Sampoong Department Store collapse
1995ರ ಜೂನ್ 29ರಂದು, ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಸಿಯೋಲ್ನಲ್ಲಿರುವ ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ರಚನಾತ್ಮಕ ವೈಫಲ್ಯದಿಂದಾಗಿ ಕುಸಿಯಿತು. ಈ ಕುಸಿತವು 502 ಜನರನ್ನು ಕೊಂದಿತು ಮತ್ತು 937 ಜನರನ್ನು ಗಾಯಗೊಳಿಸಿತು, ಇದು ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಶಾಂತಿಕಾಲದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ದುರಂತವಾಗಿದೆ. 2013ರಲ್ಲಿ ಬಾಂಗ್ಲಾದೇಶದಲ್ಲಿ ರಾಣಾ ಪ್ಲಾಜಾ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಕುಸಿತವಾಗುವವರೆಗೆ ಇದು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಲ್ಲದ ಅತ್ಯಂತ ಮಾರಣಾಂತಿಕ ಆಧುನಿಕ ಕಟ್ಟಡ ಕುಸಿತವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಮಳಿಗೆಯ ನಿರ್ಮಾಣವು 1987ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು 1990ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು. ಸಾಂಪೂಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಭಾಗದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಲೀ ಜೂನ್ ಅವರು ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಬೆಂಬಲ ಅಂಕಣಗಳಲ್ಲಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿದ ನಂತರ ಈ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕಂಪನಿಯು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಒಪ್ಪಂದ ಮಾಡಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಲೀ ಜೂನ್ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತನ್ನದೇ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡರು. ಫ್ಲಾಟ್-ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಕಟ್ಟಡದ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ತಪ್ಪಾದ ಕಾಲಮ್ನ ನಿರ್ದಿಷ್ಟತೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕವಾಗಿ ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಕುಸಿತವನ್ನು ದೂಷಿಸಿದರು. ಡಿಸೆಂಬರ್ 27,1995 ರಂದು, ಲೀ ಜೂನ್ ಅವರಿಗೆ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಶಿಕ್ಷೆ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 10 ವರ್ಷ ಮತ್ತು 6 ತಿಂಗಳ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಗ ಲೀ ಹಾನ್-ಸಾಂಗ್ ಅವರಿಗೆ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಮತ್ತು ಆಕಸ್ಮಿಕ ನರಹತ್ಯೆಗಾಗಿ ಶಿಕ್ಷೆ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು 7 ವರ್ಷಗಳ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು. ಮೇಲ್ಮನವಿಯ ಮೇರೆಗೆ ಲೀ ಜೂನ್ ಅವರ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು 7 ವರ್ಷ ಮತ್ತು 6 ತಿಂಗಳ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು. ಅಲ್ಲದೆ, ಸಿಯೋಲ್ನ ಸಿಯೋಚೊ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಇಬ್ಬರು ನಗರ ಯೋಜಕರು ಲಂಚ ಪಡೆದ ಆರೋಪದಲ್ಲಿ ಶಿಕ್ಷೆಗೊಳಗಾದರು. ಹಿನ್ನೆಲೆ 1988ರ ಬೇಸಿಗೆ ಒಲಿಂಪಿಕ್ಸ್ಗೆ ಮುನ್ನ ನಡೆದ ಕ್ರೀಡಾಕೂಟಗಳಲ್ಲಿ, ಸಿಯೋಲ್ ರಾಜಧಾನಿ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಉತ್ಕರ್ಷ ಕಂಡುಬಂದಿತು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸಿಯೋಲ್ನಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸಹಿ ಹಾಕುವ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ನಿರ್ಮಾಣ ಗುತ್ತಿಗೆದಾರರ ವಿರುದ್ಧದ ನಿಷೇಧದಿಂದಾಗಿ, ಬಹುತೇಕ ಎಲ್ಲಾ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಕಂಪನಿಗಳು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದವು, ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅವರಿಗೆ ನಿಯೋಜಿಸಲಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಂಖ್ಯೆಯ ಯೋಜನೆಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಸಮೂಹವು 1987ರಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ನ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು, ಇದನ್ನು ಹಿಂದೆ ನೆಲಭರ್ತಿಯಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದ್ದ ಸಿಯೋಚೊ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಒಂದು ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು. ಕಟ್ಟಡದ ಯೋಜನೆಗಳು ಮೂಲತಃ ವೂಸುಂಗ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್ ನಿರ್ಮಿಸಲಿರುವ ನಾಲ್ಕು ಮಹಡಿಗಳ ವಸತಿ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಕರೆ ನೀಡಿದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ನಿರ್ಮಾಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ನೀಲನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ನ ನಿರ್ಮಾಣ ವಿಭಾಗದ ಭವಿಷ್ಯದ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಲೀ ಜೂನ್ ಅವರು ದೊಡ್ಡ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲು ಬದಲಾಯಿಸಿದರು. ಇದು ಎಸ್ಕಲೇಟರ್ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಹಲವಾರು ಬೆಂಬಲ ಕಾಲಮ್ಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಐದನೇ ಮಹಡಿಯನ್ನು ಸೇರಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು (ಮೂಲತಃ ರೋಲರ್ ಸ್ಕೇಟಿಂಗ್ ರಿಂಕ್ ಎಂದು ಉದ್ದೇಶಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಆದರೆ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಫುಡ್ ಕೋರ್ಟ್ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು). ಗಂಭೀರವಾದ ರಚನಾತ್ಮಕ ಕಳವಳಗಳಿಂದಾಗಿ ವೂಸುಂಗ್ ಈ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, ಲೀ ಜೂನ್ ಅವರನ್ನು ವಜಾಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬದಲಿಗೆ ಅಂಗಡಿಯ ನಿರ್ಮಾಣವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಲು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡರು. ಕಟ್ಟಡವು 1989ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನ್ನು ಜುಲೈ 7,1990 ರಂದು ಸಾರ್ವಜನಿಕರಿಗೆ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು, ಇದು ಕಟ್ಟಡದ ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ದಿನಕ್ಕೆ ಅಂದಾಜು 40,000 ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಿತು. ಅಂಗಡಿಯು ಹೃತ್ಕರ್ಣದಿಂದ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದ ಉತ್ತರ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣದ ರೆಕ್ಕೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಕಟ್ಟಡವು ಅಡ್ಡಬೀಮ್ಗಳು ಅಥವಾ ಉಕ್ಕಿನ ಅಸ್ಥಿಪಂಜರವಿಲ್ಲದ ಸಮತಟ್ಟಾದ ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ರಚನೆಯಾಗಿತ್ತು, ಇದರರ್ಥ ಮಹಡಿಗಳಾದ್ಯಂತ ಭಾರವನ್ನು ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಯಾವುದೇ ಮಾರ್ಗವಿಲ್ಲ. ಮಹಡಿ ಜಾಗವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು, ಕಟ್ಟಡವು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ನಿಲ್ಲಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮೂಲ ನೀಲನಕ್ಷೆಯಲ್ಲಿ ಕನಿಷ್ಠ ಇರುವ ಬದಲು, ನೆಲದ ಕಾಲಮ್ಗಳನ್ನು ದಪ್ಪವಾಗಿಸಲು ಲೀ ಜೂನ್ ಆದೇಶಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ಚಿಲ್ಲರೆ ಜಾಗವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಕಾಲಮ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಇರಿಸಲಾಯಿತು, ಈ ನಿರ್ಧಾರವು ಕಾಲಮ್ಗಳು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದ್ದರೆ ಇರುತ್ತಿದ್ದಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರತಿ ಕಾಲಮ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಹೊರೆ ಇದೆ ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಿತು. ಐದನೇ ಅಂತಸ್ತಿನ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ನೆಲವು ಒನ್ಡೋಲ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಬಿಸಿಯಾದ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ತಳವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, ಅದರ ಮೂಲಕ ಬಿಸಿ ನೀರಿನ ಕೊಳವೆಗಳು ಹಾದುಹೋಗುತ್ತವೆ; ಒನ್ಡೋಲ್ನ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯು ಚಪ್ಪಡಿಯ ತೂಕ ಮತ್ತು ದಪ್ಪವನ್ನು ಬಹಳವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿಸಿತು. ಇದಲ್ಲದೆ, ಅಂಗಡಿಯ ಮೂರು 15-ಟನ್ ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಛಾವಣಿಯ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ರಚನಾತ್ಮಕ ಒತ್ತಡಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣವು ತುಂಬಾ ಜೋರಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಂದ ಶಬ್ದದ ದೂರುಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1993ರಲ್ಲಿ, ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಓವರ್ಲೋಡ್ ಮಾಡಲಾದ ಛಾವಣಿಯ ಮೇಲೆ ಎಳೆದೊಯ್ಯಲಾಯಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಬಿರುಕುಗಳು ಉಂಟಾದವು. ಘಟಕಗಳನ್ನು 5ಇ ಕಾಲಮ್ನ ಮೇಲೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಯಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಕುಸಿತದ ಮೊದಲು ಐದನೇ ಮಹಡಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗೋಚರಿಸುವ ಬಿರುಕುಗಳು ಕಂಡುಬಂದವು. ಐದನೇ ಮಹಡಿಯನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕಾಲಮ್ಗಳು ಕೆಳ ಮಹಡಿಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಕಾಲಮ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸದ ಕಾರಣ ಕಾಲಮ್ಗಳಲ್ಲಿನ ಬಿರುಕುಗಳು ಹದಗೆಟ್ಟವು, ಹೀಗಾಗಿ ಐದನೇ ಮಹಡಿಯ ಭಾರವನ್ನು ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಮೂಲಕ ವರ್ಗಾಯಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1995ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ, ದಕ್ಷಿಣ ಭಾಗದ ಐದನೇ ಮಹಡಿಯ ಮೇಲ್ಛಾವಣಿಯಲ್ಲಿ ಬಿರುಕುಗಳು ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದವು, ಲೀ ಜೂನ್ ಮತ್ತು ಅವರ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಸರಕು ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮೇಲಿನ ಮಹಡಿಯಿಂದ ನೆಲಮಾಳಿಗೆಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿದರು. ಜೂನ್ 29 ರ ಬೆಳಿಗ್ಗೆ, ಆ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಬಿರುಕುಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು, ಇದು ಮೇಲಂತಸ್ತಿನ ಭಾಗಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿತು; ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿದ್ದ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದ ಕಾರಣ, ಅಂಗಡಿಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲು ಅಥವಾ ಔಪಚಾರಿಕ ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸುವ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾಯಿತು, ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯು ಆ ದಿನದ ಆದಾಯವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸಲಿಲ್ಲ. ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಲು ಸಿವಿಲ್ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ತಜ್ಞರನ್ನು ಆಹ್ವಾನಿಸಿದಾಗ, ಕಟ್ಟಡವು ಕುಸಿದು ಬೀಳುವ ಅಪಾಯವಿದೆ ಎಂದು ಆಕಸ್ಮಿಕ ಪರಿಶೀಲನೆಯಿಂದ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಸೌಲಭ್ಯದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಕೆಲವೇ ಗಂಟೆಗಳ ಮೊದಲು ಐದನೇ ಮಹಡಿಯ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಒಂದರಲ್ಲಿ ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಅನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದರು. ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಐದು ಗಂಟೆಗಳ ಮೊದಲು, ಹಲವಾರು ದೊಡ್ಡ ಸ್ಫೋಟಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು ಮೇಲಿನ ಮಹಡಿಗಳಿಂದ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು, ಏಕೆಂದರೆ ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣದ ಕಂಪನವು ಚಪ್ಪಡಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬಿರುಕುಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಕಂಪನದ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ದೂರುಗಳ ನಡುವೆ, ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಆಫ್ ಮಾಡಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಮಹಡಿಗಳಲ್ಲಿನ ಬಿರುಕುಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಅಗಲವಾಗಿದ್ದವು. ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಕಟ್ಟಡದ ಕುಸಿತ ಅನಿವಾರ್ಯವೆಂದು ಅರಿತುಕೊಳ್ಳಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮಂಡಳಿಯ ತುರ್ತು ಸಭೆಯನ್ನು ನಡೆಸಲಾಯಿತು. ಎಲ್ಲಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಬೇಕೆಂದು ನಿರ್ದೇಶಕರು ಅವರಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದಾಗ, ಲೀ ಜೂನ್ ಆದಾಯ ನಷ್ಟದ ಭಯದಿಂದ ಕೋಪದಿಂದ ಹಾಗೆ ಮಾಡಲು ನಿರಾಕರಿಸಿದರು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಲೀ ಜೂನ್ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಕುಸಿತ ಸಂಭವಿಸುವ ಮೊದಲು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಸುರಕ್ಷಿತವಾಗಿ ತೊರೆದರು. ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿದ್ದ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬಳಾಗಿದ್ದ ತನ್ನ ಸ್ವಂತ ಸೊಸೆ ಚು ಕ್ಯುಂಗ್ ಯಂಗ್ಗೆ ಸಹ ಆತ ಸನ್ನಿಹಿತವಾದ ಅಪಾಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಸಲಿಲ್ಲಃ ಆಕೆ ಅವಶೇಷಗಳಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿಕೊಂಡಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವೇ ದಿನಗಳ ನಂತರ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟಳು. ಸಂಜೆ ಸುಮಾರು 5 ಗಂಟೆಗೆ, ಕೆ. ಎಸ್. ಟಿ. ಯಲ್ಲಿ (ಯು. ಟಿ. ಸಿ + 9:00), ಐದನೇ ಮಹಡಿಯ ಸೀಲಿಂಗ್ ಮುಳುಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಅಂಗಡಿ ಕಾರ್ಮಿಕರು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಐದನೇ ಮಹಡಿಗೆ ಎಲ್ಲಾ ಗ್ರಾಹಕರ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಿದರು. ಕುಸಿತಕ್ಕೆ 57 ನಿಮಿಷಗಳ ಮೊದಲು ಅಂಗಡಿಯು ನೂರಾರು ಖರೀದಿದಾರರಿಂದ ತುಂಬಿತ್ತು, ಆದರೆ ಲೀ ಜೂನ್ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಿಲ್ಲ ಅಥವಾ ರಿಪೇರಿ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. ಸಂಜೆ 5.52 ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಅಂಗಡಿಯು ಬಿರುಕುಗಳ ಶಬ್ದಗಳನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ, ಕಾರ್ಮಿಕರು ಎಚ್ಚರಿಕೆಯನ್ನು ಕೂಗಲು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ತೆರವುಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆದರೆ ಅದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿತ್ತುಃ ಮೇಲ್ಛಾವಣಿಯು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿತು, ಮತ್ತು ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟಕಗಳು ಓವರ್ಲೋಡ್ ಆದ ಐದನೇ ಮಹಡಿಗೆ ಅಪ್ಪಳಿಸಿದವು, ಇದು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿತು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳು ಕೆಳ ಮಹಡಿಗಳ ಮೂಲಕ ಅಪ್ಪಳಿಸಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಎಸ್ಕಲೇಟರ್ಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಡಲು ದುರ್ಬಲಗೊಂಡಿದ್ದ ಮುಖ್ಯ ಕಂಬಗಳು ಸಹ ಕುಸಿದುಬಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡದ ದಕ್ಷಿಣ ಭಾಗವು ನೆಲಮಾಳಿಗೆಯೊಳಗೆ ಮುಳುಗಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಇಪ್ಪತ್ತು ಸೆಕೆಂಡುಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ, ಅಂಗಡಿಯ ದಕ್ಷಿಣ ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ಎಲ್ಲಾ ಕಂಬಗಳು ದಾರಿ ತಪ್ಪಿದವು, 502 ಜನರು ಸಾವನ್ನಪ್ಪಿದರು ಮತ್ತು 1,500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರು ಒಳಗೆ ಸಿಕ್ಕಿಹಾಕಿಕೊಂಡರು. ಈ ದುರಂತವು ಒಟ್ಟು 270 ಶತಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ (ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಯು. ಎಸ್. $216 ಮಿಲಿಯನ್ ಮತ್ತು 2023ರಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಯು. ಎಸ್. $433 ಮಿಲಿಯನ್) ಆಸ್ತಿಪಾಸ್ತಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿತು. ವಿಪತ್ತು ಸಂಭವಿಸಿದ ಕೆಲವೇ ನಿಮಿಷಗಳಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಇದ್ದರು, ಮರುದಿನ ಕ್ರೇನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಇತರ ಭಾರೀ ಉಪಕರಣಗಳನ್ನು ತರಲಾಯಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂಗಡಿಯ ಅಸ್ಥಿರ ಅವಶೇಷಗಳು ಕುಸಿಯುತ್ತವೆ ಎಂಬ ಆತಂಕದಿಂದಾಗಿ ರಕ್ಷಣಾ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲಾಗುವುದು ಎಂದು ಸಿಯೋಲ್ನ ಮೇಯರ್ ಚೋಯಿ ಪ್ಯಾಂಗ್-ಯೋಲ್ ಘೋಷಿಸಿದರು. ಬೃಹತ್ ಪ್ರತಿಭಟನೆಗಳ ನಂತರ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಇನ್ನೂ ಕಾಣೆಯಾದವರ ಸ್ನೇಹಿತರು ಮತ್ತು ಸಂಬಂಧಿಕರಿಂದ, ಚೋಯಿ ಮತ್ತು ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ಬದುಕುಳಿದವರನ್ನು ಹುಡುಕುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು, ಅಂಗಡಿಯ ಅವಶೇಷಗಳನ್ನು ಗೈ ಕೇಬಲ್ಗಳಿಂದ ಭದ್ರಪಡಿಸಲಾಯಿತು. ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ, ಕೊರಿಯಾ ಟೆಲಿಕಾಂ ಪ್ರತಿ ಅರ್ಧ ಗಂಟೆಗೊಮ್ಮೆ ಒಂದು ಸಂಕೇತವನ್ನು ರವಾನಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಸಿಕ್ಕಿಬಿದ್ದ ಬದುಕುಳಿದವರು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯಬಹುದಾದ ಸೆಲ್ಫೋನ್ಗಳು ಅಥವಾ ಪೇಜರ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರಚೋದಿಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿತ್ತು. ಸುಮಾರು ಒಂದು ವಾರದ ನಂತರ, ಅವಶೇಷಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದರ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ನಿರ್ಮಾಣ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಬಲಿಪಶುಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿದ್ದರು. ಕುಸಿತದ ಎರಡು ವಾರಗಳ ನಂತರ, ಕಟ್ಟಡದಲ್ಲಿದ್ದ ಯಾರಾದರೂ ಈಗಾಗಲೇ ಸತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಗರದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳು ತೀರ್ಮಾನಿಸಿದರು; ಆದ್ದರಿಂದ, ಬಲಿಪಶುಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲ ಬದುಕಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಸಾಧ್ಯತೆಯ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು "ಚೇತರಿಕೆ" ಕಡೆಗೆ ಮಾತ್ರ ಮಾಡಲಾಗುವುದು, "ಪಾರುಗಾಣಿಕಾ" ಕಡೆಗೆ ಅಲ್ಲ. ವಿಪರೀತ ಬಿಸಿಲಿನ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಮೊದಲ ಕೆಲವು ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಡದ ಕೆಲವರು ಮಳೆನೀರನ್ನು ಕುಡಿಯುವ ಮೂಲಕ ನಿರ್ಜಲೀಕರಣವನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿದರು. ಕೊನೆಯದಾಗಿ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ 19 ವರ್ಷದ ಅಂಗಡಿಯ ಗುಮಾಸ್ತ ಪಾರ್ಕ್ ಸೆಯುಂಗ್-ಹ್ಯುನ್ಅನ್ನು (ಕೊರಿಯನ್, ಹಂಜಾಃ), ಕುಸಿತದ 17 ದಿನಗಳ ನಂತರ ಕೆಲವು ಗೀರುಗಳೊಂದಿಗೆ ಭಗ್ನಾವಶೇಷದಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಯಿತು; 18 ವರ್ಷದ ಯೂ ಜಿ-ಹ್ವಾನ್ಅನ್ನು ಸುಮಾರು ಹನ್ನೆರಡು ದಿನಗಳ ನಂತರ ಹೊರತೆಗೆಯಲಾಯಿತು; ಮತ್ತು ಒಂಬತ್ತು ದಿನಗಳ ನಂತರ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಸಿಕ್ಕಿಬಿದ್ದ ಇತರ ಬದುಕುಳಿದವರು ಮಳೆಯಿಂದ ಮತ್ತು ಬೆಂಕಿಯನ್ನು ನಿಗ್ರಹಿಸಲು ಬಳಸಿದ ನೀರಿನಿಂದ ಮುಳುಗಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿ ಮಾಡಿದರು. ಈ ಕುಸಿತದ ತನಿಖೆಯ ನೇತೃತ್ವವನ್ನು ಡಾಂಕೂಕ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾನಿಲಯದ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಶಾಲೆಯ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಚುಂಗ್ ಲ್ಯಾನ್ (ಕೊರಿಯನ್ ಭಾಷೆಯಲ್ಲಿಃ, ಹಂಜಾಃ) ವಹಿಸಿದ್ದರು. ಕುಸಿತದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ, ಸೋರಿಕೆಯಾದ ಅನಿಲವು ಸಂಭವನೀಯ ಕಾರಣವೆಂದು ಶಂಕಿಸಲಾಗಿತ್ತು ಏಕೆಂದರೆ ಆ ವರ್ಷ ಸಿಯೋಲ್ನಲ್ಲಿ ಬೇರೆಡೆ ಎರಡು ಅನಿಲ ಸ್ಫೋಟಗಳು ಸಂಭವಿಸಿದ್ದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅವಶೇಷಗಳಲ್ಲಿನ ಬೆಂಕಿಯು ಭೂಗತ ಗ್ಯಾರೇಜ್ನಲ್ಲಿ ನಿಲ್ಲಿಸಿದ್ದ ಪುಡಿಮಾಡಿದ ಕಾರುಗಳಿಂದ ಬರುವ ಆಟೋಮೋಟಿವ್ ಗ್ಯಾಸೋಲಿನ್ ಅನ್ನು ಸುಟ್ಟುಹಾಕುವುದರಿಂದ ಉಂಟಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಸ್ಫೋಟವು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ದೊಡ್ಡದಾಗಿರುತ್ತಿತ್ತು. ಉತ್ತರ ಕೊರಿಯಾ ಪ್ರಮುಖ ಶಂಕಿತನಾಗಿದ್ದು, ಭಯೋತ್ಪಾದಕ ದಾಳಿ ನಡೆದಿದೆ ಎಂಬ ಭಯವೂ ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಮತ್ತು ಅಮೆರಿಕಾದ ತಜ್ಞರ ಪ್ರಕಾರ, ಕಟ್ಟಡವು ಕೆಳಮುಖವಾಗಿ ಕುಸಿದು, ಸ್ವಲ್ಪ ಅವಶೇಷಗಳನ್ನು ಹೊರಕ್ಕೆ ಎಸೆಯಲಾಯಿತು, ಇದು ಗಮನಾರ್ಹ ಸ್ಫೋಟವನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕಿತು. ಒಮ್ಮೆ ತನಿಖೆಯು ರಚನಾತ್ಮಕ ವೈಫಲ್ಯದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ ನಂತರ, ಕಟ್ಟಡದ ಕಳಪೆ ಅಡಿಪಾಯ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಅಸ್ಥಿರ ನೆಲ ಎರಡೂ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವೆಂದು ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ನಂಬಲಾಗಿತ್ತು. ಅವಶೇಷಗಳ ತನಿಖೆಯು ಸೀಲಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಗೋಡೆಗಳಿಗೆ ಸಿಮೆಂಟ್ ಮತ್ತು ಸಮುದ್ರದ ನೀರಿನ ಕಳಪೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಮಿಶ್ರಣ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ-ಬಲವರ್ಧಿತ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಅನ್ನು ಬಳಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು. "ಫ್ಲಾಟ್ ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್" ಎಂಬ ತಂತ್ರವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಬಳಸಿ ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೆಚ್ಚಿನ ತನಿಖೆಯಿಂದ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಬಲವರ್ಧಿತ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಕಟ್ಟಡಗಳನ್ನು ಹಲವುವೇಳೆ ಕಾಲಮ್ಗಳು ಮತ್ತು ಕಿರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಕಿರಣಗಳ ಪೂರ್ಣ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನೆಲದ ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. "ಫ್ಲಾಟ್ ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಕನ್ಸ್ಟ್ರಕ್ಷನ್" ಕಿರಣಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದಿಲ್ಲ ಆದರೆ ಕಾಲಮ್ಗಳ ಮೇಲೆ ನೇರವಾಗಿ ನೆಲದ ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಅನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾರವನ್ನು ಹೊತ್ತೊಯ್ಯಲು ಕಾಲಮ್ಗಳ ಸುತ್ತಲಿನ ನೆಲದ ಪ್ರದೇಶವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸಬೇಕು; ಕಾಲಮ್ಗಳು ತುಂಬಾ ಕಿರಿದಾಗಿದ್ದರೆ, ಅವು ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ ಮೂಲಕ ಪಂಚ್ ಮಾಡಬಹುದು. ಕಟ್ಟಡದ ಪರಿಶೀಲನೆಯು ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ಕಂಬಗಳು ಕೇವಲ 60 ಸೆಂಟಿಮೀಟರ್ ವ್ಯಾಸವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು ಎಂದು ತೋರಿಸಿದೆ, ಇದು ಯೋಜನೆಗಳಲ್ಲಿ ತೋರಿಸಲಾದ ಅಗತ್ಯ 80 ಸೆಂಟಿಮೀಟರ್ ಗಿಂತ ಕಡಿಮೆಯಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೂ ಕೆಟ್ಟದಾಗಿ, ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಲಾದ ಉಕ್ಕಿನ ಬಲವರ್ಧನೆಯ ಪಟ್ಟಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 8 ಆಗಿತ್ತು, ಅಗತ್ಯವಾದ 16 ಅಲ್ಲ, ಇದು ಕಟ್ಟಡಕ್ಕೆ ಅಗತ್ಯವಿರುವ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಮಾತ್ರ ನೀಡಿತು. ಕಾಂಕ್ರೀಟ್ ನೆಲವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಉದ್ದೇಶದಿಂದ ಉಕ್ಕಿನ ಬಲವರ್ಧನೆಗಳನ್ನು 5 ಸೆಂಟಿಮೀಟರ್ ಬದಲಿಗೆ 10 ಸೆಂಟಿಮೀಟರ್ ಮೇಲಿನಿಂದ ಇರಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ರಚನೆಯ ಬಲವನ್ನು ಸುಮಾರು 20 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ನೆಲದಿಂದ ನೆಲಕ್ಕೆ ಬೆಂಕಿ ಹರಡುವುದನ್ನು ತಡೆಯಲು ಎಲ್ಲಾ ಎಸ್ಕಲೇಟರ್ಗಳ ಸುತ್ತಲೂ ಅಗ್ನಿಶಾಮಕ ಗುರಾಣಿಗಳನ್ನು ಅಳವಡಿಸಲಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಲು, ಬೆಂಬಲ ಕಾಲಮ್ಗಳನ್ನು ಕತ್ತರಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಅವುಗಳ ವ್ಯಾಸವನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿತು. ಕಡಿಮೆಯಾದ ವ್ಯಾಸವು ಸ್ಲ್ಯಾಬ್ನ ಸಣ್ಣ ಪ್ರದೇಶದ ಮೇಲೆ ಭಾರವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಅದರ ಪಂಕ್ಚರ್ಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಆ ಅಂಶಗಳು, ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಭಾರೀ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ ಉಪಕರಣಗಳು ಸೇರಿದಂತೆ ಐದನೇ ಮಹಡಿಯ ಸೇರ್ಪಡೆಯೊಂದಿಗೆ, ಎಲ್ಲಾ ಕಟ್ಟಡದ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವೈಫಲ್ಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಮೂಲ ಕಟ್ಟಡದ ವಿನ್ಯಾಸವು ನೆಟ್ಟಗೆ ಉಳಿಯಲು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಎರಡು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಬಲವಾಗಿರುತ್ತಿತ್ತು. ಹಾಗಿದ್ದರೂ, ದೋಷಪೂರಿತ ರಚನೆಯು ಸುಮಾರು ಐದು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ನಿಲ್ಲುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಯಿತು. ತನಿಖಾಧಿಕಾರಿಗಳು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಕಟ್ಟಡದ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ "ಟ್ರಿಗರ್" ಅಥವಾ ಟಿಪ್ಪಿಂಗ್ ಪಾಯಿಂಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲ್ಪಡುವ ಕುಸಿತದ ನೇರ ಕಾರಣವನ್ನು ಗುರುತಿಸಿದರು. ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಮೊದಲು, ಕಟ್ಟಡದ ಪೂರ್ವ ಭಾಗದಲ್ಲಿರುವ ನೆರೆಹೊರೆಯವರ ಶಬ್ದದ ದೂರುಗಳಿಂದಾಗಿ ಕಟ್ಟಡದ ಮೂರು ಮೇಲ್ಛಾವಣಿಯ ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ. ಕಟ್ಟಡದ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಸ್ಥಳಾಂತರದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಛಾವಣಿಯಲ್ಲಿನ ಬಿರುಕುಗಳನ್ನು ಗಮನಿಸಿದ್ದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಅವುಗಳನ್ನು ಕ್ರೇನ್ನಿಂದ ಎತ್ತುವ ಬದಲು, ಘಟಕಗಳನ್ನು ರೋಲರ್ಗಳ ಮೇಲೆ ಇರಿಸಿ ಛಾವಣಿಯ ಮೇಲೆ ಎಳೆದು, ಪ್ರತಿ ಘಟಕದ ಅಪಾರ ತೂಕದಿಂದ ಮೇಲ್ಮೈಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅಸ್ಥಿರಗೊಳಿಸಿದರು. ಛಾವಣಿಯ ಚಪ್ಪಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಬಿರುಕುಗಳು ಉಂಟಾದವು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಆಧಾರ ಸ್ತಂಭಗಳನ್ನು ಕೆಳಕ್ಕೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಐದನೇ ಮಹಡಿಯ ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್ಗಳಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವಿರುವ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಬಿರುಕುಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾಲಮ್ 5ಇ ನೇರ ಹೊಡೆತವನ್ನು ಪಡೆಯಿತು. ಬದುಕುಳಿದವರ ದಾಖಲೆಗಳ ಪ್ರಕಾರ, ಪ್ರತಿ ಬಾರಿ ಹವಾನಿಯಂತ್ರಣಗಳನ್ನು ಆನ್ ಮಾಡಿದಾಗ, ಕಂಪನಗಳು ಬಿರುಕುಗಳ ಮೂಲಕ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು, ಪೋಷಕ ಕಾಲಮ್ಗಳನ್ನು ತಲುಪಿದವು ಮತ್ತು ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಬಿರುಕುಗಳನ್ನು ಅಗಲಗೊಳಿಸಿದವು. ದುರಂತದ ದಿನದಂದು, ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸ್ಥಗಿತಗೊಳಿಸಲಾಗಿದ್ದರೂ, ಅದು ತುಂಬಾ ತಡವಾಗಿತ್ತು, ರಚನೆಯು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗದ ಹಾನಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿತು, ಮತ್ತು ಕಾಲಮ್ 5E ಸುತ್ತಲಿನ ಐದನೇ ಮಹಡಿಯ ಚಪ್ಪಡಿ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ದಾರಿ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. ಕಾನೂನು ವಿಚಾರಣೆ ಮತ್ತು ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆಯು ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಚುಂಗ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ವಿಚಾರಣೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಲೀ ಜೂನ್ ಅವರು ಅಂಗಡಿಯ ಕುಸಿತವು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡುವುದು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ ಅವರ ಕಂಪನಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಆರ್ಥಿಕ ಹಾನಿಯನ್ನುಂಟುಮಾಡಿದೆ ಎಂಬುದು ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಕಾಳಜಿಯೆಂದು ಹೇಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತಷ್ಟು ವಿವಾದವನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿತು. 1995ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ 27ರಂದು, ಲೀ ಜೂನ್ ಕ್ರಿಮಿನಲ್ ನಿರ್ಲಕ್ಷ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥರೆಂದು ಸಾಬೀತಾಯಿತು ಮತ್ತು ಹತ್ತು ಮತ್ತು ಒಂದೂವರೆ ವರ್ಷಗಳ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು. ಪ್ರಾಸಿಕ್ಯೂಟರ್ಗಳು ಮೂಲತಃ ಲೀ ಜೂನ್ನ ಇಪ್ಪತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಕೋರಿದರು, ಆದರೆ ಮೇಲ್ಮನವಿಯ ಮೇರೆಗೆ ಅದನ್ನು ಏಳೂವರೆ ವರ್ಷಗಳಿಗೆ ಇಳಿಸಲಾಯಿತು. ಲೀ ಜೂನ್ ಅವರು ಜೈಲಿನಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ತಿಂಗಳುಗಳ ನಂತರ, ಅಕ್ಟೋಬರ್ 4,2003 ರಂದು, ಮಧುಮೇಹ, ಅಧಿಕ ರಕ್ತದೊತ್ತಡ ಮತ್ತು ಮೂತ್ರಪಿಂಡ ಕಾಯಿಲೆಯ ತೊಡಕುಗಳಿಂದ ನಿಧನರಾದರು. ಲೀ ಜೂನ್ನ ಮಗ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ಸಿ. ಇ. ಓ. ಲೀ ಹಾನ್-ಸಾಂಗ್, ಆಕಸ್ಮಿಕ ನರಹತ್ಯೆ ಮತ್ತು ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರಕ್ಕಾಗಿ ಏಳು ವರ್ಷಗಳ ಶಿಕ್ಷೆಯನ್ನು ಪಡೆದರು. 2002ರಲ್ಲಿ ಜೈಲಿನಿಂದ ಬಿಡುಗಡೆಯಾದ ನಂತರ, ಲೀ ಹಾನ್-ಸಾಂಗ್ ಮಂಗೋಲಿಯಾದಲ್ಲಿ ಸುವಾರ್ತಾಬೋಧಕರಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿದರು. ಅಂಗಡಿ ಇರುವ ಪ್ರದೇಶದ ಮುಖ್ಯ ಆಡಳಿತಾಧಿಕಾರಿಯಾಗಿದ್ದ ನಗರ ಅಧಿಕಾರಿ ಲೀ ಚುಂಗ್-ವೂ ಅವರಿಗೆ ಲಂಚಕ್ಕಾಗಿ ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಪ್ರದೇಶದ ಮಾಜಿ ಮುಖ್ಯಸ್ಥನಾದ ಹ್ವಾಂಗ್ ಚೋಲ್-ಮಿನ್, ಲೀ ಜೂನ್ನಿಂದ 12 ಮಿಲಿಯನ್ ಲಂಚವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಆರೋಪದಲ್ಲಿ ತಪ್ಪಿತಸ್ಥನೆಂದು ಕಂಡುಬಂದನು ಮತ್ತು 10 ವರ್ಷಗಳ ಜೈಲು ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಗುರಿಯಾದನು. ಸಿಯೋಚೋ ಜಿಲ್ಲೆಯ ಮಾಜಿ ಮುಖ್ಯ ಆಡಳಿತಾಧಿಕಾರಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಭಾಗವಹಿಸಿದ್ದ ಇತರ ಅಧಿಕಾರಿಗಳನ್ನು ಸಹ ಜೈಲಿಗೆ ಹಾಕಲಾಯಿತು. ಶಿಕ್ಷೆಗೆ ಗುರಿಯಾದ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಲ್ಲಿ ಅಂಗಡಿಯ ಹಲವಾರು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರು ಮತ್ತು ಕಟ್ಟಡವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಂಪನಿ ಸೇರಿದ್ದವು. ಪರಿಹಾರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಸಂತ್ರಸ್ತರ ಕುಟುಂಬಗಳು ತಲಾ ಸರಾಸರಿ $361,000 ಕೇಳುತ್ತಿದ್ದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಅಂಗಡಿಯ ಮಾಲೀಕರನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಸಿಯೋಲ್ ನಗರವು, ಪ್ರತಿ ಬಲಿಪಶುವಿಗೆ $220,000 ಪಾವತಿಸಲು ಮುಂದಾಯಿತು, ಅವರು ಹೆಚ್ಚು ಪಾವತಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ ಎಂದು ವಾದಿಸಿದರು. ಕುಸಿತದ ಎರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಲೀ ಜೂನ್ ಮತ್ತು ಲೀ ಹಾನ್-ಸಾಂಗ್ ಅವರು ಜಂಟಿಯಾಗಿ ಸಹಿ ಮಾಡಿದ ಜ್ಞಾಪಕ ಪತ್ರವನ್ನು ಸಿಯೋಲ್ಗೆ ಸಲ್ಲಿಸಿದರು, ಬಲಿಪಶುಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರ ನೀಡಲು ತಮ್ಮ ಸಂಪೂರ್ಣ ಸಂಪತ್ತನ್ನು ನೀಡಿದರು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಗುಂಪು ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿತು. ಈ ಇತ್ಯರ್ಥವು 3,293 ಪ್ರಕರಣಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಒಟ್ಟು 375.8 ಬಿಲಿಯನ್ (ಸುಮಾರು $300 ಮಿಲಿಯನ್). 2003ರ ವೇಳೆಗೆ ಪಾವತಿಗಳು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡವು. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ದುರಂತದ ಆರಂಭಿಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯು ಅಗಾಧವಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಕ್ರೋಶವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ಸಿಯೋಲ್ನ ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ತಿಂಗಳುಗಟ್ಟಲೆ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾವು ಆರ್ಥಿಕ ಉತ್ಕರ್ಷವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದ್ದರಿಂದ ಈ ದುರಂತವು ಕೈಗೊಂಡ ಇತರ ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಯೋಜನೆಗಳ ಸುರಕ್ಷತಾ ಮಾನದಂಡಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಸಂದೇಹ ಮತ್ತು ಭಯಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಇದು ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಸುರಕ್ಷತಾ ನಿಯಮಗಳ ಪರಿಶೀಲನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು; ಈ ದುರಂತವು ನಗರದ ಅಧಿಕಾರಿಗಳಲ್ಲಿ ಭ್ರಷ್ಟಾಚಾರ ಮತ್ತು ದುರಾಸೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಸಹ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು, ಅವರು ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಸುರಕ್ಷತೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಸ್ವಲ್ಪವೇ ಕಾಳಜಿಯಿಲ್ಲದೆ ಲಂಚವನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿದ್ದರು. ಪರಂಪರೆ ಅಂಗಡಿಯ ಅವಶೇಷಗಳನ್ನು ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಚೇತರಿಕೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಕೆಡವಲಾಯಿತು; ಈ ಸ್ಥಳವು 2000 ರವರೆಗೆ ಖಾಲಿಯಾಗಿತ್ತು. ಬಲಿಪಶುಗಳ ಕುಟುಂಬಗಳು ಈ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ಮಾರಕವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕೆಂದು ವಿನಂತಿಸಿದವು, ಆದರೆ ಸಿಯೋಚು ಜಿಲ್ಲಾ ಸರ್ಕಾರವು ಇದನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿತು, ಇದು ಸಿಯೋಲ್ ಮೆಟ್ರೋಪಾಲಿಟನ್ ಸರ್ಕಾರವನ್ನು ವಿವಾದದಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಸ್ಥಿಕೆ ವಹಿಸುವಂತೆ ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ವಿವಾದಾತ್ಮಕ ಕ್ರಮವೊಂದರಲ್ಲಿ, ಸ್ಮಾರಕವನ್ನು ಬೇರೆಡೆ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಭೂಮಿಯನ್ನು ಖಾಸಗಿ ಡೆವಲಪರ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. ಕುಸಿತದ ಸ್ಥಳವು ಈಗ ಆಕ್ರೊವಿಸ್ಟಾ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಎಂಬ ಐಷಾರಾಮಿ ಅಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸಂಕೀರ್ಣಕ್ಕೆ ನೆಲೆಯಾಗಿದೆ, ಇದರ ನಿರ್ಮಾಣವು 2001 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು ಮತ್ತು 2004 ರಲ್ಲಿ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿತು. ಸ್ಮಾರಕಗಳು ದಿ ಯಾಂಗ್ಜೇ ಸಿಟಿಜನ್ಸ್ ಫಾರೆಸ್ಟ್ ಈ ಕುಸಿತದ ನೆನಪಿಗಾಗಿ ಮಾಡಿದ ಶಿಲ್ಪವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಹನ್ನೆರಡು ಮೀಟರ್ ಎತ್ತರದ ಅಮೃತಶಿಲೆಯ ಸ್ಮಾರಕವನ್ನು ಎವಾ ಮಹಿಳಾ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ಪ್ರಾಧ್ಯಾಪಕ ಮತ್ತು ಶಿಲ್ಪಿ ಕಿಮ್ ಬೊಂಗ್-ಗು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಸಂತ್ರಸ್ತರಿಗೆ ಪರಿಹಾರವಾಗಿ ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ನಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ನೀಡಲಾಯಿತು. ಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಡಾಕ್ಯುಮೆಂಟರಿ ಬ್ಲೂಪ್ರಿಂಟ್ ಫಾರ್ ಡಿಸಾಸ್ಟರ್-ದಿ ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಕೊಲ್ಯಾಪ್ಸ್ (2004) ಸೆಕೆಂಡ್ಸ್ ಫ್ರಮ್ ಡಿಸಾಸ್ಟರ್-ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಕೊಲ್ಯಾಪ್ಸ್ (2006) ಫಿಲ್ಮ್ ಜಡ್ಜ್ಮೆಂಟ್ (1999) ಟ್ರೇಸಸ್ ಆಫ್ ಲವ್ (2006) ಟೆಲಿವಿಷನ್ ಚಾಕೊಲೇಟ್ (2019) ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ (2017) ಮೂವ್ ಟು ಹೆವನ್ (2021) ರೇನ್ ಆರ್ ಶೈನ್ (2017) ಉತ್ತರ 1994 (2013) ದಿ ಸ್ಕ್ಯಾಂಡಲ್ (2013) ವೆನ್ ಮೈ ಲವ್ ಬ್ಲೂಮ್ಸ್ (2020) 2013 ಸಹ ನೋಡಿ ರಾಣಾ ಪ್ಲಾಜಾ ಫ್ಯಾಕ್ಟರಿ ಕುಸಿತ ಜಯಾ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸಿಯೋಂಗ್ಸು ಸೇತುವೆ ದುರಂತ ಸರ್ಫ್ಸೈಡ್ ಕಾಂಡೋಮಿನಿಯಂ ಕುಸಿತ ಟಿಪ್ಪಣಿಗಳು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ದಿ ಕೊರಿಯಾ ಟೈಮ್ಸ್ಃ ದಿ ಡಾನ್ ಆಫ್ ಮಾಡರ್ನ್ ಕೊರಿಯಾ-ಕೊಲ್ಯಾಪ್ಸ್ ಆಫ್ ಸ್ಯಾಂಪೂಂಗ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ (ಆರ್ಕೈವ್) ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ವಿಪತ್ತುಗಳು ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆ (ಎನ್ಇಎಂಎ) ಲೇಖನ