Resource dependence theory
ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವು (ಆರ್ಡಿಟಿ) ಸಂಸ್ಥೆಯ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುತ್ತವೆ ಎಂಬುದರ ಅಧ್ಯಯನವಾಗಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಸಂಗ್ರಹವು ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮುಖ ತತ್ವವಾಗಿದೆ. ಅದೇನೇ ಇದ್ದರೂ, ಈ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆಯ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು 1970 ರ ದಶಕದವರೆಗೆ ದಿ ಎಕ್ಸ್ಟರ್ನಲ್ ಕಂಟ್ರೋಲ್ ಆಫ್ ಆರ್ಗನೈಸೇಷನ್ಸ್ಃ ಎ ರಿಸೋರ್ಸ್ ಡಿಪೆಂಡೆನ್ಸ್ ಪರ್ಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ (ಪ್ಫೆಫರ್ ಮತ್ತು ಸಲಾನ್ಸಿಕ್ 1978) ಪ್ರಕಟಣೆಯೊಂದಿಗೆ ಔಪಚಾರಿಕಗೊಳಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ವಿಭಾಗೀಯ ರಚನೆ, ಮಂಡಳಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ನೇಮಕಾತಿ, ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಗಳು, ಒಪ್ಪಂದದ ರಚನೆ, ಬಾಹ್ಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅನೇಕ ಇತರ ಅಂಶಗಳಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮೂಲಭೂತ ವಾದವನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತಗೊಳಿಸಬಹುದುಃ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿವೆ. ಈ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಪರಿಸರದಿಂದ ಹುಟ್ಟಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಪರಿಸರವು, ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ, ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕೈಯಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ಅಧಿಕಾರದ ಆಧಾರವಾಗಿವೆ. ಆದ್ದರಿಂದ ಕಾನೂನುಬದ್ಧವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಪರಸ್ಪರರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರಬಹುದು. ಅಧಿಕಾರ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆಯು ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆಃ ಸಂಸ್ಥೆ 'ಬಿ' ಯ ಮೇಲೆ ಸಂಸ್ಥೆ 'ಎ' ಯ ಅಧಿಕಾರವು ಸಂಸ್ಥೆ 'ಬಿ' ಯ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಅಧಿಕಾರವು ಸಂಬಂಧಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ, ಸನ್ನಿವೇಶಾತ್ಮಕವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಸಂಭಾವ್ಯವಾಗಿ ಪರಸ್ಪರ ಸಂಬಂಧ ಹೊಂದಿದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಬಹುಆಯಾಮದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿವೆಃ ಕಾರ್ಮಿಕ, ಬಂಡವಾಳ, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಇತ್ಯಾದಿ. ಈ ಎಲ್ಲಾ ಬಹು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಲು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿರಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿಮರ್ಶಾತ್ಮಕತೆ ಮತ್ತು ಕೊರತೆಯ ತತ್ವದ ಮೂಲಕ ಸಾಗಬೇಕು. ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾದ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳು ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಾಗಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಒಂದು ಬರ್ಗರ್ ಔಟ್ಲೆಟ್ ಬ್ರೆಡ್ ಇಲ್ಲದೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ವಿವಿಧ ಕೌಂಟರ್ ವೇಲಿಂಗ್ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು-ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು, ಅಥವಾ ಲಂಬವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅಡ್ಡಲಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿಸಬಹುದು. ಮೂಲಭೂತ ಕಾಳಜಿಗಳು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆಯು ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯೊಂದಿಗೆ ಒದಗಿಸುವ, ವಿತರಿಸುವ, ಹಣಕಾಸು ಒದಗಿಸುವ ಮತ್ತು ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಬಾಹ್ಯ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಳಜಿ ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ನಿರ್ಧಾರಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕೇತರ ನಿರ್ಧಾರಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೈಯಕ್ತಿಕ ತೂಕವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೂ, ಒಟ್ಟಾರೆಯಾಗಿ ಎರಡನೆಯದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ್ಯಂತದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸು ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆ ಹೆಚ್ಚಾದಾಗ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ವೃತ್ತಿಜೀವನವು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಹೊಂದುತ್ತದೆ. ಹೀಗಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಗಳು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಅಂತಿಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿದೆ. ಆದಾಯದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಇದು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಕಾಣಿಸುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳೇ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸಂಪನ್ಮೂಲವಾಗಿ ನೋಡುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಲಾಭರಹಿತ ವಲಯದ ಮೇಲೆ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣಗೊಳ್ಳಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದು ಪ್ರಮುಖ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವಿದ್ವಾಂಸರು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಾಮಾಜಿಕ ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸರ್ಕಾರಿ ಅನುದಾನಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಖಾಸಗಿ ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ವಲಯದ ನಡುವಿನ ಒಪ್ಪಂದದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ತಮ್ಮ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಜೀವನೋಪಾಯವನ್ನು ಕಾಪಾಡಿಕೊಳ್ಳಲು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳಿಗಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಖಾಸಗಿ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ. ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ವಲಯದ ಮಾರಾಟವು ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಒದಗಿಸುವ ಸೇವೆಗಳಲ್ಲಿ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕಡಿಮೆಯಾಗಲು ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿದ್ವಾಂಸರು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಹಲವಾರು ವಿಮರ್ಶೆ ಮತ್ತು ಮೆಟಾ-ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳಲ್ಲಿ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಒಳಪಟ್ಟಿದೆಃ ಹಿಲ್ಮನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2009); ಡೇವಿಸ್ ಮತ್ತು ಕಾಬ್ (2010); ಡ್ರೀಸ್ ಮತ್ತು ಹ್ಯೂಜೆನ್ಸ್ (2013); ಷರೀಫ್ ಮತ್ತು ಯೋಹ್ (2014). ಅವೆಲ್ಲವೂ ಅವಲಂಬನೆಗಳನ್ನು ಜಯಿಸಲು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸ್ವಾಯತ್ತತೆ ಮತ್ತು ನ್ಯಾಯಸಮ್ಮತತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುವಾಗ, ಇಂಟರ್ಲಾಕ್ಗಳು, ಮೈತ್ರಿಗಳು, ಜಂಟಿ ಉದ್ಯಮಗಳು ಮತ್ತು ವಿಲೀನಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ವಾಧೀನಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಕಾರ್ಯಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸುವಲ್ಲಿ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿರೂಪಿಸುವ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಧ್ಯಯನಗಳ ಅನೇಕ ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಒಂದಾಗಿದ್ದರೂ, ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುವ ಸಿದ್ಧಾಂತವಲ್ಲ. ಆದರೆ ಇನ್ನೂ ಅನೇಕ ವಿಧಗಳಲ್ಲಿ, ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಮುನ್ಸೂಚನೆಗಳು ವಹಿವಾಟು ವೆಚ್ಚ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರದಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಇದು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದೊಂದಿಗೆ ಕೆಲವು ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹಂಚಿಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ [ನೀನ್ಹೂಸರ್, 2008]. ಗ್ರಾಹಕ ಸಾರ್ವಭೌಮತ್ವ, ಆರ್ಥಿಕ ಮಾನವಶಾಸ್ತ್ರ, ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ರೂಪರೇಖೆ, ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಯ್ಡ್, ಬಿ. (1990). "ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಸಂಪರ್ಕಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಪರಿಸರಃ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಮಾದರಿಯ ಒಂದು ಪರೀಕ್ಷೆ". ಸ್ಟ್ರಾಟೆಜಿಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಜರ್ನಲ್ 11 (6): 419-430. ಡೇವಿಸ್, ಜಿ. ಎಫ್. ಮತ್ತು ಜೆ. ಎ. ಕಾಬ್ (2010) "ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಃ ಭೂತಕಾಲ ಮತ್ತು ಭವಿಷ್ಯ". ಲಾಭರಹಿತ ವಲಯದ ಮಾರಾಟದ ಕುರಿತು ಸ್ಟ್ಯಾನ್ಫೋರ್ಡ್ನ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತಃ ಸಿವಿಲ್ ಸೊಸೈಟಿ ಅಟ್ ರಿಸ್ಕ್? ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ವಿಮರ್ಶೆ, (64) 2:132-140. ಹೇವರ್ಡ್, ಎಮ್. ಎಲ್. ಎ. ಮತ್ತು ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಬೋಕರ್ (1998). "ಪವರ್ ಅಂಡ್ ಕಾನ್ಫ್ಲಿಕ್ಟ್ಸ್ ಆಫ್ ಇಂಟ್ರೆಸ್ಟ್ಸ್ ಇನ್ ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಫರ್ಮ್ಸ್ಃ ಎವಿಡೆನ್ಸ್ ಫ್ರಮ್ ಇನ್ವೆಸ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಬ್ಯಾಂಕಿಂಗ್". ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ವಿಜ್ಞಾನ ತ್ರೈಮಾಸಿಕ 43 (1): 1-22. ಹಿಲ್ಮನ್, ಎ. ಜೆ., ವಿದರ್ಸ್, ಎಂ. ಸಿ. ಮತ್ತು ಬಿ. ಜೆ. ಕಾಲಿನ್ಸ್ (2009). "ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ಸಿದ್ಧಾಂತಃ ಒಂದು ವಿಮರ್ಶೆ". ಜರ್ನಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 35:1404-1427. ಪ್ಫೆಫರ್, ಜೆ. (1982). ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ. ಮಾರ್ಷ್ಫೀಲ್ಡ್, ಎಂ. ಎ., ಪಿಟ್ಮನ್. ಫೆಫರ್, ಜೆ. ಮತ್ತು ಜಿ. ಆರ್. ಸಲಾನ್ಸಿಕ್ (1978). ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಬಾಹ್ಯ ನಿಯಂತ್ರಣಃ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಅವಲಂಬನೆ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, ಹಾರ್ಪರ್ ಮತ್ತು ರೋ. ಸಲಾನ್ಸಿಕ್, ಜಿ. ಆರ್. (1979). "ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮಕ್ಕೆ ಅಂತರ-ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅವಲಂಬನೆ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕತೆಃ ಮಹಿಳಾ ಮತ್ತು ರಕ್ಷಣಾ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ಪ್ರಕರಣ". ಅಕಾಡೆಮಿ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಜರ್ನಲ್ 22 (2): 375-394. ಸ್ಕಾಟ್, ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಆರ್. (2003). ಸಂಸ್ಥೆಗಳುಃ ತರ್ಕಬದ್ಧ, ನೈಸರ್ಗಿಕ ಮತ್ತು ಮುಕ್ತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳು (5ನೇ ಆವೃತ್ತಿ), ಪ್ರೆಂಟಿಸ್ ಹಾಲ್. ಷರೀಫ್, ಎಸ್. ಪಿ. ಮತ್ತು ಯೋಹ್, ಕೆ. ಕೆ. (2014). "ಮಲೇಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸ್ವತಂತ್ರ ನಿರ್ದೇಶಕರ ಸಂಪನ್ಮೂಲ ಪೂರೈಕೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ". ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಮಾಲೀಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿಯಂತ್ರಣ 11 (3): 113-121. ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಿದ್ಧಾಂತ