Marketing mix modeling
ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ (ಎಂಎಂಎಂ) ಎನ್ನುವುದು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳ (ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್) ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಭವಿಷ್ಯದ ತಂತ್ರಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಲು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಮಯ ಸರಣಿಯ ದತ್ತಾಂಶದ ಮೇಲೆ ಬಹುವಿಧದ ಹಿಂಜರಿತಗಳಂತಹ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಮಾರಾಟದ ಆದಾಯ ಅಥವಾ ಲಾಭಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಜಾಹೀರಾತು ಮಿಶ್ರಣ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಮೊದಲು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಆ ಸರಕುಗಳ ತಯಾರಕರು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಂಬಲದ ಬಗ್ಗೆ ನಿಖರವಾದ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ದತ್ತಾಂಶದ ಸುಧಾರಿತ ಲಭ್ಯತೆ, ಬೃಹತ್ ಪ್ರಮಾಣದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವ ಒತ್ತಡವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಧನವಾಗಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ಸ್ಫೋಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಎಂಎಂಎಂ ಪ್ರಮುಖ ಗ್ರಾಹಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಾಧನವಾಗಿ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ನೀಲ್ ಬೋರ್ಡೆನ್ ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅವರು ಮೊದಲು 1949 ರಲ್ಲಿ ಈ ಪದವನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕನು ಪದಾರ್ಥಗಳ ಮಿಶ್ರಣಕಾರನಾಗಿರುತ್ತಾನೆ, ಅವನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಾನು ಹೋಗುವಾಗ ಪಾಕವಿಧಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತಾನೆ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪದಾರ್ಥಗಳಿಗೆ ಪಾಕವಿಧಾನವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಬೇರೆ ಯಾರೂ ಪ್ರಯತ್ನಿಸದ ಪದಾರ್ಥಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಯೋಗಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಕಂಡುಹಿಡಿಯುತ್ತಾನೆ. ಬೋರ್ಡನ್ ಪ್ರಕಾರ, "ತನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಾಗ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ನಡವಳಿಕೆಯ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವನು ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ತೀಕ್ಷ್ಣವಾದ ಕಣ್ಣಿಟ್ಟು ತನ್ನ ಮಿಶ್ರಣದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು". ಇ. ಜೆರೋಮ್ ಮೆಕಾರ್ಥಿ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ ನಾಲ್ಕು ಪಿ ಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಿದ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ-ಬೆಲೆ, ಪ್ರಚಾರ, ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ (ವಿತರಣೆ)-ಇದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಶ್ರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಬಳಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೆಕಾರ್ಥಿ ಪ್ರಕಾರ, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಈ ನಾಲ್ಕು ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ಅವರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸುವಾಗ ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಬರೆಯುವಾಗ ಬಳಸಬಹುದು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ ನಾಲ್ಕು ಮಿಶ್ರ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ವೇರಿಯೇಬಲ್ಗಳ ಮತ್ತೊಂದು ಗುಂಪನ್ನು ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಫ್ರೇ ಅವರು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅವರು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವೇರಿಯೇಬಲ್ಗಳನ್ನು ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಿದರುಃ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವೇರಿಯೇಬಲ್ಗಳು. "ಕೊಡುಗೆ" ಯು ಉತ್ಪನ್ನ, ಸೇವೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಬೆಲೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಅಥವಾ "ವಿಧಾನ" ಅಸ್ಥಿರಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು, ಪ್ರಚಾರ, ಮಾರಾಟ ಪ್ರಚಾರ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾರಾಟ, ಪ್ರಚಾರ, ವಿತರಣಾ ಮಾರ್ಗಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೇರಿವೆ. ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಬೂಮ್ಸ್ ಮತ್ತು ಮೇರಿ ಬಿಟ್ನರ್ ಏಳು ಪಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಮಾದರಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಮಾನವ ಅಂಶದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಅವರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಪಟ್ಟಿಗೆ "ಜನರನ್ನು" ಸೇರಿಸಿದರು. ಸೇವೆಗಳು, ಭೌತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅವುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಅನುಭವಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಅವರು "ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಯನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರು. ಮೈಕ್ರೋ ಟಿಎಸ್ಪಿಯಂತಹ ಡೆಸ್ಕ್ಟಾಪ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಈ ರೀತಿಯ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಈಗ ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಭಾಗವಾಗಿಸಿವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜಾಹೀರಾತು ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸಲಹಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಎಂಎಂಎಂ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಒಂದು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಸಿಂಡಿಕೇಟೆಡ್ ಪಾಯಿಂಟ್-ಆಫ್-ಸೇಲ್ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳ ಆಂತರಿಕ ಡೇಟಾದಂತಹ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಗಣಿತೀಯವಾಗಿ, ಹಿಂಜರಿತದ ಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ತಂತ್ರದ ಮೂಲಕ ರೇಖೀಯ ಅಥವಾ ರೇಖಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಸಮೀಕರಣದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ ವಿವಿಧ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಏಕಕಾಲಿಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ (ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ಪ್ರಯತ್ನದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಪ್ರಮಾಣ), ದಕ್ಷತೆ (ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಭಾಗಿಸಿ) ಮತ್ತು ಆರ್. ಓ. ಐ. ಗೆ ಅದರ ಕೊಡುಗೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಎಂ. ಎಂ. ಎಂ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಲಿಕೆಗಳನ್ನು ನಂತರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸುವಾಗ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಲು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ರಚಿಸಲಾದ ಅವಲಂಬಿತ ಅಸ್ಥಿರ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಸ್ಥಿರಗಳಾಗಿ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣ/ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಹಾರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ವಿಜ್ಞಾನದಷ್ಟೇ ಕಲೆಯೂ ಆಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ದತ್ತಾಂಶ ಸೆಟ್ಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಕುಶಲಕರ್ಮಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರನ್ನು ಕ್ರಂಚ್ ಮಾಡುವ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಸಾಧನಗಳ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವು ಎಂಎಂಎಂನಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಚರ್ಚೆಯಾಗಿದ್ದು, ಈ ಸ್ಪೆಕ್ಟ್ರಮ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರು ನಿಲುವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ವೇರಿಯೇಬಲ್ಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಪರಿಮಾಣ/ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ವಿವರಿಸುವ ಮಾದರಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಅನೇಕ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೃಢೀಕರಣ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಸ್ಥಿರತೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ದೃಢೀಕರಣಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಆಯಾಮಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಂಶಗಳ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಔಟ್ಪುಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಟ್ಟು ಯೋಜಿತ ವರ್ಷದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರತಿ ಅಂಶದ ಕೊಡುಗೆಯು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಉತ್ತಮ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಕೊಡುಗೆಯಲ್ಲಿನ ವಾರ್ಷಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶಕ್ಕೂ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ದೂರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಚಾರಗಳಂತಹ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಂತಹ ಹೆಚ್ಚು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು. ಈ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಗೆ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಲಾಭವನ್ನು ಹೇಳುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಆಯಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಂಶವನ್ನು ಒಂದು ಘಟಕದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ವಿವರವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಮಾಹಿತಿಯು ಲಭ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಅಂತಿಮ ಮಾದರಿ ಸಿದ್ಧವಾದ ನಂತರ, ಅದರ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು 'ವಾಟ್-ಇಫ್' ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಈ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ವಿವಿಧ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮರುಹೊಂದಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ/ಮೌಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ನೇರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನೋಡಬಹುದು. ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ಖರ್ಚುಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವರು ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಎಂಎಂಎಂ ವಿಧಾನಗಳು ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ವರ್ಗದ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರರ ವಿರುದ್ಧ ಹೋರಾಡುವ ಅನೇಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಇಷ್ಟಪಡುತ್ತವೆ-ಅಲ್ಲಿ ಅಡ್ಡ-ಬೆಲೆ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಧ್ವನಿಯ ಜಾಹೀರಾತು ಪಾಲನ್ನು ಯುದ್ಧಕ್ಕೆ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಘಟಕಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಮಿಶ್ರಣ ಮಾದರಿಗಳು ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಎರಡು ಅಂಶಗಳಾಗಿ ವಿಭಜಿಸುತ್ತವೆಃ ಮೂಲ ಮಾರಾಟಃ ಇದು ಬೆಲೆ, ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು, ಋತುಮಾನ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅರಿವು ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ನಿಷ್ಠೆಯಂತಹ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳಂತಹ ಆರ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮಾರಾಟಃ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮಾರಾಟವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವ ಮಾರಾಟದ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ದೂರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತು ಅಥವಾ ರೇಡಿಯೋ ಜಾಹೀರಾತು, ಮುದ್ರಣ ಜಾಹೀರಾತು (ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು, ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ) ಮುಂತಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಘಟಕದಿಂದಾಗಿ ಈ ಘಟಕವನ್ನು ಮಾರಾಟವಾಗಿ ವಿಭಜಿಸಬಹುದು. ), ಕೂಪನ್ಗಳು, ನೇರ ಮೇಲ್, ಅಂತರ್ಜಾಲ, ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯ ಅಥವಾ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಬೆಲೆ ಕಡಿತಗಳು. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಆದಾಯವನ್ನು (ಕೂಪನ್ಗಳು, ಪ್ರಚಾರಗಳು) ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಇತರವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆದಾಯವನ್ನು (ಟಿವಿ, ರೇಡಿಯೋ, ನಿಯತಕಾಲಿಕೆ/ಮುದ್ರಣ) ಹೊಂದಿವೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ರೇಖೀಯ ಹಿಂಜರಿತ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜಾಹೀರಾತು ಆಡ್ಸ್ಟಾಕ್ ರೂಪಾಂತರಗಳಂತಹ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರೇಖಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಮಂದಗತಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಳ ವಿಶಿಷ್ಟ ಫಲಿತಾಂಶವು ಒಟ್ಟು ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಪ್ರತಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಘಟಕದಿಂದ ಕೊಡುಗೆಗಳಾಗಿ ವಿಭಜನೆಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕೊಡುಗೆ ಪೈ-ಚಾರ್ಟ್. ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪಾದನೆಯೆಂದರೆ ವರ್ಷದಿಂದ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆ/ಕುಸಿತದ ವಿಭಜನೆ, ಅಂದರೆ. 'ಚಾರ್ಟ್ಗಳಿಗೆ ಕಾರಣ'. ಎಂಎಂಎಂ ಬೇಸ್ ಮತ್ತು ಇನ್ಕ್ರಿಮೆಂಟಲ್ ವಾಲ್ಯೂಮ್ನಲ್ಲಿ ಅಳೆಯುವ ಅಂಶಗಳು ಮಾರಾಟದ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಬೇಸ್ (ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಅನುಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಪರಿಮಾಣ) ಮತ್ತು ಇನ್ಕ್ರಿಮೆಂಟಲ್ (ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಪರಿಮಾಣ) ಆಗಿ ವಿಭಜಿಸುವುದು ಸಮಯದ ಲಾಭದ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಒಳನೋಟವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಬೇಸ್ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬೇಸ್ ಪರಿಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ಮೂಲ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಶಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಬಳಕೆದಾರರಿಂದ ಅದು ಆಜ್ಞಾಪಿಸುವ ನಿಷ್ಠೆಯ ಉತ್ತಮ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಜಾಹೀರಾತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಿಶ್ರಣ ಮಾದರಿಯು ದೂರದರ್ಶನ, ನಿಯತಕಾಲಿಕೆ ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ಪ್ರದರ್ಶನ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಂತಹ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಮಾರಾಟದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಜಾಹೀರಾತು ಅಭಿಯಾನಗಳ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅಥವಾ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಜಾಹೀರಾತು ಮರಣದಂಡನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಟಿವಿ ಜಾಹೀರಾತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಾಗಿ, ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪ್ರಭಾವದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿ ಜಾಹೀರಾತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಒಂದು ವಾರದೊಳಗೆ ಅಥವಾ ಒಂದು ತಿಂಗಳೊಳಗೆ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಟ್ಟು ರೇಟಿಂಗ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳಿಂದ (ಜಿಆರ್ಪಿ) ಅಳೆಯಲಾದಂತೆ, ವಿವಿಧ ಮಾಧ್ಯಮ ತೂಕದ ಮಟ್ಟಗಳಲ್ಲಿ ಟಿವಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎಂಎಂಎಂ ಒದಗಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟದ ಜಿಆರ್ಪಿಗಳ (ಮಿತಿ ಮಿತಿ) ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ವಾರದಲ್ಲಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಮತ್ತು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಪರಿಮಾಣದ ಮೇಲಿನ ಪ್ರಭಾವವು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳ್ಳುವ ಜಿಆರ್ಪಿಗಳ ಮಟ್ಟ (ಶುದ್ಧತ್ವ ಮಿತಿ) ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಯಾವುದೇ ಮರುಪಾವತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಎಲ್ಲಾ ಎಂ. ಎಂ. ಎಂ. ಗಳು ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೂ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೆಂದರೆಃ 1) 30 ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಮರಣದಂಡನೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ 15 ಸೆಕೆಂಡುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ; 2) ಪ್ರೈಮ್-ಟೈಮ್ ಮತ್ತು ಆಫ್-ಪ್ರೈಮ್-ಟೈಮ್ ಹಗಲಿನ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಹೀರಾತು ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿನ ಹೋಲಿಕೆಗಳು; 3) ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಅಥವಾ ಉಪ-ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಟಿವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ನೇರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿ ಪರಿಣಾಮದ ಹೋಲಿಕೆಗಳು. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಆಧಾರಿತ ಟಿವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬೆಳೆಯುವಲ್ಲಿ ಈಕ್ವಿಟಿ ಆಧಾರಿತ ಟಿವಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ಜಿಆರ್ಪಿಗಳನ್ನು ರೀಚ್ ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಅಂದರೆ. ನಿಜವಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನೋಡುವ ಜನರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಜಿಆರ್ಪಿಗಳನ್ನು ಸರಾಸರಿ ಆವರ್ತನದಿಂದ ಭಾಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ಟಿವಿ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ಗೆ ಇದು ಉತ್ತಮ ಕ್ರಮವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಪ್ರತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಚಾರವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಪ್ರಚಾರ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಜಾಗೃತಿಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರಚಾರಗಳಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ನೇರವಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅನುಕರಿಸಲು ರೇಖಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ ಮಾದರಿಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಎಂ. ಎಂ. ಎಂ. ಅನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಉತ್ತೇಜನದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ನಾವು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪ್ರದೇಶವಾರು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿವಿಧ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಪ್ರಚಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಪ್ರಮಾಣದ ಅಂದಾಜನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಾವು ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ವಿವರವಾದ ವೆಚ್ಚದ ಮಾಹಿತಿಯು ಲಭ್ಯವಿದ್ದರೆ, ನಾವು ಪ್ರತಿ ದಿನದ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ, ಆಫ್-ಶೆಲ್ಫ್ ಪ್ರದರ್ಶನದಂತಹ ವಿವಿಧ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಲಾಭವನ್ನು ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರಚಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ನಾವು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿನ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳವು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೇಲೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಎಂಎಂಎಂನಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಈ ಮಾದರಿಯು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಬೆಲೆಯ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಮಗೆ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಬೆಲೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬಹುದು. ವಿತರಣೆಯ ಅಂಶಕ್ಕಾಗಿ, ವಿತರಣಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಅಗಲ ಅಥವಾ ವಿತರಣೆಯ ಆಳದಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಬದಲಾವಣೆಯಿಂದ ಪರಿಮಾಣವು ಹೇಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಾವು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಚಾನೆಲ್ಗೆ ಮತ್ತು ಆಫ್-ಟೇಕ್ ಮಾರಾಟಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ರೀತಿಯ ಔಟ್ಲೆಟ್ಗೆ ಸಹ ಗುರುತಿಸಬಹುದು. ಈ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಪ್ರತಿ ಚಾನೆಲ್ ಅಥವಾ ಸ್ಟೋರ್-ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬಹುದು. ಲಾಂಡ್ರಿ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಇತ್ತೀಚಿನ ಅಧ್ಯಯನವು ನೆರೆಹೊರೆಯ ಕಿರಾಣಾ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 1 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪರಿಮಾಣವು ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 1 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ಮೂಲಕ ಇದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ. ಅಂತಹ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ವೆಚ್ಚದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಿತರಣೆಗಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಸರಿಯಾದ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಚಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಚಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಈ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಪರಿಮಾಣವನ್ನು ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಉಡಾವಣೆಯ ಈ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲು ಅನೇಕವೇಳೆ ವಿಶೇಷ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅಸ್ಥಿರಗಳ ಸಂಯೋಜಿತ ಕೊಡುಗೆ ಮತ್ತು ಉಡಾವಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಯತ್ನವು ಒಟ್ಟು ಉಡಾವಣಾ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಉಡಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆರ್. ಓ. ಐ. ಅನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಹೋಲಿಸಬಹುದು. ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಜಾಹೀರಾತು, ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರಚಾರಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ ಬಿಡುಗಡೆಗಳು ಮುಂತಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಂದ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧೆಯಿಂದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಅಡ್ಡ-ಬೆಲೆ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವ ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ-ಪ್ರಚಾರದ ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಸ್ವಂತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಾಗಿ ಅಮೂಲ್ಯವಾದ ಪಾಠವನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಯಶಸ್ವಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಅಭಿಯಾನವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು. ದೂರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರಃ ಎಂ. ಎಂ. ಎಂ. ನ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಲ್ಲೂ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾದುದನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ಯಾವುದು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರಸಾರಕರು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಬಹುದು. ಇದು ನಿರೂಪಕರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡುವ ಸಮಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಇವುಗಳು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಾಲಬಿಲಿಟಿ ಫಂಕ್ಷನ್ ಅನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ನಮ್ಮ ಅನ್ವೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಸಾಲಾಬಿಬಿಲಿಟಿ ಎಂಬುದು ಪ್ರೆಸೆಂಟರ್ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು, ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪ್ರಸಾರವಾಗುವ ಸಮಯದ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಎಂಎಂಎಂನಲ್ಲಿನ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟ ಎಂಎಂಎಂ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಒಳನೋಟಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ಆರ್ಒಐ ಕೊಡುಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ವೆಚ್ಚಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿತರಣೆ ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಕಲಿಕೆಗಳು ಉದಾ. ವಾರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಜಿಆರ್ಪಿಗಳು, 15 ಮತ್ತು 30 ರ ನಡುವೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಿತರಣೆ, ಯಾವ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ನಡೆಸಬೇಕು, ಎಸ್ಕೆಯುಎಸ್ ಯಾವ ಪ್ರಚಾರವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಇತ್ಯಾದಿ. ಉದ್ಯಮವು ಎಂ. ಎಂ. ಎಂ. ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದು ಕಳೆದ 20 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಸರಕುಗಳ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಂ. ಎಂ. ಎಂ. ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಪಿ & ಜಿ, ಎಟಿ & ಟಿ, ಕ್ರಾಫ್ಟ್, ಕೋಕಾ-ಕೋಲಾ ಮತ್ತು ಪೆಪ್ಸಿಯಂತಹ ಅನೇಕ ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಗಳು ಎಂಎಂಎಂ ಅನ್ನು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಯೋಜನೆಯ ಅವಿಭಾಜ್ಯ ಅಂಗವನ್ನಾಗಿ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿವೆ. ಈಗ ಎಂಎಂಎಂ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿರುವ ವಿಶೇಷ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳು ಸಿಪಿಜಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಈ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಂಡಿಕೇಟೆಡ್ ಡೇಟಾದ ಲಭ್ಯತೆಯಿಂದಾಗಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮತ್ತು ಔಷಧ ಉದ್ಯಮಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಹರಡಿತು (ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ನೀಲ್ಸನ್ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಐಆರ್ಐನಿಂದ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಎನ್ಪಿಡಿ ಗ್ರೂಪ್ ಮತ್ತು ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಗೇನ್ ಥಿಯರಿ). ಸಮಯ-ಸರಣಿಯ ದತ್ತಾಂಶದ ಲಭ್ಯತೆಯು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಶ್ರ ಪರಿಣಾಮಗಳ ದೃಢವಾದ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದೂರಸಂಪರ್ಕ, ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು, ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಂತಹ ಇತರ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಆರ್ಎಂ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕ ದತ್ತಾಂಶದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಈ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಹರಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಫಾರೆಸ್ಟರ್ ರಿಸರ್ಚ್ನ ಅಲ್ಟಿಮೇಟ್ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ ಪ್ಯಾನೆಲ್ (ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಸರ್ವೀಸಸ್), ಪೋಲ್ಕ್ ಇನ್ಸೈಟ್ಸ್ (ಆಟೋಮೋಟಿವ್) ಮತ್ತು ಸ್ಮಿತ್ ಟ್ರಾವೆಲ್ ರಿಸರ್ಚ್ (ಹಾಸ್ಪಿಟಾಲಿಟಿ) ನಂತಹ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೂಲಗಳ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಉದ್ಯಮದ ದತ್ತಾಂಶ ಲಭ್ಯತೆಯು ಈ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ನ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಈ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ನ ಅನ್ವಯವು ಇನ್ನೂ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣವನ್ನು ತರಬೇಕಾಗಿದೆಃ ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಚಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಸಿ. ಪಿ. ಜಿ. ಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವುದರಿಂದ ಅವು ಮಂದಗತಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ ಪ್ರಚಾರಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಡೀಲರ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಳಂಬವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಸಿಪಿಜಿ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣ ಬೆಲೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಕ್ಯಾಶ್-ಬ್ಯಾಕ್ ಅಥವಾ ಸಾಲದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳಾಗಿರಬಹುದು, ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳ ಪ್ರಚಾರಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಡ್ಡಿದರದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆತಿಥ್ಯ ಉದ್ಯಮದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಹಳ ಭಾರೀ ಋತುಮಾನದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಶ್ರಣ ಮಾದರಿಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಋತುಮಾನದೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತವೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆರ್ಒಐ ಅನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡುತ್ತವೆ. 'ಪೂಲ್ಡ್ ರಿಗ್ರೆಷನ್' ನಂತಹ ಟೈಮ್-ಸೀರೀಸ್ ಕ್ರಾಸ್-ಸೆಕ್ಷನಲ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಇದು ಮಾದರಿ ಗಾತ್ರ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಶುದ್ಧ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಋತುಮಾನದಿಂದ ಬಲವಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ವಾಹನ ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಆಯವ್ಯಯದ ಗಣನೀಯ ಮೊತ್ತವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಜಾಹೀರಾತಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸರಿಯಾದ ಮಟ್ಟದ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯ ಮಾದರಿಯಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ನಿಖರವಾಗಿ ಅಳೆಯಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ಡಿ. ಎಂ. ಎ. ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾದರಿಯಾಗಿದ್ದರೆ, ಈ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತದಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ವ್ಯಾಪಾರಿ-ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದರಿಂದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಅದೇ ಪ್ರದೇಶದ ವಿತರಕರ ನಡುವೆ ಗ್ರಾಹಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕ ಜಿಪ್ ಕೋಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಅಡ್ಡ-ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಹಿತಿಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿರುವ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ 'ವ್ಯಾಪಾರ-ಪ್ರದೇಶಗಳ' ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಾವ ವಿತರಕರು 'ಸೇರಿಸಬಹುದಾದ' ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಸರಿಯಾದ ಆದರೆ ಕಠಿಣವಾದ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಂತರ ಮತ್ತು ಕೌಂಟಿ ಮಾರಾಟದ ಪಾಲಿನ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕನಿಷ್ಠ 'ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು' ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಈ ಡೀಲರ್ ಕ್ಲಸ್ಟರ್ಗಳಿಗೆ ಮಾಸಿಕ ಮಾರಾಟವನ್ನು 'ಪೂಲಿಂಗ್' ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಡೀಲರ್ ಜಾಹೀರಾತಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಅಳೆಯಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗಮನಾರ್ಹ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಹಣಕಾಸು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಆಂತರಿಕ ನಿಯಂತ್ರಣಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸರ್ಬೇನ್ಸ್-ಆಕ್ಸ್ಲೆ ಸೆಕ್ಷನ್ 404ರ ಗಮನದಿಂದಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ನ ಪ್ರಸರಣವೂ ವೇಗಗೊಂಡಿತು. ಗ್ರಾಹಕ ಸರಕುಗಳ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಒಟ್ಟು ಆದಾಯದ 10 ನೇ ಭಾಗಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳ ಆಗಮನದವರೆಗೆ, ಈ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ 'ಮೃದು' ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿತ್ತು. ಸಿಪಿಜಿ ಉದ್ಯಮವು ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದಂತೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಕಠಿಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿತು. ಅಮೇರಿಕನ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನವು, ಮಧ್ಯಮ ನಿರ್ವಹಣೆಗಿಂತ ಉನ್ನತ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯತ್ತ ಮೇಲಿನಿಂದ ಕೆಳಕ್ಕೆ ತಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಮಿತಿಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಈ ಮಾದರಿಗಳು ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿವೆ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಎಲ್ಲರೂ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆಃ 1) ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲಿನ ಗಮನವು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಈಕ್ವಿಟಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ-ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಬಹುದು; ಮತ್ತು 2) ಮಾಧ್ಯಮ ಮಿಶ್ರಣ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ಗೆ ಬಳಸಿದಾಗ, ಈ ಮಾದರಿಗಳು ಸಮಯ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಧ್ಯಮ (ಟಿವಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಂತಹವು) ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಸಮಯ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾಧ್ಯಮ (ಮಾಸಿಕ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಂತಹವು) ಪರವಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ; ವಿಶಾಲ-ಆಧಾರಿತ ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಅಥವಾ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮಾಧ್ಯಮಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವಾಗ ಪಕ್ಷಪಾತಗಳು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಈಕ್ವಿಟಿ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ವಿರುದ್ಧದ ಪಕ್ಷಪಾತಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಆಪ್ಟಿಮೈಸ್ ಮಾಡಲಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬಜೆಟ್ಗಳು ದಕ್ಷತೆಯ ಕಡೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ತೋರಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಅಳೆಯುತ್ತವೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅದರ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಈಕ್ವಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಫಲಿಸುತ್ತವೆ. [ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಕ್ವಿಟಿ] ಮೇಲೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ವೆಚ್ಚದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಗ್ರಹಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯು ಈ ಮಾದರಿಗಳು ಅಳೆಯುವ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ವಾರಗಳ ಮುಂಚಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೊಂದು ಕಾರಣವೆಂದರೆ, ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದಾಗಿ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಏರಿಳಿತವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಪಾಲು ಕ್ಷೀಣಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ, ಆದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಕ್ವಿಟಿ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರಬಹುದು. ಈ ಹೆಚ್ಚಿನ ಈಕ್ವಿಟಿಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಪಾಲನ್ನು ಮರಳಿ ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರವು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವುದರಿಂದ ಅದು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಕ್ವಿಟಿಯ ಮೇಲೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ವಿವಿಧ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕ್ರಮಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಅಥವಾ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊವನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸುವುದು ಉಪ-ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರ ಉಪಯುಕ್ತತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಚಾರಗಳ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಪ್ರಚಾರದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಇಕ್ವಿಟಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಚಾರಗಳ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮವು ಕಾಲಕಾಲಕ್ಕೆ ಸಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಚಾರಗಳ ನಿವ್ವಳ ಪರಿಣಾಮವು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಮೇಲೆ ಅವುಗಳ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಪರಿಣಾಮದಿಂದಾಗಿ ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆರ್. ಓ. ಐ ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮಾತ್ರ ದಾರಿತಪ್ಪಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಏಕೆಂದರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್-ಈಕ್ವಿಟಿಯನ್ನು ಸಹ ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾಡೆಲ್ನಿಂದ ಅಳೆಯುವ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಭಾಗದ ಭಾಗವಲ್ಲ-ಇದು ಬೇಸ್ಲೈನ್ನ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ನಿಜವಾದ 'ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲಿನ ಆದಾಯ' ವು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಆರ್. ಓ. ಐ. ಗಳ ಮೊತ್ತವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಆರ್. ಓ. ಐ. ಅನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಮಾತ್ರ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಬೂಜ್ ಅಲೆನ್ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಅವರ ಲೇಖನದಿಂದ ಊಹಿಸಬಹುದು, ಇದು ಪ್ರಚಾರದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅಳೆಯುವುದು ಸುಲಭ ಎಂಬ ಅಂಶದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳಿಂದ 'ಕೆಳಮಟ್ಟದ' ವೆಚ್ಚಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಪ್ರಚಾರದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆರ್. ಓ. ಐ. ಗೆ ಹಾನಿಕಾರಕವೆಂದು ತೋರಿಸಿವೆ (ಆತ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 2006). ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್-ಇಕ್ವಿಟಿ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್-ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಡೇಟಾವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು 'ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಆರ್ಒಐ' ಅನ್ನು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸ್ವತಃ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶದ ಲಾಭಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿಯಾಗಿರಬಾರದು; ಅಂದರೆ. ಇದು ಮಾಡೆಲಿಂಗ್ ಪ್ರಯತ್ನದ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಲಾಭವನ್ನು (ರೋಮ್) ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ವಿವಿಧ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಮಾಧ್ಯಮ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಜಾಹೀರಾತುದಾರರು ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದಾಗ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳ ಎರಡನೇ ಮಿತಿಯು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಟಿವಿಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣ ಮತ್ತು ಕೂಪನ್ಗಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡಿದ ಹಣವನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಎಂಎಂಎಂನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬಳಕೆಯು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾನ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಟಿವಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಮತ್ತು ಕೂಪನ್ಗಳ ನೋಟ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ಎಫ್ಎಸ್ಐನಲ್ಲಿ) ಎರಡೂ ಸಾಕಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಮಾದರಿಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಕಾರಗಳಲ್ಲಿ ಹೋಲಿಕೆಗಳಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ತೀವ್ರ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು. ನಿಯತಕಾಲಿಕೆ ಜಾಹೀರಾತಿನಂತಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾಧ್ಯಮಗಳೊಂದಿಗೂ ಸಹ, ಮಾಧ್ಯಮಗಳಾದ್ಯಂತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸಲು ಎಂ. ಎಂ. ಎಂ. ಗಳ ಬಳಕೆಯು ಸಮಸ್ಯಾತ್ಮಕವಾಗಬಹುದು; ಆದರೆ ಮಾದರಿಗಾರರು ಮಾಸಿಕ ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳ 'ವಿಶಿಷ್ಟ' ವೀಕ್ಷಣೆಯ ವಕ್ರಾಕೃತಿಗಳ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಆವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇವು ನಿಖರತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೀಗಾಗಿ ಸಮೀಕರಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತವೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಟಿವಿ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನಡೆಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕದ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ನಡೆಸುವ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಹೋಲಿಕೆಗಳು ಟಿವಿಯ ಪರವಾಗಿ ಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ, ಅದರ ಮಾಪನದ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿಖರತೆಯೊಂದಿಗೆ. ಮಾಧ್ಯಮದ ಹೊಸ ರೂಪಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಎಂ. ಎಂ. ಎಂ. ಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಈ ಮಿತಿಗಳು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಅಫಿನಿಟಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ವೈರಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಬ್ಲಾಗ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಮಾನ್ಯತೆಯ ಸಮಯ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಧಾನಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸೇರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ವಿವಿಧ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗಿಸುವ ಮಟ್ಟಿಗೆ, ಅವುಗಳ ಪ್ರಭಾವವು ಕಳೆದುಹೋಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎನ್ಎಎಸ್ಸಿಎಆರ್ನ ಮೌಂಟೇನ್ ಡ್ಯೂ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವು ಎನ್ಎಎಸ್ಸಿಎಆರ್ ಅಭಿಮಾನಿಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಇದು ಅನೇಕ ವಯೋಮಾನದ ಗುಂಪುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಗೇಮಿಂಗ್ ಬ್ಲಾಗ್ಗಳಲ್ಲಿನ ಮೌಂಟೇನ್ ಡ್ಯೂ ಜಾಹೀರಾತನ್ನು ಜೆನ್ ವೈ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಈ ಎರಡೂ ತಂತ್ರಗಳು ಅನುಗುಣವಾದ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು ಆದರೆ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ಮಿಶ್ರಣ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಸೇರಿಸಿದಾಗ, ನಿಷ್ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯ ಪಕ್ಷಪಾತವು, ವಿವಿಧ ಮಾಧ್ಯಮಗಳ ಸಮಯ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸ್ವರೂಪಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅವುಗಳನ್ನು ಮೂಲತಃ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಮೀರಿದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಿದಾಗ ಗಂಭೀರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ವಿಭಜಿತವಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ವಿವಿಧ ಮಾಧ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿದರೆ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಗಳು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಐತಿಹಾಸಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನವಲ್ಲ. ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಇತಿಹಾಸವು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಶ್ರಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾರಂಭ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರ ಅವಧಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕೋಕ್ ಝೀರೋದ ಆರಂಭಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಕಳಪೆಯಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಜಾಹೀರಾತು ಸ್ಥಿತಿಸ್ಥಾಪಕತ್ವವನ್ನು ತೋರಿಸಿತು. ಇದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಕೋಕ್ ತನ್ನ ಮಾಧ್ಯಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು, ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಬಿಡುಗಡೆಯ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವಕ್ಕಿಂತ ಹಲವಾರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್-ಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಯು ಮಾಧ್ಯಮದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ಭಾರೀ ಬೆಲೆಯ ರಿಯಾಯಿತಿಯನ್ನು ಆಶ್ರಯಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತಿತ್ತು. ಎಕನಾಮೆಟ್ರಿಕ್ ಮಾಡೆಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಪ್ಲಾನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಎಫೆಕ್ಟಿವ್ನೆಸ್ ರಿಟರ್ನ್ ಆನ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಆರ್ಒಐ ಶಾಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಡಿಮ್ಯಾಂಡ್ ಚೈನ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಬರ್ಕ್ ಅಟಮನ್, ಹರಾಲ್ಡ್ ಜೆ. ವ್ಯಾನ್ ಹೆರ್ಡೆ, ಕಾರ್ಲ್ ಎಫ್. ಮೇಲಾ, (2006) 'ದಿ ಲಾಂಗ್-ಟರ್ಮ್ ಎಫೆಕ್ಟ್ ಆಫ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಆನ್ ಬ್ರಾಂಡ್ ಪರ್ಫಾರ್ಮೆನ್ಸ್', ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ರಿಸರ್ಚ್. ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನಾಲಿಟಿಕ್ಸ್ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಬಂಧ ನಿರ್ವಹಣೆ