Consumers Distributing
ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ (ಕ್ವಿಬೆಕ್ನಲ್ಲಿ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಷನ್ ಆಕ್ಸ್ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಮತ್ತು ಅನೌಪಚಾರಿಕವಾಗಿ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಕೆನಡಾ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 1957 ರಿಂದ 1996 ರವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿತ್ತು. ಅದರ ಉತ್ತುಂಗದಲ್ಲಿ, ಕಂಪನಿಯು ಕೆನಡಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಪ್ರಾಂತ್ಯದಲ್ಲಿ ಮತ್ತು ನ್ಯೂ ಹ್ಯಾಂಪ್ಶೈರ್, ಮ್ಯಾಸಚೂಸೆಟ್ಸ್, ಕನೆಕ್ಟಿಕಟ್, ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್, ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿ, ಪೆನ್ಸಿಲ್ವೇನಿಯಾ, ಮೇರಿಲ್ಯಾಂಡ್, ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾ ಮತ್ತು ನೆವಾಡಾ ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ 243 ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ 217 ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಸರಕುಗಳನ್ನು ದುಬಾರಿ ಶೋರೂಮ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಬದಲು ವೇರ್ಹೌಸ್ ಮಾದರಿಯ ಸ್ಟಾಕಿಂಗ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸುತ್ತದೆ. ಗ್ರಾಹಕರು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ನಿಂದ ತಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಿದರು, ಅವರು ಬಯಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುವ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಿದರು, ನಂತರ ಸ್ಟಾಕ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಗೋದಾಮಿನಿಂದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹಿಂಪಡೆಯಲು ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದರು. ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ನ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು "ಅಂತರ್ಜಾಲಕ್ಕಿಂತ ಮೊದಲು ಇಂಟರ್ನೆಟ್ ಶಾಪಿಂಗ್" ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಮೊದಲ ಗ್ರಾಹಕ ವಿತರಣಾ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು 1957 ರಲ್ಲಿ ಟೊರೊಂಟೊದಲ್ಲಿ ಜ್ಯಾಕ್ ಸ್ಟಪ್ ಮತ್ತು ಸಿಡ್ನಿ ಡ್ರಕ್ಮನ್ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಈ ಕಂಪನಿಯನ್ನು 1969ರಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಾಗಿ ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಯಿತು. 1978ರಲ್ಲಿ, ಓಶಾವಾ ಸಮೂಹವು ತಾನು ಪಡೆದ ಶೇಕಡಾ 50ರಷ್ಟು ಬಡ್ಡಿಯನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿತು. 1988ರಲ್ಲಿ, ಆದಾಯವು $1 ಶತಕೋಟಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು. ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಸ್ಟೈನ್ಬರ್ಗ್ ಇಂಕ್ನಿಂದ 42-ಮಳಿಗೆಗಳ ಕಾರ್ಡಿನಲ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟರ್ಸ್ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಮತ್ತು ಮೇ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳಿಂದ 70-ಅಂಗಡಿಗಳ ಅಮೇರಿಕನ್ ಸರಪಳಿ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಅನ್ನು ಖರೀದಿಸಿತು, ಇದು 1981ರಲ್ಲಿ ಅದರ ಒಟ್ಟು ಅಂಗಡಿಯ ಸಂಖ್ಯೆಯನ್ನು ಸುಮಾರು 400ಕ್ಕೆ ತಂದಿತು. 1980ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಟಾಯ್ ಸಿಟಿ (ಕ್ವಿಬೆಕ್ನಲ್ಲಿರುವ ಟಾಯ್ ವಿಲ್ಲೆ) ಎಂಬ ಆಟಿಕೆ ಮಳಿಗೆಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿತು. 1990 ಮತ್ತು 1991ರಲ್ಲಿ ಕೆಲವು ಮಳಿಗೆಗಳು ಟಾಯ್ ಸಿಟಿ/ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳಾಗಿ ಮಾರ್ಪಟ್ಟವು. ಅವು 1990ರ ದಶಕದ ಮಧ್ಯಭಾಗದಲ್ಲಿ ಮುಚ್ಚಲ್ಪಟ್ಟವು. ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ಅನ್ನು 1987ರಲ್ಲಿ ಕ್ವಿಬೆಕ್ ಮೂಲದ ಕಿರಾಣಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಪ್ರೊವಿಗೊ ಖರೀದಿಸಿತು, ನಂತರ 1993ರಲ್ಲಿ ಬೆಲ್ಜಿಯಂನ ಹಿಡುವಳಿ ಕಂಪನಿಯಾದ ಅಕರ್ಮನ್ ಮತ್ತು ವ್ಯಾನ್ ಹಾರೆನ್ ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತಿದ್ದ ಗುಂಪಿಗೆ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಯಿತು. 1990ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಝೆಲ್ಲರ್ಸ್ ಮತ್ತು ನಂತರ ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ ಕೆನಡಾದೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸಲು ಹೆಣಗಾಡಿತು. 1996ರಲ್ಲಿ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ದಿವಾಳಿತನ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಕೋರಿತು. ದಿವಾಳಿತನದ ಹತ್ತು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ, ಮಾಜಿ ಗ್ರಾಹಕ ವಿತರಣಾ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮಾರ್ಕ್ ಕಿಂಗ್ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಆನ್ಲೈನ್ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಯಾಗಿ ಮರುಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಹೊಸ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಜಾಲತಾಣವು 2012 ರ ರಜಾದಿನದವರೆಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು ಮತ್ತು ಬ್ರಾಂಡ್-ಹೆಸರಿನ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ಗಾಗಿ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಿತ್ತು, ಆದರೆ 2013 ರ ಜನವರಿಯಲ್ಲಿ ಈ ತಾಣವನ್ನು ಮುಚ್ಚಲಾಯಿತು, ಮತ್ತು ಕಿಂಗ್ ಉದ್ಯೋಗಿಗಳಿಗೆ ವೇತನವನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಆರೋಪಿಸಲಾಯಿತು. 2015ರ ಮೇ ತಿಂಗಳಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕ ರಕ್ಷಣೆ ಬಿ. ಸಿ. ಯಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ ಅನುಸರಣೆ ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಮೋಸಗೊಳಿಸುವ ಕೃತ್ಯಗಳು ಮತ್ತು ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗಾಗಿ ಮತ್ತು ಮರುಪಾವತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ವಿಫಲವಾದ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ. ನಿಯಂತ್ರಕವು 2016ರ ಅಕ್ಟೋಬರ್ನಲ್ಲಿ ಹೊಸ ದೂರನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದಾಗ ತನಿಖೆಯನ್ನು ಪುನರಾರಂಭಿಸಿತು, ಕಂಪನಿಯು ಹಿಂದಿನ ತನಿಖೆಯಿಂದ ಇನ್ನೂ ದಂಡವನ್ನು ಪಾವತಿಸಿಲ್ಲ ಎಂದು ತಿಳಿಸಿತು. ಅಂಗಡಿಯ ಸ್ವರೂಪ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಮುಖ್ಯ ಗಮನವು ಆಭರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಅಡುಗೆ ಸಾಮಾನುಗಳು, ಆಟಿಕೆಗಳು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೈಕೆ, ರಿಯಾಯಿತಿ ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಋತುಮಾನದ ಸರಕುಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿತ್ತು. ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿಯ ವಿನ್ಯಾಸವು ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುವ ಗಾಜಿನ ಕ್ಯಾಬಿನೆಟ್ಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿತ್ತು. ಗ್ರಾಹಕರು ಬಹುಪಾಲು ಅಂಗಡಿಯಾದ್ಯಂತ ಇರುವ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ಗಳಿಂದ ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು, ಅವರು ಬಯಸಿದ ವಸ್ತುವಿಗಾಗಿ ವಿನಂತಿಯ ಅರ್ಜಿಯನ್ನು ಭರ್ತಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ಈ ಫಾರ್ಮ್ ಅನ್ನು ಅಂಗಡಿಯ ಗುಮಾಸ್ತರಿಗೆ ನೀಡಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಕೌಂಟರ್ಗಳ ಹಿಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಗೋದಾಮಿನ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಸ್ಟಾಕ್ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಸಾರ್ವಜನಿಕವಲ್ಲದ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾದ ಸರಕುಗಳೊಂದಿಗೆ ಪೂರೈಸಲು ಸಂಸ್ಕರಿಸಲಾಯಿತು. ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಪ್ರಮುಖ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ಗಳನ್ನು ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು, ಕೆಲವು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೈಲೈಟ್ ಮಾಡಲು ಕಾಲೋಚಿತ ಮಿನಿ-ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ನೀಡಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಕೆಲವು ವಿನಾಯಿತಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಇಡೀ ಸಾಲು ವರ್ಷಕ್ಕೆ ಎರಡು ಬಾರಿ ಬದಲಾಯಿತು. ಹೊಸ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹೊಸ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಮಾತ್ರ ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಬ್ಯಾಟರಿಗಳು, ಫಿಲ್ಮ್ ಮತ್ತು ಕೌಂಟರ್ ರ್ಯಾಕ್ಗಳ ಮೇಲಿನ ಕೆಲವು ಆಭರಣ ಸಾಲುಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ವಿಶೇಷ ಸಾಲುಗಳು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ನಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬಂದಿಲ್ಲ. ಛಾಯಾಚಿತ್ರ ಸಂಸ್ಕರಣೆಯು ಅನೇಕ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಮತ್ತೊಂದು ಸೇವೆಯಾಗಿತ್ತು. ದಿ ಬೇ ಮತ್ತು (ಹಿಂದೆ) ಝೆಲ್ಲರ್ಸ್ ಹೆಸರಿನಲ್ಲಿ ಕೆನಡಾದ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಾದ ಹಡ್ಸನ್ಸ್ ಬೇ ಕಂಪನಿ, 1972 ರಲ್ಲಿ ಸಣ್ಣ ಶಾಪ್-ರೈಟ್ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು ಮತ್ತು ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನದಲ್ಲಿ ಅದನ್ನು ತ್ವರಿತವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ಈ ಸರಪಳಿಯು ಎಂದಿಗೂ ಲಾಭದಾಯಕತೆಯನ್ನು ತಲುಪಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು 1982ರಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿತು. ಅಮೆರಿಕಾದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯು ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಶೋರೂಂ ಚಿಲ್ಲರೆ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಗಳಾದ ಬೆಸ್ಟ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ (ಇದನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಬೆಸ್ಟ್ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ) ಮತ್ತು ಸರ್ವೀಸ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ನಿಂದ ಆಗಿತ್ತು. ಬೆಸ್ಟ್ ಪ್ರಾಡಕ್ಟ್ಸ್ ಮತ್ತು ಸರ್ವೀಸ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್ ಎರಡೂ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ದಿವಾಳಿತನವನ್ನು ಘೋಷಿಸಿದವು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಿದವು. ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಮಾದರಿಯಲ್ಲಿ ರೂಪಿಸಲಾದ ಅರ್ಗೋಸ್, ಐರ್ಲೆಂಡ್ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದೆ. ಅಂಗಡಿಯ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಶಾಪಿಂಗ್ ಸ್ವರೂಪದಿಂದಾಗಿ ವಸ್ತುಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ದಾಸ್ತಾನು ಖಾಲಿಯಾಗಿವೆ ಎಂಬ ಗ್ರಹಿಕೆಯು ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕ ವಿತರಣಾ ಪ್ರಯತ್ನಗಳನ್ನು ಬಾಧಿಸಿತು. ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ, ಗ್ರಾಹಕರು ಕಂಪನಿಯ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಅನ್ನು ನೋಡುವಾಗ ಮನೆಯಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಪ್ರತಿ ಅಂಗಡಿಯ ಶೋರೂಮ್ನಲ್ಲಿರುವ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ಗಳ ಗುಂಪಿನಿಂದ ವಸ್ತುವನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ. ಸರಕು ದಾಸ್ತಾನಿಲ್ಲ ಎಂದು ಗುಮಾಸ್ತರು ತಿಳಿಸಲು ಮಾತ್ರ ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕಾಯುವುದು ಅಸಾಮಾನ್ಯವೇನಲ್ಲ. 1984ರಲ್ಲಿ, ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ಬೋರ್ಡ್ ಎಂಬ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಲಾಯಿತು. ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ಬೋರ್ಡ್ ಸ್ಟಾಕ್ ಇಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಮ್ಯಾಗ್ನೆಟಿಕ್ ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಉಕ್ಕಿನ ಬುಲೆಟಿನ್ ಬೋರ್ಡ್ ಆಗಿತ್ತು. ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ವಸ್ತುವಿಗಾಗಿ ಫ್ಲ್ಯಾಷ್ಬೋರ್ಡ್ ಅನ್ನು ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡಲಾಗಿದ್ದರೆ, ಅದು ಸ್ಟಾಕ್ ಖಾಲಿಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಅವರು ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ಕಾಯಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರಿಗೆ ತಿಳಿದಿತ್ತು. ಗಣಕೀಕರಣವು ಮುಖ್ಯವಾಹಿನಿಯಾಗುವ ಮೊದಲು ಈ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಮತ್ತು ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿಯ ಕೆಲವು ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತಿತ್ತು. ಎಲ್ಲಾ ಇನ್-ಸ್ಟಾಕ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸಿದ "ಸೂಪರ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳು" ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನಿಲ್ಲದ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಉಚಿತ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಅಥವಾ ಸ್ಟೋರ್ ವರ್ಗಾವಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಸ್ಟಾಕ್-ಆಫ್-ಸ್ಟಾಕ್ ಗ್ರಹಿಕೆಯನ್ನು ಹೋಗಲಾಡಿಸಲು ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಹಲವಾರು ಉಪಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಕೈಗೊಂಡಿತು. ಇದು ನೈಜ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಇತರ ಮಳಿಗೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಬಹುದಾದ ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ದಾಸ್ತಾನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಸಹ ಜಾರಿಗೆ ತಂದಿತು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನಿನಲ್ಲಿರುವ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರ್ಯಾಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಹ ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ಶಾಖೆಗಳು ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಲಭ್ಯವಿರುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಗೆ ನೈಜ-ಸಮಯದ ದಾಸ್ತಾನು ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು ಪೂರ್ವಪಾವತಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತಂದ ಮೊದಲ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ ಒಂದಾಗಿದೆ. ಸೂಪರ್ಸ್ಟೋರ್ ವಿಸ್ತರಣೆ, ದುಬಾರಿ ಉಚಿತ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ದುಬಾರಿ ಹೊಸ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಈ ಉಪಕ್ರಮಗಳು ಕಂಪನಿಯನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಿದವು. ಹೆಚ್ಚಿನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸ್ಪರ್ಧೆ, ಬದಲಾಗುತ್ತಿರುವ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರವೃತ್ತಿಗಳು (ಗೋದಾಮಿನ ಸ್ವರೂಪದ ಮಳಿಗೆಗಳು), ಹಲವಾರು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿನ ಹಣದುಬ್ಬರವಿಳಿತ (ಆಭರಣಗಳು ಮತ್ತು ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್), ಆಳವಾದ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಜರಿತ ಮತ್ತು ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ನ ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿನ ವಿಸ್ತರಣೆಯೆಲ್ಲವೂ 1996ರಲ್ಲಿ ಕಂಪನಿಯ ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾದವು. ಕಾರ್ಪೊರೇಟ್ ಕಚೇರಿಗಳು ಕನ್ಸ್ಯೂಮರ್ಸ್ ಡಿಸ್ಟ್ರಿಬ್ಯೂಟಿಂಗ್ನ ಅಂತಿಮ ಕೆನಡಿಯನ್ ಪ್ರಧಾನ ಕಛೇರಿಯು ಒಂಟಾರಿಯೊದ ಮಿಸ್ಸಿಸ್ಸಾಗಾದಲ್ಲಿರುವ 6303 ವಿಮಾನ ನಿಲ್ದಾಣ ರಸ್ತೆಯಲ್ಲಿತ್ತು. ಕೆನಡಾದ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಸರ್ವೀಸ್ ಮರ್ಚಂಡೈಸ್-ಇದೇ ರೀತಿಯ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಿಷ್ಕ್ರಿಯ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಕ್ಯಾಟಲಾಗ್ ಶೋರೂಮ್ಗಳು ಮಿಡ್ಲ್ಸೆಕ್ಸ್ ಕೌಂಟಿ, ನ್ಯೂಜೆರ್ಸಿಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿರುವ ಕಂಪನಿಗಳು 1957 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳು 1996 ರಲ್ಲಿ ಅಧ್ಯಾಯ 11 ದಿವಾಳಿತನಕ್ಕೆ ಅರ್ಜಿ ಸಲ್ಲಿಸಿದ ಕೆನಡಾದ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಗಳು 1996 ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಗಳ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಂಪನಿಗಳು