Touring Exhibitions Group
ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ (ಟಿಇಜಿ) ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನ ವೃತ್ತಿಪರ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಘವಾಗಿದೆ. ಇದರ ಸದಸ್ಯರು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು, ಗ್ಯಾಲರಿಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಸಂಘಟಕರು ಅಥವಾ ಸ್ಥಳಗಳು ಅಥವಾ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ವಿನಿಮಯದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. ಇದನ್ನು 1985ರಲ್ಲಿ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ ಮತ್ತು ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯದ ಪ್ರಸರಣ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ನಂತರ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು. ಟಿಇಜಿ ಸ್ವತಃ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ಪ್ರವಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಚಿಕ್ಕ ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಯುಕೆಯಲ್ಲಿ, ಪ್ರವಾಸವು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಸಮಕಾಲೀನ ಕಲೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಂದ ಪ್ರಾಬಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲು, ಆರಂಭದಿಂದಲೂ ಟಿಇಜಿಯ ವಿಧಾನವು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಬಹು-ಶಿಸ್ತಿನದ್ದಾಗಿತ್ತು, ಪುರಾತತ್ತ್ವ ಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಇತಿಹಾಸ, ವಿಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಜೊತೆಗೆ ಕಲೆ ಮತ್ತು ಕರಕುಶಲ ವಸ್ತುಗಳು. ಈ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿ ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯತ್ವದೊಂದಿಗೆ ಸಂಘವು ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು, ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಸದಸ್ಯರು ಸಂವಿಧಾನವನ್ನು ರಚಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು 18 ಫೆಬ್ರವರಿ 1985 ರಂದು ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕೆಲವು ತಿದ್ದುಪಡಿಗಳೊಂದಿಗೆ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇನ್ನೂ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ನಿರಂತರತೆಯ ಬಹುಪಾಲು ಕಾರಣವೆಂದರೆ ಟಿಇಜಿ ಅನುದಾನ-ನೆರವು ಮೂಲಗಳಿಂದ ನಿಯಮಿತ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಒತ್ತಡಗಳಿಂದ ವಿಮುಖವಾಗಿಲ್ಲ. ಅದೇ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಂದ ದೂರವಿರಿಸುವ ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿಲ್ಲ. ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳ ಸಂಘಕ್ಕೆ ಸಂಯೋಜಿತವಾಗಿರುವ ಇತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಗಳಂತೆ, ಇದು ತನ್ನ ಪರಿಣತಿಯ ವೈವಿಧ್ಯತೆ, ಅದರ ಅಧಿಕಾರ, ಅದರ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅದರ ಧನಸಹಾಯವನ್ನು ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಂದ ನೇರವಾಗಿ ಪಡೆಯುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸದಸ್ಯರು ವಾರ್ಷಿಕ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಯನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳಿಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಎರಡು ವರ್ಗಗಳಿವೆಃ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಒಂದು ಸಾಮಾನ್ಯ ವರ್ಗ (ಪ್ರಸ್ತುತ £45 ವಾರ್ಷಿಕ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ); ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ವರ್ಗ (ಪ್ರಸ್ತುತ £120 ವಾರ್ಷಿಕ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ) (ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿಲ್ಲ). ಪ್ರತಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಸದಸ್ಯರು ವಾರ್ಷಿಕ ಮತದಾನದಲ್ಲಿ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಲು ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಮುಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಿತಿಯ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಚುನಾವಣೆಗೆ ನಿಲ್ಲಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು (ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಖಜಾಂಚಿ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಚುನಾಯಿತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಗದವರು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಅರ್ಹರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಈ ರಚನೆಯು ನಿರಂತರತೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಣ ಎರಡಕ್ಕೂ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮಿತಿಯು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ನಾಲ್ಕು ಬಾರಿ ಸಭೆ ಸೇರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸುಮಾರು 12 ಚುನಾಯಿತ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಮತಪತ್ರದ ಮೂಲಕ ಒದಗಿಸದ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಹ-ಆಯ್ಕೆಯಾದ ಜನರು ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸದಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವೀಕ್ಷಕರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಟಿಇಜಿಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ಯಾವುದೇ ಆವರಣವಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ವಿವಿಧ ಅಂಚೆ ವಿಳಾಸಗಳು ಸಚಿವಾಲಯದ ಸದಸ್ಯರ ವಿಳಾಸಗಳಾಗಿವೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಉಚಿತವಾಗಿ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸದಸ್ಯರ ಔದಾರ್ಯವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ವಿವಿಧ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ಸಭೆ ಸೇರುತ್ತದೆ. ಇದು ಸದಸ್ಯರಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುತ್ತದೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೊಸ ಕಟ್ಟಡ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿರುವ ಹೊಸ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ನೇರವಾಗಿ ತಿಳಿಯಲು ಬಯಸಿದರೆ. ಸಮಿತಿಯು ಕೇವಲ 'ಮಾತನಾಡುವ ಅಂಗಡಿ' ಅಲ್ಲಃ ಇದು ಮಾನವಶಕ್ತಿಯ ಭಂಡಾರವೂ ಆಗಿದೆ. ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪೂರ್ಣಾವಧಿಯ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಪಾವತಿ ಇಲ್ಲದೆ ತಮ್ಮ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಅವರು ನೀತಿ ನಿರೂಪಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ, ಆದರೆ-ಹೆಸರಿನ "ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ" ಭಾಗ-ಅವರು ಈ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಭೆಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸುವ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಸ ದಿಕ್ಕುಗಳಿಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಪ್ರಮುಖ ಹುದ್ದೆಯಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರುಃ ಬಾರ್ಬರಾ ಮುರ್ರೆ 1988-1992 ಜೇಮ್ಸ್ ಐರೆಸ್, 1992-1996 ಕ್ಯಾರೋಲಿನ್ ಕ್ರೆಸ್ಸಿನ್ಸ್ಕಾ, 1996-2000 ಕ್ಯಾಥ್ಲೀನ್ ಸೊರಿಯಾನೊ, 2000-2003 ಸಾರಾ ಚಾಂಪಿಯನ್, 2003-2008 ಆಂಡಿ ಹಾರ್ನ್, 2008-2011 ಲೂಯಿಸ್ ಹೆಸ್ಕೆತ್, 2011-. ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರ್ಯವಿದ್ದಾಗ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಕುಚಿತ ಸಮಯದ ಪ್ರಮಾಣ ಅಥವಾ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣದಿಂದಾಗಿ, ಸಮಿತಿಯು ತನ್ನ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸದಸ್ಯರಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರನ್ನು ಆ ಕೆಲಸವನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಪ್ರವಾಸದ ಬಗ್ಗೆ ಅದರ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಇನ್ಸರ್ಟ್ನ ಪಠ್ಯವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಎಂ. ಜಿ. ಸಿ ಗುಂಪನ್ನು ಕೇಳಿದಾಗ ಅದು ಜೂಲಿಯಾ ಎಲ್ಲಿಸ್ ಅವರನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಿತು. ಪ್ರತಿ ವರ್ಷದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಮಿತಿಯಿಂದ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲಾದ ಕಾರ್ಯನಿರತ ಗುಂಪು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು ಕೇಳಲಾಗುತ್ತದೆಃ ಸಿಂಥಿಯಾ ಮಾರಿಸನ್-ಬೆಲ್ ಕ್ರಾಯ್ಡನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಮತ್ತು ನಾಟಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್ನಲ್ಲಿ ಜೇನ್ ಬೆವನ್ ಅನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿದರು. 1996 ರಲ್ಲಿ, ಮೈಕ್ ಸಿಕ್ಸ್ಸ್ಮಿತ್ ಅವರನ್ನು ಅರೆಕಾಲಿಕ ನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿ ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು, ನಂತರ ಜುಡಿತ್ ಕೆಲ್ಲಿ 1999 ರಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸಿದ ಸದಸ್ಯತ್ವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾದರು ಮತ್ತು ಅಸಾಕೊ ಯೊಕೊಯಾ 2009 ರಲ್ಲಿ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಾದರು. ಜಸ್ಲೀನ್ ಕಂಧಾರೀ ಅವರು ಇ. ಎಫ್. ಎಫ್. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಟಿ. ಇ. ಎಸ್. ಎಸ್. ಡಿಮೌಂಟಬಲ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವಕ್ಕೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, <ಐ. ಡಿ. 1> ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವರ ಬದಲಿಗೆ ಪ್ಯಾಡಿ ಮೆಕ್ನಲ್ಟಿ ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಣ್ಣ, ಅರೆಕಾಲಿಕ ಸಚಿವಾಲಯವು ಸದಸ್ಯತ್ವದ ದಾಖಲೆಗಳು, ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಣ, ಜಾಲತಾಣದ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯವಾದ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಮಿತಿಗೆ ವೇತನ ಪಡೆಯದ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಏಕೈಕ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡುವ ನಮ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಸಚಿವಾಲಯವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಶುಲ್ಕಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಾರ್ಷಿಕ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಲಾಬೀಯಿಂಗ್ ದಿ ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಅನ್ನು ಅದರ ಸರ್ಕ್ಯುಲೇಷನ್ ಇಲಾಖೆಯ ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ ಮತ್ತು ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಮುಚ್ಚಿದ ನಂತರ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಯು. ಕೆ. ಯ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಮೂಲಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಹೊಸ ಶ್ರೇಣಿಯ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಳೆದುಹೋದದ್ದನ್ನು ಬದಲಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಬದಲಾಗಿ, ಇದು ಉತ್ತಮ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ವಂಚಿತರಾಗಿದ್ದ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ (ಮತ್ತು ಅವರ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ) ಧ್ವನಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಿತು. ಇದರ ಉದ್ದೇಶವು ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತುಃ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮುಚ್ಚುವಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ ಹಣವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಲು ಎಚ್. ಎಂ. ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರ್ಯಾಯ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ "ಪ್ರಾದೇಶಿಕ" ಬಳಕೆಗೆ ಮೀಸಲಾಗಿರುವ ಪ್ರಸರಣ ಇಲಾಖೆಯ ಸಂಗ್ರಹಗಳನ್ನು ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯದ ಇತರ ವಿಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಈ ಅಭಿಯಾನವು ಗಂಭೀರವಾದ ಅಂಗವಿಕಲತೆಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಮ್ಯೂಸಿಯಂ, ಲೈಬ್ರರಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಕೈವ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಹಿಂದಿನ ಅವತಾರವಾದ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿ ಕಮಿಷನ್ (ಎಂ. ಜಿ. ಸಿ) ನಲ್ಲಿ 1988 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ರದರ್ಶನ ಘಟಕವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಎಚ್. ಎಂ. ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಮನವೊಲಿಸುವುದು ಇದರ ಮೊದಲ ಯಶಸ್ಸಾಗಿತ್ತು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ಘಟಕವು ಐದು ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಕಾಲ ನಡೆಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು 'ಗುಪ್ತ ನಿಧಿಗಳು' ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಗಮನಾರ್ಹ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು-ಕನಿಷ್ಠ ವಿ & ಎ ಯ ತಜ್ಞ ಇಲಾಖೆಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪ್ರಸರಣ ಇಲಾಖೆಯಿಂದ ಹೀರಿಕೊಂಡಿದ್ದವು-ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿಗಳ ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿಲ್ಲ ಎಂದು ನಿರಾಶೆಗೊಂಡರು. ಟಿಇಜಿಯ ಪ್ರಚಾರದ ಪಾತ್ರವು ಅದರ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಕ ನೀತಿ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸವನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗಿದೆಯೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಹಣಕ್ಕಾಗಿ ವಾದಿಸಲು ಆರ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್, ಸಂಸ್ಕೃತಿ, ಮಾಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಕ್ರೀಡಾ ಇಲಾಖೆ, ಹೆರಿಟೇಜ್ ಲಾಟರಿ ಫಂಡ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳು ಕೈಗೊಂಡ ಸಮಾಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಸಾಧ್ಯವಾದಾಗ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಇನ್ನೊಂದು ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ, ಕ್ರಾಫ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್, ಕ್ರಿಯೇಟಿವ್ ಸ್ಕಾಟ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ಸೌತ್ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸೆಂಟರ್ನಂತಹ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮಿತಿಯಲ್ಲಿ ವೀಕ್ಷಕರ ಸ್ಥಾನಮಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಇದು ಅವರಿಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಳಜಿಗಳ ಕುರಿತು ಚರ್ಚೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಬಹುದಾದ ವೇದಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಬದಲು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ದಿ ಮ್ಯಾನ್ಯುಯಲ್ ಆಫ್ ಗುಡ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ (1995) 1993ರಲ್ಲಿ ಎಂ. ಜಿ. ಸಿ. ಯ ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ರದರ್ಶನ ಘಟಕವನ್ನು ಮುಚ್ಚುವುದು-ಮತ್ತು, ಅದಕ್ಕಿಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಧಿಯನ್ನು ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು-ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳ ಪ್ರವಾಸದಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿತು. ಪ್ರವಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಗುಂಪು ನಂತರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಪರ್ಯಾಯ ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಗಳ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ತನ್ನ ಎರಡನೇ ಗುರಿಯತ್ತ ತನ್ನ ಗಮನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. ಉಳಿದ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಜೊತೆಗೆ (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್ನ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ ಈಗ ಸೌತ್ಬ್ಯಾಂಕ್ ಸೆಂಟರ್ನಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತಿದೆ), ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿಗಳು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಸಜ್ಜಾಗುತ್ತಿದ್ದವು. ಎಂ. ಜಿ. ಸಿ. ಯ ಪ್ರಯಾಣ ಪ್ರದರ್ಶನ ಘಟಕದ ಜೀವಿತಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ, ಟಿ. ಇ. ಜಿ. ಯು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯವು ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ಆದ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡಿತ್ತು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶನದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲ). ಬದಲಾಗಿ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿಗಳು ತಾವು ಬಯಸಿದ್ದನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ, ತಮ್ಮ ಸಂದರ್ಶಕರಿಗೆ ಆಸಕ್ತಿಯ ವಿಷಯಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಈ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ತವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಎರವಲು ಪಡೆಯುವ ವಿಶಾಲವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅದು ಬೆಂಬಲಿಸಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಪ್ರಬಂಧಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸುವ ಮೂಲಕ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು. ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಯೋಜಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಪ್ರವಾಸ ಮಾಡುವುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸಮಗ್ರ ಕೈಪಿಡಿಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಎರಡನೆಯದು ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಮೂರನೇ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಬಂದಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯ ಮಹತ್ವದ ಕೈಪಿಡಿಯೆಂದರೆ ತೆರೇಸಾ ಗ್ಲೀಡೋವ್ ಅವರ ಆರ್ಗನೈಸಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್, (ಆರ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಗ್ರೇಟ್ ಬ್ರಿಟನ್, 1975), ಇದು ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಧಾನಗಳ ರೂಪರೇಖೆಯಾಗಿದೆ. ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿಗಳಲ್ಲಿನ ವಿಸ್ತಾರ ಮತ್ತು ಆಳವಾದ ಅನುಭವವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಮತ್ತು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆದ್ದರಿಂದ ದೇಶದಾದ್ಯಂತದ ಕೊಡುಗೆದಾರರು ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ಮ್ಯಾನ್ಯುಯಲ್ ಆಫ್ ಗುಡ್ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ (ಆವೃತ್ತಿ. ಮೈಕ್ ಸಿಕ್ಸ್ ಸ್ಮಿತ್, ಬಟರ್ವರ್ತ್-ಹೈನ್ಮನ್, 1995). ಪ್ರವಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಪೂರಕ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವಲ್ಲಿ ಟಿಇಜಿ ಸಹ ಭಾಗವಹಿಸಿತು (ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿಗಳ ಆಯೋಗ, 1995). ಈ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳು ನಂತರ ಕನಿಷ್ಠ ಮಾನದಂಡಗಳ ಆಧಾರವನ್ನು ರೂಪಿಸಿದವು, ಅವುಗಳ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ, ಸದಸ್ಯರು ಅನುಸರಿಸುವ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಆಶಿಸುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿದೆ. ಎಂ. ಜಿ. ಸಿ. ಯ ಘಟಕವನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದ ಮತ್ತೊಂದು ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯಕ್ಕೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದು. ಅನೇಕ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಬಜೆಟ್ ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಅನೇಕ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಮತ್ತು ರಚನೆಯಿಲ್ಲದವು ಮತ್ತು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ವಿತರಣೆಯ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಇರಿಸಬಹುದಾದ ಹೆಚ್ಚು ದೂರದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿರಲಿಲ್ಲ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, 1995ರಲ್ಲಿ ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದು ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರಿಗೆ-ಸ್ಥಳಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಘಟಕರು, ಸಣ್ಣ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ, ಎಲ್ಲಾ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ-ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ಮಾಡಲು, ಭೇಟಿಯಾಗಲು, ಹೆಸರುಗಳಿಗೆ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಲು, ಹಳೆಯ ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನವೀಕರಿಸಲು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಹಯೋಗಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಪರಸ್ಪರ ನಂಬಿಕೆಯನ್ನು ಬೆಳೆಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಈವೆಂಟ್ಗಳು ಅನೌಪಚಾರಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಬುಕಿಂಗ್ಗಳನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಬಹುದು. ಅವು ಒಂದು ದಿನದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ಪ್ರಚಲಿತ ವಿಷಯದ ಕುರಿತು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿ ಇರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಪ್ರತಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ದೇಶದ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತದೆ, ಸಣ್ಣ ಸ್ಥಳಗಳ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗೆ ಒಮ್ಮೆಯಾದರೂ ಹಾಜರಾಗಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಥಳಗಳು ಹೀಗಿವೆಃ 1995, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಆಫ್ ವೇಲ್ಸ್, ಕಾರ್ಡಿಫ್. 1996, ಸಿಟಿ ಆರ್ಟ್ ಸೆಂಟರ್ ಎಡಿನ್ಬರ್ಗ್. 1997, ಕ್ರಾಯ್ಡನ್ ಕ್ಲಾಕ್ಟವರ್. 1999, ಬೋನಿಂಗ್ಟನ್ ಗ್ಯಾಲರಿ, ನಾಟಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್. 2000, ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ ಆರ್ಟ್ ಗ್ಯಾಲರಿ ಬಾತ್. 2001, ಟಲ್ಲಿ ಹೌಸ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ & ಆರ್ಟ್ ಗ್ಯಾಲರಿ, ಕಾರ್ಲಿಸ್ಲೆ. 2002, ನ್ಯಾಷನಲ್ ಪೋರ್ಟ್ರೇಟ್ ಗ್ಯಾಲರಿ, ಲಂಡನ್. 2003, ಗ್ಯಾಸ್ ಹಾಲ್, ಬರ್ಮಿಂಗ್ಹ್ಯಾಮ್. 2004, ಕಾಲಿನ್ಸ್ ಗ್ಯಾಲರಿ, ಗ್ಲ್ಯಾಸ್ಗೋ. 2005, ಮಿಲೇನಿಯಮ್ ಗ್ಯಾಲರೀಸ್, ಶೆಫೀಲ್ಡ್. 2006, ರಗ್ಬಿ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ ಮತ್ತು ಆರ್ಟ್ ಗ್ಯಾಲರಿ. 2007, ಡಿಸ್ಕವರಿ ಸೆಂಟರ್, ನ್ಯೂಕ್ಯಾಸಲ್ ಅಪಾನ್ ಟೈನ್. 2008, ಮರ್ಸಿಸೈಡ್ ಮ್ಯಾರಿಟೈಮ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ, ಲಿವರ್ಪೂಲ್. 2010, ಲೀಡ್ಸ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ. 2011, ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಮ್ಯೂಸಿಯಂ, ಲಂಡನ್. ಮಾರ್ಕೆಟ್ಪ್ಲೇಸ್ನಲ್ಲಿ ಮುಖಾಮುಖಿಯಾಗಿ ನೆಟ್ವರ್ಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವುದು ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬರೂ ದೇಶದ ಬೇರೆ ಬೇರೆ ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ನಡೆಯುವ ಒಂದು ದಿನದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಹೋಗುವುದಿಲ್ಲ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, 1997 ರಲ್ಲಿ ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಪ್ರವಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಪ್ರಚಾರ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸರಳವಾದ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳಕ್ಕೆ ಪೂರಕವಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಬುಲೆಟಿನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಇದು ಈ ಅನೌಪಚಾರಿಕ ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಎಕ್ಸ್ ಎಂಬ ಸರಿಯಾದ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಆಗಿ ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಗೇರಿಸಿತು. ಇದನ್ನು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ, ವಸಂತ ಮತ್ತು ಶರತ್ಕಾಲದಲ್ಲಿ ಉಚಿತವಾಗಿ ಮೇಲ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು (ಸದಸ್ಯರಲ್ಲದವರು ಅದನ್ನು ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸಬಹುದು). ಎಕ್ಸ್ ಈಗಾಗಲೇ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಮತ್ತು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪ್ರವಾಸಗಳ ವಿವರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಸಹಯೋಗಗಳಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಗಳಿಗಾಗಿ ಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಸಹ ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದೆ. ಇದು ಪೂರಕವಾಯಿತು-ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತು-ಬುಲೆಟಿನ್ಗಳ ಒಂದು ಶ್ರೇಣಿ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಒಂದು ವಿಭಾಗವನ್ನು (ಕರಕುಶಲ ವಸ್ತುಗಳಂತಹವು) ಅಥವಾ ಒಂದು ವಲಯವನ್ನು (ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳಂತಹವು) ಅಥವಾ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು (ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳ ಸೇವೆಯಂತಹವು) ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಅದರ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಇದು ಯು. ಕೆ. ಯಲ್ಲಿ ಪ್ರವಾಸ ಮಾಡುವ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ವಿಶಾಲ ವೈವಿಧ್ಯತೆಯ ಒಂದು-ನಿಲುಗಡೆ, ಬಹು-ಶಿಸ್ತಿನ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿತ್ತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಇದು ವೆಬ್-ಸೈಟ್ ಪಟ್ಟಿಗಳಿಂದ ಪೂರಕವಾಗಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಊಹಿಸಲಾಗಿತ್ತು-ಆದರೆ, ಸಂಭವಿಸಿದಂತೆ, ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಮುದ್ರಿತ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಅನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿಸುತ್ತದೆ, ಕೆಳಗೆ ನೋಡಿ. ಹಣಕಾಸು ದಿ ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಒಂದು ದತ್ತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅದು ತನ್ನ ಸದಸ್ಯತ್ವಕ್ಕೆ ತನ್ನ ಹೊಣೆಗಾರಿಕೆಯನ್ನು ಗಂಭೀರವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಬಾಹ್ಯ ಲೆಕ್ಕಪರಿಶೋಧಕರು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಅನುಮೋದನೆಗಾಗಿ ಮುಂದಿನ ವಾರ್ಷಿಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗೆ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 2010ರ ಏಪ್ರಿಲ್ 1ರಿಂದ ಆರಂಭವಾದ ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದಲ್ಲಿ, ಟಿ. ಇ. ಜಿ. ಯ ವಹಿವಾಟು 24,246 ಪೌಂಡ್ಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅದರಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 68ರಷ್ಟು ಆದಾಯವು ಸುಮಾರು 300 'ಸಾಮಾನ್ಯ' ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಒಂದು ಡಜನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸದಸ್ಯರ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳಿಂದ ಬಂದ ಆದಾಯವಾಗಿದೆ. ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು ಟಿಇಜಿಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಿಂತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ತಳಹದಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯತ್ವದ ನೆಲೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸುವುದು ಕಾರ್ಯಕಾರಿ ಸಮಿತಿಯ ನಿರಂತರ ಪೂರ್ವ-ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಚಂದಾದಾರಿಕೆಗಳು ಸಚಿವಾಲಯದ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಓವರ್ಹೆಡ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಟಿಇಜಿಯ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗಳಿಸಿದ ಆದಾಯ, ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಅನುದಾನದ ಮೂಲಕ ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಗಳಿಸಿದ ಆದಾಯವು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಅಥವಾ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗೆ ಹಾಜರಾಗಲು ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಪಾವತಿಸುವ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮೊದಲ ಮೂರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ವಿಂಗೆಟ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ಸ್ಟನ್ (ಈಗ ಕಾನ್ಸ್ಟಂಟೈನ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ಪ್ಯಾಕರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಗಣೆದಾರರ ಭಾಗ) ಮತ್ತು ಅನುದಾನದ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಿದರು. ಈವೆಂಟ್ ಪೆರಿಪೇಟೆಟಿಕ್ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ, ಇದು ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ನಡುವಿನ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ಗುರಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅನುದಾನದ ಕೊರತೆಯು 1998 ರ ಈವೆಂಟ್ ಅನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಪ್ಯಾನೆಲಾಕ್ ಡಿಸ್ಪ್ಲೇ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ (ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಲರಿ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಚಲಿಸಬಲ್ಲ ಗೋಡೆಗಳ ತಯಾರಕ) ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಾಗ ಮಾತ್ರ ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಅದರ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಾತರಿಪಡಿಸುವ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಪ್ಯಾನೆಲಾಕ್ನ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಪ್ಲೇಸ್ನ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವವು 2005 ರವರೆಗೆ ಮುಂದುವರಿಯಿತು, ಅದರ ಹಣವನ್ನು ಜಾಲತಾಣಕ್ಕೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಯಿತು (ಅಲ್ಲಿ ಅದು ಇಂದಿಗೂ ಮುಂದುವರೆದಿದೆ). 2010-11 ನಲ್ಲಿ, ಟಿಇಎಸ್ಎಸ್ ಡಿಮೌಂಟಬಲ್ (ಡಿಮೌಂಟಬಲ್ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ತಯಾರಕರು) ಟಿಇಜಿಯ ಸೆಮಿನಾರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇತರ, ಹೆಚ್ಚು ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ರೀತಿಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ವ್ಯಾಪಾರ ಮೇಳದಲ್ಲಿ ಟಿ. ಇ. ಜಿ. ಯ ಹಾಜರಾತಿಯ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಾವತಿಸುವ ಆದರೆ ನಿಲುವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸದಸ್ಯ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಹ ಟಿಇಜಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೆಂಬಲಿಸಿವೆ. ದಿ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್, ಕ್ರಾಫ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಮತ್ತು ಮ್ಯೂಸಿಯಮ್ಸ್ & ಗ್ಯಾಲರೀಸ್ ಕಮಿಷನ್ 1995ರ ಪ್ರಕಟಣೆಯಾದ ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ಗೆ ಧನಸಹಾಯ ನೀಡಿತು ಮತ್ತು 10 ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ದಿ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಆಫ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್, ಸ್ಕಾಟ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ವೇಲ್ಸ್ ಅದರ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಷ್ಕರಣೆ ಮತ್ತು ಆನ್-ಲೈನ್ ಸ್ವರೂಪಕ್ಕೆ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗೆ ಅನುದಾನ ನೀಡಿತು. ಎಸ್ಮೀ ಫೇರ್ಬೈರ್ನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ 2004 ಮತ್ತು 2008ರ ನಡುವೆ, ಎಸ್ಮೀ ಫೇರ್ಬೈರ್ನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ (ಇಎಫ್ಎಫ್) ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕಾಗಿ ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಒಟ್ಟು 103,245 ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಿತು. ಈ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ಭಾಗಶಃ ಸೀಮಿತ, ಸ್ವತಂತ್ರ ಯೋಜನೆಗಳ ಸರಣಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಭಾಗಶಃ ಸಾಕಷ್ಟು ಆದಾಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ (ಅಥವಾ ಅವರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಹಣವನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿದರೆ) ಮುಂದುವರಿಯಬಹುದಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಟಿಇಜಿಗೆ ಅದರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಅವಕಾಶ, ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಯತ್ತ ಕೊಂಡೊಯ್ಯಲು ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಮತ್ತೆ 'ಕೆಳಗಿಳಿಯುವ' ಅವಕಾಶವೂ ಇತ್ತು, ಮತ್ತು ನಿರ್ಗಮನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಚಟುವಟಿಕೆಗೆ ಸಜ್ಜಾಗುವ ಹಂತಗಳಷ್ಟೇ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು. ಇ. ಎಫ್. ಎಫ್ ಪ್ಯಾಕೇಜಿನಲ್ಲಿನ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ವಸ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಮರ್ಶೆಯ ಅವಕಾಶವು, ಆಗಾಗ್ಗೆ "ಮರಗಳಿಗೆ ಮರವನ್ನು ನೋಡಲು" ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಸಮಿತಿಗೆ ಹಿಂದೆ ಸರಿಯಲು ಮತ್ತು ಅದು ಏನು ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಠಿಣವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಮತ್ತೊಂದು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ವೆಚ್ಚವೆಂದರೆ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಮೇಲೆ, ಒಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು ಮತ್ತು-ಸಣ್ಣ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಷಯವಿಲ್ಲ-ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಚಟುವಟಿಕೆಯು (ಅನುದಾನದ 38 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ) ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸಂಶೋಧನಾ ಯೋಜನೆಯಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಪ್ರವಾಸವು ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ ಸಂದರ್ಭವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿತು. ಪ್ರವಾಸ ನೀತಿಯ ಹಿಂದಿನ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ನಂತರ ಪ್ರದರ್ಶನದ ಅವಕಾಶವು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ (ನಾವು ಮುಂದೆ ಎಲ್ಲಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತೇವೆ? ಗ್ರಹಾಂ ಮರ್ಚೆಂಟ್ ಅಸೋಸಿಯೇಟ್ಸ್, 1992/3). ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ, ಲಾಟರಿ ನಿಧಿಯು ಹೊಸ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು, ಕಲಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ಗ್ಯಾಲರಿಗಳ ನಿರ್ಮಾಣ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವವುಗಳ ಮೇಲ್ದರ್ಜೆಗೇರಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಉತ್ತೇಜನ ನೀಡಿತು. ಸ್ಯಾಲಿ ಫೋರ್ಟ್ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಸಂಶೋಧನೆ ನಡೆಸಿದರು, ಮತ್ತು ಅವರ ವರದಿಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪಠ್ಯವು ಗ್ರೂಪ್ನ ಜಾಲತಾಣದಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ, ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಸಾರಾಂಶದೊಂದಿಗೆ, ಮ್ಯಾಪಿಂಗ್ ದಿ ಟೂರಿಂಗ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ಕೇಪ್, ಹಾರ್ಡ್ ಕಾಪಿಯಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿದೆ. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್, 2010ರಲ್ಲಿ ಎಚ್. ಎಂ. ಸರ್ಕಾರದ ಸಮಗ್ರ ವೆಚ್ಚ ವಿಮರ್ಶೆಯಿಂದ ಉಂಟಾದ ಭೂಕಂಪನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಈ ಮೌಲ್ಯಯುತ ವರದಿಯು ಒಂದೆರಡು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಎಸ್ಮೀ ಫೇರ್ಬೈರ್ನ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ನಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ಪಡೆದ ಏಕೈಕ ಯೋಜನೆಯು ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ವೆಬ್ಸೈಟ್ನ ಮರು-ವಿನ್ಯಾಸವಾಗಿತ್ತು. ತನ್ನ ಪರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಸಮಿತಿಯ ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಮತ್ತು ಚದುರಿದ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದು ಯಾವುದೇ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸವಾಲಾಗಿದೆ. ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ, ನಿಯಮಿತ ಸುದ್ದಿಪತ್ರಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಳುಹಿಸುವ ವೆಚ್ಚದಿಂದಾಗಿ ಸಂವಹನವು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ವಾರ್ಷಿಕ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಭೆಗಳಲ್ಲಿ ಸದಸ್ಯರು ಹೊರಹೋಗುವ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಅದರ ಸಾಧನೆಗಳು ಮತ್ತು ವೈಫಲ್ಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಮತ್ತು ಪ್ರಶ್ನಿಸಲು ಅವಕಾಶವಿದೆ, ಆದರೆ ಎಜಿಎಂ ಪೂರ್ವಾನ್ವಯವಾಗಿದೆ, ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಮ್ಮೆ ಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯತ್ವದ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣವು ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಟಿಇಜಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ವಿಧಾನದ ಮೇಲೆ ಆಳವಾದ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಿದ ಅಂತರ್ಜಾಲದ ಸ್ಫೋಟಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಧನ್ಯವಾದಗಳು, ಸಮಿತಿ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯತ್ವದ ನಡುವೆ ಹೆಚ್ಚು ನಿರಂತರ, ದ್ವಿಮುಖ ಸಂವಹನವು ಈಗ ಸಾಧ್ಯವಾಗಿದೆ. 1997 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಇಮೇಲ್ ಮೂಲಕ ಕರಡುಗಳ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಆ ವರ್ಷದ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಯೋಗ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಅದರ ವೇಗ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕತೆಗಾಗಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಇ-ಮೇಲ್ ವಿಳಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಸಮಾಲೋಚನೆಯಲ್ಲಿ ಕರಡುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲಾಯಿತು (1997 ರಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವತ್ರಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲ). ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಮಾಸಿಕ ಇ-ಸುದ್ದಿಪತ್ರಗಳು, ಸರಳ ಮತ್ತು ತಯಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ಅಗ್ಗವಾಗಿದ್ದು, ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಾಹಿತಿಯ ನಿಯಮಿತ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದವು. ಟಿಇಜಿಯ ಮೊದಲ ಜಾಲತಾಣವು 1999ರಲ್ಲಿ ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಪ್ಯಾನಲಾಕ್ನ ಸಹಾಯದಿಂದ ಇದನ್ನು ಶೂಸ್ಟ್ರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಬರೆಯಲಾಗಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಮೊದಲ ವೆಬ್ಸೈಟ್ಗಳಂತೆ, ಇದು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿದ್ದು, ಅಂತಹ ಸೈಟ್ ಏನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತದೆ, ಅಗತ್ಯವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಹೊಸ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. 2003 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಈ ರಚನೆಯು (ಅದರ ಆಡ್-ಆನ್ಗಳ ಸೂಪರ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಚರ್ನೊಂದಿಗೆ) ಸ್ತರಗಳಲ್ಲಿ ಬಿರುಕು ಬಿಡುತ್ತಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ವೆಬ್ಸೈಟ್ ವಿನ್ಯಾಸಕರಾದ ರೆಡ್ ಲೀಡರ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರೀಸ್ನಿಂದ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಕೂಲಂಕಷ ಮತ್ತು ಮರುವಿನ್ಯಾಸವು ಇಎಫ್ಎಫ್ನಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ಪಡೆದ ಅದ್ವಿತೀಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಎರಡನೇ ಜಾಲತಾಣವು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸುದ್ದಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಔಪಚಾರಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸಮಿತಿಯ ಸಭೆಗಳ ವಿವರಗಳನ್ನು ವೆಬ್ಸೈಟ್ನಲ್ಲಿ ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸದಸ್ಯರು ಸಮಿತಿಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು-ಅವರು ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡರೆ-ಕಾಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ನೀತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಬೇರೆ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಜಾಲತಾಣವು ಡೇಟಾಬೇಸ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ, ಇದು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ವಿವಿಧ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು (ವಿಷಯ, ಅವಧಿ, ಗಾತ್ರ, ಇತ್ಯಾದಿ) ಬಳಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಬಾಡಿಗೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು. ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಈ ದತ್ತಸಂಚಯವು ಎಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಎಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು-ಬಳಸಲು ಸುಲಭ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳೊಂದಿಗೆ-ಅದು 'ಎಕ್ಸ್' ಪ್ರಕಟಣೆಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಅನಗತ್ಯವಾಗಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಈಗ ಅದನ್ನು ಎರಡು ಬಾರಿ ವಾರ್ಷಿಕ ನಿಯತಕಾಲಿಕವಾದ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿದೆ, ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಟಿಇಜಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಸಹಾಯವಾಗಿದೆ. ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಇಎಫ್ಎಫ್ನೊಂದಿಗೆ ಚರ್ಚಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 1995 ರ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸದ ಕೈಪಿಡಿ, ಟೂರಿಂಗ್ ಎಕ್ಸಿಬಿಷನ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವ ವೆಚ್ಚಕ್ಕಾಗಿ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್, ಸ್ಕಾಟ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ವೇಲ್ಸ್ನ ಆರ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ಗಳಿಗೆ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಕಲಾ ಮಂಡಳಿಗಳು ಪಠ್ಯ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಿದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ-ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ಕೈಪಿಡಿಯ ಮರುವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದ್ದ-ಜಾಲತಾಣದ ಪುನರ್ರಚನೆಗೆ ಹಣ ಒದಗಿಸಲು ಇ. ಎಫ್. ಎಫ್. ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು. ಎರಡನೆಯದು ಸಾಧ್ಯವಾದಲ್ಲೆಲ್ಲಾ ಹಿಂದಿನ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ನವೀಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕೊಡುಗೆದಾರರಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅಧ್ಯಾಯಗಳ ಪರಿಷ್ಕರಣೆಗಳು, ಜೊತೆಗೆ ಪುಸ್ತಕ ಪ್ರಕಟವಾದಾಗಿನಿಂದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಸ ಅಧ್ಯಾಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. 2005ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಜಾಲತಾಣದ ಭಾಗವಾಗಿ ಆನ್ಲೈನ್ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಜಾಲತಾಣದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪುಟಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಒಂದು ವರ್ಷದ ನಂತರ ಇಡೀ ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಿದ ಒಂದೆರಡು 'ದಾಳಿಗಳ' ನಂತರ ಅದನ್ನು ಸೈಟ್ನ ಸದಸ್ಯರ ಭಾಗಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು. ಯಾವುದೇ ಹಕ್ಕುಸ್ವಾಮ್ಯ ಉಲ್ಲಂಘನೆಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ ಅನ್ನು ಯಾರು ಪ್ರವೇಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆಂದು ತಿಳಿಯಬೇಕು ಎಂದು ಸಮಿತಿಯು ಭಾವಿಸಿತು. ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಲು, ಪ್ರವಾಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಬಳಕೆಗಾಗಿ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲು ಬಳಕೆದಾರರಿಗೆ ಅವಕಾಶವಿದೆ. ಪುನರುತ್ಪಾದನೆಗಾಗಿ ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ವಾಣಿಜ್ಯ ಕಾರಣಗಳಿಗಾಗಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ ಉಚಿತ ಪ್ರವೇಶದೊಂದಿಗೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಅಸಾಧ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಕೈಪಿಡಿಯನ್ನು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವುದು ಕೇವಲ ಕುದುರೆಯು ಬೋಲ್ಟ್ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಬಾಗಿಲನ್ನು ಮುಚ್ಚುವ ಪ್ರಕರಣವಾಗಿರಬಹುದು. ಬಹುಶಃ ಅದು ತಪ್ಪು ಬಾಗಿಲನ್ನು ಮುಚ್ಚುತ್ತಿತ್ತು. ಎಲ್ಲಾ ನಂತರ, ಸೀಮಿತ ಪ್ರವೇಶವು ಡೌನ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ಆವೃತ್ತಿಯ ವಾಣಿಜ್ಯ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿದೆ, ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್ ಅನ್ನು ಉಚಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬಹುದು ಆದರೆ ನೋಂದಣಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ತನ್ನ ಆರಂಭದಿಂದಲೂ, ಪ್ರವಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಗುಂಪು ಕಾರ್ಯಾಗಾರಗಳು, ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನಗಳನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿತ್ತು, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಇತರ ಸಮಯಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಲಾಬಿ ಪಾತ್ರದ ಭಾಗವಾಗಿ. ಪ್ರತಿ ವಿಚಾರಸಂಕಿರಣವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದು ದಿನದ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾಗಿದ್ದು, ಯು. ಕೆ. ಯ ಸೂಕ್ತ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿತ್ತು. ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಿತಿಯ ಸದಸ್ಯರ ಉತ್ಸಾಹವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಏಕೈಕ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವೂ ಇದಾಗಿತ್ತು. ಟಿಇಜಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳ ನಿಯಮಿತ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಆವೇಗವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಮತ್ತೊಮ್ಮೆ, ಇ. ಎಫ್. ಎಫ್. ನಿಧಿಯು ಉತ್ತರವನ್ನು ಒದಗಿಸಿ, ಸೆಮಿನಾರ್ ಸಂಯೋಜಕರ ನೇಮಕಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ದುರದೃಷ್ಟವಶಾತ್ ಜಸ್ಲೀನ್ ಕಂಧಾರೀ ಅವರು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಮಾತ್ರ ವಿಚಾರಗೋಷ್ಠಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು, ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗವು ಅವರನ್ನು ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ನಾದ್ಯಂತ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು. ಆಕೆಯ ನಿರ್ಗಮನವು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವನ್ನು ವೇಗವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಹಣಕಾಸು ಆಗಬೇಕಾದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬ್ರೇಕ್ ಹಾಕಿತು, ಮತ್ತು 2010 ರವರೆಗೆ ಟಿಇಜಿಗೆ ಬದಲಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಟಿಇಎಸ್ಎಸ್ ಡಿಮೌಂಟಬಲ್ನ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದೊಂದಿಗೆ. ಈ ನೇಮಕಾತಿಯನ್ನು ಮೊದಲ ವರ್ಷದ ನಂತರ ನವೀಕರಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿನ ಕಡಿತವು ಸೆಮಿನಾರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಟಿಇಜಿ 2011ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಸದಸ್ಯತ್ವದ ತರಬೇತಿಯ ಅಗತ್ಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಕೈಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದೆ, ಕೌಶಲ್ಯದ ಅಂತರಗಳು ಎಲ್ಲಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಟಿಇಜಿ ಹೇಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು. 2010ರಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ಎಚ್. ಎಂ. ಸರ್ಕಾರದ ಸಮಗ್ರ ವೆಚ್ಚದ ಪರಾಮರ್ಶೆಯು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಇಳಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿನ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅವಕಾಶದ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿನ ಭೂಕಂಪನ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸೂಚನೆಯೆಂದರೆ, ಆರ್ಟ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್, ಲೈವ್ ಮತ್ತು ಪ್ರದರ್ಶನ ಕಲೆಗಳಿಗೆ ಒತ್ತು ನೀಡುವುದರೊಂದಿಗೆ, ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯಗಳು, ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಆರ್ಕೈವ್ಸ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನ ಅತ್ಯಂತ ವಿಶಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸ್ಥಳೀಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ, ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಮುಚ್ಚುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಆದಾಯದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುವ ಸದಸ್ಯತ್ವ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅಷ್ಟೇ ಮಸುಕಾಗಿರಬಹುದು. ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಗ್ಯಾಲರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಸ್ವತಃ ಆಯೋಜಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲದಿರುವಲ್ಲಿ, ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಅವುಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಹಯೋಗದ ಕಡೆಗೆ ತಳ್ಳಬೇಕು, ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಪ್ರವಾಸ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳ ಗುಂಪು ಕಷ್ಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಅಗತ್ಯ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು, ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಸುಲಭಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವಯಂ-ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ವೆಚ್ಚ-ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸೇವೆಯ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ಮೂಲದ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಂಘಗಳು