Maintenance actions
ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು, ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ ಸಾಮಾಜಿಕ-ಭಾವನಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಅವು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ನಡುವೆ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಗುಂಪಿನ ಒಂದು ಅಥವಾ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸದಸ್ಯರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ನಾಯಕತ್ವ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ. ಅವು ಗುಂಪಿನ ಒಟ್ಟಾರೆ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಸಂವಹನದ ಹೆಚ್ಚು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ. ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು ಕಾರ್ಯ ಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿವೆ, ಇದು ಒಂದು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕಾರ್ಯ ಅಥವಾ ಗುರಿಯನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ಗುಂಪಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮಗಳಾಗಿವೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನಶ್ಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಕರ್ಟ್ ಲೆವಿನ್ ಅವರು 1940 ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಸಂವಹನದ ಬಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಸಂಶೋಧನೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಕಲ್ಪನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ನಾಯಕತ್ವದ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ವಿಭಾಗಕ್ಕೆ ವಿಸ್ತರಿಸಲಾಯಿತು, ಡೌಗ್ಲಾಸ್ ಮೆಕ್ಗ್ರೆಗರ್ ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದ ತತ್ವಗಳ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಹೇಳಿಕೆಯಲ್ಲಿ, ದಿ ಹ್ಯೂಮನ್ ಸೈಡ್ ಆಫ್ ಎಂಟರ್ಪ್ರೈಸ್. ಗುಂಪು ಮತ್ತು ತಂಡದ ನಾಯಕತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಲೆಕ್ಕವಿಲ್ಲದಷ್ಟು ಪಠ್ಯಗಳು ಮತ್ತು "ಹೇಗೆ" ಕೈಪಿಡಿಗಳು ಲೆವಿನ್ ಅವರ ಕೆಲಸದಿಂದ ಆ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿವೆ, ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ನೇಹ, ಉಷ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಬಾಂಧವ್ಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬಳಸಬಹುದು. ಕಾರಿನ ಚಾಲಕನು ಎಂಜಿನ್ನಲ್ಲಿ ತೈಲವನ್ನು ಹಾಕುವ ಮೂಲಕ ಅಥವಾ ಟೈರುಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಒತ್ತಡವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದನ್ನು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಕಾರನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತೆಯೇ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಕಾರ್ಯಚಟುವಟಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳೆಂದು ಅರ್ಥೈಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಲೆವಿನ್ ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಹತ್ತು ರೀತಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದ್ದಾರೆಃ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸುವುದು; ಸಾಮರಸ್ಯ ಮತ್ತು ರಾಜಿ; ಒತ್ತಡ ನಿವಾರಕ; ಸಂವಹನ ಸಹಾಯಕ; ಭಾವನಾತ್ಮಕ ವಾತಾವರಣದ ಮೌಲ್ಯಮಾಪಕ; ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವೀಕ್ಷಕ; ಪ್ರಮಾಣಿತ ಸೆಟ್ಟರ್; ಸಕ್ರಿಯ ಕೇಳುಗ; ಟ್ರಸ್ಟ್ ಬಿಲ್ಡರ್; ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕ. ಹತ್ತು ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಗುರುತಿಸಬಹುದಾದ ಮತ್ತು ಜನಪ್ರಿಯವಾದದ್ದು ಒತ್ತಡ ನಿವಾರಕ ಅಥವಾ ಹಾಸ್ಯ ಮತ್ತು ಕಥೆಗಳನ್ನು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಒತ್ತಡವನ್ನು ನಿವಾರಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿ, ವಿರಾಮ ಅಥವಾ ವಿನೋದವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ (ಕಾರ್ಯಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ) ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು. (ನಂತರದ ಗುಂಪು ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಬರಹಗಾರರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು "ಕೋಡಂಗಿ" ಎಂದು ಗುರುತಿಸುತ್ತಾರೆ.) ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಲು ಕಷ್ಟಕರವಾದದ್ದು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವೀಕ್ಷಕ, ಭಾಗವಹಿಸುವ ವೀಕ್ಷಕನಂತೆಯೇ, ಅಥವಾ ಗುಂಪಿನೊಳಗಿನ ಸಂವಹನವು ತೆರೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಅದನ್ನು ವೀಕ್ಷಿಸುವ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನ ಇತರ ಸದಸ್ಯರೊಂದಿಗೆ ತಮ್ಮ ಅವಲೋಕನಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಗುಂಪಿನ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಅಸಮಂಜಸವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಅಥವಾ ಅನಿಯಮಿತವಾಗುತ್ತವೆ, ಇದು ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಗುಂಪನ್ನು ಹಾದಿಯಿಂದ ಹೊರಹಾಕಬಹುದು. ಗ್ರೂಪ್ ಫೆಸಿಲಿಟೇಟರ್ಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಮೌಲ್ಯಯುತವಾದ ಪಾತ್ರವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಪ್ರಕಾರವೆಂದರೆ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರಕ ಅಥವಾ ಜನರು ತಮ್ಮ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರರಲ್ಲದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುವ ನೈಸರ್ಗಿಕ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ಜನರನ್ನು ಅವರ ಉಷ್ಣತೆ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತತೆಯಿಂದ ಅವರತ್ತ ಸೆಳೆಯುತ್ತಾರೆ. ವರ್ತನೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಈ ಗುಂಪು ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವಲ್ಲಿ ಲೆವಿನ್ ಅವರ ಕೆಲಸದ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ಪಾತ್ರ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪರಿಭಾಷೆಯಲ್ಲಿ ಅವರು ನೀಡಿದ ವಿವರಣೆಯು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಇದು ಹದ್ದು, ಕರಡಿ ಅಥವಾ ಪೊಸಮ್ಗಳಂತಹ ಗುಂಪು ನಡವಳಿಕೆಗಳಿಗೆ ಅಂತಹ ಚಿತ್ರಸದೃಶ ಆದರೆ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅವಾಸ್ತವಿಕ ಪದಗಳನ್ನು ಬಳಸುವ ಹಿಂದಿನ ಮತ್ತು ನಂತರದ ಸಂಶೋಧನೆಗಳಿಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿತ್ತು (ಪ್ರಾಣಿಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಅದೇ ರೀತಿಯ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳದ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರಲ್ಲಿ ಗೊಂದಲವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯಕ್ತಿಯ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವಹಿಸುವವರ ತಕ್ಷಣದ ಅನುಭವದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಲೆವಿನ್ ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿದರು. ಗುಂಪಿನ ಮನೋಚಿಕಿತ್ಸಕ ಇರ್ವಿನ್ ಯಾಲೋಮ್, ಗುಂಪಿನ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೊದಲ ಗುಂಪಿನ ಅನುಭವಗಳಲ್ಲಿ (ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಅವರ ಮೂಲದ ಕುಟುಂಬದಲ್ಲಿ) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಗೊಳ್ಳುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ನಂತರ ಅವರ ಉಳಿದ ಜೀವನದುದ್ದಕ್ಕೂ ಗುಂಪಿನಿಂದ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಲೆವಿನ್ ಅವರ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ಮೂರು ಹಂತದ ಪರಸ್ಪರ ಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವುದನ್ನು ಸಹ ಕಾಣಬಹುದು. ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಗುಂಪಿನೊಳಗೆ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಕ್ರಿಯೆಗಳಿವೆ, ಇದನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಿಯೆಗಳಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಮಾಧ್ಯಮಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಅವರನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ವ್ಯಕ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವವರು ಎಂದು ಗುರುತಿಸುವ ಜನರಿದ್ದಾರೆ. ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲದ ಪಾತ್ರವನ್ನು ತಮ್ಮ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಗುರಿಯಾಗಿ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಗುಂಪುಗಳಿವೆ, ನಂತರ ಅವುಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಂಪುಗಳೆಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣಾ ಗುಂಪುಗಳು ಸಮಾಜದಲ್ಲಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ, ಬೆಂಬಲ ಗುಂಪಿನಲ್ಲಿ, ಕ್ಯಾನ್ಸರ್ನಿಂದ ಬದುಕುಳಿದವರ ಗುಂಪುಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ರೀತಿಪಾತ್ರರ ನಷ್ಟವನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸುವ ಜನರಂತಹ ಹಂಚಿಕೆಯ ಅನುಭವಗಳ ಮೂಲಕ ಬಂಧ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆ ಪರಿಹಾರದ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಭೇಟಿಯಾಗುವ ಜನರ ಸಂಗ್ರಹಗಳು. ನಿರ್ವಹಣಾ ಕ್ರಮಗಳು ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ಗುಂಪು ಸಂವಹನದ ಹಲವಾರು ಸಾಮಾಜಿಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳ ಕೇಂದ್ರಬಿಂದುವಾಗಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಫೈಡ್ಲರ್ನ ಗುಂಪು ನಾಯಕತ್ವದ ವಿತರಿಸಿದ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಮಾದರಿ; ಬೇಲ್ಸ್ನ ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮಾದರಿ; ಮತ್ತು ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಹರ್ಷೆಯವರ ನಾಯಕತ್ವದ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವದ ಮಾದರಿ. ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕತ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಶೈಲಿ ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಗುಂಪಿನ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನುಭವಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ಹೆಚ್ಚು ಯಶಸ್ವಿ ನಾಯಕರು ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳೆರಡನ್ನೂ ಸ್ವಲ್ಪ ಮಟ್ಟಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಬ್ಲಾಂಚಾರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಹರ್ಷೆ ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಹರ್ಮನ್ ವೂಕ್ ಅವರ ಜನಪ್ರಿಯ ಕಾದಂಬರಿಯಾದ ದಿ ಕೇನ್ ಮ್ಯುಟಿನಿಯಲ್ಲಿ ಅವರ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಒತ್ತಿಹೇಳಲಾಗಿದೆ, ಇದರಲ್ಲಿ ವೂಕ್ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಕ್ವೀಗ್ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಒಟ್ಟು ಕಾರ್ಯ-ಆಧಾರಿತ ನಾಯಕನ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿತ್ವವನ್ನು ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ ಡಿ ವ್ರೈಸ್ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ನಾಯಕನ ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ ಹೋಲಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಾದಂಬರಿಯಲ್ಲಿ, ಕಾಲ್ಪನಿಕ ನೌಕಾಪಡೆಯ ಹಡಗು ಯುಎಸ್ಎಸ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಸೆಟ್ಟಿಂಗ್ಗೆ ಸರಿಹೊಂದುವಂತೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳ ಅಗತ್ಯ ಸಂಯೋಜನೆಯನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ಕ್ವೀಗ್ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ. ಚಂಡಮಾರುತದ ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಜೀವಕ್ಕೆ ಅಪಾಯವನ್ನುಂಟುಮಾಡುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೇನ್ ತನ್ನ ಅನಿವಾರ್ಯ ಪತನಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ "ದಂಗೆಗೆ" ಕಾರಣವಾಗುವುದನ್ನು ಕಾಣಬಹುದು. ಈ ಥೀಮ್ ಅನ್ನು ನಂತರ ಸಿನಿಮೀಯ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕ್ರಿಮ್ಸನ್ ಟೈಡ್ ಚಲನಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಕಾಲ್ಪನಿಕ ಯು. ಎಸ್. ನೌಕಾ ಜಲಾಂತರ್ಗಾಮಿಯ ಮೇಲೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯ ಹೃದಯ ಮತ್ತು ಮನಸ್ಸುಗಳ ಯುದ್ಧದಲ್ಲಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಕ್ಷನ್ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯ (ಡೆನ್ಜೆಲ್ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ) ವಿರುದ್ಧ ಟಾಸ್ಕ್ ಆಕ್ಷನ್ ಆಧಾರಿತ ಕ್ಯಾಪ್ಟನ್ (ಜೀನ್ ಹ್ಯಾಕ್ಮನ್ ನಿರ್ವಹಿಸಿದ) ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಇಂದು ಗುಂಪಿನ ನಾಯಕರು ಮತ್ತು ಸೌಲಭ್ಯ ನೀಡುವವರಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವೆಂದರೆ, ಗುಂಪುಗಳು ವಿರಳವಾಗಿ ನಾಯಕರನ್ನು ನೋಡುತ್ತವೆ, ಅವರು ಒಂದು ಕಾರ್ಯದ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಂದು ನಿರ್ವಹಣಾ ಕಾರ್ಯಗಳ ತೀವ್ರತೆಯನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ನಾಯಕತ್ವದ ಎರಡು ಶೈಲಿಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಶೈಲಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾಯಕರನ್ನು ನೋಡುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯಿದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳ ಗುಂಪು ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ