Diamond model
ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ, ಪೋರ್ಟರ್ಸ್ ಡೈಮಂಡ್ ಅಥವಾ ಪೋರ್ಟರ್ ಡೈಮಂಡ್ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅಡ್ವಾಂಟೇಜ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುವ ವಜ್ರದ ಮಾದರಿಯು ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ನಾಲ್ಕು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆಃ ಅಂಶ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ಮತ್ತು ದೃಢವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪೈಪೋಟಿ. ಮಾದರಿಯ ಸೃಷ್ಟಿಕರ್ತ ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಪ್ರಕಾರ, "ಈ ನಿರ್ಣಾಯಕರು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಹುಟ್ಟುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಹೇಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಯುತ್ತವೆ". ಹಿನ್ನೆಲೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಎರಡು ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆಃ ಉದ್ಯಮ-ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಆಧಾರಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ (ಆರ್. ಬಿ. ವಿ). ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಯ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳದೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತವೆ (ಅಂದರೆ. ಪೋರ್ಟರ್ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು) ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳು. ವಜ್ರದ ಮಾದರಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯ ಪರಿಸರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಒಂದು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ವಜ್ರದ ಮಾದರಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಆಯ್ಕೆಗಳು ಕೇವಲ ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಕಾರ್ಯವಾಗಿರಬಾರದು ಎಂಬುದನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಕಾರ್ಯವೂ ಆಗಿರಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದರಿಂದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ವಜ್ರ ಮಾದರಿಯಂತಹ) ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪೋರ್ಟರ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಜ್ರದ ಚೌಕಟ್ಟು ಕೈಗಾರಿಕೀಕರಣಗೊಂಡ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಮಾದರಿಗಳ ಅಧ್ಯಯನದಿಂದ ಉಂಟಾಗಿದೆ. ಇದು ಪೋರ್ಟರ್ ಅವರ ಹಿಂದಿನ ಕೃತಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಐದು ಶಕ್ತಿಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಅವರ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನದ ಮೂಲಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಏಕೀಕೃತ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಎರಡನ್ನೂ ಬಳಸಬಹುದು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ರಾಷ್ಟ್ರದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಕೈಗೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯ ನಾಲ್ಕು ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು (ಅಂಶ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಪೋಷಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು, ದೃಢವಾದ ರಚನೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪೈಪೋಟಿ) ಇದು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ದೇಶಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಇದನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿಯೂ ಬಳಸಬಹುದು. ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಎರಡು ಸ್ತಂಭಗಳು (ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ) ಸ್ಥೂಲ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಪರಿಸರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಅಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆ ಇದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತವೆ (ಅಂದರೆ. ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯ ಎರಡೂ ತುದಿಗಳು). ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುತ್ತಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಥೆ/ರಾಷ್ಟ್ರ/ಉದ್ಯಮದೊಂದಿಗೆ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಬಂಧಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತೊಂದು ಸ್ತಂಭವು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು (ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ) ನೋಡುವ ಕೊನೆಯ ಸ್ತಂಭವಾಗಿದೆ. ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪೈಪೋಟಿಯನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ (ಐದು ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನೋಡಿ). ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ ಇದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಕಂಪನಿಗಳು/ರಾಷ್ಟ್ರಗಳನ್ನು ನೋಡುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ದೌರ್ಬಲ್ಯದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಘಟಕಗಳು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ನಾಲ್ಕು ವಿಭಿನ್ನ ಘಟಕಗಳೆಂದರೆಃ ಅಂಶಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು (ದತ್ತಿಗಳು) ಅಂಶಗಳ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ, ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿ, ಭೂಮಿ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ರಾಷ್ಟ್ರದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಪೋರ್ಟರ್ ಪ್ರಕಾರ, "ಒಂದು ರಾಷ್ಟ್ರವು ಆನುವಂಶಿಕವಾಗಿ ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ-ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನುರಿತ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅಥವಾ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ನೆಲೆ". ಕೌಶಲ್ಯರಹಿತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಶಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯಂತಹ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಪೋರ್ಟರ್ "ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ" ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸಬಹುದು. ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಎಂಡೋಮೆಂಟ್ ಅನ್ನು ಎರಡು ರೂಪಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸಬಹುದುಃ "ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಬೆಳೆದ" ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು/ಹೆಚ್ಚು ವಿಶೇಷ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕ ದತ್ತಿಗಳು ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಚಲನಚಿತ್ರ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಹಾಲಿವುಡ್ನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವಲ್ಲಿ, ಪೋರ್ಟರ್ ಈ ಪ್ರದೇಶದ ವಿವಿಧ ಚಲನಚಿತ್ರ ಶಾಲೆಗಳು (ಯುಸಿಎಲ್ಎ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ಸಿ) ಸೇರಿದಂತೆ ನುರಿತ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಾಂದ್ರತೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಪರ್ಯಾಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು; ಜಪಾನ್ನ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಸಾಪೇಕ್ಷ ಕೊರತೆಯು ಚಿಕ್ಕದು ಮತ್ತು ಶೂನ್ಯ-ದೋಷ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದೆ. ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿತ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಈ ಘಟಕವು ಸರಬರಾಜು ಮಾಡುವ, ವಿತರಿಸುವ ಅಥವಾ ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ, ಸಂಬಂಧಿತ ಮತ್ತು ಪೋಷಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೆಂದರೆ, ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ "ಸಮೂಹಗಳೊಂದಿಗೆ" ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯು. ಎಸ್ನ ಸಿಲಿಕಾನ್ ವ್ಯಾಲಿ ಮತ್ತು ಯುಕೆಯ ಸಿಲಿಕಾನ್ ಗ್ಲೆನ್ಗಳು ಉನ್ನತ-ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಮೂಹಗಳಾಗಿವೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಮತ್ತು ಅರೆ-ವಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಜರ್ಮನಿಯಲ್ಲಿ, ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು, ಸಂಶ್ಲೇಷಿತ ವರ್ಣಗಳು, ಜವಳಿ ಮತ್ತು ಜವಳಿ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬೇಡಿಕೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಚಾಲಕವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಬಲವಾದ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭದಿಂದ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಿದ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇದರ ಪ್ರಮೇಯವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ, ಮರ್ಸಿಡಿಸ್, ಬಿಎಂಡಬ್ಲ್ಯು, ಪೋರ್ಷೆ ಮುಂತಾದ ವಿಶ್ವದ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ವಾಹನ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜರ್ಮನಿಯ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ನಾವು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ವಿಶ್ವ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮದ ಉನ್ನತ-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಜರ್ಮನ್ ಆಟೋ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿಶ್ವದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಗ್ಗದ, ಸಾಮೂಹಿಕ-ಉತ್ಪಾದಿತ ಆಟೋಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸ್ಥಾನವು ತುಂಬಾ ದುರ್ಬಲವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಬೇಡಿಕೆಯಿಟ್ಟಿರುವ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಬಹುದು. ಅಲ್ಲದೆ, ಜರ್ಮನಿಯ ಸಾರಿಗೆ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವು, ಅದರ ಆಟೋಬನ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ಗಳಿಗೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ರಚನೆ ಮತ್ತು ಪೈಪೋಟಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಆ ವಲಯದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ರಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ತರುವಾಯ ಉನ್ನತೀಕರಿಸುವಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ದೊಡ್ಡ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ದೇಶೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮಗಳಿಗಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಒದಗಿಸುವ ಪ್ರಚೋದನೆಯು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಪಾನಿನ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಉದ್ಯಮವು 8 ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ (ಹೋಂಡಾ, ಟೊಯೋಟಾ, ಸುಜುಕಿ, ಇಸುಜು, ನಿಸ್ಸಾನ್, ಮಜ್ದಾ, ಮಿತ್ಸುಬಿಷಿ ಮತ್ತು ಸುಬಾರು) ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅವರು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ಅಂಶಗಳು ಪೋರ್ಟರ್ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಇತರ ಎರಡು ಅಸ್ಥಿರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಅಂಶಗಳು "ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಆದರೆ ಶಾಶ್ವತ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ". ಸರ್ಕಾರದ ಪಾತ್ರ ಪೋರ್ಟರ್ನ ಡೈಮಂಡ್ ಮಾಡೆಲ್ನಲ್ಲಿ ಸರ್ಕಾರದ ಪಾತ್ರವು "ವೇಗವರ್ಧಕ ಮತ್ತು ಸವಾಲಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ; ಇದು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ತೆರಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು-ಅಥವಾ ತಳ್ಳುವುದು". ಅವರು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಸುಧಾರಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಆರಂಭಿಕ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ವಿಶೇಷ ಅಂಶಗಳ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಗಮನಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ನೇರ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸ ವಿರೋಧಿ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ಥಳೀಯ ಪೈಪೋಟಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬೇಕು. ಅವಕಾಶಃ ಅವಕಾಶದ ಪಾತ್ರವು ಮೂಲತಃ ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮವು ಅನೇಕ ಬಾರಿ ಅದೃಷ್ಟದಿಂದ ಅದರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವಕಾಶವು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪೋರ್ಟರ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಜ್ರ ಮಾದರಿಯ ಟೀಕೆಯು ಅದರ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಹಲವಾರು ಊಹೆಗಳ ಸುತ್ತ ಸುತ್ತುತ್ತದೆ. ಡೇವಿಸ್ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಿಸ್ ವಿವರಿಸಿದಂತೆಃ "ಒಂದು ರಾಷ್ಟ್ರವು 'ನಾವೀನ್ಯತೆ-ಚಾಲಿತ' ವಾಗದೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು, ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ 'ವಜ್ರಗಳು' ಇಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆಂತರಿಕ ವಿದೇಶಿ ನೇರ ಹೂಡಿಕೆಯು 'ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ' ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುವುದಿಲ್ಲ". ಪೋರ್ಟರ್ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಸಾಮಾನ್ಯೀಕರಿಸಿದ; ವಿಶ್ವದ ಈ ಈಗ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ದೇಶಗಳಿಗೆ, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಬೇಕಾಗಬಹುದು. ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಪೋರ್ಟರ್ 5 ಫೋರ್ಸ್ಸ್ ಅನಾಲಿಸಿಸ್ ಪೋರ್ಟರ್ನ ಫೋರ್ ಕಾರ್ನರ್ಸ್ ಮಾಡೆಲ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಟೆಕ್ನೋ ಕ್ಲಸ್ಟರ್ ರೆಫೆರೆನ್ಸ್ ರಾಬರ್ಟ್ ಎಮ್. ಗ್ರಾಂಟ್ (2005), ಕಾಂಟೆಂಪರರಿ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿ ಅನಾಲಿಸಿಸ್, ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ವೆಲ್ ಪಬ್ಲಿಷಿಂಗ್ ಕೆನಿಚಿ ಒಹ್ಮೆ (1985), ಟ್ರೈಡ್ ಪವರ್ಃ ದಿ ಕಮಿಂಗ್ ಶೇಪ್ ಆಫ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕಾಂಪಿಟೇಷನ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ಃ ಫ್ರೀ ಪ್ರೆಸ್ ಮೈಕೆಲ್ ಇ. ಪೋರ್ಟರ್ (1990), ದಿ ಕಾಂಪಿಟೇಟಿವ್ ಅಡ್ವಾಂಟೇಜ್ ಆಫ್ ನೇಷನ್ಸ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ಃ ಫ್ರೀ ಪ್ರೆಸ್ ಹೊವಾರ್ಡ್ ಡೇವಿಸ್ ಮತ್ತು ಪಾಲ್ ಎಲ್ಲಿಸ್ (2000), ಪೋರ್ಟರ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಃ ಅಂತಿಮ ತೀರ್ಪುಗಾಗಿ ಸಮಯ?, ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟಡೀಸ್, 37:1188-1213. ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಇಂಟೆಲಿಜೆನ್ಸ್ ಪದಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ