂದು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಐಟಿ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಅಡ್ಮಿರಲ್ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತವು ಆಂತರಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದಾಗ ಮತ್ತು ನಂತರ ವಜಾಗೊಳಿಸಿದಾಗ ಸಿಎಮ್ಜಿಯ ನಗದು ಸ್ಥಾನವು ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿದ್ದರಿಂದ, ಅಡ್ಮಿರಲ್ಗಾಗಿ ಸಿಎಮ್ಜಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಗುಡ್ವಿಲ್ (ಅಕೌಂಟಿಂಗ್) ಗೆ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಲೆಯು ಲಾಜಿಕಾ ವಿಲೀನಕ್ಕೆ ಪರೋಕ್ಷ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. 2002ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 30ರಂದು ಸಿ. ಎಂ. ಜಿ. ಯೊಂದಿಗೆ (40 ಪ್ರತಿಶತ) ಲಾಜಿಕಾ (60 ಪ್ರತಿಶತ) ದ ವಿಲೀನವು, ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ (ಸಿ. ಎಂ. ಜಿ.) ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಸಂಸ್ಥೆಯ (ಲಾಜಿಕಾ) ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿತು. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸಿಎಮ್ಜಿ ಹಣಕಾಸು, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮ, ಸಾರಿಗೆ, ದೂರಸಂಪರ್ಕ, ಇಂಧನ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿತು. ಕಂಪನಿಯು ಜಾಲಗಳು, ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸೇರಿದಂತೆ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಒದಗಿಸಿತು. ಸಿಎಮ್ಜಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿತು, ಅದನ್ನು 'ಕಮಾಂಡರ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಐಎಸ್ಒ 9000 ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜಲಪಾತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಸಿಎಮ್ಜಿಗೆ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಲಹಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯಕ್ಕೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ದೊಡ್ಡ ಆಂತರಿಕ ಐಟಿ ಇಲಾಖೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇದು ದಶಕಗಳಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಪೇಫಾಕ್ಟ್, 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ವರದಿ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಇಎಂಐ ಶಿಷ್ಟಾಚಾರವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೊಬೈಲ್ ದೂರವಾಣಿ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಕಿರು ಸಂದೇಶ ಸೇವಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ಸೇವೆಯಾಗಿತ್ತು. ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೇವಾ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಕಮಾಂಡರ್ಗೆ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಬದ್ಧತೆಯಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್ಗೆ ಉತ್ತರವಿಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಬೇಡಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಕೊಡುಗೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಮಾಂಡರ್ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು. ಹೀಗೆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಸುಧಾರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಯಿತು. ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಶಾಸನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕಂಪನಿಯು ನೆದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದಾಗ 2002ರಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ವಿಚಾರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ವಿರುದ್ಧವೇ ಕಮಾಂಡರ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಸಿ. ಎಂ. ಜಿ. ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸಲು ಸಿ. ಎಂ. ಜಿ. ಯ ವಿರುದ್ಧ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲಾಯಿತು. ಕಮಾಂಡರ್ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಮಾಹಿತಿಯೆಂಬ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಇಡೀ ಕಮಾಂಡರ್ ಸಿ. ಡಿ. ಯನ್ನು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ದಾಖಲೆಯಾಯಿತು. ಈ ಹಿಂದೆ ಲಂಡನ್ ಬರೋ ಆಫ್ ಕ್ರಾಯ್ಡನ್ ಕನ್ಸಲ್ಟಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿರುವ ಲಂಡನ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳು 1964ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳು 1964ರಲ್ಲಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕಂಪನಿಗಳು 2002ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡವು.