Beer distribution game
ಬಿಯರ್ ವಿತರಣಾ ಆಟವು (ಬಿಯರ್ ಆಟ ಎಂದೂ ಕರೆಯಲ್ಪಡುತ್ತದೆ) ಒಂದು ಶೈಕ್ಷಣಿಕ ಆಟವಾಗಿದ್ದು, ಇದನ್ನು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸಮನ್ವಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಇದು ರೋಲ್-ಪ್ಲೇ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಅನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ, ಅಲ್ಲಿ ಹಲವಾರು ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ಪರಸ್ಪರ ಆಡುತ್ತಾರೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಹಂಚಿಕೆಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉದ್ಭವಿಸುವ ಸುಸಂಘಟಿತವಲ್ಲದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯೊಂದಿಗೆ ಈ ಆಟವು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಆಟವು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಮಾಹಿತಿ ಹಂಚಿಕೆ, ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ನಿರ್ವಹಣೆ ಮತ್ತು ಸಹಯೋಗದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ತಯಾರಕರು, ಮಾರಾಟಗಾರರು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಆದೇಶದ ನಿಜವಾದ ಬೇಡಿಕೆ ಏನು ಎಂಬುದರ ಬಗ್ಗೆ ಅಪೂರ್ಣ ತಿಳುವಳಿಕೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತಾರೆ. ಆಟದ ಅತ್ಯಂತ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಭಾಗವೆಂದರೆ ಪ್ರತಿ ಗುಂಪಿಗೆ ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ನ ಮತ್ತೊಂದು ಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ನಿಯಂತ್ರಣವಿರುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ, ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ತಮ್ಮ ಸ್ವಂತ ಭಾಗದ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಗಮನಾರ್ಹ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಗುಂಪು ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು ಅಥವಾ ತುಂಬಾ ಕಡಿಮೆ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡುವ ಮೂಲಕ ಇಡೀ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಭಾವ ಬೀರಬಹುದು, ಇದು ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು. ಆದ್ದರಿಂದ, ಒಂದು ಗುಂಪಿನ ಆದೇಶವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಇತರ ಗುಂಪುಗಳ ನಿರ್ಧಾರಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚು ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿರುತ್ತದೆ. 1960ರಲ್ಲಿ ಎಮ್ಐಟಿ ಸ್ಲೋನ್ ಸ್ಕೂಲ್ ಆಫ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನಲ್ಲಿ ಜೇ ರೈಟ್ ಫಾರೆಸ್ಟರ್ ಅವರು ಬಿಯರ್ ಆಟವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿದರು. ಬಿಯರ್ ಆಟವು ಸಿಸ್ಟಮ್ ಡೈನಾಮಿಕ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ಅವರು ಮಾಡಿದ ಕೆಲಸದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿದೆ. ಬಿಯರ್ ಆಟದಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸುವವರು ನಾಲ್ಕು ಹಂತದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಜಾರಿಗೆ ತರುತ್ತಾರೆ. ಬಿಯರ್ನ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸುವುದು ಮತ್ತು ತಲುಪಿಸುವುದು ಇದರ ಕಾರ್ಯವಾಗಿದೆಃ ಕಾರ್ಖಾನೆಯು ಉತ್ಪಾದಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಇತರ ಮೂರು ಹಂತಗಳು ಬಿಯರ್ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಸರಪಳಿಯ ಕೆಳ ತುದಿಯಲ್ಲಿರುವ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ತಲುಪುವವರೆಗೆ ತಲುಪಿಸುತ್ತವೆ. ಬ್ಯಾಕ್ ಆರ್ಡರ್ಗಳು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಮೇಲೆ ಕನಿಷ್ಠ ವೆಚ್ಚದೊಂದಿಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವುದು ಆಟದ ಗುರಿಯಾಗಿದೆ. ಆಟವನ್ನು 24 ಸುತ್ತುಗಳಲ್ಲಿ ಆಡಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಆಟದ ಪ್ರತಿ ಸುತ್ತಿನಲ್ಲಿ ಈ ಕೆಳಗಿನ ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆಃ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿಃ ಸಗಟು ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳಿಂದ ಆಟಗಾರನಿಗೆ ಎಷ್ಟು ಬಿಯರ್ಗಳನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಆರ್ಡರ್ಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸಿಃ ಗ್ರಾಹಕರು ಎಷ್ಟು ಯುನಿಟ್ಗಳನ್ನು ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದ್ದಾರೆ. ಬಿಯರ್ ತಲುಪಿಸಿಃ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಆಟಗಾರನು ಎಷ್ಟು ಸಾಧ್ಯವೋ ಅಷ್ಟು ಬಿಯರ್ ಅನ್ನು ತಲುಪಿಸಿ (ಈ ಆಟದಲ್ಲಿ ಹಂತವನ್ನು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ). ಆದೇಶದ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಿಃ ದಾಸ್ತಾನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಎಷ್ಟು ಘಟಕಗಳು ಬೇಕಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಿ. ಈ ಹಿಂದೆ ಹೇಳಿದಂತೆ, ನಾಲ್ಕು ಹಂತಗಳಿವೆ, ತಯಾರಕರು, ವಿತರಕರು, ಪೂರೈಕೆದಾರರು, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ, ಅಪ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಕಡೆಗೆ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಸಂವಹನ ಅಂತರ ಮತ್ತು ಡೌನ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ ಕಡೆಗೆ ಉತ್ಪನ್ನದ ಎರಡು ವಾರಗಳ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ವಿಳಂಬ. ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಹಿಡಿದಿಡಲು ಒಂದು ಅಂಶದ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಯಾವುದೇ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ಗೆ ಒಂದು ಅಂಶದ ವೆಚ್ಚವಿದೆ (ಹಳೆಯ ಬ್ಯಾಕ್ಲಾಗ್ + ಆದೇಶಗಳು-ಪ್ರಸ್ತುತ ದಾಸ್ತಾನು). ಬೋರ್ಡ್ ಗೇಮ್ ಆವೃತ್ತಿಯಲ್ಲಿ, ಆಟಗಾರರು ಆದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಸೂಚಿಸುವ ಸಂಖ್ಯೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾಗದದ ತುಂಡುಗಳ ಮೂಲಕ ಅವರಿಗೆ ಸಂವಹನ ಮಾಡುವುದನ್ನು ಹೊರತುಪಡಿಸಿ ಬೇರೆ ಏನನ್ನೂ ನೋಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಗ್ರಾಹಕನು ಬೇಡಿಕೆಯಿಟ್ಟಿದ್ದಕ್ಕಾಗಿ ಕಾರ್ಡ್ಗಳ ಡೆಕ್ನಿಂದ ಸೆಳೆಯುತ್ತಾನೆ ಮತ್ತು ತಯಾರಕರು ಆದೇಶವನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ, ಅದು ನಾಲ್ಕು ವಾರಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ಪನ್ನವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಟಗಾರರು ತಮ್ಮ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯೊಳಗೆ ಒಬ್ಬರನ್ನೊಬ್ಬರು ನೋಡುತ್ತಾ, ಎಲ್ಲಿ ತಪ್ಪುಗಳು ನಡೆಯುತ್ತಿವೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕಡಿಮೆ ಒಟ್ಟು ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವ ತಂಡ ಅಥವಾ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಗೆಲ್ಲುತ್ತದೆ. ಡೀಬ್ರೀಫಿಂಗ್ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ, ಈ ಭಾವನೆಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವೆಂದು ಮತ್ತು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ಗಳೊಳಗಿನ ಈ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಆಧರಿಸಿದ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಗಳು ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತವೆ ಎಂದು ವಿವರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಸರಳ ಮತ್ತು ಆದರ್ಶೀಕರಿಸಿದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲೂ ಸಹ ಕಳಪೆ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ತಿಳುವಳಿಕೆ ಮತ್ತು ಕಳಪೆ ಸಂವಹನದ ಪರಿಣಾಮಗಳನ್ನು ಆಟವು ಬಲವಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸುತ್ತದೆ. ಆಟಗಾರರು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಗ್ರಾಹಕರ ಆದೇಶಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಆಟದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮ ಕಳಪೆ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಕಾರಣವೆಂದು ಎತ್ತಿದರೂ, ವಿವಿಧ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗಳಲ್ಲಿ ಸೂಕ್ತವಾದ ತಂತ್ರವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಕನಿಷ್ಠ ಸಂಭವನೀಯ ಅಂಕದ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯು ಪ್ರಮಾಣಿತ ಆಟಕ್ಕೆ 0 ರ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯ ನಿರೀಕ್ಷಿತ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆಟಗಾರರಿಗೆ ಪರಿಪೂರ್ಣ ಮಾಹಿತಿಯನ್ನು ನೀಡುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ಗಳು ಇನ್ನೂ ಕಳಪೆ ತಂಡದ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆಯನ್ನು ತೋರಿಸಿವೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಅಂತಿಮ ಖರೀದಿದಾರರಿಗೆ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು ಉತ್ಪಾದಿಸಲು ಮತ್ತು ವಿತರಿಸಲು ಕಂಪನಿ ಮತ್ತು ಅದರ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ನಡುವಿನ ಜಾಲವಾಗಿದೆ. ಈ ಜಾಲವು ವಿವಿಧ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು, ಜನರು, ಘಟಕಗಳು, ಮಾಹಿತಿ ಮತ್ತು ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸೇವೆಯನ್ನು ಅದರ ಮೂಲ ಸ್ಥಿತಿಯಿಂದ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ತಲುಪಿಸಲು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಕ್ರಮಗಳನ್ನು ಸಹ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಸರಬರಾಜು ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಕಂಪನಿಗಳು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತವೆ, ಆದ್ದರಿಂದ ಅವು ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಬಹುದು ಮತ್ತು ವ್ಯಾಪಾರದ ಭೂದೃಶ್ಯದಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಉಳಿಯಬಹುದು. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಸರಿಯಾದ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಗೆ ನಿರ್ವಹಿಸುವುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ (ಎಸ್ಸಿಎಂ) ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಹರಿವಿನ ನಿರ್ವಹಣೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಅಂತಿಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಎಲ್ಲಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿದೆ. ಇದು ಗ್ರಾಹಕರ ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಪ್ರಯೋಜನವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವ್ಯವಹಾರದ ಪೂರೈಕೆ-ಬದಿಯ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳನ್ನು ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಸುವ್ಯವಸ್ಥಿತಗೊಳಿಸುವುದನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುತ್ತದೆ. ಎಸ್. ಸಿ. ಎಂ. ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಸಾಧ್ಯವಾದಷ್ಟು ಸಮರ್ಥ ಮತ್ತು ಮಿತವ್ಯಯದ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುವ ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯಗತಗೊಳಿಸುವ ಪ್ರಯತ್ನವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆಯಿಂದ ಹಿಡಿದು ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯವರೆಗೆ, ಈ ಉದ್ಯಮಗಳನ್ನು ನಿರ್ದೇಶಿಸಲು ಅಗತ್ಯವಾದ ಮಾಹಿತಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳವರೆಗೆ ಎಲ್ಲವನ್ನೂ ಒಳಗೊಂಡಿವೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಎಸ್. ಸಿ. ಎಂ. ಒಂದು ಉತ್ಪನ್ನದ ಉತ್ಪಾದನೆ, ರವಾನೆ ಮತ್ತು ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕೃತವಾಗಿ ನಿಯಂತ್ರಿಸಲು ಅಥವಾ ಸಂಪರ್ಕಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಕಂಪನಿಗಳು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿತಗೊಳಿಸಲು ಮತ್ತು ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ವೇಗವಾಗಿ ತಲುಪಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುತ್ತದೆ. ಆಂತರಿಕ ದಾಸ್ತಾನುಗಳು, ಆಂತರಿಕ ಉತ್ಪಾದನೆ, ವಿತರಣೆ, ಮಾರಾಟ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯ ಮಾರಾಟಗಾರರ ದಾಸ್ತಾನುಗಳ ಮೇಲೆ ಕಠಿಣ ನಿಯಂತ್ರಣವನ್ನು ಇಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುವ ಮೂಲಕ ಇದನ್ನು ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ಬರುವ ಪ್ರತಿಯೊಂದು ಉತ್ಪನ್ನವು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ವಿವಿಧ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಪ್ರಯತ್ನಗಳಿಂದ ಉಂಟಾಗುತ್ತದೆ ಎಂಬ ಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಎಸ್. ಸಿ. ಎಂ ಆಧರಿಸಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳು ಯುಗಗಳಿಂದ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದರೂ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಗೆ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧನೆಯಾಗಿ ಅವುಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಿವೆ. ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮ ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮವು (ಅಥವಾ ವ್ಹಿಪ್ಲಾಶ್ ಅಥವಾ ವಿಪ್ಸಾ ಪರಿಣಾಮ) ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿನ ಸಮನ್ವಯ ಸಮಸ್ಯೆಗಳ ಒಂದು ಪ್ರಸಿದ್ಧ ಲಕ್ಷಣವಾಗಿದೆ. ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಉತ್ಪಾದನೆಯ ಅಂತ್ಯದ ಕಡೆಗೆ ಒಬ್ಬರು ಮೇಲ್ಮುಖವಾಗಿ ಚಲಿಸುವಾಗ ನಿಯತಕಾಲಿಕ ಆದೇಶದ ಮೊತ್ತಗಳು ವಹಿಸುವ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಇದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇಡಿಕೆಯು ಸ್ಥಿರವಾಗಿದ್ದರೂ ಸಹ, ಚಿಲ್ಲರೆ ಮಾರಾಟದ ಕೊನೆಯಲ್ಲಿ ಆ ಬೇಡಿಕೆಯಲ್ಲಿನ ಸಣ್ಣ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳು, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಮೂಲಕ ಅಪ್ಸ್ಟ್ರೀಮ್ನಲ್ಲಿ ತಮ್ಮನ್ನು ನಾಟಕೀಯವಾಗಿ ವರ್ಧಿಸುತ್ತವೆ. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆದೇಶದ ಮೊತ್ತಗಳು ಬಹಳ ಅನಿಯಮಿತವಾಗುತ್ತವೆ. ಒಂದು ವಾರ ತುಂಬಾ ಹೆಚ್ಚು, ಮತ್ತು ನಂತರ ಶೂನ್ಯ. ಈ ಪದವನ್ನು ಮೊದಲ ಬಾರಿಗೆ 1990 ರ ಸುಮಾರಿಗೆ ಪ್ರಾಕ್ಟರ್ & ಗ್ಯಾಂಬಲ್ ಶಿಶುಗಳ ಡೈಪರ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಅದರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಅನಿಯಮಿತ ಮತ್ತು ವರ್ಧಿತ ಆರ್ಡರ್ ಮಾದರಿಗಳನ್ನು ಗ್ರಹಿಸಿದಾಗ ಸೃಷ್ಟಿಸಲಾಯಿತು. ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮದ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ಹಲವಾರು ಅಸಮರ್ಥತೆಗಳು ಸಂಭವಿಸುತ್ತವೆಃ ಹೆಚ್ಚಿನ (ಸುರಕ್ಷತೆ) ಸ್ಟಾಕ್ ಮಟ್ಟಗಳು ಕಳಪೆ ಗ್ರಾಹಕ ಸೇವಾ ಮಟ್ಟಗಳು ಕಳಪೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಬಳಕೆಯು ಬೇಡಿಕೆಯ ಮುನ್ಸೂಚನೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಬಣಗೊಳಿಸಿತು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಿನ ವೆಚ್ಚ ಮತ್ತು ಕಡಿಮೆ ಮಟ್ಟದ ಅಂತರ-ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿಶ್ವಾಸವು ಪರಿಣಾಮವು ಹೊಸದಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಸಮಕಾಲೀನ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ಇನ್ನೂ ಸಮಯೋಚಿತ ಮತ್ತು ಒತ್ತಡದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ, ಬುಲ್ವಿಪ್ ಪರಿಣಾಮಕ್ಕೆ ಕಾರಣಗಳು ಹೀಗಿವೆಃ ಆರ್ಡರ್ ಬ್ಯಾಚಿಂಗ್ಃ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿರುವ ಪ್ರತಿಯೊಬ್ಬ ಸದಸ್ಯರು ಅಗತ್ಯಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಆದೇಶಿಸಿದಾಗ, ಬೇಡಿಕೆಯ ಮೂಲ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಬೆಲೆ ಏರಿಳಿತಃ ವಿಶೇಷ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಖರೀದಿದಾರರು ಲಾಭವನ್ನು ಪಡೆದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಇದು ಅನಿಯಮಿತ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ವಿಕೃತ ಬೇಡಿಕೆಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಾಹಿತಿಯ ದುರುಪಯೋಗಃ ಹೊಸ ಅಂದಾಜುಗಳಿಗಾಗಿ ಹಿಂದಿನ ಬೇಡಿಕೆಯ ಮಾಹಿತಿಯು ಏರಿಳಿತಗಳನ್ನು ಗಣನೆಗೆ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವುದಿಲ್ಲ. ಸಂವಹನದ ಕೊರತೆಃ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಡೆಯದಿದ್ದಾಗ ಇದು ನಿರ್ಬಂಧಗಳಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗಬಹುದು, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯ ವಿವಿಧ ಕೊಂಡಿಗಳಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಉತ್ಪನ್ನದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ವಿಭಿನ್ನವಾಗಿ ಗುರುತಿಸಿದಾಗ ಇದು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಉಚಿತ ರಿಟರ್ನ್ ಪಾಲಿಸಿಗಳುಃ ಗ್ರಾಹಕರು ಕೊರತೆಗಳಿಂದಾಗಿ ಬೇಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಅತಿಯಾಗಿ ಹೇಳಬಹುದು, ಗ್ರಾಹಕರು ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಹಿಂದಿರುಗಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿದ್ದರೆ, ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿಗಳು ತಮ್ಮ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಉತ್ಪ್ರೇಕ್ಷಿಸುವುದನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸುತ್ತಾರೆ, ಆದೇಶಗಳನ್ನು ರದ್ದುಗೊಳಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಥವಾ ಸಾಮಗ್ರಿಗಳಿಗೆ ಕಾರಣರಾಗುತ್ತಾರೆ. ವಿಧಗಳು ಬಿಯರ್ ಆಟವನ್ನು ಹೇಗೆ ಆಡಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಹಲವಾರು ಆಯ್ಕೆಗಳಿವೆ. ವಿವಿಧ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಕೆಳಗೆ ಹೆಚ್ಚು ವಿವರವಾಗಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ. ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಬೋರ್ಡ್ ಆಟ ಬಿಯರ್ ಆಟದ ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ಆವೃತ್ತಿಯು ಭೌತಿಕ ಬೋರ್ಡ್ ಆಟವಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಜನರು ನಿಜವಾದ ವಸ್ತುಗಳನ್ನು ಚಲಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಬೋರ್ಡ್ ಆಟದಲ್ಲಿನ ಟೋಕನ್ಗಳು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಆದೇಶಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತವೆ. ಮುಖ್ಯ ಅನನುಕೂಲವೆಂದರೆ ಈ ರೀತಿಯ ಬಿಯರ್ ಆಟವು ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಆವೃತ್ತಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಮಯವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಇದಲ್ಲದೆ, ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ದಾಸ್ತಾನುಗಳನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವ ಭೌತಿಕ ವಸ್ತುಗಳು ಜನರಿಗೆ ಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ ಇದನ್ನು ಆಡುವುದು ತುಂಬಾ ಸಂಕೀರ್ಣವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಇತರ ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಹಂತಗಳ ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟಗಳು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿರುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವುಗಳನ್ನು ಅಂದಾಜು ಮಾಡುವುದು ತುಂಬಾ ಕಷ್ಟ. ಟೇಬಲ್ ಆವೃತ್ತಿ ಬಿಯರ್ ಆಟದ ಈ ಆವೃತ್ತಿಯನ್ನು ಕ್ಲಾಜೆನ್ಫರ್ಟ್ ವಿಶ್ವವಿದ್ಯಾಲಯವು ಪರಿಚಯಿಸಿತು. ಕಾಗದದ ಸ್ಲಿಪ್ಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಆಟವನ್ನು ಆಡಬಹುದು, ಅಲ್ಲಿ ಆಟಗಾರರು ಅದರ ಮೇಲೆ ಸಂಖ್ಯೆಗಳನ್ನು ಬರೆಯಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಆಟವು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿಯಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಟಾಕ್ಗಳನ್ನು ಸ್ಥಳಾಂತರಿಸಲು ಹೆಚ್ಚು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಹೆಚ್ಚುವರಿಯಾಗಿ, ಸಂಭವಿಸುವ ಎಲ್ಲದರ ಮೇಲೆ ನಿಗಾ ಇಡುವ ಬುಕ್ಕೀಪಿಂಗ್ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಇರುತ್ತಾನೆ. ಅಳವಡಿಸಿದ ಟೇಬಲ್ ಆವೃತ್ತಿಯು ಟೇಬಲ್ ಆವೃತ್ತಿಯ ವಿಸ್ತರಿತ ಆವೃತ್ತಿಯಾಗಿದ್ದು, ಅಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾದ ಆಟವನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಬುಕ್ಕೀಪರ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಹಾಕಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಆಟವನ್ನು ಆಡಲು ಪ್ರತಿ ಮೇಜಿನ ಮೇಲೆ ಸ್ಪ್ರೆಡ್ಶೀಟ್ ಮತ್ತು ಲ್ಯಾಪ್ಟಾಪ್ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಲ್ಯಾಪ್ಟಾಪ್ಗಳನ್ನು ಜನರ ಪ್ಲೇ ಶೀಟ್ಗಳಿಗಾಗಿ ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ದಾಸ್ತಾನು ಮಟ್ಟವನ್ನು ತಪ್ಪಾಗಿ ಲೆಕ್ಕಾಚಾರ ಮಾಡುವ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ನಿವಾರಿಸುತ್ತದೆ. ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಬಿಯರ್ ಆಟದ ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್ ಆವೃತ್ತಿಯು ಆನ್ಲೈನ್ ವಿಧಾನವಾಗಿದೆ. ಈ ವಿಧಾನವನ್ನು ಒನ್ ಪ್ಲೇಯರ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿ ಅಥವಾ ಮಲ್ಟಿಪ್ಲೇಯರ್ ಸಿಮ್ಯುಲೇಶನ್ ಪ್ರದರ್ಶನವಾಗಿ ಬಳಸಬಹುದು. ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಹೆಚ್ಚಿನ ಓದುವಿಕೆ 423 ಪು. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಎ. ಎಸ್. ಯು ಸಾಮಗ್ರಿಗಳು (ಅಂಕಪಟ್ಟಿಗಳು, ಸುಳಿವುಗಳು, ಇತ್ಯಾದಿ) ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಕಲಿಕೆ ಅಸಹಕಾರಿ ಆಟಗಳು ಸಪ್ಲೈ ಚೈನ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್