Project risk management
ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯೊಳಗೆ, ಅಪಾಯದ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆ ಮೂಲಕ ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಮಯ ಮತ್ತು ಬಜೆಟ್ನೊಳಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅದರ ಗುರಿಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುತ್ತದೆ. ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಅನ್ವಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ (ಪಿಎಂಐ) ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು "ಅನಿಶ್ಚಿತ ಘಟನೆ ಅಥವಾ ಪರಿಸ್ಥಿತಿ, ಅದು ಸಂಭವಿಸಿದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಮೇಲೆ ಧನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಋಣಾತ್ಮಕ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅಪಾಯ, ಹಣಕಾಸಿನ ಅಪಾಯ ಮತ್ತು ವಿಮೆ ಮಾಡುವ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಂತಹ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ, ಅಪಾಯ, ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಪಾಯಗಳ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳು ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಥವಾ ವಿತ್ತೀಯ ಪರಿಣಾಮಗಳಾಗಿರುತ್ತವೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಹೆಚ್ಚು ವೈವಿಧ್ಯಮಯವಾಗಿವೆ, ವಿತ್ತೀಯ, ವೇಳಾಪಟ್ಟಿ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಅತಿಕ್ರಮಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ (ಯು. ಎಸ್. "ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ರಿಸ್ಕ್, ಇಶ್ಯೂ, ಅಂಡ್ ಆಪರ್ಚುನಿಟಿ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಗೈಡ್ ಫಾರ್ ಡಿಫೆನ್ಸ್ ಅಕ್ವಿಸಿಷನ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಮ್ಸ್" ನಿಂದ ಪ್ಯಾರಾಫ್ರೇಸ್ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ): ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಃ ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ನೀತಿ ಮತ್ತು (ವೈಯಕ್ತಿಕ) ವೈಫಲ್ಯದ ಸಾಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಅಪಾಯಗಳು. ಅಪಾಯಃ ಒಂದು ಯೋಜನೆಯು ತನ್ನ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆ. ಅಪಾಯಃ ಒಂದು ಪ್ರಯತ್ನದ ಅಪಾಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುವ ಏಕೈಕ ಕ್ರಿಯೆ, ಘಟನೆ ಅಥವಾ ಯಂತ್ರಾಂಶ ಘಟಕ. ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಪಿ. ಎಂ. ಐ. ಯ ಪಿ. ಎಂ. ಬಿ. ಓ. ಕೆ. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಸುಧಾರಣೆಯೆಂದರೆ ಅಪಾಯದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಕ್ಕೆ ಭವಿಷ್ಯದ ದಿನಾಂಕವನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದು. ಗಣಿತಶಾಸ್ತ್ರದಲ್ಲಿ, ಇದನ್ನು ಭವಿಷ್ಯದ ಪರಿಣಾಮದ ದಿನಾಂಕ ಮತ್ತು ನಿರ್ಣಾಯಕ ದಿನಾಂಕಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪರಿಣಾಮದಿಂದ ಗುಣಿಸಲಾದ ಸಂಭವನೀಯತೆ ಎಂದು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಭವಿಷ್ಯದ ದಿನಾಂಕಗಳ ಈ ಸೇರ್ಪಡೆಯು ಮುನ್ಸೂಚಕ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯವಿಧಾನ ಉತ್ತಮ ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವುದು, ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಪಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದು ಮತ್ತು ತಾಂತ್ರಿಕ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ಕಾಲಾನುಕ್ರಮದಲ್ಲಿ, ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸುವಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಇವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಳು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿರಬಹುದು. ವ್ಯಾಖ್ಯಾನದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಇದನ್ನು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸರಾಸರಿ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಗುಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಅಥವಾ ಅರೆ-ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕವಾಗಿ ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಲ್ಲಿ ಸಂಭವನೀಯ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗೆ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಲು ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಭಾವ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳಿಗಾಗಿ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಅಂದಾಜುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಪರ್ಯಾಯಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿದೆ. ಒಂದು ವಿಧಾನವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಹೊಸ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಚಿತವಾದ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯ ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬಳಸಬಹುದುಃ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಯೋಜನೆ ಅಪಾಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಮತ್ತು ವಿತ್ತೀಯ ಗುರುತಿಸುವಿಕೆ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಪಾಯ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಪಾಲುದಾರರು ಮತ್ತು ಯೋಜನೆಯ ಧನಸಹಾಯಗಾರರಿಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದು ಸಂಶೋಧನೆ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಾಹಿತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಪರಿಷ್ಕರಿಸುವುದು ಅಥವಾ ಪುನರಾವರ್ತಿಸುವುದು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುವುದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಸಂಪೂರ್ಣ ಚಿತ್ರಣವನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಆದ್ದರಿಂದ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉದ್ಯಮ ವ್ಯಾಪಕ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸಬೇಕು, ಅವರ ಉದ್ದೇಶಗಳ ಸಾಧನೆಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು. ಯೋಜನಾ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಮಾಡಲು, ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅದೇ ಅಪಾಯವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಮತ್ತು ಅದರ ಉದ್ದೇಶಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಅವಶ್ಯಕವಾಗಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಪಿಆರ್ಎಂ) ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಯೋಜನೆಯ ಗುರಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳ ಸಾಮರ್ಥ್ಯಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿರಬೇಕು. ಯೋಜನೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಭವಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಮಾನ್ಯತೆ, ಜೊತೆಗೆ ಅಪಾಯವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುವ ಮತ್ತು ಅವುಗಳ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳನ್ನು ಈ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಬೇಕು. ಇತ್ತೀಚಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ, ದೊಡ್ಡ ದತ್ತಾಂಶ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ಮೂಲಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ದತ್ತಾಂಶದಿಂದ ಜ್ಞಾನವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುವ ಒಂದು ಉದಯೋನ್ಮುಖ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಗೋರೆಕಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ದೊಡ್ಡ ದತ್ತಾಂಶವು ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯ ನಿರ್ವಹಣೆಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಸಾಧನವಾಗಿದೆ. ಟ್ರೆಡ್ವೇ ಆಯೋಗದ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಸಮಿತಿ ಐಎಸ್ಒ 31000 ಆಪರೇಷನಲ್ ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ರಿಸ್ಕ್ ಅಕ್ಯೂಟ್ ರಿಸ್ಕ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಟೂಲ್ಸ್ ಅನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ.