Integration competency center
ಏಕೀಕರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕೇಂದ್ರ (ಐ. ಸಿ. ಸಿ.), ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಏಕೀಕರಣ ಕೇಂದ್ರ (ಸಿ. ಓ. ಇ.) ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಮಬದ್ಧವಾದ ದತ್ತಾಂಶ ಏಕೀಕರಣ, ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಏಕೀಕರಣ ಅಥವಾ ಉದ್ಯಮ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಹಂಚಿಕೆಯ ಸೇವಾ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ದತ್ತಾಂಶ ಏಕೀಕರಣವು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮ ಉದ್ಯಮ ದತ್ತಾಂಶ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿಂಗಡಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ, ಅವರ ಪ್ರಮುಖ ಮಾಹಿತಿಯ ಸಂಯೋಜಿತ, ನಿಖರವಾದ ಮತ್ತು ಸ್ಥಿರವಾದ ನೋಟವನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮತ್ತು ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಅವುಗಳನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಏಕೀಕರಣವು ಘಟಕಗಳ ಉಪವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಅವು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುವುದು. ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಏಕೀಕರಣವು ಒಗ್ಗೂಡಿಸುವ ಶೈಲಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಮಾಹಿತಿ ವಿನಿಮಯ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಶಕ್ತಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಮೂರು ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿಯೊಂದನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಪದವನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಏಕೀಕರಣವು ಸಮಗ್ರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ದಕ್ಷತೆ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚುರುಕುತನ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಪಾಯ, ಗ್ರಾಹಕ (ಆಂತರಿಕ ಅಥವಾ ಬಾಹ್ಯ) ಅನುಭವ ಮುಂತಾದ ಕೆಲವು ಗುಣಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸುವ ಐಸಿಸಿಯ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅನೇಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ. ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯು ಸೇವೆಗಳಾಗಿ ಒದಗಿಸುವ ಪರಿಣತಿ, ಜ್ಞಾನ ಅಥವಾ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರ ಎಂದರೆ ಅದು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಿಂದ ಸ್ವತಂತ್ರವಾದ ಸಾಮಾನ್ಯ (ಕೇಂದ್ರ) ಬಿಂದುವಿನಿಂದ ಸೇವೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಸಂಯೋಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್, ಮಾರಾಟ, ವಿತರಣೆ, ಹಣಕಾಸು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಂತಹ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿ ಉಪ-ವಿಂಗಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಗುಂಪುಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಲಂಬವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ "ಸಿಲೋಸ್" ಅಥವಾ "ಸ್ಟೋವ್ಪೈಪ್ಸ್" ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯು ವಿಶೇಷ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಗುಂಪಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿ ಸಂಘಟಿತರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಧ್ಯೇಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಾರೆ. ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯ ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ದೇಶಗಳೆಂದರೆಃ ವಿಷಯ ತಜ್ಞರ ಸಹಕಾರ/ಸಮನ್ವಯದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮ ಏಕೀಕರಣ (ದತ್ತಾಂಶ, ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ) ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದು ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದತ್ತಾಂಶ ಏಕೀಕರಣವು ದತ್ತಾಂಶ ಉಗ್ರಾಣ, ದತ್ತಾಂಶ ವಲಸೆ, ದತ್ತಾಂಶ ಗುಣಮಟ್ಟ ನಿರ್ವಹಣೆ, ಸೇವಾ ಆಧಾರಿತ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ನಿಯೋಜನೆಗಾಗಿ ದತ್ತಾಂಶ ಏಕೀಕರಣ ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸೇಶನ್ ಅನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಇದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಏಕೀಕರಣವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಂದೇಶ ಸೇವೆಗಳು, ವ್ಯವಹಾರ ಸೇವೆ ವರ್ಚುವಲೈಸೇಶನ್ ಇತ್ಯಾದಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಏಕೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಜ್ಞರನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯಾದ್ಯಂತ ಅವರ ಪರಿಣತಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮತ್ತು ಏಕೀಕರಣ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತ ಏಕೀಕರಣ ಚಾಲಕರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿ ಉದ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಣ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಿ ಉದ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಣ ಸಾಧನಗಳ ಬಂಡವಾಳಕ್ಕಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆಃ ಏಕೀಕರಣ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಂದು ಗುಂಪಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ವಿರಳ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮಗೊಳಿಸಿ ಯೋಜನೆಯ ವಿತರಣಾ ಸಮಯವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯ ಮೂಲಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಮೂಲ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಗಳು, ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರೋಡೀಕರಿಸಿದ ವ್ಯವಹಾರ ನಿಯಮಗಳಂತಹ ಉದ್ಯಮ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಮರುಬಳಕೆಯ ಮೂಲಕ ಆರ್. ಓ. ಐ. ಅನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಿ ಪ್ರತಿ ಯೋಜನೆಯೊಂದಿಗೆ ಚಕ್ರವನ್ನು ಮರುಶೋಧಿಸುವ ಬದಲು ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಏಕೀಕರಣ ಸಂಬಂಧಿತ ಪ್ರಯತ್ನದ ಪುನರಾವರ್ತನೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಹಿಂದಿನ ಯಶಸ್ಸಿನ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಒಟ್ಟು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಇದಲ್ಲದೆ, ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಗಳನ್ನು ವಿವಿಧ ಶ್ರೇಣಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಬಹುದು; ಕಂಪನಿಯ ವಿಭಾಗದೊಳಗೆ, ಉದ್ಯಮ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿನ ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ. "ಏಕೀಕರಣ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕೇಂದ್ರ" ಎಂಬ ಪದ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತ ರೂಪವಾದ ಐಸಿಸಿ ಅನ್ನು ಗಾರ್ಟ್ನರ್ನ ರಾಯ್ ಶುಲ್ಟೆ ಅವರು 2001 ರಲ್ಲಿ ದಿ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಕಾಂಪಿಟೆನ್ಸಿ ಸೆಂಟರ್ನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಸಮ್ಮೇಳನ ಪ್ರಸ್ತುತಿಗಳ ಸರಣಿಯಲ್ಲಿ ಜನಪ್ರಿಯಗೊಳಿಸಿದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬರಾದ ಗ್ಯಾರಿ ಲಾಂಗ್ ಅವರಿಂದ ಈ ಪದವನ್ನು ಪಡೆದರು, ಅವರು ತಮ್ಮ ಕೆಲವು ಗ್ರಾಹಕರು ಇದನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು (ಅವರು ಸ್ಥಾಪಿತ ಪದ "ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಕೇಂದ್ರ" ವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಅದನ್ನು ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಅನ್ವಯಿಸಿದರು). ಅದಕ್ಕೂ ಮೊದಲು (1997 ರಿಂದ 2001 ರವರೆಗೆ) ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಇದನ್ನು ಕೇಂದ್ರ ಏಕೀಕರಣ ತಂಡ ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು (ಅದಕ್ಕೆ ಗುರುತು ನೀಡುವ ಮೊದಲೇ) 1996ರಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಣದ ಕುರಿತಾದ ಗಾರ್ಟ್ನರ್ನ ಮೊದಲ ವರದಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿತ್ತು. 2005ರಲ್ಲಿ ಜಾನ್ ಜಿ. ಷ್ಮಿಡ್ಟ್ ಮತ್ತು ಡೇವಿಡ್ ಲೈಲ್ ಅವರ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಕಾಂಪಿಟೆನ್ಸಿ ಸೆಂಟರ್ಃ ಆನ್ ಇಂಪ್ಲಿಮೆಂಟೇಶನ್ ಮೆಥಡಾಲಜಿ ಎಂಬ ವಿಷಯದ ಮೇಲಿನ ಮೊದಲ ಪುಸ್ತಕದ ಪ್ರಕಟಣೆಯು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಮೈಲಿಗಲ್ಲಾಗಿತ್ತು. ಈ ಪುಸ್ತಕವು ಐದು ಐಸಿಸಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ಐಸಿಸಿಯ ಜನರು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸಿತು. ಪುಸ್ತಕದ ಹಲವಾರು ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಐಟಿ ಟೂಲ್ಬಾಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅಮೆಜಾನ್ನಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಐಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿ ಏಕೀಕರಣದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಈಗ 10 ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಉಳಿದುಕೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ವೇಗವನ್ನು ಮತ್ತು ವಿಶಾಲ-ಆಧಾರಿತ ಸ್ವೀಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದೆ. ಈ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ಐಸಿಸಿಯನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಏಕೀಕರಣ ಕೇಂದ್ರ, ಎಸ್ಒಎ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ಕೇಂದ್ರ, ಶ್ರೇಷ್ಠತೆಯ ದತ್ತಾಂಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕೇಂದ್ರ ಮತ್ತು ಇತರ ರೂಪಾಂತರಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಮುಂದುವರಿದ ಐಸಿಸಿಗಳು ಎಂಡ್-ಟು-ಎಂಡ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಲೀನ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಿವೆ. ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯಗಳು ತಮ್ಮ ಎಂ. ಬಿ. ಎ. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳು ಮತ್ತು ಕಂಪ್ಯೂಟರ್ ವಿಜ್ಞಾನ ಪಠ್ಯಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಏಕೀಕರಣ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಪೆನ್ ಸ್ಟೇಟ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಕಾಲೇಜ್ ಆಫ್ ಇನ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ಸೈನ್ಸಸ್ ಅಂಡ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಉದ್ದೇಶದೊಂದಿಗೆ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಇನ್ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಸೆಂಟರ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆಃ "ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಇನ್ಫಾರ್ಮ್ಯಾಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಸೆಂಟರ್ (ಇಐ 2) ಉದ್ಯಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಉದ್ಯಮ, ಲಾಭರಹಿತ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ತೊಡಗಿಸುತ್ತದೆ". ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಮಾದರಿಗಳು ಐಸಿಸಿಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಹಲವಾರು ಮಾರ್ಗಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಚಾರ್ಟರ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳಿವೆ. ಐಸಿಸಿ ಪುಸ್ತಕವು ಐದು ಐಸಿಸಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿತು ಮತ್ತು ಐಸಿಸಿಗಳ ಜನರು, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಆಯಾಮಗಳನ್ನು ಪರಿಶೋಧಿಸಿತು. ಅವು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಈ ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಮಾದರಿಯ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರ್ಯವೆಂದರೆ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ದಾಖಲಿಸುವುದು. ಇದು ಯೋಜನೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಆ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಕೇಂದ್ರ ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ತಂಡವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ಮೆಟಾಡೇಟಾವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು, ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ತಂಡಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಮತ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ತಂಡಕ್ಕೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ವಾತಾವರಣದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಅಂತಹ ತಂಡವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮ ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಉಪವಿಭಾಗವಾಗಿರಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು (1-5) ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಸೇವೆಗಳು ಐಸಿಸಿ ಎ ಸ್ಟ್ಯಾಂಡರ್ಡ್ ಸೇವೆಗಳು ಐಸಿಸಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ಜ್ಞಾನದ ಹತೋಟಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಹಾರ್ಡ್ವೇರ್ ಆಯ್ಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತಾಂತ್ರಿಕ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸೇವೆಗಳ ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯು ನಾಮಕರಣ ಸಂಪ್ರದಾಯಗಳನ್ನು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವುದು, ಮೆಟಾಡೇಟಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು, ಬದಲಾವಣೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಮಾನದಂಡಗಳ ತರಬೇತಿಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಐಸಿಸಿ ಉದಯೋನ್ಮುಖ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ, ಮಾರಾಟಗಾರರನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಂತ್ರಾಂಶ ಮತ್ತು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಐಸಿಸಿಯ ಈ ಶೈಲಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್ ಆರ್ಕಿಟೆಕ್ಚರ್ ತಂಡದೊಂದಿಗೆ ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಾದ ಐಸಿಸಿಗಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಬಹುದು. ಹಂಚಿಕೆಯ ಸೇವೆಗಳು ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಎ. ಹಂಚಿಕೆಯ ಸೇವೆಗಳು ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಬೆಂಬಲದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿರುವ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮೇಜಿನವರೆಗೆ ಬೆಂಬಲಿತ ತಾಂತ್ರಿಕ ವಾತಾವರಣ ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಐಸಿಸಿ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸೇವೆಗಳ ಮಾದರಿಗಿಂತ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚು ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ಉತ್ಪನ್ನ ತರಬೇತಿ, ಮಾನದಂಡಗಳ ಜಾರಿ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮಾನದಂಡ ಮತ್ತು ಮೆಟಾಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಜ್ಞಾನ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಪರಿಣಾಮದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಗಳಾದ್ಯಂತ ಡೆವಲಪರ್ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಸುಗಮಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಹಂಚಿದ ಸೇವೆಗಳ ಐಸಿಸಿಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಅಥವಾ ಫೆಡರೇಟೆಡ್ ಮಾದರಿ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಕೇಂದ್ರ ಸಮನ್ವಯ ತಂಡ ಮತ್ತು ಬಹು ವಿತರಿಸಿದ ತಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ಚುಕ್ಕೆಗಳ-ಸಾಲಿನ ವರದಿ ಮಾಡುವ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಯ ಸೇವೆಗಳು ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಎ. ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಗಳು ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಉದ್ಯಮದಾದ್ಯಂತ ಏಕೀಕರಣವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಇತರ ಮಾದರಿಗಳಂತೆಯೇ ಅದೇ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ಬಜೆಟ್ ಮತ್ತು ಚಾರ್ಜ್-ಬ್ಯಾಕ್ ವಿಧಾನವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಇದು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ, ನಿರ್ವಹಣೆ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು, ದತ್ತಾಂಶ ಪ್ರೊಫೈಲಿಂಗ್, ದತ್ತಾಂಶ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಘಟಕ ಪರೀಕ್ಷೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರ ಸೇವೆಗಳ ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯು ಇತರ ಮಾದರಿಗಳಿಗಿಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ತೊಡಗಿಸಿಕೊಂಡಿರುವುದರಿಂದ, ಇದಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದನಾ ನಿರ್ವಾಹಕ ಮತ್ತು ದತ್ತಾಂಶ ಏಕೀಕರಣ ಡೆವಲಪರ್ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಕೇಂದ್ರೀಯ ಸೇವೆಗಳ ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯಲ್ಲಿನ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕೇಂದ್ರ ಸ್ಥಳವಾಗಿರಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಭೌಗೋಳಿಕವಾಗಿ ವಿತರಿಸಬಹುದು; ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದರೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಐ. ಸಿ. ಸಿ ನಿರ್ದೇಶಕರೊಂದಿಗೆ ದೃಢವಾದ ವರದಿ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಈ ತಂಡಗಳ ಗಾತ್ರವು ಬದಲಾಗಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿನ ಐಟಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಸಂಖ್ಯೆಯಷ್ಟೇ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರಬಹುದು. ಸ್ವಯಂ ಸೇವಾ ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಸ್ವಯಂ ಸೇವಾ ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯುನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಪರಿಪಕ್ವತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಐಸಿಸಿ ಸ್ವತಃ ಬಹುತೇಕ ಅಗೋಚರವಾಗಿರಬಹುದು, ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ಕಾರ್ಯಗಳು ದೈನಂದಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಜೀವನ ಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಎಷ್ಟು ಬೇರೂರಿವೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದೊಂದಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿವೆಯೆಂದರೆ ಅದು ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕೇವಲ ಸಣ್ಣ ಕೇಂದ್ರ ತಂಡದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಈ ಐ. ಸಿ. ಸಿ ಮಾದರಿಯು ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬರಬಹುದಾದ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಉಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸಲಾದ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಏಕೀಕರಣ ಮಾನದಂಡಗಳ ಗುಂಪನ್ನು ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾಗಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಐ. ಸಿ. ಸಿ. ಯ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳು ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿ ಸಾಕಷ್ಟು ಸರಳವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹಂಚಿಕೆಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಐಟಿ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉತ್ತಮ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ಸಾಕಾರರೂಪವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಪರಿಕಲ್ಪನಾ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕಿಂತ ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಸವಾಲಿನ ಸಂಗತಿಯಾಗಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಭಿನ್ನ ಡಿಎನ್ಎಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ಐಸಿಸಿಯ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಯಶಸ್ವಿಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವೈಯಕ್ತೀಕರಣ/ಕಸ್ಟಮೈಸೇಶನ್ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಐಸಿಸಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯ ಪ್ರಯಾಣದಲ್ಲಿನ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸವಾಲುಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆಃ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಬದಲಾವಣೆಯ ವೇಗ ಮತ್ತು ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಐಸಿಸಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕಾಗಿ ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ಮಾಲೀಕರ ಜೋಡಣೆ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಮಟ್ಟ ಐಸಿಸಿ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಕೊರತೆ ಅತ್ಯಂತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಗಮನ ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಮಟ್ಟದ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಅಡಿಪಾಯ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದು ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ಸೂಕ್ತವಲ್ಲದ ನಿಧಿಯ ಅನುಷ್ಠಾನಕ್ಕೆ ಜಿಗಿಯುವುದು ಐಸಿಸಿ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಕೊನೆಯ ಹಂತದಿಂದ ಐಸಿಸಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವಾಗ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ, ಇದು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಜಾರಿಗೆ ತರದ ಐಸಿಸಿಯ ಬೌದ್ಧಿಕ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವು ಉದ್ಯಮಕ್ಕೆ ನಿಜವಾದ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಲೀನ್ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ರೆಫರೆನ್ಸಸ್ ಫರ್ದರ್ ರೀಡಿಂಗ್ ಮೌರಿಜಿಯೊ ಲೆನ್ಜೆರಿನಿ (2002) ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ. "ದತ್ತಾಂಶ ಏಕೀಕರಣಃ ಒಂದು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ". ಪಿಒಡಿಎಸ್ 2002:243-246. ದಿ ರೋಲ್ ಆಫ್ ದಿ ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ಕಾಂಪಿಟೆನ್ಸಿ ಸೆಂಟರ್, 2002 (https://www.gartner.com/en/documents/365460) ಐಸಿಸಿ ಹ್ಯಾಂಡ್ಬುಕ್, 2005 (http://proact-dt.com/wp-content/uploads/2018/09/Integration-Competency-Center.pdf) ಐಸಿಸಿ ಆರ್ಗನೈಸಿಂಗ್ ದಿ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸಿಟಿ ಅಂಡ್ ಚೋಸ್, 2015 (https://www.remedi.com/blog/your-blog-post-title-here) ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಇಲಿನಾಯ್ಸ್ (https://www.aits.uillinois.edu/common/pages/DisplayFile.aspx?itemId=101024) ಗಾರ್ಟ್ನರ್ ಪೇಪರ್ (http://www.ebizq.net/topics/tech_in_biz/features/5360.html) ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ ವಾರ್ಸ್ಟೋರೀಸ್-ಐಸಿಸಿ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸುವ ಲೇಖನ (https://web.archive.org/web/20170730052826/https:// ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್ವರ್ಸ್ಟೋರೀಸ್. com/2013/10/25 ತಪ್ಪಿಸುವುದು-ಪಿಟ್ಫಾಲ್ಸ್-ಆಫ್-ಇಂಟಿಗ್ರೇಷನ್-ಕಾಂಪಿಟೆನ್ಸಿ-ಸೆಂಟರ್ಸ್/) ದತ್ತಾಂಶ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮಾಹಿತಿ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ