Atlanta Agreement
ಅಟ್ಲಾಂಟಾ ಒಪ್ಪಂದವು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ, ಸಿಯಾಲ್ಕೋಟ್ ಚೇಂಬರ್ ಆಫ್ ಕಾಮರ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಮತ್ತು ಯುನಿಸೆಫ್ ನಡುವೆ ಫೆಬ್ರವರಿ 14,1997 ರಂದು ರೂಪುಗೊಂಡ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದೆ. ಅಮೆರಿಕದ ಅಟ್ಲಾಂಟಾದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಸೂಪರ್ ಶೋನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು. ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಯಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಎದುರಿಸುವುದು ಇದರ ಗುರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಅವಲೋಕನ ಗುರಿಗಳು ಒಪ್ಪಂದದ ಗುರಿಯು ಸಿಯಾಲ್ಕೋಟ್ನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವ ಕುಟುಂಬಗಳ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದಾಗಿತ್ತು. ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಯಾರಿಸಲು ಮಕ್ಕಳನ್ನು (15 ವರ್ಷದೊಳಗಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ "ಮಕ್ಕಳು") ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಶಾಲೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ, ಈ ಒಪ್ಪಂದವು ವಯಸ್ಕರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡದೆಯೇ ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬವನ್ನು ಪೋಷಿಸಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಇದು ವಿದ್ಯಾವಂತ ಯುವಕರ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಭವಿಷ್ಯದ ಪೀಳಿಗೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೆಲಸದ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ವಯಸ್ಕರಿಗೆ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಜೀವನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಹ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಆಶಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಬಳಸುವ ವಿಧಾನಗಳು ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಹೊಲಿಗೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಯೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಟಿಚರ್ಗಳು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಪಾಕಿಸ್ತಾನದಲ್ಲಿ ಧಾರ್ಮಿಕ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಪುರುಷರು ಮತ್ತು ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಕೆಲಸದಲ್ಲಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಯಾವುದೇ ಮಕ್ಕಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಎಲ್ಲಾ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನೋಂದಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. 2002ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಇಂಡಿಪೆಂಡೆಂಟ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಫಾರ್ ಚೈಲ್ಡ್ ಲೇಬರ್ (ಐಎಂಎಸಿ), ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಯಸ್ಸಿನ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸ್ಥಳವು ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಿತು. ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ತಮ್ಮನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಹೊಲಿಗೆ ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಇದು "ಫೇರ್ ಪೇ-ಫೇರ್ ಪ್ಲೇ" ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದ ತಯಾರಕರು ನಿಜವಾದ "ಫೇರ್ ಪ್ಲೇ ಫುಟ್ಬಾಲ್" ಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿದ್ದ ವೇತನದ ಮೊತ್ತವನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. ಸ್ಟಿಚರ್ಗಳು ಪ್ರತಿ ಫುಟ್ಬಾಲ್ಗೆ 47 ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು (0.65 ಯುರೋಗಳು) ಪಡೆದರು; 57 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಏರಿಕೆ (27 ರೂಪಾಯಿಗಳಿಂದ). ಇದರರ್ಥ ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ 'ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಆಟದ' ಫುಟ್ಬಾಲ್ಗಳ ಬೆಲೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಈ ವೆಚ್ಚವು ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಜಿಇಪಿಎ ಆಶಿಸಿತು. ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಹಣವನ್ನು ದಾನ ಮಾಡುವ ಪರ್ಯಾಯ ಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತು. ಒಪ್ಪಂದದ ಒಂದು ಭಾಗವು ಪಾಕಿಸ್ತಾನದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯರಲ್ಲೂ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಯಾರಿಕೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿತು. ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಕೆಲಸಗಾರರು ಪಡೆದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಶಿಕ್ಷಣ ಶುಲ್ಕಕ್ಕೆ ಹತ್ತಿರವಾದ ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಸಾಕರ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕಾದ (ಎಸ್. ಐ. ಸಿ. ಎ.) ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡ 24 ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಮಂಡಳಿಯು $100,000 ದೇಣಿಗೆ ನೀಡಿತು. ಈ ಹಣವನ್ನು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುವುದು. ಇದು ಯಾವುದೇ ಬಾಲ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ನಂತರದ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ ಪಕ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಟ್ಯಾಲನ್ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಕೂಡ ಒಂದು. ಟಾಲೋನ್ ಸಿಯಾಲ್ಕೋಟ್ನ ಬಹುಪಾಲು ಹೊಲಿಗೆಗಾರರ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಒಪ್ಪಂದದ ಪ್ರಕಾರ ಕಂಪನಿಯು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ 44,000 ಜನರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ನೀಡಿತು. ಕಂಪನಿಯು ಈಗ ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ 35 ದಶಲಕ್ಷ ಫುಟ್ಬಾಲ್ಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿರುವ ತಯಾರಕರಿಂದ ಮಾತ್ರ ಫುಟ್ಬಾಲ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದಾಗಿ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆ ಮಾಡಿದ ದೊಡ್ಡ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅಡೀಡಸ್ ಕೂಡ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವಿಶ್ವಕಪ್ ಚೆಂಡುಗಳನ್ನು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಪಾಕಿಸ್ತಾನದಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಅಡಿಡಾಸ್ ಕೆಲವು ಕೈಯಿಂದ ಹೊಲಿದ ಚೆಂಡುಗಳನ್ನು ಸಿಯಾಲ್ಕೋಟ್ನಿಂದ ಖರೀದಿಸುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಇತರ 5 ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳಿವೆ. ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಎಲ್ಲಾ ಫುಟ್ಬಾಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 5ರಷ್ಟು 'ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ವ್ಯಾಪಾರ' ಫುಟ್ಬಾಲ್ಗಳಾಗಿವೆ. ಮೂಲತಃ ಈ ಒಪ್ಪಂದದಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದ ಪ್ರಮುಖ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೆಂದರೆ ಐ. ಪಿ. ಇ. ಸಿ, ಯುನಿಸೆಫ್ ಮತ್ತು ಎಸ್. ಸಿ. ಸಿ. ಐ. ಸ್ಥಾಪಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ, ಈ ಒಪ್ಪಂದವು ಈಗ ಸೇವ್ ದಿ ಚಿಲ್ಡ್ರನ್ನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ಬಗ್ಗೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಒಪ್ಪಂದದ ಮುಖ್ಯ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಫಲಿತಾಂಶವೆಂದರೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮಕ್ಕಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ ಭಾರೀ ಇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಕುಟುಂಬಗಳು ಈಗ ಕೆಟ್ಟ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳಿಂದ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಪೋಷಕರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರು ಮನೆಯಲ್ಲಿಯೇ ಉಳಿಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು ಇನ್ನೂ ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ಪಡೆಯದ ಕಾರಣ ಅವರನ್ನು ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಂದಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಿದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸುರಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಹೊಲಿಗೆಗಾರರ ವೇತನದ ಹೆಚ್ಚಳವು ಜೀವನ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಟ್ಯಾಲನ್ ಫೇರ್ ಟ್ರೇಡ್ ಟ್ಯಾಲನ್ ಸ್ಪೋರ್ಟ್ಸ್ ಜಾಲತಾಣ ಸಾಕರ್ ಬಾಲ್ ಸ್ಟಿಚರ್ಸ್ ಫೇಸ್ ಎ ಟಫ್ ಗೇಮ್-dw-weld.de ಅಡ್ರಸಿಂಗ್ ಚೈಲ್ಡ್ ಲೇಬರ್ಃ ಆನ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಅಪ್ರೋಚ್-ಇ-ಜರ್ನಲ್ ಯುಎಸ್ಎ, state.gov ಮೆಮೊರಾಂಡಮ್ ಆಫ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಇಂಡಿಪೆಂಡೆಂಟ್ ಮಾನಿಟರಿಂಗ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಫಾರ್ ಚೈಲ್ಡ್ ಲೇಬರ್-www.imacpak.org ಪಾಕಿಸ್ತಾನದಲ್ಲಿ ಸಾಕರ್ ಬಾಲ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬಾಲಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡಲು ಐಎಲ್ಒ-ಪಾಕಿಸ್ತಾನದಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸಂಸ್ಥೆ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಸಿಯಾಲ್ಕೋಟ್ ಜಿಲ್ಲೆ