Chief human resources officer
ಮುಖ್ಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಧಿಕಾರಿ (ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ) ಅಥವಾ ಮುಖ್ಯ ಜನ ಅಧಿಕಾರಿ (ಸಿಪಿಒ) ಎಂದರೆ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಬಂಧಗಳ ನೀತಿಗಳು, ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಅಧಿಕಾರಿ. ಇದೇ ರೀತಿಯ ಉದ್ಯೋಗದ ಶೀರ್ಷಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮುಖ್ಯ ಜನ ಅಧಿಕಾರಿ, ಮುಖ್ಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಧಿಕಾರಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಹಿರಿಯ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರು ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒನ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದುಃ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ನಿರ್ವಾಹಕ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸೇವಾ ವಿತರಣಾ ಮಾಲೀಕರು, ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ನಿಯಂತ್ರಕ, ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವದ ತಂಡ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಯ ತರಬೇತುದಾರ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು. ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳು ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಕೋನ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ, ಸಂವಹನ, ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಂತಹ ಕಾರ್ಯಗಳು ಸಿ. ಎಚ್. ಆರ್. ಓ ಪಾತ್ರದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬರಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚೆಚ್ಚು, ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳು ನೇರವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅತ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ಮಟ್ಟದ ಸಮಿತಿಗಳ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಮಿತಿ ಅಥವಾ ಸಿಇಒ ಕಚೇರಿ). ವೃತ್ತಿಯ ವಿಕಸನ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒನ ಪಾತ್ರವು ಬಹು ನಿಯಂತ್ರಕ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳದ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವೇಗವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿದೆ. ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಒಂದು ಅಥವಾ ಎರಡು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದರೂ, ಇಂದು ಅನೇಕರು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಖಂಡಗಳಲ್ಲಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ಜಾಲಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಿ. ಎಚ್. ಆರ್. ಓಗಳು ಈಗ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನ್ಯಾವಿಗೇಟ್ ಮಾಡಲು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ವಿಶ್ವದ ವಿವಿಧ ಪ್ರದೇಶಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಕಾರ್ಮಿಕ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ. ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪಾತ್ರವು ವಿಸ್ತರಿಸಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಜ್ಞಾನದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವಿರಳವಾದ ಉನ್ನತ-ನುರಿತ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಉತ್ತಮ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ವಿತರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಬದಲು, ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಲವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಪೈಪ್ಲೈನ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ವ್ಯಾಪಾರದ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿನ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ಪ್ರತಿಭೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯಮ ಗುಂಪು, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಎಚ್ಆರ್ ಪಾಲಿಸಿ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ನಡೆಸಿದ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಗ್ರ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ಕಾಳಜಿಗಳು ಸ್ಥೂಲವಾಗಿ ಮೂರು ವಿಶಾಲ ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆಃ ಪ್ರತಿಭೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ಪ್ರತಿಭೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವ/ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಆಳವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. 200ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಯು. ಎಸ್. ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷಿಣ ಕೆರೊಲಿನಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ರೈಟ್, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಿಇಒ ಕಾರ್ಯಸೂಚಿಯಲ್ಲಿ 'ಪ್ರತಿಭೆ' ಯನ್ನು ಉನ್ನತ ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿನ ತ್ವರಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳು, ಜಾಗತೀಕರಣ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಯ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಕೀರ್ಣ ಬಾಹ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು (ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದು, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪರಿಹಾರ, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ನಿವೃತ್ತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಜಾಗತಿಕ ವಾತಾವರಣದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂವಹನದ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಲ್ಲಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಇತರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೆಂದರೆಃ ಬಾಹ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಬಹು-ಪೀಳಿಗೆಯ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆ, ಚುರುಕುತನ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಪರ್ಕ, ನೈತಿಕತೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಗಮನ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ವೈವಿಧ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಕಂಪನಿಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆಯೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಸಿ. ಎಚ್. ಆರ್. ಓ ಪಾತ್ರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯು ಕಂಪನಿಯ ಮೌಲ್ಯಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿದ್ದಾಗ, ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ನಾವೀನ್ಯತೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲಗಳಾಗಿ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರರು, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆ. ಅಂತಹ ಬಾಹ್ಯ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರವಾಗಿದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನದ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳನ್ನು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಐಬಿಎಂನ ಮಾಜಿ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ, ರಾಂಡಿ ಮ್ಯಾಕ್ಡೊನಾಲ್ಡ್, ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಕ್ಕೆ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಅವಕಾಶಗಳೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಅಂತರಗಳೆಂದರೆಃ ಸಂಕೀರ್ಣ, ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಚುರುಕಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸಬಲ್ಲ ಸೃಜನಶೀಲ ನಾಯಕರನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗ ಮತ್ತು ನಮ್ಯತೆಗಾಗಿ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸುವುದು ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಹಯೋಗದ ಮೂಲಕ ಸಾಮೂಹಿಕ ಬುದ್ಧಿಮತ್ತೆಯನ್ನು ಲಾಭ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ವೇಗವಾದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ಆಗಲು ಮಾರ್ಗ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ಉನ್ನತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯೊಳಗೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದಾತರಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಇತರ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಪಾತ್ರಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ವಿವಿಧ ಕಾರ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲಿಗೆ ಆಗಮಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉನ್ನತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರ 2011ರ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ, ಸರಿಸುಮಾರು ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಸಿ. ಎಚ್. ಆರ್. ಓ. ಗಳು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಕೆಲವು ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಹೊರಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕೇವಲ 36 ಪ್ರತಿಶತ ಯು. ಎಸ್. ಸಿ. ಎಚ್. ಆರ್. ಓಗಳು ಆಂತರಿಕ ಪ್ರಚಾರದ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಕಂಪನಿಗಳ ನಡುವೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಚಲನೆ ಇದೆ. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅನುಭವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳಿಗೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅನುಭವದ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂದು ಒಂದು ಸಮೀಕ್ಷೆಯು ಸೂಚಿಸಿದೆ; ಮುಂದಿನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅನುಭವವೆಂದರೆ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು, ನಂತರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳು ತಮ್ಮ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದಲ್ಲಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳಿಗಿಂತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ಉದ್ಯೋಗ ವಿವರಣೆ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ವೃತ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪ್ರಕಟವಾದ ಎರಡು ಪುಸ್ತಕಗಳು, ಬಿಲ್ ಕೊನಾಟಿ ಮತ್ತು ರಾಮ್ ಚರಣ್ ಬರೆದ ದಿ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ಃ ವೈ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಲೀಡರ್ಸ್ ಪುಟ್ ಪೀಪಲ್ ಬಿಫೋರ್ ನಂಬರ್ಸ್; ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಟ್ ರೈಟ್ ಬರೆದ ದಿ ಚೀಫ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಆಫೀಸರ್, ಡಿಫೈನಿಂಗ್ ದಿ ರೋಲ್ ಆಫ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಲೀಡರ್ಸ್, ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ವೃತ್ತಿಗಾರರಿಂದ ವೃತ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳಿಗೆ ಬಹುಮುಖ್ಯ ಆದ್ಯತೆಯು ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮುಖ್ಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಧಿಕಾರಿಯಲ್ಲಿ, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾ, ಗ್ಯಾಪ್ನ ಮಾಜಿ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ಇವಾ ಸೇಜ್-ಗೇವಿನ್ ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾರೆ, "ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ತಂಡವು ಪ್ರತಿಭೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣತರಾಗಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಪ್ರತಿಭೆಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲು ಸಮರ್ಥರಾಗಿರಬೇಕು. ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉತ್ತಮ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನೇಮಕಾತಿ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದು ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ, ನಾನು ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು, ಉಡುಪು ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಅಥವಾ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿರಲಿ". ಅಮೆರಿಕನ್ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ನ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ಕೆವಿನ್ ಕಾಕ್ಸ್, "ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಚಿಂತನಶೀಲವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಅಲ್ಲ ಎಂದು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳು (ಮತ್ತು ಶ್ರೇಷ್ಠ ಸಿಇಒಗಳು) ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. 'ಸ್ಟ್ರೆಚ್' ಮತ್ತು 'ಅವಳ ತಲೆಯ ಮೇಲೆ' ನಡುವೆ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು ಸುಲಭವಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯ ಪ್ರತಿಭೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಇದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಉನ್ನತ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಆಯ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೂಲಕ ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್ ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕೊನಾಟಿ ಮತ್ತು ಚರಣ್ ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಾ, "ಕೇವಲ ಒಂದು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಮಾತ್ರ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದು ನಾಯಕರ ಸ್ಥಿರವಾದ, ಸ್ವಯಂ-ನವೀಕರಿಸುವ ಹರಿವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ಹಣವು ಕೇವಲ ಒಂದು ಸರಕು. ಪ್ರತಿಭೆ ಅಂಚನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಾವು ಇದನ್ನು ಎಜಿಲೆಂಟ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ನ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಮೆಷರ್ಮೆಂಟ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥ ರಾನ್ ನೆರ್ಸಿಯನ್ಗಿಂತ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಹೇಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲಃ 'ಜನರ ಪ್ರತಿಭೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ದಿನದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹಾಳಾಗುತ್ತವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಲಿಕೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಜನರಲ್ಲಿ ನಾವು ಹೊಂದಿರುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದೆ. "ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಾಯಕತ್ವದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಜಾಗತಿಕ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದು-ಹ್ಯೂ ಮಿಚೆಲ್ ಗುರುತಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲು-ಮತ್ತು ಜನರಲ್ ಮಿಲ್ಸ್ನ ಮಾಜಿ ಸಿಎಚ್ಆರ್ಒ ಮೈಕೆಲ್ ಡೇವಿಸ್ ಒತ್ತಿಹೇಳಿದಂತೆ, ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಪ್ರತಿಭೆಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ ವ್ಯವಹಾರ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ನಿರ್ವಹಣಾ ಉದ್ಯೋಗಗಳು ಎಚ್.