Activity-based management
ಚಟುವಟಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು (ಎಬಿಎಂ) ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಥವಾ ಮರು-ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಚಟುವಟಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯವಹಾರವು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ವೆಚ್ಚವು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಭಾಗಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ನಿಖರವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಚಟುವಟಿಕೆ-ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಪ್ಲಾನ್ ಮತ್ತು ಕೂಪರ್ ಎಬಿಎಂ ಅನ್ನು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸುತ್ತಾರೆಃ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎಬಿಎಂ ಎಂದರೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಎಬಿಸಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಡುವುದು. ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡದೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೇರಿಸದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಯಾವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಎಬಿಸಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಸರಿಯಾದ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಎಬಿಎಂ ಆಗಿದೆ. ಯಾವ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕರು ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗೂ ಬಳಸಬಹುದು. ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಲಾಭದಾಯಕತೆ, ವೆಚ್ಚ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಎಬಿಎಂ ಬಳಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ (ಅಲಿರೇಜಾ 2017). ಅಪಾಯಗಳು ಎಬಿಎಂನೊಂದಿಗಿನ ಅಪಾಯವೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸೂಚ್ಯ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಇದು ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಮೌಲ್ಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಹ್ಲಾದಕರವಾದ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳವು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಎಬಿಎಂನಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆ ಎಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಬದ್ಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಷ್ಟವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ, ಆದರೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮುನ್ನಡೆ ಸಾಧಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಎಬಿಎಂ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಮೌಲ್ಯದ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಂದು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಎ. ಬಿ. ಎಂ. ಅನ್ನು "ಸಾಮಾನ್ಯ, ಆದರೆ ತಟಸ್ಥ, ಆಧಾರವಾಗಿ" ಬಳಸಬೇಕು. ಇದು ಸಮಾಲೋಚನೆಗೆ ಆಧಾರವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಎಬಿಎಂ ಮಧ್ಯಮ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಇತರ ತಂಡಗಳಿಗೆ ವೆಚ್ಚಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಇದು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ತಳಹದಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇಡೀ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಮೆಕ್ಗುಯಿರ್, ಬಿ. ಎಲ್. ಮತ್ತು ಇತರರು. (1998). "ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು", ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಕಾಸ್ಟ್ & ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಕೌಂಟಿಂಗ್]. ಚಟುವಟಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸುಧಾರಿತ ಅನುಷ್ಠಾನ ಗುಂಪು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನಿರ್ವಹಣೆ