Attractiveness principle
ಆಕರ್ಷಣೆ ತತ್ವವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ಮೂಲರೂಪಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲರೂಪಗಳು ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ನಡವಳಿಕೆಯ ಸಾಮಾನ್ಯ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. ಆಕರ್ಷಣೆಯ ತತ್ವವು ಅನೇಕ ಮಿತಿಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ನಿರ್ಬಂಧಗಳೊಂದಿಗೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಮೂಲರೂಪದ ಮಿತಿಗಳ ವ್ಯತ್ಯಾಸವಾಗಿದೆ. ಇಲ್ಲಿ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳು ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ವಿಭಿನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದೇ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವ್ಯವಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ (ಮತ್ತು ಬಹುಮಟ್ಟಿಗೆ) ಅವೆಲ್ಲವನ್ನೂ ಪರಿಹರಿಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಆಕರ್ಷಣೆ ತತ್ವವು ಯಾವುದೇ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರವು ಎಂದಿಗೂ "ಎಲ್ಲ ಜನರಿಗೆ ಎಲ್ಲವೂ" ಆಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂಬ ಅಂಶವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಒಂದು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯಾಗಿದ್ದು, ಕಂಪನಿಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಈ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತವೆ. ಉತ್ಪನ್ನವು ಎಲ್ಲಾ ಆಯಾಮಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಪೂರ್ಣವಾಗಿರಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅದರ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಗತ್ಯ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಅವರು ಹಾಗೆ ಮಾಡದಿದ್ದರೆ, ಉತ್ಪನ್ನವು ನೈಸರ್ಗಿಕ ನಿರ್ಬಂಧಗಳನ್ನು (ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು) ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವುದಿಲ್ಲ-ಬೇಗ ಅಥವಾ ನಂತರ. (ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಅಂಶಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧಗಳು ನಮಗೆ ತಿಳಿದಿವೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ನಾವು ಈ ಮಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಕೆಲವನ್ನು ಪ್ರಭಾವಿಸಬಹುದು, ಪ್ರತಿಬಂಧಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕಬಹುದು ಎಂಬುದು ಜೀವನದ ಸತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೂಲರೂಪವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ನಮಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ನಾವು ಸಾಧಿಸಲು ಬಯಸುವ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿಬಂಧಿಸುವ ಮೊದಲು ಯಾವ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಅಂಶಗಳನ್ನು ನಾವು ಗುರುತಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ನಾವು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕೆಲವು ಮಿತಿಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಇರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸರಳವಾಗಿ "ನಾವು ಅವರೊಂದಿಗೆ ಬದುಕಲು ಕಲಿಯಬೇಕು" ಮತ್ತು ನಮ್ಮ ಗುರಿಗಳ ನಡುವೆ ರಾಜಿ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಅಪ್ಲಿಕೇಶನ್ ಕ್ಷೇತ್ರ ವಿವಿಧ ಯೋಜನೆಗಳು ಮತ್ತು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ತತ್ವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲರೂಪದ ಜ್ಞಾನವು ಅತ್ಯಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಂಪನಿಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸುಧಾರಣೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಯಾವ ಸಮಸ್ಯೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ನಿರ್ಧರಿಸುತ್ತಾರೆ-ಮೂಲರೂಪದ ಹೆಸರಿನ ಮೂಲವು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಈ ಹಂತದಿಂದ ಬಂದಿದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರಾಗಿ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರಿಗೆ ಅಂತಹ ಸಂಕೀರ್ಣ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಮರ್ಥ ಬೆಂಬಲದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಚಲನಶೀಲತೆಯು ಈ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಇದರ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯನ್ನು ತಲುಪುವ ಮತ್ತು ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂಭವನೀಯ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಇವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಹುದು. ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲರೂಪವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾದರೆ, ಅದು ಅವರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಅದರ ರಚನೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಹ ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಕರ್ಷಣೆ ತತ್ವ ಎಂಬ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನ ಸಂಶೋಧಕ ಜೇ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಫಾರೆಸ್ಟರ್ ಬಳಸಿದರು. ಫಾರೆಸ್ಟರ್ನ ಪ್ರಕಾರ, ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವ ಏಕೈಕ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು. ಈ ವಿಷಯದ ಬಗೆಗಿನ ಇತರ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ದಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಥಿಂಕರ್ ಮತ್ತು ದಿ ಫಿಫ್ತ್ ಡಿಸಿಪ್ಲಿನ್ ಫೀಲ್ಡ್ ಬುಕ್ನಲ್ಲಿ ಮೈಕೆಲ್ ಗುಡ್ಮ್ಯಾನ್ ಮತ್ತು ಆರ್ಟ್ ಕ್ಲೈನರ್ ಅವರ ಲೇಖನಗಳು ಮತ್ತು ಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. ಮಾದರಿ ರಚನೆ ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಬಲವರ್ಧಿತ ಲೂಪ್ ಮತ್ತು ಕನಿಷ್ಠ ಎರಡು ಸಮತೋಲನ ಲೂಪ್ಗಳಿಂದ ಕೂಡಿದೆ. ಮಾದರಿ ಮೂಲಭೂತ ಅಂಶಗಳ ಒಳನೋಟಕ್ಕಾಗಿ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಲೂಪ್ ರೇಖಾಚಿತ್ರ ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ಫ್ಲೋ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ನೋಡಿ. ಬಲವರ್ಧಿತ ಲೂಪ್ (ಚಿತ್ರ 1 ಮತ್ತು 2ರಲ್ಲಿರುವ ಆರ್1) ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ-ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದೆ. ಇದು ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಚಕ್ರವಾಗಿದೆ-ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಮವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಂತೆ, ಫಲಿತಾಂಶದ ಮಟ್ಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ. ಸಮತೋಲನದ ಕುಣಿಕೆಗಳು (ಚಿತ್ರ 1 ಮತ್ತು 2ರಲ್ಲಿರುವ ಬಿ2 ಮತ್ತು ಬಿ3) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ತನ್ನ ಮೂಲ ಸ್ಥಿತಿಗೆ ಮರಳುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಬಲವರ್ಧಿತ ಲೂಪ್ನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಫಲಿತಾಂಶವು ಬ್ಯಾಲೆನ್ಸಿಂಗ್ ಲೂಪ್ನೊಳಗೆ ಪ್ರಭಾವಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ನಿಧಾನಗತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ (ಕನಿಷ್ಠ) ಎರಡು ಮಿತಿಗಳಿವೆ. ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ವಿವಿಧ ಹಂತಗಳಲ್ಲಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತವೆ. ಆ ಕ್ಷಣದಿಂದ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಏಕಕಾಲದಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ಎರಡೂ ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಒಟ್ಟು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುತ್ತವೆ. ಒಟ್ಟು ನಿಧಾನಗೊಳಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯು ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತಡೆಯುತ್ತದೆ (ಈ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸಮಯಕ್ಕೆ ತಡವಾಗುತ್ತದೆ). ನಾವು ಬಲವರ್ಧಿತ ಲೂಪ್ಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿದರೆ, ನಿರ್ಬಂಧಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದನ್ನು ನಾವು ನೋಡಬಹುದು, ಇದು ಮತ್ತೆ ಕಡಿಮೆ ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಯಾವ ಮಿತಿಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು ಮತ್ತು ಮೊದಲು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಟ್ರೇಡ್-ಆಫ್ಗಳನ್ನು ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಬೇಕು. ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗೆ ಭವಿಷ್ಯದ ಲಾಭದ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಹೆಚ್ಚು ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿರುವದನ್ನು ವ್ಯವಹರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕು. ನಿಧಾನಗತಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ತಲುಪುವ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಅವುಗಳ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಿದ ನಂತರ ಭವಿಷ್ಯದ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಹೋಲಿಸುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುವದನ್ನು ಮಾತ್ರ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಾರದು, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವಾಗ ಪರಸ್ಪರ ಅವಲಂಬಿತ ಮಿತಿಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವಾಗ ಸಂಭವನೀಯ ಸಿನರ್ಜೆಟಿಕ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕು. ಚಿತ್ರ 3 ಮತ್ತು 4ರಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ರೇಖಾಚಿತ್ರಗಳು ಸಿಮ್ಗುವಾ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಟೂಲ್ನಲ್ಲಿ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ನ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತವೆ. ನೀವು ಸಿಮ್ಗುವಾ ಅಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟಿವ್ನೆಸ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸಹ ಚಲಾಯಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಉದಾಹರಣೆ ಅಪಾಯದ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಯೋಜನೆ ಇದೆ. ಕೆಲವರನ್ನು ತಂಡದಿಂದ ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗಿದೆ, ಯೋಜನೆಯ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳೂ ಬದಲಾಗಿವೆ. ಅದರ ಗುಣಮಟ್ಟ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳ ಸೂಚಕಗಳನ್ನು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಸೂಚಕಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವುದು ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸೀಮಿತವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಅವಕಾಶಗಳ ನಡುವೆ ವಿನಿಮಯ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ. ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಜೇ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಫಾರೆಸ್ಟರ್ ಭೌಗೋಳಿಕ ಪ್ರದೇಶಗಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಿದರು. ಪ್ರಪಂಚದ ಎಲ್ಲಾ ಸ್ಥಳಗಳು ಸಮತೋಲನಕ್ಕೆ ಒಲವು ತೋರುತ್ತವೆ, ಅಲ್ಲಿ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯ ವರ್ಗ ಏನೇ ಇರಲಿ, ಅವೆಲ್ಲವೂ ಸಮಾನವಾಗಿ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಸಂಭಾವ್ಯ ನಿವಾಸಿಗಳಿಗೆ ಅದರ ಅಪೇಕ್ಷಣೀಯತೆಯ ದೃಷ್ಟಿಯಿಂದ ಆಕರ್ಷಣೆಯು ನಗರದ ಒಟ್ಟಾರೆ ರೇಟಿಂಗ್ ಆಗಿರಲಿ. ಒಂದು ನಗರವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ ಜನರು ಈ ನಗರಕ್ಕೆ ವಲಸೆ ಹೋಗುತ್ತಾರೆ, ಇದು ವಸತಿ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ವಿರಳವಾಗಿದೆ, ಉದ್ಯೋಗಾವಕಾಶಗಳ ಮಿತಿಮೀರಿದ ಹೊರೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ (ನಿರುದ್ಯೋಗಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ), ಪರಿಸರದ ಒತ್ತಡ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿದೆ, ನಗರವು ಕಿಕ್ಕಿರಿದು ತುಂಬುತ್ತಿದೆ ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಚಲನೆಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸಮೀಕರಣ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಲಾದ ನಗರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಆಕರ್ಷಕವಾಗಿಸುತ್ತದೆ-ಯಾರೂ ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಅದರತ್ತ ಸಾಗಲು ಬಯಸದ (ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಿದ) ಬಿಂದುವಿಗೆ. ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನಾವು ಫಾರೆಸ್ಟರ್ನ ಮಾತುಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಬಹುದುಃ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸಲು, ಒಂದು ಕ್ಷಣ ಆದರ್ಶ ನಗರವನ್ನು ಊಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ. ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ವಸತಿ, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೇತನದಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉದ್ಯೋಗಗಳು, ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಶಾಲೆಗಳು, ಹೊಗೆ ಅಥವಾ ಮಾಲಿನ್ಯವಿಲ್ಲದ, ಒಬ್ಬರ ಕೆಲಸದ ಸ್ಥಳದ ಬಳಿ ಇರುವ ವಸತಿ, ಯಾವುದೇ ಅಪರಾಧ, ಸುಂದರವಾದ ಉದ್ಯಾನವನಗಳು, ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಅವಕಾಶಗಳಿಲ್ಲದ ನಗರವು ಬಹುಶಃ ಆದರ್ಶ ನಗರವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಈ ಪಟ್ಟಿಗೆ ಓದುಗನು ತನ್ನದೇ ಆದ ಆದ್ಯತೆಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸಬಹುದು. ಅಂತಹ ಒಂದು ನಗರ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿತ್ತು ಎಂದು ಭಾವಿಸೋಣ. ಏನಾಗುತ್ತಿತ್ತು? ಇದು ವಾಸಿಸಲು ಸೂಕ್ತವಾದ ಸ್ಥಳವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ಸ್ಥಳಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ನಗರವು ಯಾವುದೇ ನಿವ್ವಳ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ನೀಡುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಜನಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಅನುಕೂಲಗಳು ತುಂಬಿಕೊಳ್ಳುವವರೆಗೆ ಎಲ್ಲೆಡೆಯಿಂದ ಜನರು ಆದರ್ಶ ನಗರಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದರು. (, pg. ರಿಚರ್ಡ್ ಸಿ. ಡಂಕನ್ ಹೇಳಿದಂತೆ, ಥರ್ಡ್ ವರ್ಲ್ಡ್ ದೇಶಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಊಹಿಸಲು ಫಾರೆಸ್ಟರ್ನ ವರ್ಡ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಈ ದೇಶಗಳಿಂದ ಯುಎಸ್ಎಗೆ ವಲಸೆ ಹೋಗುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಈ ದೇಶಗಳು ಯುಎಸ್ಎಯ ಭೌಗೋಳಿಕ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಎಂದಿಗೂ ತಲುಪಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾವಾಗಲೂ ವಲಸೆ ಹೋಗುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿ ಇರುತ್ತದೆ). ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು ಇಲ್ಲಿ ಅಭ್ಯಾಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಆಕರ್ಷಣೆಯ ತತ್ವವನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮೊದಲ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ಒಳನೋಟವು ಮಿತಿಗಳ ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನದಿಂದ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳ ಸಂಬಂಧದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಆದ್ಯತೆಯಾಗಿರಬೇಕು. ಅಂತಹ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಿಂದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಮಿತಿಗಳಿಗೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ನಿಯೋಜಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದಾದ ಸಂಭಾವ್ಯ ಸಮನ್ವಯಗಳನ್ನು ಸಹ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಸೀಮಿತ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಇನ್ನೊಂದರಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸುವುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿ. ಮಿತಿಗಳನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಅಪೇಕ್ಷಿತ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಯಾವುದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಅಥವಾ ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು ಅನುಕೂಲಕರ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ವಿನಿಮಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. (ಅನ್) ಆಕರ್ಷಣೆಯ ಸ್ವೀಕಾರಾರ್ಹ ಮಟ್ಟವನ್ನು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿ. ನಿಧಾನಗತಿಯ ಕ್ರಿಯೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಸಮಯದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮಿತಿಗಳು ಮಿತಿಗಳಂತೆ ವರ್ತಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುವ ಮೊದಲು ಅವುಗಳನ್ನು ತಡೆಯಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಿ. ಮಿತಿಗಳು ವಿವಿಧ ಹಂತದ ಫಲಿತಾಂಶಗಳ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಸರಿಯಾದ ಸಮಯವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ-ಮಿತಿಯು ತನ್ನ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದ ಕ್ಷಣವನ್ನು ತಡೆದುಕೊಳ್ಳಿ ಆದರೆ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಅದರ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ವ್ಯರ್ಥ ಮಾಡಬೇಡಿ. ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯು ಆಗಾಗ್ಗೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನೆನಪಿನಲ್ಲಿಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ-ಕಾರಣ ಮತ್ತು ಪರಿಣಾಮವು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ದೂರದಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವವರು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ "ಹತ್ತಿರ" ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ. ಪರಿಹಾರವೆಂದರೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಅದರ ಕಾರಣಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದು. ದಿ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಥಿಂಕರ್ ಅನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು. ಪೆಗಾಸಸ್ ಕಮ್ಯುನಿಕೇಷನ್ಸ್, ಇಂಕ್. ವಾಲ್ಥಮ್, ಎಂ. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಸಿಮ್ಗುವಾ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಟೂಲ್ ಸಿಮ್ಗುವಾ ಅಟ್ರ್ಯಾಕ್ಟಿವ್ನೆಸ್ ಪ್ರಿನ್ಸಿಪಲ್ ಮಾಡೆಲ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ Thinking.org ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಸೊಸೈಟಿ ಕಾಂಪ್ಲೆಕ್ಸ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ಸ್ ಥಿಯರಿ