Decision downloading
ನಿರ್ಧಾರ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದು ಎಂದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿರದವರಿಗೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಈಗಾಗಲೇ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವ ವಿಶೇಷ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು "ನಿರ್ಧಾರ ಡೌನ್ಲೋಡ್" ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನಕಾರರು, ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ತಿಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದಾಗ ಇದು ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. "ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವವರ" ವಿಧಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವವರನ್ನು ಮೂರು ಗುಂಪುಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದುಃ ದೃಢವಾದ, ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರಾತ್ಮಕ. ದೃಢವಾದ ಡೌನ್ಲೋಡರ್ಗಳು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆಃ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಹೇಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು, ಅದನ್ನು ಏಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಯಾವ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಯಿತು, ಅದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಧ್ಯೇಯದೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಅದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ, ಅದು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಡೌನ್ಲೋಡ್ದಾರರು ಮೇಲಿನ ಕೆಲವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಪರಿಹಾರ ಡೌನ್ಲೋಡ್ದಾರರು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬಲವಾದ ನಿರ್ಧಾರ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವವರು ತಮ್ಮ ಕಡಿಮೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪ್ರತಿರೂಪಗಳಿಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಉಲ್ಲೇಖದ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತಮ್ಮನ್ನು ಚೀರ್ಲೀಡರ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞರೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು "ಒಮ್ಮೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು" ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ದರಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಭಿನ್ನ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೂಲಕ, ಅವರು ಸಂಭಾವ್ಯ ವಿಲೀನದ ಬಗ್ಗೆ, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೂ ಸಹ ಮಾತನಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಇತರ ಆಸಕ್ತ ಪಕ್ಷಗಳಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುವುದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಹಾರ, ಕೆಲಸದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಮಾತುಕತೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಕ್ಕೂಟ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತಗಳು ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿವೆ. ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ನಿಯಮಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಕೊಡುಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಒಕ್ಕೂಟದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಹಿರಂಗವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ತಿಂಗಳುಗಟ್ಟಲೆ ನೀಡಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಷೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮತಕ್ಕೆ ಹಾಕಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವುದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸೃಜನಶೀಲ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಿವಿಧ ಮಾರಾಟಗಾರರೊಂದಿಗೆ ತಿಂಗಳುಗಟ್ಟಲೆ ಚರ್ಚಿಸಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಕಂಪನಿಯ ಆರೋಗ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವ ಆದರೆ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಕೊಡುಗೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಧಾರಣ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸುವುದು ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲೂ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು-ಆಯ್ಕೆಯ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಪೂರ್ವ ಒಪ್ಪಂದದ ಮೂಲಕ-ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಇತರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಚರ್ಚೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆಳವಾದ, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಸರಳವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವರೂಪ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರದ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ನಂತರದ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಅಸಾಧಾರಣವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸುತ್ತವೆ. ಆಗಾಗ್ಗೆ, ನಂತರದ ಸಂವಹನಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದಲೇ ಉಂಟಾಗುವ ಮಾನಸಿಕ ಬಳಲಿಕೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನಂತರದ ಆಲೋಚನೆಯಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ "ನಿರ್ಧಾರ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ" ಮೂಲಕ ಮುಗ್ಗರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 50 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮಾತ್ರ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸಂಶೋಧಕರು ಕಂಡುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಮೂಲ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಫಿಲಿಪ್ ಜಿ. ಕ್ಲ್ಯಾಂಪಿಟ್ ಮತ್ತು ಎಂ. ಲೀ ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ಎಂಐಟಿ ಸ್ಲೋನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿವ್ಯೂ, ವಿಂಟರ್ 2007 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು. ಕಳಪೆ ನಿರ್ಧಾರ ಡೌನ್ಲೋಡ್ಗೆ ಕಾರಣಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಯಾರು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲರಾಗುತ್ತಾರೆ. ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವ ಬಯಕೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಮಾಹಿತಿಯ ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂವಹನವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಎಲ್ಲರಿಗೂ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವ ಬಯಕೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಸಂಗತಿಗಳು, ಆಯ್ಕೆಗಳ ತೂಕ, ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ತೀರ್ಮಾನಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಎಲ್ಲಾ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ವಿವರಗಳಿಂದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಬಯಸಬಹುದು. ವಿವಿಧ ಶೈಲಿಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಸಂಶೋಧಕರು ಹೀಗೆ ವರದಿ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆಃ ದೃಢವಾಗಿ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುವವರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು. ದೃಢವಾಗಿ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಇತರ ವಿಧಾನಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉದ್ಯೋಗ ತೃಪ್ತಿ, ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ಗುರುತನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತವೆ. ದೃಢವಾಗಿ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿದೆ ಎಂಬ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತವೆ. ವಿಮರ್ಶೆ ಇದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮೂಲ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ. ಸಂವಹನ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಗುಂಪು ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂವಹನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂವಹನ ಸಣ್ಣ-ಗುಂಪಿನ ಸಂವಹನ ಸಂವಹನದ ವಿಷಯದ ರೂಪರೇಖೆ ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಜನರು) ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಾಡಿ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದುಃ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದುಃ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಂವಹನಕಾರರಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಂಗದ ಸವಾಲು ನಾಯಕರು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ www.imetacomm.com ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಸಂವಹನ