Fixes that fail
ವಿಫಲವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಮೂಲರೂಪವಾಗಿದ್ದು, ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಪರಿಹಾರವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ನಡವಳಿಕೆಗೆ ಅಡ್ಡಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಹಾರಗಳ ಅಗತ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಈ ಮೂಲರೂಪವನ್ನು ಹಿನ್ನಡೆ ಉಂಟುಮಾಡುವ ಪರಿಹಾರಗಳು ಅಥವಾ ವಿಫಲವಾದ ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳು ಎಂದೂ ಕರೆಯಬಹುದು. ಇದು ಶಿಫ್ಟಿಂಗ್ ದಿ ಬೋರ್ಡ್ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೋಲುತ್ತದೆ. ವಿವರಣೆ "ವಿಫಲವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳು" ಸನ್ನಿವೇಶದಲ್ಲಿ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಎದುರನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಮ ಅಥವಾ ಪರಿಹಾರವು ಎದುರಿಸುತ್ತದೆ, ಅದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಈ ಕ್ರಮವು ಕೆಲವು ಅನಿರೀಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಅವು ನಂತರ ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಹದಗೆಡಿಸುವ ಅಥವಾ ಸಂಬಂಧಿತ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ರೂಪಿಸುತ್ತವೆ. ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು ಕಾರ್ಯಕಾರಣದ ವೃತ್ತಗಳಿಂದ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ (ಚಿತ್ರ. 1) ಎರಡು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿ. ಒಂದು ಸರಿಪಡಿಸುವ ಕ್ರಿಯೆಯ ಸಮತೋಲನ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ ಬಿ 1, ಎರಡನೆಯದು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಲವರ್ಧಿತ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಲೂಪ್ ಆರ್ 2 ಆಗಿದೆ. ಇವು ವಿಳಂಬದೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಹೊಸ ಉದಯದ ಮೂಲವನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಕಷ್ಟಕರವಾಗುತ್ತದೆ. ಸನ್ನಿವೇಶದ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ಅನಾನುಕೂಲತೆಗಳ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವನ್ನು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಕಾಣಬಹುದು. 2. ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದಾಗ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳು ಕಡಿಮೆಯಾಗುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಒಟ್ಟಾರೆ ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿನ ಮಿತಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಮೂಲರೂಪದ ಸ್ಟಾಕ್ ಮತ್ತು ಹರಿವಿನ ರೇಖಾಚಿತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪ್ರಾತಿನಿಧ್ಯವು ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿದೆ. 3. ಪರಿಹಾರವು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹಾರದ ಅಂಶಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಪ್ರಭಾವಿಸುತ್ತದೆ. ಆಕ್ಷನ್ ವೇರಿಯೇಬಲ್ನಿಂದ ಸಕ್ರಿಯಗೊಂಡಾಗ, ಪರಿಹಾರವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಸಮತೋಲನದ ಲೂಪ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಪ್ರತಿ ಪರಿಹಾರವು ವಿಳಂಬಿತ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಪರಿಣಾಮದ ಅಂಶ ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ಪರಿಹಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ. ಒಟ್ಟಾಗಿ, ಇವುಗಳು ನಿಭಾಯಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಮೂಲರೂಪವಾಗಿ, ಇದು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಇರುವ ಮಾದರಿಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಒಳನೋಟವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಈ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುವ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಸಹ ನೀಡುತ್ತದೆ. "ವಿಫಲವಾದ ಪರಿಹಾರಗಳು" ಎಂಬ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, ಎಚ್ಚರಿಕೆ ಚಿಹ್ನೆಯು ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ ಮತ್ತೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಈ ಪರಿಹಾರವು ಒಟ್ಟಾರೆ ಹದಗೆಡುತ್ತಿರುವ ಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವುದಿಲ್ಲ ಎಂಬುದನ್ನು ಗುರುತಿಸುವುದು ಬಹಳ ಮುಖ್ಯ. ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು, ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು ನಾವು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಪರಿಹಾರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ, ಇದನ್ನು ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟವಾಗಬಹುದು. ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಇದನ್ನು "ಹೀರೋ-ಸ್ಕೇಪ್ಗೋಟ್" ಚಕ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸಿದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಬಡ್ತಿ ಪಡೆಯುತ್ತಾನೆ. ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕನು ಹಿಂದಿರುಗುವ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಲಕ್ಷಣವನ್ನು ಎದುರಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಕೆಲಸವನ್ನು ಮಾಡಲು ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣ ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಗುರಿಯಾಗಬಹುದು. ನಂತರ ಸಮಸ್ಯೆಯ ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಪರಿಹರಿಸುವ ಹೊಸ ನಾಯಕನು ಕಂಡುಬರುತ್ತಾನೆ. ಬಲವರ್ಧಿತ ಲೂಪ್ನ ವಿಳಂಬವು ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳಿಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾದ ಪರಿಹಾರ ಮತ್ತು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಹೊಸ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ನಡುವಿನ ಸಾಂದರ್ಭಿಕ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಪಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸರಣಿ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ, ನಂತರ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ವೈಫಲ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಹೆಜ್ಜೆ ಹಾಕುತ್ತದೆ. ಮಾದರಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಕೆಲವು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಚಿಂತನೆಯ ವಿಧಾನಗಳೆಂದರೆಃ "ಇದು ಯಾವಾಗಲೂ ಮೊದಲು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು; ಅದು ಈಗ ಏಕೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತಿಲ್ಲ?" "ಇದು ಸರಳವಾದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವು ನೇರವಾಗಿದೆ". "ನಾವು ಈಗ ಈ ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಯಾವುದೇ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಾವು ನಂತರ ಎದುರಿಸಬಹುದು "ಎಂದು ಹೇಳಿದರು. ಈ ಮೂಲರೂಪವು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ ಅಥವಾ ಇರುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಎಚ್ಚರಿಕೆಯಾಗಿ ಅವು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರೆ, ಯಾವ ಹತೋಟಿ ಬಿಂದುವನ್ನು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂಬುದರ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು ಎಂಬುದರ ಅನೇಕ ಸಾಧ್ಯತೆಗಳಿವೆಃ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ ಮತ್ತು ಪರಿಹಾರವು ಅನಿವಾರ್ಯವಾಗಿ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದರೆ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಿಹಾರದ ಮೇಲೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಅದನ್ನು ಬಳಸಿ. ಪರಿಹಾರಗಳ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಜಾಗೃತಿ ಮೂಡಿಸಿ. ಮೂಲ ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿ, ರೋಗಲಕ್ಷಣಗಳ ಮೇಲೆ ಅಲ್ಲ. ಪರಿಣಾಮಗಳಿಲ್ಲದ ಅಥವಾ ಸೀಮಿತ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಹಿಂದಿನ ಪರಿಹಾರಗಳಿಂದಲೂ ಕಲಿಯುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಹಾರಗಳ ಉದ್ದೇಶಿತ ಮತ್ತು ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಅಳೆಯುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳಿ. ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಪರಿಶೀಲನಾ ಸಮಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿ ಇದರಿಂದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಪ್ರಗತಿಯು ಗೋಚರಿಸುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗಳು ಮಾದರಿಯ ಕೆಲವು ಸಾಮಾನ್ಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳು. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯು ಯಾವಾಗಲೂ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಆರಂಭಿಕ ಬಿಂದುವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಹೊಸ ಪರಿಹಾರದೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತೆ ಎದುರಾಗುವ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಆರ್. ಓ. ಆರ್. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸುವುದುಃ ಒಂದು ಉತ್ಪಾದನಾ ಕಂಪನಿಯು ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಭಾಗಗಳೊಂದಿಗೆ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಸಿ. ಇ. ಒ. ಆರ್. ಓ. ಆರ್. ಅನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತದೆ. ಪರಿಹಾರಃ ದುಬಾರಿ, ಹೊಸ ಉತ್ಪಾದನಾ ಯಂತ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದು. ಪರಿಣಾಮಗಳುಃ ಉತ್ಪನ್ನದ ಗುಣಮಟ್ಟ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅದರ ಮಾರಾಟವು ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವುದುಃ ಕಂಪನಿಯು ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಸರಿಪಡಿಸಿಃ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ. ಪರಿಣಾಮಗಳುಃ ಉಪಕರಣಗಳ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಗಿತಗಳು, ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚ ಕಡಿತದ ಒತ್ತಡ. ನೀರಿನ ಸಮಸ್ಯೆಃ ರೈತರು ನೀರಿನ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಸರಿಪಡಿಸುವುದುಃ ಹೊಸ ಬಾವಿಗಳನ್ನು ಕೊರೆಯುವುದು ಅಥವಾ ಹಳೆಯ ಬಾವಿಗಳನ್ನು ಆಳವಾಗಿಸುವುದು. ಪರಿಣಾಮಗಳುಃ ನೀರಿನ ಮಟ್ಟ ಕುಸಿಯುತ್ತದೆ. ನಗದು ಕೊರತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಃ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ). ಪರಿಹಾರಃ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಹೊಸ ಸಾಲವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿ (ಹೊಸ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್). ಪರಿಣಾಮಗಳುಃ ಮುಂದಿನ ಬಾರಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ತೆರಿಗೆ ಆದಾಯದ ಕೊರತೆಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಃ ಸರ್ಕಾರವು ತನ್ನ ತೆರಿಗೆ ಆದಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ತೃಪ್ತಿ ಹೊಂದಿಲ್ಲ. ಪರಿಹಾರಃ ಹೆಚ್ಚಿನ ತೆರಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಿಗರೇಟ್ ತೆರಿಗೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ. ಪರಿಣಾಮಗಳುಃ ಸಿಗರೇಟ್ ಕಳ್ಳಸಾಗಣೆಯು ಬೆಳೆಯುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ದೇಶದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ತೆರಿಗೆ ವಿಧಿಸಿದ ಸಿಗರೇಟ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪರಿಸ್ಥಿತಿಃ ಒಂದು ತೋಟವು ಕೆಲವು ಸಸ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ಶಿಲೀಂಧ್ರ ಸೋಂಕಿನೊಂದಿಗೆ ಹೋರಾಡುತ್ತಿದೆ ಪರಿಹಾರಃ ಹೆಚ್ಚು ಶಿಲೀಂಧ್ರನಾಶಕಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದು ಪರಿಣಾಮಗಳುಃ ಶಿಲೀಂಧ್ರವು ಶಿಲೀಂಧ್ರನಾಶಕಗಳ ಪ್ರತಿರೋಧವನ್ನು ಬೆಳೆಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅನ್ವಯಿಸಬೇಕಾದ ಪ್ರಮಾಣವು ಇನ್ನೂ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ ನೋಡಿ ಐದನೇ ಶಿಸ್ತಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಕಲಿಕೆಯ ಮಿತಿಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸಂಕೀರ್ಣ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳ ಸಂಶೋಧನಾ ಸಿದ್ಧಾಂತ