Gibb categories
ಗಿಬ್ ವರ್ಗಗಳು ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂವಹನದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಅಂಶಗಳಾಗಿವೆ. ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಬೆಂಬಲ ತಂತ್ರಗಳಾಗಿ ಬೇರ್ಪಡಿಸಲಾಗಿರುವ ಈ ವರ್ಗಗಳು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ವರ್ಗಗಳನ್ನು ಜ್ಯಾಕ್ ಗಿಬ್ ವಿವರಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಗಿಬ್ ವರ್ಗಗಳು ಪರಸ್ಪರ ಸಂವಹನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಆರು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತವೆ. ಗಿಬ್ ಆರು ವಿರೋಧಿ ದೃಷ್ಟಿಕೋನಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಅವುಗಳನ್ನು ಪೋಷಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬೆದರಿಕೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸಿದಾಗ ಮತ್ತು ಆದ್ದರಿಂದ ಅವನನ್ನು ಅಥವಾ ಅವಳನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಅಗತ್ಯವಿದ್ದಾಗ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಜನರು ಇತರ ಜನರೊಂದಿಗೆ ಸಂಪರ್ಕವನ್ನು ಅನುಭವಿಸಬೇಕಾಗಿರುವುದರಿಂದ, ಮಾನವರು ಸಂವಹನ ನಡೆಸುತ್ತಿರುವಾಗ ಪೋಷಕ ಸಂವಹನವು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಗಿಬ್ ತನ್ನ ಸಂವಹನ ವಿಧಾನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾದ ಸಮಯಗಳು ಮತ್ತು ಸ್ಥಳಗಳಿವೆ ಎಂದು ನಂಬುತ್ತಾರೆ. ಸಂವಹನವು ಹೆಚ್ಚು ನೇರವಾಗಿರುವ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಂತಹ ಸಂಸ್ಕೃತಿಗಳಿಗಾಗಿ ಅವರ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಉತ್ತಮವಾಗಿ ರಚಿಸಲಾಗಿದೆ ಎಂದು ಅವರು ಹೇಳುತ್ತಾರೆ. ಅಲ್ಲದೆ, ಬೆಂಬಲಿಸುವ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ತಪ್ಪು ರೀತಿಯ ಸಂವಹನವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬೇಕಾದ ಸಮಯಗಳಿವೆ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಯಾವ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ವರ್ಸಸ್. ವಿವರಣೆ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮೊದಲ ರೂಪವೆಂದರೆ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ. ಇವುಗಳನ್ನು "ನೀವು" ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಎಂದು ಕರೆಯಲಾಗುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಎಲ್ಲಾ ಗಮನವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ರೀತಿಯ ನಡವಳಿಕೆಯು ಇತರ ಸಂವಹನಕಾರರನ್ನು ನಿರ್ಣಯಿಸುವ ಬಗ್ಗೆ. ಇದಕ್ಕೆ ಪ್ರತಿಯಾಗಿ ಪೋಷಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ವಿವರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಇದು ಬೇರೆಯವರ ಮೇಲೆ ಆರೋಪ ಹೊರಿಸುವ ಬದಲು ಸಂವಹನಕಾರರ ಆಲೋಚನೆಗಳ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ವಿವರಣೆಯ ನಡವಳಿಕೆಯು ಭಾಷಣಕಾರನ ಭಾವನೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಮತ್ತು ಇದನ್ನು "ನಾನು" ಹೇಳಿಕೆಗಳು ಎಂದು ವಿವರಿಸಬಹುದು. ನಿಯಂತ್ರಣ ವರ್ಸಸ್. ಸಮಸ್ಯೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಎರಡನೇ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ನಿಯಂತ್ರಣವಾಗಿದೆ, ಇದು ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮೇಲೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಿರುವಾಗ. ಇದರ ಅರ್ಥವೇನೆಂದರೆ, ಕೇಳುಗನು ಏನು ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಅಥವಾ ಬಯಸುತ್ತಾನೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸದೆ ಸ್ಪೀಕರ್ ಮತ್ತು ಕೇಳುಗನ ಮೇಲೆ ಪರಿಣಾಮ ಬೀರುವ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುತ್ತಾನೆ. ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾದ ಪೋಷಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ಸಮಸ್ಯೆಯ ದೃಷ್ಟಿಕೋನವಾಗಿದೆ. ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಹುಡುಕುತ್ತಾನೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಗೆಲ್ಲುವುದಕ್ಕಿಂತ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿ ಸೋಲುವುದಕ್ಕಿಂತ ಇಬ್ಬರನ್ನೂ ಮೆಚ್ಚಿಸುವ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವುದು ಹೆಚ್ಚು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ. ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ವರ್ಸಸ್ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ರೂಪವಾಗಿದೆ, ಇದನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಬೆದರಿಕೆಗೆ ಒಳಗಾದಾಗ ಬಳಸಬಹುದು. ಈ ಫಾರ್ಮ್ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯನ್ನು ಮೇಲಿನಿಂದ ಹೊರಬರಲು ಕುಶಲತೆಯಿಂದ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾಷಣಕಾರರು ಮೋಸ ಮಾಡುತ್ತಿರುವುದರಿಂದ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವು ತುಂಬಾ ಹಾನಿಕರವಾಗಬಹುದು. ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತತೆ ಎಂದರೆ ಕೇಳುಗನೊಂದಿಗೆ ಪ್ರಾಮಾಣಿಕ ಮತ್ತು ಪ್ರಾಮಾಣಿಕವಾಗಿರುವುದು. ಸತ್ಯವು ಅಷ್ಟು ನೇರವಾಗಿರಬಾರದ ಸಂದರ್ಭಗಳಿವೆ, ಆದರೆ ಯಾವಾಗ ನೇರವಾಗಿರಬೇಕು ಮತ್ತು ಯಾವಾಗ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿರಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು ಉತ್ತಮ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ತಟಸ್ಥತೆ ವಿರುದ್ಧ. ಪರಾನುಭೂತಿ ನಾಲ್ಕನೇ ರೀತಿಯ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ತಟಸ್ಥತೆಯಾಗಿದೆ. ಭಾಷಣಕಾರನಿಗೆ ಸಂಭಾಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಕಡಿಮೆ ಕಾಳಜಿ ಅಥವಾ ಆಸಕ್ತಿಯಿರುವಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ತಟಸ್ಥತೆಯು ಕೇಳುಗರಿಗೆ ಅನಪೇಕ್ಷಿತ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯವಲ್ಲದ ಭಾವನೆ ಮೂಡಿಸುತ್ತದೆ. ಇದಕ್ಕೆ ವಿರುದ್ಧವಾದುದು ಪರಾನುಭೂತಿ. ಪರಾನುಭೂತಿ ಇತರ ವ್ಯಕ್ತಿ ಮತ್ತು ಅವರ ಭಾವನೆಗಳನ್ನು ಸ್ವೀಕರಿಸಲು ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸಂವಹನವು ರೇಖೀಯವಾಗಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸಂವಹನಕಾರರು ಇಬ್ಬರೂ ಎಲ್ಲಾ ಸಮಯದಲ್ಲೂ ಸಂದೇಶಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಮತ್ತು ಸ್ವೀಕರಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ಇದನ್ನು ಮೌಖಿಕ ಮತ್ತು ಅಮೌಖಿಕ ಸಂದೇಶಗಳೆರಡರಲ್ಲೂ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ವರ್ಸಸ್. ಸಮಾನತೆ ಸಂವಹನದಲ್ಲಿ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯ ಮತ್ತೊಂದು ರೂಪವೆಂದರೆ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾವು ಕೇಳುಗರಿಗಿಂತ ಉತ್ತಮರು ಎಂದು ನಂಬಿದಾಗ ಮತ್ತು ಭಾಷಣಕಾರನು ಸಂದೇಶವನ್ನು ನೀಡುವ ವಿಧಾನದಿಂದ ತೋರಿಸಬಹುದು. ಸಮಾನತೆಯು ವ್ಯತಿರಿಕ್ತವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಜನರು ಸ್ವ-ಮೌಲ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಭಾಷಣಕಾರನು ಕೇಳುಗನಿಗಿಂತ ಚುರುಕಾಗಿರಬಹುದು ಅಥವಾ ಯಾವುದಾದರೊ ವಿಷಯದಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿರಬಹುದು, ಆದರೆ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಅದೇ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡುವುದು ಮುಖ್ಯವಾದ ಸಮಯಗಳಿವೆ. ನಿಶ್ಚಿತತೆ ವರ್ಸಸ್ ತಾತ್ಕಾಲಿಕತೆ ಅಂತಿಮ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ನಡವಳಿಕೆಯು ನಿಶ್ಚಿತತೆಯಾಗಿದೆ. ಸಂವಹನಕಾರರು ತಾವು ಸರಿ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಪ್ಪು ಎಂದು ನಂಬಿದಾಗ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಆಲೋಚನೆಗಳನ್ನು ಕೇಳುವುದಿಲ್ಲ ಎಂದು ಅವರು ಖಚಿತವಾದ ನಡವಳಿಕೆಯನ್ನು ಪ್ರದರ್ಶಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ತಾತ್ಕಾಲಿಕವಾದವು ನಿಶ್ಚಿತತೆಗೆ ವಿರುದ್ಧವಾದ ಪೋಷಕ ನಡವಳಿಕೆಯಾಗಿದೆ. ಒಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ತಾವು ಸರಿ ಎಂದು ಭಾವಿಸಿದಾಗ ಆದರೆ ಇನ್ನೊಬ್ಬ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಮಾತನ್ನು ಕೇಳಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವಾಗ ಮತ್ತು ಇನ್ನೊಬ್ಬನ ಕಲ್ಪನೆಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಮಂಜಸವಾಗಿದ್ದರೆ ಅವರ ಮನಸ್ಸು ಅಥವಾ ಅಭಿಪ್ರಾಯವನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಸಿದ್ಧರಿರುವಾಗ ಇದು ಸಂಭವಿಸುತ್ತದೆ. ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂವಹನದ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಆರು ವಿಭಿನ್ನ ರಕ್ಷಣಾತ್ಮಕ ಮತ್ತು ಪೋಷಕ ನಡವಳಿಕೆಗಳನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಎರಡೂ ರೀತಿಯ ಸಂವಹನಗಳನ್ನು ಬಳಸಬೇಕಾದ ಸಮಯಗಳಿವೆ ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಬಳಸಬಾರದ ಸಮಯಗಳಿವೆ. ವಿಭಿನ್ನ ಸಂವಹನ ಕೌಶಲ್ಯಗಳನ್ನು ಯಾವಾಗ ಬಳಸಬೇಕು ಎಂಬುದನ್ನು ಅರ್ಥಮಾಡಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಅಂತರ್ವ್ಯಕ್ತೀಯ ಸಂವಹನಕ್ಕೆ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿದೆ. ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಜ್ಯಾಕ್ ಗಿಬ್ ಅವರ ಸಪೋರ್ಟಿವ್ ವರ್ಸಸ್. ಬೆದರಿಕೆ ಸಂವಹನ ನಡವಳಿಕೆಗಳು (http://www.wilbers.com/ThreateningCommunication.htm) ಮಾನವ ಸಂವಹನ