Uncertainty avoidance
ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದಲ್ಲಿ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳು ಇತರ ದೇಶಗಳಿಗಿಂತ ಕೆಲವು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಏಕೆ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಆಯಾಮಗಳ ಹಾಫ್ಸ್ಟೀಡ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಸಂಶೋಧಕರು ಅಳೆಯುವ ಐದು ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಗಳು ಅಥವಾ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಒಂದಾಗಿದೆ. ಗೀರ್ಟ್ ಹಾಫ್ಸ್ಟೆಡ್ನ ಪ್ರಕಾರ, "ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ತಿಳಿಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಜವು ಹೇಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದು ಇಲ್ಲಿ ಮೂಲಭೂತ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆಃ ನಾವು ಅದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಬೇಕೇ ಅಥವಾ ಅದನ್ನು ಸಂಭವಿಸಲು ಬಿಡಬೇಕೇ?" ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಆಯಾಮವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಾಜದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಅಜ್ಞಾತತೆಯೊಂದಿಗೆ ಯಾವ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಬಲವಾದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ತಪ್ಪಿಸುವ ಸೂಚ್ಯಂಕವನ್ನು (ಯು. ಎ. ಐ.) ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ದೇಶಗಳು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನಂಬುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ. ಆ ದೇಶಗಳಿಗೆ ಸೇರಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆಲೋಚನೆ ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸಹ ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ದುರ್ಬಲ ಯು. ಎ. ಐ ಸಮಾಜಗಳು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಅಪರಿಚಿತ ಮತ್ತು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಸನ್ನಿವೇಶಗಳ ಸಂಭವವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳು, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಬದಲಾವಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ರಚನೆಯಾಗದ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಬದಲಾಗಬಹುದಾದ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿನ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಅನಿರೀಕ್ಷಿತತೆಯ ಸಹಿಷ್ಣುತೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯವಹರಿಸುವ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೆಂದರೆ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಧರ್ಮ. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಹೊಸ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಕೃತಿಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಜನರ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಕಾನೂನು ರಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ. ಜನರು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಧರ್ಮವು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ತಮ್ಮ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ತಮ್ಮ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ಎಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ವ್ಯಾಪಕ ಪ್ರಮಾಣವಿದೆ. ಮೂರು ರೀತಿಯ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ, ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು. ಹಾಫ್ಸ್ಟೆಡ್ನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಪ್ರಮಾಣವು ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಯಾವುದೇ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಬಯಕೆಯನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಯಾರಾದರೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಯೇ ಎಂದು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಅನೇಕ ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕತೆಯ ಬಳಕೆ, ಔಪಚಾರಿಕ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಅವಲಂಬನೆ, ಬದಲಾವಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪ್ರತಿರೋಧ ಮತ್ತು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾರ್ಗಗಳ ಅಸಹಿಷ್ಣುತೆ ಇವೆಲ್ಲವೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳಾಗಿವೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಆತಂಕದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ, ಅಂದರೆ ಅವರ ಜೀವನದ ಎಲ್ಲದರಲ್ಲೂ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಕಠಿಣ ನಿಯಮಗಳ ಬಳಕೆಯು ಅವರು ಏನನ್ನು ನಂಬುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೇಗೆ ವರ್ತಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಅವರಿಗೆ ಅನಾನುಕೂಲವನ್ನುಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ಯು. ಎ. ಯಲ್ಲಿರುವ ಹಿರಿಯ ಜನರು ಹೆಚ್ಚು ಗೌರವಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಭಯಭೀತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಅವರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವಾಗ, ಅವರನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ತಮಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಹೆದರುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಜೆನೋಫೋಬಿಯಾದ ಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೋರಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಫಿನ್ಲ್ಯಾಂಡ್, ಜರ್ಮನಿ, ಗ್ರೀಸ್, ಗ್ವಾಟೆಮಾಲಾ, ಜಪಾನ್, ಮೆಕ್ಸಿಕೋ, ಪೋರ್ಚುಗಲ್ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾ ಸೇರಿವೆ. ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಜನರು ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಸಹ ಪ್ರದರ್ಶಿಸಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುಎಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಜನರು ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕತೆಯನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ರೂಢಿಗಳು ಮತ್ತು ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಅವರು ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಮಧ್ಯಮ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಡಿಮೆ ಯುಎ ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಿಂದ ಬಂದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಅದರ ನಿಯಂತ್ರಣ ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯಿಲ್ಲದೆ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಬರಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇರಿಸಲಾಗಿರುವ ನಿಯಮಗಳು ಅವುಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಕಡಿಮೆ ಯುಎ ಹೊಂದಿರುವವರು ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಜನರನ್ನು ಪ್ರಶ್ನಿಸುವುದು ಸರಿ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತಡ ಮತ್ತು ಆತಂಕದ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಕಡಿಮೆ ಯು. ಎ. ಯಲ್ಲಿರುವ ಯುವಜನರನ್ನು ಗೌರವಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ಅವರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿನ ನಂಬಿಕೆಗಳನ್ನು ಕಲಿಸುವಾಗ, ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಅವರನ್ನು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಸಿದಾಗ, ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಕೇಳಿದಾಗ ಅವರು ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನವರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಕಡಿಮೆ ಯು. ಎ. ಯ ಜನರು ತಮಗೆ ತೊಂದರೆ ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳೆಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಕಾಣುವುದಿಲ್ಲ. ಸ್ವಂತಿಕೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ಅವರಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿರುವ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂವಹನ ನಡೆಸಲು ಯಾವುದೇ ತೊಂದರೆ ಇರುವುದಿಲ್ಲ. ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಜಮೈಕಾ, ಡೆನ್ಮಾರ್ಕ್, ಸಿಂಗಾಪುರ್, ಸ್ವೀಡನ್ ಮತ್ತು ಐರ್ಲೆಂಡ್ ಸೇರಿವೆ. ಮಧ್ಯಮ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮಧ್ಯಮ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳ ಜನರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ನಡುವೆ ಇರುತ್ತಾರೆ. ಇವು ಎರಡೂ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗಳಿಂದ ಕೆಲವು ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಮಧ್ಯಮ ಯುಎ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುವವರು. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಪ್ಪಾಗಿ ಅಪಾಯದ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯು. ಎ. ಐ. ಅಪಾಯವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಇದು ಸಮಾಜವು ಆರಾಮದಾಯಕ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುವ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಮತ್ತು ಆಚರಣೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು ಉದ್ಯಮಿಗಳಾದ ಡೇವಿಡ್ ಎಸ್. ಬೇಕರ್ ಮತ್ತು ಕೆರ್ರಿ ಡಿ. ಕಾರ್ಸನ್ ಅವರು ಕ್ಷೇತ್ರ ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದನ್ನು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಅವರು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್, ಕೆನಡಾ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನಿಂದ 155 ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು. ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬಾಂಧವ್ಯ ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಎರಡನ್ನೂ ಬಳಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಜನರು ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಇರುವವರು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ವರ್ತಿಸಿದರು. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಮಾರಾಟ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಮ್ಮ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದುವ ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಕಂಡರು, ಆದರೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಇರುವವರು ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಾಂಧವ್ಯ ಎರಡನ್ನೂ ಬಳಸಿದರು. ಮಧ್ಯಮ ಮಟ್ಟದ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ತಪ್ಪಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ವರದಿ ಮಾಡಿದವರು ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ಲಗತ್ತಿಸುವ ಬದಲು ಹೊಂದಾಣಿಕೆಯನ್ನು ಬಳಸಲು ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಿದರು. ನೆಲ್ಸನ್ ಒ. ನ್ಡುಬಿಸಿ, ನರೇಶ್ ಕೆ. ಮಲ್ಹೋತ್ರಾ, ಡಿಲ್ಬರ್ ಉಲಾಸ್ ಮತ್ತು ಗಿಬ್ಸನ್ ಸಿ. ನ್ಡುಬಿಸಿ ನಡೆಸಿದ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ನಿಷ್ಠೆ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಗ್ರಾಹಕರ ವಿಶ್ವಾಸವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅಧ್ಯಯನದಿಂದ ಊಹಿಸಬಹುದು. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ತಪ್ಪಿಸುವ ಸೂಚ್ಯಂಕವು (ಯು. ಎ. ಐ.) ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಗ್ರಾಹಕರು ಸ್ವೀಕರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಪರಿಚಯ, ಸೆಲೆಬ್ರಿಟಿಗಳ ಅನುಮೋದನೆ ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳೆಲ್ಲವೂ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಯು. ಎ. ಐ. ಅನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ. ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ (ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅಮೆರಿಕನ್ ಮತ್ತು ಫ್ರೆಂಚ್) ಪರಿಚಿತ ಮತ್ತು ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಗ್ರಾಹಕರ ವರ್ತನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಯು. ಎ. ಐ. ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಎಲಿಯಾನ್ ಕರ್ಸಕ್ಲಿಯನ್ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳ ಬಗೆಗಿನ ಗ್ರಾಹಕರ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಆಳವಾದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತೀರ್ಮಾನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯು. ಎ. ಐ. (ಅಥವಾ ಬೇರೆ ಯಾವುದೇ ಆಯಾಮ) ಒಂದು "ಪರಿಣಾಮ" ವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬ ಹೇಳಿಕೆಯು ಬ್ರೆಂಡನ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ವೀನಿ (ಹ್ಯೂಮನ್ ರಿಲೇಶನ್ಸ್, 55.11-2002) ಅವರಿಗೆ ನೀಡಿದ ಉತ್ತರದಲ್ಲಿ "ಆಯಾಮಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ" ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾರಣವಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೋಫ್ಸ್ಟೆಡ್ ಅವರು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿರುವುದಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಅವರು ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಅನೇಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳಂತೆ, ಕರ್ಸಕ್ಲಿಯನ್ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಕಾರಣದೊಂದಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಹಾಫ್ಸ್ಟೆಡ್ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಆದರೆ, ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಮಾಜಗಳಲ್ಲಿರುವ ಜನರು ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ನಿರಾಳರಾಗಬಹುದು. ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಗರಿಕರು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕರ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಏಕೆಂದರೆ ರಾಜಕೀಯ ಅಶಾಂತಿ ಬಹುಪಾಲು ಜನರಿಗೆ ಆರಾಮದಾಯಕವಾಗದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ತರುತ್ತದೆ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಯಾವ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಎಂದು ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮಾಡಲು ಕಾನೂನುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿರುವ ಅನೇಕ ಕಾನೂನುಗಳಿವೆ. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ ನಾಗರಿಕರು ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ ಬಹಳ ಆಸಕ್ತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ಬದಲಾವಣೆಯ ಸಾಧನವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾವಣೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ಸಾಧನವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿವೆ. 2005ರಲ್ಲಿ ರಾಬರ್ಟ್ ಎಮ್. ವೈಡೆನ್ಹೆಫರ್ ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಅಂಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ವೈಡೆನ್ಹೆಫರ್ ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು. ಅಂತಹ ಅಪರಾಧಗಳಲ್ಲಿ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಪ್ರಬಲ ಮುನ್ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ತಮ್ಮ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದರು. ಎಲ್ಲೆನ್ ಗೀಬೆಲ್ಸ್, ಮಿರಿಯಮ್ ಓಸ್ಟಿಂಗ, ಪಾಲ್ ಟೇಲರ್ ಮತ್ತು ಜೊವಾನ್ನಾ ಕರ್ಟಿಸ್ ಅವರು 2017ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ ಪೊಲೀಸ್-ನಾಗರಿಕ ಸಂವಹನಗಳ ನಡುವಿನ ಪ್ರಭಾವದ ಬಗ್ಗೆ ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಧಾನಕಾರರು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಂವಹನ ಶೈಲಿಯ ಸಂವಹನವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಅವರು ಊಹಿಸಿದರು. ಅವರ ಅಧ್ಯಯನವು ಈ ಊಹೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಶಿಕ್ಷಣ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಶಿಕ್ಷಕರನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಉತ್ತರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ಸಂರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಲ್ಲಿ, ಶಿಕ್ಷಕರನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ತಿಳುವಳಿಕೆಯುಳ್ಳವರು ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಲಿಕೆ ಸತ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕಡಿಮೆ ಗಮನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮುಕ್ತ ಮನಸ್ಸಿನದ್ದಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಪಾಕಿಸ್ತಾನದ ಮನ್ಸೆಹ್ರಾದಲ್ಲಿ ಬಿಲಾಲ್ ಅಫ್ಸರ್ ಮತ್ತು ಮರಿಯಮ್ ಮಸೂದ್ ಅವರು ಮಾಡಿದ ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವ, ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ವಯಂ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆ, ಅನಿಶ್ಚಿತತೆ ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ದಾದಿಯರ ನವೀನ ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕತ್ವದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವು ಸ್ವಯಂ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ಮೇಲಿನ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಅವರ ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೇಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೋಡಲು ದಾದಿಯರ ಎರಡು ಗುಂಪುಗಳಿದ್ದವು. ಅವರ ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವಿದೆ ಎಂದು ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಯನವು ಊಹಿಸಿದೆ. ಎರಡನೇ ಅಧ್ಯಯನವು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ನಡುವಿನ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವು ಸ್ವಯಂ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದಿಂದಾಗಿದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಿದೆ. ಬಲವಾದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕನೊಂದಿಗೆ, ಮಾಡಬೇಕಾದ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಸಹಾಯದಿಂದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ನಾಯಕ, ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದದ್ದನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ; ದಾದಿಯರು ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದಾಗ ಅವರ ಕೆಲಸದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಸ್ಟಡಿ 1 ರ ದಾದಿಯರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳವರಾಗಿದ್ದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಭಯವಿಲ್ಲದೆ ಹೊಸ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಯಿತು. ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವರ ಕೆಳಗಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಸರಿಯಾದ ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಜ್ಞಾನದೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುಎ ಹೊಂದಿರುವ ಈ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪರಿವರ್ತನಾ ನಾಯಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಸ್ಟಡಿ 2 ರ ದಾದಿಯರು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳವರಾಗಿದ್ದರು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಸ್ಟಡಿ 1 ರಂತೆಯೇ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಎರಡೂ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಒಂದೇ ತೀರ್ಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದವು, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು, ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವವು ನವೀನ ನಡವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಅಲ್ಲದೆ, ಸೃಜನಶೀಲ ಸ್ವಯಂ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವು ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವ, ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವಿಕೆಯ ನಡುವೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದಾಗ ಮಾತ್ರ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ನಾಯಕತ್ವವು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲಾಯಿತು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ ನಾಯಕತ್ವವು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ. ಅನಿಶ್ಚಿತತೆಯ ಬಗೆಗಿನ ದ್ವೇಷ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುವ ಅಸ್ಪಷ್ಟತೆಯ ಬಗೆಗಿನ ದ್ವೇಷವನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಕ್ರಾಸ್-ಕಲ್ಚರಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ ಕ್ರಾಸ್-ಕಲ್ಚರಲ್ ಲೀಡರ್ಶಿಪ್ ಕ್ರಾಸ್-ಕಲ್ಚರಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ ಕಲ್ಚರಲ್ ನಾರ್ಮ್ಸ್ ಕಲ್ಚರ್ ಶಾಕ್ ಎಡ್ವರ್ಡ್ ಟಿ. ಹಾಲ್ ಎಮೋಷನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಕಲ್ಚರ್ ಫೋನ್ಸ್ ಟ್ರೊಂಪೆನಾರ್ಸ್ ಹೋಫ್ಸ್ಟೆಡ್ನ ಕಲ್ಚರಲ್ ಡೈಮೆನ್ಷನ್ ಥಿಯರಿ ಇಂಟರ್ ಕಲ್ಚರಲ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಕ್ಯಾರೆಕ್ಟರ್ ಸ್ಟಡೀಸ್ ನ್ಯಾಷನಲ್ ಐಡೆಂಟಿಟಿ ರೆಫರೆನ್ಸ್ಸ್ ಫರ್ದರ್ ರೀಡಿಂಗ್ ಕ್ರಾಸ್-ಕಲ್ಚರಲ್ ಸೈಕಾಲಜಿ