Law of the handicap of a head start
ಹೆಡ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ನ ಹ್ಯಾಂಡಿಕ್ಯಾಪ್ನ ನಿಯಮವು (ಮೂಲ ಡಚ್ಃ ವೆಟ್ ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ರೆಮೆಂಡೆ ವೋರ್ಸ್ಪ್ರಾಂಗ್), ಮೊದಲ-ಚಲಿಸುವ ಅನನುಕೂಲತೆ, ಅಥವಾ ಸೀಸದ ದ್ವಂದ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಹೆಡ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಹ್ಯಾಂಡಿಕ್ಯಾಪ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ಸೂಚಿಸುವ ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿದೆ. ಈ ಪದವನ್ನು 1937 ರಲ್ಲಿ ಡಚ್ ಪತ್ರಕರ್ತ ಮತ್ತು ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಜಾನ್ ರೋಮಿನ್ ಅವರು "ದಿ ಡಯಲೆಕ್ಟಿಕ್ಸ್ ಆಫ್ ಪ್ರೋಗ್ರೆಸ್" ("ಡಿ ಡಯಲೆಕ್ಟಿಕ್ ವ್ಯಾನ್ ಡಿ ವೂರುಯಿಟ್ಗ್ಯಾಂಗ್") ಎಂಬ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು, ಇದು "ದಿ ಅನ್ಫಿನಿಶ್ಡ್ ಪಾಸ್ಟ್" (ಹೆಟ್ ಒನ್ವೋಲ್ಟೂಯಿಡ್ ವೆರ್ಲೆಡೆನ್) ಸರಣಿಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಕಾನೂನಿನ ಕನ್ನಡಿ ಚಿತ್ರ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಆರಂಭಿಕ ಬಾಕಿಯು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಬಹುದು-ಇದನ್ನು ಉತ್ತೇಜಕ ಬಾಕಿಯ ನಿಯಮ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಫಸ್ಟ್-ಮೂವರ್ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ. ತಲೆ ಆರಂಭದ ಅಂಗವಿಕಲತೆಯ ನಿಯಮವು ಹಲವಾರು ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಗತಿಗಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಪ್ರಚೋದಕಗಳ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಾನೂನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮುಂದೆ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿ ಅಥವಾ ಗುಂಪನ್ನು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇತರರು ಹಿಂದಿಕ್ಕಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನಿನ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ, ಹೆಡ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದ್ದು, ತರುವಾಯ ಹ್ಯಾಂಡಿಕ್ಯಾಪ್ ಆಗುತ್ತದೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಏಕೆ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಒಂದು ವಿವರಣೆಯೆಂದರೆ, ಒಂದು ಸಮಾಜವು ಕೆಲವು ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಅರ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮತ್ತು ಆ ಮಾನದಂಡಗಳು ಬದಲಾದಾಗ, ಅವುಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಇನ್ನೂ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದ ಸಮಾಜವು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಹೀಗಾಗಿ, ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಮಾಜಗಳಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮ ಆರಂಭವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಮಾಜವು, ನಂತರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲದ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಮುಂದಿನ ಪ್ರಗತಿಯ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಬರುವ ಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇದರ ಒಂದು ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ, ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಲೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲ್ಪಡುವುದನ್ನು ಸ್ಥಳದಿಂದ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ "ಜಿಗಿತ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ನಾಯಕನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಅಂಗವಿಕಲತೆಗೆ ಬಲಿಯಾಗುತ್ತಾನೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪದಗಳಲ್ಲಿ, ಸಮಾಜಗಳು, ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈಗ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿ ತ್ವರಿತ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಹೊರಹೊಮ್ಮುವವರೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಮುಂದೂಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆಗ ದೊಡ್ಡ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಹೊಸ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅನ್ನು ಯಾವಾಗ ಖರೀದಿಸಬೇಕು ಎಂಬ ನಿರ್ಧಾರವು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಗಣಕಯಂತ್ರದ ವೇಗವು ಸ್ಥಿರವಾದ ವೇಗದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುವುದರಿಂದ, ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಮೊದಲ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಿಧಾನಗತಿಯ (ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ) ಗಣಕಯಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ, ಆದರೆ ಅದರ ನಂತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅದೇ ಬೆಲೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಗಣಕಯಂತ್ರವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಈ ರೀತಿ ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. 1980ರಲ್ಲಿ ಎರಿಕ್ ವ್ಯಾನ್ ಡೆರ್ ಹೋವೆನ್ ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಉತ್ತೇಜಕ ಬಾಕಿಯ ನಿಯಮವು (ವೆಟ್ ವ್ಯಾನ್ ಡೆ ಸ್ಟಿಮ್ಯುಲೆರೆಂಡೆ ಆಕ್ಟರ್ಸ್ಟ್ಯಾಂಡ್) ಈ ಕಾನೂನಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ ಒಂದು ಸಂಬಂಧಿತ ಕಾನೂನು. ಲೇಖಕನು ತನ್ನ ಮೂಲ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನಿನ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಲಂಡನ್ ಪ್ರವಾಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಆಂಸ್ಟರ್ಡ್ಯಾಮ್ನಂತಹ ಇತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ರಾಜಧಾನಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಗ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದ್ದಂತೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅದು ವಿದ್ಯುತ್ ದೀಪಗಳಿಗಿಂತ ಅನಿಲ ದೀಪಗಳಿಂದ ಏಕೆ ಬೆಳಗುತ್ತಿತ್ತು ಎಂದು ಅವರು ಆಶ್ಚರ್ಯ ಪಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರ ವಿವರಣೆಯೆಂದರೆ, ಲಂಡನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಆರಂಭ-ಇತರ ನಗರಗಳಿಗಿಂತ ಮೊದಲು ಬೀದಿ ದೀಪಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು-ಈಗ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಆಧುನಿಕ ವಿದ್ಯುತ್ ದೀಪಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರನ್ನು ತಡೆಹಿಡಿಯುತ್ತಿದೆ. ಬೀದಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಬೆಳಗಿದ್ದರಿಂದ, ವಿದ್ಯುತ್ ದೀಪಗಳ ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಅನಿಲ ದೀಪಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಆಧುನಿಕ ಉದಾಹರಣೆ-ಲೇಖಕರು ನೀಡದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಅವಲೋಕನ-ಯು. ಎಸ್ ಮತ್ತು ರೊಮೇನಿಯಾದಲ್ಲಿನ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಯಾವುದೇ ಕೇಬಲ್ಗಳನ್ನು ಹಾಕದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ರೊಮೇನಿಯಾ ಇತ್ತೀಚಿನ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು, ಆದರೆ ಯುಎಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದೆ. ಅಮೆರಿಕಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಉನ್ನತೀಕರಣಗಳು ಹಣದ ವ್ಯರ್ಥವಾಗುತ್ತವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಉಪಕರಣಗಳು ಈಗಾಗಲೇ "ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿವೆ". ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಸೆಕೆಂಡರಿ ಅಥವಾ ಲೇಟ್-ಮೂವರ್ಗಳು ಮೊದಲ-ಮೂವರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತಂತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. "ಆರ್ & ಡಿ, ಖರೀದಿದಾರರ ಶಿಕ್ಷಣ ಮತ್ತು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ತಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ತಡವಾಗಿ ಸಾಗಿಸುವವರು 'ಮುಕ್ತ-ಸವಾರಿ' ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಣಾಮದ ಮೂಲ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮೊದಲ-ಸಾಗಣೆದಾರರು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಈ "ಅನುಕರಣೆ ವೆಚ್ಚಗಳು" ಮೊದಲ-ಚಾಲಕನ "ನಾವೀನ್ಯತೆ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗಿಂತ" ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ, ಮತ್ತು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಪ್ರವರ್ತಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆನಂದಿಸುವ ಲಾಭಗಳನ್ನೂ ಸಹ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು. ಫ್ರೀ-ರೈಡರ್ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೇಲೆ ಸವಾರಿ ಮಾಡುವುದು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತವೆ. ಇತರ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಉಚಿತ ಸವಾರರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನೋಡಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಮೊದಲ-ಸಾಗಣೆದಾರರು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ತರಬೇತಿ ನೀಡಬೇಕಾಗಬಹುದು, ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ರೇಗ್ಸ್ಲಿಸ್ಟ್ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಬಾಡಿಗೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಜಾಲತಾಣವಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಏರ್ಬಿಎನ್ಬಿ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು ಕ್ರೇಗ್ಸ್ಲಿಸ್ಟ್ನ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಬೃಹತ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು. ತಾಂತ್ರಿಕ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಪರಿಹಾರ ಮೊದಲ-ಸಾಗಣೆದಾರರು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಪಾಯವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕು. ತಡವಾಗಿ ಚಲಿಸುವವರು ಆ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳದಿರುವ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ಆದಾಯ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಗಾತ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ ಫಸ್ಟ್-ಮೂವರ್ಗಳು ಏನನ್ನೂ ಸೆಳೆಯುವುದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಲೇಟ್-ಮೂವರ್ಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಮೊದಲ-ಚಾಲಕನು ಎಲ್ಲಾ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅವು ಹೊಸ ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವಷ್ಟು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದಿಲ್ಲ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು "ಹೊಸದಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಗಿತಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ". ತಡವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶಿಸುವವರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಅದು ಆರಂಭಿಕ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಕೀಳು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ-ಸಾಗಣೆದಾರನು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ನೋಡದಿದ್ದಾಗ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಉತ್ತಮ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಡಿಮೆ-ದುಬಾರಿ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸಬಹುದು. ಹಳೆಯ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಇನ್ನೂ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ತಕ್ಷಣದ ಬೆದರಿಕೆಯಾಗಿ ನೋಡಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಉಗಿ ಲೋಕೋಮೋಟಿವ್ ಉದ್ಯಮವು ಡೀಸೆಲ್ ಇಂಧನದ ಆವಿಷ್ಕಾರ ಮತ್ತು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸ್ಪಂದಿಸದಿರುವುದು (ಕೂಪರ್ ಮತ್ತು ಷೆಂಡೆಲ್, 1976). ಈ ಅನಾನುಕೂಲತೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜಡತ್ವಕ್ಕೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರೆ ಅದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಮೊದಲ-ಸಾಗಣೆದಾರರು ಅವರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರೂ, ಅದನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ಅವರು ಈಗಾಗಲೇ ಹೊಂದಿರುವದನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ ಮುನ್ನಡೆಯುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಮುಂಗಡ ಹೂಡಿಕೆ ವೆಚ್ಚಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಸಹ ಗಮನಾರ್ಹ ಹೂಡಿಕೆಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಮುಂಗಡ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಅವರ ಕೈಯಲ್ಲಿ ನಗದು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. "ಫಸ್ಟ್-ಮೂವರ್ ಪ್ರಯೋಜನ" ಎಂಬ ಹೆಸರು ಪ್ರವರ್ತಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಹಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಖಂಡಿತವಾಗಿಯೂ ಒಂದು ಪ್ರವರ್ತಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಆರಂಭಿಕ ಲಾಭಗಳ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪೇಟೆಂಟ್ ಅವಧಿ ಮುಗಿದಂತೆ ಲಾಭಗಳು ಶೂನ್ಯಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತವೆ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯದ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ನಿರ್ಗಮನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೊದಲ-ಚಾಲಕನ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯದ ಖಾತರಿಯಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲಾದ ಈ ಸತ್ಯವು "ಸೆಕೆಂಡ್-ಮೂವರ್ ಪ್ರಯೋಜನ" ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಅವರು ಸಂತೃಪ್ತರಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಲಿಬರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಮಾಂಟ್ಗೊಮೆರಿ ಅವರ ಪ್ರಕಾರಃ ಮೊದಲ-ಚಾಲಕನ ದುರ್ಬಲತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ 'ಇನ್ಸಿಡೆಂಟ್ ಜಡತ್ವ' ದಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ಜಡತ್ವವು ಹಲವಾರು ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದುಃ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗುಂಪಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರಬಹುದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ನರಭಕ್ಷಕಗೊಳಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹಿಂಜರಿಯಬಹುದು, ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳದಂತಾಗಬಹುದು. ಸ್ಥಿರ ಸ್ವತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಬದಲಾಗುವ ಕಡಿಮೆ ಆರ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು "ನರಭಕ್ಷಕತೆ" ಯಿಂದ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರದ ತಿರುಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಮುಳುಗುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಜಡತ್ವಕ್ಕೆ ಬಲಿಯಾಗುತ್ತವೆ. ಅಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಏನು ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸುರಿಯಬಹುದು, ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಏನು ಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಯೋಜಿಸದಿರಬಹುದು. ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಎದುರಿನಲ್ಲಿ ಹಾಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಏಕೆ ಉಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಿದ ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳು, ಹಾಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಿನಚರಿಗಳು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಆಂತರಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾದ ವಿನಿಮಯ ಸಂಬಂಧಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ" ಸೇರಿವೆ (ಹನ್ನಾನ್ ಮತ್ತು ಫ್ರೀಮನ್, 1984). ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ಕೆಲವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತುಂಬಾ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು "ಈಗ" ದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಪ್ರಸ್ತುತ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಭದ್ರಕೋಟೆಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕನ್ವರ್ಜೆನ್ಸ್ (ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ) (ಅಥವಾ ಕ್ಯಾಚ್-ಅಪ್ ಪರಿಣಾಮ) ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಶಾಪ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಡಚ್ ಹಿಸ್ಟರಿ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಬಂಧದ ಪಠ್ಯ ಪ್ರಗತಿಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಪರಿಭಾಷೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದ ಪರಿಣಾಮಗಳು 1930 ರ ದಶಕದ ಹೊಸ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು