How Strategy Shapes Structure
ಈ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಪ್ರೆಸ್ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ, ಬ್ಲೂ ಓಷನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಪುಸ್ತಕದ ಸಹ-ಲೇಖಕರಾದ ಡಬ್ಲ್ಯೂ. ಚಾನ್ ಕಿಮ್ ಮತ್ತು ರೆನೀ ಮೌಬೋರ್ಗ್ನೆ ಅವರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನವನ್ನು ಲೆಕ್ಕಿಸದೆ, ಮೌಲ್ಯ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಜನರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ಮೂರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳಲ್ಲಿ ಜೋಡಣೆಯ ಮಹತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಲೇಖನವು ಮೌಲ್ಯ ನಾವೀನ್ಯತೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ಅದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಪರಿಕಲ್ಪನೆ. ಈ ಲೇಖನವನ್ನು ಪಾಲ್ ಇ. ಕೆಮೆನ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪ್ರಬಂಧದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸುಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಮತ್ತು ನಿಜವಾದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಕಂಪನಿಯಾಗುವುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚಗಳ ನಡುವಿನ ವಿನಿಮಯವನ್ನು ಹೇಗೆ ಮುರಿಯಬಹುದು ಎಂಬುದರ ಕುರಿತು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿಯಾಗುವುದರಿಂದ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಬಳಸುವ ಹೂಡಿಕೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಉತ್ಪಾದನಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಈ ಲೇಖನವು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಪರಿಸರದ ರಚನೆಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸದಿರುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಆದಾಯವನ್ನು ಗಳಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣದ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು. ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರಕ್ಕೆ ರಚನಾತ್ಮಕ ಅಥವಾ ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವಾದಿ ವಿಧಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆಯಾದರೂ, ದೀರ್ಘಾವಧಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯ ಫಲಿತಾಂಶಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ, ಲಾಭ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಜನರ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯನ್ನು ಜೋಡಿಸಬೇಕು. ಕಿಮ್ ಮತ್ತು ಮೌಬೋರ್ಗ್ನೆ ಅವರ ಪ್ರಕಾರ, ಒಂದು ಸಂಘಟನೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವುದೇ ರಚನಾತ್ಮಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ (ರಚನಾತ್ಮಕ) ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಉದ್ಯಮದ ರಚನೆಯು ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ವಿಭಿನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಲಾಭವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಉದ್ಯಮದೊಳಗಿನ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಾಗಿದೆ. ನಡುವೆ ಇರುವ ಯಾವುದನ್ನಾದರೂ "ಮಧ್ಯದಲ್ಲಿ ಅಂಟಿಕೊಂಡಿರುವುದು" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ವಿಧಾನದಲ್ಲಿ, ಮೌಲ್ಯ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಜನರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ವಿಭಿನ್ನತೆ ಅಥವಾ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಅನುಸರಿಸುವ ವಿಶಿಷ್ಟ ಆಯ್ಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ, ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನವಾಗಿದೆ. ನೀಲಿ ಸಾಗರ (ಪುನರ್ನಿರ್ಮಾಣವಾದಿ) ವಿಧಾನದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಒಂದು ಸಂಸ್ಥೆಯು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದಾಗ, ವ್ಯತ್ಯಾಸ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚ ಎರಡನ್ನೂ ಮುಂದುವರಿಸಲು ಮೂರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಜೋಡಿಸಬೇಕು. ನಾಪ್ಸ್ಟರ್ನ ಪ್ರಕರಣದ ಮೂಲಕ ಮೂರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳ ತಪ್ಪು ಜೋಡಣೆಯ ವಿರುದ್ಧ ಲೇಖನವು ಎಚ್ಚರಿಕೆ ನೀಡುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಅದರ ವ್ಯಾಪಾರ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಬಲವಾದ ಜನರ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ರಚಿಸುವಲ್ಲಿ ವಿಫಲವಾದಾಗ, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ರೆಕಾರ್ಡಿಂಗ್ ಲೇಬಲ್ಗಳು, ನಾಪ್ಸ್ಟರ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಮೌಲ್ಯದ ಪ್ರಸ್ತಾಪದ ಹೊರತಾಗಿಯೂ ಕಾರ್ಯಸಾಧ್ಯವಾದ ಲಾಭದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಅವಕಾಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡವು. ಇದಕ್ಕೆ ತದ್ವಿರುದ್ಧವಾಗಿ, ಐಟ್ಯೂನ್ಸ್ ಮೌಲ್ಯ, ಲಾಭ ಮತ್ತು ಜನರ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಬಲವಾದ ನೀಲಿ ಸಾಗರ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಕ್ರಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಿತು, ಹೀಗಾಗಿ ಈ ಆಪಲ್ ಇಂಕ್ ಅನ್ನು ಇಂದಿಗೂ ಅನುಕರಿಸಲು ಕಷ್ಟವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಮೂರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಚಟುವಟಿಕೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಹೇಗೆ ಹೊಂದಿಕೆಯಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಲೇಖನವು ಚರ್ಚಿಸುತ್ತದೆಃ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಫಲಿತಾಂಶಗಳು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಮೌಲ್ಯ ಮತ್ತು ಸ್ವತಃ ಆದಾಯ, ಮತ್ತು ಒಳಹರಿವುಗಳು ಅವುಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ವೆಚ್ಚಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ತಲುಪಿಸಲು ಜನರು. ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು, ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು, ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರಚಿಸುವುದು ಎಂಬ ನಾಲ್ಕು ಕ್ರಮಗಳ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಅನ್ವಯಿಸುವ ಮೂಲಕ, ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಾಗ (ಅತಿಯಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಅಥವಾ ಖರೀದಿದಾರರು ನಿಮ್ಮ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ತೆಗೆದುಹಾಕುವುದು) ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲು (ಅಭೂತಪೂರ್ವ ಮೌಲ್ಯದ ಹೊಸ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವುದು ಮತ್ತು ರಚಿಸುವುದು) ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರುವ ಉದ್ಯಮದ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ಪುನರ್ನಿರ್ಮಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಮೂರು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ಈ ಕೆಳಗಿನಂತೆ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲಾಗಿದೆಃ ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ-ಉಪಯುಕ್ತತೆ ಖರೀದಿದಾರರು (ಗ್ರಾಹಕರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಲ್ಲದವರನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ) ಪ್ರಸ್ತಾಪದಿಂದ ಅವರು ಪಾವತಿಸುವ ಬೆಲೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿ ಲಾಭ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ-ಒಂದು ಪ್ರಸ್ತಾಪದಿಂದ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಗಳಿಸುವ ಆದಾಯವು ಅದನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವ ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸುವ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಜನರ ಪ್ರತಿಪಾದನೆ-ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸಲು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸಲು ಜನರಿಗೆ ಅಗತ್ಯವಾದ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ಪ್ರೇರಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳು ಲೇಖನದ ಮುಖ್ಯ ಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಈ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಪ್ರಸ್ತಾಪಗಳನ್ನು ದುಬೈ ನಗರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಮತ್ತಷ್ಟು ಅನ್ವೇಷಿಸಲಾಗುತ್ತದೆಃ ಅದರ ಮೌಲ್ಯ ಪ್ರತಿಪಾದನೆಯು ವಿದೇಶಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ ಹೇಗೆ ಬಲವಂತವಾಗಿದೆ, ಇತರ ತೈಲ ಆಧಾರಿತ ಅರಬ್ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಿಗೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕಡಿಮೆ ವೆಚ್ಚದಲ್ಲಿ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ಲಾಭದ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ದುಬೈಗೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ, ಜನರ ಪ್ರಬಲ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ನೀಡಲು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು INSEAD ಜ್ಞಾನ ಜಾಲತಾಣ ಬ್ಲೂ ಓಷನ್ ಸ್ಟ್ರಾಟಜಿ ಜಾಲತಾಣ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ರಿವ್ಯೂ ಲೇಖನದಲ್ಲಿ ಸಂಕ್ಷಿಪ್ತವಾದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ನಿರ್ವಹಣೆ