Japanese management culture
ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ತತ್ವಗಳು ಅಥವಾ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಜಸ್ಟ್ ಇನ್ ಟೈಮ್, ಕೈಜೆನ್ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟು ಗುಣಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಶೈಲಿ ಜಪಾನಿನ ಪದ "ಹೌರೆನ್ಸೌ" (ಇದನ್ನು "ಹೋ-ರೆನ್-ಸೋ" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಆಗಾಗ್ಗೆ ವರದಿ ಮಾಡುವುದು, ಮೂಲವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಶಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಜಪಾನಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯೊಳಗೆ ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಮಾಹಿತಿಯ ಹರಿವನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳು. ಹೌ ಎಂದರೆ 'ಹೌಕೊಕು', ಇದು 'ವರದಿ ಮಾಡುವಿಕೆ' ಯ ಜಪಾನೀ ಪದವಾಗಿದೆ. 'ರೆನ್' ಪದವು 'ಮಾಹಿತಿ' ಎಂಬ ಪದವಾದ 'ರೆನ್ರಾಕು' ದಿಂದ ಬಂದಿದೆ. 'ಸೌ' ಎಂಬ ಪದವು 'ಸಲಹಾ' ಎಂಬ ಪದವಾದ 'ಸೌದಾನ್' ನಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ತಕ್ಷಣದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಅಥವಾ ಪರಿಹರಿಸಲು "ನಿಮ್ಮ ಕೈಗಳನ್ನು ಕೊಳಕು ಮಾಡುವುದನ್ನು" ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಾಯಕರು ಇದರಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಈ ತತ್ವಗಳ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಸೂಕ್ಷ್ಮ ನಿರ್ವಹಣೆ" ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಈ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧನಗಳಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮೊಹಮ್ಮದ್ ಅಲಾ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಂ ಕಾರ್ಡೆರೊ (1999) ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ರಿಂಗಿಸೆಡೋ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. "ರಿಂಗಿಸೈಡೋ" ಸಮಾನ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಥವಾ ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಗುಂಪಿನ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಜನರ ನಡುವೆ ಸಾಮರಸ್ಯದ ಜಪಾನಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಬಯಕೆಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ. "ರಿಂಗಿಸೈಡೋ" ದ ಭೌತಿಕ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ರಿಂಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ ಇದು ನಿರ್ಧಾರಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ. "ರಿಂಗಿ" ಎಂಬ ಪದವು ಎರಡು ಅರ್ಥಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಮೊದಲ ಅರ್ಥವೆಂದರೆ 'ರಿನ್', 'ಒಬ್ಬರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದು' ಮತ್ತು 'ಜಿ' ಎಂದರೆ 'ಚರ್ಚೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳು'. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ನೀತಿಯನ್ನು ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಯೊಂದರ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಾಯಕತ್ವವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕೆಳಗಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವಾಡಿಕೆಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಮುಂದಿನ ಹಂತಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಎತ್ತಬೇಕು. "ರಿಂಗಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು "ರಿಂಗಿಶೋ" ಎಂಬ ದಾಖಲೆಯ ಮೂಲಕ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. "ರಿಂಗಿಶೊ" ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರಚಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯಿಂದ ರಚಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರವಾಗಿದೆ. "ರಿಂಗಿಶೊ" ವಿಮರ್ಶೆಗಾಗಿ ಪೀರ್ ಅನ್ನು ತಲುಪುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಪೀರ್ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ "ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸೀಲ್ (ಹ್ಯಾಂಕೋ) ಅನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು", "ತಲೆಕೆಳಗಾಗಿ" ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಲು, ಮತ್ತು ಪಕ್ಕಕ್ಕೆ ನಿರ್ಧರಿಸದಿರುವುದನ್ನು ಸೂಚಿಸಲು ಇರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸಹವರ್ತಿಗಳು "ರಿಂಗಿಶೊ" ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ನಂತರ, ಸಹವರ್ತಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು "ರಿಂಗಿಶೊ" ಅನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಅವನ ಅಥವಾ ಅವಳ ಹ್ಯಾಂಕೋವನ್ನು ಇಡುತ್ತಾರೆ. ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ಧಾರವು ಅಂತಿಮವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು "ರಿಂಗಿಶೊ" ಅನ್ನು ಮೂಲಕರ್ತನಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅವರು ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತಾರೆ ಅಥವಾ ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ "ಹ್ಯಾಂಕೋ" ಅನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಮರು-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ವಿಷನ್ ರಿಚರ್ಡ್ ಪ್ಯಾಸ್ಕಲ್ ಮತ್ತು ಆಂಥೋನಿ ಅಥೋಸ್ ಅವರು ದಿ ಆರ್ಟ್ ಆಫ್ ಜಪಾನೀಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (1981) ನಲ್ಲಿ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಪದ್ಧತಿಗಳಲ್ಲಿ "ದೃಷ್ಟಿ" ಯ ಕೊರತೆಯಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು ಅವರು "ಜಪಾನಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಯಾಂಗ್ "ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್" ಅನ್ನು "ದೀರ್ಘ-ಶ್ರೇಣಿಯ ಯೋಜನೆ" ಗಿಂತ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಾಯಕತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಟೋನಿ ಕಿಪ್ಪೆನ್ಬರ್ಗರ್ (2002) ಜಪಾನಿನ ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಆಳವಾಗಿ ಬೇರೂರಿರುವ ನಾಯಕತ್ವದ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾ ಅವರ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಿಕ್ ಕಂಪನಿಯ ಮೃತ ಉದ್ಯಮಿ ಕೊನೊಸುಕೆ ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾ ಅವರು ಸೃಷ್ಟಿಸಿದರು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಕುಟುಂಬದವರಂತೆ ಆಳವಾಗಿ ನೋಡಿಕೊಂಡರು. ತನ್ನಷ್ಟು ದೊಡ್ಡದಾದ ವ್ಯವಹಾರವು ಇಡೀ ಸಮಾಜದ ಏಳಿಗೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೇವಲ ಕಂಪನಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವವರಿಗೆ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ ಎಂದು ಮಾಟ್ಸುಶಿತ ದೃಢವಾಗಿ ನಂಬಿದ್ದರು. 1933 ರಲ್ಲಿ ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾ ಏಳು "ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳನ್ನು" ರಚಿಸಿದರುಃ ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ಸೇವೆ-ಸಮಂಜಸವಾದ ಬೆಲೆಗೆ ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ, ನಾವು ಸಾರ್ವಜನಿಕರ ಯೋಗಕ್ಷೇಮಕ್ಕೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತೇವೆ; ನ್ಯಾಯೋಚಿತತೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕತೆ-ನಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯವಹಾರ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ ನಾವು ನ್ಯಾಯಯುತವಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುತ್ತೆವು; ಸಾಮಾನ್ಯ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ತಂಡದ ಕೆಲಸ-ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆ ಮತ್ತು ಗೌರವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ನಾವು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತೇವೆ; ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವುದು-ನಾವು ನಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ; ಸೌಜನ್ಯ ಮತ್ತು ನಮ್ರತೆ-ನಾವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸೌಹಾರ್ದಯುತ ಮತ್ತು ವಿನಮ್ರರಾಗಿರುತ್ತೆವು ಮತ್ತು ಇತರರ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುತ್ತೇವೆ; ನೈಸರ್ಗಿಕ ಕಾನೂನುಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ-ನಾವು ಪ್ರಕೃತಿಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಪಾಲಿಸುತ್ತೇವೆ ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಸುತ್ತಲೂ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ; ಮತ್ತು ಕೃತಜ್ಞತೆ. "ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳು" "ತಮ್ಮ ಕಾಲಕ್ಕೆ ಗಮನಾರ್ಹವಾದವು". ಈ ಏಳು ತತ್ವಗಳನ್ನು ಇಂದು ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾದ ಕಂಪನಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತತ್ವಗಳಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. "ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳು" ಅಂತಹ ಶಕ್ತಿಶಾಲಿ ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವುದರಿಂದ, ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾವನ್ನು ಗೌರವಿಸಲು "ಮಾಟ್ಸುಶಿತಾದ ಏಳು ಆತ್ಮಗಳು" ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿತು. ಜರ್ಮನಿಯ ಮೈಸ್ಟರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತೆಯೇ, ಹೊಸ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ನುರಿತ ಹಿರಿಯ ತಜ್ಞರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ತಂತ್ರವನ್ನು ಕಲಿಯಲು ವರ್ಷಗಳನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮದಲ್ಲಿರುವವರು ಪಡೆಯುವ ವಿಶಾಲ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆಳವಾದ ತರಬೇತಿಯ ಬದಲು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಆಳವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ಅವರಿಗೆ ತರಬೇತಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಕೆಲವು ಸರಳ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ಸುಧಾರಿತ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕೆಲಸವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಕಲಿಯುತ್ತಾರೆ. ವಿಶ್ವದ ಆಧುನಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳು ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಆಧುನಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಕಸನಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ಪಾತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಮಹಿಳೆಯರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ ಅಂತಹ ವಿಕಾಸವನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ. ಈ ವಿಕಸನಕ್ಕೆ ಜಪಾನಿನ ಸಮಾಜದ ಮೇಲೆ ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯ ಕಾರಣವಾಗಿದ್ದರೂ, ಜಪಾನ್ ಈ ವಿಕಾಸವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಕ್ಷೀಣಿಸುತ್ತಿರುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಜನನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದೆ, ಇದು ಕಡಿಮೆ ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. "ಕ್ಲೌಡ್, ಅಥವಾ ಸಿಲ್ವರ್ ಲೈನಿಂಗ್ಸ್" ಪ್ರಕಾರ? ದಿ ಎಕನಾಮಿಸ್ಟ್ (2007) ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, 2006ರಲ್ಲಿ ಜಪಾನ್ನ ಜನನ ಪ್ರಮಾಣವು 1.32ರಷ್ಟಿತ್ತು ಮತ್ತು 1970ರ ದಶಕದಿಂದ ಇದು 2.1ಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರಸ್ತುತ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಜನನ ಪ್ರಮಾಣವು 2.1ರಷ್ಟಿರಬೇಕು. ಒಇಸಿಡಿ "ಫಲವತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಮಹಿಳಾ ಉದ್ಯೋಗದ ನಡುವೆ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಸಂಬಂಧವಿದೆ" ಎಂದು ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದೆ ಎಂದು ಲೇಖನವು ವಿವರಿಸಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಮಹಿಳೆಯರ ಕೆಲಸದ ಮಹತ್ವಾಕಾಂಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬದ ಆಸೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಮಾಡಿದರೆ, ಮಹಿಳೆಯರು ಹೆಚ್ಚು ಸಿದ್ಧರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳು ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಗಳನ್ನು ಹೊಂದಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಜೀವನವನ್ನು ತ್ಯಾಗ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಜಪಾನಿನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಈ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಲಘುವಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿಲ್ಲ. ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿದ್ದ ಕೊನೆಯ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಜುನಿಚಿರೋ ಕೊಯ್ಜುಮಿ (2002-2007) "ಚಿಕ್ಕ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಮಕ್ಕಳ ಆರೈಕೆ ಸೌಲಭ್ಯಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು" ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಶಾಸನವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು (ಪುಟ 27). ಸಹ ನೋಡಿಃ ವರ್ಗಃ ಜಪಾನೀಸ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಪದಗಳು ಜಪಾನೀಸ್ ಕೆಲಸದ ವಾತಾವರಣ ಸಂಬಳದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು-ಜಪಾನ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವಿಕೆ ಕೀಲಿ, ಟಿ. ಡಿ. (2001). ಜಪಾನಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆಃ ಅತಿ ದೊಡ್ಡ ಸವಾಲು. ಹ್ಯಾಂಪ್ಶೈರ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ಃ ಹೌಂಡ್ಮಿಲ್ಸ್ ಬೇಸಿಂಗ್ಸ್ಟೋಕ್ ಪಾಲ್ಗ್ರೇವ್ ಮ್ಯಾಕ್ಮಿಲನ್. http://www.palgrave.com/home ವುಡ್ಸ್, ಜಿ. ಪಿ. ಯಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. (2005, ಅಕ್ಟೋಬರ್ 24). ಜಪಾನ್ನ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಸಮಸ್ಯೆಃ ಮಹಿಳೆಯರು ಶೇಕಡಾ 41 ರಷ್ಟು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಾಗಿದ್ದರೂ ಕೆಲವು ಉನ್ನತ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆಃ 'ವ್ಯರ್ಥ' ಎಂದು ಕಾರ್ಲೋಸ್ ಘೋಸ್ನ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ದಿ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಜರ್ನಲ್, ಪಿ. ಬಿ. 1. www.wsj.com ನಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ