The Design of Business
ದಿ ಡಿಸೈನ್ ಆಫ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ಃ ವೈ ಡಿಸೈನ್ ಥಿಂಕಿಂಗ್ ಈಸ್ ದಿ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ ಕಾಂಪಿಟೇಟಿವ್ ಅಡ್ವಾಂಟೇಜ್ ಎಂಬುದು ಟೊರೊಂಟೊ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯದ ರಾಟ್ಮನ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಡೀನ್ ರೋಜರ್ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಅವರ 2009ರ ಪುಸ್ತಕವಾಗಿದೆ. ಈ ಪುಸ್ತಕದಲ್ಲಿ, ಮಾರ್ಟಿನ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಫಲಿತಾಂಶಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಗಳು ಅದನ್ನು ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪುಸ್ತಕ ಸಾರಾಂಶ ಮಾರ್ಟಿನ್ ಜ್ಞಾನದ ಕೊಳವೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ನಾವೀನ್ಯತೆಗಾಗಿ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರಗಳು ಅನುಸರಿಸುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ ಪರಿಚಯಿಸುತ್ತದೆ. ಜ್ಞಾನದ ಕೊಳವೆಯು ಮೂರು ವಿಭಿನ್ನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆಃ ಮಿಸ್ಟರಿ → ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ → ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಮಿಸ್ಟರಿ ಹಂತವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಪರಿಶೋಧನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ನಿಯಮಕ್ಕೆ (ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್) ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ನಿಯಮವನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣವಾದ ಕೆಲಸವನ್ನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಗಾತ್ರಕ್ಕೆ ಉತ್ಪಾದಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಗಾರಿದಮ್ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ ಅನ್ನು ಸ್ಥಿರ ಸೂತ್ರವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಯನ್ನು ಸಂಕೀರ್ಣತೆಯಿಂದ ಸರಳತೆಗೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತದೆ. ಮಾರ್ಟಿನ್ ಪ್ರಸ್ತುತ ಎರಡು ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಚಿಂತನೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ಹೇಳುತ್ತಾನೆಃ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ ಚಿಂತನೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯು ಪರಿಮಾಣಾತ್ಮಕ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಿಂದ ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಡುತ್ತದೆ, ತೀರ್ಪು, ಪಕ್ಷಪಾತ ಮತ್ತು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ತೊಡೆದುಹಾಕಲು ಪ್ರಮಾಣೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ ಚಿಂತನೆಯು ಸೃಜನಶೀಲತೆ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಿದೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಇದು ಹೆಚ್ಚು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದೆ, ಅಳೆಯಲು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಅಳೆಯಬಹುದು. ಮಾರ್ಟಿನ್ ಎರಡು ಚಿಂತನೆಯ ಶಾಲೆಗಳ ಪಕ್ಷಪಾತದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು 'ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ' ಮತ್ತು 'ಸಿಂಧುತ್ವ' ದ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವೆಂದು ಹೆಸರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹವಾದದ್ದನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಾಧ್ಯತೆ ಹೆಚ್ಚು, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ರಚನೆಗಳು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಪ್ರೇರೇಪಿಸುತ್ತವೆ. ಇದರರ್ಥ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಾನ್ಯ ಪರಿಹಾರಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸುವಲ್ಲಿ ಕಳಪೆಯಾಗಿರುತ್ತವೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವು ಜ್ಞಾನದ ಸುರಂಗದ ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಕ್ಷೇತ್ರಗಳ ಸಂಪೂರ್ಣ ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ, ಕೇವಲ ಎರಡು ನಂತರದ ಹಂತಗಳು (ಹ್ಯೂರಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಮಾವಳಿಗಳು). ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯು ವಿಶ್ಲೇಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಅಂತರ್ಬೋಧೆಯ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸಮತೋಲನಗೊಳಿಸುತ್ತದೆ. ಇದು ಅನ್ವೇಷಣಾತ್ಮಕ ಆಲೋಚನೆಗಳಿಗೆ ಮುಕ್ತತೆಯನ್ನು ಶೋಷಕ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಯೋಜಿಸುತ್ತದೆ, ನಾವೀನ್ಯತೆ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಿತ ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಡುವಿನ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಹೊಡೆಯುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಜ್ಞಾನದ ಕೊಳವೆಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಮೂರು ಹಂತಗಳ ಮೂಲಕ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರವು ಪ್ರಸ್ತುತ ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ತಾರ್ಕಿಕತೆಯನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಮಾರ್ಟಿನ್ ವಾದಿಸುತ್ತಾರೆ, ತರ್ಕದ ಮೂರನೇ ರೂಪ (ಡಿಡಕ್ಟಿವ್ ಲಾಜಿಕ್ ಮತ್ತು ಇಂಡಕ್ಟಿವ್ ಲಾಜಿಕ್ ಇತರ ಎರಡು). ಚಾರ್ಲ್ಸ್ ಸ್ಯಾಂಡರ್ಸ್ ಪಿಯರ್ಸ್ ಅವರು ಇಂಡಕ್ಟಿವ್ ಅಥವಾ ಡಿಡಕ್ಟಿವ್ ತರ್ಕದಿಂದ ಯಾವುದೇ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆ ಬರಲಾರದು ಎಂದು ವಾದಿಸುವ ಮೂಲಕ ಅಬ್ಡಕ್ಟಿವ್ ತರ್ಕದ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಮಾದರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗದ ದತ್ತಾಂಶವನ್ನು ಚಿಂತಕರು ಗಮನಿಸಿದಾಗ ಉದ್ಭವಿಸಿದ ಹೊಸ ಕಲ್ಪನೆಗಳು ಎಂದು ಆವಿಷ್ಕಾರದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಿಯರ್ಸ್ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ತರ್ಕದ ಮೊದಲ ಹಂತವು ವೀಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲ, ಆಶ್ಚರ್ಯಕರವಾಗಿತ್ತು. ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಅಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ತರ್ಕದ ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿ ವಾಸಿಸುತ್ತಾರೆ, ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಹೊಸ ದತ್ತಾಂಶ ಬಿಂದುಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲಸಗಳನ್ನು ಮಾಡುವ ವಿಧಾನವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ. ಇದನ್ನು ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಗಳಲ್ಲಿ ಸೇರಿಸುವುದರಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಜ್ಞಾನದ ಕೊಳವೆಯ ನಿಗೂಢ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮಗೊಳ್ಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಈ ಸಂಶೋಧನೆಗಳನ್ನು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಸಂಸ್ಥೆಯ ರಚನೆ ಮತ್ತು ರಚನೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುತ್ತದೆ. ರೀಸರ್ಚ್ ಇನ್ ಮೋಷನ್ನಲ್ಲಿ ಮೈಕ್ ಲಾಜಾರಿಡಿಸ್ನಂತಹ ಸಿ. ಇ. ಒ. ಗಳು ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿ ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ. ಒಂದು ಪರ್ಯಾಯವೆಂದರೆ ಪ್ರಾಕ್ಟರ್ ಮತ್ತು ಗ್ಯಾಂಬಲ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಎ. ಜಿ. ಲ್ಯಾಫ್ಲಿಯಂತೆ ಸಂಸ್ಥೆಯೊಳಗೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸುವ ಹೊಸ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ರಚನೆಯಾಗಿದೆ. ಅಂತೆಯೇ, ಉದಾಹರಣೆಯ ಮೂಲಕ ಮುನ್ನಡೆಸುವ ಆದರೆ ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸೃಜನಶೀಲ ರಚನೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಿಇಒ ಹೊಂದಿರುವ ಹೈಬ್ರಿಡ್ ಮಾದರಿಯು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ; ಸ್ಟೀವ್ ಜಾಬ್ಸ್ ಅವರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆಪಲ್ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಮಾರ್ಟಿನ್ ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯ ಮನಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ತನ್ನ ಹಿಂದಿನ ಪುಸ್ತಕವಾದ ದಿ ಓಪೋಜಬಲ್ ಮೈಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ಕೆಲವು ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ಮತ್ತು ಸಂಯೋಜಿಸುವುದನ್ನು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸುತ್ತಾನೆ. ನಿಲುವುಃ ಯಶಸ್ವಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತಕನಾಗಲು ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮನಸ್ಥಿತಿಯೊಂದಿಗೆ ತನ್ನನ್ನು ತಾನು ಇರಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು. ಸಾಧನಗಳುಃ ಚಿಂತನೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಸೃಜನಶೀಲತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅವಕಾಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು. ಅನುಭವಗಳುಃ ಸವಾಲಿನ ಸಂದರ್ಭಗಳು, ವಿಭಿನ್ನ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮನ್ನು ತಾವು ಒಡ್ಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಒಬ್ಬರ ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವುದು. ವಿನ್ಯಾಸ ಚಿಂತನೆಯು ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಮಾರ್ಟಿನ್ ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅದನ್ನು ಅಭ್ಯಾಸ ಮಾಡುವಾಗ ಇತರರೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಳ್ಳಲು ಅವರು ಈ ಕೆಳಗಿನ ಹಂತಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆಃ ವಿಪರೀತ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಸೃಜನಶೀಲ ಸವಾಲಾಗಿ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿ. ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ ಮತ್ತು ಸಿಂಧುತ್ವದ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ವಾದಿಸಿ. ಪರಿಚಯವಿಲ್ಲದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಗಳನ್ನು ಪರಿಚಿತ ಪದಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ. ಪುರಾವೆಯ ವಿಷಯಕ್ಕೆ ಬಂದಾಗ, ಯಶಸ್ವಿ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ವಿವರಿಸಲು ಮೊದಲು ಸಣ್ಣ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ, ನಂತರ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಮರ್ಶೆಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ, ಪುಸ್ತಕವನ್ನು "ಸುಲಭ ಓದುವಿಕೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ಕಥೆಗಾರ, ಮತ್ತು ಅವರ ಪ್ರಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಮರಣೀಯ ಉದಾಹರಣೆಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ" ಎಂದು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಅವರು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನಕ್ಕಾಗಿ ಅವರನ್ನು ಪ್ರಶಂಸಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ವಾಸ್ತವತೆಗೆ ಆಧಾರವಾಗಿಟ್ಟುಕೊಂಡು, ವಿಮರ್ಶಕರು ಇದನ್ನು "ಸಂಶೋಧನೆ, ವಿನ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ನಾವೀನ್ಯತೆಯಂತಹ ತಮ್ಮ ಸಾಂಸ್ಥಿಕ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯ ಪದಾರ್ಥಗಳಲ್ಲಿ ಬೇಯಿಸಲು ಬಯಸುವ ಜನರಿಗೆ ಓದಲೇಬೇಕಾದದ್ದು" ಎಂದು ಕರೆದಿದ್ದಾರೆ. ಇತರರು ಇದನ್ನು ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಮತ್ತು ಆಧುನಿಕ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ವಿಧಾನವೆಂದು ಶ್ಲಾಘಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು 2009 ಕಾಲ್ಪನಿಕವಲ್ಲದ ಪುಸ್ತಕಗಳು ಕೆನಡಾದ ಕಾಲ್ಪನಿಕವಲ್ಲದ ಪುಸ್ತಕಗಳು