Lean construction
ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು, ದುರ್ಬಲ ಉತ್ಪಾದನಾ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಎಂಡ್-ಟು-ಎಂಡ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉತ್ಪಾದನೆಯಂತಲ್ಲದೆ, ನಿರ್ಮಾಣವು ಯೋಜನೆ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪರಿಸರದ ಎಲ್ಲಾ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲೀನ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಜೋಡಣೆ ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಅನ್ವೇಷಣೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆಃ ವಿನ್ಯಾಸ, ನಿರ್ಮಾಣ, ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ರಕ್ಷಣೆ ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆ (ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ 2007, ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. 2008). ಈ ವಿಧಾನವು ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಗರಿಷ್ಠ ಮೌಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. (ಕೊಸ್ಕೆಲಾ ಮತ್ತು ಇತರರು. 2002) ಐತಿಹಾಸಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ LEAN ಮತ್ತು LEAN ನಿರ್ಮಾಣದ ಅನೇಕ ಮೂಲಭೂತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ಮೂಲಗಳು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಹಿಂದಿನವು. 1. ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ನಿಜವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವವರನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೊದಲ ಏಕೀಕರಣ ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್ ಆಗಿದ್ದರು. ಇವೆಲ್ಲವೂ ಲೀನ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. 2. ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚಿಂತನೆಯು 1450ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವೆನಿಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ಆರ್ಸೆನಲ್ಗೆ ಇನ್ನೂ ಹಿಂದಿನದು. 1990 ರಲ್ಲಿ ದಿ ಮೆಷಿನ್ ದಟ್ ಚೇಂಜ್ಡ್ ದಿ ವರ್ಲ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ದುರ್ಬಲವಾದ "ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು" ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಮತ್ತು ನಂತರದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಫ್ಲೋ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. 4. ಫ್ಲೋ ಮುಖ್ಯವಾದರೂ, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಹರಿವಿನ ಸಾಧನೆಯು, ಸಾಮಾನ್ಯ ದತ್ತಾಂಶ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವಿತರಣೆಯ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು. ಈ ಅಂಶವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಇದನ್ನು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ, 1980 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜಾಬ್ ಆರ್ಡರ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟಿಂಗ್ ಮೂಲಕ (ಇದು ತರುವಾಯ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿತು) ಮತ್ತು ನಂತರ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿಯೊಂದಿಗೆ. ಲಾರಿ ಕೊಸ್ಕೆಲಾ, 1992ರಲ್ಲಿ, ಸಮಯ-ವೆಚ್ಚ-ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಿನಿಮಯ ಮಾದರಿಯ ಅಸಮರ್ಪಕತೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವಂತೆ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಮುದಾಯಕ್ಕೆ ಸವಾಲು ಹಾಕಿದರು. ಮತ್ತೊಂದು ಮಾದರಿ-ಮುರಿಯುವ ಅಸಂಗತತೆಯೆಂದರೆ ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್ (1994), ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್ (1994ಎ ಮತ್ತು 1994ಬಿ), ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್ (1998). ಯೋಜನಾ ಯೋಜನೆಯ ವೈಫಲ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು "ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವಾರದ ಕೆಲಸದ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸುಮಾರು 50 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕಾರ್ಯಗಳು ಮಾತ್ರ ಯೋಜನಾ ವಾರದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ" ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಪಕರು "ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಕ್ರಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಬಹುದು, ಯೋಜನೆಯ ರಚನೆಯಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ (ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆ) ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದು" (ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್ 2003). ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅವಲೋಕನಗಳ ಪುರಾವೆಗಳು ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದು ಬಳಸುವ ಸಾಧನಗಳು (ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಾರ್ಗ ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ಗಳಿಸಿದ ಮೌಲ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ) ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು 'ಸಮಯಕ್ಕೆ, ಬಜೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ' ತಲುಪಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿವೆ (ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ 2004). ಸ್ಥಳೀಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ದಾವೆಗಳಿಂದ ಸಾಕ್ಷಿಯಾಗಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪುನರಾವರ್ತಿತ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಅನುಭವಗಳೊಂದಿಗೆ, ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಆಡಳಿತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಯಿತು. ಸಿಎಮ್ಎಎ ತನ್ನ ಮಾಲೀಕರ ಆರನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ (2006) ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಒಂದು ಹೇಳಿಕೆಯು, ಕೆಲಸದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯದ ವೆಚ್ಚದ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳವನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತುಃ "ಉಕ್ಕು ಮತ್ತು ಸಿಮೆಂಟ್ನ ವೆಚ್ಚವು ಮುಖ್ಯಾಂಶಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಚಾರದ ವೈಫಲ್ಯಗಳು ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಈ ಕಾಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸಂದೇಶವನ್ನು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಲಿಸಿ. ನಾವು ಕೇವಲ ವಸ್ತುಗಳು, ವಿಧಾನಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು ಅಥವಾ ಒಪ್ಪಂದದ ದಾಖಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ. ಯಶಸ್ವಿ ಬಂಡವಾಳ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ನಾವು ಹೇಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ಅಸಮರ್ಥತೆಯ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೇವೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ನಾವು ಮಾತನಾಡುತ್ತಿದ್ದೇವೆ ". ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ವೀಕ್ಷಿಸಿದ ವಾಸ್ತವತೆಯ ನಡುವಿನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ದೃಢತೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೊಸ ಮಾದರಿ ಕೊಸ್ಕೆಲಾ (2000) ವಾದಿಸಿದರು. ಕೊಸ್ಕೆಲಾ ನಂತರ ಟೊಯೋಟಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಕಾರಗೊಂಡ ಆದರ್ಶ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬಳಸಿ ಯೋಜನಾ-ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮೂರು ಪೂರಕ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ, ಅವುಗಳೆಂದರೆ, ಪರಿವರ್ತನೆ (ಟಿ), ಹರಿವು (ಎಫ್), ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆ (ವಿ). ಇನ್ಪುಟ್ಗಳನ್ನು ಔಟ್ಪುಟ್ಗಳಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗಿದೆ. ಹರಿವನ್ನು "ಸುಗಮ ಮತ್ತು ಅಡೆತಡೆಯಿಲ್ಲದ ಚಲನೆ, 'ಒಬ್ಬ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಿಂದ ಇನ್ನೊಬ್ಬರಿಗೆ ಕೆಲಸದ ಹರಿವು' ಅಥವಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಎಳೆಯುವಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯದ ಹರಿವು" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯವೆಂದರೆ "ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರು ನಿಜವಾಗಿ ಏನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ". ಕೋಸ್ಕೆಲಾ ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್ (2002) ಸಹ ಯೋಜನಾ-ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ವಿಮರ್ಶೆಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು-ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ. ಎರಡೂ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ದುರ್ಬಲ ರಚನೆಯ ದೃಢವಾದ ಬೌದ್ಧಿಕ ಅಡಿಪಾಯವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸ ಎರಡರಿಂದಲೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ (ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ 2004). ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ಥಳಗಳು ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತವಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೂಲಮಾದರಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ಥಳದ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವಿನಲ್ಲಿ, ಬೆರ್ಟೆಲ್ಸೆನ್ (2003ಎ ಮತ್ತು 2003ಬಿ) ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಅಸ್ತವ್ಯಸ್ತತೆ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ರೂಪಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು. ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಮೂರು ಪೂರಕ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಬೆರ್ಟೆಲ್ಸೆನ್ (2003ಬಿ) ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ವಾದಿಸಿದರುಃ ಯೋಜನೆ ಆಧಾರಿತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸ್ವಾಯತ್ತ ಏಜೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಉದ್ಯಮವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣ ಎಂದರೇನು? ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ 1993 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಸೃಷ್ಟಿಸಿರಬಹುದು (ಗ್ಲೀಸನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. 2007). ಗ್ರೆಗ್ ಹೋವೆಲ್ ಮತ್ತು ಗ್ಲೆನ್ ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, 1450 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ವೆನಿಸ್ನ ಆರ್ಸೆನಲ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿ ಕಠಿಣವಾದ LEAN ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ನಿದರ್ಶನಗಳಿವೆ, ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಸಂಯೋಜಿಸಿದ ಮೊದಲ ವ್ಯಕ್ತಿ, ಹೆನ್ರಿ ಫೋರ್ಡ್. 1913 ರಲ್ಲಿ, ಎಮ್ಐಯ ಹೈಲ್ಯಾಂಡ್ ಪಾರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ, ಅವರು ಫ್ಲೋ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ ಎಂದು ಕರೆಯುವದನ್ನು ರಚಿಸಲು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಕೆಲಸ ಮತ್ತು ಚಲಿಸುವ ವಾಹನದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದಾದ ಭಾಗಗಳನ್ನು ವಿವಾಹವಾದರು. ಜನರು ಇದನ್ನು ಚಲಿಸುವ ಜೋಡಣೆ ರೇಖೆಯ ನಾಟಕೀಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗ್ರಹಿಸಿಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ಇಂಜಿನಿಯರ್ನ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರಗತಿಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಇನ್ನೂ ಬಹಳ ಮುಂದಕ್ಕೆ ಹೋದವು. (ಗಮನಿಸಿಃ 1997 ರಲ್ಲಿ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು) ಇಬ್ಬರೂ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ನಿರ್ಮಾಣವು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣವು ನಡೆಯುವ ಹಂತವಲ್ಲ ಎಂದು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತಾರೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಮಾಲೀಕರು, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿಗಳು, ವಿನ್ಯಾಸಕರು, ಎಂಜಿನಿಯರ್ಗಳು, ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್ಗಳು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರಿಗಾಗಿ ಆಗಿದೆ.) ಯಾವುದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಎಂಬ ಪದವು ಅಂಗೀಕೃತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಿಂದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಕಾರಣಗಳಿದ್ದವು. 1990ರಿಂದ ಜ್ಞಾನವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿರುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಒಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಒಳನೋಟವುಳ್ಳದ್ದಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಜ್ಞಾನದ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿನ ವಿಕಸನ ಮತ್ತು ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಅನ್ನು ಸರಿಯಾದ ನಾಮಪದವಾಗಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವುದು ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಅದನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವಲ್ಲ. ಇದು ಸರಿಯಾದ ನಾಮಪದವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಂದ ಭಿನ್ನವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹಲವಾರು ಗುಂಪುಗಳು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿವೆಃ ದಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್; ದಿ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್; ದಿ ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಜನರಲ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟರ್ಸ್ ಆಫ್ ಅಮೇರಿಕಾ; ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಅಮೇರಿಕಾ, ಮತ್ತು ಇತರರು. ಸಂಶೋಧಕರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಅಡಿಪಾಯವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳನ್ನು ಮುಂದಿಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಇತರರನ್ನು ಸೇರಿಸಲು, ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಟೀಕಿಸಲು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು "ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯತ್ನದ ವ್ಯರ್ಥವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ" (ಕೊಸ್ಕೆಲಾ ಮತ್ತು ಇತರರು. 2002). ಹೇಳಲಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಯೋಜನೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ಯೋಜನಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ (ಮಾಲೀಕರು, ಎ/ಇ, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು, ಸೌಲಭ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಅಂತಿಮ ಬಳಕೆದಾರರು) ಸಹಯೋಗದ ಮೂಲಕ ಮಾತ್ರ ಸಾಧ್ಯ. ಇದು ವಿನ್ಯಾಸ/ನಿರ್ಮಾಣ ಅಥವಾ ರಚನಾತ್ಮಕತೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳ ಒಪ್ಪಂದದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮೀರಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸೌಲಭ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಬದಲು ಕೇವಲ ವಿನ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತಾರೆ (ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. 2008). ಬಯಸಿದ ತುದಿಗಳು ಈ ತುದಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಲಭ್ಯವಿರುವ ವಿಧಾನಗಳು ಸಾಧಿಸಿದ ತುದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ (ಲಿಚ್ಟಿಗ್ 2004). ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಮಾಸ್ಟರ್ ಬಿಲ್ಡರ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ (ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ ಮತ್ತು ಇತರರು) ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಸಾಕಾರಗೊಳಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. 2008). "ಮೆಸೊಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ನಂತೆಯೇ ದುರ್ಬಲ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಬಹುದು. ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಯೋಜನಾ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ತತ್ವಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನಾ ಉಪಕ್ರಮವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ ". (ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ 2007) ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಿದೆ (ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ 2007): (1) ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಯಶಸ್ವಿ ಬಂಡವಾಳ ಯೋಜನೆಯ ವಿತರಣೆಗೆ ಎರಡು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯ ಆಯಾಮಗಳು; ಮತ್ತು (2) ವಿಭಿನ್ನ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ (ಯೋಜನೆ-ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ-ನಿಯಂತ್ರಣ) ಮಾದರಿಗಳು. ನೇರವಾದ ರಚನೆಯು ಉತ್ಸಾಹದಲ್ಲಿ ನೇರವಾದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಲ್ಪಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರಲ್ಲಿ ಇದು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ನೇರ ಉತ್ಪಾದನೆ/ಉತ್ಪಾದನೆಯ "ರೂಪಾಂತರ" ವು ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣದ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅಭಿಪ್ರಾಯವಿದೆ. ಲಾರಿ ಕೊಸ್ಕೆಲಾ, ಗ್ರೆಗ್ ಹೋವೆಲ್ ಮತ್ತು ಗ್ಲೆನ್ ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ತುಂಬಾ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ, ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಾಪ್ತಾಹಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯೋಜನೆಯ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ವೈಪರೀತ್ಯಗಳಿಂದಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೂಲವು ಉದ್ಭವಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸವು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹರಿಯುವಂತೆ ಮಾಡಲು, ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ದೋಷರಹಿತ ಜೋಡಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಅಂದರೆ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ, ಟೊಯೋಟಾ ಮತ್ತು ಇತರರು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡಿದಂತೆ ಲೀನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ಲೀನ್ ನಿರ್ಮಾಣ ತತ್ವಗಳ ನೆರವೇರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುವುದು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವಾಗಿದೆ. ಟಿಕ್ಯೂಎಂ, ಎಸ್ಪಿಸಿ, ಸಿಕ್ಸ್-ಸಿಗ್ಮಾ ಇವೆಲ್ಲವೂ ದುರ್ಬಲ ರಚನೆಗೆ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿವೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದಂತಹ ಇತರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅವು ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಪಿಎಂ ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಗಿತ ರಚನೆ ಮುಂತಾದ ನಿರ್ಮಾಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಹ ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣ ಅನುಷ್ಠಾನಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಧನ, ವಿಧಾನ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ತಂತ್ರವು ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರೆ, ಅದನ್ನು ಬಳಕೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಟೂಲ್ಕಿಟ್ನ ಒಂದು ಭಾಗವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಧನಗಳ ಮಾದರಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆಃ ಬಿಐಎಂ (ಲೀನ್ ಡಿಸೈನ್), ಎ3, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ (ಲೀನ್ ಡಿಸೈನ್), ಆಫ್ಸೈಟ್ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕೇಶನ್ ಮತ್ತು ಜೆಐಟಿ (ಲೀನ್ ಸಪ್ಲೈ), ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ (ಲೀನ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ), ದೃಶ್ಯ ಸೈಟ್ (ಲೀನ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ); 5ಎಸ್ (ಲೀನ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ), ದೈನಂದಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗುಂಪುಗಳು (ಲೀನ್ ಅಸೆಂಬ್ಲಿ). ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಮಾಣ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆಯು ಹೀಗಿರುತ್ತದೆಃ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗುವಂತೆ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿ, ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ವಸ್ತು ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಪರಿಹಾರಗಳು ಈಗ ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿವೆ. ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ (ಐಪಿಡಿ) ಮತ್ತು ಜಾಬ್ ಆರ್ಡರ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟಿಂಗ್ (ಜೆಒಸಿ) ನಂತಹ ದುರ್ಬಲ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆರಂಭಿಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಆರಂಭಿಕ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು 'ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸ' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಗುರುತಿಸಲಾದ ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿದ್ದರೂ (ಕೆಳಗೆ ನೋಡಿ), ಶಿಕ್ಷಣತಜ್ಞರು 'ಆರಂಭಿಕ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ' (ಇಸಿಐ) ಯಂತಹ ಸಂಬಂಧಿತ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಐಪಿಡಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಮಾಲೀಕರು, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ, ಪ್ರಮುಖ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸಲಹೆಗಾರರು, ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಉಪಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತಾರೆ. ಐಪಿಡಿ ಬಳಸಿ, ಯೋಜನೆಯ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಬಹುದು. ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಐಪಿಡಿ ವಿಧಾನವು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಸುತ್ತದೆ. ಐಪಿಡಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಆಯ್ಕೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸಂವಾದವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ನಿರ್ಮಾಣ ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಐಪಿಡಿ ವಿಧಾನವು ಲೀನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ (ಎಲ್ಪಿಡಿ) ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. (ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್ ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್ 2005) ಐಪಿಡಿ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ವಾಣಿಜ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕನಿಷ್ಠ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ರೀತಿಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿವೆ ಜಾಬ್ ಆರ್ಡರ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟಿಂಗ್ (ಜೆಒಸಿ) ಸ್ಪಷ್ಟ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಜೆ. ಓ. ಸಿ. ಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬಹು-ಪಕ್ಷ ಒಪ್ಪಂದ, ಸಹಯೋಗದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಸಂಶೋಧಿಸಲಾದ ವಿವರವಾದ ಘಟಕ ಬೆಲೆ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ದತ್ತಾಂಶ ಪರಿಸರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಜೆಒಸಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ನೇರ ಮಾಲೀಕರ ನಾಯಕತ್ವ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರೂಪಾಂತರ, ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಸಂಶೋಧಿಸಿದ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಮಾಣ ವೆಚ್ಚದ ದತ್ತಾಂಶ, ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ನಿರ್ಮಾಣ, ದುರಸ್ತಿ, ನವೀಕರಣ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ಯಾಟಿಕ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಸಹಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ಕ್ಲೌಡ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ವಿತರಣೆಯ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಏಕೀಕರಣ ಐಎಫ್ಒಎ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಯಾಕ್ರಮೆಂಟೊದಲ್ಲಿನ ಸಟ್ಟರ್ ಹೆಲ್ತ್ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಮತ್ತು ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಗಾಗಿ 'ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಫಾರ್ಮ್ ಆಫ್ ಅಗ್ರಿಮೆಂಟ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ' ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ಒಮ್ಮತದ ಡಾಕ್ಸ್300 ಎಂಬುದು ಐ. ಎಫ್. ಓ. ಎ. ಯಿಂದ ವ್ಯುತ್ಪನ್ನವಾಗಿದೆ. ಸಮಗ್ರ ಯೋಜನಾ ವಿತರಣೆ, ಕಟ್ಟಡ ಮಾಹಿತಿ ಮಾದರಿ (ಬಿಐಎಂ) ಅನುಬಂಧ ಮತ್ತು ಹಸಿರು ಕಟ್ಟಡ ಅನುಬಂಧ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ ಒಮ್ಮತದ ದಾಖಲೆಗಳು ತ್ರಿಕೋನ ಒಪ್ಪಂದದ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. "ಎಐಎ ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟ್ ಸಿ191 ಟಿಎಂ-2009 ಒಂದು ಪ್ರಮಾಣಿತ ರೂಪ ಬಹು-ಪಕ್ಷ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿದ್ದು, ಇದರ ಮೂಲಕ ಮಾಲೀಕರು, ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪಿ, ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು [ಇತ್ಯಾದಿ] ಯೋಜನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸ, ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾರಂಭಕ್ಕಾಗಿ ಒಂದೇ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ". ಅಮೆರಿಕನ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ಸ್ (ಎಐಎ) ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ ವಿತರಕರ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯುಕೆಯಲ್ಲಿ, PPC2000 ಅನ್ನು ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೆಂಟ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಟ್ಸ್ ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿದೆ. ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಅಲಿಯಾನ್ಸಿಂಗ್ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ವಿಷಯಗಳ ಸುತ್ತ ಅಲಿಯಾನ್ಸಿಂಗ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಆಫ್ ಆಸ್ಟ್ರೇಲೇಶಿಯಾ (ಎಎಎ) ಯೊಂದಿಗೆ ಸಹಕರಿಸಿದೆ. ಇತರ ಪ್ರಬಂಧಗಳು ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ (ಐಪಿಡಿ) ಮತ್ತು ಐಎಫ್ಒಎ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. 2009ರಲ್ಲಿ ನಡೆದ 'ಲೀನ್ ಇನ್ ದಿ ಪಬ್ಲಿಕ್ ಸೆಕ್ಟರ್' (ಎಲ್ಐಪಿಎಸ್) ಸಮ್ಮೇಳನದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಪಿಪಿಸಿ 2000, ಐಎಫ್ಒಎ ಮತ್ತು 'ಅಲಿಯಾನ್ಸಿಂಗ್ ಒಪ್ಪಂದಗಳು' ಸೇರಿವೆ. ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ನ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯಗಳು ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ, ಜಾಬ್ ಆರ್ಡರ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟಿಂಗ್ (ಜೆಒಸಿ) ಸ್ಪಷ್ಟ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಜೆ. ಓ. ಸಿ. ಗೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಬಹು-ಪಕ್ಷ ಒಪ್ಪಂದ, ಸಹಯೋಗದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಸಂಶೋಧಿಸಲಾದ ವಿವರವಾದ ಘಟಕ ಬೆಲೆ ಪುಸ್ತಕದಿಂದ ಸೂಚಿಸಲಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ದತ್ತಾಂಶ ಪರಿಸರದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಜೆಒಸಿ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ; ನೇರ ಮಾಲೀಕರ ನಾಯಕತ್ವ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ರೂಪಾಂತರ, ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಸಂಶೋಧಿಸಿದ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪಾರದರ್ಶಕ ಮತ್ತು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಮಾಣ ವೆಚ್ಚದ ದತ್ತಾಂಶ, ಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಕ ಅನುಸರಣೆ ಮತ್ತು ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ, ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ನಿರ್ಮಾಣ, ದುರಸ್ತಿ, ನವೀಕರಣ ಅಥವಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ಆದೇಶಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಕ್ರಮಾವಳಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು, ಸಹಕಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ಕೇಲೆಬಲ್ ಕ್ಲೌಡ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಸ್ಥಗಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆ, ಸಂಗ್ರಹಣೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ವಿತರಣೆಯ ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಏಕೀಕರಣ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬರುವ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು ಎರಡು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸಮಗ್ರ ಮತ್ತು ವಿವರವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ-ಆಧಾರಿತ ಟೂಲ್ಸೆಟ್ ಅನ್ನು 2000 ರಲ್ಲಿ 'ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಡೌನ್ ಬ್ಯಾರಿಯರ್ಸ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ ಆಫ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್-ದಿ ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್ಸ್' ಎಂದು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ನಿರ್ಮಾಣ ವಲಯವು ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ವ್ಯಾಪಕ ಅನುಭವದಿಂದ ಕಲಿತರೆ ಮಾತ್ರ ದುರ್ಬಲ ಚಿಂತನೆಯು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಯೋಜನೆಯು ಬಹಳ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸಿದೆ. ನೇರ ಚಿಂತನೆಯು ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಹಕರಿಸುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಬೇಕು. ಏರೋಸ್ಪೇಸ್ ವಲಯದಲ್ಲಿ, ಈ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪೂರೈಕೆ-ಬದಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು 'ವರ್ಚುವಲ್ ಕಂಪನಿ' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇತರ ವ್ಯಾಪಾರ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಅವುಗಳನ್ನು 'ಎಕ್ಸ್ಟೆಂಡೆಡ್ ಲೀನ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್' ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯುಕೆ 'ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಡೌನ್ ಬ್ಯಾರಿಯರ್ಸ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ ಆಫ್ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್-ದಿ ಎಸೆನ್ಷಿಯಲ್ಸ್' ಹೀಗೆ ಹೇಳುತ್ತದೆಃ 'ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕೇಂದ್ರವು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಏನು ನೀಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವ ಮೂಲಕ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇದು ನಿರ್ಮಾಣ ವಲಯದಲ್ಲಿ 'ಎಂದಿನಂತೆ ವ್ಯಾಪಾರ' ಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ಅದೇ ಹಳೆಯ ಅಸಮರ್ಥ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯ ನಂತರ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಲೆಗೆ ತೋರುವಂತೆ ತಲುಪಿಸಲು ಲಾಭ ಮತ್ತು ಓವರ್ಹೆಡ್ ಮರುಪಡೆಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಪರಸ್ಪರ ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಯಾವುದೇ ಅಲ್ಪ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ಯಾರು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ 'ಹಕ್ಕುಗಳ' ಮೂಲಕ 'ಋಣಾತ್ಮಕ ಅಂಚುಗಳನ್ನು' ಮರುಪಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ಹೋರಾಟದ ಫಲಿತಾಂಶವೇನು, ಬದುಕುಳಿಯುವ ಈ ಹತಾಶ, ಯೋಜನೆಯ-ಮೂಲಕ-ಯೋಜನೆಯ ಗ್ಲಾಡಿಯೇಟೋರಿಯಲ್ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ಸಮಯ ಅಥವಾ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಕೊನೆಯ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸುಧಾರಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು. ಎಲ್ಸಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ವಿಧಾನಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣ (ಎಲ್ಸಿ) ವಿಧಾನ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (ಪಿಎಂಐ) ವಿಧಾನದ ನಡುವೆ ಅನೇಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿವೆ. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆಃ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವಲಂಬನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಸಂಯೋಜಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಕಾಳಜಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಯೋಜನೆಗಳ ಸಮಯ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ (ಹೋವೆಲ್, 1999); ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಈ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪಿಎಂಐನಲ್ಲಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾಗಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ (ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಎಲ್ಪಿಡಿಎಸ್, 2000); ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಪಿಎಂಐ ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ದೋಷಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಮರುಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ); ಆದರೆ ಪಿಎಂಐ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಮೌಲ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ದುರ್ಬಲ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಕೆಳಭಾಗದ ಪಾಲುದಾರರು ಕ್ರಾಸ್ ಫಂಕ್ಷನಲ್ ತಂಡಗಳ (ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಎಲ್ಪಿಡಿಎಸ್, 2000) ಮೂಲಕ ಮುಂಭಾಗದ ತುದಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಪಿಎಂಐ ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನಾ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಕೆಲಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ (ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಪಿಎಚ್ಡಿ ಥೀಸಿಸ್, 2000); ಆದರೆ, ಪಿಎಂಐ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿನ ನಿಯಂತ್ರಣವು ವಾಸ್ತವದ ನಂತರದ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿದೆ. ದುರ್ಬಲ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಪುಲ್ ತಂತ್ರಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಹರಿವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ, ಅಪ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ನಿಂದ ಡೌನ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ಗೆ; ಪಿಎಂಐಯೊಂದಿಗೆ, ಪುಶ್ ತಂತ್ರಗಳು ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಬಿಡುಗಡೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತವೆ. ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು (ಮುರಾ) ಹೀರಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಸರಿಹೊಂದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿ ಹಂತದಲ್ಲೂ ಸೇರಿಸಲಾದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ಗಳು, ಕನಿಷ್ಠ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ; ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಪಿಎಂಐ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶದಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು (ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಕೆಲಸದ ದರ) ತಗ್ಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಉಳಿದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪಿಎಂಐ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ತಗ್ಗಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೇರ ವಿಧಾನವು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಕೆಲಸದ ಹರಿವುಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದಲ್ಲಿ ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ; ಆದರೆ ಪಿಎಂಐ ವಿಧಾನವು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನವನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ. ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಹೋಲಿಸಿದರೆ, ಪಿಎಂಐನಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಒಬ್ಬ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನಿಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಪಾಲುದಾರರು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ, ಇಡೀ ಯೋಜನೆಯ ಮೇಲೆ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಿಳಿಯಲು; ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಪಿಎಂಐ ತನ್ನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಧ್ವನಿ ನಿಯೋಜನೆಗಳ ಬಫರ್ ಅನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಪಿಎಂಐ ವಿಧಾನವು ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳಿಗೆ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಕೆಲಸದ ಹರಿವು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಬಹುದಾದ-ಗ್ರಾಹಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ಗಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡಲು ಹೊಸ ರೀತಿಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ; ಆದರೆ ಪಿಎಂಐ ಅಂತಹ ನೀತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಿನ್ಯಾಸವು ಸ್ಥಳೀಯ ಉಪ-ಆಪ್ಟಿಮೈಸೇಶನ್ ಕಡೆಗೆ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿರೋಧಿಸುತ್ತದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪಿಎಂಐ ಪ್ರತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತದೆ. ಪಿಎಂಐ-ಚಾಲಿತ ವಿಧಾನವು ಸ್ಥೂಲ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅಗತ್ಯವಾದರೂ ಯೋಜನೆಗಳ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣವು ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನಾ ಉಪಕ್ರಮವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುತ್ತದೆ. (ಅಬ್ದಲ್ ಹಮೀದ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. 2008) ರೆಫರೆನ್ಸಸ್ ಬಿಬ್ಲಿಯೋಗ್ರಫಿ ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್ (2007). ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣ ತತ್ವಗಳು. ಮಿಚಿಗನ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿ ಪದವಿ ತರಗತಿಯ ಕೊಡುಗೆ. http://www.slideshare.net/tabdelhamid/lean-construction-introduction ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್, ಟಿ., ಎಸ್. (2004). "ದಿ ಸೆಲ್ಫ್-ಡಿಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಅಂಡ್ ರಿನ್ಯೂವಲ್ ಆಫ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಥಿಯರಿಃ ಎ ಪ್ರಿಡಿಕ್ಷನ್ ಫ್ರಮ್ ಬಾಯ್ಡ್ಸ್ ಥಿಯರಿ". ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ನ 12 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, 03-6 ಆಗಸ್ಟ್ 2004, ಹೆಲ್ಸಿಂಗೋರ್, ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್. ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್, ಟಿ. ಎಸ್., ಎಲ್-ಗಫಿ, ಎಂ., ಮತ್ತು ಸೇಲಂ, ಒ. (2008). "ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ಃ ಫಂಡಮೆಂಟಲ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ಸ್". ಅಮೆರಿಕನ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಟರ್ ಜರ್ನಲ್. ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಜಿ. ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್, ಜಿ. (1994ಎ). "ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಅನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದುಃ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸುವುದು". ಚಿಲಿಯ ಸ್ಯಾಂಟಿಯಾಗೊದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ನ 2ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಜಿ. ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್, ಜಿ. (1994ಬಿ). "ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಅನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದುಃ ಶೀಲ್ಡ್ನ ಹಿಂದಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದು". ಚಿಲಿಯ ಸ್ಯಾಂಟಿಯಾಗೊದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ನ 2 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಜಿ. ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್, ಜಿ. (1998). "ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಉತ್ಪಾದನೆಃ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಗತ್ಯ ಹೆಜ್ಜೆ". ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, ಸಂಪುಟ. 124, ನಂ. 1, ಪು. 11-17. ಬಲ್ಲಾರ್ಡ್, ಗ್ಲೆನ್ (2000ಬಿ). "ಲೀನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್". ಎಲ್ಸಿಐ ವೈಟ್ ಪೇಪರ್-8, (ಪರಿಷ್ಕರಣೆ 1) ಬೆರ್ಟೆಲ್ಸೆನ್, ಎಸ್. (2003ಎ). "ಸಂಕೀರ್ಣತೆ-ಹೊಸ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಾಣ". ಅಮೆರಿಕದ ವರ್ಜೀನಿಯಾದ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಸ್ ಬರ್ಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ನ 11ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು. ಬೆರ್ಟೆಲ್ಸೆನ್, ಎಸ್. (2003ಬಿ). "ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ", ವರ್ಜೀನಿಯಾದ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಸ್ಬರ್ಗ್ನಲ್ಲಿರುವ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ನ 11 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಭೆಯ ಪ್ರೊಸೀಡಿಂಗ್ಸ್. ಬರ್ಟ್ಸೆಲೆನ್, ಎಸ್. ಮತ್ತು ಕೊಸ್ಕೆಲಾ, ಎಲ್. (2002). "ನಿರ್ಮಾಣದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಮೂರು ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು". ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ನ 10 ನೇ ಸಮ್ಮೇಳನದ ಪ್ರೊಸೀಡಿಂಗ್ಸ್, ಗ್ರಾಮಡೋ, ಬ್ರೆಜಿಲ್, ಆಗಸ್ಟ್ 6-8. ಕೇನ್, ಸಿ. ಟಿ. (2003). .. 'ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು-ನಿರ್ಮಾಣದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ'. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಲೀನ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸರಳ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ಪುಸ್ತಕ, ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯ-ಬದಿಯ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಕೇನ್, ಸಿ. ಟಿ. (2004ಬಿ). 'ನಿರ್ಮಾಣ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗಾಗಿ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನ'. .. ಪೂರೈಕೆ-ಬದಿಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು (ವ್ಯಾಪಾರದ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರು ಸೇರಿದಂತೆ) ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡ ವಿವರವಾದ ಆಕ್ಷನ್-ಲರ್ನಿಂಗ್ ಗೈಡ್ಬುಕ್, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾಪನವು ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಏಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇನ್, ಸಿ. ಟಿ. (2004ಎ). .. 'ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ ಲಾಭದಾಯಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ'. ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣದ ಕಡೆಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾದ ಮೊದಲ ಹೆಜ್ಜೆಯಾದ ವಿಸ್ತೃತ ದುರ್ಬಲ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ವಿವರವಾದ ಆಕ್ಷನ್-ಲರ್ನಿಂಗ್ ಗೈಡ್ಬುಕ್. ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದ ವಿಧಾನವು ಶೇಕಡಾ 30 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಪುಸ್ತಕವು ಕೇಸ್ ಹಿಸ್ಟರಿ ಪುರಾವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದುರ್ಬಲ ನಿರ್ಮಾಣವು ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರಲು ಗ್ರಾಹಕರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. ಎಲ್. (2008). ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಸ್ವರೂಪ. ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಡಿಸೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, 4 (1), 31-46. ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. ಎಲ್., ಪೋರ್ವಾಲ್, ವಿ., ಲೇವಿ, ಎಸ್., ಶಫಾತ್, ಎ., ರಿಬ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ, ಝೆಡ್. ಕೆ., ಸನ್, ಕೆ., ಮತ್ತು ಲಗೂ, ಎನ್. (2012). ಕೊನೆಯ ಯೋಜಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಳಕೆದಾರರ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸವಾಲುಗಳ ಸಮೀಕ್ಷೆ. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಅಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, 139 (4), 354-360. ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. ಎಲ್. (2013). ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣಃ ಒಂದು ನಿಯತಕಾಲಿಕವಲ್ಲದ ಹರಿವು-ಉತ್ಪಾದನಾ ಹರಿವನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚುವಲ್ಲಿ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಒಂದು ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡಿ. ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಡಿಸೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, 9 (1), 21-48. ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. ಎಲ್., ಮತ್ತು ರಿಬ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ, ಝೆಡ್. ಕೆ. (2012). ತ್ಯಾಜ್ಯ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, 4 (2), 89. ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. ಎಲ್., & ಆರ್ಚ್, ಬಿ. (2009). ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮವು ಉತ್ಪಾದನೆಗಿಂತ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ? ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. ಎಲ್., ರಿಬ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ, ಝೆಡ್. ಕೆ., ಕ್ಸಿಯಾವೋ, ಸಿ., ಲು, ಎಕ್ಸ್., ಮತ್ತು ಚೇ, ಎಲ್. ಎಸ್. (2015). ಸಾಮಾನ್ಯ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಯೋಜನೆಗಳ ಯೋಜನೆ-ಒಂದು ಮೆಟಾ-ಯೋಜನೆಃ ಎಂಟ್ರೊಪಿಯ ಮಸೂರದ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಡಿಸೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್, 11 (3), 213-242. ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. ಎಲ್. (2009). ಉದಯೋನ್ಮುಖ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಟೀಕೆಗೆ ಪಾಪ್ಪರ್ನ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರಾಕರಣೆಗಳ ವಿಧಾನದ ಅನ್ವಯ. ಲೀನ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಜರ್ನಲ್. ಗ್ಲೀಸನ್, ಎಫ್. ಮತ್ತು ಟೌನೆಂಡ್ ಜೆ. (2007). "ಯುಕೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣ", ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್, ಏರೋಸ್ಪೇಸ್, ಸಿವಿಲ್ ಮತ್ತು ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್. ಕೊಸ್ಕೆಲಾ, ಎಲ್. (1992). "ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಅನ್ವಯ". ತಾಂತ್ರಿಕ ವರದಿ #72, ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಫೆಸಿಲಿಟಿ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಸಿವಿಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್, ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯ, ಸಿಎ. www.leanconstruction.org/pdf/Koskela-TR72.pdf 10 ಮಾರ್ಚ್ 07 ಕೊಸ್ಕೆಲಾ, ಎಲ್. ಮತ್ತು ಹೋವೆಲ್, ಜಿ., (2002). "ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ". ಪ್ರೊಸೀಡಿಂಗ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಪಿಎಂಐ ರಿಸರ್ಚ್ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್, 2002, ಪು. 293-302. ಕುಹ್ನ್ ಟಿ. ಎಸ್. (1970). ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಕ್ರಾಂತಿಗಳ ರಚನೆ. ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಚಿಕಾಗೊ ಪ್ರೆಸ್. ಲಿಚ್ಟಿಗ್, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. (2005). "ಯಶಸ್ವಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಯೋಜನೆಗೆ ಹತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು". ಅಮೆರಿಕನ್ ಬಾರ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್, ಫೋರಮ್ ಆನ್ ದಿ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 29-30,2005, ಟೊರೊಂಟೊ, ಕೆನಡಾ. ಮಾಸ್ಟ್ರೋಯಾನ್ನಿ, ಆರ್. ಮತ್ತು ಅಬ್ದೆಲ್ಹಾಮಿದ್, ಟಿ. ಎಸ್. (2003). "ದಿ ಚಾಲೆಂಜ್ಃ ದಿ ಇಂಪೆಟಸ್ ಫಾರ್ ಚೇಂಜ್ ಟು ಲೀನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಡೆಲಿವರಿ". ನೇರ ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕಾಗಿ 11ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಜುಲೈ 2003, ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಸ್ ಬರ್ಗ್, ವರ್ಜಿನಿಯಾ, 610-621. ಓವನ್ ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್, ಗ್ರೆಗೊರಿ ಎ. ಹೋವೆಲ್, ಮತ್ತು ಪನಾಜಿಯೋಟಿಸ್ ಮಿಟ್ರೊಪೊಲೊಸ್ (2003). ನೇರ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಜೋಡಿಸುವುದುಃ ಒಂದು ಒಪ್ಪಂದದ ವಿಧಾನ ". ಪ್ರೋಸೀಡಿಂಗ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ 11 ನೇ ಕಾನ್ಫರೆನ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್, ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಸ್ಬರ್ಗ್, ವರ್ಜಿನಿಯಾ, 22-24 ಜುಲೈ 2003. ಪೋರ್ವಾಲ್, ವಿ., ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ., ಲೇವಿ, ಎಸ್., ಮತ್ತು ರಿಬ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ, ಝೆಡ್. ಕೆ. (2010, ಜುಲೈ). ಕೊನೆಯ ಯೋಜಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಸವಾಲುಗಳು. 18ನೇ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಮ್ಮೇಳನದ ಪ್ರೊಸೀಡಿಂಗ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಗ್ರೂಪ್ ಫಾರ್ ಲೀನ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್, ಐಜಿಎಲ್ಸಿ (ಸಂಪುಟ. 18, ಪು. 548-54). ರಿಬ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ, ಝೆಡ್. ಕೆ., ಝೌ, ಎಕ್ಸ್., ಲೇವಿ, ಎಸ್., ಮತ್ತು ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. (2012). ಏರ್ಪ್ಲೇನ್ ಗೇಮ್ ಲೀನ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯ ಲಾಭಗಳ ಸ್ವರೂಪದ ತನಿಖೆ. ಲೀನ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ಜರ್ನಲ್. ರಿಬ್ಕೋವ್ಸ್ಕಿ, ಝೆಡ್. ಕೆ., ಮುನಂಕಾಮಿ, ಎಂ., ಗೊಟ್ಟಿಪಾಟಿ, ಯು., ಲಾವಿ, ಎಸ್., ಮತ್ತು ಫರ್ನಾಂಡೀಸ್-ಸೋಲಿಸ್, ಜೆ. (2011). ಗುರಿ ಮೌಲ್ಯದ ವಿನ್ಯಾಸದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಸೌಂದರ್ಯದ ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಮೇಲೆ ವೆಚ್ಚದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ಪರಿಣಾಮ. ನೇರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಟ್ಟಡ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್