Decision model
ನಿರ್ಧಾರ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾದರಿಯು ಔಪಚಾರಿಕ (ಸ್ವಯಂಸಿದ್ಧ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ವಿಧಾನದ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾದರಿಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸೂತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆಯು "ಇದು ನಿಜವಾಗಿದ್ದರೆ, ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮಾಡಿ" ಎಂಬ ರೂಪದಲ್ಲಿದೆ. ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆಯ ಸೂತ್ರವು ಒಂದು ಷರತ್ತನ್ನು (ಪೂರ್ವಸಿದ್ಧ) ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಷರತ್ತನ್ನು ಪೂರೈಸಿದರೆ, (ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ) ಅದು ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ (ಆದೇಶಿಸುತ್ತದೆ): ಜ್ಞಾನದಿಂದ ಕ್ರಿಯೆಯವರೆಗೆ. ನಿರ್ಧಾರ ಮಾದರಿಯು ಸಂಪರ್ಕಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದ ಜಾಲವಾಗಿರಬಹುದು, ಅದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ಬಳಸಬಹುದು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಸಂಕೇತ ಮಾನದಂಡವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ). ಅತ್ಯಂತ ಸರಳವಾದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಯಶಸ್ವಿ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸೂತ್ರಗಳನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿತ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ನಿರ್ಧಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಗಾಗಿ, ನಾಲ್ಕು-ಹಂತದ ಚಕ್ರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಏಕೈಕ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸ್ವಯಂಸಿದ್ಧತೆಯು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆಃ ಸೂತ್ರೀಕರಣ, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ/ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ, ಪರಿಷ್ಕರಣೆ. ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಒಮ್ಮೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಮತ್ತೆ ಮತ್ತೆ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಮೊದಲ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಸವಾಲಿನ ಹಂತವಾಗಿದೆ (ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ). ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರದ ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಹಂತದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಂಶಗಳ ಜಾಲವಾಗಿ, ನಿರ್ಧಾರದ ಮರವಾಗಿ ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಇತರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಬಹುದು. ಸೂತ್ರೀಕರಣವು ಪರಿಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ಧಾರದ ತರ್ಕವನ್ನು (ವ್ಯವಹಾರ ನಿಯಮಗಳು) ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಎರಡನೇ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಕ್ರಮಬದ್ಧ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಒಮ್ಮೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು, ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದ ಉದ್ದೇಶವು ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಔಪಚಾರಿಕ ಶಿಫಾರಸನ್ನು (ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಗಳನ್ನು) ತಯಾರಿಸುವುದು. ಪುನರಾವರ್ತಿಸಬಹುದಾದ ನಿರ್ಧಾರದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಪ್ರತಿ ಬಾರಿಯೂ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವಲ್ಲಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವು ಮೂರನೇ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಒಳನೋಟವುಳ್ಳ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ನಿರ್ಧಾರದ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವುದು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒಳನೋಟವು ಸೂತ್ರೀಕರಣ ಹಂತದಲ್ಲಿ (ಅಂದರೆ, ಮಾದರಿಯ ಗಣಿಗಾರಿಕೆಯಿಂದ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾದರಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದ ಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಶಿಫಾರಸ್ಸಾಗಿದೆ. ಇತರ ಪರಿಣಾಮಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾದರಿಯ ವಿವಿಧ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಶಿಫಾರಸಿನ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾದರಿಗೆ (ಅಂದರೆ, ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವ ಮೂಲಕ) ಕಾರಣವಾದ ತರ್ಕದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳ ಚರ್ಚೆಯಿಂದ ಒಳನೋಟವು ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದ ನಂತರದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಲಾದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು, ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮರುಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದು, ಅಥವಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ತ್ಯಜಿಸಿ ಬೇರೆ ಏನನ್ನಾದರೂ ಮಾಡುವುದು ಸೇರಿವೆ. ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುವುದು ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾದರಿಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಂಶಗಳ ಸೂತ್ರೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿವರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗಣಿಗಾರಿಕೆ ಮಾಡುವುದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ಧಾರದ ಮಾದರಿಗಳಿಂದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹೊರತೆಗೆಯುವುದನ್ನು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೂಕ್ಷ್ಮತೆ, ಮುನ್ಸೂಚನೆಯ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಕಟಣೆಯ ಮೌಲ್ಯ) ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಕರಣಾ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯು ಔಪಚಾರಿಕ ನಿರ್ಧಾರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ನಾಲ್ಕನೇ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಪರಿಷ್ಕರಣೆಯ ಹಂತವು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಒಳನೋಟಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಸಂಭವನೀಯ ನಿರ್ಧಾರ ಮಾದರಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಮಾರ್ಪಡಿಸಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ನಿರ್ಧಾರ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮಾದರಿಗಳು ನಿರ್ಧಾರ ಮಾದರಿ ಮತ್ತು ಸಂಕೇತ ನಿರ್ಧಾರ ಬೆಂಬಲ ಉದ್ಯಮ ನಿರ್ಧಾರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಹೋಲ್ಟ್ಜ್ಮನ್, ಎಸ್. 1989 ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ. ಬುದ್ಧಿವಂತ ನಿರ್ಧಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು. ಅಡಿಸನ್-ವೆಸ್ಲೆ. ನಿರ್ಧಾರ ಸಿದ್ಧಾಂತ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೈಬರ್ನೆಟಿಕ್ಸ್