Supermarket
ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಎನ್ನುವುದು ವಿಭಾಗಗಳಾಗಿ ವಿಂಗಡಿಸಲಾದ ವಿವಿಧ ರೀತಿಯ ಆಹಾರ, ಪಾನೀಯಗಳು ಮತ್ತು ಗೃಹಬಳಕೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಅಂಗಡಿಯು ದೊಡ್ಡದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹಿಂದಿನ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗಿಂತ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಆಯ್ಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಹೈಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಅಥವಾ ಬಿಗ್-ಬಾಕ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಿಂತ ಸರಕುಗಳ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕದಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚು ಸೀಮಿತವಾಗಿದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಯು. ಎಸ್ನ ದೈನಂದಿನ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿ, "ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು" ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ "ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್" ಎಂದು ಅರ್ಥೈಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಾಜಾ ಮಾಂಸ, ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಡೈರಿ, ಡೆಲಿ ವಸ್ತುಗಳು, ಬೇಯಿಸಿದ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಅಂತಹುದೇ ಆಹಾರ ಪದಾರ್ಥಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಗಳಿವೆ. ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಮತ್ತು ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲಾದ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಮತ್ತು ಅಡುಗೆ ಸಾಮಾನುಗಳು, ಮನೆಯ ಕ್ಲೀನರ್ಗಳು, ಔಷಧಾಲಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸಾಕುಪ್ರಾಣಿಗಳ ಸರಬರಾಜುಗಳಂತಹ ವಿವಿಧ ಆಹಾರೇತರ ವಸ್ತುಗಳಿಗೆ ಸಹ ಶೆಲ್ಫ್ ಜಾಗವನ್ನು ಕಾಯ್ದಿರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ನಿಯಮಿತವಾಗಿ ಸೇವಿಸುವ ಇತರ ಗೃಹಬಳಕೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಹ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ ಮದ್ಯ (ಅನುಮತಿಸಿದಲ್ಲಿ), ಔಷಧಿ ಮತ್ತು ಬಟ್ಟೆ, ಮತ್ತು ಕೆಲವು ಹೆಚ್ಚು ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಆಹಾರೇತರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆಃ ಡಿವಿಡಿಗಳು, ಕ್ರೀಡಾ ಉಪಕರಣಗಳು, ಬೋರ್ಡ್ ಆಟಗಳು ಮತ್ತು ಋತುಮಾನದ ವಸ್ತುಗಳು (ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಸುತ್ತುವ ಕಾಗದ, ಈಸ್ಟರ್ ಮೊಟ್ಟೆಗಳು, ಶಾಲಾ ಸಮವಸ್ತ್ರಗಳು, ವ್ಯಾಲೆಂಟೈನ್ಸ್ ವಿಷಯದ ಉಡುಗೊರೆಗಳು, ತಾಯಿಯ ದಿನದ ಉಡುಗೊರೆಗಳು, ತಂದೆಯ ದಿನದ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಲೋವೀನ್). ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಈ ಋತುಮಾನದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಸಮಯಕ್ಕಿಂತ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ; ಈ ಪ್ರದೇಶದಲ್ಲಿ ಬೇಸಿಗೆ ರಜಾದಿನಗಳು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗುವ ಮೊದಲು ಶಾಲಾ ಸಮವಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಹ್ಯಾಲೋವೀನ್ ಬರುವ ಮೊದಲು ಕ್ರಿಸ್ಮಸ್ ಉಡುಗೊರೆಗಳು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ದೊಡ್ಡ ಪೂರ್ಣ-ಸೇವೆಯ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಮತ್ತು ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಸ್ಟೋರ್ ಅನ್ನು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಹೈಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇತರ ಸೇವೆಗಳು ಬ್ಯಾಂಕುಗಳು, ಕೆಫೆಗಳು, ಮಕ್ಕಳ ಆರೈಕೆ ಕೇಂದ್ರಗಳು/ಕ್ರೆಚ್ಗಳು, ವಿಮೆ (ಮತ್ತು ಇತರ ಹಣಕಾಸು ಸೇವೆಗಳು), ಮೊಬೈಲ್ ಫೋನ್ ಮಾರಾಟ, ಫೋಟೋ ಪ್ರೊಸೆಸಿಂಗ್, ವಿಡಿಯೋ ಬಾಡಿಗೆಗಳು, ಔಷಧಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಅನಿಲ ಕೇಂದ್ರಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರಬಹುದು. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನಲ್ಲಿನ ತಿನಿಸು ಸಾಕಷ್ಟು ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿದ್ದರೆ, ಸೌಲಭ್ಯವನ್ನು "ಕಿರಾಣಿ", "ಕಿರಾಣಿ" ಮತ್ತು "ರೆಸ್ಟೋರೆಂಟ್" ನ ಸಂಯೋಜನೆ ಎಂದು ಕರೆಯಬಹುದು. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ನೆಲದ ಜಾಗವನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತದೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ. ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಲು ವಸತಿ ಪ್ರದೇಶದ ಬಳಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿದೆ. ಒಂದೇ ಸೂರಿನಡಿ, ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ವಿಶಾಲವಾದ ಸರಕುಗಳ ಲಭ್ಯತೆಯು ಮೂಲ ಆಕರ್ಷಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇತರ ಪ್ರಯೋಜನಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸುಲಭ ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಸಂಜೆ ಅಥವಾ ದಿನದ 24 ಗಂಟೆಗಳವರೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಶಾಪಿಂಗ್ ಸಮಯದ ಅನುಕೂಲತೆ ಸೇರಿವೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಜಾಹೀರಾತುಗಳಿಗೆ ದೊಡ್ಡ ಬಜೆಟ್ಗಳನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಪತ್ರಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ದೂರದರ್ಶನದ ಮೂಲಕ. ಅವರು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿಸ್ತಾರವಾದ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿನ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಸಹ ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸುತ್ತಾರೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸರಪಳಿ ಮಳಿಗೆಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅವುಗಳ ಮೂಲ ಕಂಪನಿಗಳ ವಿತರಣಾ ಕೇಂದ್ರಗಳಿಂದ ಸರಬರಾಜು ಮಾಡಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಹೀಗಾಗಿ ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತವೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ತಯಾರಕರಿಂದ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವ ಮೂಲಕ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಅವರು ಸ್ವೀಕರಿಸಿದ ಕನಿಷ್ಠ 30 ದಿನಗಳ ನಂತರ ಸರಕುಗಳಿಗೆ ಪಾವತಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹಣಕಾಸು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಕೆಲವು 90 ದಿನಗಳ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಹೊರತೆಗೆಯುತ್ತಾರೆ. ಖರೀದಿದಾರರನ್ನು ತಮ್ಮ ಅಂಗಡಿಗೆ ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಬ್ರೆಡ್, ಹಾಲು ಮತ್ತು ಸಕ್ಕರೆಯಂತಹ ಪ್ರಧಾನ ಆಹಾರಗಳು) ಸಾಂದರ್ಭಿಕವಾಗಿ ನಷ್ಟದ ನಾಯಕರಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಕಡಿಮೆ ಲಾಭಾಂಶವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಮಾರಾಟದಿಂದ ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಖರೀದಿಸುವ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಮಾರ್ಜಿನ್ ವಸ್ತುಗಳಿಂದ ತುಂಬಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ. ಶಾಪಿಂಗ್ ಕಾರ್ಟ್ಗಳು (ಟ್ರಾಲಿಗಳು) ಅಥವಾ ಬುಟ್ಟಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆಯು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅನೇಕ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸರಪಳಿಗಳು ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆಯ ಚೆಕ್-ಔಟ್ಗಳಿಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತಷ್ಟು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿವೆ. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಆರಂಭಿಕ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಬೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಾಗಿದ್ದರು; ಆದಾಗ್ಯೂ, 1920 ರ ದಶಕದ ವೇಳೆಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಚಿಲ್ಲರೆ ಆಹಾರ ಮಾರಾಟವು ಹೆಚ್ಚಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಮೂಲೆಯ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿತ್ತು. ಆ ಯುಗದಲ್ಲಿ, ಪ್ರಮಾಣಿತ ಚಿಲ್ಲರೆ ಕಿರಾಣಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯು ಗುಮಾಸ್ತರಿಗೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಕೌಂಟರ್ನ ಹಿಂದಿನ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತರುವುದಾಗಿತ್ತು, ಆದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೌಂಟರ್ನ ಮುಂದೆ ಕಾಯುತ್ತಿದ್ದರು, ಅವರು ಬಯಸಿದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಹಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸರಕುಗಳು ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಸುತ್ತುವ ಗ್ರಾಹಕ-ಗಾತ್ರದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳಲ್ಲಿ ಬರಲಿಲ್ಲ, ಆದ್ದರಿಂದ ಗುಮಾಸ್ತರು ನಿಖರವಾದ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಅಳೆಯಬೇಕಾಗಿತ್ತು ಮತ್ತು ಸುತ್ತಬೇಕಾಗಿತ್ತು. ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಪೋಸ್ಟ್ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಇದು ಗ್ರಾಹಕರು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿಗಳಿಗೆ ನ್ಯಾಯಯುತ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ತಲುಪಲು ಗುಮಾಸ್ತರೊಂದಿಗೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮತ್ತು ಚೌಕಾಸಿ ಮಾಡಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿತು. ಈ ವ್ಯವಹಾರ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಯುರೋಪ್ನಲ್ಲಿ ಈಗಾಗಲೇ ಹಲವಾರು ಶತಮಾನಗಳಿಂದ ಸ್ಥಾಪಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದು ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ವ್ಯಾಪಕವಾದ ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ನೀಡಿತುಃ ಅನೇಕರು ಈ ಶೈಲಿಯ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನ್ನು "ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂದರ್ಭ" ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸಿದರು ಮತ್ತು ಆಗಾಗ್ಗೆ "ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಅಥವಾ ಇತರ ಗ್ರಾಹಕರೊಂದಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಗಾಗಿ ವಿರಾಮಗೊಳಿಸುತ್ತಿದ್ದರು". ಈ ಅಭ್ಯಾಸಗಳು ಸ್ವಭಾವತಃ ನಿಧಾನವಾಗಿದ್ದವು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಶ್ರಮದಾಯಕತೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದವು ಮತ್ತು ಸಾಕಷ್ಟು ದುಬಾರಿಯಾಗಿದ್ದವು. ಒಂದು ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಭೇಟಿ ನೀಡಬಹುದಾದ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಸಿಬ್ಬಂದಿಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದ ಸೀಮಿತವಾಗಿತ್ತು. ದಿನಸಿ ವಸ್ತುಗಳ ಶಾಪಿಂಗ್ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಂಗಡಿಯ ಜೊತೆಗೆ ಗ್ರೀನ್ಗ್ರೋಸರ್, ಕಸಾಯಿಖಾನೆ, ಬೇಕರಿ, ಮೀನುಗಾರ ಮತ್ತು ಒಣ ಸರಕುಗಳ ಅಂಗಡಿಯಂತಹ ಅನೇಕ ವಿಶೇಷ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಹಾಲು ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ಶೆಲ್ಫ್ ಲೈಫ್ನ ಇತರ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹಾಲುಗಾರನು ತಲುಪಿಸಿದನು. ಪ್ರಮಾಣದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿರುವ ಅಗ್ಗದ ಆಹಾರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿನ್ಸೆಂಟ್ ಆಸ್ಟರ್ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು. ಅವರು 1915 ರಲ್ಲಿ ಆಸ್ಟರ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿದರು, 95 ನೇ ಮತ್ತು ಬ್ರಾಡ್ವೇ, ಮ್ಯಾನ್ಹ್ಯಾಟನ್ನ 165 'ಬೈ 125' (50x38-ಮೀಟರ್) ಮೂಲೆಯಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಸಂಪತ್ತಿನ $750,000 ಅನ್ನು ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದರು, ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಮಾಂಸ, ಹಣ್ಣು, ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಹೂವುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ತೆರೆದ ಗಾಳಿಯ ಮಿನಿ-ಮಾಲ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಿದರು. ಗ್ರಾಹಕರು ಬಹಳ ದೂರದಿಂದ ("ಸುತ್ತಮುತ್ತಲಿನ ಮೈಲುಗಳು") ಬರುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ನಿರೀಕ್ಷೆಯಿತ್ತು, ಆದರೆ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಹತ್ತು ಬ್ಲಾಕ್ಗಳಿಂದ ಜನರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸುವುದು ಸಹ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯು 1917ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಗಿತಗೊಂಡಿತು. 1859ರಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾದ ಗ್ರೇಟ್ ಅಟ್ಲಾಂಟಿಕ್ & ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಟೀ ಕಂಪನಿ (ಎ & ಪಿ), ಕೆನಡಾ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿನ ಆರಂಭಿಕ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಯಾಗಿತ್ತು. ಇದು 1920ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ನಗರಗಳಲ್ಲಿ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಯಿತು. ಎ & ಪಿ ಯಂತಹ ಆರಂಭಿಕ ಸರಪಳಿಗಳು ತಾಜಾ ಮಾಂಸ ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ. 1920ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ತೊಂದರೆಯನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು, ಎ & ಪಿ ನಂತಹ ಯು. ಎಸ್. ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಗಳು ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು ಪರಿಚಯಿಸಿದವು. ಇದು ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿದ್ದು, ಒಂದೇ ಸೂರಿನಡಿ ಹಲವಾರು ಇಲಾಖೆಗಳನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿತ್ತು, ಆದರೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಗುಮಾಸ್ತರು ವಿನಂತಿಯ ಮೇರೆಗೆ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಎಳೆಯುವ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದರು. 1929 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯು. ಎಸ್ನ ಮೂರು ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದು ಮಾತ್ರ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿತ್ತು. ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಯ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಿಂತ ಮುಂಚೆಯೇ ಇದೆ; ಇದನ್ನು ಉದ್ಯಮಿ ಕ್ಲಾರೆನ್ಸ್ ಸೌಂಡರ್ಸ್ ಅವರು ತಮ್ಮ ಪಿಗ್ಲಿ ವಿಗ್ಲಿ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದರು, ಅವುಗಳಲ್ಲಿ ಮೊದಲನೆಯದು 1916 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ತಮ್ಮ ಮಳಿಗೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಳವಡಿಸಿಕೊಂಡ ವಿಚಾರಗಳಿಗಾಗಿ ಸೌಂಡರ್ಸ್ ಅವರಿಗೆ ಹಲವಾರು ಪೇಟೆಂಟ್ಗಳನ್ನು ನೀಡಲಾಯಿತು. ಮಳಿಗೆಗಳು ಆರ್ಥಿಕವಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾದವು ಮತ್ತು ಸೌಂಡರ್ಸ್ ಫ್ರಾಂಚೈಸಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ಅಂದಿನಿಂದ ರಾತ್ರಿಯಲ್ಲಿ ಕಪಾಟನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯಾಗಿದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕರು, ಮರುದಿನ, ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಸರಕುಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಬಹುದು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಪಾವತಿಸಲು ಅಂಗಡಿಯ ಮುಂಭಾಗಕ್ಕೆ ತರಬಹುದು. ಅಂಗಡಿಯಿಂದ ಕಳ್ಳತನ ಮಾಡುವ ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಪಾಯವಿದ್ದರೂ, ಸೂಕ್ತವಾದ ಭದ್ರತಾ ಕ್ರಮಗಳ ವೆಚ್ಚವು ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವುದರಿಂದ ಆದರ್ಶಪ್ರಾಯವಾಗಿ ಮೀರಿಸುತ್ತದೆ. ಐತಿಹಾಸಿಕವಾಗಿ, ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ಮೂಲದ ಬಗ್ಗೆ ಸಾಕಷ್ಟು ಚರ್ಚೆಗಳು ನಡೆದಿವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ದಕ್ಷಿಣ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿ ಸರಪಳಿಗಳಾದ ಆಲ್ಫಾ ಬೀಟಾ ಮತ್ತು ರಾಲ್ಫ್ಸ್ ಎರಡೂ ಮೊದಲ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಎಂದು ಬಲವಾದ ಹಕ್ಕುಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. 1930 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಎರಡೂ ಸರಪಳಿಗಳು ಈಗಾಗಲೇ ಅನೇಕ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಆದಾಗ್ಯೂ, 1930 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಎರಡೂ ಸರಪಳಿಗಳು ಆಧುನಿಕ ಅರ್ಥದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ನಿಜವಾದ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಾಗಿರಲಿಲ್ಲ, ಏಕೆಂದರೆ ಅವುಗಳ ಬೆಲೆಗಳು ಸಾಕಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದ್ದವು; ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ಪ್ರಮುಖ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುವ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯವೆಂದರೆ ಅಗ್ಗದ ಆಹಾರ. ಅವರ ಮುಖ್ಯ ಮಾರಾಟದ ಕೇಂದ್ರವು ಉಚಿತ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಆಗಿತ್ತು. ಟೆಕ್ಸಾಸ್ನ ಇತರ ಪ್ರಬಲ ಸ್ಪರ್ಧಿಗಳಲ್ಲಿ ವೈನಗಾರ್ಟನ್ಸ್ ಮತ್ತು ಹೆನ್ಕೆ & ಪಿಲೋಟ್ ಸೇರಿದ್ದಾರೆ. ಚರ್ಚೆಯನ್ನು ಕೊನೆಗೊಳಿಸಲು, ಫುಡ್ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ ಸ್ಮಿತ್ಸೋನಿಯನ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಷನ್ನೊಂದಿಗೆ ಮತ್ತು ಎಚ್. ಜೆ. ಯಿಂದ ಧನಸಹಾಯದೊಂದಿಗೆ. ಹೈನ್ಜ್, ಈ ವಿಷಯವನ್ನು ಸಂಶೋಧಿಸಿದರು. ಅವರು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು "ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಗಳು, ರಿಯಾಯಿತಿ ಬೆಲೆ, ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪರಿಮಾಣ ಮಾರಾಟ" ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಮೊದಲ ನಿಜವಾದ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಮಾಜಿ ಕ್ರೋಗರ್ ಉದ್ಯೋಗಿ ಮೈಕೆಲ್ ಜೆ. ಕಲೆನ್ ಅವರು ಆಗಸ್ಟ್ 4,1930 ರಂದು ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ನಗರದ ಕ್ವೀನ್ಸ್ನ ಜಮೈಕಾದ ಹಿಂದಿನ ಗ್ಯಾರೇಜ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು ಎಂದು ಅವರು ನಿರ್ಧರಿಸಿದರು. ಕಿಂಗ್ ಕಲ್ಲೆನ್ ಎಂಬ ಅಂಗಡಿಯು "ಅದನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಕೂಡಿ ಅಗ್ಗದ ದರದಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ" ಎಂಬ ತರ್ಕದ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿತ್ತು. ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಇಡಲಾದ ಪ್ರತಿಯೊಂದೂ "ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದೆ", ಅಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲೆ ಚೌಕಾಶಿ ಮಾಡಬೇಕಾಗಿಲ್ಲ. ಕಲೆನ್ ತನ್ನ ಅಂಗಡಿಯನ್ನು "ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಬೆಲೆ ಧ್ವಂಸಕ" ಎಂದು ಬಣ್ಣಿಸಿದ್ದಾರೆ. 1936ರಲ್ಲಿ ಆತನ ಮರಣದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಹದಿನೇಳು ಕಿಂಗ್ ಕಲ್ಲೆನ್ ಮಳಿಗೆಗಳು ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದವು. ಸೌಂಡರ್ಸ್ ವಿಶ್ವ ಸ್ವಯಂ-ಸೇವೆ, ಏಕರೂಪದ ಮಳಿಗೆಗಳು ಮತ್ತು ರಾಷ್ಟ್ರವ್ಯಾಪಿ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ ಅನ್ನು ತಂದಿದ್ದರೂ, ಕಲೆನ್ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆಹಾರ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ, ರಿಯಾಯಿತಿ ದರದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಆಹಾರವನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಸೇರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದರು. ಕಿಂಗ್ ಕಲ್ಲೆನ್ನಂತಹ ಆರಂಭಿಕ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳನ್ನು ಆ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ತಜ್ಞರು "ಅಗ್ಗದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು" ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದರು; ಇದನ್ನು ಶೀಘ್ರದಲ್ಲೇ "ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್" ಎಂಬ ಪದಗುಚ್ಛದಿಂದ ಬದಲಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಈ ಸಂಯುಕ್ತ ಪದಗುಚ್ಛವನ್ನು ನಂತರ "ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್" ಎಂಬ ಆಧುನಿಕ ಪದವಾಗಿ ಮಾರ್ಪಡಿಸಲಾಯಿತು. 1930ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾದ ಕ್ರೋಗರ್ ಮತ್ತು ಸೇಫ್ ವೇ ಇಂಕ್ನಂತಹ ಇತರ ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಿರಾಣಿ ಸರಪಳಿಗಳು ಮೊದಲಿಗೆ ಕಲ್ಲೆನ್ ಅವರ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ವಿರೋಧಿಸಿದವು, ಆದರೆ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಮಹಾ ಆರ್ಥಿಕ ಕುಸಿತಕ್ಕೆ ಸಿಲುಕಿದ ಕಾರಣ ಅಂತಿಮವಾಗಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಲಾಯಿತು. ಅಮೆರಿಕಾದ ಗ್ರಾಹಕರು ಹಿಂದೆಂದೂ ಅನುಭವಿಸಿರದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಸಾಧಾರಣ ಬೆಲೆ-ಸಂವೇದನಾಶೀಲರಾದರು. ಕ್ರೋಗರ್ ಈ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂದೆ ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ನಾಲ್ಕು ಕಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಪಾರ್ಕಿಂಗ್ ಸ್ಥಳದಿಂದ ಸುತ್ತುವರಿದ ಮೊದಲ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದರು. ದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿಗಳು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಪ್ರವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಸೇರಿಕೊಂಡ ನಂತರ, ಹೊಸ ಚಿಲ್ಲರೆ ಸ್ವರೂಪವು ವ್ಯಾಪಕವಾಗಿ ಹರಡಿತು. ಅಮೆರಿಕಾದ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು 1936 ರಲ್ಲಿ 32 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 1,200 ರಿಂದ 1937 ರಲ್ಲಿ 47 ರಾಜ್ಯಗಳಲ್ಲಿ 3,000 ಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. 1950ರ ವೇಳೆಗೆ ಇದು 15,000ಕ್ಕಿಂತಲೂ ಹೆಚ್ಚಾಗಿತ್ತು. ಕಾರ್ಮಿಕ ವೆಚ್ಚಗಳು, ಓವರ್ಹೆಡ್ ಮತ್ತು ಆಹಾರದ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸುವಲ್ಲಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸ್ವರೂಪದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಒಂದು ಲಕ್ಷಣವೆಂದರೆ ಅಮೆರಿಕಾದ ಗ್ರಾಹಕರು ಆಹಾರಕ್ಕಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಖರ್ಚು ಮಾಡಬಹುದಾದ ಆದಾಯದ ಶೇಕಡಾವಾರು ಪ್ರಮಾಣವು "1930 ರಲ್ಲಿ 21 ಪ್ರತಿಶತದಿಂದ 1940 ರಲ್ಲಿ 16 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕೆ ಇಳಿದಿದೆ". "ಅಗ್ಗದ ಆಹಾರ" ದ ಆಧುನಿಕ ಯುಗವು ಪ್ರಾರಂಭವಾಗಿತ್ತು. ದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ತಮ್ಮ ಕಡಿಮೆ ಓವರ್ಹೆಡ್ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಅಮೆರಿಕಾದ ಕಿರಾಣಿ ಭೂದೃಶ್ಯದ ಮೇಲೆ ಪ್ರಾಬಲ್ಯ ಸಾಧಿಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದಾಗ (ದಾರಿಯುದ್ದಕ್ಕೂ ಹಲವಾರು ಸ್ವತಂತ್ರ ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಪುಡಿಮಾಡುವಾಗ), ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯದ ಈ ಆಮೂಲಾಗ್ರ ಬದಲಾವಣೆಯ ಹಿಂಬಡಿತವು ಹಲವಾರು ಸರಪಳಿ-ವಿರೋಧಿ ಅಭಿಯಾನಗಳ ರೂಪದಲ್ಲಿ ಕಾಣಿಸಿಕೊಂಡಿತು. 1933 ರಲ್ಲಿ ಕೇಂಬ್ರಿಡ್ಜ್ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರಜ್ಞ ಜೋನ್ ರಾಬಿನ್ಸನ್ ಅವರು ಪ್ರಸ್ತಾಪಿಸಿದ "ಮೊನೊಪ್ಸೋನಿ" ಯ ಕಲ್ಪನೆಯು, ಒಬ್ಬ ಖರೀದಿದಾರನು ಅನೇಕ ಮಾರಾಟಗಾರರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಮೀರಿಸಬಹುದು, ಇದು ಬಲವಾದ ಸರಪಳಿ-ವಿರೋಧಿ ವಾಕ್ಚಾತುರ್ಯ ಸಾಧನವಾಯಿತು. ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಹಿಂಬಡಿತವು ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಐಷಾರಾಮಿಗಳ ಕೊರತೆಯಿರುವ ಸಣ್ಣ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಗೆ ಆಟದ ಮೈದಾನಕ್ಕೂ ಸಹ ರಾಜಕೀಯ ಒತ್ತಡವನ್ನು ತಂದಿತು. 1936ರಲ್ಲಿ, ರಾಬಿನ್ಸನ್-ಪ್ಯಾಟ್ಮನ್ ಕಾಯಿದೆಯನ್ನು ಅಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಸರಪಳಿಗಳು ಸಣ್ಣ ಅಂಗಡಿಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಬಳಸುವುದನ್ನು ತಡೆಯುವ ಮಾರ್ಗವಾಗಿ ಜಾರಿಗೆ ತರಲಾಯಿತು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಈ ಕಾಯಿದೆಯನ್ನು ಸರಿಯಾಗಿ ಜಾರಿಗೊಳಿಸಲಾಗಲಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಅಂತಹ ಸರಪಳಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮ ಬೀರಲಿಲ್ಲ. ಎರಡನೇ ಮಹಾಯುದ್ಧದ ನಂತರ ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಉಪನಗರ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯೊಂದಿಗೆ ಕೆನಡಾ ಮತ್ತು ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಎರಡರಲ್ಲೂ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ವೇಗವಾಗಿ ಪ್ರವರ್ಧಮಾನಕ್ಕೆ ಬಂದವು. ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕಾದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಉಪನಗರದ ಪಟ್ಟಿಯಲ್ಲಿರುವ ಶಾಪಿಂಗ್ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಇತರ ಸಣ್ಣ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳೊಂದಿಗೆ ಆಧಾರ ಅಂಗಡಿಯಾಗಿ ನೆಲೆಗೊಂಡಿವೆ. ಅವರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಯ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರಾದೇಶಿಕವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಕ್ರೋಗರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಅತ್ಯಂತ ರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಆಧಾರಿತ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸರಪಳಿಯಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇದು ರಾಲ್ಫ್ಸ್, ಸಿಟಿ ಮಾರ್ಕೆಟ್, ಕಿಂಗ್ ಸೂಪರ್ಸ್, ಫ್ರೈಸ್, ಸ್ಮಿತ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯೂಎಫ್ಸಿ ಸೇರಿದಂತೆ ಅದರ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾದೇಶಿಕ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸಂರಕ್ಷಿಸಿದೆ. ಕೆನಡಾದಲ್ಲಿ, ಅಂತಹ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯೆಂದರೆ ಲೋಬ್ಲಾ, ಇದು ಫೋರ್ಟಿನೋಸ್, ಜೆಹರ್ಸ್, ನೋ ಫ್ರಿಲ್ಸ್, ರಿಯಲ್ ಕೆನಡಿಯನ್ ಸೂಪರ್ಸ್ಟೋರ್ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಅಡಿಪಾಯವಾದ ಲೋಬ್ಲಾಸ್ ಸೇರಿದಂತೆ ವಿವಿಧ ವಿಭಾಗಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿಕೊಂಡು ವಿವಿಧ ಬ್ಯಾನರ್ಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಮಳಿಗೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಸೋಬಿಸ್ ಕೆನಡಾದ ಎರಡನೇ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಆಗಿದ್ದು, ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಸ್ಥಳಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ, ಇದು ಅನೇಕ ಬ್ಯಾನರ್ಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ (ಕ್ವಿಬೆಕ್ನಲ್ಲಿ ಸೋಬಿಸ್ ಐಜಿಎ). ಕ್ವಿಬೆಕ್ನ ಮೊದಲ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ 1934ರಲ್ಲಿ ಮಾಂಟ್ರಿಯಲ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಟೀನ್ಬರ್ಗ್ಸ್ ಬ್ಯಾನರ್ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಮ್ನಲ್ಲಿ, ಸ್ವಯಂ-ಸೇವಾ ಶಾಪಿಂಗ್ ಸ್ಥಾಪನೆಯಾಗಲು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. 1947ರಲ್ಲೂ ದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ಹತ್ತು ಸ್ವ-ಸೇವಾ ಅಂಗಡಿಗಳಿದ್ದವು. 1951ರಲ್ಲಿ, ಮಾಜಿ ಯು. ಎಸ್. ನೌಕಾಪಡೆಯ ನಾವಿಕ, ಎಕ್ಸ್ಪ್ರೆಸ್ ಡೈರೀಸ್ ಅಧ್ಯಕ್ಷರ ಅಳಿಯ ಪ್ಯಾಟ್ರಿಕ್ ಗಾಲ್ವಾನಿ, ದೇಶಾದ್ಯಂತ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ ಸರಣಿಯನ್ನು ತೆರೆಯಲು ಮಂಡಳಿಗೆ ಸಲಹೆ ನೀಡಿದರು. ಹೊಸ ಪ್ರೀಮಿಯರ್ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಯುಕೆಯ ಮೊದಲ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ದಕ್ಷಿಣ ಲಂಡನ್ನ ಸ್ಟ್ರೀಥಮ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರಾರಂಭವಾಯಿತು, ಇದು ಆ ಕಾಲದ ಸರಾಸರಿ ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಜನರಲ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಿಂತ ವಾರಕ್ಕೆ ಹತ್ತು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯ ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿತು. ಇತರ ಸರಪಳಿಗಳು ಹಿಡಿತ ಸಾಧಿಸಿದವು, ಮತ್ತು ಗಾಲ್ವಾನಿ 1960 ರಲ್ಲಿ ಟೆಸ್ಕೋದ ಜ್ಯಾಕ್ ಕೋಹೆನ್ ವಿರುದ್ಧ 212 ಇರ್ವಿನ್ ಸರಪಣಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಸೋತ ನಂತರ, ಈ ವಲಯವು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಏಕೀಕರಣಕ್ಕೆ ಒಳಗಾಯಿತು, ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಇಂದಿನ 'ದೊಡ್ಡ ನಾಲ್ಕು' ಪ್ರಬಲ ಯುಕೆಃ ಟೆಸ್ಕೊ, ಅಸ್ಡಾ, ಸೈನ್ಸ್ಬರೀಸ್ ಮತ್ತು ಮೊರಿಸನ್ಸ್. 1950ರ ದಶಕದಲ್ಲಿ, ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಕವಾಗಿ ಆಗಾಗ್ಗೆ ವ್ಯಾಪಾರದ ಅಂಚೆಚೀಟಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದವು. ಇಂದು, ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಪಳಿಗಳು ಅಂಗಡಿ-ನಿರ್ದಿಷ್ಟ "ಸದಸ್ಯತ್ವ ಕಾರ್ಡ್ಗಳು", "ಕ್ಲಬ್ ಕಾರ್ಡ್ಗಳು" ಅಥವಾ "ಲಾಯಲ್ಟಿ ಕಾರ್ಡ್ಗಳನ್ನು" ನೀಡುತ್ತವೆ. ಇವುಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಕ್ರೆಡಿಟ್ ಕಾರ್ಡ್ನಂತಹ ಸಾಧನವನ್ನು ಚೆಕ್ಔಟ್ನಲ್ಲಿ ಸ್ಕ್ಯಾನ್ ಮಾಡಿದಾಗ ಕೆಲವು ವಸ್ತುಗಳ ಮೇಲೆ ವಿಶೇಷ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಮಾತ್ರ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಕಾರ್ಡ್ ಹೊಂದಿರುವವರಿಗೆ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತವೆ. ಕ್ಲಬ್ ಕಾರ್ಡ್ಗಳಿಂದ ಉತ್ಪತ್ತಿಯಾಗುವ ಆಯ್ದ ದತ್ತಾಂಶದ ಮಾರಾಟವು ಕೆಲವು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಿಗೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಆದಾಯದ ಮೂಲವಾಗುತ್ತಿದೆ. ಅನೇಕ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್, ಆಲ್ಡಿ ಮತ್ತು ಲಿಡ್ಲ್ನಂತಹ ಡಿಸ್ಕೌಂಟರ್ಗಳಿಂದ ತೀವ್ರ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ಎದುರಿಸುತ್ತವೆ, ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಕ್ಕೂಟವಲ್ಲದ ಮತ್ತು ಉತ್ತಮ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಖರೀದಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ನೀಡುವ ಕಾಸ್ಟ್ಕೋದಂತಹ ವೇರ್ಹೌಸ್ ಕ್ಲಬ್ಗಳಿಂದ ಇತರ ಸ್ಪರ್ಧೆಗಳು ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿವೆ. ವಾಲ್-ಮಾರ್ಟ್ ಮತ್ತು ಅಸ್ಡಾ ನಿರ್ವಹಿಸುವಂತಹ ಸೂಪರ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳು ಆಹಾರದ ಜೊತೆಗೆ ವ್ಯಾಪಕ ಶ್ರೇಣಿಯ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದಲ್ಲಿ, ಆಲ್ಡಿ, ವೂಲ್ವರ್ತ್ಸ್ ಮತ್ತು ಕೋಲ್ಸ್ ಈ ಉದ್ಯಮವನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿರುವ ಪ್ರಮುಖ ಆಟಗಾರರಾಗಿದ್ದು, ಈ ಮೂವರ ನಡುವೆ ತೀವ್ರ ಪೈಪೋಟಿ ಇದೆ. ಆಲ್ಡಿಯ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪಾಲು ಇತರ ಇಬ್ಬರನ್ನು ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಖಾಸಗಿ ಲೇಬಲ್ ಉತ್ಪನ್ನದ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸಿದೆ. ಅಂತಹ ಗೋದಾಮು ಮತ್ತು ಸೂಪರ್ ಸ್ಟೋರ್ಗಳ ಪ್ರಸರಣವು ಸಣ್ಣ, ಸ್ಥಳೀಯ ಕಿರಾಣಿ ಅಂಗಡಿಗಳ ಕಣ್ಮರೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ, ಆಟೋಮೊಬೈಲ್ ಮೇಲಿನ ಅವಲಂಬನೆಯು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ನೆಲದ ಸ್ಥಳಾವಕಾಶದ ಅಗತ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ವಾಹನ ದಟ್ಟಣೆಯಿಂದಾಗಿ ಉಪನಗರದ ವಿಸ್ತಾರವಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ನ $251 ಶತಕೋಟಿ ದೇಶೀಯ ಮಾರಾಟದ 2009 51% ನಲ್ಲಿ ಕಿರಾಣಿ ಸರಕುಗಳಿಂದ ದಾಖಲಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೆಲವು ವಿಮರ್ಶಕರು ನಷ್ಟದ ನಾಯಕರನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸರಪಳಿಗಳ ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸವನ್ನು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿರೋಧಿ ಎಂದು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತದ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ದೊಡ್ಡ, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಬಹುರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಕಂಪನಿಗಳು ಹೊಂದಿರುವ ಸಂಧಾನದ ಶಕ್ತಿಯ ಬಗ್ಗೆಯೂ ಅವರು ಜಾಗರೂಕರಾಗಿದ್ದಾರೆ. ಆನ್ಲೈನ್-ಮಾತ್ರ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು (21ನೇ ಶತಮಾನ) ಡಾಟ್-ಕಾಮ್ ಉತ್ಕರ್ಷದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ವೆಬ್ ವ್ಯಾನ್, ಆನ್ಲೈನ್-ಮಾತ್ರ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಅನ್ನು ರಚಿಸಲಾಯಿತು ಮತ್ತು ಮೂರು ವರ್ಷಗಳ ನಂತರ ದಿವಾಳಿಯಾಯಿತು ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಅಮೆಜಾನ್ ಸ್ವಾಧೀನಪಡಿಸಿಕೊಂಡಿತು. ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಆನ್ಲೈನ್ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಒಕಾಡೊ, ತನ್ನ ಗೋದಾಮುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ, ಇದು ಮೊದಲ ಯಶಸ್ವಿ ಆನ್ಲೈನ್-ಮಾತ್ರ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಆಗಿದೆ. ಒಕಾಡೊ ವೈಟ್ರೋಸ್ ಮತ್ತು ಮೊರಿಸನ್ಸ್ನಂತಹ ಇತರ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ವಿಸ್ತರಿಸಿತು. ವಾಲ್ಮಾರ್ಟ್ನಂತಹ ದಿನಸಿ ಅಂಗಡಿಗಳು ಡೋರ್ಡ್ಯಾಶ್ನಂತಹ ಮೂರನೇ ವ್ಯಕ್ತಿಗಳು ನೀಡುವ ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತವೆ. ಯುನೈಟೆಡ್ ಕಿಂಗ್ಡಂನ ಡೆಲಿವರೂದಂತಹ ಇತರ ಆನ್ಲೈನ್ ಆಹಾರ ವಿತರಣಾ ಸೇವೆಗಳು, ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ವಿತರಣೆಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಗಮನವನ್ನು ನೀಡಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿವೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೊಂದಿರುವ ವಿವಿಧ ಕಂಪನಿಗಳು ವಿತರಣಾ ರೋಬೋಟ್ಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಮೈಕ್ರೋ-ಫುಲ್ಫಿಲ್ಮೆಂಟ್ ಸೆಂಟರ್ಗಳು (ಎಂಎಫ್ಸಿ) ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸಣ್ಣ ಗೋದಾಮುಗಳಾಗಿದ್ದು, ಅತ್ಯಾಧುನಿಕ ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ರ್ಯಾಕ್-ಅಂಡ್-ಟೋಟ್ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಪಿಕಪ್ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಗೆ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಸಿದ್ಧಪಡಿಸುತ್ತವೆ. ಆದೇಶವು ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ನಂತರ, ಗ್ರಾಹಕರು ಅದನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾರೆ (ಅಂದರೆ. "ಕ್ಲಿಕ್-ಅಂಡ್-ಕಲೆಕ್ಟ್") ಅಥವಾ ಹೋಮ್ ಡೆಲಿವರಿ ಮೂಲಕ ಅದನ್ನು ಪೂರೈಸಿ. ಅಂಗಡಿಯಿಂದ ಮನೆಗೆ ಇರುವ ದೂರವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ವೇಗಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಆನ್ಲೈನ್ ವಾಣಿಜ್ಯ ಮತ್ತು ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ನ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಯಾಂತ್ರೀಕೃತಗೊಂಡವು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಭರವಸೆಯೊಂದಿಗೆ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಮೈಕ್ರೋ-ಫುಲ್ಫಿಲ್ಮೆಂಟ್ ಕೇಂದ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡುತ್ತಿವೆ. ಆನ್ಲೈನ್ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ಲಾಭದಾಯಕವಾಗಿ ಪೂರೈಸುವಲ್ಲಿ ಎಂಎಫ್ಸಿಗಳು ಪ್ರಮುಖವಾಗಿವೆ ಎಂದು ಅನೇಕರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಯು. ಎಸ್. ವರ್ಗೀಕರಣ ಯು. ಎಸ್. ಎಫ್. ಎಂ. ಐ. ಆಹಾರ ಉದ್ಯಮ ಸಂಘವು, ವಿಲ್ಲರ್ಡ್ ಬಿಷಪ್ ಅವರ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ, ದಿನಸಿ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಸ್ವರೂಪಗಳನ್ನು (ಅಂಗಡಿ ಪ್ರಕಾರಗಳು) ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸುತ್ತದೆಃ ಸಾವಯವ ಮತ್ತು ಪರಿಸರ ಸ್ನೇಹಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಕೆಲವು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಹೆಚ್ಚು (ಅಥವಾ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ) ಸಾವಯವ ಪ್ರಮಾಣೀಕೃತ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಿವೆ. ಇತರರು ತಾಳೆ ಎಣ್ಣೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಕಡಿಮೆ (ಅಥವಾ ಇಲ್ಲ) ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ತಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರತ್ಯೇಕಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ತಾಳೆ ಎಣ್ಣೆಯ ಬೇಡಿಕೆಯು ಮಳೆಕಾಡುಗಳ ನಾಶಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖ ಚಾಲಕವಾಗಿದೆ. ಆಹಾರ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ಗಾಗಿ ಪೆಟ್ರೋಲಿಯಂ ಆಧಾರಿತ ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ಗಳ ಭಾರೀ ಬಳಕೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಕಳವಳಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯಾಗಿ, "ಶೂನ್ಯ ತ್ಯಾಜ್ಯ" ಮತ್ತು "ಪ್ಲಾಸ್ಟಿಕ್ ಮುಕ್ತ" ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ದಿನಸಿ ವಸ್ತುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿವೆ. ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ ಬೆಳವಣಿಗೆ 1990ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ, ಅಭಿವೃದ್ಧಿಶೀಲ ರಾಷ್ಟ್ರಗಳಲ್ಲಿ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೆರಿಕ, ಆಗ್ನೇಯ ಏಷ್ಯಾ, ಭಾರತ, ಚೀನಾ ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಆಫ್ರಿಕಾದಲ್ಲಿ ಆಹಾರ ವಲಯವು ವೇಗವಾಗಿ ಬದಲಾಗಿದೆ. ಬೆಳವಣಿಗೆಯೊಂದಿಗೆ, ಗಣನೀಯ ಸ್ಪರ್ಧೆ ಮತ್ತು ಸ್ವಲ್ಪ ಪ್ರಮಾಣದ ಏಕೀಕರಣವು ಬಂದಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಸಂಪತ್ತು ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ವರ್ಗದ ಏಳಿಗೆಯಿಂದ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲ್ಪಟ್ಟಿದೆ; ಕಾರ್ಯಪಡೆಗೆ ಮಹಿಳೆಯರ ಪ್ರವೇಶ; ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸುಲಭವಾಗಿ ತಯಾರಿಸಬಹುದಾದ ಆಹಾರಗಳನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ; ರೆಫ್ರಿಜರೇಟರ್ಗಳ ಬಳಕೆಯಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ದೈನಂದಿನ ಬದಲು ವಾರಕ್ಕೊಮ್ಮೆ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವಂತೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ; ಮತ್ತು ಕಾರು ಮಾಲೀಕತ್ವದ ಬೆಳವಣಿಗೆ, ದೂರದ ಅಂಗಡಿಗಳಿಗೆ ಪ್ರಯಾಣಿಸಲು ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣದ ಸರಕುಗಳ ಖರೀದಿಗೆ ಅನುಕೂಲ ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಈ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವು ಪ್ರಸ್ತುತಪಡಿಸಿದ ಅವಕಾಶಗಳು ಹಲವಾರು ಯುರೋಪಿಯನ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಈ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಲ್ಲಿ (ಮುಖ್ಯವಾಗಿ ಏಷ್ಯಾದಲ್ಲಿ) ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಅಮೇರಿಕನ್ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ಲ್ಯಾಟಿನ್ ಅಮೆರಿಕ ಮತ್ತು ಚೀನಾದಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಲು ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಿಸಿವೆ. ಸ್ಥಳೀಯ ಕಂಪನಿಗಳೂ ಸಹ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದವು. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ ಆರಂಭಿಕ ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ನಂತರ ಈಗ ಹೈಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಕಂಡುಬಂದಿದೆ. ಇದರ ಜೊತೆಗೆ ಮಕ್ರೋ ಮತ್ತು ಮೆಟ್ರೋ ಕ್ಯಾಶ್ ಮತ್ತು ಕ್ಯಾರಿ ಕಂಪನಿಗಳು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಕ್ಯಾಶ್-ಅಂಡ್-ಕ್ಯಾರಿ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗಳಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆ ಮಾಡಿದ್ದವು. ಈ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಕರಿಸಿದ ಆಹಾರಗಳ ಮಾರಾಟದಲ್ಲಿನ ಬೆಳವಣಿಗೆಯು ತಾಜಾ ಆಹಾರ ಮಾರಾಟದ ಬೆಳವಣಿಗೆಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ವೇಗದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ ಅನಿವಾರ್ಯ ಸ್ವರೂಪವು ಈ ದೇಶಗಳಲ್ಲಿನ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಯು ಸಣ್ಣ ರೈತರಿಗೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಹಾಳಾಗುವ ಬೆಳೆಗಳನ್ನು ಬೆಳೆಯುವವರಿಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಬೀರುತ್ತದೆ. ಹೊಸ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಸಮೂಹ ರಚನೆಯನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿವೆ; ವಿಶೇಷ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ; ಪ್ರಮುಖ ರೈತರು ಪೂರೈಕೆಯನ್ನು ಸಂಘಟಿಸುವುದು, ಮತ್ತು ರೈತ ಸಂಘಗಳು ಅಥವಾ ಸಹಕಾರಿ ಸಂಘಗಳು. ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಸಣ್ಣ ರೈತರಿಂದ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಖರೀದಿಯನ್ನು ಆಯೋಜಿಸಿವೆ; ಇತರರಲ್ಲಿ ಸಗಟು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿವೆ. ವಿಶಿಷ್ಟ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಸರಕುಗಳು ಉತ್ತರ ಅಮೆರಿಕ ಮತ್ತು ಯುರೋಪಿನ ದೊಡ್ಡ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅನೇಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು, ಗಾತ್ರಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರಭೇದಗಳ ನಡುವೆ ಅನೇಕ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಯು. ಎಸ್. ಪ್ರಕಾಶಕ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ನ್ಯೂಸ್ ಈ ಕೆಳಗಿನ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ಪಟ್ಟಿ ಮಾಡುತ್ತದೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆಃ ಹೈಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಬಟ್ಟೆ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್, ಮನೆಯ ಅಲಂಕಾರ ಮತ್ತು ಉಪಕರಣಗಳಂತಹ ಆಹಾರವಲ್ಲದ ವಿಭಾಗಗಳ ದೊಡ್ಡ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಬೇಕರಿ (ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸರ್ವಿಸ್ ಬೇಕರಿ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ಬೇಕರಿ) ಪಾನೀಯಗಳು (ಆಲ್ಕೋಹಾಲಿಕ್ ಅಲ್ಲದ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲಾದ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಾನೂನುಗಳು ಅನುಮತಿಸಿದರೆ ಆಲ್ಕೋಹಾಲಿಕ್ ಕೂಡ) ಆಹಾರೇತರ ಮತ್ತು ಔಷಧಾಲಯ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಸಿಗರೆಟ್ಗಳು, ಲಾಟರಿ ಟಿಕೆಟ್ಗಳು ಮತ್ತು ಪ್ರತ್ಯಕ್ಷವಾದ ಔಷಧಿಗಳು (ಕಾನೂನುಗಳು ಅನುಮತಿಸುವಂತೆ), ಡಿವಿಡಿ ಬಾಡಿಗೆಗಳು, ಪುಸ್ತಕಗಳು ಮತ್ತು ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು, ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಟ್ಯಾಬ್ಲಾಯ್ಡ್ಗಳು, ಶುಭಾಶಯ ಪತ್ರಗಳು, ಆಟಿಕೆಗಳು, ಬೆಳಕಿನ ಬಲ್ಬ್ಗಳು, ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸೀಮಿತ) ವೈಯಕ್ತಿಕ ಆರೈಕೆ ಮುಂತಾದವು. ಸೌಂದರ್ಯವರ್ಧಕಗಳು, ಸಾಬೂನು, ಶಾಂಪೂ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು (ತಾಜಾ ಹಣ್ಣುಗಳು ಮತ್ತು ತರಕಾರಿಗಳು) ಹೂವುಗಳು (ಹೂವುಗಳು ಮತ್ತು ಸಸ್ಯಗಳು) ಡೆಲಿ (ಕತ್ತರಿಸಿದ ಮಾಂಸ, ಚೀಸ್, ಇತ್ಯಾದಿ) ಸಿದ್ಧಪಡಿಸಿದ ಆಹಾರಗಳು (ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲಾದ ಮತ್ತು ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದ ಆಹಾರಗಳು) ಮಾಂಸ (ತಾಜಾ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲಾದ, ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಸಾಯಿಖಾನೆಯೊಂದಿಗೆ) ಸೀಫುಡ್ (ತಾಜಾ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಮಾಡಲಾದ, ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದ, ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಕಸಾಯಿಖಾನೆಯೊಂದಿಗೆ) ಡೈರಿ (ಹಾಲಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಮೊಟ್ಟೆಗಳು) ಸೆಂಟರ್ ಸ್ಟೋರ್ (ಉದಾಹರಣೆಗೆ. ಡಿಟರ್ಜೆಂಟ್, ಕಾಗದದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಮನೆ ಶುಚಿಗೊಳಿಸುವ ಸರಬರಾಜುಗಳು) ಬಹುಸಾಂಸ್ಕೃತಿಕ (ಜನಾಂಗೀಯ ಆಹಾರಗಳು) ಬೃಹತ್ ಒಣಗಿದ ಆಹಾರಗಳು ಪ್ರಾಣಿಗಳ ಆಹಾರಗಳು, ಆಟಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವಿನ್ಯಾಸ ತಂತ್ರಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಸರಕುಗಳು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗೆ ಬಂದಾಗ ಈಗಾಗಲೇ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ ಆಗಿರುತ್ತವೆ. ಪ್ಯಾಕೇಜುಗಳನ್ನು ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಐಟಂನ ಪ್ರಕಾರಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಡುದಾರಿಗಳು ಮತ್ತು ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಜೋಡಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಂತಹ ಕೆಲವು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ತೊಟ್ಟಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಗ್ರಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹಾಗೇ ಇರುವ ಕೋಲ್ಡ್ ಚೈನ್ನ ಅಗತ್ಯವಿರುವವುಗಳು ತಾಪಮಾನ-ನಿಯಂತ್ರಿತ ಪ್ರದರ್ಶನ ಪ್ರಕರಣಗಳಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ. ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಅಂಗಡಿಯ ಜಾಹೀರಾತುಗಳು ಕಂಪನಿಯಿಂದ ಕಂಪನಿಗೆ ಭಿನ್ನವಾಗಿದ್ದರೂ, ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ವಿನ್ಯಾಸವು ವಾಸ್ತವಿಕವಾಗಿ ಬದಲಾಗದೆ ಉಳಿಯುತ್ತದೆ. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಆಹ್ಲಾದಕರ ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಮಯವನ್ನು ಕಳೆಯುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ವಿನ್ಯಾಸವು ಅಂಗಡಿಯೊಳಗಿನ ಮಾರ್ಕೆಟಿಂಗ್ನೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕ ಹೊಂದಿದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಖರೀದಿದಾರರು ಹೆಚ್ಚು ಹಣವನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಲು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ನಡೆಸಬೇಕು. ಅಂಗಡಿಯ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಅಂಶವನ್ನು ನಕ್ಷೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಬಣ್ಣ, ಪದಗಳು ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಮೈ ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಗಮನ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ಒಟ್ಟಾರೆ ವಿನ್ಯಾಸವು ದೃಶ್ಯ ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ ಯೋಜನೆಯಾಗಿದ್ದು ಅದು ಪ್ರಮುಖ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ವಾತಾವರಣದ ಬಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಗ್ರಹಿಕೆಗಳನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮಳಿಗೆಗಳು ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಸೃಜನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಪರ್ಯಾಯವಾಗಿ, ಅವರು ದೃಶ್ಯ ಸಂವಹನ (ಚಿಹ್ನೆಗಳು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಫಿಕ್ಸ್), ಬೆಳಕು, ಬಣ್ಣಗಳು ಮತ್ತು ಸುಗಂಧಗಳ ಮೂಲಕ ಅಂಗಡಿಯ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಬಹುದು. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಆರೋಗ್ಯಕರವಾಗಿದೆ ಎಂಬ ಅರ್ಥವನ್ನು ನೀಡಲು, ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಉದ್ದೇಶಪೂರ್ವಕವಾಗಿ ಅಂಗಡಿಯ ಮುಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇಕರಿ ವಸ್ತುಗಳ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ, ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 30 ರಿಂದ 40 ಅಡಿಗಳಷ್ಟು ಅಂಗಡಿಯ ಜಾಗವನ್ನು ಬ್ರೆಡ್ ಹಜಾರಕ್ಕೆ ಮೀಸಲಿಡುತ್ತವೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳನ್ನು "ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನ ವಿಭಾಗಕ್ಕೂ ವೈಯಕ್ತಿಕ ವ್ಯತ್ಯಾಸದ ಪ್ರಜ್ಞೆಯನ್ನು ನೀಡಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಇದು ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಡೈರಿ, ಸವಿಯಾದ ಪದಾರ್ಥಗಳು, ಮಾಂಸ ಮತ್ತು ಬೇಕರಿಯಂತಹ ಆಂಕರ್ ವಿಭಾಗಗಳ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ". ಪ್ರತಿಯೊಂದು ವಿಭಾಗವು ವಿಭಿನ್ನ ನೆಲದ ಹೊದಿಕೆಗಳು, ಶೈಲಿ, ದೀಪಗಳು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಸೇವೆಗಳ ಕೌಂಟರ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಈ ಒಂದು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನೊಳಗೆ ಹಲವಾರು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳಿವೆ ಎಂದು ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ಅನಿಸುತ್ತದೆ. ಖರೀದಿ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಮಾರಾಟಗಾರರು ಉತ್ತಮ ಸಂಶೋಧನಾ ತಂತ್ರಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತಾರೆ. ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ವಿನ್ಯಾಸವು ಹೆಬ್ಬೆರಳಿನ ಕೆಲವು ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಮೂರು ವಿನ್ಯಾಸ ತತ್ವಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ ಎಂದು ಕೆಲವರು ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅಂಗಡಿಯ ಮೂಲಕ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯಲು ಹೈ-ಡ್ರಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಂಗಡಿಯ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಚೋದನೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿನ ಅಂಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಗಮನ ಸೆಳೆಯಲು ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಉತ್ಪನ್ನದ ಅರಿವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ವಿದ್ಯುತ್ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಹಜಾರದ ಎರಡೂ ಬದಿಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವಿಶೇಷ, ಪ್ರಚಾರ ಅಥವಾ ಅಭಿಯಾನದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಹೊಸ ಸಾಲಿನಲ್ಲಿ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನದ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾನ್ಯತೆಯನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಎಂಡ್ ಕ್ಯಾಪ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೊದಲ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಪರಿಚಲನೆ. ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೊಳಿಸುವ ಮೂಲಕ ಪ್ರಸರಣವನ್ನು ರಚಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದರಿಂದಾಗಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಗ್ರಾಹಕರ ಸಂಚಾರ ಹರಿವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸಬಹುದು. ಈ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ, ಗ್ರಾಹಕರು ಮೂಲತಃ ಉದ್ದೇಶಿಸಿರದ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಮಾಡಲು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವ ಹೆಚ್ಚಿನ-ಡ್ರಾ, ಹೆಚ್ಚಿನ-ಪ್ರಚೋದನೆಯ ವಸ್ತುಗಳು ಇರುತ್ತವೆ. ವಿಶ್ರಾಂತಿ ಕೊಠಡಿಗಳಂತಹ ಸೇವಾ ಪ್ರದೇಶಗಳನ್ನು ಒಂದು ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ದಾಟಿ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಸೆಳೆಯುತ್ತದೆ. ಪ್ರಸರಣದ ಆರಂಭವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಬ್ರೆಡ್ ಮತ್ತು ಹಾಲಿನಂತಹ ಅಗತ್ಯ ವಸ್ತುಗಳು ಅಂಗಡಿಯ ಹಿಂಭಾಗದಲ್ಲಿ ಕಂಡುಬರುತ್ತವೆ. ಕ್ಯಾಷಿಯರ್ಗಳ ಮೇಜುಗಳನ್ನು ಚಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚಿನ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳಲ್ಲಿ, ಪ್ರವೇಶದ್ವಾರವು ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನೆಗಳು ಅಪ್ರದಕ್ಷಿಣಾಕಾರದಲ್ಲಿ ಪ್ರಯಾಣಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಹೆಚ್ಚು ಖರ್ಚು ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಆದಾಗ್ಯೂ, ಗಡಿಯಾರದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಚಲಿಸುವ ಗ್ರಾಹಕರು ಅಂಗಡಿಯ ಉತ್ತಮ ಮಾನಸಿಕ ನಕ್ಷೆಗಳನ್ನು ರಚಿಸಬಹುದು, ಇದು ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಾರಾಟಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಇತರ ಸಂಶೋಧಕರು ವಾದಿಸಿದ್ದಾರೆ. ವಿನ್ಯಾಸದ ಎರಡನೇ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಸಮನ್ವಯ. ಸಮನ್ವಯವು ಮಾರಾಟವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುವ ಉತ್ಪನ್ನದ ಸಂಘಟಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಾಗಿದೆ. ತ್ವರಿತ-ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ನಿಧಾನ-ಮಾರಾಟದ ಸಾಲುಗಳಂತಹ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರಾಟ ಯೋಜನೆಯ ಸಹಾಯಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸ್ಥಾನಗಳಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಹಿವಾಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಅಥವಾ ಹೊಸ ಶ್ರೇಣಿಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ವೇಗವಾಗಿ ಮಾರಾಟವಾಗುವ ಸ್ಥಳಗಳಲ್ಲಿ ವಿವಿಧ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಇಡುತ್ತಾರೆ. ಮೂರನೆಯ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಅನುಕೂಲತೆ. ಶಾಪಿಂಗ್ ಅನುಭವವನ್ನು ಆಹ್ಲಾದಕರವಾಗಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಮಟ್ಟದ ಅನುಕೂಲತೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾಗಿದೆ. ಇದನ್ನು ವಾಣಿಜ್ಯೀಕರಣ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ನಿಯೋಜನೆಯ ಮೂಲಕ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ವಿನ್ಯಾಸಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನದ ವಿನ್ಯಾಸವು ಮಾಡಿದ ಖರೀದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹೇಗೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ ಅನೇಕ ವಿಭಿನ್ನ ವಿಚಾರಗಳು ಮತ್ತು ಸಿದ್ಧಾಂತಗಳಿವೆ. ಸರಾಸರಿ ಗ್ರಾಹಕರ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಕೆಲವು ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಒಟ್ಟಿಗೆ ಅಥವಾ ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಹತ್ತಿರ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಒಂದು ಸಿದ್ಧಾಂತವು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವನ್ನು ಅಡ್ಡ-ವರ್ಗದ ಮಾರಾಟದ ಹೋಲಿಕೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಟೂತ್ಪೇಸ್ಟ್ ಹಲ್ಲುಜ್ಜುವ ಬ್ರಷ್ಗಳ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಅಥವಾ ಪಕ್ಕದಲ್ಲಿರುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಚಹಾ ಮತ್ತು ಕಾಫಿ ಸಿಹಿ ಬಿಸ್ಕತ್ತುಗಳಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಒಂದಕ್ಕೊಂದು ಪೂರಕವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಹತ್ತಿರ ಇಡುವುದರಿಂದ ಏಕಮುಖ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಖರೀದಿಗಳನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಲಂಬವಾದ ನಿಯೋಜನೆಗಾಗಿ, ಅಗ್ಗದ ಜೆನೆರಿಕ್ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳು ಕಡಿಮೆ ಕಪಾಟಿನಲ್ಲಿರುತ್ತವೆ, ಮಕ್ಕಳಿಗೆ ಇಷ್ಟವಾಗುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ತೊಡೆಯ ಮಧ್ಯದ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅತ್ಯಂತ ಲಾಭದಾಯಕ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಕಣ್ಣಿನ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಾಲ್ಕನೇ ತತ್ವವೆಂದರೆ ಬಣ್ಣದ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಆಹಾರದ ಬ್ರ್ಯಾಂಡಿಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಅದರ ಬಳಕೆಯನ್ನು ಹೋಲುವ ಆಹಾರದ ಸ್ಥಳಗಳು. ಹೆಚ್ಚಿನ ಖರೀದಿದಾರರು ಅಂಗಡಿಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸಿ ಮೊದಲು ತಮ್ಮ ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಗ್ರಾಹಕ ಮನೋವಿಜ್ಞಾನಿಗಳು ಸೂಚಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಕೆಲವು ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು, ಗ್ರಾಹಕರು ಪ್ರವೇಶದ ನಂತರ ಬಲಕ್ಕೆ ತಿರುಗುವುದರಿಂದ ಎಡಭಾಗಕ್ಕೆ ಪ್ರವೇಶವನ್ನು ಇರಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಇದು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಚೆಕ್ಔಟ್ಗಳಿಗೆ ಹಿಂದಿರುಗುವ ಮೊದಲು ಅಂಗಡಿಯ ಸುತ್ತಲೂ ಸಂಪೂರ್ಣ ಅಪ್ರದಕ್ಷಿಣಾಕಾರದಲ್ಲಿ ಸುತ್ತಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸೂಪರ್ ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಮಾರಾಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳನ್ನು ಬಲಭಾಗದಲ್ಲಿ ಇರಿಸಿ ಯೋಜಿತವಲ್ಲದ ಖರೀದಿ ಮಾಡಲು ನಿಮ್ಮನ್ನು ಪ್ರಲೋಭಿಸುವ ಮೂಲಕ ಈ ಸಿದ್ಧಾಂತವನ್ನು ತಮ್ಮ ಅನುಕೂಲಕ್ಕೆ ಬಳಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು ಎಂದು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಹಜಾರದ ತುದಿಗಳು ಉತ್ಪನ್ನ ತಯಾರಕರಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಜನಪ್ರಿಯವಾಗಿವೆ, ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಅಲ್ಲಿ ಇರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚಿನ ಡಾಲರ್ ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಈ ಹಜಾರದ ತುದಿಗಳನ್ನು ತ್ವರಿತ ಖರೀದಿ ಮಾಡಲು ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಆಕರ್ಷಿಸಲು ಮತ್ತು ಹಜಾರದ ಕೆಳಗೆ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾಡಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಸ್ಥಳವೆಂದರೆ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ವಿನ್ಯಾಸವು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುತ್ತದೆ. ಕ್ಯಾಂಡಿ, ನಿಯತಕಾಲಿಕೆಗಳು ಮತ್ತು ಪಾನೀಯಗಳ ಸಣ್ಣ ಪ್ರದರ್ಶನಗಳು ಪ್ರತಿ ಚೆಕ್ಔಟ್ನಲ್ಲಿವೆ, ಅವರು ಬಡಿಸಲು ಕಾಯುತ್ತಿರುವಾಗ ಶಾಪರ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರಲೋಭಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಮರ್ಶೆಗಳು ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು, ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ದಕ್ಷತೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಮೇಲೆ ಗಮನಾರ್ಹ ಆರ್ಥಿಕ ಒತ್ತಡವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಣ್ಣ shopkeepers.Supermarkets ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗಣನೀಯ ಪ್ರಮಾಣದ ಆಹಾರ ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಬಹುದು, ಆದಾಗ್ಯೂ ಬಯೋಮೆಥನೇಷನ್ ಘಟಕಗಳಂತಹ ಆಧುನಿಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳು ತ್ಯಾಜ್ಯವನ್ನು ಆರ್ಥಿಕ ಶಕ್ತಿಯ ಮೂಲವಾಗಿ ಸಂಸ್ಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಖರೀದಿಗಳ ಟ್ರ್ಯಾಕಿಂಗ್ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಏಕೆಂದರೆ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು ತಮ್ಮ ಸ್ಟಾಕ್ (ಹಾಳಾಗುವ ಸರಕುಗಳ) ಅನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ಅಳೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಆಹಾರ ಹಾಳಾಗುವುದನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೈಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಕಿರಾಣಿಗಳ ಪಟ್ಟಿಯನ್ನು ಸಹ ನೋಡಿ ಸಣ್ಣ ಆಹಾರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ರೈತರ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳ ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟ ಮಳಿಗೆಗಳ ವಿಧಗಳು ಸಮಾಜಗಳ ಮೇಲೆ ಕಾರಿನ ಪರಿಣಾಮಗಳು ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಮುಂದೆ ಓದುವುದು ಲಾಂಗ್ಸ್ಟ್ರೆತ್, ಆರ್. ಡಬ್ಲ್ಯೂ. (1999). ದಿ ಡ್ರೈವ್-ಇನ್, ದಿ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್, ಅಂಡ್ ದಿ ಟ್ರಾನ್ಸ್ಫರ್ಮೇಷನ್ ಆಫ್ ಕಮರ್ಷಿಯಲ್ ಸ್ಪೇಸ್ ಇನ್ ಲಾಸ್ ಏಂಜಲೀಸ್, 1914-1941. ಎಂಐಟಿ ಪ್ರೆಸ್. ಲೋರ್ರ್, ಬಿ. (2020). ಕಿರಾಣಿಗಳ ರಹಸ್ಯ ಜೀವನಃ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ನ ಡಾರ್ಕ್ ಮಿರಾಕಲ್. ಆವೇರಿ. ನ್ಯೂಮನ್, ಕೆ. (2012). ಆಹಾರದ ರಹಸ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಜೀವನಃ ಸರಕು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಿಂದ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳವರೆಗೆ (ಸಚಿತ್ರ ಆವೃತ್ತಿ). ಕೊಲಂಬಿಯಾ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಪ್ರೆಸ್. ಪೆಟ್ರೋಸ್ಕಿ, ಹೆನ್ರಿ (ನವೆಂಬರ್-ಡಿಸೆಂಬರ್ 2005). "ವಿನ್ಯಾಸದ ಮೂಲಕ ಶಾಪಿಂಗ್". ಅಮೆರಿಕನ್ ಸೈಂಟಿಸ್ಟ್ 93 (6): 491. ಸೋವೆಲ್, ಥಾಮಸ್. ಬೇಸಿಕ್ ಎಕನಾಮಿಕ್ಸ್ (ಮೂರನೇ ಆವೃತ್ತಿ, 2007 ಬೇಸಿಕ್ ಬುಕ್ಸ್). ಪುಟಗಳು 92-94 20ನೇ ಶತಮಾನ ಮತ್ತು ಅದಕ್ಕೂ ಮೀರಿದ ಅವಧಿಯಲ್ಲಿ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನ ಪ್ರಬಲ ಕಿರಾಣಿ ಸರಪಳಿಗಳ ನಡುವಿನ ಸ್ಪರ್ಧೆಯನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತವೆ. ಹೌದು, ಎ. (2003). ಜೈಂಟ್ ಫುಡ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಶಾಪಿಂಗ್ಃ ಉತ್ತರ ಕ್ಯಾಲಿಫೋರ್ನಿಯಾದ ಚೀನೀ ಅಮೆರಿಕನ್ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ಗಳು (ಸಚಿತ್ರ ಆವೃತ್ತಿ). ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಪ್ರೆಸ್. ಹೊರಗಿನ ಕೊಂಡಿಗಳು ಫುಡ್ ಸ್ಟೋರೀಸ್-ಬ್ರಿಟಿಷ್ ಲೈಬ್ರರಿಯ ಫುಡ್ ಸ್ಟೋರೀಸ್ ಜಾಲತಾಣವಾದ ಗ್ರೊಸೆಟೇರಿಯಾದಲ್ಲಿ ಯು. ಕೆ. ಆಹಾರ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯಲ್ಲಿ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಬದಲಾವಣೆಯ ಒಂದು ಶತಮಾನವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸಿ-1920ರಿಂದ 1970ರವರೆಗಿನ ಸೂಪರ್ಮಾರ್ಕೆಟ್ ಇತಿಹಾಸ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತುಶಿಲ್ಪ ಸ್ಕ್ರಾಂಬ್ಲಿಂಗ್ ಫಾರ್ ಕಸ್ಟಮರ್ಸ್, 4 ಆಗಸ್ಟ್ 2005, ಸ್ಯಾನ್ ಫ್ರಾನ್ಸಿಸ್ಕೋ ಕ್ರಾನಿಕಲ್ ಅಮೆರಿಕನ್ ಇನ್ವೆನ್ಷನ್ಸ್ ಫುಡ್ ರಿಟೇಲಿಂಗ್