Wage reform in the Soviet Union, 1956–1962
ಕ್ರುಶ್ಚೇವ್ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ 1956ರಿಂದ 1962ರವರೆಗೆ, ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಹಿಂದಿನ ಸ್ಟಾಲಿನವಾದಿ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದ್ದ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಸೋವಿಯತ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ದೂರವಿರಿಸಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹದ ಕಡೆಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಪ್ರಮುಖ ವೇತನ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. ಸ್ತಾಲಿನವಾದಿ ಅವಧಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತುಂಡು-ದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅವರ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಹಣ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಹೀಗಾಗಿ ಅವರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವೇತನವು ಅವರು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದ ಕೆಲಸದ ಪ್ರಮಾಣಕ್ಕೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿತ್ತು. ಈ ನೀತಿಯು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಶ್ರಮಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ತುಂಡು-ದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಗಮನಾರ್ಹ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ವೇತನ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಈ ವೇತನ ಪದ್ಧತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ವೇತನವನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾವಧಿ ಅಥವಾ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಗಳ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೈಗಾರಿಕಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಇಷ್ಟವಿರಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅವರಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾವಧಿ ದರಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಡಿಮೆ ಪೂರೈಕೆಯಲ್ಲಿದ್ದವು, ಮತ್ತು ವಸ್ತುಗಳು ಲಭ್ಯವಾದ ನಂತರ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಬೇಗ ನಡೆಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು-ಇದನ್ನು "ಬಿರುಗಾಳಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಚಂಡಮಾರುತದ ಹರಡುವಿಕೆಯು ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದವು. ಹಿನ್ನೆಲೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸ್ರಾಲಿನ್ ವಾದದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆರ್ಥಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿತು. 1927-1928 ರಲ್ಲಿ, ಬಂಡವಾಳ ಸರಕುಗಳ ಸೋವಿಯತ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಒಟ್ಟು ಮೊತ್ತವು 6 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು, ಆದರೆ 1932 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ವಾರ್ಷಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆಯು 23.1 ಶತಕೋಟಿ ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಿಗೆ ಏರಿತು. ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು "ಯಾವುದೇ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸಾಧಿಸಲು" ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲಾಯಿತು, ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮಾಡಲು ಹೇಳಲಾದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಬಲವಾದ ಒತ್ತು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೊದಲ ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯ ಘೋಷಣೆ, "ನಾಲ್ಕು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆ! ", ರಾಜ್ಯದ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಒಂದು ವರ್ಷ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪೂರೈಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಕರೆ ನೀಡಿದರು. ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ವಿಪರೀತ ತ್ವರಿತಗತಿಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ತುಂಬಾ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ "ಬಿರುಗಾಳಿ" ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಒಂದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು (ರಷ್ಯನ್ಃ ಷ್ಸ್ಟುರಮೋವ್ಶಿನಾ, ಶ್ಟುರಮೋವ್ಶಿನಾ ಎಂದು ಉಚ್ಚರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ) ಸ್ಥಳೀಯವಾಗಿತ್ತು; ಇದು ಕ್ರ್ಯಾಶ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಇದರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ತಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಮಾಸಿಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೋಟಾವನ್ನು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೈಗೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದವು. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದ್ದು, ತಿಂಗಳ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಸರಬರಾಜುಗಳು ಬರುವವರೆಗೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರಲಿಲ್ಲ. ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಸಿಕ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು; ಇದು ಅವರನ್ನು ದಣಿಸಿತು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ತಿಂಗಳ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ (ಆದಾಗ್ಯೂ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಈ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿತ್ತು). ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕಷ್ಟಪಟ್ಟು ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅವರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು, ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತುಂಡು ದರದಲ್ಲಿ ವೇತನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು; ಅವರ ವೇತನ ಪಾವತಿಗಳು ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಕೆಲಸವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿತ್ತು. ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಪೂರೈಸಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೋಟಾದ 100 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಮೂಲಕ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು (ಸ್ಟಾವ್ಕಾ) ಗಳಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ಕೆಲಸದ ವೇತನದ ದರವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಒಬ್ಬ ಕೆಲಸಗಾರನು ತಿಂಗಳಿಗೆ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೋಟಾದ 120 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಅವನು 1,000 ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬೇಕಾಗಿದ್ದರೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ 1,200 ಅನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರೆ) ಅವನು ತನ್ನ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ಮೊದಲ 100 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ, ಇದು ಮೊದಲ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ದರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ 10 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿನ ದರವಾಗಿದೆ. ಇದು ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯಲ್ಲಿ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವ ಸ್ತಾಖಾನೋವೈಟ್ ಮನೋಭಾವವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಸೋವಿಯತ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಆಶಿಸಿದರು. 1956ರಲ್ಲಿ, ಸುಮಾರು 75 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅಂತಹ ತುಂಡು-ದರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ವೇತನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಬಹುಪಾಲು ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ಗಳಿಕೆಯನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದಾಗಿತ್ತು. ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಸರಾಸರಿ ವೇತನ ದರಗಳನ್ನು ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿರಳವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಸೋವಿಯತ್ ಸರ್ಕಾರವು ಕಡಿಮೆ ಸರಾಸರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಮರೆಮಾಚಲು ಬಯಸಿದ್ದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ ಎಂದು ಪಶ್ಚಿಮದ ಕೆಲವು ವಿದ್ವಾಂಸರು ನಂಬಿದ್ದರು. ಅಲೆಕ್ ನೋವ್ 1966 ರಲ್ಲಿ ಬರೆದರು (ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ವೇತನ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿದಾಗ) ಸರಾಸರಿ ವೇತನದ ಸುತ್ತ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಕೊರತೆಯು ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ವಿವಿಧ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ವೇತನಗಳ ನಡುವೆ ಇರುವ ದೊಡ್ಡ ಅಸಮಾನತೆಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಸಮಸ್ಯೆಗಳು 1928 ರಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ವೇತನಕ್ಕೆ ತುಂಡು ದರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅಂದಿನಿಂದ ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ ಪೀಸ್-ರೇಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅನೇಕ ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಒಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ವೇತನ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದ ವಿಶಾಲವಾದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ. ಪ್ರತಿ ಸೋವಿಯತ್ ಸಚಿವಾಲಯ ಅಥವಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಇಲಾಖೆಯು ತಾವು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮಗಳಲ್ಲಿನ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ದರಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಏನನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತಿದೆ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಮಾಸ್ಕೋ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ಇತರ ಅಂಶಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ಒಂದು ಸಚಿವಾಲಯದೊಳಗೆ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ವೇತನ ದರಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಿರಬಹುದು. ಈ ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ದೇಶನಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇತನದ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರದಲ್ಲಿ ದೀರ್ಘ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತವೆ. ಇತಿಹಾಸಕಾರ ಡೊನಾಲ್ಡ್ ಫಿಲ್ಟ್ಜರ್ ಅವರು 1930 ರ ದಶಕದ ಒಬ್ಬ ಯಂತ್ರಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞನ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ, ಅವರು ಒಂದು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ 1,424 ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕೃತಿಗಳನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದರು. ಇವುಗಳಲ್ಲಿ 484 ವಿಭಿನ್ನ ಕಾರ್ಯಗಳು ಇದ್ದವು, ಇವೆಲ್ಲಕ್ಕೂ ತಲಾ 3 ರಿಂದ 50 ಕೋಪೆಕ್ಗಳ ನಡುವಿನ ಮೂಲ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಪಾವತಿ ದರವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು (1 ರೂಬಲ್ 100 ಕೋಪೆಕ್ಗಳಿಂದ ಕೂಡಿತ್ತು). ಈ ಕೆಲಸಗಾರನ ವೇತನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಹಾಕಲು, ಅವನ ಉದ್ಯೋಗದಾತನು 2,885 ದಾಖಲೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅದರಲ್ಲಿ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಸುಮಾರು 8,500 ಸಹಿಗಳ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ 309 ರೂಬಲ್ಸ್ ವೆಚ್ಚವಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು ಅವರು ಕೆಲಸಗಾರನಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಮೊತ್ತದ ಐದನೇ ಒಂದು ಭಾಗವಾಗಿತ್ತು, ಕಾರ್ಮಿಕನ ಒಟ್ಟು ಗಳಿಕೆಯು 1,389 ರೂಬಲ್ಸ್ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು. ಸಮಯದ ಕೆಲಸಗಾರರು-ಅವರು ವೈಯಕ್ತಿಕವಾಗಿ ಎಷ್ಟು ಉತ್ಪಾದಿಸಿದರು ಎಂಬುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಅವರು ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದ ಸಮಯಕ್ಕೆ ಪಾವತಿಸಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರು-ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಪಡೆದರು. ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು, ಈ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಪೀಸ್-ರೇಟ್ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ನಷ್ಟವಾಗುವುದನ್ನು ಬಯಸದವರು, ಅವರು (ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ) ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ತಮ್ಮ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಔಟ್ಪುಟ್ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ವೇತನವು ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದನ್ನು ನೋಡಲು ಹಿಂಜರಿಯುತ್ತಿದ್ದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡಿದ್ದರು, ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೋನಸ್ ಅನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕಲ್ಯಾಣದ ಬಗ್ಗೆ ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುವ ಬದಲು, ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಸುಗಮವಾಗಿ ನಡೆಯುವಂತೆ ನೋಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಇದನ್ನು ಮಾಡಿದರು. ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದ ಅನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ತೋರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿಯಂತ್ರಿತ ವಿಧಾನವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅಪೂರ್ಣ ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ತಮ್ಮ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕುಶಲತೆಯಿಲ್ಲದಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಕೋಟಾಗಳು ಬಹಳ ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾಗಿ ತುಂಬಲು ಸುಲಭವಾಗಿದ್ದವು. ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು; ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನಂತಹ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ, ಬೋನಸ್ಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ದ್ವಿಗುಣಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಸುಧಾರಣೆ ಎಂಬುದು ಸ್ಟ್ಯಾಲಿನ್ನ ಮರಣದ ನಂತರ, ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಡಿ-ಸ್ಟಾಲಿನೀಕರಣ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸ್ಟ್ಯಾಲಿನ್ವಾದಿ ನೀತಿಗಳಿಂದ ದೂರ ಹೋಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ಹೋಯಿತು. ಡಿ-ಸ್ಟಾಲಿನೀಕರಣದ ಉದ್ದೇಶವು ಭಯೋತ್ಪಾದನೆಯ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ಸ್ಟ್ಯಾಲಿನ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಗುಲಾಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರ್ಥಿಕ ನೀತಿಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವುದನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. 1950ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು, ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಸಿಮೆಂಟ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ವಸ್ತುಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ನಿಗದಿತ ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಹಿಂದೆ ಬೀಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ದರದಲ್ಲಿ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರಲಿಲ್ಲ. 1955ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, (ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷದ ಕೇಂದ್ರ ಸಮಿತಿಯ ಅಧಿಕೃತ ಪತ್ರಿಕೆ) ಪ್ರಾವ್ಡಾ, ವೇತನದಲ್ಲಿನ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವೇತನ ಹೊಂದಾಣಿಕೆಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಬಗ್ಗೆ ತನಿಖೆ ನಡೆಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕ ಮತ್ತು ವೇತನಗಳ ರಾಜ್ಯ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿತು. 1955ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಸೋವಿಯತ್ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ನಿಕೊಲಾಯ್ ಬುಲ್ಗಾನಿನ್, ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮವು ಹಳೆಯ ಕೆಲಸದ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವ ಮತ್ತು ವೇತನವನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಅಗತ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತನಾಡಿದರು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕ ವಹಿವಾಟನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು. 1956ರಿಂದ 1960ರವರೆಗಿನ ನಂತರದ ಆರನೇ ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯು ವೇತನದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಕರೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಈ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಹಲವಾರು ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖವಾದದ್ದು ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು. ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಂಡುಬರುವ ತ್ಯಾಜ್ಯದ ಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ತಪ್ಪು ಹಂಚಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಈ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಆಶಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಆರನೇ ಪಂಚವಾರ್ಷಿಕ ಯೋಜನೆಯು ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಮೂಲಭೂತ ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಭರ್ತಿ ಮಾಡಲು ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತಡವಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಅಥವಾ ವಿರೂಪಗೊಳಿಸಲು ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತಡವಿರುತ್ತದೆ. ಸೋವಿಯತ್ ನಾಯಕ ನಿಕಿತಾ ಕ್ರುಶ್ಚೇವ್ ಅವರನ್ನು "ದುರ್ಬಲರ ಸ್ನೇಹಿತ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದ ಕಾರಣ, ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಹಿಳೆಯರನ್ನು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನದ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸುವುದರಿಂದ ಜನರು ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತೊರೆಯುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆಶಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಮಿತಿಮೀರಿದ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲು ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. ಸಮಯ ಕಾರ್ಮಿಕರ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಒಂದೇ ರೀತಿ ಇಟ್ಟುಕೊಂಡು ಆದರೆ ಗಂಟೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು; ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಗಣಿಗಾರರು ತಮ್ಮ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಆರು ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದರು. ಕೆಲವು ಏರಿಕೆಗಳು ತುಂಬಾ ತೀವ್ರವಾಗಿದ್ದವು; ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಉದ್ಯಮಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಶೇಕಡಾ 65 ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲಾಯಿತು. ವೇತನ ದರಗಳು ಮತ್ತು ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಾಯಿತು; ಇದು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಸುಕರಾಗುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಮಯದ ಕೆಲಸಗಾರರಿಗೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಶಿಫ್ಟ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಯಾವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರೂ, ಅದೇ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ವಿತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಉಂಟಾಗುವ ಅಡೆತಡೆಗಳ ಆವರ್ತನವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಅವರು ಇದನ್ನು ಮಾಡಬಹುದಾಗಿತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅವರು ಏನೇ ಕೈಗೊಂಡರೂ ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ದರವನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಆದ್ದರಿಂದ ಕೆಲಸಗಳ ನಡುವೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದು ಸುಲಭವಾಯಿತು. ಅತಿಯಾದ ಪೂರೈಕೆಗೆ ಪ್ರತಿಫಲ ನೀಡುವ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಪ್ರಗತಿಪರ ತುಂಡು-ದರಗಳು, ಅಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾದಂತೆ ದರಗಳು ಹೆಚ್ಚಾದವು, ಕೊನೆಗೊಂಡವು, ಮತ್ತು ಕೋಟಾವನ್ನು ಮೀರಿ ಸಾಧಿಸಿದ ನಂತರ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಒನ್-ಆಫ್ ಬೋನಸ್ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಮಿತಿಮೀರಿದ ಪೂರೈಕೆಯ ಪ್ರತಿ ಶೇಕಡಾವಾರು ಬೋನಸ್ ದರಗಳನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಾಗ, ಅವುಗಳನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ಬೋನಸ್ಗಳು ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಗಳಿಕೆಯ 20 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ಮೀರಬಾರದು. ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಪೀಸ್-ರೇಟ್ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಪಾವತಿಸಲು ತುಂಬಾ ಮುಖ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಕೆಲಸಗಾರರನ್ನು ಸಮಯ-ದರ ವಿಧಾನಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು. ಇದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಉಪಕರಣಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಥವಾ ದುರಸ್ತಿ ಮಾಡುವವರಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಸುಧಾರಣೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ಸೋವಿಯತ್ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಅನುಪಾತವನ್ನು ತುಂಡು ದರದಲ್ಲಿ ಪಾವತಿಸುವುದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ 1962 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಲ್ಲಿ 60.5 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರಿಗೆ ತುಂಡು ದರದಲ್ಲಿ ವೇತನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಇದು 1956 ರ ಮಟ್ಟವಾದ 75 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿತ್ತು. ತುಂಡು-ದರಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿದುಕೊಂಡವರಲ್ಲಿ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಜನರು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಬೋನಸ್ ಪಾವತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಪ್ರಗತಿಪರ ತುಂಡು-ದರ ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಯಿತು, 1962ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 0.5 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮಾತ್ರ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ತುಂಡು-ದರ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ನಂತರ ಗಂಟೆಯ ದರವನ್ನು ಪಾವತಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಅಥವಾ ಸಂಬಳವನ್ನು ಪಡೆಯಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. 1961 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಮೂಲ ವೇತನವು ಅವರ ಒಟ್ಟು ಗಳಿಕೆಯ ಸರಾಸರಿ 73 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಏರಿತು; ತುಂಡು-ದರದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಸರಾಸರಿ 71 ಪ್ರತಿಶತ ಮತ್ತು ಸಮಯದ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಗಳಿಕೆಯ 76 ಪ್ರತಿಶತವನ್ನು ತಮ್ಮ ಮೂಲ ವೇತನವಾಗಿ ಕಂಡರು. ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೋಟಾದ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಪೂರೈಕೆಯ ಮಟ್ಟವೂ ಕಡಿಮೆಯಾಯಿತು-ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಅನೇಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕೋಟಾವನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ತಮ್ಮ ಕೋಟಾದ ಶೇಕಡಾ 100 ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಸಾಧಿಸಿದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಮಾಣವು ಕಬ್ಬಿಣ ಮತ್ತು ಉಕ್ಕು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 5.1 ರಿಂದ ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಗಣಿಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 31.4 ರಷ್ಟಿದೆ. ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ, ಸುಧಾರಣೆಯ ಮೊದಲು ಕೋಟಾ ಪೂರೈಕೆಯ ಸರಾಸರಿ ಮಟ್ಟವು ಶೇಕಡಾ 169ರಿಂದ ಅಕ್ಟೋಬರ್ 1963ರಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 120ಕ್ಕೆ ಕುಸಿಯಿತು. ಈ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ವೇತನವು ಯೋಜಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತುಃ 1959 ಮತ್ತು 1965ರ ನಡುವೆ ಇಡೀ ರಾಜ್ಯದಾದ್ಯಂತ (ಕೈಗಾರಿಕಾ ವೇತನ ಮಾತ್ರವಲ್ಲ) ವೇತನವು ಶೇಕಡಾ 26ರಷ್ಟು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಯೋಜನೆಯ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಶೇಕಡಾ 22.9ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಯಿತು. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದ ಸುಧಾರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೇತನ ಹೆಚ್ಚಳವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲಾಯಿತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಆರ್. ಎಸ್. ಎಫ್. ಎಸ್. ಆರ್. ನಲ್ಲಿ (ರಷ್ಯಾ) 1959 ಮತ್ತು 1962ರ ನಡುವೆ ವೇತನವು ಶೇಕಡಾ 7ರಷ್ಟು ಏರಿಕೆಯಾಯಿತು, ಆದರೆ ಉತ್ಪಾದಕತೆಯು ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 20ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. ವೇತನ ಸುಧಾರಣೆಯು ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದ ವಾರದ ಅವಧಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ ಒಂದು ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಮತ್ತು 1958ರಲ್ಲಿ, ಕೆಲಸದ ವಾರವನ್ನು 48 ಗಂಟೆಗಳಿಂದ 41 ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು. ಇದು ಎಲ್ಲಾ ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಅನ್ವಯವಾಗಬೇಕಿತ್ತು, ಮತ್ತು 1961ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, 40 ದಶಲಕ್ಷ ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರು (ಸುಮಾರು ಮೂರನೇ ಎರಡರಷ್ಟು ಕಾರ್ಯಪಡೆ) ವಾರಕ್ಕೆ 41 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿದ್ದರು. 1962ರಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು 40 ಗಂಟೆಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲು ಯೋಜಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ. 1968ರ ವೇಳೆಗೆ ವಾರಕ್ಕೆ 30ರಿಂದ 35 ಗಂಟೆಗಳ ಅವಧಿಯನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಕ್ರುಶ್ಚೇವ್, ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಕಡಿಮೆ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ನೀಡುವ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಚಳವಳಿಯ ಮೂಲ ಗುರಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸದ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ಮಾತನಾಡಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಕಮ್ಯುನಿಸಮ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ 3-4 ಗಂಟೆಗಳ ಕೆಲಸದ ದಿನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಆಶಿಸಿದ್ದರು. ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಈ ಸುಧಾರಣೆಯು ಸ್ಟಾಲಿನವಾದಿ ಯುಗದ ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟತೆಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದೆಯಾದರೂ, ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಣಾಮವು ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು. ಅನೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ವೇತನದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದವು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅನೇಕವೇಳೆ ವೇತನ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಿ, ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದಾದ್ಯಂತ ವೇತನಕ್ಕೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುವಂತೆ ಮೂಲ ವೇತನವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದ ನಂತರ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಅವರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಆದ್ದರಿಂದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೊಸ ತರಬೇತುದಾರರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ. ಇದು ಕೆಲವರನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದ ತರಬೇತಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅರ್ಹತೆಯ ನಂತರ ಹೊಸ ತರಬೇತಿ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ತೆರಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಕಲ್ಲಿದ್ದಲು ಗಣಿಗಾರಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಭೌಗೋಳಿಕ ಅಂಶಗಳು ಅಥವಾ ಅಪಾಯದ ಮಟ್ಟಗಳಂತಹ ಸ್ಥಳೀಯ ಪರಿಗಣನೆಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ವೇತನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದಿಂದ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಸುಧಾರಣೆಯ ನಂತರ ಅವರು ಕಾರ್ಮಿಕರ ವೇತನವನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಲು ಕೋಟಾ ಅಥವಾ ದರಗಳನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ವೇತನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ದೇಶಿತ ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗಿನ ಮತ್ತೊಂದು ಸಮಸ್ಯೆಯೆಂದರೆ, ಇದು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳನ್ನು ಸುಸ್ಥಾಪಿತ, ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವುದಕ್ಕಿಂತ ಪರಿಚಿತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲಿನ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಪೂರೈಸುವುದು ತುಂಬಾ ಸುಲಭವಾಗಿತ್ತು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೊಸ ವೇತನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಹೆಣಗಾಡುತ್ತಿದ್ದವು, ಏಕೆಂದರೆ ಸುಧಾರಣೆಯು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಕೌಶಲ್ಯದ ಅಗತ್ಯವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ಕಡಿಮೆ ವೇತನ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ನೀಡಿತ್ತು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮೆಷಿನ್-ಟೂಲ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೇತನದ ದರ್ಜೆಯನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಕೊಟ್ಲ್ಯಾಕೊವ್ನಲ್ಲಿನ ಒಂದು ಕಾರ್ಖಾನೆಯಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು 30 ಮೆಷಿನ್-ಟೂಲ್ಗಳು ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಕಾರ್ಖಾನೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಇತರ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ವೇತನ ಕಡಿತದ ಅವಕಾಶವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡರು, ಒಟ್ಟಾರೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ಮಾಡಿದ ವೇತನ ಕಡಿತವನ್ನು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿಸಿದರು. ಒಂದು ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯೊಂದರ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರೊಬ್ಬರಿಗೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಮಯವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ನೆಪವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಂಡ ಆರೋಪದ ಮೇಲೆ ಎಂಟು ತಿಂಗಳ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ಶಿಕ್ಷೆ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು. ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ, ವೇತನ ಸುಧಾರಣೆಯು ಸ್ಥಿರವಾದ ಮತ್ತು ಊಹಿಸಬಹುದಾದ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು. ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ವ್ಯಾಪಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ವೈಫಲ್ಯವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಫಿಲ್ಟ್ಜರ್ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಸೋವಿಯತ್ ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿನ ಅಸಂಖ್ಯಾತ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಫಿಲ್ಟ್ಜರ್ ಗಮನಿಸಿದರು, ಇದರರ್ಥ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಔಪಚಾರಿಕ ಬೋನಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾಗಿರಲಿಲ್ಲಃ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬದಲಾಗುವ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಸರಬರಾಜುಗಳ ಅನಿಯಮಿತ ಲಭ್ಯತೆ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ತರ್ಕಬದ್ಧವಲ್ಲದ ವಿಭಜನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪಾವತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದ "ಬಿರುಗಾಳಿಯ" ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆ. ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಧಿಕಾವಧಿ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸಮಯಕ್ಕೆ ಸರಿಯಾಗಿ ಮಾಸಿಕ ಕೋಟಾಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಲು ಲಂಚ ಅಥವಾ "ಪಾಮ್-ಗ್ರೀಸಿಂಗ್" ಅನ್ನು ಸಹ ಬಳಸುವುದು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರಿಗೆ ತಮ್ಮ ಮೇಲಧಿಕಾರಿಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಸ್ವತಂತ್ರ ಕಾರ್ಮಿಕ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆಡಳಿತಾರೂಢ ಕಮ್ಯುನಿಸ್ಟ್ ಪಕ್ಷದ ವಿರುದ್ಧ ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷವನ್ನು ಸೇರುವ ಮೂಲಕ) ಅವರು "ಹೈಪರ್ ಇಂಡಿವಿಜುವಲೈಸೇಶನ್" ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೆ ಒಳಗಾಗಿದ್ದಾರೆ, ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಒಟ್ಟಾರೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಫಿಲ್ಟ್ಜರ್ ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ಶೈಲಿಯ ಅರ್ಹತೆಯನ್ನು ನಂಬಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರ್ಮಿಕರು (ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಮ್ಮ ವೇತನ ಮತ್ತು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳು ಬಡ್ತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಬಹುದು) ಬದಲಿಗೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ವೇತನವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಯಸಿದರೆ ಬೋನಸ್ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾವಧಿ ಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ವಿವೇಚನೆಯಿಂದ ಬಹುಮಾನಗಳು ಮತ್ತು ಬೋನಸ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಕೇಂದ್ರ ನಿರ್ದೇಶಿತ ವೇತನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು. ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ-ನಿರ್ವಹಣಾ ನಿಯಂತ್ರಣ, ಕಾರ್ಮಿಕರ ಕೌಶಲ್ಯ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ವೇತನದ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನ-ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೇಲೆ ನಿರಂತರ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಫಿಲ್ಟ್ಜರ್ ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ಸೋವಿಯತ್ ಗಣ್ಯರು ಕಾರ್ಮಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪ್ರಜಾಸತ್ತಾತ್ಮಕಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಎಲ್ಲರಿಗೂ ನಿಜವಾದ ಸಮಾನ ವೇತನವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆಮೂಲಾಗ್ರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಪಶ್ಚಿಮದಲ್ಲಿ ವೇತನ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯ ರಚನೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಬಳಸಿದ ಗ್ರಾಹಕೀಕರಣದ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲೂ ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಈ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕೋಟಾಗಳು, ವೇತನಗಳು ಮತ್ತು ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಮಿಕರ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಸಮನ್ವಯಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ವಿಫಲವಾದವು ಮತ್ತು 1980ರ ದಶಕದವರೆಗೆ ವಿಫಲವಾದವು. ಐಡಿ1ನ ವೇತನ ಸುಧಾರಣೆಯು ವಿಫಲವಾಯಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ಗಣ್ಯರ ನಡುವಿನ ಆರ್ಥಿಕ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಅಥವಾ ಸುಧಾರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗಲಿಲ್ಲ. ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಶ್ರಮ, ವೇತನ ಮತ್ತು ಅವರು ಯಾವ "ಕೌಶಲ್ಯ" ವನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಕೆಳಮಟ್ಟದ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಚೌಕಾಸಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರೆಸಿದರು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಯೋಜನೆಗಳು ಅಥವಾ ಕೋಟಾಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಯಿಟ್ಟಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕೌಶಲ್ಯವನ್ನು ಚಲಾಯಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು ಎಂದು ಫಿಲ್ಟ್ಜರ್ ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಏಕೆಂದರೆ ಸೋವಿಯತ್ ಕಾರ್ಮಿಕರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿಸಿದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸುತ್ತ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಒದಗಿಸಿದ ಸಾಧನಗಳೊಂದಿಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸಂಪೂರ್ಣ ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವುದು. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಶಕ್ತಿಗಳಿಂದ ದೂರವಿದ್ದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಇದು ಪಾಶ್ಚಿಮಾತ್ಯ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದ ಒಂದು ಸ್ಥಿತಿಯಾಗಿತ್ತು. ಸೋವಿಯತ್ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ವೇತನ ಸುಧಾರಣೆಯ ನಂತರವೂ ವೇತನ, ಕೋಟಾ ಮತ್ತು ಕೌಶಲ್ಯದ ನಿರೀಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅನೇಕ ಕಾರಣಗಳಿದ್ದವು. 1986 ರಲ್ಲಿ ಮಿಖಾಯಿಲ್ ಗೋರ್ಬಚೇವ್ ಇದೇ ರೀತಿಯ ವೇತನ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು (ಪೆರೆಸ್ಟ್ರೊಯಿಕಾ), ಅದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವಿಫಲವಾಯಿತು ಮತ್ತು 1991 ರಲ್ಲಿ ವಿಕೇಂದ್ರೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಯಿತು ಎಂದು ಫಿಲ್ಟ್ಜರ್ ಬರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು 1950ರ ದಶಕದ ಆರ್ಥಿಕ ಇತಿಹಾಸ 1950ರ ದಶಕದ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರ್ಥಿಕ ಇತಿಹಾಸ 1960ರ ದಶಕದ ಆರ್ಥಿಕ ಇತಿಹಾಸ 1960ರ ದಶಕದ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಡಿ-ಸ್ಟಾಲಿನೀಕರಣ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಆರ್ಥಿಕ ಇತಿಹಾಸ ಸೋವಿಯತ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸುಧಾರಣೆ