Laura Ashley (company)
ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಜವಳಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು 1953 ರಲ್ಲಿ ಲಂಡನ್ನಲ್ಲಿ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಆಶ್ಲೇ ಮತ್ತು ಅವರ ಪತ್ನಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, ಮತ್ತು ವಿಕ್ಟೋರಿಯನ್ ಶೈಲಿಯ ತಲೆ ಶಿರೋವಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ರಚಿಸಲು ಮೊದಲು ಹೆಸರುವಾಸಿಯಾದರು, ಅದರಲ್ಲಿ ಒಂದನ್ನು ಆಡ್ರೆ ಹೆಪ್ಬರ್ನ್ ರೋಮನ್ ಹಾಲಿಡೇ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಧರಿಸಿದ್ದರು. ಕಂಪನಿಯು 1961 ರಲ್ಲಿ ವೇಲ್ಸ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ನಂತರ 500 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸರಪಳಿಯಾಗಿ ಬೆಳೆಯಿತು, ವಿವಿಧ ಬಟ್ಟೆ ಮತ್ತು ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. 1985ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಸಂಸ್ಥಾಪಕರ ನಿಧನದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. ಇದರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು 'ಸರ್ವೋತ್ಕೃಷ್ಟವಾಗಿ ಇಂಗ್ಲಿಷ್' ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. 17 ಮಾರ್ಚ್ 2020 ರಂದು, ಕಂಪನಿಯು ಆಡಳಿತಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿತು ಮತ್ತು ಗಾರ್ಡನ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ಗೆ ಮಾರಾಟವಾದ ನಂತರ ಅದನ್ನು ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಆಶ್ಲೇ ಅವರು ಲಂಡನ್ನ ವಾಲ್ಲಿಂಗ್ಟನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಯುವ ಕ್ಲಬ್ನಲ್ಲಿ ವೆಲ್ಷ್ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಲಾರಾ ಮೌಂಟ್ನಿಯನ್ನು ಭೇಟಿಯಾದರು. ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವಾಗ ಮತ್ತು ತನ್ನ ಮೊದಲ ಇಬ್ಬರು ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಬೆಳೆಸುವಾಗ, ಅರೆಕಾಲಿಕವಾಗಿ ಅವರು ಕರವಸ್ತ್ರಗಳು, ಟೇಬಲ್ ಮ್ಯಾಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಚಹಾ-ಟವೆಲ್ಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು, ಇದನ್ನು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರು ಲಂಡನ್ನ ಪಿಮ್ಲಿಕೋದಲ್ಲಿರುವ ಮೇಲಂತಸ್ತು ಫ್ಲಾಟ್ನಲ್ಲಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಮುದ್ರಿಸಿದರು. ಈ ದಂಪತಿಗಳು ಪರದೆಯ ಚೌಕಟ್ಟು, ವರ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಗಜಗಳಷ್ಟು ಲಿನಿನ್ಗಾಗಿ ಮರದಲ್ಲಿ 10 ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದರು. ವಿಕ್ಟೋರಿಯಾ ಮತ್ತು ಆಲ್ಬರ್ಟ್ ವಸ್ತುಸಂಗ್ರಹಾಲಯದಲ್ಲಿರುವ ಮಹಿಳಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಕರಕುಶಲ ವಸ್ತುಗಳ ಪ್ರದರ್ಶನದಿಂದ ಮುದ್ರಿತ ಬಟ್ಟೆಯ ಉತ್ಪಾದನೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ಲಾರಾ ಸ್ಫೂರ್ತಿ ಪಡೆದರು. ಪ್ಯಾಚ್ವರ್ಕ್ಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಲಾರಾ ವಿಕ್ಟೋರಿಯನ್ ವಿನ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಸಣ್ಣ ಪ್ಯಾಚ್ಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಿದಾಗ, ಅಂತಹ ಯಾವುದೇ ವಸ್ತು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವಳು ಕಂಡುಕೊಂಡಳು. ಇಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅವಕಾಶವಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಆಕೆ 1953ರಲ್ಲಿ ವಿಕ್ಟೋರಿಯನ್ ಶೈಲಿಯ ಶಿರಸ್ತ್ರಾಣಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಆಡ್ರೆ ಹೆಪ್ಬರ್ನ್ ಅಜಾಗರೂಕತೆಯಿಂದ ವಿಶ್ವದ ಅತ್ಯಂತ ಯಶಸ್ವಿ ಫ್ಯಾಷನ್ ಮತ್ತು ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಹುಟ್ಟುಹಾಕಿದರು. ಹೆಪ್ಬರ್ನ್ ಅವರು 1953ರ ರೋಮನ್ ಹಾಲಿಡೇ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಗ್ರೆಗೊರಿ ಪೆಕ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡರು, ಶಿರಸ್ತ್ರಾಣವನ್ನು ಧರಿಸಿದ್ದರು. ಅಂತಹ ಫ್ಯಾಷನ್ ಐಕಾನ್ ಆಗಿ, ಅವರು ತಕ್ಷಣವೇ ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾದ ಶೈಲಿಯನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಮೇಲ್ ಆರ್ಡರ್ ಮತ್ತು ಜಾನ್ ಲೂಯಿಸ್ನಂತಹ ಹೈ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ ಸರಪಳಿಗಳ ಮೂಲಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಆಶ್ಲೀಸ್ನ ಶಿರೋವಸ್ತ್ರಗಳು ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದವು. 1953 ರಿಂದ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ತಮ್ಮ ನಗರದ ಕೆಲಸವನ್ನು ತೊರೆದರು ಮತ್ತು ದಂಪತಿಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು, ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಅವರ ಮೊದಲ ಹೆಸರನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಆಶ್ಲೇ ಮೌಂಟ್ನಿ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಎಂದು ಹೆಸರಿಸಲಾಯಿತು. ಲಾರಾ ಮುದ್ರಣಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಮುದ್ರಣ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು, ಆದ್ದರಿಂದ ವರ್ಷವಿಡೀ ಕಂಪನಿಗೆ ಅದರ ವಿಶಿಷ್ಟ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡುವ ಪೂರಕ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯನ್ನು ರೂಪಿಸಿದರು. ಲಾರಾ ತನ್ನ ಮರಣದ ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ಮೊದಲು ವಿನ್ಯಾಸದ ಉಸ್ತುವಾರಿ ವಹಿಸಿಕೊಂಡಿದ್ದರೆ, ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಭಾಗವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಿದರು. ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಭಾಯಿಸಲು ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡು, ಕಂಪನಿಯ ಹೆಸರನ್ನು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಎಂದು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು ಏಕೆಂದರೆ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಮಹಿಳೆಯ ಹೆಸರು ಹೆಚ್ಚು ಸೂಕ್ತವೆಂದು ಭಾವಿಸಿದರು. ಹೊಸ ಕಂಪನಿಯು 1955 ರಲ್ಲಿ ಕೆಂಟ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು, ಆದರೆ 1958 ರಲ್ಲಿ ಡಾರೆಂಟ್ ನದಿಯು ತುಂಬಿ ಹರಿಯಿತು-ಉಪಕರಣಗಳು, ವರ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆಗಳು ಮೂರು ಅಡಿ ನೀರಿನಲ್ಲಿ ತೇಲುತ್ತಿದ್ದವು. 1960ರಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟು 2,000 ಪೌಂಡ್ಗಳಿಂದ 8,000 ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಏರಿತು, ಇದು ಅವರನ್ನು ಹೊಸ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ಹೊಸ ಎಂ4 ಮೋಟಾರು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಈಗಷ್ಟೇ ನಿರ್ಮಿಸಲಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶವಿರುವುದರಿಂದ ಲಾರಾ ವೇಲ್ಸ್ಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು, ಮತ್ತು ಒಂದು ವಾರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಹೊಸ ರಸ್ತೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಿ, ಮ್ಯಾಕಿನ್ಲೆತ್, ಪೋವಿಸ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಉಳಿದ ಉಳಿತಾಯಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಸೂಕ್ತವಾದ ಮನೆ ಮತ್ತು ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಕಂಡುಕೊಂಡರು. ತಮ್ಮ ಮೂರನೇ ಮಗುವಿನ ಜನನದ ನಂತರ, ಈ ಕುಟುಂಬವು 1961ರಲ್ಲಿ ವೇಲ್ಸ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಮೊದಲ ಅಂಗಡಿಯು 35 ಮೆಂಗ್ವಿನ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಇದು ಇಂದಿಗೂ ಒಳಾಂಗಣ ವಿನ್ಯಾಸದ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಸಂಘವನ್ನು ಸಣ್ಣ ಫಲಕದಿಂದ ಸ್ಮರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾರ್ನೋ, ಮಾಂಟ್ಗೊಮೆರಿಶೈರ್ಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಳ್ಳುವ ಮೊದಲು ಕುಟುಂಬವು ಆರು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ಅಂಗಡಿಯ ಮೇಲೆ ವಾಸಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಆಶ್ಲೀಸ್ನ ಮೊದಲ ವೆಲ್ಷ್ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಮೂಲತಃ ಕಾರ್ನೋದ ಸಾಮಾಜಿಕ ಕ್ಲಬ್ನಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿತ್ತು; 1967ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಹಳ್ಳಿಯ ಹಿಂದಿನ ರೈಲ್ವೆ ನಿಲ್ದಾಣಕ್ಕೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತು. ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಲ್ಲಿ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಮಯವಾಗಿತ್ತು. ವಾರಕ್ಕೆ 5,000 ಮೀಟರ್ ಬಟ್ಟೆಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ತನ್ನ ಫ್ಲಾಟ್-ಬೆಡ್ ಪ್ರಿಂಟಿಂಗ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದ್ದರು, ಮತ್ತು 1966 ರಲ್ಲಿ ಲಾರಾ ತನ್ನ ಮೊದಲ ಉಡುಪನ್ನು ಕೆಲಸದ ಉಡುಪಿನ ಬದಲು ಸಾಮಾಜಿಕವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಿದರು. ಉದ್ದನೆಯ ಸಿಲೂಯೆಟ್ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಟ್ರೇಡ್ಮಾರ್ಕ್ ಆಯಿತು. 1960ರ ದಶಕದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಫ್ಯಾಷನ್ ಮಿನಿ ಸ್ಕರ್ಟ್ನಿಂದ ಮ್ಯಾಕ್ಸಿ ಸ್ಕರ್ಟ್ಗೆ ಬದಲಾದ ಕಾರಣ ಇದು ಕಂಪನಿಯ ಪರವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿತು. ಬುಚ್ ಕ್ಯಾಸಿಡಿ ಅಂಡ್ ದಿ ಸನ್ಡಾನ್ಸ್ ಕಿಡ್ ಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಹಾಡನ್ನು ಧರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮಹಿಳೆಯರು ಕ್ಯಾಥರೀನ್ ರಾಸ್ನಂತೆಯೇ ಸುಂದರವಾಗಿ ಕಾಣಬಹುದೆಂದು ಪತ್ರಿಕೆಯೊಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ. ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಅಂಗಡಿಯು 1968ರಲ್ಲಿ ದಕ್ಷಿಣ ಕೆನ್ಸಿಂಗ್ಟನ್ನ ಪೆಲ್ಹಾಮ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, 1970ರಲ್ಲಿ ಶ್ರೂಸ್ಬರಿ ಮತ್ತು ಬಾತ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಒಂದೇ ವಾರದಲ್ಲಿ, ಲಂಡನ್ನ ಫುಲ್ಹ್ಯಾಮ್ ರೋಡ್ ಅಂಗಡಿಯು 4,000 ಉಡುಪುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು-ಇದು ಮಾಂಟ್ಗೊಮೆರಿಶೈರ್ನ ನ್ಯೂಟೌನ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಕಾರ್ಖಾನೆಗೆ ಕಾರಣವಾಯಿತು. ಇದು 1974 ರಲ್ಲಿ ಪ್ಯಾರಿಸ್ ಅಂಗಡಿಯ ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿದ್ದು, ಇದು ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಹಸಿರು ಮುಂಭಾಗ ಮತ್ತು ಮರದ ಒಳಭಾಗವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮೊದಲನೆಯದು; ಮತ್ತು ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೊದಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಯು. ಎಸ್. ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಪರವಾನಗಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯು 1971 ರಿಂದ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ, ಕೆನಡಾ ಮತ್ತು ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಕಾರಣವಾಯಿತು. 1975 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ವಹಿವಾಟು ವರ್ಷಕ್ಕೆ 5 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ ಆಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ವಿಶ್ವಾದ್ಯಂತ 1,000 ಜನರನ್ನು ನೇಮಿಸಿಕೊಂಡಿತ್ತು. ಆಕೆಯ ಪತಿ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅವರಿಗೂ ಗೌರವವನ್ನು ನೀಡದ ಕಾರಣ ಲಾರಾ ಅವರು ಒಬಿಇ ಪ್ರಸ್ತಾಪವನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಿದರು, ಆದರೆ 1977ರಲ್ಲಿ ರಫ್ತುಗಾಗಿ ಕ್ವೀನ್ಸ್ ಪ್ರಶಸ್ತಿಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲಾಯಿತು. 1979ರಲ್ಲಿ ವಹಿವಾಟು 25 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ತಲುಪಿತು ಮತ್ತು ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲಾಯಿತು. ಫ್ರಾನ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮನೆಯ ಸೇರ್ಪಡೆಯು ಲಾರಾ ತನ್ನ ಬಟ್ಟೆಯ ವಿನ್ಯಾಸದ ಬೇರುಗಳಿಗೆ ಮರಳಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಟ್ಟಿತು ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ ಮನೆಯ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಸಂಗ್ರಹಗಳನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. ಒಂದು ಹಂತದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಉತ್ತರ ಪೋವಿಸ್ನಲ್ಲಿ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಉದ್ಯೋಗದಾತರಾಗಿದ್ದು, ಬಿಬಿಸಿಯ ಪ್ರಕಾರ 500 ಅಂಗಡಿಗಳು ಮತ್ತು 13 ಕಾರ್ಖಾನೆಗಳಲ್ಲಿ 13,000 ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಸಿಬ್ಬಂದಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. 1982ರಲ್ಲಿ ದಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಬುಕ್ ಆಫ್ ಹೋಮ್ ಡೆಕರೇಟಿಂಗ್ ಎಂಬ ಪುಸ್ತಕವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. 1985 ರಲ್ಲಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಅವರ ಮರಣದ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ವಿಶ್ವದಾದ್ಯಂತ 220 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು, 4,000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಜನರಿಗೆ ಉದ್ಯೋಗ ನೀಡಿತು ಮತ್ತು ವಾರ್ಷಿಕವಾಗಿ ಯು. ಎಸ್. $130 ದಶಲಕ್ಷವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿತು. ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಆಶ್ಲೇ ಅವರ ಫ್ಯಾಷನ್ ಶೈಲಿಯ ಬಗ್ಗೆ ಬರೆದಿದೆಃ "ತಮ್ಮ ಎತ್ತರದ ಕುತ್ತಿಗೆ, ಪೂರ್ಣ ಸ್ಕರ್ಟ್ಗಳು, ಮಟನ್ ಸ್ಲೀವ್ಸ್ ಮತ್ತು ಲೇಸ್ ಮತ್ತು ರಫಲ್ ಅಲಂಕಾರಗಳೊಂದಿಗೆ, ಈ ಉಡುಪುಗಳು, ಪ್ರೈಮ್ ಪಿನ್-ಟಕ್ಡ್ ಹತ್ತಿ ಬ್ಲೌಸ್, ಲೇಸ್-ಟ್ರಿಮ್ಡ್ ನೈಟ್ಗೌನ್ಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಸ್ಗ್ರೇನ್-ರಿಬ್ಬನ್-ಟೈಡ್ ಟೋಪಿಗಳೊಂದಿಗೆ, 'ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ನೋಟವನ್ನು' ಗಟ್ಟಿಗೊಳಿಸಿದವು. 1985 ರಲ್ಲಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಅವರ ಮರಣದ ಎರಡು ತಿಂಗಳ ನಂತರ, ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್ ಪಿಎಲ್ಸಿ 34 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಚಂದಾದಾರಿಕೆ ಪಡೆದ ಫ್ಲೋಟೇಷನ್ನಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿತು. ಅದೇ ವರ್ಷ, ಜಪಾನ್ನಲ್ಲಿ ಮೊದಲ ಮಳಿಗೆಯನ್ನು ಟೋಕಿಯೊದಲ್ಲಿ ತೆರೆಯಲಾಯಿತು. ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಆಶ್ಲೇ 1987 ರಲ್ಲಿ ನೈಟ್ಹುಡ್ ಅನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದರು, ಅದೇ ವರ್ಷದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಬಟ್ಟೆಗಳು ಮತ್ತು ವಾಲ್ಪೇಪರ್ಗಳನ್ನು ಮುದ್ರಿಸಲು ಟೆಕ್ಸ್ಪ್ಲಾನ್ ಎಂಬ ಹೊಸ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ತೆರೆಯಿತು ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಕ್ಕಳ ಮತ್ತು ಮನೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು. 1990ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಪಿಎಲ್ಸಿ ತನ್ನ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟ ಮಳಿಗೆಗಳ ಅತಿಯಾದ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮತ್ತು ಅತಿಯಾದ ಸಂಕೀರ್ಣ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಹೊರಗುತ್ತಿಗೆ ತಯಾರಕರ ಜಾಲದ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿತ್ತು. 1991ರಲ್ಲಿ, ಅಮೆರಿಕದ ಜೇಮ್ಸ್ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ಮಿನ್ ಅವರು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇಯಲ್ಲಿ ಸಿ. ಇ. ಒ ಆದರು, ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅದರ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೇಲೆ ಮರುಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು. ಮುಂದಿನ ಎರಡೂವರೆ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ಮಿನ್ ಸರಣಿ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದರು, ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿದರು, ಇದು ಅವರ ನಂತರದ ಪುಸ್ತಕವಾದ ದಿ ಸಪೋರ್ಟ್ ಎಕಾನಮಿಯ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಮುನ್ಸೂಚಿಸಿತು, ಅವರ ಪತ್ನಿ ಹಾರ್ವರ್ಡ್ ಬ್ಯುಸಿನೆಸ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಪ್ರೊಫೆಸರ್ ಶೋಶಾನಾ ಜುಬಾಫ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಹ-ಲೇಖಕರಾಗಿದ್ದರು. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಮಹತ್ವದ ಉಪಕ್ರಮಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾದ ಫೆಡ್ಎಕ್ಸ್ನೊಂದಿಗಿನ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಮೈತ್ರಿಯು, ಸುಮಾರು 500 ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಮಳಿಗೆಗಳಿಗೆ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಂದು ರೀತಿಯ ಮೂಲ-ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ರಚಿಸಿತು. ಈ ಮೈತ್ರಿಯನ್ನು 10 ವರ್ಷಗಳ ಪಾಲುದಾರಿಕೆಯಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಯಿತು, ಆದರೆ ಇದು ವಿಶ್ವಾಸದ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಮುಕ್ತವಾಗಿತ್ತು. ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಅವರ 99 ಪ್ರತಿಶತ ಸರಕುಗಳನ್ನು 48 ಗಂಟೆಗಳ ಒಳಗೆ ವಿಶ್ವದ ಎಲ್ಲಿಯಾದರೂ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪೂರೈಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವುದು ಇದರ ಉದ್ದೇಶವಾಗಿತ್ತು. ಈ ಮೈತ್ರಿಕೂಟವು ಹಾಂಕಾಂಗ್ನಲ್ಲಿ ತಯಾರಿಸಿದ ಟಿ-ಶರ್ಟ್ ಅನ್ನು ಜಪಾನ್ನ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗೆ ಕಳುಹಿಸುವ ಮೊದಲು ವೇಲ್ಸ್ನ ನ್ಯೂಟೌನ್ನಲ್ಲಿರುವ ಗೋದಾಮಿಗೆ ರವಾನಿಸುವ ಪರಂಪರೆಯ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಿತು. 1992ರಲ್ಲಿ, ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ಮಿನ್ 1989ರ ನಂತರದ ಮೊದಲ ಲಾಭವನ್ನು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇಗೆ ತಂದುಕೊಟ್ಟಿತು, ಮತ್ತು 1993ರಲ್ಲಿ ಲಾಭವು 12 ದಶಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳನ್ನು ತಲುಪುವ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿತ್ತು. ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಪಿಎಲ್ಸಿ 1993 ರಲ್ಲಿ ತನ್ನ 40 ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ಆಚರಿಸಿತು, ಅದೇ ವರ್ಷ ಸರ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ ನಿವೃತ್ತರಾದರು ಮತ್ತು ಗೌರವಾನ್ವಿತ ಆಜೀವ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದರು. ಆದರೆ 1994ರ ಏಪ್ರಿಲ್ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ಮಿನ್, ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಬಗ್ಗೆ ಸರ್ ಬರ್ನಾರ್ಡ್ರೊಂದಿಗಿನ ಪ್ರಮುಖ ಭಿನ್ನಾಭಿಪ್ರಾಯಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿ, ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇಗೆ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ರಾಜೀನಾಮೆ ನೀಡಿದರು. ಮುಂದಿನ ಐದು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯ ಬೆಳೆಯುತ್ತಿರುವ ಆರ್ಥಿಕ ತೊಂದರೆಗಳಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ನಾಲ್ಕು ವ್ಯಕ್ತಿಗಳಿಗೆ ತ್ವರಿತ ಅನುಕ್ರಮವಾಗಿ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪಾತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ಬ್ಯಾಂಕರ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚು ಚಿಂತಿತರಾದರು. ಹಣಕಾಸಿನ ಹೊಸ ಮೂಲದ ತೀವ್ರ ಅಗತ್ಯವಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಇದು 1998ರಲ್ಲಿ ಮಲೇಷ್ಯಾದ ಎಂಯುಐ ಗ್ರೂಪ್ನೊಂದಿಗಿನ ಹೊಸ ಸಂಬಂಧದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದಿತು. ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ 1999ರಲ್ಲಿ ವೇಲ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ತನ್ನ ಕೊನೆಯ ಗ್ರಾಮೀಣ ಕಾರ್ಖಾನೆಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದರು. ಎಂಯುಐ ಏಷ್ಯಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮೇ 1998 ರಲ್ಲಿ, ಎಂಯುಐ ಏಷ್ಯಾ ಲಿಮಿಟೆಡ್ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಹೋಲ್ಡಿಂಗ್ಸ್ ಪಿಎಲ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಷೇರುದಾರರಾದರು ಮತ್ತು ಹೊಸ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ, ಈ ವಿಶ್ವಪ್ರಸಿದ್ಧ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಲಾಭದಲ್ಲಿ ಮರಳಿತು. 1998ರಲ್ಲಿ ಸ್ವೀಕರಿಸುವವರಿಂದ ರಕ್ಷಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಶೇ 58ರಷ್ಟು ಷೇರುಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಯ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಡಾ. ಖೂ ಕೇ ಪೆಂಗ್ ಅವರು ನೇರವಾಗಿ ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ನಂಬಲಾಗಿದೆ. ಮೂಲ ಕಂಪನಿಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಒಂದು ಭಾಗವು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳನ್ನು $1 ಮೊತ್ತಕ್ಕೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು, ಖರೀದಿದಾರನು ಎಂಯುಐನಿಂದ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲ್ಪಡುವ ಕಂಪನಿಯಾಗಿದ್ದನು. ತರುವಾಯ ಎಲ್ಲಾ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ಅನ್ನು ಈಗ ಅದರ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ವ್ಯವಹಾರದ ಮೂಲಕ ಯುಎಸ್ಎಯಲ್ಲಿ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಹೊಸ ಶತಮಾನದ ಆರಂಭಿಕ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಹಿನ್ನಡೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದರು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2002ರಲ್ಲಿ ಅದು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಸುಗಂಧ ದ್ರವ್ಯಗಳನ್ನು ತಯಾರಿಸಿದ ಎಲ್ 'ಓರಿಯಲ್ ವಿರುದ್ಧ 18 ಮಿಲಿಯನ್ ಪೌಂಡ್ ಮೊಕದ್ದಮೆಯನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿತು; ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇಗೆ ಕಡಿಮೆ ಪ್ರಮಾಣದ ಹಾನಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಇದು ಮೊಕದ್ದಮೆಯ ಕಾನೂನು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಹ ಒಳಗೊಂಡಿರಲಿಲ್ಲ. 2003ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಯು. ಕೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವ ಸಲುವಾಗಿ ತನ್ನ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ಎಲ್ಲಾ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಮುಚ್ಚಿತು. ಈ ಹಿಂದೆ ಡಿಯೋರ್ ಮತ್ತು ಗಿವೆಂಚಿಗಾಗಿ ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದ್ದ ಸ್ಕಾಟಿಷ್ ಫ್ಯಾಷನ್ ವಿನ್ಯಾಸಕ ಅಲಿಸ್ಟೇರ್ ಬ್ಲೇರ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವುದರೊಂದಿಗೆ 2004 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಸಕಾರಾತ್ಮಕ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿರುವಂತೆ ತೋರುತ್ತಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಸಮಯದ ನಂತರ ಕಂಪನಿಯು ಹಿಂದಿನ ವರ್ಷದ ನಷ್ಟಕ್ಕೆ ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಲಾಭವನ್ನು ಗಳಿಸಿತು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಮನೆ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳ ಮಾರಾಟದ ವಿಸ್ತರಣೆಯ ಹಿನ್ನೆಲೆಯಲ್ಲಿ, ಬಟ್ಟೆ ಮಾರಾಟವು ಕುಸಿಯುತ್ತಲೇ ಇತ್ತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ವರ್ಷದ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ ಬ್ಲೇರ್ ಅವರೊಂದಿಗಿನ ಒಪ್ಪಂದವನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲಾಯಿತು. ಬಾಡಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಳದಿಂದಾಗಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ 2005ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಲಂಡನ್ನ ರೀಜೆಂಟ್ ಸ್ಟ್ರೀಟ್ನಲ್ಲಿರುವ ತನ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಮುಚ್ಚಿದರು. ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, 2007ರ ಜಾಗತಿಕ ಹಣಕಾಸು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟಿಗೆ ಮುಂಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯು ಕಂಪನಿಗೆ ಮರಳುತ್ತಿದೆ ಎಂದು ತೋರುತ್ತದೆ. 2005ರ ಲಾಭವು 61 ಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳಷ್ಟಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಈ ಅಂಕಿ ಅಂಶವು 2006ರಲ್ಲಿ 12.2 ಲಕ್ಷ ಪೌಂಡ್ಗಳಿಗೆ ದ್ವಿಗುಣಗೊಂಡಿತು, ಇದು ಎಂ. ಯು. ಐ. ಖರೀದಿಯ ನಂತರದ ಪ್ರಬಲ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಫ್ಯಾಷನ್ ಮತ್ತು ಮನೆಯ ಪರಿಕರಗಳೆರಡೂ ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಗೆ ಬಲವಾದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೆಂದು ಹೇಳಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಜಾಗತಿಕ ಹಣಕಾಸು ಬಿಕ್ಕಟ್ಟು ತಲೆದೋರಿದಂತೆ ಕೆಲವು ಕಳವಳದ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದವು. 2009ರಲ್ಲಿ ಬೆಲೆಯ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಟೀಕಿಸಲಾಯಿತು, ಇದರರ್ಥ ಐರಿಷ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅದೇ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಅವರ ಯುಕೆ ಸಹವರ್ತಿಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಶುಲ್ಕ ವಿಧಿಸಲಾಯಿತು, ಈ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಸಮರ್ಥಿಸಿಕೊಂಡರು. ಮುಂದಿನ ವರ್ಷ ಕಂಪನಿಯು ಮತ್ತೆ ರಿಪಬ್ಲಿಕ್ ಆಫ್ ಐರ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ತೀವ್ರವಾದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ವಿವಾದದಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿತು. 2011ರಲ್ಲಿ ಉತ್ತರ ಐರ್ಲೆಂಡ್ನಲ್ಲಿ ಎತ್ತಲಾದ ಪ್ರಕರಣದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ನ್ಯಾಯೋಚಿತ ಉದ್ಯೋಗದ ಷರತ್ತುಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲಂಘಿಸಿದೆ ಎಂದು ಕಂಡುಬಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಬಾಧಿತ ಉದ್ಯೋಗಿಗೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಪಾವತಿಸಬೇಕಾಗಿತ್ತು. 2012 ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ಗಮನಾರ್ಹ ಸಂಖ್ಯೆಯ ನಕಾರಾತ್ಮಕ ಆನ್ಲೈನ್ ಗ್ರಾಹಕ ವಿಮರ್ಶೆಗಳಿಗೆ ಸಂತೃಪ್ತಿಯಿಂದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿತು, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಲಾಭದಾಯಕ ಅಂಕಿಅಂಶಗಳ ಸುಧಾರಣೆಯನ್ನು ಸೂಚಿಸಿತು, ಆದರೆ ಫೈನಾನ್ಷಿಯಲ್ ಟೈಮ್ಸ್, ಬಹುಶಃ ಸ್ವಲ್ಪ ಭವಿಷ್ಯಸೂಚಕವಾಗಿ, "ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಆನ್ಲೈನ್ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ತಳ್ಳಿಹಾಕುವುದು ಸರಿಯಾಗಿರಬಹುದು" ಎಂದು ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಿತು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯಾವುದೇ ಕಂಪನಿಯು ಶಾಶ್ವತವಾಗಿ ಉತ್ತಮ ಪ್ರದರ್ಶನವನ್ನು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ವೆಬ್ ವಿಮರ್ಶೆಗಳು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಅನೇಕರು ಅದೇ ದೂರುಗಳನ್ನು ಪದೇ ಪದೇ ಪುನರಾವರ್ತಿಸಿದಾಗ, ಮುಂಬರುವ ತೊಂದರೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸಬಹುದು ". 2016 ರ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಅವರ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯನ್ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳು ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದಾಗ ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿನ ದೌರ್ಬಲ್ಯದ ಕೆಲವು ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಕಂಡುಬಂದವು, ಆದರೆ ಅವರು ತೊಂದರೆಗಳಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಯಶಸ್ವಿಯಾದರು ಮತ್ತು ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಎರಡು ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ ತೇಲುತ್ತಿದ್ದರು. 2018 ರಲ್ಲಿ ಅಂತರರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇಗೆ ಕೆಲವು ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಮತ್ತು ಪುಲ್-ಬ್ಯಾಕ್ಗಳು ಇದ್ದವು. ವರ್ಷದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಜಪಾನಿನ ಕಂಪನಿ ಏಯಾನ್ನೊಂದಿಗಿನ ದೀರ್ಘಕಾಲದ ಸಂಬಂಧವನ್ನು ಏಯಾನ್ ಅವರ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳ ಲಾಭದಾಯಕತೆ ಕಡಿಮೆಯಾದ ಕಾರಣ ಕೊನೆಗೊಳಿಸಿತು. ಜಪಾನಿನ ಎಲ್ಲಾ 120 ಮಳಿಗೆಗಳು ಆ ವರ್ಷದ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಏಯಾನ್ ಸಂಬಂಧವು 2018ರ ಸೆಪ್ಟೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಮುಕ್ತಾಯಗೊಳ್ಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಈಗಾಗಲೇ ಜವಳಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ಆಸಕ್ತಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದ ದೊಡ್ಡ ಇಟೊಚು ನಿಗಮವು ಏಯಾನ್ನೊಂದಿಗಿನ ಮಾಸ್ಟರ್ ಲೈಸೆನ್ಸ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೈಗೆತ್ತಿಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು. ಇಟೊಚು ಅವರು "ಪ್ರಮುಖ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳಲ್ಲಿ [ಮತ್ತು] ವಿಶೇಷ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಕೊಡುಗೆಯನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಅಧಿಕೃತ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಸೈಟ್ ಮತ್ತು ನೇರವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಅಂಗಡಿಗಳ ಮೂಲಕ ಹೊಸ ಗ್ರಾಹಕ ಗುಂಪುಗಳಿಗೆ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ನ ಆಕರ್ಷಣೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಲು ಉದ್ದೇಶಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಮೂರು ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 8 ಬಿಲಿಯನ್ ಯೆನ್ಗಳ ಗುರಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದೊಂದಿಗೆ" ಎಂದು ಘೋಷಿಸಿದರು. ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ ಇದ್ದಕ್ಕಿದ್ದಂತೆ ಆಡಳಿತಕ್ಕೆ ಹೋಯಿತು, ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಯಾವುದೇ ಖರೀದಿದಾರರು ಕಂಡುಬರದಿದ್ದಾಗ, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಾದ್ಯಂತದ ಎಲ್ಲಾ ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ವ್ಯವಹಾರವು 2018 ರ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುವುದನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು. ಹೊಸ ಅಧ್ಯಕ್ಷರಾದ ಆಂಡ್ರ್ಯೂ ಖೂ ಅವರು ವರ್ಷದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಲೋರಾ ಆಶ್ಲೇ ಅವರ ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರಾಟವನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಮತ್ತು ಬಹುಶಃ ನಂತರ ಚೀನಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಭೌತಿಕ ಉಪಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ಹೊಂದಲು ಉತ್ಸುಕರಾಗಿದ್ದರು. ಯುಕೆ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಹಿನ್ನಡೆಗಳು ಎದುರಾದವು. 2018ರ ಡಿಸೆಂಬರ್ನಲ್ಲಿ ಕಳಪೆ ವ್ಯಾಪಾರ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಿಂದಾಗಿ 40 ಮಳಿಗೆಗಳು ಮುಚ್ಚಲ್ಪಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು. 2019ರ ಫೆಬ್ರವರಿಯಲ್ಲಿ, ಹಣಕಾಸು ವರ್ಷದ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಕಳಪೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ ಉದ್ಯಮಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳೆಂದು ಗುರುತಿಸಲಾಯಿತು. ಆಗಸ್ಟ್ 2019 ರಲ್ಲಿ ವಿಸ್ತರಿತ ವಾರ್ಷಿಕ ನಷ್ಟವನ್ನು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು, ಇದು ಟಿಯರೂಮ್ಗಳು ಮತ್ತು ಹೋಟೆಲ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹೊಸ ಉದ್ಯಮಗಳು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದ್ದರೂ ಸಹ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಮುಖ್ಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮಾರಾಟವು ಕುಸಿಯಿತು. 2020 ರಲ್ಲಿ, ಕೋವಿಡ್-19 ಏಕಾಏಕಿ ಸಂಭವಿಸಿದ ತಕ್ಷಣ, ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಅವರು ಆಡಳಿತಕ್ಕಾಗಿ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸುವುದಾಗಿ ಹೇಳಿದರು. ಸ್ಕೈ ನ್ಯೂಸ್ ಪ್ರಕಾರ, ಸಾಂಕ್ರಾಮಿಕ ರೋಗದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಈ ಕಂಪನಿಯು ಹಾಗೆ ಮಾಡಿದ ಮೊದಲ ದೊಡ್ಡ ಯುಕೆ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು 150 ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ಗಾರ್ಡನ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ 22 ಏಪ್ರಿಲ್ 2020 ರಂದು, ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಸ್ಥೆ ಗಾರ್ಡನ್ ಬ್ರದರ್ಸ್ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಬ್ರಾಂಡ್ ಹೆಸರು, ಆರ್ಕೈವ್ಸ್ ಮತ್ತು ಬೌದ್ಧಿಕ ಆಸ್ತಿ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಆಡಳಿತದಿಂದ ಪಡೆದುಕೊಂಡಿದೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು. ಅಕ್ಟೋಬರ್ 2020 ರಲ್ಲಿ, ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ 2021 ರಲ್ಲಿ ಪಶ್ಚಿಮ ಲಂಡನ್ನ ವೆಸ್ಟ್ಫೀಲ್ಡ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಸೆಂಟರ್ನಲ್ಲಿ ನೆಕ್ಸ್ಟ್ನ 500 ಯುಕೆ ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ವೆಬ್ಸೈಟ್ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಹೊಸ ಮಳಿಗೆಗಳ ಸರಣಿಯೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಗಡಿಯೊಂದಿಗೆ ಮರಳಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಘೋಷಿಸಲಾಯಿತು. ಆ ವರ್ಷ ಅವರು ಡ್ರೆಸ್ಮೇಕರ್ ಬತ್ಶೇವಾ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಹಯೋಗದ ಸರಣಿಯನ್ನು ಸಹ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದರು. 2022ರಲ್ಲಿ ಅವರು ಚೀನಾ, ಭಾರತ, ಯುರೋಪ್, ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾ, ನ್ಯೂಜಿಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಪ್ರಾಚ್ಯದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ಪುನಃ ಸ್ಥಾಪಿಸಲು ಐಎಂಜಿಯೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಆ ವರ್ಷ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಅವರು ಮಾಮಾಸ್ ಮತ್ತು ಪಾಪಾಸ್ರೊಂದಿಗೆ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಮಕ್ಕಳ ಉಡುಪುಗಳು, ನರ್ಸರಿ ಹಾಸಿಗೆಗಳು, ಆಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪುಶ್ ಚೇರ್ಗಳನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಿದರು. ಅವರು ಬ್ಯಾಗ್ಗಳ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಬಾಗ್ಗುವಿನೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದರು ಮತ್ತು ಗ್ರಹಾಂ & ಬ್ರೌನ್ ಮತ್ತು ಆಶ್ಲೇ ವೈಲ್ಡ್ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದರು. 2022 ರ ಅಂತ್ಯದ ವೇಳೆಗೆ, 600 ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಮಳಿಗೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದರು, ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯು 3000 ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಬಂಡವಾಳವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. 2023ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯು ತನ್ನ 70ನೇ ವಾರ್ಷಿಕೋತ್ಸವವನ್ನು ವೇಲ್ಸ್ನ ನ್ಯೂಟೌನ್ನಲ್ಲಿ ನಡೆದ ಕಂಬಳಿ ಪ್ರದರ್ಶನ ಮತ್ತು ಪರಂಪರೆಯ ಪ್ರದರ್ಶನ ಸೇರಿದಂತೆ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಚರಿಸಿತು. ಕಾರ್ಯಕ್ರಮದ ಭಾಗವಾಗಿ ಕಂಪನಿಯ ಸ್ಥಾಪನೆಯನ್ನು ಚರ್ಚಿಸುವ ಪರಂಪರೆಯ ಫಲಕವನ್ನು ನ್ಯೂಟೌನ್ ನಗರವು ಹಾಕಿತು. ಆ ವರ್ಷ ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಲಕ್ಕಿ ಬ್ರಾಂಡ್ನೊಂದಿಗೆ ಹೊಸ ಸಾಲಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಮಾಡಿಕೊಂಡರು. ಹಿರಿಯ ನಿರ್ವಹಣಾ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಗಳ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ (ಕಂಪನಿಯ ಜಾಲತಾಣ) ಅವರ್ ಹೆರಿಟೇಜ್ (ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಯುಕೆ ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸ ಅವಲೋಕನ) ಅವರ್ ಹೆರಿಟೇಜ್ (ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಯುಎಸ್ಎ ಕಂಪನಿಯ ಇತಿಹಾಸ ಅವಲೋಕನ) ಲಾರಾ ಆಶ್ಲೇ ಸಂತಾಪ @ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಟೈಮ್ಸ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನ ವಿನ್ಯಾಸ ಕಂಪನಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನ ಬಟ್ಟೆ ಕಂಪನಿಗಳು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ ಆಡಳಿತವನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಪೋವಿಸ್ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ