셀러리맨들은 언제든지 부당해고를 당할 수 있는 파리목숨인가요? 저는 평범한 직장 생활을 하는 A란 사람입니다. 하도 기가 막히고 억울하여 셀러리맨 여러분께 호소하고자 이 글을 올립니다.저는 1962년 강원도 철원에서 태여나 누구나 비슷하듯이 서울로 유학와 초, 중, 고와 대학을 나온 아주 평범한 배경의 사람입니다. 누구의 아들처럼 재산을 물려 받지도 못했고 누구처럼 복권이 당첨되는 횡재운도 없었습니다. 다만 최선을 다해 두 자식과 마누라의 생계를 책임지는 가장으로서 열심히 살았습니다.1998년 대학을 졸업하고 L그룹 L카드에 입사하였습니다. 1997년까지 죽어라 일했습니다. 모든 셀러리맨이 그렇듯이, 열심히 일한 대가는 승진이라는 모습으로 다가왔습니다. 5년 만에 대기업과장으로 승진하는 운도 잡았습니다. 그러나 모든 것이 허상에 지나지 않았음을 알았습니다.1997년 어느 여름날 직원들이 업무마감을 하면 회식하려고 장소를 물색하러 부하직원의 안내에 따라 북한산 기슭에 있는 음식점을 찾았습니다. 통상 채권관리를 하는 부서는 3D 부서로 월말 마감을 하고는 회식과 운동(축구)을 하는 것이 보편화 되어 있었고 저 역시 55명의 과원들을 위해 장소답사를 갔습니다. (사무실에서 20분 거리) 저희가 운동장과 음식을 며칠 후 사용하겠다고 하니 주인 아주머니는 서비스로 막걸리를 내왔습니다. 직원들과 나누어 먹다 보니 추가로 더 술이 들어오고 부하 직원들은 평소에 못한 이야기를 진지하게 하게 되었고 저는 이런 기회가있는 것도 괜찮겠다 싶어 계속 진행을 하였습니다. 그러한 사실이 회사에 알려져 저는 권고사직을 당하게 되었습니다. 해고의 사유가 충분한지는 잘 모르겠지만 더럽고 치사해서 조용히 그만 두었습니다.당시 사장 이하 임원들은 점심에 반주는 물론 늦게까지 술자리가 이어지는 일도 종종 있었으며저 역시 그런 자리에 참석을 한 적도 있었습니다. 내가 하면 땡땡이요, 높은 분들이 하면 비즈니스라, 꼬우면 임원, 사장해라! 할말 없음! 아무튼 IMF을 직전에 앞두고 거리로 쫓겨 나왔습니다. 두 자식과 마누라 보기가 민망하여 한없이 뒤에서 흐르는 눈물을 닦았습니다. 4개월을 실의와 증오에 빠져 보내다가 이게 아니다 싶어 케이블 방송국 마케팅팀장으로 취직을 하게 되었습니다. 그 당시 평촌에 살고 있었는데 사장은 집이 멀다고 회사 근처로 와서 살라고 자금 3,000만원을 선뜻 주었고, 주식도 코스닥 상장 시 받았고 등등 제게 맞는 직장이었습니다.그런데 어느날(2000년1월초) L캐피탈에서 모셨던 분이 그 자회사격인 M신용정보에 사장으로취임하면서 제게 스카우트 제의를 해왔습니다. J사장은 제가 신입사원 시절엔 부장님으로 모셨고 J사장이 영업으로 가면서 오라하면 따라 갔고 1995년 신용관리담당 임원으로 발령받아 다시 채권으로 오라해서 가기 싫었지만(보직이 싫어서) 의리상 또 따라 갔습니다. 직장에서 줄곧 J사장만 따라 다녔습니다. 이러한 정이 있어 모든 메리트를 버리고 방송국을 정리하고 M신용정보로 옮기게 되었습니다. 물론 전 직장에서의 못다한 꿈을 완성시키고 싶은 의지도 있었습니다.저는 3가지 조건을 요구 했습니다. 첫째는 근속연수를 인정해 달라는 것, 둘째는 코스닥 등록 시 주식배분에 메리트를 줄 것, 셋째는 전 직장에서 빌린 자금 만큼 재융자를 해 달라는 것 그리고 위 내용을 문서화하여 결재를 받아 달라는 것이었습니다. 그러나 K 전무는 나를 못 믿나? 더해주면 더 주지 덜해 주지는 않는다’며 결재를 하지 않아 입사 이틀 만에 그만 두었습니다. K 전무는 자기 입장이 곤란하다며 사정했습니다. Y 이사도 배석하여 구두로 철석같이 약속했습니다. 그래서 저는 그들의 말을 믿고 열심히 일했습니다. 밑에 직원들을 직접 뽑아 가며 새로운 조직을 2개나 인큐베이팅 했고 해외 유명 투자사 중국 내에 진출한 회사에 대한 영업도 하여 그 실적이 1,000억원이나 되었습니다.그러나 우리의 직장 생활은 일이 힘든게 아니고 사람이라고 하듯이 J사장의 사랑을 받자 시기와모함의 대상이 되어 화살로 돌아 왔습니다. 예뻐하는 부하 직원만 데리고 가 회식한다, 부하직원 경비 처리를 안해 준다’, 술 먹고 부하 직원 운전 시킨다는 등 말도 안되는 루머를 만들어 유포하고 K전무는 직속 상사임에도 불구하고 확인도 안된 루머를 J 사장에게 더욱 더 가공하여 악의적으로 전달하고 음해했습니다.이유는 L캐피탈 시절 제가 그만 둔 사건 발생 당시에 담당 임원이었고 저를 내보내는 임무를 맡았던 사람이고 현 J사장과는 생각이 크게 다른 사람이기에 사장이 불러 오는 사람도 싫었고자신이 내보냈던 사람이 다시 오는 것이 싫었을 것입니다. 그런데다가 일은 더욱 더 잘 진행되어 사사건건 J사장을 못마땅하게 여겼는데 오히려 잘 되니 더욱 제가 미웠을 것입니다.2000년 9월 국제업무를 진행했는데(국내외 부실채권을 해외 채권회사와 제휴하여 추심하는일), J사장은 N씨를 전격적으로 입사 시켰는데 조직상 저의 부서에 부하직원(계약직)이 되었습니다. N씨는 재미교포라고는 주장하나 모든 것이 증명이 되질 않는 사람이었습니다. N씨는 제게보고해야 하는 의무가 있음에도 바로 K전무나 J사장에게 직접 보고하는 상식 이하의 돌출 행동을 서슴지 않았고 이를 항의하는 과정에서 제게 폭력까지 휘둘렀습니다. 그것도 K전무 보는 앞에서. 함정에 빠진 걸까요? 부하 직원에게 폭력을 당해 안경이 망가지는 사태가 벌어졌는데도N씨에게는 아무런 조치도 취하지 않았고 오히려 제겐 관리 부족이라는 이유로 차가운 시선과 소외라는 선물을 주어졌습니다. K전무는 회의 시간에도 M이사처럼 당신도 사기치는 것 아냐?(저와는 전혀 상관없는 사안에서 M이사는 업무과정에서 상대 회사와 말이 서로 달라 사기꾼이라는 K전무의 소리를 들음. 제가 거래하는 H외국계 회사에서 채권 파일을 인수하는데 금감원에 등록 해야 하는 과정에서 승인이 안돼서 파일인수가 늦어지는데도 사유를 3번 이상 말했고 문서로 업무 flow까지 보고를 했는데도) 또한 회의 석상에서 느닷없이 사람들이 오해를 일으키도록J대리 카드 전표 처리 안해 주었나?’(그런 사실이 전혀 없는데도) J대리에게 확인하고 올라가항의하면 없으면 됐어!’하곤 회피하였습니다. 이미 사람들에게 오해를 일으키도록 해놓고 말입니다.2000년 12월 연말 상여를 받고는 저는 실망을 크게 하였습니다. 다른 팀장들은 500%라는 특별상여를 받으면서 가시적인 성과가 있는 제겐 100%라는 상여금을 주었습니다. 돈이 전부가 아니듯이 이건 자존심 문제였습니다. 입사 시 약속했던 것(더 주면 더주지 덜주지는 않겠다 - k전무, y이사)도 있지만 성과상여란 일년 동안의 업적을 평가하여 주는 것이라 알고 있고 임원회의에서도 그 기준을 명확히 해 놓았습니다. 어느 사람은 한 부서에서 3개월 미만씩 근무해서 그 평가 기준에도 제외됨에도 불구하고 아부 잘하고 자기들 비위를 맞춘다는 것 하나만으로 주었고, 영업실적을 거짓으로 보고(목표액 5조였으며 실적도 5조를 돌파했습니다. 그러나 실제 채권파일을 인수한 실적은 그 절반도 안되는 2조원 이었습니다.) 전무는 이것으로 상무에서 전무로 승진하였고 J사장도 상황을 알고 있었지만 경영 사장이다 보니 실적 부풀리기에 급급해 어물쩡 넘어 갔습니다.거짓 보고의 이유는 대우가 분식결산한 것과 다를 바 없다고 생각됩니다. (영업사원들의 이야기로는 위에서 실적을 계속 재촉하니까 상대 회사에 말만 믿고 그 액수를 확인도 안한 체 또는 실적 경쟁에서 뒤지지 않으려고 거짓 보고를 한 것입니다.)  k전무 이하 영업팀에도 최고의 상여율을 적용하여 지급하였습니다. 저희 부서는 `2000년 외국계 영업목표 240억, 인수실적 1,000억(400% 초과 달성), 기타 회사 기여부분, 신용조사팀, 국제팀, 홈페이지 개발 등 확실하고 가시적인 성과가 있는데 단지 k전무의 미움을 산다는 이유로 소외 당했습니다. 2001년 영업 목표는 저희 부서가 5,400억원이었는데하루가 지나면 5,000억씩 올라가 2조를 영업목표로 하라고 강요했습니다. 저희는 보너스 800%인데 목표에 달성시 다 주고 95% 달성 시에는 마이너스 400%를 하는 희안한 제도를 올해 도입했습니다. 세상에 원래 급여에서 깎는 건 말도 안된다고 생각합니다. 달성 못하면 안 주는 건 몰라도 이미 계약된 급여에서 삭감한다니, 차라리 월급을 깎지. 말도 안돼는 목표를 강제로 주고는(전년 목표 240억, 인원 7명 - 부서내) 현재 인원 J대리 1명, 여직원 1명.2001년 1월 말 J사장에게 전년도 영업실적을 갖고 들어 갔습니다. J사장(태조 왕건에 궁예와 똑같은 상태 - 모든 직원들 이구동성)은 처음부터 화난 소리로 2001년 영업실행계획을 보고하라했습니다. 수정 중이라고 하니까(사실 12월 초에 다 작성되어 있었고 K전무가 계속적으로 쓸데없는 수정을 시키는 중이었고 그 자리에 보고 문서는 갖고 있었음) 더욱 더 화를 내며 ‘왜?아직도 못했는데!’물어서 제가 게을러서 그랬습니다. 곧 수정 보완하여 보고 하겠습니다.도대체 일년 동안 뭘 했는데! 일년 동안 뭘 하다니? J사장의 수족이 되어 얼마나 바쁘게 일했는데, 정말 더러운 마음이 들었습니다. 저는 잠시 침묵했고 J사장은 소리를 버럭 지르며 영업대상 업체 파일을 가져 오라고 했습니다. 정리는 하고 있으나 아직은 보고할 만큼의 수준은 아닙니다. 좀 더 보완하여 바로 보고 올리겠습니다, 현재 상태로 가져와봐! 부랴부랴 챙겨 가지고 올라가 보고 했더니 J사장은 더욱 더 성난 태도로 말했습니다.‘뭘 한 거야! 놀았어!’ 아닙니다. 영업업무는 사실 11월부터 국제팀을 독립시키면서부터 본격적으로 하였고 워낙 현장 중심의 일이 많아 문서를 체계적으로 정리하지 못했습니다. 곧 정리하여 보고 하겠습니다, 당신 능력이 없는 거야! 자신이 없는거야!’ 순간 저는 목표2조, 하나 밖에 없는 대리의사의 표명, K전무의 음해공작 등 모든 것이 스쳐지나갔습니다. 자신 없습니다’ 그러자 J사장은 기다렸다는 듯이 바로 소리 쳤습니다. 그럼 그만둬!!!,‘네. 사장님 죄송합니다.사실 J사장이 화가나 한 소리로 웃어 넘기며 바로 사장실을 나와 K전무 방으로 가 웃으면서 K전무에게 말했습니다. 전무님, 사장님이 그만 두래요. 이 말이 떨어지자 마자 J사장은 K전무를 부르더니 5분 정도 이야기를 하고는 나와 K전무는 제게 사형선고를 하였습니다. A부장, 인수인계는 Y차장에게 하지…’ 이럴수가 누가 불러서 잘 다니던 직장도 그만 두고 왔는데… 아니 이게 무슨 해고 사유입니까? 우리 힘 없는 셀러리맨은 이렇게 파리 목숨마냥 그냥 죽어야 합니까? 저 역시 인간으로서 한 인격체입니다. 2번씩이나 이런 일을 당하는 자신의 부덕함을 반성해 보지만 그렇다고 그냥 넘기기에는 너무도 억울하고 한이 맺혀 하소연 합니다. 저와 같은 사례가 정말 재발되지 않도록 간절히 비는 마음에서 이 글을 씁니다.변호사님! 어떻하면 좋겠습니까?K전무를 명예훼손으로 고소가 가능 합니까?회사측에 손해배상(?)청구가 가능합니까?아님 어떤 방법이 있는지 알려 주세요.아직 사표는 제출 안했으나 회사측에선 강요하고 있습니다. 사표를 제출 않고 다니기는 너무도 힘듭니다.어떤 방법이 있나요?좋은 답변 부탁드립니다.
귀하의 하소연을 읽고 있으면서 귀하의 회사에 대한 열정과 성실성 등을 엿볼 수 있었습니다.귀하에게 그러한 일들이 두 번씩이나 이어지게 된 것에 대해 참으로 안타까운 심정입니다.전무에게 명예훼손이나 회사에 대한 손해배상 책임등을 묻기는 어려울 것으로 사료되며, 귀하께서 권고사직을 받아들이지 않고 회사에서 해고를 할 경우 부당해고 구제신청을 할 수 있는 것이 법적으로 대처할 수 있는 방법으로 사료됩니다.아무쪼록 귀하와 회사의 문제가 원만히 처리되기를 바랍니다.감사합니다.