Strategic thinking
ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು ಒಂದು ಗುರಿ ಅಥವಾ ಗುರಿಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮಾನಸಿಕ ಅಥವಾ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದೆ. ಅರಿವಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯಾಗಿ, ಇದು ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಅನನ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಒಳನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ಅವಕಾಶಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದನ್ನು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಜೊತೆಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಬಲ್ಲ ಪ್ರಮುಖ ಜನರ ಸಹಯೋಗದಿಂದ ಮಾಡಬಹುದು. ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು ಪೂರ್ವಭಾವಿ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲ ಸಂವಾದವನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಇತರ ಜನರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವ್ಯಾಪಾರ ಭೂದೃಶ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಒಂದು ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಿದೆ, ಅದರ ಪಾತ್ರ ಅಥವಾ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ಒಪ್ಪಂದವಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು ಅಸಾಮಾನ್ಯ ಆದರ್ಶವೇ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಗಮನಿಸಬಹುದಾದ ಆಸ್ತಿಯೇ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಒಮ್ಮತವಿದೆ. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಸಂಭವನೀಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಭವಿಷ್ಯಗಳನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಇಂದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಿಂತನೆಗೆ ಸವಾಲು ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ದೂರದೃಷ್ಟಿಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಮೇಲಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಶ್ನೆಯು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ಏನು? ", ಆದರೆ" ಏಕೆ? " ಅಥವಾ "ಹೇಗೆ?". ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಲೇಖಕರ ಕೃತಿಗಳು ಈ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ, ಮತ್ತೊಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಡುವಿನ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಸಹ ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು "ಒಂದು ಮಾನಸಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿದ್ದು, ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಅಮೂರ್ತ ಮತ್ತು ತರ್ಕಬದ್ಧವಾಗಿದೆ, ಇದು ಮಾನಸಿಕ ಮತ್ತು ವಸ್ತು ದತ್ತಾಂಶಗಳೆರಡನ್ನೂ ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು" ಎಂದು ಜನರಲ್ ಆಂಡ್ರೆ ಬ್ಯೂಫ್ರೆ 1963ರಲ್ಲಿ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞನು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆ ಎರಡಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು; ಈ ದತ್ತಾಂಶಗಳಿಂದ ರೋಗನಿರ್ಣಯವನ್ನು ಸ್ವತಃ ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಅವನು ತನ್ನ ರೋಗನಿರ್ಣಯ, ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಮಾಡುವ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸಲು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ-ಮತ್ತು ರೋಗನಿರ್ಣಯವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಪರ್ಯಾಯ ಕ್ರಮಗಳ ನಡುವಿನ ಆಯ್ಕೆಗೆ ಸಮನಾಗಿರುತ್ತದೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿರುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರೂಪಿಸುವಿಕೆಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮಾದರಿಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನವರು ಒಪ್ಪುತ್ತಾರೆ. ಇಂದಿನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವ್ಯಾಪಾರ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಮೂಲಭೂತ 'ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ' ಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು 'ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ' ಗೆ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗರಿಷ್ಠ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಎರಡೂ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕೈಜೋಡಿಸಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕು. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿಜವಾದ ಹೃದಯವು 'ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞ' ಎಂದು ವಾದಿಸಲಾಗಿದೆ; ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಆಟದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪುನಃ ಬರೆಯಬಲ್ಲ ನವೀನ, ಕಲ್ಪನಾಶೀಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಲ್ಲ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕನ ಅಗತ್ಯವಿದೆ; ಮತ್ತು "ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ" ಘಟನೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಶಿಸ್ತುಬದ್ಧಗೊಳಿಸಲು ಅನೇಕ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಗಳಿವೆ. ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಫ್ಲೋಚಾರ್ಟ್ ಒಂದು ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ ತರ್ಕಶಾಸ್ತ್ರದ ಸಂಪ್ರದಾಯದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಸನ್ನಿವೇಶವಾಗಿ ವರ್ಗೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಹಲವಾರು ಇತರ ಯೋಜನಾ ವಿಧಾನಗಳಿಂದ ಹೇಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆ ಎಫ್. ಗ್ರೆಟ್ಜ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯು "ವಿಭಿನ್ನವಾದ, ಆದರೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತು ಪೂರಕವಾದ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು" ಆಗಿದ್ದು, ಅವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸಮರ್ಥವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸಬೇಕು. ಗ್ರೆಟ್ಜ್ನ ಮಾದರಿಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಪಾತ್ರವು "ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಮರು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ಹೊಸ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಭವಿಷ್ಯಗಳನ್ನು ಕಲ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು" ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯ ಪಾತ್ರವು "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಮತ್ತೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು". 1994ರಲ್ಲಿ ಹೆನ್ರಿ ಮಿಂಟ್ಜ್ಬರ್ಗ್, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ (ಅಂದರೆ, "ಚುಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು") ಗಿಂತ ಸಂಶ್ಲೇಷಣೆ (ಅಂದರೆ, "ಚುಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವುದು") ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಎಂದು ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಇದು "ಎಲ್ಲಾ ಮೂಲಗಳಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಲಿಯುವುದನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯುವುದು (ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವಗಳಿಂದ ಮೃದುವಾದ ಒಳನೋಟಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತದ ಇತರರ ಅನುಭವಗಳು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ಹಾರ್ಡ್ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಮುಂತಾದವು) ಮತ್ತು ನಂತರ ಆ ಕಲಿಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಾಪಾರವು ಅನುಸರಿಸಬೇಕಾದ ದಿಕ್ಕಿನ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು". ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನಾ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆಯ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಮಿಂಟ್ಜ್ಬರ್ಗ್ ವಾದಿಸಿದರು. ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ರಚನೆ ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಯ ಸುತ್ತಲೂ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಜ್ಞರಿಗೆ ಪರಿಗಣಿಸಲು ಒಳಹರಿವುಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ರಚಿಸಿದ ನಂತರ ಅದರ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಜೀನ್ ಲೈಡ್ಕಾ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಯೋಜನೆಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆಃ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಲೈಡ್ಕಾ ಅವರು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಹೋಲುವ ಐದು "ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು" ಗಮನಿಸಿದರುಃ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕನು ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಂತ್ಯದಿಂದ ಕೊನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿ, ಅದರೊಳಗೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಪಾತ್ರ ಮತ್ತು ಅದರಲ್ಲಿರುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾನೆ". ಉದ್ದೇಶ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿದೆ ಎಂದರೆ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದೃಢನಿಶ್ಚಯ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಗಮನವನ್ನು ಬೇರೆಡೆಗೆ ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದ ಹೆಮೆಲ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಹ್ಲಾದ್ ಅವರಿಗೆ ಮನ್ನಣೆ ನೀಡಿದ ಲೈಡ್ಟ್ಕಾ, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು "ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಷಲ್ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು, ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು, ವ್ಯಾಕುಲತೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಗಮನ" ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವುದು ಎಂದರೆ ಉತ್ತಮ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಹಿಂದಿನ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಎಂದರ್ಥ. "ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಮಾತ್ರ ನಡೆಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಇಂದಿನ ವಾಸ್ತವ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ದೇಶದ ನಡುವಿನ ಅಂತರವೇ ನಿರ್ಣಾಯಕವಾಗಿದೆ "ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಸನ್ನಿವೇಶದ ಯೋಜನೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ "ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಯೋಚಿಸುವುದನ್ನು" ಸೇರಿಸುವ ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅನ್ವಯವಾಗಿದೆ. ಕಲ್ಪನೆ ಚಾಲಿತವಾಗಿದ್ದು, ಸೃಜನಶೀಲ ಮತ್ತು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ ಎರಡನ್ನೂ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ವಿಧಾನವನ್ನು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಅಳವಡಿಸುತ್ತದೆ. ಬುದ್ಧಿವಂತ ಅವಕಾಶವಾದ ಎಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಅವಕಾಶಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಂದಿಸುವುದು ಎಂದರ್ಥ. "ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಪರ್ಯಾಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಅಪಾಯಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರೂಪಿತವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸುವುದರಲ್ಲಿ ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂದಿಗ್ಧತೆಯನ್ನು ಯಾವಾಗಲೂ ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸಬೇಕು". ಯು. ಎಸ್. ಆರ್ಮಿ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಸ್ಟ್ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತನೆ ಎಂದರೇನು?, ಪಾಲ್ ಜೆ. ಎಚ್. ಷೂಮೇಕರ್ ಅವರ ನಿಜವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಚಿಂತಕರ 6 ಅಭ್ಯಾಸಗಳು, ಮಹಾನ್ ನಾಯಕತ್ವಕ್ಕಾಗಿ, ಜೋಶುವಾ ಎರ್ಲಿಚ್ ಅವರ ಕ್ಲಿಯರ್ ಯುವರ್ ಹೆಡ್, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಹೌ ಟು ಥಿಂಕ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಕಲಿ ಮೈಕೆಲ್ ವಾಟ್ಕಿನ್ಸ್, ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಕಲ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್ಃ ಬಿಗ್ ಬಿಸಿನೆಸ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ಗಳ ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯಗಳು ಡಾ ಡೇವಿಡ್ ಸ್ಟೀವನ್ಸ್, ಮೆಕ್ಗ್ರಾ ಹಿಲ್, 1997 ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯೂಷನ್-ಐ-ನೆಕ್ಸಸ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮೂಲಕ ನಿಮ್ಮ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ