Revolving door (politics)
ರಾಜಕೀಯದಲ್ಲಿ, ತಿರುಗುವ ಬಾಗಿಲು ಎಂದರೆ ಒಂದು ಕಡೆ ಶಾಸಕ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕರ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಮತ್ತು ಮತ್ತೊಂದೆಡೆ ಶಾಸನ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾದ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳು ಅಥವಾ ಲಾಬಿಗಾರರ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಚಲಿಸುವ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ. ಇದು ಭೌತಿಕವಾಗಿ ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲಲ್ಲಿ ಜನರ ಚಲನೆಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ರಾಷ್ಟ್ರದ ಹಾನಿಗೆ ಪರಸ್ಪರ ಸವಲತ್ತುಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಖಾಸಗಿ ವಲಯ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದ ನಡುವೆ ಅನಾರೋಗ್ಯಕರ ಸಂಬಂಧವು ಬೆಳೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಕ ಹಿಡಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು ಎಂದು ರಾಜಕೀಯ ವಿಶ್ಲೇಷಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ (ಇದು 2007-2018 ನಿಂದ 6 ಬಾರಿ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು) ಮತ್ತು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ರಾಜಕೀಯ ನಾಯಕರನ್ನು ಕಚೇರಿಗಳಿಂದ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಹೊರಹಾಕುವುದನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲು ಈ ಪದವನ್ನು ಬೇರೆ ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗಿದೆ. ಹಿಂದಿನ ಕೃತಿಯಾದ ದಿ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ ವಿದ್ಯಮಾನವು 2010ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಬೇಕರ್, ಸೈಮನ್ ಜಾನ್ಸನ್ ಮತ್ತು ಜೇಮ್ಸ್ ಕ್ವಾಕ್ ಅವರ ಬರಹಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಸಕ್ತಿಯಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟಿದೆ. ಸಾಹಿತ್ಯದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಉದ್ಯಮದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಸಾಧನವೆಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. 2008ರ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ನಂತರ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಮಟ್ಟದ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸಿತು, ಹಣಕಾಸಿನ ವಿಷಯಗಳಿಗೆ ಬಂದಾಗ ಹಣಕಾಸು ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯದ ನೇಮಕಾತಿಗಳು ಪ್ರಖ್ಯಾತ ಸರ್ಕಾರಿ ಸದಸ್ಯರ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಪ್ರಮುಖ ಸರ್ಕಾರಿ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಒತ್ತಿ ಹೇಳಿದರು. ಸರ್ಕಾರಗಳು ಉದ್ಯಮದ ವೃತ್ತಿಪರರನ್ನು ಅವರ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಅನುಭವಕ್ಕಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅಥವಾ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿರುವ ನಿಗಮಗಳೊಳಗಿನ ಅವರ ಪ್ರಭಾವಕ್ಕಾಗಿ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ರಾಜಕೀಯ ಬೆಂಬಲವನ್ನು (ದೇಣಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಮೋದನೆಗಳು) ಪಡೆಯುವ ಸಲುವಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಉದ್ಯಮವು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಬಳದ ಉದ್ಯೋಗ ಕೊಡುಗೆಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಗಿ ಅನುಕೂಲಕರ ಶಾಸನ/ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಏನು ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ಥಾನಗಳಿಂದ ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ನಿಯಂತ್ರಕನು ಅಧಿಕಾರದಲ್ಲಿದ್ದಾಗ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತಾನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರುವಾಗ ನಂತರ ಹಣ ಗಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುವ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ಈ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಬಂಡವಾಳ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಬಹುದಾದ ಯಾವುದೇ ಲೋಪದೋಷಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಒಳಗಿನ ಜ್ಞಾನವಾಗಿದೆ. 'ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಬಂಡವಾಳ' ವು ಕೆಳಮಟ್ಟದ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ 'ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿ ಬಂಡವಾಳ' ವು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಿದ ನಂತರ ಮತ್ತು ತಾನು ಈ ಹಿಂದೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸೇರಿದ ನಂತರ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗೆ ಅದರ ಮೇಲೆ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಅಧಿಕಾರಿಯು ಕಾನೂನು ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಹಿಂದಿನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ದುರುಪಯೋಗಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಲಾಬಿ ಉದ್ಯಮವು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಿಂದ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಲಾಬಿಗಾರನ ಮುಖ್ಯ ಆಸ್ತಿಯೆಂದರೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ. ಈ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಾತಾವರಣವು ಮಾಜಿ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ. ಇದು ಲಾಬಿ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ವಿತ್ತೀಯ ಪ್ರತಿಫಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅವರು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವವರಿಗೆ ನೂರಾರು ಮಿಲಿಯನ್ಗಳ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಸಹ ಅರ್ಥೈಸಬಲ್ಲದು. ಒಂದು ಉದಾಹರಣೆಯೆಂದರೆ ಯು. ಎಸ್. ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಮಿಲಿಟರಿ ಉದ್ಯಮದ ನಡುವಿನ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲು. 2023 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯು. ಎಸ್. ನ ನಾಲ್ಕು-ಸ್ಟಾರ್ ನಿವೃತ್ತರಲ್ಲಿ 80 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು ರಕ್ಷಣಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ. ಪರಿಣಾಮಗಳು ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ಪ್ರಬಂಧಗಳು ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಅಭ್ಯಾಸದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿವೆ ಮತ್ತು ಆ ಚಲನೆಗಳ ಅಡ್ಡಪರಿಣಾಮಗಳು ಅಸಂಖ್ಯಾತವಾಗಿವೆ. ಇವು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನಕಾರಿಯಾಗಬಹುದು. ಡೇವಿಡ್ ಮಿಲ್ಲರ್ ಮತ್ತು ವಿಲಿಯಂ ದೀನನ್ ಅವರಂತಹ ಲೇಖಕರು, ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಒಳಗೆ ಮತ್ತು ಹೊರಗೆ ಹೋಗುವಾಗ ಅಪಾಯಗಳಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಚಳವಳಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷವಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲಿನ ವಿಶ್ವಾಸದ ನಷ್ಟವಾಗಿರಬಹುದು. ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ ಅಭ್ಯಾಸದ ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಭಾವ್ಯ ಅಡ್ಡಪರಿಣಾಮವೆಂದರೆ ನಿಯಂತ್ರಕರು ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಳಿ ಇರುವ ಗೌಪ್ಯ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡಬಹುದು, ಇದು ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ನೀಡುತ್ತದೆ. ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲುಗಳು ಅನ್ಯಾಯದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಪ್ರಯೋಜನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಅಧಿಕಾರದ ಅನ್ಯಾಯದ ಹಂಚಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆರ್ಥಿಕ ವಿರೂಪತೆಯನ್ನು, ತುಂಬಾ ದೊಡ್ಡ-ವಿಫಲ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ತಿರುಗುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಪ್ರಮುಖ ಆಯ್ಕೆಗಳ ಮೂಲಕ ಅಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶದ ಮೂಲಕ ವಿವರಿಸಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ಹೆಚ್ಚಿನ ರಿವಾಲ್ವರ್ಗಳನ್ನು ಬಾಡಿಗೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡುವುದು ಇದಕ್ಕೆ ಕಾರಣ. ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ ಅಭ್ಯಾಸದ ಮತ್ತೊಂದು ಅಂಶವೆಂದರೆ, ನಿಯಂತ್ರಕರು ಮುಂದೆ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಮೃದುವಾದ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ತಳ್ಳಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ನೀಡಬಹುದು. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಭವಿಷ್ಯದ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ನಿಯಂತ್ರಕರಿಗೆ ಪ್ರಯೋಜನವಾಗುವಂತಹ ನೀತಿ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ನಿಲುವುಗಳ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ನಿಯಂತ್ರಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲುಗಳು ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಮತ್ತು ಅರ್ಹ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಸುಲಭವಾಗಿಸುತ್ತದೆ. ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ನೀತಿ ನಿರೂಪಣೆಯ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳನ್ನು ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಮತ್ತು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರವಾಗಿ ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಕಾನೂನುಬಾಹಿರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಅವು ಕಾನೂನುಗಳು, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನೀತಿಗಳು ಅಥವಾ ನಿಬಂಧನೆಗಳ ರಚನೆ, ಅಳವಡಿಕೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದುಃ ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, (ಮಾಜಿ) ಸಂಸತ್ ಸದಸ್ಯರು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪರವಾಗಿ ಕಾನೂನುಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಹಾನಿಯುಂಟುಮಾಡುವ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಮೇಲೆ ಮತ ಚಲಾಯಿಸಲು ಅವರು ಹಿಂಜರಿಯಬಹುದು. ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಕಂಪನಿಗಳು (ಮಾಜಿ) ಮಂತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಸಲಹೆಗಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅವರು ನೀತಿಗಳು ಮತ್ತು ನಿಬಂಧನೆಗಳ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಬಹುದು ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಿತ ಉದ್ಯಮದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಲ್ಲದ ಮಾಹಿತಿಯ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು. ಇದರರ್ಥ ಕಂಪನಿಗಳು ಒಳಬರುವ ನಿಯಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಸೂಚನೆ ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಮುಂದಿನ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರಿಗೆ ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡಬಹುದು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಯುರೋಪಿಯನ್ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ, ಆದರೆ ಯು. ಎಸ್ನಲ್ಲಿಯೂ, ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯ ಬಳಕೆಯು ಕಾನೂನಿನ ಪ್ರಕಾರ ಶಿಕ್ಷಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಆಚರಣೆಯಲ್ಲಿ, ಆಂತರಿಕ ವ್ಯಾಪಾರವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಲ್ಲಿ ಗಮನಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವಲ್ಲಿ ಸಹ ಒಂದು ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ವಿದ್ಯಮಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಪಕ್ಷಗಳ ಲಾಬಿ ಮತ್ತು ಧನಸಹಾಯಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವಿಷಯಗಳು ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ಮಾದರಿ ನ್ಯಾಯವ್ಯಾಪ್ತಿಗಳ ವಿವರಗಳು ಇಲ್ಲಿವೆಃ-ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ರಾಜ್ಯ ನಾಯಕರು ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಖಾಸಗಿ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇದು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಚರ್ಚೆಯಾಗಿದೆ. ಇದರ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ಕಾನೂನು ಇಲ್ಲ. 2015ರಲ್ಲಿ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಉತ್ತರ ಪ್ರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿರುವ ಪೋರ್ಟ್ ಡಾರ್ವಿನ್ ಅನ್ನು 99 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಚೀನಾದ ಕಂಪನಿಯಾದ ಶಾಂಡೊಂಗ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ಬ್ರಿಡ್ಜ್ಗೆ ಗುತ್ತಿಗೆ ನೀಡಲಾಗಿತ್ತು, ಇದು ಚೀನಾ ಸರ್ಕಾರದ ವ್ಯಾಪಾರ ನೀತಿಯೊಂದಿಗೆ ನಿಕಟ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಆಡಳಿತಾರೂಢ ಲಿಬರಲ್ ಪಕ್ಷದ ಸದಸ್ಯ ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ಸಚಿವ ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ರಾಬ್ ಈ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಅನುಮೋದನೆ ನೀಡಿದರು. 2016ರಲ್ಲಿ, ರಾಬ್ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ಶಾಂಡೊಂಗ್ ಲ್ಯಾಂಡ್ಬ್ರಿಡ್ಜ್ನಲ್ಲಿ ವರ್ಷಕ್ಕೆ $880,000 ಸಂಬಳದೊಂದಿಗೆ "ಸಲಹೆಗಾರ" ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು. 2019ರಲ್ಲಿ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ಹೊಸ "ವಿದೇಶಿ ಹಸ್ತಕ್ಷೇಪ" ಕಾನೂನು ಜಾರಿಗೆ ಬರುವ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಮೊದಲು ರಾಬ್ ಈ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ತೊರೆದರು. ಐರೋಪ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟವು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಂಸ್ಥೆ/ಸಂಸ್ಥೆ/ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವವು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತಿದೆಃ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯ ಒಪ್ಪಂದದ 339 ನೇ ವಿಧಿಯು ಎಲ್ಲಾ ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆ/ಸಂಸ್ಥೆ/ಏಜೆನ್ಸಿಯು ತನ್ನದೇ ಆದ ಆಂತರಿಕ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ಕಲೆಯ ಅನುಷ್ಠಾನದ ಬಗ್ಗೆ ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ವರದಿ ಮಾಡಬೇಕು. 16 ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಣ. ಈ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಣವು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿಷ್ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ನಿಷ್ಠೆಯ ಕರ್ತವ್ಯದಂತಹ ಹಕ್ಕುಗಳು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟುಪಾಡುಗಳನ್ನು ತಿಳಿಸುತ್ತದೆ (ಕಲೆ. 11). ಆದ್ದರಿಂದ, ಅವರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅಥವಾ ವಿರಾಮದ ನಂತರ ಅವರು ಹಿಂತಿರುಗಿದಾಗ ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಯ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸುವ ಯಾವುದೇ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷವಿಲ್ಲವೇ ಎಂದು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಾಧಿಕಾರವು ಪರಿಶೀಲಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ದುರ್ಬಲಗೊಳಿಸಬಹುದಾದ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದೇ ನೇರ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ಒಳಗೊಳ್ಳುವಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರಬಾರದು (ಕಲೆ. 11 ಎ). ಅಲ್ಲದೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಆದೇಶದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೊರಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ (ಪಾವತಿಸಿದ ಅಥವಾ ಪಾವತಿಸದ) ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ನಿಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗುತ್ತಿದ್ದರೆ, ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನೇಮಕಾತಿ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ಇದು ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ಅಡ್ಡಿಯಾದರೆ ಅದನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಕಲೆ. 12ಬಿ). ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಯ ಕರ್ತವ್ಯಗಳು ಸೇವೆಯಿಂದ ನಿರ್ಗಮಿಸಿದ ನಂತರವೂ ಮುಂದುವರಿಯುತ್ತವೆ (ಕಲೆ. 16). ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕೂಲಿಂಗ್-ಆಫ್ ಅವಧಿಯೊಳಗೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹೊಸ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ತಮ್ಮ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ತಿಳಿಸಬೇಕು, ಇದು ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಮಾಹಿತಿಯ ಯಾವುದೇ ಅನಧಿಕೃತ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯಿಂದ ದೂರವಿರಬೇಕು (ಕಲೆ. 17). ಆರ್ಟಿಕಲ್ 339 ಟಿಎಫ್ಇಯು ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸೇವೆಗಳ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಗೌಪ್ಯತೆಯ ಬಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮಿಷನ್ ಆಯುಕ್ತರನ್ನು ಅವರ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು "ಅನುಮಾನಗಳಿಗೆ ಮೀರಿದ" ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ತಮ್ಮ ಆದೇಶದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನಂತರ ಕೆಲವು ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯ, ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯಂತಹ ವಿವಿಧ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತಾರೆ (ಕಲೆ. 17 §3 ಟಿಇಯು + 245 ಟಿಎಫ್ಇಯು). ಸಮಗ್ರತೆ ಮತ್ತು ವಿವೇಚನೆಯ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಪಿಂಚಣಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಇತರ ಹಕ್ಕುಗಳ ಅಮಾನತಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಕಡ್ಡಾಯವಾಗಿ ನಿವೃತ್ತರಾಗಬಹುದು (ಕಲಂ. 245 + 247 ಟಿಎಫ್ಇಯು). ಆಯೋಗವು 1999ರಲ್ಲಿ ತನ್ನದೇ ಆದ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ. ಇದನ್ನು ಈಗಾಗಲೇ 2011 ರಲ್ಲಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ 2017 ರಲ್ಲಿ ಬರೋಸೊ ಪ್ರಕರಣದ ನಂತರ (ಸಿಎಫ್ಆರ್ ಇನ್ಫ್ರಾ) "ಸುಧಾರಣೆ" ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಈ ಕೊನೆಯ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು 2018ರ ಫೆಬ್ರವರಿ 1ರಿಂದ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದೆ. ಪ್ರಮುಖ ಲಕ್ಷಣಗಳು ಬಡ್ಡಿಯ ಘೋಷಣೆ, ಪಾರದರ್ಶಕತೆ, ಕೂಲಿಂಗ್ ಆಫ್ ಅವಧಿ ಮತ್ತು "ಹೊಸ" ಸ್ವತಂತ್ರ ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿವೆ. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಆಯುಕ್ತರು, ನೇಮಕಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು, ಪ್ರತಿ ವರ್ಷ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗುವ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕು. ಇದು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಸಂಘರ್ಷಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದಾದ ಹಣಕಾಸಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಎತ್ತಿ ತೋರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಕಳೆದ 10 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಆಕ್ರಮಿಸಿಕೊಂಡಿರುವ ಯಾವುದೇ ಕಾರ್ಯ ಮತ್ತು ಅವರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆದೇಶದ ಬಳಕೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಜೀವಿಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ ಇದು ಸಂಗಾತಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಪ್ರಾಪ್ತ ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿರಬಹುದು (ಕಲೆ. 3). ಆಯುಕ್ತರ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನಕ್ಕೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಂಸತ್ತಿನ ವಿಚಾರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅವು ವಿಚಾರಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳಾಗಿವೆ. ಅಂತಹ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷವು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದರೆ, ಹಿಂತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಿಕೆಯಿಂದ ಕೊನೆಗೊಳ್ಳುವ ಒಂದು ಕಾರ್ಯವಿಧಾನವಿದೆ (ಕಲೆ. 4). ಎರಡನೆಯದಾಗಿ, ಆ ಸಭೆಗಳು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಮಿಷನ್ (ಕಲೆ. 7): "ಕಾನೂನು ಮತ್ತು ಇತರ ವೃತ್ತಿಪರ ಸಲಹೆಯ ನಿಬಂಧನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿಲ್ಲ" (ಪಾಯಿಂಟ್ 10). ಈ ನೋಂದಣಿಯು ಸಮಗ್ರವಾಗಿಲ್ಲ ಏಕೆಂದರೆ ಅದರ ವಸ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ, ಇಯು ಕಾನೂನಿನ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಅನುಷ್ಠಾನದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಎಲ್ಲಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟ್, ಆಯೋಗ ಮತ್ತು ಇಯು ಕೌನ್ಸಿಲ್ (ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ) 15/12/2020 ರಿಂದ ಕಡ್ಡಾಯ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ನೋಂದಣಿಯ ಬಗ್ಗೆ ರಾಜಿ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಮಾಡಿಕೊಂಡಿವೆ ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಔಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಅಂಗೀಕರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಮೂರನೆಯದಾಗಿ, ಯಾವುದೇ ಉದ್ಯೋಗ/ಪ್ರಯೋಜನಗಳು ಅಥವಾ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಎರಡು ತಿಂಗಳ ನೋಟಿಸ್ ಅಗತ್ಯವಿರುವ 2 ವರ್ಷಗಳ ಕೂಲಿಂಗ್ ಆಫ್ ಅವಧಿಯಿರುತ್ತದೆ (ಕಲೆ. 11, §2). ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಯು ಆಯುಕ್ತರ ಹಿಂದಿನ ಖಾತೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ್ದರೆ ಅಥವಾ ಕಲೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿದ್ದರೆ. 245 ಟಿ. ಎಫ್. ಇ. ಯು, ಸ್ವತಂತ್ರ ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಾಲೋಚಿಸಬೇಕು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಮಗ್ರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತಿಳಿಸಲಾದ ಯಾವುದೇ ಅಧಿಕಾರದ ಅಗತ್ಯವಿಲ್ಲ (ಕಲೆ. 11, §3). ಇದಲ್ಲದೆ, ಮಾಜಿ ಆಯುಕ್ತರು ನೇರ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಲಾಗಿದೆ ಆದರೆ ಕೇವಲ 2 ವರ್ಷಗಳವರೆಗೆ (ಕಲೆ. 11, §4). ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರೆ, ಕೂಲಿಂಗ್-ಆಫ್ ಅವಧಿಯನ್ನು 3 ವರ್ಷಗಳಿಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಗಿದೆ (ಕಲೆ. 11, §5). ಆದರೂ, ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಯಾವುದೇ ಕೂಲಿಂಗ್ ಅವಧಿಯಿಲ್ಲ ಅಂದರೆ ಮಾಜಿ ಆಯುಕ್ತರು ಯಾವುದೇ ಕೂಲಿಂಗ್ ಆಫ್ ಅವಧಿಯಿಲ್ಲದೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು (ಕಲೆ. 11, §6). ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹಿಂದಿನ "ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿ" ಯನ್ನು "ಸ್ವತಂತ್ರ ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿ" ಎಂದು ಮರುನಾಮಕರಣ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಅದರ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಆಯೋಗವು ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಮೇಲೆ ನೇಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಚರ್ಚೆಗಳು ಗೌಪ್ಯವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಅವರ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು/ಅಂತಿಮ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ (ಕಲೆ. 12). ಆಯುಕ್ತರು ಅಥವಾ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ತಮ್ಮ ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಕೂಲಿಂಗ್-ಆಫ್ ಅವಧಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದರೆ, ಆದರೆ ಕಲೆಯ ಅನ್ವಯದಲ್ಲಿ ವಸ್ತು ವ್ಯಾಪ್ತಿಯು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದಿಲ್ಲ. 245 ಅಥವಾ 247 ಟಿ. ಎಫ್. ಇ. ಯು, ನಂತರ, ಸಂಬಂಧಿತ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಆಯೋಗವು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿಯೂ ಖಂಡಿಸಬಹುದು. ಕಲೆಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ. ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ 16ನೇ ಪರಿಚ್ಛೇದದ ಪ್ರಕಾರ, ಸಮಿತಿಯ ಕೆಲಸವೂ ಸೇರಿದಂತೆ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಬೇಕು (ಕಲೆ. 13). ಅಲ್ಲದೆ, ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಆಯುಕ್ತರನ್ನು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವಂತೆ ಕೇಳಬಹುದು (ಕಲೆ. 17, §6 TUE). ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟ್ ತನ್ನ 2005 ರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟ್ ಸದಸ್ಯರ ಶಾಸನದಲ್ಲಿ (ಎಂಇಪಿಗಳು), ಸಾಮಾನ್ಯ ತತ್ವಗಳು ಮತ್ತು ಕರ್ತವ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಲಾಗಿದೆ. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಎಂಇಪಿಗಳು ಸ್ವತಂತ್ರರಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರರಾಗಿರಬೇಕು (ಕಲೆ. 2), ಅವರ ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಬಾರದು ಅಥವಾ ಯಾವುದೇ ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಆದೇಶವನ್ನು ಹೇರಬಾರದು (ಕಲೆ. 3) ಮತ್ತು "ಅವರ ಸ್ವಾತಂತ್ರ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಿ" (ಕಲೆ. 9). ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಂಸತ್ತು ತನ್ನದೇ ಆದ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದೆ, ಇದು 1 ಜನವರಿ 2012 ರಿಂದ ಅನ್ವಯಿಸುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿ, ಕೋಡ್ "ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷ" (ಕಲೆ) ದ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. 3). ಎಂಇಪಿಗಳು ಹಣಕಾಸಿನ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಘೋಷಣೆಯನ್ನು ಸಹ ಸ್ಥಾಪಿಸಬೇಕು (ಕಲೆ. 4). ಮಾಜಿ ಎಂಇಪಿಗಳ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಲಾಬಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು ಆದರೆ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟ್ಗೆ ತಿಳಿಸಬೇಕು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಲಾಬಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿರುವ ಎಂಇಪಿಗಳು ಇತರ ಮಾಜಿ ಎಂಇಪಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಿಂದ ಪ್ರಯೋಜನ ಪಡೆಯಬಾರದು (ಕಲೆ. 6) ಸಂಸತ್ತಿನ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವುದು, ಸಂಸತ್ತಿನ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಫೆಟೇರಿಯಾಗಳು, ಗ್ರಂಥಾಲಯಗಳು, ದಾಖಲಾತಿ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಅಥವಾ ಕಾರ್ ಪಾರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು. ಆಯೋಗದ ಅದೇ ಧಾಟಿಯಲ್ಲಿ, ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಯೂ ಇದೆ, ಅದು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ನಿಯಂತ್ರಣದ 16 ನೇ ವಿಧಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ವಾರ್ಷಿಕ ವರದಿಯನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಬೇಕು (ಕಲೆ. 7). ಉಲ್ಲಂಘನೆಯ ಆರೋಪವಿದ್ದರೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಂಸತ್ತಿನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತಾರೆ, ಅದು ಆಡಿಷನ್ ಅನ್ನು ನಡೆಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಏನು ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಅಧ್ಯಕ್ಷರಿಗೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ತನಿಖೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸದಸ್ಯರು ರಾಷ್ಟ್ರಪತಿಗಳಿಗೆ ಲಿಖಿತ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು ಮತ್ತು ನಂತರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು ತರ್ಕಬದ್ಧ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ನೀಡಬಹುದು (ಕಲೆ. 8). ಕಲೆಯಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ದಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಮಗ್ರವಾದ ಪಟ್ಟಿ ಇದೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನಗಳ ನಿಯಮಗಳ 166 § 3 ರಿಂದ § 5. ಏಪ್ರಿಲ್ 2013 ರಿಂದ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಂಸತ್ತು "ಅಧಿಕೃತ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಉಡುಗೊರೆಗಳ ಮೇಲಿನ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆ, ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ಆಯೋಜಿಸುವ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳಿಗೆ ಆಹ್ವಾನಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ" ದ ಅನುಷ್ಠಾನ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 31/01/2019 ರಿಂದ, ಇಪಿ ತನ್ನ ಕಾರ್ಯವಿಧಾನದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸಹ ತಿದ್ದುಪಡಿ ಮಾಡಿದೆ, "ವರದಿಗಾರರು, ನೆರಳು ವರದಿಗಾರರು ಅಥವಾ ಸಮಿತಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು, ಪ್ರತಿ ವರದಿಗೆ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಂಸತ್ತಿನ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯು ಅನುಮತಿಸುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿದ್ದರೆ ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ನೋಂದಣಿಯ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಬರುವ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ನಿಗದಿತ ಸಭೆಗಳನ್ನು ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟಿಸಬೇಕು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಯಾವುದೇ ಕೂಲಿಂಗ್-ಆಫ್ ಅವಧಿ ಇದೆ), ಸಂಸತ್ತು ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಪರಿಣಾಮದಿಂದ ಕಳವಳಗೊಂಡಿದೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮೇಲೆ ತನ್ನ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡಿದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ, ಯುರೋಪಿಯನ್ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣಾ ಪ್ರಾಧಿಕಾರಗಳಂತಹ ಇತರ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ನಾಯಕರು/ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿಗೆ ಇಪಿ ತನ್ನ ಅನುಮೋದನೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು. ಜನವರಿ 2020 ರಲ್ಲಿ ಸಂಸತ್ತು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತುಃ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಅಥಾರಿಟಿ (ಇಬಿಎ) ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಲು ಐರಿಶ್ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕರ್ ಗೆರ್ರಿ ಕ್ರಾಸ್ ಅನ್ನು ಅನುಮೋದಿಸಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಯುರೋಪಿನ ಹಣಕಾಸು ಲಾಬಿ ಗುಂಪಿನ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಫಾರ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ (ಎಎಫ್ಎಂಇ) ಒಳಗೆ ಅವರ ಲಾಬಿ ಹಿಂದಿನದು. ವಿಮರ್ಶಕರು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವ ಮಾಜಿ ಇಯು ಆಯುಕ್ತರು ಹೆಚ್ಚಿನ ಗಮನವನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ, ಆದರೆ ಅಂತಹ ಸಂದರ್ಭಗಳು ಆಯೋಗದಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಪ್ರತಿ ಇಯು ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಅನುಮತಿಸುವ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಆಗಾಗ್ಗೆ ತನ್ನದೇ ಆದ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರಿವಾಲ್ವರ್ಗಳಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅಥವಾ ಅವರ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯ ನಂತರ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿದೆ. ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಮೂಲಕ ಹಾದುಹೋಗುವ ಜನರು ಉದ್ಯಮದ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು ಒಳನೋಟವನ್ನು ತರುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನಿಯಂತ್ರಕರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವಿಷಯದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಂಶೋಧಕರು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ ಮಾಡಬಹುದು. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟವು ಅಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಜ್ಞಾನ ಮತ್ತು ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮೌಲ್ಯಯುತವಾಗಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಂತ ತಾಂತ್ರಿಕ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಣತಿಯ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಈ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಆಶ್ರಯದ ನಡುವೆ ಉದ್ವಿಗ್ನತೆ ಇದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಮನವರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಡಲು ಮತ್ತು ಅದರ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಇಯು ಮೇಲೆ ಒತ್ತಡ ಹೇರಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ದುರ್ಬಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬರೋಸೊ Gate.This ಅನ್ನು ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿಯೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದ ನಂತರ ಆಯೋಗದ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಈ ಪ್ರಯತ್ನಗಳು ಸಾಕಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದು. ವಾಸ್ತವವಾಗಿ, ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗದ ನಂತರ ಕೂಲಿಂಗ್-ಆಫ್ ಅವಧಿಯು 18 ತಿಂಗಳುಗಳವರೆಗೆ ಇರುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿ, ಇತರ ದೇಶಗಳು ಕಠಿಣ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾಜಿ ಕ್ಯಾಂಡಾಡಿಯನ್ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಲಾಬಿ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯ ನಂತರ 5 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಕಾಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಗೆರ್ರಿ ಕ್ರಾಸ್ನ ನಾಮನಿರ್ದೇಶನವನ್ನು ನಿರ್ಬಂಧಿಸಿದಾಗ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಪಾರ್ಲಿಮೆಂಟ್ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಪ್ರವೇಶ ಭಾಗವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸಂಸತ್ತಿನ 485 ಮಾಜಿ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು 27 ಮಾಜಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಯುಕ್ತರ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿದ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪರೆನ್ಸಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್-ಇಯು ಕಚೇರಿಯ ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲಿನ ವಿದ್ಯಮಾನವು ಇಯು ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿಯೂ ಇದೆ. ಇತರ ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗಾಗಿ ರಾಜಕೀಯವನ್ನು ತೊರೆದ 161 ಎಂಇಪಿಗಳಲ್ಲಿ 30 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಜನರು 2017 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಇಯು ಪಾರದರ್ಶಕತೆ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ನೋಂದಾಯಿಸಲಾದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ನೇಮಕಗೊಂಡಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಆಕ್ಸೆಸ್ ಆಲ್ ಏರಿಯಾಸ್ ವರದಿಯು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, 2014 ರಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ 27 ಆಯುಕ್ತರ ಪೈಕಿ 15 ಮಂದಿ ತಮ್ಮ 18 ತಿಂಗಳ ಕೂಲಿಂಗ್-ಆಫ್ ಅವಧಿಯ ಅಂತ್ಯದ ನಂತರ ಇಯು ಲಾಬಿ ರಿಜಿಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿಯು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಒಕ್ಕೂಟದಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವರಿದ ಬಾಗಿಲಿನ ವಿದ್ಯಮಾನವನ್ನು ಸುತ್ತುವರೆದಿರುವ ನಿಯಂತ್ರಕ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಬಲವಾದ ನೈತಿಕ ಚೌಕಟ್ಟಿನಿಂದ ಸುಧಾರಿಸಬಹುದು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ನೈತಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಯಾವ ವೃತ್ತಿಪರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷಕ್ಕೆ ಒಳಪಟ್ಟಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ವರದಿಯು ಗಮನಿಸುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕೇಸ್ಗಳಾದ ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್ ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್, ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕ್, ಯುಎಸ್ಎಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಇಯು ಅಧಿಕಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಯು ನಿಯಂತ್ರಕ ವಿಷಯಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಣತಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಆಂತರಿಕ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲುಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಯೂನಿಯನ್ ಮತ್ತು ಬ್ಯಾಂಕ್ ನಡುವಿನ ರಿವಾಲ್ವರ್ಗಳ ಹಲವಾರು ಉದಾಹರಣೆಗಳಿವೆ. ಪೀಟರ್ ಸದರ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಅವರು 1985 ಮತ್ತು 1989ರ ನಡುವೆ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ನೀತಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಆಯುಕ್ತರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ವಿಶ್ವ ವಾಣಿಜ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಆಯೋಗವನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು 1993 ರಿಂದ 1995 ರವರೆಗಿನ ಅವರ ಕೂಲ್-ಆಫ್ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅದರ ಮೊದಲ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. 1995ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ ಅವರು ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. ಮಾರಿಯೋ ಡ್ರಾಗಿ ಇಟಲಿಯ ರಾಜಕಾರಣಿ. ಅವರು ಇಟಾಲಿಯನ್ ಖಜಾನೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು ಆದರೆ ನಂತರ ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ವಿಭಾಗದ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾದರು. ಈ ಶಾಖೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ಯುರೋಪಿಯನ್ ನಿಗಮಗಳು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸಿದರು. ಅವರು ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್ನ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಸಹ ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು. ಮಾರಿಯೋ ದ್ರಾಘಿ ಅವರು 2011 ರಲ್ಲಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಸೆಂಟ್ರಲ್ ಬ್ಯಾಂಕ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡಾಗ ಬ್ಯಾಂಕ್ ಅನ್ನು ತೊರೆದರು. ಮಾರಿಯೋ ಮೊಂಟಿ ಇಟಲಿಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಮತ್ತು ರಾಜಕಾರಣಿ. ಅವರನ್ನು ಸ್ಯಾಂಟರ್ ಆಯೋಗದ (1995-1999) ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆಂತರಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಆಯುಕ್ತರಾಗಿ ಮತ್ತು ರೊಮಾನೋ ಪ್ರೋಡಿ (1999-2004) ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆಯುಕ್ತರಾಗಿ ನೇಮಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿ 2002ರಲ್ಲಿ ಬ್ಯಾಂಕಿನ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಸಲಹೆಗಾರರ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ನವೆಂಬರ್ 2011 ರಲ್ಲಿ, ಮಾರಿಯೋ ಮೊಂಟಿ ಸಾರ್ವಭೌಮ ಸಾಲದ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ತಂತ್ರಜ್ಞರು ರಚಿಸಿದ ಇಟಾಲಿಯನ್ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಲು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯಕ್ಕೆ ಮರಳಿದರು. ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾಧ್ಯಮ ಪ್ರಸಾರವನ್ನು ಪಡೆದ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲು ಜೋಸ್ ಮ್ಯಾನುಯೆಲ್ ಬರೋಸೊಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಅವರು 2004 ಮತ್ತು 2014ರ ನಡುವೆ ಸತತವಾಗಿ 2 ಬಾರಿ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಆಯೋಗದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು 2008ರ ಸಬ್ಪ್ರೈಮ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆಯೋಗವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತದ ನಂತರದ ಆರ್ಥಿಕ ಸುಧಾರಣೆಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡಿದರು. 2016 ರಲ್ಲಿ, ಅವರ ಕೂಲ್-ಆಫ್ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಬರೋಸೊ ಹೂಡಿಕೆ ಬ್ಯಾಂಕಿನತ್ತ ತಮ್ಮ ಹೆಜ್ಜೆಯನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದರು. ಅವರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕೇತರ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. ಅವರ ನೇಮಕವು ಎಷ್ಟು ವಿವಾದಾತ್ಮಕವಾಗಿತ್ತೆಂದರೆ, ಜಂಕರ್ ಆಯೋಗವು ಈ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಆಯೋಗದ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನೈತಿಕ ಸಮಿತಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಿತು. ಇತರ ವಿವಾದಗಳು ಜುಲೈ 1999 ರಲ್ಲಿ, ಸ್ಪೇನ್ನ ಅತಿದೊಡ್ಡ ದೂರವಾಣಿ ಕಂಪನಿಯಾದ ಟೆಲಿಫೋನಿಕಾದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರದ ನಂತರ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಆಯುಕ್ತರಾದ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಬಂಗೇಮನ್ ಅವರನ್ನು ಅವರ ಕರ್ತವ್ಯಗಳಿಂದ ಅಮಾನತುಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಅವರು ಇನ್ನೂ ಆಯುಕ್ತರಾಗಿದ್ದಾಗ ಅವರು ಟೆಲಿಫೋನಿಕಾದ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಮಂಡಳಿಗೆ ಸೇರಲು ಬಯಸುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದರು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಭವಿಷ್ಯದ ಉದ್ಯೋಗದಾತರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವ ಮೊದಲು ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಎಂದು ತೀರ್ಪು ನೀಡಿದ commission.The ಆಯೋಗಕ್ಕೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದರು. 2004 ರಲ್ಲಿ, ನೀಲಿ ಕ್ರೋಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ರೆಸ್ಯೂಮ್ನಲ್ಲಿ 25 ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ್ದರೂ, ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆಯುಕ್ತರಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಂಡರು. ನಂತರ ಆಕೆ 7 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಶಸ್ತ್ರಾಸ್ತ್ರ ತಯಾರಕ ಕಂಪನಿಯೊಂದರ ಲಾಬಿಗಾರ್ತಿಯಾಗಿಯೂ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದ್ದು, ಅದನ್ನು ಆಕೆ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿರಲಿಲ್ಲ. ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ಆಯುಕ್ತರಾಗಿ 2 ಅವಧಿಗಳ ನಂತರ ಮತ್ತು ನಂತರ ಡಿಜಿಟಲ್ ಅಜೆಂಡಾ ಮತ್ತು ಅವರ ಕೂಲಿಂಗ್ ಅವಧಿಯ ನಂತರ ಅವರು ಈ ಹಿಂದೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು. ಆಡಮ್ ಫಾರ್ಕಾಸ್ ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಪ್ರಾಧಿಕಾರದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿದ್ದರು. ಅವರು ತಮ್ಮ ವೃತ್ತಿಯನ್ನು ತೊರೆದು ಪ್ರಬಲ ಹಣಕಾಸು ಲಾಬಿಯಾದ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಫಾರ್ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ ಇನ್ ಯುರೋಪ್ (ಎಎಫ್ಎಂಇ) ನ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾದರು. ಯುರೋಪಿಯನ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ಪ್ರಾಧಿಕಾರವು ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷವನ್ನು ಕಡೆಗಣಿಸಿತು ಮತ್ತು ಕೂಲಿಂಗ್ ಅವಧಿಯಿಲ್ಲದೆ ಅವನನ್ನು ಬಿಟ್ಟುಬಿಟ್ಟಿತು. ಐರೋಪ್ಯ ಒಕ್ಕೂಟದ ಒಂಬುಡ್ಸ್ಮನ್ಗೆ ದೂರನ್ನು ಸಲ್ಲಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇಬಿಎ ಆ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬಾರದಿತ್ತು ಎಂದು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಾಯಿತು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯಗಳ ನಡುವೆ ಸಂಚರಿಸುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಫ್ರಾನ್ಸ್ನ ದಂಡ ಸಂಹಿತೆಯ ಕಾನೂನಿಗೆ ಸರ್ಕಾರದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ನಡುವೆ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಯುವ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. 2008ರಲ್ಲಿ, ನ್ಯೂ ವರ್ಲ್ಡ್ ಚೀನಾ ಲ್ಯಾಂಡ್ನ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಲೆಯುಂಗ್ ಚಿನ್-ಮ್ಯಾನ್ ಅವರ ನೇಮಕವು ಹೆಚ್ಚಿನ ವಿವಾದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಲೆಯುಂಗ್ ಈ ಹಿಂದೆ ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರಾಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿದ್ದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದರು. ಭೂ ಅಭಿವರ್ಧಕರೊಬ್ಬರ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಅವರ ನೇಮಕವು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳ ಒಳಸಂಚು ಮತ್ತು ಹಿತಾಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ವಿಳಂಬಗೊಳಿಸಿದ ಆರೋಪಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಅವರು ಎರಡು ವಾರಗಳ ನಂತರ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು, ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶದ ವಿಧಾನ ಪರಿಷತ್ತು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ತನಿಖೆಯನ್ನು ನಡೆಸಿತು. ಜಪಾನಿನ ಹಿರಿಯ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯಗಳಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಸ್ಥಾನಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪದ್ಧತಿಯನ್ನು ಜಪಾನ್ ಹೊಂದಿದೆ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಭ್ರಷ್ಟ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ತಡೆಯುವ ಖಾಸಗಿ ವಲಯ ಮತ್ತು ರಾಜ್ಯಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬಿಚ್ಚಿಡುವ ಎಳೆತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಯಿತು. 2007ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ, ಅಮಕುದಾರಿಯನ್ನು ಹಂತಹಂತವಾಗಿ ತೆಗೆದುಹಾಕುವ ಕಾನೂನು, 2009ರಲ್ಲಿ ಅನುಷ್ಠಾನದೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಲು ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿವೃತ್ತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿವೃತ್ತಿಯ ಮೊದಲು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕೃತ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಿಷೇಧವನ್ನು ಸಹ ಕಾನೂನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ "ಸ್ವರ್ಗದಿಂದ ಬಂದವರು" ಎಂಬ ಪದದ ಅಕ್ಷರಶಃ ಅರ್ಥವು ಸ್ವರ್ಗದಿಂದ ಭೂಮಿಗೆ ಇಳಿಯುವ ದೇವರುಗಳ ಶಿಂಟೋ ಪುರಾಣಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ; ಆಧುನಿಕ ಬಳಕೆಯು ಇದನ್ನು ರೂಪಕವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ "ಸ್ವರ್ಗ" ಎಂಬುದು ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ, ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ದೇವತೆಗಳು ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ನಿಗಮಗಳಾಗಿವೆ. ಅಮಕುದರಿಯಲ್ಲಿ, ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ತಮ್ಮ ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ಅಥವಾ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇರಲು ನಿವೃತ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ, ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 50 ರಿಂದ 60 ರ ನಡುವಿನ ಕಡ್ಡಾಯ ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ತಲುಪಿದಾಗ. ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಮಾಜಿ ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸೇರಿ ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು, ನಿಯಂತ್ರಕ ತಪಾಸಣೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಯಿಂದ ಆದ್ಯತೆಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಯನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಬಹುದು. ನಾಗರಿಕ ಸೇವೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಧಿಕಾರಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಿಗೆ ನೀಡುವ ಆದ್ಯತೆಯ ಚಿಕಿತ್ಸೆಗೂ ಅಮಕುದಾರಿ ಬಹುಮಾನವಾಗಿರಬಹುದು. ಕೆಲವು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ನಿವೃತ್ತಿ ಹೊಂದುತ್ತಿರುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮತ್ತು ತೆರಿಗೆದಾರರ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅವರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನವನ್ನು ನೀಡುವ ಉದ್ದೇಶಕ್ಕಾಗಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಮಕುದರಿಯ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ, ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತರಾಗುತ್ತಾರೆ. ಇತರ ರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಸರ್ಕಾರಿ ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ (ಯೊಕೊಸುಬೆರಿ,), ಅವರಿಗೆ ಸತತ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಮತ್ತು ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ನೇಮಕಾತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ (ವಾಟಾರಿಡೋರಿ,) ಅಥವಾ ಸಂಸತ್ತಿನ ಸದಸ್ಯರಾಗುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ರಾಜಕಾರಣಿಗಳಾಗಬಹುದು. ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಅಮಕುದರಿಯನ್ನು ಜಪಾನ್ನ ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆಯ ಕೇಂದ್ರ ಲಕ್ಷಣವೆಂದು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯವನ್ನು ಬಿಗಿಯಾಗಿ ಅಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಜಪಾನಿನ ಸರ್ಕಾರದ ಅನೇಕ ಶಾಖೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಮಕುದಾರಿ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿದೆ ಆದರೆ ಈ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಸರ್ಕಾರದ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದೆ. ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಅಮಕುದಾರಿ ನಿವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಒತ್ತಡವು ಇತರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ವಲಯದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಹೆಚ್ಚಳಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ಮೊದಲು ಅಮಕುದಾರಿ ಒಂದು ಸಣ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿತ್ತು, ಏಕೆಂದರೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ರಾಷ್ಟ್ರೀಕರಣಗೊಂಡ ದೊಡ್ಡ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಬಹುದಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಜಪಾನ್ ಆಕ್ರಮಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸುಧಾರಣೆಗಳು ಈ ರಾಷ್ಟ್ರೀಕೃತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವುಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದವು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಮೀರಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು. ಅಂತಹ ಸ್ಥಾನಪಲ್ಲಟವು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕನ್ಫ್ಯೂಷಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತನ್ನ ಅಧೀನನಾಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ. 1990ರ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು, ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯದಂತಹ ಪ್ರಮುಖ ಸಚಿವಾಲಯಗಳ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಮಕುದಾರಿ ನಿವೃತ್ತಿಗಳು 1985ರಲ್ಲಿ ಉತ್ತುಂಗಕ್ಕೇರಿದವು, ಆದರೆ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತೆರಿಗೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಂತಹ ಇತರ ರೀತಿಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಂದ ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿತು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಖಾಸಗಿ ವಲಯದ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳ ಮಂಡಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು ಶೇಕಡ 2ರಷ್ಟಿತ್ತು. 1990ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಸರಣಿ ಹಗರಣಗಳು ಅಮಕುದರಿಯ ಮೇಲೆ ಮಾಧ್ಯಮದ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದವು. 1994ರ ಜನರಲ್ ಕಾಂಟ್ರಾಕ್ಟಿಂಗ್ (ಜೆನೆಕಾನ್) ಹಗರಣದಲ್ಲಿ, ಕಟ್ಟಡ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರವು ಬೆಳಕಿಗೆ ಬಂದಿತು, ಇದು ತೆರಿಗೆ ವಂಚನೆಗಾಗಿ ಉನ್ನತ ಶ್ರೇಣಿಯ ರಾಜಕಾರಣಿ ಶಿನ್ ಕನೇಮರು ಅವರನ್ನು ಜೈಲಿಗೆ ತಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1996ರ ಅಡಮಾನ ಹಗರಣದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿನ ವಸತಿ ಸಾಲದಾತರು ಸಾಲ ನೀಡುವಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿದ್ದರು ಮತ್ತು 6 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ಯೆನ್ ($65.7 ಶತಕೋಟಿ) ಮೌಲ್ಯದ ಕೆಟ್ಟ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಿ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದರು. ಈ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಸಚಿವಾಲಯವು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಸಾಲದಾತರಲ್ಲಿ ಉನ್ನತ ಉದ್ಯೋಗಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮುಂದಿನ ದಶಕದವರೆಗೆ ಜಪಾನಿನ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಅಮಕುದಾರಿಯನ್ನು ಮಿತಿಗೊಳಿಸುವ ನೀತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದಾಗ್ಯೂ ಈ ನೀತಿಗಳು ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತಿವೆಯೇ ಎಂಬುದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿಲ್ಲ. 2002ರ ಜುಲೈನಲ್ಲಿ, ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಜುನಿಚಿರೋ ಕೊಯ್ಜುಮಿ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯದ ನಡುವಿನ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರದೊಂದಿಗೆ ಅದರ ಸಂಬಂಧದಿಂದಾಗಿ ಕಟ್ಟುನಿಟ್ಟಾದ ಅಮಕುದರಿಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಬೇಕೆಂದು ಆದೇಶಿಸಿದರು. ಕೊಯಿಝುಮಿಯ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರಿಯಾದ ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಶಿಂಜೊ ಅಬೆ 2007ರಲ್ಲಿ ಅಮಕುದರಿಯನ್ನು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ನಿರ್ಮೂಲನೆ ಮಾಡುವ ನೀತಿ ಪ್ರತಿಜ್ಞೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದರು, ಆದರೆ ಅವರ ಸುಧಾರಣೆಗಳನ್ನು ಹಲ್ಲುರಹಿತವೆಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಯಿತು (ಕೆಳಗೆ ನೋಡಿ) ಮತ್ತು ಜುಲೈ 2007ರಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ಮನೆಯ ಚುನಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಚಾರ ತಂತ್ರ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಲಾಯಿತು. ನೀತಿಯು ಅಮಕುದಾರಿಯನ್ನು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿದ್ದರೂ, ಇತರ ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ (ಯೊಕೊಸುಬೆರಿ ಅಥವಾ "ಸೈಡ್ಸ್ಲಿಪ್") ಉದ್ಯೋಗಗಳಿಗೆ ನಿವೃತ್ತರಾಗುವ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 2006ರಲ್ಲಿ 27,882ಕ್ಕೆ ಏರಿದೆ, ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಇದು 5,789 ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. 4, 576 ಸಂಖ್ಯೆಯ ಈ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು, ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಿಗೆ ಒಳಗಾಗದೆ ರಾಜ್ಯದ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ 98 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ. 2010ರಲ್ಲಿ ಕೊನೆಗೊಂಡ 50 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, 68 ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸರ್ಕಾರಿ ಹುದ್ದೆಗಳಿಂದ ನಿವೃತ್ತರಾದ ನಂತರ ವಿದ್ಯುತ್ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದ್ದಾರೆ. 2011ರಲ್ಲಿ, 13 ನಿವೃತ್ತ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಜಪಾನಿನ ವಿದ್ಯುತ್ ಸೌಲಭ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ನೇಮಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಹಗರಣಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ 2007ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಲಾದ ನಿಯಮಗಳಿಗೆ ಕಾನೂನಾತ್ಮಕ ಸ್ಥಾನಮಾನವಾದ ಅಮಕುದಾರಿ ಒಳಪಟ್ಟಿರುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ನಿಯಮಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, 2009 ರಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಧಾನವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಸಚಿವಾಲಯಗಳಿಗೆ ಸೂಚನೆ ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಬದಲಿಗೆ, 2008 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗುವ ಉದ್ಯೋಗ ಕೇಂದ್ರವು ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಚಿವಾಲಯಗಳು ನಿವೃತ್ತರಾದವರಿಗೆ ಹೊಸ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ದಲ್ಲಾಳಿ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಕಾನೂನು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ನಿಷೇಧವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿತು, ಇದು ನಿವೃತ್ತರಾದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನಿವೃತ್ತಿಯ ಮೊದಲು ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಅವರು ಅಧಿಕೃತ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದನ್ನು ತಡೆಯಿತು, ಇದು ಅಮಕುದಾರಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಇದು ನಿವೃತ್ತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ಮತ್ತೊಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ವಾತಾರಿಯ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸದಿರುವುದು ಸೇರಿದಂತೆ ಗಣನೀಯ ಲೋಪದೋಷಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಿಟ್ಟುಹೋಯಿತು. ಅಧಿಕಾರಶಾಹಿಗಳು ಮತ್ತೊಂದು ಸರ್ಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ನಿವೃತ್ತರಾಗಬಹುದು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬಹುದು. 50 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಿವೃತ್ತಿ ವಯಸ್ಸನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸರ್ಕಾರವು ಅಮಕುದಾರಿಯನ್ನು ತಡೆಯಬಹುದು ಎಂದು ವಿಮರ್ಶಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. 2006ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ, 339 ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಅಮಕುದಾರಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಮಾರ್ಗಸೂಚಿಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಇದು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ಸಂಖ್ಯೆಗಿಂತ 38 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. 2007ರ ಜುಲೈ ವೇಳೆಗೆ ಇದು 166ಕ್ಕೆ ಇಳಿಯಿತು. ಪರಿಣಾಮ ಮತ್ತು ಹಗರಣಗಳು, ಅಮಕುದರಿಯ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಸಂಶೋಧನೆಯಿಂದ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಅಮಕುದಾರಿ ಹೆಚ್ಚು ಅಪಾಯಕಾರಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೆಲವು ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಕಂಡುಕೊಂಡಿವೆ. 2001ರ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವು, ಅಮಕುದಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ತಾವು ಹೆಚ್ಚು ನಿವೃತ್ತ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಂತೆ ಕಡಿಮೆ ವಿವೇಕಯುತವಾಗಿ ವರ್ತಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ಕಂಡುಹಿಡಿದಿದೆ (ಬಂಡವಾಳ-ಆಸ್ತಿ ಅನುಪಾತದಿಂದ ಅಳೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳ ವಿವೇಕಯುತ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ). ಅಮಕುದಾರಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಏಜೆನ್ಸಿಗಳ ಕಡಿಮೆ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಗೆ ಒಳಗಾಗುತ್ತವೆ ಎಂದು ಅನೇಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳು ಕಂಡುಕೊಂಡಿವೆ. 2005ರಲ್ಲಿ ಅಮಕುದಾರಿ ಮೂಲಕ ನಿವೃತ್ತ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾದ ಸುಮಾರು 70 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಗುತ್ತಿಗೆಗಳನ್ನು ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಲ್ಲದೆ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಈ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಒಟ್ಟು 233 ಶತಕೋಟಿ ಯೆನ್ ಮೌಲ್ಯದ್ದಾಗಿದ್ದವು. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ವೇತನದಾರರ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿ ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರದ 18 ಪ್ರತಿಶತ ಖಾಸಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಬಿಡ್ಡಿಂಗ್ ಮಾಡದೆಯೇ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಪಡೆದಿವೆ. ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ವಿರುದ್ಧ ಯಾವುದೇ ಪ್ರಮುಖ ಶಾಸನವಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಕೆಲವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ನಿಬಂಧನೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಲಸೆ ಅರ್ಜಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುವುದರ ಮೂಲಕ ಲಾಭ ಪಡೆಯಲು ತಮ್ಮ ಸರ್ಕಾರಿ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅನುಚಿತವಾಗಿ ಬಳಸಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಸಂಸದ ಟೈಟೊ ಫಿಲಿಪ್ ಫೀಲ್ಡ್ ಅವರನ್ನು ಜೈಲಿಗೆ ಹಾಕಿದ ಹಗರಣವು ವಲಸೆ ಸಲಹೆಗಾರರ ಪರವಾನಗಿ ಕಾಯ್ದೆ 2007 ರಲ್ಲಿ ವ್ಯಾಪಾರದ ಷರತ್ತಿನ ನಿರ್ಬಂಧವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಭಾವಶಾಲಿಯಾಗಿತ್ತು. ಈ ಕಾಯಿದೆಯು ವಲಸೆ ಸಚಿವರು, ವಲಸೆ ಸಹಾಯಕ ಸಚಿವರು ಮತ್ತು ವಲಸೆ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸರ್ಕಾರಿ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ತೊರೆದ ನಂತರ ಒಂದು ವರ್ಷದವರೆಗೆ ಪರವಾನಗಿ ಪಡೆದ ವಲಸೆ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗುವುದನ್ನು ನಿಷೇಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಲಾಬಿ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ಮೊದಲು ಯಾವುದೇ ಕೂಲಿಂಗ್ ಆಫ್ ಅವಧಿಯೂ ಇಲ್ಲ, ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸದೀಯ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಕಚೇರಿಯನ್ನು ತೊರೆದ ನಂತರ ತಕ್ಷಣವೇ ಲಾಬಿಗಾರರಾಗಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಕ್ರಿಸ್ ಫಾಫೋಯ್ ಅವರು ನ್ಯಾಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಸಾರ ಸಚಿವರಾಗಿದ್ದ ಸಂಸತ್ತನ್ನು ತೊರೆದ ಕೇವಲ ಮೂರು ತಿಂಗಳ ನಂತರ ಲಾಬಿ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸೇರಿದರು. ಗಾರ್ಡನ್-ಜಾನ್ ಥಾಂಪ್ಸನ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಲಾಬಿ ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವ ಮೊದಲು ಪ್ರಧಾನ ಮಂತ್ರಿ ಜಸಿಂಡಾ ಆರ್ಡರ್ನ್ ಅವರ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರಾಗಿ ನಾಲ್ಕು ತಿಂಗಳ ಕಾಲ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ತಮ್ಮ ಲಾಬಿ ಸಂಸ್ಥೆಯಿಂದ ರಜೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪರೆನ್ಸಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ (ಟಿಐ) ನವೆಂಬರ್ 2022ರ ವರದಿಯಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಲಾಬಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಸಡಿಲ ಎಂದು ಟೀಕಿಸಿದೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕ ಸೇವಕರು ಮತ್ತು ಸರ್ಕಾರಿ ಮಂತ್ರಿಗಳನ್ನು ವ್ಯವಹಾರದ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವುದನ್ನು ವ್ಯವಹಾರ ನೇಮಕಾತಿಗಳ ಸಲಹಾ ಸಮಿತಿಯು (ಎಸಿಒಬಿಎ) ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಇದು ಶಾಸನಬದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಯಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಲಹಾ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೊಂದಿದೆ. 2010 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಪ್ರಸಾರವಾದ ಚಾನೆಲ್ ಫೋರ್ ಡಿಸ್ಪ್ಯಾಚಸ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವಾದ 'ಕ್ಯಾಬ್ಸ್ ಫಾರ್ ಹೈರ್', ಹಲವಾರು ಹಾಲಿ ಸಂಸತ್ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಲಾಬಿ ಮಾಡುವ ಉದ್ಯೋಗಗಳನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಪ್ರಭಾವ ಮತ್ತು ಸಂಪರ್ಕಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿರುವುದನ್ನು ತೋರಿಸಿದೆ, ಇದು ಈ ವಿಷಯದ ಬಗ್ಗೆ ಹೊಸ ಕಾಳಜಿಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದೆ. 2011ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಈ ವಿಷಯದ ಕುರಿತಾದ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಪರೆನ್ಸಿ ಇಂಟರ್ನ್ಯಾಷನಲ್ ಯುಕೆ ವರದಿಯು, ಮಾಜಿ ಮಂತ್ರಿಗಳು ಮತ್ತು ಕ್ರೌನ್ ಸೇವಕರ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ನಂತರದ ಉದ್ಯೋಗವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಧಿಕಾರಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಶಾಸನಬದ್ಧ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಎಸಿಒಬಿಎಗೆ ಬದಲಾಯಿಸಬೇಕೆಂದು ಕರೆ ನೀಡಿತು. ಸಮಿತಿಯು ಸಮಾಜದ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರತಿನಿಧಿಯಾಗಿರಬೇಕು ಎಂದೂ ಅದು ವಾದಿಸಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಪ್ರಸ್ತುತ ಕಾನೂನಿನಡಿಯಲ್ಲಿ, ಒಪ್ಪಂದದ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಮಿಲಿಟರಿ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರನ್ನು ಸೇರುವ ಮೊದಲು ಒಂದು ವರ್ಷ ಕಾಯಬೇಕು ಅಥವಾ ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಬದಲಾಗಲು ಬಯಸಿದರೆ, ತಮ್ಮ ಸರ್ಕಾರಿ ಕೆಲಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧವಿಲ್ಲದ ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆ ಅಥವಾ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಬೇಕು. ಕಾಯದೆ ನಿಗಮಗಳಿಗೆ ಅಥವಾ ಅವುಗಳ ಮಂಡಳಿಗಳಿಗೆ ಸೇರಬಹುದಾದ ಅನೇಕ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರಿಗೆ ಈ ನಿರ್ಬಂಧಗಳು ಅನ್ವಯಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಲೋಪದೋಷವಾಗಿದೆ ". ಇತ್ತೀಚಿನ ವಿದ್ವಾಂಸರ ಪ್ರಕಾರ, ಲಾಬಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಮಾಜಿ ಸರ್ಕಾರಿ ನೌಕರರ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳಿವೆ. ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಲಾಬಿಗಾರರು ಮೌಲ್ಯಯುತರು ಎಂದು ಮೊದಲ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವು ವಾದಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ "ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಎಲ್ಲಾ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಬಗ್ಗೆ". ಈ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಲ್ಲಿ, ಸರ್ಕಾರದ ಅನುಭವವು ಮಾಜಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಹೋದ್ಯೋಗಿಗಳ ಜಾಲವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಅದನ್ನು ಅವರು ನಂತರ ತಮ್ಮ ಎರಡನೇ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದ ಪರವಾಗಿ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಲಾಬಿಗಾರರು ಸ್ವತಃ ಮುಂದಿಡುತ್ತಾರೆ, ಹಿಂದಿನ ಸರ್ಕಾರದ ಅನುಭವ ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಹಜ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಮಾನವ ಬಂಡವಾಳ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯಿಂದಾಗಿ. ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲಿನ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಉನ್ನತ ಪರಿಣತಿಯು ನೀತಿ ವಿಷಯಗಳು, ಶಾಸಕಾಂಗ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆಂತರಿಕ ಕಾರ್ಯಗಳು ಅಥವಾ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಬಹುದು. ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಈ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವೆ ಚಲಿಸಿದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳ ಉದಾಹರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಡಿಕ್ ಚೆನಿ (ಮಿಲಿಟರಿ ಒಪ್ಪಂದ), ಲಿಂಡಾ ಫಿಶರ್ (ಕೀಟನಾಶಕ ಮತ್ತು ಜೈವಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ), ಫಿಲಿಪ್ ಪೆರ್ರಿ (ಹೋಮ್ಲ್ಯಾಂಡ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟಿ), ಪ್ಯಾಟ್ ಟೂಮಿ, ಬಿಲ್ಲಿ ಟೌಜಿನ್ (ಔಷಧೀಯ ಉದ್ಯಮ), ಡಾನ್ ಕೋಟ್ಸ್, ಜಾನ್ ಸಿ. ದುಗನ್, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜಾರ್ಜ್ ಎಚ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಬುಷ್ ಅವರ ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಖಜಾನೆ ಇಲಾಖೆಯ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅವರು ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲು ಮತ್ತು ಗ್ಲಾಸ್-ಸ್ಟೀಗಲ್ ಕಾಯ್ದೆಯನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದರು, ನಂತರ ಅಮೆರಿಕನ್ ಬ್ಯಾಂಕರ್ಗಳ ಸಂಘದ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ 1999 ರ ಗ್ರಾಮ್-ಲೀಚ್-ಬ್ಲೈಲಿ ಕಾಯ್ದೆಗಾಗಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡಿದರು, ಇದು ಗ್ಲಾಸ್-ಸ್ಟೀಗಲ್ ಕಾಯ್ದೆಯ ಪ್ರಮುಖ ನಿಬಂಧನೆಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸಿತು, ಮತ್ತು ನಂತರ 2005 ರಿಂದ ಹಿರಿಯ ಸರ್ಕಾರಿ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಂಟ್ರೋಲರ್ ಆಗಿ ಮರಳಿದರು. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ಡೆಮಾಕ್ರಟಿಕ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಡಿಕ್ ಗೆಫಾರ್ಡ್ ಲಾಬಿಯಿಸ್ಟ್ ಆಗಲು ಕಚೇರಿಯನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ಅವರ ಲಾಬಿ ಏಜೆನ್ಸಿಯಾದ ಗೆಫಾರ್ಡ್ ಸರ್ಕಾರಿ ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಗುಂಪು 2010 ರಲ್ಲಿ ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್, ಬೋಯಿಂಗ್, ವೀಸಾ ಇಂಕ್, ಅಮೆರೆನ್ ಕಾರ್ಪೊರೇಷನ್ ಮತ್ತು ವೇಸ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇಂಕ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಸುಮಾರು $7 ಮಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು. ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ಮತ್ತು ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಆಯೋಗದ ಅನೇಕ ಮಾಜಿ ಆಯುಕ್ತರು ಮತ್ತು ಎಸ್ಇಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ಅವರು ಒಮ್ಮೆ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಉದ್ಯಮದ ಖಾಸಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಾಗಿದೆ. ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಜೇ ಕ್ಲೇಟನ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಪೊಲೊ ಗ್ಲೋಬಲ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಮಂಡಳಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸಿಟಾಡೆಲ್ ಸೆಕ್ಯುರಿಟೀಸ್ ತನ್ನ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರ ಮತ್ತು ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಸ್ಟೀಫನ್ ಲೂಪರೆಲ್ಲೊ, ಉಪ ಮುಖ್ಯ ಕಾನೂನು ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ರಯಾನ್ ವ್ಯಾನ್ಗ್ರಾಕ್, ಮುಖ್ಯ ಅನುಸರಣೆ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ಡೇವಿಡ್ ಗ್ಲಾಕರ್ ಮತ್ತು ಸಂಶೋಧನಾ ನಿರ್ದೇಶಕರಾಗಿ ಗ್ರೆಗ್ ಬರ್ಮನ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಹಲವಾರು ಮಾಜಿ ಎಸ್ಇಸಿ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿದೆ. 2021 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ರಾಬಿನ್ಹುಡ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ಸ್ ಮಾಜಿ ಆಯುಕ್ತ ಡೇನಿಯಲ್ ಎಮ್. ಗಲ್ಲಾಘರ್ ಅವರನ್ನು ಮುಖ್ಯ ಕಾನೂನು ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ, ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಲ್ಯೂಕಾಸ್ ಮೊಸ್ಕೊವಿಟ್ಜ್ ಅವರ ಮಾಜಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥರನ್ನು ಉಪ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ವಕೀಲರಾದ ಜಸ್ಟಿನ್ ಡಾಲಿ ಮತ್ತು ಬೆಂಜಮಿನ್ ಬ್ರೌನ್ ಅವರನ್ನು ಲಾಬಿಗಾರರಾಗಿ ನೇಮಿಸಿತು. ಜೆಪಿ ಮೋರ್ಗಾನ್ ಚೇಸ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀಫನ್ ಎಮ್. ಕಟ್ಲರ್, ಬ್ಯಾಂಕ್ ಆಫ್ ಅಮೆರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಗ್ಯಾರಿ ಲಿಂಚ್ ಮತ್ತು ಡಾಯ್ಚ ಬ್ಯಾಂಕ್ನಲ್ಲಿ ರಿಚರ್ಡ್ ವಾಕರ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಹಣಕಾಸು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮಾಜಿ ಎಸ್ಇಸಿ ವಕೀಲರನ್ನು ಪ್ರಮುಖ ಸಲಹೆಗಾರರಾಗಿ ನೇಮಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಸಬ್ ಪ್ರೈಮ್ ಅಡಮಾನ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಯು. ಎಸ್. ಬ್ಯಾಂಕುಗಳಿಂದ ಹಲವಾರು ವರ್ಷಗಳ ಅಸುರಕ್ಷಿತ ಸಾಲ ಮತ್ತು ಊಹಾಪೋಹಗಳ ನಂತರ 2007ರಲ್ಲಿ ಸಬ್ ಪ್ರೈಮ್ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ಭುಗಿಲೆದ್ದಿತು. ತಮ್ಮ ಆರ್ಥಿಕತೆ ಮತ್ತು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಪುನರುಜ್ಜೀವನಗೊಳಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಸ್ಕೋರ್ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸದ ಮನೆಗಳಿಗೆ ಸಾಲ ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು. ಸಬ್ಪ್ರೈಮ್ ಸಾಲಗಳು ಕಳಪೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ರೇಟಿಂಗ್ಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸಾಲಗಳಿಗೆ ಅರ್ಹತೆ ಹೊಂದಿರದ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ನೀಡಲಾಗುವ ಅಡಮಾನದ ಒಂದು ವಿಧವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಾಲದಾತನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸರಿದೂಗಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಡ್ಡಿದರಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು 2008ರಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸಿತು, ಮೇಲೆ ತಿಳಿಸಲಾದ ಬಡ್ಡಿ ದರಗಳು ಏರಿದಾಗ, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಆಸ್ತಿಯ ಬೆಲೆಗಳು ಕುಸಿದವು. ಕುಟುಂಬಗಳು ತಮ್ಮ ಗರಿಷ್ಠ ಸಾಲದ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ತಲುಪಿದವು, ಹೀಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಸಾಲಗಳನ್ನು ತೀರಿಸಲು ವಿಫಲರಾದವು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಸಾಲಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿಕೊಂಡವು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಆಸ್ತಿಗಳನ್ನು ಮುಟ್ಟುಗೋಲು ಹಾಕಿಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು, ಇದು ವಸತಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತವನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಿತು. ಇದು, ಪ್ರತಿಯಾಗಿ, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ವಿಶ್ವಾಸದ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಷೇರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು, ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಜಾಗತಿಕ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು. ಆರ್ಥಿಕ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲುಗಳು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಪ್ರಚಲಿತದಲ್ಲಿದ್ದವು ಮತ್ತು 2008ರ ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಒಇಸಿಡಿ ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಸರ್ಕಾರೇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೆಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿವೆ. ಈ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಯು. ಎಸ್. ಹಣಕಾಸು ವಲಯವು ಫೆಡರಲ್ ನಿಯಂತ್ರಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಹಕಾರದೊಂದಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರವೇಶಿಸಿತು. ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲುಗಳ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಮೂಲಕ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನ ಅನುಭವಿಗಳು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸ್ಥಾನಗಳನ್ನು ಅಲಂಕರಿಸಿದ್ದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಇದು ಹಿರಿಯ ಬ್ಯಾಂಕರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಉನ್ನತ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವಿನ ಬಲವಾದ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿತು, ಇದು "ತುಂಬಾ-ದೊಡ್ಡ-ವಿಫಲ" ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಿಗೆ ಸವಲತ್ತು ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ರಾಜಕೀಯ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಲ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಪ್ರಪಂಚದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಕೊಡುಗೆ ನೀಡಿತು. ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಹಣಕಾಸು ವಲಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಣ ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸುವುದು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿತಾಸಕ್ತಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಅವರ ಸ್ವಹಿತಾಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಪೂರೈಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರನ್ನು ಮನವೊಲಿಸಲು ಅವರಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು. 2007 ಮತ್ತು 2008ರಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲಿನ ಚಲನೆಗಳು ನಡೆದವು ಎಂಬುದು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿದೆ. ಅಂಕಿಅಂಶಗಳು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕ-ಖಾಸಗಿ ಚಳುವಳಿಗಳು, ಅಂದರೆ, ರಾಜಕೀಯದಿಂದ ಖಾಸಗಿ ವಲಯಕ್ಕೆ ಪರಿವರ್ತನೆ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ಇ-ಗವರ್ನೆನ್ಸ್ ಇಂಟರ್ಲಾಕಿಂಗ್ ಡೈರೆಕ್ಟರೇಟ್ ಮಿಲಿಟರಿ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿಯಲ್ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್ ಗೋಲ್ಡ್ಮನ್ ಸ್ಯಾಚ್ಸ್ನ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ ಪ್ಯಾಂಟೌಫ್ಲೇಜ್ ಜಿಯೋನ್-ಗ್ವಾನ್ ಯೆ-ಯು ಗವರ್ನಮೆಂಟ್-ಬಿಸಿನೆಸ್ ರಿಲೇಶನ್ಸ್ ಇನ್ ಜಪಾನ್ ರೆಗ್ಯುಲೇಟರಿ ಕ್ಯಾಪ್ಚರ್ ವಿವರಣಾತ್ಮಕ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವಿಕೆ ಬ್ಲೇನ್ಸ್ ಐ ವಿಡಾಲ್, ಜೋರ್ಡಿ, ಮಿರ್ಕೊ ಡ್ರಾಕಾ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಶ್ಚಿಯನ್ ಫಾನ್ಸ್-ರೋಸೆನ್. "ಬಾಗಿಲಿನ ಲಾಬಿಗಾರರನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವುದು". ಅಮೆರಿಕನ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ ರಿವ್ಯೂ 102.7 (2012): 3731-3748. ಆನ್ಲೈನ್ ಬ್ರೆಜಿಸ್, ಎಲಿಸ್; ಕ್ಯಾರಿಯೋಲ್, ಜೋಯೆಲ್. "ದಿ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್, ಸ್ಟೇಟ್ ಕನೆಕ್ಷನ್, ಅಂಡ್ ಇನ್ಇಕ್ವಾಲಿಟಿ ಆಫ್ ಇನ್ಫ್ಲುಯೆನ್ಸ್ ಇನ್ ದಿ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಸೆಕ್ಟರ್". ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನಲ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ (2019) 1-20. ಕೊಲಿಗ್ನಾನ್, ರಿಚರ್ಡ್ ಎ., ಮತ್ತು ಚಿಕಾಕೊ ಉಸುಯಿ. ಅಮಾಕುದಾರಿಃ ದಿ ಹಿಡನ್ ಫ್ಯಾಬ್ರಿಕ್ ಆಫ್ ಜಪಾನ್ನ ಎಕಾನಮಿ (ಕಾರ್ನೆಲ್ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್, 2003) ಆನ್ಲೈನ್; ಆನ್ಲೈನ್ ಪುಸ್ತಕ ವಿಮರ್ಶೆ ಡಿ ಗ್ರಾಫ್, ನಾನಾ, ಮತ್ತು ಬಾಸ್ಟಿಯಾನ್ ವ್ಯಾನ್ ಅಪೆಲ್ಡೂರ್ನ್, "ದಿ ಟ್ರಾನ್ಸನ್ಯಾಷನಲಿಸ್ಟ್ ಯುಎಸ್ ಫಾರಿನ್-ಪಾಲಿಸಿ ಎಲಿಟ್ ಇನ್ ಎಕ್ಸ್ಕ್ಲೂಸಿವ್? ಟ್ರಂಪ್ ಆಡಳಿತದ ತುಲನಾತ್ಮಕ ಜಾಲದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ. ಜಾಗತಿಕ ಜಾಲಗಳು 21.2 (2021): 238-264, ಆನ್ಲೈನ್ ಹಾಂಗ್, ಸೌನ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಜೀಹುನ್ ಲಿಮ್. "ಕ್ಯಾಪ್ಚರ್ ಅಂಡ್ ದಿ ಬ್ಯೂರೋಕ್ರಾಟಿಕ್ ಮಾಫಿಯಾಃ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ ಈರೋಡ್ ಬ್ಯೂರೋಕ್ರಾಟಿಕ್ ಇಂಟೆಗ್ರಿಟಿ?" ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಯ್ಕೆ 166, ನಂ. 1/2, 2016, ಪು. 69-86. ಆನ್ಲೈನ್ ಲಾಪಿರಾ, ತಿಮೋತಿ ಎಮ್., ಮತ್ತು ಹರ್ಷೆಲ್ ಎಫ್. ಥಾಮಸ್. "ಬಾಗಿಲಿನ ಲಾಬಿಗಾರರು ಮತ್ತು ಆಸಕ್ತಿಯ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ತಿರುಗಿಸುವುದು". ಆಸಕ್ತಿ ಗುಂಪುಗಳು ಮತ್ತು ವಕಾಲತ್ತು 3 (2014): 4-29. ಆನ್ಲೈನ್ ಲುಕ್ಕಾ, ಡೇವಿಡ್; ಸೆರು, ಅಮಿತ್; ಟ್ರೆಬಿ, ಫ್ರಾನ್ಸೆಸ್ಕೊ (2014). "ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್ ನಿಯಂತ್ರಣದಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಹರಿವುಗಳು". ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಮಾನಿಟರಿ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ 65 (ಸಿ): 17-32. ದೋಯಿಃ 10.1016/j.jmoneco.2014.05.005. ಎಚ್ಡಿಎಲ್ಃ 10419/120841. ಸೀಬ್ರೂಕ್, ಲಿಯೊನಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಎಲೆನಿ ಸಿಂಗೌ. "ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಹಣಕಾಸು ಆಡಳಿತದಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲುಗಳು". ಗ್ಲೋಬಲ್ ನೆಟ್ವರ್ಕ್ಸ್ 21.2 (2021): ಆನ್ಲೈನ್ ಶೆಫರ್ಡ್, ಮೈಕೆಲ್ ಇ., ಮತ್ತು ಹೈ ಯಂಗ್ ಯು. "ನಿರ್ಗಮನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಃ ವೃತ್ತಿಜೀವನದ ಕಾಳಜಿಗಳು ಮತ್ತು ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ನಲ್ಲಿ ಸುತ್ತುವ ಬಾಗಿಲುಗಳು". ಅಮೆರಿಕನ್ ಪೊಲಿಟಿಕಲ್ ಸೈನ್ಸ್ ರಿವ್ಯೂ 114.1 (2020): 270-284. ಆನ್ಲೈನ್ ಸ್ಟ್ರಿಕ್ಲ್ಯಾಂಡ್, ಜೇಮ್ಸ್ ಎಮ್. "ದಿ ಡಿಕ್ಲಿನಿಂಗ್ ವ್ಯಾಲ್ಯೂ ಆಫ್ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್-ಡೋರ್ ಲಾಬಿಯಿಸ್ಟ್ಸ್ಃ ಎವಿಡೆನ್ಸ್ ಫ್ರಮ್ ದಿ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್". ಅಮೇರಿಕನ್ ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಪೊಲಿಟಿಕಲ್ ಸೈನ್ಸ್ 64.1 (2020): 67-81. ಆನ್ಲೈನ್ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ ಡೇಟಾಬೇಸ್ Opensecrets.org-ಸರ್ಚ್ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಡೇಟಾಬೇಸ್ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ಸ್ ಇನ್ ದಿ ಯುಕೆ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಯುನಿಕೋರ್ನ್ ಲೇಖನ-www.againstcorruption.org ಈಗ ಐ. ಎಫ್. ಪಿ. ಎಂ. ಎ, ಪಿ. ಆರ್. ಎಂ. ಎ, ಅಥವಾ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಔಷಧೀಯ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾದ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ ಅಟ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಆನ್ ಗವರ್ನಮೆಂಟ್ ಓವರ್ಸೈಟ್ ರಿವಾಲ್ವಿಂಗ್ ಡೋರ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಯು. ಎಸ್. ಸರ್ಕಾರ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ನಡುವೆ ಸುತ್ತುತ್ತಿರುವ ಬಾಗಿಲು ಮೊದಲ ಬೀದಿ ವೀಡಿಯೊ ರವಾನೆಗಳಿಂದ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಸದಸ್ಯರ ಡೇಟಾ-ರಾಜಕಾರಣಿಗಳು ಬಾಡಿಗೆಗೆ-ಚಾನೆಲ್ 4-ಯುಕೆ ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಬಿ ಮಾಡುವ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕ್ಷ್ಯಚಿತ್ರವನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತದೆ ರಾಜಕೀಯ ವಿಜ್ಞಾನ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳು ಲಾಬಿ ಮಾಡುವ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಯ್ಕೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ರಾಜಕೀಯ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ನೈತಿಕವಾಗಿ ವಿವಾದಿತ ರಾಜಕೀಯ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಸಂಘರ್ಷ