Group purchasing organization
ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ, ಗ್ರೂಪ್ ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆ (ಜಿಪಿಒ) ಎನ್ನುವುದು ಜಿಪಿಒ ಸದಸ್ಯರ ಸಾಮೂಹಿಕ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಪಡೆಯಲು ವ್ಯವಹಾರಗಳ ಗುಂಪಿನ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಹತೋಟಿಗೆ ತರಲು ರಚಿಸಲಾದ ಒಂದು ಘಟಕವಾಗಿದೆ. ಅನೇಕ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳಿಗೆ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಶುಲ್ಕದಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ, ಇದನ್ನು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡುವ ಮಾರಾಟಗಾರರು ಪಾವತಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೆಲವು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳಿಗೆ ಖರೀದಿಸುವ ಸದಸ್ಯರು ಪಾವತಿಸುವ ಶುಲ್ಕದಿಂದ ಹಣ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕೆಲವು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳಿಗೆ ಈ ಎರಡೂ ವಿಧಾನಗಳ ಸಂಯೋಜನೆಯಿಂದ ಧನಸಹಾಯ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಶುಲ್ಕಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಯ ಶೇಕಡಾವಾರು ಎಂದು ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು ಅಥವಾ ವಾರ್ಷಿಕ ಸ್ಥಿರ ದರವಾಗಿ ನಿಗದಿಪಡಿಸಬಹುದು. ಕೆಲವು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಕಡ್ಡಾಯ ಭಾಗವಹಿಸುವಿಕೆಯ ಮಟ್ಟವನ್ನು ನಿಗದಿಪಡಿಸಿದರೆ, ಇತರರು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸ್ವಯಂಪ್ರೇರಿತವಾಗಿರುತ್ತಾರೆ. ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿ ಅಗತ್ಯಗಳ ಆಧಾರದ ಮೇಲೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳಿಂದ ಸಮಾಲೋಚಿಸಬಹುದಾದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ಬೆಲೆಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅವರ ವಿಶ್ವಾಸದ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಭಾಗವಹಿಸುತ್ತಾರೆ. ಅನೇಕ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಸರಬರಾಜುಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಲು ಗುಂಪು ಖರೀದಿಯನ್ನು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ, ಆದರೆ ಕಿರಾಣಿ ಉದ್ಯಮ, ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್, ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಕೃಷಿ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಇದು ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಪರಿಪಾಠವಾಗಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ, ಗುಂಪು ಖರೀದಿ ಲಾಭರಹಿತ ಸಮುದಾಯದಲ್ಲಿ ಬೇರೂರಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ನಡುವೆ ಗುಂಪು ಖರೀದಿ ಇನ್ನೂ ತುಲನಾತ್ಮಕವಾಗಿ ಹೊಸದಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಇವುಗಳು ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಗುರಿಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವುದರಿಂದ ತ್ವರಿತವಾಗಿ ಸಾಮಾನ್ಯ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ, ಜಿಪಿಒಗಳನ್ನು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತೀವ್ರ ಆರೈಕೆ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಂದ ಪ್ರವೇಶಿಸಲಾಗಿದೆ, ಆದರೆ ಯು. ಎಸ್ನಾದ್ಯಂತ ಲಾಭರಹಿತ ಸಮುದಾಯ ಚಿಕಿತ್ಸಾಲಯಗಳು ಮತ್ತು ಆರೋಗ್ಯ ಕೇಂದ್ರಗಳು ಸಹ ಗುಂಪು ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಕೊಂಡಿವೆ. ಮೊದಲ ಆರೋಗ್ಯ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಅನ್ನು 1910 ರಲ್ಲಿ ನ್ಯೂಯಾರ್ಕ್ ಆಸ್ಪತ್ರೆಯ ಬ್ಯೂರೋ ಸ್ಥಾಪಿಸಿತು. ಅನೇಕ ದಶಕಗಳವರೆಗೆ, ಹೆಲ್ತ್ಕೇರ್ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯು ನಿಧಾನವಾಗಿ 1962ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 10ಕ್ಕೆ ಏರಿತು. ಮೆಡಿಕೇರ್ ಮತ್ತು ಮೆಡಿಕೈಡ್ 1974ರಲ್ಲಿ ಜಿ. ಪಿ. ಓಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಲ್ಲಿ 40ಕ್ಕೆ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಿದವು. ಆ ಸಂಖ್ಯೆಯು 1974 ಮತ್ತು 1977ರ ನಡುವೆ ಮೂರು ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಯಿತು. 1983 ರಲ್ಲಿ ಮೆಡಿಕೇರ್ ಪ್ರಾಸ್ಪೆಕ್ಟಿವ್ ಪೇಮೆಂಟ್ ಸಿಸ್ಟಮ್ (ಪಿಪಿಎಸ್) ಸಂಸ್ಥೆಯು ವೆಚ್ಚಗಳ ಮೇಲೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪರಿಶೀಲನೆಯನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿತು ಮತ್ತು ಜಿ. ಪಿ. ಓ ವಿಸ್ತರಣೆಯನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ತ್ವರಿತಗೊಳಿಸಿತು. 1986 ರಲ್ಲಿ, ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಯಶಸ್ವಿ ಲಾಬಿ ಪ್ರಯತ್ನಗಳ ನಂತರ ಫೆಡರಲ್ ವಿರೋಧಿ ಕಿಕ್ಬ್ಯಾಕ್ ಕಾನೂನುಗಳಿಂದ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಜಿಪಿಒಗಳಿಗೆ "ಸೇಫ್ ಹಾರ್ಬರ್" ಅನ್ನು ನೀಡಿತು. 2007 ರ ಹೊತ್ತಿಗೆ, ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ನಲ್ಲಿ ನೂರಾರು ಆರೋಗ್ಯ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು, "ಅಂಗಸಂಸ್ಥೆಗಳು" ಮತ್ತು ಸಹಕಾರಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು ಇದ್ದವು, ಅವು ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಶುಲ್ಕ ಅಥವಾ "ಸಂಭಾವನೆ" ರೂಪದಲ್ಲಿ ಪಡೆದ ಗಣನೀಯ ಆದಾಯವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತಿದ್ದವು. ಎಲ್ಲಾ ತೀವ್ರ-ಆರೈಕೆ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ 96 ಪ್ರತಿಶತ ಮತ್ತು ಎಲ್ಲಾ ಸಮುದಾಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ 98 ಪ್ರತಿಶತವು ಕನಿಷ್ಠ ಒಂದು ಜಿ. ಪಿ. ಓ ಸದಸ್ಯತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿವೆ. ಮುಖ್ಯವಾಗಿ, ಎಲ್ಲಾ ಲಾಭರಹಿತ, ಸರ್ಕಾರೇತರ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಲ್ಲಿ 97 ಪ್ರತಿಶತವು ಕೆಲವು ರೀತಿಯ ಗುಂಪು ಖರೀದಿಯಲ್ಲಿ ಭಾಗವಹಿಸಿದವು. 1980ರ ದಶಕದ ಆರಂಭದಲ್ಲಿ ಆರೋಗ್ಯ ವೆಚ್ಚಗಳು ತೀವ್ರವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುವುದರೊಂದಿಗೆ, ಫೆಡರಲ್ ಸರ್ಕಾರವು ಮೆಡಿಕೇರ್ ಅನ್ನು ಪಿ. ಪಿ. ಎಸ್. ಗೆ ಸೇವೆಗೆ ಶುಲ್ಕ (ಎಫ್. ಎಫ್. ಎಸ್.) ಪಾವತಿಗಳ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಿಂದ ಪರಿಷ್ಕರಿಸಿತು, ಇದರ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ರೋಗನಿರ್ಣಯದೊಂದಿಗೆ ಪ್ರತಿ ರೋಗಿಗೆ ನಿಗದಿತ ಮೊತ್ತವನ್ನು ಪಡೆಯುತ್ತವೆ. ಇತರ ವಿಮೆಗಾರರು ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ಯಾವ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ವಿಧಿಸಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಸಹ ಸೀಮಿತಗೊಳಿಸಿದರು. ಇದರ ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳ ಮೇಲೆ ಆರ್ಥಿಕ ಹಿಂಡುವಿಕೆ ಉಂಟಾಯಿತು, ಇದು ಅವರ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಹೊಸ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ಹುಡುಕುವಂತೆ ಮಾಡಿತು. ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳನ್ನು ಫೆಡರಲ್ ಆಂಟಿ-ಕಿಕ್ಬ್ಯಾಕ್ ಕಾನೂನಿನಿಂದ ವಿನಾಯಿತಿ ನೀಡುವಲ್ಲಿ, ಅನೇಕ ಆರೋಗ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಈ ಕಾಯ್ದೆಯನ್ನು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳ ವಿಸ್ತರಣೆಗೆ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹ ಎಂದು ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ್ದಾರೆ. ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ ಒಪ್ಪಂದದ ಆಡಳಿತ ಶುಲ್ಕದ ಮೇಲೆ ಯಾವುದೇ ಮಿತಿಯನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟಪಡಿಸಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಯುನೈಟೆಡ್ ಸ್ಟೇಟ್ಸ್ ಡಿಪಾರ್ಟ್ಮೆಂಟ್ ಆಫ್ ಹೆಲ್ತ್ ಅಂಡ್ ಹ್ಯೂಮನ್ ಸರ್ವೀಸಸ್ (ಎಚ್ಎಚ್ಎಸ್) ಸಂಭಾವ್ಯ ದುರುಪಯೋಗಕ್ಕಾಗಿ ಅಂತಹ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ಮಾಡಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ-ವಿಶೇಷವಾಗಿ 3 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಶುಲ್ಕಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದಂತೆ. 1991ರಲ್ಲಿ, ಎಚ್ಎಚ್ಎಸ್ 1991ರ ಜುಲೈ 29ರಿಂದ ಜಾರಿಗೆ ಬರುವಂತೆ ಹತ್ತು ಸುರಕ್ಷಿತ ಬಂದರು ನಿಯಮಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಿತು, ಇದು ಒಪ್ಪಂದದ ಆಡಳಿತ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಅನುಮತಿಸುವ ಕಾಂಗ್ರೆಸ್ನ ಉದ್ದೇಶವನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಸದಸ್ಯರಿಗೆ 3 ಪ್ರತಿಶತಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಿನ ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ತಿಳಿಸುವ ಹೆಚ್ಚುವರಿ ರಕ್ಷಣೆಯನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಸುರಕ್ಷತಾ ಕ್ರಮಗಳ ಹೊರತಾಗಿಯೂ, ಸರ್ಕಾರಿ ಲೆಕ್ಕಪತ್ರ ಕಚೇರಿ (ಈಗ ಸರ್ಕಾರಿ ಅಕೌಂಟೆಬಿಲಿಟಿ ಆಫೀಸ್, ಜಿ. ಎ. ಓ.) 2002ರಲ್ಲಿ ಒಂದು ಅಧ್ಯಯನವನ್ನು ಪ್ರಕಟಿಸಿತು, ಇದು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಯಾವಾಗಲೂ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ಸಲಕರಣೆಗಳ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲಿಲ್ಲ, ಆದರೆ ಕೆಲವು ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಈ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಶೇಕಡಾ 37ರಷ್ಟು ಹೆಚ್ಚಿಸಿವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳ ಅಭ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಶೀಲಿಸಿದ ಫೆಡರಲ್ ಟ್ರೇಡ್ ಕಮಿಷನ್ (ಎಫ್. ಟಿ. ಸಿ.), "ಸುರಕ್ಷತಾ ವಲಯ ಮಿತಿಗಳು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳ ಯಾವುದೇ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ ವಿರೋಧಿ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳಿಗೆ ವಿಶ್ವಾಸಘಾತುಕ ಸವಾಲುಗಳನ್ನು ತಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತವಾಗಿ ಪರಿಗಣಿಸಬಾರದು" ಎಂದು ಸ್ಪಷ್ಟಪಡಿಸಿದೆ. 2002ರಲ್ಲಿ, ಸೆನೆಟ್ ನ್ಯಾಯಾಂಗ ಸಮಿತಿಯ ಆಂಟಿಟ್ರಸ್ಟ್ ಉಪಸಮಿತಿಯು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯಲ್ಲಿ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳ ಮೇಲೆ ಕಠಿಣ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ವಿಧಿಸಿತು, ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಚಂದಾದಾರರಾಗಬೇಕಾದ ನೀತಿ ಸಂಹಿತೆಯನ್ನು ಅಳವಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವುದು ಅಗತ್ಯವಾಗಿತ್ತು. ಜಿಪಿಒಗಳ ವಿಮರ್ಶಕರು, ಜಿಪಿಒಗಳು ತಮ್ಮ ಮೇಲೆ ಪೋಲೀಸಿಂಗ್ನ ಆರೋಪವಿರುವ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಪಡೆಯುವವರೆಗೆ, ಉದ್ಯಮವು ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕ-ವಿರೋಧಿ ಗುತ್ತಿಗೆ ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಮತ್ತಷ್ಟು ಪರಿಶೀಲನೆ ಮತ್ತು/ಅಥವಾ ನಿಯಂತ್ರಣಕ್ಕೆ ಒಳಪಡಿಸಬೇಕು ಎಂದು ಆರೋಪಿಸುತ್ತಾರೆ. ವಿಧಗಳು ಮತ್ತು ಸಂದರ್ಭಗಳು ಲಂಬ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಒಂದು ಲಂಬ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಉದ್ಯಮ ಅಥವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವಿಭಾಗದೊಳಗಿನ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಹೆಲ್ತ್ಕೇರ್ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಒಂದು ಹೆಲ್ತ್ಕೇರ್ ಗ್ರೂಪ್ ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆ (ಜಿ. ಪಿ. ಓ.) ಗುಣಮಟ್ಟದ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ ಪರಿಹಾರವನ್ನು ಉತ್ತೇಜಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ವಿವಿಧ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜಿಪಿಒ ವಿವಿಧ ಸರಕುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳಿಗಾಗಿ ತನ್ನ ಸದಸ್ಯರ ಖರೀದಿ ಪ್ರಮಾಣವನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸುತ್ತದೆ, ಅದರ ಮೂಲಕ ಸದಸ್ಯರು ಗುಂಪು ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಷರತ್ತುಗಳಿಗೆ ಖರೀದಿಸಬಹುದು. ಜಿಪಿಒಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸರಬರಾಜು, ಪೋಷಣೆ, ಔಷಧಾಲಯ ಮತ್ತು ಪ್ರಯೋಗಾಲಯಗಳ ಮೇಲೆ ಒಪ್ಪಂದದ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತವೆ. ಕೆಲವು ದೊಡ್ಡ ಜಿಪಿಒಗಳು ಕಚೇರಿ ಸರಬರಾಜು ಮತ್ತು ವೈದ್ಯಕೀಯವಲ್ಲದ ಸಂಬಂಧಿತ ಸೇವೆಗಳ ಮೇಲೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ನೀಡಲು ಒಪ್ಪಂದದ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಿವೆ. ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳ ಆದಾಯವು "ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ" ಶುಲ್ಕದಿಂದ ಬರುತ್ತದೆ. ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳಿಗೆ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿದ ನಂತರ, ಅವರು ಒಪ್ಪಂದದ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವ ಮಾರಾಟಗಾರರಿಂದ ಎಲ್ಲಾ ಮಾರಾಟದ ಪ್ರಮಾಣಗಳ 3 ಪ್ರತಿಶತದವರೆಗೆ "ಆಡಳಿತಾತ್ಮಕ" ಶುಲ್ಕವನ್ನು ಸಂಗ್ರಹಿಸಬಹುದು. ಈ ಶುಲ್ಕಗಳು ಮಾತುಕತೆಯ ಬೆಲೆಗಳ ಮೇಲೆ ಪ್ರಭಾವ ಬೀರುವುದಿಲ್ಲ. ಅವುಗಳನ್ನು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ನ ನಿರ್ವಹಣಾ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಭರಿಸಲು ಬಳಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಉಳಿದವು ಇದ್ದರೆ ಅದನ್ನು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಮಾಲೀಕರಿಗೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ; ಹೀಗಾಗಿ, ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಮಾಲೀಕರು ಗುಂಪು ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿಸಲು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದ ಸರಕುಗಳ ಮೇಲೆ ವೆಚ್ಚ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಸಾಧಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ನಿಂದ ವಿತರಣೆಗಳನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯುತ್ತಾರೆ. ಸಾಮಾನ್ಯ ಜಿ. ಪಿ. ಓ ಸದಸ್ಯರು ತಮ್ಮ ಸದಸ್ಯ ಒಪ್ಪಂದದ ಭಾಗವಾಗಿ ಕೆಲವು ಶುಲ್ಕದ ಪಾಲನ್ನು ಸಹ ಪಡೆಯಬಹುದು, ಆದರೂ ಈ ಅಭ್ಯಾಸವು ಇನ್ನು ಮುಂದೆ ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿಲ್ಲ; ಹೀಗಾಗಿ ಜಿ. ಪಿ. ಓ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಪ್ರಾಥಮಿಕ ಪ್ರಯೋಜನವೆಂದರೆ ರಿಯಾಯಿತಿ ಬೆಲೆಯ ಪ್ರವೇಶವಾಗಿದೆ. ಜಿ. ಪಿ. ಓಗಳು ತಮ್ಮ ಸೇವೆಗಳು ಆರೋಗ್ಯ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ ಸುಧಾರಿತ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ಅಂಚುಗಳಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡುತ್ತವೆ ಮತ್ತು ಸದಸ್ಯರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ಕ್ಲಿನಿಕಲ್ ಬೆಂಬಲ, ಮಾನದಂಡದ ದತ್ತಾಂಶ, ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಬೆಂಬಲ ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಸಮಗ್ರ ಪೋರ್ಟ್ಫೋಲಿಯೊಗಳಂತಹ ಮೌಲ್ಯವರ್ಧಿತ ಪ್ರಯೋಜನಗಳನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ ಎಂದು ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಾರೆ. ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳನ್ನು ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವ ತಮ್ಮ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಭಿನ್ನವಾಗಿರುತ್ತವೆ-ಅದರ ಸದಸ್ಯರು ಇತರ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳಿಗೆ (ಪ್ರತ್ಯೇಕತೆ) ಸೇರಬಾರದು ಎಂಬ ಅಗತ್ಯದಿಂದ ಹಿಡಿದು ಏಕ ಮೂಲ ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಅನುಸರಣೆಯ ಅಗತ್ಯವಿರುತ್ತದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ಉದ್ಯಮವು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳಿಂದ ತುಂಬಿದಂತೆ, ಹೊಸ ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಕರೆತರಲು ಅಥವಾ ಮತ್ತೊಂದು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಸದಸ್ಯರನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಮನವೊಲಿಸಲು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳಿಗೆ ಬೆಲೆ ನಿಗದಿಪಡಿಸುವುದು ಒಂದು ಮಾರ್ಗವಾಗಿದೆ. 2009ರ ಒಂದು ವರದಿಯು, ಯು. ಎಸ್. ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ಸುಮಾರು ಶೇಕಡಾ 72ರಷ್ಟನ್ನು ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಬಳಸಿ ಮಾಡುತ್ತವೆ ಎಂದು ಸೂಚಿಸಿದೆ. ಆಹಾರ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಕಿರಾಣಿ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಆಹಾರ ಸೇವೆ ಅಥವಾ ಕಿರಾಣಿ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಬಹು-ಘಟಕ ಆಹಾರ ಸೇವೆ ನಿರ್ವಾಹಕರಿಗೆ ಆಹಾರ ಮತ್ತು ಆಹಾರ-ಸಂಬಂಧಿತ ಖರೀದಿ, ಒಪ್ಪಂದದ ಮಾತುಕತೆ ಮತ್ತು ಪೂರೈಕೆ ಸರಪಳಿ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಂತೆ $600 ಶತಕೋಟಿ ಆಹಾರ ಸೇವಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಮೇಲೆ ಪ್ರತ್ಯೇಕವಾಗಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುತ್ತವೆ. ಈ ಮಾತುಕತೆಗಳನ್ನು ಪೂರೈಕೆದಾರ/ಉತ್ಪಾದನಾ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಮತ್ತು ಖರೀದಿ ಒಪ್ಪಂದಗಳೊಂದಿಗೆ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ದಿನಸಿ ಖರೀದಿಗಳ ವರ್ಗಗಳಲ್ಲಿ ಕೋಳಿ, ತಾಜಾ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದ ಆಹಾರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ತಾಜಾ ಮತ್ತು ಹೆಪ್ಪುಗಟ್ಟಿದ ಮಾಂಸಗಳು, ಕ್ಯಾಂಡಿ ಮತ್ತು ತಿಂಡಿಗಳು, ಡೈರಿ ಮತ್ತು ಬೇಕರಿ, ಒಣ ಸರಕುಗಳು, ಬಿಸಾಡಬಹುದಾದ ವಸ್ತುಗಳು ಮತ್ತು ಪಾನೀಯಗಳು ಸೇರಿವೆ. ಆತಿಥ್ಯ ಜಿಪಿಒಗಳು ಅತಿಥಿ ಘಟಕಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸಲು ಮತ್ತು ದಾಸ್ತಾನು ಮಾಡಲು ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಬಳಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಪೀಠೋಪಕರಣಗಳು, ಉಪಕರಣಗಳು, ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್, ಸಾಫ್ಟ್ವೇರ್, ಗೃಹೋಪಯೋಗಿ ವಸ್ತುಗಳು, ಅಡುಗೆಮನೆ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ಹಾಸಿಗೆ ಮತ್ತು ಸ್ನಾನದ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಮೇಲೆ ಆಳವಾದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಹೋಟೆಲ್ಗಳು ಅಥವಾ ರಜೆಯ ಬಾಡಿಗೆಗಳ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವತ್ತ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತಾರೆ. ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ತಯಾರಕರ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಉತ್ಪಾದನೆ ಮತ್ತು ಉತ್ಪಾದನಾ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಅದರ ಸದಸ್ಯರಿಗೆ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಬೆಲೆಗಳನ್ನು ನೀಡುವ ಮೂಲಕ ಕಚ್ಚಾ ವಸ್ತುಗಳು, ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಘಟಕಗಳ ಮೇಲೆ ಆಳವಾದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ತಲುಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಕಾಳಜಿಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತಾರೆ. ಸಂಯೋಜಿತ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯು ತಯಾರಕರು ತಮ್ಮ ಖರೀದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಅತಿದೊಡ್ಡ ಜಾಗತಿಕ ತಯಾರಕರ ವಿರುದ್ಧ ಹೆಚ್ಚು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿಯಾಗಿ ಸ್ಪರ್ಧಿಸುತ್ತದೆ. ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳಲ್ಲಿ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಎರಡು ಪ್ರತ್ಯೇಕ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ವಿತರಿಸಬಹುದು. ಮೊದಲನೆಯದಾಗಿ, ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉಳಿತಾಯಗಳಾಗಿವೆ, ಇವುಗಳನ್ನು ಪೂರ್ವಭಾವಿಯಾಗಿ ಸಂಧಾನ ಮಾಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ನಂತರ, ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅನುಮೋದಿತ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ಬೆಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ತಯಾರಕರಿಗೆ ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಕಾನೂನು ಉದ್ಯಮದ ಒಂದು ಖರೀದಿ ಗುಂಪು ಎಲ್ಲಾ ಗಾತ್ರದ ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಅನೇಕ ಪ್ರಮುಖ ಖರೀದಿ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಲು ವಿನ್ಯಾಸಗೊಳಿಸಲಾದ ಅತ್ಯುತ್ತಮ-ವರ್ಗದ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಗುಂಪನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಕಾನೂನು ಸಮುದಾಯದ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ. ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸುವ ರಿಯಾಯಿತಿಗಳು ಮತ್ತು ರಿಯಾಯಿತಿಗಳ ಮೂಲಕ ಸದಸ್ಯರು ಸ್ವಯಂಚಾಲಿತ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ಆನಂದಿಸುತ್ತಾರೆ. ನಂತರ, ಕಾನೂನು ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರ ಅನುಮೋದಿತ ಪಟ್ಟಿಯೊಂದಿಗೆ ಖಾಸಗಿಯಾಗಿ ಸುಧಾರಿತ ಬೆಲೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಮಾತುಕತೆ ನಡೆಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಲಾಗುತ್ತದೆ. ಲಾಭರಹಿತ ಜಿ. ಪಿ. ಓಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯ ಜಿ. ಪಿ. ಓಗಳಂತೆಯೇ ಇರುತ್ತವೆ, ಆದರೆ ಅವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ತಮ್ಮ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡಲು ಒಟ್ಟಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡುವ ಲಾಭರಹಿತ, ಸಮುದಾಯ ಆಧಾರಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಮಂಡಳಿಯಿಂದ ಮಾಡಲ್ಪಟ್ಟಿರುತ್ತವೆ. ಅನೇಕ ದೊಡ್ಡ ಆರೋಗ್ಯ-ಆರೈಕೆ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು (ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಲಾಭರಹಿತ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಕೆಲಸ ಮಾಡುತ್ತವೆ) ಸೇವೆಗಳಿಗೆ ವಿಭಾಗಗಳನ್ನು ರಚಿಸುವ ಮೂಲಕ ಲಾಭೋದ್ದೇಶವಿಲ್ಲದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗೆ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿವೆ, ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಮಾನವ ಸೇವೆಗಳ ವಲಯದಲ್ಲಿ ಲಾಭರಹಿತ ಸಂಸ್ಥೆಗಳು. ಸಮತಲ-ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು, ಲಂಬವಾದ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ಆಹಾರ ಸೇವೆ, ಕಾನೂನು, ಹೈನುಗಾರಿಕೆ ಮತ್ತು ಕೈಗಾರಿಕಾ ಉತ್ಪಾದನೆಯಂತಹ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿನ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ಸಮತಲವಾದ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗಳು ವಿಶಾಲ ವ್ಯಾಪ್ತಿಯ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಾದ್ಯಂತದ ಕಂಪನಿಗಳಿಗೆ ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತವೆ. ಅಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಜಿ. ಪಿ. ಓ ಸದಸ್ಯರು ವಿವಿಧ ಕೈಗಾರಿಕೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿದ್ದಾರೆ, ಆದರೆ ಅವರು ತಮ್ಮ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಲು ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗಳನ್ನು ನಡೆಸಲು ಒಂದೇ ರೀತಿಯ ಸರಕು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸುತ್ತಾರೆ. ವ್ಯೂಹಾತ್ಮಕವಲ್ಲದ, ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಸಮತಲವಾದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಜಿಪಿಒಗಳನ್ನು ಖರ್ಚು ಮಾಡಿಃ ನೇರವಾದ ನೇರವಾದ ಜಿಪಿಒ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯನ್ನು ಕ್ರೋಢೀಕರಿಸುವ ಮೂಲಕ ಮತ್ತು ಆದ್ಯತೆಯ ಬೆಲೆ, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ಸಾಧಿಸಲು ಒಪ್ಪಂದಗಳನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸದಸ್ಯ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ವಿಶಾಲ ಸಮತಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ವರ್ಣಪಟಲದಲ್ಲಿ ಬಳಸುವ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಲ್ಲದ, ಅಥವಾ ಪರೋಕ್ಷ ವೆಚ್ಚದ ಸರಬರಾಜುಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವೆಗಳ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಒಟ್ಟುಗೂಡಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಂಗ್ರಹಣಾ ವೆಚ್ಚವನ್ನು ಕಡಿಮೆ ಮಾಡುವಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುತ್ತದೆ. ಪರಿಣಾಮವಾಗಿ ಸಂಯೋಜಿತ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿಯು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಗಾತ್ರದ ಮತ್ತು ದೊಡ್ಡ ಸದಸ್ಯ ಗ್ರಾಹಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಿಗೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಕಾರ್ಮಿಕ ಸೇವೆಗಳು, ಕಚೇರಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು, ಸುರಕ್ಷತಾ ಸರಬರಾಜುಗಳು, ಕಚೇರಿ ಉಪಕರಣಗಳು, ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಸರಬರಾಜುಗಳು, ಸಮವಸ್ತ್ರ ಮತ್ತು ಲಾಂಡ್ರಿ ಸೇವೆಗಳು, ಕೀಟ ನಿಯಂತ್ರಣ ಮತ್ತು ತ್ವರಿತ ಪಾರ್ಸೆಲ್ ವಿತರಣೆಯಂತಹ ವಿಭಾಗಗಳ ಖರೀದಿಗಳಲ್ಲಿ ಹಣವನ್ನು ಉಳಿಸಲು ಸಹಾಯ ಮಾಡುತ್ತದೆ. ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ನೊಂದಿಗೆ ಖರೀದಿ ಪ್ರಯತ್ನದ ಏಕೀಕರಣವು ಸದಸ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಕಡಿಮೆ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಓವರ್ಹೆಡ್ ವೆಚ್ಚಗಳಿಂದ ಉಳಿತಾಯ ಮಾಡಲು ಸಹ ಅನುವು ಮಾಡಿಕೊಡುತ್ತದೆ. ಸ್ಪೆಂಡ್ಮ್ಯಾಟರ್ಸ್ನ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಪ್ರಕಾರ, ದತ್ತು ಪಡೆಯುವ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ, ಫಾರ್ಚೂನ್ 1000ರ 15-20% ಪ್ರಸ್ತುತ ಖರೀದಿ ಒಕ್ಕೂಟಗಳನ್ನು ಬಳಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು 85 ಪ್ರತಿಶತದಷ್ಟು ಸಮಯ, ಅವರು ಒಕ್ಕೂಟ ಮಾದರಿಯ ಮೂಲಕ ಹಾಕುವ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ 10 ಪ್ರತಿಶತ + ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಯುಕೆಯಲ್ಲಿ ಪರೋಕ್ಷವಾಗಿ ಖರ್ಚು ಮಾಡುವ ಖರೀದಿ ಗುಂಪುಗಳಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚಿನವು ಇಂಡಿಪೆಂಡೆಂಟ್ ಬಾಯರ್ಸ್ ಲಿಮಿಟೆಡ್ನಿಂದ ನಡೆಸಲ್ಪಡುತ್ತವೆ, ಅವರು ಹಲವಾರು ವ್ಯಾಪಾರ ಸಂಘಗಳಿಗೆ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ನಡೆಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಈ ರೀತಿಯ ಜಿ. ಪಿ. ಓ. ಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರು ಆದ್ಯತೆಯ ಬೆಲೆ, ನಿಯಮಗಳು ಮತ್ತು ಸೇವಾ ಮಾನದಂಡಗಳನ್ನು ನೀಡುತ್ತಾರೆ ಏಕೆಂದರೆ ಅವರು ಕಡಿಮೆ ಒಟ್ಟಾರೆ ಮಾರಾಟದ ವೆಚ್ಚಗಳನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ಹೆಚ್ಚಿದ ಪ್ರಮಾಣವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಒಂದೇ ದೊಡ್ಡ ಗ್ರಾಹಕರ ಸೇರ್ಪಡೆಯೊಂದಿಗೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಎಲ್ಲಾ ಸದಸ್ಯರು ಒಂದೇ ಬೆಲೆ ಮತ್ತು ಸೇವೆಯನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದರ್ಜೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಪ್ರತಿ ಸದಸ್ಯ ಗ್ರಾಹಕನು ನೇರವಾಗಿ ಜಿಪಿಒ ಗುತ್ತಿಗೆ ಪೂರೈಕೆದಾರರೊಂದಿಗೆ ಮಾಡುವ ಖರೀದಿಗಳ ಮೇಲೆ ಸಮತಲ ಜಿಪಿಒ ಒದಗಿಸಿದ ಉಳಿತಾಯವನ್ನು ವಿತರಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ. ಸದಸ್ಯ ಕ್ಲೈಂಟ್ ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರದ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಚಟುವಟಿಕೆಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದು, ಆದರೆ ಕಾರ್ಯತಂತ್ರವಲ್ಲದ ಸೋರ್ಸಿಂಗ್ ಅನ್ನು ಅತ್ಯುತ್ತಮ ದರ್ಜೆಯ ಒಪ್ಪಂದಗಳಲ್ಲಿ ಉತ್ತಮವಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ವಿಶ್ವಾಸದಿಂದ ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳಬಹುದು. ಇವುಗಳನ್ನೂ ನೋಡಿ ಸಾಮೂಹಿಕ ಖರೀದಿ ಶಕ್ತಿ ಗುಂಪು ಖರೀದಿ ಸಮತಲ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪ್ರಿಸ್ಕ್ರಿಪ್ಷನ್ ಔಷಧಿ ಖರೀದಿ ಪೂಲ್ ಟುವಾಂಗೌ ಲಂಬ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಉಲ್ಲೇಖಗಳು ಬಾಹ್ಯ ಕೊಂಡಿಗಳು ಬ್ಲೋಚ್, ಆರ್. ಇ. ಮತ್ತು ಇತರರು (2003), ವಿಶ್ವಾಸಘಾತುಕ ಕಾನೂನುಗಳ ಅಡಿಯಲ್ಲಿ ಗುಂಪು ಖರೀದಿ ಸಂಸ್ಥೆಗಳ ಒಪ್ಪಂದದ ಅಭ್ಯಾಸಗಳ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಃ ಮಿಥ್ಯೆ ಮತ್ತು ವಾಸ್ತವ, ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಜನವರಿ 20,2009 ಆರೋಗ್ಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ ಖರೀದಿ ಒಕ್ಕೂಟ