Capacity building
ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯು (ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಬಲಪಡಿಸುವಿಕೆ) ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸೌಲಭ್ಯದಲ್ಲಿ (ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ) "ಉತ್ಪಾದಿಸಲು, ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಥವಾ ನಿಯೋಜಿಸಲು" ಆಗಿರುವ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎಂಬ ಪದಗಳನ್ನು ಅನೇಕವೇಳೆ ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆಯಾದರೂ, 2006ರಲ್ಲಿ ಒ. ಇ. ಸಿ. ಡಿ.-ಡಿ. ಎ. ಸಿ. ಯ ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಆದ್ಯತೆಯ ಪದವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. 1950ರ ದಶಕದಿಂದಲೂ, ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸರ್ಕಾರಗಳು, ಸರ್ಕಾರೇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಎನ್ಜಿಒಗಳು) ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಉಪರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ "ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ತನ್ನ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು "ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ" ಎಂಬ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ "ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಯಿಂದ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 2030ರ ವೇಳೆಗೆ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಹಲವಾರು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಬಹುತೇಕ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಲಯದಲ್ಲೂ ಇದನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ 17 2030ರ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿದ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾನೂನಿನ ಕ್ರೋಡೀಕರಣದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವು "ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ಅಡ್ಡ-ಕತ್ತರಿಸುವ ವಿಧಾನ" ವಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಸುಧಾರಣೆ, ಉತ್ತಮ ಆಡಳಿತ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯಲ್ಲಿನ ಶಿಕ್ಷಣದ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್, ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಯೋಗವು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಘಟಕಗಳಿಗಾಗಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮುದಾಯದ ಒಮ್ಮತದ ವಿಧಾನವು ಐದು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆಃ ಸ್ಪಷ್ಟ ನೀತಿ ಚೌಕಟ್ಟು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಚೌಕಟ್ಟು, ನಾಗರಿಕರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಇತರ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ವಲಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ. ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಒಳಹರಿವಿನ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಸೌಮ್ಯೋಕ್ತಿಯಾಗಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಗುರಿಗಳಿಗಿಂತ ಅದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಬಹು ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಈ ಪದವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನೆರವಿನ ನಿಧಿಯು ಅದರ ನಿಜವಾದ ಅರ್ಥದ ಬಗ್ಗೆ ವಿವಾದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಕಳವಳವಿದೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ನಿಧಿಯಲ್ಲಿ, ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಮತ್ತು ಇತರ ದಾನಿಗಳ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳು 2000ನೇ ಇಸವಿಯ ಹಿಂದಿನ ಈ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿಧಿಯ ವರ್ಗದಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿವೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನೆರವಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯು ಪ್ರಬಲ ವಿಷಯವಾಗಿ ಬಂದಾಗಿನಿಂದ, ದಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಗಾರರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾಪನ ಸೂಚಕವನ್ನು 2015ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸ್ಕೋರಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಒ. ಇ. ಸಿ. ಡಿ.-ಡಿ. ಎ. ಸಿ. ಯ "ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ ಪತ್ರ" ವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆಃ "ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಜನರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವ, ಬಲಪಡಿಸುವ, ರಚಿಸುವ, ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ". ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು "ಜನರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸಮಾಜವು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ" ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 2006ರಲ್ಲಿ ಒ. ಇ. ಸಿ. ಡಿ.-ಡಿ. ಎ. ಸಿ. ಯು "ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು "ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ" ಎಂಬ ಪದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. ಏಕೆಂದರೆ "ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ" ಎಂದರೆ ಸರಳ ಮೇಲ್ಮೈಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಹೊಸ ರಚನೆಯ ಹಂತ-ಹಂತದ ನಿರ್ಮಾಣ-ಅದು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಅಲ್ಲ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮಿಷನ್ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು "ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು", "ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು" ಮತ್ತು "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಜನರು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಗುಂಪುಗಳ ಗುಣಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಅಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನಟರಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವುದು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಗತಿಯಲ್ಲ-ಇದು ಜನರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಆಂತರಿಕವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಜನರ ಆಂತರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ನೇಷನ್ಸ್ ಆಫೀಸ್ ಫಾರ್ ಡಿಸಾಸ್ಟರ್ ರಿಸ್ಕ್ ರಿಡಕ್ಷನ್ (ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಆರ್. ಆರ್), ಹಿಂದೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ನೇಷನ್ಸ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಫಾರ್ ಡಿಸಾಸ್ಟರ್ ರಿಡಕ್ಷನ್ (ಯು. ಎನ್. ಐ. ಎಸ್. ಡಿ. ಆರ್), ವಿಪತ್ತು ಅಪಾಯ ಕಡಿತ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು "ಜನರು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಜ್ಞಾನ, ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ-ವ್ಯಾಪಕ ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯು ಸಣ್ಣ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ತಳಮಟ್ಟದ ಚಳುವಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಜನರು ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯಗಳ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಎನ್ಜಿಒಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಗಳು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತವೆ. 2006ರಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದ ಕುರಿತಾದ ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ತಜ್ಞರ ಸಮಿತಿಯು "ಸಮುದಾಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ" ಎಂಬ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪದವನ್ನು ನೀಡಿತು. ಇದನ್ನು ಸರ್ಕಾರದೊಂದಿಗಿನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಎಲ್ಲಾ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ನಿರಂತರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು "ಸಮುದಾಯ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಪಕ್ಷಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು, ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು, ಸರ್ಕಾರೇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ವೃತ್ತಿಪರರು, ಸಮುದಾಯದ ಸದಸ್ಯರು, ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನವು ಸೇರಿವೆ. ಸಮಿತಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವು ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು "ತರಬೇತಿಯಿಲ್ಲದ" ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ. "ಸಮುದಾಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ" (ಸಿಸಿಬಿ) ಎಂಬ ಪದವನ್ನು 1995ರಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಂದಿನಿಂದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನ ನೀತಿ ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ನಗರ ನೀತಿ, ಪುನರುತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯವಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದನ್ನು "ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಯ ಅಭ್ಯಾಸದಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಇದು "ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕೌಶಲ್ಯ, ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸರಿಯಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ವಿಫಲವಾದ ಸಮುದಾಯಗಳ ಕೊರತೆಯ ಮಾದರಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ". ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಬಡತನ ಮತ್ತು ಅಸಮಾನತೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಘಟಕಗಳು ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್, ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಯೋಗವು ಐದು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆಃ ಸ್ಪಷ್ಟ ನೀತಿ ಚೌಕಟ್ಟು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನು ಚೌಕಟ್ಟು, ನಾಗರಿಕ/ಪ್ರಜಾಪ್ರಭುತ್ವ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ, ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆ. ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುಂಪಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ಮೂರು ಅಂತರ್ಸಂಪರ್ಕಿತ ಮಟ್ಟಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತವೆಃ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ನೀತಿ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಕೇವಲ ತರಬೇತಿ ಅಥವಾ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಎಂದು ಯೋಚಿಸುವುದು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಕಾಸದ ಇತಿಹಾಸ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗೆಗಿನ ಸಂವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿದೆ. 1970 ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ ತನ್ನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಗಳಿಗೆ "ಸಂಸ್ಥೆ-ನಿರ್ಮಾಣ" ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಇದು ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕೆಲಸದ ಆಧಾರಸ್ತಂಭಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು "ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಸುಧಾರಣೆ" ಯ ಒಂದು ವರ್ಗದ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. 1970ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯ ತರಬೇತಿಯ ಮೂಲಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಒತ್ತು ನೀಡಿದವು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು. "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ದೇಶದ ಸರ್ಕಾರ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್. ಜಿ. ಓ. ಗಳ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಯಿತು. ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಯ "ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ" ಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯು "ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿದೆ". ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಆರು ಹಂತದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆರು ಹಂತಗಳೆಂದರೆಃ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ನಡೆಸುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಪಾಲುದಾರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು. ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಸುಮಾರು 2005 ರಿಂದ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನೆರವು ಸಮುದಾಯವನ್ನು ಮೀರಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯನ್ನು ಸಹ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಆಫ್ರಿಕಾದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆಃ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಆಫ್ರಿಕನ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಅಂತರ್ಜಾಲ ಪೋರ್ಟಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಮೂರು ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಹಕಾರದಲ್ಲಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಉದಾಹರಣೆಗೆಃ ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊಸ ರೂಪಗಳು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಉತ್ತರ-ದಕ್ಷಿಣ ದ್ವಂದ್ವತೆ; ಹೆಚ್ಚು ದೇಶೀಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ದಾನಿ ಶಕ್ತಿ; ದುರ್ಬಲ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ; ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು. ಜಾಗತಿಕ ಗುರಿಗಳು ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ನಿರ್ಮಾಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು 2015ರ ವೇಳೆಗೆ ಸಹಸ್ರಮಾನದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು (ಎಮ್. ಡಿ. ಜಿ. ಗಳು) ತಲುಪುವ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯದಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಿತು. ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವತ್ತ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ "ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾನವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹೃದಯಭಾಗದಲ್ಲಿವೆ, ಮತ್ತು ಅವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ, [.] ಅವು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದು" ಎಂದು ಅದು ನಂಬುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವಸಂಸ್ಥೆಯ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳು ಹಲವಾರು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು (ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಬದಲು) ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತವೆಃ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ 17 "ಅನುಷ್ಠಾನದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವುದು". ಆ ಗುರಿಯ 9ನೇ ಗುರಿಯನ್ನು "ಉತ್ತರ-ದಕ್ಷಿಣ, ದಕ್ಷಿಣ-ದಕ್ಷಿಣ ಮತ್ತು ತ್ರಿಕೋನ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಎಲ್ಲಾ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಿತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ-ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು" ಎಂದು ರೂಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ 6 ತನ್ನ ಗುರಿ 6ಎಯಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು "2030ರ ವೇಳೆಗೆ, ನೀರಿನ ಕೊಯ್ಲು, ಲವಣಾಂಶ ನಿವಾರಣೆ, ನೀರಿನ ದಕ್ಷತೆ, ತ್ಯಾಜ್ಯನೀರಿನ ಸಂಸ್ಕರಣೆ, ಮರುಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನೀರು ಮತ್ತು ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಸಂಬಂಧಿತ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಿಗೆ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಹಕಾರ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು". ಅಂತೆಯೇ, ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಗುರಿ 8 ಗುರಿ 10 "ಎಲ್ಲರಿಗೂ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್, ವಿಮೆ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ದೇಶೀಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. 2009 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯ ನಿಧಿಯ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಸುಮಾರು $20 ಶತಕೋಟಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಹೋಯಿತು; ಈ ವರ್ಗದ ಒಟ್ಟು ನಿಧಿಯ ಸರಿಸುಮಾರು 20 ಪ್ರತಿಶತ ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸಾಲಗಳು ಅಥವಾ ಅನುದಾನಗಳಲ್ಲಿ ಈ ಸೇವೆಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ $1 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ (ಅದರ ಬಂಡವಾಳದ ಸುಮಾರು $10 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು). 2005ರಲ್ಲಿ ಒ. ಇ. ಸಿ. ಡಿ.-ಡಿ. ಎ. ಸಿ. ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, "ಸುಮಾರು ಕಾಲು ಭಾಗದಷ್ಟು ದಾನಿಗಳ ನೆರವು, ಅಥವಾ ವರ್ಷಕ್ಕೆ $15 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು," ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಹಕಾರ "ಕ್ಕೆ ಹೋಗಿದೆ, ಇದರ ಬಹುಪಾಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ". ವಿವಿಧ ಘಟಕಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸರ್ಕಾರಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಸರ ಸಂರಕ್ಷಣೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಸರ್ಕಾರಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಮೂಲಭೂತ ವಿಚಾರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಥವಾ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಸರ್ಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಜೆಟ್ ಮಾಡುವ, ಆದಾಯವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವ, ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ, ನಾಗರಿಕ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸರ್ಕಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಎನ್. ಜಿ. ಓ. ಗಳು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದಾನಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು ಅಥವಾ ಎನ್. ಜಿ. ಓ. ಗಳೊಂದಿಗಿನ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. 2001ರ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು "ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಮರುಹೊಂದಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದೆ. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ (ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿಗೆ ಬದ್ಧರಾಗಿರುವ ಜನರು). ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ತಾಳ್ಮೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆಃ "ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ ಕೆಲವು ತ್ವರಿತ ಪರಿಹಾರಗಳಿವೆ". ಎನ್ಜಿಒಗಳಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಕೆಲವು ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದು, ಮಾನ್ಯತೆ ಭೇಟಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದು, ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ದಾಖಲಾತಿ ಬೆಂಬಲ, ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ತರಬೇತಿ, ಕಲಿಕಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ಹೋಗಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಧಿಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಆದಾಯ ಉತ್ಪಾದನೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಸ್ಥಾನೀಕರಣ, ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇತರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. : 35-36 ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಅಮೂರ್ತವಾದ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು (OD) ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಅಧ್ಯಯನ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಸವಾಲುಗಳು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿನ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಹಲವಾರು ಪ್ರಕಟಣೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, 2006ರಲ್ಲಿ, ಒ. ಇ. ಸಿ. ಡಿ.-ಡಿ. ಎ. ಸಿ. ಯ ಒಂದು ದಾಖಲೆಯು ಹೀಗೆ ಹೇಳಿದೆಃ "ಸುಸ್ಥಿರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಭ್ಯಾಸದ ಅತ್ಯಂತ ಕಷ್ಟಕರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ದೃಢೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಅಥವಾ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಮರಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಹಿಂದುಳಿದಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ದಾನಿಗಳ ನೆರವಿನ ಕನಿಷ್ಠ ಸ್ಪಂದಿಸುವ ಗುರಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ". ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನೆರವಿನಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯು ಪ್ರಬಲ ವಿಷಯವಾಗಿ ಬಂದಾಗಿನಿಂದ, ದಾನಿಗಳು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಗಾರರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಧನಸಹಾಯ ನೀಡುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆಯು 1999ನೇ ಇಸವಿಯದ್ದಾಗಿದೆ. 2000ನೇ ಇಸವಿಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಪರಿಶೀಲನೆಯು, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಿದ ಅನೇಕ ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ. ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಅಡ್ಡಿಯಾಯಿತು. 2005ರಲ್ಲಿ, ಬ್ಯಾಂಕ್ ತನ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನಗಳಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿರುವಷ್ಟು ಕಠಿಣವಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಗಮನಿಸಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕಾಣೆಯಾಗಿವೆ. 2002ರಲ್ಲಿ ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ತಮ್ಮ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದಾಗ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿತ್ತು. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ 2007ರಲ್ಲಿ, ಎನ್. ಜಿ. ಓ. ಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೂ ಸಾಧನಕ್ಕೆ ಸ್ಪಷ್ಟ ಕ್ರಮಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸಾಮಾನ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ. ಎನ್ಜಿಒಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಅವರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತವಾದ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು ಎಂದು ಮಾತ್ರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವು ಸೂಚಿಸಿತು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಸ್ಪಷ್ಟತೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಾಯಕತ್ವ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಲಿಕೆ, ಉದ್ಯೋಗದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಒತ್ತು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು ಎಂಬುದು ಇತರ ಆಶಯಗಳಾಗಿದ್ದವು. 2007ರಲ್ಲಿ, ಯು. ಎಸ್. ಎ. ಐ. ಡಿ. ಯು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಬಗೆಗಿನ ತನ್ನ ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ವರದಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು. ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಯು. ಎಸ್. ಎ. ಐ. ಡಿ. ಯು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಸೂಚಕಗಳು, ದತ್ತಾಂಶ ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿ ವರದಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಯುಎಸ್ಎಐಡಿ ಪ್ರಗತಿಯ ಎರಡು ರೀತಿಯ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದೆಃ "ಔಟ್ಪುಟ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್" ಮತ್ತು "ಔಟ್ಕಮ್ ಇಂಡಿಕೇಟರ್ಸ್". ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೂಚಕಗಳು ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆಯಂತಹ ತಕ್ಷಣದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತವೆ. ಪರಿಣತಿಯ ಸೂಚಕಗಳು ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಳೆಯುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ವಕೀಲರಿಂದ ಬದಲಾದ ಕಾನೂನುಗಳು. ಆದಾಗ್ಯೂ, "ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ ಜನರ ಸಂಖ್ಯೆ" ಮತ್ತು "ಬದಲಾದ ಕಾನೂನುಗಳು" ಎರಡೂ ಕೇವಲ ಇನ್ಪುಟ್ಗಳು ಅಥವಾ ಮಧ್ಯಂತರ ಇನ್ಪುಟ್ಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ "ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ" ಯಲ್ಲಿ ನಿಜವಾದ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಈ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವಿಧಾನಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಹಕ್ಕುಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾನದಂಡಗಳು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ನೈಜ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಬಳಸದೆಯೇ ಒಳಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಹೆಚ್ಚಿತ್ತು, ಮತ್ತು 2009 ರಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ವರದಿಯು ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಆಳವಾದ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾದ ಕ್ರಮಗಳು "ಸ್ಮೈಲ್ ಶೀಟ್ಗಳು", ಫಲಾನುಭವಿಗಳನ್ನು ಅವರು "ಸಂತೋಷವಾಗಿದ್ದಾರೆಯೇ" ಅಥವಾ "ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆಯೇ" ಎಂದು ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು "ಹೆಚ್ಚಿದ ಜಾಗೃತಿ", "ವರ್ಧಿತ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು" ಮತ್ತು "ಸುಧಾರಿತ ತಂಡದ ಕೆಲಸ" ಮುಂತಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು, ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲಾಗಿದೆಯೇ ಎಂಬುದರ ಬದಲು, ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು, ಗಣ್ಯರಿಗೆ ಸಬ್ಸಿಡಿ ನೀಡಲು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಗುಪ್ತ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಗಳಿವೆಯೇ ಎಂದು ಕೇಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ವೃತ್ತಿಪರ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳ ಸುಧಾರಣೆ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾಪನ ಸೂಚಕವನ್ನು 2015ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಈ ಸಮಗ್ರ ಸೂಚಕವನ್ನು ಒಂದು ಗ್ರಂಥದಲ್ಲಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾನೂನನ್ನು ಕ್ರೋಡೀಕರಿಸುವ ಅಂಶಗಳ ಭಾಗವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಕಾನೂನು, ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ತತ್ವಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ 20 ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಸಂಭವಿಸುವ ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂಚಕವು ಎರಡು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಃ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯ ಐದು ಮಾನ್ಯತೆ ಪಡೆದ ತತ್ವಗಳ ಸರಿಯಾದ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು 11 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಂದು, ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪದ ರೋಗನಿರ್ಣಯ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ಅನ್ವಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು (7 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು), ಸುಧಾರಣೆಯ ಸುಸ್ಥಿರತೆ (2 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು), ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಆಡಳಿತ (2 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು), ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದು, ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷಗಳು, ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವಿರೂಪಗಳ ವಿರುದ್ಧ ವೃತ್ತಿಪರತೆ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು 9 ಪ್ರಶ್ನೆಗಳೊಂದಿಗೆ. ಈ ಸೂಚಕವು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾನೂನಿನ ಗ್ರಂಥದ ಭಾಗವಾಗಿರುವ 13 ಸೂಚಕಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಇತರ ಸೂಚಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಭರವಸೆ ನೀಡಬಹುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ವಿಮರ್ಶೆಯು ಅದರ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಗಮನ, ಅದರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾನೂನನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲು ಇಷ್ಟವಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅದರ ಸುತ್ತಲಿನ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಳಗೆ ಒಂದು ಜನಪ್ರಿಯ ಪದವೆಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಭಾರೀ ಪ್ರಮಾಣಕ ಹೊರೆ ಆದರೆ ಕಡಿಮೆ ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ವಿಮರ್ಶೆಯೊಂದಿಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವೃದ್ಧಿ ಎಂಬ ಪದವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಧನಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯದಿಂದ ತುಂಬಿರುತ್ತದೆ". ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ ಸುಮಾರು 20 ವರ್ಷಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳು ಕೇವಲ "ಯಾವುದೇ ತರ್ಕ ಅಥವಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಿಲ್ಲದೆ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಹಣವನ್ನು ಎಸೆಯುತ್ತಿವೆ" ಎಂದು ವೈದ್ಯರು ಗಮನಿಸುತ್ತಲೇ ಇದ್ದಾರೆ. ಇತರರು "ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾರುವೇಷದಲ್ಲಿ ಲಂಚ ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡಲು ವಿದೇಶಿ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಪ್ರಭಾವಿತ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳು ಅಥವಾ ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇಡೀ ಸರ್ಕಾರಿ ರಚನೆಗಳನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು" ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳನ್ನು "ಮೃದು ಶಕ್ತಿ" ಯ ರೂಪವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ವಿದೇಶಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ತರಬೇತಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆಗಳ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ಅವು ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಿಜವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವಾಗ "ಆನೆಗಳನ್ನು ಹಾರಲು ಕಲಿಸಲು" ಅಥವಾ "ಕುರಿಗಳನ್ನು ತಿನ್ನಬಾರದೆಂದು ತೋಳಗಳಿಗೆ ಕಲಿಸಲು" ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತವೆ. ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾನೂನಿನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನುಷ್ಠಾನವು ಯು. ಎನ್. ನಂತಹ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಉಲ್ಲಂಘನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಕಳವಳವೂ ಇದೆ. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಮತ್ತು ಲಂಚದ ವಿರುದ್ಧದ ಘೋಷಣೆ, ಲೇಖನಗಳು 15,16,18 ಮತ್ತು 19. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿವೆಃ ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಃ 1999ರಲ್ಲಿ ಯು. ಎನ್. ಡಿ. ಪಿ. ಯು ಬೋಸ್ನಿಯಾ ಮತ್ತು ಹರ್ಜೆಗೋವಿನಾದಲ್ಲಿ ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ವರ್ಧನೆಗೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿತು. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಸರ್ಕಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ, ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವ ಮೂಲಕ ರಾಜ್ಯದ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವತ್ತ ಗಮನಹರಿಸಿತು, ದೇಶದೊಳಗಿನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮುದಾಯ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸಮಾಜದೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಸರ್ಕಾರದ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿತು. ಭಾರತದಲ್ಲಿ 2015 ರಿಂದ 2022 ರವರೆಗೆ ಬಿಲ್ ಮತ್ತು ಮೆಲಿಂಡಾ ಗೇಟ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನ ನಿಧಿಯೊಂದಿಗೆ "ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಪಟ್ಟಣ/ನಗರಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಿಸಲು" ನೈರ್ಮಲ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು (ಎಸ್ಸಿಬಿಪಿ) ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಸಮುದಾಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಲಾಭರಹಿತ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ನೆರವು