Louisiana-Pacific
ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಎಲ್ಪಿ) ಅಮೆರಿಕಾದ ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ತಯಾರಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 1973ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪ್ರಸ್ತುತ ಇದು ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀಯ ನ್ಯಾಶ್ವಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ. ಅಮೆರಿಕದಲ್ಲಿ ಓರಿಯೆಂಟೆಡ್ ಸ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಬೋರ್ಡ್ (ಒಎಸ್ಬಿ) ಫಲಕಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಇಂದು, ಎಲ್. ಪಿ. ಯು ಓ. ಎಸ್. ಬಿ. ಯ ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉತ್ಪಾದಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮರದ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಪಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ವಿತರಕರು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮನೆ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಮೂಲಕ ಬಿಲ್ಡರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಮನೆ ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. 2011ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 15, ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ಆರು, ಚಿಲಿಯಲ್ಲಿ ಎರಡು ಮತ್ತು ಬ್ರೆಜಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸೇರಿದಂತೆ 24 ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ಎಲ್ಪಿ ಹೊಂದಿದೆ. ಕಟ್ಟಡ ಮತ್ತು ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಮುಖ ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟಗಾರರಾದ ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಎಲ್ಪಿ) ಪ್ಲೈವುಡ್ ಮತ್ತು ಘನ ಮರದ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು. ದೊಡ್ಡ, ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ಹಳೆಯ-ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮರಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುವ ಬದಲು, ಎಲ್ಪಿ ಸಣ್ಣ-ವ್ಯಾಸದ, ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಮರಗಳಿಂದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡಿತು. ಎಲ್ಪಿ ಓರಿಯೆಂಟೆಡ್ ಸ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಬೋರ್ಡ್ (ಒಎಸ್ಬಿ) ಬಳಕೆಯನ್ನು ಪ್ರವರ್ತಿಸಿತು-ಮರದ ಬಿಲ್ಲೆಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಒತ್ತುವ ಮೂಲಕ ಮಾಡಿದ ಪುನರ್ರಚಿತ ಪ್ಲೈವುಡ್ ಪರ್ಯಾಯ. ಎಲ್. ಪಿ. ಯ ಅನೇಕ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಓ. ಎಸ್. ಬಿ. ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ತಯಾರಕರು ಬಳಸುವ ಹಾರ್ಡ್ಬೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಸಾಂದ್ರತೆಯ ಫೈಬರ್ಬೋರ್ಡ್ನಂತಹ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಹ ಎಲ್ಪಿ ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಎಲ್ಪಿಐ ಜೋಯಿಸ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಮಿನೇಟೆಡ್ ತೆಳು ಮರದ ದಿಮ್ಮಿಗಳಂತಹ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಜೊತೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಕೋಕೂನ್ ಸೆಲ್ಯುಲೋಸ್ ನಿರೋಧನವನ್ನು ಸಹ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ಲೈವುಡ್ ಮತ್ತು ಪಲ್ಪ್ ತಯಾರಿಕೆಯು ಎಲ್ಪಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಕಂಪನಿಯು 950,000 ಎಕರೆ ಮರದ ಭೂಮಿಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 29 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾ ಮತ್ತು ಐರ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾವರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಜಾರ್ಜಿಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ನ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯ ವಿಭಜನೆಯನ್ನು ನ್ಯಾಯಾಲಯವು ಆದೇಶಿಸಿದ ಭಾಗವಾಗಿ ಜನವರಿ 5,1973 ರಂದು ಎಲ್ಪಿ ಅನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಯಿತು. ಎಲ್ಪಿ ಮೊದಲ 22 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಹ್ಯಾರಿ ಎ. ಮೆರ್ಲೋ ಅವರ ನೇತೃತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಬ್ಬರದ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಉದಾರ ನಾಗರಿಕ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಅದರ ಮೊದಲ 33 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ, ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಒರೆಗಾನ್ನ ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿತ್ತು; ಎಲ್ಪಿ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯನ್ನು 2004ರಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಶ್ವಿಲ್ಲೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು. ಹಲವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಎಲ್ಪಿ ವಿವಿಧ ರೀತಿಗಳಲ್ಲಿ ವೃತ್ತಿಪರ ಕ್ರೀಡೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. 1979-82 ನಿಂದ, ಕಂಪನಿಯು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯಗೊಂಡ ನಾರ್ತ್ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸಾಕರ್ ಲೀಗ್ (ಎನ್ಎಎಸ್ಎಲ್) ನಲ್ಲಿ ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಟಿಂಬರ್ಸ್ ಸಾಕರ್ ಕ್ಲಬ್ನ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. 2006-15 ನಿಂದ, ಇದು ಎಲ್ಪಿ ಫೀಲ್ಡ್ಗೆ ಹೆಸರಿಸುವ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಇದು ನ್ಯಾಶ್ವಿಲ್ಲೆಯಲ್ಲಿರುವ ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀ ಟೈಟಾನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಂಡಗಳಿಗೆ ನೆಲೆಯಾಗಿದೆ. ಜಾರ್ಜಿಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸ್ವಾಮ್ಯದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಿದಾಗ 1972ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಜಾರ್ಜಿಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ದಕ್ಷಿಣ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 16 ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಫೆಡರಲ್ ಟ್ರೇಡ್ ಕಮಿಷನ್ (ಎಫ್ಟಿಸಿ) ಕಂಪನಿಯು ಸಾಫ್ಟ್ ವುಡ್ ಪ್ಲೈವುಡ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಏಕಸ್ವಾಮ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿತು. ಎಫ್ಟಿಸಿಯೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಗವಾಗಿ, ಜಾರ್ಜಿಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ತನ್ನ 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಜಾರ್ಜಿಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ನ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ವಿಲಿಯಂ ಎಚ್. ಹಂಟ್ ಅವರನ್ನು ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ನ ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 1974ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದಾಗಿನಿಂದ ಅದರ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದ ಹ್ಯಾರಿ ಎ. ಮೆರ್ಲೋ, ಹಂಟ್ರ ನಂತರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಉಳಿದರು. ಎಲ್ಪಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಸ್ಪಿನ್ಆಫ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ, ಜಾರ್ಜಿಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ತನ್ನ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಎಲ್ಪಿ ಮಾಲೀಕತ್ವಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿತ್ತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಮೋವಾ, ಉಕಿಯಾ, ಇಂಟರ್ಮೌಂಟೈನ್, ವೆದರ್-ಸೀಲ್ ಮತ್ತು ಸದರ್ನ್ ವಿಭಾಗಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಅಲಾಸ್ಕಾದ ಕೆಟ್ಚಿಕಾನ್ ಪಲ್ಪ್ ಕಂಪನಿ; ಕೆಟ್ಚಿಕಾನ್ ಸ್ಪ್ರೂಸ್ ಮಿಲ್ಸ್, ಇಂಕ್. ಮತ್ತು ಕೆಟ್ಚಿಕಾನ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಸೇಲ್ಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ 50 ಪ್ರತಿಶತ ಹೂಡಿಕೆಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಾರ್ಜಿಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಮರದ ನಿಕ್ಷೇಪಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮರದ ತೋಟಗಳನ್ನು ತನಗಾಗಿ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿತ್ತು. ಹೀಗಾಗಿ ಹೊಸದಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾದ ಎಲ್. ಪಿ. ಯು, 1990ರ ಜುಲೈ 29ರಂದು ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಒರೆಗಾನಿಯನ್ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, 'ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳಿಗಾಗಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮರಗಳಿಗಾಗಿ ಪರದಾಡಬೇಕಾಯಿತು'. ಮರದ ಕೊರತೆಯು ಇಡೀ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಧ್ವಂಸಗೊಳಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾದ ಕೆಲಸವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. ಮಿತಿಮೀರಿದ ಕಡಿತ, ಜಪಾನಿನ ಮರದ ದಿಮ್ಮಿಗಳ ಬೇಡಿಕೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಮರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೊಯ್ಲು ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಿಗಿಗೊಳಿಸಲು ಯು. ಎಸ್. ಅರಣ್ಯ ಸೇವೆಯ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡವು ಬೆಲೆಗಳು ಏರಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸಲು, ಉತ್ತರ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ರೆಡ್ವುಡ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯಾನವನದ ವಿಸ್ತರಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಪಿ 26,000 ಎಕರೆ ಕೊಯ್ಲು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಹಳೆಯ-ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮರದ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು. ಮೆರ್ಲೋ ಕಂಪನಿಯ ಆರಂಭಿಕ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಎಲ್ಪಿ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ, ಒರೆಗಾನ್, ಮೊಂಟಾನಾ, ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್, ಮಿಸೌರಿ ಮತ್ತು ಅಲಬಾಮಾದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಮರದ ದಿಮ್ಮಿ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು 1976ರಲ್ಲಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ಗಳ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಕರಾದ ಫೈಬರ್ಬೋರ್ಡ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. 1979ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ದಕ್ಷಿಣ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದಲ್ಲಿ ಲೋನ್ ಸ್ಟಾರ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ನಿಂದ ಹದಿನೈದು ಕಟ್ಟಡ-ವಸ್ತು ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಇದು ಎಲ್ಪಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನ ದಕ್ಷಿಣದ ಪೈನ್ ಮತ್ತು ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಫರ್ ಮರದ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಮರದ ದಿಮ್ಮಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು, ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಹತ್ತಿ ಮತ್ತು ಆಸ್ಪೆನ್ನಂತಹ ಕಡಿಮೆ-ದುಬಾರಿ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುವ ಮರಗಳಿಂದ ಪಡೆದ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯತ್ತ ತಿರುಗಿಸಿತು. ಮೆರ್ಲೋ 1990ರಲ್ಲಿ ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಒರೆಗಾನಿಯನ್ಗೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, 'ದೊಡ್ಡ ಮರಗಳಿಂದ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ದಿನಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ಪರಿಸರದ ಕಾರಣಗಳಿಂದಾಗಿ ಎಣಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂದು ನಾವು ಗುರುತಿಸಿದೆವು'. 1970ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಓ. ಎಸ್. ಬಿ. ತಯಾರಿಕೆಯನ್ನು ಸುರುಳಿಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿಗಳಾಗಿ ಕತ್ತರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸುರುಳಿಗಳನ್ನು ರಾಳದೊಂದಿಗೆ ಬೆರೆಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಹಾಳೆಗಳಲ್ಲಿ ಒತ್ತುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಮೊದಲು ವೇಫರ್ವುಡ್ (ನಂತರ ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣಗೊಂಡ) ಎಂಬ ವ್ಯಾಪಾರ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು, ಈ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ಶ್ರೇಣಿಯು ಪ್ಲೈವುಡ್ ಸೀಥಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಸಬ್-ಫ್ಲೋರಿಂಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ, ಬಲವಾದ ಪರ್ಯಾಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು. 1980ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಗಿರಣಿಯನ್ನು ತೆರೆದ ನಂತರ, ಎಲ್ಪಿ ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು 'ದಿ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಮ್ಯಾನ್ಸ್ ಪ್ಲೈವುಡ್' ಎಂದು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಿತು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿಯ ಓಎಸ್ಬಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮರದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕೆಲವು ಏರಿಳಿತಗಳಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಿತು. ಈ ಯಶಸ್ಸಿನಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಂಪನಿಯು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಪುನಾರಚಿಸಿದ ಮರದಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ತನ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಫ್ಲೋರ್ ಜೋಯಿಸ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ರಾಫ್ಟರ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಐ-ಕಿರಣಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಿರಣಗಳು ತಮ್ಮ ಘನ ಮರದ ಪ್ರತಿರೂಪಗಳಿಗಿಂತ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಮರದ ದಿಮ್ಮಿಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಆದರೂ ಅವು ಬಲವಾದವು ಮತ್ತು ಹಗುರವಾಗಿದ್ದವು. ಎಲ್ಪಿ ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ನ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ರೂಪವನ್ನು ಸಹ ಪರಿಚಯಿಸಿತು, ಮತ್ತು 1985 ರಲ್ಲಿ ಮನೆಗಳ ಹೊರಭಾಗಕ್ಕೆ ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಸೈಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಒರೆಗಾನಿಯನ್ ಪ್ರಕಾರ, ಈ ಪ್ರಗತಿಗಳು, ವಸತಿ ಉತ್ಕರ್ಷ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಶೇಷ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಮರುರೂಪಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ದುರಸ್ತಿ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಎಲ್ಪಿಯ ಮಾರಾಟವು 1980 ಮತ್ತು 1988ರ ನಡುವೆ 50 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಬೆಳೆಯಿತು. ಇದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅದರ ಲಾಭವು ಶೇಕಡಾ 400ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಓಎಸ್ಬಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. 1980 ರಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟದ ಕೇವಲ ಆರು ಪ್ರತಿಶತ, 1990 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಲೈನ್ ಒಟ್ಟು ಮಾರಾಟದ ಸುಮಾರು 30 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟಿತ್ತು. ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಡ ಉದ್ಯಮದ ಮುಖ್ಯ ಆಧಾರವಾಗಿದ್ದ ಎಲ್ಪಿಯ ಮರದ ಮಾರಾಟವು ಇದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ 53 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ 30 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿದೆ. 1986ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಕಿರ್ಬಿ ಫಾರೆಸ್ಟ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಮತ್ತು ಟಿಂಬರ್ ರಿಯಲೈಸೇಶನ್ ಕಂಪನಿಯ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. ಈ ವಹಿವಾಟುಗಳಿಂದ, ಎಲ್ಪಿ ಸುಮಾರು 830,000 ಎಕರೆ ಮರದ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು, ಇದು 1978ರಲ್ಲಿ ರೆಡ್ವುಡ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉದ್ಯಾನವನಕ್ಕಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಂಡ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. (1988ರಲ್ಲಿ ಈ ಭೂಮಿಗಾಗಿ ಎಲ್. ಪಿ. ಯು ಸರ್ಕಾರದಿಂದ $440 ದಶಲಕ್ಷದ ಅಂತಿಮ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಿತು.) 1990ರಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಪಿ ಮರುಬಳಕೆಯ ಸುದ್ದಿಮುದ್ರಿಕೆಯಿಂದ ತಯಾರಿಸಿದ ವಸತಿ ನಿರೋಧನ ತಯಾರಕರಾದ ವೆದರ್ ಗಾರ್ಡ್ ಇಂಕ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾ ಮೂಲದ ಲ್ಯಾಮಿನೇಟೆಡ್ ತೆಳು ಮರದ ದಿಮ್ಮಿ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮರದ ಐ-ಕಿರಣಗಳ ತಯಾರಕರಾದ ಮಿಟೆಕ್ ವುಡ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. 1990ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಫ್ಟ್ ವುಡ್ ಮರದ ದಿಮ್ಮಿ, ಪ್ಲೈವುಡ್ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭಗಳು ದುರ್ಬಲಗೊಂಡ ಬೇಡಿಕೆಯಿಂದಾಗಿ ಕುಸಿದವು. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತ, ಯು. ಎಸ್. ಫೆಡರಲ್ ಬಜೆಟ್ ಕೊರತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಳವಳಗಳು ಮತ್ತು ಅಸ್ಥಿರವಾದ ಜಾಗತಿಕ ಭೌಗೋಳಿಕ ರಾಜಕೀಯ ಪರಿಸರದ ಬಗ್ಗೆ ಆತಂಕಗಳು ಕಾರಣವಾಗಿವೆ. ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸಲು ಬ್ಯಾಂಕರ್ಗಳ ಹಿಂಜರಿಕೆ ಮತ್ತು ಮನೆ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಂದಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮವು ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾಯಿತು. 1990ರಲ್ಲಿ ಹೌಸಿಂಗ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ಗಳು 1.19 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಕುಸಿದವು, ಇದು 1982ರ ನಂತರದ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು 1989ರಿಂದ 13.3 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನ ಅನೇಕ ಘಟಕಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದರ ವಿಶೇಷ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ರಫ್ತನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿತು. 1990ರಲ್ಲಿ ಪಲ್ಪ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯೂ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಕಂಡಿತು. ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ವೇಗವಾಗಿ ಏರುತ್ತಿರುವ ಬೆಲೆಗಳ ನಂತರ, ಪಲ್ಪ್ ತಯಾರಕರು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತದ ಆರ್ಥಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ದಾಸ್ತಾನುಗಳಿಗಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾದ ಲಾಭದ ಅಂಚುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರು. 1989ರ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ತಿರುಳು ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭದ ಉತ್ತುಂಗವನ್ನು ಕಂಡಿತು ಮತ್ತು 1991ರಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದ ಚೇತರಿಕೆಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನಿರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದರೂ, ಕಂಪನಿಯು ಮೂರು ತಿರುಳು ಉತ್ಪಾದನಾ ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು. ಒಂದು ಗಿರಣಿಯು ಸಮಗ್ರವಲ್ಲದ ಕಾಗದದ ಉತ್ಪಾದಕರಿಗೆ ಕಾಗದದ ತಿರುಳನ್ನು ಪೂರೈಸಿತು. ಎರಡನೇ ಗಿರಣಿಯು ರೇಯಾನ್ ಮತ್ತು ಸೆಲ್ಲೋಫೇನ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಯಾರಕರಿಗೆ ಕರಗುವ ತಿರುಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು. ಮೂರನೆಯ ಮತ್ತು ಹೊಸ ತಿರುಳು ಗಿರಣಿಯು, ಬ್ಲೀಚ್ ಮಾಡಿದ ಕೆಮಿ-ಥರ್ಮೋ ಯಾಂತ್ರಿಕ ಪಂಪ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು, ಕ್ಲೋರಿನ್ ಬಳಕೆಯನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ತಿರುಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ನೆರೆಯ ನೀರಿನ ಸರಬರಾಜುಗಳಿಗೆ ವಿಸರ್ಜನೆ ಮಾಡದೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಮುಚ್ಚಿದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಈ ಗಿರಣಿಯು ಮುದ್ರಣ ಮತ್ತು ಬರವಣಿಗೆ ಕಾಗದಗಳ ತಯಾರಕರಿಗೆ ತನ್ನ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. 1990ರ ಕುಸಿತದಿಂದ ಎಲ್ಪಿ ಮರುಕಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಅದರ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಮರದ ಪೂರೈಕೆಯ ಎದುರಿನಲ್ಲಿ ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿರುವಾಗ, ಎಲ್ಪಿ 1992,1993 ಮತ್ತು 1994ರಲ್ಲಿ ದಾಖಲೆಯ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಕಂಡಿತು. 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಪೂರ್ವ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಎಬಿಟ್ಕೋ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವ ಕೆನಡಾದ ಫಾರೆಕ್ಸ್ನಂತಹ ಇತರ ಕಟ್ಟಡ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಬಂದಿತು. ಸ್ಪೊಕೇನ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಪ್ರಕಾರ, 'ಎಲ್. ಪಿ. [ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿತ್ತು] ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಆಯಾಮದ ಮರದ ದಿಮ್ಮಿ ಮತ್ತು ಪ್ಲೈವುಡ್ಗೆ ಪರ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಹುರುಪಿನಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತ್ತು'. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಮೆರ್ಲೋ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ಗೆ 'ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ'-ಹಳೆಯ-ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮರದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಲ್ಲ-'[ಕಂಪನಿಯ] ಜೀವನಾಡಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಗಿದೆ' ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. 1992ರ ಲಾಭಗಳು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಶೇಕಡಾ 216ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದವು ಮತ್ತು 1994ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಸಾರ್ವಕಾಲಿಕ ಗರಿಷ್ಠ $3.04 ಶತಕೋಟಿ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು. ಆ ವರ್ಷದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಎಲ್ಪಿಯ ಮಾರಾಟದ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವು ಆಯಾಮದ ಮರದ ದಿಮ್ಮಿಗಳಿಂದ ಬಂದಿತು-ಮನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಸ್ಟಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಘನ ಮರದ ಜೋಯಿಸ್ಟ್ಗಳು-ಅದರ ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಆದಾಯವು ಒಎಸ್ಬಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಬಂದಿತು, ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ತಿರುಳಿನಿಂದ ಬಂದಿತು. ಕಾನೂನು ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ನ ಭವಿಷ್ಯಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದವು, ಅದರ ಅನೇಕ ಸಾಧನೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿ ಹಲವಾರು ಗಂಭೀರ ಅಡೆತಡೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿತು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದವು ಅದರ ಸಿಮ್ಯುಲೇಟೆಡ್ ಸೀಡರ್ ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಬಾಹ್ಯ ಸೈಡಿಂಗ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳು. 1990ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಇನ್ನರ್ ಸೀಲ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಅದರ ಓಎಸ್ಬಿ ಸೈಡಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ 1990ರಿಂದ 1996ರವರೆಗೆ ತಯಾರಿಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಲಾಸ್-ಆಕ್ಷನ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿ ಪ್ರತಿವಾದಿಯಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಕ್ಲಾಸ್ ಆಕ್ಷನ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತ್ತು ಮತ್ತು ಪ್ರಕರಣದ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿದ್ದ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಪ್ರಕಾರ, "ನನ್ನ ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ". 25 ವರ್ಷಗಳ ಖಾತರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಸೈಡಿಂಗ್, ಅಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಕೊಳೆಯಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು-ಬಣ್ಣವನ್ನು ಕೆಡಿಸುವುದು, ವಿಭಜನೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಶಿಲೀಂಧ್ರಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯುವುದು ಎಂದು ಅನೇಕ ಮನೆಮಾಲೀಕರು ಆರೋಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮೊದಲ ಹಕ್ಕುಗಳು ಫ್ಲೋರಿಡಾದ ಮನೆಗಳ ಛಾವಣಿಗಳ ಮೇಲೆ ಓಎಸ್ಬಿ ಫಲಕಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿವೆ. 1992 ರಲ್ಲಿ ಆಂಡ್ರೂ ಚಂಡಮಾರುತದ ನಂತರ ಈ ಕೆಲವು ಮನೆಗಳು ಒಎಸ್ಬಿ ಫಲಕಗಳನ್ನು ಭಾರೀ ಮಳೆಗೆ ಒಡ್ಡಿದವು. ಬಹಿರಂಗಗೊಂಡ ಓಎಸ್ಬಿ ಹದಗೆಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು ಎಂದು ವರದಿಗಳು ಹೇಳಿಕೊಂಡಿವೆ. ಮೊದಲ ಮೊಕದ್ದಮೆಯ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಎಲ್. ಪಿ. ಯು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಬಂಧಿತ ವಿವಾದಗಳನ್ನು ಇತ್ಯರ್ಥಗೊಳಿಸಿತ್ತು. ಎಲ್ಪಿ ಈ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮರು-ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿತು, ಈಗ ಇದನ್ನು ಎಲ್ಪಿಎಸ್ಮಾರ್ಟ್ಸೈಡ್ ಎಂದು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು 1997 ರಿಂದ ಶಿಲೀಂಧ್ರಗಳ ಕೊಳೆತಕ್ಕೆ ಯಾವುದೇ ಖಾತರಿ ಹಕ್ಕುಗಳಿಲ್ಲದೆ ಸುಮಾರು 3 ಶತಕೋಟಿ ಚದರ ಅಡಿ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸೈಡ್ ಸೈಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದೆ. ಮನೆ ಮಾಲೀಕರ ವಿವಿಧ ಸಂಗ್ರಹಗಳು ಮತ್ತು ಮಿನ್ನೇಸೋಟದ ಅಟಾರ್ನಿ ಜನರಲ್ ತಂದ ಕ್ಲಾಸ್-ಆಕ್ಷನ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಗಳನ್ನು ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಸೈಡಿಂಗ್ ವಿರುದ್ಧ ದಾಖಲಿಸಲಾಯಿತು. ಎಲ್. ಪಿ. ಯಾವುದೇ ತಪ್ಪನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿಲ್ಲವಾದರೂ, ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಇತ್ಯರ್ಥಪಡಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಮುಂದಾಯಿತು. 1991ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್. ಪಿ. ಯು ಓ. ಎಸ್. ಬಿ. ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಇತ್ಯರ್ಥಪಡಿಸಲು $22 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿತ್ತು, ಮತ್ತು 1993 ಮತ್ತು 1994ರ ನಡುವೆ, ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚುವರಿ $14 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿತು. 1996ರಲ್ಲಿ, ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಸೈಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿದ 800,000 ಮನೆ ಮಾಲೀಕರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಎಲ್ಪಿ ಕನಿಷ್ಠ $275 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ನೀಡಿತು. 2003ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ, ಹಕ್ಕುದಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸಲು ಎಲ್ಪಿ ಹಕ್ಕುದಾರ ಕೊಡುಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿತು. ಸೈಡಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕ್ಲಾಸ್-ಆಕ್ಷನ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಪಿ 37,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಿತು. ಒಪ್ಪಂದದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಎಲ್ಪಿ ಸುಮಾರು $1 ಶತಕೋಟಿಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಎಲ್. ಪಿ. ಯ ಸಂಕಷ್ಟಗಳು ಅಲ್ಲಿಗೆ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳಲಿಲ್ಲ. 1996ರಲ್ಲಿ, ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಒರೆಗಾನಿಯನ್ ಡಿಸೆಂಬರ್ 5,1996 ರಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದಂತೆ, ಕಂಪನಿಯು 'ಕಂಪನಿಯ ಓರಿಯೆಂಟೆಡ್-ಸ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಬೋರ್ಡ್ಗಳು ದೋಷಪೂರಿತವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲು ವಿಫಲವಾದ ಮೂಲಕ ಭದ್ರತಾ ಕಾನೂನುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದೆ' ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಿದ ಎಲ್ಪಿ ಷೇರುದಾರರು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಕ್ಲಾಸ್-ಆಕ್ಷನ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಇತ್ಯರ್ಥಪಡಿಸಲು ಎಲ್ಪಿ $65 ಮಿಲಿಯನ್ ಪಾವತಿಸಿತು. ಇದು ಒರೆಗಾನ್ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಭದ್ರತಾ ಒಪ್ಪಂದವಾಗಿತ್ತು. ಅದೇ ವರ್ಷ, ಕಂಪನಿಯು ಮೆರ್ಲೋ ವಿರುದ್ಧ 1993ರ ಲೈಂಗಿಕ ಕಿರುಕುಳದ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಇತ್ಯರ್ಥಪಡಿಸಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕೊಲೊರಾಡೋ ರಾಜ್ಯವು 1995ರಲ್ಲಿ ಕೊಲೊರಾಡೋದ ಮಾಂಟ್ರೋಸ್ನಲ್ಲಿರುವ ತನ್ನ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ವಂಚನೆ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಿ ಎಲ್ಪಿ ವಿರುದ್ಧ 56-ಎಣಿಕೆ ದೋಷಾರೋಪಣೆಯನ್ನು ತಂದಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷ, ಎಲ್ಪಿಯ ಎಂಟು-ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಮಂಡಳಿಯು 'ಫಾರ್ಚೂನ್ 500 ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮೆರ್ಲೋ ಮತ್ತು ಅವರ ಇಬ್ಬರು ಉನ್ನತ ಲೆಫ್ಟಿನೆಂಟ್ಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶ್ವಾಸ ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು' ಎಂದು 1995ರ ಆಗಸ್ಟ್ 4ರಂದು ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಒರೆಗಾನಿಯನ್ ಆವೃತ್ತಿಯು ಘೋಷಿಸಿತು. ಮೆರ್ಲೋ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಪೇಪರ್ನ ಮಾಜಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಮಾರ್ಕ್ ಸುವಿನ್ ಅವರನ್ನು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ಸಿಇಒ ಆಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. 1990ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಈ ಹೊಸ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಎಲ್. ಪಿ. ಯು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಕಷ್ಟಕರ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. 1995ರ ವರ್ಷವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು $51.7 ದಶಲಕ್ಷದ ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು. ಕೆನಡಾದ ಮರದ ದಿಮ್ಮಿಗಳ ಒಳಹರಿವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಹವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದ ಕಾರಣ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು ಮುಳುಗಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಡ್ಡಿದರಗಳು ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಹವಾಮಾನ (ಇದು ಮನೆ ನಿರ್ಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿತು) ಎಲ್. ಪಿ. ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹಲವಾರು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಓಎಸ್ಬಿ ಗಿರಣಿಗಳ ಉದ್ಘಾಟನೆಯು ಎಲ್ಪಿಗೆ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಕಾರಿಯಾಗಿತ್ತು. ಒಎಸ್ಬಿ ಪ್ಲೈವುಡ್ ಅನ್ನು ಮೂಲಭೂತ ನಿರ್ಮಾಣ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಿದಂತೆ, ಇನ್ನರ್-ಸೀಲ್ ಎಲ್. ಪಿ. ಯಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದ ವಿಶೇಷ ವಸ್ತುವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡದ ಸರಕುಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿತು. ಈ ಹೊಸ ಬೆದರಿಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದ ಸುವಿನ್, ಚೇತರಿಕೆಗಾಗಿ ಬಹುಆಯಾಮದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದರು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಲಾಭದಾಯಕವಲ್ಲದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಕಂಪನಿಯು ಶ್ರಮಿಸಿತು. 1996ರಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಪಿ ಕೆಟ್ಚಿಕಾನ್ ಪೇಪರ್ ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು 22 ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತು. 1997 ಮತ್ತು 1998ರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಗಳು ನಡೆದವು, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು 1998ರಲ್ಲಿ ವೆದರ್-ಸೀಲ್ ಡೋರ್ ಮತ್ತು ವಿಂಡೋ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಹಲವಾರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ಎಲ್ಲಾ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿ $875 ದಶಲಕ್ಷದಷ್ಟು ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. 'ಆಸ್ತಿ ಮಾರಾಟವು ನಮಗೆ ಎರಡು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುತ್ತದೆ' ಎಂದು ಸುವಿನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ವೈರ್ಗೆ ತಿಳಿಸಿದರು. "" "ಅವು ನಮಗೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಹಣಕಾಸಿನ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಲು ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ನಿರ್ವಹಣಾ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ". ಎಲ್ಪಿಯ ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಸುವಿನ್ ಗಮನ ಹರಿಸಿದರು. ಅದರ ಹಿಂದಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಳು ಉದ್ಯಮದ ಮಾನದಂಡಗಳಾಗಿದ್ದವು (ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಂದ ಅನುಕರಿಸಲ್ಪಟ್ಟವು), ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮೇಲೆ ಮೇಲುಗೈ ಸಾಧಿಸುವ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವುದು ಎಲ್ಪಿಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಎಲ್ಪಿ ಉದ್ದೇಶಿತ ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿತು. 1996 ರಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಪಿ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ವಿಶೇಷ ಲೇಪನಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾದ ಅಸೋಸಿಯೇಟೆಡ್ ಕೆಮಿಸ್ಟ್ಸ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಜೊತೆಗೆ ಸೆಲ್ಯುಲೋಸ್ ನಿರೋಧನದ ತಯಾರಕರಾದ ಗ್ರೀನ್ಸ್ಟೋನ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ ಮತ್ತು ನಿರ್ಮಾಣ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಲ್ಯಾಮಿನೇಟೆಡ್ ತೆಳು ಮರದ ದಿಮ್ಮಿ ಮತ್ತು ಮರದ ಐ-ಜಾಯಿಸ್ಟ್ಗಳ ಉತ್ಪಾದಕ ಟೆಕ್ಟಾನ್ ಲ್ಯಾಮಿನೇಟ್ಸ್ ಕಾರ್ಪ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಎಲ್ಪಿ ಎಬಿಟಿ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್ ಪ್ರಕಾರ, 'ತನ್ನ ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಸರಕು ನಿರ್ಮಾಣ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ಪೂರಕವಾಗಲು' ಒಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದು ಘೋಷಿಸಿತು. 1999ರಲ್ಲಿ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮರದ ಮತ್ತು ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಕೆನಡಾದ ತಯಾರಕರಾದ ಇವಾನ್ಸ್ ಫಾರೆಸ್ಟ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಅನ್ನು ಎಲ್ಪಿ ಖರೀದಿಸಿತು. 1997ರಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನ ಅಡ್ವಾನ್ಸ್ಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿ ಸೆಂಟರ್ ಅನ್ನು ಅನಾವರಣಗೊಳಿಸಿತು, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಿಸಲು ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಎಲ್ಪಿ ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ ಸ್ಮಾರ್ಟ್ ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಸೈಡಿಂಗ್, ಟೆಕ್ಶೀಲ್ಡ್ ಎನರ್ಜಿ-ಎಫಿಷಿಯೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರಲ್ ಪ್ಯಾನೆಲ್ಗಳು, ಟಾಪ್ ನಾಚ್ ಫ್ಲೋರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಕೋಕೂನ್ ಇನ್ಸುಲೇಷನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಎಲ್. ಪಿ. ಯ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ಅಂತಿಮ ಭಾಗವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. 1996 ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಸುಲಭವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ತೀವ್ರ ಉದ್ಯೋಗಿ ತರಬೇತಿ ಕೋರ್ಸ್-ರಾಪಿಡ್ ಚೇಂಜ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜೀಸ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಉತ್ಪಾದಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನ ಓಎಸ್ಬಿ ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ರೊಸೆಸ್ ಇಂಪ್ರೂವ್ಮೆಂಟ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿತು. ಹೋಮ್ ಡಿಪೋ ಮತ್ತು ಲೊವೆಸ್ನಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹೋಮ್ ಸೆಂಟರ್ ಸರಪಳಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಲು ಎಲ್ಪಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. ಈ 'ಸೂಪರ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳು' ಕಟ್ಟಡ ಉದ್ಯಮದ ಅತ್ಯಂತ ವೇಗವಾಗಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಎಲ್ಪಿಯ ಹುರುಪಿನ ಮರುಸಂಘಟನೆಯ ಫಲಿತಾಂಶವು ತಕ್ಷಣವೇ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಲಿಲ್ಲ. 1996ರ ಮಾರಾಟವು 1995ಕ್ಕಿಂತ ಶೇಕಡಾ 13ರಷ್ಟು ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ನಿವ್ವಳ ವಾರ್ಷಿಕ ನಷ್ಟ $200.7 ಮಿಲಿಯನ್ ಆಗಿತ್ತು. 1997ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತೆ $<ID1 ಮಿಲಿಯನ್ ನಿವ್ವಳ ನಷ್ಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಆಶಾವಾದಿಯಾಗಿ ಉಳಿದರು. 1998ರಲ್ಲಿ, ಎಲ್. ಪಿ. ಯು ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ ಲಾಭದಾಯಕತೆಗೆ ಮರಳಿತು, ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ $2.29 ಶತಕೋಟಿಯಿಂದ $12.8 ದಶಲಕ್ಷ ನಿವ್ವಳ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಬಲವಾದ ವಸತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕತೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ವಿಶೇಷ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಬಲಗೊಂಡ ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ನ ಭವಿಷ್ಯವು ಉಜ್ವಲವಾಗಿತ್ತು. 2000ದ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಪುನರ್ರಚನೆಯು 2000ರಿಂದ ಅನೇಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗಿದೆ. 2000ರಿಂದ 2010ರವರೆಗೆ ಕಂಪನಿಯು ಒಟ್ಟು 20 ಷೇರುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. 2002ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ತನ್ನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಆಸ್ತಿ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಸಾಲ ಕಡಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ, ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಯು ಪ್ಲೈವುಡ್, ತಿರುಳು, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಫಲಕಗಳು ಮತ್ತು ಮರದ ದಿಮ್ಮಿಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಗಳ ಜೊತೆಗೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯವಾಗಿ ಒಟ್ಟು 935,000 ಎಕರೆ ಮರದ ದಿಮ್ಮಿಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಆರಂಭಿಕ ವಿಭಜನೆಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯು ಓಎಸ್ಬಿ, ಸೈಡಿಂಗ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು; ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಮತ್ತು ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಕಟ್ಟಡ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ವಿನೈಲ್ ಸೈಡಿಂಗ್, ಕಾಂಪೋಸಿಟ್ ಡೆಕ್ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಮೋಲ್ಡಿಂಗ್ಗಳು). 2002ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ (ಎಲ್ಪಿ) ಲೂಯಿಸಿಯಾನದ ಓಕ್ಡೇಲ್ ಬಳಿಯ 33,000 ಎಕರೆ ಮರದ ಭೂಮಿಯನ್ನು ಬಾರ್ಸ್ & ಗ್ಲಾಸನ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ಸ್, ಎಲ್ಎಲ್ಸಿಗೆ ಸುಮಾರು $30 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಿತು. 2003ರ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಎಲ್ಪಿ ಲೂಯಿಸಿಯಾನ, ಟೆಕ್ಸಾಸ್, ಇಡಾಹೋದಲ್ಲಿನ ಟಿಂಬರ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹಲವಾರು ಗಿರಣಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿತು. ಕಂಪನಿಯ ವಿತರಣಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮರದ ಭೂಮಿಯ ಭಾಗವು ಆರಂಭಿಕ $700 ದಶಲಕ್ಷದ ಗುರಿಯನ್ನು $50 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚು ಮೀರಿದೆ. 2003ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯನ್ನು ಒರೆಗಾನ್ನ ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ನಿಂದ ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀಯ ನ್ಯಾಶ್ವಿಲ್ಲೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಎಲ್ಪಿಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ನಾಲ್ಕು ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಶ್ವಿಲ್ಲೆ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. ಪರಿಗಣನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ನಗರಗಳೆಂದರೆ ಷಾರ್ಲೆಟ್, ಉತ್ತರ ಕೆರೊಲಿನಾ; ರಿಚ್ಮಂಡ್, ವರ್ಜಿನಿಯಾ; ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್, ಒರೆಗಾನ್. ಸ್ಥಳಾಂತರವು 2004ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು. ಕಂಪನಿಯ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ, ಮೇ 2004ರಲ್ಲಿ, ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್, ಎಲ್ಪಿಯ ಹೇವರ್ಡ್, ವಿಸ್ಕ್, ಸರಕು-ಆಧಾರಿತ ಸ್ಟ್ರಾಂಡ್ ಬೋರ್ಡ್ (ಒಎಸ್ಬಿ) ಗಿರಣಿಯನ್ನು ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಸೈಡ್ ಸೈಡಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಅಲಬಾಮಾದಲ್ಲಿ ಹೊಸ, ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ, ಕಡಿಮೆ-ವೆಚ್ಚದ ಒಎಸ್ಬಿ ಗಿರಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. ಹೇವರ್ಡ್ ಗಿರಣಿಯ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು 2005ರಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಅಲಬಾಮಾ ಗಿರಣಿಯ ಯೋಜನಾ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ 2005ರ ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ ಸಹಿ ಹಾಕಲಾಗಿದ್ದು, 2007ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2011ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಗಿರಣಿಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ತೆರೆಯಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆದರೆ 130-ಕೆಲಸಗಾರ ಕ್ಲಾರ್ಕ್ ಕೌಂಟಿ ಗಿರಣಿಯನ್ನು ಮತ್ತೆ ತೆರೆಯಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಹೇಳಿದೆ, ಇದು ಪೂರ್ಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ 700 ದಶಲಕ್ಷ ಚದರ ಅಡಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಓಎಸ್ಬಿಯನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. 2004ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಪಿ ಫ್ಲೇಮ್ಬ್ಲಾಕ್ ಫೈರ್-ರೇಟೆಡ್ ಓಎಸ್ಬಿ ಶೀಥಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು ಐಸಿಸಿ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ (ಇಎಸ್ಆರ್-1365), ಕ್ಲಾಸ್ ಎ ಫ್ಲೇಮ್ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ ರೇಟಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಪಿಎಸ್2-ರೇಟೆಡ್ ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರಲ್ ಶೀಥಿಂಗ್ ಆಗಿದೆ. ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಸೇವೆಯ (ಐ. ಸಿ. ಸಿ.-ಇ. ಎಸ್.) ಪ್ರಕಾರ, ಇದು 15 ನಿಮಿಷಗಳ ಉಷ್ಣ ತಡೆಗೋಡೆ (ಎ. ಎಸ್. ಟಿ. ಎಂ. ಇ119) ಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬರ್ನ್-ಥ್ರೂ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬಾಳಿಕೆ ಬರುವಂತಹದ್ದಾಗಿದೆ, ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಳಂಬದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹವಾಮಾನವನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಎಕ್ಸ್ಪೋಸರ್-1 ಎಂದು ರೇಟ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. 2005 ರಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನ ವಿನೈಲ್ ಸೈಡಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಕೆಪಿ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಹಾಲಿ ಸ್ಪ್ರಿಂಗ್ಸ್, ಮಿಸ್, ಮತ್ತು ಆಕ್ಟನ್, ಒಂಟಾರಿಯೊದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಪಿಯ ಎರಡು ವಿನೈಲ್ ಸೈಡಿಂಗ್ ಗಿರಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಒಂಟಾರಿಯೊದ ಮಿಲ್ಟನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಗೋದಾಮು ಸೇರಿವೆ. 2007ರಲ್ಲಿ, ಫೈಬರ್ ಕಾಂಪೋಸಿಟ್ಸ್, ಎಲ್ಎಲ್ಸಿ, ವೆದರ್ಬೆಸ್ಟ್ ® ಸಂಯೋಜಿತ ಡೆಕ್ಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ರೇಲಿಂಗ್ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನಿಂದ ಖರೀದಿಸಿತು. ಈ ಸ್ವಾಧೀನವು ಎಲ್ಪಿಯ ಮೆರಿಡಿಯನ್, ಇಡಾಹೋ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು ವೆದರ್ಬೆಸ್ಟ್ ® ಬ್ರಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. 2008ರಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಎಲ್ಪಿ ಸಾಲಿಡ್ಸ್ಟಾರ್ಟ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮರದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪ್ರಮುಖ ದಿನಾಂಕಗಳು ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ವುಡ್ ಸೈಡಿಂಗ್ (ಸ್ಮಾರ್ಟ್ಸೈಡ್) ಲೂಯಿಸಿಯಾನ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಹಲವಾರು ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ವುಡ್ ಸೈಡಿಂಗ್ ಗಿರಣಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಅನೇಕ ಸೈಡಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗಿರಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುವ ಸೈಡಿಂಗ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಕಂಪನಿಯ ಇತರ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಎಲ್ಪಿ ಅರಣ್ಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಎಸ್ಎಫ್ಐ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಮರದ ಖರೀದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅದರ ಮರವು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಕಾಡುಗಳಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಪಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾದ ಹಸಿರು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದಾದ್ಯಂತ ಹಸಿರು ಕಟ್ಟಡ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಶಾಲೆಗಳು ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹಣ, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂಸೇವಕರನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಂಪನಿಯು ಸಮುದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕೊಡುಗೆಗಳು ನಾಲ್ಕು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿವೆಃ ಆಶ್ರಯ, ಶಿಕ್ಷಣ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಸರ. ಎಲ್ಪಿ ಬಿಲ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಲೀನ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಚಂದಾದಾರರಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹರಿವು ಮತ್ತು ತ್ಯಾಜ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಲೀನ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ, ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪೂರಕ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ನೋಡುತ್ತದೆ. 2006 ರಿಂದ 2009 ರ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಎಲ್ಪಿ ತನ್ನ ಲೀನ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು, ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ಗಳಿಗೆ ಒಳಗಿನಿಂದ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ನೇಮಕ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಎಲ್ಎಸ್ಎಸ್ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಜನರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ 370ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ ಬೆಲ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರೀನ್ ಬೆಲ್ಟ್ಗಳು ಸಂಚರಿಸುತ್ತಿವೆ. ಲೀನ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸಿಗ್ಮಾ ತಂಡಗಳು ಎಲ್ಪಿಗಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಆರರಿಂದ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಲಾಭವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿವೆ. ದೇಶೀಯ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಗ್ರೀನ್ಸ್ಟೋನ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್, ಇಂಕ್.; ಕೆಟ್ಚಿಕಾನ್ ಪಲ್ಪ್ ಕಂಪನಿ, ಇಂಕ್. ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್, ಇಂಕ್. ಎಲ್-ಪಿಎಸ್ಪಿವಿ, ಇಂಕ್.; ಎಲ್ಪಿ ಪೈನ್ವುಡ್ ಎಸ್ಪಿವಿ, ಎಲ್ಎಲ್ಸಿ; ಎಲ್ಪಿಎಸ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್; ಎಲ್-ಪಿ ಎಸ್ಪಿವಿ2, ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನ ವಿದೇಶಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕೆನಡಾ ಪಲ್ಪ್ ಕಂ.; ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕೆನಡಾ ಸೇಲ್ಸ್ ಯುಎಲ್ಸಿ; ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕೆನಡಾ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್; ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಕೆನಡಾ ಲಿಮಿಟೆಡ್. ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ (ಒಎಸ್ಬಿ) ಲಿಮಿಟೆಡ್.; ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ದಕ್ಷಿಣ ಅಮೆರಿಕ ಎಸ್ಎ.; ಲೂಯಿಸಿಯಾನ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಚಿಲಿ ಎಸ್ಎ. ; ಎಲ್ಪಿ-ಬ್ರೆಸಿಲ್ ಓಎಸ್ಬಿ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯ ಇ ಕೊಮೆರ್ಸಿಯೊ ಎಸ್. ಎ. ಶೇಕಡಾ 51ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳಾದ ಅಬಿಟಿಬಿ-ಎಲ್ಪಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ವುಡ್ ಇಂಕ್.; ಅಬಿಟಿಬಿ-ಎಲ್ಪಿ ಇಂಜಿನಿಯರ್ಡ್ ವುಡ್ II ಇಂಕ್.; ಕ್ಯಾನ್ಪೋರ್-ಎಲ್ಪಿ ಓಎಸ್ಬಿ (ಜಿಪಿ.) ಕಾರ್ಪ್; ಕ್ಯಾನ್ಪರ್-ಎಲ್ಪಿ ಒಎಸ್ಬಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಶಿಪ್; ಯು. ಎಸ್. ಗ್ರೀನ್ಫೈಬರ್, ಎಲ್ಎಲ್ಸಿ ಪ್ರಧಾನ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಾದ ಜಾರ್ಜಿಯಾ-ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಗ್ರೂಪ್; ಬೋಯಿಸ್-ಕ್ಯಾಸ್ಕೇಡ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್; ಜೇಮೀಸ್ ಹಾರ್ಡಿ; ವೇಯರ್ಹೇಯೂಸರ್ ಕಂಪನಿ; ಟೋಲ್ಕೋ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 4,2013 ರಂದು, ಎಲ್ಪಿ ವ್ಯಾಂಕೋವರ್, ಬಿಸಿ ಮೂಲದ ಐನ್ಸ್ವರ್ತ್ ಲಂಬರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ನಗದು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ $1.1 ಬಿಲಿಯನ್ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಲೂಯಿಸಿಯಾನ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಜಾಲತಾಣ ಫಂಡಿಂಗ್ Universe.com-LP ಇತಿಹಾಸವು ನ್ಯಾಶ್ವಿಲ್ಲೆ, ಟೆನ್ನೆಸ್ಸೀ ಮೂಲದ 1999ರ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ 1973ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳು 1973ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಒರೆಗಾನ್ನ ಪೋರ್ಟ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಟಿಂಬರ್ಸ್ ಸೂಪರ್ಫಂಡ್ ತಾಣಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸ್ಪಿನ್-ಆಫ್ಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಕಟ್ಟಡ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳ ಕಂಪನಿಗಳು