Western International Communications
ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ಅಥವಾ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ) ಕೆನಡಾದ ಮಾಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದು, ಇದು 1982 ರಿಂದ 2000 ರವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು, ಕೆನಡಿಯನ್ ಸ್ಯಾಟಲೈಟ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ (ಅಥವಾ ಕ್ಯಾನ್ಕಾಮ್) ನಲ್ಲಿ ಬಹುಪಾಲು ಆಸಕ್ತಿಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸಾರ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ದೂರದರ್ಶನ, ರೇಡಿಯೋ ಮತ್ತು ಉಪಗ್ರಹ ವಿತರಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸ್ವತಃ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಇದು ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಸಾರ ದೂರದರ್ಶನ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸಂಬಂಧಿತ ದೂರದರ್ಶನ ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿತ್ತು. ಸ್ವಾಧೀನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದ ಸ್ವಾಧೀನದ ಯುದ್ಧದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಶಾ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಕ್ಯಾನ್ಕಾಮ್ನಲ್ಲಿ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಅದೇ ಶಾ ಕುಟುಂಬದ ಒಡೆತನದ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಂಪನಿಯಾದ ಕೋರಸ್ ಎಂಟರ್ಟೈನ್ಮೆಂಟ್ ವಿವಿಧ ರೇಡಿಯೋ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳು ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯಷ್ಟು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಒಂದು ದಶಕದ ನಂತರ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ನ ಪ್ರಸಾರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಶಾ ಅವರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಶಾ ಕುಟುಂಬವು ಹಿಂದಿನ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು-ಶಾ ಅಥವಾ ಕೋರಸ್ ಮೂಲಕ ನಿಯಂತ್ರಿಸಿತು-ಇದಕ್ಕೆ ಹೊರತಾದದ್ದು ಬೆರಳೆಣಿಕೆಯಷ್ಟು ಮರುಮಾರಾಟಗೊಂಡ ಸ್ಥಳೀಯ ಟಿವಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಚಾನೆಲ್ ಸ್ವತ್ತುಗಳು, ಇದರಲ್ಲಿ ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಚಾನೆಲ್ (ಪ್ರಸ್ತುತ ವೈಲ್ಡ್ಬ್ರೈನ್ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ) ಮತ್ತು ಆರ್ಒಬಿಟಿವಿ (ಈಗ ಬಿಎನ್ಎನ್ ಬ್ಲೂಮ್ಬರ್ಗ್, ಬೆಲ್ ಮೀಡಿಯಾ ಒಡೆತನದಲ್ಲಿದೆ). ಕೋರಸ್ 2016 ರಲ್ಲಿ ಶಾ ಮೀಡಿಯಾವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಕೋರಸ್ಗೆ ಅದರ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ದೂರದರ್ಶನ, ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ರೇಡಿಯೋ ಗುಂಪುಗಳಂತಹ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಹಿಂದಿನ ಮಾಧ್ಯಮ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಹಿಂದಿನ ಕ್ಯಾನ್ಕಾಮ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಶಾ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ಅನ್ನು 2023ರಲ್ಲಿ ರೋಜರ್ಸ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಫ್ರಾಂಕ್ ಗ್ರಿಫಿತ್ಸ್ 1950ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕೊಲಂಬಿಯಾದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವಿವಿಧ ಪ್ರಸಾರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಬ್ರಾಡ್ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಕಂಪನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಇದರಲ್ಲಿ ರೇಡಿಯೋ ಸ್ಟೇಷನ್ ಸಿಕೆಎನ್ಡಬ್ಲ್ಯೂ ಮತ್ತು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಂಕೋವರ್ನ ಸಿಟಿವಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಬಿಸಿಟಿವಿಯಲ್ಲಿ ಬಹುಪಾಲು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು 1963ರಲ್ಲಿ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾಸ್ ಚೆಕ್ ಅನ್ನು ಸೇರಿಸಿದರು, ಇದು ಬಿಸಿಟಿವಿಯ ಸಹೋದರಿ ಕೇಂದ್ರವಾಯಿತು. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಬಿ. ಸಿ. ಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದವರೆಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ನಂತರ ಗ್ರಿಫಿತ್ಸ್ ಅವರ ಕುಟುಂಬವು ಅದನ್ನು ಮರು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 1982ರಲ್ಲಿ, ಗ್ರಿಫಿತ್ಸ್ನ ಮಾಧ್ಯಮ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಐ. ಸಿ. ಮೂಲಕ ಪುನರ್ರಚಿಸಲಾಯಿತು. ಗ್ರಿಫಿತ್ಸ್ ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಬ್ರಾಡ್ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರು, ಇದು ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಕ್ಲಾಸ್ ಎ ಮತದಾನದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು; ಕ್ಲಾಸ್ ಬಿ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಬಿ ವರ್ಗದ ಷೇರುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮತದಾನದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎ ವರ್ಗದ ಬಹುಪಾಲು ಷೇರುಗಳು ಕೈ ಬದಲಾಯಿಸಿದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಮತದಾನದ ಷೇರುಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು ಕೋಟ್-ಟೈಲ್ ನಿಬಂಧನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ, ಬಿ. ಸಿ. ಟಿ. ವಿ. ಯ ಇತರ ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರಾದ ಸೆಲ್ಕಿರ್ಕ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೇಂದ್ರಗಳಾದ ಸಿ. ಎಚ್. ಸಿ. ಎಚ್.-ಟಿ. ವಿ. ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಸಿ. ಎಫ್. ಎ. ಸಿ.-ಟಿ. ವಿ. (ಈಗ ಸಿ. ಐ. ಸಿ. ಟಿ.-ಟಿ. ವಿ.) ಕ್ಯಾಲ್ಗರಿಯ ಮಾಲೀಕರೂ ಸೇರಿದಂತೆ ಇತರ ಕಂಪನಿಗಳಿಂದ ಡಬ್ಲ್ಯು. ಐ. ಸಿ. ಯು ವಿವಿಧ ಪ್ರಸಾರ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದರ ಕೊನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ವಾಧೀನವೆಂದರೆ ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ನ ಸಿಎಫ್ಸಿಎಫ್-ಟಿವಿ, ಇದನ್ನು ಅದು 1997ರಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಿತು. 1997ರಲ್ಲಿ, ಪ್ರಸಾರ ವ್ಯವಹಾರದಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಲು ಬಯಸಿದ ಗ್ರಿಫಿತ್ಸ್, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಐ. ಸಿ. ಯನ್ನು ಶಾ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅವರು ಕೋಟ್-ಟೈಲ್ ನಿಬಂಧನೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕ್ಲಾಸ್ ಎ ಷೇರುಗಳ% ಅನ್ನು ಶಾ ಅವರಿಗೆ,% ಅನ್ನು ಅಲಾರ್ಡ್ ಕುಟುಂಬಕ್ಕೆ ಮತ್ತು% ಅನ್ನು ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದರು, ಆದರೆ ಶಾ ಅವರು ಮತದಾನ ಮಾಡದ ಷೇರುಗಳ ಸ್ವಾಧೀನದ ಬಿಡ್ ಅನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆನಡಾದ ಮೂರನೇ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ ಭಾಷೆಯ ಓವರ್-ದಿ-ಏರ್ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಜಾಲವಾದ ಕಂಪನಿಯ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಉಳಿದಿರುವ ಅತಿದೊಡ್ಡ ರಂಧ್ರವಾದ ಆಲ್ಬರ್ಟಾದಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಸ್ವತಂತ್ರ ದೂರದರ್ಶನ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಗಾಗಿ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ WIC ಅನ್ನು ಸಹ ಅಪೇಕ್ಷಿಸಿತು. ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಸಹ ಬಿ ವರ್ಗದ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮುಂದಾಯಿತು ಮತ್ತು ಎ ವರ್ಗದ ಷೇರುಗಳ ವಿಭಜನೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಹೂಡಿತು. ಮೊಕದ್ದಮೆಯು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಮತ್ತು ಶಾ ಇಬ್ಬರೂ ಬಿ ವರ್ಗದ ಶೇ 40ರಷ್ಟು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದರು. ಶಾ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ನಡುವಿನ ಮಾತುಕತೆಗಳು 1999 ರವರೆಗೆ ಮುಂದುವರೆದವು, ಆಗ ಎರಡು ಪಕ್ಷಗಳು ಮತ್ತು ಕೋರಸ್ ಎಂಟರ್ಟೈನ್ಮೆಂಟ್, ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡವು. ಒಪ್ಪಂದದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಪ್ರಸಾರ ದೂರದರ್ಶನ ವಿಭಾಗ, ವಿವಿಧ ನಿರ್ಮಾಣ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ರಿಪೋರ್ಟ್ ಆನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಟೆಲಿವಿಷನ್ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ನಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ತನ್ನ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಸ್ಟೇಷನ್ ಸಿಕೆಎಂಐ ಅನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು, ಕಂಪನಿಯು ಸಿಎಫ್ಸಿಎಫ್ ಅನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಸಿಟಿವಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ನ ಆಂಗ್ಲೋಫೋನ್ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯು ತುಂಬಾ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದ್ದು, ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಆ ನಗರದ ಎರಡೂ ಆಂಗ್ಲೋಫೋನ್ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ವರದಿ ಆನ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಟೆಲಿವಿಷನ್ನಲ್ಲಿ ಡಬ್ಲ್ಯೂಐಸಿಯ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಸಹ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು; ಆ ಕಂಪನಿಯು ದಿ ಗ್ಲೋಬ್ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಅದನ್ನು ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಬೆಲ್ ಗ್ಲೋಬೆಮಿಯಾಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಅದು ಉಳಿದ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಷಾ ಅವರು ಕೆನಡಿಯನ್ ಸ್ಯಾಟಲೈಟ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಶಾ-ನಿಯಂತ್ರಿತ ನೇರ-ಟು-ಹೋಮ್ ಉಪಗ್ರಹ ಪೂರೈಕೆದಾರ ಸ್ಟಾರ್ ಚಾಯ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿತ್ತು, ಅಂದರೆ ಶಾ ಅವರು ಸಂಯೋಜಿತ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಹುಪಾಲು ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ಶಾ ಅವರು ಕ್ಯಾನ್ಕಾಮ್ ಅನ್ನು ಖಾಸಗೀಕರಣಗೊಳಿಸಿದರು. ಏತನ್ಮಧ್ಯೆ, ಕೋರಸ್ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ರೇಡಿಯೋ, ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ದೂರದರ್ಶನ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಸಿ. ಆರ್. ಟಿ. ಸಿ. ಯು ರೇಡಿಯೋ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಮೂವೀಮ್ಯಾಕ್ಸ್, ಸೂಪರ್ ಚಾನೆಲ್ ಮತ್ತು ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಐ. ಸಿ. ಯ ವೀಡಿಯೊ ಆನ್ ಡಿಮ್ಯಾಂಡ್ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಕೋರಸ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿತು, ಆದರೆ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಐ. ಸಿ. ಯ ದಿ ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಚಾನೆಲ್ ಮತ್ತು ಟೆಲೀಟೂನ್ನ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆಸ್ಟ್ರಲ್ ಮೀಡಿಯಾ 2001ರಲ್ಲಿ ಆ ಷೇರುಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಡಬ್ಲ್ಯೂಐಸಿಯ ವಿಘಟನೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಡಬ್ಲ್ಯೂಐಸಿಯ ದೂರದರ್ಶನ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ನ ಸೇವೆಯನ್ನು ಆಲ್ಬರ್ಟಾಗೆ ತಂದಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಕೆನಡಿಯನ್ ರೇಡಿಯೋ-ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಮತ್ತು ಟೆಲಿಕಮ್ಯುನಿಕೇಶನ್ಸ್ ಕಮಿಷನ್ ಹೊಸ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಕಂಪನಿಯ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ನಿರಾಕರಿಸಿತ್ತು. 1997ರಲ್ಲಿ ಗ್ಲೋಬಲ್ನ ಹಿಂದಿನ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಕ್ರೇಗ್ ಮೀಡಿಯಾದ ಎ-ಚಾನೆಲ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಪರವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಲ್ಲಿನ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಗ್ಲೋಬಲ್ನ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ಪ್ರಸಾರ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ವ್ಯಾಂಕೋವರ್ ಮತ್ತು ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ನ CHAN ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ದೂರದರ್ಶನ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಏಕ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಶೇಕ್ಅಪ್ಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ವ್ಯಾಂಕೋವರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಒಡೆತನದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೇಂದ್ರವಾದ ಸಿಕೆವಿಯು ಇತ್ತು, ಆದರೆ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಆ ನಿಲ್ದಾಣವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಬದಲಿಗೆ ಸಿಎಚ್ಎಎನ್ ಅನ್ನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 1,2001 ರಂದು, ಜಾಗತಿಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಸಿಕೆವಿಯು ಯಿಂದ ಸಿಎಚ್ಎಎನ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಸಿಟಿವಿ ಸಂಘವು ಸಿಎಚ್ಎಎನ್ನಿಂದ ಸಿಐವಿಟಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಮತ್ತು ಸಿಕೆವಿಯು ಅನ್ನು ಸಿಚ್ಯುಎಂ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಖರೀದಿಸಿತು, ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಸಿಟಿಟಿವಿ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಚೆಕ್ ತನ್ನ ಸಹಯೋಗವನ್ನು ಸಿ. ಟಿ. ವಿ ಯಿಂದ ಗ್ಲೋಬಲ್ನ ಹೊಸ ಸಿ. ಎಚ್. ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು; ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾದಲ್ಲಿನ ನ್ಯೂನೆಟ್ ಸ್ಟೇಷನ್, ಸಿ. ಐ. ವಿ. ಐ, ಮತ್ತು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಧಾರ್ಮಿಕ ಸ್ಟೇಷನ್ ಸಿ. ಎಚ್. ಎನ್. ಯು-ಟಿವಿ ಸಹ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಸಿಎಚ್ಸಿಎಚ್ ಮತ್ತು ಸಿಜೆಎನ್ಟಿಯ ಸಂಕೇತಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಜಾಗತಿಕ ಕೇಂದ್ರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅತಿಕ್ರಮಿಸಿವೆ; ಈ ಎರಡು ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸಿಎಚ್ಇಕೆ ಜೊತೆ ಸಿಎಚ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಿಕೆಆರ್ಡಿ 2005ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಬಿಸಿಯಿಂದ ಬೇರ್ಪಟ್ಟು, ಸಿಎಚ್ಸಿಎ ನಾಲ್ಕನೇ ಸಿಎಚ್ ಸ್ಟೇಷನ್ ಆಯಿತು. ಸಿಎಚ್ಬಿಸಿಯ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಸಿ. ಆರ್. ಟಿ. ಸಿ. ಯು 2005ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 28ರಂದು ಅನುಮೋದಿಸಿತು ಮತ್ತು ಸಿಎಚ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಲು 2006ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 27ರಂದು ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿತು. ಡಬ್ಲ್ಯೂಐಸಿಯ ವಿಘಟನೆಯಿಂದ ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ವಿಭಜನೆಯು ಸಿಬಿಸಿ, ಸಿಟಿವಿ ಮತ್ತು ಜಾಗತಿಕ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜಾಲಬಂಧದ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ ಅತಿದೊಡ್ಡ ದೂರದರ್ಶನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಾಗಿದ್ದು, ಇದರಲ್ಲಿ ಸಿಟಿವಿ ತನ್ನ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಿಎಫ್ಸಿಎಫ್ನ ಸಹೋದರಿ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿದ್ದ ಸಿಜೆಎನ್ಟಿ, ಸಿಕೆಎಂಐಗೆ ಸಹೋದರಿ ಕೇಂದ್ರವಾಯಿತು. ಗ್ಲೋಬಲ್ ಡಬ್ಲ್ಯು. ಐ. ಸಿ. ಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ನಿಜವಾದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸುದ್ದಿ ಪ್ರಸಾರವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ, ಆದರೂ ಇದು ಒಂಟಾರಿಯೊ, ಮ್ಯಾನಿಟೋಬಾ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕ್ವಿಬೆಕ್ನಲ್ಲಿ ಫಸ್ಟ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಿತು. ಡಬ್ಲ್ಯು. ಐ. ಸಿ. ಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಗ್ಲೋಬಲ್ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ಫಸ್ಟ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅನ್ನು ಕೆನಡಾ ಟುನೈಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಸಾಗಿಸುವ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ಅದರ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದ ಗ್ಲೋಬಲ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಅನ್ನು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 3,2001 ರಂದು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿತು. ಪಶ್ಚಿಮ ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿನ ಜಾಗತಿಕ ಜಾಲದ ಕೆಲವು ಅಂತರಗಳನ್ನು ತುಂಬಲು ಈ ಸ್ವಾಧೀನವು ಮುಖ್ಯವಾದರೂ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಪಿರ್ರಿಕ್ ವಿಜಯವೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು. 2009ರಲ್ಲಿ ಡಬ್ಲ್ಯೂಐಸಿ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ಸ್ವಾಧೀನಗಳ ಸಾಲದ ಭಾರದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ದಿವಾಳಿತನದ ರಕ್ಷಣೆಗೆ ಒಳಗಾಯಿತು, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸೌಥಮ್ ವೃತ್ತಪತ್ರಿಕೆ ಸರಪಳಿಯ ದೊಡ್ಡ ಖರೀದಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಲೈಯನ್ಸ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಸ್ನ ಪ್ರಸಾರ ಸ್ವತ್ತುಗಳು. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ, ಇದು ಸಿಎಚ್/ಇ ಅನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತು! ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 2000ರಲ್ಲಿ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡ ಮೂರು ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಕೇಂದ್ರಗಳ (ಸಿಎಚ್ಸಿಎಚ್, ಸಿಜೆಎನ್ಟಿ, ಮತ್ತು ಸಿಎಚ್ಇಕೆ) ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಇನ್ನೊಂದನ್ನು ಗ್ಲೋಬಲ್ ಸ್ಟೇಷನ್ (ಸಿಎಚ್ಬಿಸಿ) ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದನ್ನು (ಸಿಎಚ್ಸಿಎ) ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. 2010ರಲ್ಲಿ, ಶಾ ಅವರು ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ನ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪ್ರಸಾರ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು, ಇದು ಹಿಂದಿನ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಐ. ಸಿ. ಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಶಾ ಅಥವಾ ಕೋರಸ್ ಮೂಲಕ ಶಾ ಕುಟುಂಬದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ಆ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು, ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ ಆಸ್ತಿಗಳು ಈಗ ಶಾ ಮೀಡಿಯಾದ ಭಾಗವಾಗಿವೆ. 2016ರ ಜನವರಿ 13ರಂದು, ಷಾ ಕುಟುಂಬದ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಉಳಿದುಕೊಂಡಿದ್ದ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಎಲ್ಲಾ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ರೇಡಿಯೋ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಕೋರಸ್ ಎಂಟರ್ಟೈನ್ಮೆಂಟ್, ಶಾ ಮೀಡಿಯಾವನ್ನು (ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ದೂರದರ್ಶನ ಕೇಂದ್ರಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ) $2.65 ಶತಕೋಟಿಗೆ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ವಿಂಡ್ ಮೊಬೈಲ್ ಅನ್ನು ಶಾ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಖರೀದಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಈ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಷೇರುದಾರರು ಮತ್ತು ಸಿ. ಆರ್. ಟಿ. ಸಿ. ಅನುಮೋದನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಆದರೆ ಮೂರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಏಪ್ರಿಲ್ 1,2016 ರಂದು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೋರಸ್ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಹಿಂದಿನ ಪೇ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದರು (ಆಗ ಇದನ್ನು ಮೂವಿ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಮತ್ತು ಎನ್ಕೋರ್ ಅವೆನ್ಯೂ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು), ಆದರೆ ಕಂಪನಿಯು 2015 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಆ ಸೇವೆಗಳ ಚಂದಾದಾರರ ಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಬೆಲ್ ಮೀಡಿಯಾದ ದಿ ಮೂವಿ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತ್ತು, ಇದು ಮಾರ್ಚ್ 1,2016 ರಂದು ಜಾರಿಗೆ ಬಂದಿತು (ಅದೇ ಹೆಸರಿನ ಸ್ಟ್ರೀಮಿಂಗ್ ಸೇವೆಯ ನಂತರ ಟಿಎಂಎನ್ ಅನ್ನು ಕ್ರೇವ್ ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಯಿತು). ಸ್ವತ್ತುಗಳ ದೂರದರ್ಶನ ಕೇಂದ್ರಗಳಾದ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಐ. ಸಿ. ಯು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುಂಪಾಗಿತ್ತು, ದೂರದರ್ಶನ ಜಾಲವಲ್ಲ. ಕೆಲವು ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸಿಬಿಸಿ ಅಥವಾ ಸಿಟಿವಿಯ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಇತರವು ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೇಂದ್ರಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಈ ಕೆಲವು ಕೇಂದ್ರಗಳು ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂ ಪೂರೈಕೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಸಿಎಚ್ಸಿಎಚ್ನ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತುಂಬಲು ಸಾಕಷ್ಟು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಕೆನಡಾದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿತು ಅಥವಾ ಖರೀದಿಸಿತು (ಇದು ಯಾವುದೇ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಮೂಲವನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ), ಮತ್ತು ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಸ್ ಕಾಸ್ಟ್ ಕೆನಡಾ ಟುನೈಟ್ ಮತ್ತು ಟಚ್ಡ್ ಬೈ ಆನ್ ಏಂಜೆಲ್ನಂತಹ ವಿದೇಶಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಇತರ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಾರವಾದವು. ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮಿಂಗ್ ಗ್ರಂಥಾಲಯವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ನ ದುರದೃಷ್ಟಕರ ಎರಡನೇ ಪ್ರಸಾರ ಸೇವೆಯಾದ ಸಿಎಚ್ (ನಂತರ ಇ!) ನ ಆರಂಭಿಕ ಆಧಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಯಾನ್ ವೆಸ್ಟ್ಗೆ ಮಾರಾಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಪ್ರತಿ ನಿಲ್ದಾಣದ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡ ವರ್ಷ, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಜನೆಗೆ ತಕ್ಷಣವೇ ಮೊದಲು ಪ್ರತಿ ಕೇಂದ್ರವು ನಡೆಸಿದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಗುರುತಿಸಲಾಗಿದೆ. ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಸಿಟಿವಿ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ಸಿಎಚ್ಎಎನ್ ಮತ್ತು ಸಿಎಚ್ಇಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಎಫ್ಸಿಎಫ್ (ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯಿಂದ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲೇ) ಜಾಲಬಂಧದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕೂಲ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಈ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಜಾಲಬಂಧಕ್ಕಾಗಿ ಕೆನಡಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ಈ ಸಂಬಂಧವು 1997ರಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಹದಗೆಟ್ಟಿತು, ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿ ಬೇಟನ್ ಬ್ರಾಡ್ಕಾಸ್ಟಿಂಗ್ ಸಿಟಿವಿಯ ಏಕೈಕ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾಲೀಕರಾದರು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಂಕೋವರ್ನಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕೇಂದ್ರವಾದ ಸಿಐವಿಟಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ವ್ಯಾಂಕೋವರ್ನಲ್ಲಿ CHAN ಅಥವಾ CHEKನಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಾರವಾದ ಅನೇಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಬ್ಯಾಟನ್, ಈಗ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಕೊಲಂಬಿಯಾದ ಹೊರಗೆ CTV ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೆಂದು ಪ್ರಚಾರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿರುವ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು CIVTಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿ ವಾರ 40 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಸಿಟಿವಿ ಜಾಲವು, ಇನ್ನೂ ಸಿಎಚ್ಎಎನ್ ಮತ್ತು ಚೆಕ್ನೊಂದಿಗಿನ ಒಡಂಬಡಿಕೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಬದ್ಧವಾಗಿತ್ತು; ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2001 ರವರೆಗೆ ಕೊನೆಗೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಇತರ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಗುಂಪುಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, 1990 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನೆಟ್ವರ್ಕ್/ಸಿಸ್ಟಮ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸ್ಟೇಷನ್ ಕರೆ ಚಿಹ್ನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿದೆ) ಬ್ರಾಂಡ್ ಮಾಡಲು ಒಲವು ತೋರಿದ ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಆಧಾರಿತ ಸ್ಟೇಷನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ಗೆ ಒಲವು ತೋರಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿ, ಸಿಎಚ್ಎಎನ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಬಿಸಿಟಿವಿಯನ್ನು ಬಳಸಿತು, ಸಿಐಸಿಟಿಯನ್ನು ಕ್ಯಾಲ್ಗರಿ 7 ಮತ್ತು ಸಿಕೆಆರ್ಡಿ ಕೆಂಪು ಜಿಂಕೆಯನ್ನು ಆರ್ಡಿಟಿವಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. 1997ರಲ್ಲಿ ಆ ಕೇಂದ್ರವು ಒಂಟಾರಿಯೊದಾದ್ಯಂತ ಹಲವಾರು ಮರುಪ್ರಸಾರ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಮಿಟರ್ಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಿದಾಗ, ಡಬ್ಲ್ಯುಐಸಿ ಸಿಎಚ್ಸಿಎಚ್ನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಆನ್ಟಿವಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಸ್ಪೆಷಾಲಿಟಿ ಮತ್ತು ಪ್ರೀಮಿಯಂ ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಸೂಪರ್ ಚಾನೆಲ್ (ನಂತರ ಮೂವಿ ಸೆಂಟ್ರಲ್; ಈಗ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ) ಮೂವೀಮ್ಯಾಕ್ಸ್ (ನಂತರ ಎನ್ಕೋರ್ ಅವೆನ್ಯೂ; ಈಗ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯವಾಗಿದೆ) ವ್ಯೂಯರ್ಸ್ ಚಾಯ್ಸ್ ಇನ್ ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಕೆನಡಾ (ಈಗ ಶಾ ಪಿಪಿವಿ) ಬಿಸಿನೆಸ್ ಟೆಲಿವಿಷನ್ನಲ್ಲಿ ವರದಿ ಮಾಡಿ (ಈಗ ಬಿಎನ್ಎನ್ ಬ್ಲೂಮ್ಬರ್ಗ್)-50 ಪ್ರತಿಶತ ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಚಾನೆಲ್-50 ಪ್ರತಿಶತ ಟೆಲಿಟೂನ್/ಟೆಲೆಟೂನ್ (ಈಗ ಕಾರ್ಟೂನ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್)-ಎರಡೂ 20 ಪ್ರತಿಶತ (ಫ್ಯಾಮಿಲಿ ಚಾನೆಲ್ ಹೊಂದಿರುವ ಒಟ್ಟು 40 ಪ್ರತಿಶತ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಮೂಲಕ) ರೇಡಿಯೋ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಕ್ಯಾನ್ವೆಸ್ಟ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವೆಸ್ಟರ್ನ್ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ 12 ರೇಡಿಯೋ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇವುಗಳನ್ನು ಕೋರಸ್ ಎಂಟರ್ಟೈನ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಕ್ಯಾಲ್ಗರಿ-ಸಿಎಚ್ಕ್ಯೂಆರ್, ಸಿಕೆಐಕೆ ಎಡ್ಮಂಟನ್-ಸಿಎಚ್ಇಡಿ, ಸಿಕೆಎನ್ಜಿ ಹ್ಯಾಮಿಲ್ಟನ್-ಸಿಎಚ್ಎಂಎಲ್, ಸಿಜೆಎಕ್ಸ್ವೈ ಟೊರೊಂಟೊ-ಸಿಎಫ್ವೈಐ, ಸಿಐಲ್ಕ್ಯೂ ವ್ಯಾಂಕೋವರ್-ಸಿಕೆಎನ್ಡಬ್ಲ್ಯೂ, ಸಿಎಫ್ಎಂಐ ವಿನ್ನಿಪೆಗ್-ಸಿಜೆಒಬಿ, ಸಿಜೆಕೆಆರ್ ಫುಟ್ನೋಟ್ಸ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಕೆನಡಾದ ರೇಡಿಯೋ ಪ್ರಸಾರ ಕಂಪನಿಗಳ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಪ್ರಸಾರ ಕಂಪನಿಗಳು ಕೆನಡಾದ ದೂರದರ್ಶನದಲ್ಲಿ 1982-2000 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಸಮೂಹ ಮಾಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳು 2000 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಶಾ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್ ಮಾಜಿ ಕೋರಸ್ ಎಂಟರ್ಟೈನ್ಮೆಂಟ್ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ 1982 ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು