<p><strong>- михаил николаевич, вчера были объявлены результаты нового рейтинга вузов times higher education для&nbsp;стран брикс и&nbsp;развивающихся экономик. мифи оказался в&nbsp;нем впервые и&nbsp;сразу занял 13 место. лучший результат среди российских вузов только у&nbsp;мгу. чем вы можете объяснить такой успех?</strong></p>
<p>&mdash;&nbsp;наверное, все-таки это нужно рассматривать как&nbsp;аванс для&nbsp;дальнейшей работы, так я считаю. мы, конечно, очень рады, что занимаем такое высокое место. его можно добиться только имея узнаваемый бренд университета, большое количество высокорейтинговых публикаций и&nbsp;готовя хорошие кадры.</p>
<p>во всей этой группе вузов брикс мы очень сильный университет. но, если пользоваться аналогией со&nbsp;спортом, то это соревнование не&nbsp;со стоящим партнером, а&nbsp;с очень активно двигающимся. мы прекрасно понимаем, что в&nbsp;будущем ситуация может измениться. поэтому нам нужно развивать те сильные стороны, которые у&nbsp;нашего университета есть и&nbsp;которые являются основой бренда мифи. это триада: наука, образование и&nbsp;промышленные инновации. понимая, что у&nbsp;нас должна быть сильная фундаментальная наука, мы должны ориентироваться также на&nbsp;конечную продукцию. эта обратная связь приводит к&nbsp;качественному образованию. мы готовим кадры, которые получают знания очень высокого уровня, и&nbsp;я думаю, что это один из&nbsp;секретов успеха.</p>
<p>второй секрет заключается в&nbsp;том, что у&nbsp;нас все-таки не&nbsp;просто образовательный, а&nbsp;научно-образовательный центр. у нас в&nbsp;университете всегда была достаточно серьезная наука. у нас огромное количество совместителей из&nbsp;разных отраслей, из&nbsp;ран, госкорпораций "росатом" и "ростех". студенты на&nbsp;третьем-четвертом курсе прикрепляются к&nbsp;научному руководителю и&nbsp;они уже ориентированы на&nbsp;участие в&nbsp;конкретном и&nbsp;очень сложном проекте, они уже работают в&nbsp;команде.</p>
<p><strong>- а какие цели вы ставите себе в&nbsp;дальнейшем?</strong></p>
<p>&mdash;&nbsp;мы построили для&nbsp;себя очень амбициозные планы, разработали дорожную карту по&nbsp;улучшению показателей, способствующих продвижению в&nbsp;мировых университетских рейтингах. есть очень сложные задачи, например, увеличение числа публикаций на&nbsp;одного научно-педагогического работника в&nbsp;шесть раз за&nbsp;восемь лет. и без&nbsp;качественной и&nbsp;всесторонней перестройки работы университета их не&nbsp;решить.</p>
<p>мы сейчас меняем инфраструктуру, меняем систему мотивации людей, проводим достаточно жесткую кадровую политику. мы хотим приблизить структуру и&nbsp;управление университетом к&nbsp;бизнес-структуре, примерно к&nbsp;структуре госкорпорации "росатом", но&nbsp;понимая при&nbsp;этом и&nbsp;особенность образования как&nbsp;достаточно консервативного процесса. мы будем создавать службы так, как&nbsp;они организованы в&nbsp;успешных корпорациях, например, службу персонала.</p>
<p>и здесь нам приходится решать противоположные задачи. с одной стороны у&nbsp;нас очень много оборонных задач и&nbsp;соответствующей закрытой тематики, с&nbsp;другой стороны тенденция глобализации. это разновекторные тенденции, но&nbsp;они успешно решаются, скажем, в&nbsp;соединенных штатах.</p>
<p>таким образом, приближая университет по&nbsp;структуре и&nbsp;по управляемости к&nbsp;лучшим зарубежным университетам, мы многое выиграем. это единственный путь.</p>
<p><strong>- как обстоят дела с&nbsp;привлечением в&nbsp;университет иностранных преподавателей и&nbsp;студентов? ведь это тоже существенный индикатор, влияющий на&nbsp;репутацию вуза.</strong></p>
<p>&mdash;&nbsp;у нас есть очень детально проработанный план, что мы должны сделать для&nbsp;привлечения иностранных ученых. мы к&nbsp;2020 году планируем иметь больше 14% иностранного персонала. тут тоже масса сложностей. все выдающиеся ученые имеют долговременные планы на&nbsp;ближайшие годы, поэтому здесь мы вступаем в&nbsp;конкуренцию, но&nbsp;будем работать.</p>
<p>что касается студентов, то здесь есть вполне естественная для&nbsp;нас ниша. мы являемся главным вузом-партнером госкорпорации "росатом", а "росатом" имеет свои интересы и&nbsp;планы строительства объектов более чем в&nbsp;70 странах мира. поэтому мы идем вслед за&nbsp;ним и&nbsp;там, где есть хотя бы наметки на&nbsp;соглашения, прорабатываем вопрос подготовки кадров. причем подготовки не&nbsp;только на&nbsp;российской территории, но&nbsp;и территории другой страны. это сотрудничество с "росатомом" дает нам примерно половину потока иностранных студентов.</p>
<p>всего сейчас у&nbsp;нас примерно 6,5% студентов &ndash; иностранцы, а&nbsp;в планах довести эту цифру до&nbsp;21%.</p>
<p><strong>- удалось ли мифи расширить международные контакты в&nbsp;ходе проходящего в&nbsp;эти дни в&nbsp;москве саммита университетов брикс?</strong></p>
<p>&mdash;&nbsp;мы провели очень хорошую встречу с&nbsp;восемью сильнейшими бразильскими университетами и&nbsp;были просто потрясены уровнем развития бразильского образования. нам удалось установить хорошие контакты, и&nbsp;мы надеемся, что это будет действенным ресурсом в&nbsp;дальнейшем.</p>
<p><strong>- что, на&nbsp;ваш взгляд, больше всего мешает сейчас мифи и&nbsp;вообще российским вузам улучшать свои позиции на&nbsp;международной арене?</strong></p>
<p>&mdash;&nbsp;наша страна много лет была закрытой, поэтому бренды наших университетов менее узнаваемы, чем американские и&nbsp;европейские. вторая серьезная проблема &ndash; это объем финансирования. цифры бюджета у&nbsp;нас одинаковые с&nbsp;американцами, но&nbsp;здесь рубли, а&nbsp;там доллары. уровень финансирования отличается минимум в&nbsp;30 раз. при таком отставании тяжеловато конкурировать и&nbsp;эту проблему мы сразу не&nbsp;решим. надо приготовиться к&nbsp;тяжелой и&nbsp;упорной работе.</p>
<p>вообще, рейтингование вузов &ndash; это очень важный индикатор того, что представляет собой система. если ни&nbsp;один из&nbsp;российских вузов не&nbsp;входит в&nbsp;мировой топ-100 или&nbsp;топ-200, то это означает, что система образования больна. и если каким-то университетам удается выбиться в&nbsp;лидеры, не&nbsp;надо сосредотачивать внимание только на&nbsp;них. это наши олимпийские чемпионы, за&nbsp;которыми должна идти масса перворазрядников и&nbsp;второразрядников. система должна в&nbsp;целом подтягиваться под&nbsp;лидеров.</p>
ректор мифи: университет должен работать как успешная корпорация