The Natural Step
ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ 1989ರಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಡನ್ನ ವಿಜ್ಞಾನಿ ಕಾರ್ಲ್-ಹೆನ್ರಿಕ್ ರಾಬರ್ಟ್ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದ ಲಾಭರಹಿತ, ಸರ್ಕಾರೇತರ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹಂತವನ್ನು ಅದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಭಾಗಶಃ ಮುಕ್ತ ಮೂಲ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುವಾಗ ಸಹ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 1987 ರಲ್ಲಿ ಬ್ರಂಡ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಟಣೆಯ ನಂತರ, ರೋಬರ್ಟ್ ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಭೂಮಿಯ ಮೇಲಿನ ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಸುಸ್ಥಿರತೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು; ರೋಬರ್ಟ್ನ ನಾಲ್ಕು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಕಾನೂನುಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ಉಷ್ಣಬಲವಿಜ್ಞಾನದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಬಹುಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ನಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹೆಜ್ಜೆ ಸಮಾಜವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯತ್ತ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ "ತತ್ವಗಳಿಂದ ಹಿನ್ನಡೆ" ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರವರ್ತಿಸಿದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನ/ಸೇವಾ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು (ಮರು-) ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲು ಹಲವಾರು ಅನ್ವಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳಿಗೆ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣ-ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಹಿನ್ನೋಟವು ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಷಯದೊಂದಿಗೆ ವಿವರಗಳಲ್ಲಿ ಕಳೆದುಹೋಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು 'ಕಡಿತವಿಲ್ಲದೆ ಸರಳೀಕರಣ' ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಇದರ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿದೆ. ಸುಮಾರು 30 ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಶಿಕ್ಷಣ, ಸಂಶೋಧನೆ, ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಪುರಸಭೆಗಳು, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸರ್ಕಾರಗಳು, ಅಂತರ-ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ (ಉದಾ. ಯು. ಎನ್., ಇ. ಯು.) ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಹಲವಾರು ಎನ್. ಜಿ. ಓ. ಗಳು. ಪ್ರಸ್ತುತ, ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ 12 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಚೇರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು 50ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಸಹವರ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ರಾಯಭಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಐದು ಹಂತದ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಟಿಎನ್ಎಸ್ ಚೌಕಟ್ಟಿನ (ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಚೌಕಟ್ಟು) ನಂತರ, ಟಿಎನ್ಎಸ್ನ 'ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ' ವು ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಬಹು-ಪಾಲುದಾರರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಹಯೋಗದ ಮೂಲಕ ಸುಸ್ಥಿರ ಸಮಾಜದ ಕಡೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಸಮಗ್ರ ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಬದಲಾವಣೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿವರ್ತನಾ ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಫ್ಯೂಚರ್-ಫಿಟ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಮತ್ತು ಆಲ್ಬರ್ಟಾ, ಕೆನಡಾ ಎನರ್ಜಿ ಫ್ಯೂಚರ್ಸ್ ಲ್ಯಾಬ್ ಸೇರಿವೆ. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹೆಜ್ಜೆ (ಟಿಎನ್ಎಸ್), ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡಲು ಬಳಸುವ ಒಂದು ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ಸೂಚ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆದರೆ ಈ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸೂಚ್ಯ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳೆಂದರೆ, ಟಿಎನ್ಎಸ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಟ್ಟದ ಹಾನಿಯ ಮಿತಿಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಾಂದ್ರತೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಪುಗಳನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಅನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ಕೆಲವು ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಟಿಎನ್ಎಸ್ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಈ ಶಿಫಾರಸುಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ ಉಲ್ಲಂಘಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಗಳೆಂದರೆ ಟಿಎನ್ಎಸ್ ದರ ಪರಿಣಾಮಗಳು, ವಸ್ತುಗಳ ಹೊರತೆಗೆಯುವಿಕೆ, ಉತ್ಪಾದನೆ ಅಥವಾ ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ಪ್ರಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಅವುಗಳ ವಿಘಟನೆಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದಕತೆ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಕೊಯ್ಲು ಅಥವಾ ಕುಶಲತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಮಾನವ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯು ಟಿಎನ್ಎಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಈ ಮೊದಲ ಉದ್ದೇಶಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿದ್ದರೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯತ್ತ ಸಾಗುವುದು ಎಂದರೆ ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಮಾನವೀಯತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲಿನ ಜೀವನವನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸುವುದು-ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಯೋಗಕ್ಷೇಮ ಮತ್ತು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅದರ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. 1987ರ ನಮ್ಮ ಸಾಮಾನ್ಯ ಭವಿಷ್ಯದ ವರದಿಯಲ್ಲಿ (ಅಕಾ. ಬ್ರಂಡ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ವರದಿಯು) ಮಾನವರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದೆ, ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಯಾವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ. ಆ ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದು (ಅದು 'ನಿಜ' ಆಗಿರಲಿ ಅಥವಾ ಸೃಷ್ಟಿಯಾಗಿರಲಿ) ಸಹ ಅನೇಕ ಸಾಮಾಜಿಕ (ಸೇರಿದಂತೆ) ಕಾರಣಗಳ ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಪರಿಸರ) ಇಂದು ನಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲುಗಳು. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹೆಜ್ಜೆ ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ತೃಪ್ತಿಕರ (ಮ್ಯಾನ್ಫ್ರೆಡ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್-ನೀಫ್) ಮತ್ತು ನೈಜ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದ ಆಸೆಗಳ ನಡುವೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಸುಸ್ಥಿರ ಪರಿಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಅಗತ್ಯಗಳ ತೃಪ್ತಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಮಾಡುವಾಗ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ನಂಬುತ್ತದೆ. ಈ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳು ನಮ್ಮ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತಿಳುವಳಿಕೆಯಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ-ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಮಾನವರು ಮತ್ತು ಮಾನವರು, ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಗಳು. ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ (ಆ ಮೂಲಕ ಅವು ಒದಗಿಸುವ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕಿಳಿಸುತ್ತದೆ): ಸಮಾಜದ ಗಣಿಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯ ಹೊರಪದರಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಶಿಲಾವರಣದಿಂದ ಜೀವಗೋಳಕ್ಕೆ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಚದುರಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತೈಲ, ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು, ರಂಜಕಗಳಂತಹ ಖನಿಜಗಳು ಮತ್ತು ಪಾದರಸ ಮತ್ತು ಸೀಸಗಳಂತಹ ಲೋಹಗಳು ಸೇರಿವೆ). ಸಮಾಜವು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಂದ ಒಡೆಯಬಹುದಾದ ಪದಾರ್ಥಗಳಿಗಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ-ಅವುಗಳನ್ನು ಒಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ (ಅಂತಹ ಪದಾರ್ಥಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್, ಡಯಾಕ್ಸಿನ್, ಡಿಡಿಟಿ ಮತ್ತು ಪಿಸಿಬಿಗಳು ಸೇರಿವೆ). ಸಮಾಜವು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪುನರುತ್ಪಾದಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮರಗಳು, ಮೀನುಗಳು, ಸಿಹಿನೀರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಅತಿಯಾದ ಕೊಯ್ಲು), ಅಥವಾ ಇತರ ರೀತಿಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕುಶಲತೆಯಿಂದ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫಲವತ್ತಾದ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ನೆಲಹಾಸು ಅಥವಾ ಮಣ್ಣಿನ ಸವೆತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ). ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳಿಂದ ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕಿಳಿಸಬಹುದು (ಇದರಿಂದಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅದು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಹಾಳುಮಾಡುತ್ತದೆ): ಸಮಾಜವು ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆಃ ಆರೋಗ್ಯ (ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ); ಪ್ರಭಾವ (ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿತವಾಗಿದೆ), ಸಾಮರ್ಥ್ಯ (ಸನ್ನಿವೇಶವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ); ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ (ಸಮಾನ ಚಿಕಿತ್ಸೆ) ಮತ್ತು ಅರ್ಥ-ತಯಾರಿಕೆ (ದೊಡ್ಡ ಉದ್ದೇಶ). ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅವಲೋಕನ 5 ಹಂತದ ಚೌಕಟ್ಟು (5ಎಲ್ಎಫ್) ಇಡೀ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಿಂತನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಗ್ರ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಇದು 5 ಹಂತಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆಃ 1) ವ್ಯವಸ್ಥೆ, 2) ಯಶಸ್ಸು, 3) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು, 4) ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು 5) ಸಾಧನಗಳು. ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯ ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣದ ಯಾವುದೇ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು (ಉದಾ. ಮಾನವ ದೇಹ, ಚದುರಂಗ ಅಥವಾ ಸಾಕರ್ ಆಟ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ) ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ನಿರ್ಧರಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಶಸ್ಸಿನತ್ತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಲು, ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ಗೆ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವುದು, ಚೆಸ್ ಅಥವಾ ಸಾಕರ್ ಗೆಲ್ಲುವುದು, ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು, ಉಪಯುಕ್ತ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು). 5ಎಲ್ಎಫ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ (ಅಥವಾ ಜೀವಗೋಳದೊಳಗಿನ ಸಮಾಜ) ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹೆಜ್ಜೆ ಚೌಕಟ್ಟು ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಚೌಕಟ್ಟು (ಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ಡಿ) ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಚೌಕಟ್ಟಾಗಿ ಇದು ನಮ್ಮ ಪರಿಸರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳ ದೊಡ್ಡ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ನೋಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಸವಾಲು, ನಾವು ಒಂದು ಸಮಾಜವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ (ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ) ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತೇವೆ, ಅದು ನಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರದಂತೆ (ಯಶಸ್ಸು) ಯಾವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ (ಕ್ರಿಯೆಗಳು) ಆಯ್ದುಕೊಳ್ಳುವುದು (ಅಥವಾ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು) ಮತ್ತು ಅವುಗಳಿಗೆ (ಸಾಧನಗಳು) ಸೂಕ್ತವಾದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು (ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು). 1989 ರಲ್ಲಿ ಡಾ. ಕಾರ್ಲ್ ಹೆನ್ರಿಕ್ ರಾಬರ್ಟ್ ಅವರು ರಚಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ, ಈ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅನೇಕ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ನಿರಂತರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳಿಗೆ ಸ್ಫೂರ್ತಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ನೂರಾರು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ (ವ್ಯವಹಾರಗಳು, ಸರ್ಕಾರಗಳು, ನೆರೆಹೊರೆಗಳು, ಎನ್ಜಿಒಗಳು) ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಚೌಕಟ್ಟಿನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೊಂದಿಗಿನ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅನ್ವಯವನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ಡಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಟ್ಟ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಸವಾಲು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಸವಾಲನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಕೊಳವೆಯ ರೂಪಕವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮುಚ್ಚುವ ಗೋಡೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಮತ್ತು ಅವನತಿ ಹೊಂದುವ ಅನೇಕ (ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಘಾತೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ) ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದು, ಕಠಿಣ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಪರಸ್ಪರ ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಕುಗ್ಗಿಸುವುದು, ವಿಷತ್ವದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮಾನವ ಜನಸಂಖ್ಯೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ಹೆಚ್ಚಳ ಇತ್ಯಾದಿ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕೊಳವೆಯ ಗೋಡೆಗಳು ಹತ್ತಿರವಾಗುತ್ತಾ ಹೋಗುತ್ತಿವೆ, ಇದು ಕೊಠಡಿಯನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜವು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕೊಳವೆಯ ಗೋಡೆಗಳನ್ನು ಹೊಡೆಯುತ್ತಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಹವಾಮಾನ ಬದಲಾವಣೆ-ಸಂಬಂಧಿತ ಹವಾಮಾನ ಘಟನೆಗಳು, ಕಠಿಣ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳು, ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಮೀನುಗಳ ಸಂಗ್ರಹ, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ ಪ್ರಕರಣಗಳು, ಗಾಳಿ, ನೀರು, ಮಣ್ಣಿನ ಮಾಲಿನ್ಯ, ವಿಶ್ವಾಸದ ಸವೆತ, ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು, ವಿರಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಬೆಲೆ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ದಿವಾಳಿತನಗಳು, ಭೂ ಸವೆತ ಇತ್ಯಾದಿಗಳಿಗೆ ಬಲಿಯಾದವರು. ವಿಜ್ಞಾನದ ಅವಲೋಕನ-ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳು ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಹಿಂದೆ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ಉಪ-ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ನಡುವೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವಿಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಇದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಆಧರಿಸಿದೆ (ಎ. ಒ.) ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಧ್ಯಯನ, ಪ್ರಕೃತಿಯ ನಿಯಮಗಳು (ಉಷ್ಣಬಲವಿಜ್ಞಾನ, ಸಂರಕ್ಷಣಾ ನಿಯಮಗಳು, ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು, ಜೈವಿಕ ಭೂರಾಸಾಯನಿಕ ಚಕ್ರಗಳು, ದ್ಯುತಿಸಂಶ್ಲೇಷಣೆ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಿಂತನೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯಗಳ ಹರಿವುಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ), ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ), ಮನೋವಿಜ್ಞಾನ. ರಚನಾತ್ಮಕ ಅವಲೋಕನವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಕೆಳಮುಖ ಅಥವಾ ವಿವರವಾದ ಮಾಹಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೀಡಾಗದಿರಲು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳ ತರ್ಕವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಇಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಭೂಮಿಯ ಜೀವಗೋಳವು ಶಕ್ತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಶಕ್ತಿಯು ಸೂರ್ಯನ ಬೆಳಕಿನ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಬರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯು ಶಾಖದ ವಿಕಿರಣದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಹೊರಬರುತ್ತದೆ. ಭೂಮಿಯ ಜೀವಗೋಳವು ದ್ರವ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ (ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ) ಮುಚ್ಚಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ, ಕೆಲವು ಉಲ್ಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಧೂಳು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗುರುತ್ವಾಕರ್ಷಣೆಯಿಂದಾಗಿ ಸೀಮಿತ ದ್ರವ್ಯವು ಮಾತ್ರ ಹೊರಹೋಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಕೆಲವು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶ ರಾಕೆಟ್ಗಳು, ಧೂಳು). ಉಷ್ಣಬಲವಿಜ್ಞಾನದ ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಎರಡನೇ ನಿಯಮಗಳು (ಎಲ್. ಓ. ಟಿ. ಡಿ.) ಮತ್ತು ದ್ರವ್ಯ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ನಿಯಮಗಳು (ಎಲ್. ಸಿ. ಓ. ಎಂ.) ಭೂಮಿಯ ಮೇಲಿನ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತವೆಃ ಮೊದಲ ನಿಯಮವು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ; ಯಾವುದೂ ಕಣ್ಮರೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅದರ ರೂಪವು ಸರಳವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಶಾಖ, ಚಲನೆ). ಇದನ್ನು ಹೇಳುವ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆಃ "ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ನಾಶಪಡಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಕೇವಲ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ". ಎರಡನೇ ನಿಯಮ ಮತ್ತು ದ್ರವ್ಯದ ಸಂರಕ್ಷಣೆಯ ಎರಡನೇ ನಿಯಮದ ಪರಿಣಾಮಗಳೆಂದರೆ, ದ್ರವ್ಯ ಮತ್ತು ಶಕ್ತಿಯು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಹರಡುತ್ತವೆ. ವಸ್ತುನಿಷ್ಠವಾಗಿ ಇದನ್ನು "ಎಂಟ್ರೊಪಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಿ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಗ್ರಹಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುವುದರಿಂದ, ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸಂಗತಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗುತ್ತವೆಃ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲೆ ಎಂದೆಂದಿಗೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ವಸ್ತುಗಳು ಈಗ ಇಲ್ಲಿವೆ (1 ನೇ ಎಲ್. ಸಿ. ಓ. ಎಂ). ಎಲ್ಲಾ ಮುಚ್ಚಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯು ದ್ರವ್ಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ಮುಚ್ಚಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ (2ನೇ LCOM). ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಶಕ್ತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸೂರ್ಯನಿಂದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಶಾಖವನ್ನು ಬಾಹ್ಯಾಕಾಶಕ್ಕೆ ಹೊರಸೂಸುತ್ತದೆ. ಸೂರ್ಯನ ಬೆಳಕು ಅಥವಾ ಶಕ್ತಿಯ ವಿಕಿರಣವು (ಎಲ್ಒಟಿಡಿ) ದ್ಯುತಿಸಂಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸೌರ ತಾಪನ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಮೂಲಕ ಭೂಮಿಯ ಮೇಲಿನ ನಿವ್ವಳ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಣಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಹೆಚ್ಚಳಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಸಸ್ಯ ಜೀವಕೋಶಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ಲೋರೋಪ್ಲಾಸ್ಟ್ಗಳು ಸಸ್ಯದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ (ಸಕ್ಕರೆ, ರಚನೆ, ಆಮ್ಲಜನಕ) ಸೂರ್ಯನ ಬೆಳಕಿನಿಂದ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು (ಮತ್ತು ಖನಿಜಗಳು ಮತ್ತು ಆಮ್ಲಜನಕ) ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಸ್ಯಗಳು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಪ್ರಾಣಿಗಳಂತಹ ಇತರ ಜೀವಿಗಳಿಗೆ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಸೌರ ಶಾಖದ ಮೂಲಕ ಸಾಗರಗಳಿಂದ ನೀರಿನ ಆವಿಯಾಗುವಿಕೆಯು ಭೂಮಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶುದ್ಧ ನೀರನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಸೂರ್ಯನಿಂದ ಶಕ್ತಿಯ ಈ ಹರಿವು ಅಸ್ವಸ್ಥತೆಯಿಂದ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಕ್ರಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಕೀರ್ಣ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ ವಿಕಸನಗೊಂಡಿವೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಸಾಮಾಜಿಕ (ಉಪ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೂ ಸಹ ಒಂದು ಸಂಕೀರ್ಣ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸುಗಮ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವಿಶ್ವಾಸವು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಅಂಟು ಬಂಧಿಸುವ ಸಮಾಜವಾಗಿ (ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ, ರಾಜಕೀಯವಾಗಿ, ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ) ನೋಡಬಹುದು. ನಂಬಿಕೆಯ ಕೊರತೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಅಶಾಂತಿ ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮಾಜದೊಳಗಿನ (ಉಪ-) ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮೂಲಭೂತ ಮಾನವ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ (ಮ್ಯಾನ್ಫ್ರೆಡ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್-ನೀಫ್, ಇತರರಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದಂತೆ). ಒಬ್ಬರ ಆರೋಗ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದು, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಘಟಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಪ್ರಭಾವ, ಕಲಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಲು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು; ಸಮಾನ ಚಿಕಿತ್ಸೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದು ಒಬ್ಬರು ಭಾಗವಾಗಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಂಬಲು ಮತ್ತು 'ನಂಬಲು' ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಕಾರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾನವ ಪ್ರಭಾವವು ಅಸ್ಥಿರತೆಯ 8 ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯಿಲ್ಲದಿರುವಿಕೆಗೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಎರಡು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿವೆಃ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆಃ ಭೂಮಿಯ ಹೊರಪದರದಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾದ ಪದಾರ್ಥಗಳ ಸಾಂದ್ರತೆಗಳು (ಉದಾ. ಪಳೆಯುಳಿಕೆ ಇಂಧನಗಳು, ಲೋಹಗಳು, ಖನಿಜಗಳ ಗಣಿಗಾರಿಕೆ) ಸಮಾಜವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪದಾರ್ಥಗಳ ಸಾಂದ್ರತೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಹೆಚ್ಚಳ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್, ಟಾಕ್ಸಿನ್ಗಳು, ಶುದ್ಧೀಕರಿಸಿದ ಪದಾರ್ಥಗಳು, ಸಕ್ಕರೆ, ನ್ಯಾನೊಕೆಮಿಕಲ್ಗಳ ಸೃಷ್ಟಿ) ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಭೌತಿಕ ಅವನತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಹೆಚ್ಚಳ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಅರಣ್ಯನಾಶ, ಅತಿಯಾದ ಕೊಯ್ಲು, ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ವಿಧಾನಗಳು, ಅಸ್ವಾಭಾವಿಕ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ವಿದೇಶಿ ಪ್ರಭೇದಗಳ ಪರಿಚಯ, ಹೊರತೆಗೆಯಲಾದ ಅಥವಾ ರಚಿಸಲಾದ ಪದಾರ್ಥಗಳ ಸೋರಿಕೆಗಳು) ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹ ಸಂಬಂಧಗಳಿಗೆ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತಾರೆ, ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಂದಾಗಿಃ ಆರೋಗ್ಯ, ಅಂದರೆ. ಗಾಯ ಮತ್ತು ಅನಾರೋಗ್ಯ (ದೈಹಿಕ, ದೈಹಿಕ, ಮಾನಸಿಕ, ಭಾವನಾತ್ಮಕ) (ಉದಾ. ಅಪಾಯಕಾರಿ ಕೆಲಸದ ವಿರೋಧಾಭಾಸಗಳು ಅಥವಾ ಸಾಕಷ್ಟು ವಿಶ್ರಾಂತಿ) ಪ್ರಭಾವ, ಅಂದರೆ. ಅವರು ಭಾಗವಾಗಿರುವ ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ (ಉದಾ. ವಾಕ್ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸುವುದು, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು) ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಅಂದರೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಪ್ರಾವೀಣ್ಯತೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಸಮರ್ಥತೆ (ಉದಾ. ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳು-ಅನೌಪಚಾರಿಕ, ಔಪಚಾರಿಕ ಅಥವಾ ವೃತ್ತಿಪರ) ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ, ಅಂದರೆ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಉದಾ. ಲಿಂಗಭೇದಭಾವ, ವರ್ಣಭೇದ ನೀತಿ, ಹೋಮೋಫೋಬಿಯಾ, ಕ್ಲಾಸಿಸಮ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಅರ್ಥ-ತಯಾರಿಕೆ, ಅಂದರೆ. ನಮ್ಮ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಹ-ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ (ಉದಾ. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯ ನಿಗ್ರಹ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಈ ಕೊನೆಯ 5 ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಡಾ. ಮೆರ್ಲಿನಾ ಮಿಸ್ಸಿಮರ್ ನೇತೃತ್ವದ ಇತ್ತೀಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ ಹಿಂದಿನ ಏಕೈಕ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಿದೆಃ ಜನರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾದ ಹೆಚ್ಚಳ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಅಸಮಾನತೆ, ತಾರತಮ್ಯ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಕೆಲಸದ ಸಮಯ, ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆ, ಚಿತ್ರಹಿಂಸೆ, ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಅಥವಾ ಮತ ಚಲಾಯಿಸುವ ಹಕ್ಕು, ಭೂ ಕಬಳಿಕೆ, ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ, ಶಿಕ್ಷಣವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು). ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫ್ಯೂಚರ್-ಫಿಟ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಅಸ್ಥಿರತೆಯ 8 ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಹಿಂದೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೆಳಮಟ್ಟಕ್ಕಿಳಿಸದಂತೆ ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಷರತ್ತುಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಎಫ್. ಎಸ್. ಎಸ್. ಡಿ. ಯ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಟ್ಟ 1989ರಲ್ಲಿ, ರೋಬರ್ಟ್ ಅವರು ಇತರರ ನಡುವೆ ಪ್ರಕೃತಿಯ ಈ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಸುಸ್ಥಿರತೆಗಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಬರೆದರು. ಅವರು ಅದನ್ನು 50 ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳಿಗೆ ಕಳುಹಿಸಿ, ಅವರ ಕಾಗದದಲ್ಲಿ ಏನು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿಸುವಂತೆ ಕೇಳಿದರು. ಆವೃತ್ತಿ 22ರಲ್ಲಿ, ದಿ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಫಾರ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ (ಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ಡಿ) (ಮೂಲತಃ ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್) ಆಗುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ರೋಬರ್ಟ್ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಒಮ್ಮತವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಇದನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 1991 ರಲ್ಲಿ "ಫ್ರಮ್ ದಿ ಬಿಗ್ ಬ್ಯಾಂಗ್ ಟು ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಸೊಸೈಟೀಸ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯಡಿಯಲ್ಲಿ ಪೀರ್-ರಿವ್ಯೂಡ್ ಅಕಾಡೆಮಿಕ್ ಜರ್ನಲ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಅಂದಿನಿಂದ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ 2 ಸುತ್ತುಗಳ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಒಮ್ಮತವಿದೆ, ಒಂದನ್ನು ಯುಎಸ್ಎಯಲ್ಲಿ (1994) ಪಾಲ್ ಹಾಕೆನ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಒಂದು ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ನಡೆಯಿತು. ಆರಂಭಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯಿಂದ ತತ್ವಗಳ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (2001,2006,2015). ಮತ್ತು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಂಶೋಧನೆ, ಅನ್ವಯ ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸದ ನಿರಂತರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳು ಪ್ರಸ್ತುತ ಎಫ್. ಎಸ್. ಎಸ್. ಡಿ. ಯ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಎಂಟು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು (ಮೊದಲ ಕ್ರಮದ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ತತ್ವಗಳು) ಅಥವಾ ಮರುವಿನ್ಯಾಸದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಮೊದಲ ಮೂರು ಪರಿಸರ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳು, ನಂತರದ ಐದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳಾಗಿವೆ. ಬಲವಾದ ಸುಸ್ಥಿರ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಬಲವಾದ ಸುಸ್ಥಿರ ಸಮಾಜವನ್ನು ಅವರು ಒಟ್ಟಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆಃ "ಸುಸ್ಥಿರ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಪ್ರಕೃತಿಯು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಾಂದ್ರತೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವುದಿಲ್ಲ... ಭೂಮಿಯ ಹೊರಪದರದಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾದ ಪದಾರ್ಥಗಳು;.. ಸಮಾಜದ ಉಪಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಪದಾರ್ಥಗಳು;.. ಭೌತಿಕ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಅವನತಿ, ಮತ್ತು ಜನರು.. ಆರೋಗ್ಯ;. ಪ್ರಭಾವ;. ಸಾಮರ್ಥ್ಯ;. ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ; ಮತ್ತು.. ಅರ್ಥ-ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಕೊನೆಯ ಐದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳು ಒಂದೇ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿವೆಃ (ಮಿಸ್ಸಿಮರ್, ಮತ್ತು ಇತರರು, 2017) ಮತ್ತು ಆ ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಜನರು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವುದಿಲ್ಲ. "(ಹೆನ್ರಿಕ್ ಎನ್ವೈ, ಮತ್ತು ಇತರರು, 2006) ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸರಳಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಸಮಾಜ, ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಎಂಟು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಬಹುದು. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸುಸ್ಥಿರ ಸಮಾಜವಾಗಲು ನಾವುಃ ಭೂಮಿಯ ಹೊರಪದರದಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾದ ಪದಾರ್ಥಗಳ ಪ್ರಗತಿಪರ ರಚನೆಗೆ ನಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು; ಸಮಾಜವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ರಾಸಾಯನಿಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಯುಕ್ತಗಳ ಪ್ರಗತಿಪರ ರಚನೆಗೆ ನಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು; ಪ್ರಕೃತಿ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪ್ರಗತಿಪರ ಭೌತಿಕ ಅವನತಿ ಮತ್ತು ವಿನಾಶಕ್ಕೆ ನಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು; ಮತ್ತು. ಆರೋಗ್ಯ, ಪ್ರಭಾವ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ಅರ್ಥ-ನಿರ್ಮಾಣಕ್ಕೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಗೆ ನಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಬೇಕು. [4] 'ಇಲ್ಲ' ಎಂಬ ಪದದ ಬಳಕೆಯು ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಪದವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಚರ್ಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆಟದ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿರುವಂತೆ, ನೀವು ಮಾಡಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಇದು ನಿಮಗೆ ಹೇಳುವುದಿಲ್ಲ, ಅವರು ಅದನ್ನು ಆಟಗಾರರ ಕಲ್ಪನೆಗೆ ಬಿಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಆಟದ ಎಲ್ಲಾ ಒಪ್ಪಿದ ನಿಯಮಗಳೊಳಗೆ ಇರುವವರೆಗೆ ಏನನ್ನೂ ಮಾಡಲು ನಿಮಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಈ 'ಆಟದ ನಿಯಮಗಳು' ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ವೈಯಕ್ತಿಕ, ವೃತ್ತಿಪರ ಅಥವಾ ಸಮುದಾಯ ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯವಾಗುವುದರಿಂದ ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತವೆ. ಯಶಸ್ಸಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂದರ್ಭ ಅಥವಾ ಅಗತ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ (ದ್ವಿತೀಯ) ಯಶಸ್ಸಿನ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ಡಿ-ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಗೊಂದಲಕ್ಕೊಳಗಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಾತ್ಮಕವಾಗಿರಲು, ಒಬ್ಬರು ಎಲ್ಲಿ ಇರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಬ್ಯಾಕ್ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಚೌಕಟ್ಟು ತನ್ನ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬ್ಯಾಕ್ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಬ್ಯಾಕ್ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಹಿನ್ನೋಟವು ಯಶಸ್ಸಿನ ಕಲ್ಪಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಂತ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುತ್ತದೆ, ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರಸ್ತುತಕ್ಕೆ ಹಿಂದಕ್ಕೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿಯ ಕಡೆಗೆ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ನಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು, ನಾವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆವು ಎಂದು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು "ಆ ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತಲುಪಲು ನಾವು ಇಂದು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು?" ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳಲು ಹಿಂತಿರುಗಿ ನೋಡುವುದು. ಯಶಸ್ಸು ಹೇಗೆ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚಿತ್ರಿಸುವ ಬದಲು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಯಶಸ್ಸಿನ ತಾತ್ವಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಹಿನ್ನೋಟವನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಹಂಚಿಕೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ವಿವಿಧ ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು, ಅವುಗಳೆಂದರೆಃ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಜೀವನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಡಿಮೆಟೀರಿಯಲೈಸೇಶನ್. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿರದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸುವವರು. ಮುನ್ನೆಚ್ಚರಿಕೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು 'ಸುವರ್ಣ ನಿಯಮ' ವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ('ಇತರರು ನಿಮಗೆ ಏನು ಮಾಡಬೇಕೆಂದು ನೀವು ಬಯಸುವುದಿಲ್ಲವೋ ಅದನ್ನು ಅವರಿಗೆ ಮಾಡಬೇಡಿ) ಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ಡಿ-ಕ್ರಮಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಲು ನೀವು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದೊಳಗೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಕ್ರಮಗಳು ಉದಾ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ವಿಷಯಗಳು, ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಎಂದರೇನು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಶಿಕ್ಷಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು, ನೀತಿಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು, ಉತ್ಪನ್ನದ ಜೀವನ ಚಕ್ರವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು, ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ವರದಿಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸವಾಲಿನ ಸುತ್ತ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಾಲುದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಾದವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವುದು ಇತ್ಯಾದಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸುವುದು. ಎಫ್. ಎಸ್. ಎಸ್. ಡಿ.-ಸಾಧನಗಳ ಮಟ್ಟ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಾಗ ವಿವಿಧ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಸಹಾಯಕವಾಗಬಹುದು. ಕ್ರಮಗಳ ಚೌಕಟ್ಟು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳಿಂದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯು ಸೂಕ್ತ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ನಂತರ ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದುಃ ಈ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಅವುಗಳನ್ನು ಇತರ ಪೂರಕ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಎಬಿಸಿಡಿ ವಿಧಾನವು ಎಬಿಸಿಡಿ ವಿಧಾನವಾಗಿದ್ದು, 8 ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಬ್ಯಾಕ್ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಬಹುದು. ಅಕ್ಷರಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ (ಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ಡಿ ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಎಬಿಸಿಡಿ ಮತ್ತು ಟಿಎನ್ಎಸ್ ಎಬಿಸಿಡಿ ವಿಧಾನವು ಸ್ವಲ್ಪ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ): ಎಃ ಜಾಗೃತಿ ಮತ್ತು ದೃಷ್ಟಿ. ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದರ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಹೇಗೆ ಇರಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಒಂದು ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಾವು ಒದಗಿಸುವ ಸೇವೆಯನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನದಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಬೇಕು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸೃಜನಶೀಲ goals.B: ಬೇಸ್ಲೈನ್ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರಸ್ತುತ ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 4 ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು opportunities.C: ಸೃಜನಶೀಲ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸದಸ್ಯರು ಈ ಹಿಂದೆ ಎತ್ತಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ಬಂಧವಿಲ್ಲದೆ ಪರಿಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಬುದ್ದಿಮತ್ತೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು sustainability.D: ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹಿಂದೇಟು ಹಾಕುತ್ತವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಈ ಹಿಂದೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ವಿವಿಧ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಇದು ಅದನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ಮತ್ತು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಸಜ್ಜುಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕಃ i) ಈ ಕ್ರಮವು ನಮ್ಮನ್ನು ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುತ್ತದೆಯೇ? (ii) ಭವಿಷ್ಯದಲ್ಲಿ ಈ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬಹುದೇ? ಈ ಕ್ರಮವು ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಆರ್ಥಿಕ, ಪರಿಸರ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸಾಮಾಜಿಕ ಲಾಭವನ್ನು ತರುತ್ತದೆಯೇ? ಈ ಹಂತವು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಅನುಷ್ಠಾನ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯು 'ಎ' ಯಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ದೃಷ್ಟಿಯತ್ತ ಸಾಗುತ್ತಿದೆಯೇ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು, ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಬ್ಯಾಕ್ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ಗಳು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಇತರ ತಿಳಿದಿರುವ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಫ್ಎಸ್ಎಸ್ಡಿಯ ಇಂಟರ್ಫೇಸಿಂಗ್ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಗಿದೆ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ). ವಿವಿಧ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಕೆಳಗೆಃ ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ ಎಕ್ಸ್; ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ 4; ಫ್ಯಾಕ್ಟರ್ 10; ಜೈವಿಕ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತು; ಐಎಸ್0 14001; ಇಎಂಎಎಸ್; ಇಎಂಎಸ್ ಜಾಗತಿಕ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಉಪಕ್ರಮ-ಮೈಂಡ್ ದಿ ಗ್ಯಾಪ್! ಸುಸ್ಥಿರತೆಯತ್ತ ಜಿ. ಆರ್. ಐ. ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ವರದಿಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು. ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಉಪಕರಣಗಳು ಇದಲ್ಲದೆ, ವಿವಿಧ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಟಿಎನ್ಎಸ್ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇತರರು ಟಿಎನ್ಎಸ್ ಚೌಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದಿದ್ದಾರೆ ಅಥವಾ ಆಧರಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಕೆಲವರು ಇತರರಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಠಿಣರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ವಿವಿಧ ಉದಾಹರಣೆಗಳ ಕೆಳಗೆಃ ಫ್ಯೂಚರ್-ಫಿಟ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಬೆಂಚ್ಮಾರ್ಕ್ ಅನ್ನು ಟಿಎನ್ಎಸ್ ವೃತ್ತಿಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಹ-ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಲೈಫ್ ಸೈಕಲ್ ಅಸೆಸ್ಮೆಂಟ್ (ಎಸ್ಎಲ್ಸಿಎ) ವಿನೈಲ್ ಯುರೋಪಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಿವಿಸಿ ಕಟ್ಟಡ ಅನ್ವಯಿಕೆಗಳಿಗಾಗಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಲೇಬಲ್ ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಲಿವಿಂಗ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಚಾಲೆಂಜ್ (ಎಲ್ಬಿಸಿ) ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಅಪ್ಯಾರಲ್ ಕೊಯಲಿಷನ್ ಹಿಗ್ಸ್ ಇಂಡೆಕ್ಸ್, ಅಥವಾ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್ ಸಸ್ಟೈನಬಿಲಿಟಿ ಇಂಡೆಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಮೂಲತಃ ನೈಕ್ ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ. ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಅನ್ವಯಗಳು ಈ ಚೌಕಟ್ಟು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು (ಯಾವುದೇ ವಲಯ, ಗಾತ್ರ, ಸ್ಥಳ), ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅವುಗಳನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿರುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಇದನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ಸರಿಯಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ಸ್ಪೂರ್ತಿದಾಯಕ ಪ್ರಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರದ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಮತ್ತು ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಸಹ ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಜರ್ಮನಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಗ್ರೋತ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್, ಸಾಮಾನ್ಯ ಎಬಿಸಿಡಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯವಾಗುವ ಅಡ್ವೈಸ್ ವಿಧಾನವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಇನ್ ಕಾಂಟೆಕ್ಸ್ಟ್ (1991) ನಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಹೇಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ರಾಬರ್ಟ್ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆಃ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪರಿಸರ-ಪುರಸಭೆಗಳು ಸ್ವೀಡನ್ನಲ್ಲಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿವೆ. 80ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಪುರಸಭೆಗಳು ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಪ್ರದೇಶಗಳು (ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಪುರಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ 25 ಪ್ರತಿಶತ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಟಿಎನ್ಎಸ್ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಈಗ 12 ಪರಿಸರ-ಪುರಸಭೆಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕನ್ ಪ್ಲಾನಿಂಗ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಅದೇ ತತ್ವಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ವಿಸ್ಲರ್ ಮತ್ತು ಡಾಸನ್ ಕ್ರೀಕ್ನಂತಹ ಸಮುದಾಯಗಳು, ಕೆನಡಾದ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಾದ ಆಲ್ಬರ್ಟಾ ಮತ್ತು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕೊಲಂಬಿಯಾದ ಜೊತೆಗೆ, ಇಂಟರ್ಫೇಸ್, ನೈಕ್, ಇಂಕ್, ಐಸಿಐ ಪೇಂಟ್ಸ್, ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಿಕ್ ಹೊಟೇಲ್ಗಳು, ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ ಹ್ಯಾಂಬರ್ಗರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಐಕೆಇಎ ಮುಂತಾದ ನಿಗಮಗಳು ಸಹ ಈ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥನೀಯವಾಗಿವೆ. ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮರುಪರಿಶೀಲಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿ, ಉತ್ಪಾದನೆ, ಸಾರಿಗೆ, ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ, ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಿವೆ. ನಾರ್ತ್ವೆಸ್ಟ್ ಅರ್ಥ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಮೂರು ಏಕದಿನ ಸಮ್ಮೇಳನಗಳ ಮೂಲಕ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ವಾಯುವ್ಯ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಅನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಇಕೋ-ಮುನ್ಸಿಪಾಲಿಟಿ ಟ್ರಿಪಲ್ ಬಾಟಮ್ ಲೈನ್ ಲಿವಿಂಗ್ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಚಾಲೆಂಜ್ ನೋಟ್ಸ್ ಫರ್ದರ್ ರೀಡಿಂಗ್ ಹೋಲ್ಮ್ಬರ್ಗ್, ಜೆ., ಲುಂಡ್ಕ್ವಿಸ್ಟ್, ಯು., ರೋಬರ್ಟ್, ಕೆ-ಎಚ್. ಮತ್ತು ವಾಕರ್ನಾಗೆಲ್, ಎಂ. (1999) ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ. "ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪರಿಸರ ಹೆಜ್ಜೆಗುರುತು". ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಸಸ್ಟೈನಬಲ್ ಡೆವಲಪ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಡ್ ವರ್ಲ್ಡ್ ಎಕಾಲಜಿ 6:17-33. ಜೇಮ್ಸ್, ಎಸ್. ಮತ್ತು ಟಿ. ಲಹ್ತಿ, (2004). ಸಮುದಾಯಗಳಿಗೆ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹೆಜ್ಜೆಃ ನಗರಗಳು ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಣಗಳು ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಹೇಗೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ಗ್ಯಾಬ್ರಿಯೋಲಾ ಐಲ್ಯಾಂಡ್, ಕ್ರಿ. ಪೂ.: ನ್ಯೂ ಸೊಸೈಟಿ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್ ನಟ್ರಾಸ್, ಬಿ. ಮತ್ತು ಎಂ. ಅಲ್ಟೋಮರೆ. (2002). ಹುಲಿಯೊಂದಿಗೆ ನೃತ್ಯಃ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹಂತದಿಂದ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯ ಹಂತವನ್ನು ಕಲಿಯುವುದು. ಗ್ಯಾಬ್ರಿಯೋಲಾ ದ್ವೀಪ, ಕ್ರಿ. ಪೂ.: ನ್ಯೂ ಸೊಸೈಟಿ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್. ನಟ್ರಾಸ್, ಬಿ. ಮತ್ತು ಎಂ. ಅಲ್ಟೋಮರೆ (1999). ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಫಾರ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ಃ ವೆಲ್ತ್, ಎಕಾಲಜಿ ಅಂಡ್ ದಿ ಎವಲ್ಯೂಷನರಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್. ಗ್ಯಾಬ್ರಿಯೋಲಾ ದ್ವೀಪ, ಕ್ರಿ. ಪೂ.: ನ್ಯೂ ಸೊಸೈಟಿ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್. ರಾಬರ್ಟ್, ಕಾರ್ಲ್-ಹೆನ್ರಿಕ್. (2002). ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ಸ್ಟೋರಿಃ ಸೀಡಿಂಗ್ ಎ ಕ್ವೈಟ್ ರೆವಲ್ಯೂಷನ್ ಗ್ಯಾಬ್ರಿಯೋಲಾ ದ್ವೀಪ, ಕ್ರಿ. ಪೂ.: ನ್ಯೂ ಸೊಸೈಟಿ ಪಬ್ಲಿಷರ್ಸ್. ವೇಜ್, ಎಸ್. (ಎಡ್.) 2003 ರಲ್ಲಿ. ಇರುವೆಗಳು, ಗೆಲಿಲಿಯೋ ಮತ್ತು ಗಾಂಧಿಃ ಪ್ರಕೃತಿ, ಪ್ರತಿಭೆ ಮತ್ತು ಸಹಾನುಭೂತಿಯ ಮೂಲಕ ವ್ಯವಹಾರದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸುವುದು. ಶೆಫೀಲ್ಡ್, ಯುಕೆಃ ಗ್ರೀನ್ಲೀಫ್ ಪ್ರೆಸ್. ಗ್ರೀನ್ಲೀಫ್ ಪ್ರಕಾಶನ. ಎಫ್. ಎಸ್. ಎಸ್. ಡಿ. ಎರಿಕ್ಸನ್, ಕೆ. ಇ., ಮತ್ತು ರೋಬರ್ಟ್, ಕೆ. ಎಚ್. (1991) ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಇಂಗಾಲದ ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವಿಕೆಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಯು. ಎಸ್. ನೊಳಗಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಗಳು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹೆಜ್ಜೆ ಯೋಜನೆಗಳಿಗಾಗಿ "ಕೇಸ್ ಸ್ಟಡೀಸ್". ಬಿಗ್ ಬ್ಯಾಂಗ್ನಿಂದ ಸುಸ್ಥಿರ ಸಮಾಜಗಳವರೆಗೆ. ಆಕ್ಟಾ ಒನ್ಕೋಲೋಜಿಕಾ, 30 (6), 5-14. ಬ್ರೋಮನ್, ಜಿ. ಐ., & ರಾಬರ್ಟ್, ಕೆ-ಎಚ್. (2017). ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಚೌಕಟ್ಟು. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಕ್ಲೀನರ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್, 140 (1), 17-31. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2015.10.121 ಮಿಸಿಮರ್, M., ರೋಬರ್ಟ್, K-H., & ಬ್ರೋಮನ್, G. I. (2017ಎ). ಸಾಮಾಜಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನ-ಭಾಗ 2: ಒಂದು ತತ್ವ ಆಧಾರಿತ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಕ್ಲೀನರ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್, * 140 (1), 32-41. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.04.059 ಮಿಸಿಮರ್, M., ರೋಬರ್ಟ್, K-H., & ಬ್ರೋಮನ್, G. I. (2017ಬಿ). ಸಾಮಾಜಿಕ ಸುಸ್ಥಿರತೆಗೆ ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನ-ಭಾಗ I: ಸಾಮಾಜಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು. ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಕ್ಲೀನರ್ ಪ್ರೊಡಕ್ಷನ್, 141 (1), 42-52. https://doi.org/10.1016/j.jclepro.2016.03.170 ರೋಬರ್ಟ್, K-H., ಬ್ರೋಮನ್, G. I., ವಾಲ್ಡ್ರಾನ್, D., NY, H., ಬೈಗ್ಗೆಟ್, S., ಕುಕ್, D., ಜೋಹಾನ್ಸನ್, L., ಓಲ್ಡ್ಮಾರ್ಕ್, J., ಬೇಸಿಲ್, G., ಹರಾಲ್ಡ್ಸನ್, H., ಮೂರ್, B., & ಮಿಸ್ಸಿಮರ್, M. (2012). ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಕೈಪಿಡಿಃ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯತ್ತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ. ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿ ಸಾಹಿತ್ಯ. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟ-ಜನವರಿ 2020 ರಂತೆ ಈ ಜಾಲತಾಣವು ಸಕ್ರಿಯ ಪುನರಾಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್-ಕೆನಡಾ ದಿ ನ್ಯಾಚುರಲ್ ಸ್ಟೆಪ್-ಜರ್ಮನಿ ಫ್ಯೂಚರ್-ಫಿಟ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಬ್ಲೆಕಿಂಗ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ-ಮಾಸ್ಟರ್ಸ್ ಇನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಟುವರ್ಡ್ ಸಸ್ಟೈನಬಿಲಿಟಿ ಎಂ. ಎಸ್. ಎಲ್. ಎಸ್) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸುಸ್ಥಿರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಹಂತವನ್ನು 2 ನಿಮಿಷಗಳ ವೀಡಿಯೊದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸ್ವೀಡನ್ ಮೂಲದ ಪರಿಸರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸ್ವೀಡನ್ನ ಸುಸ್ಥಿರತೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು 1989ರ ಸ್ವೀಡನ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಆಧಾರಿತ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು