Care UK
ಕೇರ್ ಯುಕೆ ವೃದ್ಧರಿಗೆ ವಸತಿ ಆರೈಕೆ ಒದಗಿಸುವ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ವಸತಿ ಆರೈಕೆ, ಬುದ್ಧಿಮಾಂದ್ಯತೆಯ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಶುಶ್ರೂಷಾ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಒದಗಿಸುವ 150 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಂಪನಿಯು ಈ ಹಿಂದೆ 2019 ರವರೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ನಂತರ ಇವುಗಳನ್ನು ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಪ್ಲಸ್ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ವಿಭಜಿಸಲಾಯಿತು, ಖಾಸಗಿ-ಇಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಬ್ರಿಡ್ಜ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಗ್ರೂಪ್ ಎರಡೂ ಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲೆ ಅಂತಿಮ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಉಳಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಅವರ ಆರೈಕೆ ಮನೆಗಳು ವಯಸ್ಸಾದವರಿಗೆ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವಿಶ್ರಾಂತಿಯ ಆರೈಕೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಶುಶ್ರೂಷಾ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಜೀವನದ ಅಂತ್ಯದ ಆರೈಕೆಯವರೆಗೆ, ಜೊತೆಗೆ ಆಲ್ಝೈಮರ್ ಮತ್ತು ಇತರ ರೀತಿಯ ಬುದ್ಧಿಮಾಂದ್ಯತೆಯೊಂದಿಗೆ ವಾಸಿಸುವ ಜನರಿಗೆ ವಿಶೇಷ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಹಲವಾರು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಕೇರ್ ಯುಕೆಯ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಎಸೆಕ್ಸ್ನ ಕೋಲ್ಚೆಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿದೆ. ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 1982ರಲ್ಲಿ ಆಂಗ್ಲಿಯಾ ಸೆಕ್ಯೂರ್ ಹೋಮ್ಸ್ ಎಂದು ರಚಿಸಲಾಯಿತು, 1994ರಲ್ಲಿ ಇದು ಕೇರ್ ಯುಕೆ ಪಿಎಲ್ಸಿ ಆಯಿತು. 1997ರಲ್ಲಿ, ನ್ಯೂಕ್ಯಾಸಲ್, ಬ್ರಾಡ್ಫೋರ್ಡ್, ಸ್ಟಾಫರ್ಡ್ಶೈರ್ ಮತ್ತು ಗಿಲ್ಡ್ಫೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ 59 ಮನೆಗಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಕಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಮರ್ಥತೆ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರಿಗೆ ವಸತಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಕೇರ್ ಸೊಲ್ಯೂಷನ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಅನ್ನು ಕಂಪನಿಯು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 1998ರಲ್ಲಿ, ಇದು ದಿ ಕೇರ್ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಶಿಪ್ ಅನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದರೊಂದಿಗೆ ಹ್ಯಾಂಪ್ಶೈರ್ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಕರಾವಳಿಯಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಏಳು ಆರೈಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಖಾಸಗಿ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಬ್ರಿಡ್ಜ್ಪಾಯಿಂಟ್ನಿಂದ 281 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳ ಸ್ವಾಧೀನದ ಮೂಲಕ ನಿರ್ವಹಣಾ ಖರೀದಿಯ ನಂತರ ಕೇರ್ ಯುಕೆ 2010 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ನಿಂದ ಹೊರಬಂದಿತು, 2010 ರಿಂದ ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರು ಬ್ರಿಡ್ಜ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಆಗಿದ್ದಾರೆ. ಸಫೊಲ್ಕ್ ಕೌಂಟಿ ಕೌನ್ಸಿಲ್ 2012ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಸಫೊಲ್ಕ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ವೃದ್ಧರ ಆರೈಕೆಗಾಗಿ ತನ್ನ ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ದೃಷ್ಟಿಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕೇರ್ ಯುಕೆಯನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿತು. £60 ಮಿಲಿಯನ್ ಯೋಜನೆಯು ಸಫೊಲ್ಕ್ನಲ್ಲಿ ಆರೈಕೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು 10 ಹೊಚ್ಚ ಹೊಸ ಆರೈಕೆ ಮನೆಗಳು ಮತ್ತು ಡೇಕೇರ್ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು. ಇದು 2012ರಲ್ಲಿ ಇಸಿಐ ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಸ್ನಿಂದ ಸುಮಾರು 50 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಹಾರ್ಮೋನಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು. ತೊಂದರೆಗೊಳಗಾದ ಹೀಥರ್ವುಡ್ ಮತ್ತು ವೆಕ್ಸಮ್ ಪಾರ್ಕ್ ಹಾಸ್ಪಿಟಲ್ಸ್ ಎನ್ಎಚ್ಎಸ್ ಫೌಂಡೇಶನ್ ಟ್ರಸ್ಟ್ನ ಮಾಜಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಫಿಲಿಪ್ಪಾ ಸ್ಲಿಂಗರ್ ಅವರು ಕೇರ್ ಯುಕೆಗೆ ಸೇರಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು 2014ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು. 2013ರ ಏಪ್ರಿಲ್ನಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ಮತ್ತು ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರೈಕೆ ಕಾಯ್ದೆ 2012 ಜಾರಿಗೆ ಬಂದ ನಂತರ, 2014ರ ನವೆಂಬರ್ ವೇಳೆಗೆ ಕೇರ್ ಯುಕೆ 104 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ ಮೌಲ್ಯದ ಮೂರು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತ್ತು. 2015ರಲ್ಲಿ ಕೇರ್ ಯುಕೆ ತನ್ನ ಮೂರು ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. ಹೋಮ್ ಕೇರ್ ಸೇವೆಯನ್ನು ಜೂನ್ನಲ್ಲಿ ಮಿಯರ್ಸ್ ಗ್ರೂಪ್ಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಕಲಿಕೆಯ ಅಂಗವೈಕಲ್ಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಲೈಫ್ ವೇಸ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಮಾನಸಿಕ ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಪಾರ್ಟ್ನರ್ಶಿಪ್ ಇನ್ ಕೇರ್ಗೆ ವರ್ಗಾಯಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ಸಂಸ್ಥೆಗೆ ವ್ಯವಹಾರದ ಆರೈಕೆಯ ಕಡೆ ಗಮನಹರಿಸಲು ಅವಕಾಶ ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು. 2017ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಎಚ್. ಎಂ. ಪ್ರಿಸನ್ ಚೆಲ್ಮ್ಸ್ಫೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ದುರ್ಬಲ ಕೈದಿಯೊಬ್ಬನ ಸಾವಿನ ನಂತರ ಮತ್ತು ಪ್ರಿಸನ್ ಒಂಬುಡ್ಸ್ಮನ್ ಟೀಕಿಸಿದ ನಂತರ, ಜೈಲು ಸೇವೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಸಂಪನ್ಮೂಲದ ಮಟ್ಟವು ಸಾಕಷ್ಟಿಲ್ಲದ ಕಾರಣ ಅಲ್ಲಿ ತನ್ನ ಆರೋಗ್ಯ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದಾಗಿ ಕೇರ್ ಯುಕೆ ಘೋಷಿಸಿತು. ಕೇರ್ ಯುಕೆ 2017ರಲ್ಲಿ ವಿಷಿಂಗ್ ಟ್ರೀ ಉಪಕ್ರಮವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಪ್ರತಿ ಕೇರ್ ಯು. ಕೆ. ಮನೆಯೂ ಒಂದು ಶುಭಾಶಯದ ಮರವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ನಿವಾಸಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಅಥವಾ ಸಣ್ಣ ಬಯಕೆಯನ್ನು ನೇತುಹಾಕಬಹುದು. ಆರೈಕೆ ತಂಡ ಮತ್ತು ಅವರ ಕುಟುಂಬವು ನಂತರ ಅದನ್ನು ನೀಡಲು ಮೇಲಕ್ಕೆ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿ ಹೋಗುತ್ತದೆ. ಇಲ್ಲಿಯವರೆಗೆ ಪೆಂಗ್ವಿನ್ಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದರಿಂದ ಹಿಡಿದು ವಿಮಾನ ಸವಾರಿ, ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಕ್ರೀಡಾಂಗಣದ ಭೇಟಿ ಮತ್ತು ವ್ಯಾಟಿಕನ್ ಪ್ರವಾಸದವರೆಗೆ ಅನೇಕ ಶುಭಾಶಯಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಗಿದೆ. ಮಾರ್ಚ್ 2019 ರಲ್ಲಿ ಕೇರ್ ಯುಕೆಯ ವಸತಿ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಆರೈಕೆ ವಿಭಾಗಗಳು ವಿಭಜನೆಗೊಂಡವು. ವ್ಯವಹಾರದ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ವಿಭಾಗವು ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಪ್ಲಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಆಯಿತು, ಆದರೆ ಕೇರ್ ಯುಕೆ ಯುಕೆನಾದ್ಯಂತ ವೃದ್ಧರಿಗೆ ಗುಣಮಟ್ಟದ ವಸತಿ ಆರೈಕೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸಿತು. ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ 2021ರಲ್ಲಿ ಕೇರ್ ಹೋಮ್ ಅವಾರ್ಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಕೇರ್ ಯುಕೆ 'ಬೆಸ್ಟ್ ಲಾರ್ಜ್ ಕೇರ್ ಹೋಮ್ ಗ್ರೂಪ್' ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು. ಜುಲೈ 2021ರಲ್ಲಿ ಕೇರ್ ಯುಕೆ, ಸನ್ರೈಸ್ ಸೀನಿಯರ್ ಲಿವಿಂಗ್ ಯುಕೆ ಮತ್ತು ಗ್ರೇಸ್ವೆಲ್ ಹೆಲ್ತ್ಕೇರ್ನಿಂದ 26 ಮನೆಗಳ ನಾಯಕತ್ವ ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿತು. ಸರ್ವೀಸಸ್ ಇನ್ 2018 ಕೇರ್ ಯುಕೆ ಸುಮಾರು 8,000 ಹಾಸಿಗೆಗಳ 114 ಆರೈಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. 44ರಷ್ಟು ನಿವಾಸಿಗಳು ಸ್ವಯಂ-ನಿಧಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಇದು ಮನೆ ಆರೈಕೆ ಸೇವೆಗಳ ಮೂಲಕ 17,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವೃದ್ಧರು ಮತ್ತು ಅಂಗವಿಕಲರನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಅದರ ಎನ್ಎಚ್ಎಸ್ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಕೇಂದ್ರಗಳು, ಗಂಟೆಗಳ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಆರೈಕೆ ಮತ್ತು 111 ಸೇವೆಗಳು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 18 ದಶಲಕ್ಷಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ರೋಗಿಗಳ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತವೆ. ವಿವಾದಗಳು ರಾಜಕೀಯ ದೇಣಿಗೆಗಳು 2009ರ ನವೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಕೇರ್ ಯುಕೆಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಜಾನ್ ನ್ಯಾಶ್ ಅವರು ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಲ್ಯಾನ್ಸ್ಲಿಯ ಖಾಸಗಿ ಕಚೇರಿಗೆ £21,000 ದೇಣಿಗೆ ನೀಡಿದರು, ಅವರು ನಂತರ ಆರೋಗ್ಯ ಇಲಾಖೆಯ ರಾಜ್ಯ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾದರು, ಆದರೆ ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ವಿರೋಧ ಪಕ್ಷದ ಆರೋಗ್ಯ ವಕ್ತಾರರಾಗಿದ್ದರು. ಪ್ರಸ್ತಾವಿತ ಬದಲಾವಣೆಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಫಲಾನುಭವಿ ಕೇರ್ ಯುಕೆ ಆಗಿರುವುದರಿಂದ ಲ್ಯಾನ್ಸ್ಲಿಯ ಮೇಲೆ ನಂತರ ಹಿತಾಸಕ್ತಿ ಸಂಘರ್ಷದ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸಲಾಯಿತು. 2014ರಲ್ಲಿ, ಕೇರ್ ಯುಕೆಯ ಮಾಜಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಲಾರ್ಡ್ ನ್ಯಾಶ್ ಸರ್ಕಾರಿ ಮಂತ್ರಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಕೇರ್ ಯುಕೆ ದಕ್ಷಿಣ ಯಾರ್ಕ್ಷೈರ್ನ ಡಾನ್ಕಾಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿ ತೀವ್ರ ಕಲಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಸಾಮರ್ಥ್ಯ ಹೊಂದಿರುವ ಜನರ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿತು, ಅಲ್ಲಿ ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಎನ್ಎಚ್ಎಸ್ ನಿಯಮಗಳಲ್ಲಿರುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ವೇತನವನ್ನು ಶೇಕಡಾ 35ರಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಗಂಟೆಗೆ £7 ದರದಲ್ಲಿ 100 ಹೊಸ ಕಾರ್ಮಿಕರನ್ನು ಕರೆತಂದರು. ಅಂಗವಿಕಲರಿಗಾಗಿ ಐವತ್ತು ಆರೈಕೆದಾರರು ಪ್ರತಿಭಟನೆಯಲ್ಲಿ ಮುಷ್ಕರವನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಆಗಸ್ಟ್ 2014 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಏಳು ವಾರಗಳ ಕಾಲ ಮುಷ್ಕರದಲ್ಲಿದ್ದರು, ಇದು ಎನ್ಎಚ್ಎಸ್ ಇತಿಹಾಸದಲ್ಲಿ ಅತಿ ಉದ್ದದ ಮುಷ್ಕರಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 6.7 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಅದನ್ನು ತಲುಪಿಸಬಹುದು ಎಂದು ಅಧಿಕಾರಿಗಳಿಗೆ ಹೇಳಿದ ನಂತರ ಕೇರ್ ಯುಕೆ ಕೌನ್ಸಿಲ್ನಿಂದ ಬೆಂಬಲಿತ ಜೀವನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಗೆದ್ದುಕೊಂಡಿತು, ಆದರೂ ಸೇವೆಯ ವೇತನದ ಬಿಲ್ ಮಾತ್ರ 7 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ ಆಗಿತ್ತು. ಆಪಾದಿತ ತೆರಿಗೆ ತಪ್ಪಿಸುವಿಕೆ 17 ಮಾರ್ಚ್ 2012ರ ದಿ ಗಾರ್ಡಿಯನ್ ಪತ್ರಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಒಂದು ವರದಿಯು, ಕೇರ್ ಯುಕೆ "ಚಾನೆಲ್ ಐಲ್ಯಾಂಡ್ಸ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಎಕ್ಸ್ಚೇಂಜ್ ಮೂಲಕ ಸಾಲಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಎಚ್ಎಂಆರ್ಸಿಯೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಕ್ಕೆ ಬರುವ ಮೂಲಕ ತೆರಿಗೆ ಬಿಲ್ ಅನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಿದೆ" ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. ಆಗಸ್ಟ್ 2014 ರಲ್ಲಿ ಅದೇ ಪತ್ರಿಕೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ವರದಿಯು, 2010 ರಲ್ಲಿ ಖಾಸಗಿ ಈಕ್ವಿಟಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಬ್ರಿಡ್ಜ್ಪಾಯಿಂಟ್ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಖರೀದಿಸಿದಾಗಿನಿಂದ "ಕೇರ್ ಯುಕೆ ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ತೆರಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪೈಸೆಯನ್ನೂ ಪಾವತಿಸಿಲ್ಲ" ಎಂದು ಹೇಳಿದೆ. ಜುಲೈ 2015 ರಲ್ಲಿ, ಐಟಿವಿಯ ಎಕ್ಸ್ಪೋಸರ್ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮವು ಈಲಿಂಗ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಯು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ತುರ್ತು ಆರೈಕೆ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸಿತು. ವೈಫಲ್ಯಗಳು ಈ ಕೆಳಗಿನವುಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆಃ ಎಕ್ಟೋಪಿಕ್ ಗರ್ಭಧಾರಣೆ ಹೊಂದಿರುವ ಗರ್ಭಿಣಿಯರು ಜಿ. ಪಿ. ಯಿಂದ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು 3 ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಲ ಕಾಯುವುದು; ಖಾಲಿ ಔಷಧಿ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ನೋವು ನಿವಾರಕಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಜೀವಕಗಳ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು; ವೈದ್ಯರು ಮತ್ತು ದಾದಿಯರು ತುಂಬಾ ಕಾರ್ಯನಿರತರಾಗಿರುವುದರಿಂದ ವಿದ್ಯಾರ್ಥಿಗಳು ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸುತ್ತಾರೆ; ಜಿ. ಪಿ. ಗಳು ತಮಗೆ ಎಕ್ಸ್-ರೇಗಳು ಅರ್ಥವಾಗುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮತ್ತು ಮೂಳೆ ಮುರಿತಗಳನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು; ಕ್ಲಿನಿಕ್ಗಳು ತಾವು ನಿಭಾಯಿಸಬಹುದಾಗಿರುವುದಕ್ಕಿಂತ 50 ಪ್ರತಿಶತ ಹೆಚ್ಚು ರೋಗಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವ್ಯವಹರಿಸುತ್ತವೆ; ರೋಗಿಗಳಿಗೆ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ತಾಪಮಾನವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಲ್ಕು ಗಂಟೆಗಳ ಕಾಯುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸುವುದನ್ನು ತಪ್ಪಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿ ರೋಗಿಗಳನ್ನು ಚಿಕಿತ್ಸೆ ನೀಡುವ ಮೊದಲು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿರುವುದನ್ನು ನೋಂದಾಯಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈಲಿಂಗ್ ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಕಮಿಶನಿಂಗ್ ಗ್ರೂಪ್ ಮತ್ತು ಹೆಲ್ತ್ವಾಚ್ ಈಲಿಂಗ್ ಇಬ್ಬರೂ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ತನಿಖೆ ಮಾಡಿದರು. 2015ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ತನ್ನ ಪರಿಶೀಲನಾ ಸಮಿತಿಯ ಸಭೆಯಲ್ಲಿ ಈಲಿಂಗ್ ಕೌನ್ಸಿಲ್ ಈ ಸೇವೆಯನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸಿತ್ತು. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಜಿ. ಪಿ. ಗೆ ಪಾವತಿಸಲು ಸಿಸಿಜಿ ಒಪ್ಪಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಇನ್ನೂ ಸುರಕ್ಷಿತವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಹೇಳಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ 1982ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರಾಕ್ಟೀಸ್ ಪ್ಲಸ್ ಗ್ರೂಪ್ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣಾ ಕಂಪನಿಗಳ ಅಧಿಕೃತ ಜಾಲತಾಣದ ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ ಎನ್ಎಚ್ಎಸ್ ಸೇವೆಗಳ ಖಾಸಗಿ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಕೋಲ್ಚೆಸ್ಟರ್ನಲ್ಲಿರುವ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾಜಿಕ ಆರೈಕೆ