List (information)
ಒಂದು ಪಟ್ಟಿಯು ಉಪಯುಕ್ತತೆ, ಮನರಂಜನೆ ಅಥವಾ ಇತರ ಉದ್ದೇಶಗಳಿಗಾಗಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸ್ವರೂಪದಲ್ಲಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾದ ಮಾಹಿತಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ವಸ್ತುಗಳ ಗುಂಪಾಗಿದೆ. ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಯಾವುದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ನೆನಪಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಪಟ್ಟಿ ತಯಾರಕರ ಮನಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಾಗದದ ಮೇಲೆ ಬರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ವಿದ್ಯುನ್ಮಾನವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪಟ್ಟಿಗಳು "ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಒಂದು ಸಾಧನ", ಮತ್ತು "ಒಬ್ಬರು ಓದುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಬಳಸುತ್ತಾರೆಃ ಒಬ್ಬರು ಅದರಲ್ಲಿ ಸಂಬಂಧಿತ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅದನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ನಿಭಾಯಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ". ಉದ್ದೇಶ ಕೆಲವು ವಿನಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ, "ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿನ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿವೇತನವು ವಿಭಜಿತವಾಗಿ ಉಳಿದಿದೆ" ಎಂದು ಗಮನಿಸಲಾಗಿದೆ. ದಿ ಬುಕ್ ಆಫ್ ಲಿಸ್ಟ್ಸ್ನ ಸಹ-ಲೇಖಕ ಡೇವಿಡ್ ವಾಲ್ಲೆಚಿನ್ಸ್ಕಿ, ಪಟ್ಟಿಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು "ನಾವು ಅತಿಯಾದ ಪ್ರಚೋದನೆಯ ಯುಗದಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಿದ್ದೇವೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮಾಹಿತಿಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಮತ್ತು ಪಟ್ಟಿಗಳು ಇಲ್ಲದಿದ್ದರೆ ಅಗಾಧವಾದದ್ದನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ" ಎಂದು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಒಂದೇ ಪಟ್ಟಿಯು ವಿಭಿನ್ನ ಜನರಿಗೆ ವಿಭಿನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬಹುದು. ಪ್ರಸ್ತುತ ಜನಪ್ರಿಯ ಹಾಡುಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ಸರಾಸರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗೆ ಅವರು ಮಾದರಿ ಮಾಡಲು ಬಯಸುವ ಸಂಗೀತದ ಸಲಹೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ರೆಕಾರ್ಡ್ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ, ಅದೇ ಪಟ್ಟಿಯು ಭವಿಷ್ಯದ ಲಾಭವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಸಹಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಲಾವಿದರ ಬಗೆಗಿನ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಹಲವಾರು ವಿಭಿನ್ನ ತತ್ವಗಳಿಂದ ಸಂಘಟಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಶಾಪಿಂಗ್ ಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ ರಜಾದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಭೇಟಿ ನೀಡಬೇಕಾದ ಸ್ಥಳಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಆದ್ಯತೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ (ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಥವಾ ಅತ್ಯಂತ ಅಪೇಕ್ಷಿತವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಮುಖ್ಯವಾದ ಅಥವಾ ಕನಿಷ್ಠ ಬಯಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಕೆಳಭಾಗದಲ್ಲಿ) ಅಥವಾ ಸಾಮೀಪ್ಯದಿಂದ ಆಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಈ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವುದರಿಂದ ಖರೀದಿದಾರ ಅಥವಾ ಪ್ರವಾಸಿಗರನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ ಕರೆದೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಅಂತಹ ತತ್ವದ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸದಿದ್ದರೆ, ಪಟ್ಟಿಯು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಯಾವುದೇ ತತ್ವವನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿರುವುದಿಲ್ಲ. ವಿಂಗಡಿಸದ ಪಟ್ಟಿಯು "ದತ್ತಾಂಶ ಪದಾರ್ಥಗಳನ್ನು ಅವುಗಳ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ; ದತ್ತಾಂಶ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ಪಟ್ಟಿಯ ಪೂರ್ವವರ್ತಿ ಮತ್ತು ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತವೆ". ಆಕೆಯ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಗಂಭೀರವಾಗಿ. ಹಾಸ್ಯನಟಿ ಎಲ್ಲೆನ್ ಡಿಜೆನೆರೆಸ್ ಸ್ವೀಕೃತಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾಳೆ, ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಆದೇಶಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಕಷ್ಟವನ್ನು ಗಮನಿಸುತ್ತಾಳೆ ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಬರೆಯುತ್ತಾಳೆಃ "ಈ ಪಟ್ಟಿಯು ಯಾವುದೇ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿಲ್ಲ. ಯಾರಾದರೂ ಮೊದಲಿಗರು ಎಂದರೆ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖರು ಎಂದರ್ಥವಲ್ಲ. ಇದರರ್ಥ ಅವರು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯರಲ್ಲ "ಎಂದಲ್ಲ. ಕೆಲವು ತತ್ವಗಳಿಂದ ವಿಂಗಡಿಸಲಾದ ಪಟ್ಟಿಯು ಅನುಕ್ರಮವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಬಹುದು. ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬುಲೆಟ್ ಪಾಯಿಂಟ್ಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಖ್ಯಾ ಯೋಜನೆಯಿಂದ ಚಿತ್ರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪಟ್ಟಿಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ದೈನಂದಿನ ಜೀವನದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಪಟ್ಟಿಗಳ ಪ್ರಕಾರಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಶಾಪಿಂಗ್ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಚೆಕ್ಲಿಸ್ಟ್ ಅನೇಕ ವಿಶೇಷ ರೀತಿಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಸಹ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಿಷಯಗಳ ಕೋಷ್ಟಕವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆ ಕೃತಿಯ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅಧ್ಯಾಯಗಳ ಅಥವಾ ಲಿಖಿತ ಕೃತಿಯ ಇತರ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಸೂಚ್ಯಂಕವು ಅಂತಹ ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಅಥವಾ ಪದಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕೃತಿಯ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ. ಒಂದು ಸೆಟ್ ಲಿಸ್ಟ್ ಎಂದರೆ ಪ್ರವಾಸದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಡ್ ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸಂಗೀತ ಕಚೇರಿಗಳಲ್ಲಿ ನುಡಿಸುವ ಹಾಡುಗಳ ಪಟ್ಟಿ. ಪದಗಳ ಪಟ್ಟಿಯು ಒಂದು ಭಾಷೆಯ ನಿಘಂಟಿನ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದ್ದು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಆವರ್ತನದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಶ್ರೇಯಾಂಕದ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ) ಕೆಲವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಠ್ಯ ಸಂಗ್ರಹದೊಳಗೆ, ಶಬ್ದಕೋಶವನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಅಭಿಜ್ಞರು ಅಥವಾ ತಜ್ಞರು ಆ ಪ್ರದೇಶದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಗಳೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾದ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ "ಅತ್ಯುತ್ತಮ" ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂತಹ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕವಿತೆಗಳು, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಹಾಡುಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ರೀಡೆಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕ್ರೀಡಾಪಟುಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಂತಹ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ವ್ಯಕ್ತಿನಿಷ್ಠ ಪರಿಗಣನೆಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತವಾಗಿದ್ದರೆ, ವಿಭಿನ್ನ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ತಜ್ಞರು ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ವಸ್ತುಗಳು ಸೇರಿವೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಸುದೀರ್ಘ ಚರ್ಚೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಬಹುದು. ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯು (ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಅಥವಾ "ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳು" ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ) ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಾಗಿದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮನೆಕೆಲಸಗಳು ಅಥವಾ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಹಂತಗಳು. ಇದು ಮೆಮೊರಿಗೆ ಪರ್ಯಾಯ ಅಥವಾ ಪೂರಕವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ದಾಸ್ತಾನು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಬರಹಗಾರ್ತಿ ಜೂಲಿ ಮೊರ್ಗೆನ್ಸ್ಟೆರ್ನ್ ಅವರು ಸಮಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ "ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದ" ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ತಯಾರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮುಖ್ಯವಾದ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಮ್ಯಾಪ್ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ "ಮಾಡಬೇಕಾದ ಮತ್ತು ಮಾಡಬಾರದ" ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಾಂಶ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ, ಮತ್ತು ಒಂದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಅಂಶಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ದಾಟಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಇವುಗಳನ್ನು ಕಾಗದದ ತುಂಡಿನ ಮೇಲೆ ಪೆನ್ ಅಥವಾ ಪೆನ್ಸಿಲ್ನಿಂದ ಬರೆಯುವುದು, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ನೋಟ್ ಪ್ಯಾಡ್ ಅಥವಾ ಕ್ಲಿಪ್-ಬೋರ್ಡ್ ಮೇಲೆ. ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳು ಕಾಗದ ಅಥವಾ ತಂತ್ರಾಂಶ ಪರಿಶೀಲನಾಪಟ್ಟಿಗಳ ರೂಪವನ್ನು ಸಹ ಹೊಂದಿರಬಹುದು. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ (ಪಿಐಎಂ) ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪಿಡಿಎಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಡಿಜಿಟಲ್ ಸಮಾನಗಳು ಈಗ ಲಭ್ಯವಿವೆ. ಹಲವಾರು ವೆಬ್-ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಯ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳು ಸಹ ಇವೆ, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವು ಉಚಿತವಾಗಿವೆ. ಟಾಸ್ಕ್ ಲಿಸ್ಟ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಶನ್ ಟಾಸ್ಕ್ ಲಿಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಡಯರೈಸ್ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಶ್ರೇಣೀಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸರಳವಾದ ಶ್ರೇಣೀಕೃತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸಲು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು (ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯ-ಹಿಡುವಳಿ ಕಡತ) ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿದಿನ ರಚಿಸಲಾಗುವ ದೈನಂದಿನ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಅನಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು "ಮಾಡಬಾರದ ಪಟ್ಟಿ" ಯನ್ನು ರಚಿಸುವುದು ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗಳಿಗೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಧಾನಗಳಲ್ಲಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೆಥ್ ಲೆಹೆಮ್ ಸ್ಟೀಲ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಶನ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಎಮ್. ಶ್ವಾಬ್ (1862-1939) ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಸಲಹೆಯೆಂದು ಸಲಹೆಗಾರ ಐವಿ ಲೀ (1877-1934) ಅವರಿಗೆ ಹೇಳಲಾಗುತ್ತಿದ್ದು, ಅವುಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಎಣಿಕೆ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ದೈನಂದಿನ ಸಮಯವು ಅನುಮತಿಸಿದಂತೆ ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ದೈನಂದಿನ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. 1973ರಲ್ಲಿ ಅಲನ್ ಲಾಕಿನ್ ಅವರು "ಎಬಿಸಿ" ಆದ್ಯತೆಯ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರತಿಪಾದಕರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ "ಎ" ವಸ್ತುಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದವು (ಆ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ "ಎ-1" ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು), "ಬಿ" ಮುಂದಿನ ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾದದ್ದು, "ಸಿ" ಕನಿಷ್ಠ ಮುಖ್ಯವಾದುದು. ಎಬಿಸಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿಧಾನವು ಒಂದು ದಿನದೊಳಗೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ "ಎ", ವಾರಕ್ಕೆ "ಬಿ" ಮತ್ತು ತಿಂಗಳಿಗೆ "ಸಿ" ಅನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು, ಒಬ್ಬರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಯ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅಥವಾ ಅವುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಿದ ನಂತರ ಅವರಿಗೆ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ (ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಗೆ "1", ಎರಡನೇ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆದ್ಯತೆಗೆ "2", ಇತ್ಯಾದಿ). ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾವ ಕ್ರಮದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಎರಡನೆಯ ವಿಧಾನವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೇಗವಾಗಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ವೇಗವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಕಡ್ಡಾಯ ಕಾರ್ಯಗಳಿಗೆ (ಗುಂಪು ಎ) ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಮತ್ತೊಂದು ವಿಧಾನವೆಂದರೆ ಅತ್ಯಂತ ಅಹಿತಕರವಾದದ್ದನ್ನು ಮೊದಲು ಇಡುವುದು. ಅದನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದಾಗ, ಪಟ್ಟಿಯ ಉಳಿದ ಭಾಗವು ಸುಲಭವಾಗುತ್ತದೆ. ಬಿ ಮತ್ತು ಸಿ ಗುಂಪುಗಳು ಒಂದೇ ಆಲೋಚನೆಯಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬಹುದು, ಆದರೆ ಮೊದಲ ಕಾರ್ಯವನ್ನು (ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಅಹಿತಕರ) ತಕ್ಷಣವೇ ಮಾಡುವ ಬದಲು, ಮೊದಲನೆಯದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಪಟ್ಟಿಯಿಂದ ಇತರ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಇದು ಪ್ರೇರಣೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡುವುದರ ವಿರುದ್ಧ ವಾದಿಸುವ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೇಖಕ ಮಾರ್ಕ್ ಫಾರ್ಸ್ಟರ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ "ಡು ಇಟ್ ಟುಮಾರೋ ಅಂಡ್ ಅದರ್ ಸೀಕ್ರೆಟ್ಸ್ ಆಫ್ ಟೈಮ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್" ನಲ್ಲಿ ಮುಂದಿಟ್ಟಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ "ಮುಕ್ತ" ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ಪಟ್ಟಿಯ ಬದಲು "ಮುಚ್ಚಿದ" ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಆಧರಿಸಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳು ನಿಮ್ಮ ಕೆಲವು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಖಾತರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಅವರು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ವಿಧಾನವು ಪ್ರತಿದಿನ ನಿಮ್ಮ ಎಲ್ಲಾ ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವುದನ್ನು ಸಮರ್ಥಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ನೀವು ಅದನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ನೀವು ಎಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಾಗುತ್ತಿದ್ದೀರಿ ಮತ್ತು ಏನು ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಲು ಇದು ನಿಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ವಿವಿಧ ಬರಹಗಾರರು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಮಾಡಬೇಕಾದ ಕೆಲಸಗಳ ಪಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಪಟ್ಟಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಅದನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಯೋಜನಾ ಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ದೀರ್ಘಕಾಲದವರೆಗೆ ಮುಂದೂಡುವುದರಿಂದ ಇದು ಉಂಟಾಗಬಹುದು. ಇದು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಪಾರ್ಶ್ವವಾಯುವಿಗೆ ಹೋಲುತ್ತದೆ. ಯಾವುದೇ ಚಟುವಟಿಕೆಯಂತೆ, ಆದಾಯವು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಒಂದು ಅಂಶವಿದೆ. ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವಂತಿರಲು, ಕಾರ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ವಿಪತ್ತಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ವಿಪತ್ತನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಿದ್ಧವಾಗಿರಬೇಕು. ಇದು ಒಂದು ಸಣ್ಣ ವಿಪತ್ತಾಗಿದ್ದರೂ, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಯಾರೂ ಸಮಯ ನೀಡದಿದ್ದರೆ, ಅದು ಮೆಟಾಸ್ಟಾಸೈಜ್ ಆಗಬಹುದು, ಇದು ಕಂಪನಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಬಹುದು. ವ್ಯರ್ಥವಾದ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು, ಕಾರ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ನಿಯಮಿತ (ಮಾಸಿಕ, ಅರೆ-ವಾರ್ಷಿಕ ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕ) ಯೋಜನೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ-ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಅಧಿವೇಶನಗಳನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಬೇಕು, ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಳಕೆದಾರರು ಅವರು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಬಯಸುವ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯವನ್ನು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ಶಾಶ್ವತ ಹಿಡುವಳಿ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿ ಮೂಲತಃ ಯೋಜಿಸಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಉಳಿಯುವುದು. ಎ-ಲಿಸ್ಟ್ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಲಿಸ್ಟ್/ವೈಟ್ಲಿಸ್ಟ್ ದಿ ಬುಕ್ ಆಫ್ ಲಿಸ್ಟ್ಸ್ ಡಿಫರೆನ್ಸ್ ಲಿಸ್ಟ್ ದಿ ಇನ್ಫಿನಿಟಿ ಆಫ್ ಲಿಸ್ಟ್ಸ್ (2009) ಎಂಬ ಅಂಬೆರ್ಟೊ ಇಕೋ ಅವರ ಪಟ್ಟಿಗಳ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ, ಲೈಫ್ ಲಿಸ್ಟ್ ಲಿಂಕ್ಡ್ ಲಿಸ್ಟ್ (ಅಬ್ಸ್ಟ್ರಾಕ್ಟ್ ಡೇಟಾ ಪ್ರಕಾರ), ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಸೈನ್ಸ್ ಲಿಸ್ಟ್ ಕಾಂಪ್ರಹೆನ್ಷನ್ ಲಿಸ್ಟ್ (ದ್ವಂದ್ವ ನಿವಾರಣೆ) ಪಟ್ಟಿಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಔಟ್ಲೈನ್ (ಪಟ್ಟಿ) ಸ್ವಯಂ-ಸಂಘಟಿಸುವ ಪಟ್ಟಿ ಸಣ್ಣ ಪಟ್ಟಿ ಕಾಯುವ ಪಟ್ಟಿ ಪದಗಳ ಪಟ್ಟಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮುಖ್ಯ ವಿಷಯ ಲೇಖನಗಳು ಮಾಹಿತಿ ನಿರ್ವಹಣೆ