Active destocking
ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಆಕ್ಟಿವ್ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಎನ್ನುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಇನ್ವೆಂಟರಿ-ಟು-ಸೇಲ್ಸ್ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಸಕ್ರಿಯ ನಿರ್ಧಾರವಾಗಿದೆ. ದಾಸ್ತಾನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿರುವ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು, ಹಣವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಅದರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸ್ವಾಯತ್ತ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹಣಕಾಸಿನ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ಅನುಸರಿಸಿ ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಹಣಕಾಸು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಅಥವಾ ಸಾಮಾನ್ಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ. ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ನಿಂದ ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಬೇಕು. ರಿಯಾಕ್ಟಿವ್ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಎಂದರೆ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಬೇಡಿಕೆ ಕಡಿಮೆಯಾದಾಗ ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವುದು. ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮಾತ್ರ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ನಾಶಪಡಿಸುವಾಗ ದಾಸ್ತಾನು-ಮಾರಾಟ ಅನುಪಾತವು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ರಿಯಾಕ್ಟಿವ್ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕಲ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸೂಚನೆಗಳಿಲ್ಲದೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. 2009ರಲ್ಲಿ ಡಚ್ ಸಂಶೋಧಕರು ಪ್ರಕಟಿಸಿದ ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯ ಬಗೆಗಿನ ಲೇಖನವೊಂದರಲ್ಲಿ ಆಕ್ಟಿವ್ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ರಿಯಾಕ್ಟಿವ್ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಎಂಬ ಪದಗಳನ್ನು ಮೊದಲು ಬಳಸಲಾಯಿತು. ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯು ಉತ್ಪಾದನೆಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆಯಲ್ಲಿ 12 ರಿಂದ 18 ತಿಂಗಳುಗಳ ನಡುವಿನ ತರಂಗಾಂತರದೊಂದಿಗೆ ಆರ್ಥಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಹಠಾತ್ ದೊಡ್ಡ ಅಡಚಣೆಯಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾದ್ಯಂತದ ಏರಿಳಿತವನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯು ಸಮತೋಲನದ ಸುತ್ತಲೂ ಮಂದವಾದ, ಅಲೆಯಂತಹ ಏರಿಳಿತವಾಗಿದೆ. ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯ ವೈಶಾಲ್ಯವು ಅದರ ಅಂತಿಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ದೂರದಲ್ಲಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಅದರ ಅಂತಿಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಹತ್ತಿರವಿರುವ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕಿಂತ ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ, ಈ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಮಧ್ಯಂತರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಸಂಚಿತ ನಾಶದಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 15,2008 ರಂದು ಲೆಹ್ಮನ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ದಿವಾಳಿತನದ ನಂತರ ಉಂಟಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಭೀತಿಯ ನಂತರ ಜಾಗತಿಕ ಸಕ್ರಿಯ ವಿಧ್ವಂಸಕ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ವಿಧ್ವಂಸಕದಿಂದ ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ ವಿವರಿಸಲಾದ ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯು ಉಂಟಾಯಿತು. ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯು ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯ ಮೇಲೆ ಬಲವಾದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರಬಹುದು. ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಗೆ ಕಾರಣವಾದ 2008ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದ ಉತ್ಪಾದನಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿನ ಬಲವಾದ ಕುಸಿತವು ಸಂಚಿತ ಮತ್ತು ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ಡ್ ಆಕ್ಟಿವ್ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ನಿಂದ ಉಂಟಾಯಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ ಲೆಹ್ಮನ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ನ ದಿವಾಳಿತನದಿಂದ ಪ್ರಚೋದಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ನಿಂದ ಉಂಟಾಯಿತು. ದಿವಾಳಿತನವು ಲಿಬೋರ್ ಬಡ್ಡಿದರದಲ್ಲಿ ಹಠಾತ್ ಉತ್ತುಂಗವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು ಸಾಲವನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಗಳು ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಮೂಲಕ ಹಣವನ್ನು ಮುಕ್ತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಅವರ ಷೇರುಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾದವು. ಕಂಪನಿಯ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ ಅದನ್ನು ಆ ಕಂಪನಿಯು ಕಡಿಮೆ ಬೇಡಿಕೆಯಾಗಿ ಅನುಭವಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಅಂತಿಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸಹ ಕೆಳಗಿಳಿಯುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದವು, ಆದರೆ ನಿಧಾನವಾಗಿ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಷ್ಟು ಬಲವಾಗಿಲ್ಲ. ಅಂತಿಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿನ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ದೊಡ್ಡ ವೈಶಾಲ್ಯದೊಂದಿಗೆ ತೇವದ ಅಲೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ಲೆಹ್ಮನ್ ತರಂಗ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ದಾಸ್ತಾನು ಮತ್ತು ಮಾರಾಟ ಅನುಪಾತ ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧ ಒಂದು ಕಂಪನಿಯು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಾಗ, ಕಂಪನಿಯು ದಾಸ್ತಾನು-ಮಾರಾಟ ಅನುಪಾತವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಗಿಕವಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಇತರ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ, ನಿಜವಾದ ದಾಸ್ತಾನು ಕಡಿಮೆಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಹೋಗಬಹುದು. ಮಾರಾಟದ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಕೆಲವು ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಂತಿಮ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದಾಗ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿ ಬಲವಾದ ಕುಸಿತವನ್ನು ಏಕೆ ನೋಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಒಂದು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವಿನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು "250 ದಿನಗಳ ಮಾರಾಟ" ದ ಸ್ಟಾಕ್ ಆಳವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರೆ, ಅಂದರೆ ಒಂದು ಅಣುವು ಕಂಪನಿಯ ಗೋದಾಮಿನಿಂದ ಅಂತಿಮ ಗ್ರಾಹಕನಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಕನಿಷ್ಠ 250 ದಿನಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಹ 250 ದಿನಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು 12 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರೆ, 30 ದಿನಗಳ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ (ಇಡೀ ತಿಂಗಳು) ಸಮಾನವಾದ ಸ್ಟಾಕ್ ಅನ್ನು ಸರಪಳಿಯಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಪ್ರಾರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಕಂಪನಿಗೆ ಇದು ಇಡೀ ತಿಂಗಳವರೆಗೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಸ್ಥಗಿತಕ್ಕೆ ಅಥವಾ ಮೂರು ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ ಶೇಕಡಾ 33ರಷ್ಟು ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯ ಈ ಆವಿಷ್ಕಾರವು ಉತ್ಪಾದನಾ ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣೆ, ಕಾರ್ಯಪಡೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರಬಹುದು. ಲೆಹ್ಮನ್ ತರಂಗ ಮತ್ತು ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮದೊಂದಿಗಿನ ಸಂಬಂಧ ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮದ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಫಾರೆಸ್ಟರ್ (1961), ಸ್ಟರ್ಮ್ಯಾನ್ (1989), ಮತ್ತು ಲೀ ಮತ್ತು ಇತರರು. (1997), ಕ್ರಾಸನ್ ಮತ್ತು ಡೊನೊಹ್ಯೂ (2006)), ಒಟ್ಟಾರೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹಲವಾರು ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಅದರ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ವಾದಗಳಿವೆ. ಕ್ಯಾಚೋನ್ ಮತ್ತು ಇತರರು. (2007) ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದೇ ಪುರಾವೆಗಳು ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. ಫ್ರಾಂಸೂ ಮತ್ತು ವೌಟರ್ಸ್ (2000) ಮತ್ತು ಚೆನ್ ಮತ್ತು ಲೀ (2009) ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗಮನಿಸಲು ಅದನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಅಳೆಯುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ ಎಂದು ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಸಮರ್ಪಕ ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವಿಕೆಯು ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಗಮನಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಮೂಲಭೂತವಾಗಿ ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ ಎಂದು ಈ ಎರಡೂ ಪ್ರಬಂಧಗಳು ವಾದಿಸುತ್ತವೆ. ಬಿಯರ್ ವಿತರಣಾ ಆಟದಲ್ಲಿ (ಸ್ಟರ್ಮ್ಯಾನ್, 1989), ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಒಂದೇ ನಾಡಿಮಿಡಿತದಿಂದ ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸ್ಟರ್ಮ್ಯಾನ್ನ ಪ್ರಯೋಗದಲ್ಲಿ, ಈ ಏಕ ನಾಡಿ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿನ ಹೆಚ್ಚಳವಾಗಿದೆ. 2008ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾದ ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಏಕ ನಾಡಿ ಸಕ್ರಿಯ ವಿನಾಶಕಾರಿಯಾಗಿದೆ, ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇಡೀ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಗುರಿ ದಾಸ್ತಾನು-ಓವರ್-ಸೇಲ್ಸ್ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ಡ್ ಇಳಿಕೆ. ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದರೆ ಅಥವಾ ಮುಂದೂಡಿದರೆ ಮಾತ್ರ ಸ್ಥಿರ ಅಥವಾ ಸ್ವಲ್ಪ ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತಿರುವ ಮಾರಾಟದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಕಡಿತವನ್ನು ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ನಿರ್ಧಾರದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಅನೇಕ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸರಬರಾಜು ಅಥವಾ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಗಣನೀಯವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದವು. ನಿಸ್ಸಂಶಯವಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಮತ್ತಷ್ಟು ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಕೆಳಮುಖದಲ್ಲಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಹೊಡೆತ ಬಿದ್ದಿದೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಲೆಹ್ಮನ್ ಅಲೆಯನ್ನು ಸಕ್ರಿಯ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ನಿಂದ ಉಂಟಾಗುವ ಸಿಂಕ್ರೊನೈಸ್ಡ್ ಬುಲ್ವಿಪ್ ಎಂದು ವಿವರಿಸಬಹುದು, ಇದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಡೆಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ನಿಂದ ಗಾಢವಾಗುತ್ತದೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಆರ್ಥಿಕ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟುಗಳು ವ್ಯವಹಾರ ಚಕ್ರ