Dynamic capabilities
ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೆಲೆಯನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಡೇವಿಡ್ ಟೀಸ್, ಗ್ಯಾರಿ ಪಿಸಾನೊ ಮತ್ತು ಆಮಿ ಶುಯೆನ್ ಅವರು ತಮ್ಮ 1997 ರ ಪ್ರಬಂಧ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಕೆಪಾಬಿಲಿಟೀಸ್ ಅಂಡ್ ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಪರಿಸರದ ಅವಶ್ಯಕತೆಗಳಿಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕೌಶಲ್ಯಗಳು, ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ, ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಮರು ಸಂರಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಪದವನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬಹುವಚನ ರೂಪದಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬಾಹ್ಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗೆ ಸಮರ್ಪಕವಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಮಯೋಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಕ್ಕೆ ಬಹು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ. "ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ಡೇವಿಡ್ ಟೀಸ್, ಗ್ಯಾರಿ ಪಿಸಾನೋ ಮತ್ತು ಆಮಿ ಶುಯೆನ್ ಅವರು ಕಾರ್ಯಪತ್ರದಲ್ಲಿ ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ಅಂತಿಮ, ಪೀರ್-ರಿವ್ಯೂಡ್ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 1997ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಕಲ್ಪನೆಯು ಈ ಹಿಂದೆ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಕೆಲವು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೋಲುತ್ತದೆ; ಎರಡನೆಯದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಆದರೆ ಮೊದಲನೆಯದು, ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಈ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬಹುದಾದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೂಲಭೂತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕು ಎಂಬುದು ಈ ಚೌಕಟ್ಟಿನ ಮುಖ್ಯ ಊಹೆಯಾಗಿದೆ. ನೆಲ್ಸನ್ ಮತ್ತು ವಿಂಟರ್, ತಮ್ಮ 1982ರ ಪುಸ್ತಕ ಆನ್ ಎವಲ್ಯೂಷನರಿ ಥಿಯರಿ ಆಫ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ಚೇಂಜ್ ನಲ್ಲಿ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಆಧಾರಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಕಾಸಾತ್ಮಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿನ "ದಿನಚರಿಗಳ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಡೌಮಾ ಮತ್ತು ಸ್ಕ್ಯೂಡರ್ ಇದನ್ನು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಆಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸಾಹಿತ್ಯ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವಿಕಸನೀಯ ವಿಧಾನಗಳ ನಡುವಿನ ಸೇತುವೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಆಧಾರಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತದೆ; ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ, ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು, ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಸಮಕಾಲೀನ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿದ್ವಾಂಸರಾದ ಗ್ರೆಗೊರಿ ಲುಡ್ವಿಗ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ ಪೆಂಬರ್ಟನ್, ಈ ವಿಷಯದ ಮೇಲಿನ ಕೆಲವು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ, ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿರ್ದೇಶನಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುವ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಉಪಯುಕ್ತವಾಗಿಸಲು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ನಿರ್ಮಾಣದ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳ ಸ್ಪಷ್ಟೀಕರಣಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡಿದರು. ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಯಶಸ್ವಿ ಕಂಪನಿಗಳ ಹಿರಿಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ನಿರಂತರ ಬದಲಾವಣೆಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬದುಕುಳಿಯುವಿಕೆಯನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕನಿಷ್ಠ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕವಾಗಿ ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳು ಹೊಸ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಬಂದಾಗ ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿಯೇ ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ; ಇದು ಸಂಭವಿಸಿದಾಗ, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮದೇ ಆದ ದಿನಚರಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಕುಸಿಯುತ್ತಿದ್ದಂತೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬದಲಾವಣೆಗಳಿಗಾಗಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಯೋಜಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒತ್ತಿಹೇಳುತ್ತಿರುವ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಬಾಹ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಶಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೋಡುವ ಬದಲು ಆಂತರಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿವೆ. ಆಮಿ ಶುಯೆನ್ ಅವರು ವೆಬ್ 2ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಮಂಡಿಸಿದ ಹೊಸ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಚೌಕಟ್ಟು, ಆಪಲ್, ಗೂಗಲ್ ಆಂಡ್ರಾಯ್ಡ್, ಐಬಿಎಂ ಲಿನಕ್ಸ್ ಡೆವಲಪರ್ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಹಿಡಿದು ಕ್ರೌಡ್ಸೋರ್ಸ್ಡ್, ಒಬಾಮಾ 08 ಮೊಬೈಲ್ ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ನಂತಹ ಕ್ರೌಡ್ಫಂಡ್ ಮುಕ್ತ ಆವಿಷ್ಕಾರಗಳವರೆಗೆ ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಮತ್ತು ಮರು ಸಂರಚಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ-ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ಬಳಕೆದಾರ ಸಮುದಾಯಗಳು ಮತ್ತು ಡಿಜಿಟಲ್, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮತ್ತು ಮೊಬೈಲ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳಂತಹ ಆಂತರಿಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಚೌಕಟ್ಟು ಡಿಜಿಟಲ್, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಜಾಲ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ ಸೇವೆಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ವಹಿವಾಟಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ಕುಸಿತವನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಫಿಲಿಪ್ ಕಾರ್ಡೆಸ್-ಬರ್ಸಿನ್ ಮತ್ತು ಬಸಿಯೋನಿ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, "ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು" ಅಳೆಯಲು ಮತ್ತು ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಅನ್ವಯಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಅಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ತಾತ್ವಿಕವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ವಿದ್ವಾಂಸರು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ವಾತಾವರಣಕ್ಕೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿಸುವಾಗ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಬಹಳ ಸಹಾಯಕವಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ವಿಫಲವಾಗಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವುದು ಕಷ್ಟ ಎಂದು ಲಾಸನ್ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಮ್ಸನ್ ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಮುಖ ಬಿಗಿತವಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಅಂತೆಯೇ, ಆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲು, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದೆ ಅದರ ಪ್ರಸ್ತುತ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಬಳಕೆಯು ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ವೀಲರ್ ಜಹ್ರಾ ಮತ್ತು ಇತರರು. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿವಿಧ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳು ಮತ್ತು ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು ಹೀರಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಲು, ವೀಲರ್ ನಿವ್ವಳ-ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗಾಗಿ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಿದ್ಧಾಂತದಿಂದ ಪಡೆದ ಅನ್ವಯವನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದರು. ವೀಲರ್ನ ನೆಟ್-ಎನೇಬಲ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಇನ್ನೋವೇಶನ್ ಸೈಕಲ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ನಿವ್ವಳ-ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯವಾಗಿ ಹೇಗೆ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಊಹಿಸಲು ಅನುಕೂಲ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ನಿವ್ವಳ-ಸಕ್ರಿಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ "ದಿನಚರಿಗಳು, ಜ್ಞಾನ, ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು ನಿಯಮಗಳ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮ ನಿವ್ವಳ-ಸಕ್ರಿಯಗೊಳಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಿಂದ ಗ್ರಾಹಕ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು" (ಪುಟ 128) "ವ್ಯಾಪಾರ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಡಿಜಿಟಲ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಮರು ಸಂರಚಿಸಲು" ಸಮರ್ಥವಾಗಿವೆ. ಅದರಂತೆ, ಮತ್ತು ವೀಲರ್ನ ಎನ್. ಇ. ಬಿ. ಐ. ಸಿ ಮಾದರಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ವಿಲಿಯಮ್ಸ್ ಅವರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಅಳೆಯಲು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಬಸಿಯೋನಿ ಮಾಪನಗಳನ್ನು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಅನೇಕ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗಳಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಕೆನಡಾ ಮತ್ತು ಸೌದಿ ಅರೇಬಿಯಾದಂತಹ ವಿವಿಧ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೈದ್ಧಾಂತಿಕ ಮೂಲಗಳ ವಿವರವಾದ ವಿವರಣೆಯನ್ನು ಅರ್ಂಡ್ಟ್, ಪಿಯರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಟೀಸ್ (2017) ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹೊಸ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಮೂರು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಟೀಸ್, ಪಿಸಾನೊ ಮತ್ತು ಶುಯೆನ್ ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದರುಃ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ; ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಯೋಜಿಸುವುದು; ಮತ್ತು ಕೊನೆಯದಾಗಿ, ಕುಸಿಯುತ್ತಿರುವ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಸ್ವತ್ತುಗಳ ಪರಿವರ್ತನೆ ಅಥವಾ ಮರುಬಳಕೆ. ಟೀಸ್ ಈ ಮೂರು ಹಂತಗಳ ಯಶಸ್ವಿ ಅನುಷ್ಠಾನವನ್ನು "ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಚುರುಕುತನ" ವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದು ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. ಕಲಿಕೆ ಮೊದಲ ಹಂತ, ಕಲಿಕೆ, ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು, ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕುರುಡು ತಾಣಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಬಾಹ್ಯ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ತರಲು ಮೈತ್ರಿ ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನವನ್ನು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ದಿನಚರಿಗಳನ್ನು ಮರುಸಂಘಟಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಉದಾಹರಣೆಯನ್ನು ಜೀನ್-ಪಿಯರ್ ಜೆನ್ನೆಟ್ ಮತ್ತು ಹೈನ್ ಶ್ರೂಡರ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪುಸ್ತಕ ಫ್ರಮ್ ಕೋಲ್ ಟು ಬಯೋಟೆಕ್ನಲ್ಲಿ ಒದಗಿಸಿದ್ದಾರೆ, ಇದು ಡಚ್ ಕಂಪನಿ ಡಿಎಸ್ಎಂ ಹೇಗೆ 'ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕಲಿಕೆಯ ಚಕ್ರಗಳನ್ನು' ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಎರಡು ಬಾರಿ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಪರಿವರ್ತಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಸ್ವತ್ತುಗಳು ತಮ್ಮ 1988ರ ಪುಸ್ತಕ ಮೇನೇಜಿಂಗ್ ಕ್ವಾಲಿಟಿ ಯಲ್ಲಿ, ಡೇವಿಡ್ ಎ. ಗಾರ್ವಿನ್, ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯು ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲು, ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿನ್ಯಾಸದ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಪೂರೈಕೆದಾರರನ್ನು ಸಂಘಟಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದಿನಚರಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ಮೈತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಪಾಲುದಾರಿಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಬಾಹ್ಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಏಕೀಕರಣದ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸು ತ್ವರಿತ ಆಂತರಿಕ ಮತ್ತು ಬಾಹ್ಯ ಪರಿವರ್ತನೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಆಸ್ತಿ ರಚನೆಯನ್ನು ಮರು ಸಂರಚಿಸುವುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞರಾದ ಅಮಿತ್ ಮತ್ತು ಷೂಮೇಕರ್ 1993ರಲ್ಲಿ ಗಮನಸೆಳೆದರು. ಸ್ಪರ್ಧೆಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮರು ಸಂರಚನೆ ಮತ್ತು ರೂಪಾಂತರವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಾಗ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಬೇಕು. ವಿಕೇಂದ್ರೀಕರಣ, ಸ್ಥಳೀಯ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಗಳಿಂದ ಇದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಬಹುದು. ಸಹ-ವಿಶೇಷತೆ ಮತ್ತೊಂದು "ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ" ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೆಂದರೆ ಸಹ-ವಿಶೇಷತೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯ ಭೌತಿಕ ಸ್ವತ್ತುಗಳು, ಮಾನವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿಗಳು, ಕಾಲಾನಂತರದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಂಡಿವೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ ಸಂಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸುಸ್ಥಿರ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವೆರಡೂ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳಾಗಿವೆ, ಆದರೂ ಎರಡೂ ಸ್ವಭಾವದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿವೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ-ಆಧಾರಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು (ಡಿಸಿವಿ) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಎರಡು ವಿಶಾಲ ವರ್ಗಗಳ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದೆಃ ದೈನಂದಿನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ವತ್ತುಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಶೂನ್ಯ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (ವಿಂಟರ್, 2003) ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ, ನಿರ್ಮಿಸುವ ಮತ್ತು ಮರು ಸಂರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ನೆಲೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಉನ್ನತ-ಕ್ರಮಾಂಕದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು (ಐಸೆನ್ಹಾರ್ಡ್ಟ್ & ಮಾರ್ಟಿನ್, 2000; ಟೀಸ್ ಮತ್ತು ಇತರರು, 1997). ಕಯುಮ್ ಮತ್ತು ವಾಂಗ್ (2018) ವಿಭಿನ್ನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ನಜ್ದಾ-ಜಾನೋಸ್ಕಾ, ಮಾರ್ತಾ (2016) ಅನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ದೂರದೃಷ್ಟಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಆಧಾರಿತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ. ಮೌಲ್ಯ ವಿನಿಯೋಗಕ್ಕೆ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಆಧಾರಿತ ವಿಧಾನ. ಕ್ರಾಕೋವ್ಃ ಜಾಗಿಲೋನಿಯನ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್. ಬಸಿಯೋನಿ, ಎ (2018). ಆನ್ಲೈನ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಗಳಲ್ಲಿನ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಬಹು-ಗುಂಪು ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಪೆರ್ಟಾನಿಕಾ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಸೋಶಿಯಲ್ ಸೈನ್ಸ್ ಅಂಡ್ ಹ್ಯುಮಾನಿಟೀಸ್ (ಪಿ. ಜೆ. ಎಸ್. ಎಸ್. ಎಚ್), 26 (ಟಿ), 51-62. ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ