Magistrates' courts committee
1949ರಿಂದ 2005ರವರೆಗೆ, ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಸಮಿತಿಗಳು (ಎಂಸಿಸಿಗಳು) ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ವೇಲ್ಸ್ನ ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಸೇವೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು. ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು 1327 ರಲ್ಲಿ ಶಾಂತಿ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ (ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ) ರಚನೆಯ ನಂತರ ಶತಮಾನಗಳಿಂದ ತುಂಡು ತುಂಡಾಗಿ ಹುಟ್ಟಿಕೊಂಡಿತು. ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಕೆಲಸವು ಅವರ ಸಣ್ಣ ಅಧಿವೇಶನಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ, ವಿವಿಧ ಗಾತ್ರಗಳ ಸುಮಾರು 1,000 ಕೌಂಟಿ ಮತ್ತು ಬರೋ ಆಯೋಗಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡವು. ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳ ಪೀಠಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒದಗಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಕಟ್ಟಡಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ನ್ಯಾಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಅವರು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಘಟಕಗಳಾಗಿದ್ದು, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಗುಮಾಸ್ತರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡರು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಥಳೀಯ ಸಾಲಿಸಿಟರ್ಗಳಲ್ಲಿ ಅರೆಕಾಲಿಕ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸಿದ ದಂಡ ಮತ್ತು ಶುಲ್ಕಗಳಿಂದ ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿದರು. ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಥಳೀಯ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ಗೃಹ ಕಚೇರಿಯ ಸ್ವಲ್ಪಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಡಿಲವಾದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರತಿ ನ್ಯಾಯಾಲಯವನ್ನು ಅದರದೇ ಆದ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳ ಪೀಠವು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವರದೇ ಆದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ, ಅವರ ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಗುಮಾಸ್ತರು ಕಾನೂನು ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಆಡಳಿತಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿದ್ದರು. ಜಸ್ಟೀಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಪೀಸ್ ಆಕ್ಟ್ 1949 ರಲ್ಲಿ 1944 ರಲ್ಲಿ ಲಾರ್ಡ್ ರೋಚೆ ಅವರ ಅಧ್ಯಕ್ಷತೆಯಲ್ಲಿ ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಗುಮಾಸ್ತರ ಇಲಾಖೆಯ ಸಮಿತಿಯು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೌಂಟಿಗಳು ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಸಣ್ಣ ಸೆಷನ್ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಎಂಸಿಸಿಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿತು. ಸ್ಥಳೀಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳು ತಮ್ಮ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಕರ್ತವ್ಯಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಸುದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ನಿಕಟವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದನ್ನು ಗಮನದಲ್ಲಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ಸಮಿತಿಯು ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಮತ್ತು ಅವರ ಆಡಳಿತದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳಿಗೆ ಬಿಟ್ಟುಕೊಡಲು ಸಮ್ಮತಿಸಿತು. ಜಸ್ಟೀಸ್ ಆಫ್ ದಿ ಪೀಸ್ ಆಕ್ಟ್ 1949 ಆ ಶಿಫಾರಸನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿತು, ಪ್ರತಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕೌಂಟಿಗೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಕೌಂಟಿ-ಅಲ್ಲದ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಿಗೆ ಎಂಸಿಸಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಪ್ರತಿ ಆಯೋಗದ ಪ್ರದೇಶದಿಂದ ಒಬ್ಬ ಅಥವಾ ಇಬ್ಬರು ಪದೇನ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳನ್ನು ಈ ಸಮಿತಿಗಳು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು. ಗೃಹ ಕಚೇರಿಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿದ್ದವು. ಸೂಕ್ತವಾದಲ್ಲಿ, ಗೃಹ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಆದೇಶಕ್ಕಾಗಿ, ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸಣ್ಣ ವಿಭಾಗೀಯ ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲು, ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಗುಮಾಸ್ತರನ್ನು ನೇಮಿಸಲು ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳಿಗೆ ಶಿಕ್ಷಣದ ಕೋರ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರತಿ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಯ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ವಸತಿ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ವ್ಯವಹಾರದ ಎಲ್ಲಾ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರಬೇಕು, ಆ ನಿಬಂಧನೆಯ ಸ್ವರೂಪವನ್ನು ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಿ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ. ಎಲ್ಲಾ ದಂಡಗಳು ಮತ್ತು ಶುಲ್ಕಗಳನ್ನು ಗೃಹ ಕಚೇರಿಗೆ ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಗೃಹ ಕಚೇರಿಯು ಪ್ರತಿ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಪ್ರದೇಶದೊಳಗಿನ ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಕೆಲವು ದಂಡಗಳ ಆದಾಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಮೊತ್ತವನ್ನು, ಜೊತೆಗೆ ಅವುಗಳ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ವೆಚ್ಚದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಮೊತ್ತವನ್ನು ಅನುದಾನವಾಗಿ ನೀಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಅನುದಾನವು ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚದ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡ 80ರಷ್ಟನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಉಳಿದ ಶೇಕಡ 20ರಷ್ಟನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಭರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಜಸ್ಟೀಸ್ ಆಕ್ಟ್ 1972 ಆ ನಿಧಿಯ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಿತು. ಲೆ ವೇ ಪರಿಶೀಲನೆ 1949ರ ಕಾಯಿದೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಳೀಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಉತ್ತರಿಸದೆ ಬಿಟ್ಟಿತು. 1989ರಲ್ಲಿ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಾದ ಜೂಲಿಯನ್ ಲೆ ವೇ, ಗೃಹ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯ ಸೂಚನೆಯ ಮೇರೆಗೆ "ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ದಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಶೀಲನೆ" ಯನ್ನು ನಡೆಸಿದರು. ರೋಷ್ ವರದಿಯಾಗಲೀ ಅಥವಾ 1949ರ ಕಾಯಿದೆಯಾಗಲೀ ಯಾವುದೇ ಆಧುನಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಗಮನಿಸಿದರುಃ 1960 ಮತ್ತು 1970ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಬಾರ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್, ದಿ ಲಾ ಸೊಸೈಟಿ, ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಮತ್ತು ಜಸ್ಟೀಸ್ ಕ್ಲರ್ಕ್ಸ್ ಸೊಸೈಟಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ದಕ್ಷತೆ, ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವಸತಿ ಸೌಕರ್ಯಗಳ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕೇಂದ್ರೀಕರಣವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದವು. ಕೌಂಟಿ ಮಂಡಳಿಗಳು ಈ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದವು, ಇದು ಅಧಿಕಾರ ಹಂಚಿಕೆಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದವು. ಇದು ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಗುಮಾಸ್ತರು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರದ ಸೇವೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆ ಕಾಲದ ಗೃಹ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯೂ ಇದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದರು. 1989 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಲೆ ವೇ ಅವರು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ದಕ್ಷತೆಯ ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚವು ಸುಮಾರು 200 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ ಆಗಿತ್ತು. ಅದರ ಬಹುಪಾಲು ಭಾಗವನ್ನು ಕೇಂದ್ರ ನಿಧಿಯಿಂದ ಪೂರೈಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಸೀಮಿತ ಕೇಂದ್ರ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯೊಂದಿಗೆ. "ಹಣದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಕಡಿಮೆ ಇರುವ ಯಾವುದೇ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸುವುದು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ" ಎಂದು ಅವರು ತಮ್ಮ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಹೇಳಿದರುಃ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಆಡಳಿತವನ್ನು "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ಪಡೆದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸೇವೆಯಾಗಿ ನಡೆಸಬೇಕು-ಆದರೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಗರಿಷ್ಠವಾಗಿ ನಿಯೋಜಿಸಬೇಕು" ಎಂಬುದು ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಶಿಫಾರಸ್ಸಾಗಿತ್ತು, ವೆಚ್ಚದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿರಸ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ಹಲವಾರು ಇತರ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಹೆಚ್ಚು ಒಲವು ಕಂಡವು. ಪೊಲೀಸ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಕಾಯ್ದೆ 1994 1992ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 1ರಂದು, ಲಾರ್ಡ್ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಆಡಳಿತದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅಷ್ಟು ಹೊತ್ತಿಗೆ ಅವುಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವೆಚ್ಚವು 300 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸಮೀಪಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಲೆ ವೇ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಆ ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ "ಎ ನ್ಯೂ ಫ್ರೇಮ್ವರ್ಕ್ ಫಾರ್ ಜಸ್ಟಿಸ್" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಶ್ವೇತಪತ್ರವನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದವು, ಇದು 1994ರ ಪೊಲೀಸ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಕಾಯ್ದೆಯಿಂದ ಪರಿಚಯಿಸಲಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಇವು ಸೇರಿವೆಃ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ; ತಮ್ಮ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಅವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಹೊಣೆಗಾರರನ್ನಾಗಿ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅವರ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವುದು; ಮಾಜಿ ಪದೇನ ಸದಸ್ಯರ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿ ಇಬ್ಬರು ಸದಸ್ಯರ ಸಹ-ಆಯ್ಕೆಗೆ ಅನುಮತಿ ನೀಡುವುದು; ಪ್ರತಿ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಯು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಅರ್ಹವಾದ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು, ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರನ್ನು ನೇಮಿಸುವುದು, ಅವರ ಕಾರ್ಯವು ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಗುಮಾಸ್ತರ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಪಾತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕವಾಗಿರಬೇಕು; ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವರ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಮಾನದಂಡಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಲಾರ್ಡ್ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ಗೆ ಅಧಿಕಾರ ನೀಡುವುದು; ಮತ್ತು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯ ಸೇವಾ ಪರಿಶೀಲನಾ ಕಚೇರಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆ. ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಸಮಿತಿಗಳ (ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳು) ಮರುಸಂಘಟನೆ 1997ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸರ್ಕಾರವು ಅಧಿಕಾರಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ ಅದು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಪರಾಧ ನ್ಯಾಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಟ್ಟಾರೆ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಬಲವಾದ ಬಯಕೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿತು. ಇದು ಎಂಸಿಸಿ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು, ಇತರ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನ್ಯಾಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಗಡಿಗಳನ್ನು ('ಕೋ-ಟರ್ಮಿನೊಸಿಟಿ') ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿತು ಮತ್ತು ಎಂಸಿಸಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸಣ್ಣ ಸೆಷನ್ ಪ್ರದೇಶಗಳ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಮೂರ್ತಿಗಳ ಗುಮಾಸ್ತರ ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ 1994ರ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಸಾಧಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಯಸಿದೆ. 1972ರ ಸ್ಥಳೀಯ ಆಡಳಿತ ಕಾಯ್ದೆಯಡಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ 42 ಪೊಲೀಸ್ ಪ್ರಾಧಿಕಾರ ಪ್ರದೇಶಗಳು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮನ್ವಯಕ್ಕಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಪ್ರದೇಶಗಳಾಗಿವೆ. 1997ರಲ್ಲಿ 105 ಎಂಸಿಸಿಗಳಿದ್ದವು, ಆದರೆ ಇವುಗಳನ್ನು 42ಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು. ಕ್ರೌನ್ ಪ್ರಾಸಿಕ್ಯೂಷನ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಮತ್ತು ಪ್ರೊಬೇಷನ್ ಸರ್ವೀಸ್ನ ಇದೇ ರೀತಿಯ ಮರು-ಸಂಘಟನೆಯು ನಡೆಯಿತು, ಮತ್ತು ಎಚ್ಎಂ ಪ್ರಿಸನ್ ಸರ್ವೀಸ್ 13 ಪ್ರದೇಶದ ರಚನೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಇದು 42 ಪ್ರದೇಶದ ಗಡಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿಕಟವಾಗಿ ಜೋಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿತು. ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಈಗ ತಮ್ಮ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಸಮರ್ಥ ಆಡಳಿತದ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಅವರು ನೀಡಬಹುದಾದ ಕೊಡುಗೆಗಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪೀಠಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳಾಗಿ ಅಲ್ಲ. ಲಾರ್ಡ್ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ ಇಲಾಖೆಯು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಗುರಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ದಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ 'ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು' ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. 1999ರ ಆಕ್ಸೆಸ್ ಟು ಜಸ್ಟಿಸ್ ಕಾಯಿದೆಯು ಲಾರ್ಡ್ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ಗೆ ಎಂಸಿಸಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನೀಡಿತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ಕೋರ್ಟ್ಸ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಇನ್ಸ್ಪೆಕ್ಟರೇಟ್ನ ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಎಂಸಿಸಿ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಹೊರಡಿಸುವುದು; ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅನುಸರಿಸದ ಕಾರಣ ಅವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸುವ ಹಕ್ಕನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಪರಿಶೀಲನಾ ಕಚೇರಿಯ ವರದಿಗಳು 1997 ರಿಂದ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯಲ್ಲಿ ಗಣನೀಯ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿವೆ. ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ ಪ್ರದೇಶಗಳ ರಚನಾತ್ಮಕ ಮರು-ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಸಾಧನೆಗಳೆಂದರೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಬಳಕೆದಾರರ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ಚಿಕಿತ್ಸೆಯಲ್ಲಿ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳು ಮಾಡಿದ ಸುಧಾರಣೆಗಳು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಕ್ಷಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೌಲಭ್ಯಗಳು, ದೂರುಗಳ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ಪರಿಚಯ, ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಸರಳ ಇಂಗ್ಲಿಷ್ನಲ್ಲಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸನ್ನದುಗಳ ಪ್ರಕಟಣೆ ಸೇರಿವೆ. ಆದರೆ ಅವರು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಇನ್ನೂ ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿವೆ. ಅವರ ಕಡಿತವು, 100ರಿಂದ 42ಕ್ಕೆ ಇಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ, ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಮೀಣ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಪೀಠಗಳ ಸಂಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿರುವ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಯ ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಈ ಸಂಯೋಜನೆಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಪ್ರದೇಶಗಳೊಳಗೆ ಹಲವಾರು ಪೀಠಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಗುಮಾಸ್ತರಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮದೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿದ್ದವು. ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳಿಗೆ ಹಲವಾರು ಅಂಶಗಳು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದವು ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳ ಬಜೆಟ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರ ಸರ್ಕಾರವು ವಿಧಿಸಿರುವ ಮಿತಿಗಳು, ಎಲ್ಲಾ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸೌಲಭ್ಯಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವೇಗವಾದ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ನ್ಯಾಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಅಭಿಯಾನ. ಈ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಅನೇಕರಲ್ಲಿ 'ಸ್ಥಳೀಯ ನ್ಯಾಯ' ದ ನಷ್ಟದ ಬಗ್ಗೆ ಕಳವಳವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದವು ಮತ್ತು ಮುಂದುವರೆಸುತ್ತಿವೆ. 2001ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 1ರಂದು ಲಂಡನ್ನ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಸಮಿತಿಗಳು ಲಂಡನ್ಗೆ ವಿಶೇಷ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದವು. ಗ್ರೇಟರ್ ಲಂಡನ್ ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ಕೋರ್ಟ್ ಅಥಾರಿಟಿ ಎಂಬ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು. ಇದು ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಎಂ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳಿಗಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿತ್ತುಃ ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಗಳು ಮತ್ತು ಜಿಲ್ಲಾ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರ ಪೀಠದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳನ್ನು ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ಸೇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು; ಅದರ ಆಸ್ತಿಯ ಮಾಲೀಕತ್ವದಲ್ಲಿ; ಮತ್ತು ಅದರ ಹಣಕಾಸು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ. ಇದು ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಅವರಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಒಬ್ಬರು ಜಿಲ್ಲಾ ನ್ಯಾಯಾಧೀಶರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೇಯರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ಸ್ಥಳೀಯ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ನಾಮನಿರ್ದೇಶಿತರಾಗಿರಬೇಕು. ಅದು ತನ್ನ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿತ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಅದು ತನ್ನದೇ ಆದ ಹಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸುವ ಪ್ರಾಧಿಕಾರವಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದು ತನ್ನ ಆದಾಯ ನಿಧಿಯನ್ನು ಎರಡು ವಿಭಿನ್ನ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಮತ್ತು ಎಂಸಿಸಿಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪಡೆಯಿತು, ಅವುಗಳೆಂದರೆ ಲಾರ್ಡ್ ಚಾನ್ಸೆಲರ್ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ 80 ಪ್ರತಿಶತ ಮತ್ತು ಲಂಡನ್ ಸಿಟಿ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಮತ್ತು 32 ಲಂಡನ್ ಪ್ರಾಂತ್ಯಗಳಿಂದ 20 ಪ್ರತಿಶತ. ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಸಮಿತಿಗಳ ನಿಧನ 2001ರಲ್ಲಿ, "ರಿವ್ಯೂ ಆಫ್ ದಿ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ಕೋರ್ಟ್ಸ್ ಆಫ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಅಂಡ್ ವೇಲ್ಸ್" (ದಿ ಔಲ್ಡ್ ರಿಪೋರ್ಟ್) ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. 2002ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ "ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನ್ಯಾಯ" ಎಂಬ ಶೀರ್ಷಿಕೆಯ ಶ್ವೇತಪತ್ರವಾದ ಔಲ್ಡ್ ವರದಿಗೆ ಸರ್ಕಾರದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು, ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಸೇವೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯ ಸೇವೆ (ಕೌಂಟಿ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು, ಕ್ರೌನ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳಿಗೆ) ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬದಲು, ಒಂದು ಏಜೆನ್ಸಿಯು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ವೇಲ್ಸ್ನ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡಿತು. 2003ರ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಕಾಯ್ದೆಯು ಅಗತ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಕಾನೂನು ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ನಂತರ ಏಕೀಕೃತ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಆಡಳಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತುಃ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ಸೇವೆಯೊಂದಿಗೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಏಕೈಕ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಂಸ್ಥೆ ನ್ಯಾಯಾಲಯದ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಲಭ್ಯವಿವೆ. 1 ಏಪ್ರಿಲ್ 2005 ರಂದು, ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ 42 ಮ್ಯಾಜಿಸ್ಟ್ರೇಟ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ಸಮಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಾಲಯ ಸೇವೆಯ (ಕೌಂಟಿ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರೌನ್ ಕೋರ್ಟ್ಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ) ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹರ್ ಮೆಜೆಸ್ಟೀಸ್ ಕೋರ್ಟ್ ಸರ್ವೀಸ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು 1 ಏಪ್ರಿಲ್ 2011 ರಂದು ಟ್ರಿಬ್ಯೂನಲ್ಸ್ ಸರ್ವೀಸ್ನೊಂದಿಗೆ ವಿಲೀನಗೊಂಡು ಹರ್ ಮೆಜೆಸ್ಟೀಸ್ ಕೋರ್ಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಟ್ರಿಬ್ಯೂನಲ್ಸ್ ಸರ್ವೀಸ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಮೂಲಗಳು "ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ವೇಲ್ಸ್ನ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನ್ಯಾಯಾಲಯಗಳ ವಿಮರ್ಶೆ" (ದಿ ಆಲ್ಡ್ ರಿಪೋರ್ಟ್), ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2001 ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನ ಕಾನೂನು ಇತಿಹಾಸ ವೇಲ್ಸ್ನ ಕಾನೂನು ಇತಿಹಾಸ 1949 ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು 1949 ವೇಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು 2005 ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು 2005 ವೇಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಗಳು