Committee on Department Methods
ಕೀಪ್ ಕಮಿಷನ್ ಎಂದು ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿ ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಇಲಾಖೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ಸಮಿತಿಯನ್ನು 1905 ರಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಥಿಯೋಡರ್ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ನೇಮಿಸಿದರು. ಖಜಾನೆಯ ಸಹಾಯಕ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಮತ್ತು ಆಯೋಗದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಎಚ್. ಕೀಪ್, ಜೇಮ್ಸ್ ಆರ್. ಗಾರ್ಫೀಲ್ಡ್, ಗಿಫೋರ್ಡ್ ಪಿಂಚೋಟ್, ಫ್ರಾಂಕ್ ಎಚ್. ಹಿಚ್ಕಾಕ್ ಮತ್ತು ಲಾರೆನ್ಸ್ ಒ. ಮುರ್ರೆ ಆಯೋಗದ ಸದಸ್ಯರಾಗಿದ್ದರು. ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಆಡಳಿತದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಮೊದಲ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಆಯೋಗವು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಿತು. ಸಮಿತಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಂದಿನ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಉತ್ತಮ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸರ್ಕಾರಿ ಸೇವೆಗಳ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಆಯೋಗಕ್ಕೆ ವಹಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಂಬಳದ ವರ್ಗೀಕರಣಗಳು, ಖರೀದಿ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆಯ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು, ವೆಚ್ಚದ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಏಕರೂಪದ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಇದು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಆಯೋಗದ ಅಗತ್ಯವನ್ನು ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಅವರ ಆತ್ಮಚರಿತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರು ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯನ್ ಅಫೇರ್ಸ್ ಜಿಲ್ಲಾ ಕಚೇರಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದ ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರ ಕಥೆಯನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗಃ "1904 ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯೂರೋ ಆಫ್ ಇಂಡಿಯನ್ ಅಫೇರ್ಸ್ ಜಿಲ್ಲಾ ಕಚೇರಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಯೊಬ್ಬರು ಏಳು ಡಾಲರ್ ವೆಚ್ಚದ ಒಲೆಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಸಿದ ಬಗ್ಗೆ ಕಥೆ ಅವರಿಗೆ ತಲುಪಿತು. ಶರತ್ಕಾಲದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಅಧಿಕಾರಿಯು, ಚಳಿಗಾಲದ ತಿಂಗಳುಗಳಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯನ್ನು ಬೆಚ್ಚಗೆ ಇಡಲು ಒಲೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಳೆಯ ಒಲೆ ಖಾಲಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಪ್ರಯೋಜಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸಿದರು. ಪೇಪರ್ಗಳನ್ನು ಅವರ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಯಾಣಗಳ ಮೂಲಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ದಿನಚರಿಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಸ್ಟೌವನ್ನು ಅಧಿಕೃತಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸಲಾಯಿತು. ಒಲೆಯು ಜಿಲ್ಲಾ ಕಚೇರಿಯನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ ಅವರು ಸರಿಯಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಪ್ರಕಾರ ಅದರ ರಸೀದಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು. "" "ಇಲ್ಲಿ ಒಲೆ ಇದೆ, ಹಾಗೆಯೇ ವಸಂತವೂ ಇದೆ" "ಎಂದು ಅವರು ಬರೆದರು". ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಆಯೋಗವು 12 ಉಪಸಮಿತಿಗಳನ್ನು ರಚಿಸಿತು, ಅವು ಸರ್ಕಾರದಿಂದ ನೇಮಕಗೊಂಡ ಸುಮಾರು 70 ಕಾರ್ಯನಿರತ ತಜ್ಞರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದವು. ಆಯೋಗವು ಸರ್ಕಾರಿ ಮುದ್ರಣ ಕಚೇರಿ ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿನ ಹಗರಣಗಳ ಬಗ್ಗೆಯೂ ತನಿಖೆ ನಡೆಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಇದರ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವು ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯಾಗಿತ್ತು. ವೇತನ ಮರು ವರ್ಗೀಕರಣ, ದಕ್ಷತೆಯ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳು, ಫೆಡರಲ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆ, ಸಮಯ ಮತ್ತು ರಜೆಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಏಕರೂಪದ ನಿಯಂತ್ರಣ ಸೇರಿದಂತೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಶಿಫಾರಸು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಒಪ್ಪಂದದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮಾರ್ಪಾಡು ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ದಾಖಲೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಮನ್ವಯ, "ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆರ್ಕೈವಲ್ ಹೌಸ್" ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ, ಖಜಾನೆ ಇಲಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಡಬಲ್ ಬುಕ್ ಎಂಟ್ರಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರದ ಸುಧಾರಣೆ, ಇದು ಯು. ಎಸ್. ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ವಿಧಾನದ ಮೊದಲ ನಿದರ್ಶನವಾಯಿತು, ಯಂತ್ರಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಬಳಕೆ, ಏಕೀಕೃತ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಹೇಳಿಕೆಗಳು (ಪೂರ್ವ ಖಾತೆಗಳನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಗಳ ಪ್ರಕಾರ ಇಡಲಾಗಿತ್ತು), ಅಧಿಕೃತ ಬಾಂಡ್ ಪ್ರಮಾಣೀಕರಣ, ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಚೆಕ್ಗಳು ಮತ್ತು ವೋಚರ್ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಾರಿಗೆ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳು ಅಂತರ-ಇಲಾಖಾ ಸಂಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲಸದ ನಕಲು ಕನಿಷ್ಠೀಕರಣ ಆಯೋಗಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಕೀಪ್ ಆಯೋಗದ ಯಾವುದೇ ಸದಸ್ಯರು ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ ಸದಸ್ಯರಾಗಿರಲಿಲ್ಲವಾದ್ದರಿಂದ. ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ನೇರ ಪಾಲ್ಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಆಯೋಗದ ಬೆಂಬಲವು ವರದಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಸಂಪುಟದ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕನಿಷ್ಠ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಇಳಿಸಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಯೋಗವನ್ನು ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಅನುಮೋದಿಸದ ಕಾರಣ, ಸಂಪುಟ ಸದಸ್ಯರು ಕೆಲವು ಶಿಫಾರಸುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಲು ಮುಕ್ತರಾಗಿದ್ದರು. ಆಯೋಗವು ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವೆಂದು ಅವರು ಪರಿಗಣಿಸಿದ್ದರಿಂದ, ಅದರ ಕಾರ್ಯವೈಖರಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಅನುಮಾನ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿತು ಮತ್ತು ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾಯಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಆಯೋಗ ಮತ್ತು ಅದರ ಉಪಸಮಿತಿಗಳ ವರದಿಗಳನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲು ಅವರು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಅದು ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ನಿಂದ ಅಧಿಕಾರ ಪಡೆಯದ ಯಾವುದೇ ಸಮಿತಿ ಅಥವಾ ಆಯೋಗದಿಂದ ಭವಿಷ್ಯದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುವ ಸುಂದ್ರಿ ಸಿವಿಲ್ ಎಕ್ಸ್ಪೆನ್ಸಸ್ ಅಪ್ರಾಪ್ರಿಯೇಷನ್ ಬಿಲ್ಗೆ ತಿದ್ದುಪಡಿಯನ್ನು ಅಂಗೀಕರಿಸಿತು. ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತವನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ ಅಧಿಕಾರ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ಗೆ ಇದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ನಿರಾಕರಿಸುತ್ತಲೇ ಇದ್ದಾರೆ. ಆಯೋಗದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ಅದು ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿನ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದ ತನಿಖೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದೆ ಎಂಬುದು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಆಯೋಗವು ಸರ್ಕಾರದ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು "ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿದೆ" ಎಂದು ಅಧ್ಯಕ್ಷ ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡರು. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ವಿಲಿಯಂ ಹೊವಾರ್ಡ್ ಟಾಫ್ಟ್ಗೆ ಹಣವನ್ನು ವಿನಿಯೋಗಿಸಿದಾಗ, ಆಡಳಿತವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ರೂಸ್ವೆಲ್ಟ್ ಮತ್ತು ಕೀಪ್ ಕಮಿಷನ್ ಹೇಳಿದ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಸೂಚ್ಯವಾಗಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಕುರಿತಾದ ಅಧ್ಯಕ್ಷೀಯ ಆಯೋಗ (ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್) ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಆಯೋಗ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು https://www.nytimes.com/1906/03/24/archives/roosevelt-for-reform-by-order-of-executive-warns-the-keep.html ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಪ್ರೆಸಿಡೆನ್ಸಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಯೋಗಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಪರ ಯುಗವನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.