Retention management
ವಿಸ್ಕಾನ್ಸಿನ್ ರಾಜ್ಯ ಸರ್ಕಾರದ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಯೋಜನೆ (2005), ಧಾರಣ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು "ಪ್ರಸ್ತುತ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಮ್ಮ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದೇ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿ ಉಳಿಯಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಬೆಳೆಸಲು ಉದ್ಯೋಗದಾತರು ಮಾಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಪ್ರಯತ್ನ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ತತ್ವಗಳು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಗುವ ಕ್ರಮಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಇದು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಬಂಧನ, ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಿತವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಡೇವಿಡ್ ಜೆ. ಫಾರೆಸ್ಟ್ (1999) ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ 5 ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಅದು ನೌಕರರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ತೃಪ್ತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ತಾವು ಮೆಚ್ಚುಗೆ, ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹರಾಗಿದ್ದೇವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಇದು ಜನರನ್ನು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಯತ್ನಕ್ಕೆ ಅವರು ನೀಡಿದ ಕೊಡುಗೆಗಳನ್ನು ಗೌರವಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿ. ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಕಂಪನಿಯೊಂದಿಗೆ ಉಳಿಯುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರ ಕಂಪನಿಯು ತಮಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಬಯಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿದೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಳ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಜನರು ಯಾವುದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಮರ್ಥರಾಗಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಜನರು ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ನಿರ್ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉತ್ತಮ ಕಂಪನಿ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಮ್ಯಾನೇಜರ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಅವರು ಯಾವ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಒಳ್ಳೆಯವರು, ಅವರು ಬೇರೆ ಏನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಪಡೆಯಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ಬೆಳೆದಂತೆ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಈ ಮನೋಭಾವವು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧ. ಮೇಲ್ವಿಚಾರಕನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನಿಗಮದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅನುಭವವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಉತ್ತಮ ಅಥವಾ ಕೆಟ್ಟದ್ದಕ್ಕಾಗಿ, ಅವರ ಬಗೆಗಿನ ಅದರ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ವರ್ತನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತಾನೆ. ಯಶಸ್ಸು. ಮೌಲ್ಯಯುತ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಉದ್ಯೋಗಿ ಉಳಿಯುತ್ತಾನೆ. ಇದು ಸಹಜವಾಗಿ, ಈ ಕೆಲಸವು ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರರನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಬಲವಾದ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ಬಹುಮಾನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾನೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಫೆಲ್ಫೆ, ಜೋರ್ಗ್ಃ ಮಿಟರ್ಬೈಟರ್ಬಿನ್ಡಂಗ್, ಗೊಟ್ಟಿಂಗನ್, 2008. ಗ್ಯಾಬ್ರಿಷ್, ಜೋಚೆನ್ಃ ಡೈ ಬೆಸ್ಟನ್ ಮ್ಯಾನೇಜರ್ಃ ಎರ್ಫೋಲ್ಗ್ರೀಚೆಸ್ ಟ್ಯಾಲೆಂಟ್-ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇಮ್ ಫ್ಯೂರುಂಗ್ಸಾಲ್ಟ್ಯಾಗ್, ವೈಸ್ಬಾಡೆನ್, 2010. ನೋಬ್ಲಾಚ್, ಜೋರ್ಗ್/ಕುರ್ಜ್, ಜುರ್ಗೆನ್ಃ ಡೈ ಬೆಸ್ಟೆನ್ ಮಿಟರ್ಬೈಟರ್ ಫೈಂಡೆನ್ ಅಂಡ್ ಹಾಲ್ಟನ್ಃ ಡೈ ಎಬಿಸಿ-ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ನಟ್ಜೆನ್, ಫ್ರಾಂಕ್ಫರ್ಟ್/ಮೈನ್, 2009. ಟೋರ್ಮಾ, ಸಬಿನೇ (2010). ರಿಟೆನ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ಃ ಡೈ ರೋಲೆ ಡೆರ್ ಫ್ಲೆಕ್ಸಿಬ್ಲೆನ್ ಅರ್ಬೀಟ್ಸ್ಜೈಟ್ ಮಾಡೆಲ್ ಫರ್ ದಾಸ್ "ರಿಟೆನ್ಷನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್", ಸಾರ್ಬ್ರೂಕೆನ್. ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನಿರ್ವಹಣೆ