Mohammad Al Gaz
ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಅಬ್ದುಲ್ಲಾ ಅಲ್ ಗಾಜ್ (c. 1930-2016) (), ಯುನೈಟೆಡ್ ಅರಬ್ ಎಮಿರೇಟ್ಸ್ನ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸುದಾರ, ಡೆವಲಪರ್, ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕ, ಕೇಂದ್ರ ಬ್ಯಾಂಕರ್ ಮತ್ತು ಲೋಕೋಪಕಾರಿ ಆಗಿದ್ದರು. ಅಲ್ ಗಾಜ್ 1950 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಜುಮಾ ಅಲ್ ಮಜೀದ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ಮೂಲಕ ದುಬೈನ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ-ತಯಾರಿಕಾ ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಅಭಿವರ್ಧಕರ ಸದಸ್ಯರಾದರು, ಅವರು 2016 ರಲ್ಲಿ 100 ಶ್ರೀಮಂತ ಅರಬ್ಬರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದರು. ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ನಡುವೆ ಜವಳಿ ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳ ಉದ್ಯಮಶೀಲ ವ್ಯಾಪಾರಿಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದ ಅಲ್ ಗಾಜ್, 1950ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಆಗಿನ ಕಿರಾಣಿ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಮತ್ತು ಸ್ನೇಹಿತ ಜುಮಾ ಅಲ್ ಮಜೀದ್ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಮತ್ತು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡ ನಂತರ ಐತಿಹಾಸಿಕ ಸ್ವಿಟ್ಜರ್ಲೆಂಡ್-ದುಬೈ-ಭಾರತ ಚಿನ್ನದ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. ಸಹೋದರರಾದ ಸೈಫ್ ಅಹ್ಮದ್ ಅಲ್ ಘುರೈರ್ ಶೇಖ್ ರಶೀದ್ ಬಿನ್ ಸಯೀದ್ ನಡುವಿನ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳು 1958ರಲ್ಲಿ ಔಪಚಾರಿಕ ಆಡಳಿತವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡವು. ಇದರ ನಂತರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರತೆಯ ಅವಧಿಯು ಬಂದಿತು, ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಶೇಖ್ ರಶೀದ್ ಅವರ ಪೂರ್ವವರ್ತಿಯಾದ ಶೇಖ್ ಸಯೀದ್ ಬಿನ್ ಮಕ್ತೂಮ್ 1930 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ದುಬೈನ ಅಂದಿನ ಮುತ್ತು ಆಧಾರಿತ, ಮೀನುಗಾರಿಕೆ ವ್ಯಾಪಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಹೊಂದಿದ್ದ ಮುತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಅನುಭವಿಸಿದ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು 1938 ರ ದಂಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕತೆ ಮತ್ತು ದುಬೈ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಅಲ್ ಗಾಜ್ ಅವರು ಶೇಖ್ ರಶೀದ್ ಅವರ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕ ಸಲಹೆಗಾರರಾದರು. ಸುದೀರ್ಘವಾದ ಶೂನ್ಯ-ಮೊತ್ತದ ಭೂ ಮಾತುಕತೆಗಳು ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕ ಸಂಬಂಧದ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿದ್ದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ದುಬೈ ಮತ್ತು ಅಬುಧಾಬಿ ನಡುವಿನ ಆರಂಭಿಕ ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಅವನನ್ನು ಬಳಸಲಾಯಿತು; ಅಲ್ ಗಾಜ್ ಎರಡೂ ಕಡೆಯವರನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿತು. 1970ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಈ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಭಾರತೀಯ ಚಿನ್ನದ ವ್ಯಾಪಾರವು ಚಾಲ್ತಿಯಿಂದ ಹೊರಬಂದಿತು. ಅಲ್ ಗಾಜ್ ಮತ್ತು ಅವನ ಪಾಲುದಾರ ಅಲ್ ಮಜೀದ್ ತಮ್ಮ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ದುಬೈಗೆ ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ತಂದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಇದು ಕುವೈತ್ ಮತ್ತು ಬಹ್ರೇನ್ನಲ್ಲಿನ ಅದರ ಹೆಚ್ಚು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದಿದ ಪ್ರತಿಸ್ಪರ್ಧಿಗಳ ಹಿಂದೆ ಇತ್ತು. ಅಲ್ ಗಾಜ್ ಮತ್ತು ಅಲ್ ಮಜೀದ್ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು; ಅವರು ಜನರಲ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್, ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್, ಫಿಲಿಪ್ಸ್, ಒಪೆಲ್, ಪೆಪ್ಸಿ, ನಿಸ್ಸಾನ್, ಹ್ಯುಂಡೈ ಮತ್ತು ಕಿಯಾ ಸೇರಿದಂತೆ ದುಬೈನ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಿಗೆ ವಿತರಣೆ ಅಥವಾ ವಿಶೇಷ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. 11 ವರ್ಷಗಳ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯ ನಂತರ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಪರಸ್ಪರ ಒಪ್ಪಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವಿಭಜಿಸಿದರು; ನಂತರದ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಅಲ್ ಮಜೀದ್ ಅವರು ಅಲ್ ಫುಟ್ಟೈಮ್ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೌಹಾರ್ದಯುತವಾಗಿ ವಿಭಜನೆಗೊಂಡ ಏಕೈಕ ದುಬೈ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯವೆಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪ್ರಮುಖ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಅಂತ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕಹಿ ಸಾಮ್ರಾಜ್ಯದ ಯುದ್ಧಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅಲ್ ಮಜೀದ್ಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ, ಅಲ್ ಗಾಜ್ ತನ್ನ ಬಹುಪಾಲು ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಹಿಡುವಳಿಗಳಿಂದ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲು 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ನಿಸ್ಸಾನ್ಗೆ ಫ್ರ್ಯಾಂಚೈಸ್ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದು. ದುಬೈನ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಮೂರು ಅಂತಸ್ತಿನ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ನಂತರ, ಅಲ್ ಗಾಜ್ ನಂತರ ಪೋರ್ಟ್ ಸೈದ್ನ ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಹೆಚ್ಚಿನ ಭಾಗವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿತುಃ ಗಡಿಯಾರ-ಗೋಪುರ ಪ್ಲಾಜಾ ಮತ್ತು ಬುರ್ ದೇರಾದಲ್ಲಿನ ಹಮ್ರಿಯಾ, ಇದು ಡೀರಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳವಾಯಿತು. ಒಕ್ಕೂಟದ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಲೋಕೋಪಕಾರದ ನಂತರದ ಒಕ್ಕೂಟ, ಅಲ್ ಗಾಜ್ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಂಡಳಿಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು ಮತ್ತು 1980 ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದಾಗಿನಿಂದ 1990 ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯದವರೆಗೆ ಯುಎಇಯ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ನ ಮೊದಲ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಶೇಖ್ ಸುರೂರ್ ಬಿನ್ ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಅಲ್ ನಹ್ಯಾನ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಅಲ್ ಗಾಜ್, ಯುಎಇಯ ಆರ್ಥಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೊದಲ ಎರಡು ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದರು. 1930ರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರ ರೂಪುಗೊಂಡ ದುಬೈ ಉದ್ಯಮಿಗಳ ಮೊದಲ ತಲೆಮಾರಿನವರಾಗಿದ್ದ ಅಲ್ ಗಾಜ್, ಮುತ್ತುಗಳ ವ್ಯಾಪಾರದಿಂದ ದೂರವಿರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಅವರು ಅಮ್ನಾ ಬಿನ್ತ್ ವಹಾಬ್ ಬಾಲಕಿಯರ ಶಾಲೆ, ಗಮಲ್ ಅಬ್ದುಲ್ ನಾಸರ್ ಬಾಲಕರ ಶಾಲೆ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯ ಶಾಲೆಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಶಾಲೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಶಿಕ್ಷಣದಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿದರು. ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಅನಾಮಧೇಯವಾಗಿ ನೀಡಿದರು ಮತ್ತು 1989 ರಲ್ಲಿ ಜುಮಾ ಅಲ್ ಮಜೀದ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಅರಬ್ ಎಮಿರೇಟ್ಸ್ನ ಮೊದಲ ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಬೇತ್ ಅಲ್ ಖೈರ್ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. 2012 ರಲ್ಲಿ, ಶೇಖ್ ಖಲೀಫಾ ಬಿನ್ ಜಾಯೆದ್ ಅಲ್ ನಹ್ಯಾನ್ ಅವರು ಯುಎಇಯ ಆರಂಭಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ನೀಡಿದ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗಾಗಿ ಅಲ್ ಗಾಜ್ಗೆ ಸ್ಪಿರಿಟ್ ಆಫ್ ದಿ ಯೂನಿಯನ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಿದರು. 2016ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 12ರಂದು, ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಅಲ್ ಗಾಜ್ ಹೃದಯರಕ್ತನಾಳದ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದ ನಿಧನರಾದರು. ಎಂಟು ಪುತ್ರರಿಂದ ಯಶಸ್ವಿಯಾದ ಅಲ್ ಗಾಜ್ ತನ್ನ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಹಿಡುವಳಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ತನ್ನ ಹಿರಿಯ ಮಗ ಅಬ್ದುಲ್ಲಾ ಅಲ್ ಗಾಜ್ಗೆ ಬಿಟ್ಟುಕೊಟ್ಟನು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು http://www.zawya.com/cm/profile.cfm/cid730440//United%20Arab%20Agencies https://web.archive.org/web/20080913040802/http:// ಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂಡಬ್ಲ್ಯೂ