Kwik Save
ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಒಂದು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕನ್ವೀನಿಯನ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ. 2007ಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು, ಇದು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನಾದ್ಯಂತ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ರಿಯಾಯಿತಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸರಪಳಿಯಾಗಿತ್ತು. ಇದು 2007ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು, ಆದರೆ 2012ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಮರಳಿ ತರಲಾಯಿತು. ಅದರ ಅಂಗಡಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಹೈ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಾಗಿದ್ದವು, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದ್ದವು. ಅಸ್ಡಾ, ಟೆಸ್ಕೊ ಮತ್ತು ಸೈನ್ಸ್ಬರಿಗಳಂತಹ ಸೂಪರ್ಸ್ಟೋರ್ ನಿರ್ವಾಹಕರು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಬಜೆಟ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಕಾರಣ 2000 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಲಾಭ ಗಳಿಸಲು ಇದು ಹೆಣಗಾಡಿತು, ಮತ್ತು ಲಿಡ್ಲ್, ಆಲ್ಡಿ ಮತ್ತು ನೆಟ್ಟೋ (ಅವರೆಲ್ಲರೂ 1990 ರ ದಶಕದ ಮೊದಲಾರ್ಧದಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ಗೆ ಆಗಮಿಸಿದರು) ಮುಂತಾದ ವಿದೇಶಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸಿದರು. ಈ ಕಂಪನಿಯು ಲಂಡನ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿತ್ತು ಮತ್ತು ಒಂದು ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಎಫ್ಟಿಎಸ್ಇ 100 ಸೂಚ್ಯಂಕದ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಇದು 6 ಜುಲೈ 2007 ರಂದು ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನಾದ್ಯಂತ ತನ್ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತು, ಉಳಿದ 56 ಅನ್ನು ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯಾದ ಫ್ರೆಶ್ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಅದು ಸ್ವತಃ ಮಾರ್ಚ್ 2008 ರಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಹೋಯಿತು. ನಂತರ ಇದನ್ನು ಒಂಬತ್ತು ಅಂಗಡಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಣ್ಣ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಫ್ರೆಶ್ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ನ ಈ ಎರಡನೇ ಅವತಾರವು ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಹೋಯಿತು ಮತ್ತು ಏಪ್ರಿಲ್ 2009 ರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು. ನಂತರ ಉಳಿದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಗಿದೆ. ಏಪ್ರಿಲ್ 2012 ರಲ್ಲಿ ಕಾಸ್ಟ್ಕಟ್ಟರ್ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಿದ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಬಜೆಟ್ ತಂತುಕೋಶವಾಗಿ ಈ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಹಿಸ್ಟರಿ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಇದನ್ನು ವೆಲ್ಷ್ ಉದ್ಯಮಿ ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಗುಬೇ ಅವರು 11 ಮೇ 1959 ರಂದು ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಫುಡ್ಸ್ ಎಂದು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಇದು ಪ್ರೆಸ್ಟಾಟಿನ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಜುಲೈ 1959ರಲ್ಲಿ ರೈಲ್ನ ಕ್ವೀನ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಪಡೆಯಿತು. ಚೆಸ್ಟರ್ ಮತ್ತು ರೆಕ್ಸ್ಹ್ಯಾಮ್ನಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. 1964ರಲ್ಲಿ, ಗುಬೇ ಅವರು ಸಹ ನಿರ್ದೇಶಕ ಕೆನ್ ನಿಕೋಲ್ಸನ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದ "ಬೇಬಿ ಶಾರ್ಕ್" ವಿಧಾನದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿದುಕೊಂಡರು. ಪಶ್ಚಿಮ ಜರ್ಮನಿಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಆಲ್ಡಿಯಿಂದ ಪಡೆದ ಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ, ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯು ಅನುಕೂಲಕರವಾದ (ನಿವ್ವಳ 60 ಅಥವಾ 90 ದಿನಗಳ) ಪಾವತಿ ನಿಯಮಗಳ ಮೇಲೆ ಸೀಮಿತ ಶ್ರೇಣಿಯ ಲೈನ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುವುದು, ಪಾವತಿ ಬಾಕಿಯ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ವಿತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಂದ ನಗದು ಹರಿವಿನ ಮೇಲಿನ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಧನಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಆಧರಿಸಿತ್ತು. ಮೊದಲ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಬ್ರಾಂಡೆಡ್ ಅಂಗಡಿಯು ಕೊಲ್ವಿನ್ ಕೊಲ್ಲಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಇದು ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಫುಡ್ಸ್ ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು, ಮತ್ತು 1967 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಹದಿಮೂರು ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. 1970ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಲಂಡನ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ಗೆ ಸೇರ್ಪಡೆಗೊಳ್ಳುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಮೊದಲು, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಡಿಸ್ಕೌಂಟ್ ಗ್ರೂಪ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 1973ರಲ್ಲಿ, ಗುಬೇ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ಅನ್ನು $28 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್, ಐರ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 3 ಗೈಸ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುಬೇ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದರು. 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ 1994ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ 117 ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳನ್ನು ಸಹವರ್ತಿ ಆಹಾರ ಮಾರಾಟಗಾರರಾದ ಶಾಪ್ರೈಟ್ನಿಂದ 45 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗಿಂತ ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆ ಎಂದು ತರುವಾಯ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಇದು 1996ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ 107 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಫೆಬ್ರವರಿ 1998 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ನ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಭಾಗವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಎಲ್ಲಾ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಗೋದಾಮಿನ ಶೈಲಿಯ ಮರದ ಶೆಲ್ವಿಂಗ್, ಜಾಗವನ್ನು ಉಳಿಸುವ ಸಣ್ಣ ಚೆಕ್ಔಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಿರಿದಾದ ನಡುದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಅಂಗಡಿಗಳ ನೋಟ ಮತ್ತು ಭಾವನೆಯು ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ತಂತುಕೋಶಕ್ಕೆ ಚೆನ್ನಾಗಿ ಸಾಲ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಶೀಘ್ರವಾಗಿ ಅರಿತುಕೊಂಡರು. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಕೈಬಿಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು, ಸಂಪೂರ್ಣ ನವೀಕರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ನ ಸ್ವಂತ ಆಹಾರ ದೈತ್ಯ ರಿಯಾಯಿತಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳನ್ನು ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 27 ಫೆಬ್ರವರಿ 2006 ರಂದು, ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಉಳಿದ 171 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಪಾಲ್ ನಿಕ್ಲಾಸ್ ನೇತೃತ್ವದ ಹೂಡಿಕೆ ವಾಹನವಾದ ಬಿ. ಟಿ. ಟಿ. ಎಫ್. ಗೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸದ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡ 102 ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು 19 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ನೆಟ್ಟೋ ಸೇರಿದಂತೆ ಇನ್ನೂ 77 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಇತರ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಏಪ್ರಿಲ್ 2006 ರಲ್ಲಿ ಪಿಆರ್ ವೀಕ್ನಲ್ಲಿನ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಮರುಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಏಜೆನ್ಸಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 4 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್-5 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ ಮೌಲ್ಯದ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಬ್ರೀಫ್ನ ಭಾಗವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳಿಗೆ ಸುಮಾರು 200,000 ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. 2006ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಸರಿಸದ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಂದ 30 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳ ಮರುಹಣಕಾಸು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಅನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ನಿಂದ ಇನ್ನೂ 45 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವು 2004ರಲ್ಲಿ ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ 114 ಸೇಫ್ ವೇ ಕಾಂಪ್ಯಾಕ್ಟ್ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿದ ಬಗ್ಗೆ ನಡೆದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಯೋಗದ ತನಿಖೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದ್ದವು. 2006ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ, ದಿ ಸಂಡೇ ಟೈಮ್ಸ್, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ "ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ನಷ್ಟಗಳಿಂದ" ಬಳಲುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿತು ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದು ಹಣಕಾಸಿನ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಿದೆ. 2007ರ ಜನವರಿ 22ರಂದು, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಪಾವತಿ ಮಾಡುವಲ್ಲಿನ ವಿಳಂಬದಿಂದಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಯಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿವೆ. 2007ರ ಜನವರಿ 29ರಂದು, ಹೊಸ ಹೂಡಿಕೆದಾರರೊಬ್ಬರು ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ 70 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿಯಾಗಿತ್ತು. 2007ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ, ವಿಫಲವಾದ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸಲು £50 ಮಿಲಿಯನ್ ಮರುಹಣಕಾಸು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಅನ್ನು ಪಡೆಯುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಪನಿ ಘೋಷಿಸಿತು. 2007ರ ಮಾರ್ಚ್ನಲ್ಲಿ, 50 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಅಂತಿಮಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಪಾಲ್ ನಿಕ್ಲಾಸ್ ಕಂಪನಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಮರಳಿದರು. ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಹೆಸರನ್ನು ಬಿ. ಟಿ. ಟಿ. ಎಫ್ ನಿಂದ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. 29 ಮೇ 2007 ರಂದು, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ತಕ್ಷಣದಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ಬರುವಂತೆ 79 ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. 2007ರ ಮೇ 30ರ ವೇಳೆಗೆ, ಹಾನಿಗೊಳಗಾದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. ಟಿಎನ್ಎಸ್ ವರ್ಲ್ಡ್ಪ್ಯಾನೆಲ್ ಪ್ರಕಾರ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಹನ್ನೆರಡು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಶೇ 1.2ರಿಂದ ಏಪ್ರಿಲ್ 2006ರವರೆಗಿನ ಇದೇ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಶೇ 0.2ಕ್ಕೆ ಕುಸಿದಿದೆ. ಅರ್ಲಾ ಫುಡ್ಸ್ ಯುಕೆ, "ಪಾವತಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ" ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ 2007ರ ಮೇ 21ರಿಂದ ಆರಂಭವಾದ ವಾರದಲ್ಲಿ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಸರಪಳಿಗೆ ತಾಜಾ ಹಾಲನ್ನು ತಲುಪಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು ಎಂದು ಬಿಬಿಸಿ ನ್ಯೂಸ್ ವರದಿ ಮಾಡಿದೆ. 2007ರ ಜೂನ್ 14ರಂದು, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್, ಆಡಳಿತದ ಅಪಾಯದಿಂದ ರಕ್ಷಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ, ತಕ್ಷಣದಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ಬರುವಂತೆ ಇನ್ನೂ ಇಪ್ಪತ್ತೆರಡು ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು. ಈ ಗುಂಪು ಈಗ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನಾದ್ಯಂತ ತನ್ನ ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗದ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತ್ತು, ಇದು ಏಳುನೂರು ಉದ್ಯೋಗ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. 21 ಜೂನ್ 2007 ರಂದು, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಯೂನಿಯನ್ ಆಫ್ ಶಾಪ್, ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿವ್ ಮತ್ತು ಅಲೈಡ್ ವರ್ಕರ್ಸ್ಗೆ ಮರುದಿನ ವೇತನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು. 2007ರ ಜುಲೈ 6ರಂದು, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಸೇರಿಸಲಾಯಿತು. ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ನಲ್ಲಿ 56 ಅಂಗಡಿಗಳಿದ್ದವು, ಅವುಗಳನ್ನು ಐರಿಷ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ಉದ್ಯಮಿ ಬ್ರೆಂಡನ್ ಮುರ್ತಾಗ್ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಫ್ರೆಶ್ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ಕಂಪನಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಎಲ್ಲಾ 56 ಅಂಗಡಿಗಳು ತೆರೆದಿದ್ದವು, ಸುಮಾರು ಆರು ನೂರು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿದವು. ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೇತನ ನೀಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿರಲಿಲ್ಲ, ಅವರು ಫ್ರೆಶ್ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ ಗೆ ಹೋಗುವ 56 ಅಂಗಡಿಗಳ ಭಾಗವಾಗಿರದ ಹೊರತು, ಅಧಿಕೃತ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಂದ ಬಾಕಿ ಇರುವ ಹಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಇತರ ಸಾಲಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಏಪ್ರಿಲ್ 2012 ರಲ್ಲಿ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಅದರ ಹೊಸ ಮಾಲೀಕರು ಕಾಸ್ಟ್ಕಟ್ಟರ್ ಸ್ವತಂತ್ರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಅನುಕೂಲಕರ ಅಂಗಡಿಗಳ ಅದರ ಚಿಹ್ನೆ ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬಜೆಟ್ ಆಧಾರಿತ ತಂತುಕೋಶ ಕೊಡುಗೆಯಾಗಿ ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಬೋಲ್ಟನ್ ಲಿಟಲ್ ಲೀವರ್ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಹೊಸ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಲೇ ಇದೆ. ಲಿಟಲ್ ಲೀವರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಅಂಗಡಿಯು ಅಂದಿನಿಂದ ಸ್ಪಾರ್ ಆಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಬ್ರಾಂಡ್ ಚಿತ್ರ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಅಂಗಡಿಗಳು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಆಹಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕೆಳ ತುದಿಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿರಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದವು, ಇದು ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಆಹಾರೇತರ ಮಾರ್ಗಗಳ ಪರಿಚಯವನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ, ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸದುದ್ದಕ್ಕೂ ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಉಪಯುಕ್ತ ಅಂಗಡಿ ಫಿಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳು, ಮೂಲ ಚೆಕ್ಔಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ವಾಹಕ ಚೀಲಗಳ ಶುಲ್ಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಾವುದೇ ಆಡಂಬರವಿಲ್ಲದ, ಮೌಲ್ಯದ ಬೆಲೆಯ ಮೇಲೆ ವಹಿವಾಟು ನಡೆಸುತ್ತಿತ್ತು. ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರದಿದ್ದಾಗ, ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ದುಬಾರಿಯಾಗಿರಬಹುದು ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದ ಲಕ್ಷಾಂತರ ಜನರಲ್ಲಿ ಇದು ಯಶಸ್ಸಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ಸೂತ್ರವಾಗಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸಲಾಯಿತು. ಫಾರ್ಮ್ಫುಡ್ಸ್, ಐಸ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಸರಪಳಿಗಳಾದ ಆಲ್ಡಿ, ಲಿಡ್ಲ್, ನೆಟ್ಟೋ ಮತ್ತು ತಮ್ಮದೇ ಆದ 'ಮೌಲ್ಯ' ಬ್ರಾಂಡ್ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಅಸ್ಡಾ, ಟೆಸ್ಕೊ, ಸೈನ್ಸ್ಬರೀಸ್ ಮತ್ತು ಮೊರಿಸನ್ಸ್ನಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯೊಂದಿಗೆ ಕಂಪನಿಯ ಚಮತ್ಕಾರಿ ಚಿತ್ರಣವು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದೆ. ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಅನ್ನು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ನ ಕಳಪೆ ಸಂಬಂಧವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಹೆಚ್ಚು ದುಬಾರಿ ತಂತುಕೋಶಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಲವು ಮತ್ತಷ್ಟು ದುರ್ಬಲಗೊಂಡಿತು. 1994ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಆಲ್ಡಿ ಮತ್ತು ನೆಟ್ಟೊ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಬೆಲೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ತನ್ನ ನೋ ಫ್ರಿಲ್ಸ್ ಬೇಕ್ಡ್ ಬೀನ್ಸ್ನ ಬೆಲೆಯನ್ನು 425 ಗ್ರಾಂ ತವರಕ್ಕೆ 7 ಪೈಸೆಗೆ ಇಳಿಸಿತು. 1996ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ, ಆಲ್ಡಿ ಮತ್ತು ನೆಟ್ಟೋ ಮತ್ತು ಟೆಸ್ಕೋದ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಬೆಲೆಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ತನ್ನ ನೋ ಫ್ರಿಲ್ಸ್ ಬೇಕ್ಡ್ ಬೀನ್ಸ್ನ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಮತ್ತೆ 425 ಗ್ರಾಂ ಟಿನ್ಗೆ 5 ಪೈಸೆಗೆ ಇಳಿಸಿತು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಅಂಗಡಿಗಳು ಗೋದಾಮಿನ ಶೈಲಿಯ ಮರದ ಶೆಲ್ವಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆರಂಭಿಕ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಿಂದ ಪರಿಚಿತವಾದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಹಾಕಲ್ಪಟ್ಟಿತ್ತು. ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಆಧುನೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸಮವಸ್ತ್ರಗಳು (ಕೆಂಪು ಟಿ-ಶರ್ಟ್ಗಳ ಬದಲಿಗೆ ಕಪ್ಪು ಮತ್ತು ಬಿಳಿ ಬಣ್ಣದ ಚೆಕ್ಕರ್ ಶರ್ಟ್), ಮರದ ಗೋದಾಮಿನ ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ("ಬೋರ್ಡ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಿರಣಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ), ಹೊಸ ಮಹಡಿಗಳು, ಚೆಕ್ಔಟ್ಗಳು, ಬಣ್ಣದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ದೀಪಗಳನ್ನು ಬದಲಿಸಲು ಹೊಸ "ಅಸ್ಡಾ ಶೈಲಿಯ" ಕಪಾಟನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ನವೀಕರಿಸಿದ ಅಂಗಡಿಗಳು ತಾಜಾ ಆಹಾರಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಜಾಗವನ್ನು ಮೀಸಲಿಟ್ಟವು, ಬೇಕರಿಗಳಂತಹ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ವಾಹಕ ಚೀಲಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದವು, ಇದು ಅನೇಕ ವರ್ಷಗಳಿಂದ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯ ಸಂಕೇತವಾಗಿತ್ತು. ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನ ಸುಮಾರು ಮೂರನೇ ಒಂದು ಭಾಗವನ್ನು ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು, ಪ್ರತಿ ಅಂಗಡಿಯು ಸುಧಾರಣೆಗಳಲ್ಲಿ £3,00,000 ಮತ್ತು £1ರ ನಡುವೆ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿತು. ನವೀಕರಿಸಿದ ಅಂಗಡಿಗಳ ಮಾರಾಟದ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಈ ಹೊಸ ನೋಟಕ್ಕೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕರು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದವು, ಆದರೂ ಈ ಅಂಗಡಿಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಇನ್ನೂ ನವೀಕರಿಸದ ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ತಂತುಕೋಶ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಅಂಗಡಿಗಳ ಆಫ್-ಲೈಸೆನ್ಸ್ ವಿಭಾಗಗಳು ಲಿಕ್ಕರ್ ಸೇವ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುವ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿವೆ. 1990ರ ದಶಕದ ಅಂತ್ಯದವರೆಗೆ, ಹಣ್ಣು ಮತ್ತು ತರಕಾರಿ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಕಸಾಯಿಖಾನೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸೀಗಳು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಕೊಲ್ಮ್ಯಾನ್ಸ್" ಎಂಬ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಕೆಲವು ಅಂಗಡಿಗಳು ಆಹಾರವಲ್ಲದ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಗೆ ಜಾಗವನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ನೀಡಿವೆ. ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಈ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಕಡಿಮೆಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ತಂತುಕೋಶವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾದ ಎಲ್ಲಾ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವು ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಅಂಗಡಿಗಳು ಆರ್ಕ್ಟಿಕ್ ಫ್ರೀಜರ್ ಸೆಂಟರ್ಸ್ ಎಂಬ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವ ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದ ಆಹಾರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿದವು. ಸ್ವಂತ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಸರಕುಗಳು 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಸರಪಳಿಯು ಅಗ್ಗದ ಜೆನೆರಿಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ನೋ ಫ್ರಿಲ್ಸ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಂತರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಮುಖ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸರಪಳಿಗಳು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡಿವೆ. ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಇದನ್ನು "ಸಿಂಪ್ಲಿ" ಶ್ರೇಣಿಯಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಮಾರ್ಚ್ 2006 ರಲ್ಲಿ, ಸರಣಿಯ ಹೊಸ ಮಾಲೀಕರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸ್ವಂತ ಬ್ರಾಂಡ್ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು, ಬದಲಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಗೃಹಬಳಕೆಯ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ ಮೈಕೆಲ್ ಬ್ಯಾರಿಮೋರ್ ಅವರ ಕ್ವಿಕ್ಸಾವ್ ಫ್ರೀಫೋನ್ ಸಹಾಯವಾಣಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಜಾಹೀರಾತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿತು, ಜನರು ಬೇರೆಡೆ ಅಗ್ಗದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸಿದರೆ ಕರೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಅವರು "ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್-ಏಕೆಂದರೆ ನಾವು ಅಗ್ಗವಾಗಿದ್ದೇವೆ, ನೀವು ಹರ್ಷಚಿತ್ತದಿಂದದ್ದೀರಿ!" ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳಿಸಿದರು. ಒಂದು ಜಾಹೀರಾತಿನಲ್ಲಿ ರಯಾನ್ ಸ್ಟೈಲ್ಸ್ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದು, ಅವರು ಹೂಸ್ ಲೈನ್ ಈಸ್ ಎನಿವೇ? ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ಮೂಲದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ಕಂಪನಿಗಳ ವೇಲ್ಸ್ ರಿಯಾಯಿತಿ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿನ ಕ್ವಿಕ್ ಸೇವ್ 1959 ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಾರಾಟವನ್ನು ಘೋಷಿಸುವ ಸೋಮರ್ಫೀಲ್ಡ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಪತ್ರಿಕಾ ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನ 1959ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ಕನ್ವೀನಿಯನ್ಸ್ ಸ್ಟೋರ್ಸ್ ರಿಟೇಲ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದೆ.