Intent (military)
ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ, ಉದ್ದೇಶವು ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಇದು 21ನೇ ಶತಮಾನದ ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗ ಮತ್ತು ಸಹಕಾರವನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉದ್ದೇಶದ ವಿಷಯವು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮುಕ್ತ ಮಿಲಿಟರಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಹಿತ್ಯದ ಉದ್ದೇಶವು ಆಜ್ಞೆ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಅಂಶವಾಗಿದೆ. ಉದ್ದೇಶದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಅನೇಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಹೋಲುತ್ತವೆ ಆದರೆ ನಿಜವಾದ ಉದ್ದೇಶದ ವಿಷಯವು ಭಿನ್ನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಉದ್ದೇಶದ ವಿಷಯವನ್ನು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಥವಾ ಪರಿಣಾಮದ ಬಳಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕೈಪಿಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ವಿವರಣೆಗಳಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್, ಸ್ವೀಡನ್, ಕೆನಡಾ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಟೋಗಳ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಸೈನ್ಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಇದನ್ನು "ಉದ್ದೇಶವು ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದು ಶಕ್ತಿಯ ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಮಾಂಡರ್ ಏನನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು ಬಲವನ್ನು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ; ಇದು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಿತಾಂಶವಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮಗಳು, ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ outcomes.The ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಕನಿಷ್ಠ ವರ್ಧನೆಯ ವಿವರಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿರುತ್ತವೆ ". ಸ್ವೀಡಿಷ್ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳು-ಇಂಟಿಗ್ರೇಟೆಡ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಕಮಾಂಡ್ ಅಂಡ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ (ಐಡಿಸಿ2) (ಜೋಸೆಫ್ಸನ್ 2007) "ಉದ್ದೇಶವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಗುರಿಗಳು ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಸೂತ್ರೀಕರಣವಾಗಿದೆ" ಎಂಬ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಲಾಗಿದೆ ". ಕೆನಡಿಯನ್ ಫೋರ್ಸಸ್ ಜಾಯಿಂಟ್ ಪಬ್ಲಿಕೇಷನ್ 5.0 (ಚೀಫ್ ಆಫ್ ದಿ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಸ್ಟಾಫ್ 2008, ಪುಟ 5ಇ-2) "ಕಮಾಂಡರ್ ಇಂಟೆಂಟ್. ಈ ಸಾರಾಂಶವು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು. ಅಧೀನ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳಿಗೆ ಇದು ಪ್ರಮುಖ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. (1) ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ದೇಶಗಳು. (2) ಬಯಸಿದ ಮಿಲಿಟರಿ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿ. (3) ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು. ಯು. ಎಸ್. ಫೀಲ್ಡ್ ಕೈಪಿಡಿ 5 (ಯು. ಎಸ್. ಆರ್ಮಿ 2010, ಪ್ಯಾರಾ. 2-90) ಯು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯೋಜನೆ, ಸಿದ್ಧತೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಮಾಪನದ ಬಗ್ಗೆ ಯು. ಎಸ್. ಸೈನ್ಯದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತದೆ. "ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವು ಬಲವು ಏನು ಮಾಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಬಯಸಿದ ಅಂತಿಮ ರಾಜ್ಯವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಶತ್ರು, ಭೂಪ್ರದೇಶ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಪರಿಗಣನೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಬಲವು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾದ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟ, ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಹೇಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ (ಎಫ್ಎಂ 3-0). ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಯಶಸ್ಸು ಏನು ಎಂಬುದನ್ನು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಮಿಷನ್, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ನ್ಯಾಟೋ ಅಲೈಡ್ ಜಾಯಿಂಟ್ ಪಬ್ಲಿಕೇಷನ್ 1 (ಎಜೆಪಿ-01) (ನ್ಯಾಟೋ 2010, ಪ್ಯಾರಾ. 0538) ಅಲೈಡ್ ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಯೋಜನೆ, ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಕ್ಕಾಗಿ ಕೀಸ್ಟೋನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆ; ಪ್ರತಿಕೂಲ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸರ, ಭೂಪ್ರದೇಶ, ಪಡೆಗಳು, ಸಮಯ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಿಂದ ಯಾವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ, ಈ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ವಿಶಾಲವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸೇನೆಯು ಆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕಮಾಂಡರ್ ನಿರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಇದು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಗಮನವು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಬಲದ ಮೇಲೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಸೇನೆಯು ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಒದಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಯುಎಸ್ ಜಾಯಿಂಟ್ ಪಬ್ಲಿಕೇಷನ್ 3 (ಯುಎಸ್ ಜಾಯಿಂಟ್ ಚೀಫ್ಸ್ ಆಫ್ ಸ್ಟಾಫ್ 2010, ಪುಟ IV-25) ಮಿಲಿಟರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಾದ್ಯಂತ ಜಂಟಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುವ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ಮೂಲಭೂತ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. "ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ". ಇದು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡರ್ ಎಲ್ಲಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಉದ್ದೇಶದ ಹೇಳಿಕೆಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಯೋಜನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಒಳಹರಿವುಗಳಾಗಿ ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಸಮೀಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾದ ಇತರ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕೃತಿಗಳೆಂದರೆ ಯು. ಎಸ್. ಫೀಲ್ಡ್ ಮ್ಯಾನ್ಯುಯಲ್ 6.0 (ಯು. ಎಸ್. ಆರ್ಮಿ 2003, ಪ್ಯಾರಾ. 1-68) ಯು. ಎಸ್. ಫೀಲ್ಡ್ ಕೈಪಿಡಿ 3-0 (ಯು. ಎಸ್. ಆರ್ಮಿ 2008, ಪ್ಯಾರ. 5-55) ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ಮತ್ತು ನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯುಎಸ್ ಸೈನ್ಯದ ಎರಡು ಕ್ಯಾಪ್ಸ್ಟೋನ್ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಕೈಪಿಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ, ಎಸ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಎ. ಎಫ್-ಗ್ರೌಂಡ್ ಆಪರೇಷನ್ಗಳ ನಿಯಮಗಳು (ರೆಗ್ಲರ್ ಫಾರ್ ಮಾರ್ಕ್ಆಪರೇನರ್) (ಎಸ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಎ. ಎಫ್ 2009, ಪುಟ 143) ಯು. ಕೆ. ಜಂಟಿ ಮತ್ತು ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳ ಪದಕೋಶ (ಡಿಸಿಡಿಸಿ 2006, ಪುಟ ಸಿ-16) ಮಿಲಿಟರಿ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕೈಪಿಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಉದ್ದೇಶದ ಕಲಾಕೃತಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಹೇಗೆ ತಲುಪಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕಲಾಕೃತಿಗಳೆಂದರೆಃ ಸ್ವಂತ ಮತ್ತು ಇತರ ಶಕ್ತಿಗಳು, ವಿರೋಧಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸರ, ಭೂಪ್ರದೇಶ, ಸಮಯ, ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆ. ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕಲಾಕೃತಿಗಳೆಂದರೆಃ ಉದ್ದೇಶ, ಗುರಿಗಳು, ಧ್ಯೇಯ, ಪರಿಣಾಮಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿ. ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕಲಾಕೃತಿಗಳೆಂದರೆಃ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಅಪಾಯದ ಇಚ್ಛೆ, ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗಬಹುದು, ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಲ ಬಳಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು. ಉದ್ದೇಶದ ಕಲಾಕೃತಿಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವ ಮತ್ತೊಂದು ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಜನರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಕ್ಲೈನ್ (1998, ಪು. 225-29) ಉದ್ದೇಶ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲಾದ ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕಾರಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಕ್ಲೈನ್ ಪ್ರಕಾರ ಉದ್ದೇಶದ ಏಳು ಮಾಹಿತಿ ಪ್ರಕಾರಗಳು (1998, ಪುಟ 226): (1) ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಏಕೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕಾರ್ಯದ ಉದ್ದೇಶ, (2) ಕಾರ್ಯದ ಉದ್ದೇಶ, ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತದೆ, (3) ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮ. ಕ್ಲೈನ್ ಇದನ್ನು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲವೆಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಗಳು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಬಹುದು, (4) ಯೋಜನೆಗಾಗಿ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಇರುವ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, (5) ಮಾಡಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು, ಅಂದರೆ. ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲು ಒಂದು ಆಯ್ಕೆ ಇದ್ದರೆ, ಕಮಾಂಡರ್ ಅದನ್ನು ಹೇಗೆ ನಡೆಸಬೇಕೆಂದು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು, (6) ಆಂಟಿಗೋಲ್ಸ್, ಅನಗತ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು, ಮತ್ತು (7) ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಿಗಣನೆಗಳು ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ನಿಯಮವನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಉದ್ದೇಶದ ವಿಷಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಕಲಾಕೃತಿಗಳನ್ನು ಕ್ಲೈನ್ ಒದಗಿಸಿದ ರಚನೆಯೊಳಗೆ ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬರುವ ಏಳು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವರ್ಗೀಕರಿಸಲಾಗಿದೆಃ (ಎ) ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗೆ ಕ್ಲೈನ್ಗಳ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, (ಬಿ) ಫಲಿತಾಂಶವು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈನ್ ಅವರ ಕಾರ್ಯದ ಉದ್ದೇಶ, ಕಾರ್ಯದ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕೃತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು (ಸಿ) ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಕ್ಲೈನ್ ಅವರ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮ, ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ನಂತರ ಉದ್ದೇಶವು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಎಂಟು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮಿಷನ್/ಗುರಿ-ಕಾರ್ಯದ ಉದ್ದೇಶ (ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಗುರಿಗಳು). ಮಿಷನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಏಕೆ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಇದು ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶದ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾರು, ಏನು, ಯಾವಾಗ, ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಏಕೆ ಎಂಬ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಅನುಸರಿಸುವ ಒಂದು ವಾಕ್ಯದಲ್ಲಿ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಯುಕ್ತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮಿಷನ್/ಗುರಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಮಿಷನ್/ಗೋಲು ಉದ್ದೇಶದ ಗುಂಪಿನ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿ-ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶದ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯದ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯದ ಉದ್ದೇಶ. ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ರಾಜ್ಯ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಒಂದು ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದು, ಕಾರ್ಯಗಳಿಂದಾಗುವ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಥವಾ ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳ ಅನುಷ್ಠಾನವೂ ಸಹ. ಅಂತಿಮ ರಾಜ್ಯದ ಚಿತ್ರವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಕ್ಲೈನ್ ಅವರ ತನಿಖೆಯ ಪ್ರಕಾರ (1998, ಪುಟ 226), ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಮೂವತ್ತೈದು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶದ ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಬಾರಿ ಮಾತ್ರ ಅಂತಿಮ-ರಾಜ್ಯದ ಉದ್ದೇಶವು ಕಾಣೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒಂದು ಕ್ರಿಯೆ, ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸಮೂಹ ಅಥವಾ ಇನ್ನೊಂದು ಪರಿಣಾಮದಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭೌತಿಕ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸ್ಥಿತಿ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯು ಮಿಷನ್/ಗೋಲ್ ಹೇಳಿಕೆಯ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಹಲವಾರು ವಾಕ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಯುಕ್ತ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯು ಉದ್ದೇಶದ ಗುಂಪಿನ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸೇರಿದೆ. ಅನುಕ್ರಮ-ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿನ ಹಂತಗಳ ಅನುಕ್ರಮ-ಇದು ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಕ್ರಮಗಳಂತಹ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಏನು ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಅನುಕ್ರಮವು ಬಯಸಿದ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸೇರಿದೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ, ಅಧೀನ ಘಟಕಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಯಗಳು, ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಲ ಬಳಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಥಿತಿ-ಯೋಜನೆಗೆ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಯಾವ ಮಾಹಿತಿಯು ಲಭ್ಯವಿತ್ತು, ಯಾರು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು, ಯಾವ ಸಮಯದ ಒತ್ತಡದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ. ಆರಂಭಿಕ ರಾಜ್ಯವು ತನ್ನದೇ ಆದ ಮತ್ತು ಇತರ ಶಕ್ತಿಗಳು, ಎದುರಾಳಿಗಳು, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸರ, ಭೂಪ್ರದೇಶ, ಸಮಯ, ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಿದ್ಧತೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಥಿತಿಯು ಉದ್ದೇಶ ಗುಂಪಿನ ಆರಂಭಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸೇರಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು-ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಮಾಡಬೇಕೆಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕಮಾಂಡರ್ಗೆ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಉದ್ದೇಶದ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸೇರಿವೆ ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ತಲುಪಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಭವಿಷ್ಯದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು, ಪರಿವರ್ತನೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಬಲ ಬಳಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಗೆ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆಂಟಿಗೊಯಲ್ಸ್-ಆಂಟಿಗೊಯಲ್ಸ್ಗಳು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. ಪರ್ಯಾಯ ಕ್ರಿಯಾ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಅದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಏನಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಆಂಟಿಗೋಲ್ಗಳು ಅರ್ಥಪೂರ್ಣವಾಗಿವೆ. ಆಂಟಿಗೋಲ್ಗಳನ್ನು ಎಂಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ನಂತೆಯೇ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆ ಆಂಟಿಗೋಲ್ಗಳಲ್ಲಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಅನಗತ್ಯ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶದ ಸಮೀಕ್ಷೆಯ ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ವಿವರಣೆಗಳಲ್ಲಿ, ಆಂಟಿಗೋಲ್ಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ. ಆಂಟಿಗೋಲ್ಗಳು ಉದ್ದೇಶಿತ ಫಲಿತಾಂಶಕ್ಕೆ ಸೇರಿವೆ. ನಿರ್ಬಂಧಗಳು-ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಪರಿಗಣನೆಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ನೀತಿಗಳಿಂದ ಹವಾಮಾನ ಮತ್ತು ಭೂಪ್ರದೇಶಕ್ಕೆ ಬದಲಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಉದ್ದೇಶದ ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸೇರಿವೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯದ ಇಚ್ಛೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುವಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಹಂಚಿಕೆ ಮತ್ತು ಬಲ ಬಳಕೆಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಗುಸ್ತಾವ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಇತರರಲ್ಲಿ ಎಂಟು ಮುಖಗಳ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. (2008d; 2011) ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್ಗಳ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಸೆರೆಹಿಡಿಯಲುಃ ಅನುಭವ, ಅಪಾಯ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಬಲದ ಬಳಕೆ, ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕತೆ; ನೈತಿಕತೆ; ಮಾನದಂಡಗಳು; ನೈತಿಕತೆ; ಸೃಜನಶೀಲತೆ; ಮತ್ತು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಡವಳಿಕೆ. ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಬಳಕೆಯು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ (ಉದಾ. ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು) ತಮ್ಮ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಇತರ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು), ಅಥವಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ (ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು) ಮೇಲೆ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಆಕ್ಷನ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಯುದ್ಧದ ಆಟದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬೇಕು. ಎರಡೂ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸಿವ್ಸ್ ಸಹಯೋಗ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಬೆಂಬಲವಾಗಿದೆ. ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವು ಮಿಲಿಟರಿ-ಕೇಂದ್ರಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಪಡೆಗಳು (ಘಟಕಗಳು, ಜನರು) ಮತ್ತು ಭೂಪ್ರದೇಶ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಲಾದ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಗುಂಪು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ, ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್. ಮಿಲಿಟರಿ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವು (ಸಿಎಸ್ಐ) ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸಿಎಸ್ಐ ತಮ್ಮ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಂಡು, ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವು ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಮಿಷನ್ ಜೊತೆಗೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಆಧಾರವಾಗಿರುವ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಮಿಷನ್ ಹೇಳಿಕೆಯನ್ನು ಮೀರಿ ವಿಶಾಲವಾದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಹ ಬಳಸಬಹುದು. ಮಿಷನ್ ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಎರಡು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. (ಯು. ಎಸ್. ಆರ್ಮಿ 2003, ಪ್ಯಾರಾ. 4-27) ಪಿಗ್ಯೂ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಕಾನ್ (2006) ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದು ಗುರಿ ಅಥವಾ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ; ಉದ್ದೇಶವು ಎಲ್ಲಾ ಪರಿಣಾಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಗುರಿ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಸಿಎಸ್ಐ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಉದ್ದೇಶದ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ಅಭಿವ್ಯಕ್ತಿಯೂ ಆಗಿದೆ. ಸಿಎಸ್ಐ, ಎದುರಾಳಿ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಎಷ್ಟು ಅಪಾಯವು ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಕ್ಲೈನ್ ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತಾರೆ (1998, ಪುಟ 225) ಸಿ. ಎಸ್. ಐ ಒಬ್ಬ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಮನಸ್ಸಿನಿಂದ ಹುಟ್ಟುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕೆಳಗಿನ ಮಟ್ಟಗಳಿಗೆ ಹರಡುತ್ತದೆ. ಸಿಎಸ್ಐ ವಿರಳವಾಗಿ ಪರಿಶೀಲಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನವೀಕರಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ. ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕ ದಾಳಿಯಂತಹ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ, ಮೂಲ ಹೇಳಿಕೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಮಾನ್ಯವಾಗಿರಬಹುದು. ಆದರೆ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ, ಚುರುಕಾಗಿರಲು ಸಿಎಸ್ಐ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಅನಾವರಣದೊಂದಿಗೆ ಹಂತ ಹಂತವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರಬಹುದು. ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಅವರು ಮನರಂಜಿಸಬಹುದಾದ ಪರಿಹಾರಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳನ್ನು ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಶ್ರೇಣಿಯ ಮಿತಿಯೊಳಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು (ಪಿಗ್ಯೂ & ಮೆಕ್ಕಾನ್ 2006). ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮಾನವರ ಉದ್ದೇಶದ ನಡುವೆ ಯಾವುದೇ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿಲ್ಲ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಉದ್ದೇಶದ ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಿದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಇಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ತಂಡಗಳು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿಗಾಗಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿದೆ. ಪಿಗ್ಯೂ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಕಾನ್ (2000) ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಅನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತಾರೆಃ "ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ಕಂಟ್ರೋಲ್ಃ ಸಂಘಟಿತ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಸ್ಥಾಪನೆ". ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಸಂಯೋಜನೆಯಾಗಿದೆ. ಪಿಗ್ಯೂ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಕಾನ್ (2006) ಅವರು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಸಾಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಿಳುವಳಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಒಂದೇ ಹಂಚಿಕೆಯ ಉದ್ದೇಶವಿರಬೇಕು ಎಂದು ಮುಂದಿಟ್ಟರು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದು ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಚದುರುವಿಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಗರಿಷ್ಠ ಅತಿಕ್ರಮಣವು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉದ್ದೇಶಗಳ ನಡುವೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಮಾಂಡರ್ ಮತ್ತು ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಿಳಿದಿರುವ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಎಲ್ಲಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಮಾರ್ಗದರ್ಶಿ ತತ್ವಗಳು, ತಾರ್ಕಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಇದೇ ರೀತಿಯ ಬದ್ಧತೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬೇಕು. ಉದ್ದೇಶವು ಕಮಾಂಡರ್ಗೆ ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಕಲಿಯುವುದು. ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾಮಾಜಿಕ-ಮಾನಸಿಕ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಫಾರೆಲ್ ಮತ್ತು ಲಿಚಾಕ್ಜ್ (2004) ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂಡದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತದೆ. ಸಿಎಸ್ಐ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಪರಿಚಯದಲ್ಲಿ ಹೇಳಿದಂತೆ "ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾನೆ" ಎಂಬುದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರಸಾರ ಮಾಡಲು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಫಾರೆಲ್ (2006) ಅವರ ಕೆಲಸದ ಒಂದು ತೀರ್ಮಾನವೆಂದರೆ, ವಿವಿಧ ಮಿಲಿಟರಿ ಮತ್ತು ನಾಗರಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಂಡಗಳು ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮಿಷನ್ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಪಿಗ್ಯೂ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಕಾನ್ (2006, ಪು. 85-108) ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ತಂಡಗಳಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡರ್ ಎಲ್ಲಾ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಗ್ರಹಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು (ಪಿಗ್ಯೂ & ಮೆಕ್ಕಾನ್ 2000; ಫಾರೆಲ್ & ಲಿಚಾಕ್ಜ್ 2004; ಪಿಗ್ಯೂ & ಮೆಕ್ಕಾನ್ 2006; ಫಾರೆಲ್ 2006). ಅಲ್ಬರ್ಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹೇಯ್ಸ್ (2007) ಹೇಳುತ್ತಾರೆ, ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಆದೇಶವು ಸಿಎಸ್ಐ/ಸಿಐ ಅನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಸಮನ್ವಯ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದಲ್ಲಿ ನಮ್ಯತೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಮಾನವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು (ಕಾರಣ, ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು, ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು, ಮಿಷನ್ಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುವುದು) ಜೋಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಮಾಂಡರ್ಗಳ ಸ್ವಂತ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡುವ ಅವಶ್ಯಕತೆಯಿದೆ (ಪಿಗ್ಯೂ & ಮೆಕ್ಕಾನ್ 2006, ಪುಟ 102). ಕಮಾಂಡ್ ಇಂಟೆಂಟ್ (ಸಿಐ) ಎಂಬುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ ಎಲ್ಲಾ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲಾ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒಂದೇ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸುವುದು ಸಮರ್ಥನೀಯವಲ್ಲ. ಮಿಷನ್ಗಳ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಭಾಗಗಳಿಗಾಗಿ ಸಿಐ ಅನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ನಡುವೆ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಿಐ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಎಲ್ಲಾ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆ ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಅಥವಾ ಸಾಕರ್ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿ, ಅಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರರ ಸಹಯೋಗದೊಂದಿಗೆ ತರಬೇತುದಾರರು ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಅಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿ ಆಟಗಾರನಿಗೆ ಇತರ ಆಟಗಾರರ ಉದ್ದೇಶಗಳು ಏನೆಂದು ತಿಳಿದಿದೆ. "ವಾಸ್ತವದಲ್ಲಿ, ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅಸಾಧ್ಯ ಎಂಬುದು ನಿಜವೆಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ" ಎಂದು ಪಿಗ್ಯೂ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಕಾನ್ (2000) ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸೀಮಿತವಾದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಉದ್ದೇಶದ ಅತಿಕ್ರಮಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಸಾಕರ್ ತಂಡದ ಆಟಗಾರರು ವಿವರಿಸಿದಂತೆ, ಅಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರೂ ತಮ್ಮ ಜೀವನ ಮತ್ತು ಕುಟುಂಬಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಸಾಕರ್ ಮೈದಾನದಲ್ಲಿ ಅವರು ಆಟವನ್ನು ಗೆಲ್ಲುವ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಇದರರ್ಥ ಆಟದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಆಟದ ಮೊದಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ತರಬೇತಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶವೆಂದರೆ ತರಬೇತುದಾರರು ಘೋಷಿಸಿದ ಧ್ಯೇಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದು (ಫಾರೆಲ್ & ಲಿಚಾಕ್ಜ್ 2004; ಫಾರೆಲ್ 2006; ಗುಸ್ಟಾವ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. 2008). ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಆವೃತ್ತಿಯು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶಿಸಲಾದ ಆಜ್ಞೆಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ, ಇದು ಭಾಗವಹಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆ, ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಸಮಯದಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ, ಅಂದರೆ. ಕೈಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಭಾಗವಹಿಸುವ ಮಾನವರ ಇತರ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಗುರಿಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮನ್ವಯವನ್ನು ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿ ಮಾಡಬಹುದು, ಅಂದರೆ. ಕೆಳಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಆದೇಶಗಳಿಲ್ಲದೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಕಮಾಂಡ್ಗಳು ತಾವು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಇತರ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಸಮಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತವೆ ಎಂದು ಬ್ರೆಹ್ಮರ್ (2009) ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಟಾಪ್-ಡೌನ್ ಕಮಾಂಡ್-ನಿರ್ದೇಶಿತ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಷನ್ನಲ್ಲಿ ಅಂತರ್ಗತವಾಗಿರುವ ಯುದ್ಧ ಶಕ್ತಿಯ ನಷ್ಟವಿದೆ ಎಂದು ಬ್ರೆಹ್ಮರ್ ಮುಂದುವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅಲ್ಬರ್ಟ್ಸ್, ಗಾರ್ಸ್ಟ್ಕಾ ಮತ್ತು ಸ್ಟೈನ್ (1999, pp. 87-93) ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇಗದ ನಿರಂತರತೆಯಿಂದ ಜಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಮಾಂಡರ್ ಮತ್ತು ಅವನ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಮುಖ್ಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು ಎಂದು ಬ್ರೆಹ್ಮರ್ (2009) ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಮಿಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಅನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಧಾನ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವ ಸಶಸ್ತ್ರ ಪಡೆಗಳಿಗೆ ಇದು ಹೊಸ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಘಟಕಗಳು ಇತರ ಘಟಕಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಮನ್ವಯ ಸಾಧಿಸಲು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯಿಂದ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪಷ್ಟ ನಿರ್ದೇಶನಗಳಿಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಬ್ರೆಹ್ಮರ್ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಲ್ಪಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಮಾಂಡ್ ಇಂಟೆಂಟ್ ನಂತರ ಯೋಜನೆ, ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಉದ್ದೇಶಗಳು, ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು, ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಕುಶಲತೆಯ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ನಿರ್ಬಂಧಗಳ ರೂಪರೇಖೆಯಾಗಿದೆ. ಆಜ್ಞೆಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಂತರ ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ನಡುವಿನ ಸಂವಾದದಿಂದ ಉದ್ಭವಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ವಯಂ-ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಸಂಕೀರ್ಣ ಕಾರಣಗಳು ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಕಮಾಂಡ್ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಸ್ವಯಂ-ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಮಿಷನ್ನ ಗಡಿಯೊಳಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಕರ್ಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾಂಬೆಲ್ ಅವರ "ರೀಥಿಂಕಿಂಗ್ ಕಮಾಂಡ್ ಅಂಡ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್" (2006) ನಲ್ಲಿ, ಲೇಖಕರು ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಡುವಿನ ಈ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ರೇಖೆಯನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತಾರೆ. ಮಿಷನ್ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅಥವಾ ತಂಡದೊಳಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರಬೇಕು. ಈ ಸಬಲೀಕರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಎಲ್ಲರೊಂದಿಗೂ ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಗಡಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಸ್ವಯಂ-ನಿರ್ದೇಶಿತ ತಂಡಗಳಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಸಿಐ ತಮ್ಮ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳ (ಗುಸ್ತಾವ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು) ಒಟ್ಟಾರೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ, ಆಲೋಚನೆಯನ್ನು ಕಾರ್ಯರೂಪಕ್ಕೆ ತರುವ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. 2008ಡಿ; 2009). ಸ್ಪಷ್ಟ ಮತ್ತು ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಲಾದ ಮತ್ತು ಭಾಗವಹಿಸುವವರಿಗೆ ಲಭ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡಲಾದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಪರೋಕ್ಷ ಉದ್ದೇಶವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಕೆಳಗೆ ವಿವರಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದಿಂದ ಪರೋಕ್ಷ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಬಹುದು. ಶಾಟಕ್ ಮತ್ತು ವುಡ್ಸ್ (2000) ಸಂವಹನ ಉದ್ದೇಶದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದರು. ಅಧ್ಯಯನದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಆದೇಶವನ್ನು ಪಡೆದರು. ನಂತರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ನಡೆಸಿದ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಹೋಲಿಸಲಾಯಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳು ಕೇವಲ ಶೇಕಡಾ 34ರಷ್ಟು ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಬೆಟಾಲಿಯನ್ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕೆ ಸರಿಹೊಂದಿದರು. ಉದ್ದೇಶವು ಒಂದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಭಾಗ ಮತ್ತು ಸೂಚ್ಯವಾದ ಭಾಗವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಪಿಗ್ಯೂ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಕಾನ್ (2000) ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿ (HQ) ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಗ್ರಹಿಸಲು, ಅದರ ಬಗ್ಗೆ ಯೋಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ಮೇಲೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೇಳಲಾಗುವ ಉದ್ದೇಶವು ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿದೆ. ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಉದ್ದೇಶವು ಧ್ವನಿಯಾಗಿದೆ (ಅಂದರೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ) ಸಿದ್ಧಾಂತ, ಆದೇಶಗಳು, ಹೇಳಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ತರಗಳಿಂದ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕವಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಅಧೀನ ಸದಸ್ಯರು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯಾವುದೇ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪುನರುಚ್ಚರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಪರೋಕ್ಷ ಉದ್ದೇಶವು ಕಮಾಂಡರ್ ಮತ್ತು ತಂಡದ ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಹೊಂದಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಲ್ಲದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಮಿಷನ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನುಭವ, ಅಪಾಯ ಸಿದ್ಧತೆ, ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಬಲದ ಬಳಕೆ, ರಾಜತಾಂತ್ರಿಕತೆ, ನೈತಿಕತೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೌಲ್ಯಗಳು, ನೈತಿಕತೆ, ರೂಢಿಗಳು, ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ಅಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ನಡವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ, ನಾಗರಿಕ, ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಏಜೆನ್ಸಿಗಳು, ರಾಷ್ಟ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಒಕ್ಕೂಟಗಳು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು, ನೀತಿಗಳು, ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕಮಾಂಡರ್ ಹೇಗೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾನೆ ಎಂಬುದರ ಶೈಲಿಯಿಂದ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಫಾರೆಲ್ ಮತ್ತು ಲಿಚಾಕ್ಜ್ (2004) ಅವರು ಪರೋಕ್ಷ ಉದ್ದೇಶವು ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶದ ಆಂತರಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಾಗಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರು. ಫಾರೆಲ್ & ಲಿಚಾಕ್ಜ್ (2004) ಬಳಸಿದ ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ, "ಬೆಟ್ಟವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ" ಸ್ಪಷ್ಟ ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ "ಕನಿಷ್ಠ ಯುದ್ಧದ ಹಾನಿಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಟ್ಟವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು" ಅಥವಾ "ವಾಯುಪಡೆಯ ಸ್ವತ್ತುಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಬೆಟ್ಟವನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು" ಎಂಬುದು ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿರಬಹುದು. ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಅನುಭವದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳಿಂದ ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಸೂಚ್ಯ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತವೆ, (ಪಿಗ್ಯೂ & ಮೆಕ್ಕಾನ್ 2000), ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸ್ಥಾನದೊಂದಿಗೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಯೋಜಕ, ನಿರ್ವಾಹಕ, ಕಮಾಂಡರ್, ಇತ್ಯಾದಿ). ), (ಸಿಎಫ್. ಫಾರೆಲ್ & ಲಿಚಾಕ್ಜ್ 2004). ಫಾರೆಲ್ ಮತ್ತು ಲಿಚಾಕ್ಜ್ (2004) "x ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಕಮಾಂಡರ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನೀವು ಹೇಗೆ ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೀರಿ?" ಎಂಬ ರೂಪದ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವ ಮೂಲಕ ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸಿದರು. ಕಮಾಂಡರ್ ವೈಯಕ್ತಿಕ, ಮಿಲಿಟರಿ ಅಥವಾ ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಒಳನೋಟವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಕಮಾಂಡರ್ನನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಅವನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವನ ತಂಡದ ಸದಸ್ಯರು, ನಂತರ ಕಮಾಂಡರ್ಗಳ ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಅದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಕಮಾಂಡರ್ ತನ್ನ ಅಧೀನ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ತೀರ್ಮಾನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಪಿಗ್ಯೂ ಮತ್ತು ಮೆಕ್ಕಾನ್ (2000) ಮೂಲ ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಕೆಲವು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದರು. ಅವು ಹೀಗಿವೆಃ (1) ಕಮಾಂಡರ್ ಅಥವಾ ಅಧೀನದಲ್ಲಿರುವವರು ಆಂತರಿಕ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದಾಗ ಬಾಹ್ಯೀಕರಣ; (2) ಆಂತರಿಕಕರಣವು ಮೌನ ಕಲಿಕೆಯ ಒಂದು ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಕಮಾಂಡರ್ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಬಾಯಿ ಏನನ್ನಾದರೂ ಹೇಳುತ್ತಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ದೇಹ ಭಾಷೆಯು ವಿಭಿನ್ನವಾದದ್ದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ಅಥವಾ ಮಾನಸಿಕ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿರುವ ಮತ್ತು ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ಸಂದರ್ಭ ಮತ್ತು ಅರ್ಥವನ್ನು ಸೇರಿಸುತ್ತದೆ; (3) ಸಾಮಾಜೀಕರಣ ಎಂದರೆ ಭೇಟಿಯಾಗುವುದು ಮತ್ತು ಮಾತನಾಡುವುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಯಾಮಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಮಾಡುವುದು, ತಂಡವಾಗಿ ಮಾಡುವುದು, ಅಂದರೆ. ಸೂಚ್ಯ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಉದ್ದೇಶಗಳು ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದು. ಮತ್ತು (4) ಸಂವಾದವು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಉದ್ದೇಶದ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ, ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಜಾಯಿಂಟ್ ಕನ್ಸಲ್ಟೇಷನ್ ಕಮಾಂಡ್ ಅಂಡ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಇನ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಡೇಟಾ ಮಾಡೆಲ್ (JC3IEDM) ನ ಕಂಪ್ಯೂಟೇಶನಲ್ ಮಾದರಿಗಳು ಮುಕ್ತ-ಪಠ್ಯದಿಂದ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತವೆ. ಒಕ್ಕೂಟದ ಯುದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಭಾಷೆ (ಸಿ-ಬಿಎಂಎಲ್) ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ರಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಅದು ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಕಮಾಂಡ್ ಅಂಡ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಲೆಕ್ಸಿಕಲ್ ಗ್ರಾಮರ್ (C2LG) CI-(ಕೀ ಟಾಸ್ಕ್ಗಳು) ಎಂಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ (ಎಕ್ಸ್ಪಾಂಡೆಡ್ ಪರ್ಪಸ್) ನಿಯಮದ ಮೂಲಕ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ CI ಎಂದರೆ ಕಮಾಂಡ್ ಇಂಟೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು US ಫೀಲ್ಡ್ ಕೈಪಿಡಿ 5 (US ಆರ್ಮಿ 2005) ನಿಂದ ಪಡೆಯಲಾಗಿದೆ. ಮೇಲಿನ ಉದ್ದೇಶದ ವಿಷಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾದ ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ C2LG ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತಿಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಉದ್ದೇಶ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಗಳ ವ್ಯಾಕರಣ (ಒಐಇಜಿ) ಮೇಲಿನ ಉದ್ದೇಶದ ವಿಷಯ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಿದಂತೆ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ನಿಯಮದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ-ಉದ್ದೇಶಃ [ಗುರಿ] [ಅಂತಿಮ ಸ್ಥಿತಿ] [ಅನುಕ್ರಮ] [ಆರಂಭಿಕ ಸ್ಥಿತಿ] [{ಪ್ರಮುಖ ನಿರ್ಧಾರ] * [ವಿರೋಧಿ] * [ನಿರ್ಬಂಧ] * [[ಉದ್ದೇಶದ ಐಡಿ] ಸಹ ನೋಡಿ ಮಿಷನ್-ರೀತಿಯ ತಂತ್ರಗಳು ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಟ್ರೂಪೆನ್ಫಹ್ರಂಗ್ ಉದ್ದೇಶದ ಮಾದರಿಗಳು ಜಂಟಿ ಸಮಾಲೋಚನೆ, ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯ ದತ್ತಾಂಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾದರಿ ಯುದ್ಧ ನಿರ್ವಹಣಾ ಭಾಷೆಯ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಗುಸ್ಟಾವ್ಸನ್ ಪರ್ ಎಂ. (2011) "ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು, ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವುದು", ಡಿ ಮಾಂಟ್ಫೋರ್ಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಲೀಸೆಸ್ಟರ್, ಯುಕೆ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಕಮಾಂಡ್ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ