Global strategy
ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾದ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಜಾಗತೀಕರಣಕ್ಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿಯಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಸಂಪರ್ಕಿತ ಜಗತ್ತು, ವ್ಯವಹಾರದ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಡಿಗಳಿಂದ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸದಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಪ್ರತಿಫಲವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಒಂದು ವ್ಯಾಪಾರವು ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಒಂದು ದೃಢವಾದ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕುಃ ವಿಶ್ವದ ಪ್ರಮುಖ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಹೇಗಿರಬೇಕು (ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ)? ಅಗತ್ಯವಾದ ಜಾಗತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದು? ವಿವಿಧ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಳಗಳು ಯಾವುವು ಮತ್ತು ಯಾವುವು ಆಗಿರಬೇಕು? ಜಾಗತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಜಾಗತಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ನಡೆಸುವುದು ಹೇಗೆ? ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ "ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ" ವರ್ಗೀಕರಣವನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗಮನವು ಅವರ ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಗಳು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ತಮ್ಮ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ತಮ್ಮ ಮುಖ್ಯ ಗುರಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ಥಳೀಯರು ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಮೈಕೆಲ್ ಪೋರ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಸ್ಟೋಫರ್ ಬಾರ್ಟ್ಲೆಟ್ ಮತ್ತು ಸುಮಂತ್ರ ಘೋಷಾಲ್ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕುರಿತು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಸಂಶೋಧನೆಯು ಬಂದಿತು. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಜಾಗತೀಕರಣವನ್ನು ತರಲು ಗ್ರಹಿಸಿದ ಶಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳಲ್ಲಿನ ಒಮ್ಮುಖಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯವಾದವು. ಉದ್ಯಮಗಳು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಲವಾದ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸೂಕ್ತವಾಗಬಹುದು ಆದರೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ಪಂದನೆಗಾಗಿ ದುರ್ಬಲ ಒತ್ತಡಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಇದು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸ್ಥಿರ ವೆಚ್ಚಗಳು (ಬಂಡವಾಳ ಉಪಕರಣಗಳು) ಗಣನೀಯವಾಗಿವೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ವಕ್ರ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ರಫ್ತು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸಾಮೂಹಿಕವಾಗಿ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ (ಆ ಬೇಡಿಕೆಯು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿರುತ್ತದೆ). ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನ ಮತ್ತು ಬೆಲೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಂಶಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಗ್ರ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ-ಅದರ ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಉತ್ಪಾದನಾ ತಾಣಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧೆ. ಇದು ದೇಶೀಯ ಮತ್ತು ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮಾನದಂಡಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದರರ್ಥ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಸೂತ್ರೀಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸುವುದು, ನಂತರದ ಆಲೋಚನೆಗಳಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ವಿಶ್ವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವ ಮೊದಲೇ ವಿಶ್ವ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ವಿಶ್ವ ದರ್ಜೆಯವರಾಗಿರುವುದು. ಇದರರ್ಥ ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಜಾಗತಿಕವಾಗಲು ಸ್ಥಳೀಯ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕಂಪನಿಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಗಾಢವಾಗಿಸುವುದು. ಕಾಂಟರ್, ಆರ್. ಎಮ್., & ಡ್ರೆಟ್ಲರ್, ಟಿ. ಡಿ. (1998, ನವೆಂಬರ್). "ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ" ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೇಲೆ ಅದರ ಪರಿಣಾಮ. ದಿ ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್, 12 (4), ಪು. 60-68. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕ್ವಿಕ್ಎಂಬಿಎ ಜಾಗತಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಜರ್ನಲ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ ಜಾಗತಿಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಥೆ