Chester Barnard
ಚೆಸ್ಟರ್ ಇರ್ವಿಂಗ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ (ನವೆಂಬರ್ 7,1886-ಜೂನ್ 7,1961) ಅಮೆರಿಕಾದ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವರ್ತಕ ಕೆಲಸದ ಲೇಖಕರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರ ಹೆಗ್ಗುರುತು 1938 ರ ಪುಸ್ತಕ, ದಿ ಫಂಕ್ಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್, ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಕೋರ್ಸ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಮಾಜಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಹಕಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ನೋಡಿದರು ಮತ್ತು ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎರಡು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲಃ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ. ತನ್ನ ಯೌವನದಲ್ಲಿ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಒಂದು ಜಮೀನಿನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದನು, ನಂತರ ಪಿಯಾನೋ ಟ್ಯೂನರ್ ಆಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದನು, ಮೌಂಟ್ ಹರ್ಮನ್ ಶಾಲೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರೌಢಶಾಲೆಯ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋದನು. ಪದವಿಯ ನಂತರ ಅವರು ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನದಲ್ಲಿ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು, ಪಿಯಾನೊಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಡ್ಯಾನ್ಸ್ ಬ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿ. ಎ. ಪದವಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು ವಿಜ್ಞಾನ ಕೋರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ನಂತರ ಹಲವಾರು ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ಅವರಿಗೆ ಗೌರವ ಡಾಕ್ಟರೇಟ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ 1909ರಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕನ್ ಟೆಲಿಫೋನ್ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಗ್ರಾಫ್ ಕಂಪನಿಗೆ (ಈಗ AT & T) ಸೇರಿದರು. 1927ರಲ್ಲಿ ಅವರು ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ ಬೆಲ್ ಟೆಲಿಫೋನ್ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಅವರು ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ ರಾಜ್ಯದ ಪರಿಹಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಿದರು. ಅವರು 1939ರಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ಮತ್ತು 1943ರಲ್ಲಿ ಅಮೆರಿಕನ್ ಫಿಲಾಸಫಿಕಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಫೆಲೋ ಆಗಿ ಆಯ್ಕೆಯಾದರು. ಅವರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ (ಯುಎಸ್ಒ), 1942-45 ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು. ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದ ನಂತರ, ಅವರು ರಾಕ್ಫೆಲ್ಲರ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೈನ್ಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. 1950ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಸೊಸೈಟಿ ಫಾರ್ ಜನರಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ರಿಸರ್ಚ್ನ ಮೊದಲ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಕೃತಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಮಾನವ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸಹಕಾರದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯದ್ದಾಗಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದರು. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಶತಮಾನಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದು ಅಪರೂಪ. ಅಂತೆಯೇ, ಹೆಚ್ಚಿನ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಒಂದು ಶತಮಾನಕ್ಕಿಂತಲೂ ಕಡಿಮೆ ಕಾಲ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುತ್ತವೆ. ರೋಮನ್ ಕ್ಯಾಥೋಲಿಕ್ ಚರ್ಚ್ ಮಾತ್ರ ಗಣನೀಯ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಲ್ಲ ಏಕೈಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ದೀರ್ಘಕಾಲ ಬದುಕುವುದಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎರಡು ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲಃ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆ. ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆಃ ಹೇಳಲಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಕ್ಷತೆಯ ಅರ್ಥವು ಈ ಪದದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬಳಕೆಯಿಂದ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತು. ಅವರು ಸಂಸ್ಥೆಯ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಆ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಮಟ್ಟ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಾಗ ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸಿದರೆ, ಅದರ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವಿನ ಸಹಕಾರವು ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರು ಟಾಲ್ಕಾಟ್ ಪಾರ್ಸನ್ಸ್ (1902-1979) ಅವರ ದೊಡ್ಡ ಅಭಿಮಾನಿಯಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಮತ್ತು ಪಾರ್ಸನ್ಸ್ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಇಬ್ಬರು ವಿದ್ವಾಂಸರು ಪರಸ್ಪರ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕಾಗಿ ಹಸ್ತಪ್ರತಿಗಳನ್ನು ಕಳುಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಅವರು ಸುದೀರ್ಘ ಪತ್ರಗಳನ್ನು ಬರೆಯುತ್ತಿದ್ದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಚರ್ಚೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಾರೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಸನ್ಸ್ ನಡುವಿನ ಮೊದಲ ಪತ್ರವ್ಯವಹಾರವು 1930ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇದು 1961ರಲ್ಲಿ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ಮರಣದವರೆಗೂ ಮುಂದುವರೆಯಿತು. ದಿ ಫಂಕ್ಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ಶ್ರೇಷ್ಠ 1938ರ ಪುಸ್ತಕ, ದಿ ಫಂಕ್ಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್, ಶೀರ್ಷಿಕೆಯು ಸೂಚಿಸುವಂತೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೇವಲ ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಅಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಅವರ ಸಹಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಿದರುಃ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು; ಇತರ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ಅಗತ್ಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಭದ್ರಪಡಿಸುವುದು; ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು. ಜನರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಎರಡು ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರುಃ ಒಂದು ಅಧಿಕಾರದ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ. ಇವೆರಡನ್ನೂ ಏಳು ಅಗತ್ಯ ನಿಯಮಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಂವಹನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನೋಡಲಾಗುತ್ತದೆಃ ಸಂವಹನದ ಮಾರ್ಗಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರಬೇಕು; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂವಹನದ ಮಾರ್ಗಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದಿರಬೇಕು; ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಸಂವಹನದ ಔಪಚಾರಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು; ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗಗಳು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಚಿಕ್ಕದಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿರಬೇಕು; ಸಂವಹನ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಾಕಷ್ಟಿರಬೇಕು; ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಸಂವಹನ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅಡ್ಡಿಪಡಿಸಬಾರದು; ಪ್ರತಿ ಸಂವಹನವನ್ನು ದೃಢೀಕರಿಸಬೇಕು. ಹೀಗಾಗಿ, ಸಂವಹನವನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿಸುವುದೇನೆಂದರೆ, ಅದು ತನ್ನ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಯ ಬದಲು ಅಧೀನಸ್ಥನ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಮೇರಿ ಪಾರ್ಕರ್ ಫೋಲೆಟ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಬಹಳ ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಅದು ಇಂದಿನವರೆಗೂ ಹಾಗೆಯೇ ಉಳಿದಿದೆ. ನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಗೌರವ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ನಡೆಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸಿದಂತೆ ತೋರುತ್ತದೆ. ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ, ಅವರು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಹಕರಿಸುವಂತೆ ಮನವೊಲಿಸುವ ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರುಃ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಮತ್ತು ಮನವೊಲಿಸುವಿಕೆ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಮನವೊಲಿಸುವಿಕೆಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನಾಲ್ಕು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ನಾಲ್ಕು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳೆಂದರೆಃ ಹಣ ಮತ್ತು ಇತರ ಭೌತಿಕ ಪ್ರಚೋದನೆಗಳು; ವ್ಯತ್ಯಾಸಕ್ಕಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಭೌತಿಕವಲ್ಲದ ಅವಕಾಶಗಳು; ಕೆಲಸದ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯ ಭೌತಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು; ಕೆಲಸಗಾರಿಕೆಯ ಹೆಮ್ಮೆಯಂತಹ ಆದರ್ಶ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕಗಳೆಂದರೆಃ ಸಂಬಂಧಿತ ಆಕರ್ಷಣೆ (ಸಹವರ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ) ಕೆಲಸದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸದ ವಿಧಾನಗಳು ಮತ್ತು ವರ್ತನೆಗಳಿಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಘಟನೆಗಳ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಭಾವನೆಯ ಅವಕಾಶ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸುವ ಸ್ಥಿತಿ (ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರಾಮ, ಒಡನಾಟದ ಅವಕಾಶ ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಹ ನೋಡಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಆಯ್ದ ಪ್ರಕಟಣೆಗಳು 1938ರ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರೂಪರೇಖೆ. 1939ರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯಗಳು. ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನಾಯಕತ್ವದ ಗೊಂದಲಗಳು. 1946 ರಲ್ಲಿ. ಪರಮಾಣು ಶಕ್ತಿಯ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕುರಿತಾದ ಒಂದು ವರದಿ. 1948 ರಲ್ಲಿ. ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ 1956. ಸಂಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಃ ಆಯ್ದ ಪ್ರಬಂಧಗಳು 1956. ಲಿಬರಲ್ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಪಠ್ಯಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಾನೂನು ಬೋಧನೆ ಕುರಿತು. ಹೆರಾಲ್ಡ್ ಜೋಸೆಫ್ ಬರ್ಮನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಕಾನೂನು 1958. ವ್ಯವಹಾರ ನೈತಿಕತೆಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಷರತ್ತುಗಳು. 1973. ಚೆಸ್ಟರ್ ಐ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಗಳು. ಇದನ್ನು ವಿಲಿಯಂ ಬಿ. ವುಲ್ಫ್ ಅವರು ಸಂಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. 1986 ರಲ್ಲಿ. ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ; ಚೆಸ್ಟರ್ ಐ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ನ ಆಯ್ದ ಪ್ರಬಂಧಗಳು. ಇದನ್ನು ವಿಲಿಯಂ ಬಿ. ವೋಲ್ಫ್ ಮತ್ತು ಹಾರುಕಿ ಐನೊ ಅವರು ಸಂಪಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಅನಿಚಿಚ್, ಆಡಮ್. (2009), ಡಾಕ್ಟರೇಟ್ ರಿಸರ್ಚ್ ಪೇಪರ್ಸ್, ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಮೇರಿಲ್ಯಾಂಡ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಕಾಲೇಜ್, ಡಿಎಂಜಿಟಿ 800, (2): 1-15. ಗೆಹಾನಿ, ಆರ್. ರೇ (2002) "ಚೆಸ್ಟರ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ" ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ "ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನ ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆ", ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿರ್ಧಾರ 40 (10): 980-991. ಮಹೋನಿ, ಜೋಸೆಫ್ ಟಿ. (2002) "ಸಮಕಾಲೀನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಶಿಕ್ಷಣಕ್ಕೆ ಚೆಸ್ಟರ್ ಐ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ಬೋಧನೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತತೆಃ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸೌಂದರ್ಯಶಾಸ್ತ್ರವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು", ಇಂಟ. ಜೆ. ಆರ್ಗನ್. ಥಿಯರಿ ಬಿಹೇವ್. 5 (1 & 2): 159-72. ಮ್ಯಾಥ್ಯೂಸ್, ಗ್ಯಾರಿ ಎಸ್. (1981) "ಆ ಎಕ್ಸಾಮಿನೇಷನ್ ಆಫ್ ಕೋಆಪರೇಟಿವ್ ಆರ್ಗನೈಜೇಷನಲ್ ಬಿಹೇವಿಯರ್ ಅಂಡ್ ದಿ ಫಂಕ್ಷನ್ಸ್ ಆಫ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಟಿವ್ಸ್ ಇನ್ ಫಾರ್ಮಲ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ಃ ದಿ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಚೆಸ್ಟರ್ ಇರ್ವಿಂಗ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅಂಡ್ ಇಟ್ಸ್ ಇಂಪ್ಲಿಕೇಷನ್ಸ್ ಫಾರ್ ಎಜುಕೇಷನಲ್ ಅಡ್ಮಿನಿಸ್ಟ್ರೇಷನ್. ಒಂದು ಸಂಶೋಧನಾ ಪ್ರಬಂಧ ". ಮಾರ್ಷಲ್, ಗಾರ್ಡನ್ (1998) ಎ ಡಿಕ್ಷನರಿ ಆಫ್ ಸೋಷಿಯಾಲಜಿಯಲ್ಲಿ "ಚೆಸ್ಟರ್ ಐ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್". ಸ್ಕಾಟ್, ವಿಲಿಯಂ ಜಿ. (1992) ಚೆಸ್ಟರ್ ಐ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ರಾಜ್ಯದ ಪೋಷಕರು. ವುಲ್ಫ್, ವಿಲಿಯಂ ಬಿ. 1974). ದಿ ಬೇಸಿಕ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ಃ ಎನ್ ಇಂಟ್ರಡಕ್ಷನ್ ಟು ಚೆಸ್ಟರ್ i. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅಂಡ್ ಹಿಸ್ ಥಿಯರೀಸ್ ಆಫ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಅಂಡ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್. ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಜೂಲಿಯಸ್ ಸೀಸರ್, ಕ್ರಾಸಸ್ ಮತ್ತು ಚೆಸ್ಟರ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್. ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ನ ಬೇಕರ್ ಲೈಬ್ರರಿ ವಿಶೇಷ ಸಂಗ್ರಹಗಳಲ್ಲಿ ಚೆಸ್ಟರ್ ಐ. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರ ದಾಖಲೆಗಳು ಮತ್ತು ದಾಖಲೆಗಳು. 1886ರ ಜನನಗಳು 1961ರ ಮರಣಗಳು ಅಮೆರಿಕನ್ ಉದ್ಯಮ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಅಮೆರಿಕನ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಿಗಳು ಮೆರಿಟ್ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಗೆ ಪದಕ ರಾಕ್ಫೆಲ್ಲರ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನ ಅಮೇರಿಕನ್ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಸೈನ್ಸಸ್ನ ಫೆಲೋಗಳು ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ವಿದ್ವಾಂಸರು 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಬರಹಗಾರರು ಅಮೆರಿಕನ್ ಫಿಲಾಸಫಿಕಲ್ ಸೊಸೈಟಿಯ ಸದಸ್ಯರು