Executive sponsor
ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು (ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಯೋಜನಾ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಅಥವಾ ಹಿರಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಮಾಲೀಕರು ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಾರೆ) ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಒಂದು ಪಾತ್ರ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಯೋಜನಾ ಮಂಡಳಿಯ ಹಿರಿಯ ಸದಸ್ಯರು ಮತ್ತು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಅಧ್ಯಕ್ಷರು. ಯೋಜನೆಯ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ನಿಗಮದ ಹಿರಿಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಂಡಳಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಅದಕ್ಕಿಂತ ಸ್ವಲ್ಪ ಕೆಳಗೆ) ಅವರು ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸಿಗೆ ವ್ಯವಹಾರಕ್ಕೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳು ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಯೋಜನೆಗೆ ಹಲವಾರು ಇಂಟರ್ಫೇಸ್ಗಳು ಮತ್ತು ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ. ಮಂಡಳಿ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮಂಡಳಿಗೆ ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಗಳೆಂದರೆಃ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಮೌಲ್ಯಗಳ ಮೇಲೆ ನಾಯಕತ್ವವನ್ನು ಒದಗಿಸುವುದು ವ್ಯವಹಾರ ಪ್ರಕರಣವನ್ನು ಹೊಂದಿರುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯನ್ನು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಮತ್ತು ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೋ ನಿರ್ದೇಶನದೊಂದಿಗೆ ಜೋಡಿಸಿಟ್ಟುಕೊಳ್ಳುತ್ತದೆ. ಯೋಜನೆಯ ಅಪಾಯವನ್ನು ನಿಯಂತ್ರಿಸುತ್ತದೆ. ಇತರ ಪ್ರಾಯೋಜಕರೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಯೋಜನಗಳ ಸಾಕ್ಷಾತ್ಕಾರದ ಮೇಲೆ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತದೆ. ವೆಚ್ಚ/ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮವಾಗಿಸಲು ಅವಕಾಶಗಳನ್ನು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ನಿರಂತರತೆಯನ್ನು ಖಾತ್ರಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ಭರವಸೆ ನೀಡುತ್ತದೆ. ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆ ಮತ್ತು ಕಲಿತ ಪಾಠಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರು. ಸಮಯೋಚಿತ ನಿರ್ಧಾರಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ನಿರ್ಧಾರ ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳುವ ಚೌಕಟ್ಟನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸುತ್ತದೆ. ವ್ಯವಹಾರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಕಾರ್ಯತಂತ್ರ ಸಂವಹನ ಸಂಪನ್ಮೂಲಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ವಿಶ್ವಾಸ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಂಬಂಧಗಳನ್ನು ಬೆಂಬಲಿಸುತ್ತದೆ. ಯೋಜನಾ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕರ ಪಾತ್ರವು ಯೋಜನೆಯ ಪಾಲುದಾರರ ನೈತಿಕ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಜೊತೆಗೆ ಪ್ರಾಯೋಜಕರು ಮತ್ತು ಇತರ ಯೋಜನಾ ಪಾಲುದಾರರ ನಡುವೆ ಈ ಕೆಳಗಿನ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳು ನಡೆಯುತ್ತವೆ. ಈ ಕಾರಣಕ್ಕಾಗಿ ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಪ್ರಾಯೋಜಕನು ಐದು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಗುಣಲಕ್ಷಣಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ವ್ಯಕ್ತಿಯಾಗಿರುತ್ತಾನೆ-ತಿಳುವಳಿಕೆ, ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆ, ಬದ್ಧತೆ ಮತ್ತು ನಿಶ್ಚಿತಾರ್ಥ. ಕೆಲವು ಸಂಶೋಧನಾ ಅಧ್ಯಯನಗಳನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಲಾಗಿದೆ, ಅದು ಯೋಜನಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯಲ್ಲಿ ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಿವರಿಸುವುದಲ್ಲದೆ, ಈ ವ್ಯಕ್ತಿಯು ಹೆಚ್ಚು ಸಕ್ರಿಯ ಪಾತ್ರವನ್ನು ವಹಿಸಿದರೆ ಯೋಜನೆಯ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಲು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತದೆ. ಹಿರಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅಧಿಕಾರಿಯ ಪಾತ್ರ ಯುಕೆ ಸರ್ಕಾರವು ಹಿರಿಯ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತ ಅಧಿಕಾರಿಯ (ಎಸ್ಆರ್ಒ) ಪಾತ್ರವನ್ನು ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರಕ್ಕಿಂತ ಭಿನ್ನವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸುತ್ತದೆ, ಪ್ರಾಯೋಜಕರನ್ನು "ಅತ್ಯಂತ ಹಿರಿಯ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ಅಥವಾ ಎಸ್ಆರ್ಒಗಿಂತ ಮೇಲಿರುವ ಪ್ರಾಯೋಜಕ ಗುಂಪಿನ ಭಾಗವೆಂದು ಪರಿಗಣಿಸಬಹುದಾದ" ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸುತ್ತದೆ. 2011 ರಲ್ಲಿ ಪ್ರಕಟವಾದ ಸಾರ್ವಜನಿಕ ಆಡಳಿತ ಆಯ್ಕೆ ಸಮಿತಿಯ ವರದಿಯು ಯುಕೆ ಸರ್ಕಾರದ ಐಟಿ ಸಂಗ್ರಹಣೆಯನ್ನು ಟೀಕಿಸಿತು, ಸ್ವಾಧೀನ ಯೋಜನೆಯ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ಎಸ್ಆರ್ಒಗಳು ಆಗಾಗ್ಗೆ ಹೊಸ ಪಾತ್ರಗಳಿಗೆ ಸ್ಥಳಾಂತರಗೊಂಡಿವೆ ಮತ್ತು ಇದು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಲು ಒಂದು ಕಾರಣವಾಗಿದೆ ಎಂದು ಗಮನಿಸಿದೆ. ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ ಇನ್ಸ್ಟಿಟ್ಯೂಟ್ನ ಸದಸ್ಯರು, ವಿಶೇಷವಾಗಿ, ಡಾ. ಲಿನ್ ಕ್ರಾಫೋರ್ಡ್ ಮತ್ತು ಕ್ರಿಸ್ಟಿನ್ ಬ್ರೆಟ್ (ಇಬ್ಬರೂ ಆಸ್ಟ್ರೇಲಿಯಾದ ಸಿಡ್ನಿಯಲ್ಲಿರುವ ಯೂನಿವರ್ಸಿಟಿ ಆಫ್ ಟೆಕ್ನಾಲಜಿಯಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ) ನಡೆಸಿದ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕತ್ವದ ಉಲ್ಲೇಖಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಓದುವುದು ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಪ್ರಾಯೋಜಕರ ಪಾತ್ರವನ್ನು ಅನ್ವೇಷಿಸುವುದು. ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಸ್ಪಾನ್ಸರ್ ಇಂಡಸ್ಟ್ರಿ ಅಸೋಸಿಯೇಷನ್ ಪ್ರಾಜೆಕ್ಟ್ ಮ್ಯಾನೇಜ್ಮೆಂಟ್ನ ಸಂಶೋಧನೆಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಎಕ್ಸಿಕ್ಯುಟಿವ್ ಸ್ಪಾನ್ಸರ್ ಪ್ರೋಗ್ರಾಂಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುವಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸವಾಲುಗಳು