Family business
ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರವು ಒಂದು ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಕುಟುಂಬದ ಅನೇಕ ತಲೆಮಾರುಗಳಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ರಕ್ತ ಅಥವಾ ಮದುವೆ ಅಥವಾ ದತ್ತು ಸ್ವೀಕಾರದಿಂದ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅವರು ವ್ಯವಹಾರದ ದೃಷ್ಟಿಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಬಳಸುವ ಇಚ್ಛೆ ಎರಡನ್ನೂ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ನಾಯಕತ್ವ ಅಥವಾ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮೂಲಕ ಅವರನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಲೀಕ-ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಬಹು-ಪೀಳಿಗೆಯ ಆಯಾಮ ಮತ್ತು ಕೌಟುಂಬಿಕ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅದು ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಅನನ್ಯ ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರವು ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಅತ್ಯಂತ ಹಳೆಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಬಹುಪಾಲು ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು-ಮೂಲೆಯ ಅಂಗಡಿಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಲಕ್ಷಾಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳವರೆಗೆ-ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ಫೋರ್ಬ್ಸ್ 400 ಶ್ರೀಮಂತ ಅಮೆರಿಕನ್ನರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಫೋರ್ಬ್ಸ್ 400 ಸದಸ್ಯರ ಸಂಪತ್ತಿನ 44 ಪ್ರತಿಶತವು ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿ ಅಥವಾ ಸಹಯೋಗದಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರದ ಆರ್ಥಿಕ ಹರಡುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಅಂದಾಜು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಬಹುಭಾಗದುದ್ದಕ್ಕೂ, ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಹೊಸ, "ಸುಧಾರಿತ" ಮಾದರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕುತೂಹಲ ಹೊಂದಿದ್ದರುಃ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿ, ಉತ್ತಮ ತರಬೇತಿ ಪಡೆದ "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಂದ" ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ತಮ್ಮ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮಿ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಹೋಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆಯಾದವು. ಖಾಸಗಿ ಒಡೆತನದ ಅಥವಾ ಕುಟುಂಬ-ನಿಯಂತ್ರಿತ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವುದು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಲಭವಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವು ಹಣಕಾಸಿನ ವರದಿಯ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಹಣಕಾಸಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಟ್ರಸ್ಟ್ಗಳು ಅಥವಾ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೂಲಕ ವಿತರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮದ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ರಚನೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ತಿಳಿಸದಿರಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 21ನೇ ಶತಮಾನದ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಯು ಹಳೆಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬದಲಿಸಿದಂತೆ, ಸರ್ಕಾರದ ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರು, ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರು ಮತ್ತು ಶಿಕ್ಷಣ ತಜ್ಞರು ಸಂಪತ್ತಿನ ಸೃಷ್ಟಿ ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗದ ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲವಾಗಿ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಕೌಟುಂಬಿಕ ಉದ್ಯಮಗಳತ್ತ ಮುಖ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕುಟುಂಬದ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿವೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ನಿಯಂತ್ರಕ ಷೇರುದಾರನಾಗಿದ್ದರೆ ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕುಟುಂಬದ ಒಡೆತನವೆಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ; ಅಂದರೆ, ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು (ರಾಜ್ಯ, ನಿಗಮ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಟ್ರಸ್ಟ್ ಅಥವಾ ಮ್ಯೂಚುವಲ್ ಫಂಡ್ ಬದಲಿಗೆ) ಕನಿಷ್ಠ 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಮತದಾನದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಇತರ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶೇಕಡಾವಾರು ಮತದಾನದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು. ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ (ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್), ವೋಕ್ಸ್ವ್ಯಾಗನ್ ಗ್ರೂಪ್ (ಜರ್ಮನಿ), ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ (ಕೊರಿಯಾ) ಮತ್ತು ಟಾಟಾ ಗ್ರೂಪ್ (ಭಾರತ) ವಿಶ್ವದ ಕೆಲವು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕುಟುಂಬ ನಡೆಸುವ ವ್ಯವಹಾರಗಳಾಗಿವೆ. "ಜಾಗತಿಕ ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರ ಸೂಚ್ಯಂಕ" ವು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತದ ಅತಿದೊಡ್ಡ 500 ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. 2015ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸೆಂಟರ್ ಫಾರ್ ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಸೇಂಟ್ ಗ್ಯಾಲೆನ್ ಮತ್ತು ಇ. ವೈ. ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಈ ಸೂಚ್ಯಂಕದಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಕುಟುಂಬವು ಶೇಕಡಾ 50ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಮತದಾನದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದನ್ನು ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ, ಕುಟುಂಬವು ಕನಿಷ್ಠ ಶೇಕಡಾ 32ರಷ್ಟು ಮತದಾನದ ಹಕ್ಕನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಥೆ ಎಂದು ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬದ ಒಡೆತನದ ವ್ಯವಹಾರಗಳು $1 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 30 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಾಲನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂಡದೊಳಗೆ ಎರಡು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಮಾಲೀಕ ಕುಟುಂಬದಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲದ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳೂ ಸಹ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತಮ್ಮ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಬ್ಬ ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರು ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ಈಗ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಾಗಿರುವ ಅನೇಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಾಗಿದ್ದವು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಕುಟುಂಬದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನಿಷ್ಠರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಸಮರ್ಪಿತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ಮಾಲೀಕರಾಗಿ ಕುಟುಂಬದ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯು ಅನನ್ಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಲನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಚಲನಶೀಲತೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮತೋಲನದಲ್ಲಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಇಡೀ ಕುಟುಂಬದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಅವರ ವ್ಯವಹಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮತೋಲನಗೊಳ್ಳದೇ ಇರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಜೀವನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ನಿವೃತ್ತಿಗಾಗಿ ಹಣವನ್ನು ವಿತರಿಸಲು ತನ್ನ ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ವ್ಯವಹಾರವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯುವ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ಇಡೀ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ವಜನಪಕ್ಷಪಾತವನ್ನು ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. "ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವಜನಪಕ್ಷಪಾತವು ಶತಮಾನಗಳಿಂದಲೂ ಇರುವ ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವಾಗಿದೆ" ಮತ್ತು ಅಂತಹ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಇದು "ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಫೋರ್ಬ್ಸ್ ಬರೆಯುತ್ತದೆ. ಸ್ವಜನಪಕ್ಷಪಾತ-ಆಧಾರಿತ ಒಲವು ಕಳಪೆ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಉದ್ವಿಗ್ನತೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೊಡುಗೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬದ ಒಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯು ಕುಟುಂಬದ ಮತ್ತೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದಿರಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾಲೀಕರಾಗಿರುವ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಬಯಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಮಾಲೀಕರಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾಗಿರುವ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಬಹುದು ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಅವರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಮೂರು ವಲಯಗಳ ಮಾದರಿ ಕುಟುಂಬ, ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾತ್ರಗಳು ವಿಭಿನ್ನ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಘರ್ಷದ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದು ವ್ಯಾಪಾರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುತ್ತಾರೆ-ಕುಟುಂಬದ ಯಶಸ್ಸು ಅವರನ್ನು ಸತತ ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಒಗ್ಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಡವಾಳದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಖ್ಯಾತಿ. ಮಾಲೀಕರು ಹಣಕಾಸಿನ ಬಂಡವಾಳದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ-ಸಂಪತ್ತಿನ ಸೃಷ್ಟಿಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ. ಕುಟುಂಬದ ಒಡೆತನದ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಲು ಮೂರು-ವೃತ್ತಗಳ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆಃ ಕುಟುಂಬ, ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆ. ಈ ಮಾದರಿಯು ಪಾತ್ರಗಳು ಹೇಗೆ ಅತಿಕ್ರಮಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬದ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ (ಎಲ್ಲಾ ತಲೆಮಾರುಗಳಲ್ಲಿ) ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ ಕುಟುಂಬ ವಲಯಕ್ಕೆ ಸೇರಿದವರಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರು ಎಂದಿಗೂ ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ, ಅಥವಾ ಅಲ್ಲಿ ಎಂದಿಗೂ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಡವಾಳ (ಸಮುದಾಯದೊಳಗಿನ ಖ್ಯಾತಿ), ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಐಕ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಾಲೀಕತ್ವದ ವಲಯವು ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಉದ್ಯೋಗಿ-ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಮಾಲೀಕರೊಬ್ಬರು ಹಣಕಾಸಿನ ಬಂಡವಾಳದ (ವ್ಯವಹಾರದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಲಾಭಾಂಶಗಳು) ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ವಲಯವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಕುಟುಂಬವಲ್ಲದ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಸಹ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ಉದ್ಯೋಗಿಯು ಸಾಮಾಜಿಕ ಬಂಡವಾಳ (ಖ್ಯಾತಿ), ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಬಂಡವಾಳ (ವೃತ್ತಿ ಅವಕಾಶಗಳು, ಲಾಭಾಂಶಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಯುತ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಕ್ರಮಗಳು) ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾನೆ. ಕೆಲವು ಜನರು-ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಅಥವಾ ಕುಟುಂಬದ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರು-ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಹುದುಃ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಗಾಢವಾದ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಮೇಲಿನ ಯಾವುದೇ ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಮೂಲಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಜೆನೋಗ್ರಾಮ್ ಎ ಎಂಬುದು ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಒಂದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಒಂದು ವರ್ಧಿತ ಕುಟುಂಬ ವೃಕ್ಷವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಜನನ ಮತ್ತು ಮರಣದಂತಹ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಘಟನೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೋರಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು (ನಿಕಟ, ಸಂಘರ್ಷ, ಕಡಿತ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವೆ. ತಲೆಮಾರುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧದ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ವಿವೇಚನಾರಹಿತ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಡೀಕ್ರಿಪ್ಟ್ ಮಾಡಲು ಇದು ಉಪಯುಕ್ತ ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಕುಟುಂಬದ ಮಿಥ್ಯೆಗಳು-ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ನಂಬಿಕೆಗಳ ಗುಂಪುಗಳು-ಕುಟುಂಬಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಪಾತ್ರಗಳನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಪುರಾಣಗಳು ಜನರಿಗೆ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಆತಂಕವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಧಾರ್ಮಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಹೊರಗಿನ ಪ್ರಪಂಚದ ವಿರುದ್ಧ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮುಂಭಾಗವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಜನರು ವರ್ತಿಸುವ ರೀತಿಗೆ ಅವು ಒಂದು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಕುಟುಂಬದ ಪುರಾಣವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳು ಮೇಲ್ಮೈಯ ಆಳದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವುದರಿಂದ, ಅವು ನಿಜವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು, ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘರ್ಷಗಳನ್ನು ಸಹ ಮರೆಮಾಚುತ್ತವೆ. ಈ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಪುರಾಣಗಳು ಕೌಟುಂಬಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ನೀಲನಕ್ಷೆಯಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದಾದರೂ, ಅವು ಸ್ಟ್ರೈಟ್ ಜಾಕೆಟ್ಗಳಾಗಿ ಬದಲಾಗಬಹುದು, ಇದು ಕುಟುಂಬದ ನಮ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸಮಾನಾಂತರ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳಿಗೆ ಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಕುಟುಂಬಗಳು ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಯೋಜನಾ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ. ಕುಟುಂಬದ ಅಗತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಬೇಡಿಕೆಗಳು ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಹೋಲುವ ಐದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿವೆ-ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಯಶಸ್ಸು ಕುಟುಂಬ ಅಥವಾ ವ್ಯವಹಾರದ ವಿಪತ್ತನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಮಾನಾಂತರ ಯೋಜನಾ ಕ್ರಮದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಬೇಡಿಕೆಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಹಣಕಾಸು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಹಂಚಲಾಗುತ್ತದೆ? ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಧಿಕಾರ ಯಾರಿಗೆ ಇದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿ. ವೃತ್ತಿಜೀವನ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ? ಸಂಘರ್ಷ ಮಾನವ ಸಂಬಂಧಗಳ ಈ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಅಂಶವು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನದ ಪೂರ್ವನಿಯೋಜಿತ ಮಾದರಿಯಾಗುವುದನ್ನು ನಾವು ಹೇಗೆ ತಡೆಯುತ್ತೇವೆ? ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಹೇಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಮಾಲೀಕರು, ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಿರಿಯ ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಹರಡುತ್ತವೆ? ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆಯು ಒಂದು ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಕುಟುಂಬ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾಲುದಾರರು ನ್ಯಾಯೋಚಿತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು. ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಕುಟುಂಬ ಸದಸ್ಯರನ್ನು, ಮಾಲೀಕರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿ, ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಲು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಹಂತಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನ್ಯಾಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನ್ಯಾಯಯುತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ತಲೆಮಾರುಗಳಿಂದ ಕುಟುಂಬದ ನಿರಂತರ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಗೆ ಅಡಿಪಾಯ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪಾಲುದಾರರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸವಾಲೆಂದರೆ, ಅವರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಕುಟುಂಬದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಆಯಾಮವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ನಿರೂಪಣೆಗಳು ಅಥವಾ ಕೌಟುಂಬಿಕ ಕಥೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗದ ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಾಗಿವೆ. ಕುಟುಂಬವು ಅವರು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಮಾನಸಿಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ವಿಫಲವಾದರೆ, ಪೀಳಿಗೆಯ ಮೂಲಕ ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳ ಸಾಧನೆಯನ್ನು ಮುಂದಿನ ಹೊತ್ತಿಗೆ ನಾಶಪಡಿಸಬಹುದು. ಸೈಕೋಡೈನಮಿಕ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜೀವನ ಚಕ್ರದ ಪರಿವರ್ತನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸಬಹುದಾದ ಇತರ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧರಾಗಲು ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಕುಟುಂಬ ನಡೆಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಹೊಸ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಎರಡು ಪೂರಕ ಚೌಕಟ್ಟುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಾನವ ಚಲನಶೀಲತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವಿಶಾಲವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ. ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರವು ಮೂಲತಃ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ, ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮಾಡುತ್ತಾನೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ಘಟಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಒಂದು ಅವಧಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ಕಡಿಮೆ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರವು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಹಣವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು. ಈ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕನು ತನ್ನ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು (ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು) ವ್ಯವಹಾರದ ಅಗತ್ಯತೆಗಳೊಂದಿಗೆ (ವಿಸ್ತರಣೆ) ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತಾನೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರಗಳಲ್ಲಿ ಕುಟುಂಬದ ಒಡೆತನದ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸೇರಿದ ಆಸ್ತಿಗಳಿಂದ ಬೇರ್ಪಡಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ. ಸನ್ನಿವೇಶಗಳು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮೂರು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಸನ್ನಿವೇಶವೆಂದರೆ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಬಯಸಿದಾಗ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಇತರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಈ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬೇರೊಬ್ಬರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ, ಸಂಸ್ಥಾಪಕನು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜಾಗೃತರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿರಬೇಕು ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಈ ಜೋಡಣೆಯನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ-ಬೇರೊಬ್ಬರು ಇದರಲ್ಲಿ ಭಾಗಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಎರಡನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಸಾಮೂಹಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಇತರ ಮಾಲೀಕರ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವಿಲ್ಲ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಬ್ಬ ಸಂಸ್ಥಾಪಕನು ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ತಮ್ಮ ನಾಲ್ಕು ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ, ಅವರಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಈ ಅಸಮಾನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ? ಸಂಸ್ಥಾಪಕರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಭಾಗಿಯಾಗಿರದಿದ್ದಾಗ ಇದನ್ನು ಸ್ವತಃ ಮಾಡಲು ನಾಲ್ಕು ಒಡಹುಟ್ಟಿದವರಿಗೆ ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಮೂರನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅನೇಕ ಮಾಲೀಕರು ಇದ್ದಾಗ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅಥವಾ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಲೀಕರು ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ. ಮೇಲಿನ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗಮನಿಸಿದರೆ, ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡದ ಇಬ್ಬರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಇಬ್ಬರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಅವರ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅರ್ಥವಲ್ಲ, ಇದರರ್ಥ ನಾಲ್ಕು ಮಾಲೀಕರು ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ. ಟಿಎಂಪಿಯ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ "ದಿ ಮಾರಿಯಾ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್" ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಮೂರು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳನ್ನು ತಗ್ಗಿಸಬಹುದು. ಕೌಟುಂಬಿಕ ವ್ಯವಹಾರ ಮತ್ತು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳು ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆಃ ಕುಟುಂಬದ ಗಾತ್ರ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರದ ಪ್ರಮಾಣ, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತಾಂತ್ರಿಕ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸೂಕ್ತತೆ (ಏರಿಯು, 2010). ಕುಟುಂಬ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಾಲ್ಕು ಸನ್ನಿವೇಶಗಳಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಏರಿಯು ಒಂದು ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರುಃ ರಾಜಕೀಯ, ಮುಕ್ತತೆ, ವಿದೇಶಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನೈಸರ್ಗಿಕ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ. ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದ ಹೊರಗೆ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಕುಟುಂಬದ ಬೆಂಬಲದೊಂದಿಗೆ ಅಥವಾ ಇಲ್ಲದೆ ಹೊಸದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ತೊರೆಯಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಬದಲಿಗೆ, ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ವೃತ್ತಿಪರ ಅನುಭವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗಳ ಶಿಕ್ಷಣವು ನಿರ್ಣಾಯಕ ವಿಷಯವಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ದತ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯೋಜಿಸಿದ್ದರೆ, ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿರುವವರು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಧಿಕಾರದಿಂದ ಕೆಳಗಿಳಿಯುವ ಅವರ ಇಚ್ಛೆ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಅಧಿಕಾರಿಯು ಕ್ರಮೇಣ ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಗೆ ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಅಧಿಕಾರಿಯು ಕೆಳಗಿಳಿಯುತ್ತಾನೆ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾನೆ, ಅಥವಾ ಸಲಹೆಗಾರನಾಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾನೆ (ಶರ್ಮಾ, ಕ್ರಿಸ್ಮನ್, & ಚುವಾ, 2003; ಹ್ಯಾಂಡ್ಲರ್, 1990). ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಫಾರ್ ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ (ಐಸಿಎಫ್ಬಿ) ಎಂಬ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಅಲೈನ್ ನೆಡೆಡಿಯನ್ನು ಟ್ರಸ್ಟಿಗಳ ಮಂಡಳಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರನ್ನಾಗಿ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ ಖಾಸಗಿ ವಲಯ ಮತ್ತು ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ (ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು, ಅಡಿಪಾಯಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ. ಒಂದು ಕಡೆ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರ ವಿಭಿನ್ನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರು ಈ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಗುಣ ಮತ್ತು ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಕುಟುಂಬದ ಒಡೆತನದ ಕಂಪನಿಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವವರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಒಡ್ಡುತ್ತವೆ. ಅವರು ವಿಚಿತ್ರವಾಗಿರಬಹುದು, ಅವರು ಬೆಳೆದು ಬೆಳೆದಂತೆ ಅನನ್ಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳಲ್ಲಿ ಮುಳುಗಿರುವ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಅವುಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಜನರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುವವರೆಗೆ ಅದು ಒಳ್ಳೆಯದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕುಟುಂಬದ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹೆಗಾರರನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬಹುದು, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಸಂವಹನ, ಸಂಘರ್ಷ ಪರಿಹಾರ, ಕುಟುಂಬ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು, ಕಾನೂನು, ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ವಿಮೆ, ಹೂಡಿಕೆ, ನಾಯಕತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ನಿರ್ವಹಣಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಕೆಲವು ಕೌಶಲ್ಯ ಸೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿವೆ. ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರದಲ್ಲಿ ಮಾಲೀಕತ್ವವು ವ್ಯವಹಾರದ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯನ್ನು ಸಹ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಷೇರುಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಬಳಿ ಉಳಿದರೆ, ಆದಾಯವು ಪ್ರಬಲವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕುಟುಂಬದ ವ್ಯವಹಾರವು ಇನ್ನೂ ಅದರ ಆರಂಭಿಕ ಹಂತದಲ್ಲಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳುಃ ಬಾಂಬೂ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಸ್ವಜನಪಕ್ಷಪಾತ ಅರಮನೆಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವಿಕೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಮಾಲೀಕತ್ವ