Contract manufacturer
ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರು (ಸಿಎಮ್) ಎಂದರೆ ಘಟಕಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ತಯಾರಕರು (ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಅವರು ಟರ್ನ್ಕೀ ಪೂರೈಕೆದಾರರಾಗಿದ್ದಾರೆ). ಇದು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆಯ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರನ್ನು ಕಾಪ್ಯಾಕರ್ ಅಥವಾ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಪ್ಯಾಕೇಜರ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಹೆಸರು ಕಂಪನಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ನಾವೀನ್ಯತೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ (ಟರ್ನ್ಕೀ ಪೂರೈಕೆದಾರರು) ನಡೆಯುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಟರ್ನ್ಕೀ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಕೇವಲ ಭೌತಿಕ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕಸ್ಟಮೈಸೇಶನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಗಮನಾರ್ಹ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಹ ಕೆಲವರು ಸಮರ್ಥರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ಟರ್ನ್ಕೀ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಒಂದು ಮೂಲ ಘಟಕದಲ್ಲಿ ಪರಿಣತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ (ಉದಾ. ಮೆಮೊರಿ ಚಿಪ್ಸ್) ಅಥವಾ ಮೂಲ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಮೋಲ್ಡಿಂಗ್). ಒಪ್ಪಂದದ ಉತ್ಪಾದನಾ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿನ್ಯಾಸ ಅಥವಾ ಸೂತ್ರದೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಕರನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಕಾರ್ಮಿಕ, ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳ ವೆಚ್ಚಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ನೇಮಕಾತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಅನೇಕ ಸಿಎಂಗಳಿಂದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಕೋರುತ್ತದೆ. ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಒಂದು ಮೂಲವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನಂತರ, ಒಪ್ಪಿದ ಬೆಲೆಗೆ, ಸಿಎಂ ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಖಾನೆಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ನೇಮಕ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸದ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗ ಉತ್ಪಾದನೆಯು, ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ, ಒಪ್ಪಂದದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಇದು ಒಪ್ಪಂದದ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ದೊಡ್ಡ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ನಂತರದ ಕ್ಷೇತ್ರವು ಉದ್ಯೋಗದ ಜೊತೆಗೆ, ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಅನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನ-ಲೈನ್-ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಅದರ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಮಾಡುವ ಬದಲು ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಳಸುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಏರೋಸ್ಪೇಸ್, ರಕ್ಷಣಾ, ಕಂಪ್ಯೂಟರ್, ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್, ಇಂಧನ, ವೈದ್ಯಕೀಯ, ಆಹಾರ ಉತ್ಪಾದನೆ, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೈಕೆ, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು. ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಿಎನ್ಸಿ ಯಂತ್ರ, ಸಂಕೀರ್ಣ ಜೋಡಣೆ, ಅಲ್ಯೂಮಿನಿಯಂ ಡೈ ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್, ಗ್ರೈಂಡಿಂಗ್, ಬ್ರೋಚಿಂಗ್, ಗೇರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಫೋರ್ಜಿಂಗ್ ಸೇರಿವೆ. ಔಷಧೀಯ ಉದ್ಯಮವು ಒಪ್ಪಂದದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಿಎಂಗಳೊಂದಿಗೆ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದು 2022 ರ ಸುಮಾರಿಗೆ $14 ಬಿಲಿಯನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಅರೆವಾಹಕ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ, ಈ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಫೌಂಡ್ರಿ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗುತ್ತಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ. ಉದ್ದೇಶ, ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳು ಒಪ್ಪಂದದ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅನೇಕ ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳಿವೆ. ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಲು ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಂಪನಿಯ ಹೊರಗಿನ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಅನೇಕ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೊದಲು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಕಂಪನಿಯೊಂದರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳೇ ಅವುಗಳನ್ನು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿಸುತ್ತವೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ತನ್ನ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದರೆ, ಅದು ಆ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನಿರ್ಧರಿಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕು. ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಿಕೆಯು ಉತ್ತಮ ವ್ಯಾಪಾರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿರದೇ ಇರಬಹುದು. ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ, ಗುತ್ತಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಉತ್ತಮ ಆಯ್ಕೆಯಾಗಿರಬಹುದು. ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯ-ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಬಂಡವಾಳದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಉಳಿಸುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಸೌಲಭ್ಯ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉಪಕರಣಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಅವರು ವೇತನ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಜನಗಳಂತಹ ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಸಹ ಉಳಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೆಚ್ಚದಿಂದ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ಭಾರತದಂತಹ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದು. ಒಪ್ಪಂದದ ತಾಣಕ್ಕೆ ಪರಸ್ಪರ ಲಾಭ-ತಯಾರಕ ಮತ್ತು ಅದು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿರುವ ಕಂಪನಿಯ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದವು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಉಳಿಯಬಹುದು. ಅಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅದು ಸ್ಥಿರವಾದ ವ್ಯಾಪಾರದ ಹರಿವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ತಯಾರಕರಿಗೆ ತಿಳಿಯುತ್ತದೆ. ಮುಂದುವರಿದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು-ಕಂಪನಿಗಳು ತಾವು ಹೊಂದಿರದ ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಉತ್ಪಾದನೆಯೊಳಗೆ ದಕ್ಷತೆಯ ವಿಧಾನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಗುಣಮಟ್ಟ-ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿಯಂತ್ರಣದ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು, ಅದು ನಕಲಿ ಅಥವಾ ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮೊದಲೇ ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಗಮನ-ಮೂಲ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೊರಗಿನ ಕಂಪನಿಗೆ ಹಸ್ತಾಂತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಗಮನ ಹರಿಸಬಹುದು. ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳು-ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರು ತಾವು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಅನೇಕ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ, ಅವರು ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯುವ ಮೂಲಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು. ಒಂದು ರವಾನೆಯಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಘಟಕಗಳಿವೆಯೋ, ಪ್ರತಿ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಅಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತದೆ. ನಿಯಂತ್ರಣದ ಕೊರತೆ-ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತೊಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಸಹಿ ಹಾಕಿದಾಗ, ಅವರು ಆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರಿಗೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಸೂಚಿಸಬಹುದು; ಅವುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಅವರು ಅವರನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಸಂಬಂಧಗಳು-ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುವುದು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ತಯಾರಕರು ಇತರ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಮುಂದೆ ಉತ್ಪಾದಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ತಯಾರಕರೊಂದಿಗೆ ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನಿಂದ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಈ ಅಪಾಯವನ್ನು ತಗ್ಗಿಸುತ್ತವೆ. ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾಳಜಿಗಳು-ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಗಳು ತಯಾರಕರ ಮಾನದಂಡಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗಿವೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುವ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಿ ಅವು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ್ದಾಗಿವೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಈ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಉತ್ತಮ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಹೊಂದಲು ಕಂಪನಿಯು ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ನಷ್ಟ-ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ತಮ್ಮ ಸೂತ್ರಗಳು ಅಥವಾ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತಿದೆ. ಅದಕ್ಕಾಗಿಯೇ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರಿಗೆ ನೀಡದಿರುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಂತಹ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ನಿಂದ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕದಿಯುವುದು ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ತುಂಬಾ ಸುಲಭ. ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಅಪಾಯಗಳು-ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ಬಹಳ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಭಾಷೆಯ ಅಡೆತಡೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಯಗಳಂತಹ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ಇದು ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಬಹುದು, ದುಬಾರಿಯಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು-ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರ ವ್ಯವಹಾರದ ದೊಡ್ಡ ಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲದಿದ್ದರೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪಾದನಾ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಹೀಗಾಗಿ, ಅವರು ತಮಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಪಡೆಯದಿರಬಹುದು. ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಯ ನಷ್ಟ-ಉತ್ಪಾದನಾ ಸೌಲಭ್ಯದ ಮೇಲೆ ನೇರ ನಿಯಂತ್ರಣವಿಲ್ಲದೆ, ಕಂಪನಿಯು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಅಡೆತಡೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ತನ್ನ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದು ಬೇಡಿಕೆಯ ಏರಿಳಿತಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಅವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಹುದು, ಅವರ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ದೂಡಬಹುದು. ಬೆಲೆ ನಿಗದಿ-ಎರಡನೇ ಕಂಪನಿಯ ಈ ಸೇರ್ಪಡೆ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಎರಡನೇ ಲಾಭದ ಅಂಚು, ಉತ್ಪನ್ನದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟದ ಬೆಲೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭದ ಅಂಚಿನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ, ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಕರಾಗಿ ವಿದೇಶಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರಿಂದ ಮೂಲ ಕಂಪನಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರ ತೆರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು, ಇದು ಒಪ್ಪಂದದ ತಯಾರಕರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ತೆರಿಗೆ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಇದು ನಿಜವಾದ ರಕ್ಷಣಾವಾದದ ಒಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ. ಆಪಲ್ ಇಂಕ್ನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾದ ಐಪ್ಯಾಡ್ ಮತ್ತು ಐಫೋನ್ಗಳನ್ನು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಫಾಕ್ಸ್ಕಾನ್ ತಯಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಪೆಗಾಟ್ರಾನ್ ಸಹ ತಯಾರಿಸಬಹುದು. ಆಪಲ್ ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಐಫೋನ್ ಜೋಡಣೆಯ ಕೆಲವು ಭಾಗವನ್ನು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಬಹುದು. ಸಬ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟರ್ (ಎಸ್ಯುಬಿ) ಇಂಟರಾಕ್ಟಿವ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ (ಐಸಿಎಂ) ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ (ಇಸಿಎಂ) ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ (ಇಎಂಎಸ್) ಒರಿಜಿನಲ್ ಡಿಸೈನ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರರ್ (ಒಡಿಎಂ) ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ (ಸಿಎಮ್ಒ) ಪ್ರೈವೇಟ್ ಲೇಬಲ್ ಅಥವಾ ಪಾರ್ಟ್ಸ್ ಲಿಸ್ಟ್ (ಪಿಎಲ್) ಬಿಲ್ ಆಫ್ ಮೆಟೀರಿಯಲ್ಸ್ (ಬಿಒಎಂ) ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಪ್ಯಾಕೇಜರ್ ಟರ್ನ್ಕೀ ಮ್ಯಾನುಫ್ಯಾಕ್ಚರಿಂಗ್ ರೆಫರೆನ್ಸ್ ಔಟ್ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.